PolisVision - NH Projektstadt

PolisVision
MAGAZIN FÜR STADTENTWICKLUNG, FLÄCHEN- UND IMMOBILIEN-MANAGEMENT
Ausgabe 5
Juni 2008
5REGIONALENTWICKLUNG
STÄDTEBAU BAUEN IMMOBILIENWIRTSCHAFT
Interkommunaler
Stadtumbau im
Rheingau
Der Bürger
als Stadtplaner –
dank 3D
Gemeinsam für
den Klimaschutz
Projekte für
„Gemeinschaftliches
Wohnen & Leben“
Kongress:
nachhaltig.STADT.entwickeln

2 INHALT
EDITORIAL/IMpRESSUM 4–5
STÄDTEBAU 6–11
Regionalentwicklung
Mehr Power im Rheingau 6
Neue Akzente am Main
Interkommunaler Stadtumbau für Rüsselsheim,
Raunheim und Kelsterbach 7
3D macht´s möglich:
Die Bevölkerung als Stadtplaner
Ein hessisches Pilotprojekt der Bürgerbeteiligung 8–9
EU-Förderung
Lahn-Dill-Bergland wird zum „LEADER“ 10
Kassel punktet mit erstem BID
Die „Untere Königsstraße“ im Wandel 11
pROjEKTENTWICKLUNG/BAU 12–17
Wohnen für Behinderte:
Aktiv am Leben teilhaben 12 –13
Start frei für neue Projekte
Stadtnah und urban wohnen in Oberursel,
Wiesbaden und Frankfurt 14
Zündende Ideen für ein ‚neues’ Rüsselsheim
Erste Entwürfe für die Umgestaltung der Innenstadt 15
„Europa” – mitten in Frankfurt
Vier attraktive Wohngebäude bereichern
das künftige Europaviertel 15
Gemeinsam geht´s besser …
… ob in Immenhausen, Frankfurt,
Dreieich-Buchschlag oder Lahntal-Sterzhausen 16 –17
10
06
16

24
18
27
IMMOBILIENWIRTSCHAFT 18–19
Kooperation für den Klimaschutz
Aktueller Stand in Politik und Wohnungswirtschaft 18 –19
AKTUELLES 20–25
Quo vadis Frankfurt?
Die „Unternehmerrunde“ des
immobilienmanagers zu Gast 20
Auf zu neuen Ufern …
Geschäftsgebäude der Unternehmensgruppe 21
Kongress nachhaltig. STADT. entwickeln
Die Zukunft der Republik ist die Zukunft der Städte 22–24
„Aktive Kernbereiche“
Neues Förderprogramm für Stadtzentren 25
ADS Gütesiegel 25
Ernst May Preis 25
Gutes kann noch besser werden 26
Wenn der Handwerker nur ein Mal klingeln muss …
… kann das an der elektronischen Handwerker-
kopplung liegen 26
SERVICE 27
Hessentag 2008
in Homberg (Efze) 27
Buchbesprechung
„Stadtpolitik“
Von der „Heimstätte“ zur Wohnstadt 27
3 INHALT

4 EDITORIAL
Liebe Leserinnen!
Liebe Leser!
„In Gebäuden verbrauchen wir rund 40 Prozent
unserer Energie“, konstatierte Bundesbauminister
Wolfgang Tiefensee, als er Ende
April die neue Energieeinsparverordnung
und ihre wesentlichen Veränderungen vorstellte.
Besonders Wohnungsunternehmen
mit großen Beständen wie die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
müssen im Zuge ihrer anhaltenden Modernisierungsmaßnahmen
und anstehender
Neubau-Projekte zunehmend auf die Aspekte
V. l. n. r.: Dirk Schumacher, Bernhard Spiller (Leitender
Geschäftsführer), prof. Thomas Dilger, Ernst Hubert von Michaelis.
Energie und CO²-Emissionen eingehen.
Wie das Thema Ressourcen und Klimaschutz
fundiert – und in Kooperation mit versierten
Partnern aus der Wissenschaft – behandelt
werden kann, veranschaulichen ein Artikel
sowie Interviews auf den Seiten 18 und 19
dieses Magazins.
Ganz im Sinne der vielfältigen Kompetenzfelder
unseres Hauses finden Sie auf den übrigen
Seiten eine breite Palette an Berichten –
IMpRESSUM
Herausgeber
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Unternehmenskommunikation
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel.: 069 6069-0
Fax: 069 6069-300
E-Mail: post@naheimst.de
www.naheimst.de
▲

unter anderem: Regionalentwicklung im
Rheingau, interkommunaler Stadtumbau
in Raunheim, Rüsselsheim und Kelsterbach,
soziale Stadt in Neu-Isenburg, BID
in Kassel, Europaviertel Frankfurt, gemeinschaftliches
Wohnen in Nordhessen und im
Rhein-Main-Gebiet. Aktuelle Nachrichten,
Ergebnisse interessanter Kongresse und Fachveranstaltungen
sowie lesenswerte Buchempfehlungen
hat die Redaktion ebenfalls für
Sie aufbereitet.
Redaktion
hd...s agentur für presse- und
öffentlichkeitsarbeit, Wiesbaden/Berlin
Heike D. Schmitt, Petra von Schenck,
Anja Theby-Brandt, Hedda Werner,
Julia Kilian
Unternehmenskommunikation
Jens Duffner, Heiko Schimmelpfeng
V. i.S. d.P. Jens Duffner
Wir sagen Danke an alle, die mit ihren
Themen diese Ausgabe des Magazins
bereichert haben und wünschen unseren
Lesern viel Spaß bei der Lektüre!
Herzliche Grüße
Geschäftsführung der
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Bernhard Spiller Prof. Thomas Dilger
Ernst Hubert von Michaelis
Layout und Gestaltung
Liebchen+Liebchen
Visuelle Unternehmenskommunikation GmbH,
Frankfurt am Main
Fotos
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
High Image, Wiesbaden
Dirk Schumacher
Druck
Druckhaus Becker
Ober-Ramstadt
5 IMpRESSUM

6 STÄDTEBAU
Über den eigenen Kirchturm und
Parteigrenzen hinweg will der
Rheingau zusammenwachsen
und im Verbund neue Potenziale
erschließen. Sieben Rheingauer
Kommunen wurden 2006 in das
Förderprogramm „Stadtumbau
in Hessen“ aufgenommen.
Interkommunaler Stadtumbau:
Mehr Power im Rheingau
In einer öffentlichen Ausschrei-
bung setzte sich die Unter -
nehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt 2007
mit ihrer Marke NH ProjektStadt
als Träger für den interkommu-
nalen Stadtumbau im Rheingau
durch. Das Ziel aller Beteiligten:
Die Region zu stärken und
damit im bundesweiten und
europäischen Wettbewerb neu
zu positionieren!
Lorch, Rüdesheim, Geisenheim, Oestrich-
Winkel, Kiedrich, Eltville und Walluf haben
in den nächsten Jahren gemeinsam viel
vor: Sie sollen ein neues Gesicht erhalten!
In Zusammenarbeit mit der Wiesbadener
Planergruppe HTWW und unter aktiver
Beteiligung der Kommunen entwickelt und
gestaltet die NH ProjektStadt die Region
Rheingau städtebaulich neu. Mit dieser
Aufgabe avanciert sie in der Summe zum
größten Dienstleister innerhalb des Städtebauförderprogramms
in Hessen.
Das Programm „Stadtumbau in Hessen“
ist die Antwort auf den demographischen
und wirtschaftlichen Wandel. Es fördert
interkommunale Kooperationen, von denen
der Rheingau mit sieben Kommunen die
zweitgrößte in Hessen bildet. Das Land geht
davon aus, dass die Umsetzung der Projekte
in Zukunft vermehrt durch einen Verbund
der öffentlichen Hände mit der Privatwirtschaft
erfolgt. Mit dem Stadtumbau soll eine
C Mit im programm: Revitalisierung von Brachflächen
entsprechende Anschubfinanzierung
ge leistet werden. Mit zunehmender Reife
des Projekts wird von einer steigenden
Förderung ausgegangen. Der „Fahrplan“
sieht zwei Abschnitte vor: Die Erarbeitung
des Städtebaulichen Entwicklungskonzepts
(SEK). Als „Eintrittskarte“ liefert es die konzeptionelle
Grundlage und grenzt einzelne
Stadtumbaugebiete ab. Und: Die Durchführung
und Förderung von Maßnahmen
in diesen Gebieten – wie bspw. Ordnungs-
(Rückbau, Erschließung, Bodenordnung
u. ä.) und Baumaßnahmen.
Die Areale in den sieben Kommunen stehen
bereits fest. Vorrang haben jene Projekte,
die für den Rheingau als zusammengehörige
Region von übergeordneter Bedeutung sind.
Wirtschaftlich schwächere Kommunen werden
nicht automatisch bevorzugt. Vielmehr
gilt es, dem Verlust von Arbeitsplätzen und
der damit einhergehenden Abwanderung
der Bevölkerung in der Gesamtheit aktiv
zu begegnen.
Die Schwerpunkte der Stadtumbaugebiete
der sieben Kommunen liegen in der Revitalisierung
von Gewerbebrachen sowie der
Aufwertung und Stärkung innerörtlicher
Gebiete. Einzelhandel und Tourismus spielen
eine ganz besondere Rolle.
B Der Rheingau wächst zusammen

Neue Akzente
am Main
Rüsselsheim, Raunheim und Kelsterbach starten mit ihrem interkommunalen Stadtumbau in eine
vielversprechende Zukunft. Schon 2006 wurden sie als Arbeitsgemeinschaft in das Städtebauförderungs-
programm „Stadtumbau in Hessen” aufgenommen. Die NH ProjektStadt, Marke der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, erarbeitet seit November 2007 ein interkommunales Stadtum bau-
konzept für alle drei Städte, zwei kommunale Integrierte Stadtumbaukonzepte für Raunheim und
Kelsterbach sowie Ergänzungen zum Kommunalen Konzept Rüsselsheim 2020. Außerdem wurde das
Unternehmen mit dem Stadtumbau-Management beauftragt.
Der geplante interkommunale Stadtumbau
soll die drei Kommunen für Wirtschaft und
Bevölkerung attraktiver gestalten und als
Standort stärken. Gemarkungsübergreifend
sollen Probleme des wirtschaftlichen, demographischen
und gesellschaftlichen Strukturwandels
gelöst werden. Die Themenvielfalt
fordert das gesamte Leistungsspektrum
moderner Stadtentwicklung: Wirtschaftsförderung,
Stadtplanung, aktive Integration
von Personen mit Migrationshintergrund.
Ökologie und Soziales haben hierbei den
gleichen Stellenwert. Die drei Kommunen
profitieren besonders von der fachübergreifenden
Querschnittskompetenz der NH
ProjektStadt. Eine achtköpfige Arbeitsgruppe
aus Architekten, Stadt- und Raumplanern,
Immobilien-Fachwirten, Verwaltungsfachleuten
und Öffentlichkeitsarbeitern wird
das Projekt unter der Leitung von Marion
Schmitz-Stadtfeld, Fachbereichsleiterin Integrierte
Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung,
entwickeln und managen.
Die Ermittlung der Grundlagen und die
Analyse der Teilbereiche sind bereits abgeschlossen.
Zudem erfolgte an allen drei
Standorten eine lösungsorientierte Beteiligung
von Experten aus Politik, Verwaltung,
Wirtschaft und Gesellschaft in Form von
Themen-Workshops. Auch die Bürger werden
umfassend eingebunden. Ein vorläufiger
Konzeptentwurf wird im Frühjahr dieses
Jahres zur Verabschiedung vorgelegt. Seine
Bestandteile: verschiedene Szenarien, die
Definition von interkommunalen und
kommunalen Leitbildern sowie die Festlegung
von Stadtumbaugebieten und ausgewählten
Initial-Projekten. Die fertigen
Konzepte mit allen Maßnahmen werden
im Herbst 2008 auf politischer Ebene zur
Verabschiedung präsentiert.
Interkommunaler Stadtumbau schlägt
nicht nur sinnbildlich Brücken
Die drei Städte am Main haben ihre Gemeinsamkeiten
erkannt. Dazu zählen die Lage am
Fluss, die innerörtliche Zerschneidung durch
die Bahnlinie, die Zusammensetzung der
Be völkerungsstruktur. Erschwerend kommen
städtebauliche Auswirkungen des industriellen
Umbruchs hinzu – beste Beispiele: Opel,
Caltex, Enka. Diese Indus triebrachen müssen
im Rahmen der Gewerbe-Entwicklung einer
neuen Nutzung zugeführt werden. Die Voraussetzungen
für eine Kooperation sind gut:
Die Kommunen zeichnen sich aus durch
einen klaren politischen Willen zur freiwilligen
Zusammenarbeit, dem fairen Interessenausgleich
und einer soliden Vertrauensbasis.
Besondere Bedeutung für den interkommunalen
Stadtumbau hat der Main als verbindendes
Sinnbild. Daher soll – als image-
C unattraktive Verbindung Main Raunheim
orientiertes Initial-Projekt – das Flussufer als
städtischer Erlebnisraum mit hoher Lebensqualität
und Freizeitwert besser angebunden
werden. Hier spielt der Lücken schluss des
Mainufer-Radwegs, der bis nach Bayern
führt, eine herausragende Rolle. Mehrere
Brücken – u. a. am Raunheimer Ölhafen –
werden die Verbindung entlang des Stroms
sicherstellen.
Weitere Schwerpunkte, die der interkommunale
Stadtumbau im Visier hat, sind
(Wieder-)Belebung und Stärkung der
Innenstädte, der Umgang mit dem chancenreichen
Thema Flughafennähe sowie
die Entwicklung der zentrumsnahen
Wohnbereiche.
7 STÄDTEBAU

