Jahresbericht 2009 (PDF) - Silea

Jahresbericht 2009

Inhalt
Seite
Stiftungsrat 1
Wer nicht vorausschaut
bleibt stehen 1
Geschäftsleitung 2
Zusammenarbeit 2
Bereich Wohnen und Tagesstruktur 3 – 5
Veränderungen 3
See- und Landhaus 4
Wohnhaus Moos 4
Hohmadpark 4
Tagesstruktur 5
Bereich Produktion und Infrastruktur 6–9
Ein Jahr der Stärkung 6
Abteilung Seeblick, Glütschbach
und Kander 7
Abteilung Aare 8
Technischer Dienst 9
INSOS Securit Arbeitssicherheit 9
Bereich Finanzen und Administration 10–19
Flexibilität und Konsolidierung
der Aufgaben 10
Jahresrechnung 11–14
Revisionsbericht 15
Spendenliste 2009 16
Sekretariat 17
Personaldienst 18
Hauswirtschaft 19
Anlässe 20
Besondere Anlässe 20
Titelseite: Arbeit aus SILEA Atelier

Stiftungsrat
Wer nicht vorausschaut bleibt stehen
Liebe Freunde der SILEA
im vergangenen Jahr hat sich in der Silea wiederum
viel bewegt. Neues konnte in angriff genommen
und teilweise auch bereits realisiert werden. Dabei
standen immer die Bedürfnisse unserer Bewohnerinnen
und Bewohner, unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit Beeinträchtigung im Mittelpunkt.
Der Stiftungsrat und die Geschäftsleitung
machen sich immer wieder Gedanken, wie wir die
infrastruktur unserer institution und die verschiedenen
angebote der sich verändernden Klientel
anpassen können.
einen grossen Schritt in diese Richtung machen wir
sicher mit der Umsetzung der Stöcklistruktur und
der aufhebung eines Grossteils unserer Doppelzimmer.
Somit können wir jetzt allen Bewohnerinnen
und Bewohnern den Wunsch nach mehr intimsphäre
erfüllen.
Wir wollen auch voraussehen, abklären was für Bedürfnisse
und anforderungen junge Menschen mit
Beeinträchtigung aus unserer Region in Zukunft an
unsere institution stellen werden. Die Vielfalt der
angebote sowohl im Wohnbereich wie auch im
Bereich der Produktion und Tagesstruktur gibt uns
die Möglichkeit in den meisten Fällen zum Wohl
unserer Betreuten die bestmögliche lösung zu finden.
Besuche in unseren Werkstätten und ateliers beeindrucken
mich immer sehr. Der Tag der offenen
Tür im april anlässlich des 40-jährigen Bestehens
der Produktionsstätte hat allen gezeigt, wie abwechslungsreich
die Tätigkeiten in der Silea sind
und mit wie viel Begeisterung alle Mitarbeitenden
ihre aufgaben erledigen. Den Besucherinnen und
Besuchern erklären zu können, was sie machen,
war für unsere Mitarbeitenden mit Beeinträchtigung
ein echtes erfolgserlebnis.
im Namen des Stiftungsrates danke ich allen die
mithelfen die Silea auf erfolgskurs zu halten. ein
spezieller Dank gebührt der Geschäftsleitung, die
umsichtig und mit viel persönlichem einsatz das
Ruder führt sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
die mithelfen, dass sich unsere Betreuten
in der Silea zu Hause fühlen. Danken möchte ich
aber auch ihnen, liebe auftraggeber, Sie helfen mit,
dass unser Produktionsbetrieb aufrecht erhalten
bleibt und ihnen, liebe Spenderinnen und Spender.
• Heidi Meyer, Präsidentin Stiftungsrat
Stiftungsrat v.l.n.r. Rolf Wiggenhauser, Ressort Infrastruktur; Hugo Laager, Ressort Personelles; Heidi Meyer, Präsidentin, Ressort Öffentlichkeitsarbeit/
Marketing; Hans-Rudolf Burkhard, Ressort Finanzen; Anton Genna, Ressort Leistungen an Betreute
Silea · Jahresbericht 2009 1

Nigg Ruedin
Hans-Rudolf Zaugg
Marianne Wälti
2 Silea · Jahresbericht 2009
Geschäftsleitung
Zusammenarbeit
«Nichts ist besser geeignet, die Verschmelzung
der widerstrebenden Elemente
zu fördern, als gemeinsame Arbeit an
gemeinsamen Aufgaben.»
Fürst Otto Eduard Leopold von Bismarck
Diese erstaunliche aussage ist regelmässig in Geschäftsleitungssitzungen
aktuell, gilt es doch die
unterschiedlichen Bereiche der Silea mit den spannungsvollen
Unterschieden unter einen Hut zu
bringen. Dies ist immer wieder eine herausfordernde
und sinnvolle aufgabe. ein leitmotiv der Geschäftsleitung
lautet: Unsere Zusammenarbeit ist
von achtung, Respekt und Toleranz geprägt. es gelingt
uns immer mehr einen guten Rahmen mit gegenseitiger
Offenheit für einen konstruktiven austausch
zu finden.
Gegen aussen bieten regelmässige Kontakte mit
der Öffentlichkeit, mit Behörden und anderen institutionen
die Grundlage zur gegenseitigen akzeptanz
und anerkennung. eine besondere Gelegenheit
in dieser Hinsicht ergab sich in gegenseitigen
Besuchen mit Organisationen aus dem Jugend- und
altersbereich. Wir stellten unsere neue Strategie vor
und nach einem Rundgang diskutierten wir Perspektiven
und neue Formen der Zusammenarbeit.
aus diesen spannenden Gesprächen entwickelten
sich neue Projekte und es finden weiter gegenseitige
Besuche statt.
Wir hatten uns in der Geschäftsleitung dieses Jahr
vorgenommen vier Mal einen «runden Tisch» mit
Gesprächsrunden für alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter anzubieten. Mit dem Grippevirus H1N1
beschäftigten wir uns ebenfalls übergeordnet und
erstellten in Zusammenarbeit mit unserem Gesundheitsbeauftragten
und unserer neuen Heimärztin
Frau Dr. Boss einen leitfaden zur medizinischen Betreuung
und ein Papier zum Umgang mit infektionskrankheiten.
in Zusammenarbeit mit dem Stiftungsrat haben wir
uns dieses Jahr den Schwerpunkten Nutzung der
Gwattstrasse 153, dem anlagekonzept und dem
Stöcklikonzept gewidmet. auch hier stand die Umsetzung
der Strategie im Vordergrund. Mit der Bereitstellung
von zwei Wohnungen an der Gwattstrasse
153 für die Wohngruppe Stockhorn, die
ihren bisherigen Standort im Seehaus am Hännis-
weg hatten, wird gleichzeitig die Realisation der
Stöcklistruktur und die auflösung der Doppelzimmer
möglich. Wir stellen fest, dass nicht alle dies
wünschen, sondern gerne mit ihren langjährigen
Wohnpartnern im gleichen Zimmer zusammenbleiben
möchten, was wir sehr unterstützen. Wenn
eine Person aber neu in den Wohnbereich eintritt,
ist der Wunsch nach einem eigenen Zimmer verständlich
und für uns ein wichtiger Schritt in die
Zukunft, wenn wir dies auch anbieten können.
auf Stufe abteilungsleiter haben wir das Jahresthema
Zusammenarbeit ausgewählt. Zuerst definierten
wir alle Schnittstellen in den verschiedenen Bereichen
und erstellten eine übergeordnete liste. anschliessend
bewerteten wir in Teams mit ausgewählten
Personen auf der Stufe abteilungsleiter,
Gruppenleiter und Mitarbeiter diese Schnittstellen
für jeden Bereich und erfassten positive, neutrale
und negative Punkte. Weiter hatten die Teams den
auftrag Möglichkeiten für eine Verbesserung aufzuzeigen,
die wir an der Betriebssitzung gemeinsam
analysierten, in eine Pendenzenliste übernahmen
und Verantwortliche bestimmten. Sicher haben wir
einige Schwachstellen gefunden, wo Verbesserungen
nötig sind, aber im Grossen und Ganzen ergibt
sich ein positives Bild unserer Schnittstellen. Viel
wichtiger finde ich den aspekt der Unterschiedlichkeit
der jeweiligen Bereiche.
«Verschiedenheit muss kein Grund für
Rivalität sein, sondern Ermutigung, am
eigenen Weg nicht stehen zu bleiben.»
Thérèse von Lisieux
Wir danken allen für ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit
und möchten anregen in der Hektik des
alltages in Momenten der unterschiedlichen Wahrnehmung
uns immer wieder die Zeit zu nehmen
inne zu halten und zu überlegen, warum das Gegenüber
anders denkt. Das sind die Gelegenheiten
voneinander zu lernen und der Moment für den
aufbau des gegenseitigen Respektes.
Herzlichen Dank für alle Formen des engagements
für Menschen mit Beeinträchtigungen!
• Nigg Ruedin,
Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung

Nigg Ruedin
«Zäme rede» von Markus Gyger
Bereich Wohnen und Tagesstruktur
Veränderungen
«Menschen und Dinge sind ersetzbar –
Veränderungen öffnen neue Wege.
Ob die besser oder schlechter sind,
zeigt die Zeit. Man braucht nur den Mut,
sich einzugestehen, dass man abbiegen
sollte.»
Damaris Wieser
Bewohnerinnen und Bewohner der Silea werden
älter. lag die lebenserwartung von Menschen mit
geistigen Beeinträchtigungen vor hundert Jahren
weit unter dem erwachsenenalter, können sie heute
dank der errungenschaft der modernen Medizin
gepaart mit einer entsprechenden Förderung und
Begleitung unter Umständen das Pensionsalter erreichen.
im alltag erkennen wir veränderte Bedürfnisse
von Menschen im fortgeschrittenen alterungsprozess.
Wir haben ein Stöcklikonzept entwickelt, in welchem
Menschen im fortgeschrittenen alterungsprozess
während 365 Tagen im Jahr eine Wohnund
Tagesstruktur erhalten. Neben den normalen
Bedürfnissen wird besonders den Bereichen Seele,
Geist und Körper mehr Beachtung geschenkt.
Durch diese Umstrukturierung wird es uns möglich
allen Bewohnerinnen und Bewohnern ein einzelzimmer
anbieten zu können. Wer gerne in einem
Doppelzimmer bleiben möchte, darf das selbstverständlich.
Wenn die Pflegebedürftigkeit eine bestimmte Grenze
erreicht, suchen wir die Zusammenarbeit mit der
Spitex oder anderen externen Diensten. Seit dem
letzten Jahr haben wir auch regelmässige Treffen
mit dem Ziegeleizentrum in Steffisburg, das auch
erfahrungen mit Menschen mit Beeinträchtigungen
hat. Mit einem Zusammenarbeitsvertrag haben wir
die Möglichkeit ein Notfallbett zu nutzen, wenn die
Pflegebedürftigkeit zu gross ist um die Betreuung in
der Silea abzudecken. Bei längerdauernder Pflegebedürftigkeit
regen wir im Sinne der Normalisierung,
immer in absprache mit den angehörigen
und gesetzlichen Vertretern, den Übertritt in ein
alters- und Pflegeheim an.
Dieses Jahr sind vier Bewohnerinnen und Bewohner
verstorben, die bei uns wohnten oder kurz vor
ihrem Tod in ein alters- und Pflegeheim eingetreten
waren:
• Ueli Zesiger sel. 17.09.1945 – 6.02.2009
• Ursula Zimmermann sel. 22.01.1953 –16.02.2009
• Dora Tschanz sel. 19.04.1932 –11.06.2009
• Susi Rüegsegger sel. 24.10.1961– 28.11.2009
Dora Tschanz war die erste Bewohnerin der Silea,
die auf der Wohngruppe Niesen in ihrem eigenen
Bett hat einschlafen können. Dies ist auch dank der
übergreifenden Zusammenarbeit der Wohngruppen
mit der Tagesstruktur möglich geworden. Herzlichen
Dank an alle, die sich bei der Begleitung und
Betreuung engagiert haben.
Wir sind der Überzeugung dass wir damit den Veränderungen
der Bewohner- und altersstruktur gerecht
werden können und mit diesen Massnahmen
Verbesserungen erzielen, dass sich auch Menschen
im alterungsprozess ernst genommen fühlen, ihre
Bedürfnisse leben und sich sicher und wohl fühlen
können ganz nach einem Wort von edwin Guttmann:
«Es ist wunderbar jung zu sein,
auch wenn man alt ist.»
Edwin Guttmann
• Nigg Ruedin,
Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung
Silea · Jahresbericht 2009 3

Iwan Tschopp
Thomas Kernen
Hansueli Wanner
4 Silea · Jahresbericht 2009
Bereich Wohnen und Tagesstruktur
See- und Landhaus
Die Zusammenarbeit im Seehaus war im vergange-
nen Jahr vor allem geprägt durch die bevorstehende
Umstrukturierung.
Folgende Umstrukturierungen sind geplant:
• Die Wohngruppe Stockhorn wird im laufe des
nächsten Jahres das Seehaus verlassen und in die
aussenstation Moos umziehen.
• in den ehemaligen Räumlichkeiten des Stockhorns
wird eine Stöcklistruktur aufgebaut. in dieser werden
in einer Wohn- und Tagesstruktur Menschen
betreut, welche sich im fortgeschrittenen alterungsprozess
befinden. Damit versuchen wir das
in letzter Zeit immer aktueller werdende Bedürfnis
der altersbetreuung in der Silea abzudecken.
in erster linie ging es darum alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter über die bevorstehende Verände-
Wohnhaus Moos
Das Jahr 2009 brachte im Wohnhaus Moos mit seinen
zwei Wohngruppen allerhand Veränderungen
mit sich. lotti Kunz, die viele Jahre in der Gruppe
Krokus als sehr geschätzte Betreuerin tätig gewesen
war, wurde pensioniert. an ihrer Stelle übernahm
Peter Gasser von der Wohngruppe «Sieben Hengste»
die Gruppenleiterstelle. Damaris Bssila, die in der
ausbildung zur Sozialpädagogin steckt, wechselte
fürs letzte ausbildungsjahr intern die Gruppe und
wurde durch Frau Rebekka Gerber abgelöst.
auch bei den Menschen mit Beeinträchtigungen
gab es einen Wechsel: eine Bewohnerin hatte vor
einigen Jahren während ihren Ferien einen Mann
kennengelernt. Seither träumte sie von Heirat und
einem gemeinsamen Haushalt. Wenigstens teilweise
Hohmadpark
Was heisst gute Zusammenarbeit? Ein Versuch
das Thema Zusammenarbeit zu erläutern.
Zusammenarbeit hat immer mit Schnittstellen zu
tun. Schnittstellen sind die Überlappungen in einer
institution, bei denen verschiedene Bereiche den
informationsaustausch vornehmen. Hinter jeder
Schnittstelle stehen Menschen mit den verschiedensten
ausbildungen und Menschenbildern, sowie
der Vorstellung, was arbeit ist oder zu sein hat.
Deshalb ist dieser austausch sehr anspruchsvoll.
rung zu informieren und alle zusammen mit ins
Boot zu holen. Dies ist ein wichtiger Schritt, denn
nur gemeinsam und durch die Unterstützung jedes
einzelnen ist es möglich solche Vorhaben auch
bestmöglichst umzusetzen.
Die Verantwortlichen setzten sich bereits im letzten
Jahr regelmässig zusammen um diesen Prozess anzugehen,
zu planen und zu begleiten. Die Zusammenarbeit
wird unter solchen Umständen zentral
und ist eine Grundbasis für ein gutes Gelingen.
Durch die Vorarbeit im vergangenen Jahr sind wir
nun gut gerüstet für die Umsetzung im kommenden
Jahr.
• Iwan Tschopp, Abteilungsleiter
konnte dieser Traum nun wahr werden, indem sie
im Herbst ins Wohnheim «Gschützti Wärchstatt
Frutigland» zu ihrem Freund umziehen konnte. Sie
wohnen dort auf derselben Gruppe und können so
das Zusammensein intensiv geniessen.
Schon bald interessierte sich eine junge Frau für
den freigewordenen Platz in der Gruppe Krokus.
Sie brachte bereits während ihrer Schnupperzeit
jugendlichen elan und leben in die Gruppe. Wir
freuen uns, dass sie ab März 2010 in die Gruppe
Krokus eintreten wird und hoffen auf ein gutes Zusammenleben
im Jahr 2010.
• Thomas Kernen, Abteilungsleiter
Verständnis haben für die anliegen des anderen
Bereiches ist ein hoher anspruch an alle Beteiligten.
alle in der institution Silea arbeitenden haben
im letzten Jahr viel Zeit und energie investiert,
um die Problematik der Schnittstellen zu analysieren,
zu diskutieren und die Zusammenarbeit zu verbessern.
Mehr Verständnis haben für den anderen
Bereich, zu akzeptieren, dass der Wohn- und der
arbeitsbereich nicht gleich funktionieren und nicht
dieselben aufgaben haben, sind sicher wichtige

