ZUKUNFTSSICHERE Komplettlösungen Boden- & Hochför<strong>der</strong>er Schneidelinien Kreuzleger & Stapler Stangenstapler Palettierroboter WEITERVERARBEITUNG Höhere Geschwindigkeiten, mehr Seiten, bessere Qualität - <strong>der</strong> Rollendruck hat eine rasante Entwicklung genommen. Wir haben diese Herausfor<strong>der</strong>ung angenommen! In unserem neuen Werk in Deutschland entstehen auf mehr als 5000 m² innovative und zuverlässige Post Press Lösungen „Made in Germany“. Der stetig wachsende Erfolg unserer Systeme schafft heute und in Zukunft Arbeitsplätze, denn er treibt uns an, auch weiterhin mit intelligenten Lösungen für produktive und automatisierte Abläufe in <strong>der</strong> Weiterverarbeitung zu sorgen. 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Das polizeiliche TOP-Management lässt er durch seine Ministeriellen schriftlich wie dumme Jungen abwatschen, statt das persönlich Gespräch zu suchen. Aufgebrachte Demonstranten werden bei <strong>der</strong> Wahrnehmung ihrer Grundrechte als »Eventtruppe« denunziert. Ein brenzliges Klima. Als Vollblutliberaler sieht er das größere Risiko nicht darin, das Bestehende zu verän<strong>der</strong>n, son<strong>der</strong>n darin, es nicht zu tun. Statt abgewogener Reformen mit Augenmaß hat Wolf die NRW-<strong>Polizei</strong> zu seinem persönlichen Versuchslabor erklärt. Alles was Bewegung verspricht wird ausprobiert. Das Schlagwort seines Parforceritts lautet: Learning by doing! Und zu lernen gibt es viel, schließlich hatte Wolf vorher nur im beschaulichen Euskirchen als Oberkreisdirektor »auch« zur <strong>Polizei</strong> Kontakt. Das Codewort <strong>der</strong> aktuellen Geheimaktion lautet »POG II«: <strong>Polizei</strong>bereiche <strong>der</strong> Bezirksregierungen eliminieren, LKA: 100 Leute raus, 150 Personen auf die Straße bringen, nebenbei Bezirkspersonalräte schassen. Für einen Liberalen ein wahrer Genuss, egal ob es funktioniert und Prozesse tatsächlich besser laufen als vorher. Hauptsache Bewegung im angeblich trägen Beamtenapparat. Auf <strong>der</strong> Strecke bleibt – neben den persönlich massiv Betroffenen – eine völlig verunsicherte <strong>Polizei</strong>belegschaft zurück. Gerade diejenigen, die sich für die Sicherheit im Lande einsetzen und dabei oft viel riskieren, wissen nicht mehr, welche Spielregeln gelten. Die Verlässlichkeit und das Vertrauen erodieren, wenn fachliche Ratschläge als bloße Wi<strong>der</strong>standshandlungen abqualifiziert werden. Als kleinen Vorgeschmack auf die Än<strong>der</strong>ung des Landespersonalvertretungsgesetzes erging an alle Mitglie<strong>der</strong> <strong>der</strong> Projekt- gruppe POG II ein Maulkorberlass. Bei Zuwi<strong>der</strong>handlung »rollen Köpfe« (= Disziplinarverfahren?)! Wer so bedroht wird, sichert sich ab. Mit über 2500 neu erfundenen Projekt- Aktenzeichen wurde <strong>der</strong> Projektfortschritt beschrieben und belegt. So haben Sie sich den Bürokratieabbau doch vorgestellt, Herr Minister! Obwohl die Einzelheiten des Geheimprojektes erst nach und nach ans Licht kommen, scheint es sich um ein Musterbeispiel für die Missachtung sämtlicher Grundsätze des Projekt- und Verän<strong>der</strong>ungsmanagements zu handeln. Hinter vorgehaltener Hand räumen Beteiligte ein: »Das können wir eigentlich besser, aber wir hatten keine Wahl! Ein Politikum.« Da waren wir als NRW- <strong>Polizei</strong> schon mal weiter – ein neues Zeitalter <strong>der</strong> Restauration ist angebrochen. Die <strong>Gewerkschaft</strong> <strong>der</strong> <strong>Polizei</strong> wird im Rahmen des BeteiligungsverfahrensSchwachstellen Zug um Zug aufdecken und im Interesse <strong>der</strong> Beschäftigten auf eine sachgerechte Erledigung hinwirken. Eine Beteiligung im Vorfeld wäre sicherlich konstruktiver und einfacher verlaufen, aber wer eine härtere Gangart wählt, muss auch die Konsequenzen tragen. Notfalls müssen die Verwaltungsgerichte den Beschäftigten zu ihrem Recht verhelfen – »learning by doing« eben. Der nächste Schauplatz zeichnet sich bereits ab: Um das so genannte Personaleinsatzmanagement zu exekutieren, werden die Personalstellen in den nächsten Tagen gezwungen, Inhalt Leserbriefe 4 Titel 6 K<strong>illerspiele</strong> – Schärfere Gesetze helfen nicht weiter Aktuell 10 Projektgruppe Neubau. Wir buchen – Sie ziehen um Kommentar 13 Welchen Wert hat die Verwaltung innerhalb <strong>der</strong> <strong>Polizei</strong> Mein Statement 14 Kriminaltechnik: Spurensuche mit Higtech-Methoden Rätsel und Kuriositäten 22 Aktuell 24 Kriminalprävention: Neue Wege – neue Ausrichtung Impressum 26 Listen mit Personen anzufertigen, die die Behörden in Richtung Landesamt für Personaleinsatzmanagement verlassen. Bei <strong>der</strong> Expertenanhörung im Innenausschuss wiesen Sachverständige auf das Scheitern vergleichbarer Konstrukte bei <strong>der</strong> Telekom (Vivento) o<strong>der</strong> etwa dem Land Berlin (Zentrales Personalüberhangmanagement) hin. Eine klare Warnung für Kundige, nicht aber für den Innenminister. Selbst wenn sich Wolf durch sein ignorantes Vorgehen weiter isoliert: Im Interesse <strong>der</strong> Sache bleibt die <strong>Gewerkschaft</strong> <strong>der</strong> <strong>Polizei</strong> weiter dialogbereit. Ein Grundsatz im Verän<strong>der</strong>ungsmanagement lautet schließlich: Mit dem Wi<strong>der</strong>stand nicht gegen ihn gehen. Druck wegnehmen, in Dialog treten, Zusammenhänge aufdecken, Vorgehen neu definieren. Eben erst lernen und dann tun. Herr Wolf, Ihr Spiel mit <strong>der</strong> Inneren Sicherheit ist ein Spiel mit dem Feuer, setzen Sie die Loyalität Ihrer Polizisten nicht aufs Spiel! ] Die Redaktion 3