Berufliche Weiterbildung – der schweizerische Weg zählt!

DAS MAGAZIN D ER S OLOTHURNER WIRTSCHAFT 

BERUFSBILDUNG 

Exzellente Noten 

zum Abschluss! 

ENERGIEDEBATTE 

Energiestrategie: 

Realistisch 

oder visionär? 

A USGABE 5 S EPTEM BER 2012, 33. JAHRGANG

Kanton Solothurn 

Wir setzen auf Unternehmerinnen und 

Unternehmer, denen es nicht egal ist, 

wie wir unseren Energiebedarf in Zukunft 

decken. 

Energiepolitik geht uns alle an! Diskutieren und entscheiden 

Sie mit! Wir laden Sie herzlich ein, bei unseren Events mitzumachen 

und sich zu informieren. Die Mitgliedschaft bei AVES 

Kanton Solothurn ist kostenlos. Anmelden können Sie sich 

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EDITORIAL 

Roland Fürst 

Direktor Solothurner Handelskammer 

Weitreichende Entscheide 

Bundesrat und Parlament haben im 

letzten Jahr den schrittweisen Ausstieg 

aus der Kernenergie beschlossen. 

Das Bundesamt für Energie (BFE) 

hat als Grundlage dazu die Energieperspektiven 

erstellt. Detaillierte 

Angaben zu den gesamtwirtschaftlichen 

Auswirkungen fehlten darin. 

BERUFSBILDUNG 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | INHALT | 3 

Fünf junge Berufsleute mit 5,7 und besser 

6 2160 Lernende mit Solothurner Lehrverträgen sind im Verlauf des ersten 

Semsters 2012 zu den Lehrabschlussprüfungen angetreten. 1965 Absolventinnen 

und Absolventen haben ihre Qualifikationsverfahren bestanden, 160 mit Noten 

von 5,3 und höher. Die Besten der Besten wurden Ende August im Rahmen des 

Projekts «5.3+ Spitzenleistungen in der Berufslehre» zur Diplomfeier der 

Berufsbildung eingeladen. 

13 Berufliche Weiterbildung – der schweizerische Weg zählt! Ruedi Nützi, 

Direktor der Hochschule für Wirtschaft in Olten, verteidigt den hohen Stellenwert 

der Berufslehre. Es sei schädlich und der Zukunft dieses Landes abträglich, 

wenn die Berufsbildung von einer nationalen und internationalen Elite systematisch 

klein geredet werde. 

ENERGIEDEBATTE 


Realistisch oder visionär? 

Hier findet die Welt statt. 

16 Der Bundesrat hat den schrittweisen 

Ausstieg aus der Kernenergie beschlossen. 

In der Energiestrategie 2050 skizziert 

er den Weg in eine nuklearfreie Zukunft. 

Mit dem Bundesratsentscheid über 

Das UVEK sagt: Die Strategie ist machbar. 

die Grundsätze der Energiestrategie 

Alles aus Ihrer Unternehmer hingegen fürchten um ihre 

2050 Welt: vom 18. Das April volle 2012 Programm, wurden die 

Konkurrenzfähigkeit. Auch in der solothur- 

gedruckt und Pläne digital konkretisiert. – wann, Allerdings wo und be- wie immer Sie wollen. 

nischen Wirtschaft hält sich die Begeiste- 

www.solothurnerzeitung.ch 

gnügt sich auch dieses Papier mit der 

Von A bis Z informiert. 

rung über die politischen Szenarien in 

pauschalen Aussage, die volkswirt- 

Grenzen. «Abstriche bei der Versorgungsschaftlichen 

Auswirkungen hielten 

sicherheit, bei der Wettbewerbsfähigkeit 

sich in Grenzen. Am Ende dieses 

und bei der Nachhaltigkeit bringen uns 

Sommers wird die Vernehmlassung 

nicht weiter», heisst es. 

des Konzepts durch den Bundesrat 

eröffnet und Mitte 2013 wird nach 

der Kenntnisnahme der Vernehmlassung 

eine Botschaft zur neuen 

Energiestrategie verabschiedet, 

welche im Anschluss in die parla- 

22 «Stromkosten sind noch moderat», sagen das Kieswerk Gunzgen und der 

Migros Verteilbetrieb Neuendorf, zwei Unternehmen, die zu den grossen Strombezügern 

im Kanton Solothurn gehören. 

MICH EIN LÄCHELN. 

mentarische Vernehmlassung geht. Kantonale Energiepolitik in 

vorauseilendem Gehorsam 

Bis zu diesem Zeitpunkt müssen 

fundierte Aussagen zu den wirt- 24 Der Bund schustert an seiner «Energie- DIE EXPERTEN VON 

schaftlichen Folgen vorliegen. Denn 

es geht um sehr weitreichende 

Entscheide, welche seriöse Entscheistrategie 

2050». Der Kanton Solothurn 

will mit einem ambitiösen Energiekon- FLURY & ROHRMANN. 

zept eine Vorreiterrolle spielen und geht 

dungsgrundlagen voraussetzen. Wie noch weiter, als es der Bund in seiner ersten 

die Reaktionen ausfallen könnten, Phase vorsieht. «In vorauseilendem Gehor- 

haben wir festgestellt, als sich Frau sam», kritisiert Walter Wirth, Direktor der 

Bundesrätin Widmer-Schlumpf vor AEK Energie AG, «unsere Energiepolitik kann 

kurzem zur ökologischen Steuerreform 

äusserte und einen Benzin- 

Literpreis von fünf Franken sowie 

nicht auf kantonaler Ebene stattfinden». 

eine Stromverteuerung um 50 

Prozent in Aussicht stellte. 

magazin Nachrichten, Neuheiten, Besonderheiten 4, 14, 30 

fokus Die Aeschlimann AG Décolletages feiert 

Die angestrebte Energiewende stellt 

ihr 75-Jahre-Jubiläum und blickt gut 

uns alle vor grosse Herausforderun- 

aufgestellt in die Zukunft 32 

gen. WIRTSCHAFTSflash hat das 

brisante Thema deshalb aufgenom- 

service Solothurn tut sich schwer mit Firmengründungen 34 

men und die vorliegende Ausgabe inside ASTAG «Mit 17 Jahren Lizenz zum Fahren», 

der Energiezukunft gewidmet. 

fordert der Nutzfahrzeugverband ASTAG 37 

agenda Impressum, Veranstaltungskalender, Inserenten 38 

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4 | MAGAZIN | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Interessante Zeitgeschichte 

Im Museum Blumenstein ist noch 

bis Ende April nächsten Jahres 

eine Wechselausstellung über die 

mittlerweile zweihundert Jahre 

alte Industriegeschichte der Region 

Solothurn zu sehen. Ein überaus 

eindrucksvolles und interessantes 

Zeitdokument. 

Konservator Dr. Erich Weber hat die 

Inhalte für diese fast ein Jahr dauernde 

Wechselausstellung geschaffen. Für die 

Gestaltung ist Werne Feller (SOWAS, 

Biberist) verantwortlich. «Die Exponate 

sind praktisch alles Leihgaben der über 

40 Firmen», sagt Weber. Eindrucksvoll 

sei für ihn die grosse Bereitschaft zur 

Mitarbeit seitens der Firmen gewesen. 

«Viel zum Gelingen beigetragen haben 

auch ehemalige Führungskräfte der 

Unternehmen.» 

Eindrucksvoll dargestellt ist der Strukturwandel 

in der Industrie der Region 

Solothurn. Interessant ist ein Raum, der 

dem Thema «Emmenkanal» gewidmet ist 

– eine Zeitgeschichte mit der ehemaligen 

Kammgarnspinnerei, der Papierfabrik, 

der Cellulose Attisholz, der Baumwollspinnerei 

Emmenhof und der ehemaligen 

Von Roll-Werke und heutigen Stahl AG. 

Letztere ist das noch einzige bestehende 

Unternehmen aus der Frühzeit der 

Industrialisierung in der Region. 

AKTIEN 

Aktienkurse Solothurnischer Unternehmungen 

31.12. 2011 24.08.12 Veränderung 

AEK Energie AG, Solothurn 30'000.00 27'500.00 -2500.00 -8.3% 

Alpiq Holding AG 170.00 134.30 -35.70 -21.0% 

Clientis Bank Thal 310.00 260.00 -50.00 -16.1% 

Patiswiss AG, Gunzgen 230.00 285.00 55.00 23.9% 

Regiobank, Solothurn 2'900.00 3'120.00 220.00 7.6% 

Schaffner, Luterbach 229.00 223.00 -6.00 -2.6% 

Spar- und Leihkasse Bucheggberg, Lüterswil 4'950.00 4'650.00 -300.00 -6.1% 

Swiss Prime Site AG, Olten 70.55 79.20 8.65 12.3% 

Swissmetal, Dornach 1.33 0.33 -1.00 -75.2% 

Von Roll Holding AG, Breitenbach 2.56 1.96 -0.60 -23.4% 

Mitgeteilt von der Baloise Bank SoBa Solothurn 

Der Strukturwandel wird auf manigfaltige 

Art mit einer Grafi k verdeutlicht – aufgeteilt 

in die Bereiche: Elektro-, Medizinal-, 

Feinmechanische-, Uhren-, Mechanische, 

Textil- und Chemische Industrie sowie 

Energieversorger. Auf einer Zeitachse von 

über 100 Jahren sind Anfang und Ende 

von Industrie-Epochen dargestellt, ebenso 

die Entwicklung und der sprunghafte 

Anstieg des Energiebedarfs, der mit dem 

Ende der Cellulose Attisholz und später 

der Papierfabrik markant eingebrochen 

ist. Auffallend bei dieser Grafi k ist der 

Wechsel von der Schwerindustrie zu 

fl exiblen und agilen KMU, die mit ihren 

Produkten praktisch durchwegs auch auf 

dem Weltmarkt auftreten. 

Die wirtschaftliche Entwicklung der 

Region mit all ihren Facetten wird 

zusätzlich auf verschiedenen Informations-Tableaus 

dokumentiert. 

Konservator Erich Weber zeigt auf die sinkende Energiekurve: «Würde der Strombedarf der 

Stahl AG in Gerlafi ngen noch wegfallen, so würde die Kurve nach ganz unten fallen.»

Infoanlass Weiterbildung Wirtschaft 

Bern: 11. September 2012 

17.00 – 20.00 Uhr, Hotel Schweizerhof 

Basel: 17. Oktober 2012 

17.00 – 20.00 Uhr, FHNW, Peter Merian-Strasse 86 

Brugg-Windisch: 28. November 2012 

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6 | BLICKPUNKT | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Festredner Regierungsrat Klaus Fischer würdigte in seinem Referat vor den erfolgreichen Diplomanden, 

Angehörigen und illustren Gästen das erfolgreiche duale Berufsbildungssystem der Schweiz. 

Das Projekt «5.3+» wird institutionalisiert 

Mit dem Projekt «5.3+ Spitzenleistungen in der Berufslehre» wurde vor zwei Jahren im Kanton 

Solothurn Neuland beschritten. Mit dem Anlass Ende August wurde die dreijährige Versuchsphase 

abgeschlossen. «Herausragende Prüfungsergebnisse sollen auch in den nächsten Jahren angemessen 

gewürdigt werden», erklärte Paul Meier, Präsident der Prüfungskommission der Berufsbildung 

des Kantons Solothurn. Festredner Regierungsrat Klaus Fischer würdigte die Bedeutung 

einer Berufslehre in unserem Land: «Unsere Berufsbildung ist in der Lage, etwa drei Viertel 

unserer Jugend zu einer beruflichen Qualifikation, zur Arbeitsmarktfähigkeit zu führen.» 

Die Solothurner Pianistin Evlyne Grandy sorgte für eine 

stilvolle Umrahmung der Diplomfeier im Schloss Waldegg. 

Beim Prüfungsleiter des Kantons Solothurn laufen alle Fäden 

zusammen: Peter Kambli behielt auch 2012 den Überblick über 

die Qualifikationsverfahren in allen Berufen.

Vier adrette Damen an der würdigen Diplomfeier (von links): Fabienne 

Galli, Tanja Hänni, Vanessa Tschan und Sarah Michel. 

Ein berufliches Potpourri von der Gesundheitsbranche, über Automobil, 

Bürofach und Küche (von links): Daniela Gsponer, David Bichsel, Nicolas 

Perrin, Markus Weidel und Meret Kunz. 

Guter Schnitt – von 5,5 bis 5,7 (von links): Patrick Studer (5,5), Anna Meier, 

(5,5), Fabian Hug (5,7) und Jonas Walter (5.7). 

Von links: Marc Schneider (Polymech, 5,5), Andrea Giacomelli (Fachfrau 

Gesundheit, 5,7), Stefan Eggimann (Kaminfeger, 5,5) und Fabienne Jeker 

(Orthopädistin, 5,5). 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | BLICKPUNKT | 7 

Mit 5,5 schloss Suzana Maksimovic (links) erfolgreich ihre Lehre als 

Büroassistentin EBA ab. Sie ist in Begleitung von Ivana Maksimovic. 

Zwei Mal mit Gesamtnote 5,6 (von links): Lukas Emch und Patrizia Sutter. 

Mit den Beiden freut sich auch Loris Lorini (Begleiter von Lukas Emch). 

Sie steht zuoberst auf der Diplomandenliste: Sarah Bislin, Buchhändlerin mit 

Abschlussnote 5,8. Rechts von ihr Hakan Gül (5,6) und Esther Bieber (5,5). 

Pharma-Assistentin, Diätkoch und Elektroinstallateur, ein gutes Trio: 

Ramona Biedermann, René Marchon, Reto Nussbaumer (von links).

8 | BERUFSBILDUNG | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Fünf junge Berufsleute mit 5,7 und besser 

Zum dritten Mal wurden im Rahmen des Projektes «5.3+ Spitzenleistungen in der Berufslehre» 

Prüfungsabsolventinnen und -absolventen mit Gesamtnoten 5,3 und höher speziell geehrt. 

43 Kandidatinnen und Kandidaten der diesjährigen Lehrabschlussprüfungen wurden zu einer 

speziellen Feier ins Schloss Waldegg eingeladen. Sie alle haben die Noten 5.5 und besser erreicht. 

ANDREAS GASCHE (TEXT), BERNHARD STRAHM (BILD) 

Sie sind kantonsweit die Besten des Jahrgangs 2012! Von links: Fabienne Kiefer, Fabian Hug, Andrea Giacomelli, Jonas Walter und Sarah Bislin. 

Eröffnet wurde die schlichte, aber 

würdige Feier auf dem Schloss Waldegg 

von Projektleiter Paul Meier. Paul Meier 

ist Präsident der Prüfungskommission 

der Berufsbildung im Kanton Solothurn. 