Iwan Tschopp
Bereich Wohnen und Tagesstruktur
Voraussetzungen, dass der gegenseitige austausch
gut vonstatten geht.
Haben wir unser Ziel erreicht? ich glaube schon. es
sind nicht die grossen, gut sichtbaren Veränderungen.
Sondern eher die kleinen, versteckten, nicht
auf den ersten Blick sichtbaren Verbesserungen im
informationsaustausch zwischen den Bereichen
bzw. den Mitarbeitenden, die ich zu spüren glaube.
Natürlich können wir uns noch verbessern. Wichtig
für mich ist, dass ich immer versuche daran zu
Tagesstruktur
Die Zusammenarbeit innerhalb der Tagesstruktur
ist ein wichtiger Baustein in unserer alltäglichen Betreuungsarbeit
mit den Betreuten. einerseits ist es
wichtig, dass wir als Team gut zusammenarbeiten,
damit wir eine bestmögliche Betreuung gewährleisten
können und andererseits ist es wichtig, dass
wir als Mitarbeiter der Tagesstruktur mit den Betreuten
zusammenarbeiten und mit ihnen zusammen
den Tag gestalten. Nur gemeinsam können wir
dieses Ziel erreichen.
im vergangenen Jahr führten wir in den einzelnen
ateliers verschiedenen aktivitäten und Projekte
durch. auf zwei aktivitäten möchte ich im Bezug
auf die Zusammenarbeit näher eingehen.
Wir organisierten unter der leitung des ateliers
linde Rakkubrände. Beim Rakkubrand werden bereits
gebrannte Tonarbeiten in einem weiteren
Brand mit einer speziellen Glasur versehen. Dabei
werden sie in speziellen Brennofen direkt im Feuer
gebrannt. aus Rücksicht gegenüber unseren direkten
Nachbarn wegen der starken Rauchbelastung
suchten wir für unsere Vorhaben nach externen lösungen.
anfangs konnten wir unsere Brände beim
Haus einer Mitarbeiterin durchführen und später
dann im Garten der aussenstation Moos. Jedes
Mal informierten wir die direkten Nachbaren über
unsere aktivitäten und so konnten wir auf die Zusammenarbeit
und Toleranz der Nachbarn zählen.
Durch die Zusammenarbeit innerhalb der Tagesstruktur
und eine gegenseitige personelle Unterstützung
konnten wir gewährleisten, dass diese
Rakkubrände durchgeführt werden konnten. Während
des Rakkubrandes mussten viele kleine arbei-
denken, dass sich hinter jeder Schnittstelle ein
Mensch mit all seinen Stärken und Schwächen, mit
seinen launen und seiner ganz persönlichen lebensgeschichte
verbirgt, die sie/ihn geprägt hat.
in diesem Sinn freue ich mich sehr auf die weitere
Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitenden der Stif-
tung Silea.
• Hansueli Wanner, Abteilungsleiter
ten verrichtet werden wie z.B. das Holz sägen für
das Feuer. Diese arbeiten führten wir zusammen
mit den Betreuten unter Berücksichtigung ihrer
Ressourcen durch. So entstanden einerseits die fertigen
Produkte aus Ton andererseits auch viele gemeinsame
erlebnisse an welche wir uns gerne erinnern.
eine weitere aktivität war der Besuch der Schaukäserei
in affoltern während des Zweitagesausfluges.
Wir konnten dort in gemeinsamer Zusammenarbeit
einen Käse am offenem Feuer herstellen. Dabei
wurde Feuer gemacht, die Milch gerührt und zubereitet
und am ende zu einem Käselaib gepresst.
Nach einer gewissen Reifezeit wurde uns dieser
Käse zugeschickt. Bei einer gemeinsamen «Chästeilete»
genossen wir ein feines Zvieri mit frischem
Zopf und viel Käse. Zum Schluss konnten wir noch
Käse an die Wohngruppen verteilen.
Wir können auf ein erlebnisreiches Jahr zurückbli-
cken. an dieser Stelle danke ich allen Mitarbeitern
der Tagesstruktur für ihren einfühlsamen, engagier-
ten und kompetenten einsatz. Durch eure tägliche
arbeit konnten wir den Betreuten ein schönes und
erlebnisreiches Jahr bieten. allen angehörigen und
gesetzlichen Vertretern möchte ich danken für die
angenehme Zusammenarbeit.
• Iwan Tschopp, Abteilungsleiter
Silea · Jahresbericht 2009 5

Hans-Rudolf Zaugg
«Netform» von Urim Dzeladini
6 Silea · Jahresbericht 2009
Bereich Produktion und Infrastruktur
Ein Jahr der Stärkung
«Wer heute nichts tut, lebt morgen
wie gestern.»
Dieses Motto ist seit über zwei Jahren für mich Herausforderung
und antrieb zugleich. auch bei meiner
täglichen arbeit in der Silea gilt dieses Motto.
Dies führt dazu, dass immer wieder Neues angegangen
und umgesetzt werden muss. So haben wir
in den vergangenen Jahren die Zahl der geschützten
arbeitsplätze für Menschen mit einer psychischen
Beeinträchtigung erhöht. an der Gwattstrasse 109
zusätzlichen Raum gemietet. Mit der Sanierung der
Gebäude am Hännisweg haben wir einen wesentlichen
Beitrag zur energieeffizienz und zur Verbesserung
der Wohn- und arbeitsqualität beigetragen.
im Jahr 2009 waren keine grösseren Projekte geplant,
wir haben uns auf die Stärkung der Prozesse
und Strukturen konzentriert. Selbstverständlich
haben wir auch im Berichtsjahr den bewährten
Grundsatz der ständigen Verbesserung gelebt.
Denn Qualität und Termintreue sind entscheidende
Grössen, wenn es darum geht, unseren auftraggebern
ein kompetenter und zuverlässiger Partner
zu sein.
Unsere auftraggeber mussten sich in einem wirtschaftlich
schwierigen Umfeld behaupten und waren
durch die Wirtschaftskrise stark gefordert. Wir erachten
es darum nicht als selbstverständlich und
schätzen es sehr, dass sich unsere arbeitgeber immer
wieder für die Silea entscheiden. ein grosses Dankeschön
an unsere auftraggeber, für ihr soziales engagement
auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
Die auftragslage war sehr unterschiedlich und
schwierig zu planen. im Rückblick dürfen wir aber
feststellen, dass der einbruch spürbar, aber nicht dramatisch
war. Dank unserem vielseitigen angebot an
Dienstleistungen und Produktionstechniken sind wir
im Markt gut positioniert und in der lage immer wieder
neue Herausforderungen anzunehmen.
Das ist nur möglich dank einem gut ausgebildeten
und motivierten Team, welches täglich seine Flexibilität
und leistungsbereitschaft beweist. allen
Mitarbeitenden in meinem Bereich ein herzliches
Dankeschön für das Mitdenken, Mittragen und
Mitgestalten.
Und trotzdem haben wir:
• in der Produktion das 40jährige Bestehen der
Produktionsstätten mit einem Tag der offenen
Tür gefeiert. am 25. april konnten wir einem
grossen und interessierten Publikum eindrücklich
zeigen, welche leistungen Menschen mit Beeinträchtigung
erbringen. ein eindrücklicher Tag mit
vielen guten Begegnungen.
• die baufällige liegenschaft, am lindeneggweg 6,
abgebrochen. Die Zukunft wird zeigen, wie das
Grundstück optimal für die Silea genutzt werden
kann.
• im OG Tagesheim den ehemaligen Werkraum umgestaltet
und saniert. Dadurch entstanden zwei
Sitzungszimmer und Büroräumlichkeiten für die
Bereichsleitungen Wohnen/Tagesstruktur sowie
Produktion/infrastruktur und den Hauswart. insbesondere
die Sitzungszimmer entsprechen einem
grossen Bedürfnis und werden sehr rege benutzt.
• im Glütschbach eine zweite arbeitsgruppe eröffnet
und die arbeitsplätze auf 16 erhöht. Damit
sind die Produktionsräume ausgelastet und voll
belegt.
• an der Gwattstrasse 153, die frei gewordenen
Wohnungen saniert.
Gestärkt durch ein engagiertes Team, dank guter
infrastruktur und optimierten Prozessen können
wir das neue Jahr mit viel energie und Zuversicht in
angriff nehmen. ich freue mich auf die neuen Herausforderung
die da vor der Türe stehen.
• Hans-Rudolf Zaugg,
Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung

Thomas Aeschbacher
Bereich Produktion und Infrastruktur
Abteilung Seeblick, Glütschbach und Kander
im Jahr 2009 war das Schlagwort «Wirtschaftskri-
se» in aller Munde. auch die Silea kam nicht ganz
ungeschoren davon. es wurde überall gespart, was
wir vor allem bei den Versandarbeiten zu spüren
bekamen, wurde doch deutlich weniger Werbung
verschickt als in den Vorjahren. Dies führte zu einer
wechselhaften auslastung womit die Gruppenleiterinnen
immer wieder gefordert waren, sich auf
die jeweilige Situation einzustellen. Das Baugewerbe
hingegen lief zum Glück das ganze Jahr sehr
gut. Da wir in diesem Sektor seit Jahrzenten tätig
sind, hatten wir in diesem Bereich eine sehr gute
auslastung. auch die Kartonage hatte das ganze
Jahr über genügend arbeit.
ein neues Tätigkeitsfeld gab es, wie sie sicher aus
der Tageszeitung entnommen haben, im Korkzapfen-Recycling.
Die vom Thuner amtsanzeiger ins
leben gerufene aktion ist bis jetzt ein voller erfolg.
Von diversen Geschäften werden die Korkzapfen
bei uns angeliefert und von uns nach vorgegebenen
Kriterien sortiert. Danach werden sie von der
Firma Schlittler aG in Näfels, zu diversen artikeln,
wiederverwertet. Bis jetzt haben wir schon rund
eine halbe Million Korkzapfen sortiert. im angesicht
der immer knapper werdenden Rohstoffe sicher
eine sinnvolle arbeit.
ab august wurde die abteilung Glütschbach auf
16 Personen aufgestockt. Somit musste auch der
Personalbestand angepasst werden. in der Person
von Ursula Badertscher fanden wir die geeignete
Person für diese Stelle.
ende april wurden die neuen Büroräume im Tagesheim
bezogen. Das hatte zur Folge, dass unser Bereichsleiter
Hans-Rudolf Zaugg bei uns «auszog»
«Herr Frei bim belade» von Christian Oppliger
und mit ihm auch annemarie Sandmeier. Die freien
zwei Plätze werden jetzt von unseren Mitarbeitern
lager und logistik genutzt.
Bei unseren auswärtseinsätzen war bei der Firma
Hoffmann in Thun ein deutlicher Rückgang der
aufträge spürbar, die einsätze bei der Firma eicher
aG auf der Schwarzenegg hingegen, konnten während
dem ganzen Jahr weitergeführt werden.
auch in diesem Jahr waren wieder viele Menschen
mit einer geistigen Beeinträchtigung zum Schnuppern
bei uns. einige davon fanden bei uns eine anstellung.
ausserdem absolvierten Praktikanntinnen
und Zivildienstleistende arbeitseinsätze. Die positiven
erfahrungen lassen uns hoffen, dass auch in
Zukunft Zivildienstleistende und Praktikantinnen
den Weg zu uns finden werden. interessierten können
wir abwechslungs- und lehrreiche Tätigkeiten
in unserer institution anbieten.
Die abteilung Kander war in den Bereichen Holzspielwaren
und Kleintierställen in etwa gleich ausgelastet
wie im Vorjahr. ab der zweiten Jahreshälfte
war erfreulicherweise eine Steigerung der aufträge
feststellbar. eine arbeitsgruppe der Schreinerei unterstützte
ausserdem mit Kartonagearbeiten die
abteilung Seeblick.
Für den engagierten einsatz aller Mitarbeitenden
möchte ich mich ganz herzlich bedanken. Sie waren
nicht nur verantwortlich für einen reibungslosen
arbeitsablauf im alltag, sie halfen auch tatkräftig
bei diversen aktivitäten und Projekten der Stiftung
Silea mit.
• Thomas Aeschbacher, Abteilungsleiter
«Alukeili stecke» von Vreni Oberli
Silea · Jahresbericht 2009 7