8 STÄDTEBAU
3D macht’s möglich:
Der Bürger als Stadtplaner
Stadtplanung lebt durch das Engagement der Bürger. Wie aber gelingt es den Kommunen, eine möglichst
breite Bevölkerungsschicht zur Mitarbeit zu motivieren? Die Stadt Neu-Isenburg startete mit Hilfe der
NH ProjektStadt eine ungewöhnliche Maßnahme ganz im Trend der Zeit: Die Bürger sollen sich in Zukunft
über das Internet vom heimischen Schreibtisch oder von öffentlichen Stationen aus an den Planungen in
ihrem Viertel beteiligen können. Mit Hilfe eines 3-D-Stadtmodells können sie zu jeder Tages- und Nachtzeit
„mitreden“ und sich einbringen. Ein hessisches Pilot-Projekt, das die Bürgerbetei ligung im Rahmen von
Stadtentwicklungsprogrammen geradezu revolutioniert und wichtige Zielgruppen – wie zum Beispiel
Jugendliche – stärker einbezieht.
Mit der bisherigen Form der Bürgerbeteiligung
– zeitaufwendige Workshops mit
Karteikarten und Klebepunkten oder öffentliche
Foren – konnte das Ziel einer regen
Mitarbeit der Bürger oftmals nicht mehr
effektiv erreicht werden. In Stadtentwicklungsprojekten
werden die unterschiedlichsten
Zielgruppen in der Bevölkerung angesprochen:
Senioren, Kinder und Jugendliche,
Menschen mit unterschiedlicher Herkunft,
Berufstätige, Arbeitslose und viele mehr. Das
funktioniert über die unterschiedlichen Methoden
der Bürgerbeteiligung mal mehr, mal
weniger gut. Jugendliche und Familien mit
Migrationshintergrund sind jedoch erfahrungsgemäß
nur sehr schwer für Bürgerbeteiligungsveranstaltungen
zu gewinnen, weil
sie sich oft nicht angesprochen fühlen.
Ein Stadtteil mit Besonderheiten
Im Stadtteil Westend leben etwa 3.000
Menschen – davon fast ein Viertel mit Migrationshintergrund.
In den rund 1.900 Wohnungen
wohnen deutlich weniger Personen
über 65 Jahre als in vergleichbaren anderen
Stadtgebieten. Zahlreiche kinderreiche Familien
und ein höherer Anteil an Bewohnern
unter 30 Jahren prägen das Quartier. Treffpunkt
für die Bewohner ist das ehemalige
Lukaszentrum an der Kurt-Schumacher-
Straße. Zum vielfältigen Angebot gehören
unter anderem ein offener Kinder- und Jugendtreff,
ein ehrenamtlich betriebenes Café,
Hausaufgabenhilfe, Beratungsleistungen der
Arbeiterwohlfahrt, haushaltsnahe Dienstleistungen,
Treffen der anonymen Alkoholiker,
ein Frauen-Gymnastikkurs und viele mehr.
C Soziales projekt: Lukaszentrum mit Sitz des Quartierbüros C Ein wichtiger Bestandteil der Stadtplanung: das Bahnhofsareal
Seit 1. Oktober 2007 ist dort auch das Quartiersmanagement
der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt untergebracht.
Ihr Stadtteilbüro soll primär Anlaufpunkt
für Fragen und Anregungen sein, aber
auch ein Versammlungsort für Bewohnergruppen,
Vereine und Bürgerinitiativen.
Stadtplanung in einer neuen
Dimension: 3D
Zu Beginn des Jahres 2005 wurde das
Stadtquartier West für zehn Jahre in das
Bund-Länder-Förderprogramm „Stadtteile
mit besonderem Entwicklungsbedarf – die
Soziale Stadt“ aufgenommen. Mit Hilfe von
Fördermitteln sollen in den nächsten Jahren
zahlreiche städtebauliche investive und soziale
Projekte umgesetzt werden, so z. B. die

Foto: photoDisc
C Der pC macht Stadtplanung auch für jugendliche attraktiv
Umgestaltung des Bahnhofsvorplatzes mit
dem vorgelagerten Waldstück, die Sanierung
einer Kindertagesstätte, die Umgestaltung
von Freiflächen, die Einrichtung von Concierge-Räumen
in einem Hochhaus und vieles
mehr. Bisher hat die Stadt Neu-Isenburg
Fördermittel in Höhe von rd. 1,5 Millionen
Euro erhalten.
Im Auftrag der Stadt Neu-Isenburg erarbeitete
die Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt mit ihrer Marke NH
ProjektStadt im Jahr 2005/2006 ein Integriertes
Handlungskonzept, das in den nächsten
Jahren schrittweise umgesetzt werden
soll. Ebenso übernahm sie im Oktober 2007
das Projekt- und Quartiersmanagement. Das
erklärte Ziel der Stadt und des Quartiers-
C Treffpunkt im Quartier
managements: Möglichst viele Bürger sollen
sich am Wandel ihres Wohngebiets beteiligen.
Dazu entwickelt die NH ProjektStadt in
Zusammenarbeit mit einem externen Partner
derzeit eine computer-gestützte Bürgerbeteiligungsmethode,
die via Internet anwendbar
sein soll. So wurde bereits ein 3-D-Stadtteilmodell
vom Stadtquartier West virtuell
gebaut und in 3-D-Echtzeit überführt. Wer
möchte, kann bereits selbst im Stadtteilmodell
navigieren und virtuell durch das
Quartier laufen. Schon in diesem Stadium
wurden die jungen Bewohner des Viertels auf
kreative Weise mit einbezogen: Im Rahmen
einer Zusammenarbeit mit dem städtischen
Infocafé halfen Jugendliche beim Programmieren
der insgesamt 280 Baukörper.
Neue Dimensionen der Beteiligung
So wird Stadtplanung für alle Beteiligten
spannend: Die Nutzer können das Viertel am
Computer virtuell „begehen“ und nach ihren
Wünschen verändern. Dazu stehen ihnen
programmierbare Gestaltungsmöglichkeiten
zur Verfügung. Sie können entscheiden, wo
zusätzliche Büsche und Bäume angepflanzt,
eine Tischtennisplatte aufgestellt oder eine
Straßenlaterne installiert werden sollte. Auch
„Stadtmobiliar“ wie Bäume, Bänke, Spielgeräte
lassen sich in die Landschaft einfügen.
Darüber hinaus können öffentliche Gebäude,
wie das Stadtteilzentrum, betreten werden.
Komplexe städtebauliche Umgestaltungen
– wie zum Beispiel des Bahnhofsvorplatzes
oder einer Parkanlage – werden so erfahrbar.
Die fertige Planung wird abgespeichert und
fließt direkt in eine Statistik ein. Dadurch
können am Ende eines Beteiligungszeitraums
sowohl die Gestaltungswünsche als auch deren
Häufigkeit effektiv ausgewertet werden.
Wer keinen eigenen Computer besitzt, kann
seine Gestaltungsvorschläge im Stadtteilbüro
der NH ProjektStadt in einen PC eingeben.
Die in Hessen erstmals eingesetzte Methode
bietet großes Potential: Sie kann nicht nur
die Bürger- und Politikbeteiligung in der
Sozialen Stadt sondern auch bei vergleichbaren
Stadtentwicklungsprogrammen revolutionieren.
Darüber hinaus ermöglicht sie eine
zeitgleiche Erfolgskontrolle und Evaluation
der Projekte.
9 STÄDTEBAU

10 STÄDTEBAU
Lahn-Dill-Bergland
wird zum „LEADER“
Die NH ProjektStadt hat die Fortschreibung des Regionalent-
wicklungskonzeptes Lahn-Dill-Bergland sowie das regionale
Entwicklungskonzept Herrenwald erfolgreich erarbeitet. Beide
Projekte wurden in die neue EU-Förderperiode ELER aufgenommen,
die Region Lahn-Dill-Bergland sogar als LEADER-Fördergebiet
ausgezeichnet. Damit liegt ein eindrucksvolles Konzept vor, das
ein solides Fundament für die Zukunftsfähigkeit der gesamten
Region darstellt.
Seit Frühjahr 2007 ist die NH ProjektStadt
im regionalen Entwicklungskonzept Lahn-
Dill-Bergland verantwortlich tätig. Das Interesse
an LEADER (Liaison entre actions de
développement de l’économie rurale), einer
Förderstrategie der Europäischen Union für
den ländlichen Raum, hat in Hessen deutlich
zugenommen. So ist Lahn-Dill-Bergland eine
von insgesamt 20 Regionen, die ein regionales
Entwicklungskonzept erarbeitet haben
und als LEADER-Förderregion in der neuen
EU-Förderperiode ELER von 2007 bis 2013
anerkannt sind. Die vorrangigen Ziele: Verbesserung
der Umwelt und der Landschaft,
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von
Land- und Forstwirtschaft sowie Steigerung
der Lebensqualität im ländlichen Raum und
Diversifizierung der Wirtschaft.
Lahn-Dill-Bergland und Herrenwald
auf Entwicklungskurs
Acht Kommunen des Landkreises Marburg
Biedenkopf (Angelburg, Bad Endbach,
Biedenkopf, Breidenbach, Dautphetal, Gladenbach,
Lohra, Steffenberg) und elf Kommunen
des Lahn-Dill-Kreises (Bischoffen,
Dietzhölztal, Dillenburg, Ehringshausen,
Eschenburg, Haiger, Herborn, Hohenahr,
Mittenaar, Siegbach, Sinn) bilden Kreisgren-
Wanderung Endbacher platte Schlittschuhfahren Breidenstein
zen übergreifend die Region Lahn-Dill-Bergland.
Traditionell verfügt das Gebiet über
enge Verflechtungen und versteht sich auch
als naturnahe Tourismusregion. Vor diesem
Hintergrund setzen alle Beteiligten insbesondere
auf den Naturpark, die bestehende
Infrastruktur sowie den Ausbau und die
Erweiterung der zertifizierten Wanderwege.
Darüber hinaus soll in Verbindung mit dem
geplanten Geopark Westerwald-Lahn-Taunus
eine Vielzahl von neuen Projekten entstehen.
Weiterer Schwerpunkt ist die Förderung
eines breiten Umweltbewusstseins. Neben
den bisherigen Themen Landwirtschaft und
Tourismus rückt das Lahn-Dill-Bergland so
auch als nachhaltige Wirtschafts-, Energie-
und Kulturregion in den Fokus.
Fotos: Verein Lahn-Dill-Bergland,
Martina Westermann
Herrenwald ist ein kleineres Areal und konnte
bisher auf keine Vorarbeit in der Regionalentwicklung
zurückgreifen. Von daher ist gerade
für diesen Landstrich das Konzept sowie
des sen Aufnahme in das ELER Programm
besonders zu begrüßen. Als natürliches Bindeglied
der beiden Gemeinden Neustadt und
Stadtallendorf stand Herrenwald mit seinem
Namen Pate für das neue Projekt. Damit
wird eines der ehrgeizigen Ziele des erarbeiteten
Konzeptes unterstrichen: das Hervorheben
der eigenen regionalen Identität.
Regionalentwicklung setzt
auf Vernetzung
Potenziale und Chancen für die Regionalentwicklung
sieht Klaus Schotte als verantwortlicher
Projektleiter der NH ProjektStadt vor
allem in der Vernetzung unterschiedlicher
Bereiche wie Tourismus, Landwirtschaft,
Wirtschaft, Ausbildung und Energieerzeugung.
Positive Auswirkungen sind ferner durch die
Verknüpfung mit dem Programm „Stadtumbau
in Hessen“ zu erwarten, bei der die Kommunen
im Landkreis Marburg-Biedenkopf
partizipieren. “Durch die enge Verflechtung
und Bündelung der Ressourcen können wertvolle
Synergieeffekte ausgeschöpft werden”,
so Schotte. Besondere Bedeutung komme
dabei der weiteren Verzahnung der jeweiligen
Management-Strukturen zu. Diese soll Garant
sein für die erfolgreiche Umsetzung, Kommunikation
und Vernetzung aller Interessen.
B Workshop mit Regionalmanager
Ernst-Ludwig
Wagner

