Geschäftsbericht 2022/23

Saastal Tourismus AG
Geschäftsbericht 2022/23
1

Vorwort
des Präsidenten
Geschätzte Leistungsträgerinnen und Leistungsträger
Liebe Freunde der Feriendestination
Saas-Fee/Saastal
Im Verwaltungsrat der STAG wird fleissig und konstruktiv
gearbeitet. Mit Simon Bumann und Bruno
Ruppen sind beide CEO’s der Bergbahnen im Saastal
im Verwaltungsrat vertreten. Weiter setzt sich
der Verwaltungsrat aus den vier Gemeindevertretern
Arthur Kummer, Fernando Burgener, Fabian
Zurbriggen und Ingemar Supersaxo sowie mir als
Vertreter des Vereins Saas-Fee/Saastal Tourismus
zusammen. Dieser VR lebt und führt eine gute Zusammenarbeit
mit den vier Gemeinden und den
beiden Bergbahnen.
Als grösstes Ziel dieser funktionierenden Kooperation
mit den wichtigsten Leistungsträgerinnen und
Leistungsträgern im Saastal ist sicherlich, dass wir
das strategisch sehr wichtige Produkt der Saastal-
Card mit allen Partnern um vier Jahre weiterführen
können – und dies zum gleichen Preis. Der Weg
und die Verhandlungen mit den einzelnen Partnern
zum finalen Vertragsabschluss waren hart, denn
sowohl Postauto wie auch die Saaser Bergbahnen
weisen erhöhte Betriebs- und Produktionskosten
auf. Trotzdem haben wir eine Einigung gefunden, da
sich alle der Wichtigkeit dieses Produktes bewusst
waren und ein Entgegenkommen zeigten. Dafür bedanke
ich mich im Namen des Saaser Tourismus bei
allen Beteiligten!
Ein weiterer Meilenstein im Saaser Tourismus ist
die beschlossene Einführung eines innovativen und
umweltfreundlichen e-Bus-Konzepts Saastal. Alle
Dörfer im Saastal werden noch besser erschlossen
und der Komfort für die Gäste kann markant erhöht
werden. Neu entsteht ein 15-Minutentakt zwischen
Bidermatten und Saas-Fee, Alpin Express sowie
ebenfalls ein 15-Minutentakt zwischen Saas-Almagell
und Saas-Fee, Alpin Express, was zu einem
7.5-Minutentakt zwischen Saas-Grund und Saas-
Fee führt.
Dieser zeitliche Verbindungsfortschritt kann mit
den Tramverbindungen einer Stadt wie Bern verglichen
werden. Ich bin mächtig stolz, dass wir den
Gästen, unseren touristischen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, aber auch der einheimischen Bevölkerung
einen solch modernen Fahrplan anbieten
können.
Leider müssen wir uns auch mit Schwierigkeiten
und Problemen beschäftigen. Der grosse Bettenrückgang
in der Hotellerie, insbesondere in Saas-
Fee, beschäftigt uns stark. In der Hochsaison haben
wir zu wenige Hotels und Restaurants. Neue
Hotelprojekte sind zwar im Bau oder in der Planung,
dies gibt Hoffnung. Wir brauchen jedoch wiederum
ein grösseres Bettenangebot, denn nur dadurch
kann der Kreislauf eines funktionieren Tourismus
im Tal aufrechterhalten und die dazugehörige lokale
Wertschöpfung generiert werden.
Unsere Destination Saas-Fee/Saastal soll und
muss sich in Richtung Ganzjahrestourismus entwickeln.
Damit können wir die positive Spiralwirkung
nach oben ankurbeln. Es können vermehrt Jahresarbeitsstellen
geschaffen werden für unsere einheimische
Jugend aber auch für ausgebildete Touris-
musfachleute. Das Angebot im Frühling und Herbst
wird laufend ausgebaut und freut sich zunehmender
Beliebtheit.
Man kann alles immer schwarz oder weiss sehen –
optimistisch oder pessimistisch.
Ich bin klar positiv eingestellt und sehe motiviert
in die Zukunft. Es wird nicht einfach, doch mit täglicher
freudiger Arbeit, mit konstruktiver Zusammenarbeit
auf allen Ebenen und mit einem offenen
Ohr für die Bedürfnisse und Anliegen unserer wertvollen
Gäste können wir es schaffen, unser Saastal
vorwärts zu bringen – dank dem Einsatz jeder einzelnen
Saaserin und jedes einzelnen Saasers!
Ein Dankeschön allen Saaser Leistungsträgerinnen
und Leistungsträgern für ihre tägliche Mithilfe,
aber auch den Aktionären der STAG. Es ist mir ein
grosses Bedürfnis, mich bei all unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern persönlich zu bedanken für
ihre engagierte und motivierte Arbeit!
Zeigen und erklären wir unseren Gästen unser
Saastal mit Überzeugung, Freude und Stolz.
Konstantin Bumann,
Verwaltungsratspräsident der STAG
«Unsere Destination
Saas-Fee/Saastal soll und muss
sich in Richtung Ganzjahrestourismus
entwickeln.»
2 3

