Fußballtraining 12/2016 - Ausschnitt

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Vereinskonzepte fussballtraining 12/2016 Sportliches Konzept
von W. Irmer, C. Johanning und A. Brandwein
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Das Erfolgsrezept des
„Dorfvereins“ VfL Theesen
Alle Jugendmannschaften und die Senioren spielen überregional
Foto: Benjamin Hanke
Kommentar
Klare Zuständigkeiten in allen Bereichen sind Voraussetzung für erfolgreiche Vereinsarbeit!
Wir veranstalten seit 1974 ein internationales
Pfingstturnier für B-Junioren. Die
Vertreter der teilnehmenden Vereine fragten
uns oft, wie es denn sein könne, dass
bei einer solch guten Jugendarbeit die
erste Mannschaft nur in der Kreisliga B
spiele. Daher haben der heutige DFB-
Stützpunktkoordinator Hans Danner und
ich uns 1998 anlässlich einer Danke-
Schön-Veranstaltung für unsere Jugendtrainer
in der Sportschule Kaiserau gefragt,
was wir tun müssen, damit wir auch
in zehn Jahren eine gute Jugendarbeit
betreiben, aber unsere besten Spieler halten
und höher als Kreisliga B spielen?
Die Antwort fiel kurz aus: Wir wollten gute
Trainingsbedingungen schaffen und Trainer
haben, die eine gute Idee vom Fußball
und Fußballtraining haben. Doch die warteten
nun mal nicht darauf, dass der VfL
sie holte – also hat sich Hans Danner um
die Trainerausbildung gekümmert und so
peu à peu das Trainingsniveau gesteigert.
Ich muss allerdings einräumen, dass 2005
der Landesligaaufstieg der Ersten auch
gelang, weil sie bis dahin mehr aus auswärtigen
als einheimischen Akteuren
bestand. Doch mit Andreas Brandwein
gelang uns auch hier die Wende hin zu im
eigenen Verein ausgebildeten Talenten.
Das Ganze ist im Lauf der Jahre im positiven
Sinne explodiert, sodass vor zwei Jahprofessionelles
ren unsere U19 in der Bundesliga und die
erste Mannschaft in der Westfalenliga
spielten. Doch unsere inneren Strukturen
hatten mit diesem Aufschwung nicht
Schritt gehalten. Wenn unsere Trainer
neue Hütchen benötigten, wandten sie
sich mal an den 2. Vorsitzenden, mal an
den Sportlichen Leiter, mal an den Kassierer.
Wir hatten total verwilderte Kommunikationsstränge.
Wir entwickelten für jeden Posten ein klares
Aufgabenprofil mit fest definierten
Zuständigkeiten (s. Info 1 auf Seite 20). So
konnten wir Carsten Johanning vor eineinhalb
Jahren, als wir ihn als Sportlichen
Leiter verpflichten wollten, klare Fragen
stellen: Kannst und willst du dieses und
jenes machen? Und ihm auch sagen, was
er nicht machen müsse bzw. dürfe.
Ein Organigramm darf nicht nur auf dem
Papier stehen, man muss es auch leben.
Was die erste Mannschaft betrifft, steht
Carsten in ständigem Kontakt mit dem
Trainer, und ich versuche, mindestens einmal
wöchentlich beim Training vorbeizuschauen.
Klar braucht es bei Fluktuationen
und Neubesetzungen etwas Zeit, bis
alles rund läuft – aber das ist normal.
Wir führen seitdem einmal monatlich Vorstandssitzungen
durch und – das mag
selbstverständlich sein, war es aber nicht
immer – erstellen zu jeder Sitzung ein
Protokoll, das auch
die jeweiligen Aufgabenverteilungen
enthält: Wer macht was bis wann? Im
Anschluss kommen der Sportliche
Leiter und die Koordinatoren hinzu,
um aktuelle Fragen und Probleme zu
besprechen. So installieren wir demnächst
für Videoanalysen einen Fernseher
im Besprechungsraum.
Derzeit haben wir neben Bambini, F-
und E- Junioren fünf D-, vier C-, drei
B- und zwei A-Juniorenmannschaften,
und die jeweiligen Leistungsteams
spielen allesamt in überregionalen
Ligen: Die A, B und C in der Landesliga,
die B2, C2 und D in der Bezirksliga.
In diesem Leistungsbereich
sind alle Trainer lizenziert – dort vermeiden
wir es, Eltern ihre Kinder trainieren
zu lassen.
