Ausgabe 4 / Juli 2012 zum download - WIRTSCHAFTSflash

Das Magazin D er s olothurner Wirtschaft 

HANS BÜTTIKER: 

Der sympathische 

Rebell. 

MASSNAHMENPLAN: 

Zurück an 

den Absender! 

EINKAUFSTOURISMUS: 

Wenn daraus ein 

«kontra-helvetischer» 

Entscheid wird … 

a usgabe 4 Juli 2012, 33. J ahrgang

Gute Arbeitskollegen sind für Verunfallte da. 

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Ruf Lanz

Editorial 

Paul Meier 

Geschäftsführer WIRTSCHAFTSflash 

Krasser Widerspruch 

Auch die Schweizer Detailhandelsriesen 

Coop, Landi und Manor 

beklagen den Export von Wertschöpfung 

durch den Einkaufstourismus 

ins Ausland. Ihr Klagelied ist Musik in 

den Ohren vieler Gewerbebetriebe, 

welche im grenznahen Raum ums 

Überleben kämpfen. Allerdings ist ihr 

Konzert nicht frei von Dissonanzen: 

Wohl werben die erwähnten Konzerne 

mit aufwändigen Kampagnen um 

die Gunst von Schweizer Kundinnen 

und Kunden, gleichzeitig aber lassen 

sie erhebliche Anteile der dafür ein- 

gesetzten Printprodukte in ausländischen 

Grossdruckereien anfertigen. 

Die Besinnung auf «Swissness» endet 

dann, wenn es gilt, eigene Einkaufsvorteile 

auszunützen. Selbst das 

Telekommunikations-Unternehmen 

Swisscom, das sich mehrheitlich im 

Besitz des Bundes befindet, vergibt 

namhafte Druckaufträge nach 

Deutschland. Und der primär durch 

Schweizer Sponsoren und Mitgliederbeiträge 

finanzierte Schweizerische 

Skiverband Swiss-Ski duldet, dass 

seine Verbandspublikation «Snow- 

Active» in einem Betrieb in der Nähe 

von Stuttgart gedruckt wird. 

Die Liste solch «kontra-helvetischen» 

Verhaltens könnte durch weitere 

Beispiele ergänzt werden. Als Folge 

davon leidet die Grafische Industrie 

in der Schweiz unter einem exorbitanten 

Preiszerfall, der in letzter 

Konsequenz den bereits heute 

laufenden Abbau von Arbeitsplätzen 

fortsetzen wird. 

Der Aufruf zur Kundenloyalität versus 

eigenes Einkaufsverhalten: Hier 

stehen das Soll und das Haben in 

einem krassen Widerspruch zueinander. 

Unter dem Strich wird es mittel- 

und langfristig nur Verlierer geben. 

MASSNAHMENPLAN 

Zurück an den Absender! 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | INHALT | 3 

10 Steuern, Gebühren und Bussenerträge erhöhen, Kosten in der Bildung 

und in Teilbereichen des operativen Geschäfts senken! So will der Regierungsrat 

des Kantons Solothurn befürchtete Defizitie im Staatshaushalt minimieren. Doch 

der dazu erarbeitete Massnahmenplan wird in Parteien und Verbänden rundherum 

zersaust und abgelehnt. Er ist ein untaugliches Mittel, um das Vertrauen der 

Bürgerinnen und Bürger in den Staat zu fördern. 

PORTRÄT 

Der sympathische Rebell 

16 «Ein Anti-Diplomat geht in Pension». 

Mit Hans Büttiker tritt ein weit über die 

Region hinaus bekannter Wirtschaftsführer 

als Direktor der Elektra Birseck Münchenstein 

in den Ruhestand. Das heisst 

nicht, dass es künftig still werden 

wird um den sympathischen Rebellen. 

Er will seine Meinung zum Beispiel 

in der zurzeit laufenden Energiedebatte 

beharrlich weiter vertreten und auch in 

der politschen Diskussion als Kantonsrat 

seine Stimme einbringen. 

EINKAUFSTOURISMUS 

Fünf Milliarden Export über den Ladentisch 

22 Vor allem Geschäfte in grenznahen 

Regionen beklagen den 

zunehmenden Export von Wertschöpfung. 

2011 haben Schweizer 

Konsumenten für fünf Milliarden Franken 

im Ausland eingekauft. Dieser 

«kontra-helvetische» Entscheid wird 

mittelfristig verheerende Auswirkungen 

haben auf die Landwirtschaft, die 

Arbeitsplätze und nicht zuletzt auf die 

Berufsbildung in der Schweiz. 

24 «Grundsätzlich gilt es, in Kundenservice, Qualität und Angebot immer 

eine Spur besser zu sein als der Konkurrent», um im harten Ringen um Marktanteile 

bestehen zu können, empfehlen von WIRTSCHAFTSflash befragte Persönlichkeiten 

im Schwarzbubenland. 

magazin Nachrichten, Neuheiten, Besonderheiten 4, 21, 29 

sohk Die Solothurner Handelskammer hat seit 

dem 24. Mai einen neuen Präsidenten und 

zehn neue Vorstandsmitglieder 6 

kgv Im Kantonal-Solothurnischen Gewerbeverband 

spricht man von neuen Herausforderungen und 

einem Präsidentenwechsel 8 

fokus Ghielmetti macht die Musik 26 

service Es gibt keine Patentrezepte 

für Nachfolgeregelungen 30 

inside gvg «Beste Botschaft für den 

Einkaufsstandort Grenchen» 33 

agenda Impressum, Veranstaltungskalender, Inserenten 34

4 | MAGAzIN | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

«Veränderungen fi nden 

immer schneller statt» 

VIER FRAGEN AN ... 

Hans Kuhn, neuer Präsident der 

Solothurner Handelskammer 

Seit Ende Mai ist Hans Kuhn (59) 

neuer Präsident der Solothurner 

Handelskammer. Er löst Kurt Loosli 

(EAO AG) nach sieben Jahren Amtszeit 

ab. Hans Kuhn ist ein Kenner 

der Solothurner Wirtschaft, leitet 

seit vielen Jahren die Migros-Verteilbetrieb 

Neuendorf AG. Der neue 

Präsident über Erwartungen, seine 

Motivation und die Zukunft des 

Solothurner Gewerbes. 

AKTIEN 

Aktienkurse Solothurnischer Unternehmungen 

31.12. 2011 8. 6. 2012 Veränderung 

AEK Energie AG, Solothurn 30'000.00 29'000.00 -1000.00 -3.3% 

Alpiq Holding AG 170.00 155.50 -14.50 -8.5% 

Clientis Bank Thal 310.00 250.00 -60.00 -19.4% 

Patiswiss AG, Gunzgen 230.00 292.00 62.00 27.0% 

Regiobank, Solothurn 2'900.00 3'125.00 225.00 7.8% 

Schaffner, Luterbach 229.00 221.90 -7.10 -3.1% 

Spar- und Leihkasse Bucheggberg, Lüterswil 4'950.00 4'600.00 -350.00 -7.1% 

Swiss Prime Site AG, Olten 70.55 78.30 7.75 11.0% 

Swissmetal, Dornach 1.33 0.32 -1.01 -75.9% 

Synthes, Solothurn 157.50 158.50 1.00 0.6% 

Von Roll Holding AG, Breitenbach 2.56 2.21 -0.35 -13.7% 

Mitgeteilt von der Baloise Bank SoBa Solothurn 

Herr Kuhn, welche Erwartungen 

haben Sie an sich selbst als neuer 

Präsident der Solothurner 

Handelskammer? 

Hans Kuhn: Es braucht Exponenten aus 

der Wirtschaft, aus Unternehmen und 

eine kompetente Handelskammer, um 

die bisher erzielten Ergebnisse und 

Errungenschaften weiterzutreiben. Mein 

Ziel ist, die Solothurner Wirtschaft zu 

stärken – in Zusammenarbeit mit dem 

Vorstand der Solothurner Handelskammer, 

der SOHK-Geschäftsstelle, den 

Mitgliedern, aber auch im Dialog mit 

der Regierung, der Verwaltung, Gewerbeverbänden 

und weiteren Partnern. 

Mit unserem Dienstleistungsangebot 

wollen wir noch mehr Unternehmen für 

eine Mitgliedschaft gewinnen. 

Was war Ihre Motivation, 

das Präsidium zu übernehmen? 

Ich bin seit elf Jahren im Vorstand der 

Solothurner Handelskammer, zuletzt als 

Vizepräsident, und führe ebenso lange 

ein grösseres Unternehmen. Während 

dieser Zeit genoss ich sehr viele, gute 

Kontakte zu Unternehmen, Politik und 

Behörden. Ich habe ein sehr positives Bild 

vom Kanton Solothurn. Man kennt sich, 

hat einen unkomplizierten und direkten 

Zugang zu Regierung und Verwaltung. 

Wie beurteilen Sie die mittelfristige 

Zukunft der Solothurner Industrie? 

Ich beurteile die Entwicklung unserer 

Unternehmen als positiv. Wir haben 

einen guten Mix von exportorientierten 

Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. 

Wenn ich die Arbeitslosenquote 

im Kanton Solothurn (2,5 Prozent) im 

Vergleich zum Schweizerischen Durchschnitt 

(3,1 Prozent) betrachte, kann es 

uns so schlecht nicht gehen. Dies noch 

unter dem Aspekt von schmerzlichen 

Firmenschliessungen grosser Arbeitgeber. 

Wir müssen für bestehende und 

neue Unternehmen gute Rahmenbedingungen 

sicherstellen. Konkret bedeutet 

das: Geeignete Standorte anbieten, 

Synergien zwischen Bildung und Wirtschaft 

sowie Mobilitätsvorteile nutzen. 

Wie beurteilen Sie mittelfristig 

die wirtschaftliche Entwicklung 

in der Schweiz und weltweit? 

Veränderungen werden immer häufi ger 

und schneller stattfi nden. Da sind Politik 

und Wirtschaft gefordert. Für exportorientierte 

Unternehmen ist die Planung 

von Investitionen eine grosse Herausforderung. 

Es gibt in jeder Wirtschaftsphase 

Unternehmen, die von schwierigen 

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leiden. Schwierige Zeiten sind immer 

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6 | GENERALVERSAMMLUNG SOHK | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Die SOHK hat seit dem 24. Mai 2012 einen neuen Präsidenten und zehn neue Vorstandsmitglieder. Von links nach rechts in der vorderen Reihe: 

Ueli Nussbaumer, Peter Kammer, Felix Heimgartner, Josef Maushart, Hans Kuhn. In der hinteren Reihe: Thomas Murpf, Marc Heitz, Jürg Ritz 

und Benjamin Jäggi. Nicht auf dem Bild sind Arne Faisst und Norbert Caspar. 

Sesselrücken im Vorstand 

Hans Kuhn, CEO der Migros-Verteilbetrieb Neuendorf AG, wurde an der Generalversammlung im 

Parktheater Grenchen zum neuen Präsidenten der Solothurner Handelskammer gewählt. Er löst 

Kurt Loosli (EAO AG) nach sieben Jahren ab. Im Fokus der Versammlung stand unter anderem 

das Thema Bildung. Die Handelskammer will unter dem Arbeitstitel «KMU-Academy» ein Konzept 

erarbeiten, wie sie konsequent auf KMU-Bedürfnisse ausgerichtet eine Wissensdrehscheibe aufbauen 

kann. Zudem setzt sie sich auch in Zukunft für eine administrative Entlastung der KMU ein. 

Anna Rossinelli, die Schweizer Finalistin beim Eurovisions Song Contest 

2011, sorgt mit ihrer Band für Auflockerung und Stimmung rund um den 

formellen Teil der Generalversammlung. 

Der Fotograf, Geograf und Bergführer Robert Bösch ermöglicht den 

GV-Gästen mit seinem Referat und vielen faszinierenden Bildern einen 

Einblick in das Thema «Extremfotografie».

In seinen sieben Jahren als Präsident hat Kurt Loosli Meilensteine gesetzt. 

Er bleibt der Führung der Handelskammer als Vizepräsident erhalten. 

An der Generalversammlung ist er in Personalunion Gastgeber, Organisator 

und Moderator: SOHK-Direktor Roland Fürst. Er wird dabei von 

einem bewährten Team unterstützt. 

Stadtpräsident Boris Banga plädiert in seiner Grussbotschaft für die 

auch aus wirtschaftlicher Sicht zwingend nötige Pistenverlängerung am 

Regionalflugplatz Grenchen. 

Was gibt dem neuen SOHK-Präsidenten Hans Kuhn (links) und seinem 

Vizepräsidenten Adrian Flury (rechts) wohl so zu denken? Etwa das 

neue «Sparprogramm» des Regierungsrats? 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | GENERALVERSAMMLUNG SOHK | 7 

Schätzen auch immer den Unterhaltungswert an einer SOHK-GV (von 

links): Boris Wyss (Baloise Bank SoBa), Roger Gröli (Baumann & Cie, 

Basel) und Anton Meise (Basler Versicherungen). 

Politik, Recht und Energie auf einem Bild (von links): Kantonsrat Stephan 

Baschung, Hans Schatzmann (Flückiger & Schatzmann Anwälte) und 

Walter Wirth (AEK Energie AG). 

Freuen sich über neue Kontakte an der GV (von links): Rudolf Häfeli 

(Etampa AG), Roland Kobel (W. Siegrist AG), Herbert Bühler (Mind- 

Spring) und Max Wittwer (Wittwer Consulting). 

Ein Lächeln für den Fotografen (von links): Urs Schmid (Kantonal-Solothurnischer 

Gewerbeverband), Gisela und Markus Meier (beide Allianz 

Suisse), Christof Haefeli (Blaser + Trösch AG).

8 | DELEGIERTENVERSAMMLUNG KGV | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Vielseitig, herzhaft und voluminös: Das Opus One Orchestra Laupersdorf setzt an der Delegiertenversammlung 2012 des Kantonal-Solothurnischen 

Gewerbeverbandes (kgv) musikalische Akzente. 

Neue Herausforderungen und ein Rücktritt 

Der Kantonal-Solothurnische Gewerbeverband (kgv) durfte für seine Delegiertenversammlung 

vom 10. Mai das Gastrecht auf dem Gelände der Gewerbeausstellung Balsthal geniessen. Über 

100 Mitglieder erhielten einen Überblick über die Leistungsbilanz 2011 und sie wurden auf 

die grossen Herausforderungen des laufenden Jahres eingestimmt. Zusätzlichen Stoff für rege 

Diskussionen lieferte das wenige Tage vor der DV vom Regierungrat präsentierte Programm zur 

Verbesserung des Staatshaushalts. kgv-Präsident Rolf Kissling kündigte zudem seinen Rücktritt 

auf Ende Mai 2013 an. 

