Unternehmenszusammenschlüsse - schule.at
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� durch Vertrag<br />
� Kooper<strong>at</strong>ion<br />
<strong>Unternehmenszusammenschlüsse</strong><br />
� zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit<br />
� Kartell<br />
� zur Beschränkung des Wettbewerbs<br />
� durch Kapitalbeteiligung<br />
� Konzern<br />
� Trust<br />
© MMag. Monika Kases
<strong>Unternehmenszusammenschlüsse</strong><br />
� horizontaler Zusammenschluss<br />
� gleichstufige Unternehmen desselben<br />
Wirtschaftszweigs<br />
� vertikaler Zusammenschluss<br />
� verschiedenstufige Unternehmen desselben<br />
Wirtschaftszweigs<br />
� diagonaler Zusammenschluss<br />
� verschiedenstufige und/oder Unternehmen<br />
verschiedener Wirtschaftszweige<br />
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Unternehmenskooper<strong>at</strong>ion<br />
� str<strong>at</strong>egische Allianz<br />
� längerfristige Zusammenarbeit in genau abgegrenztem<br />
Geschäftsbereich<br />
� Wertschöpfungspartnerschaft<br />
� zB ECR (Efficient Consumer Response)<br />
� virtuelles Unternehmen<br />
� Cluster<br />
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99,90<br />
Kartell<br />
� vertraglicher<br />
Zusammenschluss<br />
� Unternehmen bleiben<br />
wirtschaftlich und rechtlich<br />
selbständig<br />
� Ziel: Beschränkung des<br />
Wettbewerbs<br />
� Genehmigung durch<br />
Kartellgericht, Eintragung<br />
im Kartellregister<br />
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� Kartelle niederer<br />
Ordnung<br />
Arten von Kartellen<br />
� Konditionenkartelle<br />
„Frühstückskartell“<br />
� Kartelle höherer<br />
Ordnung<br />
� Preiskartelle<br />
� Produktionskartelle<br />
� Abs<strong>at</strong>zkartelle<br />
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Konzern<br />
� kapitalmäßige Verflechtung<br />
� einheitliche Leitung<br />
� Ziele: R<strong>at</strong>ionalisierung,<br />
Marktbeherrschung,<br />
Sicherung von Rohstoffen,<br />
Risikostreuung, ...<br />
� Sachkonzerne,<br />
Finanzkonzerne<br />
� „Holding“, „Trust“, „Multis“<br />
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Mergers & Acquisitions<br />
� M & A = Fusionen und<br />
Aufkäufe<br />
� Ziele:<br />
� Marktmacht<br />
� Ausschaltung von<br />
Konkurrenten<br />
� Synergieeffekte<br />
� Erwerb funktionierender<br />
Vertriebsnetze oder<br />
zukunftsträchtiger<br />
Technologien<br />
� Nutzung von<br />
Standortvorteilen<br />
� Arten der Übernahme<br />
� Friendly Takeover<br />
� im Verhandlungsweg<br />
� Hostile Takeover<br />
� schleichend über die<br />
Börse<br />
� Übernahmeaufruf<br />
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� Festlegung von<br />
Höchststimmrechten<br />
� Festlegung besonderer<br />
qualifizierter<br />
Stimmmehrheiten<br />
� Kapitalerhöhung ohne<br />
Bezugsrecht<br />
� Erwerb eigener Aktien<br />
� wechselseitige Beteiligungen<br />
� Pac-Man-Abwehr<br />
� Golden Parachutes<br />
� White Knights<br />
Abwehr feindlicher<br />
Übernahmen<br />
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