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01 | 2017 NEWS

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Praxisbericht<br />

Abhängigkeiten<br />

> Ertrag<br />

„Steuerungsbegleitende“<br />

Perspektive<br />

> Survival Period<br />

> Notfallplan<br />

> Liquiditätsliste<br />

> ALMM<br />

Refi-BM<br />

Refi-Kostenrisiko<br />

> >1 Jahr<br />

> LVS, (NSFR)<br />

Zahlungsfähigkeit<br />

> 30 Tage bis 1 Jahr<br />

> LCR, Liqui-KZ<br />

> LCR-Steuerung<br />

> Risiko<br />

> Kapitalplanung<br />

> ...<br />

Pricing,<br />

Vertriebsplanung<br />

strategische<br />

Steuerung<br />

operative<br />

Steuerung<br />

Tägliche Disposition<br />

> 1 Tag<br />

> Erfahrungswerte<br />

Abbildung 3: Ergebnisdokumentation – Zielbild und Einordnung<br />

Start und Projektvorgehen<br />

Die Naspa kam Anfang 2<strong>01</strong>6 auf msgGillardon zu, um im Rahmen<br />

eines Workshops das Thema Liquiditätsmanagement zu<br />

beleuchten und im ersten Schritt auf einer „hohen Flugebene“<br />

für die Naspa relevante Themenfelder und davon abgeleitete<br />

Aufgaben zu identifizieren.<br />

Das Ergebnis dieses fachlichen „Brainstormings“ kann in oben<br />

stehender, an der Bedürfnispyramide angelehnten Sicht visualisiert<br />

werden (siehe Abbildung 3).<br />

Auf Basis dieser Analyse wurden sechs unterschiedlich große<br />

Projektbausteine abgeleitet, die ab Anfang 2<strong>01</strong>6 gemeinsam angepackt<br />

wurden:<br />

> > Survial Period (Modul C),<br />

> > Liquiditätverrechnungssystem (LVS),<br />

> > Intraday Liquitity,<br />

> > Refinanzierungs-Benchmark,<br />

> > LCR-Steuerung,<br />

> > Abhängigkeiten zu anderen Steuerungskreisen.<br />

Die Zeitplanung sah vor, das Projekt bis zum Jahreswechsel<br />

2<strong>01</strong>6/2<strong>01</strong>7 beendet zu haben. Bedingt durch verschiedene interne<br />

und externe Ereignisse mussten Teile umpriorisiert und<br />

zeitlich verlagert werden. msgGillardon hat hier punktuell in<br />

der Linie bis hin zu Interimsmanagement die Naspa zeitnah<br />

unterstützen und Entlastung schaffen können.<br />

26 I <strong>NEWS</strong> <strong>01</strong>/2<strong>01</strong>7

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