karriereführer ingenieure 1.2017 - Pioniergeist

karriereführer ingenieure
1.2017
Kulturwandel
Foto: Fotolia/AS Photo Project
„Es verbirgt sich viel mehr
Viele Branchen
und Unternehmen leiden unter
dem Fachkräftemangel. Vor diesem
Hintergrund ist es wirtschaftspolitisch
unvernünftig, auf einzelne
Gesellschaftsgruppierungen zu
verzichten, erklärt die Juristin
Dr. Heike Kroll, Geschäftsführerin und
Leiterin des Frauennetzwerks beim
Verband Die Führungskräfte e.V.
Die Fragen stellte Christoph Berger
Frau Dr. Kroll, was beinhaltet der
Begriff Diversity für Sie?
Ganz viel. Es ist schade, dass er oft nur
auf das Thema Frauen in Führungspositionen
beschränkt wird. Denn es
verbirgt sich viel mehr dahinter: altersgemischte
Teams, Mitarbeiter mit und
ohne Migrationshintergrund oder zum
Beispiel Mitarbeiter mit Behinderung.
Warum ist das Thema für Gesellschaft
und Unternehmen so wichtig?
Wir können den Fachkräftemangel bei
uns nicht einfach ignorieren. Nehmen
wir als Beispiel das Geschlechterthema:
Wenn man das eine Geschlecht
außen vor lässt und für gewisse Positionen
und Berufe gar nicht erst in
Betracht zieht, ist das wirtschaftspolitisch
unvernünftig. Man darf auf dieses
Potenzial nicht verzichten – man
kann heute auf keine Gruppe mehr
verzichten. Als Arbeitsrechtlerin
bekomme ich zum Beispiel mit, wie
schnell sich Unternehmen von älteren
Mitarbeitern – wir sprechen hier schon
von 50plus, also nicht wirklich alten
Menschen – trennen. Nicht selten liegen
die Gründe dafür in dem im Vergleich
zu den jüngeren Mitarbeitern zu
hohen Gehältern. Doch damit verzichtet
man auf unheimlich viel Knowhow.
Ältere Mitarbeiter haben in der
Regel sehr gute Verbindungen, große
Netzwerke, viel Wissen. Wenn man
diese Mitarbeiter entfernt, steht man
plötzlich ohne dieses Wissen da.
Zudem ist bekannt, dass gemischte
Teams in der Regel viel bessere Ergebnisse
produzieren, da von unterschiedlichen
Seiten und aus verschiedenen
Blickwinkeln Ideen einfließen.
Bessere Ergebnisse sind das eine, was
gewinnt ein Unternehmen noch durch
Vielfalt?
Eine insgesamt nettere Unternehmenskultur,
in der die Einzelnen lernen,
offener und vorurteilsfreier mit anderen
umzugehen. Nichts baut Vorurteile besser
ab, als mit den Menschen konfrontiert
zu werden, gegenüber denen man
die Vorurteile hat. Nur wenn man seine
eigenen Vorurteile los ist, kann man sich
für mehr Verständnis einsetzen.
Was braucht es, um das Thema tatsächlich
mit Leben zu füllen?
Weiche Bekenntnisse reichen auf
jeden Fall nicht aus. Letztlich funktioniert
Diversity nur, wenn die Initiative
vom Top-Management unterstützt
und gefördert wird, wenn immer wieder
nachgehakt wird und gesetzte
Ziele auch mit Nachdruck verfolgt werden.
Das Thema braucht einen „Paten“
aus der Führungsmannschaft, der es
sich zu eigen macht.
Ist die mangelnde Kommunikation
von oben somit einer der Hauptknackpunkte
bei der Umsetzung?
Ich glaube ja. Wenn nicht eindeutig
deutlich gemacht wird, dass Vielfalt
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