Auskunft für Zukunft - Georg-August-Universität Göttingen

Georg-August-Universität Göttingen Bereich Humanmedizin Mai 2004 

Alles zur ersten Mitarbeiterbefragung 

Auskunft für Zukunft 

Drei Tage auf dem Prüfstand 

Wissenschaftskommission Niedersachsen zu Gast 

Rote Schleife zum Geburtstag 

10 Jahre Frauen- und Gleichstellungsbüro 

Stabil auf den Füßen stehen 

Gesundheitskurse für Hauswirtschaftlichen Dienst 

Mai 2004 einblick 

1

titel 

4 Die Mitarbeiterbefragung 

6 Auskunft für Zukunft 

9 Der Fragebogen 

12 Die „Fünfer-Regel“ 

13 „Anonymität ist gesichert“ 

14 Der Fahrplan 

16 Die Durchführung 

anblick 

24 Gipseier gegen Taubenplage 

26 Neues Brustzentrum eröffnet 

28 Neues MR-Gebäude eingeweiht 

29 Vom Einkaufstrolley zum Medizingerätegestell 

30 Wissenschaftliche Kommission begutachtet 

Bereich Humanmedizin 

32 „Institut für MS-Forschung“ eröffnet 

36 10 Jahre Frauen- und Gleichstellungsbüro 

38 Zwischenbilanz beim Mentoring-Programm 

40 Neues Frauennetzwerk in der Medizin 

44 Clinical Pathways – Pflegetagung 

50 Stabil auf den Füßen stehen 

54 Reden ist Gold 

60 Neues Arbeitszeitgesetz 

überblick 

20 Neue Struktur für Baumanagement 

21 Neuer Anbau Vorstandsgebäude bezogen 

22 Standards helfen sparen 

23 „Parasiten – Leben und leben lassen“ 

34 Alte PCs im neuen IT-Shop 

35 Kinderbetreuung: Verein sammelt Spenden 

Monatlicher Fortbildungskalender 

41 „Ärztliches Qualitätsmanagement“ 

42 Qualitätsmanagement regelt Standards 

45 Pflegeleitbild wird im Sommer veröffentlicht 

46 10.000ste freiwillige Stammzellspenderin 

Blut spenden 

47 Klinikapotheke versorgt andere Krankenhäuser 

Zivildienstbüro zum Geschäftsbereich Personal 

48 Azubis auf der GöBit 

49 Azubi-Menü im Test 

55 Neuer Schulungsraum eröffnet 

56 Personalratswahl 2004 

zur person 

17 Neuer Universitätspräsident: 

Prof. Dr. Kurt von Figura 

18 Neue Leiterin Betriebsärztlicher Dienst 

19 Neue Leiterin Zentralsterilisation 

Neuer Leiter GB 32 - Baumanagement 

spezialsprechstunde 

53 Die Venensprechstunde 

kultur 

58 „Swinging Amatörs“: Jazz im Klinikum 

Kultur sucht Klavier 

tipp 

21 Parkbuchten und 

Mitfahrgemeinschaften 

52 Fundbüro gefunden 

intranet tipp 

33 GB 2 - Personal 

buch tipp 

57 Essstörungen 

...gelesen 

59 Klatsch mit Kollegen 

3 editorial 

61 personalien 

63 impressum

Prof. Dr. Manfred Droese 

Vorstand Ressort 

Forschung und Lehre 

Dekan 

Prof. Dr. Jekabs Uldis Leititis 


Krankenversorgung 

Dipl.-Kfm. Klaus Fischer 

Vorstand Ressort Wirtschaftsführung 

und Administration 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

David Hunt 

Vorsitzender des Personalrates 


bald ist es soweit: Am 24. Mai erhalten Sie Ihren Fragebogen für die erste 

umfassende Mitarbeiterbefragung am Bereich Humanmedizin. Es ist eine 

Premiere. 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind aufgerufen, anonym 

ihre Meinung zu sagen. Für jede und jeden ist dies eine gute Gelegenheit zu 

einer persönlichen Bestandsaufnahme: Wie zufrieden bin ich mit meinem 

Arbeitsumfeld, dem Betriebsklima, der Kommunikation und Zusammenarbeit 

im Haus, mit den Entwicklungsmöglichkeiten? 

Mit der Mitarbeiterbefragung wird ein neues Element in unsere Organisation 

eingeführt. Die Ergebnisse sollen wichtige Impulse für Veränderungsprozesse 

geben. 

Sie werden umfassend über die Auswertung der Befragung informiert. In 

der Folge erhoffen wir uns konstruktive und zukunftsweisende Diskussionen 

in den Einrichtungen sowie in und zwischen allen Berufsgruppen. 

Wir wünschen uns eine rege Beteiligung, um aussagefähige Ergebnisse zu 

bekommen. Nutzen Sie dieses Angebot zur Mitgestaltung! 

Unser Dank gilt den Organisatoren der Befragung. Personalrat und Datenschutzbeauftragter 

waren in die Vorbereitung eingebunden und haben alles 

unternommen, um die Vertraulichkeit Ihrer Antworten zu sichern. Alle individuellen 

Antworten der Mitarbeiterbefragung werden anonym bleiben. 

Wer Veränderungen und Verbesserungen will, nutzt diese Chance. Machen 

Sie mit. Ihre Meinung zählt! 


3

4 einblick Mai 2004 

Die Mitarb

eiterbefragung 

So etwas hat es bei uns bisher noch nicht gegeben. 

Am Montag, den 24. Mai startet die erste Mitarbeiterbefragung. 

7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten Fragebögen. 

Vier Wochen lang, bis zum 18. Juni, können 

die Fragebögen ausgefüllt und abgegeben werden. 


5

Auskunft für Zukunft 

Erste Mitarbeiterbefragung am Bereich Humanmedizin 

Wozu überhaupt 

eine Mitarbeiterbefragung? 

Die Mitarbeiterbefragung will ein 

Gesamtbild über den Ist-Zustand des 

Bereichs Humanmedizin erstellen 

und Aufschluss geben über Zufriedenheit, 

Identifikation und Motivation 

der Beschäftigten. Welche Erwartungen 

stellen diese an ihre Arbeit? 

Welche Aspekte sind ihnen besonders 

wichtig? 

Die Ergebnisse der Befragung werden 

Auskunft geben über Stärken und 

Potenziale der Organisation, über 

Punkte, die noch verbessert werden 

können. Mit den Ergebnissen sollen 

die verantwortlichen Leiterinnen und 

Leiter der Abteilungen und Einrichtungen, 

aber auch der Bereich Humanmedizin 

als Ganzes arbeiten können. 

Das Motto „Auskunft für Zukunft“ 


„Auskunft für Zukunft“: 

das Motto der Mitarbeiterbefragung 

steht für diese Absicht. Ohne die freiwillige 

Bereitschaft der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, ihre Meinung zu 

äußern, können keine Veränderungen 

für die Zukunft auf den Weg gebracht 

werden. Die Befragung ist 

selbstverständlich anonym, Rück- 

schlüsse auf eine einzelne Personen 

sind nicht möglich. Das garantieren 

Absicherungen, die in diesem Heft 

vorgestellt werden.

Vorgeschichte 

Ursprung für die Mitarbeiterbefragung 

ist die Leitbilddiskussion des 

Jahres 2001. Unter den zentralen Zielen 

findet sich dort die „Mitarbeiterorientierung“. 

Konsequenterweise 

taucht im Maßnahmenkatalog für die 

Umsetzung des Leitbildes die Mitarbeiterbefragung 

auf. Mit der Befragung 

sollen messbare und nachvollziehbare 

Daten gewonnen werden. 

Auch in allen Qualitätsmanagementsystemen 

und Zertifizierungsmaßnahmen 

findet sich die „Mitarbeiterzufriedenheit“ 

als ein wesentliches 

Element. Kunden-, Qualitätsund 

Prozessorientierung sind eng 

verknüpft mit der Mitarbeiterorientierung. 

Die Befragung hat eine 20-köpfige 

Arbeitsgruppe mit Personalrat, Datenschutzbeauftragtem, 

Frauen- und 

Gleichstellungsbeauftragter, Vertretern/innen 

aus Forschung, Lehre, 

Krankenversorgung und Administration 

vorbereitet. Ein fünfköpfiges 

Kernteam, das aus dieser Arbeitsgruppe 

heraus gebildet wurde, hat die 

Umsetzung geleitet. 

Transparenz schafft 

Vertrauen 

Das Konzept der Befragung wurde 

im Fakultätsrat und in der Klinikkonferenz 

vorgestellt. Aus der Diskussion 

dort ist die Idee entstanden, 

ein eigenes Gremium zu bilden, das 

Transparenz und Vertrauen im Umgang 

mit den Befragungsergebnissen 

sichern soll. Je eine Person aus dem 

Fakultätsrat, der Klinikkonferenz 

und dem Personalrat sind daran beteiligt. 

Dieses Gremium wird vom 

Vorstand darüber informiert, wenn es 

Probleme im Umgang mit den Ergebnissen 

einer Einrichtung gibt. Es kann 

eingeschaltet werden, wenn sich eine 

Einrichtung über die Ergebnisse nicht 

gut informiert fühlt. Außerdem kann 

das Gremium in Konfliktfällen vermitteln. 

Chancen 

und Risiken 

Anonym seine Meinung sagen zu 

können, ist die größte Chance der 

Mitarbeiterbefragung. Das kann Motivationen 

frei legen, Stärken belegen 

und Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen. 

Das größte Risiko ist, dass die Ergebnisse 

in der Schublade verschwinden 

und nicht rückgemeldet werden 

oder keine Veränderungen in Angriff 

genommen werden. Eine Mitarbeiterbefragung 

macht nur Sinn, wenn die 

Führungskräfte des Bereichs Humanmedizin 

und seiner Einrichtungen bereit 

sind, mit den Ergebnissen konstruktiv 

umzugehen. Sie sollten bereit 

sein, die Rückmeldungen der Mitarbeiter/innen 

ernst zu nehmen und 

notwendige Veränderungen einzuleiten. 

Die eigentliche Arbeit beginnt 

erst nach der Befragung! Deshalb 

wird für den Umgang mit den Ergebnissen 

auch Unterstützung angeboten, 

z.B. durch die Organisations- und 

die Personalentwicklung. 

Umgang mit den 

Ergebnissen 

Verantwortlich für den Umgang mit 

den Ergebnissen ist der Vorstand. Ihm 

liegen alle Ergebnisberichte anonymisiert 

vor. Er sorgt für die Präsentation 

der Gesamtergebnisse und bringt 

übergreifende Verbesserungsprojekte 

auf den Weg. Der Personalrat kann 

ebenfalls Einsicht in alle Ergebnisse 

nehmen. 

Auf der Ebene der Einrichtungen 

tragen deren Führungskräfte die Verantwortung. 

Sie erhalten das Ergebnis 

der Befragung für ihren eigenen 

Bereich und sind aufgefordert, die Ergebnisse 

an ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter rückzumelden und 

bei Bedarf Verbesserungsmaßnahmen 

einzuleiten. 

Anonymität 

ist gesichert 

Grundlage der Befragung ist ein Fragebogen 

mit 59 Fragen zu Themen 

wie Zusammenarbeit, Kommunikation, 

Führungssituation und Arbeitsplatzausstattung. 

Da es für den Erfolg 

der Befragung von großer Bedeutung 

ist, dass die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter ihre Meinung frei 

und offen äußern, muss die Anonymität 

der Befragten absolut gesichert 

sein. � 


7

Klaus Mosbach, Sprecher des Kernteams, informiert die „Koordinatoren für die Mitarbeiterbefragung (KOM)“ 

Die Rückumschläge mit den ausgefüllten 

Fragebögen können in die 

versiegelten Urnen an den Pforten 

eingeworfen, direkt an den Personalrat 

geschickt oder persönlich dort 

abgegeben werden. Der Personalrat 

leert die Urnen und schickt die Bögen 

an das beauftragte Unternehmen, 

die Forschungsgruppe Metrik. Dort 

werden die Bögen ausgewertet und 

anschließend vernichtet. Niemand 

sonst bekommt die ausgefüllten Fragebögen 

zu sehen. Die Rohdaten verbleiben 

bei der beauftragten Firma, 

keiner aus dem Bereich Humanmedizin 

hat Zugriff darauf. 

