Telefon (071 41) 63076 Tag und Nacht - Stadt Asperg

Inhaltsverzeichnis 

Inhaltsverzeichnis 

1. Ein notwendiger historische Rückblick............................... 2 

2. 20 Jahre Planungszeit, 

langer Atem für die Stadtplanung ..................................... 3 

3. Planungsetappen.............................................................. 4 

4. Verkehrsneuordnung als Voraussetzung 

der städtebaulichen Erneuerung........................................ 5 

5. Der Wettbewerb............................................................... 5 

6. Finanzierung und Programm............................................. 6 

7. Das Stadtzentrum „Neue Mitte“ in Asperg, 

Einheit von Städtebau und Architektur.............................. 7 

8. Zu den Nutzungen............................................................ 9 

9. Der neue Marktplatz und angrenzende Freiflächen......... 10 

10. Daten zum Projekt........................................................ 11 

11. Planungsbeteiligte ........................................................ 11 

12. Anhang ........................................................................ 12 

1 

StadtMitte

2 

StadtMitte 

Eine Stadt nutzt Ihre Chance 

Eine Stadt nutzt ihre Chance 

Stadtmitte Asperg – ein integriertes städtebauliches Projekt als 

Zukunftsbaustein der Stadt Asperg 

1. Ein notwendiger historischer Rückblick 

Die Geschichte der Stadt Asperg ist immer Teil der Geschichte 

des Zeugenbergs Hohenasperg, der als Keupermassiv in einer 

urgeschichtlichen wilden Flusslandschaft sich den Wasserkräften 

widersetzte und als weithin sichtbarer Plateauberg Siedlungs- 

und Herrschaftsmagnet über die Jahrtausende hinweg 

war. 

In der geschichtlichen Entwicklung sind Funde aus der 

Jungsteinzeit dokumentiert (ca. 4 400 v. Chr.), danach folgte 

die Hochblüte der keltischen Siedlungen mit ihren Prunk- und 

Fürstengräbern (ab 6. Jh. v. Chr.) rund um den Fürstensitz Hohenasperg. 

Die folgende römische Herrschaft ist in der Umgebung des 

Hohenaspergs zahlreich und eindrucksvoll nachgewiesen. Für 

die Besiedlung und Nutzung des Hohenaspergs fehlen aus dieser 

Zeit bauliche Dokumente. 

Im 3. Jahrhundert rangen Alemannen und Franken um die 

mitteleuropäische Vorherrschaft. Der Hohenasperg lag im 

Grenzbereich und somit im unruhigen Interessensgebiet lokaler 

wechselnder Herrschaften. Zugleich geriet der Hohenasperg – 

als vorchristliche Kultstätte – in den Sog der Missionierung. Er 

war Standort von ersten Kirchen auf und unterhalb des Berges. 

Von besonderem Interesse ist jedoch die Stadtbaugeschichte 

Aspergs als Stadt auf dem Berg. 

Obwohl in einer Verkaufsurkunde 1308 „Burg und Stadt“ erwähnt 

ist, gibt es keine genauen Quellen über die Stadtgründung 

und ein Stadtrecht. Seit dieser Zeit ist Asperg württembergisch. 

Die Siedlungsfläche auf dem Hohenasperg betrug nur 6 ha. 

Aufgrund der exponierten topografischen Lage gerieten „Burg 

und Stadt“ immer wieder in herrschaftliche Auseinanderset- 

zungen. Nach kaiserlicher Interimsherrschaft gelangt Herzog 

Ulrich von Württemberg endgültig in den Besitz des Hohenaspergs. 

Die Burg wurde als Festung ausgebaut und um 1535 

das Bergstädtchen aus Platzgründen nach „Weihenberg“ am 

Fuß des Berges umgesiedelt. Der Ortsname war logischerweise 

Unterasperg. 

Es entstand eine kleine dörfliche Siedlung, die wie ein Küken 

unter dem Hohenasperg lag und sowohl dem 30-jährigen Krieg 

als auch den folgenden wechselvollen Zeiten schutzlos ausgeliefert 

war (Brand 1635). 

Mit der wechselvollen Geschichte der Festung blieb das Dorf 

Unterasperg im Schatten und ohne Entwicklungsmöglichkeiten.

Asperg 1911 

Erst 1875 wurde Asperg wieder zur Stadt erhoben, trotzdem 

war der Ort eine ländliche Bauern- und Weingärtnersiedlung. 

Erst der Bau der Eisenbahnanbindung 1848 nach Ludwigsburg 

führte zu einem bescheidenen Aufschwung. 

Die Anbindung Aspergs an den 1 km östlich gelegenen Bahnhof 

führte zu neuen Siedlungstätigkeiten auf der kleinen Markungsfläche. 

Damit stand die Stadtplanungspolitik vor einer 

schwierigen Aufgabe. Aus der strukturell angelegten Zweipoligkeit 

der Stadt (Bahnhofsbereich und historische Mitte) war 

langfristig eine gesamtheitliche und zukunftsfähige Stadtbauentwicklung 

einzuleiten. 