Bittet um Verständnis für 

den Regierungsrat: Landammann 

Peter Gomm. 

Kritisiert Sparmassnahmen in 

der Bildung: kgv-Geschäftsführer 

Andreas Gasche. 

Unterstützt ihren Chef mit 

viel Charme und Kompetenz: 

Mirjam Voser. 

Möchte 2013 nach 16 Jahren 

als kgv-Präsident zurücktreten: 

Rolf Kissling.

Hohe Aufmerksamkeit für pointierte Stellungnahmen aus dem Präsidium: 

Christine Davatz, Vizedirektorin und Berufsbildungsbeauftragte 

des SGV (links) und Landammann Peter Gomm (vis-à-vis). 

Auch ihnen scheints an der Delegiertenversammlung zu gefallen (von 

links): kgv-Vizepräsident Martin Vogel, die Vorstandsmitlieder aus dem 

Gewerbeverein Biberist Walter Dick, Erika Kaufmann und Mauro Macerola. 

Sie haben ein geschultes Auge für Frisuren und Outfits (von links): Peter 

Kurth, Federica Cavandoli und Peter Kräuchi vertreten die Organisation 

CoiffeurSuisse Kanton Solothurn. 

KMU-Berater aus der Finanzwelt pflegen das «Networking» mit KMU- 

Vertretern (von links): Emanuel Weibel und Jonas Feldmann von der UBS 

Solothurn mit Doris und Heinz Strub vom Gewerbeverband Bettlach. 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | DELEGIERTENVERSAMMLUNG KGV | 9 

Gutes Wetter, gute Laune (von links): Marc Eichenberger (Drogistenverband 

Sektion Solothurn), Werner Scheibler Senior (Ehrenmitglied kgv) 

und Werner Scheibler Junior (Präsident des Gewerbevereins Dulliken). 

Vorstandsmitglieder aus dem Gewerbeverband Gäu treffen eine prominente 

Bucheggberger Politikerin (von links): Christof Häfeli, Petra Kissling 

und Peter Studer posieren mit der Kantonsrätin Verena Meyer-Burkhard. 

Adrian Studer (links, Finanzchef des kgv), der Solothurner Ständerat 

Pirmin Bischof (Mitte) und SOHK-Direktor Roland Fürst (rechts) verstehen 

sich offensichtlich gut. 

Gruppenbild mit Glücksbringer (von links): Heinz Ackermann (GV Mümliswil-Ramiswil), 

Stephan Berger (Oberamt Thal-Gäu), «Maskottchen» Daniel 

Stampfli, Maria Mägli und Hansjörg Stoll (GV Mümliswil-Ramiswil).

10 | MASSNAHMENPLAN | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Zurück an den Absender! 

Steuern, Gebühren und Bussenerträge erhöhen, Kosten in der Bildung und in Teilbereichen des 

operativen Geschäfts senken! So will der Regierungsrat des Kantons Solothurn befürchtete 

Defizite im Staatshaushalt minimieren. Doch der dazu erarbeitete Massnahmenplan wird in Parteien 

und Verbänden rundherum zerzaust und abgelehnt. Die Konsequenz daraus: Das Paket als 

Gesamtes muss an den Absender zurückgeschickt werden. 

Paul MEiEr 

Zu beneiden sind sie nicht, die Dame 

und die vier Herren im Regierungsrat 

des Kantons Solothurn. Die Entwicklung 

im Staatshaushalt macht ihnen Angst 

und Bange, es droht der Absturz in die 

Hölle. 100 Millionen jährlich müssen her, 

um die Rechnung wieder ins Gleichgewicht 

zu bringen. Ein 80 Seiten dickes 

Papier mit dem Titel «Massnahmenplan 

2013 zum IAFP 2013-2016» soll den 

Staat vor dem tiefen Fall in den feurigen 

Untergrund bewahren. 

Doch statt Lob erntet die Regierung 

ätzende Kritik von allen Seiten – von 

bürgerlichen und linken Parteien, von 

Wirtschaftsverbänden und Gewerk- 

Ein absolutes «No-Go»! 

schaften, von Bildungs- und Umweltlobbisten, 

von Medien und weiteren Meinungsmachern. 

Die einen qualifizieren 

das Paket als pure Provokation, andere 

bewerten die Vorschläge als illusorisch, 

das Oltner Tagblatt hält die Mixtur 

für ungeniessbar. Einzig darin ist man 

sich einig: Das Optimierungsprogramm 

aus dem Rathaus kommt spät, viel zu 

spät. Zu lange haben die Obrigkeit und 

mit ihr im Gleichschritt das kantonale 

Parlament dem Laster gefrönt «Wo viel 

Geld vorhanden ist, kann man auch viel 

Geld ausgeben». Jetzt läuten die Alarmglocken. 

Und einmal mehr sollen die 

Steuerpflichtigen zur Kasse gebeten 

werden. 

«Absolut unverständlich ist es aber, wenn die Regierung nun ein Massnahmenpaket 

vorstellt, das Steuererhöhungen vorsieht. Das ist doch bei dieser Ausgangslage – wie 

man heute sagt – ein absolutes ‹No-Go›. Soll der Kanton Solothurn denn vom drittletzten 

Platz noch auf den allerletzten Platz in Sachen Steuerbelastung abrutschen? 

Die Regierung setzt hiermit genau das richtige Signal für gute Steuerzahler, den Kanton 

zu verlassen beziehungsweise für auswärtige potenzielle Steuerzahler, sich ja 

vom Kanton Solothurn fernzuhalten.» 

Rolf Kissling, Präsident Kantonal-Solothurnischer Gewerbeverband (kgv) 

«Dass der Regierungsrat nicht wahrhaben will, dass der Kantonsrat im Dezember 

2011 eine Steuersenkung von 104 auf 100 Prozent beschlossen hat, ist eine Ignoranz 

ohnegleichen.» «Es gibt noch einige Dimensionen im Kanton Solothurn, in welchen 

die Wettbewerbsfähigkeit nicht gewährleistet ist. Daran müssen wir arbeiten. Dazu 

braucht es auch den Willen der politischen Behörden.» 

Kurt Loosli, Präsident Solothurner Handelskammer (SOHK) 

«Zu zwei anderen Massnahmen mache ich einfach nur kurze Bemerkungen. Ich stelle 

die Massnahmen nicht definitiv in Frage: Streichung von Deutschlektionen. Haben 

Sie schon einmal die Deutschkenntnisse eines durchschnittlichen Sek-E-Schülers gesehen? 

Streichung einer weiteren Lektion Werken. Wie um Himmels willen, sollen wir 

im Gewerbe künftig Handwerker erhalten, wenn sie schon in der Grundstufe nicht 

mehr lernen, mit Werkzeugen umzugehen. Die Idee, den Schülern iPad abzugeben, 

wird die Schüler weiter Richtung Dienstleistung und Soziales leiten.» 

Andreas Gasche, Geschäftsführer Kantonal-Solothurnischer Gewerbeverband (kgv) 

«Wir müssen dort Geld holen, wo mehr Geld vorhanden ist.» 

Franziska Roth, Präsidentin SP des Kantons Solothurn 

Der Handlungsbedarf 

ist unbestritten 

Fakt ist: Von Jahr zu Jahr leistet sich 

der Staat Solothurn Mehrausgaben in 

extremis. Zwischen 2002 und 2011 

explodierte der Staatsaufwand um 

469,4 Millionen auf 1803,6 Millionen 

Franken. Der Regierungsrat stellt fest, 

aufgrund der Aufgabenablastungen des 

Bundes an die Kantone könne er nur 

noch rund 30 Prozent seiner Ausgaben 

beeinflussen. Der Kanton selbst treibt 

diese Praxis zulasten derGemeinden 

weiter. Den Letzten beissen die Hunde. 

Auch andere Kantone beklagen die 

Delegation von Aufgaben mit entsprechenden 

Folgekosten von oben nach 

unten. Gleichwohl ist es ihnen möglich, 

Steuer-erleichterungen zu gewähren – 

zum Beispiel dem Nachbarkanton 

Aargau, wo der Grosse Rat vor Monatsfrist 

beschlossen hat, seine Steuerpflichtigen 

in den nächsten Jahren um weitere 

220 Millionen Franken zu entlasten. 

In seiner Botschaft vom 8. Mai zuhanden 

des Kantonsrats prophezeit der 

Regierungsrat, die Finanzlage des 

Kantons Solothurn werde sich fortan 

verschlechtern. Für 2012 sei mit einem 

Finanzfehlbetrag von 176 Millionen, für 

2013 mit einem Manko von 120 Millionen 

und für die Jahre 2014 bis 2016 mit 

Verlusten von 143 bis knapp 160 Millionen 

Franken zu rechnen. Das habe zur 

Folge, dass das heute noch vorhandene 

Eigenkapital im Verlaufe des Jahres 2016 

aufgebraucht sein werde. Als Gründe für 

diese Entwicklung nennt er unter anderem: 

Die reduzierten Gewinnausschüttungen 

der Schweizerischen Nationalbank, 

den Kostenschub aus der Revision 

des Krankenversicherungsgesetzes mit 

der freien Spitalwahl, Kostensprünge in 

den Bereichen Bildung und Soziales, die 

labile Wirtschafts- und Finanzlage mit 

tieferen, volatilen Steuererträgen bei 

den juristischen Personen. In den nächsten 

Jahren sei überdies mit dem Ausgleich 

der kalten Progression zu rech-

So verwöhnt der Kanton Solothurn sein Personal 

Jahr Lohnerhöhung Teuerung 1 Reallohn- 

erhöhung 

2007 2,1 % 0,7 % 1,4 % 298 386 953 

Lohnsumme 2 Veränderung 

zum Vorjahr 

2008 2,0 % 1,5 % 0,5 % 307 493 398 9 106 445 3,1 % 

2009 2,7 % - 0,5 % 3,2 % 321 562 968 14 069 570 4,6 % 

2010 1,0 % 0,7 % 0,3 % 331 852 692 10 289 724 3,2 % 

2011 0,7 % 0,3 % 0,4 % 336 165 353 4 312 661 1,3 % 

8,5 % 2,7 % 5,8 % 

nen, was wiederum markante Ertrags- 

ausfälle mit sich bringen werde. Die 

Regierung befürchtet, Bilanzfehlbeträge 

hätten ein ungünstigeres Kreditrating 

und damit schlechtere Konditionen bei 

der Geldaufnahme auf dem Kapitalmarkt 

zur Folge. Insgesamt würde das 

den finanziellen Spielraum des Kantons 

empfindlich einschränken und mit 

zeitlicher Verzögerung wiederum zur 

Erarbeitung eines Massnahmenpaketes 

führen, «allerdings in einem grösseren 

Umfang und mit einem markanten 

Leistungsabbau.» 

Gewiss: Es besteht Handlungsbedarf. 

Wo sollen Sparprogramme angeordnet 

werden? Soll der Staat zusätzliche 

Einnahmen generieren? Wenn ja, aus 

welchen Quellen? Auf komplexe 

Fragen kann es keine einfachen Antworten 

geben. 

Die Hitparade der Jeremiaden 

Gäbe eine Hitparade der Jeremiaden, 

Finanzdirektor Christian Wanner würde 

darin seit eh und je den ersten Platz 

belegen. 2004 warnte er: «Die Gefahr 

eines Rückfalls in Defizite besteht.» 

2006 liess er verlauten: «Wir müssen 

die bisherige sparsame Finanzpolitik 

weiterführen.» Er werde sich jedem 

Budget widersetzen, das eine Neuverschuldung 

nach sich ziehen würde. 

2009: «Zurzeit hinterlässt die Krise jede 

Woche tiefere Spuren im Kanton.» 

Deshalb gehe es dramatisch abwärts. 

Er (Wanner) gehe davon aus, «dass die 

Steuereinnahmen in den Jahren 2010 

bis 2013 stark zurückgehen.» Um 2011 

einzugestehen: «Solothurn ist nicht 

eine Steuerhölle – die anderen Kantone 

haben die Steuern einfach stärker 

gesenkt.» Erstens kommt es anders 

und zweitens als man denkt. 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | MASSNAHMENPLAN | 11 

Veränderung in den letzten fünf Jahren: 37 778 400 12,7 % 

1 Basis: Jahresmittel im Landesindex der Konsumentenpreise. 

2 Ohne Spitalpersonal sowie Mitarbeitende der Fachhochschule Nordwestschweiz. An diese beiden Institutionen leistet der Kanton Solothurn 

Beitriebsbeiträge. Für das Jahr 2011 wurden folgende Zahlungen geleistet: 223,3 Millionen Franken an die Solothurner Spitäler AG (soH) 

sowie 28,888 Millionen Franken an die Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW). 

Fakt ist auch: Seit mehr als zehn Jahren 

schreibt die Rechnung des Kantons 

Solothurn schwarze Zahlen. Zwischen 

2002 und 2011 wurden 1,1 Milliarden 

Franken mehr eingenommen als budgetiert. 

Der Staat verfügt über ein Eigenkapital 

von 571,6 Millionen Franken. 

Allein diese Anhäufung von Vermögen 

stösst unter Bürgerinnen und Bürgern 

auf Unbehagen. Die Verfassung des 

Kantons Solothurn definiert unter dem 

Artikel 130, Finanzpolitische Grundsätze, 

Absatz 1, nämlich folgendes: «Der 

Finanzhaushalt ist sparsam, wirtschaftlich 

und konjunkturgerecht zu führen. 

Die laufende Rechnung soll in der Regel 

ausgeglichen sein.» Davon, dass über 

Jahre hinweg Millionenüberschüsse im 

zwei- bis dreistelligen Bereich zu produzieren 

sind, ist in der Staatsordnung 

keine Silbe enthalten. Namhafte Organisationen 

wie der Kantonal-Solothurnische 

Gewerbeverband (kgv) haben in 

den letzten Jahren wiederholt auf diese 

Eine «ungeniessbare Mixtur»? 

Der «Massnahmenplan 2013 zum IAFP 2013-2016» 

des Regierungsrats des Kantons Solothurn. 

fehlgeleitete Fiskalpolitik hingewiesen. 

Es sei nicht Aufgabe des Staats, Kapital 

zu horten. Derartige Einwände stossen 

in der Regierung jedoch auf taube 

Ohren. 