Er hat das Projekt ins Leben 

gerufen und nun drei Jahre begleitet. 

In seiner Ansprache kündete Paul Meier 

an, dass das Projekt nun in ein Definitivum 

überführt werde. Die beiden 

Wirtschaftsdachverbände Kantonal- 

Solothurnischer Gewerbeverband und 

Solothurner Handelskammer haben 

zusammen mit dem Kanton Solothurn 

beschlossen, die Auszeichnung «5.3+ 

Spitzenleistungen in der Berufslehre» 

auch künftig zu vergeben. 

Regierungsrat Klaus Fischer bedankte 

sich bei den beiden Wirtschaftsverbänden 

für die Durchführung dieses wichtigen 

Anlasses. Zur Feier ins Schloss 

Waldegg sind 43 Absolventinnen und 

Absolventen eingeladen worden. Das 

sind zwei Prozent der insgesamt 2160 

Kandidatinnen und Kandidaten. Insgesamt 

160 Personen haben mit einem 

Notendurchschnitt von 5,3 und höher 

abgeschlossen. Das sind 7,4 Prozent 

aller Prüfungsabsolventen mit einem 

Lehrvertrag im Kanton Solothurn. 

Regierungsrat Klaus Fischer erklärte in 

seinem Referat zuerst, was er unter 

Spitzenleistungen versteht: «Für Spitzenleistungen 

braucht es Begabung 

– und zwar in besonderem Mass. 

Talent ist zwar notwendig, reicht aber 

allein bei weitem nicht aus, um Spitzenleistungen 

zu erbringen. Es braucht 

Fleiss, Disziplin, Beharrlichkeit und das 

in überdurchschnittlichem Mass. 

Spitzenleitungen erbringt nur, wer 

zielstrebig und beharrlich jahrelang 

lernt, übt, trainiert und sich von Rück- 

schlägen nicht entmutigen lässt und 

bereit ist, anderes diesem Ziel unterzuordnen 

oder gar darauf zu verzichten. 

Und es braucht ein Umfeld, das unterstützt 

und berät, das also für gute 

Rahmenbedingungen sorgt. Das ist im 

Sport so, das gilt auch für die Schule 

und den Beruf.» 

In einem zweiten Teil ging Klaus Fischer 

auf die Besonderheiten des 

Schweizerischen Berufsbildungssystems 

ein. Delegationen aus England und 

Spanien haben dieses Jahr den Kanton 

Solothurn besucht und waren beeindruckt 

vom dualen Berufsausbildungssystem. 

Auch wenn es manchmal 

schwierig ist, die Schweizer Abschlüsse 

und Diplome im internationalen Vergleich 

zu positionieren, so gilt halt 

unsere praxisbezogene Ausbildung 

doch immer noch als vorbildlich.

Auch Paul Meier ging in seiner Begrüssungsansprache 

auf den Begriff «Spitzenleistungen» 

ein. Im Projekt 5.3+ ist 

vorgesehen, dass für ausserordentliche 

Leistungen bei der Lehrabschlussprüfung 

Spezialpreise vergeben werden können. 

Peter Kambli, Prüfungsleiter des Kantons 

Solothurn, ehrte zuerst die 43 Absolventinnen 

und Absolventen mit den Durchschnittsnoten 

5,3 und besser. Danach 

gab er bekannt, dass die Arbeitsgruppe 

unter der Leitung von Paul Meier entschieden 

hat, dass in diesem Jahr fünf 

Spezialpreise vergeben werden. 

Sarah Bislin, beste Prüfungsabsolventin 

im Jahr 2012, kommt aus dem aargauischen 

Oberkulm. Sie hat dort auch die 

obligatorischen Schulen besucht. Bereits 

in der dritten Bezirksschulklasse hat sie 

in einer Buchhandlung geschnuppert. 

Als ersten Schritt hat sich Sarah Bislin 

aber für das Gymnasium in Richtung 

Psychologie / Philosophie / Pädagogik 

entschieden und dieses mit der Matura 

erfolgreich abgeschlossen. Der Wunsch 

nach einer Lehre als Buchhändlerin war 

aber danach noch immer da. Deshalb 

hat Sarah Bislin 2009 bei der Buchhandlung 

Schreiber in Olten die dreijährige 

Lehre angetreten. Sarah Bislin hat mit 

hervorragenden 5,8 in diesem Jahr die 

höchste Gesamtnote im Kanton Solothurn 

erreicht. Sie wurde mit dem Spe- 

zialpreis der Einwohnergemeinde Feldbrunnen-St. 

Niklaus ausgezeichnet. 

Fabian Hug ist in Nunningen aufgewachsen. 

Er besuchte dort die Primarschule 

und anschliessend in Laufen das 

Progymnasium. Von 2008 bis zu diesem 

Sommer absolvierte er im Ingenieur- 

und Vermessungsbüro Bruno Hänggi in 

Nunnigen die Lehre als Geomatiker. Für 

den Berufsfachschul- und den Berufsmaturitätsunterricht 

musste er jede Woche 

nach Zürich reisen. Neben dem erfolgrei- 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | BERUFSBILDUNG | 9 

Prüfung absolviert Prüfung bestanden Prüfung nicht bestanden 

Berufsgruppe 

Gewerblich-industrielle, 

Total m w Total m w % Total m w % 

Gesundheits- und Sozialberufe 1 461 928 527 1 325 837 498 90.69 131 102 28 8.97 

Kaufmännische Berufe 372 111 261 334 102 232 89.69 38 9 29 10.22 

Detailhandel 180 51 129 172 49 123 95.56 8 2 6 4.44 

Total QV 2012 2 013 1‘090 917 1 831 988 853 90.96 177 113 63 8.79 

EBA-Attest 147 107 40 134 100 34 91.16 13 7 6 8.84 

Gesamt QV (EFZ + EBA) 2 160 1 965 190 

2160 Personen aus den gewerblich-industriellen Berufen, den Sozial- und Gesundheitsberufen, den kaufmännischen Berufen und dem Detailhandel 

mit Solothurner Lehrverträgen haben im zweiten Quartal 2012 ihre Qualifikationsverfahren absolviert. Das sind nur 0,5 Prozent weniger als letztes 

Jahr. 1965 Prüfungsabsolventinnen und -absolventen haben diese bestanden. Das entspricht einer Quote von 91 Prozent (Vorjahr: 92.6 Prozent). 

chen Abschluss der Berufsmaturität hat 

Fabian Hug bei der Lehrabschlussprüfung 

die ausgezeichnete Gesamtnote von 5,7 

erreicht. Er wurde mit dem Spezialpreis 

des Kantonal-Solothurnischen Gewerbeverbandes 

ausgezeichnet. 

Fabienne Kiefer aus Kleindietwil hat 

ihre Spitzenleistung im Beruf Restaurationsfachfrau 

EFZ erbracht. Nach der 

obligatorischen Schulzeit in Kleindietwil 

hat sie eine Lehrstelle als Restaurationsfachfrau 

EFZ in Wangen an der Aare 

gefunden. Nach dem ersten Lehrjahr 

musste sie sich nach einer neuen Lehrstelle 

umschauen, da ihr Lehrbetrieb 

Konkurs ging. Sie hat schliesslich bei 

Louis und Mimi Bischofberger im Gasthof 

Kreuz in Egerkingen Unterschlupf 

gefunden. Zum Wechsel des Lehrbetriebes 

kam noch ein Wechsel der Berufsfachschule, 

nämlich von Burgdorf an die 

GIBS nach Solothurn hinzu. Trotz diesen 

Wechseln hat sie die Lehrabschlussprüfung 

mit der ausgezeichneten Note von 

5,7 abgeschlossen. Beim Qualifikationsbereich 

Praktische Arbeiten erreichte sie 

sogar eine glatte 6,0! Sie wurde mit dem 

Spezialpreis des Kantonal-Solothurnischen 

Gewerbeverbandes ausgezeichnet. 

Jonas Walter aus Lommiswil hat den 

Beruf als Elektroniker gelernt und bei 

der Firma Aastra Telecom Schweiz AG in 

Solothurn abgeschlossen. Jonas Walter 

ist in Lommiswil aufgewachsen. Dort 

besuchte er die Primarschule und dann 

in Selzach die Bezirksschule. Vor vier 

Jahren begann er in der Firma Aastra 

Telecom Schweiz AG in Solothurn seine 

Lehre als Elektroniker. Parallel zur Lehre 

absolvierte er die technische Berufsmatura. 

Diese hat er mit der Note 5,4 

abgeschlossen. Dies ist die höchste in 

diesem Jahr erreichte BM-Gesamtnote. 

Dazu ist er der erste BM-Absolvent an 

der GIBS Solothurn, der in den natur- 

wissenschaftlichen Fächern (Mathematik, 

Physik und Chemie) die Höchstnote 

6,0 erreichte. Dafür wurde er bereits an 

der Matur-Feier geehrt. Bei der Lehrabschlussprüfung 

hat er in der praktischen 

Arbeit ebenfalls die Note 6,0 erreicht, 

was zusammen mit der Note im Qualifikationsbereich 

Berufskenntnisse die 

ausgezeichnete Gesamtnote von 5,7 

ergibt. Spender der Spezialauszeichnung 

ist die Solothurner Handelskammer. 

Andrea Giacomelli ist bereits etwas 

älter als die anderen Empfängerinnen 

und Empfänger der Spezialpreise. Sie 

hat während den letzten beiden Jahren 

die berufsbegleitende Ausbildung nach 

Art. 32 des Berufsbildungsgesetzes 

abgeschlossen. Das heisst, sie hat das 

Qualifikationsverfahren als Erwachsene 

ausserhalb eines Lehrverhältnisses, aber 

dafür mit dem Nachweis von mindestens 

fünf Jahren Berufserfahrung abgelegt. 

Andrea Giacomelli ist in Dulliken 

aufgewachsen und wohnt heute auch 

wieder dort. Nach Praktikas im Familien- 

und Kinderbetreuungsbereich sowie 

einigen Jahren als Familienfrau arbeitet 

sie seit rund 15 Jahren in Alters-und 

Pflegeheimen. Sie hat zudem auch eine 

Weiterbildung zur Körper- und Atemtherapeutin 

gemacht. In den letzten 

beiden Jahren hat Andrea Giacomelli 

mit einem 50-Prozent-Pensum in der 

Residenz Bornblick in Olten gearbeitet, 

was ihr die Ausbildung zur Fachfrau 

Gesundheit EFZ ermöglicht hat. Eine 

intensive Zeit: Neben der Arbeit in der 

Residenz Bornblick und dem Familienhaushalt 

mit zwei Teenagern waren 

auch noch der Besuch der Berufsfachschule 

und Hausaufgaben angesagt. 

Andrea Giacomelli hat an der Lehrabschlussprüfung 

die ausgezeichnete 

Gesamtnote von 5,7 erreicht und wurde 

dafür mit dem Spezialpreis der Solothurner 

Handelskammer ausgezeichnet.

10 | BERUFSBILDUNG | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Exzellente Noten zum Abschluss! 

Projektpartner: 

Im Rahmen des Projekts «5.3+ Spitzenleistungen in der Berufslehre» sind 

im Sommer 2012 160 Lernende, die ihre Qualifikationsverfahren mit einer 

Gesamtnote von 5,3 und höher bestanden haben, mit einem Diplom des 

Kantons Solothurn ausgezeichnet worden. Wir gratulieren herzlich! 

Diplomandin/Diplomand 

Gesamtnote 5.8 

Ausbildungsbetrieb Beruf 

Bislin Sarah, Oberkulm 


Buchhandlung Schreiber, Inhaber Urs Bütler, Olten Buchhändlerin EFZ 

Giacomelli Andrea, Dulliken Fachfrau Gesundheit EFZ 

Hug Fabian, Nunningen Bruno Hänggi Ingenieur- + Vermessungsbüro, Nunningen Geomatiker 

Kiefer Fabienne, Kleindietwil Gasthof Kreuz, Egerkingen Restaurationsfachfrau EFZ 

Walter Jonas, Lommiswil Aastra Telecom Schweiz AG, Solothurn Elektroniker / Niveau E 


Bichsel David, Langendorf Feumotech AG, Recherswil Fahrzeugschlosser 

Emch Lukas, Bellach Fraisa SA, Bellach Informatikpraktiker EBA 

Gerber Tanja, Bäriswil BE Solothurner Spitäler AG, Solothurn Fachfrau Gesundheit EFZ 

Gül Hakan, Subingen ETA SA Manufacture Horlogère Suisse, Grenchen Anlagenführer EFZ 

Perrin Nicolas, Erlinsbach SO Gemeinde Erlinsbach SO, Erlinsbach SO Kaufmann erweiterte Grundbildung / Oeffentliche Verwaltung 

Sutter Patricia, Lüterkofen Alters- und Pflegeheim Bucheggberg, Lüterswil Fachfrau Gesundheit EFZ 

Weidel Markus, Leuzigen Küchenangestellter EBA 

Winkler Dominic, Wolfwil G. Steiner AG, Wolfwil Maurer (Hochbau) 


Affolter Carola, Grenchen Synthes Produktions GmbH, Bettlach Polymechanikerin / Niveau E 

Affolter Petra, Biberist Fachfrau Gesundheit EFZ 

Bader Lukas, Holderbank SO Gasthof Kreuz, Egerkingen Koch 

Berthoud Céline, Grenchen Solothurner Spitäler AG, Solothurn Fachfrau Hauswirtschaft EFZ 

Bieber Esther, Oberbuchsiten Detailhandelsfachfrau EFZ / Bewirtschaftung/Autoteile-Logistik 

Biedermann Ramona, Obergösgen Kurz Apotheke-Drogerie, Trimbach Pharma-Assistentin EFZ 

Bouillard Samuel, Neuenkirch Die Schweizerische Post, Bern Logistiker EBA 

Burri Ramona, Schüpfen Mattenhof, Wolfwil Pferdewartin EBA 

Eggimann Stefan, Zuchwil Bruno Eggimann, Zuchwil Kaminfeger 

Galli Fabienne, Deitingen Bracher und Partner AG, Solothurn Kauffrau erweiterte Grundbildung / Treuhand 

Immobilientreuhand 

Gebhardt Patricia, Mümliswil Möbel Kamber & Co., Mümliswil Detailhandelsfachfrau EFZ / Beratung/Möbel 

Gsponer Daniela, Recherswil Fachfrau Gesundheit EFZ 

Hänni Tanja, Welschenrohr Gasthof Kreuz, Egerkingen Restaurationsfachfrau EFZ 

Jeker Fabienne, Balsthal ORTHO-TEAM Mattle AG, Solothurn Orthopädistin / Orthetik 