2. 20 Jahre Planungszeit, langer Atem für die Stadtplanung 

Die Bahnhofstraße als Bindeglied zwischen den beiden Polen 

entwickelte sich zur Haupt- und Einkaufsstraße. Die Kaufkraft 

in der Stadt mit zur Zeit ca. 13 000 Einwohnern ist jedoch zu 

gering, um die ca. 1 km lange Bahnhofstraße als geschlossene 

Einkaufsstraße tragfähig zu gestalten. Es ist daher notwendig 


Schwerpunkte zu bilden. Dies bedeutet, dass Asperg mit einer 

spannungsvollen Zweipoligkeit zu entwickeln ist, da – wie in 

den meisten vergleichbaren Städten – Bahnhof und historische 

Mitte sich nicht räumlich decken. Somit war es stadtplanerisch, 

aber auch in der örtlichen Politik das formulierte Ziel, parallel 

zur Entwicklung des Gebietes am Bahnhof (auf Grund der Verkehrsgunst 

des ÖV) den Bereich der alten Ortsmitte (Rathaus) 

als den zentralen Kernbereich der Stadt zu planen und zu realisieren. 

Die Stadt erwartete dabei auch, dass es durch die Stärkung 

der Stadtmitte auch zu Verlagerungen im Geschäftsbereich 

der Bahnhofstraße kommt. Deshalb ist es notwendig, für 

die Bahnhofstraße ein eigenes Profil in der Gesamtentwicklung 

zu finden. 

Mit dem gezielten Ankauf von Grundstücken ab Mitte der 

80er Jahre um das Rathaus bot sich Asperg erstmals seit 150 

Jahren wieder die Chance, eine im Maßstab und Funktion der 

Stadt angemessene Mitte zu schaffen. Dort sollten Einkaufsmöglichkeiten 

und Dienstleistungen konzentriert werden und 

öffentliche Räume, die in Asperg kaum ausgeprägt waren, neu 

geschaffen werden. 

Abgrenzung der Geschäftszone, Bestand 1998 

3 


4 



Oberstes Ziel der Stadt Asperg war es, die „Stadtmitte“ städtebaulich 

fundiert zu gestalten, die evidenten Verkehrsprobleme 

wenigstens kleinräumig zu verbessern und die Nutzungen 

als wirtschaftlich stabile Mischung zu planen. Es sollte für 

die beteiligten Mieter und Käufer eine positive Atmosphäre 

entstehen, die auf die gesamte Stadt ausstrahlt. 

3. Planungsetappen 

Bereits im Vorfeld des ersten städtebaulichen Ideenwettbewerbs 

(1988) zur Gestaltung eines Einkaufsbereichs gegenüber 

der Rathaussüdseite entstanden zahlreiche städtebauliche 

Luftbild ca. 1990 

Untersuchungen. Schwerpunkt war die Sanierung des Gebietes 

nördlich des Rathauses. 

Das Ergebnis des Wettbewerbs (1. Preis: AP-Plan, Stuttgart) 

zeigte zwar eine schöne bauliche Lösung, die nicht lösbare verkehrliche 

Situation isolierte jedoch nach wie vor das Zentrum 

vom Rathaus und dem nördlichen sanierten Ortsgebiet. 

Aufgrund dieser Erkenntnis verfestigte sich bei Gemeinderat 

und Verwaltung, bei engagierten Bürgern und Architekten der 

Wille, nach neuen nachhaltigen Lösungen zu suchen. So entstand 

über mehrere intensive Planungs- und Diskussionsstufen 

die Idee einer verkehrsberuhigten Stadtmitte als integriertes 

städtebauliches Projekt als Impuls und Maßstab für die Stadt 

Asperg. Das Projekt sollte städtebauliche, freiräumliche, verkehrliche 

und architektonische Maßstäbe setzen. Die Lösung 

sollte durch einen 2. Architektenwettbewerb gefunden werden. 

Die Aufnahme in das Landessanierungsprogramm 2001 

war die entscheidende Startgrundlage für das Projekt. 

Der Planungsweg 

1984 Vorbereitende Untersuchungen „Stadtkern Asperg“ 

1988 Städtebaulicher Ideenwettbewerb (1. Preis: AP-Plan, 

Stuttgart) 

1997 Städtebauliche Untersuchung für einen Marktstandort 

in der westlichen Stadt (FP7) 

1999 Städtebauliche Untersuchung zur Entwicklung des 

Zentrums im Bereich der historischen Stadtmitte 

(FP7) 

1999 Grobanalyse Sanierung „Neue Mitte“ 

2000 Vorbereitende Untersuchungen Teil 1 „Neue Mitte“ 

(KE - LEG + FP 7) 

