| JAHR | GEScHÄFtSBERicHt 2008 - NH Projektstadt

| GEScHÄFtSBERicHt 

2008

| JAHRESÜBERSicHt 2008 / AUF EiNEN BLicK 

| Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH 

2008 2007 

Bilanzsumme Mio EUR 1.438,8 1.437,4 

Anlagevermögen Mio EUR 1.246,4 1.232,7 

Unternehmensleistung Mio EUR 295,9 279,6 

Eigenkapital Mio EUR 290,3 272,7 

Eigenkapitalquote % 20,2 19,0 

Jahresüberschuss Mio EUR 22,0 23,2 

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit Mio EUR 28,7 45,2 

Wohnungsbestand Wohneinheiten 42.876 43.082 

Sonstige Einheiten 5.360 5.356 

| Wohnstadt Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH 


Bilanzsumme Mio EUR 792,2 803,5 

Anlagevermögen Mio EUR 653,6 664,8 

Unternehmensleistung Mio EUR 99,0 100,0 

Eigenkapital Mio EUR 163,4 165,2 

Eigenkapitalquote % 20,6 20,6 

Jahresüberschuss Mio EUR -1,8 0,1 

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit Mio EUR 12,9 14,7 

Wohnungsbestand Wohneinheiten 20.423 20.517 

Sonstige Einheiten 1.550 1.562

| GESELLScHAFtER NASSAUiScHE HEimStÄttE 

| Land Hessen 

| Stadt Frankfurt am Main 

| WIM Wiesbadener Immobilienmanagement GmbH 

| Deutsche Rentenversicherung Hessen 

| Frankfurter Sparkasse 

| Stadt Darmstadt 

| Stadt Rüsselsheim 

| Treuhandverwaltung der IG Metall GmbH 

| Hattersheimer Wohnungsbaugesellschaft mbH 

| Stadt Langen 

| Stadt Kelsterbach 

| Wetzlarer Wohnungsgesellschaft 

| Stadt Pfungstadt 

| Stadt Oberursel / Ts. 

Nach der Höhe ihrer Anteile | Stammkapital: 109.860.775,22 Euro 

Stand 31.03.09 

| Main-Taunus-Kreis 

| Hochtaunuskreis 

| Wetteraukreis 

| Stadt Mörfelden-Walldorf 

| Landkreis Limburg-Weilburg 

| Gemeinde Erlensee 

| Landkreis Groß-Gerau 

| Stadt Bad Homburg v. d. H. 

| Stadt Bad Vilbel 

| Stadt Neu-Isenburg 

| Hessische Landgesellschaft mbH 

| Stadt Hofheim / Ts. 

| Stadt Hadamar

| GESELLScHAFtER WoHNStAdt 

| Nassauische Heimstätte GmbH, Frankfurt 

| SV Sparkassen-Versicherung Gebäudeversicherung 

Baden Württemberg AG 

| Stadt Kassel 

| Schwalm-Eder-Kreis 

| Kasseler Sparkasse 

| Sparkasse Werra-Meißner 

| Sparkasse Marburg-Biedenkopf 

| Sparkasse Bad Hersfeld-Rotenburg 

| Gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft mbH 

der Stadt Marburg 

Nach der Höhe ihrer Anteile | Stammkapital: 36.722.950,00 Euro 

Stand 31.03.09 

| Stadt Kirchhain 

| GAGFAH I Investment GmbH & Co. KG, Essen 

| Handwerkskammer Kassel 

| Stadt Bad Wildungen 

| Stadt Großalmerode 

| Stadt Hessisch Lichtenau 

| Stadt Homberg 

| Stadt Wolfhagen 

| Sparkasse Fulda 

| Eigene Anteile

| GESCHÄFTSBERICHT 

2008

| InHalT 

1. naSSauISCHE HEImSTÄTTE 08-11 

Aufsichtsrat | Ausschüsse des Aufsichtsrats / Geschäftsführung | 

Beirat Bauen und Stadtentwicklung | Beirat Wohnungswirtschaft 

2. WoHnSTadT 12-15 

Aufsichtsrat | Ausschüsse des Aufsichtsrats / Geschäftsführung | 

Beirat Wohnungs- und Städtebau 

3. VoRWoRT 16-19 

Bericht der Geschäftsführung 

4. WoHnEn 20-27 

Vermietung | Wohnungsbestand | Sozialmanagement 

5. BauEn 28-37 

Neubau | Projektentwicklung | Modernisierung | Baubetreuung 

6. EnTWICkEln 38-49 

Stadtentwicklung | Projektentwicklung | Consulting 

7. konzERn InTERn 50-55 

Personalmanagement | Standorte 

8. FInanzBERICHT naSSauISCHE HEImSTÄTTE 56-79 

Lagebericht | Jahresabschluss | Bestätigungsvermerk | Bericht des Aufsichtsrats 

9. FInanzBERICHT WoHnSTadT 80-101 

Lagebericht | Jahresabschluss | Bestätigungsvermerk | Bericht des Aufsichtsrats 

10. FInanzBERICHT konzERn 102-124 

Lagebericht | Jahresabschluss | Bestätigungsvermerk 

7

8 

1. naSSauISCHE HEImSTÄTTE | Aufsichtsrat | Ausschüsse des Aufsichtsrats / Geschäftsführung 

| naSSauISCHE HEImSTÄTTE 

mITGlIEdER dES auFSICHTSRaTS 

| dr. alois Rhiel (bis 04.02.2009) 

Vorsitzender // Staatsminister, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, 

Verkehr und Landesentwicklung, Wiesbaden // Land Hessen 

| Bernhard Stöver 

stv. Vorsitzender // Arbeitnehmervertreter 

| Peter mensinger 

stv. Vorsitzender // Stadtrat // Stadt Frankfurt am Main 

| markus amon 

Geschäftsführer IRE|BS Immobilienakademie GmbH // Land Hessen 

| dr. Walter arnold (bis 04.02.2009) 

Staatssekretär, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden // 

Land Hessen 

| ulrich Baier 

Stadtverordneter // Stadt Frankfurt am Main 

| Jens Bersch 

Vorsitzender des Betriebsrats, Nassauische Heimstätte Betrieb Süd // 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender // Arbeitnehmervertreter 

| Elmar damm (seit 22.12.2008) 

Ministerialdirigent, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden // 

Land Hessen 

| Rainer Gräf (bis 23.10.2008) 

Ministerialdirigent, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden // 

Land Hessen 

| dr. Christian Hermann 

Ministerialrat, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und 

Landesentwicklung, Wiesbaden // Land Hessen 

| Hans-Joachim Hertling 

Ministerialrat, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden // 

Land Hessen 

| marion Hofmann 

Leiterin Fachbereich Organisation, Nassauische Heimstätte // 

Arbeitnehmervertreterin 

| Gerrit kaiser 

Geschäftsführender Direktor Hessischer Landkreistag, Wiesbaden // 

Land Hessen 

| lutz klein 

Regierungspräsident, Regierungspräsidium Kassel // Land Hessen 

| Bernhard köppler 

Architekt, Koordination Bauen, Nassauische Heimstätte // 

Arbeitnehmervertreter 

| Peter leimbert 

Ministerialdirigent, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr 

und Landesentwicklung, Wiesbaden // Land Hessen 

| Elke maiberger 

Justiziariat, Nassauische Heimstätte // Arbeitnehmervertreterin 

| Gottfried milde 

MdL, Hessischer Landtag, Wiesbaden // Land Hessen 

| Erika Pfreundschuh 

Stadträtin // Stadt Frankfurt am Main 

| dr. Hans Pich 

Referat Altlasten und Umweltschutz, Nassauische Heimstätte // 


| Peter Schirra 

Leiter der Geschäftsstelle Frankfurt 1, Nassauische Heimstätte // 


| dr. Hans Joachim Schmidt 

Ltd. Ministerialrat, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden // 

Land Hessen 

Stand 31.03.2009


auSSCHüSSE dES auFSICHTSRaTS 

Hauptausschuss 

| Staatsminister Dr. Alois Rhiel // Vorsitzender (bis 04.02.2009) 

| Bernhard Stöver // stv. Vorsitzender 

| Stadtrat Peter Mensinger // stv. Vorsitzender 

| Staatssekretär Dr. Walter Arnold (bis 04.02.2009) 

| Betriebsratsvorsitzender Jens Bersch 

| Ministerialdirigent Elmar Damm 

Prüfungsausschuss 

| Ltd. Ministerialrat Dr. Hans Joachim Schmidt // Vorsitzender 

| Dr. Hans Pich // stv. Vorsitzender 

| Stadtverordneter Ulrich Baier // stv. Vorsitzender 

| Ministerialrat Hans-Joachim Hertling 

| Ministerialdirigent Peter Leimbert 

| Marion Hofmann 


GESCHÄFTSFüHRunG 

| Bernhard Spiller // Leitender Geschäftsführer 

| Prof. Thomas Dilger 

| Ernst Hubert von Michaelis 

| Dirk Schumacher 

Prokuristen 

| Dr. Sylvia Kerbel 

| Günter Luckey 

| Wolfgang Schlink 

| Michael Schreier 

Stand 31.03.2009 

9

10 

1. naSSauISCHE HEImSTÄTTE | Beirat Bauen und Stadtentwicklung | Beirat Wohnungswirtschaft 


mITGlIEdER dES BEIRaTS – BauEn und STadTEnTWICklunG – 

| Gerold dieke 

Vorsitzender // Regierungspräsident, Regierungspräsidium Darmstadt 

| Horst Baier 

Bürgermeister, Stadt Pfungstadt // Hessischer Städtetag 



| dr. Joachim Brech 

Projektentwicklungsgesellschaft b+m, München // Land Hessen 

| Roland Eyrich 

Vorstandsmitglied der Kreishandwerkerschaft Main-Taunus, 

Hofheim / Ts. // Handwerkskammer Rhein-Main 

| Harald Fiedler 

Regionsvorsitzender // DGB-Region Frankfurt-Rhein-Main, Frankfurt // 

Deutscher Gewerkschaftsbund, Landesbezirk Hessen 

| alfons Gerling 

MdL // Land Hessen 

| alfons Haag 

Bürgermeister, Stadt Bürstadt // Hessischer Städte- 

und Gemeindebund 


Geschäftsführender Direktor Hessischer Landkreistag, Wiesbaden // 

Hessischer Landkreistag 

| manfred michel 

Landrat, Kreis Limburg-Weilburg // Hessischer Landkreistag 

| klaus Vowinckel 


| Prof. Julian Wékel 

Technische Universität, Darmstadt // Land Hessen 

| Grigorios zarcadas 


| Jürgen zick 

Bürgermeister, Stadt Eschwege // Hessischer Städte- 


Stand 31.03.2009


mITGlIEdER dES BEIRaTS – WoHnunGSWIRTSCHaFT – 

| Ronald Battenhausen 

Vorsitzender // Land Hessen 

| Jürgen Bär 

Mieterschutzverein Frankfurt e. V., Deutscher Mieterbund // 

Landesverband Hessen e. V. 

| Roland Eyrich 

Vorstandsmitglied der Kreishandwerkerschaft Main-Taunus, 

Hofheim / Ts. // Handwerkskammer Rhein-Main 

| Berthold R. Gall 

Landrat, Main-Taunus-Kreis // Hessischer Landkreistag 

| Stefan körzell 

DGB Landesvorsitzender, DGB Hessen Frankfurt am Main // 

Deutscher Gewerkschaftsbund Bezirk Hessen-Thüringen 

| Wilhelm kreß (bis 20.11.2008) 

Bürgermeister a. D., Stadt Kronberg // Hessischer Städte- 


| norbert mai 

Bürgermeister, Stadt Angelburg // Hessischer Städte- 



MdL, Hessischer Landtag, Wiesbaden // Land Hessen 

| Erika Pfreundschuh (ab 23.07.2008) 

Stadträtin // Stadt Frankfurt am Main 

| Prof. dr. dieter Rebitzer 

Institut Wohnen und Umwelt GmbH, Darmstadt 

| Walter Roth 

Ministerialrat, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr 

und Landesentwicklung, Wiesbaden // Land Hessen 

| Elke Sautner 

Stadtverordnete // Stadt Frankfurt am Main 

| dieter Schlempp 

Direktor Hessischer Städtetag, Wiesbaden // Hessischer Städtetag 

| klaus Temmen (ab 08.01.2009) 

Bürgermeister, Stadt Kronberg // Hessischer Städte- 


| Peter Walter 

Landrat, Kreis Offenbach // Hessischer Landkreistag 

| Cornelia Walther 

Stadt Frankfurt am Main 

| Günter Weißenseel (bis 14.07.2008) 

Stadtrat a. D. // Stadt Frankfurt am Main 

Stand 31.03.2009 

11

12 

2. WoHnSTadT | Aufsichtsrat | Ausschüsse des Aufsichtsrats / Geschäftsführung 

| WoHnSTadT 

mITGlIEdER dES auFSICHTSRaTS 

| dr. alois Rhiel (bis 04.02.2009) 

Vorsitzender // Staatsminister, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, 


| Fritz kramer 

stv. Vorsitzender // Landrat a. D., Fulda 

| Rainer Wahl 

stv. Vorsitzender // Vorsitzender des Betriebsrats, Nassauische 

Heimstätte Betrieb Nord // Arbeitnehmervertreter 

| manfred Brossart 

Bauen Marburg, Nassauische Heimstätte // 


| dr. Eberhard Fennel 

Bürgermeister // Stadt Hünfeld 

| Robert Fischbach 

Landrat // Kreis Marburg-Biedenkopf 

| Wolfgang Gruß 

Leiter Abteilung Rechts- und Vertragsangelegenheiten, 

Nassauische Heimstätte // Arbeitnehmervertreter 

| lutz klein 

Regierungspräsident, Regierungspräsidium Kassel 

| norbert klimsa 

Außenanlagen, Nassauische Heimstätte // 



Ministerialdirigent, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, 


| klaus-dieter löber 

Planung, Nassauische Heimstätte // 


| oda Scheibelhuber (bis 04.02.2009) 

Staatssekretärin, Hessisches Ministerium des Innern und für Sport, 

Wiesbaden // Land Hessen 


ltd. Ministerialrat, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden // 

Land Hessen 

| norbert Witte 

Stadtbaurat // Stadt Kassel 


Bürgermeister // Stadt Eschwege 

Stand 31.03.2009

| WoHnSTadT 

auSSCHüSSE dES auFSICHTSRaTS 

Prüfungsausschuss 

| Bürgermeister Jürgen Zick // Vorsitzender 

| Ltd. Ministerialrat Dr. Hans Joachim Schmidt // stv. Vorsitzender 

| Dr. Eberhard Fennel 


| Fritz Kramer 

| Ministerialdirigent Peter Leimbert 

| Rainer Wahl 

| WoHnSTadT 

GESCHÄFTSFüHRunG 


| Ernst Hubert von Michaelis 

| Dirk Schumacher 

| Bernhard Spiller 

Prokuristen 

| Dr. Sylvia Kerbel 

| Günter Luckey 

| Wolfgang Schlink 

| Michael Schreier 

Stand 31.03.2009 

13

14 

2. WoHnSTadT | Beirat Wohnungs- und Städtebau 

| WoHnSTadT 

mITGlIEdER dES BEIRaTS – WoHnunGS- und STÄdTEBau – 

| Hartmut H. Boehmer 

Bürgermeister, Stadt Bad Hersfeld 

| Eberhard Fischer 

Deutscher Mieterbund // Mieterverein, Kassel u. Umg. e. V. 

| otto Frank 

Bürgermeister a. D., Wanfried 

| uwe Frankenberger 

MdL, Land Hessen // Wiesbaden 

| Helmut Gras 

Bankdirektor Landeskreditkasse zu Kassel 

| Jürgen Hasheider 

Landrat a. D., Bad Hersfeld 

| margaretha Hölldobler-Heumüller 


| dr. Helga Jäger 

Ministerialrätin, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, 

Verkehr und Landesentwicklung, Wiesbaden 

| lutz klein 

Regierungspräsident, Regierungspräsidium Kassel 

| Jürgen lenders 


| karl-Heinz Range 

Vorstand Vereinigte Wohnstätten 1889 eG, Kassel 

| Prof. dr. dieter Rebitzer 

Geschäftsführer // Institut Wohnen und Umwelt GmbH, Darmstadt 

| Gerhard Repp 

Präsident der Handwerkskammer Kassel 

| manfred Schaub 

Bürgermeister, Stadt Baunatal 

| dr. karl-Ernst Schmidt 

Landrat, Kreis Hersfeld-Rotenburg 

| uwe Schmidt 

Erster Kreisbeigeordneter, Landkreis Kassel 

| angelika Scholz 

MdL, Land Hessen // Rotenburg 

| Bernd Schulte 

Geschäftsführer // Gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft, 

Marburg-Lahn 

| Egon Vaupel 

Oberbürgermeister, Stadt Marburg 

| manfred Vollmer 

Bürgermeister, Stadt Stadtallendorf 

| Cornelia zuschke 

Stadtbaurätin, Stadt Fulda 

Stand 31.03.2009

16 

16 

3. VoRWoRT 

| VoRWoRT 

Erfolgreiche Geschäftspolitik bedeutet zunächst, dass 

die wesentlichen Dinge ineinandergreifen, um etwas 

Größeres – den Mehrwert – zu schaffen: Das meint 

personell, das meint in der Geschäftssegmentierung, 

im Zusammenspiel mit Auftraggebern und Auftrag- 

nehmern. Auch für 2009 gilt: Hand in Hand geht ein- 

fach besser.

18 

3. VoRWoRT | Bericht der Geschäftsführung 

| VoRWoRT 

„krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt.“ 

Diesem Credo des amerikanischen Wirtschaftswissenschaftlers Walt 

Whitman Rostow (*1916) ist die Unternehmensgruppe Nassauische 

Heimstätte / Wohnstadt, einer der größten deutschen Immobilienkonzerne, 

gefolgt, wo immer dies zu realisieren war. 

Entsprechend gerüstet begegnete der Konzern 2008 der beginnenden 

Finanzkrise und der daraus resultierenden Schieflage der deutschen 

Wirtschaft. Zwar wurden die Finanzierungen für neue innovative Projekte 

im Wohnungs- und Städtebau schwieriger, das Bemühen um 

Fortschritte somit langwieriger, die Nachfrage bei Selbstnutzern in der 

Projektentwicklung verhaltener – dennoch war das vergangene Jahr 

für die Unternehmensgruppe mit einem Konzernergebnis von rund 

20,5 Millionen Euro wiederum erfolgreich. 

Eine optimierte Strategie mit ertragsorientiertem Portfolio- und Finanz-Management 

sowie eine kontinuierlich weiter entwickelte Organisation 

unter dem Dach der Konzernsteuerung und eine bedarfsgerechte 

Personalstruktur waren die maßgeblichen Voraussetzungen 

für das Jahresergebnis. Im operativen Bereich waren es vor allem Projektentwicklungen 

und Neubau-Aktivitäten an gut ausgewählten, prosperierenden 

Standorten, die nachhaltig zum Erfolg verhalfen. Auch 

Anzahl und Beratungstiefe der angebotenen Consulting-Leistungen im 

In- und Ausland stiegen beständig. Ein Gespür für Innovationen – wie 

beispielsweise Smart Metering oder umfangreiche energetische Modernisierungen 

im gesamten Bestand – sowie die Teilnahme und Mitar- 

beit an zukunftsweisenden und geförderten EU-Projekten (wie ESAM 

oder save@work4homes) ergänzten die Palette. 

Parallel stellte sich die Unternehmensgruppe nach wie vor ganz in den 

Dienst ihrer zentralen Aufgabe: Der Versorgung breiter Bevölkerungsschichten 

mit bezahlbarem Wohnraum. Allein 93 Millionen Euro investierte 

sie 2008 in ihre Wohnungsbestände. Damit sichert sie für einen 

langen Zeitraum Vermietbarkeit und Ertrag. Ebenso entstehen aus 

diesem originären Unternehmensauftrag breit gefächerte Aktivitäten 

im Sozialmanagement. Ihnen widmete sich die Unternehmensgruppe 

weiterhin mit Nachdruck. 

Dem Wohnungsmarkt, der sich aufgrund demographischer Verschiebungen 

und aktueller Wirtschaftssituationen regional als sehr unterschiedlich 

erweist, wird auch in Zukunft verstärkte Aufmerksamkeit 

gewidmet werden. Neben Neubau- und Modernisierungsmaßnahmen 

zählen auch Verkäufe zur Arrondierung der Bestände zur Geschäftsstrategie. 

Die Perspektiven der Unternehmensgruppe sind insgesamt vielversprechend. 

Das gestiegene Umsatzvolumen in der Projektentwicklung 

wird auch weiterhin wachsen: Eine Reihe qualitativ hochwertiger 

Projekte in Frankfurt / Main, Wiesbaden und im Taunus befinden 

sich bereits im Bau. Sie sorgen auch in der nahen Zukunft für ein 

ertragreiches Bauträgergeschäft. Um dies zu gewährleisten, haben 

die Verantwortlichen den Markt, die unterschiedlichen Zielgruppen 

und deren Bedürfnisse fest im Visier: Vom vergleichsweise günstigen

Wohneigentum für Selbstnutzer bis hin zur Stadtvilla mit gehobener 

Ausstattung in ausgewiesenen Top-Lagen reicht derzeit das Angebot. 

Wie schon 2008 ist es auch 2009 ein erklärtes Ziel der Unternehmensgruppe, 

weiterhin eine Vorreiterrolle in der Stadtentwicklung 

in Hessen zu übernehmen. Die Etablierung als einzige hessenweit 

tätige Entwicklungsgesellschaft mit öffentlichem Hintergrund und 

jahrzehntelanger Verankerung in den Kommunen eröffnet besondere 

Marktchancen. Denn die Situation der kommunalen Haushalte 

erfordert gerade jetzt das Know-how von erfahrenen Experten. 

Unsere Teams verfügen über ein differenziertes Beratungsangebot, 

das gezielt auf die Belange der Städte und Gemeinden eingeht. 


leitender Geschäftsführer 

| Prof. Thomas dilger 

Geschäftsführer 

v. l. n. r.: dirk Schumacher | Bernhard Spiller 

Prof. Thomas dilger | Ernst Hubert von michaelis 

Hierzu zählen neben Projekt- und Flächenentwicklungen unter anderem 

das innerhalb der Unternehmensgruppe erarbeitete „Kompetenzzentrum 

Bürgerhäuser“ und ein energetisches Asset-Management für 

öffentliche Gebäude, das erhebliche Einsparpotenziale erzielen kann. 

Mit einem zuversichtlichen Blick in die Zukunft freuen wir uns auf eine 

weiterhin gute Zusammenarbeit mit all unseren Geschäftspartnern in 

den Kommunen diesseits und jenseits der hessischen Landesgrenzen 

wie auch in der Privatwirtschaft. 

Ein lob für ihre engagierte arbeit im vergangenen Geschäftsjahr und 

ein herzliches dankeschön geht an alle kolleginnen und kollegen! 

| Ernst Hubert von michaelis 


| dirk Schumacher 


19

20 

4. WoHnEn 

| WoHnEn 

Eine Wohnung zu beziehen ist mehr als eine Unter- 

schrift unter dem Mietvertrag. Wir möchten, dass un- 

sere Mieter gerne bei uns wohnen und leben. Darum 

bieten wir ihnen als Partner eine Vielzahl an Mieter- 

services an: zum Beispiel den Mieter-TÜV und neue 

Kooperationen im sozialen Bereich.

22 

4. WoHnEn | Vermietung 

| dIEnST am mIETER – SERVICE FüR dIE mEnSCHEn 

Bei bestimmten Entwicklungen gibt es kein Zurück. Und so gilt trotz 

Wirtschaftskrise, dass wir weiterhin im Dienstleistungszeitalter leben. 

Natürlich sind die Beweggründe für Servicebereitschaft und Kundenfreundlichkeit 

nicht immer uneigennützig. Viele Unternehmen bieten 

Hilfe, Unterstützung und Entgegenkommen nicht zuletzt aus wohlkalkulierter 

Imagepflege. Wichtiger als die seriöse und nachhaltige Kundenbetreuung 

ist ihnen eine glänzende Außenwirkung. Nicht so der 

Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt: Ihr ist das 

faire Miteinander mit den Mietern seit jeher selbstgewählter Auftrag 

und gelebte Verpflichtung. 

die unternehmensgruppe nassauische Heimstätte / Wohnstadt stellt 

den Wohnkomfort ihrer mieter auf rundum überzeugende Weise 

sicher. die multimediale zukunft für die mieter der unternehmensgruppe 

hat heute schon begonnen. 

| Großes Plus an kundenfreundlichkeit 

Die Nassauische Heimstätte betreibt mit dem Mieter-TÜV bereits seit 

vielen Jahren einen besonders kundenfreundlichen Reparaturservice 

für ihre Mieter. Er ermöglicht es ihnen, bei allen Reparaturen, die zur 

Wohnausstattung zählen, Kleinaufträge im Wert von bis zu 250 Euro 

bei kooperierenden Handwerksfirmen selbst zu beauftragen. Ein vorheriger 

Anruf in der zuständigen Geschäftsstelle ist nicht nötig. 

So profitieren beide Seiten: Die Mieter genießen einen schnellen Reparaturservice, 

für den die Unternehmensgruppe die anfallenden Kosten 

übernimmt. Im Gegenzug reduziert sich der Arbeitsaufwand bei der Abwicklung 

von Kleinaufträgen um rund ein Drittel. 

Ergänzt wird der Mieter-TÜV im Großraum Frankfurt, Hanau und Wiesbaden 

durch eigene Regiewerkstätten der Unternehmensgruppe. 

| mieter-TüV in nord und Süd 

Die guten Erfahrungen und die hohe Mieterzufriedenheit mit dem Mieter-TÜV 

bewogen die Unternehmensgruppe, ihr Service-Angebot im 

Berichtsjahr zu erweitern. Seit Ende 2007 gibt es den Mieter-TÜV auch 

für die Mieter der Wohnstadt. Damit wird das Verfahren nun unternehmensweit 

angeboten: Im Berichtsjahr wurden vom jährlichen Gesamtvolumen 

an Instandhaltungsrechnungen bereits 12.400 Aufträge über 

den Mieter-TÜV abgerechnet. 

Erste Erhebungen belegen den Erfolg der Maßnahme. Demnach wurde 

der Mieter-TÜV von den Mietern der Wohnstadt positiv aufgenommen 

und von den Vertragsfirmen gut umgesetzt. 

| Willkommen in der multimedia-Welt 

Die Unternehmensgruppe betreibt mehr als die reine Bestandspflege 

am Wohnobjekt. Denn Wohnkomfort bedeutet heutzutage nicht nur 

die Bereitstellung von Wohnraum und das Sicherstellen funktionierender 

Gewerke. Neue Medien halten Einzug in die Haushalte und vor 

allem junge Mieter erwarten eine entsprechende Ausstattung. Diesem 

Anspruch werden Nassauische Heimstätte und Wohnstadt auf besondere 

Weise gerecht. Die multimediale Ausstattung der Wohnungen

ist Beleg für diese Haltung und eine richtungsweisende Investition 

in die Zukunft. 

| digitales Fernsehen, Internet und Telefonie 

Durch eine Kooperation mit dem Kabelnetzbetreiber telecolumbus (ewt) 

und Unitymedia Hessen kommen die Mieter von rund 40.000 Wohnungen 

der Nassauischen Heimstätte in den Genuss fast unbegrenzter 

Programmvielfalt. Der Anschluss der vorhandenen Satellitenanlagen an 

das Breitbandkabelnetz von Unitymedia erlaubt den Empfang von je 

70 digitalen Rundfunk- und TV-Programmen. Auf Wunsch und gegen 

gesonderte Bezahlung sind ein Internetzugang und der Bezug weiterer 

digitaler Programmpakete möglich. Ebenso kann ein vollwertiger 

Telefonanschluss mit Flatrate für Gespräche in das deutsche Festnetz 

gebucht werden. 

| Breitbandanschluss für 10.000 Wohnungen 

Durch einen Rahmenvertrag zwischen der Wohnstadt-Tochter MET und 

dem Kabelunternehmen Unitymedia wurden im Bestand der Wohnstadt 

rund 10.000 Wohnungen ebenfalls mit einem neuen Breitbandkabelanschluss 

ausgestattet. Damit wird auch hier den Mietern der Zutritt 

zum digitalen Fernsehen, zu Internet und Telefonie über ein Kabel ermöglicht. 

Die digitale Übertragung bedeutet nicht nur eine deutliche Angebotserweiterung 

für TV und Radio. Sie stellt zudem eine erhebliche 

Verbesserung der Fernsehbild- und Tonqualität dar. Mit der Multimedia-Ausstattung 

befinden sich die Mieter der Unternehmensgruppe 

| mehr als nur Fernsehen: mit einem neuen multimediaanschluss können mieter der unternehmensgruppe nicht nur 

Rundfunk- und TV-Programme empfangen, sondern auch ins Internet gehen und telefonieren. 

Nassauische Heimstätte / Wohnstadt auf dem neuesten Stand moderner 

Kommunikationstechnologie. 

Zufriedenheit und Zukunftsfähigkeit 

Gerade im Bereich Wohnen, in dem die Menschen und ihre Familien 

zueinanderfinden und Kraft für Arbeit und Alltag schöpfen, ist die 

schnelle und unkomplizierte Bereitstellung von Serviceangeboten von 

zentraler Bedeutung. Mit dem Mieter-TÜV und der hochwertigen Multimedia-Ausstattung 

sichert die Nassauische Heimstätte / Wohnstadt 

Zufriedenheit und Zukunftsfähigkeit an einem der wichtigsten Orte, 

den es gibt – in den eigenen vier Wänden. 

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4. WoHnEn | Wohnungsbestand 

| WoHnunGSBESTand 

Wohnungsbestand der Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte / Wohnstadt 63.316 Wohnungen, 

in 167 Städten und Gemeinden, Stand 31.03.2009 

ort mietwohnungen 

Aarbergen 56 

Allendorf 132 

Alsbach-Hähnlein 5 

Babenhausen 66 

Bad Arolsen 24 

Bad Emstal 35 

Bad Hersfeld 885 

Bad Homburg 549 

Bad Nauheim 18 

Bad Schwalbach 54 

Bad Soden 476 

Bad Sooden-Allendorf 265 

Bad Wildungen 468 

Battenberg 42 

Baunatal 580 

Bebra 36 

Bensheim 80 

Biedenkopf 26 

Bingen 32 

Bischofsheim 120 

Borken 142 

Breuberg 90 

Büdingen 28 

Butzbach 181 

Cölbe 126 

Cornberg 62 

Rüdesheim 

Limburg 

Frankenberg 

Dillenburg 

Wetzlar 

Weilburg 

Wetter 

Marburg 

Wolfhagen 

Korbach 

Bad Wildungen 

Heuchelheim 

Stadtallendorf 

Kirchhain 

Homberg 

Oberursel 

Steinbach 

Bad Homburg 

Schwalbach 

Bad Soden Eschborn Maintal 

Frankfurt am main 

Hanau 

Wiesbaden 

Offenbach 

Hattersheim Neu-Isenburg 

Kelsterbach Dreieich 

Langen Seligenstadt 

Rüsselsheim 

Mörfelden-Walldorf 

Darmstadt 

Ober-Ramstadt 

Pfungstadt 

Butzbach 

Michelstadt 

kassel 

Lohfelden 

Kaufungen Bad Sooden- 

Helsa Allendorf 

Baunatal 

Eschwege 

Hessisch Lichtenau 

Schwalmstadt 

Melsungen 

Hünfeld 

Fulda 

Rotenburg 

Sontra 

Bad Hersfeld 

Petersberg 

Standorte 

der Nassauischen Heimstätte 

mit mehr als 150 Wohneinheiten 

Standorte der Wohnstadt 

mit mehr als 150 Wohneinheiten 

Darmstadt 1.566 

Dieburg 39 

Diemelstadt 34 

Dietzenbach 62 

Dillenburg 197 

Dipperz 12 

Dreieich 1.750 

Edermünde 60 

Egelsbach 97 

Eichenzell 10 

Eltville 64 

Erfurt 103 

Erlensee 149 

Erzhausen 45 

Eschborn 327 

Eschwege 893 

Felsberg 88 

Frankenberg 291 

Frankfurt am Main 16.146 

Friedberg 103 

Friedrichsdorf 119 

Fritzlar 124 

Fronhausen 18 

Fulda 2.283 

Fuldatal 50 

Geisenheim 21 

Gelnhausen 62 

Gemünden 12 

Gernsheim 8 

Gersfeld 126 

Gießen 63

Griesheim 144 

Groß Krotzenburg 87 

Großalmerode 112 

Groß-Gerau 102 

Groß-Umstadt 36 

Grünberg 30 

Gudensberg 147 

Hadamar 12 

Hanau 1.747 

Hattersheim 328 

Helsa 163 

Heppenheim 6 

Herleshausen 44 

Hessisch Lichtenau 262 

Heuchelheim 204 

Heusenstamm 32 

Hilders 32 

Hirschhorn 28 

Höchst 45 

Homberg (Ohm) 6 

Homberg (Efze) 224 

Hünfeld 507 

Idstein 6 

Kassel 5.207 

Kaufungen 232 

Kelsterbach 657 

Kirchhain 404 

Kirchheim 33 

Königstein 26 

Korbach 233 

Kriftel 60 

Kronberg 139 

Künzell 78 

Langen 1.231 

Lich 24 

Liederbach 30 

Limburg 192 

Lohfelden 515 

Lohra 7 

Ludwigsau 42 

Maintal 435 

Marburg 1.346 

Melsungen 161 

Michelstadt 278 

Montabaur 41 

Mörfelden-Walldorf 301 

Mühlthal 24 

Münzenberg 20 

Nassau 19 

Naumburg 23 

Nentershausen 49 

Neu-Anspach 12 

Neuhof 108 

Neu-Isenburg 398 

Neukirchen 66 

Neustadt 102 

Nidderau 24 

Niedenstein 48 

Niederreifenberg 8 

Niestetal 77 

Obermörlen 20 

Ober-Ramstadt 206 

Obertshausen 117 

Oberursel 420 

Oestrich-Winkel 123 

Offenbach 2.814 

Ortenberg 9 

Petersberg 150 

Pfungstadt 463 

Philippsthal 35 

Raunheim 61 

Rauschenberg 28 

Rödermark 32 

Rodgau 30 

Rosbach v. d. H 12 

Rotenburg 496 

Rüdesheim 213 

Rüsselsheim 557 

Schöneck 34 

Schotten 26 

Schwalbach 1.239 

Schwalmstadt 288 

Seeheim-Jugenheim 63 

Seligenstadt 463 

Sinntal 6 

Söhrewald 6 

Sontra 364 

Spangenberg 22 

Stadtallendorf 913 

Steinau 12 

Steinbach 481 

Tann 34 

Vellmar 70 

Volkmarsen 24 

Waldkappel 44 

Wanfried 129 

Wehretal 21 

Wehrheim 21 

Weilburg 225 

Weilmünster 18 

Weimar 5 

Wetter 153 

Wetzlar 191 

Wiesbaden 5.711 

Wildeck 42 

Witzenhausen 149 

Wohlsborn 2 

Wolfhagen 283 

Zierenberg 37 

Insgesamt 63.316 

25

26 

4. WoHnEn | Sozialmanagement 

| GEnERaTIonSüBERGREIFEndE naCHBaRSCHaFT 

Unsere Gesellschaft befindet sich im Wandel. Immer mehr Menschen 

werden immer älter und wollen auch am Lebensabend nicht auf ihr 

gewohntes Umfeld verzichten. Demgegenüber steht eine steigende 

Anzahl von 1-Kind-Familien und berufstätigen Eltern. Die möglichen 

Folgen dieser Entwicklung: Isolation der Senioren und Vernachlässigung 

der Kinder und Jugendlichen. Als Wohnungsunternehmen nimmt 

die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt die so 

entstehende Verantwortung gegenüber ihren älteren und jüngeren 

Mietern besonders ernst. 

das Sozialmanagement der unternehmensgruppe ermöglicht älteren 

mietern eine längere, aktive Verweildauer in den eigenen vier 

Wänden. mit dem Projekt „die kleinen Feger“ weckt das Wohnungsunternehmen 

das Gemeinschafts- und Verantwortungsgefühl 

bei kindern und Jugendlichen. 

| das „Frankfurter modell“: Selbstbestimmtes Wohnen im alter 

Die demographische Entwicklung spricht eine klare Sprache. Die Gesellschaft 

wird zunehmend älter. Damit verbunden ist die steigende Zahl 

von älteren und hilfsbedürftigen Mietern, die möglichst lange in ihrer 

vertrauten Umgebung wohnen möchten. So sind im Bestand der Unternehmensgruppe 

allein in Frankfurt 45 Prozent der Mieter älter als 65 

Jahre. Im Frankfurter Stadtteil Niederrad ist es sogar jeder zweite Mieter. 

