Lueers/Faust Partner Presse-Clippings

BERNHARD
BOHNENBERGER.
Leute, die Geld haben und viel gereist
eist
sind,
wollen etwas, was echt ist.
Ohne
Dresscode-Vorschriften.
orschr
Bernhard Bohnenberger kennt die Bedürfnisse seiner wohlhabenden Gäste.
I
Ich bin in den Bergen am Pelo
ch bin in den Bergen am Pelo-
ponnes unterwegs. Wundern
Sie sich nicht, wenn der Empfang
zwischendurch abbricht.
Ich rufe Sie dan n einfach wieder zu-
rück.“ Begrüßt mich ein anscheinend
tiefenentspannter und durch nichts
aus der Ruhe zu bringender Bernhard
Bohnenberger – und hält Wort. Auch
nachdem der Empfang das zehnte Mal
abgerissen ist, bleibt der Präsident der
Six Senses Hotels Resorts Spas ganz
relaxt. Er ist gerade in Location-Scout-
Mission in Griechenland unterwegs –
auf der Suche nach den erlesensten
und meist auch etwas abgeschiedenen
Plätzen. Dafür ist der Mann aus der
Führungsetage, den im Unternehmen
alle nur BB nennen, auch mal auf kur-
vigen Bergstraßen unterwegs.
1991, als Six Senses in Bangkok in der
Planungsphase war, gehörte BB bereits
zum fünfköpfigen fköpf
Kernteam, das die
Vision ganzheitlicher,
nachhaltiger
Hotels in die Realität umsetzen wollte.
Mit dieser neuartigen Tourismusidee
ging der Hotellerie-Visionär bereits
vor über 20 Jahren auf der Reisemes-
se ITB Klinken n putzen – und erntete
Unverständnis und Häme. Von seiner
Überzeugung abbringen ließ sich BB
nicht und behielt letztendlich recht.
Die Vision von Six Senses hat der Deutsche
maßgeblich mitentwickelt, heute
pflegt
das Unternehmen seinen Ruf als
globaler Pionier im Bereich Öko-Luxus
und Wellness – mit neun Resorts, ei-
nem Club und 28 Spas sowie insgesamt
3000 Mitarbeitern in über 20 Ländern
weltweit, Sch werpunkt jedoch bleibt
Asien.
HOTELIERSBLUT DER GROSSMUTTER
Dass Bernhard Bohnenberger heute da
ist, wo er ist, mag man Schicksal oder
gute Fügung nennen. Andere würden
sagen, es liegt in seiner DNA. Den
Genpool dafür brachte sicher seine
Schweizer
Großmutter mit, die gleich
von zwei Hoteliersfamilien abstammt.
So klar vorgezeichnet war der Weg für
den gebürtigen M ünchner, der heu-
te sieben Sprachen spricht, dennoch
nicht. Sein Vater war ein deutscher
Bankier, die Familie war viel
unter-
nem Ort. Auch die Frage nach der Her-
wegs, oft nur ein paar Monate an ei-
kunft
fällt da nicht leicht: „Ich bin eine
bunte Mischung, ich habe Schweizer
weizer,
bayerisches und österreichisches Blut
und bin viel gereist. “
Der Einstieg in die Hotellerie kam
dann eher von außen, von Bernhard
Bohnenbergers Cousin, dem damaligen
Direktor der renommierten Hotelfachschule
in Lausanne. Für einen Normals-
terblichen waren die Wartelisten sehr
lang, der Cousin schrieb ihn ein und
dann nahm alles seinen Lauf, wie man
so schön sagt: Das Hilton in Genf und
Hongkong, das Marco Polo ebenfalls in
der chinesischen Metropole, das Hotel
Vier Jahreszeiten in München, das Baur
au Lac in Zürich und das The Peninsula
Hongkong. Er blieb in Asien, seit 23
Jahren inzwischen lebt BB in Thailand,
so lange arbeitet er auch für Six Senses:
„Früher wurden Luxushotels, wie es sie
in der Stadt gibt, an den Strand gestellt.
Wir wollten etwas Neues schaffen, fen, etwas,
was rar ist. Leute, die Geld haben
und viel gereist sind, wollen etwas, was
echt ist. Ohne Dresscode-Vorschrif
ors
schriften. ten.“
Es entstand seine Philosophie des
Barefoot
Luxury als bewusster Kon-
trast z um s tressigen Arbeitssleben:
Einfach Schuhe ausziehen, den
Sand, die Natur spüren, befreit von
den Konventionen des
Alltags.
Quasi
Robinson-Crusoe-Feeling auf High-
End-Luxus-Niveau. Doch nicht nur die
Tourismusindustrie galt es
zu überzeu-
g
en, die Überzeugungsarbei
g
t fing
bei
den eigenen Mitarbeitern an: Betuchte
Gäste sollen viel Geld dafür zahlen,
dass sie barfuß durch den Sand
Bernhard
Bohnenberger
Die Facts: Unter der Dachmarke
des Wellness-Pioniers
Six Senses Hotels Resorts Spas
werden die Marken Six Senses,
Six Senses Spas und Evason
betrieben: mit neun Resorts,
einem Club und 28 Spas mit
insgesamt 3000 Mitarbeitern in
über 20 Ländern. Für 2015 sind
in China, auf
den Seychellen und in Portugal
geplant, bald darauf in Bhutan,
Frankreich, Tunesien, Taiwan,
Indonesien und auf St. Lucia.
Die Spas:
Resort oder in renommierten
Hotels sowie als eigene Unternehmen.
Vier davon in den Etihad
Airways Premium Lounges
in Abu Dhabi und am Flughafen
London Heathrow mit 100.000
pro Jahr.
72
Lueers/Partner Presse Clippings