2001 Vorbereitende Untersuchungen Teil 2 – Aufnahme 

des Sanierungsgebietes „Neue Mitte“ in das Landessanierungsprogramm, 

LSP 

2001 Mehrfachbeauftragung zur Umgestaltung der 

„Neuen Mitte“ (1. Preis FP 7), Empfehlung der Gutachterkommission 

zur Umsetzung des 1. Preises 

2001 Beschluss des Gemeinderates zur Weiterentwicklung 

der Gesamtmaßnahme 

2003 Beschluss zur Aufstellung des Bebauungsplans „Neue 

Mitte“

2004 Planung zur Verlegung der Markgröninger Straße, ergänzender 

Grunderwerb und bauliche Arrondierungsmaßnahmen 

2004 Beauftragung der Freien Planungsgruppe 7 mit der 

Gesamtplanung Gebäude und Freiflächen 

2004 Gründung der Bau- und Verwaltungs GmbH Asperg 

als Teil der Bauherrengemeinschaft „Neue Mitte 

Asperg“, bestehend aus 

- Stadt Asperg (öffentlicher Raum, kommunales Programm) 

- Städtische Bau und Verwaltungs GmbH Asperg (gewerbliche 

Nutzungen und Wohnungen) 

- Stadtwerke Asperg (Tiefgarage) 

2005 Satzungsbeschluss des Bebauungsplans „Neue 

Mitte“ 

2005 Ausschreibungen und Baubeginn, Spatenstich am 

12. 1. 2006 

2006 

Realisierung 

2007 

Baustelle Februar 2006 


4. Verkehrsneuordnung als Voraussetzung der städtebaulichen 

Erneuerung 

Sowohl der Wettbewerb von 1988 als auch nachfolgende städtebauliche 

Untersuchungen zeigten, dass eine innerörtliche 

verkehrliche Qualitätsverbesserung vor allem bezüglich ungestörter 

Aufenthaltsbereiche für Fußgänger und für bauliche Investitionen 

unabdingbar sind. Die 3 Straßenäste der Landesstraße 

kulminierten direkt in der Kreuzung Bahnhof-, Markgröninger, 

Königstraße mit einer Belastung von ca. 20 000 Kfz in 

24 Stunden. Die Prognose (Quelle: Bender und Stahl) sieht 

nochmals eine Zunahme bis zum Jahr 2015 von bis zu 15% vor. 

Im Wesentlichen leidet die Ortslage durch den starken Ost- 

West-Verkehr Markgröningen–Ludwigsburg und durch die 

Nord-Süd-Verbindung von und nach Tamm. 

Entlastungen durch großräumige Umfahrungen sind mittelfristig 

nicht abzusehen, so dass die innerörtlichen Qualitätsverbesserungen 

durch integrierte städtebauliche Maßnahmen gesichert 

werden mussten. Im Rahmen der Voruntersuchungen 

zeichnete sich die Verlegung der Markgröninger Straße nach 

Süden ab und ihre möglichst verträgliche Integration in ein 

städtebauliches Konzept. Damit verbunden waren aber auch 

aufwendige bauliche Immissionsschutzmaßnahmen. 

5. Der Wettbewerb 

Mit dem Ziel, die starke räumliche Trennwirkung und Immissionsbelastung 

aus dem Rathausumfeld zu mindern und auf 

den neu gewonnenen Flächen eine Zentrumssituation mit 

Dienstleistungs- und Handelsangeboten in Verbindung mit Kultur- 

und Freizeiteinrichtungen, aber auch attraktiven öffentlichen 

Räumen zu schaffen, startete unter Betreuung der KE - 

LEG der Wettbewerb (kooperatives Verfahren). Ziel war die 

Entwicklung eines wirtschaftlichen, flexiblen und robusten Baukonzeptes, 

das durch Nutzungsmischung und die Gewinnung 

öffentlicher Räume die Attraktivität und Aufenthaltsqualität der 

5 


6 



Stadt steigert. Als Programmrahmen waren ca. 3 000 m² Nettonutzflächen 

als Orientierung vorgegeben, zuzüglich einem 

Stellplatzbedarf von ca. 150 Parkplätzen. Zudem waren 5–10 

betreute Wohneinheiten der regionalen Kleeblattgesellschaft 

gewünscht. 

Mit diesem mutigen Programm wurden 5 erfahrene Büros 

zur Teilnahme aufgefordert. Das Preisgericht unter Vorsitz von 

Herrn Prof. Peter Schenk (mit Dr. Eckart Rosenberger und Frau 

Prof. Cornelia Bott), Bürgermeister Ulrich Storer und dem 1. 

Beigeordneten Hans Dahm sowie 6 Mitgliedern des Gemeinderates 

jurierte die Arbeit der Freien Planungsgruppe 7 auf den 

1. Platz und empfahl die Planung zur Weiterbearbeitung. 

Perspektivskizze nach dem Wettbewerb 

6. Finanzierung und Programm 

Entscheidend für die Umsetzung des Projektes war die Aufnahme 

in das Landessanierungsprogramm Baden-Württemberg. 