Geschätzte Leistungsträgerinnen
und Leistungsträger,
liebe Freunde der Ferienregion Saas-Fee/Saastal
Bericht des CEO
Das Geschäftsjahr 2022/23 können wir mit insgesamt
1.22 Mio. Logiernächten erfolgreich abschliessen,
was in Bezug auf die Übernachtungszahlen
dem Vorpandemieniveau entspricht und gegenüber
dem letzten Geschäftsjahr ein leichter Rückgang
von 1.6% darstellt.
Nach einem sehr erfolgreichen Winterstart zeigte
sich der Abschluss der Wintersaison mit den späten
Osterferien und den fehlenden Sportferien im März
etwas herausfordernder als im Vorjahr. Zu Beginn
des Sommers konnte erfreulicherweise eine erneute
Zunahme an Übernachtungszahlen festgestellt
werden, was einem mittelfristigen Trend entspricht
und ein Indiz darstellt, dass der Bergfrühling im
Saastal zunehmend attraktiver wird. In den Monaten
Juli und August spürten wir einerseits, dass Herr
und Frau Schweizer ihre Ferien wiederum vermehrt
im Ausland verbringen und andererseits die Athletinnen
und Athleten auf dem Gletscher ihren Saisonstart
in den Herbst verschoben haben. Während
die Trainingsteams im Juli und August stark reduziert
vor Ort waren, spürten wir deren Anwesenheit
zusammen mit Individualgästen im September und
Oktober umso stärker. Insgesamt konnte im Herbst
ein Zuwachs der Logiernächte von 15% verzeichnet
werden. Dies ist auch insofern erfreulich, da in der
Vermarktung des Herbsts ein Schwerpunkt gesetzt
wurde.
Diese Zahlen zeigen eindrücklich, dass eine Entwicklung
in Richtung Ganzjahrestourismus im
Saastal stattfindet mit einem attraktiver werdenden
Frühling und Herbst. Dies ist auch darauf zurückzuführen,
dass die Bergbahnen mit ihren ausgedehnten
Öffnungszeiten während knapp 11 Monaten im
Jahr in Betrieb sind und wir in Zusammenarbeit mit
der Matterhorn Region die Fernmärkte verstärkter
bearbeiten. Gleichzeitig zeigt uns die Entwicklung
der Übernachtungszahlen im Winter in Saas-Fee,
dass sich die fehlenden Hotelbetten sowie die Umwandlung
von warmen in kalte Betten negativ auf
das Ergebnis auswirken. Umso wichtiger ist es,
dass im Saastal kontinuierlich in neue und attraktive
Übernachtungsmöglichkeiten investiert wird.
Professionell gestaltete Werbekampagnen und gezielte
Marketingmassnahmen sorgten für eine Steigerung
der Bekanntheit des Saastals im In- und
Ausland, machten Lust auf eine abenteuerliche
Auszeit und zielten schlussendlich auf Buchungen
ab. Dies wird insbesondere am erneuten Umsatzrekord
bei den Buchungen über den Destinationswebshop
in der Höhe von 4.7 Mio. CHF sowie auch
der positiven Entwicklung der wichtigsten Marketingkennzahlen
sichtbar.
Die zweite, erfolgreiche Durchführung des Saas-
Feestivals sowie die erstmalige Lancierung des
Herbstfestes stellten die Highlights bei den eigens
durchgeführten Eventtätigkeiten dar. Des Weiteren
konnte unser engagiertes Animations- und Eventteam
viele weitere spannende Veranstaltungen anbieten
sowie die verschiedenen Eventorganisatoren
proaktiv und professionell unterstützen.
Die Ausgabendisziplin der letzten Jahre macht es
möglich, im vergangenen sowie in den zukünftigen
Jahren wichtige Investitionen in Zusammenarbeit
mit unseren Aktionären zu tätigen. Das ist notwendig,
weil ein gutes Produkt schliesslich das beste
Marketing ist und für eine hohe Gästezufriedenheit
sorgt. Entsprechend haben wir uns auch im vergangenen
Geschäftsjahr intensiv mit der Erneuerung
und Verbesserung der touristischen Infrastruktur
und Produkten im Saastal auseinandergesetzt und
konnten in enger und sehr guter Zusammenarbeit
mit den Gemeinden und Bergbahnen eine Vielzahl
an Projekten umsetzen (gem. Übersicht auf S. 8).
Für all die geleistete Arbeit im vergangenen Jahr
gehört allen Mitarbeitenden der Saastal Tourismus
AG ein grosser Dank ausgesprochen. Tagtäglich
engagieren sich unsere Mitarbeitenden sowie
die Geschäftsleitung mit Mattia, Benita und mir für
zufriedene Gäste und eine erfolgreiche Weiterentwicklung
des Saaser Tourismus. Ein weiterer grosser
Dank gehört unserem Verwaltungsrat unter
dem Präsidium von Konstantin Bumman, den Saastal
Bergbahnen, den Hohsaas Bergbahnen, den
Gemeinden Saas-Fee, Saas-Grund, Saas-Almagell
und Saas-Balen sowie dem Tourismusverein, mit
denen wir allen eine ausgezeichnete und intensive
Zusammenarbeit pflegen.
Was die Zukunft des Tourismus im Saastal anbelangt,
bin ich persönlich positiv gestimmt. Sicherlich
wird der Strukturwandel, gerade in der Hotellerie,
oftmals schmerzhaft verlaufen und mit einer gewissen
Wehmut verbunden sein. Gleichzeitig müssen
wir dankbar sein über die hohe Investitionsbereitschaft
zur Realisierung neuer touristischer Angebote.
Das Saastal verfügt über beste Voraussetzungen
für eine erfolgreiche touristische Zukunft.
Damit sich der Tourismus im Saastal nachhaltig
erfolgreich entwickelt, benötigt es ein ständiges
Ausbalancieren im Spannungsfeld zwischen kontinuierlichen
Investitionen in die Weiterentwicklung
der touristischen Infrastruktur und Angebote, dem
Zugang der lokalen Bevölkerung zum eigenen Dorf
mit einer pulsierenden Community sowie einer intakten
Natur. Den Tourismus in diesem Spannungsfeld
nachhaltig zu gestalten, wird eine Kernaufgabe
der Zukunft sein.
«Ein gutes Produkt ist das
beste Marketing und sorgt für
eine hohe Gästezufriedenheit.»
Herzliche Grüsse
Matthias Supersaxo, Tourismusdirektor
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Destinationsstrategie
Saas-Fee/Saastal
2020–2025
In der Destinationsstrategie Saas-Fee/Saastal
2020 – 2025 steht der Gast im Mittelpunkt. Wir
haben uns in Zusammenarbeit mit den Leistungsträgern
gefragt, was die Gäste am Saastal einzigartig
finden und wie wir uns noch stärker von anderen
Destinationen abheben können.
VISION
«Saas-Fee/Saastal ist DIE hochalpine Feriendestination für
alle, die persönliche Herausforderungen lieben.»
UNSERE STRATEGISCHEN
GESCHÄFTSFELDER
-> Skifahren/Schneesport
-> Wandern
-> Hochalpine Erlebnisse
-> Abenteuer und Limit
-> Kulinarik / Gastronomie und Wohlbefinden
STOSSRICHTUNGEN
01
Wir sind uns der Wichtigkeit des Tourismus für das
Saastal bewusst und streben die optimale Balance
zwischen ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen
Zielen an.
a) Mit einem nachhaltigen Logiernächtewachstum
sind wir für Investoren attraktiv und bieten interessante
Perspektiven für die einheimische Bevölkerung.
Damit sorgen wir für die notwendigen
Investitionen, verbreiten eine positive Grundstimmung
und stoppen den Bettenrückgang.
b) Wir wollen die Lebensqualität im Saastal für heutige
und zukünftige Generationen erhalten und
verbessern.
c) Die Saastal Tourismus AG positioniert sich als
vertrauenswürdiger Partner gegenüber den Leistungsträgern,
Zweitheimischen, Bergbahnen und
Gemeinden.
d) Unsere Natur ist unser Kapital. Deshalb tragen
wir Sorge zu unserer Umwelt und engagieren
uns dafür.
02
Wir fokussieren uns konsequent auf die in der Strategie
definierten strategischen Geschäftsfelder
(SGF), schärfen damit unser Destinationsprofil und
nutzen Synergien zur Reduktion der Kosten und
Steigerung der Professionalität.
a) In unserem Marktauftritt stehen herausfordernde
Erlebnisse und hochalpine Gletscherlandschaften
im Fokus.
b) Wir fokussieren unsere finanziellen Mittel bei der
Entwicklung von Produkten und der Vermarktung
auf die strategischen Geschäftsfelder und
schärfen damit unser Destinationsprofil.
03
Wir sorgen für ein einzigartiges Gästeerlebnis entlang
der gesamten Dienstleistungskette.
Vor dem Aufenthalt:
a) Wir kennen unsere Gäste und sprechen sie gezielt
an.
b) Wir stellen die online-Buchbarkeit sämtlicher
Destinationsprodukte über eine zentrale Plattform
sicher.
Während dem Aufenthalt:
c) Unsere Gäste sind jeweils top informiert
(digital oder analog).
d) Wir bieten unseren Gästen auch bei schlechtem
Wetter interessante Alternativen.
Nach dem Aufenthalt:
e) Wir holen von unseren Gästen ein Feedback ein.
04
Mit einer qualitativ hochstehenden touristischen
Infrastruktur steigern wir die Gästezufriedenheit.
c) Wir setzen uns für eine konstruktive und effiziente
touristische Zusammenarbeit im Tal ein. Der
Gast ist im Mittelpunkt unseres Handelns. Zur
Bündelung unserer Kräfte und Reduktion des
Koordinationsaufwandes stehen wir einer Fusion
der Bergbahnen im Saastal sowie der vier politischen
Gemeinden positiv gegenüber. Die Saastal
Tourismus AG ist politisch nicht aktiv.
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Umgesetzte
Postauto Shuttlebus
Projekte
Im Geschäftsjahr 2022/23 konnten wir gemeinsam
mit den Bergbahnen und Gemeinden im Saastal folgende
Projekte und Angebote umsetzen:
STRATEGISCH RELEVANTE
ANGEBOTE
→ Sicherstellung Finanzierung SaastalCard mit
ganzjährig inkludiertem PostAuto sowie Bergbahnen
im Sommer für vier weitere Jahre
- Umsetzungspartner: Saastal Bergbahnen
AG, Bergbahnen Hohsaas AG, PostAuto
AG, Leistungsträgerinnen und Leistungsträger
im Saastal sowie die Saastal Tourismus
AG
→ Erstellung Angebotskonzept Hannig
- Umsetzungspartner: Saastal Bergbahnen
AG, Gemeinde Saas-Fee und Saastal Tourismus
AG
→ Erstellung einer hochstehenden Bikeinfrastruktur
rund um das Gebiet von Kreuzboden (Bike
Skills Park, Flow- und Singletrail)
- Umsetzungspartner: Bergbahnen Hohsaas
AG, Gemeinde Saas-Grund, Kanton Wallis
und Saastal Tourismus AG)
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 100’000
→ Kauf Überdachung Dorfplatz Saas-Almagell
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Almagell
und Saastal Tourismus AG
→
- Finanzierung durch Saastal Tourismus AG
Langlaufloipe Saastal: Bauliche Massnahmen
zur Verhinderung von Eisbildung entlang der
Langlaufloipe
- Umsetzungspartner: Gemeinden Saas-Almagell,
Saas-Balen, Saas-Grund, Loipen
Schweiz und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 12’000
ÖFFENTLICHER VERKEHR
→ E-Bus-Konzept Saastal: Umsetzung des Konzepts
als Meilenstein in der Weiterentwicklung
des öffentlichen Verkehrs im Saastal
- Umsetzungspartner: PostAuto AG, Gemeinden
und Bergbahnen im Saastal,
Kanton Wallis und Saastal Tourismus AG
→ Erstellung zwei neuer Wendeplätze in Saas-Fee
zur Umsetzung des e-Bus-Konzepts bei der Talstation
Alpin Express sowie beim Parkplatz P1 in
Saas-Fee
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Fee
und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 30’000
→ Erstellung einer neuen Bushaltestellenüberdachung
beim Postplatz in Saas-Grund
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-
Grund und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: 40% der Erstellungskosten
→ Moderne, einheitliche Gestaltung sämtlicher
bestehenden Bushaltestellenüberdachungen
im Saastal im Destinationslayout
- Umsetzung und Finanzierung durch Saastal
Tourismus AG
→ Optimierung Liniennetz und Fahrplan Ortsbus
Saas-Fee
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Fee
und Saastal Tourismus AG
FAMILIENPRODUKTE
→ Erstellung neuer Kinderspielplatz auf Kreuzboden
- Umsetzungspartner: Bergbahnen Hohsaas
AG, Gemeinde Saas-Grund und Saastal
Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 113’350
→ Aufwertung und Erneuerung Kinderbecken und
Whirlpool Aqua Allalin zur Erhöhung des Spassfaktors
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Fee,
Schweizer Jugendherbergen und Saastal
Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 70’000
→ Lancierung Kinderbuch Eddie
- Umsetzung und Finanzierung durch Saastal
Tourismus AG
→ Einführung von Murmeltiergondeln mit Destinationsmaskottchen
Eddie bei der Spielbodenbahn
- Umsetzungspartner: Saastal Bergbahnen
AG und Saastal Tourismus AG
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Frequenzen
ENTWICKLUNG DER LOGIERNÄCHTE IN DER
FERIENREGION SAAS-FEE/SAASTAL
2006 – 2023
1600000
1400000
Korrektur im Folgejahr
Parahotellerie
Hotellerie & Gruppen
1'224'638
-> eine Million zweihundertvierundzwanzigtausendsechshundertachtunddreissig
LOGIERNÄCHTE
Die Logiernächte haben im Vergleich zum Vorjahr
um 1.6% abgenommen, was dem Vorpandemieniveau
entspricht. Während im Winter eine Reduktion
der Logiernächte in der Höhe von 3.5% verzeichnet
werden muss, konnten die Logiernächte
im Sommer um 0.8% gesteigert werden.
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
751’217
769’642
709’463
655’881
692’073
695’406
641’427
526’239
449’245
480’460
494’096
502’300
553’053
601’931
643’052
678’358
623’988
624’404
633’049
473’421
475’096
429’741
451’373
535’264
557’959
546’025
482’379
534’477
546’791
548’129
578’609
653’387
703’696
723’346
737’710
719’004
701’827
708’681
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
LOGIERNÄCHTE NACH BEHERBERGUNGSFORM
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
LN % LN % LN % LN % LN %
Hotel 247’704 34 66’161 19 64’791 47 - - 378’656 31
Ferienwohnung 237’134 33 125’438 36 36’379 26 4’788 24 403’739 33
Gruppenhäuser 0 0 76’704 22 10’713 8 7’348 36 94’765 8
Camping 7’583 1 28’903 8 - - - - 36’486 3
Berghütten 10’857 2 8’689 3 5’783 4 - - 25’329 2
Pauschalen* 217’368 30 40’046 12 20’110 15 8’139 40 285’663 23
Total 720’646 100 345’941 100 137’776 100 20’275 100 1’224’638 100
*Berechnung Pauschale mit 60 Nächten, Saas-Balen mit 33 Nächten
Für das Jahr 2022-2023 ist ein leichter Rückgang gegenüber dem
Vorjahr zu verzeichnen, wobei das Vorpandemieniveau erreicht
wird und sich die Logiernächte bei über 1.2 Millionen einpendeln.
AUFENTHALTSDAUER DER GÄSTE
Logiernächte Ankünfte A-Dauer in Tagen Vgl. Vorjahr
Winter
Hotels 207’674 66’032 3.15 3.25
Ferienwohnungen 254’093 43’346 5.86 6.01
Total 461’767 109’378 4.22 4.37
Sommer
Hotels 170’982 55’929 3.06 3.24
Ferienwohnungen 149’646 22’351 6.70 6.83
Total 320’628 78’280 4.10 4.29
Jahr 2022/23
Hotels 378’656 121’961 3.10 3.25
Ferienwohnungen 403’739 65’697 6.15 6.27
Total 782’395 187’658 4.17 4.34
10 11

LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND SAISON
Land
LN
Winter Sommer Jahr
Marktanteil
in %
LN
Marktanteil
in %
LN
Marktanteil
in %
Schweiz/Liechtenstein 330’031 70.33 173’129 49.52 503’160 61.44
Deutschland 50’417 10.74 45’428 12.99 95’845 11.70
Frankreich 10’491 2.24 13’372 3.82 23’863 2.91
Italien 1’942 0.41 10’503 3.00 12’445 1.52
Österreich 656 0.14 3’051 0.87 3’707 0.45
Grossbritannien 17’788 3.79 16’665 4.77 34’453 4.21
Niederlande 24’239 5.17 25’399 7.27 49’638 6.06
Belgien 10’537 2.25 15’546 4.45 26’083 3.19
Luxemburg 1’529 0.33 874 0.25 2’403 0.29
Dänemark 986 0.21 612 0.18 1’598 0.20
Schweden 1’198 0.26 1’034 0.30 2’232 0.27
Norwegen 456 0.10 1’233 0.35 1’689 0.21
Finnland 267 0.06 438 0.13 705 0.09
Spanien 1’214 0.26 2’496 0.71 3’710 0.45
Russland 209 0.04 83 0.02 292 0.04
Polen 808 0.17 1’890 0.54 2’698 0.33
Tschechien/Slowakei 899 0.19 6’495 1.86 7’394 0.90
Slowenien 158 0.03 1’206 0.34 1’364 0.17
übriges Europa 3’521 0.75 3’650 1.04 7’171 0.88
USA 2’943 0.63 10’486 3.00 13’429 1.64
Kanada 561 0.12 3’270 0.94 3’831 0.47
übriges Amerika 654 0.14 242 0.07 896 0.11
Afrika 928 0.20 54 0.02 982 0.12
Israel 637 0.14 4’339 1.24 4’976 0.61
Japan 240 0.05 2’312 0.66 2’552 0.31
China/Hongkong/Taiwan 535 0.11 2’115 0.60 2’650 0.32
übriges Asien 3’884 0.83 3’040 0.87 6’924 0.85
Australien, Ozeanien 1’526 0.33 641 0.18 2’167 0.26
Diverse 24 0.01 0 0.00 24 0.00
Total 469’278 100.00 349’603 100.00 818’881 100.00
Berghütten 2’912 22’417 25’329
Gruppenhäuser 63’181 31’584 94’765
Pauschalen 138’527 147’136 285’663
Total Destination 673’898 550’740 1’224’638
LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND GEMEINDE
Land
Total
Veränderung in %
zum Vorjahr
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen
Schweiz/Liechtenstein 503’160 -8.84% 318’926 112’168 70’812 1’254
Deutschland 95’845 -5.86% 45’733 36’198 12’884 1’030
Frankreich 23’863 22.26% 13’791 9’034 831 207
Italien 12’445 39.67% 9’131 1’628 1’682 4
Österreich 3’707 -39.63% 2’566 851 290 0
Grossbritannien 34’453 -3.09% 23’381 9’496 1’413 163
Niederlande 49’638 -1.30% 17’421 23’696 6’637 1’884
Belgien 26’083 -8.26% 11’200 10’646 4’083 154
Luxemburg 2’403 -38.95% 1’466 673 264 0
Dänemark 1’598 -3.62% 1’175 364 59 0
Schweden 2’232 19.36% 1’759 432 41 0
Norwegen 1’689 -56.40% 1’562 98 29 0
Finnland 705 32.02% 559 123 23 0
Spanien 3’710 1.15% 2’389 1’130 173 18
Russland 292 -32.72% 274 11 7 0
Polen 2’698 2.16% 878 1’543 277 0
Tschechien/Slowakei 7’394 5.25% 2’373 4’706 270 45
Slowenien 1’364 -17.58% 980 351 33 0
übriges Europa 7’171 24.89% 5’310 1’592 260 9
USA 13’429 9.29% 12’230 863 316 20
Kanada 3’831 -12.59% 3’522 252 57 0
übriges Amerika 896 27.09% 602 232 62 0
Afrika 982 100.82% 405 554 23 0
Israel 4’976 51.99% 2’592 2’179 205 0
Japan 2’552 48.11% 2’461 49 42 0
China/Hongkong/Taiwan 2’650 326.05% 2’465 68 117 0
übriges Asien 6’924 25.34% 5’500 1’236 188 0
Australien, Ozeanien 2’167 130.29% 1’770 329 68 0
Diverse 24 0 0 24 0
Total 818’881 -5.42% 492’421 220’502 101’170 4’788
Berghütten 25’329 8.35% 10’857 8’689 5’783 0
Gruppenhäuser 94’765 22.25% 0 76’704 10’713 7’348
Pauschalen 285’663 2.75% 217’368 40’046 20’110 8’139
Total Destination 1’224’638 -1.61% 720’646 345’941 137’776 20’275
Anteil Gemeinde in % 58.85 28.25 11.25 1.66
12 13