Walter Fischer
«Bürofrölein telefoniert» von Claudia Dell’ Olio
8 Silea · Jahresbericht 2009
Bereich Produktion und Infrastruktur
Abteilung Aare
Sigmund Freud bezeichnete arbeit als das stärkste
Band zur Realität. Diese aussage scheint es Wert zu
sein, darüber nachzudenken.
arbeit vermittelt uns ein Stück Realitätsbewusstsein.
Sie gibt uns durch arbeitszeiten Struktur. Sie
ist durch ähnliche oder gleiche arbeitsabläufe ein
verlässlicher Wert. Sie zeigt die eigene Produktivität
und leistungsfähigkeit auf und vermittelt das
Gefühl der eigenen Nützlichkeit. Wer arbeitet,
setzt sich in irgend einer Weise mit seiner Umwelt
auseinander. arbeit vermittelt Kontakte zu anderen
Mitmenschen. Wer arbeitet, erlebt sich als Teil
dieser Gesellschaft.
in der heutigen, schnelllebigen Zeit, wo die ansprüche
an einzelne hoch sind, wo immer weniger Personal
immer mehr arbeit bewältigen muss, wo der
Stress Nährboden für Mobbing oder Burnout sein
könnte, wo selbst im Freizeitbereich die agenden
mit Terminen überladen sind, wo keine Zeit bleibt
persönliche Schicksalsschläge angemessen zu verarbeiten,
gibt es immer mehr Personen, welche
diesem Druck nicht mehr standhalten. als Folge
fügen sich verschiedene körperliche oder psychische
Symptome zu einem Syndrom zusammen. Sie
erhalten als psychische erkrankung einen Namen.
Psychische erkrankungen können dazu führen,
dass Personen nicht mehr in der Privatwirtschaft
arbeiten können. Die Zahl dieser Personen wächst.
Trauriger Beweis dieses Umstandes ist, dass unsere
Warteliste erneut voll ist. Wir beantragten weitere
Betreuungsplätze.
Psychisch beeinträchtigte Menschen werden teilweise
auch heute noch gesellschaftlich ausge-
grenzt. Diese Krankheiten sind anders als ein armoder
Beinbruch unsichtbar. es ist für Betroffene
nicht einfach, sich zu einer psychischen erkrankung
zu bekennen. Umso wichtiger ist es für Betroffene
im arbeitsprozess zu bleiben. in der Silea erhalten
psychisch beeinträchtigte Menschen über geregelte
arbeitszeiten Struktur. Die arbeit kann ihnen eine
Möglichkeit bieten, eigene Kräfte am sichtbaren,
erlebbaren Resultat zu messen. es ist immer wieder
erfreulich zu sehen, wie produktiv und leistungsfähig
unsere beeinträchtigten Mitarbeitenden sind,
wenn für sie der Faktor Stress weitgehend wegfällt.
ein vielfältiges arbeitsangebot, welches laufend
erweitert wird, motiviert und stellt aber auch anforderungen
an die Flexibilität der psychisch beeinträchtigten
Menschen. Die sozialen Kontakte am
arbeitsplatz vermitteln ein Stück lebensrealität
und -qualität. So erhielten wir beispielsweise die
Rückmeldung von einer Person, dass sie sich, seit sie
wieder arbeiten darf, viel besser fühlt, selbstbewusster
auftritt und auf andere Menschen zugehen
kann.
in der abteilung aare arbeitet vorwiegend psychiatrisch
geschultes Fachpersonal, welches die gesunden
anteile und Ressourcen von psychisch beeinträchtigten
Mitarbeitenden erkennt und fördert.
Der Mensch und seine gesunden anteile stehen im
Zentrum unseres Handelns. es ist immer wieder bereichernd
miterleben zu dürfen, dass Menschen die
das Gefühl hatten, nicht mehr «brauchbar» und
ohne Fähigkeiten zu sein in unserem vielseitigen arbeitsangebot
wieder Fuss fassen, Selbstvertrauen
gewinnen, mitdenken, ideen entwickeln und produktiv
sind. Bei der stetig wachsenden Zahl an betreuten
Mitarbeitenden wird unser bestehendes
Team laufend durch Personal mit psychiatrischer und
handwerklicher ausbildung ergänzt, welches sich
dieser spannenden Herausforderung stellen will.
Herzlichen Dank unseren auftraggebern für ihr Vertrauen
und die Möglichkeit durch ihre aufträge solch
wertvolle arbeit leisten zu können, allen betreuten
Mitarbeitenden, dem aare-Betreuungsteam und den
Mitarbeitenden der Silea für ihr engagement und
die gute Zusammenarbeit.
• Walter Fischer, Abteilungsleiter

Thomas Bettschen
Andreas Habegger
Bereich Produktion und Infrastruktur
Technischer Dienst
eine funktionierende und zweckmässige infrastruk-
tur bildet das Rückgrat jeder Unternehmung, das gilt
auch für unsere institution. Durch die Sanierungen
und die erbauung der Solaranlage konnten wir die
energiekennzahl Wärme reduzieren. Trotz des anstieges
des Stromverbrauchs durch immer mehr elektrische
Geräte, konnte die energiekennzahl elektrizität
durch anpassungen im lichtbereich (Sparlampen)
in Grenzen gehalten werden. es braucht immer wieder
offene augen und offene Ohren für gute Ratschläge,
damit wir sinnvoll und bewusst elektrizität
und Wärme sparen können.
einige kleinere Sanierungen und Neuanlagen konnten
im Jahr 2009 realisiert werden:
INSOS Securit Arbeitssicherheit
Sicherheit
im Oktober wurde durch die SUVa eine arbeitsplatzkontrolle
in der Silea durchgeführt. es wurde
uns, ohne Beanstandungen, eine gute Note ausgestellt.
Dank der jährlichen Risikoanalyse erkennen
wir mögliche Gefahren und können diese laufend
so weit als möglich beheben.
Sicherheitsschulung
im Rahmen der internen ausbildung des Personals
wurden die Mitarbeiterschulungen in allen Bereichen
durchgeführt. Schwergewichtig wurden die
Mitarbeiter auf Nichbetriebsunfälle sensibilisiert.
Dabei konnte uns die BFU mit der Themenpräsentation
«Stürze-Sicherheit auf Schritt und Tritt» alltagstaugliche
Tipps geben.
Wiederkehrend wurden auch regelmässig Brandalarminstruktionen
mit Mitarbeitern durchgeführt.
Wie jedes Jahr wurden sämtliche Bereiche mit dem
ausfüllen unserer Sicherheitschecklisten beauftragt,
was zu einer Sensibilisierung im Bereich von Berufsunfällen
der Mitarbeiter beiträgt. im vergangenen
Jahr hat der KOPaS (Kontaktperson für arbeitssicherheit)
die Fachtagung des Sicherheitsinstitutes
in Zürich besucht.
• Wohnungssanierung an der Gwattstr. 153, Thun
• erneuerung Gartensitzplatz Gwattstr. 109, Thun
• Hebebühne Werkstatt
• Neuer anstrich und licht vom Treppenhaus Werkstatt
Um den ganzen Betrieb in Schwung zu halten,
braucht es ein Team mit gegenseitiger Unterstützung.
Für den einsatz und für die gute Zusammenarbeit
im Team, aber auch mit den anderen Mitarbeitenden
in der Silea, möchte ich mich herzlich
bedanken.
• Thomas Bettschen, Abteilungsleiter
Unfallstatistik 2009
Trotz der anstrengungen, die anzahl der Unfälle zu
verringern, sind diese im vergangenen Jahr leider
wieder gestiegen. insbesondere die Nichtberufsunfälle
haben um 18% zugenommen! Das Verhältnis
der anzahl Mitarbeiter zur anzahl Unfälle hat sich
in den letzten 5 Jahren wie folgt entwickelt.
Verhältnis Berufs- und Nichtberufsunfälle
20%
15%
10%
5%
0%
2005 2006 2007 2008 2009
• Andreas Habegger,
Verantwortlicher INSOS Securit
Nichtberufsunfälle Berufsunfälle
Silea · Jahresbericht 2009 9

