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Abbildung 6: Aufteilung der Wertschöpfung – Beispiel Sach- und Lebensversicherung<br />
WERTSCHÖPFUNG <strong>IN</strong> DER SACH-<br />
VERSICHERUNG: 100 EURO PRÄMIE<br />
VERTEILEN SICH AUF…<br />
(Idealisiertes Modell)<br />
WERTSCHÖPFUNG <strong>IN</strong> DER LEBENS-<br />
VERSICHERUNG: 100 EURO PRÄMIE<br />
VERTEILEN SICH AUF…<br />
(Idealisiertes Modell)<br />
100 100 100<br />
100<br />
Kosten für<br />
5<br />
Vertriebskosten<br />
15 Vertriebskosten<br />
2,5<br />
den Betrieb<br />
1 Schadenregu-<br />
6,5<br />
lierungs-<br />
aufwendungen<br />
„Schaden“<br />
15 Kosten für den Betrieb<br />
(RisikoLV)<br />
50<br />
10<br />
Schadenregulierungsaufwendungen<br />
50<br />
85<br />
60<br />
Schäden<br />
Sparanteil<br />
0<br />
Wertschöpfung in der Sachversicherung<br />
0<br />
Wertschöpfung in der Lebensversicherung<br />
Quellen: Analyse von Oliver Wyman und Policen Direkt<br />
Als Anhaltspunkt dienen die im Diagramm<br />
aufgezeigten idealisierten Modelle von<br />
Sach- und Lebensversicherungen. Da die<br />
Prämien mit Abschluss der Versicherung<br />
gezahlt werden, können Versicherer zudem<br />
aus deren Anlage am Kapitalmarkt Gewinne<br />
erwirtschaften, was folglich eine weitere<br />
Wertschöpfungsquelle im Zeitablauf darstellt.<br />
Selbstverständlich variieren die reellen Zahlen<br />
mit der Produktkategorie; so können sich<br />
Vertriebskosten für manche Sachversicherungsprodukte<br />
auch deutlich über 15 Prozent<br />
bewegen. In der idealisierten Bewertungssystematik<br />
dieser Studie aber adressiert<br />
ein rein vertriebliches Geschäftsmodell eine<br />
Wertschöpfung von 15 Prozent, dagegen<br />
eine komplett neue Versicherung (Angebot,<br />
Vertrieb, Betrieb) 100 Prozent.<br />
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