GESCHÄFTSBERICHT - Main-Kinzig-Kliniken gGmbH

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Geschäftsbericht der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH
und ihrer Tochtergesellschaften Berichtsjahr 2011
GESCHÄFTSBERICHT 2011 GESCHÄFTSBERICHT
Einfach
ausgezeichnet.

GESCHÄFTSBERICHT 2011
2
Unser Leitbild 3
Mitglieder im Aufsichtsrat 6
Bericht des Aufsichtsratsvorsitzenden 7
Lagebericht des Geschäftsführers zum Geschäftsjahr 9
Die wichtigsten Ereignisse 2011 14
Freunde & Förderer 19
Main-Kinzig-Kliniken gGmbH
Bilanz 20
Gewinn- und Verlustrechnung 22
Entwicklung des Anlagevermögens 23
Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH
Lagebericht 25
Bilanz 26
Gewinn- und Verlustrechnung 28
Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH
Lagebericht 30
Bilanz 32
Gewinn- und Verlustrechnung 34
Medizinisches Versorgungszentrum Gelnhausen GmbH
Lagebericht 35
Bilanz 36
Gewinn- und Verlustrechnung 38
Medizinisches Versorgungszentrum Schlüchtern GmbH
Lagebericht 39
Bilanz 40
Gewinn- und Verlustrechnung 42
Für die Bildungspartner Main-Kinzig GmbH liegt ein separater Geschäftsbericht vor,
dieser ist unter www bildungspartner-mk de einsehbar

UNSER LEITBILD
Main-Kinzig-Kliniken
Einfach ausgezeichnet.
Zu uns gehören die Krankenhäuser in Gelnhausen und Schlüchtern Beide Kliniken dienen
der Akutversorgung und bilden gleichzeitig regionale Schwerpunkte Der kommunale Eigen-
tümer ist der Main-Kinzig-Kreis
Wir bieten ein breites Leistungsspektrum, das eine gezielte und qualitätsorientierte Gesund-
heitsversorgung für die Menschen in unserer Region wohnortnah gewährleistet
Als akademisches Lehrkrankenhaus nehmen wir an der studentischen Ausbildung in der
Medizin und in den Pflegewissenschaften teil, zudem bilden wir in Gelnhausen umfangreich
in Pflegeberufen aus
Wir sind Träger zweier Facharztzentren mit hoch spezialisierten, fachärztlichen Schwerpunkten
Wir setzen medizinische und ökonomische Maßstäbe in der Region Als gemeinnütziges
Unternehmen sind wir ein großer Arbeitgeber und schreiben seit vielen Jahren die Gesund-
heits- und Sozialgeschichte unserer Heimat mit
GESCHÄFTSBERICHT 2011
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GESCHÄFTSBERICHT 2011
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UNSER LEITBILD
Main-Kinzig-Kliniken
Einfach ausgezeichnet.
Wir sind für unsere
Patienten da.
Die Gesundheit und das Wohlbefinden
der Menschen, die uns als Patienten aufsuchen,
sind Ziel und Inhalt unserer Arbeit
Patienten bei der Bewältigung ihrer
Krankheit mit unserem gesamten medizinischen
und pflegerischen Wissen zu unterstützen,
ist unsere zentrale Aufgabe
Wir sind für sie mit hoher Professionalität
und persönlicher Zuwendung da Ein
freundlicher und respektvoller Umgang
ist uns wichtig
Wir respektieren das Recht der Patienten
auf Wahrheit und Selbstbestimmung In
einem partnerschaftlichen Vertrauensverhältnis
informieren wir sie so umfangreich
wie möglich über Untersuchungsverfahren,
Diagnosen, den Verlauf und die Behandlungsmöglichkeit
Wir achten das Informationsbedürfnis der
Angehörigen und berücksichtigen einerseits
deren Betroffenheit sowie andererseits
die Interessen und Wünsche des
Patienten
Die Erkrankung und Behandlung kann für
Patienten, Angehörige und das Behandlungsteam
zu ethisch schwierigen Entscheidungen
führen Wir unterstützen in
diesen Situationen alle Beteiligte durch
ethische Beratungen
Mit hoher Professionalität
verantworten wir die
Qualität unserer Arbeit.
Unter guter Qualität und hoher Professionalität
verstehen wir eine bestmögliche,
auf wissenschaftlichen Standards basierende
medizinische und pflegerische Behandlung
unserer Patienten Engagierte
und qualifizierte Mitarbeiter bilden dafür
unsere wichtigste Grundlage
Ein hohes Maß an Sicherheit in der Behandlung
ist für uns selbstverständlich
Einen wichtigen Baustein sehen wir in einem
konsequenten Hygienemanagement
Wir etablieren sichere Behandlungsabläufe
und pflegen einen offenen
Umgang mit Fehlern, um daraus zu lernen
Wir richten die Prozesse in unseren Kliniken
an den Erwartungen unserer Patienten
aus Dabei denken und handeln wir
berufsgruppen-, klinik- und hierarchieübergreifend
und stehen in einem ständigen
Dialog mit Patienten, Angehörigen
und unseren Partnern
Unter Achtung des Bewährten entwickeln
wir uns mit den systematischen Methoden
des Qualitätsmanagements kontinuierlich
weiter
Kompetente und
engagierte Mitarbeiter
sind unsere größte Stärke.
Die Verantwortung für Leben und Gesundheit
der Patienten verpflichtet uns
zur Arbeit auf hohem Niveau
Deshalb ist es uns wichtig, durch Qualifizierung
und Personalentwicklung die Potentiale
unserer Mitarbeiter zu fördern,
weiterzuentwickeln und Fachkenntnisse
zu vertiefen
Wir leben eine Unternehmenskultur, in
der alle Mitarbeiter Achtung und Anerkennung
erfahren Dabei ist uns gegenseitige
Wertschätzung und Akzeptanz
wichtig
Die Führungskräfte übernehmen hierbei
eine besondere Vorbildfunktion Sie
nehmen die Mitarbeiter ernst, erkennen
erbrachte Leistungen an und pflegen einen
fairen und partnerschaftlichen Umgangston
Uns liegt die Gesundheit unserer Mitarbeiter
am Herzen Durch gesundheitsfördernde
Angebote wollen wir sie in ihrem
Wohlbefinden am Arbeitsplatz unterstützen
Mit flexiblen Arbeitsorganisationen fördern
wir die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf

Wir erreichen unsere Ziele
im Team.
Gute Behandlungsergebnisse werden
erreicht, wenn alle Berufsgruppen gemeinsam
an einem Strang ziehen Jeder
einzelne trägt durch seinen persönlichen
Einsatz dazu bei Als Team können wir die
Anforderungen im Arbeitsalltag eines
Krankenhauses bewältigen
Für uns sind persönliche Wertschätzung,
gegenseitiges Vertrauen und Offenheit
von großer Bedeutung Respekt und Toleranz
sind die wichtigsten Voraussetzungen
für ein teamorientiertes Arbeiten
Die Bereitschaft, Konflikte zu lösen und
konstruktive Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge
als wichtigen Impuls
für Veränderungen zu sehen, ist für
uns entscheidend Probleme besprechen
wir offen miteinander
Wir treffen Entscheidungen transparent
und nachvollziehbar und beziehen Mitarbeiter
in die Veränderung ihrer Arbeitsbereiche
mit ein
Wir sind ein verlässlicher
Partner.
Kooperationen und fachübergreifende
Dialoge sind für uns unverzichtbare Bestandteile
für den medizinischen Fortschritt
und die Entwicklung unserer Kliniken
Die Beständigkeit der Kooperationen
und ein fortwährender fachlicher Austausch
mit unseren Kooperationspartnern
sichern eine hohe Behandlungsqualität
nach aktuellem Wissensstand Die fachliche
Vernetzung garantiert eine umfassende
Versorgung unserer Patienten, auch
bei seltenen und sehr schweren Erkrankungen
Wir pflegen eine kollegiale und partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit den
Ärzten im niedergelassenen Bereich, den
Kollegen aus anderen Kliniken und allen
anderen an der Gesundheitsversorgung
Beteiligten unserer Region
Wir informieren unsere Kooperationspartner
und die Öffentlichkeit aktiv über
unser Leistungsspektrum und die Entwicklung
unserer Kliniken
Wir verbinden gute
Medizin und Pflege mit
Wirtschaftlichkeit.
Unser ärztliches, pflegerisches und wirtschaftliches
Handeln orientiert sich am
gemeinsamen Ziel, das Bestmögliche für
unsere Patienten zu erreichen
Indem wir Leistungsschwerpunkte mit
spezialisierten Behandlungsmöglichkeiten
bilden und eine enge Vernetzung mit
Experten anstreben, erzielen wir ein hohes
medizinisches Niveau Dazu investieren
wir in Innovation und Infrastruktur
unserer Kliniken
Die verantwortungsbewusste Verwendung
der zur Verfügung stehenden Mittel
ist für uns selbstverständlich, deshalb sichern
wir an jedem Arbeitsplatz durch
wirtschaftliche Arbeitsweise den Erfolg
der Kliniken
Wir wollen neben den ökonomischen
Aspekten auch die ökologischen Auswirkungen
berücksichtigen Wir verstehen
dies als Vorsorge für die Gesundheit
künftiger Generationen
Unserer hohen Verantwortung gegenüber
der Öffentlichkeit und unserem Träger
sind wir uns bewusst
GESCHÄFTSBERICHT 2011
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GESCHÄFTSBERICHT 2011
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MITGLIEDER IM
Aufsichtsrat
Dr. André Kavai
Aufsichtsratsvorsitzender, Erster Kreisbeigeordneter (ab 1.11.2011)
Günter Frenz
Aufsichtsratsvorsitzender, Erster Kreisbeigeordneter (bis 31.10.2011)
Rainer Appel
stellv. Aufsichtsratsvorsitzender, Betriebsratsvorsitzender
Irene Metzler-Reich
Gewerkschaft ver.di
Dr. Klaus Bathe
Betriebsrat, Oberarzt, verstorben im Mai 2011
Bernd Becker
Mitglied des Kreistages, Schulleiter a.D.
Albert Hof
Vorsitzender des Kreistages a.D., Schulrektor a.D.
Dr. Klaus Mackenstein
Chefarzt a.D.
Dr. Rolf Müller
Mitglied des Landtages
Silvia Walter
Betriebsrat

