2009 2010 2011 2012 Jahresbericht 2013 2014 2015 2016 2017

2009
2010
2011
2012
Jahresbericht 2013
2014
2015
2016
2017

Jahresbericht 2010

Zum Bildkonzept des Jahresberichts
Mit dem Jahresbericht legen wir Rechenschaft über unsere
Leistung ab. Unsere Kunden, Mitarbeitenden, Eigentümer
und Geschäftspartner erwarten klare Aussagen, geprüfte
Zahlen und fundierte Analysen. Diesem Anspruch kommen
wir nach: direkt und ehrlich. Mit fünf kurzen, prägnanten
Aussagen bekennen wir uns zu unseren Werten als traditionelle
Schweizer Privatbank – Sorgfalt, Vertrauenswürdigkeit
und Sicherheit. So handeln wir auch, in Ihrem Sinn: Wir
denken unkompliziert, unternehmerisch und überzeugen
mit Leistungsbereitschaft.
Hyposwiss Privatbank AG
Bahnhofstrasse / Schützengasse 4
Postfach 3180, CH-8021 Zürich
T +41 44 214 31 11, F +41 44 211 52 23
info@hyposwiss.ch, www.hyposwiss.ch

Inhalt
Editorial
Jahresbericht
Bankorgane
Organisation
Kennzahlen 2010
Finanzteil
Übersicht
Zur Bilanz
Zur Erfolgsrechnung
Personelles
Erfolgsrechnung 2010
Bilanz per 31. Dezember 2010
Verwendung des Bilanzgewinnes
Mittelflussrechnung
Bericht der Revisionsstelle
3
4
5
7
9
11
12
14
16
17
18
21
22
23

“We treat your
money as if
it were ours.
Because it is
yours.”
Expect the expected

Editorial
Sehr geehrte Kundinnen und Kunden
Sehr geehrte Damen und Herren
2010 war ein turbulentes Jahr. Der Hyposwiss Privatbank
ist es gelungen, an die Ertragszahlen des Vorjahres anzuknüpfen.
Das werten wir als Erfolg. Denn die Finanzmärkte
blieben volatil. Nach fulminanten Monaten zu Jahresbeginn
folgten den Aufwärtsbewegungen Rückschläge. «Richtungslos»
nennen dies die Börsianer. Der Trend war vor allem in
der Schweiz dominierend. In anderen Industrie ländern, etwa
in Deutschland und den USA, schlossen die Aktienindizes
dank einem Spurt im Schlussquartal mit einer klar positiven
Jahresbilanz. Ganz zu schweigen von Schwellenländern wie
Malaysia oder Taiwan, die 2010 mit einer fulminanten
Performance glänzten. Die regionalen Unterschiede waren
enorm. «Uneinheitlich» nennen das die Börsianer.
Die Hyposwiss Privatbank hielt in dieser Situation ihre
stabile Fluglage. In einem schwierigen Zinsumfeld steigerte
sie den Betriebsertrag um 3.6 % auf CHF 77.6 Mio. Das
Reinergebnis bewegt sich mit CHF 21.7 Mio. auf Vorjahresniveau.
Das unsichere Börsenumfeld gemahnte die Kunden
zur Vorsicht. So blieben Börsenumsätze unserer Kunden
tief, wobei sie sich im zweiten Halbjahr leicht steigerten.
Positiv zu verbuchen ist der Neugeldzufluss von CHF 0.6 Mia.,
ein kräftiges Plus von 7.6 %. Dies ist ein weiterer Vertrauensbeweis
unserer Kundschaft.
Das Investment Center lancierte in diesem schwierigen
Finanzjahr drei weitere Fonds: zwei Obligationenfonds in
CHF und EUR sowie – für das Umfeld passend – den konservativ
ausgelegten Dachfonds Multi Defendo.
Mitte 2010 haben wir erstmals in unserer langjährigen
Geschichte eine Werbekampagne als Teil einer medienübergreifenden
Marktbearbeitung lanciert. Ausgehend vom
Grundgedanken «Taking the excitement out of banking»,
vermittelt die Kampagne, wie die traditionellen Werte einer
Privatbank bei uns im Vordergrund stehen: Sorgfalt, Vertrauenswürdigkeit
und Sicherheit. Das Bekenntnis zu diesen
Werten kommt im neuen Claim «Hyposwiss – expect the
expected» klar und prägnant zum Ausdruck. Die Kampagne
zeigt überdies, wie wir uns im Schweizer Private Banking,
das sich aufgrund geänderter Rahmenbedingungen neu
definieren muss, selbstbewusst positionieren.
Selbstbewusst treten wir nicht nur gegen aussen auf:
Wir fordern und fördern auch unsere Mitarbeitenden. So ist
es folgerichtig, dass wir den langjährigen Mitarbeiter
Andreas Moser zum Leiter Private Banking und Mitglied
der Geschäftsleitung ernannt haben. Dank seinem Leistungsausweis
und der breiten Erfahrung im Private Banking wird
er das Wachstum im Kerngeschäft vorantreiben können.
Die Neubesetzung erfolgte im Rahmen eines Generationenwechsels.
Ende Jahr haben wir Alexander Iten und Anton
Schaad aus der Geschäftsleitung verabschiedet. Wir danken
ihnen herzlich für den Einsatz, den sie als Leiter Private
Banking bzw. Products geleistet haben. Beide Herren
werden ihr Know-how der Bank weiterhin zur Verfügung
stellen – zum Wohl unserer Kundinnen und Kunden.
Aufgrund der Auslagerung der Dienstleistungsabteilungen
Handel, Börsenabwicklung und Zahlungsverkehr an
unsere Muttergesellschaft St.Galler Kantonalbank haben
wir unsere Geschäftsleitung angepasst und die Bereiche
Products und Services & Logistics zusammengelegt.
Das laufende Jahr bringt neue Herausforderungen. Im
Spätsommer werden wir neue Büroräumlichkeiten im
«Apollo» in Zürich beziehen. Das vom Zürcher Architekten
Theo Hotz gebaute Geschäftshaus wurde von der Stadt
Zürich mit der Auszeichnung «gute Bauten» prämiert. Es
zeichnet sich durch helle Fensterfronten – Transparenz! –
und eine klare Formsprache – Stringenz! – aus. Im Apollo
fassen wir die derzeit zwei Standorte in Zürich zusammen.
Die modernen Büros bieten mehr Platz für unsere
Kunden und Mitarbeitenden.
Abschliessend danken wir, im Namen aller Mitarbeitenden,
unseren Kundinnen und Kunden für das ungebrochene
Vertrauen. Wir freuen uns jeden Tag, Ihnen erstklassige
Beratung und Dienstleistungen zu bieten. Was Sie von uns
erwarten können? «Hyposwiss – expect the expected».
Roland Ledergerber Siegfried R. Peyer
Verwaltungsratspräsident CEO
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 3

