Jahresbericht 2009 - Hochschule Aalen

Jahresbericht 2009 

Prof. Dr. Ralf Härting 

Prof. Dr. Alexander Haubrock 

Betriebswirtschaft 

für kleine und mittlere Unternehmen 

an der Hochschule für Technik 

und Wirtschaft Aalen

Impressum 

Herausgeber: Prof. Dr. Ralf Härting 


Hochschule für Technik und Wirtschaft, 

Beethovenstr. 1, 73430 Aalen 

http://www.htw-aalen.de/ 

Redaktion: Prof. Dr. Ralf Härting, Studiendekan 

Ralf.Haerting@htw-aalen.de 

Prof. Dr. A. Haubrock 

Alexander.Haubrock@htw-aalen.de 

Dipl. Betriebswirtin (FH) T. Siedler, 

Wissenschaftliche Mitarbeiterin 

kmu@htw-aalen.de 

I 

Impressum

0B 

Vorwort 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

mit dem vorliegenden Jahresbericht 2009 wollen wir Sie über die Aktivitäten 

des Studiengangs Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen 

an der Hochschule Aalen im akademischen Jahr 2009 informieren. 

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre des Jahresberichts einen interessanten 

Einblick in unsere Arbeit und in unseren Studiengang verschafft. 

Das Jahr 2009 war für den Studiengang insbesondere durch das Akkreditierungsverfahren 

und die dazu notwendigen Vorarbeiten bestimmt. Im 

Rahmen der Akkreditierung wurden die Studienprüfungsordnungen des 

Bachelor- und Masterstudiengangs nochmals überarbeitet, um die 

Studierbarkeit, die Qualität der Ausbildung und die spätere Berufsfähigkeit 

weiter zu verbessern. Seit Juli 2009 sind die Studienangebote ohne Auflagen 

akkreditiert, d.h. die Studienangebote erfüllen nachweislich, alle nationalen 

Standards und die Standards des Bologna Prozesses. 

Für das Team des Studiengangs 

August 2010 Prof. Dr. Ralf Härting und Prof. Dr. Alexander Haubrock 

II 

Vorwort

Inhalt 

1 Profil des Studienganges ......................................................................................... 1 

1.1 10BProfil 

des Bachelor-Studienganges .................................................................... 1 

1.2 Profil des Master-Studiengangs ......................................................................... 3 

1.3 Sieben Gründe BWL für KMU zu studieren ....................................................... 4 

1.4 13BVorlesungsangebot 

2009 im Bachelor-Studiengang ......................................... 7 

1.4.1 BSemester 37 

1 bis 3 ............................................................................................ 7 

1.4.2 Semester 4 bis 7 ............................................................................................ 8 

2 2BDas 

Team des Studienganges 2009 ........................................................................ 9 

2.1 14BProfessorinnen 

und Professoren ....................................................................... 9 

2.2 15BLehrbeauftragte 

................................................................................................ 13 

2.3 16BMitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter ...................................................................... 14 

3 3BKenndaten 

zum Studiengang ................................................................................ 15 

3.1 17BDaten 

und Fakten ............................................................................................. 15 

3.2 18BInternationalität 

................................................................................................. 17 

4 4BForschung 

und Transfer 2009 ............................................................................... 18 

4.1 19BProf. 

Dr. Jürgen Bischof ................................................................................... 18 

4.1.1 BForschung 40 

.................................................................................................... 18 

4.1.2 BVorträge 41 

....................................................................................................... 18 

4.1.3 BAbschlussarbeiten........................................................................................ 42 

18 

4.1.4 Exkursionen/ Vorträge aus der Unternehmenspraxis .................................. 20 

4.2 20BProf. 

Dr. Alexander Haubrock .......................................................................... 20 

4.2.1 BPublikationen 44 

............................................................................................... 20 

4.2.2 Forschung .................................................................................................... 20 


....................................................................................................... 21 


21 

4.3 Prof. Dr. Ralf Härting ........................................................................................ 23 


.................................................................................................... 23 


....................................................................................................... 23 

4.3.3 BExkursionen 51 

................................................................................................. 23 

4.3.4 Abschlussarbeiten........................................................................................ 23 

4.4 22BProf. 

Dr. Holger Held ........................................................................................ 24 

4.4.1 BAbschlussarbeiten 53 

(Auswahl) ...................................................................... 24 


.................................................................................................... 24 

III 

Inhalt

4.4.3 BKooperationen 55 

.............................................................................................. 24 


....................................................................................................... 25 


................................................................................................. 25 

4.5 23BProf. 

Dr. Eugen May ......................................................................................... 25 

4.5.1 BProjekte 58 

und Forschung ............................................................................... 25 

4.5.2 Vorträge und Dozententätigkeiten ............................................................... 26 


4.6 25BProf. 

Dr. Ulrich Morlock .................................................................................... 27 


.............................................................................................. 27 


27 


................................................................................................. 27 

4.6.4 BKongresse/ 62 

Tagungen/ Workshops ............................................................. 27 

4.7 25BProf. 

Dr. Karl-Christof Renz ............................................................................. 28 


............................................................................................... 28 


28 

4.7.3 Vorträge ....................................................................................................... 28 

4.8 26BProf. 

Dr. Jürgen Stiefl ....................................................................................... 29 


............................................................................................... 29 


.................................................................................................... 29 


29 

4.9 27BProf. 

Dr. Susanne Wigger-Spintig .................................................................... 30 


.............................................................................................. 30 

4.9.2 Exkursionen ................................................................................................. 30 

4.9.3 Projekte ........................................................................................................ 30 


5 Rückblick: Veranstaltungen 2009 ......................................................................... 32 

5.1 31BTransfertag 

„Risikomanagement im Mittelstand“ ............................................. 33 

5.2 Erste Aalener KMU Konferenz ......................................................................... 35 

5.3 Controlling-Netzwerk Ostwürttemberg (CoNow) .............................................. 37 

5.4 KMU-Forum ...................................................................................................... 41 

5.5 33BDiplom-/ 

Bachelorbriefübergabe ...................................................................... 43 

6 6BAusblick 

auf Veranstaltungen 2010 ...................................................................... 44 

7 Praxisprojekte ......................................................................................................... 45 

7.1 Projekt bei F. B. Lehmann Maschinenfabrik GmbH ......................................... 45 

7.2 Projekt bei Ness Wärmetechnik GmbH ........................................................... 47 

7.3 Projekt bei Schleich GmbH .............................................................................. 48 

7.4 Projekt bei der Quaprotek GmbH ..................................................................... 50 

IV 

Inhalt

8 7BDas 

Competence Center für Steuerungs- und Informationssysteme im 

Mittelstand ........................................................................................................................ 51 

9 Kostenlos Microsoft-Programme nutzen. ............................................................ 53 

10 Vorhandende Software ........................................................................................... 54 

10.1 Office- Anwendungen ....................................................................................... 54 

10.2 Multimedia Software ......................................................................................... 54 

10.3 Businesssoftware ............................................................................................. 55 

11 9BKontaktdaten 

........................................................................................................... 56 

V 

Inhalt

1B 

1 Profil des Studienganges 

1.1 10BProfil 

des Bachelor-Studienganges 

Der Bachelor-Studiengang „Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen 

ist schwerpunktmäßig auf die besondere Lage kleiner und mittlerer 

Unternehmen ausgerichtet. Dabei ist die Verbindung zu Unternehmen 

des Ostalbkreises als mittelständisch geprägte Region eine wesentliche 

Säule des Studiengangs. 

Der Studiengang verfolgt das Ziel, qualifizierten Studierenden eine umfassende 

Qualifikation für sämtliche Managementfunktionen im kaufmännischen 

Bereich durch ein praxisorientiertes und generalistisches Studium 

zum Bachelor of Arts (BA) zu vermitteln. 

Insbesondere erfolgt eine Qualifikation der Studierenden hinsichtlich späterer 

Existenzgründungen und Nachfolgeregelungen bei KMU. Mit vertiefenden 

Projektarbeiten und Fallstudien werden die zukünftigen Betriebswirte/ 

-innen darauf vorbereitet im Team Lösungen zu erarbeiten, um als 

qualifizierte Führungskräfte leitende Positionen in mittleren Unternehmen 

übernehmen oder eigene Existenzgründungen realisieren zu können. 

Das Studium befähigt aber auch zum Einsatz in Großunternehmen insbesondere 

dann, wenn sich diese in kleinere organisatorische Einheiten (z.B. 

Profitcenter, Business Units) aufgliedern. 

Ergänzt wird die Lehre mit praxisrelevanten Forschungs- und Transferaktivitäten, 

die vor allem auf die Problemlage mittelständischer Unternehmen 

zielen. 

Im Sinne einer internationalen Orientierung fördert der Studiengang den 

Austausch mit ausländischen Hochschulen sowohl auf Seiten der Studierenden, 

wie der Lehrenden. 

Zum Sommersemester 2010 beginnt die neue Studienprüfungsordnung für 

den Bachelor-Studiengang (SPO 29). Die folgende Übersicht zeigt die 

Gliederung des Bachelorstudiums. 

