ZUKUNFT VON INSURTECH IN DEUTSCHLAND
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Abbildung 4: Kategorien InsurTech-Radar<br />
VERTRIEB<br />
Lebensdigitalisierer<br />
ANGEBOT<br />
B2B-Onlinemakler<br />
BETRIEB<br />
B2C-Onlinemakler<br />
Aggregatoren/Finanzportale<br />
Neue digitale Risiken<br />
Internet der Dinge<br />
Von “versichert” zu “geschützt”<br />
Community-basiert<br />
Situativ<br />
Low-Cost<br />
Affiliate Integration<br />
Spezialistenvergleichsportale<br />
Generalistenvergleichsportale<br />
D2C<br />
vertriebe<br />
Querschnittstechnologien<br />
Underwriting<br />
Enabling Versicherungs-<br />
Bilanz-/Investmentmanagement<br />
Schaden<br />
Potenzial<br />
Um innerhalb einer Kategorie das Potenzial für<br />
InsurTechs zu bestimmen, liegt das Augenmerk<br />
auf zwei Fragen: Wie groß ist der adressierte<br />
Prämienpool, wie groß ist die adressierte Wertschöpfung?<br />
Die Berücksichtigung dieser beiden<br />
Faktoren relativiert die ökonomische Relevanz<br />
einiger InsurTech-Geschäftsmodelle deutlich.<br />
••<br />
Adressierte Prämienpools: Auf welche Versicherungsarten<br />
zielen die neuen Geschäftsmodelle?<br />
Beispiel: Ein Nischenvergleichsportal<br />
für Reiseversicherungen adressiert<br />
einen kleineren Prämienpool als große<br />
Generalistenvergleichsportale. Entsprechend<br />
variieren die umkämpften Beitragseinnahmen.<br />
(Abb. 5)<br />
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