Kassel punktet mit erstem
Leerstehende Ladengeschäfte, weniger Passanten,
geringerer Umsatz, Billiganbieter – ein bekanntes
Szenario. Ausgewiesen als Business Improvement
District (BID) wird die „Untere Königsstraße“ neue
Akzente in der Stadtentwicklung des nordhessi-
schen Zentrums setzen. Im Moderationsprozess
zwischen privaten Grundstückseigentümern und
den Interessen aus Politik und Verwaltung ist die
NH ProjektStadt als erfahrener Partner und Vermitt-
ler gefragt. Im Umsetzungszeitraum ab 2008 wird
sie als Aufgabenträger fungieren. Eine Full Service-
Aufgabe rund um dieses innovative Projekt, das der
Innenstadt wieder mehr Funktionen zuordnet und
neues Leben einhauchen soll.
Im Herzen Kassels gelegen und somit in ausgezeichneter innerstädtischer
Lage, ist die „Untere Königsstraße“ dennoch mit besonderen
Herausforderungen konfrontiert. Die Eigentümerinnen und Eigentümer
nutzen daher die Ausweisung der Einkaufsstraße als Business
Improvement District als einmalige Chance, dieses Quartier durch
Privatinitiative nachhaltig aufzuwerten. Grundlage der mittlerweile
vier laufenden BIDs in Hessen* ist das INGE-Gesetz zur Stärkung
von innerstädtischen Geschäftsquartieren, das am 1. Januar 2006 in
Kraft trat. In der nordhessischen Stadt arbeiten – gemäß dieses Gesetzes
– private Immobilien-Eigentümer und Geschäftsanlieger Hand
in Hand mit der Kommune und dem Büro Heinze und Partner. Als
verantwortlicher Aufgabenträger bündelt die NH ProjektStadt vor
Ort die zum Teil recht unterschiedlichen Interessen seitens der Eigentümer,
Gewerbetreibenden, Auftragnehmer, Investoren, städtischer
Betriebe, der IHK und des Einzelhandelsverbandes. Diese vielfältigen
Interessen wurden in einem priorisierten Maßnahmenkatalog für den
gesamten Innovationsbereich bereits zusammengefasst und vorgelegt.
C BID in Kassel: Zukünftig mehr Leben in der Fußgängerzone
C Verschönerung in Aussicht: Kassel City
BID
Übergeordnetes Ziel: Die Zukunftssicherung für Eigentümer und
Geschäftsanlieger. Damit einher geht die Stärkung der innerstädtischen
Lagen mit Schwerpunkt auf gewachsene Einzelhandels- und
Dienstleistungszentren. Parallel sollen die Konkurrenz-Fähigkeit gewahrt,
die Attraktivität der Standorte für Gewerbeanlieger verbessert
und langfristig Immobilienwerte gesichert und gesteigert werden.
Das Besondere an allen Business Improvement Districts ist das hohe
Eigen-Engagement der privaten Immobilien-Eigentümer. Sie haben
mit ihrer Initiative die Möglichkeit, neue Anstöße für die Zukunft
und die Aufwertung ihres Quartiers zu realisieren. Impulse, die über
das hinausgehen, was ihre Stadt momentan zu leisten imstande ist.
Die Eigentümer haben die Zukunft ihres Quartiers in der Hand
Die Ausweisung eines Quartiers als BID bestimmen die Immobilien-
Eigentümer durch Mehrheitsbeschluss selbst. Danach schreibt das
BID-Gesetz eine verbindliche finanzielle Abgabe der Beteiligten vor.
Sie werden vom Aufgabenträger für aufwertende Projekte eingesetzt,
die im Interesse aller Anlieger sind. Dazu gehören gestalterische Maßnahmen
im öffentlichen Raum, Werbeaktivitäten, aber auch kurzfristig
initiierte Verschönerungsaktionen. Das Herausragende ist: Ob
eine Abgabe erhoben wird und wozu die Gelder verwendet werden,
entscheiden die Eigentümer durch ihr Votum selbst! Die Projektkosten
werden per Bescheid auf alle Eigentümer umgelegt, die schließlich
von den wertsteigernden Maßnahmen unmittelbar profitieren. Bemessungsgrundlage
ist der Einheitswert der jeweiligen Immobilien.
Vorgesehen ist allerdings, dass sich auch Gewerbemieter an den BID-
Kosten beteiligen, da sie gleichfalls aus einem aufgewerteten Umfeld
mit höherer Attraktivität für potentielle Käufer ihren Nutzen ziehen.
* Quelle: DIHK/Stand: 4. April 2008
11 STÄDTEBAU

12 pROjEKTENTWICKLUNG/BAU
Aktiv
am
Leben teilhaben
Es gibt kaum ein stärkeres Sinnbild für ein selbstbestimmtes Leben als die „eigenen vier Wände“.
Unsere Wohnung gibt uns einen festen Bezugspunkt, Schutz, Geborgenheit, Intimität. Sie ist Ausdruck
unserer Persönlichkeit. Das gilt besonders auch für Menschen mit Behinderungen. Für sie bedeutet
das eigene Wohnumfeld ein Stück Normalität und die Freiheit, trotz ihres Handicaps aktiv am Leben
teil zu haben. Auf dem Grundstück der Alten Mühle in Bergen-Enkheim geht dieser Wunsch bald auch
für Schwerstmehrfachbehinderte in Erfüllung.
Inmitten des alten Ortskerns von Enkheim
projektiert und errichtet die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
im Auftrag der Frankfurter Lebenshilfe e. V.
ein neues Wohnheim für behinderte Menschen.
Damit wird ein lang gehegtes Anliegen
der inzwischen verstorbenen Lebenshilfe-Gründerin
Christine Heuser endlich
Wirklichkeit. Bereits vor acht Jahren hatte
der Verein das 3.800 Quadratmeter große
Grundstück samt einer 300 Jahre alten Müh-
perfekte Symbiose von alter
Bausubstanz und Neubauten D
le am Berger Hang erworben. Seither wird
das historische Gebäude als Behinderten-
Wohnheim genutzt. Um auch schwerstbehinderten
Menschen ein geborgenes Umfeld
zu ermöglichen, in dem nicht nur auf ihre
Defizite sondern vor allem auf ihre Fähigkeiten
geschaut wird, wünschte sich die Lebenshilfe
mehr Wohnplätze auf dem großzügigen,
grünen Areal. Ebenso sollte es für behinderte
Senioren eine Möglichkeit zum Austausch
und regelmäßige Treffen geben.
Anspruchsvolle Aufgabe:
Alt und Neu harmonisch verbinden
Eine spannende bauliche Herausforderung,
für die die Nassauische Heimstätte im April
2004 die Projektleitung übernahm. Denn:
Es galt nicht nur die Alte Mühle innen komplett
umzugestalten. Auch für den ergänzenden
Neubau musste ein architektonisches
wie funktionales Konzept entwickelt werden,
das sich harmonisch in das bestehende historische
Ambiente mit Denkmalschutzauf

C Hanglage gut gelöst
lagen einfügt. Wichtig war den Initiatoren
eine großzügige, offene Bauweise, die den
Bewohnern des neuen Hauses optimale Bewegungsfreiheit
in ihren Wohngruppen gewährt.
Gleichzeitig gelang es durch intensive
Abstimmungen, u. a. mit dem Vorbeugenden
Brandschutz Frankfurt, hohe Sicherheitsstandards
einzubeziehen. Eine echte Steilvorlage
– im wahrsten Sinne des Wortes – war
für die Planer nicht zuletzt das abschüssige
Hanggrundstück …
Viel platz für 23 neue Bewohner,
Tagesgäste und Senioren
Seit dem ersten Spatenstich am 24. Oktober
2007 wird auf der Baustelle „Alt Enkheim 9“
kräftig Hand angelegt: In gebührendem Abstand
zur Mühle wächst derzeit der Rohbau
für ein modernes Gebäudeensemble. Dieses
schmiegt sich in sanft abfallenden Terrassen
über drei jeweils zweistöckige Wohnebenen
locker an das Hanggrundstück an. Die Arbeiten
sind weit fortgeschritten, so dass das
Fachwerk und moderne Architektur A
Los geht´s! Spatenstich am 24. Oktober 2007 D
„Nicht behindert zu sein ist wahrlich kein Verdienst, sondern ein
Geschenk, das jedem von uns jederzeit genommen werden kann.
Lassen Sie uns die Behinderten und ihre Angehörigen auf ganz
natürliche Weise in unser Leben einbeziehen. Wir wollen ihnen
die Gewissheit geben, dass wir zusammengehören.“
Richard von Weizsäcker, politiker und sechster deutscher Bundespräsident
Richtfest bald stattfinden kann. Im Frühjahr
2009 können dann 23 Bewohner ihr neues
Zuhause beziehen, darunter sind auch drei
Kurzzeitplätze. Alle Wohnungen sind in
sich abgeschlossen. Sie verfügen über einen
eigenen Sanitärbereich, eine Aufwärmküche
sowie einen großzügig gestalteten Wohn-
und Essbereich mit Terrasse. In der unteren
Ebene entsteht eine Tagesstätte für zehn
Personen aus dem Wohnverbund wie auch
der näheren Umgebung, die aufgrund der
Schwere ihrer Behinderung nicht an externen
Angeboten teilnehmen können.
Auch im bestehenden Mühlengebäude wird
Vieles neu: Das Erdgeschoss bietet nach der
Umgestaltung älteren Menschen mit Handicap
eine lebendige Begegnungsstätte. Auf der
1. Etage sind drei Plätze für Betreutes Wohnen
vorgesehen und unter dem Dach belegt
die „Wohnschule“ zwei Appartements – ein
Projekt, das Senioren auf das Betreute Wohnen
vorbereitet.
Volle Unterstützung für den Verein
Nach Fertigstellung verfügt die Frankfurter
Lebenshilfe über insgesamt 1.250 Quadratmeter
Nutzfläche in Bergen-Enkheim.
Die Investitionskosten für das Bauvorhaben
betragen 3,5 Millionen Euro. Breite Unterstützung
findet das Projekt nicht nur durch
die Stadt Frankfurt. Zu den finanziellen
Förderern zählen u. a. auch der Landeswohlfahrtsverband
Hessen (LWV), der Ortsbeirat
16 in Bergen-Enkheim sowie die Leberecht-
Stiftung der Frankfurter Neuen Presse. Für
die künftige Anschaffung von Geschirr hatte
auch die Nassauische Heimstätte eine kleine
Überraschung parat: Aus dem Verkauf ausrangierter
Firmenhandys überreichte Geschäftsführer
Dirk Schumacher anlässlich des
Spatenstichs symbolisch einen Scheck über
1.000 Euro an den Vereinsvorsitzenden der
Lebenshilfe Frank Mußmann.
13 pROjEKTENTWICKLUNG/BAU

