Forum Berlin - Bibliothek der Friedrich-Ebert-Stiftung

tet werden. Eine Berufsausbildung wird vorerst nicht angestrebt. Martins Einstellung
hinsichtlich rechtsextremer Ideologien wandelt sich. Er zieht sich von
den „Kameraden“ zurück und widmet sich in seiner Freizeit der Sanierung
seines Hauses. Bei fachlichen Fragen wendet er sich, auch nach Projektende,
immer wieder an die Projektmitarbeiter/innen, insbesondere wenn es um
Schriftverkehr mit Ämtern geht. Diese Begleitung, über die sechsmonatige
Projektteilnahme hinaus, ist von Beginn an geplant gewesen. Als Martin einen
Rückfall in alte Handlungsmuster befürchtet, bittet er um eine erneute
Aufnahme ins Projekt. Seine Tätigkeit wird dieses Mal nicht zusätzlich vom
Fallmanager honoriert, trotzdem kommt Martin zu allen Terminen. Gegenwärtig
ist er in einem Handwerksbetrieb in der Region als Hilfskraft tätig. Den
Kontakt zu den Projektmitarbeiter/innen pflegt er weiterhin.
Generelle Beobachtungen
Bei dem geschilderten Beispiel handelt es sich um einen nahezu bilderbuchmäßigen
Verlauf. Dieser tritt in vergleichbarer Form nur bei etwa 20 Prozent
der Teilnehmer/innen auf. Zehn Prozent der bisherigen Teilnehmer/innen haben
das Projekt vorzeitig abgebrochen. Die restlichen zwei Drittel zeigten
zwar eine Veränderung im Projektverlauf und diskutierten demokratische
Grundwerte sowie persönliche Möglichkeiten; die nachhaltige Wirkung blieb
jedoch offen. Auch war die Bindung an die Projektmitarbeiter/innen offensichtlich
nicht stark genug, so dass die Teilnehmer, trotz der Aussage in
Kontakt bleiben zu wollen, nicht mehr auftauchten.
Nach zweieinhalb Projektjahren kommen die beiden Projektpartner,
„Demokratisches Ostvorpommern – Verein für politische Kultur e.V.“ und das
„Kreisdiakonische Werk Greifswald-Ostvorpommern e.V.“, zu dem Schluss,
dass insbesondere die präventive Arbeit in dieser niederschwelligen Form für
die definierte Zielgruppe hilfreich ist. Allerdings wird den Mitarbeiter/innen
und dem Träger viel abverlangt. Um Veränderungen und Erfolge bei den
Teilnehmer/innen zu ermöglichen, ist eine sehr individuelle Zuwendung unerlässlich.
Diese ist zeitaufwändig und langwierig. Das Vertrauen zwischen Projektmitarbeiter/innen
und Teilnehmer/innen muss wachsen – sechs Monate
sind dafür eine sehr kurze Zeit. Die emotionale Belastung für die Mitarbeiter/
innen wächst mit jeder schicksalhaften Biographie, der sie sich im Rahmen
ihrer Tätigkeit annehmen. Das Scheitern der Teilnehmer/innen wirft auch
bei den Mitarbeiter/innen immer wieder die Frage auf, ob sie selbst fachlich
20 Demokratisches Ostvorpommern – Verein für politische Kultur e.V.