Für Anonymität sorgt auch ein verschlüsselter 

Zahlencode auf dem Fragebogen, 

der keine persönlichen Daten 

enthält. Zudem werden keine detaillierten 

persönlichen Angaben erfragt. 

Die Auswertungseinheiten sind 

nicht kleiner als zwölf Personen, so 

dass keine Rückschlüsse auf bestimmte 

Personen möglich sind. Auch gilt 

die so genannte „Fünfer-Regel“: Gehen 

weniger als fünf Fragebögen oder 

Antworten ein, wird nicht ausgewertet. 

Absender von ausgefüllten Fragebögen 

können nicht zurückverfolgt 

werden. 


KOMs helfen 

Eine Mitarbeiterbefragung, erst recht, 

wenn sie zum ersten Mal stattfindet, 

wirft viele Fragen auf. Deshalb gibt 

es im Bereich Humanmedizin 100 

„Koordinatoren für die Mitarbeiterbefragung 

- KOM“. Sie alle haben sich 

bereit erklärt, vor Ort im persönlichen 

Kontakt Fragen zu beantworten und 

für einen hohen Rücklauf der Fragebögen 

zu sorgen. 

Schließlich bestimmen alle, die sich 

beteiligen, die Richtung der Datentrends. 

Je höher die Beteiligung, um 

so aussagekräftiger sind die Ergebnisse. 

Eine hohe Beteiligung belegt 

auch das Interesse an den Folgeprozessen 

und wird Folgebefragungen 

möglich machen, mit denen die 

ergebnisse von Verbesserungsmaßnahmen 

überprüft werden können. 

Die Kosten für eine solche Befragung 

rechnen sich um so eher, je mehr sich 

dieses Instrument bewährt. 

Die KOMs werden auf Sie zugehen 

und Sie ansprechen. Sie sind an ihrem 

Schild zu erkennen, das sie während 

des Befragungszeitraums tragen. 

Kontakt: 

Infotelefon „Mitarbeiterbefragung“: 

39-12700

Der Fragebogen 

Der Fragebogen ist das Herzstück 

der Befragung. Um ihn 

dreht sich alles – auch um 

die Frage: „Bleiben meine Antworten 

anonym? Können wirklich keine 

Rückschlüsse auf meine Person gezogen 

werden?“ Hier alle Details zum 

Fragebogen. 

Gliederung 

Der Fragebogen umfasst sieben Seiten 

und beinhaltet 

60 Fragen zur Arbeitszufriedenheit 

(u.a. Zusammenarbeit, Kommunikation, 

Führungssituation, 

Personalratsarbeit, Arbeitsplatzausstattung 

etc.), darunter vier 

Fragen, die sich nur an Vorgesetzte 

wenden 

13 Fragen zur Wichtigkeit der Arbeitssituation 

3 allgemeine Angaben zur Person, 

die nur für die Gesamtorganisation 

ausgewertet werden und 

nicht individuell zugeordnet werden 

können 

Bewertungsbogen zur Zusammenarbeit 

mit etwa 60 benannten 

Einrichtungen des Bereichs Humanmedizin 

2 Fragen zur Arbeitssituation mit 

der Möglichkeit zu einer freien 

Antwort 

Einführungsblatt 

Themenbereiche 

von A bis Z 

„Mitarbeiterzufriedenheit“ setzt sich 

aus vielen Teilaspekten zusammen. 

Im Fragebogen werden deshalb elf 

Themenkomplexe abgefragt: 

1. Arbeitsbelastung 

2. Arbeitsumfeld 

3. Arbeitszeitregelungen 

4. Bezahlung 

5. Direkte Vorgesetzte und 

Vorstand 

6. Flexibilität der Organisation 

7. Informationen / Konfliktlösungen 

8. Kolleginnen und Kollegen 

9. Persönlicher Handlungsspielraum 

10. Persönliche Perspektiven / 

Betriebliche Fortbildung 

11. Personalratsarbeit 

! 

Fragen, die für Sie nicht zutreffen, 

lassen Sie bei der Beantwortung 

bitte aus. 


9

Standardisierter 

Fragebogen 

Für Antworten zu den Fragen 1 bis 

44 stehen Vergleichswerte anderer 

Krankenhäuser zur Verfügung. So relativiert 

sich ein vermeintlich schlechtes 

Ergebnis von 53 Bewertungspunkten 

bei dem Thema „Bezahlung“, 

wenn der externe Vergleichswert 54 

Punkte beträgt. 

Die Fragen 45 bis 59 sind speziell 

auf den Bereich Humanmedizin zugeschnitten 

und von der „Arbeitsgruppe 

Mitarbeiterbefragung“ erarbeitet 

worden. Hier wird das Gesamtergebnis 

für den Bereich Humanmedizin 

interessant sein, Vergleichswerte 

anderer Kliniken liegen hierfür 

nicht vor. 

Kodierung 

des Fragebogens 

Jeder Fragebogen hat in der Kopfzeile 

Kodierungsnummern. Sie sind notwendig, 

um die Daten bei der Auswertung 

dem Bereich und der Tätigkeitsgruppe 

zuordnen zu können. Bei 

der Auswertung der Fragebögen werden 

die Nummern nicht miteinander 

verknüpft. Die Kodierung setzt sich 

zusammen aus: 

1. dem Fragebogen-Code, mit dem 

die Befragungsaktion am Bereich 

Humanmedizin für das auswertende 

Institut gekennzeichnet wird. 

Diese Nummer ist auf allen Seiten 

und auf allen Fragebögen gleich, 

nämlich „50014“. 

2. der Seitenzahl. Der Fragebogen 

hat insgesamt sieben Seiten. 


3. dem Krankenhaus-Code, mit dem 

das befragte Krankenhaus bezeichnet 

wird. In unserem Fall hat der 

Bereich Humanmedizin die Nummer 

„561“. 

4. dem Code für die Tätigkeitsbezeichnung. 

Hier werden die etwa 

100 Berufsgruppen- und Tätigkeitsbezeichnungen, 

die es im Bereich 

Humanmedizin gibt, auf 

überschaubare 13 zusammengefasst. 

Dieser Code ist nicht individuell 

zuzuordnen. Damit können 

berufsgruppenspezifische Auswertungen 

vorgenommen werden. 

Beispiel: Hat eine Einrichtung sechs 

Schreibkräfte, von denen drei die Fragebögen 

ausfüllen, könnten Rückschlüsse 

auf diese Personen möglich 

sein. Hier greift die „Fünfer-Regel“: 

Da weniger als fünf Fragebögen dieses 

Tätigkeitsbereiches abgegeben 

wurden, werden die Bögen in dieser 

Einrichtung – bezogen auf den Tä- 

TÄTIGKEITEN-CODENUMMERN 

101: Ärztlicher Dienst 

102: Pflegedienst 

103: Medizinisch-technischer Dienst 

105: Wirtschafts- und Versorgungsdienst 

106: Technischer Dienst 

107: Verwaltung und Administration 

108: Personal der Ausbildungsstätte 

123: Sozialer und therapeutischer Dienst 

128: Schreib- und Dokumentationsdienst 

130: Schüler/in, Auszubildende, Praktikant/in 

132: Apothekenmitarbeiter/in 

136: Wissenschaftliche Mitarbeiter/in 

150: Leitungskräfte 

tigkeitsbereich „Schreib- und Dokumentationsdienst“ 

– nicht gesondert 

ausgewertet. 

Die Ergebnisse der drei Fragebögen 

fließen jedoch in die Gesamtauswertung 

aller abgegebenen Fragebögen 

der Einrichtung ein. Ferner werden 

die Fragebögen dieser drei Schreibkräfte 

in der Gesamtauswertung für 

das Tätigkeitsfeld aller Schreibkräfte 

des Bereichs Humanmedizin berücksichtigt. 

5. dem vierstellige Organisations- 

Code. Dieser gibt die Organisationsbereiche 

an. 

Die erste Ziffer gibt die Einrichtungsart 

an (siehe Grafik unten). 

Die zweite und dritte Ziffer benennen 

ein Zentrum oder einen Geschäftsbereich. 

Die vierte Ziffer beschreibt die dazugehörige 

Abteilung, das Sachgebiet, 

usw.. 

6. erneut der Seitenzahl.

DIE DIE DIE DIE DIE CODIERUNG CODIERUNG CODIERUNG CODIERUNG CODIERUNG A 

AUF A UF UF UF DEM DEM DEM DEM DEM FRAGEBOGEN 

FRAGEBOGEN 

FRAGEBOGEN 

FRAGEBOGEN 

FRAGEBOGEN 

Fragebogen-Code 

50014 1 561 101 1083 1 

Seitenzahl 

Krankenhaus-Code 

Tätigkeiten-Code 

DER ORGANISATIONS-CODE 

1 = Abteilung 

2 = Pflege 

3 = Ressort Wirtschaftsführung 


4 = Betriebseinheiten 

5 = Vorstand, Stabsstellen, 

Vertretungen 

6 = Schulen 

7 = sonstige Einrichtungen 

Seitenzahl 

Organisations-Code 

Die erste Ziffer Beispiele vierstelliger Code 

1083: 

1 = Abteilung 

08 = Zentrum Chirurgie 

3 = Abteilung Orthopädie 

2083: 

2 = Pflege 

08 = Zentrum Chirurgie 

3 = Pflegedienst Orthopädie 

3143: 

3 = Ressort Wirtschaftsführung 


1 = GB 1 - Finanzen 

4 = GB 14 - Patientenaufnahme 

und Abrechnung 

3 = Zentralarchiv 


11

Die „Fünfer-Regel“ 

Meinungsäußerungen bleiben anonym 


Eine Mitarbeiterbefragung zur 

Arbeitszufriedenheit bietet je 

dem die Chance, seine persönliche 

Meinung zu seiner Arbeitssituation 

mitzuteilen. So kann auf diesem 

Weg auch der direkte Vorgesetzte eingeschätzt 

werden. Es sollen und können 

aber keine „Abrechnungen“ 

durchgeführt werden. Vielmehr geht 

es darum, allgemeine Ergebnisse 

über die Führungskultur im Hause 

zu erhalten, die zur gezielten Planung 

zum Beispiel von Schulungen 

für Führungskräfte der mittleren und 

oberen Führungsebene verwendet 

werden können. 

Es versteht sich von selbst, dass 

diese Meinungsäußerungen anonym 

bleiben müssen. Rückschlüsse von 

Fragebögen auf einzelne Personen 

müssen ausgeschlossen sein. Dafür 

gibt es eine Absicherung: die „Fünfer-Regel“. 

Die so genannte „Fünfer-Regel“ stellt sicher, 

dass keine Rückverfolgung vom Fragebogen 

auf die Person möglich ist. Sie bedeutet, 

dass keine Fragebögen ausgewertet werden, 

wenn zu einer Frage, einem Bereich oder einer 

Tätigkeitsgruppe nicht mindestens 

fünf Antworten vorliegen. 

Beispiel 1 

Aus einer Einrichtung mit 20 Mitarbeiter/innen 

kommen nur vier Fragebögen 

zurück. Für diese Einrichtung 

gibt es dann keinen Ergebnisbericht. 

Beispiel 2 

In vielen Einrichtungen wird es auf 

die vier Fragen „nur für Vorgesetzte“ 

weniger als fünf Mitarbeiter/innen 

geben, die diese Fragen ausfüllen 

können. Das heißt, in den Ergebnisberichten 

der einzelnen Einrichtungen 

greift die „Fünfer-Regel“: Es 

wird zu diesen Fragen häufig keine 

Ergebnisauswertung für diese Einrichtungen 

geben. 

Die Codierung der Fragebögen bezieht 

sich ausschließlich auf Bereiche, 

Abteilungen und Tätigkeitsfelder, 

nicht auf Einzelpersonen. 

Die Fragen zur Person (Geschlecht, 

Betriebszugehörigkeit, häusliche Versorgungssituation) 

werden nur auf 

der Gesamtebene Bereich Humanmedizin 

ausgewertet. 