14 pROjEKTENTWICKLUNG/BAU
Start frei
Oberursel: Select Living
Extravagantes Wohnen in exquisiter Lage am Rande des Taunus: Bei diesem projekt arbeiten
zwei Bauträger Hand in Hand – das Gemeinnützige Siedlungswerk GmbH Frankfurt/
Main (GSW) und die NH projektStadt. An der ‚hohe Mark’ in direkter Waldlage, entstehen
Villen, Doppel- und Gruppenhäuser
sowie Eigentumswohnungen mit zum
Teil beachtlicher Wohnfläche (von 147
bis 196 Quadratmetern). Geheizt wird
energieeffizient mit Erdwärme. Am 10.
September 2007 fand der erste Spatenstich
statt.
Wiesbaden: Künstlerviertel
für neue Projekte
Stadtnahes und urbanes Wohnen kennzeichnen die neuen Engagements der Unterneh-
mensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt in Frankfurt, Wiesbaden und Oberursel.
Moderne Architektur mit viel Grün und Freizeit-Zonen prägt die individuellen Bauvorhaben.
Frankfurt: Goetheblick
Zentrumsnahes Wohnen in der Landeshauptstadt: Auf 28.600
Quadratmetern entstehen bis 2010 in drei Bauabschnitten
91 außergewöhnliche Häuser und 134 Wohnungen. Das
„ESWE-Mobilität plus“-paket als Bonus für alle Hauskäufer
und vielfältige Kunstaktionen verleihen dem projekt eine
besondere Attraktivität. Erster Spatenstich war am 25.
September 2007.
Schon Dichterfürst johann Wolfgang von Goethe begeisterte sich für die Aussicht: Auf dem
Sachsenhäuser Berg plant die Unternehmensgruppe mit ihrer Marke NH projektStadt auf
18.545 Quadratmetern Stadtvillen und Eigentumswohnungen mit besonderer architektonischer
Note. Die insgesamt 27 Gebäude zeichnen sich aus durch variantenreiche Grundrisse
und exklusive Ausstattung. Erster Spatenstich: 27. November 2007, Fertigstellung: 2010.

Zündende Ideen für ein
‚neues’ Rüsselsheim
Nicht nur das im Jahr 2011 öffnende Opel-
Forum soll Bewohner und Besucher der
Auto-Stadt begeistern: Auch die Innenstadt
wird einen Mehrwert an Lebensqualität
erhalten, zum Verweilen und Einkaufen
animieren. Dazu zählen die innerstädtischen
Erschließungsbereiche Marktstraße,
Bahnhofstraße, Marktplatz und Mainstraße.
Der Umbau der Frankfurter Straße und
des Friedensplatzes wird zu einem späteren
Zeitpunkt erfolgen, da zur Realisierung die
Erschließung des Opel-Forums gesichert
sein muss. Für die Städtebauförderung in
Rüsselsheim stehen derzeit insgesamt 4,1
Mio. Euro bewilligte Mittel zur Verfügung
– finanziert zu je einem Drittel von Bund,
Land und Stadt.
Das Großprojekt soll 2009 in vier Abschnitten
mit der Umgestaltung der Marktstraße
starten. Rund 100 Eigentümer, Gewerbetreibende
und Bewohner diskutierten
am 19. März 2008 zwei Vorschläge zur
Bodengestaltung und Beleuchtung. Die
abgesetzten Funktionsstreifen sowie wenige
Bäume vor. Bei beiden Versionen sollen
eine lange Bank, Kunst und Wasserspiele
den Gemeindeplatz beleben. Die endgültige
Version wird aktuell entwickelt und dann
den städtischen Gremien vorgestellt. Noch
2008 sollen Ausschreibung und Ver gabe
stattfinden. 2010 steht dann die Verschönerung
der Bahnhofstraße auf der Agenda.
„Europa“ – mitten in Frankfurt
Im Herzen der Mainmetropole
entsteht das neue „Europa-
viertel“ mit einem facetten-
reichen Angebot rund um
Wohnen, Arbeiten und Freizeit.
Teil des Konzeptes: vier
attrak tive Wohngebäude
der Unter nehmensgruppe.
favorisierte Variante 1 sieht einen großformatigen
Plattenbelag in durchgängig grauer
Farbe und die Anpflanzung von Bäumen
vor. Letztere dienen als verbindendes Element
zwischen den sehr unterschiedlichen
Fassaden. Punktuelle Lichtquellen ergänzen
das Konzept. Variante 2 sieht als Andeutung
der einstigen Straßenbreite einen Belag in
Form eines dunklen Bandes, einen farblich
C Entwurf für ein neues Leben in der Rüsselsheimer City
Zentraler geht es kaum: Inmitten der City
und nahe der Messe wird eine rund 90 Hek tar
große Fläche mit einer Länge von etwa 3,5 Kilometern
in ein urbanes Quartier verwandelt.
Das künftige „Europaviertel“ umfasst Büro-
und Wohngebäude sowie Cafés, Galerien,
Freizeitangebote, Einzelhandelsgeschäfte und
soziale Einrichtungen wie beispielsweise eine
Kindertagesstätte. Es besteht aus drei Teilen:
Im westlichen wird die gesamte Angebotsvielfalt
des städtischen Lebens abgebildet.
Das mittlere Areal ist als ruhiges, architektonisch
abwechslungsreiches Wohngebiet
konzipiert. Dieses verfügt zudem über einen
direkten Zugang zum sechs Hektar großen
Europagarten, der mitten im turbulenten
Treiben als grüne Oase dient. Ein Boulevard
– zum Schlendern und Spazieren gehen –
soll die Lebensqualität zusätzlich erhöhen.
Der östliche Bereich nahe der Messe wird
gewerblich genutzt. Im September 2007
erwarb die Nassauische Heimstätte von der
aurelis Real Estate GmbH & Co. KG rund
4.500 Quadratmeter im Nordwesten dieses
Grundstücks – genauer: an der Idsteiner
Straße. Sie wird dieses in Abstimmung mit
dem Grundstücksnachbarn, der GWH Gemeinnützige
Wohnungsgesellschaft Hessen
mbH, bebauen. Vorgesehen ist ein Ensemble
mit insgesamt vier Gebäuden. Rund 6.500
Quadratmeter Wohnfläche, begrünte Dächer
sowie eine Tiefgarage sind in Planung. Besonderheit:
Aus den vorderen Stadthäusern
erschließt sich die Aussicht auf den westlich
angrenzenden Pocketpark. Die Bauarbeiten
beginnen schon im Herbst 2008.
15 pROjEKTENTWICKLUNG/BAU

16 pROjEKTENTWICKLUNG/BAU
Gemeinsam
Obwohl Singularisierung das Schlagwort der heutigen gesellschaftlichen Entwicklung zu sein scheint,
gibt es auch gegenläufige Beispiele. Diese Projekte gemeinschaftlichen Wohnens und Lebens setzen neue
Akzente und sollten Schule machen! Wo immer sich die Möglichkeit ergibt, steht die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt den privaten, karikativen und kommunalen Initiatoren als Planer und
Baubetreuer zur Seite.
geht’s besser!
Neue Chancen in altem Gemäuer: Wohn- und pflegeheim
für Behinderte im Engelhardtschen Hof in Immenhausen A
In Immenhausen hat die Philippsstiftung e. V. die Initiative ergriffen.
Sie gab den Anstoß für den Bau einer Behinderten-Einrichtung
für „lebenslanges Wohnen“: Das Wohn- und Pflegeheim soll neues
Zuhause werden für Unfallopfer und neurologisch Erkrankte. Im
Engelhardtschen Hof, einer historischen Hofanlage, die saniert und
durch Neubauten ergänzt wurde, entstehen 30 Wohneinheiten auf
zwei Etagen. Sie sind besonders abgestimmt auf die Belange jüngerer
behinderter Menschen. Parallel werden rund 60 Arbeitsplätze eingerichtet.
Großes Engagement zeigte Bürgermeister Andreas Güttler,
der den Grunderwerb und die Finanzierung entscheidend mit sicherte.
Letztere war besonders entscheidend, drohte doch das Projekt
an den Kosten zunächst zu scheitern. Die Stadt Immenhausen hatte
380.000 Euro investiert, die Philippsstiftung 580.000 Euro. Dank
der Investitionen des Landes Hessen (1,55 Mio. Euro), der Städtebauförderung
(1,2 Mio. Euro), des Landeswohlfahrtsverbandes
(1,1 Mio. Euro) sowie weiteren Sanierungsmitteln und einem Darlehen
von 590.000 Euro aus dem Investitionsfonds B konnte das
Projekt mit seinem über fünf Millionen Euro Finanzierungsbedarf
dennoch realisiert werden. Sozialministerin Silke Lautenschläger
verwies beim 1. Spatenstich auf die soziale Komponente des Projekts:
Die zentrale Lage in einer kleineren überschaubaren Stadt biete den
zukünftigen Bewohnern des Engelhardtschen Hofes die Möglichkeit,
aktiv und eigenbestimmt am gesellschaftlichen Leben teilzunehmen
und mit zuarbeiten.