Kunz Meret Ruth, Brittnau Solothurner Spitäler AG, Solothurn Kauffrau erweiterte Grundbildung / Spitäler/Kliniken/Heime 

Lerch Bianca, Niederbipp Bader AG Büro Design, Oensingen Detailhandelsfachfrau EFZ / Beratung/Papeterie 

Maksimovic Suzana, Trimbach Tandura Treuhand AG, Feldbrunnen Büroassistentin EBA 

Marchon René, Solothurn Solothurner Spitäler AG, Solothurn Diätkoch EFZ 

Meier Anna, Solothurn Bachtelen Sonderpädagogisches Zentrum, Grenchen Hauswirtschaftspraktikerin EBA 

Meier Rico, Lostorf Akustik & Raum AG, Olten Schreinerpraktiker EBA 

Michel Sarah, Arch Kinderkrippe Sunneschyn GmbH, Langendorf Fachfrau Betreuung EFZ / Fachrichtung Kinderbetreuung 

Nussbaumer Reto, Hauenstein Käser AG, Olten Elektroinstallateur EFZ 

Peng Ricarda, Wangen bei Olten Truck Center Leclerc AG, Härkingen Kauffrau Basisbildung / Dienstleistung und Administration 

Plüss Jonas, Rothrist BBZ Solothurn-Grenchen, ZeitZentrum, Grenchen Uhrmacher Fachgebiet Rhabillage 

Rupp Benjamin, Metzerlen Logistiker EFZ 

Schneider Marc, Grenchen Mawatec AG, Selzach Polymechaniker / Niveau E 

Schweizer Daniel, Laufen MSL Schloss- und Beschlägefabrik AG, Kleinlützel Polymechaniker / Niveau E 

Stäussi Romina, Härkingen Spirig Pharma AG, Egerkingen Kauffrau erweiterte Grundbildung / Chemie 

Studer Patrick, Niederbuchsiten login Berufsbildung, Zürich Automatiker / Niveau E 

Tschan Vanessa, Kleinlützel Einwohnergemeinde, Kleinlützel Kauffrau erweiterte Grundbildung / Oeffentliche Verwaltung 

Gesamtnote 5.4 und 5.3 

45 Diplomandinnen und Diplomanden mit der Gesamtnote 5.4; 72 Diplomandinnen und Diplomanden mit der Gesamtnote 5.3 

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WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | STANDPUNKT | 13 

Berufliche Weiterbildung 

– der schweizerische Weg zählt! 

Die Schweiz ist eines der wettbewerbsfähigsten Länder der Welt. Einer der Erfolgsfaktoren ist 

unser Bildungssystem, insbesondere das duale Berufsbildungssystem und die berufliche Weiterbildung. 

Um diese beneidet uns das Ausland. Wir tun gut daran, diese Stärke zu pflegen. 

Was heisst das? 

PROF. DR. RUEDI NÜTZI 

Selbst-Bewusstsein: Uns muss wieder 

vermehrt bewusst werden, dass Berufslehre 

und berufliche Weiterbildung 

Schweizer Erfolgsprodukte sind. Auch 

wenn von der OECD bis hin zu Schweizer 

Bildungspolitikern bemängelt wird, 

dass wir eine zu tiefe Maturandenquote 

haben, ist es ein Vorteil, wenn 80 Prozent 

der Jugendlichen eine Lehre machen. 

Schaut man sich nämlich die 

internationale Jugendarbeitslosigkeitsrate 

an, sticht hervor, dass jene Länder 

mit einer hohen Maturandenquote die 

höchste Jugendarbeitslosigkeit überhaupt 

haben. Die Schweiz hingegen ist 

einsame Spitze im positiven Sinn, nicht 

zuletzt wegen unseres Berufsbildungssystems. 

Aber: Vor allem in städtischen 

Regionen beginnt auch in der Schweiz 

ein Run auf Mittelschulen und Universitäten. 

Wer eine Lehre macht, ist scheinbar 

zu wenig intelligent für anderes. So 

lassen wir uns einen etablierten Wettbewerbsvorteil 

von einer nationalen 

und internationalen Elite systematisch 

klein reden. Das ist schädlich und der 

Zukunft dieses Landes abträglich. Was 

ist zu tun? 

Ständige Weiterbildung im Beruf 

Wirtschaftsverbände und Bildungsinstitutionen 

sollen vermehrt auf die Vorzüge 

des schweizerischen Bildungssystems 

hinweisen. Wir haben mit Uni- 

versitäten, Fachhochschulen und 

Höheren Fachschulen in Verbindung 

mit Berufsprüfungen ein flexibles, 

durchlässiges Bildungssystem, das 

jedem Jugendlichen und allen Lernwilligen 

ein Angebot à la Carte ermöglicht. 

Die Frage heisst nicht: Wie hoch ist die 

Maturandenquote? Die Frage heisst 

nicht: Welchen internationalen Abschluss 

haben Bewerber? Was zählt, 

sind individuelle Wege, ein rascher 

Einstieg ins Berufsleben und ständige 

Weiterbildung im Beruf. 

Der hohe Stellenwert der Berufslehre 

muss zwingend erhalten bleiben. 

Duales System hat 

unbestrittene Vorteile 

Wertschätzung des schweizerischen 

Bildungssystems: Die Schweizer Wirtschaft 

ist eine internationale Wirtschaft. 

Das ist gut. Nicht gut ist, wenn Schweizer 

Mitarbeitende einseitig an internationalen 

Standards gemessen werden. 

Als Beispiel: Eine internationale Wirtschaftselite 

in diesem Land hat sich 

abgeschottet und kennt unser Berufsbildungssystem 

nicht. Mit fatalen 

Folgen: Bei Bewerbungen von Schweizerinnen 

und Schweizern «fehlt» in den 

Augen dieser Leute der Uni-Abschluss. 

Den Zuschlag erhalten Leute mit akademischem 

Abschluss, aber weit weniger 

praxisorientiertem Wissen als Leute, die 

die Wirtschaft dank einer Lehre von 

innen kennen. Dabei ist eines klar: Die 

Innovationsstärke eines Unternehmens 

hat zu 80 Prozent mit dem Transfer des 

Wissens zu tun. Und hier haben Leute 

aus dem dualen System unbestritten 

Vorteile. 

Solothurner Wirtschaft 

ist gewappnet 

KMU müssen in die Weiterbildung 

investieren: Die Schweizer Wirtschaft 

ist eine KMU-Wirtschaft. Auf dem 

Weltmarkt sind Nischen und innovative 

Produkte gefragt. Das geht nur mit 

ständiger Weiterbildung aller Mitarbei- 

tenden. Doch genau hier machen viele 

Betriebe in der Schweiz einen Denkfehler. 

Sie haben Angst, dass Leute, 

die man zu Weiterbildungen schickt, 

zu lange im Betrieb fehlen oder nach 

der Weiterbildung kündigen. Doch 

individuelle, vertraglich festgehaltene 

Weiterbildungsvereinbarungen mit 

den Mitarbeitenden beseitigen diese 

Risiken. Und der Schweizer Weiterbildungsmarkt 

bietet viele qualitativ gute 

und flexible Möglichkeiten an. 

Die Solothurner Wirtschaft ist für die 

nächste Phase der Globalisierung 

gewappnet, wenn sie die schweizerischen 

Stärken insbesondere in der 

Berufsbildung pflegt! 

DER AUTOR 

Ruedi Nützi vertritt diesen Standpunkt 

als Direktor der Hochschule 

für Wirtschaft in Olten. Er ist Dozent 

und Trainer im Bereich Führung und 

Kommunikation und für verschiedene 

Unternehmen im Bereich Führung, 

Kommunikation und Kadertraining 

tätig. Der langjährige 

Präsident der FDP des Kantons 

Solothurn war während mehreren 

Legislaturperioden auch Mitglied 

des Solothurner Kantonsrats.

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M 

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Kommunikationsserver für KMU 

Unifi ed Communications mit dem neuen Kommunikationsserver Aastra 400 

erleichtern das mobile Arbeiten im Alltag. 

Rund ein Jahr nach der Einführung der 

neuen, in der Schweiz entwickelten 

Kommunikationsserver-Familie Aastra 

400 konnte ein Versprechen eingehalten 

werden. Bei der Lancierung von 

Solothurn hat viele Banker 

Solothurner Banken zählen zu den 

grössten Arbeitgebern im Kanton. In 

Zahlen ausgedrückt: 1342 Personen 

arbeiten bei einer im Kanton Solothurn 

ansässigen und tätigen Bank – in 132 

physisch besetzten Niederlassungen 

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Aastra 400 haben die Verantwortlichen 

darauf hingewiesen, dass Unifi ed 

Communication & Collaboration nicht 

mehr ausschliesslich den Grosskonzernen 

vorbehalten sei, sondern nun auch 

oder Filialen. Das geht aus einer Erhebung 

hervor, die vom Branchenverband 

«Solothurner Banken» in Auftrag gegeben 

worden ist. Solothurner Banken 

sind auch frauenfreundlich: Mehr als 

52 Prozent der im Kanton tätigen 

- 1 Plattform für alle globalen Vorlagen 

- Einheitliches Erscheinungsbild mit/ohne Logo 

- Vorlagen in Word, Excel und PowerPoint 

- Abteilungsvorlagen integrierbar 

- Per Knopfdruck die richtige Dokumentsprache und Absender 

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kleinen und mittleren Unternehmen 

offen stehe. Die vorliegenden Zahlen 

bestätigen nun diese Einschätzung: In 

der Schweiz machten die Verkäufe von 

Aastra 400 bereits nach vier Monaten 

über 80 Prozent aller verkauften Systeme 

aus. Auch im Ausland ist die in 

Solothurn entwickelte Kommunikationsserver-Familie 

gut aufgenommen 

worden. Zurzeit fi ndet die Markteinführung 

in diversen lateinamerikanischen 

Ländern statt. 

Der Erfolg von Aastra 400 basiert unter 

anderem auf der einfachen Handhabung 

des Produkts. So wird durch den bereits 

vorinstallierten Applikationsserver die 

Konfi guration der einzelnen Dienste 

stark vereinfacht. Aastra Telecom 

Schweiz AG mit Sitz in Solothurn ist die 

schweizerische Landesgesellschaft der 

Aastra Technologies Limited, einem 

führenden Unternehmen im Bereich der 

Unternehmenskommunikation. In der 

Schweiz beschäftigt das Unternehmen 

derzeit rund 260 Mitarbeiter, welche 

vorwiegend in der Produktentwicklung, 

in der Planung, im Marketing und im 

Verkauf in Solothurn tätig sind. 

Bankangestellten sind Frauen. Ausserdem: 

Die Solothurner Banken sind 

auch tüchtig für den eigenen Nachwuchs 

an Fachkräften besorgt. In den 

132 Bankgeschäftsstellen stehen derzeit 

114 Lernende in Ausbildung.

Reto Schwab, Geschäftsleitung und Julieta Maria Gonçalves Da Costa Freitas, Schwab-Guillod AG, Müntschemier 

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Windkraft, Solarenergie und Wasserkraft: 

Geht es nach den Vorstellungen der Politik, 

soll diese «Trilogie» dazu beitragen, in 

unserem Land mittelund langfristig die 

Energie aus Kernkraftwerken zu ersetzen …

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | ENERGIEDEBATTE | 17 


Realistisch oder visionär? 

Der Bundesrat hat den schrittweisen Ausstieg aus der Kernenergie 

beschlossen. In der Energiestrategie 2050 skizziert 

er den Weg in eine nuklearfreie Zukunft. Das UVEK sagt: 

Die Strategie ist machbar. Unternehmer hingegen fürchten 

um ihre Konkurrenzfähigkeit. 

SABINE SCHMID, JOSEPH WEIBEL (TEXT), BERNHARD STRAHM (FOTOS)

18 | ENERGIEDEBATTE | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Erneuerbare Energien sollten künftig ein Drittel unseres Strombedarfs abdecken. Das ist wohl machbar, aber nach Meinung von Fachleuten 

nicht finanzierbar. 

Die verheerenden Erdbeben in Japan 

und als Folge davon die Havarie in 

Fukushima haben die Diskussionen zur 

Energieversorgung in der Schweiz neu 

entfacht. Die Forderung nach einem 

Atomausstieg wurde so laut und deutlich 

formuliert wie nie zuvor. Bundesrat 

und Parlament haben daraufhin den 

schrittweisen Ausstieg aus der Kernenergie 

beschlossen. 

Die bestehenden Kernkraftwerke sollen 

am Ende ihrer Betriebsdauer stillgelegt 

werden. Ausgehend von einer 50-jährigen 

Betriebsdauer, werden das Kernkraftwerk 

Beznau I 2019, Beznau II und 

Mühleberg 2022, Gösgen 2029 und 

Leibstadt im Jahr 2034 vom Netz genommen. 

Damit bleibe genügend Zeit, 

so der Bundesrat, die neue Energiepolitik 

umzusetzen. Nicht von heute auf 

morgen, sondern in drei Etappen bis 

2020, 2035 und 2050. 

Ein erstes Massnahmenpaket, das 2020 

fällig wird, setzt auf eine konsequente 

Umsetzung der Energieeffizienz im 

Gebäudebereich, bei Elektrogeräten, 

in der Industrie und in der Mobilität. 

Wasserkraft und erneuerbare Energien 

sollen intensiv gefördert werden. Den 

Restbedarf will man mit fossil-thermischer 

Stromproduktion (WKK-Anlagen, 

Gaskombikraftwerke) sowie Stromimporten 

decken. 

Analysen des UVEK haben gezeigt: Die 

Energiestrategie 2050 ist machbar, die 

volkswirtschaftlichen Auswirkungen 

halten sich in Grenzen. Es sind jedoch 

beträchtliche Investitionen nötig, insbesondere 

für den Zubau der Strompro- 

duktion aus erneuerbaren Energieträgern. 

Der Verzicht auf neue Kernkraftwerke 

kostet bis 2050 rund 30 Milliarden 

Franken – also rund eine Milliarde 

Franken pro Jahr. 

In diesem Betrag sind die Kosten für 

den Um- und Zubau des Stromnetzes 

nicht enthalten. Sie werden über Netznutzungsentgelte 

finanziert. Die Massnahmen 

im Gebäudebereich und die 

Förderung von erneuerbaren Energien 

belaufen sich auf 1,7 Milliarden Franken 

jährlich. Hier greift man auf Gelder der 

CO2-Abgabe und der kostendeckenden 

Einspeisevergütung (KEV) zurück. 

Der Strom-Mix heute 

und im Jahre 2050 

2011 haben die Wasserkraftwerke 53,7 

Prozent, die Kernkraftwerke 40,7 Prozent,

die fossil-thermischen und andere Anlagen 

5,6 Prozent (davon neue erneuerbare 

Energien rund zwei Prozent) des 

Schweizerischen Stromverbrauchs abgedeckt. 