Nach dem Einlesen des Datenmaterials 

mit einem Scanner werden die 

Fragebögen von der Forschungsgruppe 

Metrik vernichtet. Die Rohdaten 

verbleiben bei Metrik. Alle Daten, die 

der Bereich Humanmedizin – egal in 

welcher Form – erhält, müssen der 

Fünfer-Regel entsprechen. 

Auch wenn die Forschungsgruppe 

Metrik Auftragnehmer des Bereichs 

Humanmedizin ist, so ist der Verbleib 

der Fragebögen bis zu ihrer Vernichtung 

vertraglich abgesichert. Eine Herausgabe 

der Fragebögen, um die Anonymität 

zu brechen, ist nicht möglich 

und würde die Grundlage gegenüber 

anderen Kunden und Partnern 

der Firma gefährden. Metrik würde 

dadurch seine eigene Geschäftsgrundlage 

als vertrauenswürdiger 

Partner für Befragungen verlieren.

„Anonymität ist gesichert“ 

Datenschutzbeauftragter Dr. 

Werner Döler ist am Konzept 

der Mitarbeiterbefragung beteiligt. 

Er bestätigt die absolute Vertraulichkeit 

und Anonymität der Mitarbeiterbefragung. 

Hier beantwortet 

er wichtige Fragen: 

Kontakt: Dr. Werner Döler, 

Telefon: 39-2762 oder E-Mail: 

wdoeler@med.uni-goettingen.de 

Auf meinem Fragebogen lese ich 

einen Code. Wie bleibt meine Anonymität 

trotzdem erhalten? 

Selbstverständlich bleibt Ihre Anonymität 

gewahrt. Der Code ist notwendig, 

damit der Fragebogen dem auszuwertenden 

Bereich und der Berufsgruppe 

zugeordnet werden kann. Ohne 

einen solchen Zahlenschlüssel 

wäre das gar nicht möglich. Der Code 

enthält aber keinerlei personenbezogene 

Daten. Rückschlüsse auf die 

Person sind ausgeschlossen. 

Was ist das – eine „Auswertungseinheit“? 

Eine Auswertungseinheit umfasst Abteilungen, 

Stationen oder Funktionsbereiche, 

deren Fragebögen gemeinsam 

ausgewertet werden. Eine Auswertungseinheit 

umfasst mindestens 

zwölf Personen. Innerhalb einer solchen 

Auswertungseinheit werden die 

Fragebögen nicht ausgewertet, wenn 

der Rücklauf kleiner als fünf Fragebögen 

ist. 

Wenn ich jetzt die einzige Person 

aus einer Berufsgruppe innerhalb 

einer Auswertungseinheit bin, 

kann man mich nicht sofort erkennen? 

Keine Sorge. Es gilt die so genannte 

„Fünfer-Regel“. Wenn über den Zahlencode 

innerhalb einer Auswertungseinheit 

weniger als fünf Personen 

aus einer Berufsgruppe erkannt 

werden, werden die Fragebögen nicht 

ausgewertet. Damit sind Rückschlüsse 

auf Einzelpersonen ausgeschlossen. 

Warum soll ich Angaben zu meiner 

Person wie Geschlecht, Betriebszugehörigkeit 

und Zahl der 

zu versorgenden Personen machen? 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die 

relativ neu im Bereich Humanmedizin 

sind, haben natürlich ganz andere 

Erwartungen und Erfahrungen 

in ihrem Arbeitsgebiet, als diejenigen, 

die schon länger dabei sind. Die 

Angabe von Dienstalter oder Geschlecht 

helfen, konkrete Probleme 

einzelner demografischer Gruppen 

zu erkennen. Solche demografischen 

Auswertungen werden nur für den 

Gesamtbereich gemacht. Somit ist 

auch hier dafür gesorgt, dass keine 

Rückschlüsse auf einzelne Personen 

gezogen werden können. 

Mit den Angaben über die im Haushalt 

zu versorgenden Personen wollen 

wir herausfinden, inwieweit die 

Belastungen im Haushalt die Arbeitszufriedenheit 

beeinflusst. Gibt es da 

Unterschiede zwischen Frauen und 

Männern? Das Ergebnis kann mithelfen, 

bessere Arbeitszeitangebote zu 

entwickeln. 

Wieso wird die Befragung von einem 

externen Institut durchgeführt? 

Das kostet doch wieder zusätzliches 

Geld. Können wir das 

nicht selbst machen? 

Mit der Verpflichtung einer externen 

Firma stellen wir sicher, dass wirklich 

niemand aus dem Bereich Humanmedizin 

einen ausgefüllten Fragebogen 

jemals zu Gesicht bekommt. 

Es kann auch sein, dass jemand aus 

Versehen seinen Namen oder andere 

persönliche Angaben auf den Bogen 

geschrieben hat, die Rückschlüsse 

auf die Person zulassen. Solche Angaben 

werden von unserem externen 

Partner nicht erfasst. 

Außerdem hat sich der Fragebogen 

durch den mehrfachen Einsatz in 

anderen Kliniken und Krankenhäusern 

methodisch bewährt. Damit 

steht ein Pool umfangreicher Vergleichsdaten 

mit anderen Gesundheitseinrichtungen 

zur Verfügung. 

Die Erfahrung der beauftragten Firma 

stellt zudem sicher, dass keine 

methodischen Fehler gemacht werden, 

die ihrerseits Kosten verursachen 

können. 

Das Befragungsinstitut ist verpflichtet, 

die Fragebögen nach der Datenerfassung 

zu vernichten. Zu uns 

kommen nur anonymisierte Daten 

zurück. Das ist die Grundvoraussetzung 

für das Vertrauen in die Anonymität 

der Befragung. Und dieses Vertrauen 

ist die Voraussetzung für einen 

guten Rücklauf der Fragebögen, 

den wir alle wollen. Deshalb ist das 

Geld gut angelegt. Die Befragung 

wird übrigens zentral finanziert und 

belastet keine Abteilungsbudgets. 


13

Der Fahrplan 

Montag, 24. Mai 

AUSFÜLLEN 

Freitag, 18. Juni 

ABGEBEN 

Juli / August 

DATENERFASSUNG 

NOCH FRAGEN? 

Oktober 

INFORMATION 

Danach 

UMSETZEN 


Es geht los! Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten ihren Fragebogen und 

einen anonymen Rückumschlag zugeschickt. Jetzt sind Sie an der Reihe! Nehmen 

Sie sich bitte die Zeit, um den Fragebogen durchzulesen und die 59 Fragen zu 

beantworten. Das Deckblatt mit Ihrem Namen dient nur der genauen Verteilung 

des Fragebogens, damit keine Person zwei Bögen erhält oder andere gar keinen. 

Bitte reißen Sie dieses Blatt ab und vernichten Sie es! 

Sie haben Zeit! Spätestens vier Wochen nach dem Starttermin sollten Sie Ihren 

Fragebogen abgegeben haben. Dazu werfen Sie bitte den anonymen und verschlossenen 

Rückumschlag mit dem ausgefüllten Fragebogen in eine der Urnen bei 

den Pförtnern in den Eingangsbereichen. Nur der Personalrat leert diese Urnen. 

Oder Sie schicken den verschlossenen Rückumschlag an: Personalrat – Postfach 

„Mitarbeiterbefragung“ – TL 101. Sie können Ihren verschlossenen Umschlag auch 

direkt beim Personalrat in den Bürocontainern südlich der Bettenhäuser abgeben. 

Niemand im Hause bekommt Ihren ausgefüllten Fragebogen jemals zu sehen! 

Der Personalrat schickt die verschlossenen Umschläge direkt an das Auswertungsinstitut 

‚Metrik‘. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Instituts werten die 

Fragebögen so aus, dass keine Rückschlüsse auf Einzelpersonen möglich sind. 

Anschließend werden die Fragebögen vernichtet. Dann beginnt die Auswertung 

der Rohdaten. 

Jetzt wird es interessant! Die Ergebnisse sind da. Im „einblick“ und im Intranet 

können Sie die allgemeine Auswertung für den Bereich Humanmedizin nachlesen. 

Außerdem präsentiert die Firma ‚Metrik‘ in allgemeinen Informationsveranstaltungen 

das Gesamtergebnis. 

Was ist in Ihrem Bereich herausgekommen? Was kann besser gemacht werden? 

Jetzt sind Ihre Vorgesetzten gefragt. Diese sind aufgerufen, die Ergebnisse in ihren 

jeweiligen Einrichtungen vorzustellen, mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

zu diskutieren und Verbesserungsmaßnahmen zu erarbeiten. Sie haben dafür 

ein bis zwei Jahre Zeit. Spätestens bis zur nächsten Mitarbeiterbefragung. Dann 

wird sich zeigen, ob sich etwas bewegt hat!

✆ @ 

Noch 

? Fragen 

Das Kernteam 

‚Mitarbeiterbefragung‘, 

die Koordinatoren/innen 

für die Mitarbeiterbefragung 

(KOM) 

vor Ort in Ihrem Bereich 

und der Personalrat 

beantworten sie Ihnen: 

Klaus Mosbach 

Sprecher der AG Mitarbeiterbefragung 

und des Kernteams 

Leiter GB 23 - Personalentwicklung 

Telefon: 39- 4257 

klaus.mosbach@med.uni-goettingen.de 

Katrin Jänig 

Geschäftseinheit 

Pflegedienst (GEPD) 

Telefon: 39-8049 

katrin.jaenig@med.uni-goettingen.de 

Ullrich Ograbeck 

Leiter Stabsstelle 

Organisationsentwicklung 

Telefon: 39- 6307 

ullrich.ograbeck@med.uni-goettingen.de 

Karin Sehner-Leimbach 

Leiterin GB 63 - 

Zentralwäscherei 


karin.sehner@med.uni-goettingen.de 

Stefan Weller 

Stabsstelle Presse- und 

Öffentlichkeitsarbeit 


stefan.weller@med.uni-goettingen.de 

Personalrat 

David Hunt 

Vorsitzender des Personalrates 

Telefon: 39- 6747 

Personalrat@med.uni-goettingen.de 


15

Die Durchführung 

Externes Institut betreut die Mitarbeiterbefragung 

„Forschungsgruppe Metrik“ heißt das 

Institut, das die Mitarbeiterbefragung 

am Bereich Humanmedizin durchführt. 

Alle Umschläge mit den ausgefüllten 

Fragebögen landen dort 

ungeöffnet. 

Wer ist die „Forschungsgruppe 

Metrik“? 

Das Institut ist ein Dienstleistungsunternehmen 

für Einrichtungen des 

Gesundheitswesens. In der Forschungsgruppe 

arbeiten Personen 

unterschiedlicher Berufsgruppen zusammen, 

die alle von ihrer Ausbildung 

her Bezug zum Gesundheitswesen 

haben (Pflegemanagement 

und -pädagogik, Medizin, Psychologie, 

Altenpflege, Rettungsassistenz). 

Bundesweit hat Metrik bei über 120 

Mitarbeiterbefragungen an Krankenhäusern 

mehr als 30.000 Beschäftigte 

mit insgesamt rund 2,25 Millionen 

Einzeldaten befragt. Dazu kommen 

noch 330 Patientenbefragungen mit 

180.000 ausgewerteten Fragebögen. 

Die Forschungsgruppe Metrik arbeitet 

als „Netzwerk“ an verschiedenen 

Orten. Für jeden Auftrag werden 

projektbezogene Teams zusammen- 

Werten die Daten aus: 

Winfried Zinn und Maren Deringer 

von der Forschungsgruppe Metrik 


gestellt mit einer verantwortlichen 

Person, die dafür sorgt, dass die 

Kundenanforderungen erfüllt werden. 

Projektleiterin bei Metrik für die 

Mitarbeiterbefragung am Bereich 

Humanmedizin ist Maren Deringer. 

Der Hauptsitz von Metrik liegt in 

Bermuthshain (Hessen). 

Externer Dienstleister sichert 

Anonymität 

Mit ‚Metrik' hat sich der Bereich Humanmedizin 

Erfahrung und Wissen 

im Umgang mit Befragungen in Krankenhäusern 

ins Boot geholt. Dazu liefert 

Metrik einen umfangreichen Pool 

an Vergleichsdaten aus anderen Krankenhäusern, 

mit denen die Ergebnisse 

der Befragung am Bereich Humanmedizin 

verglichen werden können. 