Aus diesem Grund entwickelte die Unternehmensgruppe dort ein bisher 

in Frankfurt einmaliges Projekt zum begleiteten Wohnen im Alter. 

| Hilfs- und Pflegeleistungen im Wohnumfeld 

Gemeinsam mit dem Frankfurter Verband für Alten- und Behindertenhilfe 

e. V. betreibt sie das „Frankfurter Modell“ in der Adolf-Miersch- 

Siedlung, mit 1.170 Wohnungen im eigenen Bestand. Viele ihrer Mieter 

wohnen dort bereits seit Jahrzehnten. Nun sollen Serviceangebote rund 

um das Wohnen helfen, möglichst lange und selbstbestimmt in den 

vertrauten vier Wänden zu bleiben. 

| mietercafé, Treffpunkt und Pflegestützpunkt in einem 

Um die Nutzung zu erleichtern, sind die Hilfs- und Pflegeleistungen 

direkt im Wohnumfeld angesiedelt: Dreh- und Angelpunkt des „Frankfurter 

Modells“ ist ein Begegnungs- und Servicezentrum in der Adolf- 

Miersch-Straße 20. Die Räumlichkeiten stellt das Wohnungsunternehmen 

zu einem symbolischen Mietpreis von 1 Euro pro Quadratmeter zur 

Verfügung. Bereits im Vorfeld übernahm es auch die gesamten Kosten 

für Umbau und Möblierung. An zwei Tagen in der Woche steht dort den 

Mietern nun ganztätig ein Mietercafé als Anlaufstelle und Treffpunkt 

zur Verfügung. Neben allgemeinen Beratungs- und Informationsstunden 

werden vor allem gemeinsame Freizeitaktivitäten angeboten. Mit 

Kartenspielen, Ausflügen, Bewegungsangeboten, Literaturcafés und 

anderen, meist ehrenamtlichen Initiativen, bietet das Programm Abwechslung 

und es ist für jeden Geschmack etwas dabei. 

| Bald weitere Treffpunkte für Senioren 

Die Resonanz auf dieses Projekt ist positiv: Mitunter suchen bis zu 

30 Senioren gleichzeitig das Mietercafé auf. Darum eröffnete die Unternehmensgruppe 

gemeinsam mit dem Frankfurter Verband und der

| ob kompetente Beratung im Seniorenstützpunkt oder aktionen zur Förderung von Gemeinschafts- und Verantwortungsgefühl - die individuellen maßnahmen 

im Sozialmanagement sind an den Bedürfnissen der Bewohner ausgerichtet. 

Wohnheim GmbH jüngst einen weiteren Treffpunkt für Senioren im 

Frankfurter Stadtteil Sachsenhausen. Und noch im Herbst dieses Jahres 

erhalten auch die Senioren in der Nordweststadt ein Mietercafé als 

Begegnungs- und Servicezentrum. 

Vorgesehen ist eine Adaption dieses Projekts auch im Langener Stadtteil 

Oberlinden. Auf Wunsch der Stadt soll dort ebenfalls ein Beratungs- 

und Servicezentrum entstehen. In Kooperation mit der „Haltestelle“, 

Teil des städtischen Fachdienstes für Integration, Jugend und Senioren 

und zentrale kommunale Anlaufstelle für Senioren, leistet die Unternehmensgruppe 

dann einen weiteren Beitrag zu Gemeinschaft, Alltagshilfe 

und Lebensfreude. 

| kinder auf „natur-Tour“ 

Eine stärkere Identifikation mit dem Wohnumfeld bei Kindern und 

Jugendlichen und eine Vertiefung der nachbarschaftlichen Kontakte 

durch gemeinsame Aktivitäten: Diese Ziele verfolgt die Nassauische 

Heimstätte mit ihrem Projekt „Die kleinen Feger“. 

Einmal monatlich sammeln Kinder zwischen 6 und 12 Jahren den Müll 

in den Außenbereichen ihres Wohngebietes auf. Als Motivationshilfe 

erhalten sie einen Stempel in ihren so genannten „Feger-Aktions-Pass“. 

Wer dort sechs Einträge als „Kleiner Feger“ vorweisen kann, erhält 

schließlich einen Kinogutschein. 

Das Projekt kommt gut an, nicht nur bei den Kindern, auch bei den Eltern. 

So zählen nicht nur Frankfurter Stadtteile wie Sossenheim und die 

Sachsenhäuser Heimatsiedlung zu den Aktionsbereichen der „Kleinen 

Feger“. Auch in Hattersheim-Eddersheim und Mörfelden-Walldorf kümmern 

sich Kinder aktiv um ihr Wohnumfeld, was sich dadurch merklich 

verbessert hat. Die Außenanlagen sind sauberer und das Wohnumfeld 

gewinnt an Attraktivität. Ein weiteres Plus dieses Projektes ist sein 

Entwicklungspotenzial, denn es lässt sich ohne großen Aufwand auf 

weitere Standorte übertragen. 

| die natur schätzen lernen 

Doch über die Müllentsorgung hinaus möchte die Unternehmensgruppe 

bei den Kindern möglichst früh das Umwelt- und Naturbewusstsein 

wecken. Dazu initiiert sie Naturerlebnisspiele in Kooperation mit lokalen 

Bildungseinrichtungen. Unter dem Motto „Der Natur auf der Spur“ 

lernen die Kinder Lebensräume, Tiere und Pflanzen in ihrem unmittelbaren 

Umfeld kennen und schätzen. 

Vertrauensvolle Wohngemeinschaft 

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt verfolgt 

mit dem „Frankfurter Modell“ und den „Kleinen Fegern“ nur scheinbar 

zwei unterschiedliche Ziele. Den Senioren ermöglicht sie durch Service- 

und Hilfsangebote den möglichst langen und selbstständigen Verbleib 

im gewohnten Lebensumfeld. Kindern und Jugendlichen, den Mietern 

von morgen, vermittelt sie frühzeitig das Gefühl, Verantwortung für 

ihr Wohnumfeld und ihre Umwelt zu übernehmen. Gemeinsam tragen 

beide Projekte zu einem positiven Wohnklima in den Siedlungen bei. 

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5. BauEn 

| BauEn 

Ob Neubau, Modernisierung oder Baubetreuung – 

unser Leistungsspektrum ist umfangreich. Erfahrung 

und fachspezifisches Know-how in allen Sparten rund 

um das Bauen und Wohnen machen uns zu einem 

kompetenten Partner im Markt.

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5. BauEn | Neubau 

| WoHnEn Im EInklanG mIT dER umWElT 

Bei Häusern und Wohnungen spielen heutzutage Faktoren wie Energiesparen 

und Klimaschutz eine immer wichtigere Rolle. Doch darüber 

hinaus soll Wohnen auch familienfreundlich und erschwinglich sein. 

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt ist sich 

ihrer Verantwortung gegenüber der Umwelt bewusst und nimmt zugleich 

ihre soziale Verpflichtung gegenüber ihren Mietern ernst. 

die unternehmensgruppe nassauische Heimstätte / Wohnstadt zeigt, 

dass geförderter mietwohnungsbau auch auf höchstem energetischem 

Standard mit Typologien aus dem Eigenheimbau möglich ist. 

| Sieben Einfamilienhäuser in Passivbauweise 

Mit einem Neubauprojekt in Lohfelden in der Nähe von Kassel vereint 

die Unternehmensgruppe gleich drei aktuelle Themen, die derzeit den 

Wohnungsmarkt bestimmen: Familienfreundlichkeit, die ökologische 

Energiebilanz von Häusern und Wohnungen und eine bezahlbare Miete. 

Sieben Wohneinheiten, als Doppelhäuser konzipiert, bieten mit rund 

105 und 116 Quadratmetern jeweils 5- und 6-Personen-Haushalten ansprechenden 

Wohnraum. Die flexibel konzipierten Grundrisse ermöglichen 

zahlreiche Wohnvarianten. Sie eignen sich für junge Familien mit 

Kindern – oder auch für generationenübergreifendes Wohnen. 

| Haus mit Garten 

Großzügig und familienfreundlich sind auch die Außenanlagen: Dachterrasse 

oder Garten laden ins Freie ein. Eine sichtbare Zuordnung der 

Freiflächen zu den einzelnen Häusern fördert die Übernahme von Ver- 

antwortung für Haus und Garten und senkt Wohnnebenkosten für die 

Pflege des Wohnumfeldes. Die Lage am Rande eines ruhigen Wohngebietes 

ermöglicht Kindern das gefahrlose Spielen vor der Haustür. 

| 75 Prozent weniger Heizenergie 

Zahlreiche bauliche Details und eine angepasste Nutzung sorgen dafür, 

dass die Häuser bis zu 75 Prozent weniger Heizenergie benötigen als ein 

vergleichbarer Neubau nach den Mindestanforderungen der Energieeinsparverordnung 

/ ENEV 2007. Dafür verantwortlich sind unter anderem 

hochwertige Wärmeschutzfenster, eine spezielle Wärmedämmung, die 

wärmebrückenfreie Konstruktion, die effiziente mechanische Lüftung mit 

Wärmerückgewinnung und die Warmwasserbereitung mit einer Luft-Wärmepumpe. 

Diese besondere Haustechnik erfordert auch von den Nutzern die 

Bereitschaft sich damit auseinanderzusetzen, um ein optimales Raumklima 

in Verbindung mit einem minimalen Energieverbrauch zu gewährleisten. 

| Partner der regionalen Bauwirtschaft 

Bei all ihren Projekten legt die Unternehmensgruppe großen Wert auf 

die Zusammenarbeit mit regional ansässigen Firmen. Auch beim Bau 

der Passivhäuser in Lohfelden erfolgte die Auftragsvergabe vorwiegend 

an mittelständische Firmen aus Hessen und Thüringen. 

Mit der Wohnanlage in Lohfelden schuf die Unternehmensgruppe bezahlbaren 

Wohnraum in ökologischer und energiesparender Bauweise. 

Davon profitieren nicht nur die Mieter, sondern auch die Umwelt.

| BEzaHlBaRER WoHnRaum FüR FamIlIEn 

Der Bedarf an bezahlbarem Wohnraum ist vor allem in Ballungszentren 

wie dem Rhein-Main-Gebiet ungemindert hoch. Zu einem landesweit 

wachsenden Wohnflächenbedarf pro Haushaltsmitglied und einer nach 

wie vor kontinuierlich steigenden Zahl der Haushalte addiert sich in 

dieser Region weiterhin eine wachsende Bevölkerung. 

Insbesondere junge Menschen in der Phase der Familiengründung und 

sozial schwächere Familien mit Kindern und geringem Einkommen haben 

oft Probleme, adäquate Wohnungen zu finden. 

die unternehmensgruppe nassauische Heimstätte / Wohnstadt wird 

weiterhin an nachfragestarken Standorten ihr mietwohnungsangebot 

durch neubau erweitern. mit Hilfe öffentlicher Fördermittel 

kann auch in zukunft einkommensschwachen zielgruppen bezahlbarer 

Wohnraum angeboten werden. 

| Hohe Qualität im geförderten Wohnungsbau 

Der Bau eines viergeschossigen Gebäudes in der Henriette-Fürth-Straße 

1a-e in Frankfurt am Main ist ein Beispiel für diese Strategie. Als 

Nachverdichtung in einer bestehenden Siedlung entstanden 22 geförderte 

Wohnungen mit Zuschnitten, die das vorhandene Angebot erweitern. 

Auch das Frankfurter Wohnungsamt, das die Belegungsrechte 

für die Wohnungen hat, unterstützte das Projekt, endet doch damit für 

viele Wohnungssuchende das lange Warten auf eine geeignete Sozialwohnung. 

| Rund 1.500 Quadratmeter attraktiver lebensraum 

Der dreigliedrige Baukörper ist an seinen beiden Köpfen als klassischer 

Zweispänner mit 2- und 3-Zimmer Wohnungen organisiert. In der Mitte 

erstrecken sich sechs gestapelte Maisonette-Wohnungen mit 4 Zimmern 

über jeweils zwei Stockwerke. Mit einem eigenen Eingang und 

Balkonen fungieren sie quasi als ‚Haus im Haus’. 

Dank unterschiedlicher Wohnungsgrößen zwischen rund 56 bis 89 

Quadratmetern erfüllt der Neubau die Wohnbedürfnisse verschiedener 

Zielgruppen, ob Singlehaushalt oder kinderreiche Familie. 

Durch den Bau von gefördertem Wohnraum bietet die Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte / Wohnstadt vor allem einkommensschwächeren 

Familien mit Kindern bezahlbaren Wohnraum, auch in 

Ballungsgebieten. 

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5. BauEn | Projektentwicklung 

| dEnkmalGESCHüTzTE SIEdlunG VoR dEm VERFall BEWaHRT 

Verlieren Eigentümer das Interesse an ihren Immobilien, geraten Kommunen 

in eine Zwickmühle: Sie können nicht zusehen wie einzelne 

Gebäude, eine ganze Siedlung oder eine Industriebrache verfallen. Meist 

sind sie jedoch finanziell nicht in der Lage, die leer stehenden Objekte 

anzukaufen, um nach neuen Nutzungsmöglichkeiten oder Eigentümern 

zu suchen. Die Sanierung und anschließende Privatisierung der Eichenwaldsiedlung 

in Großalmerode-Rommerode zeigt, wie Interessen der 

Stadt, des Eigentümers und der betroffenen Mieter in einem gemeinsam 

erarbeiteten Handlungskonzept zu einem guten Ergebnis führen. 

Planungsdienstleistungen, die neben klassischen HoaI-aufgaben 

auch wohnungswirtschaftliche oder förderrechtliche Fragestellungen 

sowie Projektsteuerungen umfassen können, kennzeichnen das 

dienstleistungsprofil des Baubereichs der unternehmensgruppe nassauische 

Heimstätte / Wohnstadt. 

| Sanierung und Privatisierung der Eichenwaldsiedlung in Rommerode 

Wie kann eine fast 100 Jahre alte, unter Denkmalschutz stehende 

Werkssiedlung saniert werden und in einem ausgesprochen schwachen 

Immobilienmarkt zu marktfähigen Bedingungen einen neuen 

Eigentümer finden? Mit diesen Fragestellungen konfrontierte die Stadt 

Großalmerode die Wohnstadt und beauftragte sie 2003 mit einer entsprechenden 

Machbarkeitsstudie. Das hierzu entwickelte Sanierungs- 

und Finanzierungskonzept wurde ab 2004 unter Projektsteuerung der 

Unternehmensgruppe in mehreren Bauabschnitten umgesetzt und im 

Berichtsjahr im Rahmen der geschätzten Kosten abgeschlossen. 

Die bautechnische Bewertung des Gebäudebestandes und der vorhandenen 

Erschließungsanlagen ergab 2003 einen geschätzten Investitionsbedarf 

von ca. 4,9 Millionen Euro. Der Eigentümer, die Vereinigten 

Großalmeroder Thonwerke, war zu den nötigen Investitionen nicht bereit 

und, wie sich im Nachhinein herausstellte, kurz vor der Insolvenz 

dazu auch nicht mehr in der Lage. Schließlich übernahm die Stadt die 

Initiative steuernd einzugreifen. Doch eine dauerhafte Übernahme der 

Bestände in kommunales Eigentum war politisch weder gewünscht 

noch mehrheitsfähig. Jedoch zeigten die Mieter in Einzelgesprächen 

die Bereitschaft zum Erwerb der selbst genutzten Häuser. Allerdings 

waren die finanziellen Möglichkeiten hierfür eher beschränkt. 

Vor diesem Hintergrund untersuchte die Wohnstadt Handlungsalternativen, 

hinterlegte diese mit Kosten und bewertete sie. Umgesetzt wurde 

dann ab 2004 ein Konzept, dass einen Zwischenerwerb durch die Stadt 

zur Durchführung der Sanierung und eine anschließende Privatisierung 

zu marktfähigen Preisen vorsah. Da die geschätzten Erlöse daraus erwartungsgemäß 

die notwendigen Investitionen nicht decken konnten, wurden 

zusätzlich Fördermittel des Landes in die Projektfinanzierung integriert. 

Heute ist die Privatisierung, die ausschließlich ehemalige Mieter und andere 

Selbstnutzer betraf, weitgehend abgeschlossen, ebenso wie die Sanierung wesentlicher 

Bauteile an sämtlichen Gebäuden - unter der Betreuung örtlicher 

Planungsbüros. Die Auszeichnung im Rahmen des Wettbewerbs „Hessischer 

Denkmalschutzpreis“ 2008 belegt die gelungene Umsetzung des Projekts.

| BauakTIVITÄTEn Im anlaGEVERmöGEn 

Fertigstellungen im anlagevermögen 2008 

Lohfelden, Lina-Morgenstern-Straße 39-47a 7 Wohnungen 

Frankfurt-Goldstein, Henriette-Fürth-Straße 1 a-e 22 Wohnungen 

Insgesamt 29 Wohnungen 

Baubeginne im anlagevermögen 2008 

Dreieich,-Buchschlag, Buchwaldstraße 16 12 Wohnungen 

Frankfurt-Nordweststadt, Weißkirchener Weg 7 13 Wohnungen 

Kelsterbach, Dr.-Hans-Jordan-Straße 2-8 24 Wohnungen 


Geplante Baubeginne im anlagevermögen 2009 

Wiesbaden, Maria-Sibylla-Merian-Straße 21, 21 a-h 22 Wohnungen 


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5. BauEn | Modernisierung 

| dauERHaFTER ERHalT unSERES WoHnunGSBESTandES 

Wohngebäude, besonders von vielen Menschen bewohnte Geschossbauten, 

müssen in hohem Maße verschiedensten Belastungen standhalten. 

Größere und kleinere Schäden entstehen nicht nur durch normale 

Abnutzung, sondern auch durch witterungsbedingte Einflüsse wie 

Schnee, Regen oder Hitze. In Ballungsräumen kommen Faktoren wie 

Luftverschmutzung und permanente Erschütterung durch hohes Lkw- 

Aufkommen oder Bahnverkehr hinzu. Hier sorgt die Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte / Wohnstadt für eine umfassende und 

verlässliche Qualitätssicherung ihrer Gebäude. 

die unternehmensgruppe nassauische Heimstätte / Wohnstadt erleichtert 

die Vermietbarkeit ihrer Bestände durch kontinuierliche 

Instandsetzung und modernisierung. zusätzlich sichert sie so die langfristige 

Werterhaltung. Sie ist Voraussetzung für zufriedene mieter und 

damit auch für den wirtschaftlichen Erfolg der unternehmensgruppe. 

Im Berichtsjahr investierte sie zukunftsorientiert fast 80 Millionen Euro 

in Voll- und Teilmodernisierungen sowie Instandhaltungsmaßnahmen. 

Von der Aufwertung durch Modernisierung, ausgerichtet an ökologischen 

und ökonomischen Kriterien, profitierten 1.170 Wohneinheiten 

der Unternehmensgruppe an 55 Standorten. 

| umfassende Erneuerung im Frankfurter ostend 

Eines dieser Projekte im Berichtsjahr war die umfassende Außenmodernisierung 

des Gebäudes in der Wittelsbacher Allee 11-15 in Frankfurt 

am Main mit 34 Mietwohnungen. 

Damit ist das in den 1950er Jahren errichtete fünfgeschossige Wohngebäude 

energetisch auf dem neuesten Stand. 

Bereits 2006 wurde der Bestand der Wittelsbacher Allee 15a und 15b 

vollmodernisiert. Die nun durchgeführte Modernisierung umfasste verschiedene 

Maßnahmen im Bereich des baulichen Wärmeschutzes und 

der Erschließung. Außenwände, Kellerdecke und Dachboden erhielten 

eine zeitgemäße Wärmedämmung gemäß der Energieeinsparverordnung 

EnEV 2007. 

Neue Fenster der Schallschutzklasse III erfüllen jetzt aktuelle Lärmschutzstandards. 

Als Visitenkarten des Gebäudes wurden auch 

Eingangsbereiche und Treppenhäuser umfassend erneuert. Zusammen 

mit den fachkundig sanierten Balkonen und einem durchdachten 

Farbkonzept ist die Aufwertung des Gebäudes heute deutlich 

erkennbar. 

| Ein Quartier verändert sein Gesicht 

Die im Berichtsjahr modernisierten Gebäude in der Waldemar-Petersen-Straße 

in Kassel sind Bestandteil einer Großsiedlung, die 1967 

im Osten von Kassel als „Wohnstadt Waldau“ errichtet wurde. Dort 

befinden sich heute 600 Wohnungen im Bestand der Unternehmensgruppe. 

Die Modernisierung konzentrierte sich auf Gebäudeteile, die durch eine 

einfache Instandsetzung nicht wieder in einen zeitgemäßen Standard 

versetzt werden konnten.

| um für mieter langfristig attraktiv zu bleiben, müssen Wohnungen den zeitgemäßen Wohnbedürfnissen angepasst werden. aktuell stehen, wie hier in der Wit- 

telsbacher allee in Frankfurt und in der Waldemar-Petersen-Straße in kassel, maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz der Gebäude im Vordergrund. 

Dazu zählte die Gebäudehülle. Durch eine neue Wärmedämmung verringern 

sich die Heizkosten deutlich. Schließlich sorgte die Sanierung 

der übrigen Fassadenbauteile wie Balkone, Geländer und Eingangsbereiche 

nicht nur optisch für einen positiven Gesamteindruck. 

Auch im Gebäudeinneren wurde der Wohnwert erhöht: Sämtliche 

Wohnungen erhielten neue Bäder und Wohnungseingangstüren. Eine 

Erweiterung des Wohnraums um ein „grünes Zimmer“ sind die neuen, 

vorgelagerten Mietergärten im Erdgeschoss mit einem direkten Zugang 

vom Balkon. Die Abgrenzung durch eine Hecke mit Gartentür schafft 

Privatsphäre und ordnet den jeweiligen Gartenanteil erkennbar der angrenzenden 

Wohnung zu. 

Gleich ob in Nord- oder Südhessen stellen Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen 

den Schlüssel der Bestandsqualifizierung der Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte / Wohnstadt dar. Nur durch 

kontinuierliche Bestandspflege und Erneuerung kann das große Wohnungsangebot 

der Unternehmensgruppe den wachsenden Anforderungen 

durch Nachfrage und Umweltgesetzgebung gerecht werden. 

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5. BauEn | Baubetreuung 

| InnoVaTIVE PRoJEkTE – nICHT nuR FüR daS EIGEnE HauS 

Die langjährige Erfahrung der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte 

/ Wohnstadt in den Bereichen Neubau und Modernisierung schätzen 

auch Auftraggeber wie Kommunen, andere Wohnungsbaugesellschaften, 

Genossenschaften, Träger sozialer Einrichtungen und private Bauherren. 

Sie profitieren von nachhaltigen Baukonzepten, maßgeschneiderten 

Modernisierungslösungen und deren zuverlässiger Ausführung. 

der neubau eines Behindertenwohnheims mit integrierter Tagesstätte 

in Bergen-Enkheim und die modernisierung eines Wohnhochhauses 

in Herborn sind zwei Beispiele der Planungs- und Baudienstleistungen, 

die die unternehmensgruppe nassauische Heimstätte / Wohnstadt für 

dritte erbringt. 

| neues Wohn- und lebenszentrum für menschen mit Behinderung 

Die eigenen vier Wände sind fester Bezugspunkt, bieten Schutz und 

Geborgenheit. Dies ist besonders wichtig für Menschen mit Behinderungen. 

Für sie bedeutet das eigene Wohnumfeld ein Stück Normalität 

und die Freiheit, trotz ihres Handicaps aktiv am Leben teilhaben zu 

können. In diesem Wissen beauftragte die Lebenshilfe Frankfurt e. V. 

die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt mit dem 

Neubau eines Wohnheims für behinderte Menschen. 

Im Frankfurter Stadtteil Bergen-Enkheim, plante die Unternehmensgruppe 

auf dem Grundstück neben der „Alten Mühle" den Neubau des Wohnheims 

mit einer Nutzfläche von rund 1.250 Quadratmetern. Darüber hinaus betreute 

sie das Projekt auch bis zur Bezugsfertigstellung Anfang 2009. 

| In der nachbarschaft der alten mühle 

Auf dem 3.800 Quadratmeter großen Grundstück steht eine denkmalgeschützte, 

fast 300 Jahre alte Mühle, die unmittelbar nach dem Neubauprojekt 

der Unternehmensgruppe von einem weiteren Planungsbüro 

komplett umgebaut wird. In diesem historischen Gebäude sind Appartements 

und eine Begegnungsstätte geplant. So bietet das Erdgeschoss 

älteren Menschen mit Handicap Raum für lebendiges Zusammentreffen. 

Auf der ersten Etage und unter dem Dach belegt die „Wohnschule“ 

zwei Appartements – ein Projekt, das Senioren auf das betreute Wohnen 

vorbereitet. 

In direkter Nähe des Areals befinden unter anderem Arztpraxen, Geschäfte 

und weitere Dienstleistungsbetriebe. Dadurch ist die Einbindung in ein 

funktionierendes Angebot alltäglicher Serviceleistungen gewährleistet. 

| Harmonisch in die Topographie eingefügt 

Die Mühle und der zweigeschossige Neubau sind durch einen terrassierten 

Freibereich verbunden. Die einzelnen Gebäude des Wohnheims 

folgen, gegliedert in vier Ebenen, dem ansteigenden Gelände und fügen 

sich dadurch harmonisch in das historische Ambiente ein. Durch diese 

Gliederung entstanden drei Wohnebenen, die insgesamt 23 Menschen 

mit Behinderung Wohnraum bieten, darunter auch drei Kurzzeitplätze. 

In der unteren Ebene befindet sich die Tagesstätte, die von 10 Personen 

aus dem Wohnverbund und der näheren Umgebung genutzt werden 

kann. Über einen rollstuhlgerechten Zugang können die Bewohner den 

Aufzug erreichen, der alle Ebenen miteinander verbindet.

| der neubau für den Verein lebenshilfe Frankfurt e. V. sowie die modernisierung für die Gemeinnützige Bau- und Siedlungsgenossenschaft Herborn e. G. sind 

Beispiele für das breite Spektrum der Baubetreuungsleistungen der unternehmensgruppe. 

Die Wohnbereiche sind in sich abgeschlossen und jeweils mit Wohn- und 

Essbereich, einer Terrasse, den erforderlichen Nass- und Sanitärräumen, 

sowie einer eigenen Aufwärmküche großzügig ausgestattet. So können 

sich die Bewohner in ihren Wohngruppen so selbstbestimmt wie möglich 

bewegen. Durch intensive Abstimmungen mit dem vorbeugenden Brandschutz 

der Stadt Frankfurt am Main ist es der Unternehmensgruppe gelungen, 

einen hohen Sicherheitsstandard zu erreichen, ohne die Offenheit 

des Entwurfs und die Bewegungsfreiheit der Menschen einzuschränken. 

| modernisierung in exponierter lage von Herborn 

Auf dem Schießberg führte die Unternehmensgruppe Nassauische 

Heimstätte / Wohnstadt im Berichtsjahr umfangreiche Modernisierungsmaßnahmen 

für die Gemeinnützige Bau- und Siedlungsgenossenschaft 

Herborn e.G. durch. Charakteristisch für das neungeschossige Wohnhochhaus 

ist seine exponierte, weithin sichtbare Lage. 

Da die 2- bis 4-Personenwohnungen des Gebäudes nur über sehr kleine 

Loggien verfügten, wurden sie im Rahmen der Umbaumaßnahmen vergrößert. 

Zudem wurde die Fassade erneuert und das gesamte Gebäude 

gemäß den Förderbedingungen für das KfW-CO 2-Gebäudesanierungsprogramm 

inklusive Tilgungszuschuss auf Neubauniveau gedämmt. 

| neue Vorhangfassade senkt Heizkosten deutlich 

Kernstück der Sanierung war die Erneuerung der ungedämmten Gebäudehülle. 

Eine hinterlüftete Vorhangfassade mit 14 Zentimetern Wärmedämmung 

sorgt in Verbindung mit einem durchdachten Farbkonzept für 

einen städtebaulichen Akzent. 

| Wintergartenatmosphäre auf dem Balkon 

Ein großer Teil der Modernisierungsarbeiten betraf den Bereich der 

Balkone. So wurden die bestehenden Loggienplatten bis zur Fassadenvorderkante 

abgeschnitten und die verbleibenden Betonplatten saniert - 

anschließend wurden neue Vorstellbalkone auf Stahlstützen davorgestellt. 

Zum Schutz vor der starken Wind- und Wetterbelastung wurden 

die Balkone oberhalb der Brüstung mit verschiebbaren Glaselementen 

versehen. Diese Verglasung kann fast vollständig geöffnet werden. 

Geschlossen hingegen bietet sie die behagliche Atmosphäre eines Wintergartens. 

Der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt ist es mit 

dem Neubau für die Lebenshilfe Frankfurt e. V. gelungen, auch für Menschen 

mit geistiger Behinderung ein Wohnumfeld zu schaffen, das ihren 

individuellen Wünschen und Bedürfnissen entspricht. 

In Herborn wertete die Unternehmensgruppe ein Wohnhauses der örtlichen 

Bau- und Siedlungsgenossenschaft durch maßgeschneiderte 

Modernisierungslösungen deutlich auf und erhöhte so nicht zuletzt den 

Wohnkomfort der Bewohner. 

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6. EnTWICkEln 

| EnTWICkEln 

Unter dem Dach der Marke NH ProjektStadt bieten wir 

unseren Kunden als starker Partner das breit gefächer- 

te Know-how und die langjährige Erfahrung in der 

Stadt- und Projektentwicklung sowie im Consulting.

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6. EnTWICkEln | Stadtentwicklung 

| STRaTEGIEn FüR STadT und REGIon 

Demographische Entwicklungen und wirtschaftlicher Wandel stellen 

die Kommunen heute vor große städtebauliche und strukturelle Herausforderungen. 

Um diesen erfolgreich zu begegnen, nehmen bundesweit 

über 600 Städte und Gemeinden an den Programmen Stadtumbau 

West und Ost teil. Die Kommunen nutzen die von der Bundesregierung 

geförderten Programme, um ihre jeweiligen Problemlagen zu lösen. 

Durch umfangreiche und innovative Beratungsleistungen hilft die 

NH ProjektStadt professionell bei der erfolgreichen Bewältigung aktueller 

kommunaler Problemstellungen. 

die nH ProjektStadt trägt professionell und effizient dazu bei, 

Städte lebenswert zu erhalten – ob vor dem Hintergrund der drohenden 

minderung kommunaler leistungen, Stadtflucht oder dem 

Verfall von Bausubstanz. 

| Innovativer Beratungsansatz 

Die kommunalen Haushalte leiden unter immer größeren finanziellen 

Belastungen. Ursachen sind steigende Energie- und Personalkosten, die 

schlechte energetische Bilanz der kommunalen Gebäude, ein hoher Instandhaltungsstau 

sowie steigende Ansprüche der Nutzer. Dadurch ist 

die Erfüllung der Aufgabe von Bürgerhäusern zur „Deckung einer kommunalen 

Daseinsvorsorge“ oft bereits gefährdet. 

Mit der Zielsetzung, den Kommunen verbesserte Nutzungsoptionen 

zur Kostenoptimierung aufzuzeigen, entwickelte die NH ProjektStadt 

gemeinsam mit dem Institut für Baubetrieb der Technischen Universität 

Darmstadt (TUD) das „Kompetenzzentrum Bürgerhäuser“ – ein bisher 

völ lig neuer Beratungsansatz. 

Die Strategie des Kompetenzzentrums verläuft geradlinig von der Analyse 

der Immobilien bis zur Optimierung der Nutzung. Während die TUD 

ihre langjährigen Erfahrungen im Bereich der Prozesskostenrechnung 

und der wirtschaftlichen Beurteilung kommunalen Immobilienvermögens 

in die Kooperation einbringt, steuert die NH ProjektStadt ihr umfangreiches 

Wissen zur Immobilienbewertung sowie ihre Fachkenntnisse 

zur Standortanalyse und -entwicklung bei. 

| Stringente Planung 

Die Dienstleistungen des „Kompetenzzentrums Bürgerhäuser“ folgen 

einer stringenten Planung. So werden zunächst die Rahmenbedingungen 

wie Lage, Demographie, Nutzerstruktur und die Beurteilung der 

kommunalen Finanzen analysiert. Es folgt eine eingehende Betrachtung 

der Bürgerhäuser im Hinblick auf deren Nutzungsperspektiven. 

Eine umfangreiche Struktur- und Prozessanalyse, in deren Verlauf die 

NH ProjektStadt auch Empfehlungen für eine Optimierung der Strukturen 

und Prozesse gibt, schließt daran an. 

| Szenarien zur nutzungsoptimierung 

Ein zentraler Aspekt in der Arbeit des Kompetenzzentrums ist die 

Einnahmen- und Ausgabenanalyse. Hier spielen insbesondere eine 

verursachungsgerechte Kostenermittlung, Kosteneinsparungsvergleiche, 

Möglichkeiten zur Erhöhung der Einnahmen und die Eignungsbeurteilung 

zu Public Private Partnership eine Rolle. Ebenfalls relevant

| die nH ProjektStadt steht für maßgeschneiderte lösungen und hohe Interdisziplinarität: ob in der zusammenarbeit mit externen Fachleuten – wie für das 

„kompetenzzentrum Bürgerhäuser“ – oder im internen Verbund für die interkommunale zusammenarbeit nordwaldeck im Programm „Stadtumbau in Hessen“. 

sind die Bedarfsanalyse weiterer sozialer und kultureller Einrichtungen 

und die Beurteilung alternativer Angebote, die in der Konkurrenzanalyse 

vorgenommen werden. 

Schließlich werden Stärken und Schwächen sowie die Chancen und 

Risiken der Bürgerhäuser zusammengefasst. Sie bilden die Basis für 

konkrete Vorschläge zur Nutzungsoptimierung. 

| ungewöhnliche lösungsansätze 

In einer ersten Untersuchung auf kommunaler Ebenen ermittelte das 

„Kompetenzzentrum Bürgerhäuser“ Handlungsbedarf und Möglichkeiten 

einer optimierten Nutzung für die Bürgerhäuser in Seligenstadt. Im 

Ergebnis sah die Studie eine Kosten- und Leistungsrechnung für die 

dortigen drei Bürgerhäuser unter Einbeziehung weiterer städtischer 

Immobilien vor. Die Minimierung des Organisationsaufwandes, eine 

Strategie zur besseren Auslastung und die Optimierung des Internetauftritts 

gehörten zu den weiteren Lösungsvorschlägen. 

| demographische Probleme im ländlichen Raum 

Die Bevölkerungsprognosen für den überwiegend ländlich geprägten 

Raum Nordwaldeck in Nordhessen sind eindeutig: Einer steigenden 

Anzahl älterer Bewohner stehen niedrige Geburtenzahlen und die 

Abwanderung von Teilen der jüngeren Bevölkerung gegenüber. Da diese 

Tendenz unabhängig ist von den Grenzen kommunaler Gebietskörperschaften, 

bewarben sich die Kommunen der Region Nordwaldeck Bad 

Arolsen, Diemelstadt, Twistetal und Volkmarsen gemeinsam für das 

Programm „Stadtumbau in Hessen“ und wurden 2005 aufgenommen. 

Auf Grundlage des 2006 abgeschlossenen Vertrages der interkommunalen 

Zusammenarbeit arbeiten die vier Kommunen seitdem an der 

Umsetzung des integrierten Handlungskonzeptes. 

| Effiziente Entwicklung der Region 

Die Organisation und Bearbeitung des Projektes der interkommunalen 

Zusammenarbeit Nordwaldeck erfolgt durch die NH ProjektStadt, die 

bereits im Vorfeld die Kommunen Bad Arolsen und Diemelstadt betreute. 

Im Zuge der interkommunalen Zusammenarbeit gilt es, die Region 

unter besonderer Berücksichtigung des demographischen Umbruchs 

für die veränderten Rahmenbedingungen leistungsfähig zu machen. 

Ziel ist es, neben der Einleitung der notwendigen Anpassungsprozesse, 

Impulsprojekte zu realisieren, die sich aktivierend auf die gesamte 

Region auswirken. 

Die Verteilung der bewilligten Mittel im Rahmen des Projektes richtet 

sich nach dem Einwohnerschlüssel. Der interkommunale Leitgedanke 

wird dabei konsequent verfolgt. 

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6. EnTWICkEln | Stadtentwicklung 

| nachhaltige Innenstadtentwicklung in Hanau 

In Hanau steht die nachhaltige Innenstadtentwicklung ganz oben auf 

der Prioritätenliste. Die Brüder Grimm Stadt verfügt über einen auf das 

Mittelalter zurückgehenden Stadtkern und auf einen damit verwachsenen, 

angrenzenden Renaissance-Teil. Beide Bereiche, durch eine Folge 

von fünf Plätzen verbunden, werden historisch bedingt unterschiedlich 

genutzt – doch diese Differenzierungen sind heute nicht mehr klar 

erkennbar. Um Attraktivität und Lebensqualität zu steigern, entschloss 

sich Hanau zu einer integrierten städtebaulichen Lösung. 

| ausschreibung für internationale Planer und Investoren 

Als Grundlage der städtebaulichen Veränderungen erarbeitete die Stadt 

mit Unterstützung eines Expertengremiums eine Projektbeschreibung. 