Bis 2050 soll ein Grossteil des 

heute von Kernkraftwerken produzierten 

Stroms aus neuen erneuerbaren Energiequellen 

stammen – von Sonne, Wind, 

Biomasse, Geothermie und Kehricht. 

Erneuerbare Energien sollen also künftig 

rund einen Drittel des gesamten Stromverbrauchs 

abdecken. Ist das realistisch? 

Wir fragen Jürg Liechti, Physiker und 

CEO der Neosys AG in Gerlafingen: 

«Ja», sagt er, «technisch ist das möglich, 

aber kaum finanzierbar. Der Strompreis 

würde sich verdoppeln, und da stellt 

sich die Frage, ob der Bürger bereit ist, 

diesen Preis zu zahlen.» 

Die Industrie könne es nicht. «Inländischer 

Strom müsste für Industriebetriebe 

subventioniert werden, ansonsten 

wandern stromintensive Branchen wie 

sie der Kanton Solothurn hat – Stahl- 

und Papierfabriken – ins Ausland ab.» 

Dort würden sie nicht nur weniger 

energieeffizient produzieren als hier, 

der Schweiz ginge zusätzlich deren 

Wertschöpfung verloren. Ein Rückschlag 

in doppelter Hinsicht also. 

«Die bürgerliche Seite ist gegen eine 

Subventionspolitik. Das ist klar», so 

Liechti weiter. Wollen wir aber die 

benötigte Energie im Inland anbauen, 

koste dies deutlich mehr als vom UVEK 

vorgerechnet. Den Preis könne man nur 

im Rahmen halten, wenn wir zusätzlich 

«dreckigen» Strom aus dem Ausland 

importieren. «Dem Klima tun wir damit 

keinen Gefallen.» 

«TECHNISCH IST DAS 

MÖGLICH, ABER KAUM FI- 

NANZIERBAR. DER STROM- 

PREIS WÜRDE SICH VERDOP- 

PELN, UND DA STELLT SICH 

DIE FRAGE, OB DER BÜRGER 

BEREIT IST, DIESEN PREIS 

ZU ZAHLEN.» 

Jürg Liechti, CEO Neosys AG 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | ENERGIEDEBATTE | 19 

Für eine sichere, zuverlässige, wettbewerbsfähige, 

umweltschonende und starkt vernetzte Energieversorgung 

«Für unsere Unternehmen und unsere Arbeitsplätze fordern wir eine sichere, 

zuverlässige, wettbewerbsfähige, umweltschonende und stark vernetzte 

Energieversorgung. Dafür braucht es eine Gesamtenergiestrategie. Die neue 

Energiepolitik des Bundes ist noch unklar. Sie soll die Rahmenbedingungen 

für Industrie und Gewerbe unter dem Strich nicht verschlechtern, sondern 

eine Voraussetzung schaffen, dass ein gesundes Wirtschaftswachstum auch 

in Zukunft möglich ist.» 

Die Voraussetzungen dafür sind: 

■ Der Bund muss die Rahmenbedingungen für einen funktionierenden 

Energiemarkt (national und international) sicherstellen. 

■ Stromproduktion, -netze und -speicherung müssen im Gleichschritt entwickelt 

und eine dezentrale Energieversorgung gefördert werden. Dazu braucht es 

verlässliche Rahmenbedingungen für Investitionen und nicht Subventionen. 

■ Bewilligungsverfahren von Netz und Produktionsanlagenbau müssen stark 

beschleunigt und Einsprachemöglichkeiten beschränkt werden. 

■ Die Ausdehnung von Steuern und Abgaben im Energiebereich schadet. 

Sie verteuert die Energie und lähmt die wirtschaftliche Entwicklung in 

Industrie und Gewerbe. 

■ Energieeffizienz ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Wirtschaft und Politik müssen 

kooperieren und wirtschaftliche Massnahmen umsetzen. 

■ Der Verzicht auf Kernenergie gefährdet eine wirksame Klimapolitik. Wegfallende 

Kernenergie darf nicht durch fossile Quellen (insbesondere Kohle) 

ersetzt werden. Die Energiepolitik muss ökologischen Gesichtspunkten 

ebenso Rechnung tragen wie ökonomischen und gesellschaftlichen. 

Der Bund muss die Folgen der Energiewende transparent machen. 

■ Der Bund muss die Forschung und Entwicklung sowie den Innovationstransfer 

in allen Energietechnologien vorantreiben. 

■ Ein ausreichender Strom-Selbstversorgungsgrad der Schweiz muss Teil 

dieser Energiepolitik sein». 

Resolution der Solothurner Handelskammer 

und des Kantonal-Solothurnischen Gewerbeverbandes 

Und dann gebe es da noch eine weitere 

Hürde zu meistern: Der Ausbau erneuerbarer 

Energien kollidiert nicht selten 

mit Schutzauflagen von Natur-, Land- Ins Stauwerk Emosson im Wallis fliessen Gewässer aus dem Gebiet des Mont-Blanc Massivs.


schafts- und Gewässerschutz. Dieses 

Konfl iktpotential schätzt Liechti relativ 

hoch ein und nennt als Beispiel die 

Sanierung des Flusskraftwerks Gösgen. 

«Aufgrund neuer Restwasserverordnungen 

kann das Wasser jetzt weniger 

effi zient genutzt werden als vorher.» 

«Aufl agen wie diese – die selbstverständlich 

ihre Berechtigung haben – erschweren 

den Ausbau von Wasserkraft und anderen 

erneuerbaren Energieträgern, der ein wesentlicher 

Bestandteil der Energiestrategie 

2050 ist.» Kurz und knapp: «Der Ausstieg 

aus der Kernenergie ist zum jetzigen 

Zeitpunkt ein Schritt in die falsche Richtung.» 

Priorität müsste der Verzicht auf 

Kohle und fossile Energieträger haben. 

Die Energieversorgung sichern 

und verbessern: Resolution des 

Kantons Solothurn 

«Und: Die Energiepolitik des Bundes 

darf die Rahmenbedingungen für 

Industrie und Gewerbe nicht verschlechtern.» 

Jürg Liechti ist eine Stimme aus 

der Solothurner Wirtschaft. Gebündelt 

reagiert diese, namentlich die Solothurner 

Handelskammer und der Kantonal- 

Solothurnische Gewerbeverband, nun 

mit einer Resolution auf die Energiestrategie 

2050 und äussert darin ihre 

Bedenken zu deren Umsetzbarkeit. 

Im April trafen sich in Egerkingen rund 

fünfzig Vertreterinnen und Vertreter aus 

Wirtschaft und Politik zur Solothurner 

Energiedebatte «Versorgungssicherheit 

nicht gefährden». «Weil uns Abstriche 

bei der Versorgungssicherheit, bei der 

Wettbewerbsfähigkeit und bei der 

Nachhaltigkeit nicht weiterbringen», 

so ein Fazit des Anlasses. Faktoren, die 

allesamt zentral sind für eine erfolgreiche 

Wirtschaft. 

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Regierungsrätin Esther Gassler hat die 

Veranstaltung mit einem Referat eröffnet. 

Anschliessend wurden Themen, die 

aus wirtschaftlicher Sicht die vom Bund 

skizzierte Energiewende tangieren, an 

fünf Roundtablegesprächen diskutiert: 

Stromnetze, erneuerbare Energien, 

Klimapolitik, Energieeffi zienz, Auslandabhängigkeit, 

Strompreise und 

Arbeitsplätze. 

Die Solothurner Handelskammer und der 

Kantonal-Solothurnische Gewerbeverband 

haben die wichtigsten Diskussionsergebnisse 

in der Resolution «Die Energieversorgung 

sichern und verbessern» 

zusammengefasst und schicken diese als 

Bedroht der Heimfall von Wasserkraftwerken 

die Energiestrategie 2050? 

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konstruktiven Diskussionsbeitrag aus 

dem Kanton Solothurn nach Bern. 

«Die Energiewende ist eine anspruchsvolle 

Gemeinschaftsaufgabe», so die solothurnischen 

Wirtschaftsvertreter. Die Schweiz 

dürfe keinen energiepolitischen Alleingang 

machen. Umso weniger darf dies 

ein einzelner Kanton. Der Kanton Solothurn 

überarbeitet derzeit sein Energiekonzept 

aus dem Jahre 2003. Und darin 

werden Ziele defi niert, die über das 

Massnahmenpaket I des Bundes hinausgehen. 

Lesen Sie mehr dazu im Interview 

«Kantonale Energiepolitik in vorauseilendem 

Gehorsam» mit Walter Wirth, CEO 

der AEK Energie AG in Solothurn. 

Energieunternehmen wie die Alpiq AG betreiben in der Schweiz viele Wasserkraftwerke. 

Für den Bau und die Wassernutzung benötigten die Betreiber einst 

die Konzession vom Kanton oder von der Gemeinde. 

Laufen die Konzessionen nach 40 bis 80 Jahren ab, fallen die Anlagen an die Konzessionsgeber 

«heim», «benetzte» Anlagen (Staumauer, Druckrohre, Turbinen 

usw.) kostenlos, «trockene» Anlagen (Elektrizitätseinrichtungen) zum Restwert. 

«Unser Ziel ist es, uns so zu verhalten, dass wir für Gemeinde und Kantone ein 

verlässlicher Partner für den Weiterbetrieb sind. Wenn wir investieren, dann jeweils 

im Einvernehmen mit der Gemeinde oder dem Kanton. Bei einem Heimfall 

werden wir dafür zum Buchwert entschädigt – das ist zu wenig», erklärt Jörg 

Aeberhard, Leiter hydraulische Produktion bei der Alpiq AG. 

«In den Jahren 2030 bis 2050 laufen viele Konzessionen ab», erklärt Aeberhard 

weiter. Die Unsicherheit, wie Kantone und Gemeinden mit bevorstehenden Heimfällen 

umgehen, verhindert derzeit sinnvolle Aus- und Umbauprojekte an Wasserkraftwerken. 

Das wiederum könnte die Energiestrategie 2050 torpedieren. Diese 

Bedenken hat BDP-Nationalrat Urs Gasche im vergangenen März in einem Postulat 

geäussert. Der Bundesrat soll nun Lösungsmöglichkeiten aufzeigen, wie bei 

bevorstehenden Konzessionserneuerungen die notwendige Bereitschaft gefördert 

wird, jetzt rasch in solche Anlagen zu investieren. 

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«Stromkosten sind noch moderat» 

Grossbezüger von Strom sind von Tarifschwankungen besonders betroffen. Eine Umfrage von 

WIRTSCHAFTSflash bei grossen Strombezügern im Kanton Solothurn ergab wenig Resonanz. 

Einzig das Kieswerk Gunzgen und die Migros-Verteilbetriebe MVN in Neuendorf haben unsere 

Anfrage beantwortet. 

Sind die aktuellen Strompreise 

für Ihr Unternehmen 

verkraftbar oder zu 

hoch? 

Was würde eine weitere 

Strompreiserhöhung 

für Ihr Unternehmen 

bedeuten? 

Wo sehen Sie die grössten 

Chancen im Bereich 

erneuerbarer Energien? 

Ist Ihrer Ansicht nach die 

Energieversorgung ohne 

Kernkraft denkbar? 

Kieswerk Gunzgen 

Die aktuellen Strompreise sind für uns verkraftbar. 

Sie würde eine Produktionskostensteigerung bedeuten. Der 

Anteil elektrischer Energie an den Produktionskosten beträgt 

heute rund fünf Prozent. Wie viel Kostensteigerung unsere 

Produkte verkraften, ist schwer abschätzbar. Wenn parallel 

die Transportkosten durch teureres Öl steigen, ist sicher ein 

Teil an die Kunden abwälzbar. 

In Zukunft sehen wir durch intelligente Systeme überall 

Chancen im Bereich erneuerbare Energien. Die Infrastruktur 

für diese intelligenten Systeme muss aber aufgebaut 

und finanziert werden. Die Kosten für die Verteilung und 

Speicherung von elektrischer Energie werden steigen. Die 

Kosten für die Produktion von elektrischer Energie werden 

wahrscheinlich nicht steigen. 

Durch den jetzt herrschenden Druck auf die Kernenergie 

entwickeln sich die technischen Möglichkeiten der Alternativenergien 

erst. Hier einen sehr kurzen Horizont vorzuschreiben 

(wie Deutschland) sehen wir nicht als realistisch. 

Es ist jedoch auch gefährlich, auf gut schweizerische Art so 

lange zu debattieren und Kompromisse zu suchen, dass wir 

die Entwicklung verschlafen. Die Chance für unsere Wirtschaft 

ist, hier moderne und zukunftsgerichtete Lösungen 

und Systeme zu entwickeln. Als Innovationsland Schweiz 

müssen wir diesen Zug erwischen, mit dem Ziel, hier vorne 

mitzumischen. 

Migros Verteilbetrieb Neuendorf 

Wir haben am 1. Januar 2011 eine Tariferhöhung erfahren. 

Diese war nicht erfreulich. Im schweizerischen Vergleich und 

vor allem im Vergleich mit dem Ausland sind unsere Stromtarife 

aber noch im moderaten Bereich. 

Die Frage hier ist nicht ob, sondern wie hoch die nächste 

Strompreiserhöhung ausfallen wird. Im aktuellen Umfeld und 

mit den anstehenden Veränderungen stehen die nächsten 

Erhöhungen bereits vor der Tür. 

Preiserhöhungen im heute engen Konkurrenz- und Preisumfeld 

sind, wo immer möglich, zu vermeiden. Grundsätzlich 

ist aber zu sagen, dass unsere Stromkosten im Verhältnis zu 

den Gesamtkosten eher tief sind (rund ein bis zwei Prozent). 

Somit wirkt sich eine weitere Preiserhöhung auf die Gesamtkosten 

eher moderat aus. 

Die längste und nachhaltigste Erfahrung haben wir in der 

Schweiz mit der Wasserkraft. Diese ist noch weiter auszubauen. 

Dazu braucht es aber von allen Seiten die nötige politische 

Toleranz. Dies gilt auch für die neueren Energiemedien wie 

Sonne, Wind, Wärme, usw. 

Hier braucht es noch mehr Erfahrung und vor allem die Erkenntnisse 

aus grösseren Anlagen. Danach wird sich zeigen, 

welche im Markt besser bestehen und wo man bereit ist, 

auch zu investieren. Dieses Rennen ist offen. 

Die Migros setzt sich seit Jahren für die Förderung von erneuerbaren 

Energien ein. Bereits sind auf Migros-Dächern 20 

Photovoltaikanlagen und zwei Windkraftanlagen in Betrieb. 