Wir rekrutieren unsere Trainer aus
einem informellen Netzwerk nach
dem Motto „In Verein xy ist ein Guter“
und aus dem eigenen Klub, wo wir
z. B. einige Jugendspieler für das Kindertraining
gewinnen konnten. Und
manchmal zeigen externe Trainer
selbst ihr Interesse an. Klar verlieren
wir auch hin und wieder Trainertalente
an höherklassige Nachbarvereine,
aber das ist eben der Lauf der Welt –
bei Spielern wie bei Trainern.
Theesen ist ein 4000 Einwohner
zählender Ortsteil von Bielefeld.
Hauptsportart des VfL
Theesen mit seinen über 1000
Mitgliedern ist der Fußball,
und hier hat der Klub in den
letzten 20 Jahren einen enormen
Aufwind bekommen.
War es zunächst nur das internationale
B-Junioren-Pfingstturnier
mit namhaften in- und
ausländischen Klubs, sorgte
ein 1998 angestoßenes Konzept
dafür, dass die erste
Mannschaft von der Kreisliga
B bis in die Westfalenliga aufstieg
und die A-Junioren sogar
ein kurzes Gastspiel in der
Bundesliga gaben.
Grund für uns, den Vorstand
Sport Wolfgang Irmer, den
Sportlichen Leiter Carsten Johanning
sowie Trainer Andreas
Brandwein zu fragen, wie man
das geschafft hat, welche Probleme
es gab und warum der
Trainer trotz zweier Abstiege
seit zwölf Jahren immer noch
derselbe ist. Ein normales Interview
wurde es aber nicht –
ft-Redakteur Didi Wedegärtner
musste nach seiner Einstiegsfrage
nur noch lauschen.
fussballtraining: Wie hat sich der VfL
Theesen zu einem Verein entwickelt, der
im Jugend- und Seniorenbereich seit
Jahren höchst erfolgreich ist?
Carsten Johanning (Sportlicher Leiter):
Die damalige Entscheidung, gute und
qualifizierte Jugendtrainer nach Theesen
zu holen bzw. selbst auszubilden, war die
Voraussetzung für unseren Erfolg. Das
wurde selbst in höherklassigen ostwestfälischen
Klubs nicht so konsequent
betrieben – nur so war es überhaupt möglich,
dass der VfL ihnen so lange im sportlichen
Bereich mindestens auf Augenhöhe
begegnen konnte. Doch mittlerweile
hat auch dort ein Umdenken stattgefunden.
Wolfgang Irmer (Vorstand Sport): Insgesamt
nehmen wir mit 22 Jugend-, drei
Senioren-, einer Damenmannschaft und
zwei Alte-Herren-Teams am Spielbetrieb
teil und benötigen dafür über 40 Trainer
und Betreuer. Das alles kostet natürlich
etwas – nicht nur Zeit, sondern auch Geld.
Doch es war ja damals unser Ziel, nicht
nur Talente für andere Klubs auszubilden,
sondern eben für unsere erste Mannschaft.
Zwar verlieren wir immer wieder
auch einige A-Junioren-Spieler, doch ist
es uns im Lauf der Jahre zunehmend
gelungen, viele hierzubehalten. Etwa 70
Prozent des Kaders hat bereits in der
Jugend bei uns gespielt.
Das gehört z. B. zum Aufgabenprofil unseres
Trainers, nämlich immer wieder junge
Spieler einzubauen und ihnen auch hohe
Spielanteile zu gewähren. Andreas Brandwein
setzt diesen vom Verein gewünschten
Idealzustand seit 2005 um.

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INFO
Organigramm Fußballabteilung VfL Theesen
Vorstandsvorsitzender
Stabsstelle
Vorstand
Sportlicher Leiter
Senioren / U19
Vorstand Sport
Carsten Johanning: Wobei es nicht so
ist, dass wir ausschließlich auf die Jugend
bzw. auf eigene Spieler setzen. Zwar
wird im Umfeld schon mal geäußert, wir
sollten alles mit eigenen und jungen Leuten
machen, doch das ist weder realistisch
noch sinnvoll: Jeder Mannschaft tut
es gut, wenn der eine oder andere ältere
und erfahrene Spieler dabei ist. Und der
darf auch schon mal von auswärts kommen
und seine dort gesammelten Erfahrungen
reinbringen. Die Mischung muss
stimmen.
