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Customer Experience

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Tatsächlich haben die meisten Unternehmen hierzulande aber derzeit weder<br />

eine unternehmensweite Strategie noch eine zentrale Instanz, die Projekte<br />

mit dem Ziel einer nachhaltigen Verbesserung der <strong>Customer</strong> <strong>Experience</strong><br />

koordiniert.<br />

Die Ergebnisse der Studie „Holistic <strong>Customer</strong> <strong>Experience</strong> Managment<br />

in the Digital Age“, die PAC im Auftrag von Adobe durchführte, unterstreichen<br />

diese Aussagen:<br />

. Demnach haben mehr als die Hälfte der Unternehmen (55 %) hierzulande<br />

keine übergreifende <strong>Customer</strong>-<strong>Experience</strong>-Management-<br />

Strategie.<br />

. Und in knapp jedem zweiten Unternehmen (49 %) gibt es keine<br />

zentrale Instanz, die entsprechende Aktivitäten koordiniert.<br />

Damit sind Reibungsverluste vorprogrammiert. Denn bei der Umsetzung treffen<br />

unterschiedliche, oft gegensätzliche Sichten auf Fragen zur Steuerung,<br />

Konzeption und Ausgestaltung aufeinander.<br />

Um die Kundenerfahrung nachhaltig zu verbessern, ist es erfolgskritisch,<br />

diese unterschiedlichen Sichten in eine tragfähige Strategie und eine<br />

effektive Steuerung zu integrieren. Weiterhin bedarf es pragmatischer<br />

Ansätze, die dabei helfen, kundenzentrierte Marketingkonzepte zu entwickeln,<br />

in der Umsetzung die richtigen Prioritäten zu setzen, verschiedene<br />

Stakeholder zu integrieren und insbesondere das Top-Management mit<br />

ins Boot zu holen.

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