BERICHT DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
Rückblick und Ausblick –
Wie erreichen wir eine faire
Finanzierung?
Jahr für Jahr dient unser Geschäftsbericht
dazu, auf den Verlauf des abgeschlossenen
Jahres zurückzublicken sowie über
besondere Ereignisse und Entwicklungen
zu berichten
Auch in diesem Jahr schauen wir zurück
auf ein Ergebnis, das wir vor allem den
großartigen Leistungen unserer Mitarbeiter
verdanken Dank deren Engagements
und dem guten Ruf der Main-Kinzig-Kliniken
konnten wir in 2011 an den beiden
Standorten Gelnhausen und Schlüchtern
fast 5 000 zusätzliche Patienten ambulant
und stationär versorgen – insgesamt haben
sich uns 86 000 Menschen im vergangenen
Jahr anvertraut, davon wurden fast
30 000 stationär behandelt
2011 hat uns aber auch gezeigt, wie anspruchsvoll
das Wirtschaften in der Gesundheitsbranche
zuweilen sein kann
Nur aufgrund steigender Patientenzahlen
konnten wir für das abgeschlossene Geschäftsjahr
im Gesamtkonzern einen positiven
Überschuss testieren
Daher ist es mit dem aktuellen Bericht für
das Jahr 2011 nun an der Zeit, die Gewichtung
auf den Ausblick zu legen, nach
vorn zu schauen: Was können wir tun, um
dem Wandel im deutschen Gesundheitsmarkt
und dem steigenden Kostendruck
zu begegnen?
Dabei stellt nicht nur der demografische
Wandel das Gesundheitssystem vor große
Herausforderungen Ärztemangel, insbesondere
im ländlichen Raum, und die zunehmende
Problematik, Arbeitsplätze in
der Pflege mit Fachkräften zu besetzen,
verschärfen die ohnehin angespannte Situation
Umso wichtiger ist es, sowohl für
unsere knapp 2 000 Mitarbeiter der Main-
Kinzig-Kliniken als auch grundsätzlich für
Gesundheits- und Sozialberufe attraktive
Arbeitsbedingungen zu schaffen
Deshalb richten wir uns mit der Kampagne
»Pflege in Not« und der Initiative
»Faire Finanzierung für Krankenhäuser«
energisch an die Berliner Politik, um hier
auf die bevorstehenden Auswirkungen
aufmerksam zu machen: Steigende Patientenzahlen
und Leistungszuwächse sind
die Folge der demografischen und medizinischen
Entwicklung Dafür können die
Krankenhäuser nicht allein in die Verantwortung
genommen werden Wir brauchen
eine faire Finanzierung für Kliniken,
bei der die anfallenden Lohnkosten von
den Kassen bezahlt werden und nicht nur
Anteile davon
Betroffen sind hiervon vor allem die Pflegeberufe
Denn aufgrund dieser Entwicklungen,
aber auch aufgrund der Anzahl
der Demenzerkrankten, die in den vergangenen
Jahren explosionsartig gestiegen
ist, hat der Pflegebedarf sehr stark
zugenommen Qualitativ hochwertige
Pflege – ob Altenpflege oder Gesundheits-
und Krankenpflege – ist ein unglaublich
wichtiger Bestandteil unserer
pflegebedürftiger werdenden Gesellschaft
Deshalb müssen wir einerseits unsere
Ausbildungskapazitäten in den Pflegeberufen
überprüfen, inwieweit sie noch
ausreichen Andererseits ist es notwendig
Synergien zu nutzen Mit der Entscheidung
des Gesellschafters, die Altenpflege-
und Krankenpflegeausbildung zusammenzulegen,
gehen wir einen
zukunftsweisenden Schritt
Aber auch das Thema Mitarbeiterbindung
wird wichtiger Hier sind wir dabei,
noch flexiblere und individuellere Modelle
zu entwickeln, um gute Mitarbeiter im
Wettbewerb zu halten und zu gewinnen
Für rund 200 000 Bürger des mittleren
und östlichen Main-Kinzig-Kreises tragen
wir in den Main-Kinzig-Kliniken die Ver-
antwortung in Sachen wohnortnahe medizinische
und pflegerische Versorgung
– eine Verantwortung von großer Bedeutung
Die Main-Kinzig-Kliniken werden dieser
gerecht Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen
bieten sie eine hohe Qualität
in der medizinischen Versorgung und
arbeiten wirtschaftlich und effizient Der
Gesellschafter Main-Kinzig-Kreis ist stolz
auf »seine« Kliniken, mit denen er auf
dem regionalen Gesundheitsmarkt unmittelbar
agiert und so in eine zukunftsorientierte
Patientenversorgung für die
Region investiert
Zum Schluss nun zum erfolgsentscheidenden
»Kapital« unseres Unternehmens,
unseren Mitarbeitern Im Namen des gesamten
Aufsichtsrates möchte ich ihnen
für ihr Engagement meinen Dank aussprechen
Ihnen verdanken wir die Sicherstellung
der medizinischen und pflegerischen
Versorgung Für sie machen wir uns
in Berlin stark!
Dr André Kavai
Vorsitzender des Aufsichtsrates und
Erster Kreisbeigeordneter
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GESCHÄFTSBERICHT 2011
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LAGEBERICHT DES GESCHÄFTSFÜHRERS ZUM GESCHÄFTSJAHR 2011
Ausgeglichenes Ergebnis
in 2011
Geschäftsjahr 2012 wird ein Jahr voller Herausforderungen
1. Allgemeine Angaben zur Geschäftsgrundlage
In 1997 wurden die Main-Kinzig-Kliniken
von einem Eigenbetrieb des Landkreises
in eine gemeinnützige GmbH mit Sitz in
Gelnhausen umgewandelt Ziel des Unternehmens
ist die Förderung des öffentlichen
Gesundheitswesens, insbesondere
durch bedarfs- und leistungsgerechte
stationäre und ambulante Krankenhausversorgung
Im Berichtsjahr hat das Unternehmen
zwei Krankenhäuser betrieben
Das Krankenhaus Gelnhausen hat
407 Planbetten in 9 Fachabteilungen und
das Krankenhaus Schlüchtern hat 6
Fachabteilungen mit 253 Planbetten und
30 Plätzen für tagesklinische Behandlungen
Die Main-Kinzig Kliniken gGmbH ist
darüber hinaus an folgenden Gesellschaften
beteiligt:
› Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH
(100%), die in erster Linie Dienstleistungen
für die Muttergesellschaft sowie
für die anderen Töchter erbringt
› Main-Kinzig-Kliniken Pflege- und Reha
gGmbH (100%), Gelnhausen, die im
Bereich ambulanter und stationärer
Pflege und im Bereich Reha für psy-
chisch Kranke tätig ist
› Bildungspartner Main-Kinzig-GmbH,
Gelnhausen, (55,6%), die insgesamt
164 Ausbildungsplätze im Pflegebe-
reich anbietet und den gesamten
Bereich der Fort-, Aus- und Weiterbil-
dung für Fachpersonal und Öffentlichkeit
abdeckt
› Medizinisches Versorgungszentrum
Gelnhausen gGmbH, Gelnhausen und
Medizinisches Versorgungszentrum
Schlüchtern gGmbH, Schlüchtern
(jeweils 100%)
An den Standorten Gelnhausen und
Schlüchtern werden zwei Facharztzentren
betrieben Mit weiteren kommunalen
Häusern wird eine Beteiligung am Klinikverbund
Hessen GmbH, Hofheim gehalten
Am Ende des Berichtsjahres waren bei
den Main-Kinzig-Kliniken und ihren Tochtergesellschaften
ca 1 970 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigt
2. Angaben zum Geschäftsverlauf
und zum Geschäftsergebnis
2.1 Wirtschaftliche Grundlagen
Unter wirtschaftlichen Aspekten haben
wir das Jahr 2011 insbesondere aufgrund
von Mehrleistungen weitgehend ausgeglichen
abschließen können Der Umsatz
betrug im abgelaufenen Jahr TEUR
103 499 (Vorjahr TEUR 99 106)
In die Kliniken haben sich insgesamt
29 716 Patienten in stationäre Heilbehandlung
begeben Hinzukommen über
3 700 Patienten insbesondere in Gelnhausen
aber auch in Schlüchtern, die sich
einer ambulanten Operation unterzogen
haben
2.2 Entwicklung des Geschäftsergebnisses
Der Jahresüberschuss reduzierte sich von
EUR 2 608 475,66 im Vorjahr auf einen
Jahresfehlbetrag von EUR 62 448,35 in
2011
2.3 Wesentliche Vorgänge im Geschäftsjahr
Um die zukünftigen medizinischen Anforderungen
zu erfüllen und im Veränderungswettbewerb
mittel/langfristig bestehen
zu können sind die
Main-Kinzig-Kliniken in Gelnhausen und
Schlüchtern 2011 weiter saniert und modernisiert
worden
Die Main-Kinzig-Kliniken insgesamt haben
fast 800 Bewertungsrelationen mehr
erbracht als 2010
Notwendig war hierfür ein neuer Planfeststellungsbescheid,
den uns das Land
Hessen mit 407 Planbetten erteilt hat
Mit der Bewilligung der Aufstockung des
Hauptgebäudes A um einen 6 Stock bzw
43 Bettenstellplätze in Höhe von ca 4,9
Mio € durch das Land Hessen wird die
Patientenzunahme durch entsprechende
Infrastrukturmaßnahmen unterstützt
Am 19 September 2011 sind die neuen
Räume der Psychiatrischen Institutsambulanz
und der Tagesklinik in Schlüchtern
offiziell bezogen worden
Zehn Jahre nach dem Start der Klink für
Psychiatrie und Psychotherapie ist der
Aufbau damit weitgehend abgeschlossen
Die Erweiterung der Klink für Geriatrie auf
52 Betten durch Schaffung eines 4 OG am
Krankenhaus Schlüchtern ging im Februar
2011 in Betrieb Sie ermöglicht uns den
Schwerpunkt Altersmedizin weiter auszubauen
Seit 1 Juli 2011 wird der Bereich Gefäßchirurgie
als eigene Klinik durch Herrn Dr
Oliver Fink und Herrn Thomas Broszey
geführt Diesen Bereich wollen wir weiter
ausbauen
Ebenfalls seit 1 Juli 2011 wird der Bereich
Pulmologie innerhalb der Medizinischen
Klinik in Gelnhausen durch Herrn Dr Sven
Herling repräsentiert
Im Sommer 2011 ging das neue Bildungszentrum
in Betrieb Eine Teilfinanzierung
erfolgte durch den Main-Kinzig-Kreis als
dem verantwortlichen Träger der Bildungsaufgabe
Unsere Kliniken werden
damit auch langfristig hoch attraktiv für
GESCHÄFTSBERICHT 2011
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GESCHÄFTSBERICHT 2011
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Nachwuchs in der Pflege bleiben Der
Umzug unserer Krankenpflegeschule in
das neue Bildungszentrum erfolgte problemlos
Seitdem haben wir nunmehr Platz zur
Flächenerweiterung unseres Facharztzentrums
Der Rohbau des dreistöckigen
Anbaus konnte inzwischen fertig gestellt
werden Insgesamt werden die Häuser
mit unseren jetzigen Angeboten sehr gut
angenommen
3. Darstellung der Lage
3.1 Vermögenslage
Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag
im Vergleich zum Vorjahr folgende
Vermögenslage aus (siehe Abbildung 1)
Die um die Sonderposten und Ausgleichsposten
bereinigte Bilanzsumme verminderte
sich gegenüber dem Vorjahr um
TEUR 451
Veränderung
200920112009 200820102008 TEUR % TEUR % TEUR
Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 109 226 151,8 99 313 137,1 9 913
Sonderposten aus Fördermitteln nach dem KHG
und Zuwendungen Dritter -67 268 -93,4 -59 509 -82,1 -7 759
Finanzanlagen 745 1,0 746 1,0 -1
Anlagevermögen 42 703 59,4 40 550 56,0 2 153
Vorräte 1 453 2,0 1 422 2,0 31
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18 152 25,8 17 542 24,2 610
Forderungen Krankenhausfinanzierungsrecht 6 195 8,6 11 039 15,2 -4 844
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 2 637 3,3 700 1,0 1 937
Sonstige Vermögensgegenstände und
Der Anteil des nicht geförderten Anlagevermögens
an der um die Sonder- und
Ausgleichsposten bereinigten Bilanzsumme
erhöhte sich von 56,0 % auf 59,4 %
Rechnungsabgrenzungsposten 553 0,8 735 1,0 -182
Flüssige Mittel 280 0,1 436 0,6 -156
Umlaufvermögen 29 270 40,6 31 874 44,0 -2 604
Gesamtvermögen 71 973 100,0 72 424 100,0 -451
Gezeichnetes Kapital und Rücklagen 18 099 25,2 15 491 21,3 2 608
Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuss -62 -0,1 2 609 3,5 -2 671
Ausgleichsposten Eigenmittel- und Darlehensförderung -3 819 -5,3 -3 785 -5,2 -34
Eigenkapital 14 218 19,8 14 315 19,6 -97
Pensionsrückstellungen 1 633 2,3 1 530 2,1 103
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 11 847 16,4 15 089 20,8 -3 242
Verbindlichkeiten Krankenhausfinanzierungsrecht 0 0,0 1 400 1,9 -1 400
Langfristiges Fremdkapital 13 480 18,7 18 019 24,8 -4 539
Übrige Rückstellungen 14 889 20,7 13 810 19,1 1 079
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 10 877 15,1 2 511 3,5 8 366
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 618 5,0 3 474 4,8 144
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 0 0,0 47 0,1 -47
Verbindlichkeiten Krankenhausfinanzierungsrecht 7 602 10,6 14 836 20,5 -7 234
Verbindlichkeiten Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens 1 405 2,0 2 419 3,3 -1 014
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 4 138 5,7 1 423 2,0 2 715
Sonstige Passiva 1 746 2,4 1 570 2,3 176
Kurz- und mittelfristiges Fremdkapital 44 275 61,5 40 090 55,6 4 185
Fremdkapital insgesamt 57 755 80,2 58 109 80,4 -354
Gesamtkapital 71 973 100,0 72 424 100,0 -451
Abb.1: Darstellung der Vermögenslage