Die hohe Steuerbelastung ist ein Dauerthema. 

Im interkantonalen Vergleich 

gehört der Kanton Solothurn zu den 

Schlusslichtern. Jetzt droht neues 

Ungemach: Im Rahmen einer Neuordnung 

des Finanzausgleichs der Solothurnischen 

Gemeinden ist beabsichtigt, 

den Faktor «Steuerkraft» spürbar höher 

zu gewichten, was steuergünstige 

Gemeinden dazu zwingen wird, ihre 

Steuerbezüge teils um zweistellige 

Prozentsätze zu erhöhen. Mit solchem 

Unterfangen versperrt man auch in der 

Zukunft bewusst oder unbewusst 

einkommens- und vermögensstarken 

Steuerpflichtigen den Zugang zum 

Wohnkanton Solothurn. Das ist ein 

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BAU 

Hoch- und Tiefbau 

Mit Vernunft und Kompetenz Mehrwert schaffen!

Wie bitte? 

«Ich schliesse Lohnprozente bei den Krankenversicherungen 

nicht mehr definitiv aus», 

bekennt der Solothurner Finanzdirektor Christian Wanner am 15. Mai 2012 ungefragt 

im «Duell Aktuell» von Tele M. Man hört dreimal hin und stellt verdutzt fest: 

Ein freisinniger Regierungsrat identifiziert sich mit sozialistischen Maximen! Der 

gleiche Regierungsrat fordert ja auch die Aufhebung des Bankgeheimnisses, um 

Steuerbehörden die Überprüfung privater Einkommens- und Vermögensverhältnisse 

zu ermöglichen … 

Generös im Umgang 

mit dem Staatspersonal 

Christian Wanner rechtfertigt sich: 

«Wir haben das Geld in den letzten 

fünfzehn Jahren nicht zum Fenster 

hinaus geworfen». Niemand unterstellt 

ihm Verschwendungssucht. Und doch 

wird nicht nur aus Kreisen der Schweizerischen 

Volkspartei (SVP) infrage 

gestellt, wieweit die Regierung den an 

sie gerichteten Sparauftrag wirklich 

ernst genommen hat. 

Wenn es den Beweis braucht, dass derlei 

Zweifel gerechtfertigt sind, sei dafür etwa 

die Lohnpolitik des Kantons Solothurn 

zitiert. Allein in den letzten fünf Jahren 

gewährte der Kanton seinem Staatspersonal 

Lohnerhöhungen im Umfang von 

8,5 Prozent. Zieht man die Teuerung von 

2,7 Prozent davon ab, verbleibt immer 

noch eine satte Reallohnerhöhung von 

5,8 Prozent! Die Staatsausgaben für 

Löhne erhöhten sich zwischen 2007 und 

2011 um rund 38 Millionen auf mehr als 

336 Millionen Franken. In dieser stolzen 

Summe sind die Saläre der Mitarbeitenden 

der Solothurner Spitäler AG sowie 

der Fachhochschule Nordwestschweiz 

nicht inbegriffen. Der Kanton leistet an 

diese Institutionen pauschale Betriebsbeiträge. 

Die expansive Lohnpolitik ist eine 

«Frucht» des seit einigen Jahren gültigen 

Gesamtarbeitsvertrages, der dem Regierungsrat 

als Arbeitgeber die Kompetenz 

zugesteht, Lohnverhandlungen mit seinen 

Sozialpartnern abschliessend zu führen. 

Das Gewerbe und die Wirtschaft, die in 

diesen fünf Jahren als Leidtragende der 

Finanz- und Währungskrise Nullrunden 

fahren, Stellen abbauen, Arbeitszeiten 

verlängern und bei ihren Belegschaften 

weitere Zugeständnisse einfordern mussten, 

um dem immensen Kostendruck im 

internationalen Wettbewerb standhalten 

zu können, empfindet das muntere 

Geldverteilen im Staat als ein Affront. 

Der Regierungsrat wird ihnen entgegnen, 

man müsse marktgerechte Löhne 

bezahlen, um ausreichend qualifiziertes 


Personal zu finden und der Verwaltung 

zu erhalten. Nun, so schlimm dürfte es 

um die Mitarbeiterzufriedenheit im 

Kanton Solothurn nicht bestellt sein. 

Die Hälfte aller Staatsangestellten kann 

auf eine Dienstzeit von zehn Jahren und 

mehr zurückblicken. Zudem verweist 

der Regierungsrat in den letzten Monaten 

in Steuerdiskussionen jeweils etwas 

hilflos auf die Standortqualitätsstudien 

der Credit Suisse, die für Einwohnerinnen 

und Einwohner des Kantons Solothurn 

überdurchschnittlich tiefe Lebenshaltungskosten 

berechnet hat. 

Staatsangestellte geniessen nach wie 

vor und das diametral zur Entwicklung 

in der Wirtschaft das Privileg der vorzeitigen 

Pensionierung. Der Übertritt ins 

Rentenalter erfolgt für sie mit 63 Jahren 

und sechs Monaten, obwohl die staatliche 

Pensionskasse seit Jahren beunruhigende 

Unterdeckungen beklagt (per 

31. Dezember 2011 beträgt die Deckungslücke 

der PKSO 1,092 Milliarden 

Franken) und das Szenarium droht, dass 

diese Fehlbeträge mit Steuergeldern 

ausgeglichen werden müssen. Für die 

aktiv Versicherten bezahlt der Kanton 

als Arbeitgeber 60 Prozent des Beitrags. 

Auch diese Leistung ist luxuriös. Unter 

dem Code «FD9» seines Massnahmenpakets 

hat der Regierungsrat beschlossen, 

die Anpassung der AHV-Ersatzrente 

an das neue Pensionsalter von 65 

Jahren mit den Sozialpartnern zu verhandeln 

mit dem Ziel, ab dem 1. Januar 

2014 jährlich 3,9 Millionen Franken 

einzusparen. Indem man auf die Bezahlung 

der Übergangsrente verzichtet, 

entlastet man primär die Staatskasse, 

schiebt jedoch richtungweisende Veränderungen 

zur Lösung der finanziellen 

Nöte der staatlichen Pensionskasse auf 

die lange Bank. «FD9» ist also nur eine 

Scheinlösung des Problems. 

Die Verwaltung hat Speck angesetzt 

Selbst aus dem inneren Zirkel des 

Staates hört man in letzter Zeit regelmässig 

die Bemerkung: «Die Verwaltung 

hat Speck angesetzt!» In der 

öffentlichen Wahrnehmung ortet man 

die zunehmende Bildungsbürokratie, 

die überbordende Professionalisierung 

im Sozialbereich und vor allem den 

masslosen Regulierungswahn in diversen 

Amtsstuben, in welchen ein Heer 

von Juristen sich damit beschäftigt, das 

sprichwörtliche Haar in der Suppe zu 

suchen und mit Interventionen und 

überflüssigen Vorschriften beaufsichtigte 

Gemeinwesen, Gemeinden, Bürgerinnen 

und Bürger zu schickanieren. Für 

diesen Befund können ausreichend 

Belege beigebracht werden. 

Die Analyse der Stellenentwicklung 

in den einzelnen Departementen von 

2007 bis 2011 bringt aufschlussreiche 

Erkenntnisse zutage. Insgesamt sind in 

diesen fünf Jahren moderat mehr Pensen 

eingeführt (plus 32,1 Pensen), jedoch 

sind die Aufgaben auf mehr Köpfe 

aufgeteilt worden (plus 242 Mitarbeitende). 

Teilzeitpensen entsprechen gesellschaftlichen 

Bedürfnissen, wer zusätzliche 

Teilzeitpensen schafft, senkt aber 

keine Kosten. Zwei 50-Prozent-Stellen 

erfordern einen höheren finanziellen 

Aufwand als eine 100-Prozent-Stelle. 

Bei einer näheren Betrachtung der in 

den Globalbudgets ausgewiesenen 

Personaletats stellt man unterschiedliche 

Entwicklungen fest. Als positive Beispiele 

stehen das Amt für öffentliche Sicherheit 

(Anzahl Pensen: minus 36,5 Prozent), das 

Amt für Kultur und Sport (-60,2 Prozent), 

das Amt für Volksschule und Kindergarten 

(-43,5 Prozent), das Steueramt 

(-5,3 Prozent) und das Personalamt 

(-15 Prozent). In den Spitälern wurde der 

Personalbestand bis 2010 im Rahmen 

des Programms «Fit für 2012» um 

154 Vollzeitstellen abgebaut. In der 

Abteilung Strassenbau wurden vor vier 

Jahren 30 Stellen an die für den Unterhalt 

der Nationalstrassen neugeschaffene 

separate Betriebsgesellschaft ausgegliedert. 

Massive Stellenaufstockungen 

erfolgten seit 2007 in den Bereichen 

Justizvollzug, Berufsschulbildung und 

Polizei. Die Kantonspolizei Solothurn 

weist per Ende 2011 einen Bestand von 

523 Mitarbeitenden aus (davon sind 

392 Korpsangehörige, 122 Zivilangestellte 

und neun Polizeischüler), 76 mehr als 

2007. In den meisten übrigen Organisationseinheiten 

bewegen sich die Veränderungen 

im einstelligen Bereich. Das 

ändert nichts an der Tatsache, dass der 

Verwaltungsaufwand zu den bedeutendsten 

Kostentreibern im Staat gehört. 

Hier sind grosse Kostensenkungspotenziale 

vorhanden. Der Regierungsrat 

scheint diese nicht wahrnehmen zu

14 | MASSNAHMENPLAN | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

wollen, spricht er doch in seinem Massnahmenpaket 

lediglich von einem 

«gemässigten und kontrollierten Wachstum 

der Personalkosten». Mit andern 

Worten: Die Regierung scheut sich, 

übermässigen Personalaufwand zu 

reduzieren, sie sieht immer noch Bedarf 

für ein Wachstum des Staatsapparates. 

So geht es sicher nicht! 

Aus dem «Massnahmenplan 2013» 

der kantonalen Exekutive sollen in den 

Jahren 2013 bis 2016 Haushaltsverbesserungen 

je um 52 bis 100 Millionen 

Franken resultieren, einerseits inform 

von punktuellen Aufwandreduktionen, 

anderseits durch erhebliche Mehreinnahmen. 

Die meisten Positionen in 

diesen beiden Aktionsfeldern dürften in 

der bevorstehenden Debatte im Kantonsrat 

zerzaust und bachab geschickt 

werden. Heftig umstritten sind die 

anvisierten Sparmassnahmen in der 

Bildung: Verzicht auf Hauswirtschaftskurse 

in Gymnasien, Verzicht auf Frühfremdsprache 

Englisch, Lektionskürzung 

Werken in der Primarschule, Lektionskürzungen 

Musikunterricht und 

Deutschunterricht. Die Linke – SP und 

Grüne – verwahrt sich gegen die beabsichtigte 

Kürzung der Krankenkassen- 

Prämienverbilligung. Fehl in der Landschaft 

liegt die vom Regierungsrat 

beantragte Erhöhung des Staatssteuerbezugs 

von 100 auf 108 Prozent. Die 

Regierung weigert sich, die im Dezember 

2011 vom Parlament beschlossene 

Steuersenkung von 104 auf 100 Prozent 

zu akzeptieren und erweist sich damit 

als miserable Verliererin. Christian 

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Wanner trötzelt: «Wir waren immer 

gegen diese Steuersenkung.» Die 

bürgerlichen Parteien – FDP, CVP und 

SVP – werden die regierungsrätliche 

Zwängerei kaum goutieren. Die Anpassung 

der Motorfahrzeugsteuern ab 

1. Januar 2014 «an den schweizerischen 

Durchschnitt» ist Ausdruck einer unsäglichen 

Abzockermentalität. 

Ins gleiche Kapital passt die Massnahme 

mit der Überschrift «DdI3 Steigerung der 

Verkehrssicherheit». «Vermehrte Kontrollen 

steigern die Verkehrssicherheit und 

erhöhen die Busseneinnahmen», heisst es 

dazu auf dem Papier. Pro Jahr sollen 

unter diesem Titel 1,5 Millionen Franken 

zusätzlichen Erträge erzielt werden. Als 

Mittel zum Zweck dient unter anderem 

die Beschaffung von neuen mobilen / 

fixen Radarstationen zum Preis von 

250 000 Franken. Die Polizei wird zur 

aufsässigen Bussenjägerin degradiert, 

indirekt wird ihr ein mangelndes Pflichtbewusstsein 

unterstellt … 

Das Fazit: Der vom Regierungsrat vorgelegte 

«Massnahmenplan 2013 zum IAFP 

2013-2016» ist ein untaugliches Mittel, 

um das Vertrauen der Bürgerinnen und 

Bürger in den Staat zu fördern. Die 

Diskussion über Steuern und Gebühren 

soll dann wieder geführt werden, wenn 

glaubhaft dargestellt ist, dass die Prognosen 

zur weiteren Entwicklung des 

Staatshaushalts der Realität entsprechen 

und auch einschneidende Massnahmen 

zur Reduktion des überbordenden 

Verwaltungsaufwands erfolgreich 

umgesetzt sind. 