Zudem ist die Migros eine der grössten Abnehmerinnen von 

«naturemade»-Strom in der Schweiz, also von Elektrizität aus 

zertifizierten erneuerbaren Energiequelle. 

Ja, wenn der Weg konsequent beschritten wird. Zurzeit sind 

aber die politischen Pole noch nicht bereit, in diesem Thema 

zusammenzuarbeiten und gemeinsam nach Lösungen 

zu suchen. Dies wäre aber zwingend nötig, um so rasch wie 

möglich eine gemeinsame Marschrichtung zu definieren, das 

nötige Umfeld zu schaffen und im Zeitpunkt des definitiven 

Ausstiegs genügend Energie bereitstellen zu können. Ein 

wichtiger Punkt, bei dem sich die Migros auch stark engagiert, 

ist das Sparen von Energie. Trotz Flächenwachstum will 

die Migros in den nächsten zehn Jahren ihren Energieverbrauch 

um zehn Prozent senken.

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24 | INTERVIEW | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Kantonale Energiepolitik 

in vorauseilendem Gehorsam 

AEK-Direktor Walter Wirth: «Mir scheint, der Kanton Solothurn beschreibt ein Szenario, wie man den Mount Everest ohne Sauerstoff besteigt.» 

Nach der Nuklearkatastrophe im japanischen Fukushima im Frühling letzten Jahres wurden auch 

die Diskussionen über die künftige Energieversorgung in der Schweiz wieder aufgenommen. 

Der Bundesrat hat ziemlich rasch den Entscheid gefällt, die Stromversorgung der Schweiz ohne 

Ersatz der bestehenden Kernkraftwerke zu gewähren. Die in mehrere Phasen aufgeteilten Massnahmen 

im Rahmen der «Energiestrategie 2050» haben auch direkte Auswirkungen auf die heute 

noch rund 700 Energieversorger in der Schweiz. Der Kanton Solothurn will nun mit einem ambitiösen 

Energiekonzept eine Vorreiterrolle spielen und geht noch weiter, als es der Bund in seiner 

ersten Phase vorsieht. Walter Wirth, Direktor der AEK Energie AG in Solothurn, steht diesem 

skeptisch gegenüber: «Unsere Energiepolitik kann nicht auf kantonaler Ebene stattfinden», sagt 

er im Gespräch mit WIRTSCHAFTSflash. 

JOSEPH WEIBEL (TEXT), BERNHARD STRAHM (FOTOS)

Herr Wirth, auf welche Hintergründe 

führen Sie Ihre eher kritische 

Haltung gegenüber dem kantonalen 

Energiekonzept zurück? 

Walter Wirth: Ich teile durchaus die 

Sorge, die sich Politik und Gesellschaft 

über die künftige Energieversorgung 

machen. Ich befürchte aber, dass der 

Kanton die parallel laufenden Arbeiten 

auf Bundesebene ausblendet. Das 

Bundesamt für Energie (BFE) und der 

Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen 

(VSE) bearbeiten zurzeit die 

gleichen Themen wie der Kanton 

Solothurn. Allerdings gehen die Massnahmen 

der ersten Phase im Rahmen 

der Energiestrategie 2050 des Bundes 

jetzt in die Vernehmlassung. 

... und was will der Kanton? 

Er will offenbar in vorauseilendem 

Gehorsam eine eigene und weitergehende 

Energiepolitik durchsetzen. 

Wenn Sie in eine ähnliche Richtung 

wie die des Bundes zielen, würde 

wenig dagegen sprechen. Im Gegenteil: 

Unsere Industrie im Kanton 

könnte vielleicht davon profitieren. 

Die vom Amt für Umwelt geleitete 

Arbeitsgruppe möchte sicher nur das 

Beste. Wir Vertreter der Elektrizitätsbranche 

wurden auch angehört. Dabei 

habe ich aber den Eindruck gewonnen, 

dass die Arbeitsgruppe die Realität 

verkennt. Es macht keinen Sinn, dass 

der Kanton Solothurn seine eigene 

Energiepolitik betreibt. Der Kanton 

Solothurn trägt gut zwei Prozent an 

das nationale Bruttoinlandprodukt bei. 

Im Vergleich dazu werden in vier grossen 

Metropolregionen auf nur zehn 

Prozent Landesfläche 59 Prozent des 

Schweizerischen Bruttoinlandprodukts 

erwirtschaftet. Diese Zahlen verdeutlichen, 

wie wenig dafür spricht, dass der 

Kanton Solothurn seine eigene Energiepolitik 

betreiben muss – schon gar nicht 

auf der produktiven Ebene. 

Sind die Ziele der kantonalen 

Arbeitsgruppe zu ambitiös? 

Die Zahlen im jüngsten Bericht scheinen 

mir viel zu hoch gegriffen und vermitteln 

deshalb ein falsches Bild. 

Haben Sie konkrete Beispiele dafür? 

Ja, zum Beispiel das Potenzial im Elektrizitätsbereich, 

das im kantonalen Bericht 

aufgeführt wird. Den erneuerbaren 

Energien wird ein grosses Potenzial 

attestiert, was grundsätzlich nicht falsch 

ist. Bisher wurde die Stromversorgung 

im Kanton hauptsächlich mit eigener 

Produktion aus Wasserkraft und Kehricht 

und dem Bezug aus externen 

Quellen, u.a. Kernenergie und Wasser, 

abgedeckt. Neben Sonne und Wind soll 

nun die Geothermie einen grossen 

Beitrag leisten – notabene eine Technologie, 

die noch nicht ausgereift ist. Mit 

dem grössten Potenzial werden zudem 

dezentrale WKK-Anlagen – also erstaunlicherweise 

fossile Energien – aufgeführt. 

Mit diesen ambitiösen Plänen möchte 

man eine autonome Stromversorgung 

erreichen. Ich denke, Fragen zum Klimaschutz 

und zur Wirtschaftlichkeit wurden 

hier nicht berücksichtigt. 

«DIE ZAHLEN IM JÜNGSTEN 

BERICHT SCHEINEN MIR 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | INTERVIEW | 25 

VIEL ZU HOCH GEGRIFFEN 

UND VERMITTELN DESHALB 

EIN FALSCHES BILD.» 

Das heisst? 

Das Timing des Kantons ist unglücklich. 

Er diskutiert bereits die Phase 2 und 

auf nationaler Ebene (Bundesamt für 

Energie) laufen erst die Arbeiten zur 

ersten Phase. Lassen Sie mich die 

beiden Phasen des Bundes kurz erklären: 

In der ersten Phase setzt der Bund 

auf Freiwilligkeit. Die Massnahmen 

gehen ab Herbst 2012 in die Vernehmlassung 

und sollten 2015 umgesetzt 

werden. Im Vordergrund stehen Energieeffizienz 

und die Förderung erneuerbarer 

Energie. Das Potenzial von 

«Ich denke, Fragen zum Klimaschutz und 

zur Wirtschaftlichkeit wurden hier nicht berücksichtigt», 

konstatiert Walter Wirth. 

erneuerbaren Energieträgern in unserem 

Land ist beträchtlich. Der Verband 

Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen 

(VSE) hat dazu eine detaillierte 

Studie herausgegeben, in der unter 

anderem das Potenzial, die Machbarkeit 

analysiert und auch die Frage der 

Kostenverträglichkeit für die Wirtschaft 

beantwortet wurden. 

Tritt die Phase 2 in Kraft, wird vom 

Fördersystem in ein Lenkungsystem 

übergegangen. Das heisst, wenn bis 

2030 nicht die erwünschte Wirkung 

erzielt werden kann, so hätte das 

dirigistische und einschneidende Folgen: 

Der Strom würde rationiert und Strommehrverbrauch 

sanktioniert. Beim 

Kanton besteht offenbar die Absicht, 

bereits jetzt solche dirigistischen Massnahmen 

einzuleiten – jedenfalls sind sie 

in seinem Energiekonzept aufgeführt. 

Von welchem Sparpotenzial 

geht der Bund im Massnahmenpaket 

I aus? 

Der Bund betrachtet den Gesamtenergieverbrauch 

und nicht nur die Elektrizität, 

das macht Sinn. Dabei geht er von 

einem Einsparpotenzial von mehr als 

30 Prozent aus. 

Und das ist realistisch? 

Wenn die AEK diese Vorgaben heute 

umsetzen müsste, würde das Folgendes 

bedeuten: Für unsere Industrieund 

Gewerbekunden wäre eine Einsparung 

von maximal zehn bis fünfzehn 

Prozent realistisch. Das heisst, die 

Privathaushalte müssten ihren Verbrauch 

zusätzlich um die Hälfte senken. 

Urteilen Sie selbst … 

Eines ist klar, entscheidende Einsparungen 

lassen sich im Wärmebereich 

machen – mit Gebäudesanierungen und 

mit Komfortwärme aus erneuerbaren 

Energien. 

Und was will nun der Kanton 

Solothurn mit seinem eigenen 

Energiekonzept erreichen? 

Mir scheint, der Kanton Solothurn 

beschreibt das Szenario, wie man den 

Mount Everest ohne Sauerstoff besteigt. 

Wie gesagt, er diskutiert bereits Themen 

der zweiten Phase des Energiekonzeptes 

des Bundes, wo es nicht mehr 

um Freiwilligkeit, sondern um dirigistische 

Eingriffe in den Markt geht. Dabei 

fehlen die Informationen zu den Rahmenbedingungen 

noch vollständig.


Meine vorerwähnten Ausführungen 

basieren auf Annahmen und Analysen. 

Unklar ist auch das Ausmass künftiger 

Energieförderprogramme. Eine weitere 

Unsicherheit ist die Revision des Strommarktgesetzes 

und die zweite Marktöffnungsstufe 

(für Privatkunden). 

Kurzum: Es ist für die ganze Schweiz 

noch nicht klar, wohin die Reise führt. 

Deshalb wäre es unvernünftig, wenn 

der Kanton im Alleingang auf diese 

Reise gehen würde. Der Kanton Solothurn 

ist keine Insel! 

Die Diskussionen über den Einsatz 

von Kernkraft waren auch in unserem 

Land fast völlig verstummt. 

Nach der Nuklearkatstrophe in Fukushima 

stand die Kernkraft wieder 

in einem völlig neuen Licht. Wie 

kommt es zu einem solch schnellen 

Gesinnungswandel? 

Nehmen wir an, es wäre zu einer Katastrophe 

mit dem Energieträger Öl oder 

Gas gekommen. Dann würden wir 

heute wohl über den Ausstieg aus dem 

Öl oder Gas diskutieren. Auch dann 

würde die Diskussion emotional und 

ideologisch geführt. Das ist nachvollziehbar 

– ich verstehe das vollkommen. 

Andererseits ist es eine Tatsache, dass in 

unserem Land ein grosser Anteil fossiler 

Energieträger genutzt wird und wir 

dadurch sehr importabhängig sind. Ich 

bin aber überzeugt, es schadet nicht, 

eine Gesamtbilanz zu ziehen und sehe 

die Energiewende als Chance. 

Ein grosses Potenzial sehen Sie 

in der Fotovoltaik. Grosse Energieversorger 

investieren auch in 

Windparks, zum Beispiel auf der 

Nordsee. Lässt sich damit mittelund 

langfristig die Kernenergie 

ersetzen? 

Dass grosse Energieproduzenten in 

Solar- und Windpärke im Süden und 

Osten investieren, macht Sinn, weil 

die klimatischen Bedingungen solche 

Grossprojekte ermöglichen. Wir bei 

AEK konzentrieren uns als regionale 

Energieversorgerin darauf, das lokale 

Potenzial zu erschliessen. 

Man spricht immer wieder von 

einem gross angelegten Windpark 

auf dem Jura. 

Solche Vorhaben bringen immer wieder 

Opposition z.B. von Landschaftschutz 

oder Umweltverbänden. Den gleichen 

Effekt kennen wir von den Natel-Antennen: 

Jeder hat sein eigenes Handy; 

niemand will die Antennenanlage im 

«Nach Fukushima ist nun alles in Frage 

gestellt, was bisher funktioniert hat.» Walter 

Wirth teilt die Einschätzung vieler Fachleute. 

Haus und Garten. Ausserdem müssen 

das Potenzial und die Möglichkeiten 

realistisch gesehen werden. AEK zum 

Beispiel liefert ihren Kunden jährlich 400 

Gigawattstunden Strom aus Kernenergie. 

Um dieses Volumen mit Windkraft 

zu ersetzen, wären 100 Windkraftwerke 

vom heutigen modernen Typ nötig. Und 

AEK deckt lediglich 40 Prozent des 

Gesamtstromverbrauchs im Kanton 

Solothurn. 

«WENN WIR NUN DIESES 

VOLUMEN MIT WINDKRAFT 

ERSETZEN WOLLEN, 

SO WÄREN DAFÜR 100 

WINDKRAFTWERKE VOM 

HEUTIGEN MODERNEN 

TYP NÖTIG. » 

Immer mehr Energieversorger 

setzen auf Opting-out und liefern 

ihren Kunden einen kernkraftfreien 

Strommix zu einem Aufpreis. 

Obwohl wir seit langem Ökostrom 

anbieten und auch Umfragen gezeigt 

haben, dass unsere Kunden Strom aus 

erneuerbaren Energiequellen wünschen, 

bezieht heute nur gerade rund ein Prozent 

von ihnen Ökostrom. Aus Desinter- 

esse oder Bequemlichkeit entscheiden 

sich Kunden nicht aktiv für ein ökologisches 

Strom-Produkt – das zeigt auch 

die Erfahrung anderer Energieversorger. 

Dem wollen wir entgegenwirken: 

Ab dem Jahr 2013 wird deshalb der 

Standard-Strommix von AEK zu 100 

Prozent aus erneuerbaren Energiequellen 

stammen. Unser Standardstrom 

heisst «Blauer Strom», da er zum 

Grossteil aus Wasserkraft besteht. Er 

wird einen Rappen pro Kilowattstunde 

teurer sein als Strom aus nicht erneuerbaren 

Quellen. Und wir vertreiben ihn 

via «Opting-Out», das heisst, wenn der 

Kunde nichts unternimmt, erhält er 

automatisch Strom aus erneuerbaren 

Energiequellen. Die Kunden haben 

aber nach wie vor die Wahl: Sie können 

downgraden zu grauem Strom – hautpsächlich 

Atomstrom – oder upgraden 

zu grünem Strom – 100 Prozent aus 

neuen erneuerbaren Energiequellen. 

Unser Ziel ist, den Absatz von erneuerbaren 

Energien zu fördern und noch 

vermehrt regionale Projekte im Bereich 

dieser Energien zu realisieren. 

Vor welchen Herausforderungen 

stehen Sie in Zukunft auch noch als 

mittelgrosser regionaler Energieversorger? 