1 

Inhalt 2. 1. Profil Profil des des Studienganges 

Studienganges

Abbildung 1: Gliederung des Bachelorstudiengangs 1 

1 Quelle: Studiengang BWL für KMU 

2 

1. Profil des Studienganges

1.2 Profil des Master-Studiengangs 

Kleine und mittlere Unternehmen sind eine der tragenden Säulen der 

deutschen Wirtschaft. KMU sind dabei in allen Wirtschaftsbereichen - Produktion, 

Dienstleistung und Handel – tätig. 99,8% aller steuerpflichtigen 

Unternehmen zählen zu den KMU. KMU beschäftigen rund 70 % aller Arbeitnehmer 

in der Bundesrepublik, bilden rund 82,3 % aller Lehrlinge aus, 

auf sie entfallen 41,5 % aller Umsätze und sie vereinen 57,3 % aller Be- 

2 

schäftigten auf sich.F F 

Die Region Ostwürttemberg ist hierfür ein Paradebeispiel. Die Region ist 

wirtschaftlich vor allem durch mittelständische Unternehmen aller Branchen 

geprägt. 

3 

Bei allen wirtschaftlichen Verdiensten belegen zahlreiche StudienF F auch 

die klassischen Defizite von KMU: Unternehmensführung, strategische 

Planung, Finanzierung und gezielte Weiter- bzw. Neuentwicklung von 

Produkten und Leistungen. Die verantwortlichen Führungskräfte in kleinen 

und mittleren Unternehmen benötigen aufgrund ihres breiten Tätigkeitsfeldes 

ein breites, aber nicht flaches Wissen in den genannten Feldern. 

Der Master-Studiengang „Führung kleiner und mittlerer Unternehmen 

(SME-Management)“ bietet eine fachliche Fortführung eines betriebswirtschaftlichen 

Erststudiums auf höherer Ebene. Das Master-Studium betont 

dabei die innovativ-unternehmerischen, finanzwirtschaftlichen und organisatorischen 

Aspekte einer umfassenden Unternehmensführung. Durch 

praxisnahe, wie wissenschaftlich fundierte Lehrinhalte vermittelt der Master-Studiengang 

das Rüstzeug für herausgehobene Führungspositionen in 

KMU. Absolventen des Studiengangs werden in der Lage sein, verantwortliche 

und leitende Positionen, vor allem in mittelständischen Unternehmen, 

zu übernehmen oder erfolgreich, eigene Geschäftsideen zu verwirklichen. 

2 vgl. Webauftritt des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn: http://www.ifmbonn.org/index.php?id=68 

und http://www.ifm-bonn.org/index.php?id=89 (Abrufdatum: 

21.01.2010) 

3 vgl. Haubrock et al.; 1999; 2002, Held, 2003 

3 


1.3 Sieben Gründe BWL für KMU zu studieren 

1. Mittelständische Unternehmen sind das Rückgrat der Wirtschaft 

und bieten sichere und attraktive Arbeitsplätze mit hervorragenden 

Aufstiegsmöglichkeiten. 

� Über 99% aller deutschen Unternehmen sind kleine und mittelständische 

Unternehmen. 

� Mittelständische Unternehmen bieten jungen Hochschulabsolventen 

große Entwicklungsmöglichkeiten. Sie sind der Hauptmotor in 

der Schaffung neuer Arbeitsplätze. 

� Das KMU-Studium bietet eine breite betriebswirtschaftliche Qualifikation 

für vielfältige Aufgabenfelder. 

� Die Lehre über Existenzgründungen ist ein wichtiger Bestandteil im 

KMU-Studium. 

2. Der Studiengang BWL für KMU wird durch die regionale Wirtschaft 

hervorragend unterstützt und bietet Ihnen die notwendigen 

Kontakte für einen erfolgreichen Berufseinstieg. 

� Praxisorientierte Abschlussarbeiten werden regelmäßig angeboten. 

� Praxisprojekte in Kooperation mit Unternehmen der Region sind in 

das Studium integriert. 

� Interessante Veranstaltungen bieten vielfältige Kontaktmöglichkeiten 

zu Unternehmen. 

� Die regionale Wirtschaft unterstützt den Studiengang durch die 

Kreissparkasse Ostalb Stiftungsprofessur für „Existenzgründung, 

-sicherung und Betriebsübernahme“. 

4 


3. Arbeiten in kleinen Gruppen mit intensiver Betreuung legen den 

Grundstock für hohe Lernerfolge und ein schnelles Studium. 

� Die Semestergrößen umfassen durchschnittlich nicht mehr als 30- 

50 Studierende. 

� Fachspezifische Vertiefungen im Hauptstudium finden in kleinen 

Gruppen statt. 

� Eine gute Betreuungsrelation von Professoren und Studierenden 

(ca. 1:40) bietet intensive Interaktionsmöglichkeiten. 

� Die leichte Erreichbarkeit der Professoren zeigt das in dem Studiengang 

vorherrschende hohe Engagement. 

� Der Einstieg in das Studium wird durch ein Erstsemester-Mentoring 

mit den Professoren erleichtert. 

4. Die Lehre im Studiengang KMU ist hochgradig praxisorientiert. 

� Sämtliche Dozenten verfügen über hervorragende Praxiskenntnisse. 

� In das Studium ist ein Praxissemester integriert. 

� Praxisprojekte und Fallstudien sind fester Bestandteil der Lehre. 

� Exkursionen geben einen tiefen Einblick in die Praxis. 

� Referenten und Gastdozenten runden die Lehre ab. 

5. Der Studiengang KMU bietet eine lernfördernde und lernfreundliche 

Umgebung. 

� Der Studiengang ist mit einem modernen PC-Pool mit 30 Plätzen 

und umfangreicher aktueller Software ausgestattet. 

� Der Studiengang verfügt über ein eigenes Labor „Steuerungs- und 

Informationssysteme im Mittelstand“. 

� Für die Literaturrecherche steht eine umfassende Online Datenbank 

zur Verfügung. Die moderne und gut ausgestattete Bibliothek 

ermöglicht ein gutes Selbststudium. 

5 


6. Die hohe Forschungsorientierung der Professoren sorgt für stets 

aktuelle und marktorientierte Lehrinhalte. 

� Jedem Studierenden bietet sich die Möglichkeit, sich aktiv an interessanten 

und innovativen Forschungsprojekten zu beteiligen. 

� Die Professoren veröffentlichen regelmäßig eigene Artikel und Bücher 

– auch mit Studierenden. 

7. In den entscheidenden Rankings belegt der Studiengang Spitzenplätze. 

� Der Studiengang erhielt im April 2008 vier von fünf Sternen im Ranking 

der Zeitschrift „Junge Karriere“ (Handelsblatt). 

6 


1.4 13BVorlesungsangebot 

2009 im Bachelor-Studiengang 

1.4.1 37BSemester 

1 bis 3 

� Allgemeine BWL 

� Betriebsorganisation 

� Buchführung 

� Jahresabschluss u. Bilanzierung 

� Einführung in das Recht 

� Wirtschaftsrecht 

� Wirtschaftsenglisch 1 


� Lern- u. Arbeitstechnik 

� Präsentation 

� Volkswirtschaftslehre 

7 

� Wirtschaftsmathematik 

� Finanzierung 

� Investition 

� Marketing 

� Internationales Marketing 

� Kosten- u. Erlösrechnung 

� Grundlagen des Controlling 

� Wirtschaftsstatistik 

� Projektmanagement 

� Wirtschaftsinformatik 

� Personalbeschaffung und 

-entwicklung 



1.4.2 Semester 4 bis 7 

● Personalmanagement/HRM 

● Arbeitsrecht 

● Wirtschaftsenglisch 4 

● Unternehmensführung/ 

strategische Planung 

● Unternehmensplanspiel 

● E-Business/Neue Medien 

● Praxisarbeit 

● Praxisbericht 

● Einführende Lehrveranstaltung 

Praxissemester 

● Logistik Grundlagen 

● Logistik für Fortgeschrittene 

● Grundlagen des Steuerrechts 

● Unternehmenssteuern 

● Grundlagen d. Existenzgründung 

● Businessplanwettbewerb 

8 

● Wiss. Arbeiten 

● Bachelorarbeit 

● Vortrag 

● Controlling u. Informationssysteme 

1 

● Controlling u. Informationssysteme 

2 

● Distributionstheorie 

● Distributionsmanagement 

● Finanzmanagement 

● Management des Finanzu. 

Rechnungswesens 

● Theorien der Personal- u. Organisationsentwicklung 

● Praxis der Personal- u. Organisationsentwicklung 


2 2BDas 

Team des Studienganges 2009 

Das Team des Studienganges Betriebswirtschaftslehre für kleine und mittlere 

Unternehmen. 