LOGIERNÄCHTE NACH MONAT
Winter Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
November 12’455 3’376 880 68 16’779
Dezember 46’631 17’938 7’904 628 73’101
Januar 60’843 31’415 13’721 1’373 107’352
Februar 89’347 52’559 23’283 2’578 167’767
März 60’437 30’924 10’657 1’328 103’346
April 41’810 18’921 5’431 864 67’026
Total Winter 311’523 155’133 61’876 6’839 535’371
Sommer Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
Mai 2’678 3’285 818 230 7’011
Juni 11’702 16’308 7’229 380 35’619
Juli 48’638 45’979 16’246 1’623 112’486
August 56’842 46’058 16’007 2’226 121’133
September 34’541 24’134 10’131 655 69’461
Oktober 37’354 14’998 5’359 183 57’894
Total Sommer 191’755 150’762 55’790 5’297 403’604
Total Jahr
(ohne Pauschalen)
503’278 305’895 117’666 12’136 938’975
Pauschalen 217’368 40’046 20’110 8’139 285’663
61%
-> einundsechzig Prozent
SCHWEIZER GÄSTE
Der Anteil an Schweizer Gäste ist im Vergleich
zum Vorjahr um 3% gesunken. Deutschland ist
mit einem Anteil von 11% weiterhin der zweitwichtigste
Markt. Starke Wachstumsraten verzeichnet
der asiatische Raum, wenn auch noch auf einem
tiefen Logiernächteniveau.
219'362
-> zweihundertneunzehntausend
dreihundertzwei
ANKÜNFTE
Die Zahl der Ankünfte in allen Beherbergungsbetrieben
(excl. Berghütten) ist gegenüber dem Vorjahr
um 0,2 % gestiegen. Die Ankünfte im Winter
sind um 2% (2'668 Ankünfte) gesunken, im Sommer
jedoch um 3.3% (2'997 Ankünfte) gestiegen.
Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer (Hotels
und Ferienwohnungen) ist um 0.17 Tage gesunken
- von 4.34 auf 4,17.
Total Jahr 2021/22 720’646 345’941 137’776 20’275 1’224’638
Winter | Sommer 62% 38% 51% 49% 53% 47% 56% 44% 57% 43%
-> 173'107
-> 181'776
2016
2020
-> 206'094
184'988
-> einhundertvierundachtzigtausendneunhundertachtundachtzig
SAASTALCARDS
Im Geschäftsjahr 2022/23 wurden insgesamt
184'988 SaastalCards ausgestellt.
-> 220'834
2017
2021
-> 210'355
-> 195'972
2018
2022
-> 193'293
-> 190'739
2019
2023
190'739
-> einhundertneunzigtausendsiebenhundertneununddreissig
ERSTEINTRITTE MIT
SAASTALCARD IM SOMMER 2023
2022 waren es 195'972. Dies entspricht einer Abnahme
zum Vorjahr von 2.67%.
Saas-Fee: 112'609 ↘
Saas-Almagell: 17'933 ↘
Saas-Grund: 60'197 ↗
Skandinavien 0.6%
England 4.2%
BeNeLux-Staaten 9.5%
Deutschland 11.7%
Schweiz 61.4%
Frankreich 2.9%
Italien 1.5%
USA 1.6%
14
15

Schlitteln, Kreuzboden
Direktreservation/
Webshop
861
-> achthunderteinundsechzig
BUCHBARE OBJEKTE
DER DIREKTRESERVATION
0%
0.24%
Saas-Balen
Hotel
Ferienwohnungen
4'716'186
57.14%
65.47%
Saas-Fee
Saas-Grund
Saas-Almagell
21.43%
22.24%
21.43%
12.05%
-> vier Millionen siebenhundertsechszehntausendeinhundertsechsundachtzig
UMSATZ DIREKTRESERVATION
In der Direktreservation stieg der Umsatz im Geschäftsjahr
2022/23 gegenüber dem Rekord Vorjahr
um knapp 1%. Vor allem die Unterkunftsbuchungen
konnten nochmals gesteigert werden.
Stausee
Mattmark
0%
-19.46%
-9.78%%
6.10%
Saas-Balen
Saas-Grund
Saas-Fee
Saas-Almagell
Hotel
Ferienwohnungen
25.29%
-12.76%
57.74%
1.65%
Stausee
Mattmark
16 17