Dort werden die förderfähigen Maßnahmen des Projektes 

großzügig gefördert. Bauherr ist die Bauherrengemeinschaft 

„Neue Mitte Asperg“ bestehend aus 3 Mitgliedern mit folgenden 

Bauwerksanteilen: 

- Stadt Asperg, Kommunales Programm, Bibliothek 

und Saal 

- Stadtwerke Asperg, Tiefgarage 

- Städtische Bau- und Verwaltungs GmbH Asperg, 

gewerbliche Nutzungen und Wohnungen. 

Die finanzielle Basis war durch eine solide und weit zurückreichende 

Grundstücks- und Vorratspolitik gesichert. Hauptpfeiler 

der „kippsicheren Dreieckskonstruktion“ war die Gründung der 

„Städtischen Bau- und Verwaltungs GmbH Asperg“. Die 

GmbH besteht aus: 

- Geschäftsführung 

- Aufsichtsrat 

- Gesellschafterversammlung. 

Der Aufsichtsrat überwacht die Tätigkeit der Geschäftsführung. 

Er besteht aus 6 gewählten Mitgliedern des Gemeinderates und 

dem Aufsichtsratsvorsitzenden Herrn Bürgermeister Ulrich Storer. 

Der Gemeinderat nimmt über die Gesellschafterversammlung 

Einfluss auf die Geschäftspolitik der GmbH. 

Die Geschäftsführung liegt gleichberechtigt bei Herrn 1. Beigeordneten 

Hans Dahm und Herrn Stadtkämmerer Manfred 

Linder, die in der Praxis die Bauherrenrolle übernahmen. Die 

GmbH konnte frei und vertrauensbildend im gewerblichen Bereich 

agieren, ohne an schwerfällige Verwaltungsstrukturen 

oder an sensible politische Verhältnisse gebunden zu sein.

Das Projekt konnte nur mit einer strikten Kostenbegrenzung 

in der Marktsituation Aspergs standfest gemacht werden, was 

für Architekten und Ingenieure und letztlich für die Firmen 

große Anstrengungen zur Kostenoptimierung erforderte. 

Haus 1: ca. 4 509 m² Bruttogeschossfläche 

EG: Optiker, Sanitätshaus, Buchladen, Fachgeschäft für 

Kommunikation, Gastronomie (Café- Bistro), Apotheke 

1. OG: Kommunales Programm: Stadtbücherei und Lesesaal 

2./3. OG: 4 Arztpraxen, 1 Rechtsanwaltskanzlei 

Haus 2: ca. 4 271 m² Bruttogeschossfläche 

EG: Textilladen, Kreissparkasse, Post, Treppenstudio 

1. OG: Büros und Wohnungen (Nordflügel) 

2. OG: Behindertenwohnungen und Familienwohnungen 

(Nordflügel) 

3. OG: Tagespflegestation und Penthaus 

4./5. OG: Turmwohnung und Penthaus. 

Die öffentliche Tiefgarage verbindet Haus 1 und 2 mit ca. 88 

Parkplätzen. 

Mit dem realisierten Nutzungsmix wird das Gesamtkonzept als 

integriertes innerstädtisches Projekt stabilisiert und zukunftssicher. 

7. Das Stadtzentrum „Neue Mitte“ in Asperg, Einheit von 

Städtebau und Architektur 

Aus dem Protokoll des Preisgerichtes: 

„Die Leitidee des Entwurfs ist der Gedanke, mit den Baukörpern 

Rathaus und den Geschäftshäusern eine Mitte zu schaf- 


fen, die durchlässig ist und zu den bestehenden Straßen Verbindung 

aufnimmt ... 

Die Lebendigkeit der Freiflächen – deren Gestaltung und 

Raumfolgen – trifft 

konsequent die Forderung der Stadt, eine Neue Mitte mit hoher 

Aufenthaltsqualität zu formulieren ... 

Die Führung des motorisierten Individualverkehrs durch einen 

Linksversatz ist leistungsfähig ... 

Die in der Markgröninger Straße vorgesehene Multispur teilweise 

als Orientierungshilfe wird begrüßt ... 

Zu bedauern ist die deutliche Unterschreitung der geforderten 

m² im Bereich des Supermarktes ... 

Die Tiefgarage ist sowohl in ihrer Zugänglichkeit als auch in der 

inneren Ordnung übersichtlich und klar gegliedert ... 

Die Stadt gewinnt durch diese „Neue Mitte“ eine „Kernzelle 

der Identifikation“. 

Bild aus den 60er Jahren 

7 


8 



Modellfoto 

Haus 2 mit markantem Eckturm 

Die motivierende Beurteilung musste nun vom Jahr 2002 bis 

heute, zum 22. Juni 2007, umgesetzt werden. 5 Jahre Diskussion 

und Entscheidungen mit Höhen und Tiefen kennzeichnen 

dieses komplexe Projekt, insbesondere da gewohnte kleinteilige 

Strukturen sich drastisch geändert haben. Der harte Planungsweg 

war aber auch die Chance, gegenseitig Vertrauen 

zwischen Architekten, Ingenieuren und Bauherren zu festigen, 

und letztlich das Fundament für eine positive Identität, die alle 

Bürger erfassen soll, zu finden. 