2.1 14BProfessorinnen 

und Professoren 

Prof. Dr. Jürgen Bischof 

Lehr- und Forschungsgebiete: Controlling, Unternehmensführung, 

KMU-Management, NPO-Management, Internes 

Rechnungswesen, Risikomanagement 

Weitere Aktivitäten: 

� Leiter des Competence Centers für Steuerungs- und 

Informationssystem im Mittelstand (CoSIM; gemeinsam 

mit Prof. Dr. Härting) 

� Veranstalter der jährlichen CoSIM-Transfertage 

� Leiter des Controlling-Netzwerks Ostwürttemberg 

(CoNOW; gemeinsam mit Prof. Dr. Rieg) 

� Leiter des Alumni-Teams des Studienganges „Betriebswirtschaft 

für kleine und mittlere Unternehmen“ 

(gemeinsam mit Prof. Dr. Stiefl und Prof. Dr. Härting) 

� Veranstalter regelmäßiger Treffen von Führungskräften 

aus dem Controlling und dem Finanz- und Rechnungswesen 

Kontakt: Juergen.Bischof@htw-aalen.de 

9 

2. Das Team des Studienganges


Lehr- und Forschungsgebiet: Personalmanagement, Wirtschaftspsychologie 

Weitere Aktivitäten: Studiendekan 

Kontakt: alexander.haubrock@htw-aalen.de 


Lehr- und Forschungsgebiet: Betriebsorganisation, Wirtschaftsinformatik, 

E-Commerce / Neue Medien 


� Leiter des Competence Centers für Steuerungs- und 

Informationssystem im Mittelstand (CoSIM; gemeinsam 

mit Prof. Dr. Bischof) 

� Leiter Prüfungs- und Zulassungsamt im Master „Management 

/ International Business“ 

Kontakt: Ralf.Haerting@htw-aalen.de 

Prof. Dr. Holger Held 

Lehr- und Forschungsgebiet: Existenzgründung, Existenzsicherung, 

Strategische Planung, HStiftungsprofessurH der 

Kreissparkasse Ostalb 

Weitere Aktivitäten: Prorektor der Hochschule Aalen 

(01/2008 bis 4/2010) 

Kontakt: Holger.Held@htw-aalen.de 

10 


Prof. Dr. Eugen May 

Lehr- und Forschungsgebiet: 

Finanz- und Rechnungswesen, insbesondere: Buchhaltung, 

Jahresabschluss und Bilanzierung, Investition, Management 

des Finanz- u. Rechnungswesen, Portfoliomanagement 


� Organisation des KMU-Forums 

� Mitglied im Beirat der NewCome 

� Pegasus Mitglied 

� Praxis- und Forschungsprojekte 

� Nebenamtlicher Dozent an der BA-Stuttgart 

Kontakt: Eugen.May@htw-aalen.de 

Prof. Dr. Ulrich Morlock 

Lehr- und Forschungsgebiet: Logistik, Projektmanagement 


� Dozent bei RTWE-Veranstaltungen (Lehre für Studierende 

aller baden-württembergischen Fachhochschulen: 

Einwöchige Interdisziplinäre Summer School 2008: 

Nachhaltige Entwicklung zwischen Regionalisierung und 

Globalisierung 

� Dozent bei der Gesellschaft für Hochschuldidaktik (Fortbildung 

von Professoren): Veranstaltung Projektmanagement 

� Leiter Praktikantenamt 

� Gastdozent im Studiengang Augenoptik 

� Dozent bei der Kinder-Uni der Hochschule Aalen 

Kontakt: Ulrich.Morlock@htw-aalen.de 

11 


Prof. Dr. Karl-Christof Renz 


Unternehmensführung und KMU-Management 


Nebenamtlicher Dozent an der BA Stuttgart 

Kontakt: Karl-Christof.Renz@htw-aalen.de 

Prof. Dr. Jürgen Stiefl 


Finanzierung, Statistik, Wirtschaftsmathematik 

Kontakt: Juergen.Stiefl@htw-aalen.de 


Leiter des Zulassungs- und Prüfungsamtes des Studiengangs, 

Lehrpreis der Hochschule Aalen erhalten 

Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig 


Marketing, Vertrieb, Marktforschung 

Kontakt: Susanne.Wigger@htw-aalen.de 

12 


2.2 15BLehrbeauftragte 

� Herr Amann-Schindler Arbeitsrecht 

� Herr Bolz Businessplanwettbewerb 

� Herr Brenner Businessplanwettbewerb 

� Frau Morgado Englisch B1 und B2 

� Frau Nissen Volkswirtschaftslehre 

� Frau Öhlschlegel-Haubrock Wirtschafts- und Organisationspsychologie 

� Herr Thumm Wirtschaftspsychologie 

� Herr Vogel Unternehmensführung 

� Herr White Englisch B3 und B4 

13 


2.3 16BMitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

Roland Amann 

Dipl. Betriebswirt (FH) 

Boyan Genev 

Dipl. Kfm. 

Jacinta Kaiser 

Dipl. Wirtschafts-Romanistin 

Tatjana Siedler 

Dipl. Betriebswirtin (FH) 

14 


3 3BKenndaten 

zum Studiengang 

3.1 17BDaten 

und Fakten 

Studienplatzbewerberinnen und –bewerber im Bachelorstudiengang der 

letzten fünf Jahre: 

Abbildung 2: Studienplatzbewerberinnen und -bewerber 4 

Studienanfängerinnen und –anfänger im Bachelorstudiengang der letzten 

fünf Jahre: 

Abbildung 3: Studienanfängerinnen und -anfänger 

4 Quelle f. Abbildung 2 und 3: Studiengang BWL für KMU 

15 

3. Kenndaten zum Studiengang

Gesamtzahl der Studierenden im Bachelorstudiengang der letzten fünf 

Jahre: 

Studierende 

Abbildung 4: Gesamtzahl der Studierenden 5 

Absolventinnen und Absolventen des Studiengangs der letzten fünf Jahre: 

Absolventen 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Diplom 

+ Bachelor 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

Diplom 

+ Bachelor 

WS 05/06 SS 06 WS 06/07 SS 07 WS 07/08 SS 08 WS 08/09 SS 09 WS 09/10 

0 

411 382 378 348 305 323 299 299 286 

Abbildung 5: Anzahl Absolventen 

2005 2006 2007 2008 2009 

96 70 82 61 80 

5 Quelle Abbildung 4 und 5: Studiengang BWL für KMU 

16 


3.2 18BInternationalität 

Der Studiengang unterhält eine Reihe von Auslandskooperationen und 

Kontakten mit Hochschulen auf der ganzen Welt. Seit 2006 besteht mit der 

University of Abertay, Dundee in Schottland ein Doppelabschlussabkommen, 

bei dem Studierende fast zeitgleich den schottischen Bachelor of 

Business, hons. und den deutschen Bachelor of Arts, Betriebswirtschaft 

erwerben können. 

Kooperationen und Kontakte existieren mit den folgenden Hochschulen, in 

den folgenden Ländern: 

China: Shenyang University of Technology 

Finnland: Mikkeli Polytechnic 

Irland: Athlone Institute of Technology 

Schottland: University of Abertay Dundee 

Südafrika: Central University of Technology, 

Bloemfontein 

USA: University of East Stroudsburg, 

Pennsylvania 

Auslandsaufenthalte von Studierenden des Studiengangs 2009 

Land Anzahl Praxis‐ Studium Abschluss‐ 

Studenten Semester 

arbeit 

UK 5 4 1 

USA 1 1 

Abbildung 6: Auslandsaufenthalte der KMU Studierende 6 

6 Quelle: Studiengang BWL für KMU 

17 


4 4BForschung 

und Transfer 2009 

4.1 19BProf. 

Dr. Jürgen Bischof 

4.1.1 40BForschung 

– seit 2008: Institutionenökonomisch basierte Analyse der Anforderungen, 

Besonderheiten und Instrumente des Controllings kleiner und mittlerer 

Unternehmen 

– 

4.1.2 41BVorträge 

– 2009: Risikomanagement im Mittelstand – Grundlagen, Methoden, Umsetzung, 

Vortragsabend des Wirtschaftsrates, Südwestmetall, Aalen 

– 2009: Risikomanagement im Mittelstand – Grundlagen, Methoden, Praxiserfahrungen, 

4. Transfertag des Competence Centers für Steuerungs- 

und Informationssysteme im Mittelstand, Aalen 

4.1.3 42BAbschlussarbeiten 

Donner, Jessica Vertriebsorientiertes Kosten-Controlling produktbegleitender 

Dienstleistungen in der Fertigungsindustrie 

dargestellt am Beispiel der Carl Edelmann GmbH 

Häberle, Michale Die Kapitalflussrechnung als Steuerungsinstrument 

im Beteiligungscontrolling bei der Alfred Kärcher 

GmbH & Co. KG 

Kraus, Jani Erfolgsabhängige Vergütung im Projektgeschäft bei 

mittelständischen Familienbetrieben – am Beispiel 

des Geschäftsbereichs Behälter und Rohrleitungsbau 

der Althammer GmbH u. Co. KG 

18 

6. 5. 4. Forschung Forschung Forschung und und und Transfer Transfer Transfer

Lehmann, Andrea Eignung von Anreizsystemen zur Reduktion von Inventurdifferenzen 

– dargestellt am Beispiel der Fleischerei 

Lehmann (Ruhland) 

Merker, Dimitri Verbindung von Balanced Scorecard und Risikomanagement 

– Systematisierung der Ansätze und Erfahrungsberichte 

in der deutsch- und englischsprachigen 

Literatur 

Müller, Steffen Strategisches Materialgruppenmanagement – Entwicklung 

einer entscheidungsorientierten Klassifizierung 

der Materialgruppen – dargestellt am Beispiel 

der Carl Zeiss Jena GmbH 

Schmidke, Irina Existenzsicherung durch Vermeidung typischer Insolvenzursachen 

bei KMU 

Stolz, Franz Spezifische Anforderungen an das Controlling in 

KMU – Überblick der Forschung im deutsch- und 

englischsprachigen Europa 

Trautwein, Kai Benutzerfreundliche Baugruppenkalkulation im Einkauf 

auf Basis ähnlicher Vergleichsteile – dargestellt 

am Beispiel der Baugruppe ’Tambourmagazin’ bei 

Voith Paper 

19 

4. Forschung und Transfer

4.1.4 Exkursionen/ Vorträge aus der Unternehmenspraxis 

– Exkursion der Vertiefung „Controlling und Informationssysteme“ zum 8. 

Frankfurter Sicherheitstag der IHK Frankfurt am 19.11.2009; Thema: 

Risiken, die sich für mittelständische Unternehmen durch Angriffe von 

innen und außen ergeben können 

– Vortrag von Michael Koller, Carl Zeiss AG, im Rahmend der Vertiefung 

„Controlling und Informationssysteme“ am 19.10.2009; Thema: Risikomanagement 

bei der Carl Zeiss AG 

4.2 20BProf. 