C Senioren nehmen ihre Sache selbst in die Hand –
die „SenSe“ macht’s möglich
Gemeinschaftlich das „3. Lebensalter“ verbringen – das ist das
Leitmotiv von 13 Senioren, die sich im Verein „SenSe – Seniorenselbsthilfe
für gemeinschaftliches Wohnen e. V.“ zusammengeschlossen
haben. Begrenzte finanzielle Mittel und die Aussicht auf einen
fremdbestimmten einsamen Lebensabend hatte die Gruppe im Alter
zwischen 50 und 75 vor geraumer Zeit zusammengeführt. Trotz unterschiedlichsten
beruflichen Hintergrunds einte sie der Gedanke,
ein Leben in Gemeinschaft führen zu wollen. Sie haben es geschafft
und ein beispielhaftes Bauprojekt ins Leben gerufen. Jeder der Singles
verfügt im vierstöckigen Haus in Niederursel zukünftig über eine
Zwei-Zimmer-Wohnung mit Balkon. Moderne Standards wie Fußbodenheizung,
Rollläden, barrierefreie Duschen oder – bei Bedarf
auch Badewannen – sind inbegriffen. Zentraler Dreh- und Angelpunkt
wird ein Gemeinschaftsraum sein, der auch allen anderen
Bewohnern des Quartiers zur Verfügung steht. Bauherr ist die Nassauische
Heimstätte, die im Mai 2008 mit den Bauarbeiten begann.
Initiative „Unter einem Dach“
realisiert ihr Domizil
19 Mitglieder zählt die Initiative „Unter
einem Dach“, die 2009 in ihr neues Zuhause
mit 12 Wohnungen in der Buchwaldstraße
in Dreieich-Buchschlag einziehen wird. Ursprünglich
am Ulmenhof geplant, hat das
Projekt trotz räumlichen Umzugs nichts an
Attraktivität eingebüßt. Wohnen in Gemeinschaft
mit vertretbaren Mieten – das möchte
der Bauherr Nassauische Heimstätte auch
am neuen Standort verwirklichen. Dreieichs
Bürgermeister Dieter Zimmer betonte die
überregionale Bedeutung diese Engagements:
Angesichts der demografischen Entwicklung
setze die Maßnahme Zeichen für den
gesamten Landkreis. Durch die benachbarte
Seniorenwohnanlage August-Wienand-Haus
entstünden zudem Synergieeffekte – von der
Betreuung bis hin zur Freizeit-Gestaltung.
B
Aus alt mach’ neu: ein historischer Hof wird zur
Senioren-Wohnanlage
Ein klassischer hessischer Vierflügelhof hat eine neue und zeitgemäße
Wiederverwendung gefunden: Für insgesamt 3,4 Mio. Euro stilvoll
restauriert und modernisiert ist der Krafts Hof in Lahntal-Sterzhausen
seit Ende 2007 das Domizil von drei Senioren-Hausgemeinschaften
mit jeweils neun Personen. Träger ist der St. Elisabeth-Verein, der von
der Kommune aus einer Reihe möglicher Kandidaten aufgrund der
Erfahrungen mit derartigen Projekten ausgewählt worden war. Der
Hof – ehemals Privatbesitz – sollte zunächst vor dem Verfall gerettet
werden. Die Idee des Seniorenheims entstand dann im Gemeinderat
bei einer eingehenden Analyse der örtlichen Gegebenheiten.
Da man – sprichwörtlich – „keinen alten Baum verpflanzen sollte“,
können Menschen, die in der Region zum Teil ihr ganzes Leben
verbracht haben, hier verbleiben – menschlich und medizinisch gut
versorgt. Teile der historischen Hofreite wurden erneuert, andere
Teile restauriert und modernisiert, die Scheune in enger Abstimmung
mit den Denkmalschützern zum Wohngebäude umgebaut.
NH-Geschäftsführer Dirk Schumacher lobte bei der Einweihung die
Senioren-Wohnlage Krafts Hof in ihrer jetzigen Form und Funktion
als ein „Paradebeispiel für die Umnutzung historischer Gebäude, wie
sie in vielen Dörfern noch zu finden sind.“ Vielleicht ein Denkanstoß
für weitere hessische Kommunen? D
17 pROjEKTENTWICKLUNG/BAU

18 IMMOBILIENWIRTSCHAFT
Foto: L+L
Gemeinsam
Auch Deutschland muss den CO2-Ausstoß durch Fahrzeuge,
Haushalte, Gewerbe und Landwirtschaft bis 2020 um mindestens
14 Prozent gegenüber dem Ausstoß von 2005 senken. Das entspricht
72 Millionen Tonnen CO2. Bundesminister Wolfgang Tiefensee
betonte am 29. April 2008 auf der 35. Sitzung der Ministerkonferenz
für Raumordnung: „Der Klimawandel gehört zu den zentralen Herausforderungen
unserer Zeit. Wir müssen rechtzeitig Vorsorge treffen,
dass unser Land auf die prognostizierten Konsequenzen vorbereitet
ist“. Dies soll unter anderem mit einem neuen Raumordnungsgesetz
gelingen, das noch dieses Jahr verabschiedet werden wird. Ziel:
Entwicklungspotentiale von Städten und Regionen sowie die Auswirkungen
des demografischen Wandels mit dem Schutz natürlicher
Ressourcen in Einklang bringen. Damit wird die EU-Richtlinie zur
strategischen Umweltprüfung vollständig umgesetzt.
Energie einsparen?
Wenn schon, denn schon!
Ein Gespräch mit Dr. Andreas Enseling, Dr. rer. Pol.,
Dipl.-Volkswirt, wissenschaftlicher Mitarbeiter am
Institut Wohnen und Umwelt GmbH, Darmstadt.
Wo engagiert sich Ihr Institut?
Als Forschungseinrichtung des Landes Hessen und
der Stadt Darmstadt arbeiten wir auf nationaler
Ebene für Ministerien und private Auftraggeber. International sind wir bei
verschiedenen EU-Projekten involviert. Hierzu gehören auch die Projekte
ESAM* und safe@work4homes**, an denen wir gemeinsam mit der Nassauischen
Heimstätte arbeiten.
für den Klimaschutz
Im Januar 2008 verabschiedete die EU ein Klimaschutzpaket, das den Anteil erneuerbarer
Energiequellen am Energieverbrauch auf 20 Prozent erhöht und die Treibhausgas-Emissi-
onen um mindestens 20 Prozent reduzieren soll. Nach Inkrafttreten einer neuen globalen
Klimaschutz-Regelung wird das Reduktionsziel bis 2020 auf 30 Prozent angehoben.
Die Bundesregierung hat das Thema Klimaschutz bereits seit Jahren
auf der Agenda: Am 1. Februar 2002 trat die Energieeinsparverordnung
(EnEV 2002) in Kraft. Im August 2007 beschloss das Kabinett
ein ‚Integriertes Energie- und Klimaprogramm’ mit 29 Eckpunkten
aus Fördermaßnahmen, ökonomischen Instrumenten und ordnungsrechtlichen
Vorgaben. So führte der Bund – unterstützt von der KfW-
Bank – beispielsweise eine CO2-Gebäudesanierungskampagne durch,
mit der 2006 und 2007 bundesweit bereits mehr als 400.000 Wohnungen
umfassend energetisch saniert wurden. Ein Entwurf für eine
neue Energieeinsparverordnung (EnEV 2009) wird derzeit im Kabinett
beraten: Der Energieverbrauch für Heizung und Warmwasser soll
um etwa 30 Prozent sinken. Ab 2012 sollen in einem erneuten Schritt
die Höchstwerte bei Neubauten und modernisierten Altbauten nochmals
um bis zu 30 Prozent gesenkt werden!
Wo sehen Sie die besten Möglichkeiten Energie einzusparen?
Im vermieteten Bestand gibt es die größten Potentiale. Wir nehmen an, dass
in Deutschland pro Jahr im Schnitt ein Prozent des Wohnungsbestandes komplett
modernisiert wird. Werden weiterhin Sanierungsmaßnahmen auf Basis
der aktuellen gesetzlichen Vorgaben realisiert, können bis zum Jahr 2020
unter Berücksichtigung von gleichzeitigem Neubau rund acht Prozent CO2
eingespart werden. Bei verschärften Standards und häufiger durchgeführten
Maßnahmen kann die CO2-Einsparung über 35 Prozent betragen. Politische
Vorgaben sind vorhanden – jedoch noch nicht weit reichend genug.
Was raten Sie Eigentümern von älteren Wohnimmobilien – insbesondere aus
den 50er, 60er und 70er-Jahren?
Sie sollten das Kopplungsprinzip nutzen: Wenn eine Sanierungs- oder Modernisierungsmaßnahme
ansteht, ist es aus ökologischer und ökonomischer
Sicht sinnvoll, bei dieser Gelegenheit passende Energiesparmaßnahmen umzusetzen.
Beispielsweise eine stärkere Wärmedämmung als der Gesetzgeber
sie aktuell vorschreibt.

Sonne effektiv
genutzt mit
groß flächiger
Solaranlage
A
pilotprojekt in
Babenhausen:
Effektive Kombination
von Solarthermie
und photovoltaik
sowie Hanf dämmplatten
A
A
Ihre Einschätzung zum Energieausweis?
Es ist gut, dass es einen solchen gibt, da dadurch mehr Transparenz hinsichtlich
der energetischen Qualität von Wohngebäuden geschaffen wird. Bei
größeren Wohngebäuden (ab fünf Einheiten) besteht z. B. eine Wahlfreiheit
zwischen Bedarfsausweis und Verbrauchsausweis. Aus wissenschaftlicher
Sicht bietet der Bedarfsausweis einen höheren Nutzen. Zusammen mit der
Nassauischen Heimstätte arbeiten wir aktuell an einem Verfahren zur kostengünstigen
bedarfsorientierten Bewertung von Wohngebäuden im Rahmen
des Portfoliomanagements.
* (Energy Strategic Asset Management in Social Housing Operators in Europe)
Ziel: Entwicklung eines länderübergreifend einsetzbaren Instruments zur systematischen
Gesamtbeurteilung von Immobilien – inklusive energetischer Aspekte.
** Das von der EU 2007 initiierte Projekt SAVE@Work4Homes zielt auf eine erhebliche
Verringerung des Energieverbrauchs in allen Bautentypen des Bestandes durch eine vielfältige
Unterstützung der Mieter bei der Optimierung ihres energieverbrauchsrelevanten
Verhaltens.
Wie gehen Wohnungsunternehmen mit
dem brisanten Thema Klimaschutz um?
Ein Gespräch mit Dirk Schumacher,
Geschäftsführer der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt.
Wie setzt sich der Gebäudebestand
der Unternehmensgruppe zu sammen?
Wir betreuen 8.600 Gebäude mit 63.800
Wohnungen an 167 Standorten. Fast 70 Prozent unseres Wohnungsbestandes
entstand in der Zeit des Wiederaufbaus in den 50er und
60er Jahren.
Wie sahen und sehen die Aktivitäten der Unternehmensgruppe
in Sachen Klimaschutz aus?
Als Ergebnis der Vollmodernisierung unserer Wohnungsbestände aus
den 50er und 60er Jahren, hier geht es vor allem um Maßnahmen zur
Verbesserung des Wärmeschutzes kombiniert mit einer zeitgemäßen
Wärmeversorgung, erreichen wir Niedrigenergiehausstandard beziehungsweise
das Niveau, das die EnEV 2007 für Neubauten fordert.
2008 investieren wir über 79 Millionen Euro in 1.170 Wohnungen. 50,7
Millionen werden für Instandhaltung aufgewendet und 28,5 Millionen
für Modernisierung. In der Kombination werden wir Ausstattungsstandards,
Wohnwert und Energieeffizienz verbessern und damit die langfristige
Vermietbarkeit sichern.
Welche konkreten Projekte befassen sich aktuell
mit dem Kli maschutz?
Derzeit sind wir in einem Forschungsvorhaben aktiv, bei dem die Qualifizierung
der Mieter in Bezug auf die Energieeffizienz untersucht wird.
Individuelle Verbräuche werden zeitnah transparent gemacht. (=safe@
work4homes). Desweiteren haben wir Pilotprojekte zu Solarthermie
und Photovoltaik umgesetzt. Energieeffizienz steht auch bei unseren
Neubau-Aktivitäten ganz oben auf der Agenda: Gerade haben wir unser
erstes KfW-60-Haus im Mietwohnungsbau und mehrere Bauprojekte
mit Passivhaus-Standard realisiert. Kontrollierte Lüftung hat sich im
Neubau zum Pflichtelement entwickelt. Derzeit prüfen wir – ebenfalls
als Pilotprojekt – deren Anwendung bei der Modernisierung.
Welche Rolle spielt für Sie der Energieausweis?
Im Rahmen des Feldversuchs zum Energieausweis der DENA, der deutschen
Energieagentur, waren wir Kooperationspartner des Innungsverbandes
des Schornsteinfegerhandwerks Hessen. Bei Wohnungsunternehmen
mit großen Beständen ist die Erstellung eines Energieausweises
ein Mengen- und damit ein Kostenproblem von erheblichem Umfang.
Wir nutzen daher die Ergebnisse des Forschungsprojektes ESAM, das
wir zurzeit zusammen mit dem IWU durchführen und bei dem mit wenigen
Schlüsseldaten Gebäude-Energieprofile erstellt werden. Aus diesen
lassen sich kostengünstige – und dennoch aussagekräftige – Energiebedarfsausweise
erstellen.
19 IMMOBILIENWIRTSCHAFT