Immer mehr Leute auf den 

Lohnlisten des Staats Solothurn 

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Drucksachenverwaltung und Lehrmittelverlag 

Parlamentsdienste 

Total Behörden/Staatskanzlei 

Amt für Denkmalpflege und Archäologie 

Amt für Geoinformation 

Amt für Raumplanung 

Strassenbau (2008: Neuorganisation NFA) 

öffentlicher Verkehr 

Amt für Umwelt 

Departementssekretariat BJD 

Hochbauamt 

Jugendanwaltschaft 

Staatsanwaltschaft 

Total Bau- und Justizdepartement 

Amt für öffentliche Sicherheit 

Amt für soziale Sicherheit 

Gesundheitsamt 

Motorfahrzeugkontrolle 

Polizei 

Spitäler 

Justizvollzugsanstalt 

Total Departement des Innern 

Amt für Berufsbildung, Mittel- und Hochschulen 

Amt für Kultur und Sport 

Amt für Volksschule und Kindergarten 

Berufsschulbildung 

Departementssekretariat DBK 

Mittelschulen 

Total Departement für Bildung und Kultur 

Amt für Finanzen 

Amt für Informatik und Organisation 

Amtschreibereien 

Departementssekretariat FD 

Kantonale Finanzkontrolle 

Steueramt 

Personalamt 

Total Finanzdepartement 

Amt für Landwirtschaft 

Amt für Militär und Bevölkerungsschutz 

Amt für Wirtschaft und Arbeit 

Amt für Gemeinden 

Amt für Wald, Jagd und Fischerei 

Departementssekretariat VD 

Energiefachstelle 

Total Volkswirtschaftsdepartement 

Gerichte 

Total Kanton Solothurn 

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Pensen Veränderung Anzahl Mitarbeitende Veränderung 

2007 2008 2009 2010 2011 effektiv in % 2007 2008 2009 2010 2011 effektiv in % 

19.7 19.9 20.8 20.6 26.2 6.5 33.0 22 22 28 28 32 10 45.5 

6.9 6.9 6.9 6.9 7.0 0.1 1.4 9 9 9 9 9 0 0.0 

3.5 3.5 3.5 3.5 3.8 0.3 7.1 4 4 4 4 4 0 0.0 

30.1 30.3 31.2 31.0 37.0 6.9 22.8 35 35 41 41 45 10 28.6 

9.8 9.6 11.6 11.2 12.3 2.5 25.5 14 15 16 16 17 3 21.4 

9.7 10.7 9.7 8.7 9.7 0.0 0.0 10 11 11 10 11 1 10.0 

16.5 17.5 16.5 17.1 18.6 2.1 12.7 18 19 20 21 23 5 27.8 

150.0 120.1 122.5 118.2 121.2 -28.8 -19.2 156 124 129 125 128 -28 -17.9 

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 0.0 0.0 3 3 3 3 3 0 0.0 

53.2 48.8 51.4 52.5 54.4 1.2 2.3 61 57 58 58 63 2 3.3 

16.2 18.2 18.5 17.9 14.8 -1.4 -8.6 20 22 21 21 17 -3 -15.0 

57.0 56.3 56.8 58.2 58.8 1.8 3.2 126 128 130 133 133 7 5.6 

7.5 7.4 7.4 7.5 8.4 0.9 12.0 10 9 9 9 10 0 0.0 

50.8 53.6 58.3 60.4 57.0 6.2 12.2 57 63 69 70 67 10 17.5 

373.7 345.2 355.7 354.7 358.2 -15.5 -4.1 475 451 466 466 472 -3 -0.6 

79.9 81.7 84.0 101.5 50.7 -29.2 -36.5 93 93 98 115 60 -33 -35.5 

56.4 60.5 59.6 60.4 60.2 3.8 6.7 69 75 77 79 78 9 13.0 

35.0 35.0 34.3 35.4 35.4 0.4 1.1 41 41 42 43 41 0 0.0 

90.0 92.1 95.3 96.7 97.4 7.4 8.2 103 115 118 120 121 18 17.5 

431.2 459.2 479.2 480.4 481.6 50.4 11.7 447 491 513 514 523 76 17.0 

2447.7 2841.0 2518.0 2426.9 2354.0 -93.7 -3.8 3214 3267 3307 3139 3092 -122 -3.8 

92.1 99.7 98.1 100.7 151.5 59.4 64.5 109 119 116 119 176 67 61.5 

3232.3 3669.2 3368.5 3302.0 3230.8 -1.5 0.0 4076 4201 4271 4129 4091 15 0.4 

35.1 35.5 37.4 38.8 38.1 3.0 8.5 43 44 46 49 47 4 9.3 

44.0 16.7 16.7 18.1 17.5 -26.5 -60.2 79 29 31 32 32 -47 -59.5 

90.1 45.9 48.9 45.5 50.9 -39.2 -43.5 182 62 65 58 64 -118 -64.8 

246.0 261.9 259.8 317.8 314.1 68.1 27.7 587 713 715 904 878 291 49.6 

14.7 15.6 15.0 14.8 14.0 -0.7 -4.8 19 20 20 19 18 -1 -5.3 

281.9 287.3 291.7 284.1 290.3 8.4 3.0 414 429 522 422 427 13 3.1 

711.8 662.9 669.5 719.1 724.9 13.1 1.8 1324 1297 1399 1484 1466 142 10.7 

14.1 14.9 15.2 16.4 16.6 2.5 17.7 17 17 18 19 19 2 11.8 

39.3 39.1 40.1 42.6 44.9 5.6 14.2 43 41 42 45 47 4 9.3 

172.4 171.3 173.6 174.8 178.4 6.0 3.5 191 190 191 193 199 8 4.2 

9.2 10.1 10.3 10.4 10.2 1.0 10.9 11 12 12 13 11 0 0.0 

5.6 6.6 6.6 5.6 6.6 1.0 17.9 6 7 7 6 7 1 16.7 

195.3 187.7 184.9 186.2 185.0 -10.3 -5.3 218 207 204 205 204 -14 -6.4 

17.3 16.6 16.2 17.3 14.7 -2.6 -15.0 22 20 20 21 20 -2 -9.1 

453.2 446.3 446.9 453.3 456.4 3.2 0.7 508 494 494 502 507 -1 -0.2 

53.8 60.9 58.2 61.7 61.4 7.6 14.1 69 74 116 119 121 52 75.4 

35.3 36.0 38.0 37.0 37.0 1.7 4.8 37 37 39 38 42 5 13.5 

139.1 127.6 165.5 162.3 138.7 -0.4 -0.3 161 158 193 184 162 1 0.6 

28.3 33.5 33.3 32.5 33.5 5.2 18.4 39 45 45 43 45 6 15.4 

13.8 13.8 14.1 15.0 14.3 0.5 3.6 18 18 19 18 17 -1 -5.6 

9.8 11.1 10.4 10.1 10.1 0.3 3.1 12 15 15 13 13 1 8.3 

0.0 0.0 3.8 3.9 4.9 4.9 100.0 0 0 5 6 7 7 100.0 

280.1 282.9 323.3 322.5 299.9 19.8 7.1 336 347 432 421 407 71 21.1 

103.7 106.2 104.0 108.0 109.8 6.1 5.9 124 126 126 128 132 8 6.5 

5184.9 5543.0 5299.1 5290.6 5217.0 32.1 0.6 6878 6951 7229 7171 7120 242 3.5 

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16 | PORTRÄT | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Der sympathische Rebell 

«Ein Anti-Diplomat geht in Pension», titelte im Oktober letzten 

Jahres die Basler Zeitung und meinte damit Dr. Hans Büttiker, 

Direktor der Elektra Birseck Münchenstein (EBM). Der gebürtige 

Wolfwiler ist «erst» 61 Jahre alt, fühlt sich aber nach 25 Jahren 

an der Spitze des Unternehmens amtsmüde. Erhalten bleibt 

Büttiker indes der Politik. Der Solothurner Kantonsrat möchte 

seine vor drei Jahren lancierte parlamentarische Politkarriere 

sogar noch etwas intensivieren. 

JosEPh wEiBEl (tEXt), BErnhard strahM (fotos) 

Die Empfangsdame am EBM-Hauptsitz 

in Münchenstein bringt Kaffee ins 

Sitzungszimmer – und einen Aschenbecher. 

Hans Büttiker zündet sich genüsslich 

eine «Mary Long» an, seine Hausmarke. 

Nach einer Stunde Gesprächszeit 

sammeln sich noch ein paar Stummel 

mehr im Corpus delicti, das eigentlich 

an einem Ort wie dem besagten Sitzungszimmer 

seit Behörde und Volk 

bestimmt haben, wo geraucht werden 

darf, nichts mehr zu suchen hätte. Er 

vertritt da eine andere Meinung. Ohne 

langes Wenn und Aber. In gewissen 

Kreisen würde er dafür geteert und 

gefedert. Seine pragmatische Art bringt 

ihm nicht nur Freunde, aber immer 

wieder Respekt. Ein Journalist der Basler 

Zeitung bezeichnet ihn in einer Würdigung, 

die im Herbst 2011 erschienen ist, 

als «fachkundig, verlässlich, konsequent 

und auch stur.» Und selbst ein bekennender 

nichtrauchender Journalist, 

AKW-Gegner und auch kein Freund der 

freisinnig-liberalen Partei hebt den Hut 

vor Hans Büttiker. Zum Glück gebe es 

noch Politiker und Wirtschaftsführer, die 

nicht blind dem Zeitgeist und jeder 

Eingebung von PR-Beratern hinterher 

rennen. Deshalb werde er den 61-jährigen 

Dornacher vermissen. 

Fischen ist wie Ferien 

Gewöhnlich beginnt der Arbeitstag von 

Hans Büttiker um sechs Uhr morgens 

und endet drei bis vier Mal die Woche 

erst am späteren Abend. «Ich spüre, 

dass ich älter geworden bin», sagt er 

unverhohlen und denkt deshalb, dass 

er sich und den anderen nichts mehr 

beweisen müsse. Wie sein künftiges 

Tagwerk aussehen soll, darüber hat sich 

Hans Büttiker natürlich schon Gedanken 

gemacht. Er zählt aber nicht eine ganze 

Reihe von Verwaltungsratsmandaten 

auf, sondern sagt es einfach und klar: 

Er will zwei Stunden länger schlafen, 

zwei Mal mehr ins Fitness gehen und 

mindestens einmal in der Woche ins 

Kaltbrunnental, eine Viertelstunde von 

zuhause entfernt, fischen. Dort besitzt 

er eine Privatpacht am Bach mit Forellen. 

Er schwärmt vom guten Wasser und 

der wunderschönen Landschaft. «Zwei 

bis drei Stunden am Bach sitzen ist wie 

ein Ferientag», betont er die Wichtigkeit 

seines Hobbys, das er schon als Knabe 

an der Aare betrieben hat. Mit seiner 

Wahl vor drei Jahren in den Kantonsrat 

hole er nach, was er eigentlich schon in 

die Wiege gelegt bekam, sagt Büttiker: 

«Das politische Blut in den Adern». Er 

war Mitte der achtziger Jahre Ortsparteipräsident 

der FDP Dornach. Mehr 

als diese politische Aktivität sei damals 

nicht drin gelegen. Ausserdem will er 

sich als Präsident von Regio plus weiter 

engagieren. 

In der ETH-Bibliothek 

fündig geworden 

28 Jahre war er für die Elektra Birseck 

München EBM tätig. Vorher arbeitete 

er während acht Jahren als Assistent 

und wissenschaftlicher Mitarbeiter am 

ETH-Institut für Elektrische Maschinen. 

Nach dem Abschluss der Doktorarbeit 

zog es Hans Büttiker auf einen anderen 

beruflichen Weg. Die Elektrowirtschaft 

habe ihn schon immer fasziniert und er 

bewarb sich deshalb unter anderem bei 

den Bernischen Kraftwerken BKW, beim 

EWZ in Zürich – und bei der EBM in 

Münchenstein. Parallel dazu leitete er 

auch eine militärische Karriere ein, die 

auch zur damaligen Zeit in der Privatwirtschaft 

nicht nur auf Gegenliebe stiess. So 

zum Beispiel bei den Bernischen Kraftwerken. 

Die ihm bei den EWZ angebotene 

Assistenzstelle war nichts für ihn. So 

blieb die EBM. Über das Unternehmen 

habe er sich zuerst in der ETH-Biblio- 

Hans Büttiker setzt nach intensiven 

25 Jahren als CEO der Elektra Birseck 

Münchenstein auf ruhigere Gewässer. 

thek schlau machen müssen. Jedenfalls 

bot ihm das Baselländer Unternehmen 

eine Stelle als Abteilungsleiter im Bereich 

Hochbau und auch die Möglichkeit 

an, die angestrebte und eingeleitete 

Militärkarriere fortzuführen. Zuletzt war 

Hans im militärischen Rang eines Obersten 

im Generalstab. Bereits 1988 oder 

vier Jahre später wurde Büttiker zum 

CEO der EBM berufen. Er baute die 

regionale Strom-Genossenschaft zu 

einem internationalen Energieleistungsunternehmen 

aus, ohne dabei den 

genossenschaftlichen Gedanken preiszugeben. 

Er richtete die EBM aber 

stärker auf die Kundenwünsche und 

den Markt aus. 

Kein Platz für Föderalismus 

Hans Büttiker gilt als Verfechter von 

Kernkraftwerken, weil es sie seiner 

Meinung nach für eine ausreichende

Stromproduktion braucht und der 

Ausstieg nicht so leicht vonstatten 

gehen wird, wie sich das viele Politiker 

zeitweilig vorstellen. Auch die Einmischung 

von Kantonen und Gemeinden 

in ein Thema, das auf nationaler Ebene 

diskutiert werden müsse, stört ihn. Er 

weiss, wovon er spricht, wenn Föderalismus 

im falschen Moment gelebt wird. 

Die EBM habe Vertragsgemeinden im 

Kanton Solothurn und Baselland und im 

französischen Elsass, führt er aus. «Da 

kommt man mit Föderalismus nicht sehr 

weit». Ihm kann man auch nicht unterstellen, 

er habe sich nicht für alternative 

und erneuerbare Energien eingesetzt. 

1992 durfte er von Bundesrat Adolf Ogi 

eine Würdigung für die Aktion «Sonnenstrom 

für jedermann entgegennehmen.» 

Die EBM intensivierte in den 

letzten Jahren auch ihre Engagements 

im Bereich neuer Energien. Zum Beispiel 

mit einem Windpark in Spanien oder 

einer Fotovoltaik-Anlage in Sizilien. 

Seiner Meinung nach müssen solche 

Energieproduktionen dort eingesetzt 

werden, wo sie Sinn machen. «Die 

Förderung im grossen Stil von Fotovoltaik- 

oder Windparkanlagen in unserem 

Land wäre etwa gleich sinnlos wie der 

grosszügige Anbau von Olivenbäumen.» 

Über verschiedene Tochtergesellschaften 

investierte die EBM ausserdem in 

den Kauf von Kleinkraftwerken in 

Frankreich. EBM-Genossenschafter 

profitieren im Übrigen von einem 

Förderfonds für eine sparsame Energieverwendung. 

Mit einem Kindertag 

erhalten alle Jahre um die 10 000 

Acht- bis Zwölfjährige aus dem Versorgungsgebiet 

die Möglichkeit, während 

eines Tages auf spielerische Weise schon 

früh für die Energiethematik sensibilisiert 

zu werden. 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | PORTRÄT | 17 

«Die werden immer jünger 

und dümmer» 

Dieser Hans Büttiker, der den Auf- und 

Ausbau der Elektra Birseck Münchenstein 

schon fast zu einem Lebenswerk 

gemacht hat, will seine Ideen und 

Gedanken nun also noch vermehrt in 

die Politik einbringen. Darauf freut er 

sich und macht keinen Hehl daraus, 

dass er auch in der politischen Arbeit 

kein Blatt vor den Mund nimmt. Er 

bezeichnete beispielsweise im Zusammenhang 

mit einer Energiedebatte die 

Mitglieder des Basellandschaftlichen 

Landrats als «immer jünger und dümmer». 