Dr. Alexander Haubrock 

4.2.1 44BPublikationen 

– Haubrock, A. & Hotho, S. (2009). Unhyping the hype – Managing Knowledge 

Work in SMEs. In S. Hotho & E. Juerke (Hrsg.): Creativity, Competence 

and the international Dimension. Dundee: Abertay University 

Press. 

– Haubrock, A. & Öhlschlegel-Haubrock, S. (2009). Personalmanagement 

(2. Überarbeitete Auflage). Stuttgart: Kohlhammer. 

– Haubrock, A. & Öhlschlegel-Haubrock, S. (2009). Der Mythos vom König 

Kunde - Wie Kundenorientierung wirklich gelingt. (4. Auflage) Leonberg: 

Rosenberger Fachverlag. 

– Haubrock, A. & Rieg, R. (Hrsg.) (2009). Erste Aalener KMU Konferenz - 

Beiträge zum Stand der KMU Forschung. Shaker 

45B 

4.2.2 Forschung 

– 2007-2009: Unternehmenskultur in High-Technologie Unternehmen. 

Kooperationsprojekt mit der Business School der University of 

Abertay/Dundee; Großbritannien. 

20 



– 2009: Erste Aalener KMU-Konferenz. Tagungsleitung und Durchführung 

– 2009: Teilnehmer Podiumsdiskussion „Employer Branding“ des Marketing 

Clubs Ostwürttemberg. 


Aleksandrovskaya, Psychische Belastungen am Arbeitsplatz und 

Anna ihre Prävention – Depression, Sucht und Burn- 

Out 

Banse, Daniel Chancen und Nutzen im Personalmarketing 

Bongartz, Stefanie Die Darstellung und Bewertung der betrieblichen 

Ausbildungsform Juniorfirma unter Betrachtung 

weiterer handlungsorientierter Ausbildungskonzepte 

Capezzuto, Romina Optimierung der betrieblichen Ausbildung durch 

Förderung soziale Kompetenzen 

Feichtenbeiner, Florian Diversity Management – Mit Vielfalt zum Erfolg 

Knödler, Cornelia Wissensmanagement in kleinen und mittleren 

Unternehmen 

Messner, Carolin Überprüfung der Validität und Formulierung von 

Optimierungsansätzen des Einstell- 

Assessment-Centers der IBM-Deutschland Research 

und Development GmbH 

Neuschl, Julia Optimierung externer Personalmarketingmaßnahmen 

am Beispiel der voestalpine Polynorm 

Grau in Schwäbisch Gmünd 

21 


Schenk, Sebastian Innerbetriebliche Stellenbeschreibung – Entwicklung 

und Einführung von Stellenbeschreibungen 

in einem Personaldienstleistungsunternehmen 

Sekler, Kerstin Betrieblich geförderte Kinderbetreuung als 

mögliche Maßnahme bei der Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie am Beispiel der Bosch Rexroth 

AG 

Stegmaier, Anja Grundlagen, Verfahren und Anwendungshinweise 

zur Leistungsbeurteilung 

Steidel, Ann-Katrin Motivation und Leistungserhalt älterer Arbeitnehmer 

– Maßnahmen der Personalentwicklung 

Steingräber, Evelyn Anreizsysteme für internationalen Personaleinsatz 

am Beispiel der Robert Bosch GmbH 

Thumm, Joachim Ingenieurmangel und Recruiting 

Wiest, Anja Aufbau eines Controllingsystems im Bereich 

Personalwesen als Integrationsfaktor in die unternehmenspolitische 

Zielsetzung Kennzahlen 

für das Personalwesen 

Wötzel, Judith Personalmarketing zur Rekrutierung von Studierenden 

und Hochschulabsolventen als strategischen 

Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens 

am Beispiel der Alfred Kärcher GmbH & 

Co. KG 

Wüstemeyer, Andreas Diversity Management – Eine Landkarte für den 

Umgang mit humaner Vielfalt 

Zinggrebe, Evelyn Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungsverfahrens 

am Beispiel der Firma Daiber 

22 


21B 

4.3 Prof. Dr. Ralf Härting 


– Anwendungen des Business Intelligence in mittelständischen Unternehmen 

der Region Ostwürttemberg. 

– Einsatz des Suchmaschinenmarketing in KMUs 

– Entwicklung von Web-Based-Trainings - empirische Untersuchung über 

das WBT-Entwicklungsvorgehen 

– Vergleichsstudie / Werkzeuge des Webcontrollings. 


– März 2009: „Webcontrolling - Möglichkeiten der Analyse und des Controllings“; 

HopperTagung, Köln 

– Juli 2009: „Suchmaschinen-Marketing & -Optimierung“; Ebam Akademie, 

München 

– November 2009: „Möglichkeiten der IT-gestützten Vertriebsplanung“; 

Controller Netzwerk / Ritz Pumpenfabrik Schwäbisch Gmünd 

4.3.3 51BExkursionen 

– Cooper Power Tools, Westhausen 

– Aplusbsolutions, Schwäbisch Gmünd 

4.3.4 Abschlussarbeiten 

– Die Entwicklung von Web-Based-Trainings im Rahmen des ADDIE- 

ISD-Modells 

– Die Entwicklung von Web-Based-Trainings in der Praxis mit einer empirischen 

Untersuchung 

– Einsatzmöglichkeiten von ERP-Systemen im Online-Marketing in mittelständischen 

Unternehmen 

– Kostenrechnung mit ERP-Systemen in kleinen und mittleren Unternehmen 

– Möglichkeiten und Grenzen eines ERP-Systems am Beispiel 

Microsoft Dynamics NAV 5.0 

23 

6. 5. 4. Forschung Forschung Forschung und und und Transfer Transfer Transfer

– Management Reporting für KMU 

– Optimierung des internen Materialflusses durch Einführung von 

eKanban 

– Potentiale des Online Marketing für KMU 

– Prozessoptimierung durch den Einsatz webbasierter Media-Asset- 

Management Systeme zur Unterstützung des Corporate Designs. Ein 

Modell der Carl Zeiss AG 

– Selection and Implementation of a Goods Identification System using 

Carl Zeiss SMT Ltd. as an example 

4.4 22BProf. 

Dr. Holger Held 


(Auswahl) 

– „Entwicklung eines optimalen Förderungskonzeptes für Existenzgründungen 

am Standort Aalen“/März 2009 

– „Strategieimplementierung in kleinen und mittleren Unternehmen“ / April 

2009 


– 2007: Strategische Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen: 

Bundesweite Befragung von 631 kleinen und mittleren Unternehmen 

in Zusammenarbeit mit dem Mittelstandmagazin ProFirma 

4.4.3 55BKooperationen 

– Stiftungsprofessur der Kreissparkasse Ostalb seit 2002, enge Zusammenarbeit 

in den Bereichen Existenzgründungsförderung und Unternehmensnachfolge 

24 

. 4. Forschung und Transfer


– Moderation Gründertalk an der Hochschule in Zusammenarbeit mit der 

IHK Ostwürttemberg April/Mai/November 2009 

– Fachvortrag „Strategische Planung in KMU“ bei der Aalener KMU- 

Konferenz 2009, 16.06.2009, Hochschule Aalen 


– Präsentationen in B4 (Grundlagen der Existenzgründung) 

– B6/B7 (Businessplanpräsentationen) bei der Kreissparkasse in Aalen 

4.5 23BProf. 

Dr. Eugen May 

4.5.1 58BProjekte 

und Forschung 

– Praxisprojekte (in Verbindung mit Vorlesungen und Abschlussarbeiten) 

– EUWAS AG: Ermittlung des Unternehmenswertes durch Anwendung 

moderner Bewertungsmethoden 

– SAP AG: Methoden- und Prozessstandardisierung der SAP IT- 

Landschaft bei einem global agierenden Unternehmen der Automobilbranche 

– KSK-Ostalb: Analyse und Entscheidung bezüglich der Finanzinvestitionen 

mittelständischer Unternehmenskunden in Zusammenarbeit 

mit der KSK Ostalb 

– Nacam GmbH: Insourcing von Personalprozessen 

– Dürr FAS: Abbildung des Produktnutzens des Factory Assembly 

Systems im Vertreib der Businessunit Dürr FAS mit Hilfe der Methoden 

der Investitionsrechnung vor dem Hintergrund des Energieverbrauchs 

und der Energiepreisentwicklung 

– Bosch Rexroth: Die Messung der logistischen Leistung im Vertrieb 

unter Einsatz des ERP-Systems SAP 

– Lars Projekt Lernteamcoaching zu Jahresabschluss und Bilanzierung 

– Internationale Rechnungslegung im Mittelstand 

– Portfolio-Theorie 

25 

6. 4. Forschung Forschung und und Transfer Transfer

– EDV-gestützte Buchhaltung mit DATEV, Lexware, SAP. 