Zwei Prioritäten werden unsere künftigen 

Aktivitäten beeinflussen: Zum einen 

die Netzverstärkung für eine dezentrale 

und verbrauchernahe Stromerzeugung. 

Zum andern stehen wir vor der Marktöffnung 

für den Privathaushalt. Letztere 

wird sich aber wohl noch verzögern, weil 

der Bund andere Prioritäten hat. Sicher 

ist es auch eine Herausforderung, die 

wenigen Potenziale beim Einsparen und 

bei der Produktion voll auszuschöpfen. 

Erklärt das auch die allgemeine 

Nervosität in der Stromwirtschaft? 

Ich würde nicht von Nervosität, sondern 

von Verunsicherung sprechen: Noch vor 

Jahren vor der ersten Etappe der Strommarktöffung 

konnte die Schweiz für sich 

in Anspruch nehmen, dass sie eine 

sichere und C02-freie Stromversorgung 

hat und europaweit erst noch die mit 

Abstand günstigste. Im Übrigen produzieren 

wir ohne Gaskombikraft-Werke, 

ohne fossile Energie, dagegen mit 

starker Wasserkraft. Auch darum werden 

wir im europäischen Raum benieden. 

Nach Fukushima ist nun alles in 

Frage gestellt, was bis ahnin bestens 

funktioniert hat. Die Politik nimmt 

immer grösseren Einfluss und greift mit 

Regulierungen ins Marktgeschehen ein. 

Dies ist sicher teilweise Grund für die

inserat_wirtschaftsflash.pdf:Layout 1 19.04.10 09:25 Seite 1 

Dem 

Raum 

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angesprochene Verunsicherung. Zudem 

hat der Restrukturierungsprozess früher 

eingesetzt und wird nun noch beschleunigt. 

Vor zehn Jahren zählten wir in der 

Schweiz 800 Energieversorger, heute 

sind es bereits 100 weniger. 

Was heisst das? 

Gut aufgestellte mittelgrosse Unternehmen 

mit einem kundenorientierten 

Angebot werden sich künftig im Markt 

ohne grosse Probleme behaupten können. 

Als privatwirtschaftlich orientiertes 

Unternehmen müssen wir uns immer 

wieder mit neuen Herausforderungen 

auseinandersetzen. Bei der ersten Marktöffnung 

mussten wir beispielsweise den 

Verlust von Grosskunden verkraften. 

«ALS PRIVATWIRTSCHAFT- 

LICH ORIENTIERTES UNTER- 

NEHMEN MÜSSEN WIR UNS 

IMMER WIEDER MIT NEUEN 

HERAUSFORDERUNGEN 

AUSEINANDERSETZEN.» 

Für die AEK Energie AG 

haben Sie ein gutes Gefühl? 

Ja, das habe ich. Unsere Geschäftsfelder 

Elektroinstallationen, Telekommunikation, 

Pellets und Contracting haben 

schon seit langem den Markt- und 

Wettbewerbsgeist in die Firma gebracht. 

Deshalb richten wir uns auch im 

Bereich Strom und Netz seit jeher auf 

die Bedürfnisse der Märkte aus. Unsere 

Investitionen müssen eine genügende 

Rendite erzielen, denn wir sind privatrechtlich 

organisiert. Wir kennen also 

nichts anderes als den freien Markt. In 

unserem Kundenportefeuille haben wir 

einen grossen Anteil an KMU und mit 

den Gemeinden pflegen wir eine lang- 

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Momente, die bleiben. 

STECKBRIEF 

jährige und bewährte Partnerschaft. Wir 

bieten ihnen mit neuen Dienstleistungen 

zusätzliche Anreize und zeigen 

auch mögliches Energiesparpotenzial 

auf. Letzteres hängt natürlich davon ab, 

welchen Anteil der Strom auf die Gesamtrechnung 

eines Unternehmens hat. 

Unternehmen, deren Stromverbrauch 

ein bis zwei Prozent des Umsatzes 

ausmacht, sind eher gewillt, den teureren 

«grünen» Strom zu beziehen als 

die energieintensive Industrie, die bei 

signifikant steigenden Preisen in ihrer 

Existenz bedroht würden. 

Dass die Strompreise in unserem 

Land steigen, ist ja nicht unwahrscheinlich 

und auch Teil der Massnahmenpakete 

des Bundes. Damit 

würde die Schweiz einen wichtigen 

Wettbewerbsvorteil verlieren? 

Sie würde ihn ganz verlieren und es 

käme wohl zu weiteren Schliessungen in 

der energieintensiven Industrie. Zynisch 

betrachtet erreichen wir die Sparziele 

auf diese Weise natürlich auch... alleine 

die Stahl Gerlafingen bezieht jährlich 

350 Gigawattstunden Strom, das heisst, 

15 Prozent des gesamten Stromverbrauchs 

vom Kanton Solothurn. 

Walter Wirth 

Jahrgang: 1959 

Zivilstand: verheiratet 

Kuoni Reisen AG · Hauptgasse 81 ·4502 Solothurn 

T +41 (0)58 702 62 42 · solothurn.k@kuoni.ch 

Ausbildung: Dipl El.-Ing. HTL. 

Heutige Funktion: Direktor AEK 

Energie AG, Solothurn 

Hobbys: Biken, Skifahren 

Und rechnet man in absehbarer 

Zeit mit einer Verteuerung? 

Obwohl wir momentan aus diversen 

Gründen (tiefer Gaspreis, Subventionen 

von Wind und Sonnenenergie und der 

negativen Wirtschaftsentwicklung in 

Europa) europaweit mit tiefen Preisen 

rechnen können, geht der VSE je nach 

Szenario längerfristig von Mehrkosten 

von zirka 30 bis 75 Prozent aus. Der 

Strompreis hängt unter anderem stark 

vom Gaspreis ab. Die USA fördern im 

Moment Schiefergas, was folglich für 

eher tiefe Stromtarife spricht. Unser 

Tagesgeschäft zeigt: Wir können die 

Entwicklung nicht mal über ein halbes 

Jahr abschätzen. Es ist also alles offen. 

Unser oberstes Ziel als regionale Energieversorgerin 

ist, unsere Kunden sicher und 

möglichst günstig mit Energie zu versorgen. 

Es ist auch unsere Aufgabe, unsere 

Kunden und die Gemeinden bei dem 

sorgsamen Umgang mit der Energie zu 

unterstützen. Weder der Bund noch der 

Kanton Solothurn dürfen dem Strombezüger 

ein Zwangskorsett umlegen, 

das ihm keine Bewegungsfreiheit mehr 

lässt. Das würde zu einer übermässigen 

Regulierung und unerwünschten Kostensteigerungen 

führen. Ich finde, die Kunden 

und der Markt sollten entscheiden. 

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Das neue Rechnungslegungsrecht 

Am 23. Dezember 2011 haben die eidgenössischen Räte das neue Rechnungslegungsrecht verabschiedet. 

Die neuen Bestimmungen treten voraussichtlich am 1. Januar 2013 in Kraft und sind 

somit erstmals für die Buchführung und den Abschluss 2015 anzuwenden. 

Das Rechnungslegungsrecht wurde 

umfassend überarbeitet. Ziel war unter 

anderem eine verstärkte Ausrichtung an 

die betriebswirtschaftlichen Verhältnisse, 

die Verbesserung der Transparenz 

und die Gleichbehandlung der verschiedenen 

Rechtsformen. Die Anpassungen 

sind grundsätzlich rechtsformneutral. 

Aus diesem Grunde sind alle Unternehmen 

von den Neuerungen betroffen. 

Das neue Recht differenziert nach Unternehmensgrösse 

und stellt entsprechend 

unterschiedliche Anforderungen 

an das Rechnungswesen. 

Seit zehn Jahren beim kgv 

An der Herbstversammlung des 

Kantonal-Solothurnischen Gewerbeverbands 

(kgv) gab es Grund zum 

Feiern. Präsident Rolf Kissling ehrte 

gleich zwei langjährige Mitarbeiterinnen, 

die seit zehn Jahren auf 

dem Sekretariat wertvolle Arbeit 

leisten. 

Priska Gasche begann im Mai 2002 

eine vorerst befristete Stelle, die vier 

Monate später in eine Festanstellung 

umgewandelt wurde. Die engagierte 

Geschäftsfrau bildete sich vor allem im 

Rechnungswesen und auch im Personalbereich 

laufend weiter. Heute 

betreut Priska Gasche vor allem die 

Finanzen des kgv und die Mandate 

igkg-so (Interessengemeinschaft kaufmännische 

Grundbildung Solothurn) 

und VSSM (Schreinermeisterverband 

BDO Aktuell 

Informationsveranstaltungen 

Montag, 17. September 2012 ab 

18.00 Uhr, Ramada Hotel, Solothurn. 

Dienstag, 20. November 2012 

ab 18.00 Uhr, Kursaal, Bern. 

Es dürfte sich lohnen, sich rechtzeitig 

über die bevorstehenden Veränderungen 

ein Bild zu machen: Das Beratungsunternehmen 

BDO stellt in verschiedenen 

Informationsveranstaltungen die 

Sektion Solothurn). Priska Gasche 

bekleidet seit letztem Jahr zudem die 

Funktion einer stellvertretenden Geschäftsführerin. 

Mirjam Voser trat am 

Hörmann setzt auf LED 

Innovation von Hörmann: Die LED-Lichtleiste 

als Alternative zu Halogenstrahlern. 

BDO Workshops 

mit vertiefter Wissensvermittlung 

Montag, 10. September 2012 

ab 13.30 Uhr, BDO AG, Solothurn 

Mittwoch, 7. November 2012 

ab 13.30 Uhr, Kursaal, Bern 

Weitere Informationen: www.bdo.ch/de/veranstaltungen 

Priska Gasche (links) 

und Mirjam Voser 

(rechts) sind seit 

zehn Jahren für den 

kgv tätig. An der 

Herbstversammlung 

wurden sie von Präsident 

Rolf Kissling 

und Geschäftsführer 

Andreas Gasche 

geehrt. 

wichtigsten Bestimmungen des neuen 

Rechnungslegungsrechts vor allem aus 

Sicht der kleineren und mittleren Unternehmungen 

vor. 

5. August 2002 beim kgv ihre erste 

Stelle nach der Lehre an. Auch besuchte 

sie Aus- und Weiterbildungskurse, 

und unter anderem die Ausbildung zur 

Direktionssekretärin. Ihre bisherige 

Laufbahn krönte sie 2011 mit dem 

Abschluss eines dreijährigen Lehrgangs 

zur eidgenössisch diplomierten Betriebswirtschafterin 

HF. Auch Mirjam 

Voser bekleidet seit 2011 beim kgv die 

Funktion einer stellvertretenden Geschäftsführerin. 

Anlässlich der Herbstversammlung 

wurden die beiden aktiven Geschäftsfrauen 

von kgv-Präsident Rolf Kissling 

geehrt und für ihre Dienste gewürdigt: 

«Nur dank dem Engagement und der 

Mitarbeit von Priska Gasche und Mirjam 

Voser konnte sich der kgv so 

positiv entwickeln», sagte Kissling. 

Die LED-Technik bietet sich als Alternative 

zu grössflächig ausleuchtenden, 

energiehungrigen Halogenstrahlern an. 

Garagentorantrieb-Hersteller Hörmann 

bietet jetzt neue LED-Lichtleisten zur 

stimmungsvollen Lichtgestaltung am 

Haus an. Die LED-Lichtleiste ist mit fast 

allen Hörmann-Torantrieben einsetzbar 

und kann wahlweise oberhalb des Tores 

im Sturzbereich oder auf der untersten 

Torlamelle angebracht werden.

Peter Bader kommt 

für Anton Schaad 

Der abtretende Geschäftsführer der 

ifm electronic ag, Anton Schaad... 

Peter Bader heisst der neue Geschäftsführer der ifm electronic 

AG, mit Hauptsitz in Härkingen. Er löst Anton Schaad ab, der 

das Unternehmen während über drei Jahrzehnten mitgeprägt 

hat und nun in den verdienten Ruhestand geht. 

Anton Schaad war zuerst als Aussendienstmitarbeiter, dann 

als Geschäftsleiter für die Schweizer Niederlassung des Elektronik-Komponentenherstellers 

ifm electronic gmbh aus Essen 

(D) verantwortlich. Er hat die stürmische Entwicklung vom 

kleinen Unternehmen in einem Teil eines Privathauses zur 

stolzen Niederlassung mit modernem Firmengebäude in 

Härkingen miterlebt und wesentlich mitgestaltet. Mit speziellen 

Werbeideen und Messeauftritten, mit viel Engagement 

für die Firma und die gesamte Branche brachte Schaad die 

ifm in der Schweiz auf Erfolgskurs. Heute bedient die ifm 

electronic ag vom Hauptsitz in Härkingen und fünf Aussenbüros 

aus über 3000 Schweizer Kunden und behauptet 

eine führende Stellung in einem hart umkämpften Markt. 

16 Mitarbeitende bilden das Team in Härkingen. 

Die Nachfolgelösung konnte intern getroffen werden. Peter 

Bader ist bereits seit 1999 als Account Manager in der Firma 

tätig und kennt das Unternehmen bestens. Seit dem 1. August 

leitet er den Hauptsitz. Im finanziellen Bereich steht ihm wie 

bisher der für die Buchhaltung zuständige Walter Eggenschwiler 

zur Verfügung. 

Wie bitte? 

…und sein Nachfolger 

Peter Bader. 

«Wir können dem Zusatzkredit nur wohl oder übel 

zustimmen – das Geld ist weg». 

Wie recht er hat. Markus Grütter (FDP, Biberist) im Kantonsrat 

über einen Zusatzkredit für einen Kreiselbau in Breitenbach, 

der schon 3,3 Mio. Franken gekostet hat. 

Und einmal mehr bestätigt sich die Erkenntnis: Wo viel Geld 

vorhanden ist, wird auch viel ausgegeben. Wenn‘s nicht 

mehr reicht, droht man mit Steuererhöhungen ... 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | MAGAZIN | 31 

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32 | FOKUS | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Ein Mann von der Basis – Aeschlimann-CEO Rolf Bläsi. 

Gut aufgestellt in die Zukunft 

Den idealen Zeitpunkt für eine Firmengründung gibt es bekanntlich nie. Das gilt auch für die 

Aeschlimann AG Décolletages im solothurnischen Lüsslingen. 1937 war es, als Werner und Anna 

Aeschlimann mit der Gründung eines Schraubenmacherateliers eine 75-jährige Geschichte eingeleitet 

hatten. Zwischenzeitlich ist das Solothurner Unternehmen zu einem modernen Präzisionsdrehteile-Hersteller 

gewachsen. Ein Porträt. 