Marianne Wälti
10 Silea · Jahresbericht 2009
Bereich Finanzen und Administration
Flexibilität und Konsolidierung der Aufgaben
Die letztes Jahr bereits aufgezeigte erweiterung der
Organisationsstrukturen hat mit der Besetzung der
Funktion des Sozialdienstes durch Beat Reusser,
dipl. Sozialarbeiter HFS, einen optimalen abschluss
gefunden. Seine aufgaben im einstiegsjahr waren
stark der Projektarbeit gewidmet, sodass für seine
eigentliche Kernaufgabe, die klassische Sozialarbeit,
lediglich beschränkt Zeit zur Verfügung stand. Hier
wird deutlich, dass die Flexibilität aller Mitarbeitenden
immer wieder von grosser Bedeutung ist!
angestossen durch die anfrage des BfK, der Beruflichen
Förderung & Klärung der Spital STS aG Thun,
bieten wir neu einen teilzeitigen Praktikumsplatz im
Bereich Finanzen und administration an. Dadurch
leisten wir auch auf dieser ebene einen aktiven Beitrag
zur beruflichen integration.
im Jahr 2009 wurde die Gegenwartsfinanzierung
der Beiträge durch die öffentliche Hand vollumfänglich
umgesetzt. Die Jahresrechnung 2009 enthält
die definitiven abrechnungen der Betriebsbeiträge
für die Jahre 2007 des BSV (Bundesamt für
Sozialversicherungen) und 2008 der GeF (Gesundheits-
und Fürsorgedirektion Kanton Bern). Damit
ist ein erster und für die institutionen hilfreicher
Schritt in der Umsetzung der NFa (Neugestaltung
des Finanzausgleichs und der aufgabenteilung zwischen
Bund und Kantonen) erfolgt.
Marina Ludwig
Der ursprüngliche Fahrplan für das NFa Teilprojekt
«erwachsene Behinderte» hat im Kanton Bern eine
zeitliche anpassung erfahren. Die angepasste, im
Juni 2009 veröffentlichte Projektplanung sieht vor,
dass die Projektphase ii, welche die erstellung des
Behindertenkonzeptes beinhaltet, bis ins Jahr 2011
dauern wird. ab dem Jahr 2012 bis 2018 soll die
Umsetzung des Behindertenkonzeptes schrittweise
erfolgen. Dies wird entsprechend für alle beteiligten
Parteien Neuerungen bringen. Bis dahin sind
wir gefordert, die Kostentransparenz zu erhöhen
und ebenfalls die Controllinginstrumente auf einen
optimalen Stand zu bringen. Diesen Herausforderungen
stelle ich mich immer wieder gerne.
Was wäre nebst all den strategischen Themen und
den operativen aufgaben jedoch mein arbeitstag
ohne die Begegnung mit den Menschen, die hier
leben und arbeiten…? es wäre wie ein Tag ohne
Sonnenschein! ich schätze die täglichen, kurzen
und manchmal auch längeren Begegnungen sehr,
sie bereichern mein leben!
• Marianne Wälti,
Bereichsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung

Bereich Finanzen und Administration
Jahresrechnung
Bilanz
Erfolgs rechnung
in CHF Anmerkung 31.12.2009 31.12.2008
Flüssige und geldnahe Mittel 2’513’576.08 1’782’655.21
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 582’041.86 672’032.93
Sonstige kurzfristige Forderungen 393’766.17 531’149.06
Vorräte 211’709.00 221’149.00
Rechnungsabgrenzungen 24’215.40 19’720.55
Umlaufvermögen 3’725’308.51 42% 3’226’706.75 34%
Sachanlagen 2 4’449’957.00 5’520’648.52
Finanzanlagen 676’327.95 646’703.80
Anlagevermögen 5’126’284.95 58% 6’167’352.32 66%
Aktiven 8’851’593.46 100% 9’394’059.07 100%
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 3’149.10 15’664.20
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 218’639.10 249’624.35
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 297’603.57 434’803.60
Teilzahlungen Betriebsbeiträge 1’401’630.20 1’125’208.12
Rechnungsabgrenzungen 143’369.10 77’589.45
Kurzfristiges Fremdkapital 2’064’391.07 23% 1’902’889.72 20%
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 3’275’000.00 4’590’000.00
Langfristiges Fremdkapital 3’275’000.00 37% 4’590’000.00 49%
Organisationskapital 1 3’512’202.39 40% 2’901’169.35 31%
Passiven 8’851’593.46 100% 9’394’059.07 100%
in CHF 2009 2008
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Wohnen 3’631’678.34 4’212’336.52
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Produktion 1’762’004.41 1’761’898.88
Sonstige betriebliche Nettoerlöse 452’636.80 121’101.42
Gewinn aus Anlageabgang – 160’388.50
Total betriebliche Nettoerlöse 5’846’319.55 6’255’725.32
Personalaufwand –8’411’803.93 –7’892’714.40
Materialaufwand Produktion –381’717.98 –454’673.89
Sachaufwand –2’659’256.97 –1’989’715.42
Abschreibungen –200’459.77 –249’256.50
Sachaufwand –3’241’434.72 –2’693’645.81
Zwischenergebnis –5’806’919.10 –4’330’634.89
Finanzertrag 3’508.36 30’416.99
Finanzaufwand –115’575.75 –137’346.63
Finanzergebnis –112’067.39 –106’929.64
Spenden 97’015.10 86’639.23
Erbschaften und Legate 35’134.25 655’000.00
Zuweisung Spenden an Rücklagen –41’246.66 –648’590.58
Verwendung Spenden im Berichtsjahr 90’902.69 93’048.65
Jahresergebnis Betrieb –5’828’083.80 –4’344’515.88
Betriebsbeitrag BSV Vorjahre 285’130.58 –
Betriebsbeitrag GEF Vorjahre 279’201.12 –
Betriebsbeiträge Vorjahre 564’331.70 –
Ertrag Nebenbetriebe 134’648.48 68’658.60
Aufwand Nebenbetriebe –129’193.80 –138’072.00
Ergebnis Nebenbetriebe 5’454.68 –69’413.40
Jahresergebnis Institution –5’258’297.42 –4’413’929.28
Verrechnung mit Teilzahlungen Betriebsbeiträge 5’828’083.80 4’344’515.88
Zuweisung an Betriebsreserven –564’331.70 –
Zuweisung an Ergebnisvortrag Nebenbetriebe –5’454.68 69’413.40
Zuweisungen 5’258’297.42 4’413’929.28
Silea · Jahresbericht 2009 11

Bereich Finanzen und Administration
Anhang zur
Jahresrechnung
(OR 663 b)
Eigenkapitalnachweis
Anmerkung 1
12 Silea · Jahresbericht 2008
in CHF 2009 2008
Verpfändete Aktiven
Liegenschaften 3’856’942 3’462’994
Brandversicherungswert der Sachanlagen 22’532’400 21’435’900
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
Kontokorrent BVG 257 –
Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Ein aktives Riskmanagement ist implementiert. Dabei werden die identifizierten
Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Schadenausmass quantifiziert,
in einem Risikoinventar dargestellt und periodisch überwacht. Der Stiftungsrat
hat das Risikoinventar an seinen Sitzungen vom 26.1.2009 sowie 25.1.2010
behandelt und verabschiedet. ✔ ✔
Abweichung vom Grundsatz der Stetigkeit
Auf Grund neuer Vorgaben der Subventionsbehörde wurde per 1.1.2008
eine Anlagebuchhaltung eingerichtet. Gleichzeitig wurde die
Abschreibungsmethodik von degressiv auf linear umgestellt.
Auf eine Anpassung des Vorjahres wurde verzichtet. ✔
Im Gegensatz zu den Vorjahren wurden die erhaltenen Spendenbeiträge,
Erbschaften und Legate respektive deren Verwendung nicht mehr
direkt im Eigenkapital gezeigt, sondern brutto in der Erfolgsrechnung
dargestellt. Auf die Anpassung des Vorjahres wurde verzichtet. ✔
Stiftungskapital Ergebnisvortrag Eregbnisvortrag Rücklage Betriebsreserve Betriebsreserve Organisations -
in CHF Gwattstrasse Wertschriften Spenden NFS & BSV GEF kapital Total
Stand 1.1.2008 740’337 – – 773’690 780’020 – 2’294’047
Direkte Einzahlung
(Erneuerungsfonds) – 27’945 – – – – 27’945
Zuschreibung
Spendenüberschuss – – – 648’591 – – 648’591
Zuschreibung
Jahreserfolg – 23’365 –92’779 – – – – 69’413
Stand 31.12.2008 740’337 51’310 –92’779 1’422’281 780’020 – 2’901’169
Zuweisung an
Betriebsreserven – – – – 285’131 279’201 564’332
Zuschreibung
Spendenüberschuss – – – 41’247 – – 41’247
Zuschreibung
Jahreserfolg – –31’175 36’630 – – – 5’455
Stand 31.12.2009 740’337 20’134 –56’148 1’463’527 1’065’151 279’201 3’512’202