– KMU-Forum 2011 

4.5.2 Vorträge und Dozententätigkeiten 

Mehrere Vorträge und Gastvorlesungen an der DHBW-Stuttgart 


– Analyse und Entscheidung bezüglich der Finanzinvestitionen mittelständischer 

Unternehmenskunden in Zusammenarbeit mit der KSK Ostalb 

– Controlling von mittelständischen Apotheken auf Basis von Kennzahlen 

– Das neue Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz und seine Auswirkungen 

auf die Rechnungslegung der Unternehmen 

– Die finanzwirtschaftliche Analyse der betrieblichen Altersversorgung 

und die Konzeption einer Branchenlösung 

– Die Messung der logistischen Leistung im Vertrieb unter Einsatz des 

ERP-Systems SAP 

– Ermittlung des Unternehmenswertes der EUWAS AG durch Anwendung 

moderner Bewertungsmethoden 

– Finanzkrisen und ihre Auswirkungen – am Beispiel der US- 

Immobilienkrise 

– Freiwillige Anwendung und Relevanz der Internationalen Rechnungslegung 

vor dem Hintergrund der Vorteile für die Finanzierung von KMU 

– IFRS im deutschen Mittelstand unter Berücksichtigung des ED-SME 

Standards 

– Insourcing von Personalprozessen am Beispiel der ZF Lenksysteme 

Nacam GmbH, Bremen 

– Klassische Entscheidungstheorien und ihre Anwendung auf Sach- und 

Finanzinvestitionen 

26 


– Methoden- und Prozessstandardisierung der SAP IT-Landschaft bei 

einem global agierenden Unternehmen der Automobilbranche 

– Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen unter besonderer Berücksichtigung 

des ROCE 

4.6 25BProf. 

Dr. Ulrich Morlock 


– Carl Zeiss Oberkochen; Logistikprojekt im Master-Studiengang 


– Entwicklung und Bedeutung der deutschen Binnenschifffahrt (Barbara 

Stelzer) 


– EvoBus (Neu-Ulm): Weltweites Ersatzteillogistikzentrum 

– HeidelbergCement (Schelklingen): Zementproduktion 

– Martin Bauer (Vestenbergsgreuth): Produktion von Kräutertees 

– Sigloch (Blaufelden): Buchhandelslogistik 

– Sigma Aldrich (Schnelldorf): Weltweites Logistikzentrum für Spezialchemie 

– Voith AG (Heidenheim): Anlagenbau 

4.6.4 62BKongresse/ 

Tagungen/ Workshops 

– RTWE-Workshop: Systemtheorie und Nachhaltige Entwicklung (Lenzkirch-Saig) 

– RTWE-Konferenz der Nachhaltigkeitsbeauftragten (Karlsruhe) 

– RTWE-Konferenz der Nachhaltigkeitsbeauftragten (Mannheim) 

– Wirtschaftsministerium BW: Tagung „Bildung eines Logistik-Netzwerks 

in Baden-Württemberg“ (Stuttgart) 

27 


– Wirtschaftsministerium BW: Zukunftsworkshop „Baden-Württemberg - 

Exportstandort im Seehafenhinterland: Potential und Herausforderung“ 

(Stuttgart) 

– Wirtschaftsministerium BW: „Zweiter Logistik-Kongress Baden- 

Württemberg“ (Stuttgart) 

4.7 25BProf. 

Dr. Karl-Christof Renz 


– Dieter Spath / Karl-Christof Renz / Sven Seidenstricker (2009): Technology 

Management, in: Schlick, Christopher (Hrsg.): Industrial Engineering 

and Ergonomics -Visions, Concepts, Methods and Tools- Springer- 

Verlag, Berlin Heidelberg, S. 105-117. 

– Karl-Christof Renz (2009): Technologiemanagement, in: Landau, Kurt; 

Pressel, Gerhard (Hrsg.): Medizinisches Lexikon der beruflichen Belastungen 

und Gefährdungen, 2. Auflage, Gentner-Verlag, Stuttgart, S. 

964-967. 


– Mentoring als Instrument der Personalentwicklung bei der TRW Automotive 

GmbH 

4.7.3 Vorträge 

– Fa. LAUDA Dr. R. Wobser GMBH & CO. KG, Lauda-Königshofen „Was 

wir heute schon von morgen wissen – Zukunftstrends bei Organisation, 

Personal und Arbeit“ 

28 


4.8 26BProf. 

Dr. Jürgen Stiefl 


– Stiefl, J., Risikomanagement und Existenzsicherung unter besonderer 

Berücksichtigung von kleinen und mittleren Unternehmen, (2010, in 

Vorbereitung), Oldenbourg-Verlag 


– Seit 2007: Effizienzmessungen von Swaps im Rahmen des Risikomanagements 

eines international tätigen Immobilienkonzerns 


‐ Anlagestrategien von Investmentfonds 

‐ Bewertung von Internetunternehmen 

‐ Die Finanzkrise und ihre Auswirkung auf mittelständische Unternehmen 

‐ Die realwirtschaftlichen Auswirkungen der Finanzkrise 

‐ Direkte und indirekte Eigenkapitalemission kleinerer und mittlerer Aktiengesellschaften 

mit Börsenperspektive 

‐ Ermittlung der Kapitalkostensätze unter Berücksichtigung des Risikomanagements 

‐ Implementierung eines internen Kontrollsystems bei einer Captive Financial 

Gesellschaft 

‐ Nachhaltige Finanz- und Liquiditätsplanung in KMUs 

‐ Nachhaltige Investmentfonds 

‐ Prozessorientierte Bestandsoptimierung unter Berücksichtigung der 

Liefertreue und Losfertigung im Bereich kundenindividuelle OP-Sets 

der Hartmann Gruppe 

‐ Rechtliche Rahmenbedingungen des Risikomanagements 

‐ Risikomanagement in Verbindung mit der wertorientierten Unternehmensführung 

‐ Statistische Risikomaße 

29 


‐ 

‐ Welche Zukunftsperspektiven haben KMUs bei der Einführung eines 

Risikomanagementsystems 

4.9 27BProf. 

Dr. Susanne Wigger-Spintig 


– Robert Bosch GmbH After Sales Service Stuttgart/ Karlsruhe 

– Rainbow International, Aalen 

– Roud Group, Unterkochen 

– Tisoware Gesellschaft für Zeitwirtschaft mbh, Reutlingen 

– Zeiss, Oberkochen 

4.9.2 Exkursionen 

– Erlau AG, Aalen 

– Robert Bosch GmbH, Stuttgart 

4.9.3 Projekte 

– Marketingplanung für die Neuprodukteinführung VitaGym der Erlau AG 

– Möglichkeiten einer endkundenorientierten Preisoptimierung im After 

Sales Service der Bosch GmbH 


– Absatzchancen für thailändische biologische Lebensmittel auf dem 

deutschen Markt 

– Aktiver Vertriebs-Innendienst in Bezug auf C-Kunden 

– Attraktives Wissensmanagement im Inhouse Consulting durch zielgruppenspezifisches 

Marketing 

– Besonderheiten des After-Sales-Marketing in emgerging markets 

– Change-Management – Gestaltung des Unternehmenswandels unter 

Berücksichtigung des menschlichen Faktors 

– CI - die unverwechselbare Persönlichkeit des Unternehmens 

– Community-, Guerilla- und Viralmarketing als Chance für KMU 

30 


– Gegenseitige Nutzen aus den Geschäftsbeziehungen zwischen KMU 

und der Landesmesse Stuttgart GmbH 

– Home appliance bundling in the US-market 

– Imagetransfer im Sportsponsoring 

– Implikationen für den elektronische Dialog 

– Konkurrenzvorteile durch effiziente Kundenbeziehungen in KMU in der 

Investitionsgüterindustrie 

– Konzeption eines Kommunikationsplans für eine Anzeigenwerbung der 

Hochschule Aalen 

– Neupositionierung einer regionalen Mineralwassermarke unter Berücksichtigung 

der Einführung einer neuen Verpackungsart 

– Optimierung und Koordination des Key Account Managements in KMU 

– Positionierung von Luxusmarken aus Sicht des Konsumenten mittels 

multidimensionaler Skalierung. 

– Regionales Marketing – mit regionaler Stärke zum zur internationalen 

Marktführerschaft 

– Sportsponsoring – Abgeleitete Handlungsempfehlungen aus dem Profifussball 

für den Amateurfussball 

– Service als wesentlicher Bestandteil des Marketing-Mix bei technischen 

Konsumgütern 

31 


5 Rückblick: Veranstaltungen 2009 

2009 wurden erneut mehrere Veranstaltungen durchgeführt: 

10. März Drittes Treffen des Controlling Netzwerkes Ostwürttemberg 

(CoNOW) bei der Carl Zeiss AG: „Wirtschafts- und 

Finanzkrise – Wie können Unternehmen gegensteuern?“ 

unter der Leitung von Prof. Dr. J. Bischof und Prof. Dr. R. Rieg 

26. Mai Transfertag "Risikomanagement im Mittelstand“ 

unter der Leitung von Prof. Dr. J. Bischof und R. Härting 

und mit einem Vortrag von Prof. Dr. J. Bischof 

16. Juni Erste Aalener KMU-Konferenz 

Anlässlich des 10-jährigen Bestehens des Studienganges 

BWL für KMU unter der Leitung von Prof. Dr. A. Haubrock 

21. Juli Viertes Treffen des Controlling Netzwerkes Ostwürttemberg 

(CoNOW) bei der Kessler & Co. GmbH & Co. KG: 

„Alternative Controlling-Ansätze im Mittelstand“ 


10. Nov. 

Sechstes KMU-Forum zum Thema "Erfolgreiches Krisenmanagement 

im Mittelstand/ Gestärkt aus der Finanzkrise" 

unter der Leitung von Prof. Dr. E. May 

17. Nov. Fünftes Treffen des Controlling Netzwerkes Ostwürttemberg 

(CoNOW) bei der Ritz Pumpenfabrik GmbH & Co. KG: 

„IT-gestützte Vertriebsplanung“ 


und mit einem Vortrag von Prof. Dr. R. Härting 

28. Nov. Diplombriefübergabe/ KMU Alumni-Treffen/ Hochschulball 

32 

5. Rückblick: Veranstaltungen 2009

5.1 31BTransfertag 

„Risikomanagement im Mittelstand“ 

Konkrete Informationen für die betriebliche Praxis in kompakter Form - 

diesem Konzept blieb auch der Transfertag im Mai 2009 treu. 