Medienarbeit
TOP-STORIES
Im Geschäftsjahr 2022/23 konnten wir vor
allem durch Veranstaltungen wie The Stomping
Grounds, Ice Climbing Worldcup, Sommer
Ringkuhkampf und SaasFeestival sowie
breitgefächerten Medienreisen ein beachtliches
Medienspektrum abdecken.
Vom 27. bis 28. Januar fand der Ice Climbing
Worldcup in Saas-Fee statt. Die Athletinnen
und Athleten kämpften um den Weltcupsieg
und bereits am 14. Januar um die Schweizer
Meisterschaft. Mehr als 120 Spitzenathletinnen
und -athleten aus über 20 Ländern
nahmen daran teil. Nicht zuletzt dank der
Teilnahme der Schweizer Athletinnen und
Athleten war das Medienecho gross und erreichte
rund 5 Millionen Kontakte.
Medienreise Bucket List Winter
Medienreisen Winter und Sommer/Herbst
Im Rahmen der Pressereisen im Winter luden wir
die wichtigsten Schweizer Medien zum Eisklettern
oder zu einem Lawinenkurs über die Gefahren abseits
der Pisten ein. Das Medienecho war sehr positiv,
unter anderem nahmen Schweiz am Wochenende,
Tamedia und das Travel Magazin teil.
Im Sommer und Herbst luden wir die Medien ein,
unsere Berghütten und Wanderwege mit der Familie
zu erkunden. Die Medienpräsenz war sehr
erfreulich und strahlte national sowie international
aus. An der Medienreise nahmen unter anderem
Welt am Sonntag, The Times, Suisse-moi und
Jack&Leilah teil.
The Stomping Grounds Media Day
Im Rahmen des Hochleistungs-Trainingslagers für
Slopestyle, Big Air und Halfpipe für Ski und Snowboard
konnten wiederum nationale und lokale Medien
am Stomping Grounds Media Day begrüsst
werden. Mit dabei waren: CH Media, NZZ, RTS Radio
und TV, Blick, Kanal 9, Walliser Bote und RRO. Die
Athletinnen und Athleten von Stomping Grounds erreichen
mit ihren Foto- und Videobeiträgen auf den
sozialen Kanälen jedes Jahr Millionen von schneebegeisterten
Menschen auf der ganzen Welt.
78
-> achtundsiebzig
BETREUTE MEDIENREISEN
Die Zahl der angebotenen Pressereisen entspricht
der des letzten Jahres (74). Das attraktive Pressereiseangebot,
organisiert in Zusammenarbeit
mit der Agentur Open Up, Valais Promotion und
Schweiz Tourismus, ermöglichte uns, im Geschäftsjahr
2022/23 nationale und internationale Medienschaffende
in der Ferienregion Saas-Fee/Saastal
zu empfangen und hiermit spannende Geschichten
aus der Region auszustrahlen.
2
-> zwei
AUSGABEN VOM
DESTINATIONSMAGAZIN «4545»
Mit einer Gesamtauflage von 300'000 Exemplaren,
die dank SonntagsBlick und Illustré in der ganzen
Schweiz verteilt wurden, konnten wir die Leserinnen
und Leser mit spannenden Geschichten inspirieren.
18
-> achtzehn
AUSSENDUNGEN
VON PRESSEMELDUNGEN
Im vergangenen Jahr wurden wiederum verschiedene
Destinationsthemen und News in 18 Medienmitteilungen
kommuniziert. Beispielsweise zur
«Qualitätswoche» im Juni, zum Ringkuhkampf im
August, zur Genussmeile im September oder in
mehreren Medienmitteilungen zur zweiten Ausgabe
des SaasFeestivals.
5'056
-> fünftausendsechsundfünfzig
MEDIENCLIPPINGS
In den nationalen Medien (Print, TV, Radio und Online)
sind im vergangenen Jahr 5’056 Artikel rund
um die Ferienregion Saas-Fee/Saastal erschienen.
Die Hauptthemen betrafen die zahlreichen Teams,
die im Sommer und Herbst auf dem Gletscher trainieren,
die internationalen, nationalen und auch
regionalen Veranstaltungen, die in der Region organisiert
werden, sowie die klimatischen Herausforderungen
in Bezug auf die Gletscher im Saastal.
884.6 M
-> achthundertvierundachtzig Millionen
sechshunderttausend
ERREICHTE MEDIENKONTAKE
Insgesamt haben wir im letzten Geschäftsjahr
884.6 Millionen Medienkontakte erreicht. Die meisten
wurden im Dezember, Januar und Oktober verzeichnet.
18 19

Kommunikation
IMPRESSIONEN "SAAS-FEE.CH"
Die Website erreichte in diesem Geschäftsjahr über
18.8 Mio. Impressionen auf Google. Knapp 20% der
Nutzenden stammen aus der Region Zürich, 10.51%
aus der Region Bern.
Zürich 20% Nordrhein-Westfalen 3%
Bern 11% Hessen 2%
Waad 10% England 2%
Wallis 7% Zug 2%
Fribourg 4% Weitere 2%
8
-> acht
PARTNER-NEWSLETTER
wurden an durchschnittlich 571 Leistungsträger
verschickt. Die durchschnittliche Öffnungsrate lag
bei 58.77%. Neben den allgemeinen Partnernewslettern
werden die Leistungsträger mit Infomails
auf dem Laufenden gehalten.
SWISS-FLIEGER FÜR SAAS-FEE
Zum 20-jährigen Jubiläum hat sich SWISS etwas
Besonderes einfallen lassen. 20 Flugzeuge des Typs
Airbus A220 wurden auf den Namen von Schweizer
Tourismusdestinationen getauft. Zu den stolzen
Gewinnern gehört auch Saas-Fee. Mit etwas Glück
fliegt man in Zukunft mit dem Saas-Fee-Flugzeug
durch Europa.
TTC FAM-TRIP
Vom 12. bis 16. März 2023 weilte das globale Führungsteam
von TTC (Travel Corporation) mit insgesamt
22 Personen im Saastal. TTC gehört zu den
grössten Reiseveranstaltern der Welt und besitzt
40 Marken wie Tracoin, Contiki oder Trafalgar. Sie
verfügen über ein starkes Marketing in Nordamerika,
Europa/UK, Südostasien und Australien. Während
des Aufenthaltes wurde die zukünftige Strategie
diskutiert und verschiedene Aktivitäten in der
Ferienregion getestet.
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
-> Erlebnisbank Raiffeisen Mischabel-Matterhorn
-> Salewa
-> Valais/Wallis Promotion
-> BLS AG Autoverlad Lötschberg
-> PostAuto
-> Ramon Zenhäusern
-> Vitamin Well
-> OK:GO
-> Nikin
Rund 60% der Nutzenden rufen die Website über
ein Smartphone auf. Dies hat sich im Vergleich
zum Vorjahr nicht verändert. Die durchschnittliche
Verweildauer ist mit 4.17 Minuten und 3.78
Seiten pro Besuch sehr gut.
Mobile -> 60%
Desktop -> 35%
Tablet -> 3%
Weiteres -> 2%
12
-> zwölf
GÄSTE-NEWSLETTER
wurden durchschnittlich an 62’149 Personen versendet.
Dabei betrug die Unique Öffnungsrate
41.35%.
-> Effektive Klickrate: 8.45%
-> Abmelderate: 0.62%
21
-> einundzwanzig
FAM TRIPS
Im Geschäftsjahr 2022/23 wurden im Saastal 21
FAM-Trips durchgeführt. Dabei waren unter anderem
Besuchende aus Grossbritannien, Niederlande,
Dänemark, China, Taiwan, Korea, Malaysia,
Thailand und Nordamerika.
Ein FAM-Trip ist eine Reise, bei der Hotels, Restaurants
oder allgemein örtliche Gegebenheiten
von Reiseveranstaltern, Journalisten sowie Veranstaltern
und Eventmanagern besucht und getestet
werden.
B2B MESSEAUFTRITTE
UND MEETINGS
Im Geschäftsjahr 2022/23 fanden mehrere physische
B2B-Veranstaltungen statt. Dazu gehören
eine Roadshow in Freiburg, das "Wandelevent"
des NKBV (Niederländischer Alpenverein) in Arnheim
sowie Media Launches in Utrecht und Brüssel.
Saas-Fee/Saastal nahm an beiden Editionen
des Switzerland Travel Mart in Zermatt und Genf
teil, um Kontakte mit anderen Reiseveranstaltern zu
knüpfen.
20 21