3.2 Finanzlage
Im Berichtsjahr entstand den Main-Kinzig-
Kliniken ein positiver Cashflow aus der
laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von
TEUR 639 Das sich zusammen mit den
Mitteln aus der Außenfinanzierung einschließlich
Investitionsförderungen ergebende
Finanzvolumen reichte zur Abdeckung
der Anlageninvestitionen von
TEUR 15 825 nicht vollständig aus Die
kurzfristigen Kontokorrentverbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten erhöhten
sich um TEUR 5 237 Die flüssigen Mittel
verringerten sich im Vergleich zum Vorjahr
von TEUR 436 auf TEUR 280
Erlöse aus Krankenhaus-
3.3 Ertragslage
Die Ertragslage entwickelte sich für beide
Häuser zusammengefasst wie in Abbildung
2
Die Erlöse aus Krankenhausleistungen
haben sich gegenüber dem Vorjahr um
TEUR 3 587 erhöht Dies ist im Wesentlichen
auf die gestiegenen Fallzahlen im
Krankenhaus Gelnhausen und Schlüchtern
zurückzuführen
Im Detail lässt sich dies im Vergleich
2011/2010 anhand des Leistungsindikators
»Bewertungsrelation« als Produkt
der Fallzahl mit dem Schweregrad gut
darstellen (Abbildung 3)
2011 2010 Veränderung
TEUR TEUR TEUR
leistungen 95 871 92 284 3 587
Übrige Erlöse aus
Krankenhausbetrieb 7 628 6 823 805
Übrige Erträge 11 405 11 523 -118
Gesamterträge 114 904 110 630 4 274
Personalaufwand 49 673 48 213 -1 460
Materialaufwand 42 715 39 379 -3 336
Ergebnis Fördermittelb 3 197 3 098 99
Abschreibungen 5 418 5 178 -240
Sonstige betriebliche
Aufwendungen* 19 718 17 749 -1 969
Finanzergebnis -639 -601 -38
Jahresfehlbetrag/
Jahresüberschuss -62 2 608 -2 670
* (einschließlich Steuern/außerordentl Aufwendungen)
Abb.2: Darstellung der Ertragslage
Gelnhausen 20 830,305 20 453,715 376,590 1,84%
Jahresfälle 20 348,121 19 988,254 359,867 1,80%
Überlieger Jahresanfang 482,184 465,461 16,723 3,59%
Schlüchtern 6 630,217 6 223,849 406,368 6,53%
Jahresfälle 6 437,797 6 039,263 398,534 6,60%
Überlieger Jahresanfang 192,420 184,586 7,834 4,24%
MKK gesamt 27 460,522 26 677,564 782,958 2,93%
(ohne Patienten der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie)
Abb.3: Leistungsveränderungen 2010/2011 in Bewertungsrelationen
2010 2011 ∆ %
Durch die Erhöhung der Vollkräfte und
durch eine Tarifsteigerung erhöhte sich
der Personalaufwand im Vergleich zu
2010 um TEUR 1 460 Die Kliniken beschäftigten
im Berichtsjahr rd 715 (Vorjahr
705) Vollkräfte
Der Materialaufwand stieg gegenüber
dem Vorjahreszeitraum um TEUR 3 336
In Gelnhausen hat sich der Materialaufwand
auf TEUR 28 567 erhöht Hierbei
sind vor allem die Aufwendungen für
Personalgestellung (TEUR +718) und der
Honoraraufwand gestiegen (TEUR +978)
In Schlüchtern hat sich der Materialaufwand
im Berichtsjahr auf TEUR 14 147 erhöht
Auch hier sind dafür ursächlich vor
allem die Aufwendungen für Personalgestellung
(TEUR +606) und der Honoraraufwand
(TEUR +999) verantwortlich
GESCHÄFTSBERICHT 2011
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GESCHÄFTSBERICHT 2011
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Per Saldo erwirtschaftete die Main-Kinzig-
Kliniken gGmbH in 2011 einen Jahresfehlbetrag
in Höhe von TEUR 62 (im Vorjahr
Jahresüberschuss in Höhe von TEUR
2 608)
Weiterer Grund hierfür ist die Bildung von
Rückstellungen zur Absicherung von Prüfungsrisiken
durch den Medizinischen
Dienst der Krankenkassen
Im Konzern konnte ein Jahresüberschuss
erzielt werden
4. Zukünftige Entwicklung sowie Chancen
und Risiken
Mit Blick in die Zukunft, muss man außer
dem Blick nach Innen in die Kliniken, drei
externe Einflussfaktoren im Auge haben
Zunächst als Erstes die Bundesgesetzgebung
Sie begrenzt nach wie vor den
Preiszuwachs unterhalb des Kostenzuwachses
Dies ist sowohl in 2012 als auch in 2013 so
zu erwarten Zu kompensieren ist dies nur
durch leistungsorientierte Mitarbeiter,
einer Qualitätskultur, Rationalisierung
und guter Organisation
Nach wie vor haben konfessionelle und
private Krankenhäuser Wettbewerbsvorteile
gegenüber kommunalen Häusern
bei gleichen Rahmenbedingungen für
alle aus der Bundesgesetzgebung
Mehrleistungen unterliegen weiterhin
Rabatten
Sollten Selektivverträge der Kassen ab
2014 etabliert werden, hat dies für uns
Chancen und Risiken gleichermaßen
Die finanziellen Auswirkungen durch
die Tarifsteigerung konnten durch die
nur geringe Erhöhung des Landesbasis-
fallwertes in Höhe von 0,26% nicht
kompensiert werden
Als Zweites die Landesgesetzgebung
Hier steht frühestens ab 2014 die Pauschalisierung
der Fördermittel an
Für uns hat dies nur Vorteile Sie sind allerdings
in der Höhe generell unzureichend,
so dass trotz dessen eine Eigenfinanzierung
von Investitionen notwendig
bleiben wird
Als Drittes, Vorgaben des Gesellschafters
Die Verknüpfung der Ausbildung Altenpflege
und Gesundheitspflege muss
qualitativ und wirtschaftlich Vorteile ermöglichen
Im Zuge der Weiterentwicklung der Bildungspartner
Main-Kinzig-GmbH (BiP)
sollen zum 1 Januar 2013 die von der
Main-Kinzig-Kliniken gGmbH gehaltenen
Gesellschaftsanteile vom Main-Kinzig-
Kreis übernommen werden Ziel ist eine
klare inhaltliche Trennung von Bildung
und Gesundheit
Aufgrund der geplanten Trennung gibt es
im Hinblick auf die Finanzierung der Investitionen
in die Infrastruktur (Bildungszentrum/Appartementhäuser
Gelnhausen
und Schlüchtern) und bei den Nutzungs-
gebühren der Gebäude und des Grundstücks
noch entsprechenden Entscheidungs-
und Klärungsbedarf in 2012 durch
den Gesellschafter Main-Kinzig-Kreis
Aktuelle Überlegungen des Gesellschafters
zur Änderungen von Tarifstrukturen
in den Tochterfirmen könnten eine erhebliche
Erhöhung des Aufwandes pro Jahr
bedeuten, falls diese umgesetzt werden
würden
Die erheblichen Patientenzuwächse der
letzten Jahre werden in 2012 und insbesondere
2013 deutlich abflachen
Wir haben das Ziel , dass die Leistungen
in 2012 um ca 1000 Bewertungsrelationen
zunehmen und erwarten aufgrund
zusätzlicher Personaleinstellungen einen
überprozentualen Zuwachs von Personalkosten
Bis Mitte/Ende 2013 werden wir unser
Facharztzentrum in Gelnhausen ausbauen
In Gelnhausen geht es auch in 2012 darum,
die bestehenden Probleme im Hinblick
auf die Parkplatzsituation durch die
Erweiterung der Parkfläche weiter zu reduzieren
Die Pläne für unsere Parkplätze
im Kernbereich sind fertig gestellt und
liegen zur Angebotsabgabe bei einschlägigen
Firmen aus Es sollen 59 neue Plätze
rund um die Psychiatrische Tagesklinik
entstehen
Die Aufstockung für die Klinik für Urologie
und Kinderurologie kommt ganz gut voran
Anfang 2013 wollen wir die neue Klinik
im 6 Obergeschoss in Betrieb nehmen
Am Facharztzentrum Gelnhausen steht
der Rohbau für die Erweiterung um drei
Stockwerke:
Anfang 2013 werden die chirurgischen
Fachärzte Herr Dr Apothecher und Herr
Dr Thaler (Orthopäden) eines der neuen
Stockwerke beziehen Das Team wird

dann um Herrn Dr Tautz (derzeit Oberarzt
in der Chirurgie II) ergänzt Außerdem ist
geplant, die gefäßchirurgische Sprechstunde
in dieser Praxis zu etablieren
In das zweite Stockwerk werden die neurologische
Praxis Frau Dr Günther und
Herr Dr Günther sowie die allgemeinmedizinische
Praxis Frau Stellmach einziehen,
während das dritte neue Stockwerk
durch die diabetologische Praxis von
Herrn Dr Tews und Frau Dr Aulbach genutzt
wird
In Schlüchtern prüfen wir zur Zeit den
Standort für die Einrichtung eines MRT
Eine Umsetzung hängt aber eng mit einer
entsprechenden ärztlichen Personalentwicklung
zusammen Diese steht noch
nicht
Die Finanzierung des zweiten Bauabschnitts
der chirurgischen Station ist inzwischen
gesichert, so dass seit Anfang
2012 die Arbeiten weitergeführt werden
Der erste Abschnitt ging im Dezember
2011 in Betrieb
Die ehemalige Tagesklinik der Psychiatrie
wird hergerichtet und anschließend an
das DRK Gelnhausen/Rettungsdienst
vermietet Damit kommen Fahrzeuge
und Mitarbeiter DRK wieder zusammen
Mit der Nachbesetzung der Chefarztstelle
unserer anästhesiologischen Klinik Gelnhausen
und Schlüchtern zum 1 November
2012 gilt es eine bedeutsame Entscheidung
zu treffen Herr Dr Roos
scheidet aus Altergründen zum 31 Oktober
2012 aus Die Ausschreibung der
Chefarztstelle ist Anfang November 2011
im Ärzteblatt erschienen
Im niedergelassenen Bereich, insbesondere
im Facharztbereich werden in den
nächsten Jahren viele Ärzte Nachfolger
für ihre Praxis suchen Bei enger eigener
Personallage eine große Herausforderung
Es wird in 2012 darüber hinaus noch kleinere
Anpassungen in der Angebotsstruktur
geben
Im Bereich der Infrastruktur muss es auch
weiterhin eine kontinuierliche Modernisierung
und wo nötig auch Erweiterung
geben
Kaufmännisch wird 2012 besonders herausfordernd,
da nach 2011 erneut Preisbegrenzungen
vorgesehen sind, mit denen
die bekannten Tarifsteigerungen
nicht ohne weiteres refinanziert werden
können
Für das Jahr 2012 und 2013 gibt es noch
Risiken, die eine Ergebnisprognose erschweren
Insgesamt wird für das Geschäftsjahr
2012 nach Wirtschaftsplan ein
Jahresfehlbetrag von über EUR 2 Mio
erwartet
So sind die Budgetverhandlungen für
Schlüchtern erst im Oktober 2012 Erst
nach deren Abschluss ist klar in welchem
Umfang Leistungen finanziert werden
Wir kalkulieren mit einer Steigerung der
Patientenzahlen bei enger räumlicher
Kapazität in Gelnhausen aufgrund der
Bauarbeiten im 6 OG Diese Zunahme ist
fest eingeplant, um die Tarifsteigerung
bei gedeckeltem Budget in Ansätzen zu
finanzieren
Darüber hinaus noch offen ist die Entscheidung
des Gesellschafters zur möglichen
Übernahme des Aufwandes für die
Herstellung der Appartements in
Schlüchtern und Gelnhausen für Auszubildende
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die
einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der
Kliniken haben, liegen nicht vor
Das Eigenkapital ist inzwischen u a aufgrund
des großen Wachstums der letzten
Jahre zu gering In Verbindung mit dem
aufgenommen Fremdkapital und den in
Zukunft noch notwendigen Investitionen
muss man zukünftig stärker darauf achten,
dass die Bedienung der Abschreibungen
und der Kapitalkosten durch den laufenden
Geschäftsbetrieb möglich bleibt
Die Liquidität für die laufende Vorfinanzierung
von ca 18 Mio € des Geschäftsbetriebes
wird über einen Kontokorrentkredit
sichergestellt
Eine Verbesserung der Finanzstruktur
sollte mit Unterstützung des Gesellschafters
geprüft werden
Aus heutiger Sicht werden keine entwicklungsbeeinträchtigenden
oder bestandsgefährdenden
Risiken in 2012 und 2013
für die Main-Kinzig-Kliniken gGmbH gesehen
Der massive Druck bleibt erhalten
Unsere strategische Planung 2012 – 2016
sieht folgende Schwerpunkte vor:
› Hervorragend wahrgenommene Qualität
und Service,
› Effiziente Prozesse,
› Aktive Markgestaltung und Vernetzung,
› Attraktiver Arbeitgeber
Insgesamt sehen wir uns zur Zeit aufgrund
guter leistungsstarker Mitarbeiter, einer
guten Qualität, den richtigen Angeboten
und einer aktiven Kooperation in der Region
in einer guten Wettbewerbssituation
Gelnhausen, den 20 Juli 2012
Dieter Bartsch
Geschäftsführer
GESCHÄFTSBERICHT 2011
13