In ihr sind Pflicht- und optionale Aufgaben geregelt. Das Projekt sieht 

vor allem eine Aufwertung der Innenstadt durch die stärkere Akzentuierung 

der fünf innerstädtischen Plätze vor. Initialprojekt und zentrale 

Aufgabe des Konzeptes ist die Umgestaltung des Freiheitsplatzes, der 

bisher als oberirdischer Parkplatz und Busbahnhof genutzt wird. 

Zur Erreichung ihrer Ziele initiierte die Stadt ein innovatives Vergabeverfahren 

nach europäischen Richtlinien. Im Fokus des „Wettbewerblichen 

Dialogs“ standen Investoren, deren primäres Ziel die Verfolgung 

einer nachhaltigen Stadtentwicklung ist. Aufgabe war es, architektonisch 

ansprechende und attraktive Lösungen für innenstadtrelevante 

Fragestellungen zu entwickeln. Auf diese Weise ergibt sich für die Stadt 

die Chance, Probleme und Fragestellungen integriert zu lösen. 

Zur Visualisierung dieser Entwicklungsansätze setzte die NH Projekt 

Stadt das von ihr in Kooperation mit einem Darmstädter Unternehmen 

entwickelte Konzept „Virtual Call for Ideas“ (V.I.C.I.), ein – ein Programm 

für die „Bürger- und Investorenbeteiligung in Stadtentwicklungsmaßnahmen“. 

Damit können die Investoren ihre Lösungsansätze unmittelbar 

in ein virtuelles 3-D-Modell einarbeiten und anschließend präsentieren. 

Hanau bewarb sich mit der nachhaltigen Innenstadtentwicklung als 

erste hessische Stadt für das Städtebauförderprogramm „Aktive Kernbereiche 

in Hessen“. Hierfür erarbeitete die NH ProjektStadt erfolgreich 

den Förderantrag. Die Stadt bekam den Zuschlag für eine Laufzeit von 

acht bis zehn Jahren mit einem angestrebten Gesamtfördervolumen 

von 14 Millionen Euro. 

| Revitalisierung alter Bausubstanz 

Abwanderung der Bevölkerung, Wegfall von Arbeitsplätzen, zunehmender 

Geburtenrückgang – ein Szenario, von dem vor allem Kommunen 

in den östlichen Bundesländern betroffen sind. Die Folgen sind vor 

allem der Zerfall von Bausubstanz und massiver Wohnungsleerstand. 

Eine Entwicklung, die auch die Stadt Gotha als Wirtschafts- und Verwaltungszentrum 

spürt. Mit 46.500 Einwohnern leben dort heute rund 

10.000 Menschen weniger als noch 1990. 

Von Anfang an stand die Wohnstadt der Stadt Gotha als Sanierungsträger 

und Treuhänder zur Seite. Neben der umfangreichen Altstadtsanierung 

ist die Entwicklungsmarke der Unternehmensgruppe, die NH Projekt 

Stadt, heute an zahlreichen weiteren Maßnahmen in Gotha beteiligt.

| die notwendigkeit nachhaltiger Strukturveränderungen verlangt neue antworten in Stadtumbau und -sanierung. die nH ProjektStadt gibt sie für die Innen- 

stadtentwicklung in Hanau ebenso wie für die behutsame Revitalisierung alter Bausubstanz in Gotha. 

Ein zentrales Projekt ist die denkmalgerechte Sanierung von Teilbereichen 

der Siedlung „Am Schmalen Rain“. Die Wohnsiedlung ist ein 

herausragendes Beispiel für den von der frühen Gartenstadtbewegung 

beeinflussten Genossenschaftswohnungsbau der 1920er Jahre. 

Mitte der 1990er Jahre befand sich die ehemalige Eisenbahnersiedlung 

mit ihren mehr als 200 Wohnungen in einem beklagenswerten Zustand. 

Die Stadt Gotha erklärte das rund sieben Hektar umfassende Gelände 

zum Sanierungsgebiet und die Wohnstadt übernahm die vorbereitende 

Untersuchung und städtebauliche Rahmenplanung. Auf dieser Grundlage 

wurden im Zeitraum von 1996 bis 2003 vier Torhäuser mit je 13 

Wohnungen denkmalgerecht saniert. Seit April dieses Jahres laufen die 

Bauarbeiten an 16 Reihenhäusern. 

Bereits 2001 wurde die behutsame Revitalisierung der Gothaer Gartenstadt 

mit dem Thüringer Denkmalschutzpreis ausgezeichnet. 

Durch ihre prozessorientierte, innovative Vorgehensweise sichert die 

NH ProjektStadt den Erhalt und Ausbau kommunaler Leistungen. Sie 

entwickelt erfolgreich Maßnahmen gegen ländliche Strukturschwächen, 

stellt gefährdeten Wohnraum wieder her und trägt durch Strukturierungsmaßnahmen 

entscheidend zur städtischen Qualitätsverbesserung 

bei. 

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6. EnTWICkEln | Projektentwicklung 

| kunST am Bau – und dIE kunST, zu BauEn 

Kunst am Bau ist mehr als Schmuck oder Beiwerk. Künstlerische 

Impulse können Gebäude und Quartiere dauerhaft prägen und sie in 

den Köpfen der Bewohner positiv besetzen. Mehr noch, Kunst und 

Kultur können sowohl Neu- als auch Bestandsbauten aufwerten und 

einen erfahrbaren Wohlfühl-Effekt im Quartier schaffen: eine individuelle 

und ansprechende Umgebung. Dies erkannte die NH ProjektStadt 

und setzte sich bewusst mit den facettenreichen Integrationsmöglichkeiten 

von Kunst am Bau auseinander. 

die nH ProjektStadt bringt mit unterschiedlichen kunst-aktionen 

ihre entstehenden Wohnprojekte potentiellen mietern, käufern und 

der öffentlichkeit auf unkonventionelle Weise nahe. 

| kultur zwischen Rohbauten 

Der Frankfurter Stadtteil Sachsenhausen hat mehr zu bieten als zahlreiche 

Apfelweinlokale. Gleichfalls prägen ihn die eleganten Patrizierhäuser 

und das bekannte Museumsufer. In diesem Umfeld entsteht 

das neue Wohnquartier „Goetheblick“ der NH ProjektStadt mit variantenreicher 

Villen-Architektur. Besonderes Highlight im ersten Bauabschnitt 

war die ungewöhnliche kulturelle Veranstaltung „Goethe – aus 

anderem Blickwinkel!“, die direkt auf der Baustelle stattfand. 

Im Berichtsjahr verwandelte sich das künftige Wohngebiet für einen 

Abend in einen Ort der Kunst und Kultur. Wo Johann Wolfgang von 

Goethe einst sein Gedicht „Osterspaziergang“ verfasste, genossen über 

100 Gäste ein abwechslungsreiches Programm rund um das Leben und 

Wirken des Dichterfürsten: Szenenische Lesungen, musikalische Darbietungen 

und akrobatische Einlagen ließen für diesen Abend Goethe 

wieder lebendig werden. Die – statt Eintrittsgeld – erbetenen Spenden 

stelle die NH ProjektStadt dem Frankfurter Goethe-Gymnasium für 

Schulprojekte zur Verfügung. 

| Elegante lebensart mit Panorama-Blick 

Die künftigen Bewohner des Oberen Schafhofwegs werden sie genießen: 

die faszinierende Aussicht auf die Frankfurter Skyline. Auf dem 

letzten noch zu bebauenden 18.545 Quadratmeter großen Grundstück 

im begehrten, zentrumsnahen Stadtteil Sachsenhausen erbaut die 

NH ProjektStadt rund 30 individuelle Stadtvillen. Seit November 2007 

entstehen so – in drei Bauabschnitten – rund 130 Wohnungen mit 

insgesamt 12.888 Quadratmetern Wohnfläche. Mit einer Größe zwischen 

75 bis 300 Quadratmetern bieten sie variantenreichen Lebensraum. 

Alle Villen verfügen über individuelle Zugänge, großzügige Dachterrassen, 

eine kleine Tiefgarage im Haus, größtenteils über Aufzüge 

und große Privatgärten. In weiteren fünf Gebäuden sind 35 kleinere 

Wohnungen vorgesehen. Voraussichtlich 2010 wird das gesamte Baugebiet 

fertig gestellt sein. 

| kreatives Quartier 

Schon der Name weckt Assoziationen, denn ein „Künstlerviertel“ 

entsteht auf dem ehemaligen Gelände des Wiesbadener Güterbahnhofs. 

In drei Abschnitten erschließt und bebaut die NH ProjektStadt rund 

ein Drittel der Fläche, 28.600 Quadratmeter. Bis Ende 2010 sollen im 

NH-eigenen „Quartier arte“ insgesamt 91 Häuser und 134 Miet- und

| Ein Traumhaus entsteht: die jungen Besucher der aktion „kunst im QuaRTier“ verwirklichen unter der anleitung von 

Bildhauerin kirsten Herold eigene kreative Ideen. 

Eigentumswohnungen sowie ansprechende Innenhöfe, Grünflächen 

und verkehrsberuhigte Quartiersplätze entstehen. 

| kunst-Wettbewerb und aktionen 

Bereits während des ersten Bauabschnitts realisierte die NH Projekt 

Stadt zwei generationenübergreifende Events der eigens hierfür initiierten 

kostenlosen Reihe „Kunst im Quartier“. Ihre Partner: Der BBK 

(Berufsverband bildender Künstler und Künstlerinnen Wiesbaden e. V.) 

und dessen Mitglieder. Zu allen drei Kunstangeboten waren sowohl 

Anwohner als auch die Wiesbadener Bevölkerung eingeladen. 

| Plastiken und Reliefs im Rohbau 

Als Auftakt stellte Bildhauerin Kirsten Herold unter dem Titel „Von Fläche 

und Raum“ in einem Rohbau lebensgroße und kleine Skulpturen 

sowie Reliefs im Kontext der neuen Gebäude aus. Mit ihr gemeinsam 

konnten vor allem kleine Besucher aktiv werden und im Freien mit Styropor 

und Gips eigene Werke zum Thema „Mein Traumhaus“ kreieren. 

Bemerkenswert waren auch die weiteren Aktionen. So gestalteten kleine 

Nachwuchs-Künstler unter Anleitung von Mireille Jautz mit Pappmaché, 

Farben und Pinsel Frisbee-Scheiben. Darüber hinaus war in der 

späteren Tiefgarage eine Auswahl an Werken der europaweit geschätzten 

Wiesbadener Künstlerin zu besichtigen. 

Schließlich bildete die Lichtinstallation von Ernst-Günther Nelte im November 

einen abwechslungsreichen Kontrast zum herbstlichen Grau. 

Zentraler Gestaltungsaspekt des zukünftigen Quartiers „arte“ sind öffentliche 

Freiflächen und Außenanlagen, die entscheidend zur Identifikation 

mit dem Viertel beitragen sollen. Ihre Gestaltung übernimmt 

die Künstlerin Julia Bornefeld unter dem Titel „Ein Teil fürs Ganze“. 

Die Gewinnerin eines Kunstwettbewerbs, ausgeschrieben von der 

NH ProjektStadt, gestaltete bunte Puzzleteile als Sitz- und Liege-Inseln 

in den Innenhöfen. Parallel dient das von ihr entwickelte Farbkonzept 

als Linie und Unterscheidungsmerkmal für die einzelnen Hausanlagen 

im Quartier – bis hin zu sehr individuell gestalteten Wege- und Hausnummern-Schildern. 

| modernes Wohnen im Europaviertel 

In zentraler Lage, mitten in Frankfurts City und in direkter Nachbarschaft 

zur Messe, entsteht auf rund 90 Hektar Fläche und einer Länge 

von etwa 3,5 Kilometern das urbane Quartier „Europaviertel“. Im Nordwesten 

des Areals erwarb die NH ProjektStadt eine Fläche von rund 

4.500 Quadratmetern. Dort baut sie 71 moderne Eigentumswohnungen 

mit Tiefgarage und Blick auf einen geplanten Pocketgarten. 

Durch vielfältige Aktionen und Initiativen ihrer Marke NH ProjektStadt 

belegt die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt, 

dass Neubau für sie mehr ist als zeitgemäße Architektur in attraktiven 

Wohnlagen. Mit ihren Kunstaktionen setzt sie langfristige Impulse für 

einen positiveren Bezug zum eigenen Wohnumfeld. 

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6. EnTWICkEln | Projektentwicklung 

| üBERzEuGEndE BaukulTuR mIT VIElFÄlTIGEn WoHnSTRukTuREn 

Die Wohnung, das Haus und das Quartier formen und prägen ihre 

Eigentümer. Schon bei der Planung sind Sachverstand und Weitsicht 

unerlässlich – ideal ist es, wenn dann auch die weiteren Schritte bis 

zur Vollendung des Projekts in einer kompetenten Hand liegen. Unter 

ihrer Marke NH ProjektStadt bietet die Unternehmensgruppe Nassauische 

Heimstätte / Wohnstadt alle Leistungen rund um die Immobilie für 

qualitativ hochwertige und richtungsweisende Wohnkonzepte. 

Vor den Toren Frankfurts entwickelt die nH ProjektStadt innovative 

Formen des Wohnens und Bauens und somit Raum für ein individuelles 

lebensgefühl – zeitgerechte Stadtentwicklung und -gestaltung 

werden vereint. 

| Wohnen in der kurstadt – zentral und familienfreundlich 

In zentraler Lage der Kurstadt Bad Homburg wurde im Berichtsjahr mit 

dem Bau von 30 eleganten Eigentumswohnungen begonnen. Exklusive 

Penthouse-Wohnungen und klassische 2- bis 4-Zimmer-Wohnungen 

sind in drei individuellen Gebäuden untergebracht. Die Häuser bieten 

drei Vollgeschosse und ein Staffelgeschoss. Grüne Freiflächen mit Kinderspielzonen 

erhöhen zusätzlich die Attraktivität für Familien. 

Besonders ansprechend sind die sonnigen Balkone und Loggien in Süd- 

West-Ausrichtung. Die hellen Erdgeschosswohnungen zeichnen sich 

durch Terrassen und eigene Gärten aus. Ein weiteres Highlight sind die 

großen Dachterrassen der Penthousewohnungen. 

Umweltfreundlich ist das energieeffiziente Heizkonzept: Ein Blockheizkraftwerk 

komplettiert die Wärmeversorgung. Es entspricht neuesten 

energetischen Erkenntnissen und entspricht dem KfW-70-Standard. 

| Viel Raum, hohe Gestaltungsvielfalt 

In Bommersheim, einem Stadtteil von Oberursel, unmittelbar nordwestlich 

vor den Toren Frankfurts gelegen, entstehen zehn Feng-Shuioptimierte 

Komfort-Doppelhäuser. Bei ihrer Planung und Gestaltung 

waren großzügiges Wohnen, Licht sowie Individualität die Leitthemen. 

Eine effektive Raumaufteilung und jeweils drei individuelle Terrassen 

erlauben den Bewohnern eine hohe Gestaltungsvielfalt. 

Der NH ProjektStadt ist mit diesem Bauvorhaben überzeugend die Verbindung 

fernöstlich geprägter Feng-Shui-Wohnphilosophie mit den 

Bedürfnissen moderner Kosmopoliten gelungen. So haben die künftigen 

Eigentümer einen freien Blick auf Wiesen und Felder – und können 

dennoch den Rhein-Main-Airport oder die City von Frankfurt in knapp 

15 Minuten erreichen. 

Wer sich den Traum von einer eigenen Immobilie verwirklichen möchte, 

braucht einen Partner, der finanziell, wirtschaftlich und technisch 

gut aufgestellt ist. Dank ihrem umfangreichen Know-how bietet die 

NH ProjektStadt ihren Kunden stets Immobilienprojekte mit einem 

durchweg stimmigen Gesamtkonzept.

| allES unTER EInEm daCH 

In Zeiten knapper Staats- und Landeskassen werden immer häufiger innovative 

Wege zur Bereitstellung von öffentlichen Gebäuden beschritten. 

Einer dieser Wege ist Public Private Partnership (PPP), bei dem ein 

privater Partner neben Planung, Bau und Finanzierung auch den langfristigen 

Betrieb eines öffentlichen Gebäudes übernimmt. Auch hier 

setzt die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt 

durch ihr Know-How Zeichen. 

die unternehmensgruppe nassauische Heimstätte / Wohnstadt hat 

der Wiesbadener Polizei ein neues Revier geschaffen; sie sorgte 

gleichzeitig dafür, dass Senioren gut beschützt und umfassend versorgt 

in zentraler lage wohnen können. 

| aufwertung der Innenstadt 

Mit dem City-Revier am Wiesbadener Platz der Deutschen Einheit 

realisierte die Unternehmensgruppe ein Immobilienprojekt, das Polizei, 

seniorengerechtes Wohnen und Gewerbe unter einem Dach vereint. 

Für die Wiesbadener Innenstadt stellt das 16-Millionen-Euro-Projekt 

eine maßgebliche städtebauliche Aufwertung dar. 

| Ein Public Private Partnership 

Das Projekt wurde vom Land Hessen europaweit als Public Private Partnership 

(PPP) ausgeschrieben. Das wirtschaftlichste Angebot und der 

Vorschlag der Unternehmensgruppe zu Wohn- und Gewerbeflächen 

überzeugte. So leitete sie als führender Konsortialpartner nicht nur das 

Projektteam von Planern, Bauunternehmen und Facility Management. 

Gleichzeitig empfahl sie sich auch als zuverlässiger Investor und Projektentwickler 

derart komplexer Projekte. 

| kurze Wege für Senioren 

Im Erdgeschoss und 1. Obergeschoss sind das Polizeirevier sowie gewerbliche 

Nutzungen, in den darüber liegenden drei Geschossen Mietwohnungen 

angeordnet. Von den insgesamt 48 Wohneinheiten wurden 

30 im geförderten Wohnungsbau realisiert. Durch den Zuschnitt und 

die Barrierefreiheit der Wohnungen, die kurzen Wege zu Einkaufsmöglichkeiten, 

medizinischer Versorgung sowie kulturellen und gastronomischen 

Einrichtungen, eignen sie sich besonders für ältere Menschen. 

| Städtebaulicher Blickfang 

Das fünfgeschossige Gebäude bildet eine Spange zwischen den beiden 

Straßenräumen und gibt als „Kopfbau“ der städtebaulichen Situation 

am Platz der Deutschen Einheit ein Gesicht. Kolonnaden an den Ecken 

markieren Eingangssituationen für die geplanten Nutzungen und vermitteln 

gleichzeitig zwischen öffentlichem Raum und innerer Funktion. 

Eine Besonderheit sind die den Erschließungen nach Osten zum Platz 

vorgelegten „hängenden Gärten“. 

Mit dem Bau des City-Reviers schuf die Unternehmensgruppe ein 

architektonisches Vorzeigeobjekt in prominenter Wiesbadener Innenstadtlage. 

Realisiert als Private Public Partnership, zeichnet sich das 

Objekt durch seine beispielhafte Nutzungsmischung aus. 

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6. EnTWICkEln | Consulting 

| BauakTIVITÄTEn Im umlauFVERmöGEn 

Fertigstellungen im umlaufvermögen 2008 

Wiesbaden, Güterbahnhof West, 1. Bauabschnitt 65 Eigentumswohnungen 

Wiesbaden, Güterbahnhof West, 1. Bauabschnitt 8 Einfamilienhäuser / Doppelhaushälften 

Oberursel, Forsthausweg, 1. Bauabschnitt 9 Eigentumswohnungen 

Oberursel, Forsthausweg, 1. Bauabschnitt 8 Einfamilienhäuser / Doppelhaushälften 

Mörfelden, Antoine-Balcet-Weg 9 Einfamilienhäuser 

Frankfurt-Sachsenhausen, Oberer Schafhofweg 21, 21a 13 Eigentumswohnungen 

Insgesamt 112 Einheiten 

Baubeginne im umlaufvermögen 2008 

Frankfurt, Oskar-von-Miller-Straße 48 Eigentumswohnungen 

Frankfurt, Oskar-von-Miller-Straße 5 Gewerbeeinheiten 

Oberursel, Forsthausweg, 2. Bauabschnitt 8 Einfamilienhäuser / Doppelhaushälften 

Wiesbaden, Künstlerviertel, 2. Bauabschnitt 30 Eigentumswohnungen 

Bad Homburg, Philipp-Reis-Straße 30 Eigentumswohnungen 

Insgesamt 121 Einheiten 

Geplante Baubeginne im umlaufvermögen 2009 

Frankfurt, Europaviertel, Niedernhausener Straße 71 Eigentumswohnungen 

Wiesbaden, Künstlerviertel, 2. Bauabschnitt 12 Einfamilienhäuser 

Frankfurt-Sachsenhausen, 2. Bauabschnitt 32 Eigentumswohnungen 

Oberursel-Bommersheim, Müllerweg 20 Doppelhaushälften 

Insgesamt 135 Einheiten

| REVITalISIERunGSPRoJEkT In Poznan´ 

Die NH ProjektStadt verfügt auf dem Immobiliensektor über umfangreiches 

Know-how: von der Wohnforschung bis zur Stadt- und Regionalentwicklung, 

von der energetischen Gebäudesanierung bis zur individuellen 

Projektentwicklung von Wohnbauten und Mischobjekten. 

die polnische Stadt Poznań und die nH ProjektStadt haben für die 

Verbesserung der Wohnzustände eine Reihe von Entwicklungsprojekten 

in die Wege geleitet. 

| Innerstädtische Problematik 

Poznań ist mit rund 560.000 Einwohnern die fünftgrößte Stadt Polens. 

Im Stadtzentrum befinden sich zahlreiche Wohnungen, die von Sozialmietern 

bewohnt werden. Jedoch kam dort ein der Lage, dem Städtebau 

und der Bausubstanz angemessener Entwicklungsprozess nach dem Zusammenbruch 

des Sozialismus nicht in Gang. Im Zuge der Revitalisierung 

des innerstädtischen Johow-Quartiers werden nun Rahmenbedingungen 

erarbeitet, die durch Public Private Partnership die Aufwertung dieses 

Stadtviertels initiieren. 

Die komplizierten und teilweise noch unter ungeklärten Restitutionsansprüchen 

stehenden Eigentumsverhältnisse verlangen ein partnerschaftliches 

Entwicklungsmodell und eine integrierte, entschlossene 

Vorgehensweise. Geringe Einkommen, soziale Probleme, ein stark negativ 

geprägtes Bild der Stadtbevölkerung vom Entwicklungsquartier sowie 

der hohe Anteil älterer Bewohner legen eine von der öffentlichen Hand 

getragene Koordination nahe – auch, um eine sozial und städtebaulich 

unverantwortliche, ausschließlich von Kapitalinteressen getragene Entwicklung 

zu unterbinden. 

| Soziale und bauliche abwärtsspirale 

Ein wesentlicher Teil der problematischen Belegungsstruktur, mit niedrigen 

Mieteinnahmen und gleichzeitigem Kündigungsschutz, liegt im 

Fehlen kostengünstiger Ersatzwohnungen. Die daraus resultierende Stagnation 

in der Stadtentwicklung führt zu einer schleichenden Verelendung 

des Quartiers und verhindert marktwirtschaftskonforme Stadtstrukturen. 

| Schaffung von Ersatz- und Sozialwohnungen 

Im Rahmen von Public-Private-Partnership-Vereinbarungen entwickeln die 

Stadt Poznań und die NH ProjektStadt Modelle zur Schaffung von Sozialwohnungen 

zur Umsetzung wirtschaftlich und sozial schwacher Bewohner. 

Mit der Schaffung von angemessenem Ersatzwohnraum wird der Entfaltung 

von Modernisierungs- und Instandhaltungsinvestitionen im Johow-Quartier 

eine wirtschaftliche Perspektive eröffnet. So trägt die NH ProjektStadt zu 

einer Aufwertung der städtebaulich hochwertigen Innenstadtquartiere bei. 

Die NH ProjektStadt verfügt über Projekterfahrung in nationalen und 

europäischen Netzwerken. Mit fundiertem Wissen erzielt sie optimale 

Ergebnisse auch in internationalen Beratungsprojekten. Im polnischen 

Poznań hat sie erste Maßnahmen eingeleitet, um ein zentrales Wohngebiet 

vor dem sicheren Zerfall zu bewahren – und zugleich die nahe gelegene 

Innenstadt mit stärkenden Impulsen nachhaltig zu revitalisieren. 

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7. konzERn InTERn 

| konzERn InTERn 

Interessante Arbeitsbedingungen, kompetenzorien- 

tierte Vergütung und weitreichende Sozialleistungen 

machen uns zu einem attraktiven Partner für unsere 

Mitarbeiter.

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7. konzERn InTERn | Personalmanagement 

| aRBEITSSCHuTz WIRd GRoSS GESCHRIEBEn 

Ein Unternehmen ist nur so leistungsfähig wie seine Mitarbeiter. Der 

gute Umgang mit der eigenen Belegschaft ist ein wichtiger Bestandteil 

der gelebten Unternehmenskultur. Wie steht es um die Sicherheit 

und Gesundheit der Beschäftigten? Welche Maßnahmen ergreift 

der Arbeitgeber zum Arbeitsschutz? Wie hält er es mit der arbeitnehmergerechten 

Gestaltung der Arbeit? Auch hier, im Bereich des 

betrieblichen Arbeitsschutzes, übernimmt die Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte / Wohnstadt auf vorbildliche Weise Verantwortung. 

die unternehmensgruppe nassauische Heimstätte / Wohnstadt 

hat in einem bisher einmaligen Projekt, gemeinsam mit dem hessischen 

Fachzentrum für systemischen arbeitsschutz, alle aspekte des 

arbeitschutzes analysiert. anschließend wurden sie für alle Tätigkeiten 

und arbeitsplätze im unternehmen entwickelt und installiert. 

| Viele unterschiedliche Tätigkeiten 

Die rund 800 Mitarbeiter starke Unternehmensgruppe verfügt mit den 

Sparten Wohnen, Bauen, Stadt- und Projektentwicklung sowie dem 

Backoffice über ein breites Spektrum verschiedener Arbeitsplätze mit 

unterschiedlichen Gefährdungen. Neben Bürotätigkeit, handwerklicher 

Arbeit und Grünpflegearbeiten sind die Mitarbeiter auch in verschiedenen 

Formen des Außendienstes im Einsatz. 

Hierbei sind im betrieblichen Arbeitsschutz Schäden für die Wirbelsäule 

durch falsch eingestellte Bürostühle ebenso zu betrachten wie 

die Gefahren bei der Handhabung von Kettensägen oder die Belastungen 

im Umgang mit schwierigen Kunden. Die vielen unterschiedlichen 

Tätigkeitsgebiete der Unternehmensgruppe und die Größe des 

Unternehmens machten eine Neuausrichtung der internen Abläufe und 

Verfahrensweisen erforderlich, um die Sicherheit und Gesundheit aller 

Beschäftigten nachhaltig zu gewährleisten. 

| Systematisierung des betrieblichen arbeitsschutzes 

Bereits 2007 entschied die Geschäftsführung, den betrieblichen 

Arbeitsschutz zu systematisieren und ein entsprechendes Arbeitsschutzmanagement 

einzuführen. In einem ersten Schritt prüfte eine 

eigens eingerichtete interne Arbeitsgruppe die Inhalte eines Arbeitsschutzmanagementsystems 

(AMS) nach dem hessischen Leitfaden für 

Arbeitsschutzmanagement auf Relevanz für die Unternehmensgruppe. 

Der dabei gewonnenen Erkenntnis, dass im Unternehmen zahlreiche 

Insellösungen unterschiedlicher Qualität existieren, folgten Konsequenzen. 

Um den Arbeitsschutz zu systematisieren und ein stringentes 

AMS einzuführen, wandte sich die Unternehmensgruppe an das Fachzentrum 

für systemischen Arbeitsschutz und Arbeitsgestaltung beim 

Regierungspräsidium Gießen. 

| Implementierung eines arbeitsschutzmanagements 

Aus dem Vorhaben erwuchs ein gemeinsames Projekt. Während die 

Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt ihr Ziel 

verfolgte, alle bestehenden Arbeitsschutzverfahren und -regelungen 

durch Implementierungen eines prozessorientierten AMS zu 

systematisieren, strebte die hessische Arbeitsschutzverwaltung die

Evaluierung des hessischen Leitfadens Arbeitsschutzmanagement 

durch Begleitung und Unterstützung dieses Implementierungsprozesses 

an. 

| Repräsentatives Projektteam 

Das mit der praktischen Durchführung der Maßnahmen beauftragte 

Projektteam der Unternehmensgruppe vereinte einen repräsentativen 

Querschnitt über viele Fachbereiche und Fachgebiete des Unternehmens. 

Dies erlaubte die erfolgreiche interdisziplinäre Zusammenarbeit 

von technischem und kaufmännischem Personal unterschiedlichster 

fachlicher Richtungen, des Betriebsarztes und einer Fachkraft für 

Arbeitssicherheit. 

| Gefährdungsbeurteilung als Schwerpunkt 

Für einen Großteil der Arbeitsschutzerfordernisse gab es bereits gelebte 

Erfahrungen. Diese mussten lediglich systematisiert oder im Zuge 

der AMS-Einführung auf alle Betriebsbereiche ausgeweitet werden. Da 

indes beim Themenfeld „Gefährdungsbeurteilung“ eine Vielzahl unterschiedlichster 

Ansätze existierte, bestand das vorrangige Anliegen der 

Unternehmensgruppe darin, mit Einführung des AMS die Gefährdungsbeurteilungen 

für alle Tätigkeiten und Arbeitsplätze im Unternehmen 

in die Wege zu leiten und zu systematisieren. Folgerichtig stellte das 

Thema Gefährdungsbeurteilung einen Schwerpunkt dar. 

| arbeitsschutz als integraler Bestandteil der unternehmenskultur 

Die Umsetzung der AMS-Maßnahmen wurde flankiert durch konkrete 

Aktionen. Gefährdungsbeurteilungen für Bildschirmarbeitsplätze 

| das arbeitsschutzmanagementssystem der unternehmensgruppe nassauische Heimstätte / Wohnstadt umfasst die 

tätigkeits- und arbeitsplatzbezogenen Gefährdungen sowie entspechende Strategien zu deren Vermeidung. 

wurden mittels einer EDV-gestützen Abfrage durchgeführt. Anschließend 

erfolgte die entsprechende Unterweisung der rund 450 Mitarbeiter 

im Betrieb Süd durch ein E-Learning-Programm. Eine weitere 

Besonderheit bestand in der Durchführung von Workshops, mit der 

Führungskräfte für das Thema Arbeitsschutz sensibilisiert und über 

ihre Arbeitsschutzpflichten informiert wurden. 

Nach eineinhalbjähriger Projektdauer wurde das angestrebte Ziel 

schließlich erreicht: Arbeitsschutz und arbeitnehmergerechte Gestaltung 

der Arbeit sollen im Unternehmen nicht separat als Aufgabe von 

Spezialisten, sondern als integrierter Bestandteil aller betrieblichen 

Prozesse aufgefasst werden – eingebettet in die eigene Unternehmenskultur. 

Am Ende des Projekts verfügt die Unternehmensgruppe Nassauische 

Heimstätte / Wohnstadt nun über ein prozessorientiertes betriebliches 

Arbeitsschutzmanagement – zum Nutzen aller Beschäftigten. 

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7. konzERn InTERn | Standorte 

| dIE naSSauISCHE HEImSTÄTTE In mITTEl- und SüdHESSEn 

| Hauptsitz 

Schaumainkai 47 

60596 Frankfurt am Main 

Tel.: 069 6069-0 

Fax: 069 6069-300 

post@naheimst.de 

www.naheimst.de 

Untermainkai 12 / 13 


Tel.: 069 6069-0 

Fax: 069 6069-300 

| Bauleitungsbüro 

Bahnhofstraße 55-57 

65185 Wiesbaden 

Tel.: 0611 900165 

Fax: 0611 9001670 

| Sanierungsbüros 

Bismarckstraße 12 

35510 Butzbach 

Tel.: 06033 64949 

Fax: 06033 71761 

Augustinergasse 9 

61169 Friedberg 

Tel.: 06031 62014 

Fax: 06031 64380 

Schuhmarkt 1 

35745 Herborn 

Tel.: 02772 574184 

Fax: 02772 574346 

Unterstadt 1 (Rathaus) 

35423 Lich 

Tel.: 06404 806233 

Fax: 06404 63516 

Marktstraße 10-14 

65428 Rüsselsheim 

Tel.: 06142 6035955 

Fax: 06142 6035960 

Schwanengasse 3 

35781 Weilburg 

Tel.: 06471 629852 

Fax: 06471 629853 

Wiesbaden 

Oberursel 

Bad Schwalbach 

Eschborn 

Frankfurt am main 

Rüsselsheim 

Weilburg 

Herborn 

| Entwicklungsbüros 

Adolfstraße 38 

65307 Bad Schwalbach 

Tel.: 06124 500147 

Fax: 06124 500165 

Rathausplatz 24 

65760 Eschborn 

Tel.: 06196 775602 

Fax: 06196 775603 

Darmstadt 

| Geschäftsstellen 

Schleiermacherstraße 2 

64283 Darmstadt 

Tel.: 06151 8103-0 

Fax: 06151 8103-40 

Bischofsheimer Straße 2 


Tel.: 069 247743-0 

Fax: 069 247743-40 

Henry-Budge-Straße 68 


Tel.: 069 4699830-0 

Fax: 069 469983-40 

Lich 

Butzbach 

Friedberg 

Hanau 

Offenbach 

Kurt-Blaum-Platz 2 

63450 Hanau 

Tel.: 06181 9284-0 

Fax: 06181 9284-30 

Herrnstraße 55 

63065 Offenbach 

Tel.: 069 800840-0 

Fax: 069 800840-40 

Adenauerallee 32 

61440 Oberursel 

Tel.: 06171 9787-0 

Fax: 06171 9787-3434 

Bahnhofstraße 55-57 

65185 Wiesbaden 

Tel.: 0611 99040-0 

Fax: 0611 99040-30

| Hauptsitz 

Wolfsschlucht 18 

34117 Kassel 

Tel.: 0561 1001-0 

Fax: 0561 1001-1200 

mail@wohnstadt.de 

www.wohnstadt.de 

| Vermietungs- und 

Sanierungsbüros 

Schützengraben 31 

37269 Eschwege 

Tel.: 05651 2274-0 

Fax: 05651 2274-10160 

Barbaraplatz 1 

36205 Sontra 

Tel.: 05653 914741 

Fax: 05653 914749 

Marktplatz 14 

34225 Baunatal 

Tel.: 0561 4992128 

Frankenberg 

Marburg 

kassel 

Baunatal 

Schwalmstadt 

Stadtallendorf 

| dIE WoHnSTadT In noRd- und mITTElHESSEn 

| Geschäftsstellen 

Wolfsschlucht 18 

34117 Kassel 

Tel.: 0561 1001-0 

Fax: 0561 1001-1200 

Ahornweg 34 

36037 Fulda 

Tel.: 0661 6209-2000 

Fax: 0661 6209-2020 

Universitätsstraße 39 

35037 Marburg 

Tel.: 06421 2999-3000 

Fax: 06421 2999-3020 

Hünfeld 

Fulda 

Freiherr-vom-Stein-Allee 7 

99425 Weimar 

Tel.: 03643 879-0 

Fax: 03643 879-115 

Rotenburg 

Sontra 

Bad Hersfeld 

Eschwege 

| Servicebüros 

Am Neumarkt 30 a 

36251 Bad Hersfeld 

Tel.: 06621 64078-2200 

Fax: 0561 1001-10220 

Geismarer Straße 13 

35066 Frankenberg 

Tel.: 06421 29993061 

Schlossstraße 10 a 

36037 Fulda 

Tel.: 0661 2429708 

Fax: 0661 2429709 

Lindenstraße 8 

6088 Hünfeld 

Tel.: 06652 982448 

Fax: 06652 747963 

Im Zwickel 2 

36199 Rotenburg 

Tel.: 06623 813-0 

Fax: 06623 813-20 

Weimar 

Marienburger Straße 7 

34613 Schwalmstadt-Treysa 

Tel.: 06421 29993062 

Gustav-Freytag-Straße 6 

35260 Stadtallendorf 

Tel.: 06421 29993062 

55

56 

8. FInanzBERICHT | Nassauische Heimstätte 

| FInanzBERICHT 2008 

naSSauISCHE HEImSTÄTTE 

WoHnunGS- und EnTWICklunGSGESEllSCHaFT mBH

58 

8. laGEBERICHT | Nassauische Heimstätte 

| laGEBERICHT 2008 

| Geschäftsverlauf 

Die Nassauische Heimstätte ist im Unternehmensverbund mit der 

WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hessen 

mbH, Kassel, in allen Geschäftsfeldern der Immobilienwirtschaft tätig. 

Er zählt mit über 63.000 eigenen Wohnungen zu den großen Immobilienkonzernen 

in Deutschland. Neben dem Geschäftsfeld Wohnen mit 

der Verwaltung des eigenen Bestandes und dem Portfolio-Management 

werden vielfältige Leistungen für Dritte rund um die Immobilie angeboten. 

Dazu gehören das Bauträgergeschäft, die Projekt- und Flächenentwicklung 

insbesondere für öffentliche Auftraggeber, Planungs- und 

Projektmanagement sowie Consultingleistungen im In- und Ausland. 