Entscheidend für die Beauftragung 

eines unabhängigen Institutes war 

jedoch der oberste Grundsatz, die 

Anonymität der Befragung zu si- 

chern. Keine Person der Organisation 

soll einen ausgefüllten Fragebogen 

zu sehen bekommen. Alle Rückumschläge 

werden über die Urnen 

bei den Pforten, auf dem Postweg 

oder direkt vom Personalrat gesammelt 

und ungeöffnet direkt an die 

Firma Metrik geschickt. 

Bei einem Rücklauf der Fragebögen 

von 50 Prozent und der Beantwortung 

aller Fragen im Bogen 

müsste Metrik rund 480.000 Einzeldaten 

auswerten. Dafür stehen 14 

Rechner verteilt auf drei Standorten 


Die Daten werden mit einem Scanner 

aus den Fragebögen eingelesen. 

Die Firma Metrik vernichtet danach 

die Bögen; weitergearbeitet wird nur 

mit dem Datenmaterial. Der Schutz 

der Anonymität ist dabei wichtigstes 

Prinzip. 

Informationen über Metrik im 

Internet: www.metrik.org

Neuer Universitätspräsident: 


Stiftungsrat der Universität bestätigt einstimmiges Votum des Senats 

Der Göttinger 

Biochemiker 

und Mediziner 


wird neuer Präsident 

der Georg-August-Universität 

und damit 

Nachfolger des bisherigen 

Amtsinhabers Prof. 

Dr. Horst Kern. Der Stiftungsrat 

der Universität 

bestätigte Mitte Mai das 

eindeutige Votum des 

Senats der Hochschule. Ende April stimmten 

alle 13 Senatsmitglieder für den 59-jährigen 

Wissenschaftler. Die sechsjährige Amtszeit beginnt 

am 1. Januar 2005. 

Professor von Figura ist Direktor der Abteilung 

Biochemie II und geschäftsführender Leiter 

des Zentrums Biochemie und Molekulare 

Zellbiologie am Bereich Humanmedizin. Er studierte 

von 1963 bis 1969 Medizin an den Universitäten 

Tübingen und Wien. Anschließend 

war er als Medizinalassistent in Bad Wildungen, 

Tübingen und München tätig und wurde 1970 

an der Tübinger Universität promoviert. 1971 

wechselte er an die Universität Münster, an der 

er sich 1975 habilitierte. Von Figura arbeitete 

in verschiedenen Funktionen am Physiologisch- 

Chemischen Institut, zuletzt als Universitätsprofessor. 

1986 nahm der Wissenschaftler einen 

Ruf auf die Professur für Biochemie an der 

Medizinischen Fakultät der Georg-August-Universität 

an. Durch Kooptation gehört er seit 1989 

auch der Biologischen Fakultät an. 

Professor von Figura 

ist Sprecher des Sonderforschungsbereichs 

„Protein- und Membrantransport 

zwischen 

zellulären Kompartimenten“ 

und Leiter des 

internationalen MasterundPromotionsstudiengangs 

Molecular 

Biology. Der Göttinger 

Wissenschaftler koordiniert 

unter anderem die 

Forschungsarbeiten eines internationalen Teams 

von Medizinern, Biochemikern und Zellbiologen. 

Dieses Team erhält den Europäischen Wissenschaftspreis 

2004 der Hamburger Körber-Stiftung. 

Das Preisgeld in Höhe von 750.000 Euro 

wird in die Erforschung angeborener Erkrankungen 

des Glykoprotein-Stoffwechsels fließen. 

Von Figura gehörte von 1999 bis 2003 dem 

Senat der Universität Göttingen an. Er engagiert 

sich in einer Reihe wissenschaftlicher Gremien 

und Kommissionen. Unter anderem ist er 

Mitglied in der Senatskommission für Klinische 

Forschung der Deutschen Forschungsgemeinschaft 

(DFG), im Kuratorium des Max-Delbrück- 

Centrums für Molekulare Medizin Berlin-Buch 

und in der Deutsch-Israelischen Projektkooperation 

des Bundesministeriums für Bildung 

und Forschung (BMBF). Prof. von Figura gehörte 

den Expertengruppen Hochschulplanung 

des Landes Mecklenburg-Vorpommern (2001/ 

2002) sowie Strukturreform in der Berliner 

Hochschulmedizin (2002) an. pug/red 


17

Seit 1. Januar 2004 hat Dr. Karin 

Reimers die Leitung des Betriebsärztlichen 

Dienstes übernommen. 

Dr. Karin Reimers löst den langjährigen 

Leiter, Betriebsarzt Dr. Wendelin 

Dames ab, der Ende Dezember 

2003 von Vorstand Dipl.-Kfm. Klaus 

Fischer in den Ruhestand verabschiedet 

wurde. 

Blumen zum Abschied: 

Dr. Wendelin Dames mit Vorstand 

Dipl.-Kfm. Klaus Fischer 

Aufgaben des Betriebsärztlichen 

Dienstes 

Der Betriebsärztliche Dienst beschäftigt 

fünf Ärztinnen und Ärzte sowie 

sechs Arzthelferinnen. Er ist als 

Stabsstelle direkt dem Vorstandsmitglied 

Wirtschaftsführung und Administration 

zugeordnet. 

Alle Einstellungsuntersuchungen 

werden seit Jahresbeginn wieder am 

Klinikum durchgeführt. Der Betriebsärztliche 

Dienst steht den 12.000 Beschäftigten 

des Bereichs Humanmedizin 

und der Universität zur Verfügung. 

Im Mittelpunkt stehen die persönliche 

Beratung über alle arbeitsbezogenen 

Gesundheitsprobleme 


Neue Leiterin 

Betriebsärztlicher 

Dienst 

und der Gesundheitsschutz. „Wir 

sind Dienstleister für das Haus und 

unterliegen der Schweigepflicht“, 

betont Dr. Reimers. „Wir sind eine 

unabhängige, neutrale Stelle und nur 

unserem arbeitsmedizinischen Gewissen 

verpflichtet.“ Die Betriebsärztinnen 

und -ärzte unterliegen keiner 

Weisungsbefugnis und haben 

auch keine. 

Der Betriebsärztliche Dienst unterstützt 

leistungsgeminderte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bei der Wiedereingliederung 

in den Arbeitsprozess. 

Auch nimmt er an den Fehlzeitengesprächen 

teil. Er darf Krankmeldungen 

nicht auf Richtigkeit überprüfen 

und übernimmt auch keine hausärztlichen 

Aufgaben. „Wir wollen 

nicht Polizei spielen. Wir sehen unseren 

Arbeitsschwerpunkt in der beratenden 

Tätigkeit“, sagt Karin Reimers. 

Dr. Karin Reimers 

ist verheiratet und hat drei Kinder. 

Seit 1994 arbeitet Dr. 

Reimers am Universitätsklinikum, 

zunächst im klinischen 

Bereich, von 1996 bis 2000 in 

der Giftinformationszentrale. 

Dann folgte eine halbjährige Tätigkeit 

beim Betriebsärztlichen 

Dienst der Stadt Hannover, bevor 

sie im April 2001 als Fachärztin 

für Arbeitsmedizin wieder 

ans Klinikum zurückkehrte. 

Hier hat sie sich für ihre neue 

Aufgabe weiterqualifiziert. Karin 

Reimers nimmt ihre Arbeit 

als Betriebsärztin auf. 

Ziele 

Dr. Karin Reimers und ihr Team bieten 

eine komplette betriebsärztliche 

Betreuung an. Dazu zählen: 

1. Einstellungsuntersuchungen 

2. Allgemeine Beratung - auch durch 

zeitlich und räumlich flexible 

Sprechstunden 

3. Arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen 

als präventivmedizinische 

Tätigkeit 

4. Arbeits- und Gesundheitsschutz 

durch Begehungen vor Ort, um 

z.B. bezüglich der Ergonomie von 

PC-Arbeitsplätzen zu beraten 

5. Sehtests für Mitarbeiter/innen an 

den Bildschirmarbeitsplätzen – 

auch mit einem mobilen Sehtestgerät 

6. Ausbau der Zusammenarbeit u. a. 

mit Abteilungsdirektoren, Sicherheitsfachkräften, 

Personalrat 

7. Impfungen (Grippe, Tetanus, Hepatitis 

B) – auch vor Ort 

8. Studierendenimpfungen: fünf mal 

im Jahr gibt es für zwei Tage die 

„Studentenimpftage“ 

9. Studierenden-Sprechstunde 

Kontakt: 

Betriebsärztlicher Dienst, 

Dr. Karin Reimers, 

Telefon: 39-6782, E-Mail: 

kreimers@med.uni-goettingen.de 

und betriebsarzt@med.unigoettingen.de 

UBFT, Aufzug B3, E 3, Flur 12 u. 14, 

Mo – Fr von 8:00 bis 16:00 Uhr 

und nach Vereinbarung

Neue Leiterin Zentralsterilisation 

Gerhild Rosenkranz, 

neue Leiterin der 

Zentralsterilisation 

Zur neuen Leiterin der Zentralsterilisation 

(ZSVA) ist im Februar 

die bisherige kommissarische 

Leiterin Gerhild Rosenkranz 

ernannt worden. 

Frau Rosenkranz ist seit Juli 1999 

als Schichtleiterin in der Zentralsterilisation 

tätig. Nach dem altersbedingten 

Ausscheiden des Leiters 

hatte sie zunächst für drei Monate 

kommissarisch die Aufgaben der Leitung 

übernommen, sich in dieser Zeit 

fortgebildet und die Qualifikationen 

für die Leitung einer Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung 

erworben. 

Im August 2002 wurden ihr die Auf- 

Neuer Leiter GB 32 - Baumanagement 

Diplom-Bauingenieur 

Rüdiger Degner leitet das 

„Baumanagement“ (GB 32) 

im Geschäftsbereich 3 - 

Gebäudemanagement 

Diplom-Bauingenieur Rüdiger 

Degner leitet seit Februar das 

„Baumanagement" (GB 32) 

im Geschäftsbereich 3 - Gebäudemanagement. 

Der 48-jährige ist in Bottrop 

geboren, verheiratet und hat ein 

Kind. 

Degner studierte Bauingenieurwesen 

in Hildesheim. Erste Berufserfahrungen 

sammelte er in einem Bauunternehmen 

mit Schwerpunkt im 

Bau von Wohn- und Gewerbegebäuden 

sowie mit Sanierungen von denkmalgeschützten 

Gebäuden. Degner 

bringt auch Erfahrungen mit der Errichtung 

von Krankenhäusern ein: 

von 1994 bis 1997 betreute er den 

Neubau eines Bettenhauses und des 

Funktionstraktes des St. Salvator 

Krankenhauses Halberstadt. Für die 

Weltausstellung EXPO 2000 in Hannover 

war er bis 2002 Projektleiter 

für den Bau aller Service- und Gastronomiebereiche. 

Außerdem war er 

dort als Bereichsleiter für Planen und 

Bauen der Gebäude für internationale 

gaben der stellvertretenden Leitung 

übertragen, seit Februar 2003 hatte 

sie – wieder kommissarisch – die Position 

der Leiterin der ZSVA übernommen. 

Ziele ihrer Arbeit sind für Gerhild 

Rosenkranz: die internen Abläufe in 

der Zentralsterilisation weiter optimieren, 

die Qualifizierung der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter fördern 

und die Zentralsterilisation zu einer 

Abteilung weiterentwickeln, die Kundenanforderungen 

und gesetzliche 

Auflagen auch unter den sich verändernden 

Rahmenbedingungen des 

Klinikums erfüllen kann. 

Teilnehmer sowie für die Endabwicklung 

(mit Rück- und Abbau der Gebäude) 

zuständig. Parallel gründete 

er 2001 ein eigenes Unternehmen für 

Projektsteuerung. 