Jahresbericht
Nach der schweren Rezession 2009 hat die Weltwirtschaft
2010 wieder zu Wachstum zurückgefunden. Angetrieben
durch staatliche Unterstützung und durch eine sehr expansive
Geldpolitik aller wichtigen Notenbanken konnte sich
die globale Handelstätigkeit rasch erholen, wobei die
asiatischen Länder einen starken Beitrag leisteten. Dass
die überdurchschnittlich hohen Wachstumsraten des
ersten Halbjahres 2010 nicht haltbar sein werden, war
jedoch abzusehen. Ab Mitte Jahr schwächte sich die
Wachstumsdynamik, vor allem in den USA, deutlich ab.
Ein weiterer Faktor für die Entwicklung an den Finanzmärkten
waren die Schuldenprobleme verschiedener
Industrieländer. Diese belasteten wiederholt und rückten
auch die Währungsentwicklung stärker in den Fokus der
Notenbanken. Die Schweizerische Nationalbank gehörte
dabei mit ihren Deviseninterventionen zu den Vorreitern.
Dies führte insgesamt dazu, dass die Aktienmärkte ein
starkes Auf und Ab erlebten. Per Saldo legten die Kurse
gegenüber dem Jahresbeginn für die Schweizer Anleger nur
wenig zu. Die Zinsen gingen noch einmal zurück und
verhalfen den Obligationen zu einem guten Jahresergebnis.
Überragt wurde alles durch den Goldpreis, der in schwindelerregende
Höhen stieg.
Verwaltungsrat
Roland Ledergerber
Präsident
Dr. Rico Jenny
Vizepräsident
4 Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010
Die Performance 2010 in den Vermögensverwaltungsmandaten
wurde erheblich durch die Entwicklung bei den
Währungen bestimmt. Bei den Mandaten mit Referenzwährung
Schweizer Franken wurden die Gewinne aus den
Aktien und den Obligationen durch die Aufwertung
des Frankens und die damit verbundenen Verluste auf den
Fremdwährungen kompensiert, so dass per Saldo keine
grosse Wertsteigerung möglich war. Auf der anderen Seite
profitierten die Mandate mit Referenzwährung Euro von
der Schwäche der Einheitswährung. Sie schlossen das
Jahr mit einer ansehnlichen Performance ab, welche bei
den risikoreicheren Profilen über 10 % betrug. Auch in
den von der Hyposwiss Zürich verwalteten Fonds der
St.Galler Kantonalbank-Gruppe, die performancemässig
weiter zulegen konnten, blicken wir insgesamt auf ein
gutes Anlagejahr zurück. 2010 wurden drei neue Fonds
lanciert. Die Obligationenfonds in Franken und in Euro
werden als Portfoliobausteine in den Fondsmandaten
eingesetzt. Im September wurde mit dem Multi Defendo
ein Dachfonds lanciert, welcher ein konservatives Risikoprofil
aufweist.
Theodor Horat
Stefan Klinger Yves Burrus Jean-Luc de Buman