20 AKTUELLES
Fotos: Immobiliemanager
C piotr Bienkowski:
Atisreal Deutschland
C Karl Greiner:
1822 Corpus Immobilienvermittlung
GmbH
C Wolfgang Hild:
Landesbank Hessen/
Thüringen
C Ulrich Höller:
DIC Asset AG
C Robert Menke:
jones Lang LaSalle
C Dieter Ulssperger:
Aurelis Real Estate
GmbH
C jens Dörrie:
AirRail Center Frankfurt
C Michael Knitsatschek:
Rebstock projektgesellschaft
C Oliver Schön:
Colliers Schön &
Lopez Schmitt GmbH
C Christoph Hommerich:
Fraport AG
„Quo vadis
Frankfurt?“
Zehn Frankfurter Immobilien-Experten hatten auf Einladung des Fach-
magazins „immobilienmanager“ im Februar 2008 den Weg in die Un-
ternehmenszentrale der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt gefunden.
Den Main zu Füßen und die Skyline Mainhattans vor Augen, erörterten
sie am runden Tisch unter Moderation von Chefredakteur Christoph
Hardebusch die aktuelle Immobilienmarkt-Situation sowie Zukunfts-
szenarien der Mainmetropole und ihres näheren Umlandes.
Ähnlich breit aufgestellt wie die Runde der
Teilnehmer waren auch die behandelten
Sujets: der Büroimmobilienmarkt unter dem
Einfluss der Bankenkrise, die Hochhäuser im
Zentrum, die steigenden Bevölkerungszahlen
und ihre Auswirkungen auf den Wohnungsmarkt
sowie der Ausbau des Flughafens als
konkurrierender Bürostandort vor den Toren
der Stadt.
Der Büromarkt kommt unter Druck
Den Büroimmobilienmarkt sahen viele der
Teilnehmer im ersten Halbjahr noch nicht
unter Druck, befürchteten aber in der zweiten
Jahreshälfte eine aufkeimende Baisse.
Mögliche Gründe: ein bisher hohes Investitionsvolumen,
das der Markt erste einmal
verarbeiten müsse und eine restriktivere
Investitionspolitik von Unternehmen und
Banken. Auch die Gewerbesteuer-Diskussion
beeinflusse die Situation erheblich – Umzüge
nach Eschborn hätten dies nachdrücklich an
den Tag gebracht.
Downtown und im Umland: Chancen
für den Wohnungsmarkt
Für den Wohnungsmarkt der Metropole
stünden die Chancen weit besser als noch vor
zwei bis drei Jahren. Der Zuzug in innerstädtische
Areale, die zunehmend an Attraktivität
und Bedeutung gewinnen, belege diesen
Trend. Bestes Beispiel: das Rebstock-Gelände
und das Europaviertel. Nicht nur der Neubau
stehe aber im Vordergrund, sondern
auch ältere Bestände – so Prof. Thomas
Dilger – die den Bedürfnissen einer älter
werdenden Gesellschaft anzupassen seien.
Potentiale sahen
viele der Talkrunden-Teilnehmer
aus
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
auch im Umland:
Städte wie Darmstadt
oder die Hochtaunus-Kommunen
Königstein und
C prof. Thomas Dilger
Kronberg wiesen
durch die guten Verkehrsanbindungen und
kurze Wege ebenfalls hohe Nachfrage auf.
In vielen Städten und Gemeinden rund um
Frankfurt fehlten jedoch immer noch preiswerte
Wohnungen und Eigenheim für junge
Familien. Die Verantwortlichen hätten dies
aber erkannt, die Zahl der Projekte steige.
Der Flughafen im Wettbewerb zur City?
In der Zukunft sieht sich der Airport als
Standort der europäischen Zentralen international
tätiger Unternehmen. Trotz der noch
nötigen Entwicklung des Umfeldes stuft der
Markt Projekte wie AirRail oder Gateway
Gardens als langfristig prosperierend ein.
Spätestens in zwei bis drei Jahren sollen die
Flächen – trotz einer gehobenen Preissituation
– mit erlesener Business-Klientel und
möglicherweise auch Büro-Centern gefüllt
sein. Uneinigkeit bestand in der Frage inwieweit
die klassischen flughafennahen Gewerbegebiete
– wie bspw. Niederrad – dem
neuen Wettbewerb standhalten. Aber auch
weitere periphere Gewerbe-Standorte – wie
Heddernheim – könnten unter der Entwicklung
leiden. Erste Anzeichen seien erkennbar.

Auf zu neuen Ufern …
„Die Überlegungen zum Thema Neubau
sind schon sehr alt. Erste Skizzen zu dieser
Idee gab es schon vor weit über zehn Jahren.
Auch damals schon strebte die Geschäftsleitung
an, selbst zu bauen und nicht zu
mieten, auch um die Werthaltigkeit des
guten Standortes zu sichern“, resümiert Prokurist
Wolfgang Bundschuh, Personalchef,
zuständig für die beiden Baumaßnahmen.
Damals sei der geplante Neubau aber viel
kleiner konzipiert gewesen, erinnert er sich.
Erst vertiefende Gespräche mit dem Stadtplanungsamt
hätten zu einer umfassenderen
Lösung geführt. Im Oktober 2003 fiel der
Startschuss für das mehrteilige Projekt:
Dieses begann mit dem Neubau in der
Hofstraße auf der Rückseite des bisherigen
NH-Geschäftsgebäudes am Mainufer. Es
setzte sich 2007 mit dessen umfassender
Moder nisierung und – letztendlich – der
Verbindung der beiden Baukörper zu einer
funktionsfähigen Einheit fort. Rund 10,8
Millionen Euro wurden investiert und rund
250 Arbeitsplätze sowie Konferenz- und
Besprechungsräume geschaffen.
Symbiose von neu und alt
Unter der Leitung des erfahrenen Architekturbüros
Kissler & Effken, Wiesbaden,
entstand ein ansprechender und dennoch
funktional durchdachter Neubau. Wolfgang
Bundschuh: „Alles ist so entworfen und
gebaut, dass wir jederzeit untervermieten
oder gar das ganze Objekt fremd vermieten
könnten. Diese wirtschaftliche Erwägung
erachteten alle Beteiligten in Zeiten instabiler
Konjunktur und einer damit verbundenen
realistischen Zukunftsplanung als sinnvoll.“
Bereits kurz nach Fertigstellung – und auch
heute noch – gäbe es immer wieder Angebote,
das ganze Objekt zu erwerben. „Die Nähe
zum Mainufer, zur City, den Banken, den
Kulturstätten – all dies sind Argumente, die
Interessenten anlocken.“
Das komplett, mit Liebe zum Detail modernisierte
alte Geschäftsgebäude am Mainufer,
direkt neben dem Jüdischen Museum, wurde
durch einen Glaskörper, passend zur modernen
Architektur des Neubaus, mit diesem
verbunden. Im modernisierten Altbau befindet
sich auch der Haupteingang mit Empfang.
„Nach Wegfall der beiden Standorte in
der Steinle- und Wilhelm-Leuschner-Straße
ist für uns vieles einfacher geworden: inhouse
kürzere Wege und Abläufe, bessere Postverteilung
und Kommunikationszonen“, so
Bundschuh. Schließlich habe man überall
die Idee der offenen Büros mit viel Glas umgesetzt
und auf jeder Ebene die Möglichkeit
geschaffen, sich zu treffen um miteinander
zu sprechen.
… könnte das Motto der Unter-
nehmensgruppe lauten – symboli-
siert durch die beiden Firmensitze,
direkt gegenüberliegend, links
und rechts des Mains. Durch Mo-
dernisierung und einen Neubau
reduzierte das Unternehmen seine
ursprünglich vier Büro-Standorte
auf zwei. Ergebnis: Bessere
Logistik, zufriedenere Mitarbeiter,
städtebaulich eine gute Lösung.
Inspirierender Blick ins Grüne
Während der Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen
am alten Gebäude
Untermainkai waren die dort tätigen Mitarbeiter
zunächst im Neubau untergebracht.
Die Renovierungsarbeiten förderten im Altbau
einige Überraschungen zutage, die auch
zum Teil die involvierten Denkmalschützer
freuten: So fanden die Handwerker unter
einer abgehängten Decke wunderschöne,
gut erhaltene Stuckornamente und auch der
Dachboden steht heute – nach statischer
Stabilisierung – als nutzbare Lagerfläche zur
Verfügung.
Ganz besonderes Plus: Viele der Mitarbeiter
blicken auf eine kleine grüne Parkanlage
hinter dem Jüdischen Museum. „Hier hat
die Landschaftsarchitektin Corinna Endreß,
bw&p, Frankfurt/Main, gute Arbeit geleistet,
denn der Blick tut gut und inspiriert“,
betont Bundschuh.
C Wolfgang Bundschuh, prokurist und personalchef NH
B perfekte Symbiose von klassischem Stil und Moderne
21 AKTUELLES

22 AKTUELLES
Die Zukunft der Republik
Zukunft der
In Zeiten globaler Wirtschaft sowie demografischen und klimatischen Wandels sind Städte und Gemeinden
über die Maßen gefordert. Der Kongress „nachhaltig.STADT.entwickeln – Urbane Perspektiven für Hessen“
setzte sich am 10. und 11. April 2008 mit den Chancen einer zukunftsfähigen und nachhaltigen Stadtentwick-
lung sowie künftigen Perspektiven der Innenstädte auseinander.
Führende Vertreter aus Politik, Wirtschaft
und Wissenschaft folgten der Einladung des
Hessischen Ministeriums für Wirtschaft,
Verkehr und Landesentwicklung (HMWVL)
sowie der Stadt Frankfurt am Main: Sie
diskutierten gemeinsam in der Unionhalle
Frankfurt unterschiedlichste Aspekte integrierter
und nachhaltiger Stadtentwicklung.
Der kommunale Spagat zwischen Anpassung
an die um sich greifende Globalisierung und
der eigenen städtischen Profilbildung kam
dabei ebenso zur Sprache wie die Auswirkungen
von EU-Kohäsions- und nationaler
Stadtentwicklungspolitik. Erörtert wurden
auch die Möglichkeiten von Urban Governance
Strategien.
Große Aufgaben –
vielfältige Lösungsansätze
Zum Auftakt positionierte Dr. Alois Rhiel,
Hessischer Minister für Wirtschaft, Verkehr
und Landesentwicklung, die Stadtentwicklungspolitik
als gemeinsame Aufgabe von
EU, Bund, Ländern und Kommunen. Dabei
stellte er 2008 insgesamt 60 Millionen Euro
an Fördergeldern von Bund und Land in
Aussicht, um hessische Städte und Gemeinden
zu unterstützen. Ebenfalls länderübergreifend
befasste sich Prof. Dr. Edward G.
Krubasik, Mitglied des Rates für nachhaltige
Entwicklung und Honorarprofessor an der
Technischen Universität München, mit
effektiven Klimaschutz-Maßnahmen. Basierend
auf der McKinsey-Studie „Kosten
und Potentiale der Vermeidung von Treibhausgasen
in Deutschland“ im Auftrag des
Bundesverbandes der Deutschen Industrie
e. V. riet er, sich auf die Bereiche Verkehr,
Industrie und Gebäude zu konzentrieren.
Insbesondere bei Immobilien könnten Energie-Einsparungen
schnell, unkompliziert
und kosteneffizient verwirklicht werden.
Getreu dem Motto „die Masse macht’s“ sei es
sinnvoller, erprobte Verfahren jetzt flächendeckend
einzusetzen, anstatt nur vereinzelt
anspruchsvollste Technik in Pilotprojekten
zu nutzen. Dr. Alexander Ferstl, Europäische
Kommission, Generaldirektion Regionalpolitik,
setzte sich mit der Rolle der Städte in der
EU-Kohäsionspolitik auseinander.
D prof. Thomas Dilger D Konzentrierte Zuhörer
„Wir brauchen Initiativen
unserer Gesellschaft“
Prof. Thomas Dilger, Geschäftsführer der
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt,
stellte in seinem Vortrag:
„Integrierte Stadtentwicklung – Wo bleibt der
Städtebau?“ fest, dass Industrie-, Bahn- und
militärische Brachflächen wertvolles Potential
für den Wohnungsbau der Zukunft bieten.
Dr. Ulrich Hatzfeld, Leiter der Unterabteilung
Stadtentwicklung im Bundesministerium
für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung
(BMVBS), erläuterte die nationale Stadtentwicklungspolitik.
Dabei sah er als besondere
Herausforderungen für bestimmte Kommunen
die fortschreitende Globalisierung und
deren Auswirkung auf den Arbeitsmarkt, den
gesellschaftlichen Zusammenhalt sowie den
demografischen und klimatischen Wandel.
Wichtig für ihn: das Zusammenspiel von
Bund und regionalen Akteuren! Der Bund
wolle eine Plattform bieten und die Diskussionen
in den Städten mit Hintergrund-Material
versehen. Bürger und Lokalpolitiker sollen für
ihre Eigenverantwortung sensibilisiert werden.