Es stört ihn auch, dass die heutige 

«Internet- und Handygeneration» zwar 

über alles Bescheid weiss, «aber über 

nicht wirklich fundierte Kenntnisse 

verfügt.» Er würde sich trotz allem 

wünschen, dass die junge Generation 

bereit ist, politische Verantwortung zu

18 | PORTRÄT | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Dieser Generator hat 78 Jahre mit Wasserkraft für Strom gesorgt. Nun ist er Vergangenheit und zugleich Mahnmal dafür, 

dass die Förderung erneuerbarer Energie heute ein Thema ist. 

übernehmen. Wie wichtig das ist, zeigt 

ihm das derzeit hängige Sparpaket der 

Solothurner Regierung. Als Kantonsrat 

hat er sich letztes Jahr auch für die 

moderate Steuersenkung von vier 

Prozent eingesetzt. Mit dieser Reduktion 

soll seiner Meinung nach eine nachhaltige 

Wirkung erzielt werden. «Es 

kann nicht sein, dass man nach nur 

einem Jahr die Senkung aufhebt und 

darüber hinaus noch vier weitere Punkte 

dazusetzt». Vielmehr müsse der Kanton 

die Finanzen auf der Ausgabenseite in 

den Griff bekommen. Und da sei auch 

ausserhalb des Bildungswesens durchaus 

Potenzial vorhanden. «Wir sind im 

Das Kraftwerk Augst hat diesen Generator von Brown Boveri (Inbetriebnahme 1916) 

der Elektra Birseck geschenkt. 

Steuerrating weit hinten angesiedelt. 

Wenn sich das nicht ändert, werden wir 

auch keine guten Steuerzahler in den 

Kanton holen können.» Seiner Meinung 

kann sich das auf der Suche nach Fach- 

und Kaderkräften fatal auswirken. 

Ein Stück eigene Identität 

Bei Hans Büttiker ist wieder der Rebell 

erwacht, der seine Meinung beharrlich 

vertritt. «Büttiker war ein Patron von 

echtem Schrot und Korn, der sich im 

Unternehmen durch eine hohe Sozialkompetenz 

auszeichnete», steht in der 

Laudatio in der Personalzeitung. Diese 

Art von Patron ist eine aussterbende 

Spezies. Sie zeichnet sich vor allem auch 

damit aus, dass sich selbst dort durchzusetzen 

weiss, wo die Popularität am 

Schwinden ist. Das Rauchverbot, um den 

Kreis wieder zu schliessen, ist ein gutes 

Beispiel dafür. Hans Büttiker ist bekennender 

Raucher – und er lässt sich nicht 

überall das Rauchen verbieten. Damit 

trägt er – vielleicht auch unbewusst – ein 

Stück eigene Identität in seinen Händen 

und sträubt sich gegen die zunehmende 

Verbotitis in unserem Land. 

Er ist eben doch ein Rebell – 

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wirtschaftsflash | Juli 2012 | MAGAzIN | 21 

«Bewährtes erfolgreich im Wandel der Zeit» 

Viele Solothurner Unternehmen sind seit 

Jahren mit der Geschäftsidee aus der 

Zeit der Gründung erfolgreich. Es gelang 

ihnen immer wieder, dem Wandel der 

Zeit zu folgen. Wenn sich der Kundenkreis, 

die Technologie, der Markt, die 

Mode oder andere Einflussgrössen 

veränderten, suchten und fanden sie 

eine innovative Lösung, um sich zu 

behaupten und Tradition mit Fortschritt 

zu verbinden. Vor diesem Hintergrund 

wird die Preisträgerin des Solothurner 

Unternehmerpreis 2013 gesucht: 

«Bewährtes im Wandel der Zeit». 

Mit diesem Jahreskriterium will die Jury 

des Solothurner Unternehmerpreises 

gezielt Gewerbe-, Dienstleistungs-, 

Handels- und Industrieunternehmen 

Rolf Büttiker ist jetzt 

sgv-Vizepräsident 

An der Delegiertenversammlung 

des Schweizerischen Gewerbeverbands 

(sgv) wurden Rolf Büttiker als 

zweiter Vizepräsident und Kaspar 

Sutter als neues Zentralvorstandsmitglied 

gewählt. 

Der 62-jährige Rolf Büttiker ist seit 2008 

Mitglied der Gewerbekammer und 

sgv-Vorstandsmitglied. Der Wolfwiler 

amtet seit Jahren als Präsident des 

ansprechen, die es seit mehreren Jahrzehnten 

verstehen, ihr bewährtes Angebot 

stets auf neue Kundenbedürfnisse 

oder ein verändertes Konsumverhalten 

auszurichten. Die Unternehmen halten 

heute noch bewusst an der Geschäftsidee 

aus der Gründungsphase fest, mit 

denen sie sich auf ihren Märkten etablieren 

konnten. Kern ihrer andauernden 

Erfolgsgeschichte ist deshalb ihre besondere 

Innovationsfähigkeit, vorausschauend 

immer wieder den Zeitgeist auf ihre 

ursprünglichen Produkte bzw. Dienstleistungen 

zu übertragen. 

Die Durchschlagskraft dieser Strategie 

wird in der Unternehmensentwicklung 

und in der heutigen Stellung auf dem 

Markt abgebildet. Anvisiert werden 

Unternehmen aus dem Kanton Solothurn, 

die sich vom Jahreskriterium 

«Bewährtes erfolgreich im Wandel der 

Zeit» angesprochen fühlen. Sie können 

nachweisen, dass sie heute noch mit 

Produkten und Dienstleistungen auf dem 

Markt glänzen, die schon in der Zeit der 

Gründung – vor ein paar Jahrzehnten – 

ihren Erfolg ausmachten. Grösse der 

Firma, Rechtsform, Angebot und Märkte, 

ob regional, national oder international, 

Schweizer Fleisch-Fachverbands SFF und 

hatte bis zum Ende der Legislatur 2011 

einen Sitz im Ständerat. Der 58-jährige 

frühere Solothurner Kantonsrat Kaspar 

Sutter wohnt in Breitenbach und ist seit 

acht Jahren Präsident des SchweizerischenBäcker-Konditorenmeister-Verbands 

SBKV. Er ist Inhaber der Bäckerei 

Sutter in Breitenbach, ein Familienunternehmen, 

das seit 1981 auch erfolgreich 

Lernende ausbildet. 

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sind nicht massgebend. Bewerben kann 

man sich bis 31. August 2012 bei den 

Organisatoren des Solothurner Unternehmerpreises. 

Im Bewerbungsdossier 

– elektronisch als pdf-Dokument an 

info@sohk.ch – werden Angaben zum 

Produkte- und Dienstleistungsportfolio 

aus der Gründungszeit und der Unternehmensentwicklung 

zur heutigen 

Marktstellung erwartet. Das Preisgeld 

beträgt 20 000 Franken. Sehr begrüsst 

werden auch Nennungen von Dritten, 

die auf Unternehmen hinweisen, welche 

das Jahreskriterium in hohem Masse 

erfüllen. Alle Direktbewerbungen und 

Nennungen werden vertraulich behandelt 

und gegen aussen nicht kommuniziert. 

Der Entscheid über die Wahl der 

Jury ist auf Ende November 2012 zu 

erwarten. Unternehmen, die bereits 

früher mit dem Solothurner Unternehmerpreis 

ausgezeichnet wurden, können 

leider nicht mehr berücksichtigt werden. 

Die Übergabe des Solothurner Unternehmerpreis 

2013 findet am Mittwoch, 

9. Januar 2013 im Rahmen einer öffentlichen 

Feier im Landhaus in Solothurn statt. 

Weitere Informationen: 

www.unternehmerpreis.ch 

Rolf Büttiker: Der ehemalige Solothurner 

Ständerat ist zum zweiten Vizepräsidenten 

des Schweizerischen Gewerbeverbandes (sgv) 

gewählt worden. 

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22 | EINKAUFSTOURISMUS | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Ein «kontra-helvetischer» Entscheid ... 

2011 haben Schweizer Konsumenten für fünf Milliarden Franken 

Waren im Ausland eingekauft. Das sind 20 bis 30 Prozent 

mehr als noch ein Jahr zuvor. Der Schweizerische Gewerbeverband 

(sgv) hat deshalb eine Kampagne gegen den grenznahen 

Einkaufstourismus lanciert. Mitmachen sollen dabei vor allem 

die KMU selbst. Der Einkaufstourismus betrifft heute jede Region 

und viele Branchen. 

JosEPh wEiBEl 

«Schatz, ich bleibe noch einen Tag in New York. Hier lässt es sich so schön günstig shoppen». 

Ganz so einig über die mittel- und langfristigen 

Auswirkungen des Einkaufstourismus 

ist man sich hierzulande noch 

nicht. In einem Interview mit der «MittellandZeitung» 

sagte Migros-Chef Herbert 

Bolliger: «Der Einkaufstourismus bleibt 

natürlich ein grosses Problem. Aber wir 

müssen uns dem stellen.» In der Zentralschweiz 

oder im Berner Oberland ist 

man vom Einkaufstourismus weniger 

betroffen. Die Wege ins günstigere 

Ausland sind länger. Anders verhält es sich 

natürlich in den grenznahen Regionen. 

Über eine Milliarde Franken jährlich 

Der Handelsverband Südbaden publizierte 

im April 2012 anlässlich einer 

Pressekonferenz eine Studie über die 

Kaufkraft und Umsatzanteile der 

Schweizer Kunden. In der Grenzregion 

in der Schweiz mit 2,7 Millionen Einwohnern 

sei eine einzelhandelsrelevante 

Kaufkraft von 23 Milliarden Euro vorhanden. 

Von dieser Kaufkraft wurden 2010 

785 Millionen Franken Euro für Einkäufe 

in Deutschland eingesetzt. Das entspricht 

rund 3,4 Prozent der gesamten 

Kaufkraft in der Schweiz (62 Milliarden 

Euro bei 7,8 Millionen Einwohnern). 

Aufgrund des nachhaltig tiefen Eurowechselkurses 

stiegen die Einkäufe 

letztes Jahr noch einmal um knapp 

30 Prozent auf 1,080 Milliarden Euro 

(4,7% der Kaufkraft in der ganzen 

Schweiz). Mit anderen Worten: Alleine 

gut ein Viertel der im Ausland eingekauften 

Waren stammt aus dem südbadischen 

Raum. In die «Grenzregion 

Schweiz» bindet der Handelsverband 

Südbaden beide Basel, Aargau, Schaffhausen, 

Zürich und Thurgau mit ein. 

Weihnachtsshopping 

in New York inklusive 

Der Schweizer Detailhandel sei über 

diese Entwicklung nicht erfreut, wird im 

Bericht des Handelsverbands Südbaden 

auch vermerkt und auf die vom Schwei- 

zerischen Gewerbeverband lancierten 

Kampagne «JA zur Schweiz – hier kaufe 

ich ein» hingewiesen. Diese Massnahme 

könne man verstehen, heisst es. Er 

gibt aber gleichzeitig zu bedenken, dass 

die gesamthaft fünf Milliarden Franken 

nicht einzig den Export über den Ladentisch 

betreffen würden, sondern 

den Gesamtabfluss aus der Schweiz 

beinhalten. Die Einkäufe in den Ferien 

auf Mallorca seien darin ebenso enthalten 

wie das Weihnachts-Shopping in 

New York. Aufgrund der in der sgv- 

Kampagne genannten Zahlen kommt 

der Handelsverband in seiner Erhebung 

folgerichtig zum Schluss, dass von den 

durchschnittlich 630 Franken, für die 

ein Schweizer im Jahr im Ausland 

einkauft, lediglich 90 Franken auf 

Waren aus dem südbadischen Raum 

entfallen würden. 

«Kontra-helvetischer» Entscheid 

Die Frage, wie sehr sich der durch den 

Wechselkurs begünstige Einkauf im 

Ausland mittel- und langfristig auf 

unseren Detailhandel und die Wirtschaft 

generell auswirkt, kann man aus heutiger 

Sicht noch nicht schlüssig beantworten. 

Bereits im Mai konkret wurde etwa 

Migros-Chef Bolliger im genannten 

Interview in der «MittellandZeitung»: «In 

ein paar Jahren wird man die Auswirkungen 

auf die Landwirtschaft, die Arbeitsplätze 

und das Gewerbe in der Schweiz 

spüren. Dann wird das grosse Wehklagen 

losgehen.» Dieses hat selbstredend 

schon heute eingesetzt. Letztlich ist nicht 

nur der Detailhandel vom Einkaufstourismus 

betroffen. Einbussen durch den 

tiefen Eurokurs erleidet bekanntlich auch 

die exportorientierte Industrie. Immer 

spürbarer wird das Preisgefälle auch in 

der Bauindustrie. Insbesondere bei 

Grossbauten, immer mehr aber auch bei 

privaten Bauvorhaben, werden auch im 

Ausland Offerten eingeholt. Wenn 

beispielsweise eine Küchenkombination 

aus Deutschland inklusive aller elektrischen 

Apparate bis zu 50 Prozent günstiger 

kommt als beim Einkauf in der 

Schweiz, so ist es nicht verwunderlich, 

wenn daraus ein «kontra-helvetischer» 

Entscheid wird. 

Schweizer sparen gerne … 

Eine repräsentative Umfrage von comparis.ch 

anlässlich des Weltspartages 

brachte die eigentlich bekannte Tugend 

von Herr und Frau Schweizer noch 

einmal deutlich in Zahlen zutage.

Umsatzanteile von Schweizer Kunden in Baden-Württemberg 

Ort Einwohner Umsatz total davon mit Schweizer Kunden 

in Millionen Euro in Millionen Euro 

Weil am Rhein 29 864 220 80 

Lörrach 48 161 445 120 

Rheinfelden 32 302 205 45 

Bad Säckingen 16 841 145 35 

Waldshut 22 929 305 115 

Singen 45 426 440 70 

Radolfzell 30 640 165 15 

Konstanz 82 558 595 200 

Total 308 722 2520 680 

In Prozent 100 % 27 % 

(Freiburg: 40 Millionen Euro von Schweizer Kunden). Quelle: BBE Beratungsgesellschaft. 

92 Prozent der Bevölkerung erachte 

«Sparen» als positiv. Aufgrund des 

rekordstarken Frankens gebe es besonders 

viele Gelegenheiten, Geld zu sparen. 