SOCIAL MEDIA
Facebook
-> Fans 31.10.2023 42'472
-> Zugewonnene Fans 1'501
-> Reichweite organisch Inhalte: 1’238’060 (+ 100%)
-> Reichweite über Werbeanzeigen: 2’615’193 (+ 14%)
-> Content-Interaktionen: 157’201 (+ 176.8%)
Lenzspitze, Saas-Fee
Erfolgreichster Post
-> Reichweite: 310’830
-> Reaktionen: 3’802
Instagram
-> Follower 31.10.2023: 45’223
-> Neue Follower: 5’745
-> Reichweite organische Inhalte: 347’234 (+ 100%)
-> Reichweite über Werbeanzeigen: 259’234 (+ 100%)
-> Content-Reichweite: 174.433 (+ 100%)
Erfolgreichster Post nach Reichweite
-> Reichweite: 40’883
-> Likes: 2’765
22 23

WERBEKAMPAGNEN 2022/23
Im Schweizer Markt wurde die Ferienregion Saas-
Fee/Saastal zu einem grossen Teil über die Kanäle
von Ringier (SonntagsBlick, Blick und blick.ch) und
CH Media (watson, Radio und MediaOne) sowie über
bezahlte Google-Kampagnen (5.25 Mio. Paid Impressions)
und Social-Media-Kampagnen (6.44 Mio. Paid
Impressions) beworben. Das Saastal war mit dem
Mittaghorn Teil der Kampagne «26 Summits», bei
der Blick und Ochsner Sport die Schweizerinnen und
Schweizer auf die schönsten Wanderrouten schickten.
Weitere Kampagnen liefen unter anderem im Le-
Nouvelliste, mit Invibes und im Spot Magazine.
Die grossen Aufhänger für Winter und Sommer waren
die Kampagnenvideos unter dem Claim «Destination
der Abenteuer». Das Wintervideo wurde als
Kinowerbung in Basel, Bern, Lausanne, Muri und Zürich
ausgestrahlt. Die Videos wurden in zahlreichen
Kampagnen, auf der Website, auf Social Media und
auf YouTube eingesetzt. Wie in den Vorjahren wurden
zwei hochwertige Ausgaben des Destinationsmagazins
produziert. In den beiden Winter- und Sommerausgaben
standen die Erlebnisse der Ferienregion im
Mittelpunkt. Das Magazin wurde jeweils dem SonntagsBlick
und der L’Illustré beigelegt (Auflage Sommer
und Winter).
Im Sommer standen die SaastalCard mit Gratisbenützung
von Bergbahnen und Postauto sowie die zweite
Ausgabe des SaasFeestivals kommunikativ im Vordergrund.
Für diese beiden Themen wurde eine grosse
OOH-Plakatkampagne in Basel, Bern, Zürich und
im Oberwallis realisiert. Für das SaasFeestival wurde
wiederum eine eigene Website sowie ein neuer Social-Media-Auftritt
realisiert.
Die Familienangebote wurden im Familienspick und
in 101 Ausflugstipps publiziert. Zudem wurden Kampagnen
mit PostAuto, Bergfex, eine SBB-Promotion
für die Nostalgische Genussmeile und das Herbstfest
sowie weitere Werbeaktivitäten realisiert. Dank einer
Partnerschaft mit dem BLS-Autoverlad wurden am
Auffahrtswochenende Snacks mit dem SaasFeestival-Aufdruck
verteilt. Am Openair Gampel verteilten
Mitarbeitende der Saastal Tourismus AG beim BLS-
Autoverlad Jasskarten mit dem Logo Saas-Fee/Saastal
sowie einen Wettbewerb für einen Aufenthalt im
Saastal. Dazu kamen weitere Werbemassnahmen mit
der BLS (Werbebanner in Kandersteg, OnlineTicket,
Newsletter und Infoscreens).
Im Oberwallis waren wir mit LED-Spots am Bahnhof
Visp, Kinodias in den Kinos Astoria (Visp) und Capitol
(Brig), RRO-Spots und Freizeittipps im Walliser Boten
präsent. Zudem war die Ferienregion Saas-Fee/
Saastal Sponsor des «Wings for Life World Run» von
RedBull und beteiligte sich an der neuen Monopoly-
Edition «Die schönsten Wandergebiete der Schweiz».
Wir haben unter anderem folgende Events vermarktet:
Ice Climbing World Cup, 12-Stunden-Rennen
und Mentelity Games, Allalin-Rennen, Snow’n Sound
Event, Season End Party, Sommer Ringkuhkampf,
Kultur- und Brauchtumswoche, Nostalgische Genussmeile
und Hohsaas Bike Days. Ein Highlight war
das neue Herbstfest im Oktober. Vom 11. bis 14. Oktober
2023 verwandelte sich das Dorfzentrum von
Saas-Fee in einen Schauplatz mit einer Mischung aus
Spielen, Live-Auftritten und herbstlichen Köstlichkeiten.
Auf den Nahmärkten wird die Destination im Winter
über Ski-Plattformen wie Skiresort und Skigebiete
Test beworben. Sehr erfolgreich war auf dem deutschen
Markt ein Advertorial auf WetterOnline mit 1,75
Mio. Impressionen. Im Sommer war die Destination in
Deutschland in den Magazinen OutdoorWelten und
Wandermagazin präsent. Auf der Plattform Lumao
wurde das Saastal als Familiendestination präsentiert.
Auf WetterOnline konnte das Saastal im Sommer mit
zwei Advertorials erneut 3,5 Mio. Impressionen generieren.
Der Herbst wurde mit einem Vlog-Beitrag von
Marlenesleben (Home of Travel) und einer Kampagne
auf Bergfex vermarktet. In Grossbritannien wurden
Kampagnen mit Fall Line Skiing, InTheSnow, National
Geographic Traveller und Wanderlust durchgeführt.
BeNeLux wurde durch Kooperationen mit La Maison
de Montagne, Snowplaza, MK-Skiservice sowie den
Influencern und Bloggern Reisedoc.nl und Travel Reasons
bearbeitet. Die bisherigen Nahmärkte bespielten
wir in diesem Geschäftsjahr neu mit Google Ads.
In den skandinavischen Ländern wurden Kampagnen
mit Riders, Skiinfo und eine Kampagne in Kooperation
mit Schweiz Tourismus durchgeführt. Auch Frankreich
wurde mit Skiinfo bearbeitet. Alle Nahmärkte
wurden zudem mit Kampagnen der MRAG bearbeitet.
MRAG
Die Matterhorn Region AG (MRAG) ist das Kompetenzzentrum
für Produktmanagement und Marktbearbeitung
von Valais/Wallis Promotion in Zusammenarbeit
mit verschiedenen Partnern, darunter
die Ferienregion Saas-Fee/Saastal. Die MRAG hat
die Aufgabe, unsere Produkte und Dienstleistungen
über B2B- und B2C-Kanäle zu vermarkten, zu
vertreiben und zu verkaufen. In Deutschland wurde
z.B. im OUTDOOR Magazin, mit dem DAV Summit
Club eine grosse Medienkampagne mit dem
DSV durchgeführt. Highlight in BeNeLux war die
Ambassador-Kampagne mit Evi Hanssen (Sängerin
und Moderatorin) im Sommer und Winter, die
auch für die Content-Erstellung vor Ort war. Auch in
Grossbritannien, den skandinavischen Ländern und
Frankreich wurden zahlreiche Aktivitäten durchgeführt.
Sowohl im Winter als auch im Sommer wurden wieder
mehrere Media-, Content- & FAM-Trips in allen
Märkten für die kommenden Saisons durchgeführt.
24 25

