Customer Experience
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Tatsächlich haben die meisten Unternehmen hierzulande aber derzeit weder<br />
eine unternehmensweite Strategie noch eine zentrale Instanz, die Projekte<br />
mit dem Ziel einer nachhaltigen Verbesserung der <strong>Customer</strong> <strong>Experience</strong><br />
koordiniert.<br />
Die Ergebnisse der Studie „Holistic <strong>Customer</strong> <strong>Experience</strong> Managment<br />
in the Digital Age“, die PAC im Auftrag von Adobe durchführte, unterstreichen<br />
diese Aussagen:<br />
. Demnach haben mehr als die Hälfte der Unternehmen (55 %) hierzulande<br />
keine übergreifende <strong>Customer</strong>-<strong>Experience</strong>-Management-<br />
Strategie.<br />
. Und in knapp jedem zweiten Unternehmen (49 %) gibt es keine<br />
zentrale Instanz, die entsprechende Aktivitäten koordiniert.<br />
Damit sind Reibungsverluste vorprogrammiert. Denn bei der Umsetzung treffen<br />
unterschiedliche, oft gegensätzliche Sichten auf Fragen zur Steuerung,<br />
Konzeption und Ausgestaltung aufeinander.<br />
Um die Kundenerfahrung nachhaltig zu verbessern, ist es erfolgskritisch,<br />
diese unterschiedlichen Sichten in eine tragfähige Strategie und eine<br />
effektive Steuerung zu integrieren. Weiterhin bedarf es pragmatischer<br />
Ansätze, die dabei helfen, kundenzentrierte Marketingkonzepte zu entwickeln,<br />
in der Umsetzung die richtigen Prioritäten zu setzen, verschiedene<br />
Stakeholder zu integrieren und insbesondere das Top-Management mit<br />
ins Boot zu holen.