Da liege es eben nahe, die Einkäufe 

vermehrt im Ausland zu tätigen. Von 

den befragten Konsumenten, die schon 

vorher im Ausland Einkäufe tätigten, gab 

jeder vierte an, dass er diese aufgrund 

der Währung häufi ger als üblich getan 

habe. Abschreckend wirken da höchstens 

noch die Zollgebühren beim Online- 

Shopping. Der Anteil der Personen, die 

online im Ausland einkaufen, ist relativ 

bescheiden. Ein wesentlicher Faktor 

dürfte hier sein, dass auf dem Postweg 

keine Freigrenze für Import-Gebühren 

bestehe, vermutet Richard Eisler, Geschäftsführer 

von comparis.ch. Wachsend 

dürfte hingegen die Zahl jener 

Konsumenten sein, die in grenznahen 

deutschen Orten eine «Lager-Postadresse» 

haben. Man bestellt die Ware auf 

konventionellem Wege (Post, Telefon, 

Fax) oder online an die «Briefkasten- 

Adresse», zum Beispiel in Weil am Rhein 

und holt die Ware bequem und ohne 

teure Zollgebühren ab. 

Österreich wirbt erfolgreich 

um Grossbauprojekte 

Die signifi kanten Währungsunterschiede, 

nicht nur beim Euro, sondern noch 

stärker beim amerikanischen Dollar, 

ziehen immer grössere Kreise in immer 

kürzeren Abständen. Die Tourismusbranche 

ist ebenso betroffen wie die 

Schweizer Zulieferindustrie von Rohstoffprodukten 

für den Bau. Es ist ein 

Teufelskreis: Der Margendruck sorgt für 

wenig Spielraum, so dass gleichzeitige 

Kostensteigerungen kaum mehr kompensiert 

werden können. Die schon 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | EINKAUFSTOURISMUS | 23 

vorher zum Teil massiv höheren Preise 

im Bausektor sind heute nur mehr 

schwer konkurrenzfähig. Da wundert es 

auch nicht, dass Österreich nicht nur im 

Tourismusbereich für uns zu einem ernst 

gewordenen Konkurrenten geworden 

ist, sondern auch bei Grossbauprojekten 

immer mehr erfolgreich an internationalen 

Submissionen teilnimmt. Die Bauvergabe 

für die Westumfahrung in der 

Stadt Solothurn ist noch in bester 

Erinnerung. Da wurde ein österreichischer 

Mitbewerber einem einheimischen 

Anbieter vorgezogen. Österreich ist für 

die Schweiz in den letzten Jahren 

gemeinhin zu einem wichtigen Wirtschaftspartner 

für Grossbauprojekte 

geworden (z.B. Andermatt Swiss Alps). 

Einkauftipps von der 

Konsumentenschutzorganisation 

Bei aller Dramatik treibt unser Land 

beziehungsweise unsere Regierung 

gleichzeitig aber auch wieder seltsame 

Blüten, wie diese kleine Episode zeigt. 

Die «Weltwoche» moniert in ihrer 

Ausgabe 19/2012, dass die Stiftung für 

Konsumentenschutz vom Volkswirtschaftsdepartement 

beispielsweise dieses 

Jahr einen Beitrag von 320 000 Franken 

kassiert. Die Stiftung ist eine rein private 

Organisation, erhält aber eine jährliche 

Subvention, gestützt auf das Konsumenteninformationsgesetz. 

«Doch was treibt 

der Konsumentenschützerverein mit dem 

bundesrätlichen Batzen?» fragt die 

«Weltwoche» und gibt gleich die Antwort: 

«Er gibt unter anderem einen 

Miniratgeber, ‹Zölle, Steuern & Co.: 

Grenzenlos einkaufen›», heraus und 

unterstützt damit den Einkaufstourismus». 

Immerhin: Der Ratgeber wird für 

9.50 Franken verkauft ... 

«Eine Spur besser sein 

als die anderen» 

Zurück zur Kampagne des Schweizerischen 

Gewerbeverbands. Coop wie 

auch Migros machen bei der Kampagne 

nicht mit. Migros-Chef Bolliger erklärt 

im zitierten Interview, warum: «Der 

Gewerbeverband hat eine andere 

Ausgangslage als die Migros. Er vertritt 

kleine Betriebe, die substanziell betroffen 

sind oder gar um die Existenz 

fürchten müssen. (...) Ich fi nde es gut, 

dass sie den Mut hatten für diese 

Kampagne». Getragen wird die Kampagne 

stattdessen auch von den kantonalen 

Gewerbeverbänden Baselland, 

St. Gallen, Thurgau und Zürich, dem 

Autogewerbeverband, dem Detaillistenverband, 

Gastrosuisse sowie IG Möbel. 

Mit Inserate- und Plakataktionen will 

man dem Konsumenten verdeutlichen, 

dass er mit seinem Handeln das «System 

Schweiz» bedroht. Dieses System stelle 

den Landesbürgern etwa Jobs mit 

angemessenen Löhnen und ein erfolgreiches 

Bildungssystem zur Verfügung. 

Der Verzicht auf den Einkauf im Ausland 

sei also mehr als «willkommener ökonomischer 

Faktor». 

Wie sehr sich Herr und Frau Schweizer 

an diese Empfehlung halten, sei dahingestellt. 

In einer Umfrage von WIRT- 

SCHAFTSfl ash bei den betroffenen 

grenznahen Gewerbevereinen im 

Schwarzbubenland macht Alex Meier 

vom Gewerbeverein Lützel eine Kernaussage, 

die auch dann ihre Gültigkeit 

hat, wenn die Währungsunterschiede 

wieder ausgeglichener sind: «Grundsätzlich 

gilt es, in Kundenservice, Qualität 

und Angebot immer eine Spur 

besser zu sein als der Konkurrent.» 

Die sgv-Kampagne soll zur Sensibilisierung 

des Einkaufsverhaltens von Herrn und Frau 

Schweizer beitragen.

24 | EINKAUFSTOURISMUS | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Eine Spur besser sein als der Konkurrent … 

Der Einkaufstourismus trifft das Gewerbe im Schwarzbubenland, vor allem im Detailhandel und 

im Baugewerbe. Was ist zu tun, um den Export von Wertschöpfung ins Ausland einzudämmen? 

«Grundsätzlich gilt es, in Kundenservice, Qualität und Angebot immer eine Spur besser zu sein als 

der Konkurrent», lautet die Empfehlung. Eine WIRTSCHAFTSflash-Umfrage. 

Welche Branchen in Ihrem 

Gebiet sind von der günstigeren 

Konkurrenz aus 

dem Ausland betroffen? 

Ist der Bezug von Waren 

aus dem Ausland klar 

spürbar? 

Handelt es sich bei 

diesen Einkäufen vor 

allem um Produkte des 

täglichen Bedarfs oder 

aber grössere Leistungen 

(Bauzuliefer-Material, 

Handwerk, etc.)? 

Welche Massnahmen 

bringen Schweizer 

Konsumenten zurück ins 

heimische Gewerbe? 

Martin Vogel 

Vizepräsident 

Kantonal-Solothurnischer 

Gewerbeverband (kgv) 

Es sind sämtliche 

Branchen betroffen, vor 

allem jedoch das Bau- und 

Baunebengewerbe. 

Ja, der Einkaufstourismus ist 

stark spürbar. Die Nähe zu 

Deutschland verführt so 

manchen Schweizer dazu, 

eine Offerte bei einer 

deutschen Firma einzuholen. 

Es geht sogar schon 

so weit, dass die deutschen 

Firmen in unseren Medien 

Werbung für ihre Dienstleistungen 

platzieren. 

Vom Liter Milch bis zum 

fixfertig gelieferten Haus 

ist alles dabei. 

Das Schweizer Gewerbe 

muss vermehrt seine 

Stärken betonen. Damit 

ist beispielsweise Qualität 

gemeint. Kunden ziehen 

Schweizer Unternehmen vor, 

wenn sie auf einwandfreien 

Service und Unterhalt zählen 

können. Zusätzlich müssen 

Baustellenkontrollen 

verstärkt und härtere 

Strafen verhängt werden. 

Felicitas Schneider 

Präsidentin 

Gewerbeverein Dornach 

Dornach liegt nur zehn 

Kilometer von der deutschen 

Grenze entfernt. Bei uns 

sind alle Bereiche der 

Bauzulieferer und des 

Gewerbes sehr stark 

betroffen. 

Ja, in Dornach und der 

Umgebung ist der Einkaufstourismus 

extrem 

stark zu spüren. 

Es handelt sich sowohl um 

Produkte des täglichen Bedarfs 

als auch um grössere 

Leistungen wie Baumaterialien 

oder Arbeitskräfte. 

Das Wichtigste ist, jederzeit 

präsent und für den Kunden 

da zu sein. Auch Zuverlässigkeit 

und Kundenfreundlichkeit 

werden 

immer entscheidender. 

Besonders was die Kundenfreundlichkeit 

betrifft, 

haben Dienstleister noch 

Potenzial. Geschäftsführer 

müssen die Mitarbeiter 

für die anspruchsvollen 

Kundenwünsche sensibilisieren. 

Simon Häner 

Präsident 

Gewerbeverein Gilgenberg 

Stark betroffen sind der 

Detailhandel und die 

Handwerker-Geschäfte 

(Maler, Gipser, Schreiner, 

Sanitärinstallateure und 

Bodenleger). 

Die ausländische Konkurrenz 

ist bei allen Gewerbetreibenden 

in Grenznähe ein 

grosses Thema. 

Sowohl als auch. 

Wir fokussieren uns stark 

auf Gewerbeausstellungen, 

wo wir den Kundenkontakt 

pflegen und für jedermann 

da sind. Wir haben festgestellt, 

dass ein Trend zurück 

zur Region eingesetzt hat. 

Fünf bis zehn Prozent 

Preisunterschied werden 

von vielen Kunden toleriert, 

weil sie es schätzen, 

für Serviceleistungen nicht 

weit fahren zu müssen. 

Trotzdem sind stets 

pfiffige Lösungen und 

Innovationen gefragt, die 

Gewerbetreibenden müssen 

flexibel bleiben. 

Alex Meier 

Präsident 

Gewerbeverein Lützel 

Unsere kleine Region ist 

kaum betroffen. Wir Gewerbetreibende 

sind oft an 

gewisse Händler gebunden 

und können nicht einfach 

ins Ausland ausweichen. 

Das wollen wir auch gar 

nicht, denn wir unterstützten 

uns gegenseitig. 

Kaum spürbar und nicht 

existenzbedrohend. 

Keine Antwort. 

Das Wichtigste ist, dass 

Geschäftsführer alle Mitarbeitenden 

sensibilisieren und 

ihnen verständlich machen, 

welche Konsequenzen 

es hat, wenn auch sie im 

Ausland für den Privathaushalt 

einkaufen. Das 

Einführen von Nischenprodukten 

ist eine weitere Massnahme 

für die Branchen, 

welche die Möglichkeit dazu 

haben. Grundsätzlich gilt 

es, in Kundenservice, Qualität 

und Angebot immer 

eine Spur besser zu sein 

als der Konkurrent. Das ist 

mittlerweile jedoch sehr 

schwierig geworden.

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26 | FOKUS | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Ghielmetti macht die Musik 

Wenn in der Royal Opera in London, in der Mailänder Scala, auf der Seebühne in Bregenz oder 

im KKL Luzern der Vorhang aufgeht und die Musik ertönt, so ist immer auch ein Stück Solothurn 

mit dabei. Die Firma Ghielmetti AG in Biberist ist im Audio-, Video- Multimedia- und Datenkommunikationsbereich 

mit Geräten zur Signalverteilung ganz vorne mit dabei – zwischenzeitlich 

seit 100 Jahren. Ein Porträt. 

JosEPh wEiBEl (tEXt), BErnhard strahM (fotos) 

Das aus den siebziger Jahren stammende 

Produktionsgebäude der Ghielmetti AG 

in Biberist widerspiegelt auf den ersten 

Blick nicht den Eindruck, als würden in 

dieser Industrieliegenschaft Geräte 

entwickelt und produziert, die später – 

einfach ausgedrückt – als Relaisstationen 

in Radio- und TV-Studios und mit einem 

ähnlichem System auch für die Tonübertragung 

in Schauspiel- und Kongresshäusern 

sorgen. Für einmal trügt der 

Schein im positiven Sinn. Das Unternehmen 

hat in den vergangenen 100 

Jahren seine Position als weltweit 

führender Anbieter von Audio- und 

Video-Systemen sowie von Industrieautomationen 

behauptet und sogar 

ausgebaut. 

Es begann einst 

mit der Elektromechanik 

Als Franz Ghielmetti zusammen mit Emil 

Zbinden 1912 die Ghielmetti & Cie. in 

Bern gründete, war das Kerngeschäft 

kein anderes als heute: Nämlich das 

Schalten von Signalen. Produziert 

wurden Zeitschalter, Fernschalter und 

Zeitrelais. Mit solchen elektromechanischen 

Geräten wurden zum Beispiel der 

zeitlich gesteuerte Betrieb von Boilern 

oder Strassenbeleuchtungen ermöglicht. 

Die Grundidee ist noch heute gültig; 

geändert hat einzig die Technik. In 

Biberist werden spezifische Geräte 

entwickelt und produziert, so genannte 

Kreuzschienensysteme, die dafür sorgen, 

dass Fernseh- und Radiosendungen 

störungsfrei in Privathaushalte 

übertragen werden können. Die gleiche 

Technik wird auch in der Tonregie eines 

Schauspielhauses oder Theaters angewendet. 

Neben der Deutschen Welle 

Bonn, die in 30 Sprachen Sendungen 

produziert, sind auch BBC, die SRF, das 

ORF und viele weitere europäische 

Sendestationen auf der Referenzliste. 

Das Solothurner KMU produziert im 

Übrigen auch industrieelektronische 

Geräte für Steuerungen und Signalübertragungseinrichtungen. 

Ghielmetti-CEO Hans Peter Schwaninger: «Wir müssen zum Label Swiss Quality Sorge tragen.»

Flugsicherung und 

Energieproduktionsüberwachung 

Überaus sensibel zu und her geht es 

auch in der Elektronik der Flugindustrie. 