Bankorgane per 1. Januar 2011
Verwaltungsrat Amtsablauf
Roland Ledergerber, St. Gallen, Präsident 2013
Dr. Rico Jenny, Erlenbach, Vizepräsident 2011
Theodor Horat, Obfelden 2013
Stefan Klinger, St. Gallen 2013
Yves Burrus, Genf 2011
Jean-Luc de Buman, Cully 2013
Geschäftsleitung
Siegfried R. Peyer, CEO
Dr. Thomas Stucki, Stv. CEO, Direktor
Andreas Moser, Direktor
Stefan Betschart, Direktor
Revisionsstelle
PricewaterhouseCoopers AG
Geschäftsleitung
Siegfried R. Peyer
CEO
Dr. Thomas Stucki
Investment Center
Mitglieder der Direktion
Direktoren
Hans Bucher, Markus Holenstein, Alexander Iten, Caterina
Minelle, René Wyss
Stellvertretende Direktoren
Gabriele Bosshard, Hansjürg E. Christen, Oliver Egli, Kurt
Frischknecht, Marcel Jörger, Milan Kormanak, Michael
Lenhardt, Rolf Müller, Daniel Reichmuth, Alex Rinderknecht,
Alfred Rüttimann, Daniel Schibli, Alfred Steininger,
Giuseppe Stella, Günter Stessel, Markus Straubinger,
Heinz von Dach
Vizedirektoren
Hans-Ulrich Abt, Nicandro Barile, Julia Barreca, Ricco
Brusch, Stella Dombrowsky, Philipp Dubin, Philipp Ess,
Margrith Goydke, Manuel Graf, Yves Guenot, Christian
Gwerder, Birgit Heim, Caroline Hilb Paraskevopoulos,
Roger P. Hugentobler, Doris Ingold, Karl Keller, Johannes
Kobelt, Adrian Koller, Ueli Lott, Oliver Lyhs, Marco
Magnani, Guido Malgaroli, Luca Marchetti, Urs Merz,
Sonja Pellegrino Isenegger, Pascal Schmid, Urs Schneider,
Stefan Spörndli, Roger Stalder, Patrick Unternährer,
Anneliese Weber, Konstantin Zalad
Andreas Moser
Private Banking
Stefan Betschart
Services & Logistics
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 5

“The difference
between banking
and gambling is a
good night’s sleep.”
Expect the expected

Organisation per 1. Januar 2011
Legal&Compliance, Risk
Daniel Schibli, SD **
Private Banking
Andreas Moser, DI*
(Stv. Siegfried R. Peyer, CEO)
Schweiz / Deutschland /
Österreich
Andreas Moser, DI*, a.i.
Externe Vermögensverwalter
Oliver Egli, SD **
Central & Eastern Europe /
Middle East
Konstantin Zalad, VD, a.i.
Lateinamerika / Iberien
Michael Lenhardt, SD **
Senior Client Partners
Caterina Minelle, DI **
* Mitglieder der Geschäftsleitung
** Mitglieder der erweiterten Geschäftsleitung
*** Rechnungswesen, Controlling, Human Resources,
Marketing / Kommunikation, Unternehmensentwicklung
DI: Direktor / in
SD: Stellvertretender Direktor / in
VD: Vizedirektor / in
MK: Mitglied des Kaders
Geschäftsleitung
Siegfried R. Peyer, CEO*
(Stv. Dr. Thomas Stucki, DI)
Investment Center
Dr. Thomas Stucki, DI*
(Stv. Marcel Jörger, SD)
Anlagestrategie
Caroline Hilb Paraskevopoulos, VD
Aktien- und Fondsanalyse
Alfred Steininger, SD
Portfolio Management
Marcel Jörger, SD **
Verkaufsunterstützung
Christian Gwerder, VD
Hedge Funds
Stephen Rufino
(Standort Genf)
Assistenz CEO
Regula Schumacher, MK
Business Management ***
Hansjürg E. Christen, SD **
Services & Logistics
Stefan Betschart, DI *
(Stv. Giuseppe Stella, SD)
Kredite
Alex Rinderknecht, SD **
Steuern
Guido Malgaroli, VD
Kasse
Philippe Bertholet, MK
Business & IT Services
Giuseppe Stella, SD **
Interne Dienste
Johannes Kobelt, VD
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 7

