Kinderbetreuung in Randzeiten - Stand September ... - Kita-Portal MV
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Das durch die örtlichen Träger der Jugendhilfe bereitgestellte bedarfsgerechte Angebot<br />
gemäß KiföG M-V wird laut §§17-21 geme<strong>in</strong>sam durch das Land, die örtlichen Träger der<br />
öffentlichen Jugendhilfe, die Geme<strong>in</strong>den des gewöhnlichen Aufenthalts und die Eltern<br />
f<strong>in</strong>anziert. Land und örtliche Träger der öffentlichen Jugendhilfe beteiligen sich durch<br />
Festbeträge an der F<strong>in</strong>anzierung. Den restlichen F<strong>in</strong>anzierungsbedarf tragen die Geme<strong>in</strong>den<br />
zu m<strong>in</strong>destens 50% (§20 KiföG) und die Eltern. Die Höhe der Elternbeiträge wird <strong>in</strong>nerhalb<br />
dieser Rahmenbed<strong>in</strong>gungen jährlich neu zwischen Geme<strong>in</strong>de, E<strong>in</strong>richtungen und Jugendamt<br />
verhandelt. Hieraus resultieren regional unterschiedlich hohe Elternbeiträge, auch <strong>in</strong>nerhalb<br />
e<strong>in</strong>es Landkreises. Diese lagen 2005 für e<strong>in</strong>en Ganztagsplatz <strong>in</strong> der Krippe bei<br />
durchschnittlich 200 – 250 Euro und im K<strong>in</strong>dergarten bei 100 – 140 Euro pro Monat. 16 In<br />
der Tagespflege wird entsprechend verfahren.<br />
E<strong>in</strong>e Flexibilisierung und Verlängerung der Öffnungszeiten von K<strong>in</strong>dertagese<strong>in</strong>richtungen<br />
kostet Geld. Nicht nur wird zusätzliches Personal benötigt, um die erweiterten<br />
Betreuungszeiten abzudecken, sondern es werden unter Beachtung des Bildungs-,<br />
Erziehungs- und Betreuungsauftrages auch an die pädagogische, organisatorische und<br />
räumliche Umsetzung neue Anforderungen gestellt. 17 Ob diese beträchtlichen Mehrkosten<br />
im Rahmen des bisherigen F<strong>in</strong>anzierungsmodells wie bisher von öffentlicher Hand und<br />
Eltern übernommen werden sollen und können, ist fraglich. Schließlich ist der Bedarf an<br />
<strong>K<strong>in</strong>derbetreuung</strong> <strong>in</strong> <strong>Randzeiten</strong> <strong>in</strong> erster L<strong>in</strong>ie veränderten Bed<strong>in</strong>gungen im Erwerbsleben<br />
h<strong>in</strong>sichtlich Flexibilitäts- und Mobilitätsanforderungen, Arbeitsorganisation sowie<br />
Arbeitszeiten geschuldet. E<strong>in</strong>e Erhöhung der f<strong>in</strong>anziellen Beteiligung von Unternehmen, sei<br />
es direkt oder <strong>in</strong>direkt über Steuern, ersche<strong>in</strong>t vor diesem H<strong>in</strong>tergrund angebracht.<br />
3.6 Umsetzung der Betreuungsangebote - Praxisbeispiele<br />
H<strong>in</strong>sichtlich der organisatorischen Umsetzung existiert jede denkbare Komb<strong>in</strong>ation;<br />
- flexible Betreuung <strong>in</strong> den bestehenden E<strong>in</strong>richtungen, entweder <strong>in</strong>tern organisiert<br />
oder durch Kooperation mit Externen (Projekte, private Anbieter)<br />
- Betreuung im häuslichen Umfeld<br />
- Betreuung <strong>in</strong> Extra-E<strong>in</strong>richtungen (z.B. K<strong>in</strong>derhotel Murmelburg)<br />
- Hol- und Br<strong>in</strong>gservices<br />
Nachfolgend sollen e<strong>in</strong>ige Umsetzungsmodelle skizziert werden.<br />
Flexible und verlängerte Betreuungszeiten <strong>in</strong> bestehenden E<strong>in</strong>richtungen<br />
16 Vgl. <strong>Kita</strong>-<strong>Portal</strong>-<strong>MV</strong><br />
17 Ausführlich hierzu: Landesjugendhilfeausschuss M-V (2008), noch unveröffentlicht.<br />
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