GESCHÄFTSBERICHT 2011
14
DIE WICHTIGSTEN EREIGNISSE
1/2011
Erfolgreicher Start des Gelnhäuser Perinatalzentrums: Sicherheit und sanfte Medizin für Frühgeborene
Im November 2010 wurde an den Main-
Kinzig-Kliniken Gelnhausen ein Perinatalzentrum
(Level 2) als interdisziplinäre
Einrichtung zur optimalen Behandlung
von Risikoschwangerschaften und Frühgeborenen
eröffnet Nun konnte das erste
Frühgeborene nach sieben Wochen intensivmedizinischer
Versorgung gesund
und gestärkt entlassen werden
Alexandra Schickel aus Biebergemünd
entband bereits acht Wochen vor dem
eigentlichen Geburtstermin ihre Tochter
Nia, die mit einem Geburtsgewicht von
1100 Gramm unmittelbar durch das neonatologische
Team der Kinderklinik nach
dem Konzept der »sanften Intensivmedizin«
erstversorgt wurde »Wir haben uns
ganz bewusst für die Geburtsklinik in
Gelnhausen entschieden«, berichtet die
Die Main-Kinzig-Kliniken nahmen von
Hessens Sozialminister Stefan Grüttner
einen Bewilligungsbescheid in Höhe von
4,9 Millionen Euro entgegen
Der Förderbetrag aus Wiesbaden wird für
eine weitere Modernisierungsmaßnahme
verwandt Durch die Aufstockung des
Haupthauses A sollen im Krankenhaus
Gelnhausen weitere 43 Betten – vorwiegend
in Zwei-Bett-Zimmern – und Räume
junge Mutter: »die Nähe zur Kinderintensivstation
und die Möglichkeit der Versorgung
von Frühgeborenen gab uns ein sicheres
Gefühl«
Neonatologe Dr Manuel Wilhelm betont,
dass Frühgeborene nicht primär als krank
angesehen werden: »Vielmehr handelt es
sich um Kinder, die aufgrund ihrer Unreife
noch nicht alle Voraussetzungen für ein
selbstständiges Leben mitbringen In den
noch fehlenden Körperfunktionen wollen
diese Kinder lediglich unterstützt werden,
ohne dass wir dabei ihre normale Entwicklung
stören sollten «
Dr Elke Schulmeyer, Chefärztin der Geburtshilfe:
»Wir freuen uns, mit dem modernen
Perinatalzentrum jetzt auch Eltern
von Früh- und Neugeborenen ab der 29
Schwangerschaftswoche eine hochspezialisierte
heimatnahe Versorgung bieten
zu können Anstelle langer Anfahrtswege
in ein deutlich entferntes Zentrum können
die Eltern die nun gewonnene Zeit von
Beginn an mit ihren Kindern verbringen « n
4,9 Millionen Euro Förderbetrag für die Main-Kinzig-Kliniken Computertomograph der neusten
Generation in Gelnhausen
für einen angegliederten Arztdienst der
Klinik für Urologie und Kinderurologie
entstehen Mit dieser Maßnahme wird die
Versorgung der Patienten im Main-Kinzig-
Kreis und Umgebung nachhaltig verbessert
Insgesamt kostet die Maßnahme
rund 6,5 Millionen Euro
Mit der Novellierung des Hessischen
Krankenhausgesetzes ist das Förderverfahren
vereinfacht und stärker pauschaliert
worden »Insgesamt hat Hessen damit
das innovativste Krankenhausgesetz
im Bundesgebiet«, so Minister Grüttner
Davon haben nun auch die Main-Kinzig-
Kliniken profitiert, denn der Bewilligungsbescheid
erfolgte nur wenige Monate
nach der Beantragung »Dies ist nur
möglich gewesen, weil die Main-Kinzig-
Kliniken schnell und flexibel auf die Entwicklung
reagiert haben«, betonte der
Minister n
Die Main-Kinzig-Kliniken setzen konsequent
auf moderne, zukunftsfähige
Technologien und haben im Krankenhaus
Gelnhausen medizinisch-technisch weiter
aufgerüstet
Geschäftsführer Dieter Bartsch und Chefarzt
der Abteilung für Radiologie Thomas
Schwarz haben einen neuen Computertomographen
(CT) vorgestellt, durch den
sich die Untersuchungszeiten immens
verkürzen Ein weiterer Vorteil für den
Patienten: Er ist bei den Untersuchungen
einer geringeren Strahlenbelastung ausgesetzt
Mit dem neuen CT, welcher rund
400 000 Euro gekostet hat, werden jährlich
rund 10 000 Untersuchungen durchgeführt
n

DIE WICHTIGSTEN EREIGNISSE
2/2011
KTQ-Zertifikat für Rehabilitation für psychisch kranke Menschen (RPK) in Schlüchtern
Dr Susanne Markwort, Chefärztin der
Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie
an den Main-Kinzig-Kliniken Schlüchtern,
nahm das KTQ-Qualitätssiegel entgegen,
welches die »RPK Arbeitsleben (Rehabilitation
für psychisch kranke Menschen)«
erlangt hat
Überprüft wurde die RPK durch die Gesellschaft
für Kooperation, Transparenz
und Qualität im Gesundheitswesen
(KTQ–Reha) und die Bundesarbeitsgemeinschaft
für Rehabilitation (BAR) Die
RPK ist eine Einrichtung zur medizinischen
und beruflichen Rehabilitation psychisch
kranker Menschen, mit dem Ziel des
Wiedereinstiegs in das Berufsleben In
Kooperation mit dem Behindertenwerk
Main-Kinzig e V wird die Belastbarkeit
und Fähigkeit zur eigenständigen sozialen
und beruflichen Lebensführung er-
Durch eine Aufstockung des Haupthauses
A um ein sechstes Stockwerk sollen in
Gelnhausen weitere 43 Betten – vorwiegend
in Zwei-Bett-Zimmern – und Räume
für einen angegliederten Arztdienst der
Klinik für Urologie und Kinderurologie
entstehen Zwei neue Aufzüge werden
einen optimalen Zugang ermöglichen
Unmittelbar nach Überbringung des Bewilligungsbescheides
durch Sozialminister
Stefan Grüttner begannen die Main-
probt und gefördert Das Behandlungsangebot
umfasst fachärztlich-psy-
chiatrische Behandlungen, psychotherapeutische
Einzel- und Gruppenbehandlungen
sowie unterschiedliche Funktionstrainings
im psychosozialen wie auch im
arbeitstherapeutischen Bereich bis hin
zur Vermittlung von regionalen Praktikumsplätzen
Erweiterung des Bettenangebotes im Krankenhaus Gelnhausen
Kinzig-Kliniken mit der Baumaßnahme
und reagieren damit auf eine Entwicklung,
die sich deutlich abgezeichnet hat
Die Zahl der stationären Patienten ist innerhalb
der letzten 10 Jahre von 20 000
auf rund 29 000 gestiegen Geschäftsführer
Dieter Bartsch: »All diese baulichen
Maßnahmen sind von dem Willen getragen,
unseren Patienten eine wohnortnahe,
qualitativ hochmoderne Versorgung
zu bieten « n
In Schlüchtern stehen hierfür 12 stationäre
und 15 ambulante Ganztags-Rehabilitationsplätze
zur Verfügung Die Main-Kinzig-
Kliniken gGmbH und ihre Tochtergesellschaften
haben durch die Zertifizierung
erneut ihrem Anspruch Rechnung getragen,
medizinische und rehabilitative
Leistungen nachgewiesenermaßen auf
höchstem Qualitätsniveau zu erbringen n
Erweiterung des Facharztzentrums
in drei Stockwerken
Ein weiterer Kran untermauert die rege
Bautätigkeit innerhalb des Gelnhäuser
Krankenhauses Geschäftsführer Dieter
Bartsch: »Um den Wünschen der Patienten
und der steigenden Zahl an Praxisbewerbern
Rechnung zu tragen, werden wir
für drei unserer Facharztpraxen die Fläche
erweitern « Damit einher gehen Veränderungen
in der baulichen Konzeption des
Gebäudes In den drei unteren Stockwerken
des Facharztzentrums wird das L-förmige
in ein rechteckiges Gebäude umgewandelt,
sprich um einen Anbau ergänzt,
wodurch die Fläche pro Stockwerk auf
rund 300 Quadratmeter erhöht wird
Im Facharztzentrum wurde die medizinische
Kompetenz unterschiedlicher Fachrichtungen
unter einem Dach gebündelt
Dies ermöglicht den Ärzten der Praxen
eine schnelle, interdisziplinäre Zusammenarbeit
innerhalb des Gebäudes, aber
auch mit weiteren Spezialisten der Main-
Kinzig-Kliniken Zusätzlich erspart diese
Konzeption dem Patienten weite Wege n
GESCHÄFTSBERICHT 2011
15

GESCHÄFTSBERICHT 2011
16
DIE WICHTIGSTEN EREIGNISSE
3/2011
Ausbau der Pneumologie in Gelnhausen Spende für die Kinderklinik
»Mit Dr Sven Christopher Herling wollen
wir der Pneumologie (Lungenheilkunde) in
den Main-Kinzig-Kliniken Gelnhausen ein
Gesicht geben«, so Geschäftsführer Dieter
Bartsch
Der neue Facharzt für Innere Medizin, mit
dem Schwerpunkt Pneumologie, stärkt
diesen medizinischen Bereich innerhalb
der Medizinischen Klinik I – Klinik für Innere
Medizin, Kardiologie, Gastroenterologie,
Diabetologie und Pneumologie –, mit
Positive Bewertung: Schlaganfallbe-
handlung und Gallenblasen-OPs
Die Main-Kinzig-Kliniken haben beim Klinik-Rating
der AOK bezüglich der Behandlung
zur Entfernung der Gallenblase
sowie bei einer Analyse des Deutschen
Ärzteblattes zur Thrombolyse von akuten
Hirninfarkten besonders gute Bewertungen
erhalten Bei den Gallenblasen-
Operationen rangieren die Main-Kinzig-
Kliniken hessenweit unter den besten 16
und bundesweit unter den besten 29
Krankenhäusern Die Kliniken schnitten
zweimal überdurchschnittlich gut und
zweimal durchschnittlich ab Kein Bewertungskriterium
lag unter dem Durchschnitt
Nicht anders sieht es die positive Bewertung
der Schlaganfallbehandlung im
Deutschen Ärzteblatt aus Hier ist es
wichtig, dass eine möglichst frühzeitige
Behandlung von Patienten mit modernsten
diagnostischen und therapeutischen
Methoden erfolgt Auch hier schnitten
die Main-Kinzig-Kliniken – bewertet wurden
die Jahre 2007 und 2008 – sehr gut
ab n
dem Ziel, die Lungenfunktionsdiagnostik
und -therapie zu verfeinern Insbesondere
die Verbindung von Lungen- und Herzerkrankungen
macht das Feld der Pneumologie
in seiner Wichtigkeit deutlich Bei der
Behandlung von Patienten mit Lungenerkrankungen
ist es laut Chefarzt Dr Hildt
wichtig, »unsere gut etablierte Kardiologie
mit dem Schwerpunkt Pneumologie zu
verbinden Dadurch, dass wir den Lungenspezialisten
Dr Herling gewinnen konnten,
können wir nun die beiden Schwerpunkte
enger miteinander verzahnen «
Der Fokus wird zunächst auf infektiöse und
nicht-infektiöse Lungenentzündungen sowie
auf chronische Atemwegserkrankungen
wie Asthma und COPD gelegt Aber
auch bösartige Erkrankungen der Lunge
werden in der Medizinischen Klinik I in
Gelnhausen behandelt n
Geschäftsführer Dieter Bartsch und Dr
Susanne Markwort, Chefärztin der Klinik
für Psychiatrie und Psychotherapie, eröffneten
die neuen Räume der Psychiatrischen
Institutsambulanz (PIA) und der
Psychiatrischen Tagesklinik (PTK) in
Schlüchtern Die PIA zog vom Untergeschoss
ins Erdgeschoss der renovierten
Ludovica-von-Stumm-Villa, während die
PTK nun im Obergeschoss der Villa ihren
Sitz hat Im Dachgeschoss befinden sich
Besprechungszimmer für die Therapeuten
und den sozialpädagogischen Fachdienst
Ursula Krebaum-Poppe nahm ihren Geburtstag
zum Anlass, die Gäste Ihrer Feier
um eine Spende für den Verein »Freunde
und Förderer des Krankenhauses Gelnhausen«,
bei welchem sie bereits seit
zehn Jahren Mitglied ist, zu bitten Beachtliche
6 036,36 Euro kamen auf diese
Weise zusammen
Die Spende ermöglicht die Anschaffung
eines modernen Messgerätes, mit dessen
Hilfe bei Kindern die angeborene Stoffwechselkrankheit
»Mukoviszidose« ausgeschlossen
werden kann »Dass wir dank
der großzügigen Spende diese Investition
jetzt tätigen können, ist großartig und
bedeutet eine qualitative Verbesserung
der medizinischen Versorgung von Kindern
und Jugendlichen in Gelnhausen«,
erklärte Dr Hans-Ulrich Rhodius, Chefarzt
der Kinderklinik n
Neue Räume der Psychiatrischen Institutsambulanz und
Psychiatrischen Tagesklinik
In der Tagesklinik werden Erwachsene mit
Depressionen, Persönlichkeitsstörungen,
Psychosen und anderen psychischen
Störungen, sowie in Krisensituationen
behandelt – hierfür stehen 15 Plätze zur
Verfügung
Die PIA ist in erster Linie eine Einrichtung
für psychisch schwer und chronisch kranke
Menschen Ziele der ambulanten Behandlung
sind die Vermeidung und Verkürzung
von stationären oder
teilstationären Aufenthalten, die dauerhafte
Stabilisierung und Bewältigung
schwerer psychischer Erkrankungen
Die Umbaukosten belaufen sich auf
500 000 Euro, wovon 440 000 Euro an Zuschüssen
vom Land Hessen eingegangen
sind Durch die Maßnahmen wurden
deutlich verbesserte räumliche Bedingungen
für die ambulante und teilstationäre
Versorgung psychisch kranker Menschen
in der Region geschaffen n