Hier müssen ebenfalls drahtgebundene 

oder drahtlose Kommunikationsleitungen 

reibungslos funktionieren und 

deshalb ständig geprüft und überwacht 

werden. Die Deutsche Flugsicherung 

(DFS) machte eine EU-weite Ausschreibung 

für die Entwicklung und Lieferung 

von Funkkanalprüfeinrichtungen. Die 

Ghielmetti AG hat den Zuschlag erhalten. 

Ein zweites wichtiges Standbein ist 

die Industrieautomation. Mit Auslösematrizen 

(Tripping Matrix), eine Weiterentwicklung 

der Signalkreuzschiene, 

werden Turbinen und Generatoren in 

Wasser-, Gas-, Kohle- und auch Atomkraftwerken 

gesteuert und überwacht. 

Mit dem gleichen System baut Ghielmetti 

auch Überwachungsanlagen für 

Transformatorstationen, die zum Beispiel 

bei ABB oder Siemens angewendet 

werden. Und last but not least sind die 

Biberister auch im öffentlichen Verkehr 

engagiert und setzen Schalttafeln und 

Frontplatten in Führerständen von 

Lokomotiven ein. Abnehmer sind etwa 

Bombardier, die SBB, BLS oder die 

Rhätische Bahn. 

Eine bewegte Geschichte 

Was einst von Franz Ghielmetti und Emil 

Zbinden, genau am 3. Mai 1912, in Bern 

gegründet wurde, setzt sich bis heute 

als eine Erfolgsgeschichte fort. Bereits 

1924 zog das Unternehmen an die 

Biberiststrasse in Solothurn. Das Produktionsgebäude 

steht noch heute. Der 

Einzug des elektronischen Zeitalters 

anfangs der sechziger Jahre führte zu 

einer Ausweitung der Geschäftstätigkeit 

und damit zu einer Expansion des 

Unternehmens. 1971 bezog die Ghielmetti 

die neue Fabrik in Biberist, die 

noch heute Hauptsitz der Firma ist. Gut 

zwei Jahrzehnte später sicherten der 

heutige Firmenchef Hans Peter Schwaninger 

(60) und zwei weitere Partner 

mit einem Management-Buy-out den 

erfolgreichen Fortbestand der Ghielmetti 

AG. Schwaninger ist seit 1989 für das 

Unternehmen tätig und nach dem 

Ausscheiden seiner damaligen Partner 

heute alleiniger Firmeninhaber. Vorher 

arbeitete der ausgebildete Elektroingenieur 

bei den Kommunikationsunternehmen 

Hasler in Bern und bei Autophon/Ascom 

in Solothurn. 

Seit 1992 hat sich einiges getan. 1996 

gelang der entscheidende Schritt mit 

dem Einbau von kompletten Audioanlagen 

in grossen Rundfunk- und TV-Ge- 

sellschaften. 1999 eröffnete Ghielmetti 

eine Filiale in Deutschland (in der Nähe 

von Berlin). Der letzte entscheidende 

Fortschritt gelang dem Unternehmen 

vergangenes Jahr mit der Entwicklung 

eines neuen Funkkanalprüfsystems (FPE) 

für die Deutsche Flugsicherung. 

Zur Schweizer Qualität Sorge tragen 

Bange sei es ihm nicht um die Zukunft, 

sagt CEO Hans Peter Schwaninger. «Wir 

sind hier in Biberist überaus schlank 

organisiert und verfügen über hervorragende 

Spezialisten im Entwicklungs- und 

Produktionsbereich. Ausserdem sind wir 

in Branchen tätig, die für die Zukunft 

ebenfalls gut aufgestellt sind». Der 

Standort Schweiz stehe nicht zur Diskussion. 

Mit diesem Bekenntnis schliesst 

Schwaninger aber mittel- oder langfristig 

eine Veränderung nicht aus. «Der tiefe 

Euro-Kurs macht uns zu schaffen». Auch 

wenn diese Währungssituation zum Teil 

von unseren Nachbarn schamlos ausgenützt 

werde, setze er auf die Swiss 

Quality. «Sie ist immer noch wertvoll und 

deshalb müssen wir zu diesem Label 

Sorge tragen», sagt Schwaninger. An 

seiner bewährten Strategie wird Ghielmetti 

auch im Jahr 101 nach der Gründung 

nichts ändern. «Wir wollen weiter 

wachsen und dadurch sicherstellen, 

unseren Kunden ein langjähriger und 

verlässlicher Partner zu sein.» 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | FOKUS | 27 

Die Kreuzschienensysteme von Ghielmetti sorgen für die störungsfreie Übertragung 

von Radio- und Fernsehsendungen. 

DATEN UND FAKTEN 

Geschichte: 

1912 Gründung durch Franz 

Ghielmetti und Emil Zbinden. 

1924 Gründung der Ghielmetti & 

Cie in Solothurn. 1971 Bezug des 

neuen Fabrikgebäudes in Biberist. 

1992 Übernahme der Firma in 

einem Management-buy-out. 

CEO: 

Hans Peter Schwaninger. 

Mitarbeitende: 

30 (Teil- und Vollzeitstellen). 

Filiale: 

Luckenwalde Deutschland 

(in der Nähe von Berlin). 

Technischer Standort: 

Chemnitz Deutschland. 

Das Kerngeschäft: 

Ghielmetti ist im Audio-, Video-, 

Multimedia und Datenkommunikationsbereich 

und im industriellen 

Elektronikgerätebau tätig. 

Online: 

www.ghielmetti.ch.

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Jagd auf Fachkräfte 

Ein vom Bund und Kanton mitfi nanziertes 

NRP-Projekt der Solothurner 

Handelskammer mit dem Titel «TalentMatch» 

ist darauf ausgerichtet, 

Fachpersonen schneller und einfacher 

zu begeistern und fi nden zu können. 

Die Unternehmen der Präzisionsindustrie 

der Region Jura-Südfuss – entlang 

der Achse Aarau-Olten-Oensingen- 

Solothurn-Grenchen bis Biel – sind 

besonders auf Fachkräfte angewiesen. 

Aufgrund der demografi schen Entwicklung 

muss befürchtet werden, dass 

ohne besondere Imagebildungs- und 

Rekrutierungsmassnahmen die Anzahl 

der technisch ausgebildeten Nachwuchskräfte 

aller Stufen nicht genügen 

wird, um die durch Pensionierungen frei 

werdenden Stellen neu zu besetzen. 

www.solothurn-jobs.ch – aber auch die 

zusätzlichen und verlinkten Web-Portale 

www.berner-stellen.ch, aargau-jobs.ch 

und www.mittelland-stellen.ch – bringen 

mit neuartigen, interaktiven Tools 

Unternehmen mit offenen Jobs auf der 

einen und stellensuchende Fachpersonen 

und Nachwuchskräfte auf der 

andern Seite auf bisher noch nicht 

bekannte, rasche, effi ziente und kostengünstige 

Art zusammen. Ein «Crawling»- 

Tool stellt sicher, dass jederzeit alle im 

ausgewählten bzw. festgelegten Perimeter 

ausgeschriebenen Stellen sichtbar 

werden. Als zusätzlicher Service können 

Unternehmen, die auf ihrer Website 

keine offenen Stellen kommunizieren, 

dem Web-Master von «TalentMatch» 

ihre Stellenausschreibung zustellen und 

die Vakanz wird dann 30 Tage kostenlos 

publiziert. 

Das Konzept «TalentMatch» ermöglicht 

den Unternehmen, das Internet als 

Stellensuchplattform gezielt zu nutzen 

und damit Kosten und vor allem Zeit bei 

der Rekrutierung zu sparen. Zur Erstauswahl 

sind nur noch Bewerbungen mit 

sehr hoher Übereinstimmung mit dem 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | MAGAzIN | 29 

Bellacher Uhrmacherstudent baut Pendeluhr 

Im «ZeitZentrum» Grenchen werden 

die Uhrmacher von Morgen ausgebildet. 

Valentin Tischer aus Bellach ist einer 

von ihnen. Er konstruierte mit Damian 

Wagner in 2400 Arbeitsstunden eine 

sich selbst versorgende Sekundenpendeluhr 

(mit integrierten Solarzellen). 

Das anspruchsvolle Projekt bildete 

2011 die freiwillige Diplomarbeit an der 

Uhrmacherschule Grenchen, der einzigen 

Uhrmacherschule in der Deutschschweiz. 

Den Gesamtwert der Uhr 

schätzt Valentin Tischer auf 20 000 

anzEigE 

Franken. Sie steht heute in seinem 

Schlafzimmer. Tischer lebt heute in 

Luzern. Er arbeitet bei Gübelin Uhren 

und Schmuck in der Leuchtenstadt und 

sammelt seine ersten Berufserfahrungen 

im Bereich Kundendienst und Problemmanagement. 

Valentin Tischer war einer von zehn 

Studenten der Uhrmacher-Abschlussklasse 

2011. Er und der Oensinger Beat 

Rudin stammen als einzige Schüler aus 

dem Kanton Solothurn. 

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In 2400 Arbeitsstunden erbauten der 

Bellacher Valentin Tischer (links) und sein 

Mitstudent Damian Wagner eine Sekundenpendeluhr, 

die sich anhand integrierter 

Solarzellen selber aufl ädt. 

ausgeschriebenen Stellenprofi l zu sichten. 

Stehen gleichwertig qualifi zierte Personen 

zur Wahl, wird den nicht ausgewählten 

Kandidaten statt einer Absage ein 

Alternativvorschlag aus dem Pool der 

passenden offenen Stellen, die mit einem 

«Matching»-Tool herausgefi ltert werden, 

zugestellt. Deshalb der Projektname 

«TalentMatch«. Die aufgrund ihrer 

Bewerbung ausgewiesenen Fachpersonen 

sollen auf diesem Weg auch auf die 

andern offenen und auf sie zugeschnittenen 

Stellen aufmerksam werden und 

sich für Jobs in unserer Region entscheiden. 

Obschon die Unternehmen für die 

Registrierung und dafür bezahlen werden, 

dass sie die auf sie zugeschnittenen 

Kandidatenprofi le zugestellt erhalten, 

sind die Initianten davon überzeugt, dass 

sich «TalentMatch» für sie mit grösserer 

Effi zienz und höherer Trefferquote 

auszahlen wird. 

Weitere Informationen: 

Roland A. Simonet, Projektleiter, 

Solothurner Handelskammer, 

Telefon 032 626 24 24; 

rasimonet@sohk.ch, www.sohk.ch

30 | SERVIcE | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Es gibt keine Patentrezepte 

für Nachfolgeregelungen 

Die Nachfolgeregelung im eigenen Unternehmen ist immer auch ein emotionales Thema, geht es 

doch um die Zukunft des Lebenswerks oder sogar der über Generationen aufgebauten Familientradition. 

Ein Vorgang, der nicht dem Zufall überlassen werden darf. 

roland schallEr und rolf hofstEttEr 

Sie gewährleisten eine nahtlose Weiterführung der Bimbosan AG in Welschenrohr (von links 

nach rechts): Christine Hosang, Mitglied der Geschäftsleitung, Daniel Bärlocher, Geschäftsführer, 

und Verwaltungsratspräsident Anton Hosang. 

Wie in allen persönlichen Dingen ist es 

auch in Sachen Nachfolgeregelung 

unmöglich, ein Patentrezept zu formulieren. 

Jede Unternehmerin und jeder 

Unternehmer prägt die Firma auf individuelle 

Art und Weise, jede Familie hat 

eigene Strukturen und Bande. Vielfach 

besteht auch der Wunsch, dass im 

Rahmen der Übergabe zusätzlich zum 

materiellen auch ideelle Werte erhalten 

werden. So liegt etwa einer lokal 

verwurzelten Unternehmung der Erhalt 

des Produktionsstandorts am Herzen. 

Auch die Ansprüche, die ein Unternehmer 

nach dem Austritt aus der Firma 

an seine materielle Situation stellt, 

können sich grundlegend unterscheiden. 

Gerecht werden kann man den 

stark durch die Unternehmerpersönlichkeiten 

geprägten Anforderungen 

nur mit einer auf die individuellen 

Bedürfnisse massgeschneiderten 

Lösung. Dies heisst aber nicht, dass es 

nicht doch allgemein gültige Grundsätze 

gibt, welche die Erfolgswahrscheinlichkeit 

jeder Nachfolgeregelung markant 

erhöhen. Die Credit Suisse 

begleitet Schweizer Familienunternehmen 

seit Jahrzehnten bei der Regelung 

der Nachfolge. Im Verlaufe dieser 

intensiven Praxis und langjährigen 

Erfahrungen wurde ein projektartiges 

Vorgehen entwickelt, das zugleich den 

strukturierten Rahmen und die notwendige 

Flexibilität bietet, um die für 

den Einzelfall beste Lösung zu finden. 

Zeit als wichtigster Erfolgsfaktor 

Im Zentrum steht je nach Priorität die 

Sicherung des Familienvermögens, der 

Arbeitsplätze und des Weiterbestands 

der über Jahre hinweg aufgebauten 

Unternehmung. Neben dem strukturierten 

Vorgehen ist unserer Erfahrung 

nach die Zeit der wichtigste Erfolgsfaktor. 

Die Strategie, die Organisation und 

die Finanzen des Unternehmens sind auf 

die verschiedenen Handlungsoptionen 

auszurichten. Je früher dieser Schritt 

erfolgt, umso besser gelingt die kontinuierliche 

Unternehmensentwicklung 

über den Besitzer- und Leitungswechsel 

hinaus. Die lokalen Berater der Credit 

Suisse verfügen nicht nur über vielfältige 

Erfahrung in ähnlichen Situationen, 

sondern kennen auch die geschäftlichen 

Begebenheiten und das private Umfeld 

ihrer Kunden bestens. 

Den Verlauf der fünf Phasen – Initialisierung, 

Evaluation, Vorbereitung, Übergabe 

und Abschluss – markieren jeweils 

definierte Ziele, die an dieser Stelle des 

Prozesses erreicht werden sollen. Die 

verschiedenen Anspruchsgruppen sind 

in die einzelnen Phasen unterschiedlich 

eingebunden. Auch die Länge und 

Intensität der Phasen kann je nach 

individueller Ausgangslage und den 

Zielvorstellungen sehr unterschiedlich 

ausfallen. Zudem können die Umstände 

eine Wiederholung bestimmter Phasen 

notwendig machen, wenn beispielsweise 

in der Vorbereitungsphase eine 

zusätzliche Option auftaucht, die während 

der ersten Evaluation noch nicht 

berücksichtigt wurde. 