Wir haben jetzt den Status erreicht, dass
erste Mannschaft und A-Junioren auf
einem homogenen Leistungslevel sind:
Der Übergang vom Jugend- in den Seniorenbereich
ist nicht selbstverständlich,
VORSTAND GESAMTVEREIN
Stellvertretender
Fußballabteilungsleiter
Vorstand
Öffentlichkeit u.
Marketing
Fußballabteilungsleiter
aber machbar: Die jungen Spieler wissen,
dass sie eine realistische Chance haben.
Sicher verlassen uns auch einige, doch
viele bleiben bei uns, und wer es nicht in
die Erste schafft, spielt dann eben in
unserer zweiten Mannschaft.
Andreas Brandwein (Trainer): Wir hatten
eine Phase, in der unsere Jugendteams
am sportlichen Limit spielten: Die A
in der Bundesliga, die B in der Westfalenliga
und die C in der Regionalliga. Das war
für
uns
„Nur auf junge und eigene Spieler zu setzen, ist nicht sinnvoll:
Jede Mannschaft benötigt auch ältere und erfahrene Akteure!“
Vorstand
Finanzen
Geschäftsführer
Hauptkassierer
Vorstand
Jugend
Stabsstelle
Schiedsrichter -
betreuung
Sportliche Leiter
U17 bis U13 / Kinder
nicht gesund – einmal wegen der Kosten,
vor allem aber, weil die Top-Spieler dann
schnell von größeren Vereinen entdeckt
wurden oder auch glaubten, sie müssten
dorthin wechseln. Sicher wäre es oft für
einige besser gewesen, sich bei uns weiterzuentwickeln
– doch wer will es ihnen
verdenken. Aber für uns bedeuteten diese
Abgänge natürlich auch eine gewisse,
wenn auch nicht dramatische Schwächung.
Wolfgang Irmer: Vor einigen Jahren
haben sich die höherklassigen Vereine
wie Arminia Bielefeld, SC Verl, SC Wiedenbrück
und SV Rödinghausen wohl
schon gefragt, was da los ist in Theesen
und warum das bei ihnen nicht passiert.
Sie haben reagiert, mehr in den Nachwuchs
investiert und dabei auch den einen
oder anderen Spieler und Trainer von
uns weggeholt. Daher wird es nicht mehr
möglich sein, solche Erfolge zu wiederholen.
Klar, hin und wieder träumt mal mancher
von diesen Zeiten und denkt darüber
nach, ob sich das nicht wiederholen ließe.
Aber das ist unrealistisch und wir sind mit
dem jetzigen Status quo vollauf zufrieden.
Unsere U17 steht derzeit sogar auf Platz
1, die U15 in der Spitzengruppe der Landesliga.
Doch daraus einen Anspruch zu
formulieren, kommt uns nicht in den Sinn.
Wir wissen, wo wir hingehören. Wenn
Andreas Jahr für Jahr zwei, drei eigene
Spieler in die Erste einbauen kann, ist
alles richtig.
Carsten Johanning: Von den Spielern,
die vor drei Jahren in der C-Junioren-
Regionalliga spielten, ist keiner mehr da.
Neben den üblichen ‚Dropouts’ sind die
besten Spieler zu größeren Klubs gewechselt.
Für einen kleinen Verein ist es
nicht möglich, in allen Altersstufen jahrelang
auf Top-Niveau zu sein. Du müsstest
dann regelmäßig neue auswärtige Spieler
holen, die dann aber ebenso schnell wieder
weg sind, wie sie gekommen sind.
Das sieht nach außen gut aus, verschafft
dir ein gewisses Renommee, aber dem
Verein bringt es auf Dauer nichts.
Andreas Brandwein: Früher war es noch
so, dass Spieler, die es bei Arminia nicht
geschafft hatten oder wahrscheinlich
nicht schaffen würden, nach Theesen
kamen. Jetzt gehen sie nach Paderborn,
Rödinghausen, Verl oder Wiedenbrück.
Wolfgang Irmer: Unser sogenanntes Einzugsgebiet
für den Leistungsbereich ist
Bielefeld und die umliegenden Kreise Halle,
Herford, Gütersloh, Lippe. Die Jungs
kommen z. B. mit dem Bus oder Zug zum
Bahnhof und werden dann von unserem
Bulli abgeholt. Aber umfangreichere Fahrdienste
können wir nicht organisieren.