“Luck shouldn’t
be part of your
portfolio.”
Expect the expected

Kennzahlen 2010
Kennzahlen 2010
in 1 000 CHF 2010 2009 2008
Erfolg Zinsengeschäft 11 534 11 628 20 962
Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 50 105 52 285 70 479
Erfolg aus dem Handelsgeschäft 9 429 9 268 8 146
Übriger ordentlicher Erfolg 6 494 1 705 1 080
Betriebsertrag 77 562 74 886 100 667
Personalaufwand 34 286 32 523 33 316
Sachaufwand 19 023 18 540 15 148
Geschäftsaufwand 53 309 51 063 48 463
Bruttogewinn 24 253 23 823 52 204
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen 818 1 145 1 279
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste 67 237 7 679
Betriebsergebnis 23 368 22 441 43 246
Ausserordentlicher Erfolg 4 344 4 956 843
Steuern 6 030 5 808 9 047
Jahresgewinn 21 682 21 589 35 042
Eigene Mittel (nach Gewinnverwendung) 112 510 110 828 109 238
Kundenvermögen (inkl. Doppelzählungen) 9 602 254 9 051 175 9 159 648
Cost/Income Ratio (%) 69.8 68.9 48.80
Mitarbeitende (Anzahl Personaleinheiten) 162 175 171
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 9

“Global: Yes.
Players: No.”
Expect the expected

Finanzteil Übersicht
Das abgelaufene Geschäftsjahr verlief insgesamt zufrieden-
stellend. Die Finanzkrise 2008 und die damit verbundene
Unsicherheit an den Märkten hinterliessen zwar weiterhin
ihre Spuren. Dennoch verbesserte sich der Betriebsertrag
gegenüber dem Vorjahr um 3.6 % von CHF 74.9 Mio. auf
CHF 77.6 Mio. Der Geschäftsaufwand nahm um CHF 2.2 Mio.
auf CHF 53.3 Mio. zu. Der Bruttogewinn konnte um 1.8 %
auf CHF 24.3 Mio. gesteigert werden.
Die Abschreibungen auf dem Anlagevermögen verringerten
sich im Vergleich zum Vorjahr leicht auf CHF 0.8 Mio. Die
Position Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
enthält 0.1 Mio. Aufwand aus Abwicklungsdifferenzen.
Der ausserordentliche Erfolg enthält die Auflösung von nicht
mehr benötigten Wertberichtigungen von netto 4.3 Mio.
Der erzielte Jahresgewinn von CHF 21.7 Mio. ermöglicht
eine Dividendenausschüttung von CHF 20.0 Mio. an
unsere Aktionärin.
Die Geschäftsaufwandquote inklusive der Abschreibungen
auf dem Anlagevermögen liegt mit 70 % auf dem gleichen
Niveau wie im Vorjahr.
Die Bilanzsumme der Hyposwiss Privatbank weist per Ende
des Geschäftsjahres einen Betrag von CHF 1 926.9 Mio. aus.
Dies entspricht einer Zunahme von CHF 104.3 Mio. oder
5.7 % gegenüber dem Vorjahreswert von CHF 1 822.6 Mio.
Die ausgewiesenen Eigenmittel der Bank betragen nach
Gewinnverwendung CHF 112.5 Mio., der Eigenfinanzierungsgrad
5.9 %.
Die von der Hyposwiss Privatbank verwalteten Depotund
Vermögenswerte erhöhten sich im Verlaufe des
Geschäftsjahres von CHF 9.1 Mrd. auf CHF 9.6 Mrd. Darin
enthalten sind CHF 636.7 Mio., welche auf die vom
Investment Center der Hyposwiss Privatbank verwalteten
Anlagefonds entfallen. Im Berichtsjahr konnte ein Neugeldzufluss
von netto CHF 618 Mio. verzeichnet werden.
Ein Kunde hat im Dezember ein Depot eröffnet und
ca. CHF 1.2 Mia. Neugeld für die Bank generiert. Dieser
Betrag wurde aber gemäss den Rechnungslegungsvorschriften
RRV-FINMA als Custody-Assets bei der Berechnung
des Kundenvermögens nicht mitgezählt und ist
somit im Net New Money nicht enthalten.
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 11