ist die
Städte
Nur so entstehe eine „gerechte und sozial
integrierende Stadtgesellschaft.“ Praxisnah
und anschaulich stellten Prof. Dr. Franz Pesch,
Städtebau-Institut der Universität Stuttgart,
und Prof. Peter Zlonicky, Büro für Stadtplanung
und Stadtforschung in München, verschiedene
Strategien europäischer Innenstädte
vor – basierend auf der erneuten Orientierung
zum Zentrum hin. Sabine Süß, Geschäftsführender
Vorstand der Schader-Stiftung,
Darmstadt, riet zum Abschluss ihres Vortrags
„Wohnen in der Innenstadt“ zu einem zuversichtlichen
Blick auf den aktuellen gesellschaftlichen
Wandel. In einer anschließenden
Diskussion wies Rudolf Raabe, Leitender
Ministerialrat des Hessischen Ministeriums
für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung,
auf den Landeswettbewerb „Zusammen
gebaut“ hin, der derzeit vorbereitet wird.
Krönender Abschluss: eine neue Initiative
Als zentralen Punkt der Kongress-Agenda
stellte Raabe das neue städtebauliche Förderprogramm
„Aktive Kernbereiche in Hessen“
vor, das damit offiziell startete. (s. S. 25.) Getreu
dem Motto: „Wir fördern nur dort, wo
wir wirklich gebraucht werden“ würde er es
begrüßen, wenn nur 20 Prozent der Projekte
gefördert und 80 Prozent durch den Markt
geregelt würden. Dabei unterstrich er die
Bedeutung von kommunalem und bürgerlichem
Engagement. Er betonte: „Wir brauchen
diese Initiativen in der Gesellschaft!“
Darüber hinaus sehe auch er „ein riesiges
Potential für Klimaschutz und Energie-
Einsparung in den Wohnungsbeständen.“
D Dr. Alois Rhiel
»
Dr. Helga Jäger (54) leitet ab
Mai 2008 das Städtebaurefe-
rat im Hessischen Ministerium
für Wirtschaft, Verkehr und
Landesentwicklung. Sie tritt
die Nachfolge von Rudolf
Raabe an, der sich Ende April
in den Ruhestand verab-
schiedete.
Dr. Jäger studierte an der TU Berlin Landschafts-
und Regionalplanung und promovierte
1986 als wissenschaftliche Mitarbeiterin
an der Gesamthochschule Kassel. Zu ihren
weiteren beruflichen Stationen gehören eine
dreijährige Tätigkeit in der integrierten ländlichen
Entwicklung in East Sussex, England,
sowie eine mehrjährige Tätigkeit bei der HLT
Forschung Planung Entwicklung. In der hessischen
Landesvertretung in Brüssel leitete sie
das Referat für Wirtschaft, Regionalpolitik und
Mittel- und Osteuropa. Seit zehn Jahren ist sie
wieder in Hessen aktiv – u. a. als Staatsaufsicht
für die HLG und für die Landesförderung
des Regionalparks Rhein-Main.
Sie werden in Kürze Ihre neue position
einnehmen. Worauf freuen Sie sich?
Die neue Aufgabe ist sehr umsetzungsorientiert.
Es erwarten mich zahlreiche konkrete
Projekte mit einem komplexen Überbau. Das
bedeutet für mich: nachhaltiges Agieren mit
langfristigen Konsequenzen. Ich freue mich
darauf, mit möglichst vielen Akteuren im Land
zusammenzuarbeiten. Dabei sind mir sowohl
Städte als auch kleine ländliche Kommunen
wichtig. Im Hinblick auf den Umgang mit
dem demografischen Wandel und die damit
verbundene zurückgehende Auslastung
von Infrastrukturen sind ländliche Gebiete
manchen Städten voraus. Im Sinne eines
‚Urban Governance’ mit Bürgern, Privaten
und freien Trägern zusammenzuarbeiten ist
für alle Betroffenen anspruchsvoller, aber
auch produktiver als die herkömmliche Vorgehensweise.
Sich dabei als Partner gegenseitig
anzuerkennen ist besonders wichtig. Eventuell
vorhandene Vorurteile zwischen Privaten und
öffentlichen Stellen möchte ich getreu der
Devise: „mit denen kann man ja doch arbeiten!“
gern abbauen helfen.
Wo möchten Sie Ihre Schwerpunkte
setzen?
Selbstverständlich möchte ich die bisher
geleistete gute Arbeit weiterführen. Darüber
hinaus bringe ich mit dem Thema Kulturwirtschaft
ein neues Thema ein, das ein wichtiger
Impulsgeber in der Stadtentwicklung sein
kann – in Zusammenarbeit mit dem Hessischen
Ministerium für Wissenschaft und
Kunst. Bereits im vergangenen Jahr haben
wir gemeinsam mit der Schader Stiftung
ein entsprechendes Projekt initiiert: In einer
Workshop-Reihe setzten sich unter anderem
die sechs Kommunen Eschwege, Frankfurt,
Giessen, Hanau, Kassel und Wiesbaden mit
möglichen örtlichen Implikationen der Kulturwirtschaft
auseinander. Das Projekt sowie die
ersten Schritte der Kommunen werden als Teil
des 3. Hessischen Kulturwirtschaftsberichts im
September 2008 in Wiesbaden vorgestellt.
Wo liegen Ihre privaten Interessen?
Ich interessiere mich für
«
Bildende Kunst und
helfe gelegentlich auch bei der Organisation
von Ausstellungen mit.
23 AKTUELLES

24 AKTUELLES
AKTUELLES
Rudolf Raabe (65), bis Mai 2008
Leitender Ministerialrat des Hessischen
Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr
und Landes entwicklung.
» Was würden Sie den hessischen Kommunen
für die kommenden jahre ans Herz
legen? Und: Wo sehen Sie besonderes
potential für die Stadtentwicklung?
Wir haben eine ganze Palette an Förderprogrammen
auf den Weg gebracht – von der
integrierten, nachhaltigen Stadtentwicklung
über das Bund-Länder-Programm „Soziale
Stadt“ bis hin zum ganz neuen Programm
„Aktive Kernbereiche“. Städtebau sollte
nicht nur räumlich und physisch besetzt sein
sondern insbesondere die Menschen mit
einbeziehen. Die Stadt ist für die Menschen
da. Darüber hinaus wollten wir die Entwicklung
nur dort fördern, wo der Markt sie nicht
bestimmen kann. Historisch und kulturell
lagen unsere Schwerpunkte zunächst in der
erhaltenden Erneuerung der historischen
Kernbereiche der hessischen Mittel- und
Kleinstädte, gefolgt von der Umwandlung und
Wiedernutzung von Brachflächen. Zum Ende
meiner Amtszeit befassten wir uns mit den
Innenstädten. Mit dem Förderprogramm „Ab
in die Mitte“ sollen Akteure die Innenstadt
beleben und sie dabei mit neuen Augen sehen.
Aktuell wird der Abschluss der Förderung
„Mein Fazit:
„Soziale Stadt“ vorbereitet. Ich hoffe, dass
wir auch mit diesem Programm Impulse gegeben
haben. Unser strategischer Ansatz ist
– auch bundesweit gesehen – sehr ehrgeizig.
Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
war in den vergangenen
Jahren ein wichtiger Übersetzer der Programme
im Stadtumbau und hat uns bei vielen
Umsetzungen unterstützt.
Welche projekte zählen Sie zu den
herausragendsten Ihrer Amtszeit?
Ein Ministerium kann unglaublich viel bewirken,
wenn es die richtigen Projekte und
Programme aufstellt. Wir sind als Land der
entscheidende Impulsgeber und definieren
den Rahmen, den die Kommunen in eigenverantwortlicher
Leitung nutzen. Wir waren hoch
zufrieden, als sich 2005 eine Vielzahl von
Kommunen für die interkommunale Kooperation
im Programm Stadtumbau in Hessen
entschied. Das stellt eine völlig neue Struktur
in der kommunalen Politik dar. Bezüglich der
nachhaltigen Stadtentwicklung verstehen wir
uns als Akteure im Hintergrund, die den Kommunen
den Rücken stärken, um gemeinsame
Wir können unsere Ziele besser
verwirklichen, wenn wir alle
kooperieren! Ich glaube, dass
wir das ganz gut geschafft
haben.“
Ziele zu erfüllen. Wir wollen ihnen Lust auf
integrierte Stadtentwicklung machen. Unser
Ziel ist es auch, im Rahmen des „Mehrebenen-Politiknetzwerks“
die Partner des öffentlichen,
investiven bzw. privaten sowie des
zivilgesellschaftlichen Sektors auf kommunaler
und auf Landesebene zusammen zu
bringen. Das, was wir von den Kommunen
verlangen, verlangen die Kommunen zu Recht
auch vom Land. Vor zwei Jahren initiierten
wir daher die Lenkungsgruppe „Nachhaltige
Stadtentwicklung“. Dies ist jedoch kein
Projekt des Wirtschaftsministeriums allein,
sondern eine gemeinsame Veranstaltung der
beteiligten Ressorts, der kommunalen Spitzenverbände
sowie der Verbände der Wirtschaft.
Ebenso des Handels, der Wohnungswirtschaft
der Haus- und Grundbesitzer sowie der
Landes akteure des zivilgesellschaftlichen
Sektors; auch die Wissenschaft ist vertreten.
Mein Fazit: Wir können unsere Ziele besser
verwirklichen, wenn
«
wir alle kooperieren!
Ich glaube, dass wir das ganz gut geschafft
haben – auch mit Unterstützung durch die
HA Hessen Agentur.