Die Etablierung als einzige hessenweit agierende Entwicklungsgesellschaft 

mit öffentlichem Hintergrund und starker Verankerung in den 

Kommunen eröffnet besondere Marktchancen. 

| Wohnungsverwaltung 

Schwerpunkt unserer Tätigkeit im Berichtsjahr war die Bewirtschaftung 

der 48.236 (Vorjahr 48.438) eigenen Verwaltungseinheiten, davon 

42.876 Wohnungen. 

Die Situation in Deutschland war weiterhin gekennzeichnet von gespaltenen 

Wohnungsmärkten. Wohnungsleerstand und Wohnungsmangel 

sind regional unterschiedlich auftretende Phänomene, die insbesondere 

geprägt sind von der Wirtschaftskraft des Teilmarktes und den damit 

verbundenen Wanderungsbewegungen hin zu vorhandenen oder neu 

geschaffenen Arbeitsplätzen. 

Während sich vor allem in Nord- und Mittelhessen der Wohnungsmarkt 

entspannt, bleibt im Ballungsraum Rhein / Main die Wohnungssuche 

für Menschen mit niedrigem Einkommen schwierig. 

Das Wohnungsangebot besonders für kinderreiche Familien mit niedrigem 

bis mittlerem Einkommen im preisgebundenen wie im preisfreien 

Wohnungsbestand wird aufgrund dieser Situation deshalb weiterhin 

eine wichtige Aufgabe unseres Unternehmens bleiben. Sowohl bei der 

Neubau- wie auch bei der Bestandspolitik sind hierbei die spezifischen 

regionalen Besonderheiten und der Bedarf der Zielgruppen, insbesondere 

aufgrund der gravierenden demografischen Veränderungen der 

Bevölkerungsstruktur, von besonderer Bedeutung. 

Die Verknappungstendenzen des Wohnungsmarktes in unserem Geschäftsgebiet 

wirkten sich weiter positiv auf die Zahl der Wohnungswechsel 

und die Leerstandsquote aus. Die durchschnittliche Fluktuationsrate 

hat sich mit 7,9 % gegenüber dem Vorjahr nicht wesentlich 

verändert. Auch unsere im bundesweiten Vergleich niedrigen Leerstände 

sind mit 0,9 % fast unverändert geblieben und resultieren insbesondere 

aus der Vorbereitung des weiterhin überdurchschnittlich umfangreichen 

Modernisierungs- und Instandhaltungsprogramms. Der durch 

die Ausstattung oder Lage der Wohnungen marktbedingte Leerstand 

liegt wie im Vorjahr bei lediglich 0,3 % des Wohnungsbestandes, was 

fast Vollvermietung bedeutet. 

Die Wohnungsbestände der 50er und 60er Jahre erfordern weiterhin 

hohe Bestandsinvestitionen. Im Berichtsjahr wurden einschließlich 

Eigenleistungen der Regiebetriebe 48,6 Mio. EUR für nicht mietwirksame 

und mietwirksame Instandhaltungsmaßnahmen aufgewandt, davon 

Fremdkosten in Höhe von 39,5 Mio. EUR. In aktivierungspflichtige 

Modernisierungsmaßnahmen wurden darüber hinaus 22,5 Mio. EUR 

investiert. Dies waren zusammen 26,83 EUR pro qm Bestandsfläche. 

Das Investitionsprogramm wird durch eine marktgerechte wie sozial 

treffsichere Mietenpolitik flankiert. Hierbei wird gleichermaßen der 

Verpflichtung aus dem Gesellschaftsvertrag, breite Schichten der Bevölkerung 

mit bezahlbarem Wohnraum zu versorgen, wie auch dem 

Anspruch an eine wirtschaftliche Unternehmensführung Rechnung 

getragen. Der Anstieg der Wohnnebenkosten ist ungebrochen. Insbesondere 

die Betriebskosten der öffentlichen Art sowie die weiter gestiegenen 

Heiz- und Warmwasserkosten begrenzen die Mietzahlungsspielräume 

unserer Mieter in zunehmendem Maße. 

Der Einsatz von Haus- und Siedlungsbetreuern trägt wesentlich dazu 

bei, die Kundennähe zu verbessern und soziale Kontrollfunktionen in 

den Siedlungen besser wahrnehmen zu können. Die Mitarbeiter sind 

den jeweiligen Geschäftsstellen zugeordnet und direkter Ansprechpartner 

für die Mieter „vor Ort“. 

Im Leistungsbereich Verwaltung für Dritte betreut das Unternehmen 

1.843 Wohnungen mit technischen und kaufmännischen Verwaltungsleistungen. 

| neubautätigkeit 

Unser Unternehmen hat im Berichtsjahr die Neubautätigkeit für den 

eigenen Bestand unter Berücksichtigung der nachhaltigen Nachfragesituation 

fortgesetzt. Im Berichtsjahr wurde mit dem Bau von 49 Mietwohnungen 

begonnen. Im Vorjahr waren es 24 Einheiten. 

Die kalkulierten Herstellungskosten für diese Investitionen belaufen 

sich auf rd. 7,7 Mio. EUR. Die durchschnittliche Wohnungsgröße liegt 

bei 64,5 qm. Die Miete soll 5,55 EUR pro qm Wohnfläche betragen. 

| Public-Private-Partnership 

In Wiesbaden hatten wir das vom Land Hessen ausgelobte Public-Private-Partnership-Verfahren 

„Hochbauprojekt City-Revier“ gewonnen. 

Hier wurden für den eigenen Bestand 48 Wohnungen sowie das City- 

Revier (Polizei) und fünf Gewerbeeinheiten gebaut. Die Fertigstellung 

erfolgte im Februar 2009. Die kalkulierten Herstellungskosten belaufen 

sich auf rd. 16,1 Mio. EUR. 

| Geschäftsbesorgung WoHnSTadT Hessen mbH, kassel 

Im Rahmen der Geschäftsbesorgung wurde die Modernisierung von 391 

Wohnungen abgeschlossen. Weiterhin befand sich im Bauprogramm 

der Neubau von sieben Wohneinheiten, welche in 2008 fertig gestellt 

werden. 

| Projektentwicklung 

An Eigentumsmaßnahmen in eigener Bauherrschaft wurde im Berichtsjahr 

mit dem Bau von acht Reiheneigenheimen im Realeigentum 

und von 113 Eigentumswohnungen begonnen. Außerdem konnten 24 

Häuser und 82 Eigentumswohnungen mit einem Umsatzvolumen von 

rund 25,5 Mio. EUR an die Käufer übergeben werden. Hierunter waren

65 Wohnungen in Wiesbaden Künstlerviertel, welche en block an einen Investor 

veräußert wurden. Auch zukünftig werden wir bei steigendem Umsatzvolumen 

mit einem interessanten Angebot am Markt vertreten sein. 

| Betreuungsgeschäft 

Im Betreuungsgeschäft für andere Bauherren haben wir im Berichtsjahr 

neben dem Neubau von 24 Wohnungen mit der Modernisierung 

von 54 Wohneinheiten in Teilbetreuung begonnen. Die Zurückhaltung 

der betreuten Bauherren im Neubaugeschäft war auch im Jahre 2008 

ungebrochen. 

| Stadtentwicklung 

Das Unternehmen ist treuhänderisch oder beratend und als Projektentwickler 

in über 50 Städten und Gemeinden mit fast 80 Aufträgen 

bei der Realisierung städtebaulicher Maßnahmen in den Bereichen 

Bauleitplanung, Altlastenmanagement, städtebauliche Projektentwicklung, 

Flächenmanagement, Entwicklungs- und Sanierungsmaßnahmen 

sowie Maßnahmen in den Programmen „Soziale Stadt“ und „Stadtumbau 

Hessen“ tätig. Aktuell sind wir als Unternehmensverbund größter 

Sanierungsträger in Hessen. Dieses Leistungsspektrum wird zunehmend 

auch für Industrieunternehmen bei der Umnutzung von in deren 

Eigentum stehenden aufgelassenen Werksgeländen nachgefragt. Dabei 

ist die Flächenumnutzung im Rahmen des Dienstleistungsgeschäfts ein 

Aspekt, der Erwerb solcher Flächen für das Bauträgergeschäft und den 

Wohnungsbau ist ein Weiterer. 

| Wirtschaftliche lage 

Vermögenslage 

Die Vermögenslage der Gesellschaft stellt sich nach Gegenüberstellung 

der Geschäftsjahre 2007 und 2008 wie folgt dar: 

Die Bilanzsumme hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,3 Mio. EUR 

erhöht. Dabei ist das Anlagevermögen um 13,7 Mio. EUR gestiegen, 

während sich das Umlaufvermögen (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) 

um 12,3 Mio. EUR vermindert hat. Die Erhöhung des Anlagevermögens 

resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg des Sachanlagenvermögens 

um 8,6 Mio. EUR infolge der Modernisierungstätigkeit 

Im neuen Förderprogramm „Stadtumbau in Hessen“ sind wir in mehreren 

Verfahren und interkommunal beauftragt. 

Entwicklungs- und Konversionsmaßnahmen werden teilweise als städtebauliche 

Entwicklungsmaßnahmen, aber auch als über den Kapitalmarkt 

finanzierte Entwicklungen gesteuert. 

Zunehmende politische Bedeutung und damit auch Bedeutung für 

das Arbeitsgebiet im Städtebau haben Maßnahmen im Rahmen des 

Förderprogramms „Soziale Stadt“. Mittlerweile sind wir für sieben 

hessische Kommunen in insgesamt acht Verfahren des Programms in 

unterschiedlicher Aufgabenstellung tätig. Das Spektrum reicht vom 

Projektmanagement bis zur förderungsrechtlichen Beratung. 

Städtebauliches Planungsmanagement und Förderungsrechtliche Beratung 

sind auch die Aufgabenschwerpunkte unserer Dienstleistungen, 

die wir im Ausland erbringen. 

Für die städtebaulichen Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen 

sowie eine treuhänderische kaufmännische Projektabwicklung kamen 

Finanzierungsmittel von rd. 6,0 Mio. EUR (i. V. 5,0 Mio. EUR) zur Verwendung. 

Bei Ausgaben von ebenfalls 6,0 Mio. EUR wurden rd. 30,4 % 

für Bau- und Erschließungsmaßnahmen eingesetzt. Der Gegenwert der 

Sanierungs- und Entwicklungstreuhandvermögen liegt am 31.12.2008 

bei rd. 25,6 Mio. EUR (Vorjahr 27,3 Mio. EUR). 

31.12.2008 31.12.2007 

TEuR % TEuR % 

Anlagevermögen 1.246.374,5 86,6 1.232.709,2 85,8 

Umlaufvermögen 189.170,0 13,2 201.353,0 14,0 

Rechnungsabgrenungsposten 3.214,1 0,2 3.355,8 0,2 

1.438.758,6 100,0 1.437.418,0 100,0 

Fremdmittel 1.148.126,5 1.164.768,9 

Reinvermögen 290.282,2 272.649,1 

Reinvermögen am Jahresanfang 272.649,1 253.807,3 

Vermögensänderung 17.633,1 18.841,8 

Dividendenausschüttung 4.392,3 4.392,3 

Jahresüberschuss 22.025,4 23.234,1 

und der Finanzanlagen um 5,8 Mio. EUR infolge der Anlage freier 

liquider Mittel in festverzinsliche Wertpapiere. Wesentliche Ursache für 

die Minderung des Umlaufvermögens (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) 

war der Rückgang der flüssigen Mittel um 13,0 Mio. EUR. 

59

60 


Finanzlage 

Die Kapitalstruktur zum 31.12.2008 ist durch einen gestiegenen Eigenkapitalanteil 

infolge des positiven Jahresergebnisses gekennzeichnet. 

Der Finanzmittelbestand hat sich im Geschäftsjahr um 7,8 Mio. EUR 

auf 28,5 Mio. EUR vermindert. Die laufende Geschäftstätigkeit führte 

im Berichtsjahr zu einem Mittelzufluss von 28,7 Mio. EUR, das sind 

16,5 Mio. EUR weniger als im Vorjahr. Diese Verminderung resultierte 

im Wesentlichen aus den höheren Mittelabflüssen für Bautätigkeit 

im Vorratsvermögen (inkl. 13,8 Mio. EUR Zahlungsmittelabfluss für die 

Begleichung des Kaufpreises für drei im Vorjahr erworbene Bauträgergrundstücke). 

Daher konnte der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 

die Zahlungsmittelabflüsse für planmäßige Tilgungen von 

Krediten (37,4 Mio. EUR) nur teilweise abdecken. 

31.12.2008 31.12.2007 

TEuR % TEuR % 

Eigenkapital 290.282,2 20,2 272.649,1 19,0 

Rückstellungen 20.822,2 1,4 22.495,3 1,6 

Verbindlichkeiten 1.127.641,5 78,4 1.142.251,9 79,4 

Rechnungsabgrenzungsposten 12,7 0,0 21,7 0,0 

Gesamtkapital 1.438.758,6 100,0 1.437.418,0 100,0 

Ertragslage 

Die Investitionstätigkeit führte zu einem Mittelabfluss von insgesamt 

38,6 Mio. EUR (im Vorjahr Mittelabfluss von 54,7 Mio. EUR), im 

Wesentlichen infolge der Auszahlung für Modernisierung und Neubau 

im Sachanlagevermögen (37,6 Mio. EUR). 

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit war im Geschäftsjahr 2008 

nahezu ausgeglichen (Mittelzufluss von 2,1 Mio. EUR, im Vorjahr: Mittelabfluss 

von 28,3 Mio. EUR). Der Darlehensaufnahme von 51,0 Mio. EUR 

standen Tilgungen von Krediten in Höhe von 44,7 Mio. EUR gegenüber, 

davon 7,3 Mio. EUR für außerplanmäßige Tilgungen. 

Die Finanzlage ist geordnet und die Zahlungsfähigkeit war jederzeit 

gegeben. 

31.12.2008 31.12.2007 

TEuR TEuR 

Umsatzerlöse einschl. Bestandsveränderungen 284.351,0 270.101,5 

Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen 

(einschließl. Instandhaltungen 39,5 Mio. EUR; Vorjahr 34,6 Mio. EUR) 

-145.862,9 -127.341,1 

Andere aktivierte Eigenleistungen 3.399,5 3.281,1 

sonstige betriebliche Erträge 2.857,6 1.580,5 

Personalaufwand -43.438,6 -43.941,2 

Abschreibungen -28.899,4 -28.607,3 

Finanzergebnis -34.694,8 -36.211,4 

sonstige betriebliche Aufwendungen -13.308,5 -13.574,8 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 24.403,9 25.287,3 

Steuern -2.378,5 -2.053,2 


Der Jahresüberschuss hat sich gegenüber dem Vorjahr um 1,2 Mio. EUR 

reduziert. Der Rückgang ist im Wesentlichen darauf zurückzuführen, 

dass für die Instandhaltung im Geschäftsjahr 2008 4,9 Mio. EUR mehr 

aufgewandt wurden als im Vorjahr. Außerdem hat sich der Rohertrag 

aus dem Bereich Portfolio-Entwicklung um 5,0 Mio. EUR vermindert. 

Dies konnte durch den Anstieg der Sollmieten um 2,8 Mio. EUR, die 

Steigerung des Ergebnisbeitrages aus dem Bereich Projektentwicklung 

um 2,0 Mio. EUR sowie die Verminderung der Personal- und Sachkosten 

um 2,4 Mio. EUR nur teilweise kompensiert werden. 

Das Finanzergebnis hat sich um rd. 1,5 Mio. EUR verbessert. Ursache 

war ein Rückgang von Zinsaufwendungen um rd. 0,8 Mio. EUR, bei 

gleichzeitiger Erhöhung der Zinserträge um 0,7 Mio. EUR. 

| Risikobericht 

In der Nassauischen Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH wurden die Voraussetzungen geschaffen, um vor dem 

Hintergrund gewachsener Strukturen und Aufgaben der Unternehmensgruppe 

sowie der Zunahme der Komplexität im internen und externen 

Wirtschaftsgeschehen frühzeitig gezielte Informationen zu risikobehafteten 

Entwicklungen bereit zu stellen und diese zu überwachen.

Die für die gesamte Unternehmensgruppe der Nassauischen Heimstätte 

getroffenen Maßnahmen dienen jedoch nicht nur der Erfüllung gesetzlicher 

Vorgaben und Anforderungen, sondern richten sich vielmehr auch 

unter operativen und strategischen Gesichtspunkten auf die Sicherung 

der Unternehmensgruppe gegen Gefahren, die den Bestand oder die 

Erreichung der festgelegten Ziele gefährden könnten. Die rechtzeitige 

Erkennung, Kontrolle und Steuerung der Risiken, die sich naturgemäß 

aus der geschäftlichen Tätigkeit ergeben, obliegt den Sorgfaltspflichten 

der Geschäftsführung. Über die verbindliche Festlegung von aufbau- 

und ablauforganisatorischen Maßnahmen sowie deren Überwachung 

wird dieser Sorgfaltspflicht nachgekommen. Ziel ist die Unterstützung 

von Entscheidungen des Managements unter Risikogesichtspunkten. 

Neben den dezentralen Maßnahmen in den Unternehmensbereichen 

handelt es sich um zentrale Instrumente der Unternehmensgruppe, die 

mit einheitlichen Ansätzen die o. g. Aufgaben zu erfüllen haben. 

Über die seit 2007 bestehende Stelle Risikomanagement im Unternehmensbereich 

Konzernsteuerung erfolgt die frühzeitige Erkennung und 

die Kontrolle von potentiellen Risiken, die Pflege des Risikohandbuches, 

die Entwicklung von geeigneten Instrumenten und die Überwachung 

und Weiterentwicklung des Prozesses zum Risikomanagement. 

Zusammen mit der Bündelung der Fachbereiche Controlling, Finanzmanagement, 

Portfoliomanagement, Personal und Organisation im 

Unternehmensbereich Konzernsteuerung wird gewährleistet, dass 

Erkenntnisse über risikobehaftete Entwicklungen an zentraler Stelle 

zusammengeführt und die Synergien genutzt werden. Hierdurch werden 

zeitnahe und umfassende strategische Entscheidungen der Geschäftsführung 

ermöglicht. 

Die einzelnen Elemente und Maßnahmen zur Risikovorsorge wurden 

im Risikohandbuch dokumentiert. Neben der Beschreibung der wichtigsten 

Unternehmen der Unternehmensgruppe und der Tätigkeitsfelder 

sind dort auch das Risikoinventar, die Maßnahmen zur Erkennung 

und Kontrolle von Risiken und das Verfahren im Risikomanagement 

beschrieben. Ergänzt wird der Inhalt durch eine Übersicht über die für 

die Unternehmensgruppe relevanten Kennzahlenentwicklungen. Das 

Handbuch erfährt eine jährliche Fortschreibung. Die Ergebnisse zu 

Erkenntnissen über wesentliche oder bestandsgefährdende Risiken bzw. 

zu Zielabweichungen erfolgt über einen jährlichen Risikobericht gemäß 

Risikomanagementprozess, der im Bedarfsfall auch unterjährig vorgenommen 

wird. 

Im Fachbereich Controlling werden verschiedene Instrumente zur 

Beobachtung der unternehmensinternen Entwicklung bereitgestellt. 

Wesentliche Grundlage der Auswertungen stellt die SAP-Software in 

der Version ERP 6.0 in der Ausprägung des Hessentemplate, Modul CO 

dar. Mit dieser ist eine sehr differenzierte und zeitnahe Auswertung 

der verschiedenen Unternehmenskennzahlen und über Unterentwicklungen 

möglich. Zukünftig ist darüber hinaus der Einsatz des Moduls 

Business Warehouse vorgesehen. 

Kostenstellen- und Profit-Center-Berichte können jederzeit auf Basis 

des aktuellen Buchungsstandes von den jeweiligen Verantwortlichen 

direkt im SAP-System erzeugt und eingesehen werden. 

Die wesentlichsten Instrumente im Rahmen des Risikomanagements sind: 

| Mehrjähriger Wirtschafts- und Finanzplan 

| Regelmäßige Quartalsergebnisauswertungen zur Überprüfung der 

Ansätze und Ziele aus dem laufenden Wirtschaftsplan. Hierbei sind 

die Ergebnisse in vielen Fällen an Schwellenwerte gebunden, bei 

deren Überschreitung weitere Analysen, Meldungen und Kommentierungen, 

u. a. an die Geschäftsleitung, vorgegeben sind. 

| Budgetierungen im Rahmen des Wirtschaftsplanes 

| Kosten- und Leistungsrechnung / Plankosten- und Leistungsrechnung, 

Kosten- und Ertragsanalysen / Stundensatzermittlungen 

| Kostenstellenberichte und -analysen 

| Profit-Centerberichte und -analysen 

| Kennzahlenvergleiche. 

Der Fachbereich Finanzmanagement setzt verschiedene Instrumente 

zur Steuerung der finanzwirtschaftlichen Risiken ein, z. B. Liquiditäts- 

und Dispositionsplanung sowie Analysen und Berechnungen zu Zinsänderungsrisiken. 

Im Fachbereich Portfoliomanagement werden Portfolio-Analysen zur 

Entscheidungsfindung bezüglich Investitionen in und Desinvestitionen 

aus dem Anlagevermögen durchgeführt. Hierzu werden systematische 

Standort- und Marktanalysen unter Berücksichtigung regional 

unterschiedlicher Entwicklungsprognosen, technische Objektanalysen 

sowie betriebswirtschaftliche Auswertungen mit Hilfe der integrierten 

dynamischen Investitionskalkulation und Szenariorechnungen 

vorgenommen. 

Aufgrund der Bedeutung der Ergebnisse aus der Bestandsbewirtschaftung 

für das Unternehmen (Kerngeschäft) erfolgt eine ständige Beobachtung 

relevanter Erfolgskennzahlen im zuständigen Unternehmensbereich 

(Gesamtunternehmen und nach Geschäftsstellen): 

| Wohnungsleerstände 

| Fluktuation 

| Sollmietenentwicklung und Erlösschmälerungen 

| Betriebskostenentwicklung 

| Deckungsbeiträge 

| Instandhaltungsaufwendungen und Instandhaltungsaufträge 

| Zeitaufschreibungen 

| Sonstige Bestandsanalysen 

Viele dieser Kennzahlen fließen auch in das Geschäftsstellenranking mit 

ein, wo über Bewertungen und Gewichtungen eine „Rangfolge“ unter 

Erfolgs-, bzw. Risikogesichtspunkten erfolgt. 

Das interne Kontrollsystem besteht aus allen organisatorischen Regelungen 

und Maßnahmen zur Einhaltung gesetzlicher und unternehmerischer 

Vorgaben sowie Anweisungen, um den betrieblichen Ablauf 

sicher zu stellen und zu steuern. Die Kontrolle und Überwachung der 

getroffenen Maßnahmen vor dem Hintergrund der Prüfungssicherheit 

steht hierbei im Vordergrund und erfolgt durch die Innenrevision. 

Durch eine ständige Weiterentwicklung und Anpassung des Risikomanagements 

an sich ändernde Rahmenbedingungen und Prozesse in 

61

62 


der Unternehmensgruppe und Änderungen am Markt ist gewährleistet, 

dass alle Vorkehrungen für das frühzeitige Erkennen von Unternehmensrisiken 

gegeben sind. 

Seit 2007 werden Zinsderivate abgeschlossen. Es handelt sich um Payer- 

Zinsswaps, die zur langfristigen Zinssicherung von Darlehen mit variab- 

Verzeichnis der am 31.12.2008 abgeschlossenen Zinsderivate: 

Volumen laufzeitbeginn laufzeitende zinsvereinbarung 

variable Seite 

ler Verzinsung eingesetzt werden. Überwiegend sind die Zinsswaps mit 

einem fristen-, betrags- und zinskongruenten Grundgeschäft in Form 

eines variablen Darlehens unterlegt, so dass keine offenen Positionen 

durch Über- und Untersicherung entstehen können. Ein Swap dient der 

Absicherung von Zahlungsströmen einer Projektfinanzierung. 

6.200.000,00 € 30.03.2007 30.03.2017 EURIBOR 6M 4,35 % 

4.400.459,39 € 01.04.2007 31.03.2017 EURIBOR 6M 4,20 % 

1.350.000,00 € 02.04.2007 01.04.2017 EURIBOR 6M 4,32 % 

9.850.000,00 € 29.06.2007 30.06.2017 EURIBOR 6M 4,49 % 

2.955.000,00 € 29.06.2007 29.06.2012 EURIBOR 6M 4,27 % 

7.281.117,00 € 01.11.2007 31.12.2017 EURIBOR 6M 4,605 % 

1.586.666,68 € 30.12.2007 29.12.2022 EURIBOR 6M 4,76 % 

2.338.000,00 € 31.03.2008 31.12.2018 EURIBOR 6M 4,36 % 



2.253.400,00 € 30.06.2009 30.06.2021 EURIBOR 6M 4,66 % 

Wesentliche finanzielle Schulden der Gesellschaft sind die Darlehensverbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten und anderen Kreditgebern. 

Hierfür könnte bei Prolongationen in Folge einer Erhöhung des 

Marktzinses ein Zinsänderungsrisiko entstehen. Durch den Abschluss 

langfristiger Zinsbindungen und Inanspruchnahme zinsgünstiger Förderdarlehen 

wird dieses Risiko deutlich vermindert. Brachenunübliche 

finanzwirtschaftliche Risiken, die einer besonderen Absicherung bedürfen, 

sind derzeit nicht erkennbar. 

| Berichterstattung nach § 289 abs. 3 HGB 

Eine Berichterstattung über nichtfinanzielle Leistungsindikatoren wie 

Informationen über Umwelt und Arbeitnehmerbelange erfolgt nicht, da 

sie für das Verständnis des Geschäftsverlaufs oder der Lage nicht von 

Bedeutung sind. 

| Prognosebericht (ausblick -Chancen und Risiken-) 

Durch die Schaffung des Unternehmensverbundes im Jahr 2005 mit 

der WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft 

Hessen mbH, Kassel, soll die Chance genutzt werden, die Geschäftsbereiche 

beider Unternehmen zu konsolidieren und aktiver zu gestalten. 

Die Übernahme der WOHNSTADT Hessen ist als Anteilserwerb erfolgt, 

sodass die bestehende rechtliche Struktur erhalten bleiben wird. Die 

Nassauische Heimstätte übernimmt dauerhaft die Aufgaben einer 

Holding, von der die Steuerung des Konzerns wahrgenommen wird. 

Die WOHNSTADT Hessen bleibt als Besitzgesellschaft für den eigenen 

Wohnungsbestand bestehen. Die operativen Teilleistungen sind überwiegend 

auf die Nassauische Heimstätte als Holding übertragen. 

Im Jahre 2008 wurde der Integrationsprozess durch die Implementierung 

eines zentralen strategischen Portfoliomanagements zur Steue- 

zinsvereinbarung 

feste Seite 

rung von Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen fortgesetzt. 

Hierzu werden die vorhandenen Systeme in eine neue, konzerneinheitliche 

Software übernommen. Ziel ist es, für das Anlagevermögen des 

gesamten Unternehmensverbundes eine Portfoliostrategie zur nachhaltigen 

Optimierung der Bewirtschaftungssituation sowie eine ertrags- 

liquiditäts- und renditeorientierte Umschichtung des Wohnungsportfolios 

umzusetzen. 

Zum Jahresbeginn 2007 erfolgte der Produktivstart zur Einführung 

eines konzerneinheitlichen ERP-Systems auf der Basis von SAP. Dieses 

ermöglicht, wesentliche Planungs- und Steuerungsinstrumente des 

Unternehmensverbundes zu harmonisieren und in einer Konzernbetrachtung 

zu konsolidieren. 

Das Bestandsinvestitionsprogramm wird auch in den kommenden 

Jahren auf hohem Niveau fortgesetzt. Im Jahr 2009 sind bei der Nassauischen 

Heimstätte Fremdkosten für Instandhaltung in Höhe von 

40,7 Mio. EUR und aktivierungspflichtige Modernisierungsmaßnahmen 

in Höhe von 18,1 Mio. EUR für ca. 600 Wohnungen geplant. Die 

Investitionen werden den Ausstattungsstandard unserer Wohnungen 

und damit deren Vermietbarkeit weiter verbessern. Die Konkurrenzfähigkeit 

des Unternehmens und dessen wirtschaftliche Stabilität wird 

hierdurch gesichert. Flankiert werden die baulichen Erneuerungsinvestitionen 

durch Maßnahmen der sozialen Stabilisierung der Siedlungsstrukturen 

im Sinne des Programms „Soziale Stadt“. 

Die Neubautätigkeit im Wohnungsbau in 2009 betrifft gemäß aktueller 

Planung insgesamt 157 Wohnungen, davon 22 Wohnungen für den 

eigenen Bestand und 135 Wohnungen bzw. Eigenheime im Bauträgergeschäft.

Einen wesentlichen Beitrag für den geplanten Unternehmenserfolg 

leistet auch in den kommenden Jahren neben der Bewirtschaftung des 

eigenen Wohnungsbestandes die Veräußerung von Bestandswohnungen 

im Rahmen von Einzelprivatisierung sowie von En-bloc-Verkäufen. 

Für die Geschäftsjahre 2009 und 2010 wird gemäß den Wirtschaftsplänen 

mit einem jeweiligen Jahresüberschuss nach Steuern von 

25,0 Mio. EUR gerechnet. 

Auch für die folgenden Geschäftsjahre sind – trotz eines im Branchenvergleich 

weiterhin hohen Instandhaltungsvolumens – Jahresüberschüsse 

in einer Höhe geplant, der die im Gesellschaftsvertrag festgelegten 

maximal auszuschüttenden Gewinnanteile auf die Stammeinlage der 

Gesellschafter abdecken und zu einer weiteren Erhöhung der Eigenkapitalquote 

führen werden. 

Gemäß Wirtschaftsplan wird bei der WOHNSTADT Hessen für die kommenden 

fünf Jahre jeweils ein Jahresfehlbetrag erwartet. Die Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte WOHNSTADT prüft derzeit 

alle Optionen, die eine nachhaltige Konsolidierung der wirtschaftlichen 

und finanziellen Entwicklung der WOHNSTADT bewirken. Hierzu 

gehören insbesondere Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung, 

die geeignet sind, weitere Synergien aus dem Integrationsprozess 

beider Unternehmen zu schöpfen. 

Beeinträchtigungen der künftigen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

der Gesellschaft sind nicht erkennbar. 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres 

haben sich nicht ergeben. 

Frankfurt am Main, den 31. März 2009 



| Ernst Hubert von michaelis | dirk Schumacher 

63

64 

8. JAHRESABSCHLUSS | Nassauische Heimstätte 

| BILANZ ZUM 31.12.2008 Aktiva 

A. Anlagevermögen 

1 Umwidmung von Umlaufvermögen in Anlagevermögen 

2 Umwidmung vom Anlagevermögen in das Umlaufvermögen 

3 Außerplanmäßige Abschreibung 

Geschäftsjahr Vorjahr 

EUR EUR EUR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 2.061.725,00 2.813.670,00 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 1.057.163.976,86 1.060.530.090,94 

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und 

anderen Bauten 

11.139.772,55 11.182.943,55 

3. Grundstücke ohne Bauten 145.270,93 491.095,63 

4. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 1.911.104,01 1.267.995,74 

5. Technische Anlagen 926.957,00 983.717,00 

6. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.292.813,10 1.322.767,01 

7. Anlagen im Bau 19.529.728,58 8.025.484,62 

8. Bauvorbereitungskosten 568.945,59 280.196,52 

III. Finanzanlagen 

1.092.678.568,62 1.084.084.291,01 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 89.382.881,01 89.382.881,01 

2. Beteiligungen 2.524.166,90 2.524.092,83 

3. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis 

besteht 

0,00 858,98 

4. Wertpapiere des Anlagevermögens 58.724.014,70 52.736.914,70 

5. Sonstige Ausleihungen 1.003.122,32 1.166.425,44 

B. Umlaufvermögen 

I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte 

151.634.184,93 145.811.172,96 

1.246.374.478,55 1.232.709.133,97 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten 43.870.450,02 48.998.039,50 

2. Bauvorbereitungskosten 1.944.730,67 1.170.019,36 

3. Grundstücke mit unfertigen Bauten 19.388.965,52 12.224.043,17 

4. Grundstücke mit fertigen Bauten 6.934.592,30 5.436.633,14 

5. Unfertige Leistungen 72.167.413,67 70.447.386,54 

6. Andere Vorräte 1.091.634,78 1.147.566,76 

7. Geleistete Anzahlungen 74.000,00 74.000,00 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

145.471.786,96 139.497.688,47 

1. Forderungen aus Vermietung 2.769.108,51 2.953.884,41 

2. Forderungen aus Verkauf von Grundstücken 2.880.397,91 7.754.665,91 

3. Forderungen aus Betreuungstätigkeit 599.032,86 530.270,81 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 3.804.703,28 4.020.800,88 

IV. Flüssige Mittel 

10.053.242,56 15.259.622,01 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 33.644.979,47 46.595.711,41 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 

189.170.008,99 201.353.021,89 

1. Geldbeschaffungskosten 3.147.751,00 3.286.156,00 

2. Andere Rechnungsabgrenzungsposten 66.407,18 69.667,86 

3.214.158,18 3.355.823,86 

1.438.758.645,72 1.437.417.979,72

Passiva 

a. Eigenkapital 


EuR EuR EuR 

I. Gezeichnetes kapital 109.860.775,22 109.860.775,22 

II. kapitalrücklage 8.282.928,48 8.282.928,48 

III. Gewinnrücklage 

1. Gesellschaftsvertragliche Rücklage 44.900.000,00 42.600.000,00 

2. Bauerneuerungsrücklage 90.129.144,76 73.687.398,53 

3. Andere Gewinnrücklagen 17.383.923,96 17.383.923,96 

152.413.068,72 133.671.322,49 

IV. Gewinnvortrag 0,00 0,00 

V. Bilanzgewinn 19.725.419,03 20.834.046,18 

B. Rückstellungen 

290.282.191,45 272.649.072,37 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 5.961.027,00 6.158.651,00 

2. Steuerrückstellungen 4.204.041,01 3.564.326,57 

3. Sonstige Rückstellungen 10.657.141,93 12.772.325,70 

C. Verbindlichkeiten 

20.822.209,94 22.495.303,27 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 899.106.033,06 886.757.843,87 

2. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 96.379.555,40 98.529.623,26 

3. Erhaltene Anzahlungen 84.335.313,99 88.453.658,77 

4. Verbindlichkeiten aus Vermietung 27.819.215,46 26.315.107,32 

5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10.876.341,13 24.031.275,59 

6. Sonstige Verbindlichkeiten 9.125.080,32 18.164.372,53 

1.127.641.539,36 1.142.251.881,34 

d. Rechnungsabgrenzungsposten 12.704,97 21.722,74 

1.438.758.645,72 1.437.417.979,72 

65

66 

8. JaHRESaBSCHluSS | Nassauische Heimstätte 

| GEWInn- und VERluSTRECHnunG 

für die zeit vom 01.01.2008 bis 31.12.2008 

1. umsatzerlöse 


EuR EuR EuR 

a) aus der Hausbewirtschaftung 227.029.034,64 220.128.045,71 

b) aus Verkauf von Grundstücken 27.428.293,23 23.423.519,98 

c) aus Betreuungstätigkeit 17.846.883,82 18.421.687,75 

d) aus anderen Lieferungen und Leistungen 101.418,23 100.971,49 

2. Erhöhung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten Grundstücken 

mit fertigen und unfertigen Bauten sowie unfertigen leistungen 

272.405.629,92 262.074.224,93 

11.945.324,17 8.027.325,42 

3. andere aktivierte Eigenleistungen 3.399.581,36 3.281.071,99 

4. Sonstige betriebliche Erträge 2.857.627,69 1.580.487,45 

5. aufwendungen für bezogene lieferungen und leistungen 

a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 113.750.330,56 107.375.577,72 

b) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke 31.845.688,34 19.598.573,60 

c) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 266.904,86 366.964,98 

6. Personalaufwand 

145.862.923,76 127.341.116,30 

a) Löhne und Gehälter 34.619.302,47 35.124.913,47 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für 

Unterstützung 

7. abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des anlagevermögens 

und Sachanlagen 

8.819.342,77 8.816.285,93 

43.438.645,24 43.941.199,40 

28.899.378,55 28.607.293,80 

8. Sonstige betriebliche aufwendungen 13.308.499,44 13.574.849,89 

9. Erträge aus Beteiligungen 473.162,21 26.195,04 

10. Erträge aus anderen Wertpapieren und ausleihungen des Finanzanlagevermögens 

2.418.631,55 1.856.293,82 

11. Sonstige zinsen und ähnliche Erträge 2.377.198,05 2.731.701,83 

12. abschreibungen auf Finanzanlagen 9.342,65 0,00 

13. zinsen und ähnliche aufwendungen 39.954.468,70 40.825.569,11 

14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 24.403.896,61 25.287.271,98 

15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.316.639,04 1.985.947,04 

16. Sonstige Steuern 61.838,54 67.278,76 

17. Jahresüberschuss 22.025.419,03 23.234.046,18 

18. Einstellung in die gesellschaftsvertragliche Rücklage 2.300.000,00 2.400.000,00 

19. Bilanzgewinn 19.725.419,03 20.834.046,18

| anHanG zuR BIlanz 

und zuR GEWInn- und VERluST- 

RECHnunG zum 31.12.2008 

| allgemeine angaben 

Der Jahresabschluss per 31.12.2008 wurde nach den allgemeinen Rechnungslegungsvorschriften 

des HGB unter Berücksichtigung der besonderen 

Vorschriften des GmbHG aufgestellt. 

Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt 

abweichend von § 266 und § 275 HGB nach der Verordnung über 

Formblätter für die Gliederung des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen 

(Formblatt-VO) vom 6. März 1987. Für die Gewinn- und 

Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren angewendet. 

Bei der Gliederung und Bezeichnung der Abschlussposten sind die Besonderheiten 

der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft berücksichtigt. Die 

nach den gesetzlichen Vorschriften bei den Posten der Bilanz und der 

Gewinn- und Verlustrechnung anzubringenden Vermerke ebenso wie 

die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung 

oder im Anhang anzubringen sind, hat die Gesellschaft im 

Interesse der Klarheit und Übersichtlichkeit im Anhang aufgeführt. Die 

Vergleichszahlen für das Vorjahr sind in Klammern angegeben. 

| Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegenüber dem 

Vorjahr unverändert beibehalten. 

Dem Antrag der Gesellschaft gemäß § 34 Abs. 16 KStG in der Fassung 

des Jahressteuergesetzes 2008 auf weitere Anwendung der §§ 38 und 

40 KStG in der Fassung vor Verkündung des Jahressteuergesetzes 2008 

wurde stattgegeben (Antragswahlrecht Abgeltungsteuer EK02). 

67

68 


| akTIVa 

| anlagevermögen 

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 

Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen 

sind zu fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder 

zum niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. 

Die Herstellungskosten sind auf der Basis von Einzelkosten (Fremdleistungen 

und Eigenleistungen) ermittelt. Die Zinsen für Fremdmittel 

während der Bauzeit sind gemäß Handelsgesetzbuch bei den Anlagen 

im Bau aktiviert. 

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden linear zwischen 

3 und 5 Jahren abgeschrieben und richten sich nach den steuerlichen 

Abschreibungssätzen. 

Die planmäßige Abschreibung auf Wohn- und auf Geschäftsbauten 

erfolgt über 50 Jahre. Bei Wohnbauten sowie Geschäftsbauten, deren 

Restabschreibungsdauer am 1. Januar 1992 mehr als 50 Jahre betrug, 

wurde diese auf 50 Jahre verkürzt. Für andere Bauten erfolgt die Abschreibung 

über 25 Jahre. Die Abschreibungsdauer richtet sich nach 

den steuerlichen Abschreibungssätzen. 

Die technischen Anlagen, die ausschließlich Photovoltaikanlagen 

betreffen, werden mit gleich bleibenden Raten in Höhe von 5 %, die 

Betriebs- und Geschäftsausstattung mit gleich bleibenden Raten bei 

Sätzen zwischen 10 % und 33 1 / 3 % abgeschrieben. Geringwertige 

Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungskosten zwischen 150 EUR und 

1.000 EUR betragen, werden in einem Sammelposten ausgewiesen und 

über fünf Jahre abgeschrieben. 

Finanzanlagen 

Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen sind 

zu Anschaffungskosten abzüglich in Vorjahren vorgenommener Abschreibungen 

bilanziert. 

Die Wertpapiere des Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten 

angesetzt. Dabei sind die Buchwerte für fünf festverzinsliche 

Wertpapiere (22.759.650,00 EUR), die unter den Nominalwerten liegen, 

zum Bilanzstichtag höher als die beizulegenden Werte (insgesamt 

22.263.000,00 EUR auf Basis der Kurswerte zum Abschlussstichtag). 

Da hier lediglich eine vorübergehende Wertminderung vorliegt, wurde 

eine Abwertung nicht vorgenommen. Es handelt sich um festverzinsliche 

Wertpapiere, die am Ende der Laufzeit (Endfälligkeiten 2009 bis 

2013) zum Nominalwert zurückgezahlt werden. Es ist beabsichtigt, diese 

Wertpapiere bis zur Endfälligkeit zu halten. 

Die Ausleihungen sind zum Nennbetrag abzüglich Tilgung bilanziert; 

zinslose Ausleihungen sind zum Barwert angesetzt. 

| umlaufvermögen 

Vorräte 

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder dem 

niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Die Herstellungskosten der 

Bauvorbereitungskosten und der unfertigen und fertigen Bauten sind 

auf Basis der Einzelkosten (Fremdleistungen und Eigenleistungen) angesetzt, 

Zinsen während der Bauzeit sind aktiviert. 

Der niedrigere beizulegende Wert bei den unfertigen Leistungen aus 

noch nicht abgerechneten Betriebskosten ergibt sich aus einem Bewertungsabschlag 

für den nicht umlagefähigen Anteil, der auf leerstehende 

Wohnungen entfällt. 

Die unter den Vorräten erfassten Heizölvorräte, die die Mietwohnungen 

betreffen, sind unter Anwendung des Fifo-Verfahrens zu Anschaffungskosten 

bewertet. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Die Forderungen wurden zum Nennwert abzüglich Wertberichtigungen 

bewertet. Allen erkennbaren Risiken ist durch Wertberichtigungen 

Rechnung getragen. 

Forderungen aus Mietverträgen werden pauschal wertberichtigt, getrennt 

nach aktiven und ehemaligen Mietern; uneinbringliche Mietforderungen 

werden vollständig wertberichtigt. Übrige Forderungen 

werden einzeln wertberichtigt. 

Im Übrigen wurde das Niederstwertprinzip beachtet. 

| Rechnungsabgrenzungsposten 

Die Geldbeschaffungskosten werden ab 1992 grundsätzlich über die 

Laufzeit der Zinsfestschreibung, maximal über 10 Jahre, und im Übrigen 

über die Laufzeit der Finanzierungsmittel abgeschrieben. 

| PaSSIVa 

| Rückstellungen 

Die Bewertung der Pensionsrückstellung ist nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen zum Barwert unter Zugrundelegung eines 

Rechnungszinsfußes von 3,5 % auf der Grundlage der „Richttafeln 

2005 G“ von Klaus Heubeck erfolgt. 

Die Rückstellungen sind nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung 

bemessen. Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle bekannten 

ungewissen Verpflichtungen und drohende Verluste aus schwebenden 

Geschäften. Basis für die Bemessung der ungewissen Verbindlichkeiten 

sind empfangene Lieferungen und vereinbarte Leistungen; den 

Rückstellungen für drohende Verluste liegende Marktwertberechnungen 

zugrunde. 

| Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten sind mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt und 

bewertet. 

| angaben zur Bilanz 

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anlagespiegel (Anlage 

zum Anhang) dargestellt. Im Geschäftsjahr sind 0,2 Mio. EUR Fremdkapitalzinsen 

aktiviert.

Unternehmen, an denen die Nassauische Heimstätte mit mindestens 

20 % der Anteile beteiligt ist: 

Gesellschaft 

WOHNSTADT 

Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH 

*) Die Jahresergebnisse 2007 und 2008 sind ausgeglichen. 

Die Geschäftstätigkeit der 100%igen Tochtergesellschaft, Wohnstadt Projekt- und Consulting GmbH wurde per 31.12.2002 übernommen. Mit Handelsregistereintrag vom 08. Januar 2008 des Amtsgerichtes Jena 

erfolgte die Änderung von Nassauische Heimstätte Gesellschaft für innovative Projekte im Wohnungsbau, mbH in „Wohnstadt Projekt und Consulting GmbH“ mit Sitz in Weimar. 

**) Stand vom 31.12.2007 

***) Noch nicht testiertes Ergebnis 

Der Anstieg der Wertpapiere des Anlagevermögens resultiert aus der 

Aufstockung des Wertpapier-Portfolios. 

Die sonstigen Ausleihungen betreffen Darlehen an Käufer von Eigentumswohnungen, 

an Kunden aus der Betreuungstätigkeit sowie an 

Mitarbeiter. 

| anGaBEn zu FoRdERunGEn 

und SonSTIGEn 

VERmöGEnSGEGEnSTÄndEn 

Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten abgegrenzte Zinserträge 

von 1,7 Mio. EUR (i. V. 1,3 Mio. EUR). 

Beteiligungsquote 

Höhe des 

Stammkapitals 

Eigenkapital 

31.12.2008 

Jahresergebnis 

2008 

% TEuR TEuR TEuR 

41,73 36.723,0 163.351,0 -1.824,0 

Wohnstadt Projekt- und Consulting GmbH Weimar *) 100,00 102,3 102,3 0,0 

Garagen-Bau-und Betriebs GmbH, Frankfurt / Main 60,00 26,0 3.788,4 210,3 

Wohnungsgesellschaft Dietzenbach mbH, Dietzenbach **) 33,33 5.131,5 4.999,0 132,5 

MAVEST Wohnungsbaugesellschaft mbH, Frankfurt / Main ***) 25,39 1.789,5 3.120,7 359,2 

Forderungen aus Vermietung 

Forderungen aus Verkauf von Grundstücken 

Forderungen aus Betreuungstätigkeit 

Sonstige Vermögensgegenstände 

Die unfertigen Leistungen enthalten noch nicht abgerechnete Betriebs- 

und Heizkosten von 71,8 Mio. EUR (i.V. 70,2 Mio. EUR). Der Bewertungsabschlag 

wurde auf Grund des Leerstandes angepasst. Im Übrigen umfassen 

die unfertigen Leistungen in Arbeit befindliche Betreuungsaufträge. 

Die Zusammensetzung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände, 

ihre Fristigkeiten sowie die Mitzugehörigkeit zu einem anderen 

Posten der Bilanz ergeben sich aus der nachfolgenden Übersicht. 

Bilanzausweis davon 

EuR 

(Vorjahr) 

2.769.108,51 

(2.953.884,41) 

2.880.397,91 

(7.754.665,91) 

599.032,86 

(530.270,81) 

3.804.703,28 

(4.020.800,88) 

10.053.242,56 

(15.259.622,01) 

Restlaufzeit 

von mehr als 

einem Jahr 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

1.124.698,50 

(220.740,04) 

1.124.698,50 

(220.740,04) 

gegen 

Gesellschafter 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

138.546,22 

(138.767,59) 

2.406,27 

(3.424,33) 

140.952,49 

(142.191,92) 

gegen 

verbundene 

unternehmen 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

456.390,01 

(349.316,40) 

456.390,01 

(349.316,40) 

gegen 

unternehmen 

mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis 

besteht 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

48.245,21 

(607.727,29) 

48.245,21 

(607.727,29) 

69

70 


Bei den anderen Rechnungsabgrenzungsposten werden vorausbezahlte 

Aufwendungen abgegrenzt. 

| RüCklaGEnEnTWICklunG 

Die Einstellung von 2,3 Mio. EUR in die gesellschaftsvertragliche Rücklage 

erfolgte aus dem Bilanzgewinn, da gemäß Gesellschaftsvertrag 

mindestens 10 % des Jahresüberschuss der Nassauische Heimstätte der 

gesellschaftsvertraglichen Rücklage zuzuweisen sind. 

Die Bauerneuerungsrücklage wurde aus dem Bilanzgewinn des Vorjahres 

und die gesellschaftsvertragliche Rücklage aus dem Jahresüberschuss 

2008 eingestellt. 

Ausgewiesen werden unter den Steuerrückstellungen die anfallenden 

Ausschüttungsbelastungen für die Dividenden 2006 bis 2008. Die im Ausweis 

saldierten anrechenbaren Steuern belaufen sich auf 2,1 Mio. EUR. 

| FRISTIGkEITEn dER VERBIndlICH- 

kEITEn und dEREn SICHERunG 

Als gezeichnetes Kapital wird unverändert das Stammkapital von 

109.860.775,22 EUR (214.869.000,00 DM) ausgewiesen. 

Die Entwicklung der Rücklagen stellt sich 2008 wie folgt dar: 

Stand 


zugänge abgänge Stand 


EuR EuR EuR EuR 

kapitalrücklage 8.282.928,48 0,00 0,00 8.282.928,48 

Gesellschaftsvertragliche Rücklage 42.600.000,00 2.300.000,00 0,00 44.900.000,00 

Bauerneuerungsrücklage 73.687.398,53 16.441.746,23 0,00 90.129.144,76 

Andere Rücklagen 

Freie Rücklagen 17.383.923,96 0,00 0,00 17.383.923,96 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

Verbindlichkeiten gegenüber 

anderen Kreditgebern 

Erhaltene Anzahlungen 

Verbindlichkeiten aus Vermietung 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 

Sonstige Verbindlichkeiten 

141.954.250,97 18.741.746,23 0,00 160.695.997,20 

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten vor allem Rückstellungen 

für noch zu erwartende Aufwendungen für bereits verkaufte Bauten 

mit 2,2 Mio. EUR (i. V. 2,4 Mio. EUR), Personalkosten aus rückständigem 

Urlaub 2,1 Mio. EUR (i. V. 2,0 Mio. EUR), Rückstellungen aus Gewährleistungen 

1,6 Mio. EUR (i.V. 1,6 Mio. EUR), Altersteilzeit 3,2 Mio. 

EUR (i. V. 3,9 Mio. EUR) und eine Drohverlustrückstellung in Höhe von 

0,3 Mio. (i.V. 0,0 Mio. EUR). 

Die Verbindlichkeiten, deren Restlaufzeiten und Angaben über gewährte 

Sicherheiten sowie die Mitzugehörigkeit zu anderen Posten stellen 

sich wie folgt dar: 

Bilanzausweis Restlaufzeit davon 

EuR 

(Vorjahr) 

899.106.033,06 

(886.757.843,87) 

96.379.555,40 

(98.529.623,26) 

84.335.313,99 

(88.453.658,77) 

27.819.215,46 

(26.315.107,32) 

10.876.341,13 

(24.031.275,59) 

9.125.080,32 

(18.164.372,53) 

1.127.641.539,36 

(1.142.251.881,34) 

bis zu 

einem Jahr 

EuR 

(Vorjahr) 

38.945.547,31 

(29.117.870,95) 

2.927.096,19 

(2.915.196,82) 

84.335.313,99 

(88.453.685,77) 

2.944.831,21 

(2.590.933,00) 

10.876.341,13 

(24.031.275,59) 

8.021.479,23 

(17.098.725,40) 

148.050.609,06 

(164.207.687,53) 

mehr als ein Jahr 

bis zu fünf Jahren 

EuR 

(Vorjahr) 

138.362.715,72 

(172.254.269,14) 

10.933.633,67 

(13.849.748,21) 

0,00 

(0,00) 

24.874.384,25 

(23.724.174,32) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

174.170.733,64 

(209.828.191,67) 

mehr als 

fünf Jahre 

EuR 

(Vorjahr) 

721.797.770,03 

(685.385.703,78) 

82.518.825,54 

(81.764.678,23) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

1.103.601,09 

(1.065.647,13) 

805.420.196,66 

(768.216.029,14) 

durch Grundpfandrechte 

gesichert 

EuR 

(Vorjahr) 

583.090.218,50 

(563.832.852,88) 

94.844.993,84 

(96.960.620,12) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

677.935.212,34 

(660.793.473,00)

| mITzuGEHöRIGkEITEn 

zu andEREn PoSTEn 


Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 



Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 


Die erhaltenen Anzahlungen betreffen im Wesentlichen Abschlagszahlungen 

auf noch nicht abgerechnete Betriebskosten und Heizkosten. 

Von den sonstigen Verbindlichkeiten bestehen 928.432,78 EUR (i. V. 

880.798,64 EUR) aus Steuern sowie 55.718,81 EUR (i. V. 230.734,39 EUR) 


Die Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung betreffen mit 71,3 Mio. EUR 

(i. V. 67,4 Mio. EUR) Erlöse aus Heiz- und Betriebskostenumlagen und 

haben sich gegenüber dem Vorjahr insgesamt um 3,9 Mio. EUR erhöht. 

Der Anstieg der Umsatzerlöse aus Grundmieten in Höhe von 3,0 Mio. EUR 

resultiert im Wesentlichen aus Neuvermietung, Mieterhöhungen auf 

Grund von Anhebungen der Mieten von nicht mehr preisgebundenen 

Wohnungen und Modernisierung. 

Die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Grundstücken resultieren mit 

25,6 Mio. EUR (i.V. 13,2 Mio. EUR) aus der Veräußerung von Eigenheimen 

und Eigentumswohnungen des Umlaufvermögens. Aus dem 

Verkauf von Grundstücken mit Wohnbauten des Anlagevermögens 

resultieren 0,6 Mio. EUR (i. V. 6,0 Mio. EUR); nach Abzug der darauf 

entfallenden Aufwendungen verbleiben Erträge in Höhe von 0,2 Mio. EUR. 

(i. V. 4,0 Mio. EUR). Die Erlöse aus der Veräußerung von unbebauten 

Grundstücken betragen 1,2 Mio. EUR (i. V. 4,2 Mio. EUR). 

Die Nassauische Heimstätte hat mit Wirkung ab 01.01.2006 einen 

Geschäftsbesorgungsvertrag mit der WOHNSTADT Stadtentwicklungs- 

und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH geschlossen. Daraus resultieren 

Umsatzerlöse aus Betreuungstätigkeit mit rund 15,3 Mio. EUR. 


EuR 

(Vorjahr) 

899.106.033,06 

(886.757.843,87) 

96.379.555,40 

(98.529.623,26) 

84.335.313,99 

(88.453.658,77) 

27.819.215,46 

(26.315.107,32) 

10.876.341,13 

(24.031.275,59) 

9.125.080,32 

(18.164.372,53) 

1.127.641.539,36 

(1.142.251.881,34) 

gegenüber 

Gesellschaftern 

EuR 

(Vorjahr) 

378.922.563,00 

(382.963.869,85) 

60.231.774,75 

(60.820.141,31) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

60.765,60 

(63.670,27) 

1.103.601,09 

(1.065.647,13) 

440.318.704,44 

(444.913.328,56) 

gegenüber 

verbundenen 

unternehmen 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(79.837,45) 

6.655.273,82 

(15.649.751,54) 

6.655.273,82 

(15.729.588,99) 

gegenüber 

unternehmen 

mit denen ein 

Beteiligungverhältnis 

besteht 

EuR 

(Vorjahr) 

148.100.356,47 

(154.505.022,90) 

0,00 

(0,00) 

33.150,90 

(36.915,95) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

148.133.507,37 

(154.541.938,85) 

im Rahmen der sozialen Sicherheit. Im Übrigen sind hierunter insbesondere 

Verbindlichkeiten aus Cash-Pooling mit Beteiligungsgesellschaften 

in Höhe von 6,6 Mio. EUR (i. V. 15,5 Mio. EUR) enthalten. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen im Wesentlichen Erträge 

aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen aus Vermietung 

mit 128 TEUR, Auflösungen von Rückstellungen mit 807 TEUR, 

Anlageverkäufen mit 183 TEUR, Pachterträge von 204 TEUR, Eingang in 

früheren Jahren abgeschriebene Forderungen von 154 TEUR, Kostenerstattungen 

aus EU-Projekten mit 183 TEUR, Versicherungsentschädigungen 

von 111 TEUR, Erbbauzinsen von 179 TEUR und 408 TEUR aus 

Erträgen früherer Jahre. 

In den Aufwendungen für die Hausbewirtschaftung sind als umlagefähige 

Betriebskosten Grundsteuern in Höhe von 5.162.902,38 EUR 

(i. V. 5.217.262,35 EUR) enthalten. 

Der Personalaufwand enthält Aufwendungen für Altersversorgung in 

Höhe von 2.324.043,60 EUR (i. V. 2.273.535,69 EUR). 

Von den Zinsaufwendungen betreffen 633.673,09 EUR (i. V. 731.470,20 EUR) 

Zinsen für Geldanlagen verbundener Unternehmen. 

71

72 


| SonSTIGE anGaBEn 

| Haftungsverhältnisse 

Haftungsverhältnisse aus der Eintragung von grundbuchlichen Sicherheiten 

bestehen im Geschäftsjahr für Verbindlichkeiten der WOHNSTADT 

(89.132.234,00 EUR). 

| Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen 

Für fertiggestellte und noch nicht fertiggestellte Bau-, Modernisierungs- 

und Großinstandhaltungsmaßnahmen 

noch zu erwartende Herstellungskosten 9,2 Mio. EUR 

Für begonnene Trägermaßnahmen noch zu erwartende 

Herstellungskosten 

34,9 Mio. EUR 

44,1 mio. EuR 

(nachrichtlich: davon durch Eigenmittel zu erbringen 41,0 Mio. EUR) 

Für Versicherungen, Mieten, bürotechnische Anlagen 

noch zu erwartende Kosten 2,3 Mio. EUR 

Erbbauzinsen 10,0 Mio. EUR 

12,3 mio. EuR 

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen insgesamt 

56,4 Mio. EUR. 

| derivative Finanzierungsinstrumente – zinsswaps 

Zur Absicherung langfristiger Zinsänderungsrisiken aus variabel verzinsten 

Krediten bei eigenen Kreditaufnahmen setzt die Gesellschaft 

derivative Finanzinstrumente ein. 

Die Gesellschaft sichert mit diesen Swap-Verträgen Darlehen in 

Höhe von nominal ca. 39 Mio. EUR gegen Zinssatzschwankungen ab. 

abschlussjahr nominalbetrag 

in TEuR 

1) Euribor 3M bis 31.12.2008, Euribor 6M ab 01.01.2009. 

Für nicht gedeckte Positionen wurde eine Drohverlustrückstellung in 

Höhe von 290 TEUR (i.V. 0 TEUR) gebildet. 

Überwiegend sind die Zinsswaps analog der Tilgungsmodalität des gesicherten 

Einzelkreditgeschäfts modelliert. Ein Swap dient der Absicherung 

von Zahlungsströmen einer Projektfinanzierung. Die Bewertung 

anhand der mark-to-market Methode der abgeschlossenen Swap- 

Transaktionen ergibt per Saldo zum Stichtag 31.12.2008 einen negativen 

Marktwert von rund 112 TEUR. 

zinssatz zinssatz 

Fest 

in % 

Referenzzins 

variabel 

marktwert 

in TEuR 

2007 3.000,00 4,270 Euribor 6M -124,59 

2007 10.000,00 4,490 Euribor 6M -698,50 

2007 4.781,48 4,200 Euribor 6M 130,78 

2007 941,78 4,605 Euribor 6M 462,24 

2007 1.500,00 4,320 Euribor 6M 50,70 

2007 1.700,00 4,760 Euribor 6M 115,47 

2007 6.200,00 4,350 Euribor 6M 311,93 

2008 2.900,00 3,450 Euribor 3M -43,15 

2008 1.592,00 4,360 Euribor 6M 1) 107,37 

2007 4.000,00 4,440 Euribor 3M -291,31 


Summe 38.868,66 -112,00

| mietkautionen 

Erhaltene Mietkautionen von 24,4 Mio. EUR sind im eigenen Vermögen 

enthalten und werden durch eine Globalbürgschaft in Höhe von 

25,0 Mio. EUR gesichert. 

| Treuhandvermögen 

Die Gesellschaft ist als Sanierungs- und Entwicklungsträger bestätigt 

(§§ 158, 167 Baugesetzbuch). Außerdem wird für eine Stadt im Rahmen 

einer kaufmännischen Projektabwicklung ein Treuhandvermögen 

geführt. Die von den Städten und Gemeinden übertragenen Aufgaben 

erfüllt sie als deren Treuhänder. Die bis zum 31.12.2008 durchgeführten 

| auFSICHTSRaT 

Stand 31.03.2009 

| dr. alois Rhiel // Vorsitzender // bis 04.02.2009 

Staatsminister, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, 



Arbeitnehmervertreter, Ehemaliges Mitglied der Geschäftsführung 

ver.di Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Frankfurt 

| Peter mensinger // stv. Vorsitzender 

Stadtrat, Frankfurt am Main 

| markus amon 

Geschäftsführer IRE|BS Immobilienakademie GmbH, 

Eltville im Rheingau 

| dr. Walter arnold // bis 04.02.2009 

Staatssekretär, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden 


Stadtverordneter, Frankfurt am Main 

| Jens Bersch 

Nassauische Heimstätte, Vorsitzender des Betriebsrats 

| Elmar damm // seit 22.12.2008 

Ministerialdirigent, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden 

| Rainer Gräf // bis 23.10.2008 



Ministerialrat, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, 



Ministerialrat, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden 


Nassauische Heimstätte, Leiterin Fachbereich Organisation 


Geschäftsführender Direktor Hessischer Landkreistag, Wiesbaden 

| lutz klein 

Regierungspräsident, Regierungspräsidium Kassel, Kassel 


Nassauische Heimstätte, Architekt, Koordination Bauen 





Nassauische Heimstätte, Justiziariat 

Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen umfassen einschließlich der 

Treuhandvermögen bzw. -verbindlichkeiten noch abzurechnende Einnahmen 

und Verwendungen von insgesamt je 284.806.157,90 EUR (i. 

V. 278.668.232,88 EUR). 

| mitarbeiter 

Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer betrug 

756 (i.V. 771) zuzüglich 39 (i. V. 39) Auszubildenden, die Zahl der nebenamtlichen 

Hauswarte betrug 19 (i. V. 22). Von den 756 Beschäftigten 

entfallen auf Angestellte 636 sowie auf gewerbliche Arbeitnehmer 120. 


MdL, Hessischer Landtag, Wiesbaden 


Stadträtin, Frankfurt am Main 


Nassauische Heimstätte, Referat Altlasten und Umweltschutz 


Nassauische Heimstätte, Leiter der Geschäftsstelle Frankfurt 1 


Ltd. Ministerialrat, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden 

| GESCHÄFTSFüHRunG 

| Bernhard Spiller, leitender Geschäftsführer 

Stabsbereiche: Baurecht, Innenrevision, 

Unternehmenskommunikation, Bestandsveräußerung 

Unternehmensbereiche: Konzernsteuerung, Rechnungswesen 

| Professor Thomas dilger 

Unternehmensbereiche: Stadtentwicklung, Stadtentwicklung Ost/ 

Consulting / Internationale Projekte und Forschung, 

Projektentwicklung 


Unternehmensbereich Wohnen, Informationssysteme und -services 


Unternehmensbereich Bauen 

73

74 


| GESamTBEzüGE dES auFSICHTS- 

RaTES und dER GESCHÄFTSFüH- 

RunG und kREdITGEWÄHRunG 

An ein Aufsichtsratsmitglied (Arbeitnehmervertreter) wurde in Vorjahren 

ein Darlehen in Höhe von insgesamt 25.000,00 EUR (i. V. zwei 

Darlehen in Höhe von 45.451,68 EUR) gewährt. Dieses mit 4 % p.a. zu 

verzinsende Darlehen wurde in 2008 mit 634,26 EUR (i. V. zwei Darlehen 

mit 12.739,92 EUR) getilgt und stand noch mit 21.298,01 EUR 

(i. V. 21.932,27 EUR) zu Buche. 

Die Bezüge des Aufsichtsrates betrugen 11.279,80 EUR. 

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung bei der Gesellschaft betrugen 

440.289,27 EUR. 

An ehemalige Geschäftsführer und deren Hinterbliebene wurden im 

Geschäftsjahr 2008 Gesamtbezüge in Höhe von 377 TEUR geleistet. 

Die Pensionsrückstellungen für ehemalige Geschäftsführer und deren 

Hinterbliebene betragen 3,5 Mio. EUR (i. V. 3,7 Mio. EUR). 



| konzERnaBSCHluSS 

Die Nassauische Heimstätte stellt einen Konzernabschluss und einen 

Konzernlagebericht gemäß § 290 HGB auf, die im Bundesanzeiger veröffentlicht 

werden. Zum Konzern gehört die WOHNSTADT Stadtentwicklungs- 

und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH, Kassel. 

| GEWInnVERWEndunGS- 

VoRSCHlaG 

Die Geschäftsführung schlägt vor, den nach Einstellung von 

2.300.000,00 EUR in die gesellschaftsvertragliche Rücklage verbleibenden 

Bilanzgewinn des Jahres 2008 in Höhe von 19.725.419,03 EUR wie 

folgt zu verwenden: 

Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 4 % an das 

dividendenberechtigte Stammkapital am 21. Juli 2009 

4.392.299,95 EUR 

Einstellung in die Bauerneuerungsrücklage 15.333.119,08 EUR 



19.725.419,03 EuR

76 


| anlaGEnSPIEGEl zum 31.12.2008 

anschaffungs- / 


zugänge 

EuR EuR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 5.306.966,21 64.894,59 


Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 1.657.958.778,72 22.481.819,48 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten 18.783.676,96 417.749,02 

Grundstücke ohne Bauten 491.095,63 0,00 

Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 1.267.995,74 27.253,40 

Technische Anlagen 1.135.067,17 0,00 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 7.905.163,86 391.022,74 

Anlagen im Bau 8.025.484,62 13.932.680,20 

Bauvorbereitungskosten 280.196,52 393.360,19 


1.695.847.459,22 37.643.885,03 

Anteile an verbundenen Unternehmen 89.382.881,01 0,00 

Beteiligungen 2.744.001,52 74,07 

Ausleihungen an Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 858,98 0,00 

Wertpapiere des Anlagevermögens 52.736.914,70 5.987.100,00 

Sonstige Ausleihungen 1.168.525,44 0,00 

1) umwidmungen von umlauf- in anlagevermögen 

Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 730.957,19 

2) umwidmungen von anlage- in umlaufvermögen 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten - 6.937,70 

724.019,49 

146.033.181,65 5.987.174,07 

1.847.187.607,08 43.695.953,69

abgänge umbuchungen abschreibungen 

(kumuliert) 

3.299.986,95 

Buchwert 

am 31.12.2008 

Buchwert 

des Vorjahres 

abschreibungen 

Geschäftsjahr 

EuR EuR EuR EuR EuR EuR 

0,00 0,00 3.310.135,80 2.061.725,00 2.813.670,00 816.839,59 

(6.937,70) 2) 

+2.430.106,74 

+102.940,62 622.502.744,05 1.057.163.976,86 1.060.530.090,94 27.146.443,29 

8.111,19 +0,00 8.053.542,24 11.139.772,55 11.182.943,55 460.920,02 

345.824,70 +0,00 0,00 145.270,93 491.095,63 0,00 

115.102,32 +730.957,19 1) 0,00 1.911.104,01 1.267.995,74 0,00 

0,00 +0,00 208.110,17 926.957,00 983.717,00 56.760,00 

338.933,00 +0,00 6.664.440,50 1.292.813,10 1.322.767,01 418.415,65 

0,00 

0,00 

+1.670,50 

(2.430.106,74) 0,00 19.529.728,58 8.025.484,62 0,00 

(1.670,50) 

(102.940,62) 0,00 568.945,59 280.196,52 0,00 

4.107.958,16 724.019,49 637.428.836,96 1.092.678.568,62 1.084.084.291,01 28.082.538,96 

0,00 0,00 0,00 89.382.881,01 89.382.881,01 0,00 

0,00 0,00 219.908,69 2.524.166,90 2.524.092,83 0,00 

858,98 0,00 0,00 0,00 858,98 0,00 

0,00 0,00 0,00 58.724.014,70 52.736.914,70 0,00 

164.103,12 0,00 1.300,00 1.003.122,32 1.166.425,44 9.342,65 

164.962,10 0,00 221.208,69 151.634.184,93 145.811.172,96 9.342,65 

4.272.920,26 724.019,49 640.960.181,45 1.246.374.478,55 1.232.709.133,97 28.908.721,20 

77

78 

8. BESTÄTIGunGSVERmERk | BERICHT dES auFSICHTSRaTES | Nassauische Heimstätte 

| BESTÄTIGunGSVERmERk 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und 

Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung 

und den Lagebericht der Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH – Organ der staatlichen Wohnungspolitik –, 

Frankfurt am Main, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 

2008 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss 

und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen 

Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages 

liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter 

Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter 

Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen 

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. 

Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass 

Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch 

den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und 

über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie 

die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen 

der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, 

Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis 

von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der 

angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen 

der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, 

dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für 

unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss der Nassauische Heimstätte 

Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH – Organ der staatlichen 

Wohnungspolitik –, Frankfurt am Main, den gesetzlichen Vorschriften 

und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und 

vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht 

steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein 

zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen 

und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

Frankfurt am Main, 20. Mai .2009 

Deutsche Baurevision Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

(Korting) (ppa. Reichmann) 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

| BERICHT dES auFSICHTSRaTES 

Der Aufsichtsrat der Nassauischen Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH hat sich in seinen Sitzungen durch regelmäßige 

schriftliche und mündliche Berichte der Geschäftsführung über 

die Entwicklung der Lage der Gesellschaft und des Konzerns unterrichtet 

und von der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt. 

Im Jahre 2008 kam der Aufsichtsrat zu vier Sitzungen zusammen. 

Außerdem fanden eine Gesellschafterversammlung und sechs Ausschusssitzungen 

statt. 

Die Deutsche Baurevisions AG, Frankfurt am Main, hat den Jahresabschluss 

und den Lagebericht sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht 

geprüft und keine Beanstandungen erhoben. 

Der Aufsichtsrat hat von den Prüfungsergebnissen Kenntnis genommen. 

Nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung hat der Aufsichtsrat 

keine Einwendungen gegen den Jahresabschluss und den Lagebericht 

sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht erhoben. 

Der Aufsichtsrat billigt die vorgelegten Jahresabschlüsse sowie die dazugehörigen 

Lageberichte. Er empfiehlt der Gesellschafterversammlung, 

den Jahresabschluss festzustellen, den Konzernabschluss zu billigen, 

dem Vorschlag der Geschäftsführung zur Gewinnverwendung zu folgen 

und den Geschäftsführern Entlastung zu erteilen. 

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung und allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für die im Geschäftsjahr 2008 geleistete Arbeit. 

gez. Staatsminister Posch 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Frankfurt am Main, den 09. Juni 2009 

79

80 

9. FInanzBERICHT | Wohnstadt 


WoHnSTadT 

STadTEnTWICklunGS- und WoHnunGS-BauGESEllSCHaFT HESSEn mBH 

kaSSEl

82 

9. laGEBERICHT | Wohnstadt 

| laGEBERICHT 2008 


Die WOHNSTADT ist im Unternehmensverbund mit der Nassauischen 

Heimstätte, Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH – Organ 

der Staatlichen Wohnungspolitik-, Frankfurt am Main, in allen Geschäftsfeldern 

der Immobilienwirtschaft tätig. Die Unternehmensgruppe 

zählt mit über 63.000 eigenen Wohnungen zu den großen Immobilienkonzernen 

in Deutschland. Neben dem Geschäftsfeld Wohnen mit 

der Verwaltung des eigenen Bestandes und dem Portfolio-Management 

werden vielfältige Leistungen für Dritte rund um die Immobilie angeboten. 

Dazu gehören das Bauträgergeschäft, die Projekt- und Flächenentwicklung 

insbesondere für öffentliche Auftraggeber, Planungs- und 

Projektmanagement sowie Consultingleistungen im In- und Ausland. 

Die Etablierung als einzige hessenweit agierende Entwicklungsgesellschaft 

mit öffentlichem Hintergrund und starker Verankerung in den 

Kommunen eröffnet besondere Marktchancen. 



der 21.973 (Vorjahr 22.079) eigenen Verwaltungseinheiten, davon 

20.423 Wohnungen. 



sind regional unterschiedlich auftretende Phänomene, die insbesondere 

geprägt sind von der Wirtschaftskraft des Teilmarktes und den damit 

verbundenen Wanderungsbewegungen hin zu vorhandenen oder neu 

geschaffenen Arbeitsplätzen. 

Während sich insgesamt in Nord- und Mittelhessen der Wohnungsmarkt 

entspannt, ist in einzelnen regionalen Teilmärkten die Wohnungssuche 


Das Wohnungsangebot besonders für kinderreiche Familien mit niedrigem 

bis mittlerem Einkommen im preisgebundenen wie im preisfreien 

Wohnungsbestand wird aufgrund dieser Situation deshalb weiterhin 

eine wichtige Aufgabe unserer Unternehmensgruppe bleiben. Sowohl 

bei der Neubau- wie auch bei der Bestandspolitik sind hierbei die spezifischen 

regionalen Besonderheiten und der Bedarf der Zielgruppen, 

insbesondere aufgrund der gravierenden demografischen Veränderungen 

der Bevölkerungsstruktur, von besonderer Bedeutung. 

Die Ertragslage der Immobilienbewirtschaftung als Kerngeschäftsfeld 

des Unternehmens steht in den Teilmärkten Nord- und Osthessens 

unter dem spürbaren Einfluss einer hohen Fluktuation und einem regionalen 

Überangebot von Wohnungen. Zum 31.12.2008 betrug die 

Leerstandsquote rd. 5,4 Prozent. 


hohe Bestandsinvestitionen. Im Berichtsjahr wurden 11,0 Mio. EUR für 

nicht mietwirksame und mietwirksame Instandhaltungsmaßnahmen 

aufgewandt. In aktivierungspflichtige Modernisierungsmaßnahmen 

wurden darüber hinaus 11,3 Mio. EUR investiert. Dies waren zusammen 

18,13 EUR pro qm Bestandsfläche. 