JOSEPH WEIBEL (TEXT), BERNHARD STRAHM (FOTOS) 

Der Mann trägt ein Arbeitskombi und 

stellt sich vor: Bläsi, Rolf Bläsi. Seines 

Zeichens CEO der Aeschlimann AG 

Décolletages. Ein Décolletagebetrieb mit 

heute 150 Mitarbeitenden. Eine kurze 

Sekunde reibe ich mir die Augen. Hier 

steht ein CEO vor mir, der mehr als nur 

durch den Produktionsbetrieb schreitet, 

um sich einen Überblick zu verschaffen. 

Dieser Mann legt offenbar noch selber 

Hand im Betrieb an. Das bestätigt Rolf 

Bläsi danach im Sitzungszimmer des 

Lüsslinger Unternehmens. Er «verkleide» 

sich auch nicht bei Kundenbesuchen hier 

im Haus. Diese offene und direkte Art 

werde von Kunden- wie auch von Mitarbeiterseite 

geschätzt, sagt Rolf Bläsi. 

Sehr entscheidungsfähig und flexibel 

Rolf Bläsi ist ein Mann von der Basis. Er 

arbeitete bereits in den achtziger Jahren 

kurz bei Aeschlimann AG Décolletages, 

kam 1990 wieder zurück ins Unternehmen. 

Peter Aeschlimann, der damalige 

Geschäftsführer, hat den Décolletagesspezialist 

nicht ohne Grund zurück in 

die Firma geholt. Rolf Bläsi sollte dereinst 

seine Nachfolge antreten. Aeschlimann 

war damals 50, als er seine 

Nachfolgeregelung einleitete. Darüber 

denkt der heutige Geschäftsführer auch 

schon laut nach. «Ich bin heute 47 alt 

und spätestens in drei Jahren will auch 

ich diesen Prozess einleiten.» Das Familienunternehmen 

ist nach wie vor gut 

aufgestellt. Die fünf Geschäftsleitungsmitglieder 

sind alle Mitaktionäre. Externe 

Beteiligungen gibt es nicht. Die schlanke 

Führungsstruktur, so Bläsi, «macht uns 

sehr entscheidungsfähig und flexibel». 

Standort nicht in Frage gestellt 

1937 gründeten Werner und Anna 

Aeschlimann ein Schraubenmacher- 

atelier unterhalb der Kirche in Lüsslingen. 

Die Zeiten waren ausgesprochen 

ungünstig für einen so jungen Betrieb. 

Nach dem Ausbruch des Zweiten Weltkriegs 

standen sämtliche Maschinen 

über ein Jahr lang still. Trotzdem entwickelte 

sich das Kleinstunternehmen im 

Laufe der Jahre zu einem immer stolzer 

werdenden Betrieb. 1971 zog die Firma 

in ein neues Produktionsgebäude am 

heutigen Standort. Hier gibt es noch 

Landreserven für einen Ausbau. Die 

Zeichen für eine weitere Expansion 

stehen nicht schlecht. Im Schnitt alle 

zehn Jahre baute die Aeschlimann AG 

bisher neue oder bestehende Bauten 

um. Der Standort Lüsslingen wird nicht 

in Frage gestellt. «Wir haben hier unsere 

Wurzeln und finden auch die entsprechenden 

Fachleute», sagt Bläsi. Für den 

Nachwuchs ist man selbst aktiv besorgt. 

Rund zehn Prozent der 150 Mitarbeiten-

den sind Lernende, die zu Polymechanikern, 

Produktionsmechanikern und 

Mechanikpraktikern ausgebildet werden. 

Im August 2012 wurde zudem erstmals 

auch eine KV-Lernende eingestellt. 

Offene Informationspolitik 

In den «News», der vier Mal jährlich 

erscheinenden Personal- und Kundenzeitschrift, 

zeigt Rolf Bläsi keine Schreckensszenarien 

auf. Vielmehr stimme 

ihn die derzeitige gute Auftragslage 

im In- und Ausland positiv. Deshalb 

erstaunt es nicht, wenn Rolf Bläsi aktuell 

von vollen Auftragsbüchern und dem 

teilweise eingeführten Zwei-Schichtbetrieb 

spricht. «Klar, der tiefe Euro-Kurs 

drückt auch uns auf die Marge». Es 

nütze aber wenig, darüber zu lamentieren. 

Man müsse sich der gegenwärtigen 

Situation anpassen und das Beste 

daraus machen. Das mag zwar schon 

fast pathetisch klingen. Für Bläsi ist das 

gelebter Alltag – besonders auch in 

seinem Unternehmen. «Auch wir sind 

nicht vor Sparmassnahmen verschont 

geblieben». An einer Personalinformation 

wurde offen kommuniziert, dass 

man temporär die Arbeitszeit von 40 

auf 42 Stunden erhöhen müsse. Darauf 

gab es keine bösen Stimmen. «Alle 

haben mitgemacht», sagt er nicht ohne 

Stolz. Das gute Einvernehmen und eine 

offene Kommunikationspolitik haben die 

Aeschlimann AG Décolletages immer 

Die Aeschlimann AG Décolletages: Ein sicherer Wert für Lüsslingen. 

Aeschlimann AG Décolletages 

wieder auf die Erfolgsstrasse zurückgebracht. 

Auch weil sie gut aufgestellt ist 

und ihr Kundenportefeuille bislang recht 

krisenresistente Branchen umfasst: 

Hauptsächlich die Automobilindustrie, 

der Maschinenbau, Hydraulik-Produzenten 

im Agrarsektor, Uhrenindustrie und 

die Medizinaltechnik. Selbst der nach 

wie vor florierende Fahrradsektor wird 

mit kleinsten Drehteilen aus Lüsslingen 

beliefert. Im Jahr gehen so mehrere 

Millionen Teile über die Drehbank und 

zum Kunden. Die Kleinsten haben einen 

Durchmesser von einem, die Grössten 

von 65 Millimetern. Dabei handelt es 

sich durchwegs um einbaufertige 

Drehteile. Mitbewerber, «die Markbegleiter, 

wie man heute sagt», schmunzelt 

Rolf Bläsi, finden sich vor allem in 

Norditalien und Süddeutschland. 

Kein rauschendes Jubiläumsfest 

Der Firmenchef weiss, dass die Italiener 

und Deutschen vom tiefen Euro profitieren. 

Umso wichtiger ist für ihn der hohe 

Anspruch an die Qualität. «Nur so 

können wir wettbewerbsfähig bleiben.» 

In solch schwierigen Marktverhältnissen 

fehlt auch die Unterstützung durch den 

Staat. Die Industrie erhält im Gegensatz 

zu anderen Branchen keine Subventionen. 

«Dieser Umstand aber, dass wir 

immer auf uns allein gestellt waren, hat 

uns auch immer wieder stark gemacht». 

Rolf Bläsi lacht und zeigt in Richtung 

Gründung: 1937 

Standort: Lüsslingen 

Anzahl Mitarbeitende: 

150, davon 15 Lernende 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | FOKUS | 33 

Dorf. «Bis heute haben bei der Strassenabzweigung 

zu unserem Firmengebäude 

keine Beschriftung anbringen dürfen.» 

Deshalb erfolge seine verbale Wegbeschreibung 

Kunden gegenüber manchmal 

sehr unkonventionell: «Fahren Sie 

einfach nach dem ersten Miststock 

rechts». Dieser Mann, Vater von zwei 

Töchtern und Hobbypilot, hat seinen 

Humor nicht verloren. Er weiss aber 

ganz genau was er will. Und wie das 75 

Jahre alte Familienunternehmen auch in 

Zukunft erfolgreich bestehen kann. 

Dazu gehört, dass es im Jubiläumsjahr 

auch keine rauschenden Feste geben 

wird. «Das würde auch gar nicht zu uns 

passen». Derzeit ist eine Dokumentation 

mit der Firmengeschichte am Entstehen. 

Man wird einen Kunden- und Lieferantentag 

sowie einen Tag der offenen 

Türe organisieren. Und dann wird es 

auch ein Betriebsessen geben. Und da 

wird CEO Bläsi vielleicht ähnliche Worte 

wie in den letzten News an seine 

Mitarbeitenden richten: «Jederzeit 

könnt ihr direkt zu mir kommen, wenn 

ihr Verbesserungspotenzial jeglicher Art 

in der Firma vorfindet». Denn nur ein 

gesundes Zusammenspiel im ganzen 

Getriebe einer Firma verhelfe letztlich 

gemeinsam zum Erfolg. Eine solche 

Aussage mag vielleicht nicht mehr ins 

heutige moderne Wirtschaftsbild passen. 

Das Prinzip funktioniert aber nach 

wie vor bestens. 

ZAHLEN UND FAKTEN 

Geschäftsleitung: 

Rolf Bläsi (CEO), Ruedi Rebholz, 

Michael Ingold, Daniel Kämpfer, 

Hansruedi Steiner. 

Verbrauch Rohmaterial: 

1300 Tonnen (1980: 479 Tonnen); 

vorwiegend Metalle und auch 

Kunststoffe. 

Stromverbrauch: 

6533 MwH (1980: 605 MwH) 

Maschinenpark: 260 Maschinen 

Produktespektrum: 

Vornehmlich rotationssymetrische 

Präzisionsdrehteile bis maximal 65 

mm Durchmesser. 

Umsatz: 30 Millionen Franken 

Online: www.ae-decolletage.ch

34 | SERVICE | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Solothurn tut sich schwer mit 

Unternehmensgründungen 

Die Vitalität einer Volkswirtschaft zeigt sich neben Aufschwung und nachhaltigem Wachstum 

ihrer bestehenden Unternehmen in ganz besonderer Weise auch in der Dynamik der Gründung 

von neuen Unternehmen. Neugründungen zeigen, wie unternehmerfreundlich das Wirtschaftsumfeld 

ist und ob Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer es als lohnend ansehen, persönliche 

Risiken einzugehen und überdurchschnittliche Anstrengungen für die Verwirklichung 

einer persönlichen Vision zu unternehmen. 

PROF. DR. ROLF MEYER 

Der Kanton Solothurn tut sich schwer bei 

Unternehmensgründungen. Im schweizerischen 

Vergleich befindet sich Solothurn 

auf dem drittletzten Platz. Einzig 

in Uri und Bern wagen - im Vergleich 

zur Wohnbevölkerung - noch weniger 

Personen den Schritt in die Selbständigkeit. 

In Solothurn werden rund 50 Pro- 

zent weniger neue Firmen gegründet als 

im schweizerischen Durchschnitt. Und 

der Abstand zu diesem Durchschnitt 

vergrösserte sich in den letzten zehn 

Jahren kontinuierlich: Solothurn verliert 

weiter an Gründungsdynamik. 

Hinzu kommt, dass die neu gegründeten 

Unternehmen im Kanton Solothurn 

tendenziell kleiner sind als jene im 

schweizerischen Durchschnitt und 

weniger schnell wachsen, also weniger 

neue Stellen schaffen. Zudem hinken sie 

auch bezüglich Innovationen – neben 

der Schaffung von Arbeitsplätzen die 

zweite volkwirtschaftlich sehr bedeutende 

Rolle – hinter dem Schweizer Durschnitt 

her. 

Fehlende Gründungskultur 

Eine positive Gründungsdynamik wird 

durch eine Vielzahl unterschiedlicher, 

2.00 

1.80 

1.60 

1.40 

1.20 

1.00 

0.80 

0.60 

0.40 

0.20 

0.00 

Gründungsraten im Vergleich 

sich gegenseitig beeinflussender Faktoren 

angetrieben, von der Fiskalpolitik 

über die Standortförderung bis hin zur 

Forschungs- und Bildungspolitik. 

Die Befragung von Gründungspersonen 

einerseits und Anbietern von Unterstützungsangeboten 

(zum Beispiel Gründerzentrum 

in Solothurn, plug&start in Olten, 

GeniLEM, Wirtschaftsförderung) andererseits 

zeigt folgendes, wenig schmeichelndes 

Bild der Gründungsszene: 

■ Unterstützungsangebote, egal ob 

öffentlich oder privat, werden 

durchschnittlich als mässig nützlich 

eingestuft. 

■ Weder an Primar- noch Sekundarschulen, 

Gymnasien oder Berufsschulen 

wird angemessen auf eine spätere 

berufliche Selbständigkeit vorbereitet. 

Einzig der Fachhochschule wird dies- 

bezüglich eine genügende – wenn 

auch nicht ausgezeichnete – Note 

gegeben. 

■ Die Einstellung der Bevölkerung zur 

Selbständigkeit wird als mässig 

gründungsfreundlich eingestuft. 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

2009 

■ Die politischen Rahmenbedingungen 

wie Steuerbelastung oder Bewilligungsverfahren 

werden als okay 

eingestuft. 

■ Der Zugang zu Kapital für Unternehmensgründungen 

wird als sehr 

schwierig eingeschätzt. 

■ Ferner wurde von den Experten 

bemängelt, dass es im Kanton zu 

wenige gute Ideen gäbe und die 

Leute zu selten den Mut hätten, ihre 

Ideen weiter zu entwickeln und in 

Form von innovativen Neugründungen 

umzusetzen. 

Wichtiger Einfluss der Bildung 

Als anwendungsorientierte Bildungsinstitution 

hat die Fachhochschule Nordwestschweiz 

(FHNW) einen grossen 

Einfluss auf das regionale Gründungsklima. 

Deshalb wurden in den letzten 

zwei Jahren an der FHNW die Angebote 

in diesem Bereich deutlich ausgebaut. 

Das upSTART Programm geniesst dabei 

finanzielle Unterstützung der KTI (Kommission 

für Technologie und Innovation 

des Bundes), der Trägerkantone und 

der DeVigier-Stiftung: 

Jährliche Gründungsrate SO 

pro 1000 Einwohner 

Jährliche Gründungsrate Schweiz 

pro 1000 Einwohner 

Linear (jährliche Gründungsrate 

Schweiz pro 1000 Einwohner) 

Linear (jährliche Gründungsrate 

SO pro 1000 Einwohner)

Als anwendungsorientierte Bildungsinstitution hat die Hochschule für Wirtschaft mit Sitz in Olten 

einen grossen Einfluss auf das regionale Gründungsklima. 

■ Im Rahmen des upSTART Programms 

werden Studierende, ehemalige 

Studierende und Mitarbeitende für die 

Selbständigkeit sensibilisiert und 

vorbereitet. An interdisziplinären 

Workshops werden gemeinsam neue, 

möglichst innovative Geschäftsideen 

entwickelt, Businesspläne erarbeitet 

und Erfolg versprechende Geschäftsideen 

in der Umsetzung gecoacht. 