Durch die Verlegung der Markgröninger Straße war der 

Raum für die „Stadtmitte“ gewonnen und die Dominanz der 

zentralen Verkehrskreuzung gebrochen. Im städtebaulichen 

Konzept steht nun das Rathaus mit mutiger roter Farbfassung 

und zurückgewonnenem historischen Eingang in der Mitte des 

umlaufenden Marktplatzes. Die räumliche Einfassung erfolgt 

durch die Geschäftshäuser 1 und 2 und als Raumabschluss an 

der Markgröninger Straße nach Süden durch das neue Kleeblatt-Pflegeheim 

mit betreutem Wohnen (Architekten ARP 

Stuttgart). Die beiden Marktgebäude unterliegen einer gemeinsamen, 

einfachen Architektursprache. Kubische Flachdachbaukörper 

mit einer durchgehenden Erdgeschossarkade 

bilden rundum gleichwertige Ladenzonen sowohl zur Straße als 

auch zu den Platzseiten. Die Baukörper wirken schlicht nach außen 

und spannungsvoll nach innen. Die große eingeschossige 

Tiefgarage liegt als Verbindungselement unter Haus 1 und 2 

und sichert eine bequeme Erschließung. 

Die Ecksituation des Hauses 2 ist durch das „Asperger 

Türmle“ fernwirksam markiert, aber trotzdem so maßvoll, dass 

es vom Hohenasperg kaum auszumachen ist. Straßen- und 

Platzräume sind differenziert gegliedert. Die Markgröninger 

Straße und die Königstraße sind nun keine feindlichen Autotrassen 

mehr. Die breiten Fußgängerbereiche rechts und links 

mit dem zusätzlichen Parkierungsangebot und den Baumachsen 

werden zu einer neuen Verträglichkeit zwischen Autofahrer 

und Fußgänger führen. Wenn auch die behördliche Seite

diesem Status quo einer begrenzten Verkehrsberuhigung letztlich 

zugestimmt hat, muss eine deutliche Verkehrsentlastung 

der Ost-West-Durchfahrt von Asperg nachdrückliches Ziel der 

regionalen Verkehrsplanung bleiben. 

Durch eine neue zentrale Bushaltestelle direkt am Marktplatz 

wird das Zentrum optimal erschlossen, im Marktplatz münden 

mehrere Radwegverbindungen. 

8. Zu den Nutzungen 

Im Dezember 2005 traf der Gemeinderat eine weitreichende 

und mutige Entscheidung: 

Die städtische Bücherei zieht in die Stadtmitte in das 1. OG 

des Hauses 1. Die Bibliotheksfläche beträgt 750 m² für 25 000 

Medien. Der angegliederte, aber auch unabhängig nutzbare 

Mehrzwecksaal wird die kulturelle und gesellschaftliche Vielfalt 

in Asperg festigen. Mit der Stadtbücherei wird eine frequenzbringende 

Wechselbeziehung mit allen anderen Nutzungen 

eintreten. Die Läden im Erdgeschoss Haus 1 sind so angeordnet, 

dass kein Laden benachteiligt liegt. Sie sind ringsum über 

Arkaden erschlossen. In exponierter Ecklage und gutem Freiraumbezug 

liegt das Café. Läden und Dienstleistungen sollen 

vom Asperger Wochenmarkt profitieren, der sich in Zukunft um 

das Rathaus zieht. 

Im Haus 2 ist die Nutzungsmischung erweitert, die Post und 

ein Treppenstudio sowie die völlig eingehauste Garagenzufahrt 

liegen zur Verkehrsseite. Die Filiale der Kreissparkasse ist in ihrer 

Ecklage leicht zu erreichen. Der anschließende Textilmarkt 

kann sich in breiter Front präsentieren. 

In den Obergeschossen sind zukunftsweisende soziale Einrichtungen 

entstanden. Im 2. OG befinden sich 3 behindertengerechte 

Wohneinheiten der LWV. Eingliederungshilfe GmbH 

und im 3. OG eine Tagespflegeeinrichtung des Asperger Krankenpflegevereins 

e.V. Damit können zeitweise pflegebedürftige 

oder behinderte Menschen die Vorteile einer belebten Zen- 


Innenraumskizze Stadtbücherei 

trumslage nutzen. Ein Heim wird gegen die Heimat eines Ortes 

eingetauscht. 

Die darauffolgenden oberen Stockwerke und der Nordflügel 

dienen der Wohnnutzung in spannender Aussichtslage oder mit 

Orientierung in ruhige Wohngärten. 

Blick aus dem Saal auf den Hohenasperg 

9 


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9. Der neue Marktplatz und angrenzende Freiflächen 

Asperg ist arm an öffentlichen Plätzen. Um so wichtiger war die 

Entwicklung des neuen Marktplatzes als zentraler öffentlicher 

Aufenthaltsbereich in der Stadtmitte. Freiraum und Bebauung 

werden durchaus gleichwertig betrachtet, Gebäudenutzungen 

und Marktplatz profitieren gegenseitig. 