Verpflichtung aus dem Gesellschaftsvertrag, breite Schichten der Bevölkerung 

mit bezahlbarem Wohnraum zu versorgen, wie auch dem Anspruch 

an eine wirtschaftliche Unternehmensführung Rechnung getragen. 

Der Anstieg der Wohnnebenkosten ist ungebrochen. Insbesondere 

die Betriebskosten der öffentlichen Art sowie die weiter gestiegenen 

Heiz- und Warmwasserkosten begrenzen die Mietzahlungsspielräume 

unserer Mieter in zunehmendem Maße. 






Im Leistungsbereich Verwaltung für Dritte betreut das Unternehmen 

368 Wohnungen mit technischen und kaufmännischen Verwaltungsleistungen. 

| Portfolioentwicklung 

Im Rahmen der Portfolioentwicklung wurden in 2008 veräußert: 

Kassel Einzelverkäufe 15 Wohnungen 

Kassel-Land Einzelverkäufe 53 Wohnungen 

Fulda Einzelverkäufe 14 Wohnungen 

Marburg Einzelverkäufe 4 Wohnungen 

Übrige Einzelverkäufe 20 Wohnungen 

106 Wohnungen 

Der Immobilienhandel stellt auch in den kommenden Jahren ein wichtiges 

Geschäftsfeld zur Generierung von Erträgen dar. 

Gemäß der beschlossenen Portfoliostrategie wurde die Neubautätigkeit 

in der Unternehmensgruppe im Berichtsjahr (Vorjahr 7 WE) ausschließlich 

auf den südhessischen Teilmarkt konzentriert. 



die Modernisierung von 41 Wohneinheiten in Teilbetreuung begonnen. 

Die Zurückhaltung der betreuten Bauherren im Neubaugeschäft war 

auch im Jahre 2008 ungebrochen. 


Das Unternehmen ist treuhänderisch oder beratend und als Projektentwickler 

in über 40 Städten und Gemeinden bei der Realisierung 

städtebaulicher Maßnahmen in den Bereichen Bauleitplanung, Altlastenmanagement, 

städtebauliche Projektentwicklung, Flächenmanagement, 

Entwicklungs- und Sanierungsmaßnahmen sowie Maßnahmen 

in den Programmen „Soziale Stadt“ und „Stadtumbau Hessen“ tätig. 

Aktuell sind wir als Unternehmensverbund größter Sanierungsträger in 

Hessen. Dieses Leistungsspektrum wird zunehmend auch für Industrieunternehmen 

bei der Umnutzung von in deren Eigentum stehenden 

aufgelassenen Werksgeländen nachgefragt. Dabei ist die Flächenumnutzung 

im Rahmen des Dienstleistungsgeschäfts ein Aspekt, der Er-

werb solcher Flächen für das Bauträgergeschäft und den Wohnungsbau 

ist ein Weiterer. 








Die Vermögenslage der Gesellschaft stellt sich nach Gegenüberstellung 


Zunehmende politische Bedeutung und damit auch Bedeutung für das 

Arbeitsgebiet im Städtebau haben Maßnahmen im Rahmen des Förderprogramms 

„Soziale Stadt“. 


kamen Finanzierungsmittel von rd. 16,8 Mio. EUR (i. V. 14,6 Mio. EUR) 

zur Verwendung. 

31.12.2008 31.12.2007 

TEuR % TEuR % 

Anlagevermögen 653.631,6 82,5 664.826,3 82,7 



792.187,1 100,0 803.496,4 100,0 

Fremdmittel 628.836,1 638.321,4 

Reinvermögen 163.351,0 165.175,0 


Vermögensänderung -1.824,0 130,2 

Dividendenausschüttung 0,0 0,0 

Jahresfehlbetrag / -überschuss -1.824,0 130,2 

Die Bilanzsumme hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 11.309,3 TEUR 

vermindert. Der Rückgang der Bilanzsumme auf der Aktivseite erklärt 

sich im wesentlichen durch planmäßige Abschreibungen der Gebäu- 

Finanzlage 

de im Anlagevermögen, während die Passivseite hauptsächlich durch 

planmäßige Darlehensrückführungen beeinflusst wurde. 

31.12.2008 31.12.2007 

TEuR % TEuR % 

Eigenkapital 163.351,0 20,6 165.175,0 20,6 


Verbindlichkeiten 624.110,2 78,8 633.578,2 78,8 


Gesamtkapital 792.897,1 100,0 803.496,4 100,0 

Die Kapitalstruktur zum 31.12.2008 ist überwiegend durch die Verminderung 

der Verbindlichkeiten infolge planmäßiger Tilgungen für 

gewährte Darlehen gekennzeichnet. 

Der Finanzmittelbestand hat sich im Geschäftsjahr um 10,5 Mio. EUR 

auf einen Finanzbedarf von 1,2 Mio. EUR verändert. 

83

84 

9. laGEBERICHT | Wohnstadt 

Die laufende Geschäftstätigkeit führte im Berichtsjahr zu einem Mittelzufluss 

von 12,9 Mio. EUR, das sind 1,8 Mio. EUR weniger als im Vorjahr. 

Wesentliche Ursache für diese Verminderung des Cashflows aus 

der laufenden Geschäftstätigkeit war ein Abbau der Verbindlichkeiten 

aus Lieferungen und Leistungen um 2,2 Mio. EUR. Der Cashflow aus 

laufender Geschäftstätigkeit reichte nicht vollständig aus, um die planmäßigen 

Tilgungen der Objekt- und Unternehmensfinanzierungsmittel 

(17,8 Mio. EUR) zu bestreiten. 

Die Investitionstätigkeit führte zu einem Mittelabfluss von insgesamt 

8,4 Mio. EUR (im Vorjahr: Mittelabfluss von 7,6 Mio. EUR). Dieser Cashflow 

ist geprägt von den Investitionsausgaben in die Modernisierung 

Ertragslage 

Das Jahresergebnis hat sich gegenüber dem Vorjahr um 2,0 Mio. EUR 

vermindert. Wesentliche Ursache war ein Rückgang der Summe der 

Roherträge um 2,2 Mio. EUR, vor allem im Bereich Bauleistungen 

(aktivierte Regiegebühren bei Modernisierungsmaßnahmen) und Portfolioentwicklung 

(Rückgang der Anzahl der verkauften Wohneinheiten 

gegenüber dem Vorjahr um 62 Wohneinheiten auf 106 Wohneinheiten). 

Die Personal- und Sachaufwendungen haben sich um insgesamt 

0,9 Mio. EUR vermindert, hauptsächlich aufgrund geringerer Aufwendungen 

aus Geschäftsbesorgung. 

Die im Zuge des Erwerbes eigener Anteile bedingte Übernahme von 

Darlehen in der Größenordnung von 89 Mio. EUR sowie des Erwerbs 

weiterer Anteile im Berichtsjahr mit einem Gesamtvolumen von 

6,6 Mio. EUR belasten die Zinsrechnung der Gesellschaft nachhaltig 

und sind mit verantwortlich für den Jahresfehlbetrag 2008. 


Beim Geschäftsbesorger Nassauische Heimstätte wurden die Voraussetzungen 

geschaffen, um vor dem Hintergrund gewachsener Strukturen 

und Aufgaben der Unternehmensgruppe sowie der Zunahme der 

Komplexität im internen und externen Wirtschaftsgeschehen, frühzeitig 

gezielte Informationen zu risikobehafteten Entwicklungen bereit zu 

stellen und diese zu überwachen. 

des Wohnungsbestands (11,3 Mio. EUR) und der Fertigstellung einer 

Neubaumaßnahme (0,6 Mio. EUR) , zu deren Finanzierung u. a. Verkaufserlöse 

von 3,6 Mio. EUR und im Übrigen Fremdkapital eingesetzt 

wurden. 

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit führte zu einem Mittelabfluss 

von 15,0 Mio. EUR, das sind 6,1 Mio. EUR mehr als im Vorjahr; diese 

Erhöhung resultiert aus den im Geschäftsjahr geleisteten Zahlungen für 

den Erwerb eigener Anteile in Höhe von 6,6 Mio. EUR. 

Die Finanzlage ist geordnet und die Zahlungsfähigkeit war jederzeit 

gegeben. 

31.12.2008 31.12.2007 

TEuR TEuR 



(einschließl. Instandhaltungen 11,0 Mio. EUR; Vorjahr 10,7 Mio. EUR) 

-42.102,1 -41.534,7 


Personalaufwand -1.384,6 -783,6 




Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -1.794,1 158,6 

Steuern -29,9 -28,4 

Jahresfehlbetrag / -überschuss -1.824,0 130,2 




















und Weiterentwicklung des Prozesses zum Risikomanagement.



Unternehmensbereich Konzernsteuerung wird gewährleistet, dass 

Erkenntnisse über risikobehaftete Entwicklungen an zentraler Stelle zusammengeführt 

und die Synergien genutzt werden. Hierdurch werden 


ermöglicht. 








Handbuch erfährt eine jährliche Fortschreibung. Die Ergebnisse zu Erkenntnissen 

über wesentliche oder bestandsgefährdende Risiken bzw. 



wird. 



| Regelmäßige Quartalsergebnisauswertungen zur Überprüfung der Ansätze 

und Ziele aus dem laufenden Wirtschaftsplan. Hierbei sind die 

Ergebnisse in vielen Fällen an Schwellenwerte gebunden, bei deren 

Das Zinsderivat hatte am 31.12.2008 folgende Werte: 

Volumen Laufzeitbeginn Laufzeitende Zinsvereinbarung 


Überschreitung weitere Analysen, Meldungen und Kommentierungen, 









und Maßnahmen zur Einhaltung gesetzlicher und unternehmerischer 

Vorgaben sowie Anweisungen, um den betrieblichen Ablauf 








gegeben sind. 

In 2007 wurde ein Zinsderivat abgeschlossen. Es handelt sich um einen 

Payer-Zinsswap, der zur langfristigen Zinssicherung eines Darlehens 

mit variabler Verzinsung eingesetzt wird. Der Zinsswap ist mit einem 

fristen-, betrags- und zinskongruenten Grundgeschäft in Form eines 

variablen Darlehens unterlegt, so dass keine offenen Positionen durch 

Über- und Untersicherung entstehen können. 

4.310.950,60 € 02.04.2007 30.03.2017 EURIBOR 6M 4,22 % 





langfristiger Zinsbindungen und zinsgünstiger Förderdarlehen wird dieses 

Risiko deutlich vermindert. Branchenunübliche finanzwirtschaftliche 

Risiken, die einer besonderen Absicherung bedürfen, sind derzeit 

nicht erkennbar. 

| Berichterstattung nach § 289 Abs. 3 HGB 

Eine Berichterstattung über nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, wie 

Informationen über Umwelt und Arbeitnehmerbelange erfolgt nicht, da 

sie für das Verständnis des Geschäftsverlaufs oder der Lage nicht von 

Bedeutung sind. 

| Prognosebericht (Ausblick -Chancen und Risiken-) 

Durch die Schaffung des Unternehmensverbundes im Jahr 2005 Nassauische 

Heimstätte / WOHNSTADT, soll die Chance genutzt werden, die 

Geschäftsbereiche beider Unternehmen zu konsolidieren und aktiver zu 

gestalten. 

Zinsvereinbarung 

feste Seite 

Die Übernahme der WOHNSTADT ist als Anteilserwerb erfolgt, sodass 

die bestehende rechtliche Struktur erhalten bleiben wird. Die Nassauische 

Heimstätte übernimmt dauerhaft die Aufgaben einer Holding, von 

der die Steuerung des Konzerns wahrgenommen wird. Die WOHNSTADT 

bleibt als Besitzgesellschaft für den eigenen Wohnungsbestand bestehen. 

Die operativen Teilleistungen sind überwiegend auf die Nassauische 

Heimstätte als Holding übertragen. 

Im Jahre 2008 wurde der Integrationsprozess durch die Implementierung 

eines zentralen strategischen Portfoliomanagements zur Steuerung 

von Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen fortgesetzt. 

Hierzu werden die vorhandenen Systeme in eine neue, konzerneinheitliche 

Software übernommen. Ziel ist es, für das Anlagevermögen des 

gesamten Unternehmensverbundes eine Portfoliostrategie zur nachhaltigen 

Optimierung der Bewirtschaftungssituation sowie eine ertrags- 

liquiditäts- und renditeorientierte Umschichtung des Wohnungsportfolios 

umzusetzen. 


eines konzerneinheitlichen ERP-Systems auf der Basis von SAP. 

85

86 

9. LAGEBERICHT | Wohnstadt 

Dieses ermöglicht, wesentliche Planungs- und Steuerungsinstrumente 

des Unternehmensverbundes zu harmonisieren und in einer Konzernbetrachtung 


Das Bestandsinvestitionsprogramm der WOHNSTADT wird auch in den 

kommenden Jahren auf angemessenen Niveau fortgesetzt. Im Jahr 

2009 sind Fremdkosten für Instandhaltung in Höhe von 10,1 Mio. EUR 

und aktivierungspflichtige Modernisierungsmaßnahmen in Höhe von 

5,4 Mio. EUR für ca. 196 Wohnungen geplant. Die Investitionen werden 

den Ausstattungsstandard unserer Wohnungen und damit deren 

Vermietbarkeit weiter verbessern. Die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens 

und dessen wirtschaftliche Stabilität wird hierdurch gesichert. 

Flankiert werden die baulichen Erneuerungsinvestitionen durch Maßnahmen 

der sozialen Stabilisierung der Siedlungsstrukturen im Sinne 

des Programms „Soziale Stadt“. 

Für das Geschäftsjahr 2009 wird gemäß gültiger Wirtschaftsplanung 

ein Jahresfehlbetrag nach Steuern von 2,8 Mio. EUR und für das Geschäftsjahr 

2010 ein Jahresfehlbetrag nach Steuern von 3,0 Mio. EUR 

veranschlagt. Für beide Jahre wird auch mit liquiditätsmäßigen Unterdeckungen 

von 2,4 Mio. EUR (für 2009) und 4,2 Mio. EUR (für 2010) 

gerechnet. 

Die derzeitige schwierige Ertrags- und Liquiditätsentwicklung der Gesellschaft 

ist bedingt durch eine Kumulation von mehreren negativen 



Effekten. Zum einen wird die Ertragslage als Folge des Integrationsaufwandes 

durch den Erwerb der eigenen Anteile nachhaltig in Höhe 

von rd. 4 Mio. EUR Zinsaufwendungen jährlich belastet. Zum anderen 

lassen sich derzeit marktbedingt als eine Folge der weltweiten Finanzkrise 

die in der Vergangenheit erzielten Erträge aus der Veräußerung 

von Bestandswohnungen nicht mehr uneingeschränkt fortschreiben. 

Weitere Beeinträchtigungen der künftigen Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage der Gesellschaft sind insbesondere hinsichtlich der Entwicklung 

des Kernrisikos Wohnungsleerstand derzeit nicht erkennbar. 

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte WOHNSTADT prüft 

derzeit alle Optionen, die eine nachhaltige Konsolidierung der wirtschaftlichen 

und finanziellen Entwicklung der WOHNSTADT bewirken. 

Hierzu gehören insbesondere Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung, 

die geeignet sind, weitere Synergien aus dem Integrationsprozess 

beider Unternehmen zu schöpfen. 



Kassel, den 31. März 2009 

| Ernst Hubert von Michaelis | Dirk Schumacher

88 

9. JAHRESABSCHLUSS | Wohnstadt 

| BILANZ ZUM 31.12.2008 Aktiva 



EUR EUR EUR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 66.145,05 56.081,20 


1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 637.327.716,04 644.733.340,45 

2. Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten 5.329.353,86 5.555.505,73 

3. Grundstücke ohne Bauten 0,00 2.574.484,37 

4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 444.826,05 462.804,98 

5. Anlagen im Bau 0,00 979.474,83 


643.101.895,95 654.305.610,36 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 25.564,59 25.564,59 

2. Beteiligungen 7.828,05 7.828,05 


4. Sonstige Ausleihungen 5.567,95 6.637,02 



10.463.539,45 10.464.608,52 

653.631.580,45 664.826.300,08 

1. Grundstücke ohne Bauten 3.012.437,83 767.472,63 

2. Bauvorbereitungskosten 0,00 855,81 

3. Unfertige Erschließungsmaßnahmen 1.482.537,43 1.440.475,84 


5. Andere Vorräte 1.078.832,79 842.785,36 


32.366.485,23 30.036.256,92 

1. Forderungen aus Vermietung 812.833,17 902.216,24 

2. Forderungen aus Verkauf von Grundstücken 391.042,04 434.054,71 

3. Forderungen aus Betreuungstätigkeit 885.043,77 965.448,29 

4. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen 62,92 222,47 


III. Wertpapiere 

7.299.061,54 16.066.817,12 

Eigene Anteile 97.107.179,33 90.531.929,33 


Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 85.200,29 334.616,49 


136.857.926,39 136.969.619,86 



1.697.629,19 1.700.446,38 

792.187.136,03 803.496.366,32

Passiva 



EuR EuR EuR 


II. kapitalrücklage 28.921,13 28.921,13 

III. Gewinnrücklagen 



3. Rücklage für eigene Anteile 97.107.179,33 90.531.929,33 


128.258.915,56 128.258.915,56 

IV. Bilanzgewinn / Bilanzverlust -1.659.820,33 164.184,34 


163.350.966,36 165.174.971,03 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 1.024.089,00 304.773,00 

2. Steuerrückstellungen 0,00 494.093,92 



4.725.863,69 4.743.198,79 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 551.834.717,88 560.198.153,76 






624.110.305,98 633.578.196,50 

792.187.136,03 803.496.366,32 

89

90 

9. JaHRESaBSCHluSS | Wohnstadt 





EuR EuR EuR 




d) aus anderen Lieferungen und Leistungen 12.237,10 94.994.088,76 19.996,10 

2. Verminderung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten Grundstücken 

mit fertigen und unfertigen Bauten sowie unfertigen leistungen 

-150.784,32 -232.974,36 





c) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 112.897,19 42.102.141,47 301.890,72 


a) Löhne und Gehälter 404.577,34 391.698,02 



6. abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des anlagevermögens 

und Sachanlagen 

980.008,95 1.384.586,29 391.925,37 

19.281.222,04 18.618.612,77 



9. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 1.177.253,98 1.063.637,93 

10. Erträge aus anderen Wertpapieren und ausleihungen des Finanzanlage– 

vermögens 

565.132,77 520.549,98 

11. Sonstige zinsen und ähnliche Erträge 509.685,03 717.941,06 


13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -1.794.072,39 158.580,93 


15. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag -1.824.004,67 130.168,34 

16. Gewinnvortrag 164.184,34 34.016,00 

17. Bilanzgewinn / Bilanzverlust -1.659.820,33 164.184,34

| anHanG zuR BIlanz und GE- 

WInn- und VERluSTRECHnunG 

FüR daS GESCHÄFTSJaHR 2008 


Der Jahresabschluss per 31.12.2008 wurde nach den allgemeinen 

Rechnungslegungsvorschriften des HGB unter Berücksichtigung der 

besonderen Vorschriften des GmbHG aufgestellt. 

Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt 

abweichend von § 266 und § 275 HGB nach der Verordnung über 

Formblätter für die Gliederung des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen 

(Formblatt-VO) vom 6. März 1987. Für die Gewinn- und 

Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren angewendet. 


der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft berücksichtigt. 

Die nach den gesetzlichen Vorschriften bei den Posten der Bilanz und 

der Gewinn- und Verlustrechnung anzubringenden Vermerke ebenso 

wie die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung 

oder im Anhang anzubringen sind, hat die Gesellschaft im 

Interesse der Klarheit und Übersichtlichkeit im Anhang aufgeführt. Die 

Vergleichszahlen für das Vorjahr sind in Klammern angegeben. 

Abweichend zum Vorjahr werden zur Anpassung an konzerneinheitliche 

Ausweismethoden die Aufwendungen aus Hausverwaltung durch 

Fremdfirmen (115.705,93 EUR) nicht mehr unter den sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen, sondern unter den Aufwendungen der Hausbewirtschaftung 

ausgewiesen. Der Vorjahresausweis (121.275,33 EUR) 

wurde nicht angepasst. 



Vorjahr beibehalten, mit Ausnahme der Rückstellungen für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen. 

Hinsichtlich der Änderungen bei den Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen 

verweisen wir auf die Ausführungen zu den Rückstellungen. 

Die Gesellschaft hat am 20.06.2008 einen Antrag gemäß § 34 Abs. 16 

KStG in der Fassung des Jahressteuergesetzes 2008 auf weitere Anwendung 

der §§ 38 und 40 KStG gestellt. Das zuständige Betriebsstättenfinanzamt 

Kassel-Hofgeismar hat mit Datum vom 05.08.2008 den 

Eingang bestätigt sowie ergänzende Unterlagen eingefordert. 

91

92 


| akTIVa 






Die Herstellungskosten sind auf der Basis von Einzelkosten (Fremdkosten) 

ermittelt. Die Zinsen für Fremdmittel während der Bauzeit wurden 

wie in Vorjahren bei den Anlagen im Bau und den Grundstücken und 

grundstücksgleichen Rechten mit Wohnbauten aktiviert. 

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden linear zwischen drei 

und fünf Jahren abgeschrieben. 

Die planmäßige Abschreibung auf Wohn- und auf Geschäftsbauten erfolgt 

über 50 Jahre. Bei Wohnbauten sowie für Geschäftsbauten, deren 





Die Betriebs- und Geschäftsausstattung wird mit gleich bleibenden Raten 

bei Sätzen zwischen 6 % und 33 1 / 3 % abgeschrieben. Geringwertige 

Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungskosten zwischen 150 EUR 

und 1.000 EUR betragen, werden in einem Sammelposten ausgewiesen 

und über fünf Jahre abgeschrieben. 

| Finanzanlagen 



bilanziert. 

Die Wertpapiere des Anlagevermögens wurden zu Anschaffungskosten 

angesetzt; der beizulegende Wert liegt über den Anschaffungskosten. 

Die Ausleihungen sind zum Nennbetrag abzüglich Tilgung bilanziert. 


Vorräte 

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder dem 

niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Die Herstellungskosten der 

unfertigen Erschließungsmaßnahmen sind auf Basis der Einzelkosten 

(Fremdleistungen) angesetzt. 







bewertet. 

| Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Die Forderungen werden zum Nennwert abzüglich Wertberichtigung 










Laufzeit der Zinsfestschreibung, maximal über zehn Jahre und im Übrigen 


| PaSSIVa 


Die Bewertung der Pensionsrückstellung ist nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen zum Barwert unter Zugrundelegung eines Rechnungszinsfusses 

von 3,5 % auf der Grundlage der „Richttafeln 2005 G“ von 

Prof. Dr. Klaus Heubeck erfolgt. Die Versorgungszusage eines Geschäftsführers 

bestimmt sich nach den beamtenrechtlichen Vorschriften. Sie beruht 

auf der Mitgliedschaft der Gesellschaft bei der Beamtenversorgungskasse 

Kurhessen-Waldeck, Kassel. Der Anspruch der Versorgung entspricht den in 

Hessen für Beamte auf Zeit, die Wahlbeamte sind, geltenden Vorschriften. 

Die Versorgung umfasst Alters- und Erwerbsminderungsrente sowie Hinterbliebenenrente 

für Witwen und Waisen des Versicherten. Nach der nunmehr 

vorherrschenden Bilanzierungspraxis wurde im Geschäftsjahr 2008 

erstmalig eine Pensionsrückstellung für diese Versorgungszusage in Höhe 

von 709 TEUR gebildet, weil diese Versorgungszusage trotz Einschaltung 

der Beamtenversorgungskasse als eine unmittelbare Pensionsverpflichtung 

der Gesellschaft gegenüber dem Versorgungsberechtigten anzusehen ist. 

Für zwei ehemalige Geschäftsführer und zwei Hinterbliebene, deren 

Versorgungszusagen vor dem 1. Januar 1986 erteilt wurden und 

die ebenfalls über die Beamtenversorgungskasse Kurhessen-Waldeck, 

Kassel, abgewickelt werden, wird das Passivierungswahlrecht gem. Art. 

28 EGHGB (Einführungsgesetz zum Handelsgesetzbuch) in Anspruch 

genommen. Die insofern nicht passivierte Pensionsverpflichtung gegenüber 

diesem Personenkreis beträgt 1.343 TEUR (Vorjahr 1.406 TEUR). 

In 2008 hat die Gesellschaft an die Beamtenversorgungskasse Kurhessen- 

Waldeck, Kassel, Umlagezahlungen in Höhe von 182 TEUR (davon 142 TEUR 

für die ehemaligen Geschäftsführer und deren Hinterbliebene) geleistet. 

Die Rückstellungen sind nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung bemessen 

und berücksichtigen alle bekannten ungewissen Verpflichtungen. 



bewertet.

| anGaBEn zuR BIlanz 

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anlagespiegel (Anlage 

zum Anhang) dargestellt. Im Geschäftsjahr wurden 0,1 Mio. EUR 

Fremdkapitalzinsen aktiviert. 

Unternehmen, an denen die WOHNSTADT mit mindestens 20 % der Anteile 

beteiligt ist: 

Gesellschaft 

MET Medien-Energie-Technik 

Versorgungs- und Betreuungsgesellschaft mbH, Kassel 

*) Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag 

Die Wertpapiere des Anlagevermögens beinhalten mit 10,4 Mio. EUR im 

Wesentlichen Anteile an einem Wertpapier-Fonds. 

Die sonstigen Ausleihungen betreffen verzinsliche Darlehen an ehemalige 

Mitarbeiter. 


und SonSTIGEn 





Forderungen aus anderen Lieferungen 




von 20,2 TEUR (i. V. 9,5 TEUR) sowie Steuererstattungsansprüche 

von 233,7 TEUR (i. V. 105,8 TEUR). 

Beteiligungsquote 

Höhe des 

Stammkapitals 

Eigenkapital 


Jahresergebnis 

2008 

% TEuR TEuR TEuR 

100,00 25,6 28,1 0,0 *) 

Die unfertigen Leistungen enthalten noch nicht abgerechnete Betriebskosten 

von 26,0 Mio. EUR (i. V. 25,6 Mio. EUR). Der Bewertungsabschlag 

wurde auf Grund des Leerstands angepasst. Im Übrigen umfassen die 

unfertigen Leistungen in Arbeit befindliche Betreuungsaufträge. 


ihre Fristigkeiten sowie die Mitzugehörigkeit zu einem anderen 



EuR 

(Vorjahr) 

812.833,17 

(902.216,24) 

391.042,04 

(434.054,71) 

885.043,77 

(965.448,29) 

62,92 

(222,47) 

5.210.079,64 

(13.764.875,41) 

7.299.061,54 

(16.066.817,12) 

Restlaufzeit 

von mehr als 

einem Jahr 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

1.398.765,66 

(1.442.695,14) 

1.398.765,66 

(1.442.695,14) 

gegen 


EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

24.216,68 

(224.855,50) 

0,00 

(0,00) 

1.192.396,11 

(10.447.734,27) 

1.216.612,79 

(10.672.589,77) 

gegen 

verbundene 

unternehmen 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

4.089.757,53 

(12.971.912,93) 

4.089.757,53 

(12.971.912,93) 

gegen 

unternehmen 

mit denen ein 


besteht 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

8.776,73 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

25,00 

(39.979,10) 

8.801,73 

(39.979,10) 

93

94 


Bei den eigenen Anteilen sind im Geschäftsjahr 2008 durch Erwerb 

weitere eigene Anteile (nom. 7,160 %) zum Kaufpreis von 6.575 TEUR 

zugegangen. 



| RüCklaGEnEnTWICklunG 

Als gezeichnetes Kapital wird unverändert das Stammkapital von 

36.722.950,00 EUR (71.823.847,30 DM) ausgewiesen. 

Die Entwicklung der Rücklagen stellt sich 2008 wie folgt dar: 

Stand 


zugänge umgliederung Stand 



kapitalrücklage 28.921,13 0,00 0,00 28.921,13 

Gewinnrücklagen 

Gesellschaftsvertragliche Rücklage 3.672.295,00 0,00 0,00 3.672.295,00 

Bauerneuerungsrücklage 32.980.978,28 0,00 -6.575.250,00 26.405.728,28 

Rücklage für eigene Anteile 90.531.929,33 0,00 6.575.250,00 97.107.179,33 

Andere Gewinnrücklagen für Risiken aus der Vermietung 1.073.712,95 0,00 0,00 1.073.712,95 

Bei Erwerb eigener Anteile ist nach § 272 Abs. 4 HGB eine Rücklage für 

eigene Anteile zu bilden; die Rücklage darf nur zur Ausgabe, Veräußerung, 

Einziehung oder bei Wertberichtigung der eigenen Anteile auf der 

Aktivseite aufgelöst werden (Ausschüttungssperre). 


für Verpflichtungen aus der Erstattung von Kosten für die Durchführung 

von Schönheitsreparaturen mit 3,1 Mio. EUR (i. V. 3,2 Mio. EUR), 











128.287.836,69 0,00 0,00 128.287.836,69 

Jahresabschlussarbeiten 0,2 Mio. EUR (i. V. 0,3 Mio. EUR) und Gewährleistungen 

ohne rechtliche Verpflichtungen 0,3 Mio. EUR (i. V. 

0,3 Mio. EUR). 





EuR 

(Vorjahr) 

551.834.717,88 

(560.198.153,76) 

22.029.318,97 

(22.390.711,79) 

32.387.027,21 

(31.964.401,73) 

12.321.470,65 

(12.278.212,63) 

2.582.204,99 

(4.822.847,15) 

2.955.566,28 

(1.923.869,44) 

624.110.305,98 

(633.578.196,50) 

bis zu 

einem Jahr 

EuR 

(Vorjahr) 

19.403.683,26 

(18.979.552,02) 

446.674,34 

(478.710,41) 

30.612.841,34 

(30.434.920,53) 

1.361.303,70 

(1.627.838,58) 

2.582.204,99 

(4.822.847,15) 

2.955.566,28 

(1.923.869,44) 

57.362.273,91 

(58.267.738,13) 



EuR 

(Vorjahr) 

72.513.853,51 

(71.617.350,15) 

1.655.038,86 

(1.653.335,71) 

1.774.185,87 

(1.529.481,20) 

10.960.166,95 

(10.650.374,05) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

86.903.245,19 

(85.450.541,11) 

mehr als 

fünf Jahre 

EuR 

(Vorjahr) 

459.917.181,11 

(469.601.251,59) 

19.927.605,77 

(20.258.665,67) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

479.844.786,88 

(489.859.917,26) 


gesichert 

EuR 

(Vorjahr) 

463.290.130,99 

(466.565.453,68) 

21.805.514,93 

(22.160.255,98) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

485.095.645,92 

(488.725.709,66)












Die Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung betreffen mit 

27,4 Mio. EUR (i. V. 27,0 Mio. EUR) Erlöse aus Heiz- und Betriebskostenumlagen 

und sind fast unverändert gegenüber dem Vorjahr. 

Der geringfügige Anstieg der Umsatzerlöse von 0,1 Mio. EUR ergibt 

sich aus Mieterhöhungen auf Grund von Anhebungen der Mieten 

von nicht mehr preisgebundenen Wohnungen und Modernisierungen; 

teilweise gegenläufig wirken Ertragskürzungen durch Reduktion 

des Wohnungsbestandes aufgrund fortgesetzter Verkaufstätigkeit 

und ein geringer Anstieg der Erlösschmälerungen. Das Abrechnungsvolumen 

der Betriebskosten im Geschäftsjahr 2008 entspricht dem 

Vorjahresniveau. 


3,3 Mio. EUR (i. V. 4,5 Mio. EUR) aus dem Verkauf von Grundstücken 

mit Wohnbauten des Anlagevermögens. Nach Abzug der darauf entfallenden 

Aufwendungen verbleiben Erträge in Höhe von 1,6 Mio. EUR 


Grundstücken betragen 0,4 Mio. EUR (i. V. 0,0 Mio. EUR). 

Die WOHNSTADT hat mit Wirkung ab 01.08.1994 einen Geschäftsbesorgungsvertrag 

mit der Tochtergesellschaft MET geschlossen. Aus der 


EuR 

(Vorjahr) 

551.834.717,88 

(560.198.153,76) 

22.029.318,97 

(22.390.711,79) 

32.387.027,21 

(31.964.401,73) 

12.321.470,65 

(12.278.212,63) 

2.582.204,99 

(4.822.847,15) 

2.955.566,28 

(1.923.869,44) 

624.110.305,98 

(633.578.196,50) 

gegenüber 


EuR 

(Vorjahr) 

68.839.830,54 

(70.748.188,43) 

6.597.979,90 

(12.337.745,22) 

344.757,41 

(491.124,52) 

0,00 

(0,00) 

652,63 

(6.098,75) 

470.491,07 

(363.118,18) 

76.253.711,55 

(83.946.275,10) 

gegenüber 

verbundenen 

unternehmen 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

2.915.541,42 

(1.875.733,16) 

2.915.541,42 

(1.875.733,16) 

gegenüber 

unternehmen 

mit denen ein 


besteht 

EuR 

(Vorjahr) 

88.435.683,14 

(95.071.131,18) 

0,00 

(0,00) 

39.618,84 

(44.572,48) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(5.111,85) 

14.101,06 

(13.801,78) 

88.489.403,04 

(95.134.617,29) 

Von den sonstigen Verbindlichkeiten bestehen 219.760,86 EUR 

(i. V. 117.604,58 EUR) aus Steuern sowie 0,00 EUR (i. V. 649,00 EUR) im 

Rahmen der sozialen Sicherheit. Im Übrigen sind hierunter insbesondere 

Verbindlichkeiten aus Cash-Pooling mit einer Tochtergesellschaft in 

Höhe von 2,5 Mio. EUR enthalten. 

Geschäftsbesorgung resultieren Umsatzerlöse aus Betreuungstätigkeit 

in Höhe von 0,5 Mio. EUR (i. V. 0,6 Mio. EUR). 


aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen aus 

Vermietung mit 216 TEUR, aus der Auflösung von Rückstellungen mit 

177 TEUR, aus Teilschuldnachlässen von KFW-Darlehen mit 387 TEUR, 

Anlageverkäufen mit 153 TEUR und 391 TEUR aus Aufwandsberichtigungen 

früherer Jahre. 


Betriebskosten Grundsteuern in Höhe von 2.171.451,73 EUR (i. V. 

2.090.202,71 EUR) enthalten. 

Der Anstieg des Personalaufwands beläuft sich auf 600.962,90 EUR 

und ist maßgeblich durch die erstmalige Zuführung zur Pensionsrückstellung 

für einen Geschäftsführer beeinflusst . Die an die Kommunale 

Versorgungskasse Kurhessen-Waldeck geleistete Umlage zur Deckung 

der Versorgungsausgaben aller Kassenmitglieder beträgt im Geschäftsjahr 

181.634,76 EUR. 

95

96 


In den Abschreibungen auf Sachanlagen sind außerplanmäßige Abschreibungen 

auf zum Abriss geplante Gebäudeteile bei den Grundstücken 

und grundstücksgleichen Rechten mit Wohnbauten in Höhe von 

275.941,45 EUR enthalten. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten überwiegend 

das Honorar für die umfassende Geschäftsbesorgung durch die Nassauische 

Heimstätte, Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH 

– Organ der staatlichen Wohnungspolitik-, Frankfurt am Main (nachfolgend 

Nassauische Heimstätte genannt) in Höhe von 13.159 TEUR 

(i. V. 12.971 TEUR). 



Haftungsverhältnisse aus Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 

bei Verkaufsmaßnahmen bestehen im Geschäftsjahr in 

Höhe von 313.933,21 EUR (i. V. 313.933,21 EUR). 

| derivative Finanzierungsinstrumente –zinsswaps 

Zur Absicherung eines langfristigen Zinsänderungsrisikos aus einem 

variablen verzinsten Kredit bei eigenen Kreditaufnahmen setzt die 

Gesellschaft ein derivatives Finanzinstrument ein. 


TEuR 

Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen beinhalten das von der 

MET abgeführte Jahresergebnis 2008 in Höhe von 1.177.253,98 EUR. 

Von den Zinsen und ähnlichen Erträgen entfallen 477.309,40 EUR 

(i. V. 676.071,63 EUR) auf Erträge aus verbundenen Unternehmen. 

Von den Zinsaufwendungen betreffen 56.292,61 EUR (i. V. 18.161,95 EUR) 

Zinsen für Geldanlagen verbundener Unternehmen. 


Für fertig gestellte und noch nicht fertig gestellte Bau- und Modernisierungsmaßnahmen 

noch zu erwartende Herstellungskosten 5,0 mio. EuR 


Für Versicherungen, Mieten, bürotechnische Anlagen noch 

zu erwartende Kosten 0,8 Mio. EUR 

Erbbauzinsen 0,1 Mio. EUR 

0,9 mio. EuR 

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen insgesamt 5,9 Mio. EUR. 

zinssatz zinssatz marktwert 

Fest 

% 

Referenzzins 

variabel 

2007 4.400 4,22 6-Monats-Euribor -160 



enthalten und werden durch eine Globalbürgschaft in Höhe von 



Die Gesellschaft ist als Sanierungs- und Entwicklungsträger bestätigt 

(§§ 158, 167 Baugesetzbuch). Die von den Städten und Gemeinden 

übertragenen Aufgaben erfüllt sie als deren Treuhänder. Die bis zum 

31.12.2008 durchgeführten Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen 

umfassen einschließlich der Treuhandvermögen bzw. -verbindlichkei- 

Die Gesellschaft sichert mit diesem Swap-Vertrag ein langfristiges Darlehen 

in Höhe von nominal 4,4 Mio. EUR gegen Zinssatzschwankungen ab. 