Als Leiter des neuen Bereichs „Baumanagement“ 

sieht Degner im Moment 

eine seiner größten Herausforderungen 

darin, die neuen Mitarbeiter 

des Staatlichen Baumanagements 

in den neu gegründeten Bereich zu 

integrieren. Seine weiteren Ziele: 

mehr Zuverlässigkeit bei Terminen 

und Kosten schaffen, Kundenorientierung 

umsetzen und dabei ein hohes 

Maß an Qualität erreichen. 

Dem Bauen am Bereich Humanmedizin 

möchte der Bau-Manager neue 

Impulse geben. Degner kann sich gut 

vorstellen, kreative Ideen mit den 

Anforderungen an einen funktionellen 

Krankenhausbau zu verbinden. 

„Man kann im Öffentlichen Dienst 

viele Dinge bewegen, wenn man 

auch mal ein kalkulierbares Risiko 

eingehen darf“, ist Degner überzeugt. 


19

Neue Struktur für Baumanagement 

Mit der Überführung der Universität 

und des Bereichs Humanmedizin in 

eine Stiftung Öffentlichen Rechts ist 

auch die Nutzung der Gebäude in deren 

Eigentum übergegangen. Die bisherigen 

Aufgaben des Staatlichen 

Baumanagements wurden für den Bereich 

Humanmedizin vom Geschäftsbereich 

32 - Baumanagement übernommen. 

Insgesamt wechselten deshalb 

24 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Staatlichen Baumanagements 

in die Geschäftsbereiche 3 und 

4 (Gebäudemanagement und Technisches 

Gebäudemanagement). Anfang 

des Jahres begrüßten Dipl.-Kfm. Klaus 

Fischer, Vorstand Ressort Wirtschaftsführung 

und Administration, Dipl.- 

Oec. Kurt Kiene, Leiter des GB 3, sowie 

Dipl.-Ing. Rolf Klinger, Leiter GB 

4, die neuen Kolleginnen und Kollegen 

im Blauen Salon. 

Freuen sich über den Neubeginn 

(v.l.n.r.): Rolf Klinger, Leiter GB 4, 

Rüdiger Degner, neuer Leiter GB 32, 

Kurt Kiene, Leiter GB 3, und 

Klaus Fischer, Vorstand Wirtschaftsführung 



„Wir sind froh, dass der Prozess jetzt 

gut abgeschlossen wurde“, sagte Vorstand 

Klaus Fischer. „Sie arbeiten jetzt 

im größeren Teil der beiden Stiftungsbereiche.“ 

Fischer wies auch auf die 

Besonderheit eines Klinikums hin: 

„Ein Universitätsklinikum läuft 24 

Stunden sieben Tage die Woche. Das 

kann man nicht einfach abschalten.“ 

Kurt Kiene, Leiter GB3, 

begrüßt die neuen 

Mitarbeiter/innen im 

Blauen Salon 

listen aufnehmen und reagieren, sondern 

auch steuern und agieren“, sagte 

der Leiter GB 3. 

Gleichzeitig mit der Umsetzung der 

neuen Struktur im Gebäudemanagement 

nahm auch der neue Leiter des 

GB 32, Rüdiger Degner, seine Arbeit 

auf. Er begrüßte seine neuen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter: „Verän- 

Parkbuchten An dieser nutzen Stelle benannte – Mitfahrgemeinschaften Kurt Kiene 

bilden 

seine Erwartungen an die neue Einrichtung: 

„Ich erhoffe mir Synergieeffekte 

und ein schnelleres Arbeiten 

von der neuen Struktur“, so Kiene, 

„Sie sind Baufachleute. Sie sollen bauen 

und weniger verwalten.“ Er wünsche 

sich engagierte, kreative, selbstständig 

handelnde Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die Verantwortung 

übernehmen. „Kundenorientierung ist 

gefragt. Wir wollen nicht nur Wunsch- 

derungen sind verunsichernd“, sagte 

Degner, „sie bieten aber auch Chancen 

für Neues. Das kann Spaß machen. 

Lassen Sie es uns anpacken!“ 

Der neue GB 32 betreut rund 16.000 

Räume mit einer Gesamtnutzfläche 

von etwa 380.000 Quadratmetern.

Neuer Anbau Vorstandsgebäude bezogen 

Im März wurde der neue Anbau des 

Vorstandsgebäudes bezogen. Dort findet 

sich jetzt die Stabsabteilung 

Rechts- und Grundsatzangelegenheiten 

(RG), außerdem wurde die Stabsstelle 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

in einer eigenen Bürospange zusammengezogen. 

Weitere Räume sind 

für die Stabsstelle IT-Strategie vorgesehen. 

Der Vorstand kann jetzt im UBFT- 

Gebäude wissenschaftsnahen Einrichtungen 

mehr Raum zur Verfügung stellen. 

In die ehemaligen Räumen der 

Stabsabteilung Rechts- und Grundsatzangelegenheiten 

(RG) im UBFT 

soll das Institut für anwendungsorientierte 

Forschung und klinische Stu- 

Parkplätze auf den Parkflächen rund 

um das Uniklinikum sind immer wieder 

Mangelware. Viele parken deshalb 

in den Feuerwehrumfahrten rund um 

das Versorgungs- und UBFT-Gebäude, 

an den Bettenhäusern, auf Behindertenparkplätzen, 

Seitenstreifen 

oder auf schraffierten Flächen - überall 

dort, wo das Parken aus Sicherheitsgründen 

nicht erlaubt ist. 

Parken Sie deshalb bitte in den 

Parkbuchten, nutzen Sie die eingezeichneten 

Flächen. Viele Parkplätze 

gehen täglich dadurch verloren, dass 

in den Parkbuchten schräg eingeparkt 

dien (IFS) gGmbH einziehen. Außerdem 

haben Mitarbeiter/innen des Gebäudemanagements, 

des Referates Lehre, 

die drei Case-Mix-Performer und 

das Dekanat neue Räume bekommen. 

Die frei gewordenen Räume in den 

Büro-Containern bei den Bettenhäusern 

sind zum Teil schon wieder belegt: 

Die Knochenmark- und Stammzelldatei 

Göttingen (KMSG) ist vorübergehend 

eingezogen, dauerhaft 

wird die Jugend- und Auszubildendenvertretung 

dort zu erreichen sein. 

Im neuen Teil des Vorstandsgebäudes 

sind auf einer Gesamtfläche von 

311 qm 17 Büroräume, ein Technik-, 

ein Abstell- und ein Besprechungsraum 

untergebracht. 

Aufbau der Bürocontainer 

am Vorstandsgebäude 

Parkbuchten nutzen – Mitfahrgemeinschaften bilden 

wird und so der Nachbarplatz nicht 

mehr genutzt werden kann. In der 

Parkleitzentrale werden solche, nicht 

mehr benutzbaren Parkbuchten trotzdem 

als „frei“ gezählt. Die Folge: 

Nachfolgende Fahrzeuge werden deshalb 

in die Parkzone eingelassen, 

ohne jedoch einen Parkplatz vorzufinden. 

Geparkt wird dann eben in den 

nicht erlaubten Randbereichen. 

Und noch eine Anregung: Bilden Sie 

Fahrgemeinschaften. Gerade in den 

Parkplatz-Krisenzeiten können Mitfahrgelegenheiten 

für Entlastung auf 

den Parkflächen am Klinikum sorgen 

– und damit auch für entspannteres 

Suchen. 

In der Zentralen Stelle für Karten 

und Service ist eine Tafel angebracht, 

auf der die Wünsche für Mitfahrgelegenheiten 

ausgehängt werden können. 

Der Adressenaustausch muss 

dann selbst organisiert werden. 

Falsch parkende Fahrzeuge werden 

weiterhin konsequent abgeschleppt. 

Fragen? GB 3 - Zentrale Stelle 

für Service und Karten: 

Telefon: 39-120 00 


21

Standards helfen Sparen 

Ernst-Hermann Steinfeld (links), 

Stationsleiter Station 0117, und 

Heinz Grillemeier, Leiter GB 5, 

mit Standardartikeln 

Die Standardisierungskommission für 

Intensiv-, Wachstationen und Zentral- 

OP hat eine positive Bilanz ihrer bisher 

geleisteten Arbeit gezogen. Die 

interdisziplinär besetzte Kommission 

unter der Leitung von Ernst-Hermann 

Steinfeld, Stationsleiter auf der Station 

0117, soll die Artikel und Materialien 

vereinheitlichen, die auf den 

verschiedenen Stationen eingesetzt 

werden. Zudem erarbeitete die Kommission 

Anwendungs- und Qualitätsstandards. 

Mit ihren Vorschlägen hat 

die Kommission mitgeholfen, bislang 

Kosten in sechsstelliger Höhe einzusparen. 

So konnten beispielsweise 

durch Produktumstellungen bei Tropfenreglern 

jährlich 10.000 Euro, bei 

Kathetersets 14.300 Euro und bei 

Absaugtöpfen 15.000 Euro eingespart 

werden. 

Die Standardisierungskommission 

für Intensiv- und Wachstationen so- 


wie Zentral-OP hat 

ihre Arbeit 1999 

aufgenommen und 

ist aus der früheren 

Beschaffungskom– 

mission hervorgegangen. 

Die Mitglieder 

der Kommission 

kommen 

aus dem ärztlichen 

Bereich, der GeschäftseinheitPflegedienst 

(GEPD) 

und dem Geschäftsbereich 

5 (Materialwirtschaft). 

Die Ziele der 

Kommission sind: 

die auf den verschiedenen 

Stationen eingesetzten Artikel 

vereinheitlichen und die Vielfalt 

reduzieren, 

neue Artikel möglichst gleichzeitig 

einführen, 

die Transparenz und Produktinformation 

verbessern, 

Anwendungsverfahren vereinheitlichen, 

einheitliche Qualitätsstandards 

entwickeln, 

als Synergieeffekt aus allen 

Punkten: Kosteneinsparungen 

realisieren. 

Kommissionsmitglied Heinz Grillemeier 

(Leiter GB5 - Materialwirtschaft) 

sieht gute Effekte: „Durch den 

regelmäßigen Kontakt hat sich ein 

sehr gutes Zusammenspiel zwischen 

Einkauf, Versorgung und den Nutzern 

in den Stationen entwickelt.“ Auch der 

Leiter der Kommission, Ernst-Hermann 

Steinfeld, bestätigt: „Die Zusammenarbeit 

zwischen den verschiedenen 

Bereichen ist spürbar besser geworden.“ 

Bevor die Kommission ihre Arbeit 

aufnahm, führte der GB 5 eine Marktanalyse 

bei Klinikartikeln durch. Die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

Materialwirtschaft stellten den Kontakt 

zu den einzelnen Stationen her. 

Die Stationen entschieden selbstständig, 

welche Artikel angeschafft werden 

sollten und welche nicht. Das hat 

sich geändert. Nun gibt es im GB 5 

feste Ansprechpartner für die Neueinführung 

von Artikeln, Produktwechsel, 

Erprobungen und Qualitätstests. 

Mit der Hotline im Einkaufsmarketing 

gibt es eine feste Anlaufstation. 

Das hat den Ablauf beschleunigt 

und die Transparenz gesteigert“, 

sagt Grillemeier. 

Ein weiteres, zeitaufwändiges Projekt 

der Standardisierungskommission 

war die Erstellung eines Kataloges mit 

latexfreien Produkten, die über den 

Einkauf des Klinikums erhältlich sind. 

Dieser Katalog ist auch im Intranet 

(unter „Einrichtungen“ - „Geschäftsbereiche“ 

- „Geschäftsbereich 

5“ - „Latexfreie Artikel“) verfügbar. 

kad 

HOTLINE 


Montag bis Freitag 

8:00 bis 17:00 Uhr 

Kontakt: 

Ernst-Hermann Steinfeld 

Stationsleitung Station 0117 


Pieper: 919-1999 

Heinz Grillemeier 

Leiter GB 5 - Materialwirtschaft 


heinz.grillemeier@med.unigoettingen.de

Bandwürmer, Zecken, Läuse und sogar 

der Kleine Leberegel waren fünf 

Monate lang Gäste des Klinikums – 

allerdings nur hinter Glas und als Anschauungsobjekte. 

Eine außergewöhnliche 

Ausstellung im Haupteingangsbereich 

zog Beschäftigte und 

Besucher sowie viele Interessierte und 

Schulklassen in ihren Bann. Prof. Dr. 