Der neue Marktplatz umschließt das Rathaus an seinen vier 

Seiten, das Rathaus steht jetzt frei im Platzraum. Die Geschäftshäuser 

1 und 2 bilden die neuen Platzfronten. Der 

Marktplatz öffnet sich nach allen Seiten und ist somit aus allen 

Richtungen zugänglich. Entlang der Markgröninger Straße entstanden 

breite Fußgängerbereiche in Verbindung mit Straßenparkierungen 

unter Bäumen, so dass für die Fußgänger eine 

Abschirmzone zum fließenden Verkehr besteht. 

Blick auf Marktplatz und neuen Rathausgiebel 

Rathaus und die Geschäftshäuser 1 und 2 stehen auf einem 

ruhigen inneren „Steinteppich“ aus großformatigen Betonwerksteinplatten 

mit einer besonderen Farbe und Textur aus 

Muschelkalk. Die äußeren Platzbereiche sind mit kleinteiligen 

Pflasterplatten mit Muschelkalkvorsatz gestaltet, sodass ein 

großzügiges Gesamtbild entstanden ist. 

Das rote Rathaus auf dem Marktplatz 

Für den neuen öffentlichen Raum gibt es vielfältige Beleuchtungen, 

helle Arkaden, indirektes Reflexionslicht und besondere 

Straßenleuchten, die wechselnd mit Fahnen oder weihnachtlichen 

Festlichtern (Lichtvorhänge) ausgestattet werden 

können. Im Platzbereich sind Elektroanschlüsse für Markt- und 

Festnutzung vorgesehen. Ziel ist es, den Wochenmarkt in der 

Stadtmitte zu installieren. Im Zusammenwirken mit den neuen 

Nutzungen, den bequemen Parkplätzen und einer guten Aufenthaltsqualität 

könnte sich ein neues „Asperger Stadtleben“ 

entwickeln. Auch sollten möglichst viele Stadtfeste und Veranstaltungen 

in der Stadtmitte stattfinden. 

Im Marktplatz ist neben ausgewiesenen gastronomischen 

Freisitzzonen ein Wasserspiel integriert, das mit seinen Sprudlern, 

Fontänen und Lichtern als Spiel- und Erlebniszone Jung 

und Alt nahe bringt. 

Somit präsentiert sich der neue Marktplatz freundlich und 

einladend nach allen Seiten und lässt die Stadtmitte zur Kernzelle 

der Identität Aspergs werden.

Anstelle einer öden Straßenkreuzung ist die Mitte der Stadt 

neu entstanden, die von dort aus weiter wachsen wird. Sie ist 

das Ergebnis des unglaublichen Gestaltungswillens aller Beteiligten: 

„Seid realistisch – verlangt das Unmögliche.“ 

10. Daten zum Projekt 

Planungszeit: 2001–2007 

Bauzeit: Januar 2006–Juni 2007 

Hochbauten: 

Gebäudedaten: 

Haus 1 

BGF: 4 509 m² 

BRI: 15 726 m³ 

Nutzflächen: 3 412 m² 

Haus 2 

BGF: 4 271 m² 

BRI: 1 385 m³ 

Nutzflächen: 3 004 m² 

Tiefgarage 

BGF: 3 813 m² 

BRI: 15 253 m³ 

Parkplätze: 107 

Baukosten Gebäude: 

14 Mio Euro einschl. Baunebenkosten, ohne Grundstücke = 

315 Euro/m³ 

Nutzer: 

24 verschiedene öffentliche und private Nutzer innerhalb der 

Geschäftshäuser 1 und 2 


Freianlagen: 

Fläche: 8 700 m² 

Baukosten Freianlagen: 2 Mio Euro 

Verlegung Markgröninger Straße mit Infrastruktur 1,6 Mio Euro 

Förderungen: 

Die öffentlichen Programmteile (Bibliothek, Saal, Freianlagen) 

wurden im Rahmen des Landessanierungsprogramms des Landes 

Baden-Württemberg in Höhe von ca. 60 % mit öffentlichen 

Mitteln gefördert. 