Folkloreumzug Saas-Grund
Animation und
Events
Saastal Osternestsuche
NEUHEITEN 2022/2023
-> Nostalgische Genussmeile wurde wieder
durchgeführt
-> Herbstfest
-> Stadelfest
-> Suonenwanderung
-> Kulinarik-Trail
SaasFeestival
über 3'600
-> über dreitausendsechshundert
TEILNEHMENDE IN DER
ANIMATION
Nostalgische Genussmeile
Herbstfest
Sommer Ringkuhkampf
Suonenwanderung
Stomping Grounds Project
Mountain Clean-up Day mit Nikin
26 27

Gästeinformation
GEEHRTE GÄSTE
10 Jahre: 26
15 Jahre: 17
20 Jahre: 17
25 Jahre: 29
30 Jahre: 27
152
-> einhundertzweiundfünfzig
35 Jahre: 11
40 Jahre: 11
45 Jahre: 12
50 Jahre: 1
55 Jahre: 1
Auflage: 300'000
Sommer 2023
Destinationsmagazin Saas-Fee/Saastal
Auflage: 60'000
148
-> einhundertachtundvierzig
FUNDGEGENSTÄNDE
Im letzten Jahr fanden 148 Fundgegenstände den
Weg ins Tourismusbüro.
Für die seit mehr als einem Jahr gelagerten Gegenständen
wurde erneut ein Garage-Sale organisiert.
Der Erlös aus dem Verkauf unserer Fundgegenstände
ist mehr als ein Handel. Jährlich zaubern wir
mit diesem Geld ein Lächeln auf die Gesichter älterer
Mitbürgerinnen und Mitbürger oder auch Kindern.
Der Verkaufserlös bietet Unterstützung für
Bedürftige, die Lebensherausforderungen zu meistern
haben. Es werden Herzen erhellt und Freude
geschenkt. Danke für die Unterstützung.
Auflage: 64'000
1
Auflage: 60'000
28 29

Jahresrechnung
Saastal Tourismus AG
ERFOLGSRECHNUNG
Alle Zahlen in CHF
2022/23
BILANZ
Aktiven
per 31.10.2023
5'672'140
Alle Zahlen in CHF
per 31.10.2022
5'270'470
Flüssige Mittel 3'859'551 3'344'473
Forderungen 1'568'438 1'625'060
Übrige Forderungen 7'745 7'193
Materialvorrat - -
Aktive Rechnungsabgrenzung 26'540 5'560
Beteiligungen 3 4
Forderungen ggn. Nahestehenden 159'864 238'179
Nicht einbezahltes Grundkapital 50'000 50'000
Passiven 5'672'140 5'270'470
Fremdkapital 5'477'377 5'078'701
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 227'249 98'238
Verbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - -
Verbindlichkeiten ggn. Saastal Gästekarte GmbH 1'206'760 1'489'994
Verbindlichkeiten ggn. Saastalgemeinden 163'924 195'708
Lohn- und Sozialkassenverbindlichkeiten 28'285 -
Verbindlichkeiten ggn. staatlichen Stellen (MWST) 632 60'779
Sonstige Verbindlichkeiten 10'198 6'068
Passive Rechnungsabgrenzung 706'096 875'537
Rückstellung gemeindeübergreifende Projekte 70'327 152'327
Rückstellung touristische Grossanlässe 46'400 38'400
Rückstellung strategische Evententwicklung 50'000 50'000
Rückstellung Umsetzung Destinationsstrategie 1'321'771 1'070'000
Rückstellung «Erlebnisinszenierung am Berg» 200'000 200'000
Rückstellung Angebotsstrategie 1'310'734 706'650
Rückstellung Pauschalkurtaxen 135'000 135'000
Darlehensverbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - -
Ertrag 2022/2023 2021/2022
Marketingerträge
Tourismusförderungstaxen 1'692'156
Alle Zahlen in CHF
1'589'106
Leistungsträgerbeiträge 2'233'316 2'330'009
Vertragliche Beiträge 363'383 375'378
Dienstleistungserträge 476'846 450'953
Total Marketingerträge 4'765'701 4'745'446
Kurtaxenerträge
Kurtaxenerträge 2'771'220 2'851'264
EGK-Beiträge - Kurtaxen 3'260'897 3'292'861
Verkaufserträge 41'137 40'382
Erträge Gästeanimation 98'726 81'543
Übrige Erträge 19'376 15'630
Total Kurtaxenerträge 6’191’357 6'281'679
Debitorenverluste 34'230 -41'342
Total Ertrag 10'991'288 10'985'783
Unternehmenserfolg 2'995 10'982
Aufwand 2022/2023 2021/2022
Marketingaufwand
Marketingaktivitäten Märkte 893'236 984'982
Website/Web-Applikationen 124'380 162'965
Kommunikation/Print 172'254 212'500
Content 119'536 186'932
Medien 88'178 79'502
Aufwand Direktreservation 2'725 33'725
Aktivitäten MRAG 24'661 -
Strategieumsetzung 447'494 469'780
Total Marketingaufwand 1'872'462 2'130'385
Eigenkapital 194'764 191'769
Aktienkapital 100'000 100'000
Gesetzliche Gewinnreserven 6'250 5'700
Bilanzgewinn 85'519 75'087
Jahreserfolg 2'995 10'982
30 31

Alle Zahlen in CHF
Kurtaxenaufwand
Gästeangebot/Gästeinformation 172'214 212'754
Einkauf Verkaufsmaterial 32'102 41'689
Touristische Infrastruktur/Projekte 807'185 420'417
Beiträge an Gemeinden 180'000 215'000
EGK Beiträge - Kurtaxen 3'260’'897 3'292'861
EGK-Beiträge - Leistungsträger 2'233'317 2'330'009
Aufwand Gästeanimation 247'569 169'556
Eventaufwendungen 63'767 145'771
Übriger Kurtaxenaufwand 6'124 4'447
Total Kurtaxenaufwand 7'003'174 6'832'504
Total Direkter Aufwand 8'875'637 8'962'889
Personalaufwand
Lohnaufwand 1'295'315 1'196'221
Sozialversicherungsaufwand 249'292 219'900
Arbeitsleistungen Dritter 11'360 16'591
Übriger Personalaufwand 83'376 56'220
Total Personalaufwand 1'639'343 1'488'931
Verwaltungsaufwand
Mieten Verwaltungsgebäude und Unterhalt 92'848 94'900
Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren 14'055 13'316
Energieaufwand 26'612 24'858
Verwaltungsaufwand 55'594 57'636
Informatikaufwand 127'109 135'920
MwSt: Vorsteuer-Kürzung 155'626 191'548
Total Verwaltungsaufwand 471'844 518'177
Finanzaufwand 339 9'706
Abschreibungen Sach- und Finanzanlagen - -
Steueraufwand 1'131 1'919
Total sonstiger Betriebsaufwand 473'314 529'802
Ausserordentlicher Ertrag - -6'822
Total Ausserordentlicher Erfolg - -6'822
Total Unternehmensaufwand 10'988'293 10'974'801
32 33