Der Transfertag wurde zum vierten Mal vom Competence Center für 

Steuerungs- und Informationssysteme im Mittelstand (CoSIM) der Hochschule 

Aalen unter der Leitung von Prof. Dr. Jürgen Bischof und Prof. Dr. 

Ralf Härting organisiert. In diesem Jahr stand das Thema „Risikomanagement 

im Mittelstand“ im Mittelpunkt der Betrachtung. 

Risikomanagement gewinnt nicht erst in der aktuellen Krise immer stärker 

an Bedeutung – auch bei kleinen und mittleren Unternehmen. Zum einen 

zwingen rechtliche Anforderungen an die Sorgfaltspflicht der Geschäftsführung 

und auch Erwartungen von Banken, Geschäftspartnern und Wirtschaftsprüfern 

zum Handeln. Zum anderen können der Erfolg und letztlich 

die Existenz des Unternehmens in der heutigen Zeit nur gesichert werden, 

wenn drohende Risiken rechtzeitig erkannt und aktiv bewältigt werden. 

Abbildung 7: Prof. Dr. Bischof beim Transfertag 7 

7 Foto: Studiengang BWL für KMU 

33 


Im Hauptvortrag gab zunächst Prof. Dr. Jürgen Bischof einen umfassenden 

Überblick über das Risikomanagement und seine Instrumente. In anschließenden 

Workshops konnten die TeilnehmerInnen spezielle Aspekte 

mit ausgewiesenen Experten vertiefen. Das dargebotene Themenspektrum 

reichte dabei von Anforderungen seitens der Kreditwirtschaft und der 

Wirtschaftsprüfer über Fragen der Haftung und Versicherung bis zur Einführung 

eines Risikomanagementsystems im Unternehmen und zur Software-Unterstützung. 

Im Vordergrund standen dabei immer konkrete Lösungen 

zur Risikobewältigung und die Umsetzung in der betrieblichen 

Praxis. 

Abbildung 8: Auditorium Transfertag 8 

In einer begleitenden Ausstellung informierten sich die TeilnehmerInnen 

über Dienstleistungen rund um das Risikomanagement direkt bei verschiedenen 

Anbietern. Außerdem bestand bei einem kleinen Imbiss die 

Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit KollegInnen anderer Unternehmen 

der Region. 

Weitere Informationen finden Sie unter www.kmu-aalen.de. 


34 


5.2 Erste Aalener KMU Konferenz 

Der Studiengang Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen 

der Hochschule Aalen besteht seit zehn Jahren. Grund für die erste 

Aalener KMU- Konferenz. 

Die Teilnehmer der KMU-Konferenz erhielten mit elf Vorträgen aus dem 

Bereich der KMU-Forschung neue Erkenntnisse und Erfahrungsberichte 

aus der Hochschulforschung. 

Der Rektor der HTW Aalen, Prof. Dr. Gerhard Schneider, eröffnete die 

wissenschaftlich ausgerichtete erste Aalener KMU-Konferenz und betonte 

den hohen Stellenwert von KMU in der Wirtschaft sowie die Bedeutung 

der Fakultät Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule Aalen. Im Anschluss 

daran begrüßte Professor Dr. Alexander Haubrock, der Studiendekan 

des Studienganges und Initiator der Konferenz, die Teilnehmer und 

übergab dem ehemaligen Rektor Professor Dr. Dr. Ekbert Hering das 

Wort. Er blickt auf die zehnjährige Erfolgsgeschichte der „KMU-ler“ zurück. 

Der Prorektor Prof. Dr. Holger Held begann mit dem ersten Vortrag das 

Vortragsprogramm mit dem Titel „Strategische Planung in KMU“. Am 

Nachmittag starteten mit den Themen „Herausforderungen für kleine Unternehmen 

in Wertschöpfungsnetzen der Bauindustrievorgetragen durch 

Professor Dr. M. Schoop von der Universität Hohenheim und „Globalisierung 

durch Offsourcing – Chancen und Risiken für den Mittelstand, ein 

Bewertungsmodell“ vorgetragen von Professor Dr. Hauer der Hochschule 

für Technik Stuttgart, die parallel durchgeführten Referate. Die Herausforderungen 

und Erfolgsfaktoren von mittelständischen Automobilzulieferern 

schilderte Professor Dr. Funk von der Hochschule Albstadt-Sigmaringen 

im Anschluss. 

35 


Professor Dr. Niedetzky, Hochschule Pforzheim, referierte über eine sinnvolle 

strategische Unternehmensführung in Kleinunternehmen. Parallel 

dazu fanden die englischsprachigen Vorträge statt. Den Abschluss bildeten 

die Blöcke „Strategieberatung im Mittelstand“ (Professor Dr. Robert 

Rieg), „Familienunternehmen vs. Publikumsgesellschaften“ (Dr. Andreas 

Jonen, Voith AG), „Potentiale für KMU“ (Professor Dr. Ulrich Holzbaur) 

sowie „Familienexterne Nachfolge“. 

Der Tagungsband ist im Buchhandel erhältlich. 

Alexander Haubrock, Robert Rieg (Hrsg.) 

Erste Aalener KMU Konferenz – Beiträge zum Stand der KMU Forschung 

Aalener Schriften zur Betriebswirtschaft 

Herausgeber: Prof. Dr. Robert Rieg 

Erschienen: Juni 2009, ISBN:978-3-8322-8264-6 

36 


5.3 Controlling-Netzwerk Ostwürttemberg (CoNow) 

Im Jahr 2009 fanden drei Treffen des Controlling-Netzwerkes Ostwürttemberg 

(CoNOW) statt. Dieses war Anfang des Jahres 2008 von den beiden 

Professoren Prof. Dr. Jürgen Bischof und Prof. Dr. Robert Rieg von der 

Hochschule Aalen und von Christian Stenske von der Paul Hartmann AG 

ins Leben gerufen worden. Ziel war und ist, den Erfahrungsaustausch zwischen 

den Fachkollegen der regionalen Wirtschaft zu fördern und den 

Kontakt zwischen Wirtschaft und Hochschule zu pflegen. Mitglieder des 

Netzwerkes sind Führungskräfte aus dem Controlling und dem Finanzund 

Rechnungswesen mittlerer und größerer Betriebe. 

Die Treffen werden von Prof. Dr. Jürgen Bischof geleitet, der sich auch um 

die Organisation im Vorfeld und um die Einladungen kümmert. 

Abbildung 9: Teilnehmer der CoNOW Veranstaltung bei Zeiss 9 

Am 10. März 2009 fand das dritte CoNOW-Treffen auf Einladung von Herbert 

Kupferschmid bei der Carl Zeiss AG in Oberkochen statt, der dort die 

Konzernfunktion Finanzen und Controlling leitet. Rund 20 Führungskräfte 

aus 14 verschiedenen Unternehmen der Region tauschten sich darüber 


37 


aus, wie das Controlling auf die Wirtschaftskrise reagieren kann und muss. 

Dabei wurden verschiedene Ansätze vom aktiven Cash-Management über 

Kosteneinsparungen bis hin zu flexiblen Planungen auf Szenario-Basis 

diskutiert. 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer waren sich aber auch einig, dass 

Mut und Zuversicht statt Pessimismus das Handeln leiten müssen. So sollte 

die Krise auch als Chance begriffen werden, Veränderungen im Unternehmen 

anzustoßen, für die bisher keine Kapazitäten verfügbar waren. 

Einige Teilnehmer wiesen auch auf gesunkene Beschaffungspreise hin 

und rieten zu gezielten Investitionen. Dies würde auch dazu beitragen, die 

gefährliche Abwärtsspirale in der Wirtschaft zu durchbrechen. 

Abbildung 10: Teilnehmer der CoNOW Veranstaltung bei der Kessler & Co. GmbH 

& Co. KG 10 

Zum vierten Treffen am 21. Juli 2009 konnten die Organisatoren 23 TeilnehmerInnen 

begrüßen. Herr Karsten Baurschmidt, Kaufmännischer Leiter, 

und Herr Martin Schmidt, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, hatten 

zur Firma Kessler & Co. GmbH & Co. KG in Abtsgmünd eingeladen. 

Im Mittelpunkt standen alternative Controllingansätze, die am Beispiel von 

Kessler & Co. vorgestellt und diskutiert wurden. Ein Unternehmens- 


38 


controlling im klassischen Sinne existiert dort nicht. Das Unternehmen ist 

in kleine, sehr autarke Bereiche mit hoher Eigenverantwortung und Entscheidungsbefugnis 

unterteilt sowie dezentral organisiert. Auf Synergieeffekte 

zwischen den Abteilungen wird absichtlich verzichtet. Kennzahlen 

oder Zielvorgaben finden nur sehr eingeschränkt Anwendung, vielmehr 

wird eine gewisse Unschärfe zugelassen. Das ermöglicht rasche Entscheidungen. 

Abbildung 11: Teilnehmer der CoNOW Veranstaltung bei Ritz 11 

Beim fünften Treffen am 17. November 2009 bei der Ritz Pumpenfabrik 

GmbH & Co. KG in Schwäbisch Gmünd stand die Vertriebsplanung im 

Mittelpunkt der Diskussion. Die Einladung erfolgte durch Hans-Jürgen 

Steeb und Erik Wödl, die bei der Ritz Pumpenfabrik GmbH & Co. KG für 

die EDV, die Organisation und das Controlling verantwortlich sind. 