11. Planungsbeteiligte 

Bauherr: 

Bauherrengemeinschaft Neue Mitte Asperg 

- Stadt Asperg (öffentlicher Raum, kommunales Programm) 

- Städtische Bau und Verwaltungs GmbH Asperg 

(gewerbliche Nutzungen, Wohnungen) 

- Stadtwerke Asperg (Tiefgarage) 

Gemeinderat der Stadt Asperg: 

Vorsitzender: Bürgermeister Ulrich Storer 

Dr. Anke Albert, Gerlinde Bäßler, Mag. Gero Dorda, Herbert Finkbeiner, Klaus 

Gienger, Rudi Gienger, Jörg Göggelmann, Jürgen Heurich, Rolf Janiak, Roland 

Kammerer, Michael Klumpp, Hubert Kohl, Paul Kummer, Eberhard 

Maaß, Elly Martinat, Siegfried Müller, Günter Pfersich, Dr. Karl-Dieter Reimold, 

Roland Riedel, Anna Ruoff, Jürgen Walter, Marianne Wißkirchen 

Städtische Bau- und Verwaltungs GmbH Asperg: 

Geschäftsführer: Hans Dahm, Manfred Linder 

Stadtverwaltung: Thomas Kinzinger, Carmen Klink, Helmut Peter, Thomas 

Schäfer, Michael Weickmann, Heidrun Zultner 

Gebäudeplanung: 

Projektentwicklung, Gesamtplanung und Bau-leitung Haus 1 

und 2, Tiefgarage: 

FREIE PLANUNGSGRUPPE 7 

Büro für Stadtplanung und Architektur 

Ulrike Beckmann, Peter Halmburger, Heinz Lermann, Arne 

Mayer-Eming, Peter Pechloff, Lothar Seeburger, Petra Zeese 

11 


12 



mit Jörg Köhneke (Innenarchitekt Bibliothek, Saal, Rathauseingang) 

Jürgen und Michaela Beck-Thalmeier (Rathaussanierung) 

Heide Buff, Sabine Bühler, Johannes Eisenblätter, Ute Frank, Inge Hebeda, 

Benita Hildebrandt, Eva Kiesel, Volker Kleppel, Jörg Köhneke, Lilla Lehoczki, 

Sandra Lippold, Georg Melville, René Rebenstorf, Sonia Rubio Vadillo, Mehrafarin 

Ruzbehi, Joachim Schön, Heiderose Seez, Hanna Straub, Anette Wölpert 

Freiflächen: 

Gesamtplanung und künstlerische Oberleitung 

FREIE PLANUNGSGRUPPE 7 

mit Klaus Kettner, Wasserspiel 

ISTW, Bauleitung 

Straßenplanung Markgröninger Straße: 

ISTW, Kornwestheim 

Udo Diener, Axel Heck, Donald Kühne, Gerald Langer, Peter Maier, Timo 

Nordmann, Bettina Springer, Claus Weinrich, Thomas Zeltwanger 

Haustechnik: Greipl + Roche, Stuttgart 

Ute Munz, Siegmund Niedziella, Eugen Prill, Edgar Roche, Petra Schaschko, 

Werner Schmid 

Elektroplanung: CEP Waiblingen 

Sabine Brandmeier, Oliver Gollub, Rainer Seidenberger, Doris Storf 

Statik: IGB Keller, Asperg 

Georg Exner, Roland Gustke, Swetlana Kaya, Siegbert Keller, Elke Tubandt, 

Jan S. Zabiegly 

Bauphysik: Prof. Baumgartner 

Prof. Herwig Baumgartner 

Bodengutachten: ABI, Oberstenfeld 

Gisbert Adolph, Steffen Beckert, Andreas Förstner 

Geologie: Wehrstein Geotechnik, Kernen 

Hartwig Wehrstein, Dr. Stefan Wozazek 

Prüfstatik: Dipl.-Ing. Rainer Wulle, Stuttgart 

Rainer Wulle 

Verbaustatik: IB Zoller, Stuttgart 

Christof Blank 

Vermessung: Geoteam, Offenau 

Wulf Englert, Ingo Hecht, Reinhold Litterer, Gerhard Reinke 

12. Anhang 

Quellen: Paul Sauer, „Der Hohenasperg“; Archiv der 

Stadt Asperg; Chronik der Stadt Asperg 

Fotos/Zeichnungen: FREIE PLANUNGSGRUPPE 7, 

Jörg Köhneke, Alfred Drossel 

Autoren: Text: Heinz Lermann 

Druck + Verlag: 

Seit 1818 Fachverlag 

für Adressbücher. 

Ungeheuer + Ulmer KG GmbH + Co. 

Körnerstraße 14–18. 

71634 Ludwigsburg. 

Telefon (07141) 130-360. 

Telefax (07141) 130-390. 

Die Verantwortung für den Branchenteil liegt beim Verlag. 

Alle Rechte vorbehalten. Der Abdruck, auch auszugsweise, ist 

nur mit ausdrücklicher Genehmigung der Stadt Asperg gestattet. 

Die Benützung zur gewerbsmäßigen Asdressenveräußerung 

ist unzulässig. Für etwaige Irrtümer und Druckfehler wird 

keine Verantwortung übernommen. Stand: 11. Juni 2007.