Bereich Finanzen und Administration
Anlagespiegel 2009
Anmerkung 2
Grundstücke Immobile Mobile Sanierung Erst- Total
in CHF Sachanlagen Sachanlagen im Bau einrichtungen
Anschaffungswert 1.1.2008 141’400 12’006’858 248’620 738’743 272’276 13’407’897
Zugang – 2’667’073 306’895 1’529’669 27’830 4’531’467
Abgang – –750’018 –2’426 – – –752’444
Umbuchung 700’000 –700’000 – – – –
Anschaffungswert 31.12.2008 841’400 13’223’913 553’089 2’268’412 300’106 17’186’920
Zugang – 100’000 64’371 83’672 – 248’043
Abgang – – – –351’765 – –351’765
Umbuchung – 2’000’319 300’106 –2’000’319 –300’106 –
Anschaffungswert 31.12.2009 841’400 15’324’232 917’566 – – 17’083’198
Beiträge Bund, Kanton und Übrige
Stand 1.1.2008 – 10’373’534 – 700’000 – 11’073’534
Zugang – – – 320’000 – 320’000
Abgang – – – – – –
Umbuchung – – – – – –
Stand 31.12.2008 – 10’373’534 – 1’020’000 – 11’393’534
Zugang – 435’900 194’218 96’262 – 726’380
Abgang – – – – – –
Umbuchung – 1’116’262 – –1’116’262 – –
Stand 31.12.2009 – 11’925’696 194’218 – – 12’119’914
Wertberichtigung
Wertberichtigung 1.1.2008 – 530’018 – – – 530’018
Zugang 1) – 90’333 77’779 50’000 60’000 278’112
Abgang – –532’966 –2’426 – – –535’392
Umbuchung – – – – – –
Wertberichtigung 31.12.2008 – 87’385 75’353 50’000 60’000 272’738
Zugang 1) – 132’283 136’380 – – 268’663
Abgang – – – –28’074 – –28’074
Umbuchung – 21’926 60’000 –21’926 –60’000 –
Wertberichtigung 31.12.2009 – 241’594 271’733 – – 513’327
1) Zugang Wertberichtigung von nicht betrieblich genutzen Immobilien werden in «Nebenbetriebe» gebucht 40’129 (28’855 VJ)
Buchwert
Buchwert 1.1.2008 141’400 1’103’306 248’620 38’743 272’276 1’804’345
Zugang – 2’576’740 229’116 1’159’669 –32’170 3’933’355
Abgang – –217’052 – – – – 217’052
Umbuchung 700’000 –700’000 – – – –
Buchwert 31.12.2008 841’400 2’762’994 477’736 1’198’412 240’106 5’520’648
Zugang – –468’183 –266’227 –12’590 – –747’000
Abgang – – – –323’691 – –323’691
Umbuchung – 862’131 240’106 –862’131 –240’106 –
Buchwert 31.12.2009 841’400 3’156’942 451’615 – – 4’449’957
Silea · Jahresbericht 2009 13

Bereich Finanzen und Administration
Geldflussrechnung
14 Silea · Jahresbericht 2009
in CHF 2009 2008
Betriebstätigkeit
Jahresergebnis Institution –5’258’297 –4’413’929
Betriebsbeiträge 5’828’084 4’344’516
Abschreibungen 240’589 278’112
Gewinn aus Anlageabgang – –160’388
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 89’991 210
Sonstige kurzfristige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 132’888 1’579’485
Vorräte 9’440 30’507
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –12’515 –25’331
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –30’985 –95’975
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 205’002 1’362’536
Cash Flow aus Betriebstätigkeit 1’204’195 2’899’743
Investitionstätigkeit
Sachanlagen
Zugänge mobile Sachanlagen –364’477 –306’894
Abgänge mobile Sachanlagen – 2’426
Zugänge Ersteinrichtungen – –27’830
Abgänge Ersteinrichtungen 300’106 –
Zugänge Beiträge öffentliche Hand mobile Sachanlagen 194’218 –
Zugänge Beiträge öffentliche Hand immobile Sachanlagen 1’552’163 –
Zugänge immobile Sachanlagen –2’100’319 –2’667’073
Abgänge immobile Sachanlagen – 375’014
Zugänge Sanierungen immobile Sachanlagen –83’672 –1’209’669
Abgänge Sanierungen immobile Sachanlagen 1’332’084 –
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Sachanlagen 830’103 –3’834’026
Finanzanlagen
Zugänge Wertschriften –189’796 –702’249
Abgänge Wertschriften 179’604 1’000
Realisierte Kursgewinne /-verluste Wertschriften –19’433 92’779
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Finanzanlagen –29’624 –608’470
Finanzierungstätigkeit
Finanzierung – 1’820’000
Definanizierung –1’315’000 –180’000
Zuweisungen an Eigenkapital 41’247 676’535
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –1’273’753 2’316’535
Geldfluss netto 730’921 773’782
Veränderung Fonds
Fonds flüssige Mittel netto Stand 1.1. 1’782’655 1’008’873
Veränderung 730’921 773’782
Fonds flüssige Mittel netto Stand 31.12. 2’513’576 1’782’655

Bereich Finanzen und Administration
Revisionsbericht
Silea · Jahresbericht 2009 15

Ab CHF 200.–
(alphabetisch)
Spendenkonto SILEA:
PC 30-11285-6
Die Stiftung «Denk an mich»
unterstützt die SILEA-Herbstlager
16 Silea · Jahresbericht 2009
Bereich Finanzen und Administration
Spendenliste 2009
Aegerter Kathrin, Wichtrach, Trauerfall A. Aegerter 323.—
Achermann Lilly, Thun (Fussballturnier) 300.—
AEK, Thun 200.—
Allstor GmbH, Thun 200.—
AMAG Automobil- und Motoren AG, Thun 500.—
Aschwanden Markus, Reutigen,
Trauerfall Frau Aschwanden mit Kollekte 617.30
Bähler Gartenbau AG, Heimenschwand 300.—
Baumgartner Manfred, Steffisburg, Trauerfall Herr H. Binggeli 665.—
Beresoft AG, Luzern 200.—
Berner REHA Zentrum, Heiligenschwendi 381.—
Blaser Annemarie, Gwatt, Trauerfall F. Blaser 251.60
Brügger-Zbinden Sandra + Werner, Uetendorf, Traukollekte 330.65
Brunner Reinhard, Thun 200.—
Burgergemeinde Heimberg, Heimberg 10’000.—
Camion-Transport AG Wil CT 1’000.—
Cisis GmbH, Oberwil 500.—
City Versicherungskundendienst AG, Bern 500.—
Computer Coach GmbH, Kirchdorf 500.—
Daepp AG, Kieswerk, Oppligen 3’000.—
Daepp AG, Kieswerk, Oppligen (Tombola) 250.—
Das Konzept AG, Thun 200.—
Dolder Elisabeth, Steffisburg, Trauerfall D. Tschanz 570.—
Dubach Paul + Arlette, Marthalen 300.—
Dummermuth Verena, Steffisburg 200.—
Einwohnergemeinde Bolligen, Bolligen 500.—
Einwohnergemeinde Oberhofen, Oberhofen 500.—
Ernst Keller AG, Thun, Jubiläumsspende 100 Jahre,
für Sportgeräte 3’000.—
Evang. Ref. Gesamtkirchgemeinde Schönau, Thun
(Herbstmärit) 1’000.—
Evang. Ref. Gesamtkirchgemeinde,
Pfarramt Schönau, Thun 1’000.—
Evang. Ref. Gesamtkirchgemeinde, Thun 300.—
Evang.-Reformierte Kirchgemeinde, Spiez 500.—
Familie Gottschalk, Thun, Trauerfall P. Gottschalk 580.—
Fehlmann AG, Münchenbuchsee, Trauerfall B. Zenger 250.—
Feller Peter, Burgdorf, Trauerfall Hans Feller 210.—
Frauenverein Heimberg, Heimberg 300.—
Frauenverein Oberwil, Oberwil 200.—
Frauenverein Ringgenberg, Ringgenberg 500.—
Frauenverein Strättligen, Gwatt 500.—
Frauenverein Thun, Brockenstube, Thun 2’000.—
Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger, Thun 1’500.—
Gemeindeverwaltung Belp (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Heimberg (Herbstlager) 2’000.—
Gemeindeverwaltung Hilterfingen (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Interlaken, Matten (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Iseltwald (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Ittigen (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Konolfingen (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Lenk (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Oppligen (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Ostermundigen (Herbstlager) 500.—
Gemeindeverwaltung Reutigen (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Saanen (Herbstlager) 300.—
Gemeindeverwaltung Steffisburg (Herbstlager) 500.—
Gemeindeverwaltung Thun (Herbstlager) 500.—
Gemeindeverwaltung Uttigen (Herbstlager) 400.—
Gemeindeverwaltung Wimmis (Herbstlager) 400.—
Gräppi Charles, Spiez, Trauerfall S. Gräppi 365.—
Hauenstein U. AG, Steffisburg 200.—
Hilbe Egge, Strandbad, Thun, Trauerfall M. Wind 200.—
Hunger Otto und Marianne, Thun 200.—
Intervertrieb AG, Laupen 200.—
Isenschmid AG, Gwatt 200.—
Jost Druck AG, Hünibach 500.—
Kaestli AG, Ostermundigen 200.—
Kirchgemeinde Amsoldingen, Amsoldingen 400.—
Kirchgemeinde Ringgenberg, Ringgenberg 263.20
Kirchgemeinde Thierachern, Thierachern 1’000.—
Läderach Margrit, Prêles, Ausflug Abteilung Aare 200.—
Lädrach Arthur und Margrit, Oppligen 1’000.—
Leuenberger AG, Fahrschule, Steffisburg 200.—
Marketing Connection, Hünibach 220.—
Meyer Heidi, Uttigen 960.—
Michel Haustechnik AG, Gwatt (Tombola) 300.—
Moser H. + E., Hünibach, Trauerfall U. Zesiger 1’452.60
Mühle Burgholz, Oey 200.—
Müller und Messerli AG, Thun 2’000.—
Neff Trudi, Zofingen, Kollekte Trauerfall E. Flückiger 218.90
Nyffenegger Ruth, Steffisburg, Trauerfall R. Staub 434.20
Peter Heinz und Susanna, Thun 310.—
Plusport, Zollikofen, Lauffest 2009 915.80
Pulfer Maler und Gipser AG, Thun (Tombola) 200.—
Römisch.Kath. Kirchgemeinde, Thun 1’000.—
Rüegsegger Kurt, Gwatt, Trauerfall S. Rüegsegger 206.40
Sartori Helene, Spiez, Trauerfall B. Zenger 1’400.15
Schenk Beat, Thun, Trauerfall U. Zesiger 200.—
Schneider Martin, Thun 500.—
Schweiz. Stiftung Aktion «DENK AN MICH»,
Basel (Herbstlager) 13’888.—
Seniorentheater IG 60 plus, Heimberg 2’500.—
Stauffer W. AG, Thun 500.—
Stucki-Tschachteli R. + F. Thun, Traukollekte 350.—
Verein Fasnachtsfreunde Thun, Thun 2’000.—
Werbelinie 86 AG, Thun 200.—
Wiedmer Helene, Aathal-Seegraben,
Trauerfall G. Wiedmer-Gerber 300.—
Wiedmer Martin, Thun, Trauerfall G. Wiedmer-Gerber 740.—
Wind Markus, Höfen, Trauerfall M. Wind 2’051.—
Witschi Dominik Jakob, Sigriswil 200.—
Zahler Ruth, Ostermundigen 500.—
Zaugg Bau AG, Thun 300.—
Naturalspenden
Aeschbacher Optik,Thun (Tombola)
Besuch durch Samichlaus und Schmutzli
Bodenland, Bodenbeläge, Lohnstorf (Tombola)
Brunner + Imboden AG, Thun (Tombola)
Circus Harlekin Vorstellung für Procap
Dietiker AG, Stein am Rhein (Tombola)
Eicher Holzwaren AG, Schwarzenegg (Tombola)
FC Thun, Besuch Milaim Rama, anlässlich regionalem Fussballturnier
Frauchiger Roland, Steffisburg (Tombola)
Gebrüder KNIE, Rapperswil, Vorstellung
Glanz M. + T., Oberhofen 2 Fahrräder
Immer AG, Uetendorf (Tombola)
Kollekten Trauungen u. Beerdigungen für Feierstunden mit L. Aebischer
Meer AG, Bern (Tombola)
Scana Lebensmittel AG, Regensdorf (Tombola)
Schneider S., Steffisburg, Keramik-Halbprodukte
Unilever Schweiz GmbH, Thayngen (Tombola)
Unterhaltungskonzert und Theater MG Fahrni in Fahrni
Verkehrsbetriebe STI, Thun (Tombola)
V-Zug AG, Zug (Tombola)
Mit ihrer Spende haben Sie viel Freude bereitet –
herzlichen Dank dass Sie ein vielfältiges Freizeit-
angebot und persönliche Geburtstagsgeschenke
für Menschen mit einer Beeinträchtigung möglich
machten! Jede Spende zählt und unser Dank geht
gleichermassen an alle nicht namentlich aufgeführten
Geberinnen und Geber!