Zunächst gab Prof. Dr. Ralf-Christian Härting von der Hochschule Aalen 

einen Überblick über moderne EDV-Werkzeuge zur Vertriebsplanung. Erik 

Wödl zeigte dann auf, wie die Vertriebsplanung bei der Ritz Pumpenfabrik 

mit Hilfe einer OLAP-Datenbank und mit Szenarien praktisch umgesetzt 

wird. 


39 


Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer diskutierten im Anschluss intensiv 

über Nutzen und Grenzen der Planung. Dabei wurde deutlich, dass es 

statt einer möglichst detaillierten Planung vielmehr darauf ankommt, dass 

die gewonnen Daten als Grundlage von Entscheidungen dienen können. 

Abgerundet wurde das Treffen durch einen kleinen Betriebsrundgang, der 

vom geschäftsführenden Gesellschafter der Ritz Pumpenfabrik, Thomas 

Eilfort, geführt wurde und bei dem sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

ein Bild von den innovativen Produkten machen konnten. 

Am Ende der Veranstaltung wurde bereits das nächste Treffen vereinbart, 

das im März 2010 bei der C.F. Maier GmbH & Co. KG in Königsbronn 

stattfinden wird. 

40 


5.4 KMU-Forum 

Die vom Studiengang Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen 

gegründete Vortragsreihe mit Kontaktforum ermöglichte auch dieses 

Mal den Austausch zwischen regionalen Wirtschaftsunternehmen, Studierenden 

und Professoren. Am 10.11.2009 wurde das sechste KMU-Forum 

an der Hochschule Aalen angeboten. Ziel des KMU-Forums ist es, den 

Kontakt und die Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Unternehmen 

auszubauen. Vorträge zu aktuellen Themen und ein Kontaktforum mit Diskussionsmöglichkeiten 

bieten einen hohen Wissenstransfer für alle Beteiligten. 

Der Studiengang Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen 

will zukünftigen Betriebswirten die Kompetenzen für die Übernahme von 

typischen Managementtätigkeiten insbesondere in kleinen und mittleren 

Unternehmen vermitteln. Dies soll mit dem Forum gefördert werden. Darum 

wurden einen Nachmittag lang in den drei Vorträgen das Krisenmanagement 

der Finanz- und Wirtschaftskrise in mittelständischen Unternehmen 

analysiert und dargestellt. 

Fünf Foren dieser Art gab es schon, jeweils initiiert und organisiert von 

Prof. Dr. Eugen May. Auch beim sechsten Forum, mit den Referenten Carl 

Trinkl (stv. Vorstandsvorsitzender Kreissparkasse Ostalb), Fritz Zanker 

(Geschäftsleitung Pluta Rechtsanwalts GmbH Büro Stuttgart) und Prof. Dr. 

Christian Kreiss (Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Hochschule 

Aalen) nahmen wieder zahlreiche Unternehmer, Führungskräfte 

aus dem Mittelstand, Verantwortliche aus Verbänden und Organisationen 

sowie eine große Zahl an derzeitigen und ehemaligen Studierenden und 

Professoren teil. Die Referenten-Unterlagen zum KMU-Forum stehen zum 

Download bereit unter: http://www.htw-aalen.de/studium/b . 

41 


Abbildung 12: Prof. Dr. Schneider, Prof. Dr. Kreiss, Hr. Trinkl, sowie Hr. Zanker 

beim KMU-Forum 12 

12 Foto: Monika Theiss, Hochschule Aalen 

42 


5.5 33BDiplom-/ 

Bachelorbriefübergabe 

Die Diplom-/ Bachelorbriefübergabe fand, wie in den vergangenen Jahren 

am 28. November 2009 in der Mensa der Hochschule statt. Desweiteren 

fand parallel dazu der sehr gut besuchte Hochschulball statt. 

Bei der diesjährigen Diplombriefübergabe wurden 80 Diplomanden/-innen 

ihr Diplom-/ Bachelorbrief überreicht. Wir gratulieren den Absolventen 

herzlich. 

Abbildung 13: Prof. Dr. Haubrock bei Diplom-, Bachelorbriefübergabe 13 


43 

6. 5. Rückblick: Veranstaltungen 2008 2009

6 6BAusblick 

auf Veranstaltungen 2010 

Folgende Veranstaltungen sind für 2010 geplant: 

16. März Sechstes Treffen des Controlling-Netzwerkes Ostwürttemberg 

(CoNOW) bei der C.F. Maier GmbH & 

Co. KG in Königsbronn 

Weitere Informationen bei 

Herrn Prof. Dr. Jürgen Bischof 

E-Mail: Juergen.Bischof@htw-aalen.de 

13. November Diplom-/ Bachelorbriefübergabe/ Hochschulball 

17. November Transfertag "Marketing und Vertrieb im Mittelstand 

– besser planen und steuern" 

Weitere Informationen bei 

Herrn Prof. Dr. Jürgen Bischof 

Herrn Prof. Dr. Ralf Härting 

E-Mail: kmu@htw-aalen.de 

tranfertag@htw-aalen.de 

Aktuelle Veranstaltungshinweise 

des Studienganges KMU finden Sie unter 

http://www.htw-aalen.de/studium/b/news.php 

Den Veranstaltungskalender der HTW Aalen 

finden Sie unter 

http://www.htw-aalen.de/aktuell/termine/uebersicht.php 

44 

6. Ausblick: Veranstaltungen 2010

7 Praxisprojekte 

Im Sommersemester 2009 und im Wintersemester 2009/ 10 wurden wieder 

Praxisprojekte durchgeführt. Im Folgenden stellen wir Ihnen drei Projekte 

von Prof. Dr. Jürgen Bischof zum „Risikomanagement“ vor. 

7.1 Projekt bei F. B. Lehmann Maschinenfabrik GmbH 

Eine Umfrage der Deutschen Bank ergab, dass die Bedeutung des Themas 

Risikomanagements immer mehr an Bedeutung gewinnt. Joachim 

Essig, Geschäftsführer bei F.B. Lehmann, schildert wie man Risikomanagement 

in der Praxis etabliert. 

Bereits heute hat das Risikomanagement für 82 % der mittelständischen 

Unternehmen eine hohe Bedeutung und wird in den nächsten Jahren noch 

an Bedeutung gewinnen. 

Die häufigsten Risikoarten sind: 

- Unternehmerische Risiken 

o Absatzrisiken 

o Liquiditätsrisiken 

- Schwankungen der Rohstoffpreise 

- Schwankungen der Energiepreise 

- Währungsrisiken 

Das Risikomanagement hat eine sehr hohe Bedeutung, aber es wird bei 

vielen Unternehmen noch stiefmütterlich behandelt. 50 % der kleinen Unternehmen 

verzichten auf ein Risikomanagement. Frau Monika Grask erläutert 

„es ist eine starke Diskrepanz festzustellen, zum einen wird das 

Risikomanagement als wichtiger Bestandteil der Unternehmensführung 

identifiziert, aber häufig befasst sich das Unternehmen nicht systematisch 

damit. 

45 


Joachim Essig, der Geschäftsführer beim Maschinenbauer F.B. Lehmann 

hat in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Bischof (Hochschule Aalen) ein Projekt 

gestartet, bei welchem Studenten ein hausinternes Handbuch für das 

Risikomanagement erarbeitet habe. 

Das erstellte Handbuch muss selbstverständlich auch „gelebt“ werden, 

daher berichtet Herr Essig bei einer Fachtagung an der Hochschule in Aalen 

über seine Erfahrungen und besuchte selbst zwei Workshops. 

Abbildung 14: Projektgruppe F.B. Lehmann 14 

14 Foto: Prof. Dr. Bischof 

46 


7.2 Projekt bei Ness Wärmetechnik GmbH 

Durch Prof. Dr. Jürgen Bischof betreut, haben sechs Studierende der Vertiefung 

„Controlling und Informationssysteme“ bei der Firma Ness Wärmetechnik 

GmbH in Remshalden-Hebsack ein Praxisprojekt zum Risikomanagement 

durchgeführt. 

Die Firma Ness Wärmetechnik GmbH entschloss sich aufgrund der immer 

höher werdenden Bedeutung des Risikomanagements, aber auch aufgrund 

neuer gesetzlicher Vorgaben und der derzeitigen Wirtschaftskrise 

an diesem Praxisprojekt teilzunehmen. 

Die Studierenden haben ihre Kenntnisse in die Praxis umgesetzt: Sie veranstalteten 

Workshops, erstellten ein Risikomanagement-Handbuch sowie 

einen Ergebnisbericht, der die Erfahrungen aus dem Projekt und weitergehende 

Empfehlungen beinhaltet. 

Mit dem Resultat der intensiven achtwöchigen Arbeit zeigten sich sowohl 

die Auftraggeber, als auch die Studierenden äußerst zufrieden. 

Abbildung 15: Projektgruppe Ness Wärmtechnik GmbH 15 


47 

5. 7. Forschung Forschung und und Transfer Transfer

7.3 Projekt bei Schleich GmbH 

Im Rahmen eines Projektes unter der Leitung von Prof. Dr. Jürgen Bischof 

unterstützten Studierende der Hochschule Aalen die Firma Schleich 

GmbH in Schwäbisch Gmünd erfolgreich bei der Einführung eines Risikomanagementsystems. 

Die Studierenden der Vertiefung „Controlling und 

Informationssysteme“ im Studiengang „Betriebswirtschaft für kleine und 

mittlere Unternehmen“ konnten dabei die theoretischen Kenntnisse des 

vorangegangenen Semesters in die Praxis umsetzen. 