DIE WICHTIGSTEN EREIGNISSE
4/2011
FPZ-Konzept: Spezielles Rücken- und Nackentraining im erweiterten Gelnhäuser Therapiezentrum
Das Therapiezentrum Gelnhausen wurde
um etwa 70 Quadratmeter erweitert, um
Rückenschmerzpatienten eine neue,
nicht-operative Behandlungsmöglichkeit
mit herausragender Wirksamkeit anzubieten
Das sogenannte FPZ-Konzept
wurde vom Forschungs- und Entwicklungszentrum
(FPZ) Köln entwickelt und
gilt heute in der Medizin und Wissenschaft
als richtungweisend Es handelt sich um
ein spezielles Aufbautraining für die Rückenmuskulatur,
bestehend aus Analyse,
Aufbauprogramm und einem weiterführenden
Programm, um die erzielten Verbesserungen
zu stabilisieren und dauerhaft
zu erhalten
Das Besondere an dieser Behandlungsform
ist außerdem die mögliche Zusammenarbeit
von Hausarzt, Facharzt und
Schmerztherapeut, die ihre Patienten im
FPZ-Programm gemeinsam behandeln
Neues Appartementhaus in
Schlüchtern
In Schlüchtern wurde der Grundstein zum
Bau eines Appartementhauses gelegt
Das multifunktional nutzbare Haus ist in
zwei Baukomplexe aufgeteilt Im ersten
Baukomplex sind sechs Wohnungen für
12 Auszubildende geplant Zusammen mit
dem neuen Gelnhäuser Appartementhaus
für 56 Auszubildende wird somit ein umfassendes
Wohnangebot und ideale Rahmenbedingungen
für die Ausbildung geschaffen
Zusätzlich werden sechs weitere
Wohnungen für ärztliche Mitarbeiter bereitstehen,
um sie im Bedarfsfall zu Tätigkeitsbeginn
oder bei (unregelmäßigen)
Dienstzeiten zu nutzen Im zweiten Gebäudekomplex
wird der medizinischen Entwicklung
im Schlüchterner Krankenhaus
Rechnung getragen Es entsteht eine
Trainingswohnung für die RPK Arbeitsleben
Hier sollen Patienten unter weitergehender
Überwachung lernen, das Leben
besser zu gestalten, um in den Arbeitprozess
integriert werden zu können Weitere
acht entstehende Wohnungen werden mit
dem Ziel des betreuten Wohnens an das
Behindertenwerk vermietet Die Baukosten
für das neue Appartementhaus betragen
rund zwei Millionen Euro n
können Im Gelnhäuser Therapiezentrum,
in dem die für das Spezialtraining notwendigen
hochmodernen Geräte durch
die Flächenerweiterung ausreichend
Platz gefunden haben, werden die Patienten
ausschließlich individuell durch ein
physiotherapeutisches Expertenteam
betreut
Bestnote für den ambulanten Pflegedienst Sinntal-Mottgers
Die ambulante Pflegestation Sinntal-
Mottgers wurde im Rahmen der jährlichen
Regelprüfungen durch den Medizinischen
Dienst der Krankenversicherung
(MDK) geprüft und erhielt die Bestnote
1,0 In allen Bereichen des Pflegedienstes
wurde durchweg die Note »sehr gut« erteilt
Damit hebt sich der ambulante
Pflegedienst der Main-Kinzig-Kliniken
vom Landesdurchschnitt ab
Die Pflegedienstleiterin der Station, Birgitt
Ross, ebenso wie ihre Stellvertreterin,
Renate Schneider, sind sehr stolz auf dieses
Resultat, wurde ihnen und ihren Kollegen
so nun ein weiteres Mal bestätigt,
dass sie im Umgang mit kranken, behinderten
und pflegebedürftigen Menschen
großartige Arbeit leisten Die 21 festangestellten
Mitarbeiter der ambulanten
Pflegestation Sinntal versorgen 12 Ortschaften,
auch an Wochenenden, Feiertagen
und mit einer 24-Stunden-Rufbereitschaft
Andrea Leipold, Betriebsleiterin
des ambulanten Pflegedienstes und
Qualitätsmanagementbeauftragte der
Main-Kinzig-Kliniken, sieht die Arbeit der
Station bestätigt: »Das Pflegeleitbild un-
Alle erzielten Verbesserungen werden
durch die regelmäßige Teilnahme am
langfristig orientierten, weiterführenden
Programm stabilisiert und können so
dauerhaft erhalten werden n
serer Mitarbeiter steht unter der Überschrift
›Im Mittelpunkt unseres Tuns steht
der Mensch‹ Und dass dies bei uns bestens
umgesetzt wird, beweist nun auch
die erneut sehr gute Qualitätsbewertung
durch den MDK «
Bereits im Jahr 2010 bekam die Pflegestation
Sinntal-Mottgers das Qualitätssiegel
ISO PLUS zertifiziert Auch hierbei wurde
festgestellt, dass es die ambulante Pflege
der Main-Kinzig-Kliniken durch professionelle
Hilfe und Menschlichkeit schafft, die
Lebensqualität der Pflegebedürftigen
enorm zu steigern n
GESCHÄFTSBERICHT 2011
17

GESCHÄFTSBERICHT 2011
18

FREUNDE UND FÖRDERER DES KRANKENHAUS GELNHAUSENS E.V.
Freunde und Förderer
feierten im Jahr 2011 ihr
10jähriges Jubiläum
Vorsitzender Michaelis: »Wir konnten bisher an einigen Stellen wirksam helfen«
Landrat Erich Pipa überreichte 20.000-Euro-Spende
Im vergangenen Jahr 2011 feierte der Verein
»Freunde und Förderer des Krankenhauses
Gelnhausen« sein zehnjähriges
Jubiläum Neben zahlreichen Besuchern
und Vertreter der lokalen Politik folgte
auch Landrat Erich Pipa der Einladung
des Vereinsvorsitzenden, Jürgen Michaelis,
zur Jubiläumsfeier Dabei kam Pipa
nicht mit leeren Händen; gemeinsam mit
Michaelis und dem Vorstandsvorsitzenden
der Kreisparkasse Gelnhausen, Karl-
Heinz Freisler, überreichte er eine Spende
in Höhe von 20 000 Euro »Wir müssen
in die Zukunft investieren«, betonte der
Landrat und machte deutlich, wie sehr
er die Verantwortung der Freunde und
Förderer gegenüber den Main-Kinzig-
Kliniken Gelnhausen schätze
Die Spende, die zum einen Teil vom
Verein und zum anderen von der Kreissparkasse
getragen wurde, dient der
Anschaffung eines sogenannten »Picco-
2-Gerätes« Dr Heiner Roos, Chefarzt der
Klinik für Anästhesiologie und operative
Intensivmedizin, erklärte, dass dieses
Gerät für schwerstkranke Patienten auf
der Intensivstation sehr wichtig sei: »Dank
einer elektronischen Überwachung,
erhalten wir durch das Picco-2 wichtige
Informationen über den Zustand des
Patienten, die wir für die weitere Therapie
benötigen «
Neben der Spendenübergabe stand aber
auch die Arbeit des Fördervereins im Zentrum
der Feierstunde Geschäftsführer
Dieter Bartsch hob hervor, wie wichtig
die Freunde und Förderer für das Gelnhäuser
Krankenhaus seien Dies werde
vor allem dann deutlich, wenn man die
bisherigen Anschaffungen, die nur durch
die Unterstützung des Vereins möglich
waren, betrachtet: Ein Dialysegerät für die
Behandlung von Nierenerkrankungen,
ein Sonografiegerät für die Gefäß- und
Bauchchirurgie, ein Kreißsaalbett sowie
ein Wehenschreiber für die Frauenklinik
sind nur vier der bedeutenden medizinischen
Investitionen der Förderer »Dank
der Freunde und Förderer konnte in den
letzten zehn Jahren eine Vielzahl kleinerer
und größerer Wünsche im Krankenhaus
erfüllt werden«, so Bartsch
»Wir konnten bisher an einigen Stellen
wirksam helfen«, freute sich Michaelis und
betonte, dass sich die Vereinsmitglieder
im Jahr 2001 zusammengefunden haben,
um sich für die Main-Kinzig-Kliniken Geln-
hausen einzusetzen und die wohnortnahe
Krankenhausversorgung zu sichern
Dieses Ziel wollen sie seither durch Aufklärung
über das Leistungsspektrum der
Main-Kinzig-Kliniken, durch den Dialog
mit Partnern aus dem Gesundheitssektor
und besonders durch das Sammeln von
Spendengeldern erreichen Michaelis:
»Gesundheit ist unser größtes Gut Deshalb
müssen wir gemeinsam an einem
Strang ziehen und unser Krankenhaus
unterstützen « Denn auf diese Unterstützung
seien die Kliniken angewiesen,
um Anschaffungen zu tätigen, für die
aufgrund der knappen öffentlichen Mittel
vorerst kein Etat vorgesehen sei Und so
lautete Michaelis’ Appell: »Helfen Sie mit
unser Krankenhaus zu unterstützen!«
Wer sich den Freunden und Förderern
des Krankenhaus anschließen oder
die Kliniken anderweitig unterstützen
möchte, kann sich an Karl-Heinz Freisler
wenden, Tel 0 60 51/825 100 n
V.l.n.r.:
Dr. Heiner Roos, Dieter Bartsch, Jürgen
Michaelis, Landrat Erich Pipa und Karl-Heinz
Freisler
GESCHÄFTSBERICHT 2011
19

GESCHÄFTSBERICHT 2011
20
MAIN-KINZIG-KLINIKEN gGMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Aktivseite
A. Anlagevermögen
2011 2010
EUR EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 548 062,00 695 136,00
II. Sachanlagen
1 Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit
Betriebsbauten einschließlich der Betriebsbauten
auf fremden Grundstücken 84 670 171,56 72 246 823,84
2 Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit
Wohnbauten einschließlich der Wohnbauten auf
fremden Grundstücken 5 684 473,39 5 616 625,39
3 Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte
ohne Bauten 3 145 333,18 3 226 384,42
4 Technische Anlagen 765 160,42 521 048,42
5 Einrichtungen und Ausstattungen 9 147 594,00 7 734 035,00
6 Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 5 265 992,62 9 273 564,13
108 678 725,17 98 618 481,20
III. Finanzanlagen
1 Anteile an verbundenen Unternehmen 365 000,00 365 000,00
2 Ausleihungen an verbundene Unternehmen 350 000,00 350 000,00
3 Beteiligungen 10 000,00 10 000,00
4 Sonstige Ausleihungen 19 973,57 20 796,16
744 973,57 745 796,16
109 971 760,74 100 059 413,36
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 664 192,62 626 684,04
2 Unfertige Leistungen 788 447,08 795 346,00
1 452 639,70 1 422 030,04
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18 152 070,89 17 542 069,69
2 Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 6 194 588,36 11 039 207,23
3 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 2 636 688,64 699 587,89
4 Sonstige Vermögensgegenstände 531 050,40 581 534,66
27 514 398,29 29 862 399,47
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 280 449,68 436 191,99
29 247 487,67 31 720 621,50
C. Ausgleichsposten nach dem KHG
Ausgleichsposten für Eigenmittelförderung 4 068 143,53 4 059 520,53
D. Rechnungsabgrenzungsposten
Andere Abgrenzungsposten 22 295,13 145 855,90
143 309 687,07 135 997 611,18

A. Eigenkapital
MAIN-KINZIG-KLINIKEN gGMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Passivseite
2011 2010
EUR EUR
1 Gezeichnetes Kapital 8 163 300,00 8 163 300,00
2 Kapitalrücklagen 3 153 107,63 3 153 107,63
3 Gewinnrücklagen 6 783 043,04 4 174 567,32
4 Gewinnvortrag/Verlustvortrag 0,00 0,00
5 Jahresüberschuss -62 448,41 2 608 475,66
18 037 002,26 18 099 450,61
B. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung
des Sachanlagevermögens
1 Sonderposten aus Fördermitteln nach dem KHG 56 114 869,46 54 056 444,46
2 Sonderposten aus Zuweisungen und Zuschüssen
der öffentlichen Hand 1 502 280,00 2 145 416,33
3 Sonderposten aus Zuwendungen Dritter 9 651 247,76 3 307 261,25
67 268 397,22 59 509 122,04
C. Rückstellungen
1 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 1 632 675,00 1 529 976,00
2 Steuerrückstellungen 20 584,83 41 012,83
3 Sonstige Rückstellungen 14 868 309,32 13 769 339,89
16 521 569,15 15 340 328,72
D. Verbindlichkeiten
1 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 22 723 658,64 17 600 369,89
2 Erhaltene Anzahlungen 2 436,32 19 062,28
3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 618 540,56 3 474 095,31
4 Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter 0,00 46 992,32
5 Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 7 602 252,26 16 235 985,14
6 Verbindlichkeiten aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung
des Sachanlagevermögen 1 405 422,95 2 419 099,42
7 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 4 337 775,27 1 423 159,50
8 Sonstige Verbindlichkeiten 1 535 824,90 1 546 351,89
41 225 910,90 42 765 115,75
E. Ausgleichsposten aus Darlehensförderung 249 049,00 279 015,00
F. Rechnungsabgrenzungsposten 7 758,54 4 579,06
143 309 687,07 135 997 611,18
GESCHÄFTSBERICHT 2011
21