Zur Bilanz
Aktiven
Die gesamten Ausleihungen an Kunden, nämlich Forderungen
gegenüber Kunden sowie Hypotheken, haben sich
von CHF 520.0 Mio. auf CHF 871.6 Mio. erhöht. Die
Forderungen gegenüber unseren Kunden sind grösstenteils
lombardmässig sichergestellt oder durch verpfändete
Treu handanlagen gedeckt.
Im Einzelnen wurden die Festen Vorschüsse und Darlehen
von CHF 256.7 Mio. auf CHF 582.5 Mio. erhöht. Die
erfreuliche Zunahme ist auf einzelne grössere Lombardkredite
zurückzuführen. Die Kontokorrent-Debitoren
nahmen um CHF 11.9 Mio. auf CHF 22.4 Mio. per Jahresende
ab. Trotz einem weiterhin stark umkämpften
Schweizer Markt für Immobilienfinanzierungen erhöhte
Aktiven
Bilanzsumme 1 926 917 (in 1 000 CHF)
Handelsbestand, Finanzanlagen und Beteiligungen
9 294
Übrige Aktiven
30 489
Ausleihungen an Kunden
871 643
Davon Ausleihungen an Kunden
Total 871 643 (in 1 000 CHF)
45.2 %
Kontokorrent-Debitoren
22 416 2.6 %
Hypothekarforderungen
266 719 30.6 %
1.6 %
12 Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010
0.5 %
sich der Bestand an Hypothekarforderungen von
CHF 229.1 Mio. auf CHF 266.7 Mio.
Die Finanzanlagen hält die Bank in erster Linie als Liquiditätsreserve.
Sie belaufen sich am Bilanzstichtag
auf CHF 9.2 Mio. und verringerten sich um CHF 0.8 Mio.
gegenüber dem Vorjahr.
Dieses Jahr wurden in Anbetracht des für 2011 geplanten
Umzugs der Bank in ein neues Geschäftshaus bereits
Investitionen in Sachanlagen getätigt. Sie erhöhten sich
von CHF 1.3 Mio. auf 2.7 Mio.
1.2 %
51.5 %
66.8 %
Flüssige Mittel
22 680
Forderungen gegenüber Banken
992 811
Feste Vorschüsse und Darlehen
582 508

Passiven
Die der Hyposwiss Privatbank anvertrauten Kundengelder
erreichten per Ende des Jahres eine Summe von CHF 1.5 Mia.
Mit CHF 1.4 Mia. stellen die übrigen Verpflichtungen
gegenüber Kunden auf Sicht die grösste Position dar. Die
Verpflichtungen in Spar- und Anlageform betragen zum
Jahresende CHF 44.4 Mio. Weitere CHF 151.5 Mio. entfallen
auf Festgeldanlagen bei unserer Bank.
Als Folge der gegenüber dem Vorjahr höheren Kundenausleihungen
haben sich die Bankenkreditoren mit
CHF 198.4 Mio. um 65.3 Mio. gegenüber dem Vorjahr
erhöht. Davon wurden CHF 183.5 Mio. von unserer Muttergesellschaft
zu Refinanzierungszwecken aufgenommen.
Passiven
Bilanzsumme 1 926 917 (in 1 000 CHF)
Übrige Passiven
46 882
Davon Kundengelder
Total 1 549 127 (in 1 000 CHF)
Eigene Mittel
132 510 6.9 %
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
44 449
2.9 %
Kreditoren auf Zeit
151 460
2.4 %
9.8 %
Das Aktienkapital beträgt unverändert CHF 26.0 Mio.,
während die offenen Reserven nach Gewinnverwendung
mit CHF 84.5 Mio. ausgewiesen werden.
10.3 %
0.0 %
Verpflichtungen gegenüber Banken
80.4 %
87.3 %
198 398
Kundengelder
1 549 127
Kassenobligationen
230
Kreditoren auf Sicht
1 352 988
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 13

Zur Erfolgsrechnung
Aufwand
Total 81 906 (in 1 000 CHF)
Ertrag
Total 81 906 (in 1 000 CHF)
Steuern
6 030 7.4 %
Abschreibungen und Rückstellungen
885 1.1 %
Sachaufwand
19 023 23.2 %
Ausserordentlicher Erfolg
4 344
Übriger ordentlicher Erfolg
6 494 7.9 %
5.3 %
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
9 429
11.5 %
14 Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010
14.1 %
26.5 %
41.9 %
61.2 %
Jahresgewinn
21 682
Personalaufwand
34 286
Erfolg Zinsengeschäft
11 534
Erfolg Kommissions- und
Dienstleistungsgeschäft
50 105

Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft reduzierte sich
im Berichtsjahr nur unwesentlich um CHF 0.1 Mio. auf
CHF 11.5 Mio. Unterstützt wurden die Erträge durch
Zuwächse im Geschäftsvolumen, indem die Kundenaus-
leihungen stark erhöht werden konnten. Die Hypothekar-
zinsen reduzierten sich um 0.1 Mio. gegenüber dem
Vorjahr auf CHF 5.9 Mio.
Der Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
stand nach wie vor im Zeichen der Auswirkungen
der schweren Finanzkrise, die vor rund zwei Jahren die
Märkte erschütterte. Der Erfolg aus dem Kommissionsund
Dienstleistungsgeschäft erreichte vor diesem Hintergrund
im Geschäftsjahr einen Wert von CHF 50.1 Mio.
und lag damit 4.2 % unter dem Vorjahresergebnis. Dabei
ist jedoch zu berücksichtigen, dass im Vorjahr Dienstleistungen
des Investment Centers für das Mutterhaus im
Umfang von CHF 3.8 Mio. in dieser Ertragsposition ausgewiesen
waren. Aufgrund der Neugestaltung des Service
Level Agreements (SLA) werden diese Erträge seit 2010 im
anderen ordentlichen Ertrag ausgewiesen. Das Depotgeschäft
schliesst mit CHF 15.5 Mio. sehr gut ab und liegt
16.0 % über dem Vorjahr. Das Wertschriftengeschäft
bewegt sich mit CHF 17.1 Mio. (+0.8 %) leicht über dem
Vorjahreswert.
Obwohl nach wie vor sehr hohe Bestände an Treuhandanlagen
von Kunden gehalten werden, verfehlten die
Kommissionen mit CHF 3 Mio. den Vorjahreswert um
CHF Mio.1.8 Mio. Bedingt durch nach wie vor sehr tiefe
Zinssätze im Treuhandbereich wurden vermehrt Sonderkonditionen
gewährt, um zu vermeiden, dass die Kommissionen
den Zinsertrag übertreffen. Diese halten die
Erträge auf einem Minimum.
Der Erfolg aus dem Handelsgeschäft, das grösstenteils
durch den Devisenhandel bestimmt ist, verzeichnete mit
CHF 9.4 Mio. ein leicht über dem Vorjahr liegendes
Ergebnis.
Die deutliche Zunahme im übrigen ordentlichen Erfolg
auf neu CHF 6.5 Mio. ist eine Folge der erwähnten Neugestaltung
des SLA mit der Muttergesellschaft.
Der Personalaufwand liegt mit CHF 34.3 Mio. um
CHF 1.8 Mio. oder 5.4 % über dem Vorjahr. Diese Zunahme
steht im Zusammenhang mit der im letzten Jahr
vollzogenen Ausgliederung von Wertschriftenverwaltung,
Zahlungsverkehr und Handel zur Muttergesellschaft.
Der Sachaufwand liegt mit CHF 19.0 Mio. um
CHF 0.5 Mio. oder 2.6 % über dem Vorjahr.
Die Position Wertberichtigung, Rückstellungen und Verluste
enthält CHF 0.1 Mio. Aufwand aus Abwicklungsdifferenzen.
Der ausserordentliche Ertrag enthält die Auflösungen von
nicht mehr benötigten Wertberichtigungen von
CHF 4.3 Mio.
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 15

