karriereführer ingenieure 1.2017 - Pioniergeist

karriereführer ingenieure
1.2017
Top-Thema
Foto: Fotolia/industrieblick
Der Neugier-Index
Was kann Neugier bewirken?
Wie wird aus Neugier Innovation?
Wie trägt Neugier zur Lösung von
Zukunftsfragen bei? Diesen Fragen
will das Wissenschafts- und Technologieunternehmen
Merck auf die
Spur gehen. Der Konzern hat dazu
einen Kreis aus Experten zusammengestellt,
die sich eingehend mit dem
Thema beschäftigen. Herausgekommen
ist unter anderem eine
Neugier-Studie, die zeigt, wie
neugierig die Mitarbeiter von Merck
auf der ganzen Welt sind und in
welchem Maße Neugier von ihrem
Arbeitgeber unterstützt wird. Vier
Dimensionen wurden dabei
gemessen: Wissbegierde, Kreativität,
Offenheit und Stresstoleranz. Wer
ebenfalls herausfinden will,
wie neugierig er ist, kann einen
Online-Test dazu machen:
https://curiosity.merck.de/interactive
„Wir saßen zu dritt zusammen und fingen
zunächst einmal bei ganz banalen
und grundlegenden Aspekten an“, erinnert
sich Przybilla. Frage eins: Gehört
den erneuerbaren Energien überhaupt
die Zukunft, oder werden in ein paar
Jahren doch wieder Kernkraftwerke
gebaut? Das Team war sich sicher, dass
den Erneuerbaren die Zukunft gehört.
Auch auf die zweite Frage „Werden
dafür neue Batteriesysteme gebraucht?“
fiel die Antwort leicht: „Ja, denn nur
dann können sie überhaupt sinnvoll
genutzt werden.“ Nach der Klärung der
Grundfragen entstand der Pioniergeist:
„Was müssten Batterien für erneuerbare
Energiesysteme leisten, um nicht wie
ein Formel-Eins-Auto aus den 90er-Jahren
dahinzuruckeln, sondern den Anforderungen
des Marktes und der Technik
zu entsprechen?“
Pioniergeist kritisch hinterfragen
Die Idee der „AmbiBox“ war geboren.
Przybillas Unternehmen entwickelte ein
Gerät, das es ermöglicht, diverse Gleichstromgeräte
miteinander zu verbinden
– ohne Umweg über das Wechselstromnetz.
„Als wir diesen technischen Geistesblitz
hatten, waren wir selbst
erstaunt, wie groß die Idee ist. Danach
begann die Phase, in der wir versucht
haben, die Sache kleinzureden“, sagt er.
Dieses Vorgehen sei typisch für deutsche
Ingenieure: „Man möchte halt auf
gar keinen Fall auf die Nase fallen,
daher sucht man intensiv nach etwas,
das der Idee auf dem Weg zur Innovation
im Weg stehen könnte.“ Nach intensivem
Nachrechnen, Gesprächen mit
Lieferanten und einer Patentrecherche
war klar, dass diese Pionierleistung
funktionieren kann.
Ende 2016 gewann das Unternehmen
den Gründerpreis „Pioniergeist 2016“,
jetzt steigt es in die Produktion ein.
Neben der Idee ist das Erfolgsrezept aus
Przybillas Sicht, dass das Dreierteam
ideal aufgestellt ist: „Wir ergänzen uns
perfekt, weil wir für alle nötigen Bereiche
eines Unternehmens die richtigen
Leute haben: einen Elektronikentwickler,
jeweils jemanden für die Software,
für das Patentwesen und für die kaufmännische
Firmenführung."
Diese Geschichte zeigt: Der Pioniergeist
ist keine mysteriöse Erscheinung, kein
Geist aus der Flasche. Man kann ihn fördern,
indem ein Unternehmen
bestimmte Faktoren gewährleistet.
Allen voran ein echtes Problem, für das
der Markt noch keine Lösung kennt.
Auch wichtig ist ein unter den Gesichtspunkten
der Diversity zusammengesetztes
Team sowie genügend Zeit und
Raum, damit diese Menschen mit ihrer
Expertise und mit Blick auf das Problem
die richtigen Fragen stellen können.
„Auf diese Art wird der Pioniergeist zum
Erfolgsrezept der Zukunft“ , sagt Franz
Kühmayer, Trendforscher beim
Zukunftsinstitut und Experte für die
Zukunft der Arbeit. Was beim AmbiBox-
Team funktionierte, ist jedoch nicht die
Regel. Pioniergeist ist wichtiger denn je,
doch der Praxis-Check zeige, dass er es
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