Uwe Groß, Direktor der Abteilung Bakteriologie, 

hatte die Sonderausstellung 

„Parasiten – Leben und leben 

lassen“ des Museums für Naturkunde 

der Humboldt-Universität Berlin in 

das Göttinger Klinikum geholt. 

Auf Thementafeln und in acht Vitrinen 

konnte man viel über die Welt 

der Parasiten erfahren. Besondere Besucherattraktion 

waren lebendige Exemplare, 

um die sich Mitarbeiter der 

Abteilung Bakteriologie kümmerten. 

Kleine und große Parasiten 

Parasiten zählen zu den erfolgreichsten 

und anpassungsfähigsten Lebensformen. 

Die Ausstellung zeigte 

mit beeindruckenden Makroaufnahmen 

den Mikrokosmos der Parasiten. 

Doch nicht alle Parasiten sind mikroskopisch 

klein. Auch der Kuckuck ist 

„Parasiten – Leben und leben lassen“: 

eine erfolgreiche Ausstellung 

ein Parasit, der seine Eier in fremde 

Nester legt. Ihm ist der genetische 

Code für Aussehen, Größe und Farbe 

seiner Eier vorgegeben. So muss ein 

von einem Rotkehlchen aufgezogener 

Kuckuck sein Ei immer in ein Rotkehlchennest 

legen. 

„Parasit“ stammt übrigens vom Griechischen 

„para sitos“ ab, die ursprüngliche 

Bedeutung ist „Beiesser“. 

So bezeichneten die Griechen der Antike 

ihre Opferbeamten, die kostenlos 

an rituellen Gastmählern für die 

Gottheiten teilnahmen. Und selbst 

Goethe wusste schon: „Flöh' und Wanzen 

gehören auch zum Ganzen.“ 

Große öffentliche Wirkung 

Zwischen 15 und 20 Führungen haben 

Initiator Prof. Dr. Uwe Groß und 

seine Kollegen durchgeführt. Schulklassen, 

medizinisch-technische Angestellte, 

Profis und Amateure wollten 

die Welt der Parasiten kennen lernen 

und sich erklären lassen. 

Eine öffentliche Ringvorlesung begleitete 

die Ausstellung mit zehn Vorträgen 

über Parasiten, ihre Gefahren 

und Geheimnisse. Diese Vorlesungen 

stießen in der Öffentlichkeit und bei 

Interessierte Zuhörer (links außen): 

Prof. Dr. Uwe Groß mit der 6. Klasse 

der Bert-Brecht-Schule und Biologie- 

Lehrerin Ille Freitag 

Unter Glas (links): 

lebende Parasiten in der Vitrine 

den Medien auf reges Interesse – sehr 

zur Freude von Professor Groß. Er zog 

eine positive Bilanz: „Erstmalig ist 

eine Ausstellung dieser Art in einem 

Krankenhaus der breiten Öffentlichkeit 

zugänglich gemacht worden. Nie 

zuvor wurde eine vergleichbare Ausstellung 

so beachtet.“ 

Nach vier Monaten sollte eigentlich 

Schluss sein. Doch das große Interesse 

sorgte dafür, dass die Ausstellung 

„Parasiten – Leben und leben 

lassen“ bis Mitte April verlängert wurde. 

Insgesamt haben mehrere tausend 

Besucher die ständigen Begleiter des 

Menschen gesehen. kad 

Prof. Uwe Groß holte die Ausstellung 

nach Göttingen 


23

Gipseier gegen Taube 

Zusammenarbeit mit Naturschützern erfolgreich 

Ein Taubenhaus auf dem Dach 

des UBFT, Netze vor den Balkonen 

der Bettenhäuser, sogar 

Gift – alles war schon im Gespräch, 

um einem jahrelangem, vor allem hygienischem 

Problem rund um die 

Klinikumsgebäude zu Leibe zu rücken: 

dem Taubendreck und seinen 

Verursachern. Alle drei Monate wurden 

Reinigungsarbeiten fällig – die 

Kosten dafür: 15.000 €. 

Fred Wöffler vom Geschäftsbereich 

3 - Gebäudemanagement unternahm 

einen neuen Anlauf, um eine taubenfreundliche 

und kostengünstige Lösung 

zu finden. Er stieß auf ein Projekt 

in Aachen. Naturschützer hatten 

dort Taubenschläge aufgestellt, 

um die standorttreuen Vögel besser 

überwachen zu können. Sie stellten 


Futter und Nistmaterial bereit. 

Schnell zogen die ersten Tauben ein 

und die Naturschützer konnten in 

regelmäßigen Abständen die Taubengegen 

Gipseier austauschen. Insgesamt 

ein einfacher, tierfreundlicher 

und effektiver Weg, die Zahl der Tauben 

zu kontrollieren und gezielt zu 

beeinflussen. 

Fred Wöffler nahm im März 2003 

Kontakt zum Ortsverein des NABU 

(Naturschutzbund e.V.) in Göttingen 

auf und stieß dort auf offene Ohren - 

Naturschützer sind schließlich an einem 

vernünftigen Umgang mit den 

Vögeln interessiert. Drei Wochen später 

hatte Wöffler einen ausrangierten 

Bauwagen organisiert und stellte 

ihn auf dem Klinikumsgelände auf. 

Anfang diesen Jahres folgte der zweite 

Wagen. Wöffler wählte die Standorte 

so aus, dass sie nahe an den am 

stärksten verunreinigten Bereichen 

stehen. Uwe Zinke, Naturschutzberater 

der Naturservice gGmbH, 

baute die Anhänger um. Zinke, seine 

hauptamtlichen Mitarbeiter sowie 

ehrenamtliche Mitglieder des NABU 

versorgen die Vögel mit Futter, entsorgen 

den Taubendreck und tauschen 

die Eier aus. 

Das Projekt läuft inzwischen ausgesprochen 

erfolgreich. Das zeigt sich 

in zwei Bereichen des Klinikums: der 

Kinderklinik und der Nordfront des 

Gebäudes. Noch vor einem Jahr bevölkerten 

hier Dutzende Tauben zu 

jeder Tageszeit die Vorsprünge und 

Nischen der zweiten und dritten Ebene, 

im Bereich des Zentrallabors und 

der Klinischen Chemie. Bis zu fünf 

Zentimeter Taubendreck entfernten

nplage 

Reinigungskräfte dort alle drei Monate. 

Die Verschmutzungen sind 

spürbar zurückgegangen und damit 

auch die Kosten. Schließlich kostet 

ein Sack Vogelfutter nicht annährend 

soviel wie eine Fassadenreinigung. 

Auch auf dem Stoffbaldachin über 

dem Osteingang hat sich die Zahl der 

Tauben merklich verringert. Karin 

Wiebersiek von der Leitstelle der Kinderklinik 

sagt: „Die Tauben hier am 

Klinikgebäude auf den Vorsprüngen 

und auf dem Vordach sind deutlich 

weniger geworden. Während der Paarungszeit 

waren die vielen Tauben 

fast schon eine Lärmbelästigung.“ 

Und wenn sich einmal eine beringte 

Taube in den Schlag verirrt, wird 

sie natürlich wieder freigelassen. kad 

Ausrangierte Bauwagen als Taubenschlag 

(oben): Fred Wöffler (GB 3) 

zeigt einen Taubenwagen 

Sammelt die Eier im Taubenwagen 

(unten): Naturschutzberater Uwe 

Zinke (Naturservice gGmbH) 


25

„Gemeinsam besser machen“ 

Eröffnung des Brustzentrums mit Sozialministerin von der Leyen 

Flöten- und Gitarrenklänge im 

Hörsaal gleich zu Jahresbeginn, 

dazu in der ersten Reihe 

eine Ministerin. Anfang des Jahres 

gründete sich das Brustzentrum des 

Universitätsklinikums offiziell mit 

einem Festakt. Dr. Ursula von der 

Leyen, Niedersächsische Ministerin 

für Soziales, Frauen, Familie und 

Gesundheit, hielt den Eröffnungsvortrag. 

Vorstandssprecher Prof. Dr. 

Manfred Droese begrüßte sie als das 

erste und bislang einzige Mitglied der 

neuen Landesregierung, das im Klinikum 

zu Besuch war. 

„Hohe Expertise und Fachwissen“ 

„Der Medizinstandort Göttingen baut 

durch das neue Brustzentrum seinen 

hohen Stellenwert noch weiter aus“, 

sagte Ursula von der Leyen. Der Vorteil 

eines großen Brustzentrums sei 

es, dass hier unterschiedliche Spezialisten 

der verschiedenen Fachrichtungen 

zusammenarbeiten, Untersuchungsergebnisse 

ausgetauscht und 

die Wege abgekürzt werden könnten. 

„Die Leistung kommt gewissermaßen 

zur Patientin und nicht umgekehrt. 


Eröffneten das Brustzentrum (v.l.n.r.): Prof. Dr. Manfred Droese, 

Sprecher des Vorstandes, Prof. Dr. Heyo Eckel, Präsident der 

Niedersächsischen Ärztekammer, Dr. Ursula von der Leyen, 

Niedersächsische Sozialministerin, Prof. Dr. Günter Emons, 

Direktor der Abt. Gynäkologie und Geburtshilfe 

Das spart kostbare 

Lebenszeit.“ 

Nicht nur wirtschaftliche 

Gründe 

sprächen für ein 

Brustzentrum, sondern 

auch eine messbar 

deutliche Senkung 

der Sterblichkeitsrate sei das 

Ziel. Von der Leyen zeigte sich von 

den Leistungszahlen des neuen 

Brustzentrums beeindruckt: „Dies 

sind sehr hohe Fallzahlen. Hohe Fallzahlen 

gewähren hohe Expertise und 

Fachwissen. Davor kann ich nur den 

Hut ziehen“, sagte die Ministerin. 

Das Brustzentrum 

Jede zehnte Frau erkrankt im Laufe 

ihres Lebens an Brustkrebs, allein in 

Niedersachsen sind es etwa 5.000 

Frauen. Brustkrebs ist auch die häufigste 

Todesursache bei Frauen zwischen 

35 und 55 Jahren. 

Im „Brustzentrum der Universität 

Göttingen“ werden jedes Jahr bei 

über 7.300 Frauen Mammografien 

und bei über 1.000 Patientinnen Kernspinuntersuchungen 

der Brust durchgeführt. 

Über 9.400 Frauen erhalten 

eine Ultraschalluntersuchung der 

Brust. 290 Patientinnen mit neu aufgetretenem 

Brustkrebs werden operiert, 

340 erhalten eine Strahlentherapie. 

Über 1.000 Chemotherapien 

werden bei Brustkrebspatientinnen 

im Klinikum durchgeführt. 

Nach einer einjähriger Probephase 

haben sich mehrere Einrichtungen 

des Universitätsklinikums zu einem 

interdisziplinären Brustzentrum zusammengeschlossen. 

Mit diesem 

Zusammenschluss erfüllt das Klinikum 

die Voraussetzungen für das 

„Disease Management Programm“ 

der Bundesregierung, das für bestimmte 

Krankheiten die Bildung von 

interdisziplinären Zentren vorsieht. 

Am Brustzentrum des Universitätsklinikums 

Göttingen beteiligt sind die 

Abteilungen Diagnostische Radiologie, 

Gynäkologie und Geburtshilfe, 

Allgemeinchirurgie, Strahlentherapie 

und Radioonkologie, Hämatologie 

und Onkologie, Nuklearmedizin, Pathologie, 

die Betriebseinheit Tumorzentrum 

und die Abteilung Plastische 

Chirurgie des Evangelischen Krankenhauses 

Göttingen- 

Weende. 

Interdisziplinäre 

Fallkonferenz 

Das Brustzentrum 

steht allen Frauen 

offen, bei denen 

der Verdacht auf 

eine Brustkrebserkrankung 

besteht. 