Personelles
Beförderungen
Per 1. Januar 2011 sind folgende Beförderungen
auf Direktionsstufe vorgenommen worden:
Zu Mitgliedern der erweiterten Geschäftsleitung:
Hansjürg E. Christen, Oliver Egli, Marcel Jörger,
Michael Lenhardt, Alex Rinderknecht, Daniel Schibli,
Giuseppe Stella
Zu Direktoren:
Markus Holenstein, Caterina Minelle,
Andreas Moser, René Wyss
Zu Stellvertretenden Direktoren:
Kurt Frischknecht, Daniel Reichmuth,
Alex Rinderknecht
Zu Vizedirektoren:
Marco Magnani, Guido Malgaroli,
Sonja Pellegrino Isenegger, Pascal Schmid,
Patrick Unternährer
16 Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010
Vergütungsmodell
Im Frühling 2009 wurde das Vergütungssystem der Bank
durch ein langfristiges Beteiligungs-Programm für die
Geschäftsleitung und Schlüsselmitarbeitende aus dem
Direktionskader ergänzt (Long Term Incentive Plan, LTI).
Den Teilnehmenden wird grundsätzlich jährlich eine
Anzahl Optionen als Teil der variablen Vergütung zugeteilt,
wobei die Zuteilungen im Ermessen des Verwaltungsrates
liegen. Die Optionen haben eine Sperrfrist von vier
Jahren und können anschliessend während sechs Jahren
ausgeübt werden. Ziel des Programms sind die langfristige
Bindung dieser Personen an die Bank sowie die Förderung
des Unternehmertums, da die Teilnehmer im Rahmen des
LTI nur bei einer Steigerung des Unternehmenswertes
der Bank und dem Verbleib in der Firma mittels Ausübung
der Optionen am Erfolg partizipieren können.
Als Basis für die Wertermittlung der Optionen dient eine
jährliche Bewertung der Bank durch ein anerkanntes
Beratungsunternehmen. Die in 2010 ausgegebenen
Optionen, die 2014 zur Ausübung frei werden, weisen
aktuell einen leichten positiven Fair Value auf, dementsprechend
bilden wir eine Abgrenzung in der Höhe von
CHF 0.1 Mio.
Die in 2009 ausgegebenen Optionen weisen aktuell noch
keinen positiven Fair Value auf.
Neben diesem Programm wird seit der Zugehörigkeit
zur St. Galler Kantonalbank-Gruppe ein Teil der variablen
Vergütung (Direktionsmitglieder 25 %, Mitglieder des
Kaders 20 %) in Aktien der St. Galler Kantonalbank ausbe-
zahlt, welche einer Sperrfrist von drei Jahren unterliegen.
Zürich, 24. Februar 2011
Für den Verwaltungsrat: Für die Geschäftsleitung:
Roland Ledergerber, Präsident Siegfried R. Peyer, CEO

Erfolgsrechnung 2010
Ertrag und Aufwand aus dem ordentlichen Bankgeschäft
in 1 000 CHF 2010 2009
Zins- und Diskontertrag 16 303 17 099
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen 3 1
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 224 287
Zinsaufwand 4 996 5 759
Erfolg Zinsengeschäft 11 534 11 628
Kommissionsertrag Kreditgeschäft 140 219
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 53 885 55 045
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 609 525
Kommissionsaufwand 4 529 3 504
Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 50 105 52 285
Erfolg aus dem Handelsgeschäft 9 429 9 268
Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 0 0
Beteiligungsertrag 14 17
Anderer ordentlicher Ertrag 6 483 1 688
Anderer ordentlicher Aufwand 3 0
Übriger ordentlicher Erfolg 6 494 1 705
Geschäftsertrag 77 562 74 886
Personalaufwand 34 286 32 523
Sachaufwand 19 023 18 540
Geschäftsaufwand 53 309 51 063
Bruttogewinn 24 253 23 823
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen 818 1 145
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste 67 237
Zwischenergebnis 23 368 22 441
Ausserordentlicher Ertrag 4 344 4 956
Steuern 6 030 5 808
Jahresgewinn 21 682 21 589
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 17

Bilanz per 31. Dezember 2010 vor Gewinnverwendung
Aktiven
in 1 000 CHF 2010 2009
Flüssige Mittel 22 680 10 810
Forderungen gegenüber Banken 992 811 1 255 260
Forderungen gegenüber Kunden 604 924 290 978
Hypothekarforderungen 266 719 229 072
Handelsbestände in Wertschriften 59 61
Finanzanlagen 9 193 10 005
Beteiligungen 42 42
Sachanlagen 5 546 4 575
Rechnungsabgrenzungen 3 703 10 790
Sonstige Aktiven 21 240 10 997
Total Aktiven 1 926 917 1 822 590
Total Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften
und qualifiziert Beteiligten
18 Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010
827 332 1 134 061

Passiven
in 1 000 CHF 2010 2009
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren 706 268
Verpflichtungen gegenüber Banken 198 398 133 130
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 44 449 37 034
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 1 504 448 1 480 581
Kassenobligationen 230 370
Rechnungsabgrenzungen 15 428 10 622
Sonstige Passiven 21 574 15 441
Wertberichtungen und Rückstellungen 9 175 14 317
Reserven für allgemeine Bankrisiken 1 700 1 700
Aktienkapital 26 000 26 000
Allgemeine gesetzliche Reserve 45 500 45 500
Andere Reserven 37 000 35 000
Gewinnvortrag 627 1 038
Jahresgewinn 21 682 21 589
Total Passiven 1 926 917 1 822 590
Total Verpflichtungen gegenüber Konzerngesellschaften
und qualifiziert Beteiligten
195 116 126 657
Ausserbilanzgeschäfte
Eventualverpflichtungen 36 280 48 324
Unwiderrufliche Zusagen 6 013 8 116
Derivative Finanzinstrumente 501 147 311 130
Positive Wiederbeschaffungswerte 13 768 7 914
Negative Wiederbeschaffungswerte 12 786 8 367
Treuhandgeschäfte 2 078 631 1 930 305
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 19