GESCHÄFTSBERICHT 2011
22
MAIN-KINZIG-KLINIKEN gGMBH
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
2011 2010
EUR EUR
1 Erlöse aus Krankenhausleistungen 95 870 881,16 92 283 732,18
2 Erlöse aus Wahlleistungen 1 298 318,33 1 215 900,01
3 Erlöse aus ambulanten Leistungen des Krankenhauses 3 501 864,26 3 121 505,84
4 Nutzungsentgelte der Ärzte 2 827 499,49 2 485 301,42
5 Verminderung des Bestandes an unfertigen Leistungen -6 898,92 -30 258,28
6 Zuweisungen und Zuschüsse der öffentlichen Hand, soweit nicht unter Nr 10 156 226,99 204 165,72
7 Sonstige betriebliche Erträge 11 256 292,81 11 349 327,68
114 904 184,12 110 629 674,57
8 Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 40 028 698,12 38 691 406,86
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für Unterstützung 9 644 252,09 9 521 184,94
49 672 950,21 48 212 591,80
9 Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 16 717 012,95 14 989 806,06
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 25 997 683,69 24 389 203,70
42 714 696,64 39 379 009,76
Zwischenergebnis 22 516 537,27 23 038 073,01
10 Erträge aus Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen 7 840 585,73 7 561 963,78
11 Erträge aus der Einstellung von Ausgleichsposten für
Eigenmittelförderung 4 311,00 15 869,00
12 Erträge aus der Auflösung von Sonderposten/Verbindichkeiten
nach dem KHG und auf Grund sonstiger Zuwendungen zur Finanzierung
des Anlagevermögens 3 201 472,43 3 063 344,35
13 Erträge aus der Auflösung des Ausgleichspostens aus Darlehensförderung 29 966,00 20 043,00
14 Aufwendungen aus der Zuführung zu Sonderposten/Verbindlichkeiten
nach dem KHG und auf Grund sonstiger Zuwendungen zur Finanzierung
des Anlagevermögens 7 554 548,00 7 125 615,99
15 Aufwendungen aus der Zuführung zu Ausgleichsposten aus
Darlehensförderung 0,00 33 362,05
16 Aufwendungen für die nach dem KHG geförderte Nutzung von
Anlagegegenständen 324 525,58 404 655,98
3 197 261,58 3 097 586,11
17 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 5 418 282,83 5 178 413,70
18 Sonstige betriebliche Aufwendungen 19 630 319,89 17 361 130,23
25 048 602,72 22 539 543,93
Zwischenergebnis 665 196,13 3 596 115,19
19 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 13 319,46 6 759,60
20 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 653 126,43 607 304,32
--davon Zinsen für Betriebsmittelkredite EUR 6 704,18 (i Vj EUR 19 519,52)--
21 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 25 389,16 2 995 570,47
22 Außerordentliche Aufwendungen/Außerordentliches Ergebnis 0,00 309 230,22
23 Steuern 87 837,57 77 864,59
--davon vom Einkommen und vom Ertrag EUR 24 379,59 (i Vj 46 571,21)--
24 Jahresfehlbetrag (-) / Jahresüberschuss -62 448,41 2 608 475,66

MAIN-KINZIG-KLINIKEN gGMBH
Entwicklung des Anlagevermögens
in der Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
I. Immaterielle Vermögens-
gegenstände
1 1 2011
Zugänge
Anschaffungskosten
Umbuchungen
Abgänge
31 12 2011
1 1 2011
Kumulierte Abschreibungen
Abschreibungen
des Geschäftsjahres
Abgänge
31 12 2011
Buchwerte
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
Entgeltlich erworbene Software 3 721 538,71 222 965,83 0,00 0,00 3 944 504,54 3 026 402,71 370 039,83 0,00 3 396 442,54 548 062,00 695 136,00
II. Sachanlagen
1 Grundstücke & grundstücks-
gleiche Rechte mit Betriebs-
bauten einschl der Betriebs-
bauten auf fremden Grundstücken
a) Grund und Boden 1 055 847,95 0,00 0,00 5 094,28 1 050 753,67 0,00 0,00 0,00 0,00 1 050 753,67 1 055 847,95
b) Gebäude 97 671 360,16 26 238,58 14 989 632,32 0,00 112 687 231,06 27 811 437,59 2 471 527,90 0,00 30 282 965,49 82 404 265,57 69 859 922,57
c) Außenanlagen 3 121 138,53 15 867,32 0,00 0,00 3 137 005,85 1 790 085,21 131 768,32 0,00 1 921 853,53 1 215 152,32 1 331 053,32
2 Grundstücke und grundstücks-
gleiche Rechte mit Wohn-
bauten einschl der Wohnbau-
ten auf fremden Grundstücken
101 848 346,64 42 105,90 14 989 632,32 5 094,28 116 874 990,58 29 601 522,80 2 603 296,22 0,00 32 204 819,02 84 670 171,56 72 246 823,84
a) Grund und Boden 96 327,39 0,00 0,00 0,00 96 327,39 0,00 0,00 0,00 0,00 96 327,39 96 327,39
b) Gebäude 9 561 450,80 0,00 258 734,99 0,00 9 820 185,79 4 041 152,80 190 886,99 0,00 4 232 039,79 5 588 146,00 5 520 298,00
c) Außenanlagen 88 522,97 0,00 0,00 0,00 88 522,97 88 522,97 0,00 0,00 88 522,97 0,00 0,00
9 746 301,16 0,00 258 734,99 0,00 10 005 036,15 4 129 675,77 190 886,99 0,00 4 320 562,76 5 684 473,39 5 616 625,39
3 Grundstücke ohne Bauten 3 226 384,42 0,00 0,00 81 051,24 3 145 333,18 0,00 0,00 0,00 0,00 3 145 333,18 3 226 384,42
4 Technische Anlagen
a) in Betriebsbauten 5 354 502,33 354 047,04 0,00 0,00 5 708 549,37 4 833 453,91 109 935,04 0,00 4 943 388,95 765 160,42 521 048,42
b) in Wohnbauten 21 287,13 0,00 0,00 0,00 21 287,13 21 287,13 0,00 0,00 21 287,13 0,00 0,00
5 Einrichtungen und Ausstattungen
5 375 789,46 354 047,04 0,00 0,00 5 729 836,50 4 854 741,04 109 935,04 0,00 4 964 676,08 765 160,42 521 048,42
a) in Betriebsbauten 38 941 553,99 3 557 951,56 0,00 79 831,42 42 419 674,13 31 288 877,99 2 127 166,18 76 383,04 33 339 661,13 9 080 013,00 7 652 676,00
b) im akademischen Lehrbetrieb 5 177,10 0,00 0,00 0,00 5 177,10 5 177,10 0,00 0,00 5 177,10 0,00 0,00
c) in Wohnbauten 264 902,62 3 180,57 0,00 0,00 268 083,19 183 543,62 16 958,57 0,00 200 502,19 67 581,00 81 359,00
6 Geleistete Anzahlungen und
39 211 633,71 3 561 132,13 0,00 79 831,42 42 692 934,42 31 477 598,71 2 144 124,75 76 383,04 33 545 340,42 9 147 594,00 7 734 035,00
Anlagen im Bau 9 273 564,13 11 645 008,13 -15 248 367,31 404 212,33 5 265 992,62 0,00 0,00 0,00 0,00 5 265 992,62 9 273 564,13
Summe Sachanlagevermögen 168 682 019,52 15 602 293,20 0,00 570 189,27 183 714 123,45 70 063 538,32 5 048 243,00 76 383,04 75 035 398,28 108 678 725,17 98 618 481,20
III. Finanzanlagen
1 Anteile an verb Unternehmen 365 000,00 0,00 0,00 0,00 365 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 365 000,00 365 000,00
2 Ausleihungen an verb Unter-
nehmen 350 000,00 0,00 0,00 0,00 350 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 350 000,00 350 000,00
3 Beteiligungen 10 000,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00 10 000,00
4 Sonstige Ausleihungen 20 796,16 0,00 0,00 822,59 19 973,57 0,00 0,00 0,00 0,00 19 973,57 20 796,16
Summe Finanzanlagen 745 796,16 0,00 0,00 822,59 744 973,57 0,00 0,00 0,00 0,00 744 973,57 745 796,16
Summe Anlagevermögen 173 149 354,39 15 825 259,03 0,00 571 011,86 188 403 601,56 73 089 941,03 5 418 282,83 76 383,04 78 431 840,82 109 971 760,74 100 059 413,36
31 12 2011
31 12 2010
GESCHÄFTSBERICHT 2011
23

GESCHÄFTSBERICHT 2011
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MAIN-KINZIG-KLINIKEN SERVICE GMBH
Lagebericht der
Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH
1. Allgemeine Angaben zur Geschäftsgrundlage
Die Main-Kinzig-Kliniken Service GmbH
(Service GmbH) ist eine 100%-Tochter der
Main-Kinzig-Kliniken gGmbH (gGmbH)
Tätigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft
sind:
Küche
› Betriebsführungsvertrag für die
Speisenherstellung
Komplette Verpflegung der Kliniken mit
allen Prozessen (Beschaffung, Produktion,
Logistik)
› Verpflegung von externen Anbietern
Reinigung
› Gesamte Reinigungsdienstleistungen
sowie sonstige hauswirtschaftliche Tätigkeiten
für die Klinik sowie den weiteren
Tochtergesellschaften der gGmbH
Parkplatzbewirtschaftung
› Bewirtschaftung der Parkflächen an den
Standorten Gelnhausen, Bad Soden-
Salmünster und Schlüchtern
Kaufmännische und technische
Dienstleistungen
› Übernahme folgender Dienstleistungsbereiche:
Haustechnik, Schreibdienste,
Einkauf und Logistik, Wäscherei, Marketing,
Arbeitssicherheit, Medizintechnik,
DV, Pflege Außenanlagen, Finanz- &
Rechnungswesen, Personalmanagement,
Controlling, Medizincontrolling,
Leistungsabrechnung, Patienteninfor
mation, Betriebsärztlicher Dienst
Zeitarbeit
› Überlassung von Arbeitnehmern im
Rahmen der gesetzlichen Vorschriften
aus der Service GmbH an die Main-Kin -
zig-Kliniken gGmbH, Tochtergesell-
schaften und Externe
2. Darstellung der Vermögens- und Finanzlage
Die Bilanzsumme hat sich gegenüber
dem Vorjahr um 2 486 TEUR auf 4 194
TEUR erhöht Die Liquidität war im Berichtsjahr
jederzeit gesichert
Die Gesellschaft verfügt über kein Anlagevermögen
Die Eigenkapitalquote im Berichtsjahr
beträgt 15,7 % (i Vj 31,0 %)
3. Darstellung der Ertragslage
Die Umsatzerlöse konnten im Berichtsjahr
aufgrund gestiegener Leistungen um
2 380 T€ auf 24 548 T€ erhöht werden
Die Erhöhung der Umsatzerlöse ist
hauptsächlich auf die Steigerung der Erlöse
aus Personalgestellung an die Main-
Kinzig-Kliniken gGmbH um rund 1 599
TEUR zurückzuführen
Insgesamt erwirtschaftete die Service
GmbH im Jahr 2011 einen um 152 TEUR
niedrigeren Jahresüberschuss von 131
TEUR
Die Anzahl der durchschnittlichen Vollkräfte
in 2011 betrug 415,56
Zukünftige Entwicklung sowie Chancen
und Risiken dieser Entwicklung
Die Service GmbH als Tochtergesellschaft
der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH entwickelt
sich auf Grund der bestehenden
Dienstleistungsverträge weiterhin positiv
Wir erwarten daher für die Jahre 2011 und
2012 bei steigenden Umsatzerlösen wieder
ein positives Jahresergebnis
2011 2010
EUR EUR
1. Umsatzerlöse
Zusammensetzung:
Erlöse Gastronomieleistungen 4 542 172,76 4 554 297,20
Erlöse Reinigungsleistungen 3 335 090,65 3 005 959,31
Erlöse Parkplatzbewirtschaftung 289 823,46 313 132,78
Erlöse Personalgestellung 11 355 740,91 9 730 137,98
Erlöse Andere Dienstleistungen 5 024 769,49 4 564 905,65
Umsatzerlöse 24 547 597,27 22 168 432,92
2. Personalaufwand
Löhne und Gehälter 12 745 704,72 10 802 784,01
Sozialabgaben 2 845 732,74 2 287 864,64
Personalkosten 15 591 437,46 13 090 648,65
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die
eine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft haben, liegen nicht vor
GESCHÄFTSBERICHT 2011
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GESCHÄFTSBERICHT 2011
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MAIN-KINZIG-KLINIKEN SERVICE GMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Aktivseite
2011 2010
EUR EUR
A. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 71 752,53 65 854,66
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 166 584,21 128 356,23
2 Forderungen gegen Gesellschafter 3 864 656,91 1 213 916,79
3 Sonstige Vermögensgegenstände 63 440,39 42 054,90
4 094 681,51 1 384 327,92
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 27 495,79 257 926,04
4 193 929,83 1 708 108,62

MAIN-KINZIG-KLINIKEN SERVICE GMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Passivseite
2011 2010
EUR EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 25 000,00 25 000,00
II. Gewinnrücklagen 504 496,05 124 786,77
III. Gewinnvortrag 0,00 96 933,19
IV. Jahresüberschuss 130 544,02 282 776,09
660 040,07 529 496,05
B. Rückstellungen
1 Steuerrückstellungen 125 614,52 98 748,52
2 Sonstige Rückstellungen 744 364,89 483 125,88
869 979,41 581 874,40
C. Verbindlichkeiten
1 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 271 673,94 0,00
2 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 59 036,25 202 128,10
3 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 2 147 300,78 228 765,60
4 Sonstige Verbindlichkeiten
--davon aus Steuern EUR 123 068,94 (i Vj EUR 108 368,94)-- 185 849,38 165 844,47
2 663 860,35 596 738,17
4 193 879,83 1 708 108,62
GESCHÄFTSBERICHT 2011
27