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...von Ihren Stadtwerken 

Ludwigsburg 

STADTWERKE LUDWIGSBURG GMBH

Sozialpädagogisches Gymnasium 

Berufskolleg Technik und Medien 

Berufskolleg Technische Kommunikation 

Kaufmännisches Berufskolleg I + II 

Einjährige Berufsfachschule Hauswirtschaft 

Einjährige Berufsfachschule Metalltechnik 

Zweijährige Berufsfachschule Metalltechnik 

Zweijährige kaufmännische Berufsfachschule 

(Wirtschaftsschule) 

Berufsfachschule (BVJ) 

WEITERE SCHWERPUNKTE UNSERER ARBEIT 

Ausbildung 

Berufliche Weiterbildung 

Umschulung 

EDV-Abendkurse 

Sprachkurse 

UNSERE FACHBEREICHE 

EDV 

Bürotechnik 

Betriebswirtschaft 

Elektro 

Metall 

CNC-Technik 

Schlosserei 

Trockenbau 

Holz 

Farbe 

Verkauf / Dienstleistung 

Gastronomie / Service 

Internationaler Bund (IB) 

Bildungszentrum Asperg 

Eglosheimer Straße 92-94 · 71679 Asperg 

Email: BZ-Asperg@internationaler-bund.de 

Tel. (07141) 26 54-0 · Fax (07141) 26 54-50 

www.ib-bildung.de 

Berufliche Schulen 

KEIN ABSCHLUSS OHNE ANSCHLUSS! 

Internationaler Bund · IB · Freier Träger der Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit e.V. 

Berufliche Bildung verbessert Chancen am Arbeitsmarkt 

Das IB-Bildungszentrum Asperg ist seit 1975 inder beruflichen Aus- und Fortbildung 

tätig. Die Einrichtung, die eine Außenstelle des IB-Bildungszentrums Stuttgart ist, wurde 

in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut. ausgebaut. Sie befindet sich heute inzwei modernen 

Schulungsgebäuden in der Eglosheimer Straße 92–94; zurzeit bauen wir ein drittes drittes 

Schulungsgebäude. 

Für Jugendliche und Erwachsene werden verschiedene Kurse zur Berufsorientierung in 

Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit und der ARGE Ludwigsburg angeboten; 

darunter auch auch Ausbildung in den Bereichen Metall, Farbe, Holz, Verkauf und Küche. 

Im kaufmännischen Bereich gibt es die Möglichkeit, Umschulungen und Qualifizierungsmaßnahmen 

zu besuchen. 

Seit 1998 ist das IB-BildungszentruminAsperg eine staatlich genehmigte Privatschule. 

Zurzeit gibt es folgende Schularten: 

Das Berufsvorbereitungsjahr (BVJ): Jugendliche, die nach Erfüllung der allgemeinen 

Schulpflicht Schulpflicht keine weiterführende Schule besuchen und keine Ausbildung beginnen, 

können sichgezielt aufdenEinstiegindieBerufs- und Arbeitsweltvorbereiten. 

Die einjährige Berufsfachschule (BFS):Jugendliche mit dem Hauptschulabschluss 

Hauptschulabschluss 

können im Bereich Metalltechnik oder Hauswirtschaft einen staatlich anerkannten 

Abschluss erlangen. 

Die zweijährigen Berufsfachschulen (BFS):Jugendliche mit dem HauptschulabHauptschulabschluss 

können im kaufmännischen Bereich(Wirtschaftsschule) und im Bereich 

Metall die Fachschulreife erlangen (entspricht der mittleren Reife). 

Das Berufskolleg (BK):Für die Aufnahme in das Berufskolleg ist der mittlere 

Bildungsabschluss Voraussetzung. Folgende Berufskollegs können beim 

IB-Bildungszentrum besuchtwerden: 

Kaufmännisches Berufskolleg I und II 

Berufskolleg Technik und Medien / Technische Kommunikation 

Kommunikation 

Am Ende deszweiten Schuljahres kann neben dem Abschluss desstaatlich 

geprüften Assistenten bzw.derstaatlich geprüften Assistentin auch die 

Fachhochschulreife erworben werden. 

Das DasSozialpädagogische Sozialpädagogische Gymnasium(BG):Qualifizierte Realschülerinnen und Realschüler,besonders 

leistungsfähige Hauptschülerinnen und Hauptschüler, die über 

die 10. Klasse, die zweijährige zweijährige Berufsfachschule oder die Berufsaufbauschule die 

mittlere Reife erworben haben, können wie Gymnasiastinnen und Gymnasiasten mit 

der Versetzung nach Klasse11imBeruflichen Gymnasium sozialpädagogische sozialpädagogische Richtung 

in drei Jahren die allgemeine Hochschulreife erwerben. 

Seit Jahren erfolgreich sind die vielfältigen Angebote indenBereichen Fremdsprachen 

und EDV. Diese Kursemit einem individuellen Zuschnitt Zuschnitt für Einzelpersonen und Firmen 

finden abendsund am Wochenende statt. Angebot,Termine und Kosten erfahren Sie aus aus 

einem Prospekt, der im IB-Bildungszentrum erhältlichist. 

Im IB-Bildungszentrum Asperg beraten Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auchgerne 

individuell in allen Fragen Fragen der Verbesserung Ihrer beruflichen Qualifikationen.

Telefon (071 41) 63076 Tag und Nacht - Stadt Asperg

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