Jahresrechnung
Saas-Fee/Saastal
Webshop GmbH 2022/23
BILANZ
Aktiven
per 31.10.2023
1'921'696
Alle Zahlen in CHF
per 31.10.2022
1'740'754
Flüssige Mittel 942'039 941'610
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 941'869 770'547
Übrige kurzfristige Forderungen 37'789 28'598
Passiven 1'921'696 1'740'754
Fremdkapital 1'892'061 1'712'754
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'783'552 1'488'439
Passive Rechnungsabgrenzung 81'147 154'315
Rückstellungen 27'361 70'000
Eigenkapital 29'636 28'000
Stammkapital 20'000 20'000
Gesetzliche Gewinnreserven 400 150
Bilanzgewinn 7'600 3'071
Jahreserfolg 1'636 4'780
ERFOLGSRECHNUNG
Alle Zahlen in CHF
2022/2023 2021/2022
Bruttoerlös Kommissionen 294'375 323'509
Bruttoerlös Annullationsversicherungen 274 339
Bruttoerlös Buchungsgebühren 566 1'647
Bruttoerlös Zusatzleistungen 60'160 63'207
Kreditkartenkommissionen -35'588 -33'932
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 319 788 354'769
Aufwand Webshop/Kommissionen - 131'731 -132'287
Onlinevermarktung Webshop -80'000 -100'005
Aufwand für Material, Waren und Dienstleistungen - 211'731 -232'292
Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 108'056 122'477
Verrechnung Lohnaufwand -100'000 -100'000
Verwaltungsaufwand -3'891 -4'000
Sonstiger Betriebsaufwand -1 '286 -1'627
Verwaltungs- und Informatikaufwand -105'177 -105'627
Betriebliches Ergenis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) 2'880 16'850
Finanzaufwand und Finanzertrag - 1'244 -1'196
Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) 1'636 15'655
Ausserordentliche Rückstellungen 800 -10'000
Jahresgewinn vor Steuern 2'436 5'655
Direkte Steuern -800 -875
Jahreserfolg 1'636 4'780
34 35

Saaser Vispe
Bericht der Revisionsstelle
zur Eingeschränkten Revision an die Gesellschafterversammlung der
Saas-Fee/Saastal Webshop GmbH, Saas-Fee
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Saas-Fee/Saastal
Webshop GmbH für das am 31.10.2023 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Geschäftsführung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die
Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision
so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine
Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den
Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen
sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere
Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil
dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die
Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht dem schweizerischen Gesetz
und den Statuten entsprechen.
Visp, 12. Dezember 2023
APROA AG
Simon Imhasly
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor
Pascal Indermitte
Zugelassener Revisionsexperte
Beilage: Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
APROA AG - Märtmattenstrasse 1 - 3930 Visp
36 37

Organisation
AKTIONÄRE
Saastal Bergbahnen AG, 20%
Saas-Fee/Saastal Tourismus, 20%
Gemeinde Saas-Fee, 12.5%
Gemeinde Saas-Grund, 12.5%
Gemeinde Saas-Almagell, 12.5%
Gemeinde Saas-Balen, 12.5%
Bergbahnen Hohsaas AG, 10%
VERWALTUNGSRAT
Konstantin Bumann, Präsident
Simon Bumann
Vizepräsident, Vertreter Saastal Bergbahnen AG
Fabian Zurbriggen
Vertreter Gemeinde Saas-Almagell
Arthur Kummer
Vertreter Gemeinde Saas-Balen
Ingemar Supersaxo
Vertreter Gemeinde Saas-Fee
Organigramm
Dezember 2023
ORGANIGRAMM STAND 31. OKTOBER 2023
Verwaltungsrat
Tourismusdirektor
Matthias Supersaxo
Marketing & Produktmanagement
Mattia Storni
Produktentwicklung,Vermarktung,
Verkauf & Kommunikation
Michelle Bumann
Yves Audrimont
Laura Steiner
Laila Zurbriggen
Nikita Peier
Samanta Christen
Christel Schmid
Kirsten Cina
Sandra Hilfiker
Nico Frerk (in Ausbildung)
Argjent Arifi (in Ausbildung)
Bruno Ruppen
Vertreter Bergbahnen Hohsaas
Fernando Burgener
Vertreter Gemeinde Saas-Grund
REVISIONSSTELLE
Lukas Bayard (Quadis Revisionen GmbH)
Simon Imhasly (APROA)
MANDATSPARTNER
Frederik Kalbermatten, Foto
Fabian Supersaxo, Treuhand
Marc Amann, Content Produktion
Events/Animation &
Qualitätsmanagement
Ramona Zurbriggen
Sihana Memeti
Lynn Sterren (Praktikantin)
Gästemanagement/Zentrale Dienste
Benita Zurbriggen
Gästemanagement
Sibylle Burgener
Dominic Plaschy
Juliana Anthamatten
Manuela Bilgischer
Doris Schnydrig
Adrian Stucky
Stefanie Senn
Zentrale Dienste
Amaryle Anthamatten
Asja Zurbriggen
Manuela Roosen
Adrian Stucky
Stefanie Senn
38 39

40 41

Ausblick
Mittaghorn
2024
Abgeleitet aus den Stossrichtungen der Destinationsstrategie
stehen für das nächste Geschäftsjahr
folgende Projekte im Fokus:
GENERATIONENBERG HANNIG
Neben der Eröffnung der neuen Hannigbahn wird
ein Fokus auf die Weiterentwicklung der Angebotsgestaltung
für alle Generationen gelegt. Hierzu
zählen u.A. die Modernisierung des Bergrestaurants,
die Erstellung eines neuen Spielplatzes, die
interaktive Gestaltung des Schlittelwegs sowie die
Umsetzung der neuen Rückführpiste Hannig.
BIKETRAIL
HOHSAAS - KREUZBODEN
Von Hohsaas bis zum Kreuzboden soll in den
nächsten zwei Jahren ein neuer, attraktiver Biketrail
mit einer Länge von 7.3 km entstehen. Der
Trail wird nur partiell auf dem bestehenden Wegtrassee
verlaufen und damit Konflikte mit Wandernden
und die Abnutzung des bestehenden
Wegs bestmöglich verhindern.
WEITERENTWICKLUNG SAASER-
MUSEUM, SAAS-FEE UND MUSE-
UM SONNENHALDE, SAAS-GRUND
Dank dem neuen autonomen Zugang wird das Saaser
Museum zukünftig an 365 Tagen im Jahr geöffnet
sein. Interaktive Elemente, Filme und neue Ausstellungen
laden zu einem Besuch ein. Gleichzeitig
wird das Museum Sonnenhalde in Saas-Grund mit
einer Ausstellung von Alexander Burgener erweitert.
42 43

+41 27 958 18 58 | info@saas-fee.ch | saas-fee.ch
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