GESCHÄFTSBERICHT 2011
28
MAIN-KINZIG-KLINIKEN SERVICE GMBH
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
2011 2010
EUR EUR
1 Umsatzerlöse 24 547 597,27 22 168 432,92
2 Sonstige betriebliche Erträge 127 931,68 115 858,53
24 675 528,95 22 284 291,45
3 Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2 175 837,33 2 203 517,57
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 6 286 519,35 6 232 770,97
8 462 356,68 8 436 288,54
4 Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 12 745 704,72 10 802 784,01
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für Unterstützung 2 845 732,74 2 287 864,64
15 591 437,46 13 090 648,65
5 Sonstige betriebliche Aufwendungen 402 704,13 368 740,95
6 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 577,46 382,34
7 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 6 236,60 576,63
8 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 213 371,54 388 419,02
9 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 82 827,52 104 631,93
10 Außerordentliche Aufwendungen/Außerordentliches Ergebnis 0,00 1 011,00
11 Jahresüberschuss 130 544,02 282 776,09

GESCHÄFTSBERICHT 2011
29

GESCHÄFTSBERICHT 2011
30
MAIN-KINZIG-KLINIKEN PFLEGE UND REHA gGMBH
Lagebericht der
Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha gGmbH
1. Allgemeine Angaben zur Geschäftsgrundlage
Die Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha
gGmbH wurde als 100-prozentige Tochter
der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH am
29 Juni 2004 in das Handelsregister beim
Amtsgericht Hanau eingetragen Das
Unternehmen erbringt Dienstleistungen
in der ambulanten und in der Rehabilitation
psychisch kranker Menschen
2. Geschäftsverlauf des abgelaufenen
Geschäftsjahres
Ambulante Pflege
Das Ansehen und die Marktstellung der
Gemeindepflegestation Sinntal, verbunden
mit der hohen Qualifikation der Pflegekräfte
dieser Station ist Ausgangsposition
für eine intensive Zusammenarbeit
unter dem Dach der Pflege und Reha
gGmbH Bereits am 1 September 2004
hat die Main-Kinzig-Kliniken Pflege und
Reha gGmbH die Betriebsführung der
Gemeindepflegestation Sinntal übernommen
Seit 1 Januar 2005 stellt die
Gemeinde Sinntal der Main-Kinzig-Kliniken
Pflege und Reha gGmbH mittels
Personalgestellungsvertrages die in der
Gemeindepflegestation Sinntal beschäftigten
Arbeitnehmer zur Verfügung Die
Anzahl des gestellten Personals konnte
sukzessive verringert werden, so dass im
Jahr 2011 ausschließlich mit Personal der
Main-Kinzig-Kliniken Pflege und Reha
gGmbH gearbeitet wurde
Rehabilitation psychisch Kranker (RPK)
Die RPK - Arbeitsleben Schlüchtern wurde
zum 01 04 2005 gegründet und ist eine
Rehabilitationseinrichtung für psychisch
kranke und behinderte Menschen und
bietet Leistungen zur Teilhabe an, für die
die Zuständigkeit mehrerer Leistungsträger
in Betracht kommt Sie arbeitet
wohnortnah mit einem spezifischen the-
rapeutischen Milieu und erbringt die
Leistungen zur medizinischen Rehabilitation
und zur Teilhabe am Arbeitsleben im
Rahmen einer integrierten Komplexleistung
durch ein multiprofessionelles Rehabilitationsteam
unter ärztlicher Leitung
und Verantwortung
Es können stationär 10 Rehabilitanten
und 15 Rehabilitanten teilstationär behandelt
werden
Es bestehen Kooperationsverträge mit
dem Behindertenwerk Main Kinzig e V
und der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie
Schlüchtern bezüglich fachlicher
und personeller Zusammenarbeit
Die RPK Arbeitsleben ist anerkannt als
eine Rehabilitationsnachsorgeeinrichtung
nach dem »Hannoveraner Modell«
Gesamtdarstellung für 2011
3. Darstellung der Vermögenslage und
Finanzlage
Die Bilanzsumme hat sich gegenüber
dem Vorjahr um 32 365,67 EUR auf
541 136,93 EUR verringert
Die Gesellschaft ist zum 31 Dezember
2011 bilanziell überschuldet und weist
einen nicht durch Eigenkapital gedeckten
Fehlbetrag von EUR 90 147,23 aus Der
nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag
hat sich gegenüber dem Vorjahr
um den Jahresüberschuss verringert
Zur Beseitigung der insolvenzrechtlichen
Folgen einer bilanziellen Überschuldung
ist die Main-Kinzig-Kliniken gGmbH als
Darlehensgeberin mit allen gegenwärtigen
und zukünftigen Ansprüchen einschließlich
Tilgung, Verzinsung und
Rückzahlung der vorhandenen Gesellschafterdarlehen
in Höhe von EUR
350 000,00 im Range hinter allen anderen
Ansprüchen aller anderen gegenwärtigen
und künftigen Gläubiger der Gesellschaft
zurückgetreten
Nach Beschluss des Aufsichtsrates wird
das Darlehen im Jahr 2012 in Eigenkapital
umgewandelt und eingetragen
Der Anteil des Anlagevermögens am
Gesamtvermögen betrug 17%
Der Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit
beträgt 84 T€ Er deckt den
Cash-Flow aus Investitionstätigkeit

4. Darstellung der Ertragslage
Durch die im Jahre 2010 endgültig abgeschlossene
Übertragung der Personalgestellung
auf die Service-Gesellschaft der
Main-Kinzig-Kliniken sind die Sonstigen
betrieblichen Erträge gegenüber dem
Vorjahr analog zu den niedrigeren Personalkosten
zurückgegangen
Insgesamt verzeichnet die Pflege- und
Reha gGmbH für das Jahr 2011 einen
Jahresüberschuss von 94 605,94 EUR Die
Anzahl der durchschnittlichen Vollkräfte,
die 2011 direkt bei der PUR angestellt
waren, betrug 18,14
5. Zukünftige Entwicklung sowie Chancen
und Risiken dieser Entwicklung
Im Jahr 2011 konnte die Anzahl der abgerechneten
Leistungen im Bereich der
Leistungen der Ambulanten Pflege nach
SGB V, SGB XI um 12,7% gesteigert werden
Im Bereich der häuslichen Einzelbetreuung
nach §45 SGB V ist eine Steigerung
von 41,6% zu verzeichnen
Für das Jahr 2012 erwarten wir die Anzahl
der abgerechneten Leistung auf ähnlichem
Niveau
Es wird eine Kooperation mit der Ambulanten
Pflege des DRK angestrebt
2011 2010
EUR EUR
1. Erlöse
Erträge aus allg Pflegeleistungen 1 264 874,45 € 1 152 936,51 €
Erträge aus Unterkunft und Verpflegung 0,00 € 19 507,84 €
Erträge aus gesondert berechneten Investitionskosten 11 612,76 € 29 226,40 €
Sonstige betriebliche Erträge 40 202,41 € 50 624,86 €
Umsatzerlöse 1 316 689,62 € 1 252 295,61 €
2. Personalaufwand
Löhne und Gehälter 668 786,39 € 677 836,21 €
Sozialabgaben, Altersversorgung 142 692,29 € 176 993,54 €
Personalkosten 811 478,68 € 854 829,75 €
Im Bereich der Rehabilitation psychisch
Kranker (RPK) wird in den nächsten beiden
Jahren ebenfalls mit einem positiven
Ergebnis gerechnet
Für das Jahr 2012 werden Umsatzerlöse
auf dem Niveau des Jahres 2011 und ein
ausgeglichenes Jahresergebnis erwartet
Zusammenfassend kann gesagt werden,
dass die bisherige Entwicklung der Geschäftsfelder
Ambulante Pflege und Rehabilitation
Psychisch Kranker in ihrer
Gesamtheit weiterhin einen positiven
Trend zeigt
Ein Risiko ist in der Entwicklung der allgemeinen
Gesundheitspolitik zu sehen
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die
eine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-,
Finanz – und Ertragslage der
Gesellschaft haben, liegen nicht vor
GESCHÄFTSBERICHT 2011
31

GESCHÄFTSBERICHT 2011
32
MAIN-KINZIG-KLINIKEN PFLEGE UND REHA gGMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Aktivseite
2011 2010
EUR EUR
A. Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene EDV-Software 381,00 2 181,00
Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 92 499,00 115 829,00
92 880,00 118 010,00
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 280 038,52 233 194,88
2 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 64 898,19 29 855,92
3 Sonstige Vermögensgegenstände 2 678,13 5 073,76
347 614,84 268 124,56
II. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 10 494,86 2 614,87
358 109,70 270 739,43
C. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 90 147,23 184 753,17
541 136,93 573 502,60

MAIN-KINZIG-KLINIKEN PFLEGE UND REHA gGMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Passivseite
2011 2010
EUR EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 25 000,00 25 000,00
II. Verlustvortrag -209 753,17 -146 924,26
III. Jahresüberschuss (i. Vj. Jahresfehlbetrag) 94 605,94 -62 828,91
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 90 147,23 184 753,17
0,00 0,00
B. Rückstellungen
1 Steuerrückstellungen 0,00 175,13
2. Sonstige Rückstellungen 116 137,73 99 376,25
116 137,73 99 551,38
C. Verbindlichkeiten
1 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 38 164,65 105 740,42
2 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 043,05 1 604,18
3 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 351 050,15 350 300,00
4 Sonstige Verbindlichkeiten
--davon aus Steuern EUR 7 191,64 (i Vj EUR 5 763,43)-- 24 741,35 16 306,62
424 999,20 473 951,22
541 136,93 573 502,60
GESCHÄFTSBERICHT 2011
33

GESCHÄFTSBERICHT 2011
34
MAIN-KINZIG-KLINIKEN PFLEGE UND REHA gGMBH
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
2011 2010
EUR EUR
1 Erträge aus allgemeinen Pflegeleistungen 1 264 874,45 1 152 936,51
2 Erträge aus Unterkunft und Verpflegung 0,00 19 507,84
3 Erträge aus gesonderter Berechnung von Investitionskosten 11 612,76 29 226,40
4 Sonstige betriebliche Erträge 40 202,41 50 624,86
1 316 689,62 1 252 295,61
5 Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 668 786,39 677 836,21
b) Soziale Abgaben 142 692,29 176 993,54
811 478,68 854 829,75
6 Materialaufwand
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
a) Lebensmittel 10 826,08 25 456,66
b) Aufwendungen für Zusatzleistungen 102 222,56 114 020,00
c) Wasser, Energie, Brennstoffe 6 535,76 6 445,83
d) Wirtschafts- und Verwaltungsbedarf 102 905,04 94 528,05
222 489,44 240 450,54
7 Aufwendungen für zentrale Dienstleistungen 42 530,26 55 390,95
8 Steuern, Abgaben und Versicherungen 6 431,57 10 374,78
9 Mieten, Leasing, Pacht 86 260,51 98 457,17
Zwischenergebnis 147 499,16 -7 207,58
10 Abschreibungen
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen 33 125,39 30 020,46
b) auf Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 4 013,65 3 353,76
37 139,04 33 374,22
11 Aufwendungen für Instandhaltung und Instandsetzung 15 680,98 20 631,76
12 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 294,55 19,79
13 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 367,75 1 635,14
14 Jahresüberschuss (i Vj Jahresfehlbetrag) 94 605,94 -62 828,91

MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM GENLHAUSEN GMBH
Lagebericht der MVZ Gelnhausen GmbH
1. Allgemeine Angaben zur Geschäftsgrundlage
Das Medizinische Versorgungszentrum
Gelnhausen GmbH hat als 100 %ige
Tochter der Main-Kinzig-Kliniken gGmbH
zum 01 Februar 2006 ihren Betrieb aufgenommen
Sie nimmt als wichtiger Teil im hochspezialisierten
ambulanten Facharztzentrum
an der vertragsärztlichen Versorgung teil,
nutzt Infrastrukturen gemeinsam mit dem
Krankenhaus und strebt eine enge Verzahnung
mit dem stationären Bereich an
Insgesamt steht ein bedarfsgerechtes
Facharztangebot in Verbindung mit den
niedergelassenen Ärzten für die Region
im Vordergrund
Praxenübersicht:
› Allgemeinmedizin
Fr Stellmach
› Kinder- und Jugendmedizin
Hr Dr Gebhardt/Hr Dr Stumpf
› Gastroenterologie
Hr Dr Müller/Hr Matuschek/Fr Dr Rasel
› Diabetologie
Hr Dr Tews/Frau Aulbach
› Kardiologie
Hr Dr Holzmann
› Neurologie
Fr Dr Günther/Hr Dr von Au/
Hr Dr Günther
› Psychotherapie
Fr Dipl Psych Klingenberger- Petersen
› Urologie
Hr Dr Wunderling
2. Angaben zum Geschäftsverlauf
Die Angebote werden seitens der Patienten
insgesamt gut angenommen Insgesamt
wurden in 2011 ca 33 962 Patienten
sowohl kassenärztlich als auch privatärztlich
betreut
Perspektivisch ist der Nutzen für den stationären
Bereich erheblich größer als nur
die alleinige Betrachtung der ambulanten
Leistungserbringung
3. Darstellung der Vermögenslage und
Finanzlage
Die Bilanzsumme hat sich gegenüber
dem Vorjahr um 374 810,08 € auf
1 655 707,63 € erhöht Der Anteil des Anlagevermögens
am Gesamtvermögen
betrug 72,9 % (im Vj 64,4 %) Die Liquidität
war während des gesamten Geschäftsjahres
gesichert Der Cash Flow aus Investitions-
und Finanzierungstätigkeit ist
durch den Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit
gedeckt
Die Eigenkapitalquote beträgt für das
laufende Geschäftsjahr 25,3 % (Vj 30 5 %)
4. Darstellung der Ertragslage
Das Medizinische Versorgungszentrum
Gelnhausen erreichte im Jahr 2011 einen
Jahresüberschuss in Höhe von 28 861,33€
Die Anzahl der durchschnittlichen Vollkräfte
in 2011 betrug 26,83 (i Vj 32,25)
5. Zukünftige Entwicklung mit ihren Chancen
und Risiken
Die Angebote der Praxen im MVZ werden
gut angenommen Ab dem 01 07 2011 gilt
eine Änderungen in der Honorarvertei-
lungssystematik Viele der vormals »freien
Leistungen«, die innerhalb der morbiditätsbedingten
Gesamtvergütung (MGV) erbracht
worden sind, werden aus so genannten
qualifikationsgebundenen Zusatz-
volumen (QZV) vergütet Die Erlössituation
ist daher nur sehr schwierig zu prognostizieren,
die Geschäftsführung geht bei stabilen
Punktwerten aber von einem positiven Ergebnis
für das Jahr 2012 aus Die Kooperation
mit der Klinik entwickelt sich vorbildlich
Ab Januar 2012 wird die Praxis für Diabetologie
freiberuflich durch Dr Tews und Fr
Aulbach weitergeführt Ab Januar 2013
wird die Praxis für Chirurgie Dr Apothecker/
Dr Thaler in das MVZ eingebracht
Ein generelles Risiko stellt die künftige
2011 2010
TEUR TEUR
Umsatzerlöse 2 623 2 327
Sonstige betriebliche Erträge 223 618
Betriebsleistung 2 846 2 945
Materialaufwand 499 -311
Personalaufwand 1 897 -2 166
Planmäßige Abschreibungen 93 -68
Andere betriebliche Aufwendungen 357 -282
Aufwendungen für Betriebsleistung 2 846 -2 827
Betriebsergebnis 0 118
Zinsergebnis -13 -13
Ordentliches Unternehmensergebnis -13 105
Periodenfremdes Ergebnis 60 123
Steuern vom Ertrag -18 -31
Jahresüberschuss 29 92
Entwicklung innerhalb der Gesundheitspolitik
dar Ereignisse nach dem Bilanzstichtag,
die einen wesentlichen Einfluss auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft haben, liegen nicht vor
Aus heutiger Sicht werden keine die Entwicklung
beeinträchtigenden oder den
Bestand gefährdenden Risiken für die Gesellschaft
gesehen
GESCHÄFTSBERICHT 2011
35

GESCHÄFTSBERICHT 2011
36
MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM GELNHAUSEN GMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Aktivseite
2011 2010
EUR EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1 037 692,96 625 473,96
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 169 791,00 199 273,00
1 207 483,96 824 746,96
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 429 943,15 367 352,86
2 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 8 325,04 65 672,98
3 Sonstige Vermögensgegenstände 6 179,89 23 124,75
II. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 3 775,59 0,00
448 223,67 456 150,59
1 655 707,63 1 280 897,55

MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM GELNHAUSEN GMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Passivseite
2011 2010
EUR EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 175 000,00 175 000,00
II. Andere Gewinnrücklagen 191 786,96 99 687,43
III. Gewinnvortrag 23 315,17 23 315,17
IV. Jahresüberschuss 28 861,33 92 099,53
418 963,46 390 102,13
B. Rückstellungen
1 Steuerrückstellungen 4 547,00 10 651,00
2 Sonstige Rückstellungen 231 434,48 291 681,34
235 981,48 302 332,34
C. Verbindlichkeiten
1 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 605 202,77 373 093,98
2 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 17 311,76 3 520,35
3 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 263 443,38 176 230,77
4 Sonstige Verbindlichkeiten 114 804,78 35 617,98
1 000 762,69 588 463,08
1 655 707,63 1 280 897,55
GESCHÄFTSBERICHT 2011
37

GESCHÄFTSBERICHT 2011
38
MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM GELNHAUSEN GMBH
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
2011 2010
EUR EUR
1 Umsatzerlöse 2 623 335,54 2 327 290,12
2 Sonstige betriebliche Erträge 287 630,54 635 329,96
2 910 966,08 2 962 620,08
3 Materialaufwand 46 328,82 62 404,09
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 452 622,67 248 640,69
498 951,49 311 044,78
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
4 Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 1 669 900,71 1 688 089,74
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für Unterstützung 227 186,20 477 703,25
1 897 086,91 2 165 792,99
5 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 92 764,69 67 749,43
6 Sonstige betriebliche Aufwendungen 361 617,94 281 595,54
7 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 158,80 63,98
8 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 13 597,82 13 105,77
9 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 47 106,03 123 395,55
10 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 17 996,70 31 296,02
11 Sonstige Steuern 248,00 0,00
12 Jahresüberschuss 28 861,33 92 099,53

MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM SCHLÜCHTERN GMBH
Lagebericht der MVZ Schlüchtern GmbH
1. Allgemeine Angaben zur Geschäftsgrundlage
Das Medizinische Versorgungszentrum
Schlüchtern GmbH hat als 100-prozentige
Tochter der Main-Kinzig-Kliniken
gGmbH zum 01 Oktober 2005 ihren Betrieb
aufgenommen
Sie nimmt als hochspezialisiertes ambulantes
Facharztzentrum an der vertragsärztlichen
Versorgung teil, nutzt Infrastrukturen
gemeinsam mit dem
Krankenhaus und strebt eine enge Verzahnung
mit dem stationären Bereich an
Insgesamt steht ein bedarfsgerechtes
Facharztangebot in Verbindung mit den
niedergelassenen Ärzten für die Region
im Vordergrund
Praxenübersicht:
› Radiologie Hr Dr Ladanyi
› Chirurgie Hr Dr Brodsky
› Neurologie
Hr Dr Günther/Fr Dr Kießling/
Fr Dr Reiffenrath
› Psychiatrie Hr Lenhardt
2. Angaben zum Geschäftsverlauf
Die Angebote werden seitens der Patienten
insgesamt gut angenommen Insgesamt
wurden in 2012 ca 18 322 Patienten
sowohl kassenärztlich als auch privatärztlich
betreut Perspektivisch ist der Nutzen
für den stationären Bereich erheblich
größer als nur die alleinige Betrachtung
der ambulanten Leistungserbringung
Der personelle Wechsel in der Chirurgie
verläuft unproblematisch
3. Darstellung der Vermögenslage und
Finanzlage
Die Bilanzsumme hat sich gegenüber
dem Vorjahr um 65 442,29€ auf
639 739,50€ verringert
Der Anteil des Anlagevermögens am
Gesamtvermögen betrug 69% (i Vj
61,8%)
Die Liquidität war während des gesamten
Geschäftsjahres gesichert
Der negative Cash Flow aus laufender
Geschäftstätigkeit von TEUR 88 sowie der
negative Cash Flow aus der Investitionstätigkeit
von TEUR 11führen insgesamt zu
einer Verminderung des Finanzmittelfonds
um TEUR 99 auf TEUR 49
Die Eigenkapitalquote beträgt für das
laufende Geschäftsjahr 38,9 % (i Vj 40 %)
4. Darstellung der Ertragslage
Das Medizinische Versorgungszentrum
Schlüchtern verzeichnet in 2011 einen
Jahresfehlbetrag in Höhe von 35 996,52€
Der Grund für das Defizit liegt überwiegend
in der Steigerung der Personalkosten
im Ärztlichen Bereich durch das Ausscheiden
von Mitarbeitern in Altersteilzeit
bei gleichzeitiger Neueinstellung
Die Anzahl der durchschnittlichen Vollkräfte
in 2011 betrug 10,69 (i,Vj 11,26)
5. Zukünftige Entwicklung mit ihren
Chancen und Risiken
Die Angebote der Praxen im MVZ werden
gut angenommen Ab dem 01 07 2011
gilt eine Änderungen in der Honorarverteilungssystematik
Viele der vormals
»freien Leistungen«, die innerhalb der
morbiditätsbedingten Gesamtvergütung
(MGV) erbracht worden sind, werden aus
so genannten qualifikationsgebundenen
Zusatzvolumen (QZV) vergütet Die Erlössituation
ist daher nur sehr schwierig zu
prognostizieren, die Geschäftsführung
geht bei stabilen Punktwerten aber von
einem positiven Ergebnis für das Geschäftsjahr
2012 aus Die Kooperation mit
2011 2010
TEUR TEUR
Umsatzerlöse 1 065 1 040
Andere betriebliche Erträge 242 366
Betriebsleistung 1 307 1 406
Materialaufwand -223 -276
Personalaufwand -957 -892
Planmäßige Abschreibungen -8 -7
Andere betriebliche Aufwendungen -162 -104
Aufwendungen für Betriebsleistung -1 350 -1 279
Betriebsergebnis -43 127
Zinsergebnis 1 -3
Ordentl Unternehmensergebnis -42 124
Periodenfremdes Ergebnis 2 0
außerordentliche Aufwendungen 0 -4
Steuern vom Ertrag 4 -8
Jahresüberschuss -36 112
der Klinik entwickelt sich vorbildlich
In der Radiologie wird ein umfassendes
Konzept für 2012/2013 verfolgt:
› Verlegung von 1 Stock in das Erdgeschoss
› Erweiterung durch ein MRT
› Zusätzlicher KV-Sitz durch Nutzung das
§ 103 SGB V
› Erweiterung der ärztlichen Stellen
In 2012 wird der Bau eines Facharztzentrums
geprüft Dies soll der neue Standort
der Praxen der Neurologie und der Psychiatrie
werden
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die
einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft haben, liegen nicht vor
Aus heutiger Sicht werden keine die Entwicklung
beeinträchtigenden oder den
Bestand gefährdenden Risiken für die
Gesellschaft gesehen
GESCHÄFTSBERICHT 2011
39

GESCHÄFTSBERICHT 2011
40
MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM SCHLÜCHTERN GMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Aktivseite
2011 2010
EUR EUR
A. Anlagevermögen
I Immaterielle Vermögensgegenstände 413 913,21 414 078,21
II Sachanlagen
Einrichtungen und Ausstattungen 25 895,00 22 483,00
439 808,21 436 561,21
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 114 720,50 104 374,88
2 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 21 277,26 0,00
3 Sonstige Vermögensgegenstände 14 840,56 16 169,30
150 838,32 120 544,18
II. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 49 092,97 148 076,40
199 931,29 268 620,58
639 739,50 705 181,79

MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM SCHLÜCHTERN GMBH
Bilanz zum 31. Dezember 2011
Passivseite
2011 2010
EUR EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 125 000,00 125 000,00
II. Gewinnrücklagen 160 480,97 48 533,46
III. Jahresfehlbetrag (im Vorjahr Jahresüberschuss) -35 996,62 111 947,51
249 484,35 285 480,97
B. Rückstellungen
1 Steuerrückstellungen 6 372,82 11 680,11
2 Sonstige Rückstellungen 180 003,51 167 166,94
186 376,33 178 847,05
C. Verbindlichkeiten
1 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0,00 0,00
2 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2 386,09 12 762,76
3 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 162 063,45 200 782,07
4 Sonstige Verbindlichkeiten 38 429,28 27 308,94
--davon aus Steuern EUR 17 339,64 (i Vj EUR 17 096,07)--
--davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 0,00 (i Vj EUR 4 357,70)--
203 878,82 240 853,77
639 739,50 705 181,79
GESCHÄFTSBERICHT 2011
41

GESCHÄFTSBERICHT 2011
42
MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM SCHLÜCHTERN GMBH
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
2011 2010
EUR EUR
1 Umsatzerlöse 1 064 685,03 1 039 994,19
2 Sonstige betriebliche Erträge 260 230,21 365 909,39
1 330 986,35 1 405 903,58
3 Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 17 256,91 11 390,49
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 206 136,02 264 282,93
223 392,93 275 673,42
4 Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 815 248,53 714 287,52
b) Soziale Abgaben 142 111,02 178 170,86
957 359,55 892 458,38
5 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 7 833,78 6 667,73
6 Sonstige betriebliche Aufwendungen 177 557,64 104 405,58
7 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 730,18 245,52
8 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 45,00 2 960,89
9 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -40 543,48 123 983,10
10 Außerordentliche Aufwendungen/Außerordentliches Ergebnis 0,00 3 558,00
11 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -4 546,86 8 477,59
12 Jahresfehlbetrag (im Vorjahr Jahresüberschuss) -35 996,62 111 947,51

GESCHÄFTSBERICHT 2011
43

Herausgeber:
Main-Kinzig-Kliniken gGmbH
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