Der Zinsswap ist analog der Tilgungsmodalität des gesicherten Einzelkreditgeschäfts 

modelliert. Die Bewertung anhand der mark-to-market Methode 

der abgeschlossenen Swap-Transaktion ergibt per Saldo zum Stichtag 

31.12.2008 einen negativen Marktwert von rund 160 TEUR. 

Swap 

TEuR 

ten noch abzurechnende Einnahmen und Verwendungen von insgesamt 

je 281.379.073,73 EUR (i. V. 268.541.068,14EUR). 

| mitarbeiter 

Die WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft 

Hessen mbH beschäftigt mit Ausnahme der durchschnittlich 59 nebenamtlichen 

Hauswarte (i. V. 66) keine eigenen Mitarbeiter. 

Die Gesellschaft hat mit Wirkung ab 01.01.2006 einen Geschäftsbesorgungsvertrag 

mit der Muttergesellschaft Nassauische Heimstätte 

geschlossen.


Stand 31.03.2009 




| Fritz kramer // stellv. Vorsitzender 

Landrat a. D., Petersberg 

| Rainer Wahl // stellv. Vorsitzender 

Nassauische Heimstätte, Vorsitzender des Betriebsrates 

| manfred Brossart 

Nassauische Heimstätte, Unternehmensbereich Bauen Marburg 

| dr. Eberhard Fennel 

Bürgermeister, Stadt Hünfeld 

| Robert Fischbach 

Landrat, Kreis Marburg-Biedenkopf 


Nassauische Heimstätte, Leiter Rechts- und Vertragsangelegenheiten 

| lutz klein 


| norbert klimsa 

Nassauische Heimstätte, Außenanlagen 




| klaus-dieter löber 

Nassauische Heimstätte, Planung 

| oda Scheibelhuber // bis 04.02.2009 

Staatssekretärin, Ministerium des Innern und Sport 



| norbert Witte 

Stadtbaurat, Stadt Kassel 


Bürgermeister, Stadt Eschwege 










Consulting/Internationale Projekte und Forschung, 






| GESamTBEzüGE dES 

auFSICHTSRaTS und 

dER GESCHÄFTSFüHRunG 

Die Bezüge des Aufsichtsrats betrugen 3.040,00 EUR. 

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung bei der Gesellschaft betrugen 

384.565,53 EUR. 

| konzERnaBSCHluSS 

Die Nassauische Heimstätte stellt einen Konzernabschluss und einen 

Konzernlagebericht gemäß § 290 HGB auf, die im Bundesanzeiger veröffentlicht 

werden. Zum Konzern gehört die WOHNSTADT Stadtentwicklungs- 

und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH, Kassel. 

Kassel, den 31. März 2009 


97

98 



WoHnSTadT Stadtentwicklungsund 

Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH 

1) umwidmungen von umlauf- in anlagevermögen 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 31.955,43 




Grundstücke ohne Bauten -2.427.973,33 

-2.396.017,90 

zugänge abgänge 

EuR EuR EuR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 470.074,40 29.155,61 0,00 


Grundstücke- und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 962.311.293,50 11.859.560,70 2.710.612,59 

Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten 8.896.148,31 24.237,21 49.684,39 

Grundstücke ohne Bauten 2.720.977,77 0,00 220.437,20 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.863.760,80 134.577,59 49.382,16 

Anlagen im Bau 979.474,83 0,00 0,00 


977.771.655,21 12.018.375,50 3.030.116,34 

Anteile an verbundenen Unternehmen 25.564,59 0,00 0,00 

Beteiligungen 41.493,06 0,00 0,00 

Wertpapiere des Anlagevermögens 10.424.578,86 0,00 0,00 

Sonstige Ausleihungen 6.637,02 0,00 1.069,07 

10.498.273,53 0,00 1.069,07 

988.740.003,14 12.047.531,11 3.031.185,41

umbuchungen zuschreibungen abschreibungen 

(kumuliert) 

Buchwert 


Buchwert 

des Vorjahres 




0,00 0,00 433.084,96 66.145,05 56.081,20 19.091,76 

1.083.997,50 1) 14.733,93 335.231.257,00 637.327.716,04 644.733.340,45 18.898.610,96 

0,00 0,00 3.541.347,27 5.329.353,86 5.555.505,73 211.077,08 

(-2.500.540,57 2) ) 0,00 0,00 0,00 2.574.484,37 0,00 

0,00 0,00 2.504.130,18 444.826,05 462.804,98 152.442,24 

(-979.474,83) 0,00 0,00 0,00 979.474,83 0,00 

(-2.396.017,90) 14.733,93 341.276.734,45 643.101.895,95 654.305.610,36 19.262.130,28 

0,00 0,00 0,00 25.564,59 25.564,59 0,00 

0,00 0,00 33.665,01 7.828,05 7.828,05 0,00 

0,00 0,00 0,00 10.424.578,86 10.424.578,86 0,00 

0,00 0,00 0,00 5.567,95 6.637,02 0,00 

0,00 0,00 33.665,01 10.463.539,45 10.464.608,52 0,00 

(-2.396.017,90 1) + 2) ) 14.733,93 341.743.484,42 653.631.580,45 664.826.300,08 19.281.222,04 

99

100 

9. BESTÄTIGunGSVERmERk | BERICHT dES auFSICHTSRaTES | Wohnstadt 


Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und 

Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung 

und den Lagebericht WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft 

Hessen mbH, Kassel, für das Geschäftsjahr vom 

1. Januar bis 31. Dezember 2008 geprüft. Die Buchführung und die 

Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen 

handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen 

des Gesellschaftsvertrages liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung 

der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der 

von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss 

unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht 

abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung 

der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen 

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach 

ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten 

und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und 

durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- 

und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit 

erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden 

die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über 

mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die 

Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss 

und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze 

und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung 

sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und 

des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine 

hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 


Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss der WOHNSTADT Stadtentwicklungs- 

und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH, Kassel den 

gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des 

Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. 

Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, 

vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft 

und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 

zutreffend dar. 




(Korting) (ppa. Handlos) 


| BERICHT dES auFSICHTSRaTS 

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung regelmäßig überwacht und 

sich durch Prüfungen und Berichte seines Ausschusses sowie durch die 

schriftlichen und mündlichen Erläuterungen der Geschäftsführung über 

die Lage und Entwicklung der Gesellschaft laufend unterrichten lassen. 

Im Geschäftsjahr 2008 fanden folgende Sitzungen statt: 

aufsichtsrat Prüfungsausschuss Beirat 

2 3 2 

Die Jahresabschlüsse 2008 der WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und 

Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH und der MET MEDIEN-ENER- 

GIE-TECHNIK Versorgungs- und Betreuungsgesellschaft mbH haben 

den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Deutschen Baurevision, 

Frankfurt, erhalten. Der Aufsichtsrat hat sich mit diesen Jahresabschlüssen 

sowie mit den Lageberichten 2008 und mit den Prüfungsberichten 

2008 der Deutschen Baurevision AG, Frankfurt, befasst und von 

dem Prüfungsergebnis Kenntnis genommen. 

Nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung hat der Aufsichtsrat 

keine Einwände gegen die Jahresabschlüsse und die Lageberichte. 

Der Aufsichtsrat billigt die vorgelegten Jahresabschlüsse der WOHN- 

STADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH 

und der MET MEDIEN-ENERGIE-TECHNIK Versorgungs- und Betreuungsgesellschaft 

mbH. 

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Gesellschafterversammlung, den Jahresabschluss 

2008 der WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft 

Hessen mbH, wie vorgelegt, festzustellen und 

der von der Geschäftsführung vorgeschlagenen Gewinnverwendung 

zuzustimmen. 

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung und den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für die im Geschäftsjahr 2008 geleistete gute Arbeit. 

Kassel, den 11.05.2009 

101

102 

10. FInanzBERICHT | Konzern 


konzERn

103

104 

10. laGEBERICHT | Konzern 

| konzERn-laGEBERICHT 2008 


Die Nassauische Heimstätte ist im Unternehmensverbund mit der 

WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hes - 

sen mbH, Kassel, in allen Geschäftsfeldern der Immobilienwirtschaft 

tätig. Er zählt mit über 63.000 eigenen Wohnungen zu den großen 

Immobilienkonzernen in Deutschland. Neben dem Geschäftsfeld 

Wohnen mit der Verwaltung des eigenen Bestandes und dem Portfolio-Management 

werden vielfältige Leistungen für Dritte rund um die 

Immobilie angeboten. Dazu gehören das Bauträgergeschäft, die Projekt- 

und Flächenentwicklung insbesondere für öffentliche Auftraggeber, 

Planungs- und Projektmanagement sowie Consultingleistungen 

im In- und Ausland. Die Etablierung als einzige hessenweit agierende 

Entwicklungsgesellschaft mit öffentlichem Hintergrund und starker 

Verankerung in den Kommunen eröffnet besondere Marktchancen. 



der 70.209 eigenen Verwaltungseinheiten, davon 63.299 Wohnungen. 



sind regional unterschiedlich auftretende Phänomene, die 

insbesondere geprägt sind von der Wirtschaftskraft des Teilmarktes 

und den damit verbundenen Wanderungsbewegungen hin zu vorhandenen 

oder neu geschaffenen Arbeitsplätzen. 

Während sich vor allem in Nord- und Mittelhessen der Wohnungsmarkt 

entspannt, bleibt im Ballungsraum Rhein / Main die Wohnungssuche 


Die Versorgung insbesondere kinderreicher Familien mit niedrigem bis 

mittlerem Einkommen im preisgebundenen wie im preisfreien Wohnungsbestand 

wird aufgrund dieser Situation deshalb weiterhin eine 

wichtige Aufgabe unseres Konzerns sein. Sowohl bei der Neubau- wie 

auch bei der Bestandspolitik sind hierbei die spezifischen regionalen 

Besonderheiten und der Bedarf der Zielgruppen, insbesondere aufgrund 

der gravierenden demografischen Veränderungen der Bevölkerungsstruktur, 

von besonderer Bedeutung. 

Die durchschnittliche Fluktuationsrate im Konzern beträgt 8,8 %. 

Die im bundesweiten Vergleich niedrigen Leerstände belaufen sich in 

Abhängigkeit der Situation der Teilmärkte auf rd. 1,9 % und bestehen 

insbesondere in Vorbereitung des weiterhin überdurchschnittlich umfangreichen 

Modernisierungs- und Instandhaltungsprogramms. 


hohe Bestandsinvestitionen. Im Berichtsjahr wurden einschließlich 

Eigenleistungen der Regiebetriebe 61,6 Mio. EUR für nicht mietwirksame 

und mietwirksame Instandhaltungsmaßnahmen aufgewandt, davon 

Fremdkosten in Höhe von 50,5 Mio. EUR. In aktivierungspflichtige 

Modernisierungsmaßnahmen wurden darüber hinaus 33,8 Mio. EUR investiert. 

Dies waren zusammen 23,95 EUR pro qm Bestandsfläche. 



gesellschaftsvertraglichen Verpflichtung beider Konzernunternehmen, 

breite Schichten der Bevölkerung mit bezahlbarem Wohnraum zu 

versorgen, wie auch dem Anspruch an eine wirtschaftliche Unternehmensführung 

Rechnung getragen. Der Anstieg der Wohnnebenkosten 

ist ungebrochen. Insbesondere die Betriebskosten der öffentlichen Art 

sowie die weiter gestiegenen Heiz- und Warmwasserkosten begrenzen 

die Mietzahlungsspielräume unserer Mieter in zunehmendem Maße. 






Im Leistungsbereich Verwaltung für Dritte betreut der Konzern 2.211 Wohnungen 

mit technischen und kaufmännischen Verwaltungsleistungen. 

| Portfolioentwicklung 

In 2008 wurden im Rahmen der Portfolioentwicklung 112 Wohnungen 

und drei Gewerbeeinheiten einzeln veräußert. 

Der Immobilienhandel stellt auch in den kommenden Jahren ein wichtiges 

Geschäftsfeld zur Generierung von Erträgen dar. 

| neubautätigkeit 

Unser Konzern hat im Berichtsjahr die Neubautätigkeit für den eigenen 

Bestand unter Berücksichtigung der nachhaltigen Nachfragesituation 

fortgesetzt. Im Berichtsjahr wurde mit dem Bau von 49 Mietwohnungen 

begonnen. Im Vorjahr waren es 31 Einheiten. 

Die kalkulierten Herstellungskosten für diese Investitionen belaufen 

sich auf rd. 7,7 Mio. EUR. Die durchschnittliche Wohnungsgröße liegt 

bei 64,5 qm. Die durchschnittliche Miete soll 5,55 EUR pro qm Wohnfläche 

betragen. 

| Public-Private-Partnership 

In Wiesbaden haben wir das vom Land Hessen ausgelobte Public-Private-Partnership-Verfahren 

„Hochbauprojekt City-Revier“ gewonnen. 

Hier wurden für den eigenen Bestand 48 Wohnungen sowie das City- 

Revier (Polizei) und fünf Gewerbeeinheiten gebaut. Die Fertigstellung 

erfolgte im Februar 2009. Die kalkulierten Herstellungskosten belaufen 

sich auf rd. 16,1 Mio. EUR. 

| Projektentwicklung 

An Eigentumsmaßnahmen in eigener Bauherrschaft wurde im Berichtsjahr 

mit dem Bau von 8 Reiheneigenheimen im Realeigentum und von 

113 Eigentumswohnungen begonnen. Außerdem konnten 24 Häuser 

und 82 Eigentumswohnungen mit einem Umsatzvolumen von rund 

25,5 Mio. EUR an die Käufer übergeben werden. Hierunter waren 

65 Wohnungen in Wiesbaden Künstlerviertel, welche en bloc an einen Investor 

veräußert wurden. Auch zukünftig werden wir bei steigendem Umsatzvolumen 

mit einem interessanten Angebot am Markt vertreten sein.



neben dem Neubau von 24 Wohnungen mit der Modernisierung von 172 

Wohneinheiten in Teilbetreuung begonnen. Die Zurückhaltung der betreuten 

Bauherren im Neubaugeschäft war auch im Jahre 2008 ungebrochen 


Der Konzern ist treuhänderisch oder beratend und als Projektentwickler 

in über 90 Städten und Gemeinden bei der Realisierung städtebaulicher 

Maßnahmen in den Bereichen Bauleitplanung, Altlastenmanagement, 

städtebauliche Projektentwicklung, Flächenmanagement, Entwicklungs- 

und Sanierungsmaßnahmen sowie Maßnahmen in den Programmen 

„Soziale Stadt“ und „Stadtumbau Hessen“ tätig. Aktuell sind wir als Unternehmensverbund 

größter Sanierungsträger in Hessen. Dieses Leistungsspektrum 

wird zunehmend auch für Industrieunternehmen bei der 

Umnutzung von in deren Eigentum stehenden aufgelassenen Werksgeländen 

nachgefragt. Dabei ist die Flächenumnutzung im Rahmen des 

Dienstleistungsgeschäfts ein Aspekt, der Erwerb solcher Flächen für das 

Bauträgergeschäft und den Wohnungsbau ist ein Weiterer. 





Die Vermögenslage des Konzerns stellt sich durch Gegenüberstellung 





Zunehmende politische Bedeutung und damit auch Bedeutung für 

das Arbeitsgebiet im Städtebau haben Maßnahmen im Rahmen des 

Förderprogramms „Soziale Stadt“. Mittlerweile sind wir für sieben 

hessische Kommunen in insgesamt acht Verfahren des Programms in 

unterschiedlicher Aufgabenstellung tätig. Das Spektrum reicht vom 

Projektmanagement bis zur förderungsrechtlichen Beratung. 

Städtebauliches Planungsmanagement und Förderungsrechtliche Beratung 

sind auch die Aufgabenschwerpunkte unserer Dienstleistungen, 

die wir im Ausland erbringen. 


sowie eine treuhänderische kaufmännische Projektabwicklung kamen 

Finanzierungsmittel von rd. 22,8 Mio. EUR (i. V. 19,6 Mio. EUR) zur 

Verwendung. 

31.12.2008 31.12.2007 

TEuR % TEuR % 

Anlagevermögen 1.848.911,7 88,9 1.846.668,0 88,5 



2.081.097,9 100,0 2.088.736,1 100,0 

Fremdmittel 1.775.666,2 1.792.311,4 

Reinvermögen 305.431,7 296.424,7 


Vermögensänderung 9.007,0 18.489,4 

Erwerb eigener Anteile von Minderheitsgesellschaftern 6.575,2 0,0 

Dividendenausschüttung 4.392,3 4.392,3 

Konzernjahresüberschuss 19.974,5 22.881,7 

Die Bilanzsumme hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 7,6 Mio. EUR 

vermindert. Dabei ist das Anlagevermögen um 2,2 Mio. EUR gestiegen, 

während sich das Umlaufvermögen (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) 

um 9,8 Mio. EUR vermindert hat. 

Die Erhöhung des Anlagevermögens resultiert bei einer Verminderung 

der Sachanlagen um 2,8 Mio. EUR aus der Erhöhung der Finanzanla- 

gen um 5,8 Mio. EUR, im Wesentlichen hervorgerufen durch die Anlage 

freier liquider Mittel in festverzinsliche Wertpapiere. 

Beim Umlaufvermögen wurde die Verminderung der liquiden Mittel 

teilweise kompensiert durch den Zugang beim Bestand der bebauten 

Grundstücke (um 8,7 Mio. EUR). 

105

106 


Finanzlage 

31.12.2008 31.12.2007 

TEuR % TEuR % 

Eigenkapital 305.431,7 14,7 296.424,7 14,2 


Verbindlichkeiten 1.750.105,4 84,1 1.765.051,2 84,5 


Gesamtkapital 2.081.097,9 100,0 2.088.736,1 100,0 

Die Kapitalstruktur zum 31.12.2008 ist durch einen gestiegenen Eigenkapitalanteil 

infolge des positiven Jahresergebnisses gekennzeichnet, 

wobei der Erwerb eigener Anteile von konzernfremden Gesellschaftern 

das Eigenkapital um 6,6 Mio. EUR vermindert hat. 

Der Finanzmittelbestand hat sich im Geschäftsjahr 2008 um 

1,2 Mio. EUR auf 29,7 Mio. EUR vermindert. Die laufende Geschäftstätigkeit 

führte im Berichtsjahr zu einem Mittelzufluss von 41,8 Mio. EUR, 

das sind 12,8 Mio. EUR weniger als im Vorjahr. Diese Verminderung 

resultierte im Wesentlichen aus den höheren Mittelabflüssen für Bautätigkeit 

im Vorratsvermögen (inkl. 13,8 Mio. EUR Zahlungsmittelabfluss 

für die Begleichung des Kaufpreises für drei im Vorjahr erworbene 

Bauträgergrundstücke). Daher konnte der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 

die Zahlungsmittelabflüsse für planmäßige Tilgungen 

von Krediten (55,1 Mio. EUR) nur teilweise abdecken.Die Investitions- 

Ertragslage 

Der Konzern-Jahresüberschuss hat sich gegenüber dem Vorjahr um 

2,9 Mio. EUR reduziert. Der Rückgang ist im Wesentlichen darauf zurückzuführen, 

dass im Geschäftsjahr 2008 deutlich weniger Einheiten 

des Anlagevermögens veräußert wurden (2008: 115 Einheiten; Vorjahr: 

293 Einheiten); nach Abzug der zurechenbaren Aufwendungen wurden 

aus dem Verkauf von Immobilien des Sachanlagevermögens im 

Berichtsjahr Erträge von 1,8 Mio. EUR (i.V. 6,0 Mio. EUR) erzielt. Außerdem 

wurden für die Instandhaltung des Bestandes 5,2 Mio. EUR mehr 

tätigkeit führte zu einem Mittelabfluss von insge samt 29,8 Mio. EUR (im 

Vorjahr 61,7 Mio. EUR), im Wesent lichen infolge der Auszahlungen für 

Modernisierung und Neubau im Sachanlagevermögen (48,8 Mio. EUR). 

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit weist im Geschäftsjahr 

2008 einen Überhang der Mittelabflüsse von 13,2 Mio. EUR aus. 

Wesentliche Zahlungsmittelabflüsse betreffen den weiteren Erwerb 

eigener Anteile von konzernfremden Gesellschaftern der WOHN- 

STADT (6,6 Mio. EUR) sowie die Ausschüttung an die Anteilseigner des 

Mutterunternehmens (4,4 Mio. EUR). Den Darlehensaufnahmen von 

66,1 Mio. EUR stehen Tilgungen von 68,3 Mio. EUR gegenüber, davon 

13,2 Mio. EUR für außerplanmäßige Tilgungen. 

Die Finanzlage des Konzerns ist geordnet und die Zahlungsfähigkeit 

war jederzeit gegeben. 


TEuR TEuR 



(einschließlich Instandhaltungen 50,5 Mio. EUR; i. V. 45,3 Mio. EUR) 

-188.183,1 -169.358,4 

andere aktivierte Eigenleistungen 5.074,6 5.937,6 


Personalaufwand -44.823,2 -44.724,8 




Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 22.382,9 24.963,3 

Steuern -2.408,4 -2.081,6 


aufgewandt als im Vorjahr. Dies konnte durch die Erhöhung der Erlöse 

aus Grundmieten um 3,2 Mio. EUR und eine Verminderung der Sachkosten 

um rd. 1,0 Mio. EUR teilweise kompensiert werden. 

Das Finanzergebnis hat sich um rd. 1,7 Mio. EUR verbessert. Ursache war 

ein Rückgang der Zinsaufwendungen um 1,0 Mio. EUR bei einer gleichzeitigen 

Erhöhung der Zins- und Beteiligungserträge um 0,7 Mio. EUR.


Im Konzern wurden die Voraussetzungen geschaffen, um vor dem Hintergrund 

gewachsener Strukturen und Aufgaben der Unternehmensgruppe 

sowie der Zunahme der Komplexität im internen und externen 

Wirtschaftsgeschehen frühzeitig gezielte Informationen zu risikobehafteten 

Entwicklungen bereit zu stellen und diese zu überwachen. 




















und Weiterentwicklung des Prozesses zum Risikomanagement. 



Unternehmensbereich Konzernsteuerung wird gewährleistet, dass Erkenntnisse 

über risikobehaftete Entwicklungen an zentraler Stelle zusammengeführt 

und die Synergien genutzt werden. Hierdurch werden 


ermöglicht. 








Handbuch erfährt eine jährliche Fortschreibung. Die Ergebnisse zu Erkenntnissen 

über wesentliche oder bestandsgefährdende Risiken bzw. 



wird. 

Im Fachbereich Controlling werden verschiedene Instrumente zur Beobachtung 

der unternehmensinternen Entwicklung bereitgestellt. Wesentliche 

Grundlage der Auswertungen stellt die SAP-Software in der 

Version ERP 6.0 in der Ausprägung des Hessentemplate, Modul CO dar. 

Mit dieser ist eine sehr differenzierte und zeitnahe Auswertung der 

verschiedenen Unternehmenskennzahlen und über Unterentwicklungen 

möglich. Zukünftig ist darüber hinaus der Einsatz des Moduls Business 

Warehouse vorgesehen. 

Kostenstellen- und Profit-Center-Berichte können jederzeit auf Basis 

des aktuellen Buchungsstandes von den jeweiligen Verantwortlichen 

direkt im SAP-System erzeugt und eingesehen werden. 



| Regelmäßige Quartalsergebnisauswertungen zur Überprüfung der Ansätze 

und Ziele aus dem laufenden Wirtschaftsplan. Hierbei sind die 

Ergebnisse in vielen Fällen an Schwellenwerte gebunden, bei deren 

Überschreitung weitere Analysen, Meldungen und Kommentierungen, 








Der Fachbereich Finanzmanagement setzt verschiedene Instrumente 

zur Steuerung der finanzwirtschaftlichen Risiken ein, z. B. Liquiditäts- 

und Dispositionsplanung sowie Analysen und Berechnungen zu Zinsänderungsrisiken. 

Im Fachbereich Portfoliomanagement werden Portfolio-Analysen zur 

Entscheidungsfindung bezüglich Investitionen in und Desinvestitionen 

aus dem Anlagevermögen durchgeführt. Hierzu werden systematische 

Standort- und Marktanalysen unter Berücksichtigung regional unterschiedlicher 

Entwicklungsprognosen, technische Objektanalysen sowie 

betriebswirtschaftliche Auswertungen mit Hilfe der integrierten dynamischen 

Investitionskalkulation und Szenariorechnungen vorgenommen. 

Aufgrund der Bedeutung der Ergebnisse aus der Bestandsbewirtschaftung 

für den Konzern (Kerngeschäft) erfolgt eine ständige Beobachtung 

relevanter Erfolgskennzahlen im zuständigen Unternehmensbereich 

(Gesamtunternehmen und nach Geschäftsstellen): 

| Wohnungsleerstände 

| Fluktuation 

| Sollmietenentwicklung und Erlösschmälerungen 

| Betriebskostenentwicklung 

| Deckungsbeiträge 

| Instandhaltungsaufwendungen und Instandhaltungsaufträge 

| Zeitaufschreibungen 

| Sonstige Bestandsanalysen 

Viele dieser Kennzahlen fließen auch in das Geschäftsstellenranking mit 

ein, wo über Bewertungen und Gewichtungen eine „Rangfolge“ unter 

Erfolgs-, bzw. Risikogesichtspunkten erfolgt. 


und Maßnahmen zur Einhaltung gesetzlicher und unterneh- 

107

108 


merischer Vorgaben sowie Anweisungen, um den betrieblichen Ablauf 








gegeben sind. 

Verzeichnis der am zum 31.12.2008 abgeschlossenen Zinsderivate: 

Volumen laufzeitbeginn laufzeitende zinsvereinbarung 


Seit 2007 werden Zinsderivate abgeschlossen. Es handelt sich um Payer- 

Zinsswaps, die zur langfristigen Zinssicherung von Darlehen mit variabler 

Verzinsung eingesetzt werden. Überwiegend sind die Zinsswaps mit 

einem fristen-, betrags- und zinskongruenten Grundgeschäft in Form 

eines variablen Darlehens unterlegt, so dass keine offenen Positionen 

durch Über- und Untersicherung entstehen können. Ein Swap dient der 

Absicherung von Zahlungsströmen einer Projektfinanzierung. 

6.200.000,00 € 30.03.2007 30.03.2017 EURIBOR 6M 4,35 % 

4.400.459,39 € 01.04.2007 31.03.2017 EURIBOR 6M 4,20 % 

4.310.950,60 € 02.04.2007 30.03.2007 EURIBOR 6M 4,22 % 

1.350.000,00 € 02.04.2007 01.04.2017 EURIBOR 6M 4,32 % 

9.850.000,00 € 29.06.2007 30.06.2017 EURIBOR 6M 4,49 % 

2.955.000,00 € 29.06.2007 29.06.2012 EURIBOR 6M 4,27 % 

7.281.117,00 € 01.11.2007 31.12.2017 EURIBOR 6M 4,605 % 

1.586.666,68 € 30.12.2007 29.12.2022 EURIBOR 6M 4,76 % 




2.253.400,00 € 30.06.2009 30.06.2021 EURIBOR 6M 4,66 % 





langfristiger Zinsbindungen und Inanspruchnahme zinsgünstiger Förderdarlehen 

wird dieses Risiko deutlich vermindert. Brachenunübliche 

finanzwirtschaftliche Risiken, die einer besonderen Absicherung bedürfen, 

sind derzeit nicht erkennbar. 

| Berichterstattung nach § 315 abs. 1 Satz 4 HGB 

Eine Berichterstattung über nichtfinanzielle Leistungsindikatoren wie 

Informationen über die Umwelt und Arbeitnehmerbelange erfolgt nicht, 

da sie für das Verständnis des Geschäftsverlaufs oder der Lage des Konzerns 

nicht von Bedeutung sind. 

| Prognosebericht (ausblick -Chancen und Risiken-) 

Durch die Schaffung des Unternehmensverbundes im Jahr 2005 soll die 

Chance genutzt werden, die Geschäftsbereiche beider Unternehmen zu 

konsolidieren und aktiver zu gestalten. 

Im Jahre 2008 wird der Integrationsprozess durch die Implementierung 

eines zentralen strategischen Portfoliomanagements zur Steuerung von 

Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen abgeschlossen. Hierzu 

werden die vorhandenen Systeme in eine neue, konzerneinheitliche 

Software übernommen. Ziel ist es, für das Anlagevermögen des gesamten 

Unternehmensverbundes eine Portfoliostrategie zur nachhaltigen 

zinsvereinbarung 

feste Seite 

Optimierung der Bewirtschaftungssituation sowie eine ertrags- liquiditäts- 

und renditeorientierte Umschichtung des Wohnungsportfolios 

umzusetzen. 


eines konzerneinheitlichen ERP-Systems auf der Basis von SAP. Dieses 

ermöglicht, wesentliche Planungs- und Steuerungsinstrumente des 

Unternehmensverbundes zu harmonisieren und in einer Konzernbetrachtung 


Das Bestandsinvestitionsprogramm wird auch in den kommenden Jahren 

auf hohem Niveau fortgesetzt. Im Jahr 2009 sind in der Unternehmensgruppe 

Fremdkosten für Instandhaltung in Höhe von 50,8 Mio. EUR 

und aktivierungspflichtige Modernisierungsmaßnahmen in Höhe von 

23,5 Mio. EUR für ca. 796 Wohnungen geplant. Die Investitionen werden 

den Ausstattungsstandard unserer Wohnungen und damit deren 

Vermietbarkeit weiter verbessern. Die Konkurrenzfähigkeit des Konzerns 

und dessen wirtschaftliche Stabilität wird hierdurch gesichert. 

Flankiert werden die baulichen Erneuerungsinvestitionen durch Maßnahmen 

der sozialen Stabilisierung der Siedlungsstrukturen im Sinne 

des Programms „Soziale Stadt“. 

Die Neubautätigkeit im Wohnungsbau in 2009 betrifft gemäß aktueller 

Planung 157 Wohnungen, davon 22 Wohnungen für den eigenen Bestand 

und 135 Wohnungen bzw. Eigenheime im Bauträgergeschäft.

Einen wesentlichen Beitrag für den geplanten Unternehmenserfolg 

leistet auch in den kommenden Jahren neben der Bewirtschaftung des 

eigenen Wohnungsbestandes die Veräußerung von Bestandswohnungen 

im Rahmen von Einzelprivatisierung sowie von En-bloc-Verkäufen. 

Für das Geschäftsjahr 2009 wird gemäß dem Wirtschaftsplan mit einem 

Konzernjahresüberschuss von 22,5 Mio. EUR und für das Geschäftsjahr 

2010 mit einem Konzernjahresüberschuss von 22,3 Mio. EUR 

gerechnet. 

Auch für die folgenden Geschäftsjahre sind – trotz eines im Branchenvergleich 

weiterhin hohen Instandhaltungsvolumens – Jahresüberschüsse 

in einer Höhe geplant, der die im Gesellschaftsvertrag des 

Konzernmutterunternehmens festgelegten maximal auszuschüttenden 

Gewinnanteile auf die Stammeinlage der Gesellschafter abdecken und 

zu einer weiteren Erhöhung der Eigenkapitalquote im Konzern führen 

werden. 

Gemäß Wirtschaftsplan wird bei der WOHNSTADT Hessen für die kommenden 

fünf Jahre jeweils ein Jahresfehlbetrag erwartet, so dass mit 

einem positiven Beitrag dieses Tochterunternehmens zum Konzernergebnis 

auf absehbare Zeit nicht zu rechnen ist. Die Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte WOHNSTADT prüft derzeit alle Optionen, 

die eine nachhaltige Konsolidierung der wirtschaftlichen und finanziellen 

Entwicklung der WOHNSTADT bewirken. Hierzu gehören insbesondere 

Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung, die 

geeignet sind, weitere Synergien aus dem Integrationsprozess beider 

Unternehmen zu schöpfen. 

Weitere Beeinträchtigungen der künftigen Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage des Konzerns sind nicht erkennbar. 







109

110 

10. JAHRESABSCHLUSS | Konzern 

| KONZERNBILANZ ZUM 31.12.2008 Aktiva 



EUR EUR EUR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 2.127.870,05 2.869.751,20 


1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 1.732.357.771,21 1.743.337.795,18 

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und 


16.773.733,85 17.061.660,18 

3. Grundstücke ohne Bauten 145.270,93 3.065.580,00 

4. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 1.911.104,01 1.267.995,74 

5. Technische Anlagen 926.957,00 983.717,00 

6. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.737.639,15 1.785.571,99 

7. Anlagen im Bau 19.529.728,58 9.004.959,45 

8. Bauvorbereitungskosten 568.945,59 280.196,52 


1.773.951.150,32 1.776.787.476,06 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 143.422,97 143.422,97 

2. Beteiligungen 2.531.994,95 2.531.920,88 

3. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 858,98 


5. Sonstige Ausleihungen 1.008.690,27 1.173.062,46 



72.832.701,75 67.010.758,85 

1.848.911.722,12 1.846.667.986,11 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten 46.882.887,85 49.765.512,13 

2. Bauvorbereitungskosten 1.944.730,67 1.170.875,17 

3. Unfertige Erschließungsmaßnahmen 1.482.537,43 1.440.475,84 

4. Grundstücke mit unfertigen Bauten 19.388.965,52 12.224.043,17 

5. Grundstücke mit fertigen Bauten 6.934.592,30 5.436.633,14 


7. Andere Vorräte 2.170.467,57 1.990.352,12 

8. Geleistete Anzahlungen 74.000,00 74.000,00 


177.838.272,19 169.533.945,39 

1. Forderungen aus Vermietung 3.581.941,68 3.856.100,65 

2. Forderungen aus Verkauf von Grundstücken 3.271.439,95 8.188.720,62 

3. Forderungen aus Betreuungstätigkeit 1.484.076,63 1.495.719,10 

4. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen 62,92 222,47 



15.705.894,79 20.547.542,87 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 33.730.179,76 46.930.327,90 


227.274.346,74 237.011.816,16 



4.911.787,37 5.056.270,24 

2.081.097.856,23 2.088.736.072,51

Passiva 



EuR EuR EuR 


II. kapitalrücklage 8.282.928,48 8.282.928,48 

III. Gewinnrücklagen 




159.439.973,40 133.671.322,49 

IV. Bilanzgewinn 20.528.026,03 23.485.994,27 

298.111.703,13 275.301.020,46 

V. anteile anderer Gesellschafter 7.319.938,47 21.123.645,67 


305.431.641,60 296.424.666,13 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 6.985.116,00 6.463.424,00 

2. Steuerrückstellungen 4.204.041,01 4.058.420,49 



25.548.073,63 27.238.502,06 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.450.940.750,94 1.446.955.997,63 






1.750.105.436,03 1.765.051.181,58 

d. Rechnungsabgrenzungsposten 12.704,97 21.722,74 

2.081.097.856,23 2.088.736.072,51 

111

112 

10. JaHRESaBSCHluSS | Konzern 

| konzERn- 

GEWInn- und VERluSTRECHnunG 




EuR EuR EuR 




d) aus anderen Lieferungen und Leistungen 113.655,33 352.113.441,62 120.967,59 

2. Erhöhung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten Grundstücken mit 

fertigen und unfertigen Bauten sowie unfertigen leistungen 

11.794.539,85 7.794.351,06 

3. andere aktivierte Eigenleistungen 5.074.570,97 5.937.584,60 





c) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 379.802,05 188.183.215,54 668.855,70 


a) Löhne und Gehälter 35.023.879,81 35.516.611,49 



7. abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des 

anlagevermögens und Sachanlagen 

9.799.351,72 44.823.231,53 9.208.211,30 

48.180.600,59 47.225.906,57 



10. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 1.177.253,98 1.063.637,93 

11. Erträge aus anderen Wertpapieren und ausleihungen des Finanzanlage– 

vermögens 

2.983.764,32 2.376.843,80 

12. Sonstige zinsen und ähnliche Erträge 2.505.759,31 2.872.841,69 

13. abschreibungen auf Finanzanlagen 9.342,65 0,00 


15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 22.382.935,28 24.963.302,03 

16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.316.639,04 1.985.947,04 


18. konzernjahresüberschuss 19.974.525,42 22.881.663,64 

19. Gewinnvortrag 2.651.948,09 3.034.048,06 

20. Einstellung in die gesellschaftsvertragliche Rücklage 2.300.000,00 2.400.000,00 

21. auf andere Gesellschafter entfallende Gewinne / Verluste -201.552,52 29.717,43 

22. konzernbilanzgewinn 20.528.026,03 23.485.994,27

| konzERnanHanG 

zum 31.12.2008 


Der Einzelabschluss der Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH –Organ der staatlichen Wohnungspolitik– 

Frankfurt am Main (im folgenden Nassauische Heimstätte genannt) 

und der Jahresabschluss der in den Konzernabschluss einbezogenen 

Tochtergesellschaft WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft 

Hessen mbH (im folgenden WOHNSTADT genannt) für 

das Geschäftsjahr 2008 wurden einheitlich nach den Vorschriften des 

HGB aufgestellt. 

| konsolidierungskreis 

Das Mutterunternehmen ist die Nassauische Heimstätte. 