Familienmitglieder, Mitarbeiter, andere 

Unternehmen oder Investoren stellen 

bei Nachfolgeregelungen die bedeutendsten 

Käufergruppen dar. Für sie 

stellt sich die Frage der Finanzierung. Da 

Unternehmensnachfolgen sehr unterschiedlich 

ablaufen, beurteilt die Credit 

Suisse jeden Fall ausführlich im Detail. 

Die Bank verfügt über einige bewährte 

Richtlinien, welche einer ersten Ein-

schätzung dienen können: Der Fremdfi 

nanzierungsanteil sollte in der Regel 

innert fünf Jahren zurückbezahlt werden 

können und nicht grösser sein als 

drei Jahresgewinne vor Zinsen, Steuern 

und Abschreibungen. Darüber hinaus 

kann die Nachfolge durch den Verkäufer 

mittels nachrangiger Darlehen mitfi nanziert 

werden. Rund einen Fünftel sollte 

der Käufer aber mindestens an Eigenkapital 

aufbringen können. Ist eine geplante 

Nachfolgefi nanzierung zu weit 

von diesen Rahmendaten entfernt, 

braucht es Vorlaufzeit, in welcher der 

Nachfolger beispielsweise im Unternehmen 

arbeitet und Lohnbestandteile in 

Form von Aktienpaketen erhält. 

Beispiel für eine gelungene 

Nachfolgeregelung 

Ein Beispiel für eine gelungene Nachfolgeregelung 

ist die Bimbosan AG in 

Welschenrohr. Die Bimbosan AG ist ein 

Familienbetrieb im Eigentum der Familie 

Hosang und produziert seit 1932 Spezial-Kindernährmittel, 

vor allem für den 

schweizerischen Fachhandel. Die Produktepalette 

ist vielseitig und umfasst 

Produkte von Biomilch über Haferschleim 

bis zum Bircher-Müesli. Bekannt 

ist unter anderem das Bimbosan-Baukasten-System 

für Säuglingsmilch. 

Zudem vermarktet die Bimbosan AG das 

Stärkungsmittel Héliomalt und die 

Molkeprodukte Yumy mit grossem 

Erfolg. Als Innovation darf die vor rund 

zwei Jahren als erste im Markt eingeführte 

Säuglingsmilch ohne Palmöl 

(Super Premium) bezeichnet werden. 

Selbst Chinesen auf Schweizerreise 

lernen die Bimbosan-Produkte kennen 

und schätzen. «Der asiatische Raum 

Phase 

Inhalt 

Leistungen 

Vorgaben defi nieren 

und Beteiligte, Rollen 

und Abläufe festhalten 

• Phasen und Dauer 

einer Nachfolgeregelung 

erläutern 

• Erfahrungen aus 

anderen Nachfolgelösungen 

einbringen 

• Private Vorsorge- 

und Finanzplanung 

überprüfen 

DIE AUTOREN 

Roland Schaller (rechts) ist seit 25 Jahren in der Betreuung von KMU tätig. Er leitet im Rang 

eines Direktors das KMU-Geschäft der Credit Suisse Solothurn. 

Rolf Hofstetter (links) verfügt über eine 35-jährige Erfahrung in der Betreuung von KMU. 

Er ist, ebenfalls im Rang eines Direktors, stellvertretender Leiter des KMU-Geschäfts der 

Credit Suisse Solothurn. 

bietet unermessliche Möglichkeiten für 

den Export unserer Produkte,» meint 

der bisherige Firmeneigentümer Anton 

Hosang. Bis Ende 2011 führte Anton 

Hosang zusammen mit seiner Tochter 

die innovative Unternehmung mit rund 

18 Mitarbeitenden. Seit fast 30 Jahren 

gehört die Bimbosan AG zu den wichtigsten 

und verlässlichsten Arbeitgebern 

in Welschenrohr. Bereits seit längerer 

Zeit versuchte die Inhaberfamilie erfolglos, 

eine Nachfolge zu fi nden, die der 

bisher gelebten Firmenphilosophie 

gerecht würde. Erst durch die Kontaktnahme 

der Credit Suisse und deren 

engen Betreuung mittels strukturiertem 

Nachfolgeprozesses konnte bei der 

Bimbosan AG innert nützlicher Frist eine 

allen beteiligten Parteien entsprechende 

und für die Zukunft des Unternehmens 

Handlungsfreiheit 

durch familieninterne 

und -externe Optionen 

bewahren 

• Vor- und Nachteile 

der Nachfolgeoptionen 

aufzeigen 

• Aufzeigen der 

steuerlichen 

Konsequenzen 

• Suche nach potenziellen 

Käufern 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | SERVIcE | 31 

Unternehmens- 

und Finanzierungsstruktur 

prüfen, 

Nachfolger suchen 

• Strukturierung 

Privat und Firmenvermögen 

• Beratung in Unternehmenstransaktionen 

• Güter- und erbrechtliche 

Planung 

wegweisende Lösung mit privaten 

Geldgebern realisiert werden. Um eine 

nahtlose Weiterführung zu gewährleisten, 

hat sich Anton Hosang bereit 

erklärt, trotz seiner 83 Jahre das Amt 

des Verwaltungsratspräsidenten der 

Bimbosan AG zu übernehmen und als 

Berater in reduziertem Pensum weiterhin 

zur Verfügung zu stehen. Seine 

Tochter, Christine Hosang, wird während 

der nächsten Jahre ebenfalls im 

Unternehmen verbleiben und den 

neuen Geschäftsführer Daniel Bärlocher 

unterstützen. Das grosse Know-How 

verbleibt somit vorderhand in der 

Unternehmung und kann über die Zeit 

auf die nächste Generation übertragen 

werden, was für eine erfolgreiche 

Geschäftstätigkeit auch in Zukunft 

unerlässlich ist. 

Fünf Schritte von der Initialisierung bis zur Umsetzung: Strukturierter Nachfolgeprozess der Credit Suisse. 

Initialisierung Optionen Vorbereitung Überleitung Umsetzung 

Schritt für Schritt betriebliches 

Know-how 

und Kundenbeziehungen 

übertragen 

• Verhandlung mit 

Investoren führen 

• Private Finanzplanung 

umsetzen 

• Unterstützung des 

Nachfolgers bei 

Erarbeitung von 

Businessplan und 

Liquiditätsplanung 

Nachfolger übernimmt 

formell und symbolisch 

Führung und Eigentum 

• Durchführen / Umsetzen 

von Vermögenstransaktionen 

• N a c h f o l g e - 

fi nanzierung 

• Bewirtschaftung 

freigewordener Vermögensteile 

(Asset 

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«Beste Botschaft für den 

Einkaufsstandort Grenchen» 

Markus Arnold führt seit knapp einem Jahr ad interim den Gewerbeverband Grenchen (GVG). 

In dieser kurzen Zeit gab es für ihn auch Rückschläge – vor allem aber eine für ihn entscheidende 

Wende für den Einkaufsstandort. 

intErViEw: JosEPh wEiBEl 

Markus Arnold, anfangs Mai hätte 

an der ausserordentlichen Generalversammlung 

des Gewerbeverbands 

Grenchen der neue Präsident 

präsentiert werden sollen. Zwischenzeitlich 

ist bekannt, dass Sie 

die Verbandsführung noch nicht 

aus der Hand geben können. 

Markus Arnold: Ich habe natürlich 

gehofft, am 8. Mai die Nachfolgeregelung 

präsentieren zu können. Die Wahrscheinlichkeit 

war aber ebenso gross, 

dass wir am Ende des Tages ohne 

Lösung dastehen. 

Dann war die ausserordentliche 

Versammlung im Nachhinein 

gesehen überflüssig? 

Nein, das war sie nicht. Erstens war der 

Aufmarsch erfreulich, zweitens wurden 

das neue Führungsmodell und eine 

damit verbundene Beitragserhöhung 

einstimmig beschlossen. Das war ein 

wichtiger Schritt in die Zukunft. 

Was beinhaltet das neue 

Führungsmodell konkret? 

Der Präsident und der Vizepräsident 

werden zeitgemäss entlöhnt und damit 

auch in die Pflicht genommen. Die 

übrigen Vorstandsmitglieder erhalten 

ein Sitzungsgeld. Zudem soll die ganze 

Organisation gestrafft und künftig effizienter 

funktionieren. 

«ES HANDELT SIcH UM 

ERNSTHAFTE INTERESSEN- 

TEN, DIE AUcH BEREIT 

UND IN DER LAGE SIND, 

DEN GVG zU FÜHREN» 

Haben sich zwischenzeitlich 

Interessenten bei Ihnen gemeldet? 

Ich habe schon konkrete Gespräche geführt. 

Das ist so. Und es handelt sich um 

ernsthafte Interessenten, die auch bereit 

und in der Lage sind, den GVG zu führen. 

Die GVG-Einkaufstasche hat für positive Effekte in Grenchen gesorgt. Die neue Tasche wird am 

Lancierungstag stolz präsentiert (von links nach recht): Corinne Maier (Grenchen Tourismus), 

Markus Arnold (GVG-Präsident ad interim), Barbara Pestalozzi Kohler (Leiterin Standortmarketing, 

Kultur und Sport) und Stadtpräsident Boris Banga. 

wirtschaftsflash | Juli 2012 | INSIDE GVG | 33 

Sie haben vor dem Muttertag 

rund 3100 robuste Einkaufstaschen 

an die Grenchner Konsumentinnen 

und Konsumenten verteilt. Diese 

Aktion und die Produktion der 

Taschen waren von langer 

Hand vorbereitet. Hat sich der 

Aufwand gelohnt? 

Eine bessere Proklamation und Werbung 

für den Einkaufsstandort Grenchen 

hätten wir uns gar nicht wünschen 

können. Für mich ist es aber vor allem 

auch eine Bestätigung dafür, dass man 

in Grenchen durchaus etwas bewegen 

kann. Die Botschaft für den Einkaufsstandort 

Grenchen, der wesentlich 

besser ist als sein Ruf, ist nach aussen 

getragen worden. Darauf darf der Verband 

mit Fug und Recht stolz sein. 

Wie haben die Kunden im ersten 

Moment auf diese Tasche reagiert? 

Nur positiv. Vor allem wurden die robuste 

Produktionsart und die mit einem 

Reissverschluss versehene Seitentasche 

gelobt. Das sei einmalig, wurde immer 

wieder gesagt. Negative Reaktionen 

gab es erst dann, als die Taschen restlos 

verteilt waren … 

«EINE BESSERE PROKLAMA- 

TION UND WERBUNG FÜR DEN 

EINKAUFSSTANDORT GRENcHEN 

HÄTTEN WIR UNS GAR 

NIcHT WÜNScHEN KÖNNEN.» 

Das schreit förmlich nach 

einer Zweitauflage. 

Eine solche Massnahme müssen wir 

tatsächlich ins Auge fassen. Und das 

würde auch gar nicht schwer fallen.

34 | AGENDA | Juli 2012 | wirtschaftsflash 

Donnerstag, 28. Juni bis Samstag, 7. Juli 2012 

Solothurn Classics 2012, Solothurn 

Freitag, 10. Juli bis Sonntag, 22. Juli 2012 

Rock am Bärg 2012, Musik-Openair im «Schwalbennest» in Büsserach 

Sonntag, 22. Juli 2012 

Weissenstein Schwinget, Kranzschwingfest auf dem Weissenstein 

Donnerstag, 2. August bis Samstag, 18. August 2012 

«Hoffmanns Erzählungen», Sommeroper im Passionsspielhaus Selzach. 

Freitag/Samstag, 24./25. August 2012 

«Badifescht-Openair 2012», Musik-Openair im Schwimmbad Grenchen. 

Montag, 9. Juli 2012 

Stolpersteine und Chancen bei einer Expansion nach China. Eine Betrachtung 

aus rechtlicher und personeller Sicht. Mövenpick Hotel Egerkingen, Egerkingen 

Freitag, 31. August 2012 

Solothurner Unternehmerpreis 2013: Abgabetermin für Bewerbungen. 

Dienstag, 23. Oktober 2012 

Zoll-Seminar «Basis». Export-Wissen für «Neueinsteiger» und zum Auffrischen. 

Solothurner Handelskammer, Solothurn 

Donnerstag, 15. November 2012 

Arbeitsrechtsseminar. Hotel Balsthal, Balsthal 

Donnerstag, 23. August bis Sonntag, 26. August 2012 

Gewerbeausstellung Luterbach, Borregaard-Areal Luterbach 

Freitag, 24. August bis Sonntag, 26. August 2012 

Gewerbeausstellung Trimbach, Mühlemattsaal Trimbach 

Donnerstag, 30. August bis Sonntag, 2. September 2012 

Ausstellung des Metzgermeisterverbandes, Attisholzstrasse Luterbach 

Freitag, 31. August bis Sonntag, 2. September 2012 

Gewerbeausstellung Biberist/Gerlafingen, Schwimmbad Eichholz Gerlafingen 

INSERENTEN IN DIESER AUSGABE 

Ackermann + Schott Treuhand AG 28 Allianz Suisse Generalagentur Walter Stalder 20 

Altola AG 15 Amag Betriebe Solothurn 20 Baloise Bank SoBa 35 Berner Kantonalbank 

BEKB 20 BSB + Partner Ingenieure und Planer 12 BusPro AG 28 Fachhochschule 

Nordwestschweiz Hochschule für Wirtschaft 19 GA Weissenstein GmbH 32 Ghielmetti 

AG 25 Härterei Gerster AG 5 Immowengi AG 32 Kernkraftwerk Gögen-Däniken AG 

12 Kocher-Consulting Versicherungstreuhand AG 28 Marti AG Solothurn 32 Menz AG 

12 Mobilia Solothurn AG 20 Office Care AG 29 P. Sonderegger AG 5 Paul Büetiger 

AG 35 profinance.ch AG für ERP-Software 32 Purexa GmbH 19 Roth AG Gerlafingen 

32 Roth Gerüste AG 21 Saudan AG 32 Securitas AG 14 SIU Schweizerisches Institut 

für Unternehmerschulung 28 Solothurner Verband der Raiffeisenbanken 36 Spar- und 

Leihkasse Bucheggberg AG 32 Sterki Bau AG 12 Suva Schweizerische Unfallversicherung 

2 Urben + Kyburz AG 20 VRA AG 25 WS Skyworker AG 12 

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Wirtschaft, 33. Jahrgang. 

Erscheint sechsmal jährlich, 

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(Geschäftsführer) 

Roland Fürst, rfuerst@sohk.ch 

Andreas Gasche 

andreas.gasche@kgv-so.ch 

Joseph Weibel, 

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Redaktion 

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