Carsten Johanning: Daher schauen wir
uns auch im A-Jugendbereich nicht mehr
groß um: Wir haben in diesem Jahr 12
Spieler aus der B-Jugend übernommen
und fahren damit sehr gut. Sie wissen,
was sie an uns haben, und umgekehrt.
Wolfgang Irmer: Wir sind uns schon klar
darüber, dass wir nicht ausschließlich mit
Spielern, die vom Wohnzimmer aus unseren
Sportplatz sehen, in der Landesliga
spielen können. Aber gleichwohl ist bei
uns jeder herzlich willkommen, der einfach
nur kicken will. Dafür haben wir ja
unsere B3, die C4 und so weiter. Natürlich
ist das alles auch eine organisatorische
Herausforderung, da wir auf dem Hauptplatz
nicht trainieren und unseren 26
Mannschaften nur einen Kunstrasenplatz
und ein F-Junioren-Spielfeld zur Verfügung
stellen können. Da müssen unsere
Trainer schon mal etwas Geduld zeigen.
Andreas Brandwein: Richtig, es gibt
sicher nicht viele Landesligisten, die an
zwei von drei Trainingstagen nur eine
Platzhälfte haben. Zwar können wir im
Sommer im benachbarten Vilsendorf auf
Rasen trainieren, doch ab Oktober wird es
in Theesen schon etwas eng. Wenn du um
18 Uhr mit den Hütchen in der Hand am
Rand stehst und der Jugendtrainer dich
fragt, ob er noch zehn Minuten länger
Klein aber fein: Das Sportheim ist ein hochfrequentierter Treffpunkt aller Spieler.
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machen kann, musst du anschließend
eben etwas schneller aufbauen. Aber das
ist kein Problem – auch nicht für die Spieler:
Sie wissen, dass wir ein Amateurverein
sind, dass sie selbst mal in der C-Jugend
gekickt haben und dass das Jugendtraining
genauso wichtig ist wie ihres.
Wolfgang Irmer: Zudem ist der eine oder
andere Spieler der Ersten im Jugendbe-
Angriffsstrategien einführen – vertiefen – perfektionieren
Vom Üben ohne Gegnerdruck bis zum Training komplexer Spielsituationen.
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Foto: Benjamin Hanke

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reich tätig, ebenso wie A- und B-Junioren,
die bei den Minis oder den F-Junioren als
Trainer oder Betreuer helfen. Da herrscht
schon eine hohe Akzeptanz, die der Atmosphäre
im Gesamtverein zugutekommt.
Carsten Johanning: Das ist ja das Wichtigste:
Dass unsere internen Strukturen
greifen und unsere Trainer mitziehen. So
bin ich als Sportlicher Leiter für die Erste,
Zweite und A-Junioren zuständig, für die
Leistungsteams haben wir zwei Koordinatoren
und für den Breitenfußball einen
weiteren. Wir sind gleichberechtigt, sprechen
uns ab und erstatten dem Vorstand
Bericht. Alle Koordinatoren treffen sich
Trainer Brandwein und Sportlicher Leiter Johanning pflegen den
regelmäßigen Austausch.
regelmäßig mit ihren Trainern und sind
zur Stelle, wenn’s mal brennt.
Andreas Brandwein: Diese Konstellation
erleichtert mir die Arbeit ungemein. Ich
kann mich auf das Training und Spiel der
Ersten konzentrieren und erfahre über
Carsten und unseren sehr kompetenten
U19-Trainer Asef Duratovic, was dort
läuft: Welche Spieler kommen fürs nächste
Jahr in Frage, wie ist ihre Form usw.?
Im Sommer haben einige von ihnen –
auch des Jungjahrgangs – unsere Vorbereitung
mitgemacht, damit sie schon mal
sehen, wie es bei uns abgeht, und wir sie
auch emotional enger an den Verein binden.
Diese Spieler suchen Asef und ich
aus. Und da Carsten jahrelang den Landesligisten
Spvg Steinhagen trainiert hat,
kann ich mich auch auf sein Urteil verlassen
und muss nicht bei A-Jugend-Spielen
auftauchen. Das mache ich erst nach
dem Winter, wenn’s ans Eingemachte
geht und wir diese Spieler genauer abklopfen
wollen. Die B- und C-Jugend ist
weniger interessant für mich, denn wer
weiß schon, wer von ihnen in drei oder
vier Jahren noch bei uns ist?