In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 sind folgende bei 

dem Mutterunternehmen unter Anteile an verbundenen Unternehmen 

aufgeführten Unternehmen einbezogen worden: 

Die Gliederung der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

erfolgt abweichend von § 266 und § 275 HGB nach der 

Verordnung über Formblätter für die Gliederung des Jahresabschlusses 

von Wohnungsunternehmen (Formblatt-VO) vom 6. März 1987. Für die 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren 

angewendet. 


der Geschäftstätigkeit des Konzerns berücksichtigt. Die 

nach den gesetzlichen Vorschriften bei den Posten der Bilanz und 

der Gewinn- und Verlustrechnung anzubringenden Vermerke ebenso 

wie die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. Gewinn- und 

Verlustrechnung oder im Anhang anzubringen sind, hat der Konzern 

im Interesse der Klarheit und Übersichtlichkeit im Anhang aufgeführt. 

Die Vergleichszahlen für das Vorjahr sind in Klammern angegeben. 

name und Sitz der Gesellschaft anteil am 

kapital 

Nassauische Heimstätte 

Wohnungs- und Entwicklungs-Gesellschaft mbH – Organ der staatlichen Wohnungspolitik – Frankfurt am Main 

WOHNSTADT 

Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH, Kassel 

*) davon hat die Nassauische Heimstätte jedoch nur einen Stimmrechtsanteil von 88,95 %, da die WOHNSTADT 53,09 % als eigene Anteile hält (diese sind im Rahmen der Konsolidierung mit den Rücklagen für eigene- 

Anteile verrechnet worden). 

Folgende Tochterunternehmen wurden gemäß § 296 Abs. 2 HGB auf 

Grund untergeordneter Bedeutung nicht in den Konzernabschluss einbezogen: 

name und Sitz der Gesellschaft Eigenkapital anteil am 

kapital 

MET Medien-Energie-Technik 

Versorgungs- und Betreuungsgesellschaft mbH, 

Kassel 

Wohnstadt 

Projekt- und Consulting GmbH Weimar **) 

Garagen-Bau-und Betriebs GmbH, 

Frankfurt / Main 

Jahresüberschuss / 

Jahresfehlbetrag 

umsatzerlöse Bilanzsumme 

TEuR % TEuR TEuR TEuR 

28 100,00 0*) 4.343,0 3.586,1 

102 100,00 0*) 0,0 102,3 

3.788 60,00 210 252,3 6.447,5 

*) Ergebnisabführungsvertrag. 

**) Das Jahresergebnis 2008 ist ausgeglichen. Mit Handelsregistereintrag vom 08. Januar 2008 des Amtsgerichtes Jena erfolgte die Änderung der Gesellschaft in „Wohnstadt Projekt und Consulting GmbH“ mit Sitz in Weimar. 

Wie aus den Umsatzerlösen und den Bilanzsummen zu erkennen ist, sind die Gesellschaften auch in ihrer Gesamtheit für die Vermittlung eines den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von untergeordneter Bedeutung für den Konzernabschluss. 

Die Bilanzsummen betragen 0,5 %, die Umsatzerlöse 1,3 % der jeweiligen Konzernzahlen. 

% 

Mutterunternehmen 

94,82 *) 

Grund 

einheitliche 

Leitung 

113

114 


Assoziierte Unternehmen wurden unter Anwendung von § 311 Abs. 2 HGB 

in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung als Beteiligungen 

ausgewiesen: 

name und Sitz der Gesellschaft Eigenkapital anteil am 

kapital 

Wohnungsbaugesellschaft 

Dietzenbach mbH, Dietzenbach *) 

MAVEST Wohnungs-Baugesellschaft mbH, 

Frankfurt / Main **) 

*) Berichtszahlen per 31.12.2007 

**) Noch nicht testiertes Ergebnis per 31.12.2008 

Jahresüberschuss / 

Jahresfehlbetrag 

umsatzerlöse Bilanzsumme 

TEuR % TEuR TEuR TEuR 

4.999 33,33 133 893,2 5.342,6 

3.121 25,39 359 3.597,4 23.544,9 

Wie aus den Umsatzerlösen und den Bilanzsummen zu erkennen ist, sind die Gesellschaften auch in ihrer Gesamtheit für die Vermittlung eines den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von untergeordneter Bedeutung für den Konzernabschluss. 

Die Bilanzsummen betragen 1,4 %, die Umsatzerlöse 1,3 % der jeweiligen Konzernzahlen. 

| konsolidierungsgrundsätze und abschlussstichtag 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgte nach der Buchwertmethode gemäß 

§ 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB. Bei der Kapitalkonsolidierung wurde der Beteiligungsbuchwert 

mit dem -um die Anteile Dritter gekürzten– Eigenkapital 

der Tochtergesellschaft verrechnet. Die Erstkonsolidierung der WOHN- 

STADT erfolgte zum 01. Januar 2005 (Erwerb der Anteile). Der Erwerb 

eigener Anteile der WOHNSTADT von der Nassauischen Heimstätte im 

Jahr 2007 sowie von anderen Gesellschaftern im Jahr 2008 stellt einen 

konzerninternen Vorgang dar. Die Gewinnbezugsrechte der Minderheitsgesellschafter 

an der WOHNSTADT haben sich auf 11,05 % vermindert. 

Soweit die Minderung der Anteile der Minderheitsgesellschafter über 

den gezahlten Kaufpreis hinausgeht, wurde der Betrag den Gewinnrücklagen 

zugeführt (7,0 Mio. EUR). Dies hat zur Folge, dass die Anteile 

anderer Gesellschafter sich um 13,6 Mio. EUR vermindert haben. 

Die eigenen Anteile der WOHNSTADT wurden im Rahmen der Konsolidierung 

mit der entsprechenden Rücklage für eigene Anteile verrechnet. 

Bei der Erstkonsolidierung der WOHNSTADT ergab sich ein aktiver Unterschiedsbetrag 

von 39.761.128,08 EUR, der stillen Reserven bei den 

Grundstücken des Sachanlagevermögens innerhalb der Bilanzpositionen 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 

(39.401.004,53 EUR) und Grundstücke mit Geschäfts- und anderen 

Bauten (360.123,55 EUR) zugeordnet wurde. 

Forderungen, Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge zwischen den 

einbezogenen Gesellschaften sind gegeneinander verrechnet worden. 

Die Jahresabschlüsse des Mutterunternehmens und des einbezogenen 

Unternehmens WOHNSTADT sind auf den Stichtag des Konzernabschlusses, 

den 31. Dezember 2008, aufgestellt. 

| Änderung von ausweisen in Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung 

Abweichend zum Vorjahr werden zur Anpassung an konzerneinheitliche 

Ausweismethoden die Aufwendungen aus Hausverwaltung durch 

Fremdfirmen (115.705,93 EUR) nicht mehr unter den sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen, sondern unter den Aufwendungen der Hausbewirtschaftung 

ausgewiesen. Der Vorjahresausweis (121.275,33 EUR) 

wurde nicht angepasst. 



Vorjahr im Wesentlichen beibehalten, mit Ausnahme der nachstehend 

beschriebenen Bilanzierung der Altersversorgungszusage an einen Geschäftsführer. 

Die Versorgungszusage an einen Geschäftsführer bestimmt sich nach 

den beamtenrechtlichen Vorschriften. Sie beruht auf der Mitgliedschaft 

der Tochtergesellschaft bei der Beamtenversorgungskasse Kurhessen- 

Waldeck, Kassel. Der Anspruch der Versorgung entspricht den in Hessen 

für Beamte auf Zeit, die Wahlbeamte sind, geltenden Vorschriften. Die 

Versorgung umfasst Alters- und Erwerbsminderungsrente sowie Hinterbliebenenrente 

für Witwen und Waisen des Versicherten. Nach der 

nunmehr vorherrschenden Bilanzierungspraxis wurde im Geschäftsjahr 

2008 erstmalig eine Pensionsrückstellung für diese Versorgungszusage 

in Höhe von 709 TEUR gebildet, weil diese Versorgungszusage trotz 

Einschaltung der Beamtenversorgungskasse als eine unmittelbare Pensionsverpflichtung 

der Gesellschaft gegenüber dem Versorgungsberechtigten 

anzusehen ist. 

Für zwei ehemalige Geschäftsführer und zwei Hinterbliebene, deren 

Versorgungszusagen vor dem 1. Januar 1986 erteilt wurden und die 

ebenfalls über die Beamtenversorgungskasse Kurhessen-Waldeck, Kassel, 

abgewickelt werden, wird das Passivierungswahlrecht gem. Art. 28 

EGHGB (Einführungsgesetz zum Handelsgesetzbuch) in Anspruch genommen. 

Die insofern nicht passivierte Pensionsverpflichtung gegenüber 

diesem Personenkreis beträgt 1.343 TEUR (Vorjahr 1.406 TEUR). 

Im Jahr 2008 hat die Tochtergesellschaft an die Beamtenversorgungskasse 

Kurhessen-Waldeck, Kassel, Umlagezahlungen in Höhe von 182 TEUR 

(davon 142 TEUR für die ehemaligen Geschäftsführer und deren Hinterbliebene) 

geleistet. 

Durch die erstmalige Bilanzierung der Verpflichtung hat sich das Konzernjahresergebnis 

um TEUR 709 vermindert. In der Vermögenslage 

haben sich die langfristigen Verpflichtungen aus Rückstellungen erhöht. 

Auswirkungen auf den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 

haben sich nicht ergeben. Bei den Aufwendungen handelt es sich um 

periodenfremde Aufwendungen.

| akTIVa 






Die Herstellungskosten sind auf der Basis von Einzelkosten (Fremdleistungen 

und Eigenleistungen) ermittelt. 

In die Herstellungskosten der Bauten des Anlagevermögens sind auf 

den Zeitraum der Herstellung entfallende Fremdkapitalzinsen eingerechnet. 

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden linear zwischen 

3 und 5 Jahren abgeschrieben und richten sich nach den steuerlichen 

Abschreibungssätzen. 

Die planmäßige Abschreibung auf Wohn- und auf Geschäftsbauten 

erfolgt über 50 Jahre. Bei Wohnbauten sowie Geschäftsbauten, deren 





Die technischen Anlagen, die ausschließlich Photovoltaikanlagen 

betreffen, werden mit gleich bleibenden Raten in Höhe von 5 %, die 

Betriebs- und Geschäftsausstattung mit gleich bleibenden Raten bei 

Sätzen zwischen 6 % und 33 1/3 % abgeschrieben. Geringwertige 

Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungskosten zwischen 150 EUR und 

1.000 EUR betragen, werden in einem Sammelposten ausgewiesen und 

über fünf Jahre abgeschrieben. 

| Finanzanlagen 



bilanziert. 

Die Wertpapiere des Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten 

angesetzt. Dabei sind die Buchwerte für fünf festverzinsliche 

Wertpapiere (22.759.650,00 EUR), die unter den Nominalwerten liegen, 

zum Bilanzstichtag höher als die beizulegenden Werte (insgesamt 

22.263.000,00 EUR auf Basis der Kurswerte zum Abschlussstichtag). 

Da hier eine lediglich vorübergehende Wertminderung vorliegt, wurde 

eine Abwertung nicht vorgenommen. Es handelt sich um festverzinsliche 

Wertpapiere, die am Ende der Laufzeit (Endfälligkeiten 2009 

bis 2012) zum Nominalwert zurückgezahlt werden; es ist beabsichtigt, 

diese Wertpapiere bis zur Endfälligkeit zu halten. 

Die Ausleihungen sind zum Nennbetrag abzüglich Tilgung bilanziert; 

zinslose Ausleihungen sind zum Barwert angesetzt. 


Vorräte 

Die Vorräte sind zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder 

dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Die Herstellungskosten 

der Bauvorbereitungskosten und der unfertigen und fertigen Bauten 

sind auf Basis der Einzelkosten (Fremdleistungen und Eigenleistungen) 

angesetzt, Zinsen während der Bauzeit sind aktiviert. 







bewertet. 

| Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Die Forderungen werden zum Nennwert abzüglich Wertberichtigung 










Laufzeit der Zinsfestschreibung, maximal über 10 Jahre und im Übrigen 


| PaSSIVa 


Die Bewertung der Pensionsrückstellungen ist nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen zum Barwert unter Zugrundelegung eines 

Rechnungszinsfußes von 3,5 % auf der Grundlage der „Richttafeln 

2005 G“ von Klaus Heubeck erfolgt. 

Die Rückstellungen sind nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung 

bemessen. Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle bekannten 

ungewissen Verpflichtungen und drohende Verluste aus schwebenden 

Geschäften. Basis für die Bemessung der ungewissen Verbindlichkeiten 

sind empfangene Lieferungen und vereinbarte Leistungen; den 

Rückstellungen für drohende Verluste liegende Marktwertberechnungen 

zugrunde. 



bewertet. 

115

116 


| anGaBEn zuR BIlanz 

Die Entwicklung des Anlagevermögens des Konzerns ist im Anlagespiegel 

(Anlage zum Anhang) dargestellt. Im Geschäftsjahr wurden 

0,3 Mio. EUR Fremdkapitalzinsen aktiviert. 

Der Anstieg der Wertpapiere des Anlagevermögens resultiert aus der 

Aufstockung des Wertpapier-Portfolios. Sie beinhalten im Wesentlichen 

festverzinsliche Wertpapiere. 

Die sonstigen Ausleihungen betreffen Darlehen an Käufer von Eigentumswohnungen, 

an Kunden aus der Betreuungstätigkeit sowie an aktive 

und ehemalige Mitarbeiter. 


und SonSTIGEn 





Forderungen aus anderen Lieferungen 




von 1,7 Mio. EUR (i. V. 1,4 Mio. EUR) und Steuererstattungsansprüche 

0,2 Mio. EUR (i. V. 0,1 Mio. EUR). 



Die unfertigen Leistungen enthalten noch nicht abgerechnete Betriebskosten 

von 97,8 Mio. EUR (i.V. 95,8 Mio. EUR). Der Bewertungsabschlag 

wurde auf Grund des Leerstandes angepasst. Im Übrigen umfassen die 

unfertigen Leistungen in Arbeit befindliche Betreuungsaufträge. 


ihre Fristigkeiten, sowie die Mitzugehörigkeit zu einem anderen 



EuR 

(Vorjahr) 

3.581.941,68 

(3.856.100,65) 

3.271.439,95 

(8.188.720,62) 

1.484.076,63 

(1.495.719,10) 

62,92 

(222,47) 

7.368.373,61 

(7.006.780,03) 

15.705.894,79 

(20.547.542,87) 

mit einer 

Restlaufzeit 

von mehr als 

1 Jahr 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

2.523.464,16 

(1.663.435,18) 

2.523.464,16 

(1.663.435,18) 

gegen 


EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

162.762,90 

(363.623,09) 

0,00 

(0,00) 

4.783,08 

(21.578,74) 

167.545,98 

(385.201,83) 

gegen 

verbundene 

unternehmen 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

2.899.738,23 

(2.542.333,07) 

2.899.738,23 

(2.542.333,07) 

gegen 

unternehmen 

mit denen ein 


besteht 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

8.776,73 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

48.270,21 

(647.706,39) 

57.046,94 

(647.706,39) 

Als gezeichnetes Kapital wird unverändert das Stammkapital der Nassauische 

Heimstätte von 109.860.775,22 EUR (214.869.000,00 DM) 

ausgewiesen.

Im Geschäftsjahr 2008 wurden Bardividenden vom Konzernmutterunternehmen 

Nassauische Heimstätte in Höhe von 4.392 TEUR (i. V. 4.392 TEUR) 

ausgeschüttet. 

Die in den einzelnen Bilanzpositionen enthaltenen Forderungen und 

Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern sind aus den vorstehen- 

Die Konzern-Rücklagen haben sich wie folgt entwickelt: 

| konzERn- 

RüCklaGEnEnTWICklunG 

Die Einstellung von 2,3 Mio. EUR in die gesellschaftsvertragliche Rücklage 

erfolgte aus dem Bilanzgewinn, da gemäß Gesellschaftsvertrag 

mindestens 10 % des Jahresüberschuss der Nassauische Heimstätte der 

gesellschaftsvertraglichen Rücklage zuzuweisen sind. 

Die Zuweisung in die Bauerneuerungsrücklage erfolgt nach einem 

Gesellschafterbeschluss aus dem Bilanzgewinn des Vorjahres. 

Das Tochterunternehmen WOHNSTADT hat eigene Anteile von nominal 

2.630.100,00 EUR von anderen Gesellschaftern erworben. Die relative 

Beteiligungsquote der Anteile anderer Gesellschafter hat sich von 

22,83 % auf 11,05 % reduziert. Die dadurch über die Zahlung des Kaufpreises 

der Anteile hinausgehende Verminderung der Anteile anderer 

Gesellschafter wurde den anderen Gewinnrücklagen zugeführt. 

Ausgewiesen werden unter den Steuerrückstellungen die anfallenden 

Ausschüttungsbelastungen für die Dividenden 2006 bis 2008. Die im Ausweis 

saldierten anrechenbaren Steuern belaufen sich auf 2,1 Mio. EUR. 


für noch zu erwartende Aufwendungen für bereits verkaufte Bauten 

2,2 Mio. EUR (i. V. 2,4 Mio. EUR), Personalkosten aus rückständigem 

Urlaub 2,1 Mio. EUR (i. V. 2,0 Mio. EUR) und Altersteilzeit 3,2 Mio. EUR 

(i. V. 3,9 Mio. EUR), Rückstellungen aus Gewährleistungen 1,9 Mio. EUR 

(i. V. 1,9 Mio. EUR), eine Drohverlustrückstellung in Höhe von 

0,3 Mio. EUR (i.V. 0,0 Mio. EUR) und Verpflichtungen aus der Erstattung 

von Kosten für die Durchführung von Schönheitsreparaturen 3,1 Mio. EUR 

(i. V. 3,2 Mio. EUR). 

den Angaben zu Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen 

und den Angaben im Verbindlichkeitenspiegel nachstehend ersichtlich. 

Die Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals ist aus dem Eigenkapitalspiegel 

zu sehen. 

Stand 


zugänge umgliederung Stand 



kapitalrücklage 8.282.928,48 0,00 0,00 8.282.928,48 

Gesellschaftsvertragliche Rücklage 42.600.000,00 2.300.000,00 0,00 44.900.000,00 

Bauerneuerungsrücklage 73.687.398,53 16.441.746,23 0,00 90.129.144,76 

Andere Gewinnrücklagen 

Freie Rücklagen 17.383.923,96 7.026.904,68 0,00 24.410.828,64 

141.954.250,97 25.768.650,91 0,00 167.722.901,88 

117

118 








Kreditinstituten 

















EuR 

(Vorjahr) 

1.450.940.750,94 

(1.446.955.997,63) 

118.408.874,37 

(120.920.335,05) 

116.722.341,20 

(120.418.060,50) 

40.140.686,11 

(38.593.319,95) 

13.458.546,12 

(28.854.122,74) 

10.434.237,29 

(9.309.345,71) 

1.750.105.436,03 

(1.765.051.181,58) 

bis zu 

einem Jahr 

EuR 

(Vorjahr) 

58.349.230,57 

(48.097.422,97) 

3.373.770,53 

(3.393.907,23) 

114.948.155,33 

(118.888.579,30) 

4.306.134,91 

(4.218.771,58) 

13.458.546,12 

(28.854.122,74) 

9.330.636,20 

(8.243.698,58) 

203.766.473,66 

(211.696.502,40) 


EuR 

(Vorjahr) 

1.450.940.750,94 

(1.446.955.997,63) 

118.408.874,37 

(120.920.335,05) 

116.722.341,20 

(120.418.060,50) 

40.140.686,11 

(38.593.319,95) 

13.458.546,12 

(28.854.122,74) 

10.434.237,29 

(9.309.345,71) 

1.750.105.436,03 

(1.765.051.181,58) 



EuR 

(Vorjahr) 

210.876.569,23 

(243.871.619,29) 

12.588.672,53 

(15.503.083,92) 

1.774.185,87 

(1.529.481,20) 

35.834.551,20 

(34.374.548,37) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

261.073.978,83 

(295.278.732,78) 

gegenüber 


EuR 

(Vorjahr) 

447.762.393,54 

(453.712.058,28) 

66.829.754,65 

(73.157.886,53) 

344.757,41 

(491.124,52) 

0,00 

(0,00) 

61.418,23 

(69.769,02) 

1.117.702,15 

(1.079.448,91) 

516.116.025,98 

(528.510.287,26) 

mehr als 

fünf Jahre 

EuR 

(Vorjahr) 

1.181.714.951,14 

(1.154.986.955,37) 

102.446.431,31 

(102.023.343,90) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

1.103.601,09 

(1.065.647,13) 

1.285.264.983,54 

(1.258.075.946,40) 

gegenüber 

verbundenen 

unternehmen 

EuR 

(Vorjahr) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(79.837,45) 

7.924.405,93 

(6.746.588,44) 

7.924.405,93 

(6.826.425,89) 


gesichert 

EuR 

(Vorjahr) 

1.046.380.349,49 

(1.030.398.306,56) 

116.650.508,77 

(119.120.876,10) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(0,00) 

1.163.030.858,26 

(1.149.519.182,66) 

gegenüber 

unternehmen 

mit denen ein 


besteht 

EuR 

(Vorjahr) 

236.536.039,61 

(249.576.154,08) 

0,00 

(0,00) 

72.769,74 

(81.488,43) 

0,00 

(0,00) 

0,00 

(5.111,85) 

14.101,06 

(13.801,78) 

236.622.910,41 

(249.676.556,14)



Von den sonstigen Verbindlichkeiten bestehen 1.148.193,64 EUR (i. V. 

998.403,22 EUR) aus Steuern sowie 55.718,81 EUR (i. V. 231.383,39 EUR) 

im Rahmen der sozialen Sicherheit. Im Übrigen sind hierunter insbesondere 

Verbindlichkeiten aus laufender Verrechnung mit Beteiligungsgesellschaften 

in Höhe von 7,8 Mio. EUR (i. V. 6,8 Mio. EUR) enthalten. 

| konzERn-GEWInn- 

und VERluSTRECHnunG 

Die Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung betragen 314,8 Mio. EUR 

(i. V. 307,4 Mio. EUR). Sie betreffen mit 98,7 Mio. EUR (i. V. 94,4 Mio. EUR) 

Erlöse aus Heiz- und Betriebskostenumlagen. Die Erlöse haben sich gegenüber 

dem Vorjahr um 7,4 Mio. EUR erhöht. Neben dem Anstieg der 

Umsatzerlöse von 3,1 Mio. EUR aus Neuvermietung, Mieterhöhungen 

auf Grund von Anhebungen der Mieten von nicht mehr preisgebundenen 

Wohnungen und Modernisierung steigerte sich auch das Abrechnungsvolumen 

der Betriebskosten um weitere 4,3 Mio. EUR. 


25,6 Mio. EUR (i.V. 13,4 Mio. EUR) aus der Veräußerung von Eigenheimen 

und Eigentumswohnungen des Umlaufvermögens. 3,9 Mio. EUR 

(i. V. 10,5 Mio. EUR) resultieren aus dem Verkauf von Grundstücken 

mit Wohnbauten des Anlagevermögens; nach Abzug der darauf entfallenden 

Aufwendungen verbleiben Erträge in Höhe von 1,8 Mio. EUR 


Grundstücken belaufen sich auf 1,6 Mio. EUR (i. V. 4,5 Mio. EUR). 


aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen aus Vermietung 

mit 344 TEUR, Auflösung von Rückstellungen mit 985 TEUR, 

Anlageverkäufen mit 336 TEUR, Pachterträge von 205 TEUR, Erbbauzinsen 

von 179 TEUR, Teilschuldnachlässen von KFW-Darlehen mit 

387 TEUR und 1.085 TEUR aus Erträgen früherer Jahre. 



Eventualverbindlichkeiten bestehen in Höhe von 313.933,21 EUR (i. V. 

313.933,21 EUR) aus der Bestellung von Grundpfandrechten an bereits 

veräußerten Grundstücken für Kredite, für die noch keine Schuldhaftentlassungen 

vorlagen. 


Für fertig gestellte und noch nicht fertiggestellte Bau-, Modernisierungs- 

und Großinstandhaltungsmaßnahmen 


Be triebskosten Grundsteuern in Höhe von 7.334.354,11 EUR (i. V. 

7.307.464,82 EUR) enthalten. 

Der Personalaufwand umfasst Aufwendungen für Altersversorgung in 

Höhe von 3.231.605,11 EUR (i. V. 2.607.306,14). 

In den Abschreibungen sind außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe 

von 275.941,45 EUR enthalten. 

Von den Zinsen und ähnlichen Erträgen entfallen 96.185,63 EUR (i. V. 

99.270,43 EUR) auf Erträge aus verbundenen Unternehmen. 

Von den Zinsaufwendungen betreffen 56.292,61 EUR (i. V. 172.830,95 

EUR) Zinsen für Geldanlagen verbundener Unternehmen. 

Soweit nicht vorstehend erläutert, sind in den Posten der Konzern- 

Gewinn- und Verlustrechnung keine wesentlichen periodenfremden 

Aufwendungen und Erträge enthalten. 

noch zu erwartende Herstellungskosten 14,2 Mio. EUR 

für begonnene Trägermaßnahmen vorgesehene 

Mittel des Konzerns 

34,9 Mio. EUR) 

49,1 mio. EuR 


für Erbbauzinsverpflichtungen 10,1 Mio. EUR 

für Versicherungen, Miet- und Leasingverträge und 

bürotechnische Anlagen noch zu erwartende Kosten 

3,1 Mio. EUR 

13,2 mio. EuR 

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen insgesamt 62,3 

Mio. EUR. 

119

120 


| derivative Finanzierungsinstrumente – zinsswaps 

Zur Absicherung langfristiger Zinsänderungsrisiken aus variabel verzinsten 

Krediten bei eigenen Kreditaufnahmen setzt die Gesellschaft 

derivative Finanzinstrumente ein. 


in TEuR 

Für nicht gedeckte Positionen wurde eine Drohverlustrückstellung in 

Höhe von 290 TEUR (i.V. 0 TEUR) gebildet. 



enthalten und werden durch Globalbürgschaften in Höhe von 



Die bis zum 31.12.2008 durchgeführten Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen 

umfassen einschließlich der Treuhandvermögen bzw. 

-verbindlichkeiten noch abzurechnende Einnahmen und Verwendungen 

von insgesamt 566.185.231,63 EUR (i.V. 547.073.502,55 EUR). 

| kapitalflussrechnung 

Die Entwicklung des Finanzmittelfonds wird in der Kapitalflussrechnung 

dargestellt. Abweichend zum Vorjahr werden Mittelzuflüsse aus 

mittelfristigen Geldanlagen (Mio. EUR 1,1; Vorjahr: Mio. EUR 3.1) von 

nicht einbezogenen Tochterunternehmen, die am Cash-Pooling der 

Unternehmensgruppe teilnehmen, als Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen 

im Rahmen der Finanzdisposition (Cashflow aus 

der Investitionstätigkeit) dargestellt. Im Vorjahr waren sie im Cashflow 

aus laufender Geschäftstätigkeit enthalten; der Cashflow aus laufender 

Geschäftstätigkeit des Vorjahres (Mio. EUR 57,7) sowie der Cashflow 

aus der Investitionstätigkeit des Vorjahres (Mio. EUR -64,8) wurden 

angepasst. 

Die Gesellschaft sichert mit diesen Swap-Verträgen langfristige Darlehen 

in Höhe von nominal ca. 43 Mio. EUR gegen Zinssatzschwankungen 

ab. Überwiegend sind die Zins-Swaps analog der Tilgungsmodalität 

des gesicherten Einzelkreditgeschäfts modelliert. Die Bewertung 

anhand der mark-to-market Methode der abgeschlossenen Swap- 

Transaktionen ergibt per Saldo zum Stichtag 31.12.2008 einen negativen 

Marktwert von rund - 272 TEUR. 

zinssatz zinssatz 

Fest 

in % 

Referenzzins 

variabel 

marktwert 

in TEuR 

2007 3.000,00 4,270 Euribor 6M -124,59 

2007 10.000,00 4,490 Euribor 6M -698,50 

2007 4.781,48 4,200 Euribor 6M 130,78 

2007 941,78 4,605 Euribor 6M 462,24 

2007 1.500,00 4,320 Euribor 6M 50,70 

2007 1.700,00 4,760 Euribor 6M 115,47 

2007 6.200,00 4,350 Euribor 6M 311,93 

2007 4.400,00 4,220 Euribor 6M -160,00 


2008 1.592,00 4,360 Euribor 6M 107,37 



Summe 43.268,66 -272,00 

| mitarbeiter 

Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer betrug 

756 (i.V. 771) zuzüglich 39 (i. V. 39) Auszubildenden, die Zahl der nebenamtlichen 

Hauswarte betrug 78 (i. V. 88). Von den 756 Beschäftigten 

entfallen auf Angestellte 636 sowie auf gewerbliche Arbeitnehmer 120.


dES muTTERunTERnEHmEnS 

Stand 31.03.2009 






Ehemaliges Mitglied der Geschäftsführung ver.di 

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Frankfurt 

| Peter mensinger // stv. Vorsitzender 

Stadtrat, Frankfurt am Main 

| markus amon 

Geschäftsführer IRE|BS Immobilienakademie GmbH, 

Eltville im Rheingau 

| dr. Walter arnold // bis 04.02.2009 

Staatssekretär, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden 


Stadtverordneter, Frankfurt am Main 

| Jens Bersch 

Nassauische Heimstätte, Vorsitzender des Betriebsrats 

| Elmar damm // seit 22.12.2008 


| Rainer Gräf // bis 23.10.2008 



Ministerialrat, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, 



Ministerialrat, Hessisches Ministerium der Finanzen, Wiesbaden 


Nassauische Heimstätte, Leiterin Fachbereich Organisation 


Geschäftsführender Direktor Hessischer Landkreistag, Wiesbaden 

| lutz klein 



Nassauische Heimstätte, Architekt, Koordination Bauen 





Nassauische Heimstätte, Justiziariat 


MdL, Hessischer Landtag, Wiesbaden 


Stadträtin, Frankfurt am Main 


Nassauische Heimstätte, Referat Altlasten und Umweltschutz 




Nassauische Heimstätte, Leiter der Geschäftsstelle Frankfurt I 




dES muTTERunTERnEHmEnS 







Consulting / Internationale Projekte und Forschung, 






| GESamTBEzüGE dES auFSICHTS- 

RaTES und dER GESCHÄFTSFüH- 

RunG und kREdITGEWÄHRunG 

An ein Aufsichtsratsmitglied (Arbeitnehmervertreter) wurde in Vorjahren 

ein Darlehen in Höhe von insgesamt 25.000,00 EUR (i. V. zwei 

Darlehen in Höhe von 45.451,68 EUR) gewährt. Dieses mit 4 % p.a. zu 

verzinsende Darlehen wurde in 2008 mit 634,26 EUR (i. V. zwei Darlehen 

mit 12.739,92 EUR) getilgt und stand noch mit 21.298,01 EUR 

(i. V. 21.932,27 EUR) zu Buche. 

Die Bezüge des Aufsichtsrates betrugen 11.279,80 EUR. 

Auf die Angabe der im Konzern gewährten Gesamtbezüge der Geschäftsführung 

des Mutterunternehmens wird gemäß § 286 Abs. 

4 HGB verzichtet. 

An ehemalige Geschäftsführer und deren Hinterbliebene wurden im 

Geschäftsjahr 2008 Gesamtbezüge in Höhe von 377 TEUR geleistet. Die 

Pensionsrückstellungen für ehemalige Geschäftsführer und deren Hinterbliebene 

betragen 3,5 Mio. EUR (i. V. 3,7 Mio. EUR). 



121

122 



konzern 

nassauische Heimstätte 

Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH 



zugänge abgänge 

EuR EuR EuR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 5.777.040,61 94.050,20 0,00 


Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 2.658.344.436,01 34.341.380,18 6.218.885,02 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und 


28.003.036,17 441.986,23 76.399,04 

Grundstücke ohne Bauten 3.212.073,40 0,00 566.261,90 

Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 1.267.995,74 27.253,40 115.102,32 

Technische Anlagen und Maschinen 1.135.067,17 0,00 0,00 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.768.924,66 525.600,33 388.315,16 

Anlagen im Bau 9.004.959,45 13.932.680,20 0,00 

Bauvorbereitungskosten 280.196,52 393.360,19 0,00 


2.712.016.689,12 49.662.260,53 7.364.963,44 

Anteile an verbundenen Unternehmen 143.422,97 0,00 0,00 

Beteiligungen 2.785.494,58 74,07 0,00 

Ausleihungen an Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 858,98 0,00 858,98 

Wertpapiere des Anlagevermögens 63.161.493,56 5.987.100,00 0,00 

Sonstige Ausleihungen 1.175.162,46 0,00 165.172,19 

67.266.432,55 5.987.174,07 166.031,17 

anlagevermögen insgesamt 2.785.060.162,28 55.743.484,80 7.530.994,61 

1) umwidmungen von umlaufvermögen in anlagevermögen 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 31.955,43 

Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 724.019,49 


755.974,92 

Grundstücke ohne Bauten -2.427.973,33 

umwidmungen – insgesamt -1.671.998,41

umbuchungen zuschreibungen kumulierte 


Buchwert 


Buchwert 

des Vorjahres 




0,00 0,00 3.743.220,76 2.127.870,05 2.869.751,20 835.931,35 

3.610.107,16 1) 14.733,93 957.734.001,05 1.732.357.771,21 1.743.337.795,18 46.045.054,25 

0,00 0,00 11.594.889,51 16.773.733,85 17.061.660,18 671.997,10 

-2.500.540,57 2) 0,00 0,00 145.270,93 3.065.580,00 0,00 

730.957,19 1) 0,00 0,00 1.911.104,01 1.267.995,74 0,00 

0,00 0,00 208.110,17 926.957,00 983.717,00 56.760,00 

0,00 0,00 9.168.570,68 1.737.639,15 1.785.571,99 570.857,89 

-3.407.911,07 0,00 0,00 19.529.728,58 9.004.959,45 0,00 

-104.611,12 0,00 0,00 568.945,59 280.196,52 0,00 

-1.671.998,41 1) + 2) 14.733,93 978.705.571,41 1.773.951.150,32 1.776.787.476,06 47.344.669,24 

0,00 0,00 0,00 143.422,97 143.422,97 0,00 

0,00 0,00 253.573,70 2.531.994,95 2.531.920,88 0,00 

0,00 0,00 0,00 0,00 858,98 0,00 

0,00 0,00 0,00 69.148.593,56 63.161.493,56 0,00 

0,00 0,00 1.300,00 1.008.690,27 1.173.062,46 9.342,65 

0,00 0,00 254.873,70 72.832.701,75 67.010.758,85 9.342,65 

-1.671.998,41 1) + 2) 14.733,93 982.703.665,87 1.848.911.722,12 1.846.667.986,11 48.189.943,24 

123

124 

10. BESTÄTIGunGSVERmERk | ImPRESSum | Konzern 


Wir haben den von der Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH – Organ der staatlichen Wohnungspolitik 

–, Frankfurt am Main, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus 

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung 

und Eigenkapitalspiegel – und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 

vom 1.Januar bis 31. Dezember 2008 geprüft. Die Aufstellung 

von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen 

handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen 

des Gesellschaftsvertrages liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung 

der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der 

von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über Konzernabschluss 

und über den Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter 

Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen 

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. 

Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten 

und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den 

Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und 

über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns Gesellschaft 

sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im 

Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben 

Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis 

von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der 

Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unter- 

nehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten 

Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere 

Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 


Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der Nassauische Heimstätte 

Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH – Organ der 

staatlichen Wohnungspolitik –, Frankfurt am Main, den gesetzlichen 

Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags 

und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. 

Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, 

vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns 

und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend 

dar. 




(Korting) (ppa. Reichmann) 


| impRESSUm 

Herausgeber // Redaktion: 

Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt // Unternehmenskommunikation 

Konzeption // Gestaltung // text: 

feedback werbeagentur GmbH, Darmstadt, www.manok.de 

Fotografie: 

Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt 

Jürgen Mai, www.juergenmai.com 

irisblende, www.irisblende.de 

gettyimages, www.gettyimages.de 

druck: 

fischerdruck, Saarbrücken, www.fischer-druck.de

Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH // Schaumainkai 47 // 60596 Frankfurt am Main 

Tel.: 069 6069-0 // Fax: 069 6069-300 // post@naheimst.de // www.naheimst.de 

Wohnstadt Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH // Wolfsschlucht 18 // 34117 Kassel 

Tel.: 0561 1001-0 // Fax: 0561-1001-1200 // mail@wohnstadt.de

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