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INTERVIEW MIT KIM HAMMONDS 18 International Bankers Forum Ausgabe 04.2016
Jeder, wie er mag. Bei dieser großen Transformation in der Bank ist es wichtig, dass wir die Art und Weise verändern, wie Menschen miteinander arbeiten. DAS IST KOPFSACHE Immer alles so zu machen, wie es schon immer gemacht wurde, ist keine Option. Wir brauchen Katalysatoren für Wandel. Mit all den Daten und Ideen können wir Banking ganz neu definieren. KIM HAMMONDS, VORSTAND TECHNOLOGIE UND OPERATIONS DER DEUTSCHEN BANK, IM INTERVIEW MIT DEM INTERNATIONAL BANKERS FORUM. FOTOS RUI CAMILO Wer sich mit Kim Hammonds trifft, bekommt sehr schnell einen Eindruck von ihrer weise. Da wird nicht viel drum herumgeredet, Arbeits- Hammonds will Lösungen. Nicht vorschnell, aber schnell. Mit der Finanzindustrie hatte sie in ihrer Karriere bisher nichts zu tun, vor der Deutschen Bank war sie für den Flugzeuggiganten Boeing tätig. Dinge haben zu funktionieren. Kim, Sie sind jetzt fast drei Jahre bei der Deutschen Bank. Geben Sie uns einen Eindruck Ihrer Arbeit hier. Kim Hammonds: Ich konzentriere mich auf die Themen Technologie, interne Abläufe, Immobilien, Beschaffung und Sicherheit. Ich trage die Verantwortung dafür, dass die Bank funktioniert. Und das am besten fehlerfrei, jeden Tag, 24 Stunden, an sieben Tagen in der Woche. Meine wichtigste Aufgabe aber ist es, die Bank so umzugestalten, dass sie für die Zukunft gerüstet ist. Das ist mein Mandat. So nenne ich das. Wie weit sind Sie damit? Hammonds: Unser Fokus liegt darauf, die Bank langfristig auszurichten. Wir müssen effizienter werden, indem wir automatisieren und digitalisieren. Ganz wichtig sind dabei auch die Mitarbeiter. v 19
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