Innerhalb von zwei Monaten führten die Studierenden mehrere Workshops 

mit Führungskräften der Schleich GmbH durch, um Risiken zu identifizieren 

und hinsichtlich ihrer Tragweite zu bewerten. Zusätzlich wurden Bewältigungsmaßnahmen 

für die einzelnen Risiken ausgearbeitet. Die Dokumentation 

der Ergebnisse erfolgte in einem Risikomanagementhandbuch. 

Betreut wurden die Studierenden durch Sascha Weber von der 

Schleich GmbH und durch Prof. Dr. Jürgen Bischof von der Hochschule 

Aalen. 

Bei der Abschlusspräsentation wurde das Handbuch den Geschäftsführern 

Paul Kraut und Erich Schefold überreicht. Die Arbeitsergebnisse stießen 

auf großes Interesse und alle Beteiligten betonten den großen Nutzen 

des Projektes. Dem entsprechend beabsichtigt die Schleich GmbH, weitere 

Projekte in Kooperation mit der Hochschule Aalen durchzuführen. 

48 


Abbildung 16: Projektgruppe Schleich GmbH 16 

Das Bild zeigt (v. l. n. r.) Prof. Dr. Jürgen Bischof und die Studenten Jens 

Schleicher, Drago Ristic, Yusuf Acar, Manuel Kuch, Richard Badal und 

Michael Reichart von der Hochschule Aalen sowie Sascha Weber, Erich 

Schefold und Paul Kraut von der Schleich GmbH. 


49 


7.4 Projekt bei der Quaprotek GmbH 

Im Rahmen der Vertiefung „Controlling und Informationssysteme“ führten 

Studierende unter der Leitung von Prof. Dr. Jürgen Bischof Praxisprojekte 

zum Thema Risikomanagement durch. Ein Team aus sechs Studierenden 

war für zwei Monate bei dem mittelständischen Automobilzulieferunternehmen 

Quaprotek GmbH in Welzheim im Einsatz. 

Die Aufgabe bestand in der Analyse und Optimierung des bestehenden 

Risikomanagementsystems. Betreut von Florian Kielwein und Marcus Siegel 

von der Quaprotek GmbH und Prof. Dr. Jürgen Bischof von der Hochschule 

Aalen führten die Studierenden mehrere Workshops mit Führungskräften 

des Unternehmens durch, erstellten ein Risikomanagement-Handbuch 

und dokumentierten die Ergebnisse in einer speziellen Software. 

Den Studierenden wurde durch das Projekt die Möglichkeit gegeben, das 

erlernte Wissen direkt in die Praxis umzusetzen. Dass sie dabei gleichzeitig 

dem Unternehmen einen konkreten Nutzen stiften konnten, bestätigte 

ihnen Geschäftsführer Klaus Kielwein in der Abschlusspräsentation. Deshalb 

soll die Kooperation mit dem Studiengang „Betriebswirtschaft für 

KMU“ in weiteren Projekten fortgesetzt werden. 

Abbildung 17: Projektgruppe Quaprotek GmbH 17 


50 


8 7BDas 

Competence Center für Steuerungs- und Informati- 

onssysteme im Mittelstand 

Das Competence Center bündelt und fördert das Wissen zu betrieblichen 

Steuerungs- und Informationssystemen, insbesondere im Mittelstand, in 

der Region Ostwürttemberg. 

34BZiele 

des Competence Centers 

– Wissenstransfer von der Hochschule in die regionale Wirtschaft 

– Förderung des Austausches von Know-how zwischen den Unternehmen 

– Realisierung von Projekten zur Verbesserung der betrieblichen Praxis 

– Durchführung von Projekten der angewandten Forschung 

– Bereicherung und Verbesserung der Lehrveranstaltungen der Hochschule 

Aalen 

Das Competence Center ist Teil des Forschungsinstituts für angewandte 

betriebswirtschaftliche Forschung der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften 

an der Hochschule Aalen. Es wird von Prof. Dr. Ralf Härting und Prof. 

Dr. Jürgen Bischof, die beide im Studiengang „Betriebswirtschaft für kleine 

und mittlere Unternehmen“ tätig sind, geleitet. 

51 

8. Das Competence Center

35B 

Aktivitäten des Competence Centers 

– Veranstaltung von Transfertagen an der Hochschule Aalen zu aktuellen 

Themen 

– Durchführung von Praxis- und Forschungsprojekten (teilweise mit Studierenden) 

– Betrieb der Austausch-Plattform www.kmu-aalen.de 

– Mitarbeit in regionalen Initiativen der Wirtschaftsförderung 

– Vermittlung von DiplomandInnen, PraktikantInnen und AbsolventInnen 

– Kooperation mit anderen Hochschulen, Universitäten und Institutionen 

36BThemen der bisherigen Transfertage 

– 2009: „Risikomanagement im Mittelstand“ 

– 2008: „ERP-Systeme im Mittelstand – besser planen, steuern und entscheiden“ 

– 2007: „Planungs- und Controllingsysteme – die Zahlen des Unternehmens 

im Griff“ 

– 2006: „Projektmanagement“ 

Prof. Dr. Jürgen Bischof 

juergen.bischof 

@htw-aalen.de 

Tel.: 07361/ 576-2326 

Bitte kommen Sie auf uns zu, wenn Sie Fragen, Anregungen oder 

Ideen für Kooperationen, z. B. in Form von Projekten oder Bachelorarbeiten, 

haben. Gerne helfen wir Ihnen auch bei der Suche nach geeigneten 

AbsolventInnen oder PraktikantInnen. 

52 


ralf.haerting 

@htw-aalen.de 

Tel.: 07361/ 576-2148 

8. 8. Das Das Competence Competence Center Center

9 Kostenlos Microsoft-Programme nutzen. 

Seit Anfang 2007 stehen dem Studiengang Betriebswirtschaftslehre für 

kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) zahlreiche Microsoft-Produkte 

wie z. B. „Windows Vista“ oder „MS Project und MS Access“ zur Weitergabe 

an KMU-Studenten zur Verfügung. Unter der Leitung von Prof. Dr. R. 

Härting und Herrn R. Amann wurde ein entsprechender Vertrag im Rahmen 

des Lizenzprogramms MSDNAA geschlossen. 

MSDNAA ist ein spezieller Dienst von Microsoft, welcher Schulen, Berufsschulen 

und Hochschulen eine Vielzahl von Programmen kostenlos zur 

Nutzung zur Verfügung stellt. Dieses Lizenzprogramm umfasst die Nutzung 

der zur Verfügung gestellten Software nicht nur auf den Rechnern 

der partizipierenden Hochschule, sondern die Software kann auch auf den 

privaten PCs von Mitarbeitern und Studierenden für Forschung und Lehre 

installiert werden. Das heißt, alle eingeschriebenen Studenten und Mitarbeiter 

des Studiengangs "B" können dieses Angebot nutzen. Geplant ist 

die Ausweitung auf die Fakultät Wirtschaftswissenschaften, womit in Zukunft 

auch die Studiengänge I und W in das Lizenzprogramm eingeschlossen 

werden. 

Für die Anmeldung von KMU-Studenten bei MSDNAA benötigen wir Matrikelnummer, 

E-Mail-Adresse sowie Vor- und Zunamen. Um den Verwaltungsaufwand 

zu minimieren, bitten wir alle Interessenten sich zu Semesterbeginn 

in eine Semesterliste einzutragen (wird vom Semestersprecher 

geführt). Nach sechs Monaten wird jeder studentische Account automatisch 

deaktiviert und es ist wieder eine Neuanmeldung über die Semesterliste 

erforderlich. Ihr Ansprechpartner im Studiengang KMU ist Herr Roland 

Amann. 

53 

8. 9. 9. Das Microsoft Sonstige Competence Aktivitäten Programme 

Center

Weitere Informationen finden sich auf der Webseite des Studiengangs Betriebswirtschaftslehre 

für KMU (http://www.htw-aalen.de/studium/b/ ) unter 

dem Punkt “msdn academic alliance“. 

10 Vorhandende Software 

10.1 Office- Anwendungen 

� Microsoft Word 2007 

� Microsoft Excel 2007 

� Microsoft PowerPoint 2007 

� Microsoft Visio 2007 

� Microsoft Project Professional 2007 

10.2 Multimedia Software 

� Adobe Creative Suite 4 Design Premium 

o Adobe Photoshop, 

o Adobe Bridge 

o Adobe InDesign, 

o Adobe Flash, 

o Adobe Dreamweaver, 

o Adobe Illustrator. 

� Adobe eLearning Suite 

o Adobe Captivate 

o Adobe Presenter 

o Adobe Soundbooth 

� Microsoft SharePoint Designer 2007 

54 

10. Vorhandene Software

10.3 Businesssoftware 

� Corporate Planner 

� Professional Planner 

� Risiko-Kompass 

� R-Cockpit 

� LEXWare Buchhalter pro 

� Microsoft Dynamics Nav5.0 

� SAP 

� TOPSIM GMII 

� Corporate Planner 

� Risk to Chance 

� Semiramis 

� BPS-ONE 

� SAGE Classic Line 

55 

10 Vorhandene Software

11 9BKontaktdaten 


Telefon: 07361/576-2148 

E-Mail: Ralf.Haerting@htw-aalen.de 


Telefon: 07361/576-2366 

E-Mail: Alexander.Haubrock@htw-aalen.de 

56 

11. Kontaktdaten

Jahresbericht 2009 - Hochschule Aalen

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