Foto: L+L
Ausgezeichneter Partner:
Unternehmensgruppe
mit ADS-Gütesiegel
zertifiziert
„Aktive
Kernbereiche“
Stadt- und Ortsteilzentren neu beleben – unter reger Beteiligung
privater Akteure: Mit dem neuen Städte bau-Förderprogramm
„Aktive Kern be reiche in Hessen“ soll dies für hessische Kommunen
Wirklichkeit werden.
„Das Gesicht unserer Städte
ist das Profil unseres Landes“.
Dieses markante Motto
wählte Rudolf Raabe, Leitender
Ministerialrat im Hessischen Ministerium
für Wirtschaft, Verkehr und
Landesentwicklung, als Titel für das neue
städtebauliche Förderprogramm „Aktive Kernbereiche
in Hessen“. Seine Premiere hatte es auf
dem Kongress „nachhaltig.STADT.entwickeln“. (s. Seite
22–24). Das Programm richtet sich an alle Städte und Gemeinden
in Hessen, die ihre Zentren nachhaltig entwickeln und zukunftsfähig
gestalten wollen. Besonders im Fokus: Impulsprojekte, basierend auf
öffentlich-privaten Partnerschaften. Ungewöhnlich: Die geförderten
Gemeinden können einen Verfügungsfonds einrichten, um ein stärkeres
Engagement der Betroffenen zu wecken und zu unterstützen.
Parallel zur Fach-Veranstaltung ging die eigens eingerichtete Website
(nebenstehend) ans Netz, auf der alle Details zum Programm sowie
ein spezielles Bewerbungsformular zu finden sind. Interessierte Kom-
Wer komplexe Projekte plant, bevorzugt solide Partner. So auch
Kommunen und andere Akteure, die zielstrebig Sanierungs-
und Entwicklungsmaßnahmen angehen. In über 30 Jahren hat
die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
mehr als 100 derartige Projekte erfolgreich realisiert. Seit 2004
prüft die Arbeitsgemeinschaft Deutscher Sanierungs- und Entwicklungsträger
(ADS) die Zuverlässigkeit, Kompetenz, Seriosität
und Bonität der am Markt tätigen Träger. Ihr Gütesiegel ist
Ersatz für eine staatliche Trägerbestätigung. Ende Januar 2008
erhielt die Unternehmensgruppe für zwei Jahre die begehrte
Auszeichnung.
munen können ihre Bewerbungsunterlagen bis spätestens 15. August
2008 dem Ministerium zusenden. Der Begleitausschuss wird diese
prüfen und eventuelle Kandidaten vorschlagen. Zehn Kommunen
sollen im November 2008 in das Programm als Modellstandorte aufgenommen
werden. Vorgesehene Laufzeit des Programms: acht Jahre.
Nähere Informationen: www.aktive.kernbereiche-hessen.de
Interessierte wenden sich an das Hessische Ministerium für
Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung, Referat Städtebau
und Städtebauförderung, Frau Katrin Brandtönnies,
E-Mail: karin.brandtoennies@hmwvl.hessen.de
Rudolf Raabe, stellte in guten
Bildern das neue programm für
kommunale Zentren vor. A
Ernst May
2008
Preis
Bereits seit 1988 – und somit nun zum zehnten Mal – lobt
die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
den renommierten Ernst May Preis für Studenten der TU
Darmstadt aus. Deren Aufgabe für 2008: Ein städtebauliches
Entwicklungskonzept für die Nachnutzung des ehemaligen
US-Militärgeländes „Roman Way Village“ in Butzbach erarbeiten.
Die Gewinner wirken an einer Forschungs- und Entwicklungsarbeit
der Unternehmensgruppe mit. Der Preis soll die
fachliche und politische Auseinandersetzung im Geiste des sozial
orientierten Wohnungs-, Siedlungs- und Städtebaus fördern.
Er greift damit die Ambitionen auf von Ernst May (1886-1970),
Architekt und Honorarprofessor der TU Darmstadt und fördert
eine zukunftsgerichtete Interpretation seiner Ziele.
25 AKTUELLES

26 AKTUELLES Gutes
kann noch besser werden
Echter Service für Mieter bedeutet, deren Wünsche zu kennen und sie auch zu berücksichtigen.
Regelmäßige Umfragen sind ein wichtiges Instrument. Aktuelles Ergebnis für die Unternehmensgruppe:
Zufriedene Bewohner und neue Impulse für den Alltag.
91 Prozent der NH-Mieter würden ihren
Vermieter an Freunde und Bekannte weiterempfehlen.
Auf einer Notenskala von eins
bis fünf erhielt die Unternehmensgruppe die
Gesamtnote Zwei. Abgefragt wurden Kriterien
wie: Zufriedenheit mit dem Vermieter,
der Wohnung, dem Umfeld und dem Wohnhaus,
ferner Wohnungsgröße, Umriss und
Grünflächen. Viele der nachgefragten Details
Service-Qualität, die überzeugt:
Haus- und Siedlungsbetreuer im Einsatz A
Wenn der Handwerker nur ein Mal klingeln muss …
… kann das an der ‚Elektronischen Handwerkerkopplung’ liegen: Das IT-Programm bündelt
alle administrativen Abläufe rund um Instandhaltungs-Arbeiten im Wohnungsbestand.
Ein effektiver Service für Mieter, Handwerker und die Unternehmensgruppe.
Schnell einen Klempner beauftragen? Einfache
Administration und zügige Rechnungsbearbeitung
inklusive? Mit dem neuen, fein
abgestimmten System der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
ist dies kein Problem.
Bereits 2007 startete eine optimierte Version
der schon bei der Wohnstadt erprobten
‚Elektronischen Handwerkerkopplung’
(eHWK): Die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe
legen den Auftrag im SAP-
Programm an. Die Daten werden an das
Handwerkerportal übermittelt. Partner –
erhielten sogar eine Eins vor dem Komma.
Deutlich besser als bei der letzten Umfrage
schnitten Gebäudezustand und Sauberkeit
im Umfeld ab. Eine insgesamt erfreuliche
Bewertung gab es auch für das Personal
und die Dienstleistungen der Unternehmensgruppe:
Mehr als 90 Prozent der angesprochenen
Mieter sind mit den Mitarbeitern
zufrieden.
und somit Empfänger – sind lokal ansässige,
mittelständische und überregional tätige große
Handwerksbetriebe, die über das Internet
auf das Portal zugreifen. Jeder Auftrag wird
genau einem Handwerker zugeordnet. Die
Unternehmensgruppe kann dann jederzeit
erkennen, welchen Bearbeitungsstand dieser
Auftrag hat. Der Handwerker gibt die gemäß
Rahmenvertrag durchgeführten Leistungen
ein. Danach erstellt das System auf Basis der
SAP-Daten automatisch eine Rechnung für
die Unternehmensgruppe, eine Kopie kann
er sich ausdrucken und abspeichern.
Die Ergebnisse der Marktforschung 2007
können sich mehr als sehen lassen – übertreffen
sie doch in den meisten Bereichen
die bereits guten Resultate aus 2005. Verantwortlich
für die aktuelle Befragung war das
Institut für Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft,
Stadt- und Regionalentwicklung
GmbH der Ruhr-Universität Bochum. Deren
Team telefonierte mit 1.526 Mietern –
1.067 der Nassauischen Heimstätte und 459
der Wohnstadt. Die durch einen Zufallsgenerator
Ermittelten verkörpern repräsentativ
alle Bewohner der insgesamt 64.000 Wohnungen
an 167 Standorten. Sie alle beantworteten
einen mehrseitigen Fragenkatalog
zur Bewertung von Dienstleistungen, etwaigen
Umzugsabsichten und ihrer Zufriedenheit.
Parallel wurden Verbesserungspotentiale
identifiziert. Diese bilden die Grundlage zur
Optimierung und Erweiterung des Service-
Angebotes.
Kleine Aufträge bis 250,- Euro geben die
Mieter via „MieterTÜV“ direkt beim ‚Handwerker-Pool’
in Auftrag. Diese Möglichkeit,
die bei der Nassauischen Heimstätte schon
seit Jahren erfolgreich besteht, kann seit
Januar 2008 von allen Kunden der Unternehmensgruppe
genutzt werden.
Die in die eHWK integrierte Wartungs-
und Versicherungskopplung runden das Gesamtkonzept
ab. Dies ist für die Beteiligten
besonders zeit- und kostensparend: Im Jahr
werden darüber deutlich mehr als 140.000
Aufträge effizient abgewickelt.
Foto: photoDisc

Foto: photoDisc
Stadtpolitik
Hessentag 2008
»Buchbesprechung«
Die Entstehung der Stadt als künstlich geschaffener Lebensraum bildet
die Grundlage der Moderne. Dabei stellen neuere Entwicklungen
dieses Konstrukt immer wieder auf die Probe. Die Stadt soziologen
Hartmut Häußermann, Dieter Läpple und Walter Siebel widmen sich
in „Stadtpolitik“ den Herausforderungen aktueller Stadt entwicklung:
Von Schrumpfungsprozessen und Wanderungs bewegungen über
Einkaufszentren und Gentrifikation als soziale Umstrukturierung hin
zu neuen Aufgaben wie Integration und Erneuerung.
Industrialisierung, Zuwanderung, Mangel an
Wohnraum waren zu Beginn des 20. Jahrhunderts
die großen Herausforderungen für
die Städte. Als Antwort auf die Wohnungsnot
wurde 1920 die „Hessische Heimstätte“
gegründet. Ihr Ziel: Die Bautätigkeit für
einkommensschwache Bevölkerungsgruppen
im Raum Kassel/Waldeck fördern. Helmut
Feußner und Friedhelm Fischer dokumentieren
in „Von der ‚Heimstätte‘ zur WOHN-
STADT. Transformationen eines Unternehmens
zwischen ‚Weimarer Republik‘ und 21.
Jahrhundert“ nicht nur über 85 Jahre Unternehmensentwicklung,
sondern auch ein
Stück Sozialgeschichte. Historischer Kontext
und lokale Aktivitäten werden dabei eng
„Stadtpolitik“, 2007 im Suhrkamp Verlag
erschienen, thematisiert in Theorie und
Geschichte die Auswirkungen von Globalisierung,
sozioökonomischem Strukturwandel,
demographischen Veränderungen und
Wiedervereinigung auf die Stadtplanung in
Deutschland.
Von der „Heimstätte“ zur WOHNSTADT
ISBN 978-3-89958-371-7
kassel university press:
2008, 223 Seiten,
29 Euro
Als Gast auf dem Stand der Hessentagsstadt Homburg/Efze präsentiert
die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
wohnungswirtschaftliche Aktivitäten und städtebauliche Projekte
dieser Region. Dabei kooperiert sie mit der Hessischen Landesgesellschaft.
Die Unternehmensgruppe ist mit der austragenden
Kommune auch über die Festivitäten hinaus verbunden: Ihr gehören
dort 224 Wohnungen.
Termine: 6. bis 15. Juni 2008,
Ort: Halle 1 der Landesausstellung, Stand 103, Homberg/Efze,
Nähere Informationen entnehmen Sie bitte der Website:
www.hessentag2008.de
▲
ISBN 978-3-518-12512-0,
Edition Suhrkamp SV,
406 Seiten, 14 Euro
verknüpft. Einzelne Bauprojekte sind an Hand vielfältigen Foto-,
Grundriss- und Kartenmaterials detailliert aufbereitet. Das Unternehmen
wird in seinen unterschiedlichen Aufgabenbereichen und Identitäten
– zwischen Wohnungsbaugesellschaft, Stadtentwickler und Unternehmensgruppe
mit der Nassauischen Heimstätte – porträtiert.
Ausgehend von den Anfängen der staatlichen Wohnungsfürsorge und
der Weimarer Republik befassen sich insgesamt sieben Kapitel mit
einem geschichtlichen Abriss der Bau- und Unternehmenshistorie: Von
der Entwicklung der Hessischen Heimstätte im Nationalsozialismus
über Wiederaufbau in der Nachkriegszeit hin zur neuen Herausforderung
des Städtebaus in den 60er/70er Jahren. Wiedervereinigung und
die Abschaffung des Gesetzes zur Gemeinnützigkeit im Wohnungswesen
forderten eine Neuorientierung. Die Autoren präsentieren lebhaft
die Entwicklung der WOHNSTADT: Die gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft
als Instrument der Verteilungspolitik wurde zu einem
heute marktwirtschaftlich agierenden Dienstleistungsunternehmen.
27 SERVICE

Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
Wolfsschlucht 18
34117 Kassel
Tel. 0561 1001-0
Fax 0561 1001-10200
E-Mail mail@wohnstadt.de
www.wohnstadt.de