Carsten Johanning: Den Überblick über
die B- und C-Junioren erhalte ich durch
eigene Spielbeobachtungen und den Austausch
mit dem Koordinator. Dabei unterhalten
wir uns auch durchaus über Spielidee
und Spielsysteme, Trainingsmethoden
usw., doch geben
wir da nichts vor. Vor
Jahren war es selbst
in einigen Amateurvereinen
angesagt, allen
Teams ein identisches
System zu verordnen.
Das halten
wir nicht für sinnvoll.
Klar, unsere Trainer
sollen offensiv spielen
lassen, das Spiel von
hinten aufbauen und
nicht bolzen, doch wie
sie das angehen, ist
Foto: Thomas Starke
kreative Trainer.
ihnen überlassen. Wir
wollen schließlich
nicht nur kreative
Spieler, sondern auch
Wolfgang Irmer: Zumal das System auch
von den Spielern abhängt. Wenn ich
bärenstarke Außenverteidiger habe, wäre
es ja wenig sinnvoll, mit Dreierkette zu
spielen. Was wir aber im Nachwuchsbereich
einfordern, ist ein spielorientiertes
Training mit Ball. Zwar sehe ich mal im
Kinderfußball einen Trainer-Vater, der seine
Mannschaft mehr laufen oder stehen
als spielen lässt. Doch ich gehe dann
nicht zu ihm und weise ihn darauf hin –
das ist Sache der Koordinatoren.
Andreas Brandwein: Was mir allerdings
wichtig ist, ist ein einheitliches Vokabular.
Als Asef Duratovic zu uns kam, habe ich
ihm einen Überblick über unsere Fußballsprache
vermittelt, damit Trainer und
Spieler dieselben Codewörter benutzen.
Oder Vorgaben für bestimmte Spielsituationen:
„Kein Foulspiel“ z. B., weniger als
Merkmal einer besonders fairen Spielweise,
sondern um dem Gegner keine Möglichkeit
zu geben, einfache Treffer zu
erzielen. Denn wie oft beherrscht du das
Spiel gegen einen schwächeren Gegner,
führst aber nur 1:0. Und dann machst du
an der Außenlinie oder 20 Meter vor dem
Tor ein dämliches Foul. Auch in schwächeren
Teams gibt es immer einen, der
den Ball in den Winkel zirkeln kann oder
eine Kopfballspezialisten, der die Freistoßflanke
im Tor versenkt.
Oder Grundsätze für den Zweikampf: Wie
stelle ich mich im frontalen 1 gegen 1,
wie im Rücken des Angreifers usw.
Das sind Dinge, die A-Junioren beherrschen
sollen, wenn sie zu uns kommen.
Ich will da nicht wieder bei Null anfangen.
Carsten Johanning: Andreas und ich
tauschen uns regelmäßig über fußballspezifische
Themen aus – allein schon,
weil ich ihn auch als Co-Trainer unterstütze.
Die sind mal eher allgemeiner Natur,
mal eher unsere Mannschaft betreffend.
Im letzten Jahr etwa, als wir nach zwei
guten Jahren in der Westfalenliga plötzlich
im Abstiegskampf standen, hat es
zum Ende der Hinrunde auch mal richtig
zwischen Mannschaft und Trainer gerappelt
– das ist in Phasen des Misserfolgs
ganz normal. Aber da half unser offener
und ehrlicher Austausch, dass es nicht
wirklich zum Bruch kam.
Für mich ist Andreas der beste Trainer in
Ostwestfalen und wir können froh sein,
dass das die höherklassigen Vereinen bisher
noch nicht mitbekommen haben.
Andreas Brandwein: Das war für uns
sehr überraschend, da wir besser besetzt
waren als im Jahr zuvor. Doch hatten wir
viele und langwierige Ausfälle, es lief alles
schief, was nur schief laufen konnte. Es
gab auch interne Probleme, die wir vielleicht
zu spät erkannt bzw. gelöst haben.
Aber die Verantwortlichen haben mir nie
das Gefühl vermittelt, dass diese negative
Entwicklung ausschließlich an mir festgemacht
und ich ernsthaft in Frage gestellt
würde. Überhaupt sagt dir in Theesen so
ziemlich jeder das, was er denkt, auch ins
Gesicht. Der Austausch mit dem Vorstand
war in den zwölf Jahren immer gut und
vor allem ehrlich: Hier redet man nicht
hinter dem Rücken des Trainers über ihn
– auch nicht, als wir aus der Westfalen liga
abzusteigen drohten und es letztlich taten.