Melanie Hatz
Bereich Finanzen und Administration
Sekretariat
«Zusammenkommen ist ein Beginn.
Zusammenbleiben ein Fortschritt.
Zusammenarbeiten ein Erfolg.»
Henry Ford
Zusammenarbeit – unser ganzes leben besteht aus
Zusammenarbeit. Sei es im öffentlichen Raum, im
Beruf, im familiären Rahmen, in der Freizeit, einfach
überall. Zusammenarbeit bedeutet einander
wertschätzen, aufeinander zugehen, einander zuhören,
einander Verständnis entgegenbringen und
gemeinsam eine lösung suchen und ein Ziel ansteuern.
im Sekretariat ist eine gute, interdisziplinäre Zusammenarbeit
unser erfolgsrezept. Täglich bündeln wir
viele informationen und leiten diese an die richtigen
Stellen weiter. Diese Drehscheibenfunktion bildet
die Basis zu unserer täglichen Zusammenarbeit und
fordert uns, stets das Beste zu geben.
Die daraus entstehenden Schnittstellen nahmen wir
im letzten Jahr genau unter die lupe. Die Schnittstellen
zu sämtlichen Bereichen wurden eruiert und
anschliessend zusammengetragen. Bei der daraus
folgenden Bewertung wurde uns erstmals vor augen
geführt, wie viele Schnittstellen reibungslos
funktionieren oder sogar unbewusst funktionieren.
Bei den restlichen Schnittstellen erstellten wir einen
Massnahmenplan, welcher grösstenteils bereits im
2009 umgesetzt werden konnte. Damit hoffen wir,
die Qualität unserer Dienstleistungen noch weiter
zu optimieren.
Wie im letzten Jahresbericht erwähnt, bietet unser
neues Büro einen dritten möglichen arbeitsplatz.
Deshalb trafen wir uns im 2009 mit der BFK und
boten zum ersten Mal einen Praktikumsplatz an. So
erhielt in der zweiten Jahreshälfte eine junge Frau
einen einblick in den Büroalltag der Silea.
Gute Zusammenarbeit war auch mit den einzelnen
Wohngruppen gefragt, wurden doch neu die
Gruppenkassen eigenständig geführt. Das heisst,
jede Wohngruppe erhielt ein eigenes Budget und
führte das Kassenbuch selbständig am PC. Schön
dabei fand ich das gemeinsame erlernen der Kas-
senbuchführung mit einzelnen Mitarbeitenden aus
dem Bereich Wohnen. in den Gesprächen fanden
wir Schwachstellen, welche wir nun mit der neuen
Version beheben konnten.
Dank dem langen Zusammenbleiben des Sekreta-
riatsteams können wir all diese aufgaben bewälti-
gen. an dieser Stelle danke ich den angehörigen
und gesetzlichen Vertretern herzlich für die gute
Zusammenarbeit und die wertvollen Gespräche.
Diese tragen meiner Meinung nach alle zum Wohle
der Betreuten bei.
• Melanie Hatz, Sekretariatsleiterin
Jubilarinnen und Jubilare Betreute 2009
40 Jahre • Schmid Susanne
35 Jahre • aegerter Bruno • Fahrni Silvia
• Jung Rita • Käser Christine
• Müller Heinz • Reber Hans
• Studer Mathilde
30 Jahre • aegerter Hansruedi
• aschwanden Therese
• Hodler elisabeth • Reusser Bruno
20 Jahre • Graf Rosmarie • leuzinger Jürg
• Mani Bruno • Wegmüller Hansjürg
• Zbinden Barbara
15 Jahre • Bürki Karin • Gyger Markus
• Oberli Verena • leuenberger Judith
10 Jahre • Gerber Pascal • Röthlisberger Philip
• Schenk Marcel
5 Jahre • Balmer Christine • Büttiker andrea
• Gertsch Jürg • Graber Tanja
• Kloibhofer Fritz • Rufener Hans-Peter
• Ryff Daniela • Wittwer Barbara
Silea · Jahresbericht 2009 17

Martina Hunger-Felder
18 Silea · Jahresbericht 2009
Bereich Finanzen und Administration
Personaldienst
Das vergangene Jahr wurde stark dominiert vom Tagesgeschäft.
Die Personalarbeit für die 121 Mitarbeitenden
(9’495 Stellenprozente) nahm meine gesamte
Kapazität in anspruch, so dass anstehende Projekte
pendent blieben. Zudem wurden 29 eintritte (davon
13 lernende/Praktikanten) und 22 austritte (davon
14 lernende/Praktikanten) verarbeitet.
anfangs Jahr teilten uns die bisherigen drei freiwilligen
Fahrer mit, dass sie altershalber und zum Teil
auch aus gesundheitlichen Gründen auf ende des
Jahres 2009 ihren Dienst abgeben werden. im Verlauf
des Jahres konnten drei neue Fahrerinnen für
die ehrenamtliche Tätigkeit engagiert und eingeführt
werden. Wir beschäftigen laufend in verschiedenen
Bereichen unserer institution Personen, welche uns
von der iV, vom HeKS (Hilfswerk der evangelischen
Kirchen) und vom SaH (Schweizerischen arbeiterhilfswerk)
vermittelt werden. Dadurch leisten wir
einen wichtigen Beitrag für die Wiedereingliederung
von so genannt schwer vermittelbaren Personen.
Der Personalabend 2009 führte uns ins tiefe emmental,
nach Heimisbach. Trotz strömendem Regen
liess sich das Silea-Personal die laune nicht
verderben und versuchte sich in diversen emmentaler-«Sportarten».
ich freue mich auf die Herausforderungen, die es
im Jahr 2010 in der Silea anzupacken gibt!
• Martina Hunger-Felder, Personalfachfrau
Aus- und Weiterbildung
Folgende Mitarbeitende konnten im Jahr 2009 erfolgreich
eine aus- oder Weiterbildung abschliessen:
• Dusca aebi-Bönzli, Fachfrau Betreuung BFF Bern
• Marlene Frattini, Fachfrau Betreuung BFF Bern
• Bruno Felder, Fachmann Betreuung BFF Bern
• Romina Rüegsegger, Fachfrau Betreuung BFF Bern
• Silvia Thierstein, Fachfrau Betreuung BFF Bern
• andrea Wernli, Fachfrau Betreuung BFF Bern
• Brigitte Brönnimann, Dipl. Sozialpädagogin HF,
HSl luzern
• Ron Müller, Gruppenleiter, agogis Zürich
• Tanja Salzmann, Hauswirtschaftspraktikerin,
BFF Bern
Jubilarinnen und Jubilare Personal 2009
30 Jahre • andreas Habegger
25 Jahre • Verena Habegger
Altersstruktur der Mitarbeitenden mit einer Beeinträchtigung
Anzahl Mitarbeitende
80
70
60
50
40
30
20
10
0
15 Jahre • Rita Beerli • Rita Stucker
10 Jahre • Rudolf Balsiger • Theresia Dietrich
• eva Schäfer
5 Jahre • Walter Fischer • Marlene Frattini
• andreas Hubacher • Urs lengacher
• Romina Rüegsegger • Silvia Thierstein
• Susanne Walser
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
17–24 Jahre 25–34 Jahre 35–44 Jahre 45–54 Jahre 55–64 Jahre 65–74 Jahre