■ Unternehmerisches Denken und 

Handeln, Werkzeuge zur Entwicklung 

und Evaluation von Geschäftsideen 

werden verstärkt im Unterricht auf 

Bachelor- und Masterstufe an der 

Hochschule für Wirtschaft integriert 

(zum Beispiel in den Schwerpunktsfächern 

Entrepreneurship, Geschäftsidee 

und Businessplan, Entrepreneurship 

and Start-up). 

■ Für Gründungspersonen und Führungskräfte 

in KMU werden spezielle 

Weiterbildungsangebote angeboten 

(CAS Entrepreneurship, CAS Unternehmensführung 

KMU). 

■ Zudem engagiert sich die FHNW im 

regionalen Projekt plug&start, welches 

von den lokalen Wirtschaftsförderungen 

in Olten, Zofingen und 

Aarau getragen wird. Dieses Projekt 

bietet Neufirmen kostenlose möblierte 

Räumlichkeiten sowie ein regelmässiges 

Coaching an. 

Flächendeckende Gründungs- 

förderung aufgegleist 

Ziel der FHNW ist es, mehr und innovativere 

Unternehmensgründungen aus 

dem Umfeld der Fachhochschule hervorzubringen. 

Diese sollen auch einen 

Beitrag dazu leisten, das unternehmerische 

Klima zu verbessern. Mehr Leute 

sollen sich Gedanken darüber machen, 

welche Produkte und Dienstleistungen 

fehlen, attraktiver angeboten werden 

könnten, oder welche neue Marktchancen 

es gäbe und wie diese mit neuen 

Firmen erschlossen werden könnten. 

Die laufenden Bemühungen sollten 

idealerweise ergänzt werden durch 

lokale Initiativen wie plug&start in Olten 

und einer neu ausgerichteten kantonalen 

Unterstützung. Letztere ist im 

Rahmen der Neuausschreibung der 

Aktivitäten des bisherigen Gründerzentrums 

bereits aufgegleist. Wichtig ist ein 

sehr niederschwelliges Angebot, das 

gründungswilligen Personen rasch hilft 

zu erkennen, ob ihre Geschäftsidee 

reelle Erfolgschancen hat und wie diese 

Erfolgschancen verbessert werden 

können, wie offene Fragen beantwortet 

und fehlende Kompetenzen erworben 

werden können. 

Die Notwendigkeit im Kanton Solothurn 

etwas im Bereich der Unternehmensgründungen 

zu unternehmen, ist gross. 

Der Abstand zum schweizerischen 

Durchschnitt muss in den nächsten 

Jahren wieder kleiner werden, will der 

Kanton auch in Zukunft ein attraktiver 

Wirtschaftskanton sein. 

Nützliche Links: 

www.fhnw.ch/upstart 

Übersicht über Angebote und Studien 

der Fachhochschule Nordwestschweiz. 

www.plug-and-start.ch 

Ein kostenloses Unterstützungsangebot 

in den Regionen Olten/Zofingen/Aarau. 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | SERVICE | 35 

DER AUTOR 

Prof. Dr. Rolf Meyer leitet den 

Kompetenzschwerpunkt Entrepreneurship 

an der FHNW, Hochschule 

für Wirtschaft in Olten. Mit upSTART 

bieten er und sein Team Workshops 

zur Entwicklung von Geschäftsideen, 

zur Evaluation deren Erfolgspotenzial 

und zur Erstellung von 

Business-Plänen an. 

Als Co-Initiator von plug&start 

engagiert er sich auch bei der 

konkreten Unterstützung von Startups 

auch ausserhalb der FHNW. 

Daneben publiziert Rolf Meyer 

regelmässig Studien zum Gründungsgeschehen 

in der Schweiz, 

zuletzt über die Erfolgsfaktoren 

junger Unternehmen und die Supportaktivitäten 

für Start-ups in der 

Nordwestschweiz. 

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Mit 17 Jahren Lizenz zum Fahren 

WIRTSCHAFTSFLASH | SEPTEMBER 2012 | INSIDE | 37 

Der Schweizerische Nutzfahrzeugverband ASTAG setzt sich seit Jahren dafür ein, dass möglichst 

viele, dem Verband angeschlossene Betriebe junge Berufsleute in die Ausbildung nehmen. Mit 

Erfolg. Die Kehrseite der Medaille: Es werden zu wenige Schulabgänger gefunden, die eine dreijährige 

Lastwagenführer-Lehre absolvieren wollen. Nun sind Bestrebungen in Gange, künftig 

auch eine zweijährige Lehre (EBA) anzubieten. Zwischenzeitlich muss das Begehren dem Bundesrat 

unterbreitet werden. 

JOSEPH WEIBEL (TEXT) 

In der Landwirtschaft können Jugendliche bereits mit 14 Jahren einen Traktor fahren. 

Peter Eggenschwiler, Präsident von 

ASTAG Solothurn, ist verzweifelt. «Da 

versuchen wir seit Jahren alles, um 

Betriebe zu finden, die Lehrstellen 

schaffen. Und nun bleiben diese unbesetzt.» 

Im Kanton Solothurn sind es 

konkret fünf bis sechs Betriebe, die 

erfolglos nach Nachwuchs Ausschau 

gehalten haben. Die schulische Ausbildung 

als Lastwagenführer ist vergleichsweise 

anspruchsvoll. Lernschwächere 

Schulabgänger sehen sich nicht selten 

vor schwer überwindbaren Hindernissen; 

letztlich scheitern sie an der theoretischen 

Ausbildung. 

Die Post macht es vor 

«Es gibt noch weitere Gründe, dass die 

berufliche Ausbildung ins Stottern gerät», 

sagt Peter Eggenschwiler. «Immer 

strenger werdende EURO-Normen 

zwingen zu hohen Anschaffungskosten 

von neuen Fahrzeugen. Gleichzeitig 

werden die Arbeitsbedingungen von 

LWK-Führern immer strenger und enger 

gefasst.» Was macht also ein Transportunternehmen? 

Es verstärkt seine Flotte 

mit Fahrzeugen unter 3,5 Tonnen. Das 

Führen eines solchen Fahrzeugs erfordert 

keine besondere Ausbildung und das 

Führen der so genannten Lieferwagen 

ist weder an ein Nacht- noch an ein 

Wochenendfahrverbot gebunden. 

Zwischenzeitlich sind 300 000 solche 

Fahrzeuge in der Schweiz zugelassen, 

für die übrigens auch keine LSVA bezahlt 

werden muss. «Die Post setzt verstärkt 

Lieferwagen ein und spielt unter anderem 

eine Vorreiterrolle», so ASTAG- 

Präsident Eggenschwiler. 

EBA-Lehre für Transportgewerbe 

Diese Entwicklung findet der Transportunternehmer 

aus Balsthal nicht schlecht. 

ASTAG Schweiz trägt im Zuge der 

periodisch erforderlichen Revision der 

brancheneigenen Berufslehre den veränderten 

Umständen Rechnung und 

entwickelte neben der dreijährigen Lehre 

auch ein zweijähriges berufliches Grundausbildungsmodell 

mit eidgenössischem 

Berufsattest (EBA), das sich an schulisch 

schwächere Jugendliche richtet. Zwischenzeitlich 

gibt es für viele gewerblich 

und industriell orientierte Berufsbilder ein 

solches Angebot. Aufgrund der Entwicklung 

in der Nutzfahrzeugbranche drängt 

sich eine EBA-Lehre geradezu auf. Das 

Ganze hat einen nicht unwesentlichen 

Haken. Gallus Bürgisser, Vizedirektor und 

Abteilungsleiter Training und Sicherheit 

bei ASTAG Schweiz: «Unser Modell wird 

zwar als attraktiv eingestuft, ist aber 

damit verbunden, dass ein Lernender 

bereits mit 16 Jahren einen Lernfahrausweis 

beantragen und mit 17 die ordentliche 

Fahrprüfung der Kategorie BE 

absolvieren kann.» Dagegen erwuchs 

vom Bundesamt für Strassen ASTRA 

Widerstand. Eine Anfrage beim Bundesamt 

für Berufsbildung und Technologie 

BBT habe ergeben, dass der Lehrbeginn 

in Ausnahmefällen um ein Jahr verschoben 

werden könne, so dass die Ausgebildeten 

mit 18 die Fahrprüfung ordentlich 

absolvieren können. Keine Freude daran 

hätten die Kantone, so Bürgisser, «weil 

für Schulabgänger, die eine zweijährige 

Transportlehre absolvieren wollen, ein 

Zwischenjahr finanziert werden muss.» 

Zwischenzeitlich muss das Begehren der 

ASTAG dem Bundesrat unterbreitet 

werden. «Ein Entscheid», rechnet 

GallusBürgisser, «ist nicht vor 2013/14 zu 

erwarten.» Die ASTRA, so lässt das Amt 

verlauten, fürchte, dass aus dieser Präferenz 

des Transportgewerbes der gleiche 

Anspruch aus anderen gewerblichen 

Branchen erwachsen könnte. «ASTAG- 

Vizedirektor Bürgisser relativiert das 

Begehren: «Wir sprechen gesamtschweizerisch 

von anfänglich rund 60 Lernenden 

pro Jahr.» 

Mit 14 Jahren auf dem Traktor 

Auch der Solothurner Sektionspräsident 

Peter Eggenschwiler kann den Bedenken 

der ASTRA nichts abgewinnen: «In der 

Landwirtschaft fahren Jugendliche mit 

14 Jahren Traktor. Dafür reicht eine 

Theorieprüfung aus. Die Landwirtschaft 

greift in Transportdienstleistungen ein 

und bezahlt keine LSVA.» Er sehe in 

keiner Art und Weise ein Problem, 

Lernenden im Transportgewerbe die 

Lizenz zum Fahren früher zu erteilen.

38 | AGENDA | SEPTEMBER 2012 | WIRTSCHAFTSFLASH 

Freitag, 21. bis Sonntag, 30. September 2012 

HESO Herbstmesse Solothurn 2012 

Sonntag, 23. September 2012 

Abstimmungs-Sonntag mit drei eidgenössischen und einer kantonalen Vorlage 

Samstag, 29. September bis Montag, 1. Oktober 2012 

MIO in Olten 

Dienstag, 25. September 2012 

Was ist mein Unternehmen wert? 

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit BDO AG. 

Mövenpick Hotel Egerkingen, Egerkingen. 

Dienstag, 23. Oktober 2012 

Zoll-Seminar «Basis» 

Export-Wissen für «Neueinsteiger» und zum Auffrischen. 

Solothurner Handelskammer, Solothurn. 

Mittwoch, 24. Oktober 2012 

Persönlichkeitskompetenz – Ihr grösster Erfolgsfaktor! 

Entdecken und nutzen Sie das Potenzial Ihrer Persönlichkeit für Ihren Erfolg. 

Klubschule Migros Olten, Olten. 

Mittwoch, 31. Oktober 2012 

SwissBanking bi de Lüt 

Dialog zwischen Bankiervereinigung und Vertretern von Politik und Wirtschaft. 

Landhaus Solothurn. 

Donnerstag, 15. November 2012 

Arbeitsrechtsseminar 

Hotel Balsthal AG, Balsthal. 

Donnerstag, 22. November 2012 

Zoll-Seminar «Freihandelsabkommen und Ursprungsregeln» 

Der korrekte Ursprungsnachweis für jeden Export. 

Solothurner Handelskammer, Solothurn. 

Mittwoch, 28. November 2012 

Erfolgreiches Networking – Persönlich, professionell und mit Stil. 

Networken und der moderne Business Knigge in einem. 

Mövenpick Hotel Egerkingen, Egerkingen. 

INSERENTEN IN DIESER AUSGABE 

a.en Aare Energie AG 23 Aastra Telecom Schweiz AG 21 Abacus Research AG 31 

Altola AG 21 Arthur Flury AG 36 AVES Kanton Solothurn 2 Bader AG Büro Design 27 

Baloise Bank SoBa 39 BDO AG 15 Berner Kantonalbank BEKB 36 Brönnimann AG 36 

BusPro AG 20 Credit Suisse AG 12 Emmenpark AG 29 Fachhochschule Nordwestschweiz 

Hochschule für Wirtschaft 5 Fortbildungszentrum Oberdorf 23 Fraisa SA 29 

GA Weissenstein GmbH 36 Genossenschaft Migros Aare 12 Home 4 you AG für 

Immobilien 29 Implenia Bau AG Solothurn 36 Kernkraftwerk Gögen-Däniken AG 12 

Kuoni Reisen AG 28 Menz AG 36 Mobilia Solothurn AG 36 Neosys AG 27 Office Care 

AG 14 P. Sonderegger AG 39 profinance.ch AG für ERP-Software 36 Purexa GmbH 5 

Roth AG Gerlafingen 12 Scintilla AG 11 SIO AG 11 SIU Schweizerisches Institut für 

Unternehmerschulung 27 Solarcenter Muntwyler AG 23 Solothurner Handelskammer 

23 Solothurner Verband der Raiffeisenbanken 40 Spirig Pharma AG 29 SWICA Krankenversicherungs 

AG 15 UBS AG Marktgebiet Solothurn 21 Wirtschaftsförderung 

Kanton Solothurn 27 WS Skyworker AG 12 

WIRTSCHAFTSflash ist vom Verband SCHWEIZER MEDIEN 

als Qualitätszeitschrift zertifiziert. 

Das Magazin der Solothurner 

Wirtschaft, 33. Jahrgang. 

Erscheint sechsmal jährlich, 

alle zwei Monate. 

Herausgeber 

Solothurner Handelskammer 

Kantonal-Solothurnischer 

Gewerbeverband 

Verantwortlicher Ausschuss 

Paul Meier, pameier@sunrise.ch 

(Geschäftsführer) 

Roland Fürst, rfuerst@sohk.ch 

Andreas Gasche 

andreas.gasche@kgv-so.ch 

Joseph Weibel, 

dejo-press@bluewin.ch 

Redaktion 

Joseph Weibel, DEJO Press 

Buchenstrasse 101, 4500 Solothurn 

Telefon 058 200 48 28 

dejo-press@bluewin.ch 

Fotoredaktion 

Bernhard Strahm 

Layout 

www.divis.ch, 4500 Solothurn 

Inserate 

PM MARKETING, Paul Meier 

Mattenstrasse 4, 4532 Feldbrunnen 

Telefon 032 623 96 18 

Mobile 079 206 26 45 

Fax 032 623 96 19 

pameier@sunrise.ch 

Auflage 

Mitgliederabonnements 4538, 

Gratisauflage 1146, 

Druckauflage 6387 Exemplare 

(WEMF/SW-Beglaubigung 2011). 

Geschäftsbedingungen 

Siehe: www.wirtschaftsflash.ch 

Administration, Abonnemente 

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Telefon 032 624 46 24 

Fax 032 624 46 25 

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Fr. 40.– für zwei Jahre. 

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