“Never trust
a banker
who says,
‘Trust me.’ ”
Expect the expected

Verwendung des Bilanzgewinnes
Verwendung des Bilanzgewinnes
in 1 000 CHF 2010 2009
Der ausgewiesene Jahresgewinn beträgt 21 682 21 589
Saldovortrag vom Vorjahr 628 1039
Zur Verfügung der Generalversammlung stehen (Bilanzgewinn) 22 310 22 628
Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung:
a) Ausschüttung einer Dividende 20 000 20 000
b) Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve 0 0
c) Zuweisung an die anderen Reserven 2 000 2 000
d) Vortrag auf neue Rechnung 310 628
Total 22 310 22 628
Nach Genehmigung dieses Antrags setzen sich die ausgewiesenen
eigenen Mittel unserer Bank wie folgt zusammen:
Aktienkapital 26 000 26 000
Allgemeine gesetzliche Reserve 45 500 45 500
Andere Reserven 39 000 37 000
Reserven für allgemeine Bankrisiken 1 700 1 700
Vortrag auf neue Rechnung 310 628
Total 112 510 110 828
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 21

Mittelflussrechnung
in 1 000 CHF Berichtsjahr Vorjahr
22 Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010
Mittelherkunft Mittel- Mittel-
verwendung
Saldo Mittelherkunft Mittelverwendung
Jahresgewinn 21 682 21 589
Abschreibungen auf Anlagevermögen 818 1 145
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
5 143 5 612
Aktive Rechnungsabgrenzungen 7 087 4 676
Passive Rechnungsabgrenzungen 4 806 4 701
Dividende Vorjahr 20 000 30 000
Mittelfluss aus operativem Ergebnis
(Innenfinanzierung)
34 394 25 143 9 251 22 734 44 989 -22 255
Beteiligungen
Sachanlagen 1 789 33
Mittelfluss aus Vorgängen
im Anlagevermögen
0 1 789 -1 789 0 33 -33
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren 438 16
Verpflichtungen gegenüber Banken
Forderungen aus Geldmarktpapieren
65 268 75 762
Forderungen gegenüber Banken 262 449 709 567
Handelsbestände in Wertschriften 2 42
Interbankgeschäfte 328 157 0 328 157 42 785 345 -785 303
Kassenobligationen 140 565
Verpflichtungen gegenüber Kunden
in Spar- und Anlageform
7 415 12 056
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 23 867 678 405
Hypothekarforderungen 37 647 28 876
Forderungen gegenüber Kunden 0 313 946 127 912
Kundengeschäft 31 282 351 733 -320 451 818 373 29 441 788 932
Finanzanlagen 812 1 995
Kapitalmarktgeschäft 812 0 812 1 995 0 1 995
Sonstige Aktiven 10 243 17 090
Sonstige Passiven 6 133 0 9 075
Übrige Bilanzposten 6 133 10 243 -4 110 17 090 9 075 8 015
Mittelfluss aus dem Bankgeschäft 366 384 361 976 4 408 837 500 823 861 13 639
Flüssige Mittel 11 870 -11 870 8 649 8 649
Total Mittelherkunft 400 778 868 883
Total Mittelverwendung 400 778 868 883
Saldo

Bericht der Revisionsstelle
Der nachfolgende Bericht der Revisionsstelle bezieht sich auf den Geschäftsbericht 2010. Dieser kann bei der
Hyposwiss Privatbank AG bezogen werden.
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der
Hyposwiss Privatbank AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung,
Mittelflussrechnung und Anhang (Seiten 17
bis 38 des Geschäftsberichts) für das am 31. Dezember 2010
abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrech-
nung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung
beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und
Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit
Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung,
die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge
von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist
der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die
Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung
ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem
schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards
vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir
die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir
hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und
sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen
liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies
schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher
Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken
berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,
soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von
Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden
Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein
Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die
Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der
Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung,
dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise
eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser
Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung
für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher
Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG)
erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht
vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und
dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir,
dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates
ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung
der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung
des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz
und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende
Jahresrechnung zu genehmigen.
Zürich, 24. Februar 2011
PricewaterhouseCoopers AG
Beat Rütsche Thomas Kleger
Revisionsexperte Revisionsexperte
Leitender Revisor
Hyposwiss Privatbank Zürich | Jahresbericht 2010 23

“If you look at
a risk in a
positive way,
it is still a risk.”
Expect the expected

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Konzept und Text
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Gestaltung
TGG Hafen Senn Stieger, St. Gallen
Sujets Imagekampagne
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