Simone Baumann-
Bichsel
Bereich Finanzen und Administration
Hauswirtschaft
«Staunen können ist nie Zeit-
verschwendung – sondern eine Gnade.»
Ernst-Peter Bichsel
Das Berichtsjahr 2009 bescherte uns glücklicher-
weise einige Gelegenheiten zum Staunen. Meistens
sind es die ganz unscheinbaren, kleinen und stillen
ereignisse, welche uns zum Staunen bringen können.
Wie wenig aufwand es zum Beispiel benötigt,
dem Gegenüber mit einem lächeln zu begegnen
und damit eine positive Stimmung aufkommen zu
lassen – oder mit wie viel Hingabe sich betreute Mitarbeiter
in eine aufgabe vertiefen können.
Neben unseren alltäglichen aufgaben haben wir es
auch mit speziellen Herausforderungen zu tun bekommen.
Die vorsorglichen Hygienemassnahmen
und Verhaltensregeln hinsichtlich einer allfälligen
Pandemie haben uns das ganze Jahr über begleitet.
Dank der vorbildlichen einhaltung der betrieblichen
Vorgaben, konnte innerhalb der Silea ein ausbruch
der Krankheit vermieden werden.
Mit grosser Freude haben wir im Frühsommer den
erfolgreichen ausbildungsabschluss von Tanja Salzmann,
als Hauswirtschaftspraktikerin zur Kenntnis
genommen. Der vakante ausbildungsplatz konnte
mit einer motivierten jungen Frau besetzt werden.
iris Trachsel wird uns bis im Sommer 2011 als lernende
begleiten.
Neu eröffneten wir in der zweiten Jahreshälfte eine
weitere arbeitsgruppe in der Hauswirtschaft. Die
«Mittagstisch» von Sarah Zahnd
tägliche Unterhaltsreinigung an den Werktagen
wird auf den Wohngruppen im See- und landhaus
von einem Team des Reinigungsdienstes ausgeführt.
Für die neue arbeitsgruppe wurden fünf zusätzliche
geschützte arbeitsplätze geschaffen. Zur
Unterstützung und anleitung der Gruppe musste
der Personalbestand um 50% aufgestockt werden.
Wir freuen uns, dass Frau Jeannine Krebs diese aufgabe
im Dezember übernommen hat.
Trotz dem ausgefüllten Tagesgeschäft haben wir
die Zeit gefunden, zwei Freizeitnachmittage für die
Mitarbeitenden der Hauswirtschaft durchzuführen.
Der Frühlingsausflug hat uns nach Oberhofen in die
Seidenfärberei alchemilla geführt. Bei einer interessanten
Führung durften wir das Kunsthandwerk
des Färbens mit Naturfarben kennenlernen. Beim
Weihnachtsanlass standen kreative Betätigung und
kulinarischer Genuss im Vordergrund. Nach dem
Kerzenziehen in der Rudolf Steiner Schule Steffisburg,
erwartete uns ein gemütliches Nachtessen.
Damit wir unsere aufgaben in der Hauswirtschaft
optimal ausführen können, sind wir auf die gute
Zusammenarbeit mit allen Bereichen der Silea angewiesen.
Für das positive aufeinanderzugehen
bedanke ich mich ganz herzlich und wünsche allen
lesern genügend Raum und Zeit zum Staunen.
• Simone Baumann-Bichsel,
Bereichsleitung Hauswirtschaft
Silea · Jahresbericht 2009 19

20 Silea · Jahresbericht 2009
Anlässe
Besondere Anlässe
• Tag der offenen Tür – 40 Jahre Produktion
am 25. april 2009 waren die Türen der Silea wie-
der weit geöffnet und haben einmal mehr einer
breiten Öffentlichkeit den ungezwungenen Zugang
zu unserer institution ermöglicht. Mit Freude
und engagement zeigten die Betreuten den Besucherinnen
und Besuchern wie sie wohnen und arbeiten.
eine grossartige Tombola, der Glasbläser,
der Spielbus für die Kleinen sowie verschiedene
Musikdarbietungen und die abwechslungsreiche
Gastronomie sorgten für das seelische und körperliche
Wohlbefinden der zahlreichen Gäste.
• Velofahrkurs im Hohmadpark
Mit viel einfühlungsvermögen und Witz hat Herr
Baumann, Verkehrsinstruktor der Kantonspolizei
Region Berner Oberland mit Betreuten, welche
im Hohmadpark leben, zwei Theoriestunden sowie
eine lektion Verkehrsgarten und das Zurücklegen
des arbeitsweges an den Hännisweg geübt.
Die Betreuten waren mit viel Schwung und
hoch motiviert dabei. alle konnten profitieren
und ihr Wissen erweitern. Dies ist auch nötig, ist
doch im heutigen immer komplexer und hektisch
werdenden Strassenverkehr eine sichere und überlegte
Fahrweise sehr wichtig.
• Fussballturnier
am 4. Juli 2009 fand das regionale Fussballturnier
für Menschen mit einer Beeinträchtigung statt.
auf dem Fussballplatz Waldeck im lerchenfeld
spielten fünf verschiedene Mannschaften gegeneinander.
Wie die Profis gaben die Spielerinnen
und Spieler alles. Dabei zeigte sich, dass die Sportgruppe
Uetendorfberg den besten «Biss» hatte.
Sie gewann alle Spiele und durfte den Wanderpokal
entgegennehmen. Zur Freude der Spieler kam
Milaim Rama vom FC Thun zur Siegerehrung.
• 19. Berner Lauffest
Um 11 Uhr besammelten wir uns am Bahnhof in
Thun und fuhren gemeinsam mit dem Zug nach
Bern. Unterwegs wurde viel diskutiert und gerätselt
welche Farbe das T-Shirt in diesem Jahr haben
würde. in Bern Neufeld angekommen, assen
wir unsere Sandwiches. Schon bald wurde das
Geheimnis gelüftet: die ersten stolzierten mit
dem T-Shirt der Farbe «leuchtgrün» herum. Natürlich
musste der Bon für das T-Shirt jetzt sofort
eingelöst werden. Nach gemütlichem Beisammensein
spazierten wir in den Wald, wo wir ab
15 Uhr eine Stunde lang Runde für Runde in unserem
Tempo gingen oder liefen. Unterwegs gab
es einen Trinkstand und eine abkühlung. Nach
dem lauf gab es die wohlverdiente Bratwurst
oder einen Burger. Zufrieden reisten wir zurück
nach Thun. alle waren stolz auf ihre leistung und
natürlich auf ihr neues T-Shirt.
• Besuch im Zirkus Harlekin
Über 30 Betreute machten sich nach dem üblichen
Brunch auf den Weg in die kleine allmend
am Rande Thuns. Dort fanden wir bald unsere
Stühle im dunklen, jedoch noch sommerlich warmen
Zelt mit Blick auf die Manege. Direktorin
«Pierrette» und Clown Tollpatsch führten durch
das Programm, wo vor allem die Juye Qilin Truppe
aus China mit sechs unglaublich beweglichen,
schnellen und starken jungen Frauen fantastische
Darbietungen mit Diabolo, Menschenpyramiden,
Masken und Gliederverrenkungen boten. Seiltanz
und Tiere gehörten natürlich auch dazu: Ponys,
Geissen und sogar ein folgsamer esel.
• Fotoausstellung in der SILEA
• Ehrungen im Seepark, 23. Oktober 2009
• Laternenumzug 2009
• Besuch Samichlaus
• Konzert Zinnig-Chor vom 3. Juni 2009 in der
SILEA
• SILEA Frühlingsfest
• Thuner Fasnacht
• Herbstlager 2009
• 2-tägige Ausflüge
… der abteilungen Seeblick, Kander, Glütschbach
und Hauswirtschaft
… der Silea Tagesstruktur
… der abteilung aare
• SILEA Adventsfeier
• Entstehung Wandbild im Hohmadpark

Bild: Doris Gäumann
Nach einem Gleichnis von «Buridans Esel»
«Verschiedenheit muss kein Grund für
Rivalität sein, sondern Ermutigung, am
eigenen Weg nicht stehen zu bleiben.»
Thérèse von Lisieux

Trägerschaft
SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten
Domiziladresse
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SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten
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