Die Erkrankung 

einer jeden Patien- 

Ministerin Dr. Ursula von der Leyen 

bei ihrem Eröffnungsvortrag

Nach der Pressekonferenz (v.l.): Prof. Dr. Günter Emons, 

Direktor der Abteilung Gynäkologie und Geburtshilfe, 

Prof. Dr. Jekabs Uldis Leititis, Vorstand Ressort Krankenversorgung, 

Prof. Dr. Eckhardt Grabbe, Direktor der 

Abteilung Diagnostische Radiologie 

tin, die sich im Brustzentrum behandeln 

lässt, wird auf einer wöchentlichen 

interdisziplinären Fallkonferenz 

besprochen. Gemeinsam entwickeln 

Experten aus den beteiligten Fachbereichen 

ein für die Patientin individuelles 

Therapiekonzept. 

Das neue Brustzentrum will eng 

mit qualifizierten Praxen für die Früherkennung, 

Chemotherapie und 

Nachsorge sowie mit Selbsthilfegruppen 

für betroffene Frauen zusammenarbeiten. 

Auf diese Weise sollen 

in der Region flächendeckend Diagnostik 

und Therapie des Brustkrebses 

verbessert werden. 

Zusatzleistungen ohne 

Zusatzkosten 

Auf einer Pressekonferenz nannte 

Prof. Dr. Jekabs Uldis Leititis, Vorstand 

Ressort Krankenversorgung, 

eines der Motive für die Gründung 

eines Brustzentrums: „Wir können 

Zusatzleistungen anbieten, ohne dass 

Zusatzkosten entstehen.“ Neben dem 

Herzzentrum gäbe es jetzt das Brustzentrum. 

„Das passt genau in die 

Zeit“, so Leititis. 

Prof. Dr. Günter Emons, Direktor 

der Abteilung Gynäkologie und Geburtshilfe 

und Sprecher der Gründungsmitglieder, 

beschrieb die Ziele 

des neuen Brustzentrums: Verbesserung 

der Versorgungsqualität für 

Frauen, Bündelung der Forschungsaktivitäten, 

Sicherung der Nachwuchsausbildung 

und der Fortbildung für 

Ärzte in der Region sowie gemeinsame 

Informationsveranstaltungen. 

Der Direktor der Abteilung Diagnostische 

Radiologie, Prof. Dr. Eckhardt 

Grabbe, sagte: „Was man früher getrennt 

gut gemacht hat, kann man 

gemeinsam besser machen.“ 

Inzwischen läuft der Antrag auf 

Zertifizierung des Brustzentrums bei 

der Deutschen Krebsgesellschaft, 

denn: „Wir sind der Ansicht, dass es 

endlich auch in der Mitte Deutschlands 

ein zertifiziertes Brustzentrum 

geben sollte“, so Emons auf der Pressekonferenz. 

Art-Fotografin Angela Hasse (links) 

führt die Ministerin durch 

ihre Fotoausstellung 

Prof. Dr. Günter Emons stellt das Brustzentrum vor 

„Mit Leib und Seele“ 

Mit 30 Bildern ihrer Fotoausstellung 

„Reflexionen mit Leib und Seele“ 

zum Thema „Brustkrebs, Heilung, 

Hoffnung und Erotik“ begleitete Angela 

Hasse, Art-Fotografin aus Hamburg, 

die Eröffnung des Brustzentrums. 

Hasse auf der Eröffnungsfeier: 

„Ich wollte zeigen, dass man durch 

eine Operation seine Weiblichkeit 

nicht verliert.“ Auch Ministerin Ursula 

von der Leyen zeigte sich sehr 

interessiert an den Fotografien. 


27

Ein Fünf-Cent-Stück schwebt 

quer in der Luft. Was aussieht 

wie ein Zaubertrick, hat einen 

einfachen physikalischen Grund: Die 

Münze wird von der magnetischen 

Anziehungskraft des neuen Magnetresonanztomografen 

in der Schwebe 

gehalten. Der Zauberer ist Dr. Peter 

Dechent, er hält das Geldstück an 

einem Faden. Dechent ist Leiter der 

neu eingerichteten MR-Forschungsgruppe 

in der Neurologie und Psychiatrie, 

die den Neubau bezogen hat. 

Das Gebäude steht zwischen den 

Bettenhäusern, angebaut an die anderen 

MRT-Gebäude des Klinikums. 

Anfang des Jahres haben der Bereich 

Humanmedizin und das Max-Planck- 

Institut für biophysikalische Chemie 

gemeinsam das neue Gebäude für die 

Forschergruppe eröffnet. 

Forschung auf höchstem Niveau 

Die Forschergruppe verfügt über ein 

3 Tesla MR-System der neuesten Generation 

– sein Wert: drei Millionen 

Euro. Die Hauptaufgabe der Forschergruppe 

besteht darin, die Anwendung 

der neuartigen Magnetresonanz-Tomografie 

für eine verbesserte 

Untersuchung von Patientinnen 


MEDIZINFORSCHUNG 

Neue Einblicke in das Gehirn 

Gebäude für Magnetresonanz-Forschung eingeweiht 

Dr. Peter Dechent, Leiter der MR-Forschungsgruppe, am neuen MRT; Dekan Prof. Dr. Manfred Droese 

beglückwünscht die Forschergruppe; Gefragter Interviewpartner: Dr. Dechent für den NDR 

und Patienten mit neurologischen 

und psychiatrischen Erkrankungen 

zu erforschen. 

„Damit wird die patientenorientierte 

Forschung auf höchstem Niveau 

gewährleistet“, sagte Dekan Prof. 

Manfred Droese bei der Eröffnungsveranstaltung. 

„Göttingen nimmt 

damit eine Spitzenstellung im Rahmen 

der Bildgebung in den Neurowissenschaften 

ein“, so Droese. „Auf 

lange Sicht werden davon unsere Patienten 

profitieren.“ 

Prominenter Gast bei der Eröffnung 

war der Staatssekretär im Niedersächsischen 

Ministeriums für Wissenschaft 

und Kultur, Dr. Josef Lange. 

Das Land Niedersachsen und der 

Bereich Humanmedizin haben zusammen 

die Baukosten von 1,5 Millionen 

Euro übernommen. 

Kooperation mit MPI 

Die Biomedizinische NMR-Forschungs-GmbH 

am Max-Planck-Institut 

für biophysikalische Chemie stellt 

die innovative Technik bereit. Die 

Finanzierung der Forschergruppe 

durch das Land Niedersachsen ist 

zunächst bis Ende des Jahres 2006 

gesichert. 

Verfahren schont Patienten 

Das Verfahren der Magnetresonanz- 

Tomografie kommt im Gegensatz zu 

Röntgentechniken ohne ionisierende 

Strahlen aus und ist damit für den 

Patienten völlig unbelastend. Weitere 

Vorteile liegen in der hohen räumlichen 

Auflösung und den ausgezeichneten 

Kontrasten, mit denen 

sich normales und erkranktes Gewebe 

voneinander unterscheiden lassen. 

Mit dem neuen Verfahren gelingen 

Einblicke in den Hirnstoffwechsel 

ebenso wie Darstellungen der Nervenfasern 

oder sogar Beobachtungen 

der Hirnfunktion selbst. Die funktionelle 

MRT des menschlichen Gehirns 

kann diejenigen Hirnareale sichtbar 

machen, die beispielsweise beim Sehen 

oder Hören, aber auch beim Ausführen 

von Bewegungen oder der Verarbeitung 

von Gefühlen eine wichtige 

Rolle spielen. So lassen sich mit 

diesem Verfahren auf völlig neuartige 

Weise Erkrankungen des Gehirns 

erforschen. 

Dr. Peter Dechent, 

Leiter der MR- 

Forschungsgruppe

Manchmal gestaltet sich der 

Patiententransport im Klinikum 

schwierig. Infusionen, 

Monitore und Sauerstoffflasche 

müssen auf dem Bett abgelegt werden 

für den Transport. Da kann es 

schnell passieren, dass man in den 

engen Fluren aneckt oder die Infusion 

abreißt. „Bisher mussten Überwachungsmonitor, 

Infusionen und 

Sauerstoffflaschen auf den Betten 

verteilt werden“, sagt Wilfried Fraatz, 

Medizintechniker in der Anaesthesiologietechnik. 

Fraatz und sein Kollege Horst 

Pfitzner sowie Rudolf Freckmann (BE 

Wissenschaftliche Werkstätten) haben 

nun eine verblüffend einfache 

Lösung entwickelt – das Medizingerätegestell. 

Das Gestell ist ein leichter, kleiner 

und handlicher Medizingeräteträger. 

Es bietet variable Halterungen für 

Monitor, Beatmungsgerät, Sauerstoffflasche 

und Infusionsspritzen. Beim 

Transport von Patienten wird es einfach 

am Bett eingehängt. Auch der 

Rücktransport der Geräte, früher ein 

logistisches Problem, gestaltet sich 

nun einfacher – wie eine Sackkarre 

wird das Medizingerätegestell zurück 

zur Station gefahren. „Der Einkaufswagen 

von Omi war Vorbild“, fasst 

Fraatz die Grundidee zusammen. 

Mit der Bückeburger Firma 

Krömker Medizintechnik GmbH 

wurde eine Vereinbarung über eine 

Vermarktung getroffen. Laut Geschäftsführer 

Wilfried Krömker hätten 

bereits einige Kunden ihr Inter- 

ERFINDUNGEN 

Vom Einkaufstrolley 

zum Medizingerätegestell 

esse bekundet: „Ein solches Gerät 

gibt es bislang noch nicht. Solche 

Ideen müssen vom Anwender kommen. 

Deshalb ist diese Kooperation 

für uns hochinteressant.“ 

Dipl.-Kfm. Klaus Fischer, Vorstand 

Wirtschaftsführung und Administration 

im Bereich Humanmedizin, sagt: 

„Das Patent ist im Universitätsbesitz, 

ein Teil der Erträge fließt direkt in den 

Bereich Humanmedizin und somit in 

die Forschung zurück. Innovationen 

wirtschaftlich zu vermarkten, ist in 

Zeiten finanzieller Engpässe notwendig. 

Das erfüllt die Ansprüche einer 

Stiftungsuniversität und außerdem 

unterstützen wir damit die regionale 

Wirtschaft.“ 

Von einer guten Idee zu einer funktionierenden 

und vermarkteten Erfin- 

dung ist es oft ein langer Weg. Im 

Falle des Medizingerätegestells ging 

es zügig voran. Von der Anmeldung 

der Idee beim Kompetenzzentrum 

MBM (Medizintechnik, Biotechnologie, 

Messtechnik) bis zur Produktreife 

hat es nur ein knappes Jahr gedauert. 

Im zweiten Quartal 2004 soll 

die Markteinführung sein. 

MBM bietet Forschern und Entwicklern 

an der Georg-August-Universität 

die Gelegenheit, sich auf ihre 

Entwicklung zu konzentrieren – 

während die Mitarbeiter des MBM 

Kontakte zur Wirtschaft knüpfen. Sie 

kümmern sich um die Verträge und 

beraten die Erfinder bei der Vermarktung 

– in enger Kooperation mit der 

regionalen Wirtschaft. Bereits mehrfach 

haben die Verwertungsaktivitäten 

des Kompetenzzentrums 

MBM zu erfolgreichen und finanziell 

lukrativen Vertragsabschlüssen 

geführt. kad 

Kontakt: 

Kompetenzzentrum MBM 

Telefon: 39-12740 

E-Mail: kompMedTec@ 

med.uni-goettingen.de 

www.kmbm.de 

Die Erfinder (v.l.n.r.): 

Rudolf Freckmann, 

Wilfried Fraatz und 

Horst Pfitzner 


29

FORSCHUNGSEVALUATION 

Wissenschaftliche Kommission 

Im Februar besuchte die Wissenschaftliche 

Kommission des Landes 

Niedersachsen im Rahmen 

der Forschungsevaluationen Medizin 

drei Tage lang den Bereich Humanmedizin. 

Zur Vorbereitung des Vor-Ort-Besuchs 

hatten die Fakultät, der Vorstand 

und die einzelnen Abteilungen 

umfangreiche „Selbstberichte“ eingereicht. 