Klar haben wir ernste Gespräche geführt,
auch, als der Abstieg schon feststand:
Wollen wir gemeinsam in die Landesliga
gehen oder ist es sinnvoller, mit
einem neuen Trainer zu starten?
Wolfgang Irmer: Der drohende Abstieg
war natürlich Thema in unseren Vorstandssitzungen.
Doch haben wir nie
bezweifelt, dass Andreas der Richtige für
uns ist – eine über so viele Jahre erfolgreiche
Zusammenarbeit mit einem Trainer,
der unser Konzept zu 100 Prozent
mitträgt, beenden wir nicht, weil es mal
einige Monate schlecht läuft. Und wir
sehen ja zur Zeit, dass es wieder klappt.
Überhaupt war die letzte Saison nicht
gänzlich erfolgreich: Die Zweite stieg in
die Kreisliga B ab, die B-Jugend in die
Landesliga, nur die A- und C-Junioren
schafften den Klassenerhalt. Dafür stiegen
aber die B2 und die C2 auf.
Carsten Johanning: Wir haben vor dieser
Saison einige Dinge anders gestaltet und
uns auch bewusst von Spielern getrennt.
Außerdem führten wir eine umfassende
Manöverkritik im Trainer- und Funktionsteam
durch. Der Mannschaft haben wir
verdeutlicht, dass wir es so anpacken
werden, dass es uns Trainern wieder
mehr Spaß macht und dass es dann auch
ihr Spaß und Erfolg bringen wird. Letztes
Jahr waren wir oft zu nachsichtig und
nicht konsequent genug. Das hat bei uns
für einigen Frust gesorgt. Bisher fahren
wir mit der neuen und klaren Linie sehr
gut. Es bestehen sogar gute Chancen, um
den Wiederaufstieg mitzuspielen.
Wolfgang Irmer: Dabei ist ein Aufstieg
gar nicht das vom Vorstand vorgegebene
Ziel. Wir haben der Mannschaft lediglich
gesagt, wir wollten kein ‘zweites Paderborn’
erleben, also einen Durchmarsch
nach unten. Sie spielt – auch, weil sie ein
anderes Gesicht hat und die Gegner nicht
mehr so stark sind wie in der Westfalen -
liga – anders als im vergangenen Jahr
und hat sich in der Landesliga mehr als
konsolidiert. Wenn sie weiterhin so gut
„Wir beenden eine jahrelang erfolgreiche Zusammenarbeit mit
dem Trainer nicht, wenn es mal einige Monate schlecht läuft“
spielt, sind wir zufrieden.
Wir haben aber auch aus dem Abstieg der
zweiten Mannschaft Konsequenzen gezogen.
In einem kleinen Verein kann die
Zweite nicht das Farm-Team der höherklassigen
Ersten bzw. das Auffangbecken
für verletzte Spieler sein. Dann dürfte sie
nämlich nur eine Klasse darunter spielen.
Doch es funktioniert nicht, wenn sie ständig
wild durcheinandergemischt wird,
weil vier oder fünf Spieler von oben eingesetzt
werden müssen. Das kostet Geld
und geht zu Lasten der Mannschaft.
Carsten Johanning: Auch hier wurde die
zweite Mannschaft lange künstlich in der
Bezirksliga gehalten, indem Sonntag für
Sonntag Topspieler von oben eingesetzt
wurden. Dann spielten Akteure, die eigentlich
nicht bezirksligatauglich waren,
mit Westfalenligaspielern zusammen. Das
machen wir nicht mehr so. Die Zweite
besteht jetzt vornehmlich aus Eigengewächsen
der A2, die Spaß am Fußballspiel
haben sollen. Es kann zwar mal vorkommen,
dass wir einem einzelnen Spieler
der Ersten nach langer Pause etwas
Praxis geben wollen, aber grundsätzlich
soll das Mannschaftsgefüge der Zweiten
nicht gestört werden. Die Zweite und
Dritte sind schließlich die Teams, die über
Jahre gewachsen sind und auf Jahre
hinaus zusammenbleiben und so letztlich
den eigentlichen Verein darstellen.
Die Gefahr einer dadurch isolierten Ersten
besteht nicht, da viele Spieler Eigen -
Abwehrstrategien
vermitteln
Vom Üben individuellen Abwehrverhaltens
über das Trainieren der Viererkette
bis zu mannschaftstaktischen Abläufen
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