Die Wissenschaftliche Kommission 

arbeitet mit dem so genannten „Peer 

Review“-Verfahren, das heißt, die 

Arbeit der Wissenschaftler aus den 

einzelnen Einrichtungen wird von 

Fachkollegen begutachtet. Wichtig ist 

dabei das persönliche Gespräch vor 

Ort und nicht allein die Bewertung 

auf Grund der eingereichten Unterlagen. 


des Landes Niedersachsen 

begutachtet Bereich Humanmedizin 

Im neuen Multimedia-Seminarraum treffen die Mitglieder der Wissenschaftlichen 

Kommission auf die geschäftsführenden Zentrumsleiter und den Vorstand 

14 Gutachter aus elf 

Universitäten 

Zu der Einführungsveranstaltung im 

neuen Multimedia-Seminarraum waren 

die geschäftsführenden Zentrumsleiter 

und die Sprecher der Forschungsschwerpunkte 

eingeladen. 

Zunächst stellte der Sprecher der 

Kommission, Prof. Dieter Adler, 

Gastroenterologe aus Ulm, die 14 

Gutachter vor. Sie kommen aus elf 

verschiedenen Universitätsstandorten, 

alle außerhalb Niedersachsens. 

Adler lobte dabei die Qualität der 

Selbstberichte und erläuterte die Bedeutung 

des Verfahrens vor dem Hintergrund 

des aktuellen Strukturwandels 

in der Hochschulmedizin. 

Anschließend gab Prof. Manfred 

Droese als Sprecher des Vorstandes 

einen Überblick über die Entwick- 

lung im Evaluationszeitraum 1998 

bis 2002, die Schwerpunkt- und Profilbildung 

sowie über die abgeschlossenen 

und noch geplanten Berufungen. 

Droese berichtete, dass die strukturrelevanten 

Professuren, das sind 

Abteilungsdirektionen und Schwerpunktprofessuren, 

von 97 (1999) auf 

87 (2004) reduziert werden konnten. 

Er beschrieb die fakultätsinterne Forschungsförderung 

mit einem eigenen 

Förderungsprogramm von 1,8 Millionen 

Euro jährlich, der gezielten Förderung 

von Wissenschaftlerinnen, 

der Förderung einer Forschernachwuchsgruppe 

in der Klinik, der Bereitstellung 

von einer Millionen Euro 

Sondermitteln für Forschungsgeräte. 

Darüber hinaus zählte der Vorstandssprecher 

die fakultätsinternen Steue- 

Prof. Dr. Manfred Droese, Sprecher des 

Vorstandes, begrüßt die Mitglieder der 

Wissenschaftlichen Kommission

Prof. Dr. Guido Adler aus Ulm, 

Sprecher der wissenschaftlichen 

Kommission, stellt die Gutachter vor 

rungsinstrumente in der Forschung 

auf, wie den Aufbau eines Forschungsflächenkatasters 

(seit 1997) 

und eines Forschungscontrollings 

(2001) sowie die jährliche interne 

Forschungsevaluation (seit 2002), die 

evaluationsbasierte und leistungsorientierte 

Mittelvergabe (2003) und die 

Einführung von Globalbudgets für 

die Abteilungen (2004). 

Dichtes Programm 

In den drei Tagen des Besuches führten 

die Gutachter auf der Grundlage 

der Selbstberichte mit allen Abteilungen 

Gespräche – in der Regel fanden 

diese zwischen zwei Fachgutachtern 

und der Abteilungsdirektorin/dem 

Abteilungsdirektor statt. 

Eine Gruppe von Gutachtern sprach 

mit Vertretern der kooperierenden 

Max-Planck-Institute, Vertretern interdisziplinärerForschungseinrichtungen 

(ENI, GZMB, MS-Institut, 

CMPB), Juniorprofessorinnen und - 

professoren, Habilitanden, Weiterbildungsärztinnen 

und -ärzten sowie 

Doktoranden. 

An zwei Terminen, an denen alle 

Gutachter teilnahmen, fand einmal 

ein Gespräch mit den Vorständen und 

dann eine Veranstaltung statt, bei der 

die Forschungsschwerpunkte ausführlich 

dargestellt und diskutiert 

wurden. Dieses Treffen moderierte 

Prof. Dr. Gerd Hasenfuß, Direktor der 

Abteilung Kardiologie und Pneumo- 

WIS WISSENSCHAF 

WIS SENSCHAF 

SENSCHAFTLICHE SENSCHAF TLICHE KOMMIS KOMMIS KOMMISSION 

KOMMIS SION 

NIEDERSACHSEN 

NIEDERSACHSEN 

Die Wissenschaftliche Kommission berät seit 1998 das Land Niedersachsen 

in der Wissenschaftspolitik, der Strukturentwicklung im Hochschulbereich, 

bei der Vergabe von Mitteln aus dem VW-Vorab und bei 

der allgemeinen Entwicklung der Hochschullandschaft. Die Forschungsevaluation 

hat unter anderem zum Ziel, die Hochschulen bei 

der Entwicklung eines eigenen Forschungsprofils und bei der nationalen 

und internationalen Standortbestimmung zu unterstützen. 

Mit ihren externen Evaluationen einzelner Fächer will die Wissenschaftliche 

Kommission die Leistungen der Hochschulen für die Öffentlichkeit 

nachvollziehbarer machen und den Hochschulen Kriterien 

liefern, um Maßnahmen zur Qualitätssicherung und -verbesserung 

eigenverantwortlich planen und durchführen zu können. Für die Evaluation 

legt sie dabei unter anderem folgende Kriterien zu Grunde: 

Qualität und Relevanz der Forschung in der Hochschule, in der Region, 

im nationalen und internationalen Rahmen sowie die Kriterien 

Effektivität und Effizienz mit der Frage nach Aufwand und Erfolg. 

Lieferten die Selbstberichte: 

Dr. Reiner Mansch, Referent 

Forschung, und Cornelia Hönicke 

logie. Am Bereich Humanmedizin 

zählen zu den profilbildenden Forschungsschwerpunkten 

die Neurowissenschaften,Herz-Kreislauf-Erkrankungen 

und das Gastroenteralsystem; 

Förderschwerpunkte sind 

die Onkologie und das Thema Organregeneration 

und Organentwicklung. 

Ergebnisse im Herbst 

Bis Ende August wollen die Gutachter 

ihre Bewertungen zum Bereich 

Humanmedizin als Ganzes und zu 

den einzelnen Abteilungen als internen 

Bericht vorlegen. Die Fakultät 

und die Abteilungen können dann 

dazu Stellung nehmen. Bevor die 

Wissenschaftliche Kommission, voraussichtlich 

im Herbst 2004, über den 

endgültigen, internen Bericht beschließt, 

werden diese Stellungnahmen 

allen Gutachtern zugeleitet. 

Das abschließende Dokument mit 

der Bewertung der Fakultät und der 

Abteilungen ist in erster Linie für die 

Hochschule und das Ministerium für 

Wissenschaft und Kultur bestimmt. 

Eine Fassung mit den allgemeinen 

Empfehlungen der Kommission, jedoch 

ohne Ergebnisse für einzelne 

Einrichtungen, wird veröffentlicht. 

Berichte zu den bereits evaluierten 

Fächern in Niedersachsen finden sich 

auf den Internetseiten der Wissenschaftlichen 

Kommission: 

www.wk.niedersachsen.de 


31

FORSCHUNGSKOOPERATION 

Erstes „Institut für MS-Forschung“ 

in Deutschland eröffnet 

Das erste „Institut für Multiple- 

Sklerose-Forschung (IMSF)“ 

in der Bundesrepublik wurde 

Ende März in Göttingen offiziell 

eröffnet. Göttingen hatte sich im Jahr 

2001 im öffentlichen Wettbewerb 

„Molekulare Neuroimmunologie der 

Multiplen Sklerose“ der Gemeinnützigen 

Hertie-Stiftung durchgesetzt 

und damit den Zuschlag für die Fördermittel 

der Stiftung in Höhe von 

4,6 Millionen Euro erhalten, die zum 

Aufbau des Forschungsinstitutes durch 

den Bereich Humanmedizin verwendet 

werden. „Mit Göttingen hat sich 

ein Außenseiter durchgesetzt“, sagte 

Prof. Dr. Michael Madeja von der Gemeinnützigen 

Hertie-Stiftung, „dort 

hat sich durch die Neuberufungen 

eine große Dynamik entwickelt.“ 


Gemeinnützige Hertie-Stiftung und Bereich Humanmedizin 

der Universität Göttingen kooperieren 

Stellen das neue Institut vor (v.l.n.r.): Prof. Dr. Wolfgang Brück, Direktor Abt. 

Neuropathologie, Prof. Dr. Michael Madeja, Gemeinnützige Hertie-Stiftung, 

Prof. Dr. Ralf Gold, Geschäftsführender Vorsitzender des Vorstandes IMSF, 

Prof. Dr. Mathias Bähr, Direktor Abt. Neurologie 

Prof. Dr. Mathias Bähr, Direktor 

Abt. Neurologie, hatte die Bewerbung 

auf den Weg gebracht. Mit der Förderung 

ist ein Stiftungslehrstuhl „Experimentelle 

Neuroimmunologie“ 

verbunden. Ebenso finanziert die Gemeinnützige 

Hertie-Stiftung die Arbeit 

der beteiligten Arbeitsgruppen. 

Auf den Lehrstuhl ist Prof. Dr. Ralf 

Gold aus Würzburg berufen worden. 

Das Land Niedersachsen und der 

Bereich Humanmedizin haben den 

Umbau finanziert, stellen die Räume 

sowie die Einrichtungen und einige 

Personalstellen zur Verfügung, Gesamtwert: 

sechs Millionen Euro. 

Professor Gold startet mit einem 

15-köpfigen Kernteam als „Keimzelle“ 

des neuen Institutes. Insgesamt 

ist die Kapazität dort auf 50 Stellen 

ausgelegt. 

An dem neuen Institut sind sechs 

wissenschaftliche Einrichtungen aus 

Göttingen vertreten: Die Abteilung 

Neurologie mit ihrem Schwerpunkt 

Neuroimmunologie am Bereich Humanmedizin 

Göttingen, die Abteilung 

Neuropathologie am Bereich 

Humanmedizin Göttingen, das Max- 

Planck-Institut für experimentelle 

Medizin, die Forschergruppe Neuroimmunologie 

des European Neuroscience 

Instituts (ENI), die Biomedizinische 

NMR Forschungs GmbH am 

Max-Planck-Institut für Biophysikalische 

Chemie Göttingen und das 

MTA Annette Horn an der neuen 

Sterilbank für Zellaufarbeitung

Deutsche Primatenzentrum. Von 

außerhalb Göttingens kommen 

noch Arbeitsgruppen des Instituts 

für Rekonstruktive Neurobiologie 

der Universität Bonn 

und der Neurologischen Klinik 

der Charité Berlin dazu. 

„Wir sehen in der Kombination 

dieser Wissenschaften eine 

große Chance, die einzigartig in 

Deutschland und Europa ist“, so 

Prof. Dr. Wolfgang Brück, Direktor 

Abt. Neuropathologie. Prof. 

Gold: „Wir wollen versuchen, 

Strategien zur Reparatur dieser 

Schäden zu entwickeln und so 

schnell wie möglich mit Ergebnissen 

nah an die Patienten 

kommen. Aber gute Therapien 

liegen nicht auf der Straße. 

Wichtige Basisexperimente 

müssen erst noch gemacht werden. 

Wir wollen keine falschen 

Hoffnungen wecken. Dafür ist 

die Krankheit zu komplex.“ 

Die Multiple Sklerose ist eine 

der häufigsten Erkrankungen 

des Nervensystems, etwa 

120.000 Menschen in Deutschland 

leiden darunter. Die Krankheit 

ist seit über 100 Jahren bekannt, 

dennoch ist die eigentliche 

Ursache noch immer unklar. 

Es fehlen sicher wirksame Maßnahmen 

zur Eindämmung und 

Heilung. In den letzten Jahren 

gibt es immer mehr Hinweise, 

Forschen mit dem 

231.000 Euro teuren 

Konfokalmikroskop: 

Dr. De-Hyung Lee 

(vorne) und 

Dr. Ralf Linke 

dass die eigentliche Ursache der 

multiplen Sklerose in einer Störung 

des körpereigenen Immunsystems 

liegt. Die Gemeinnützige 

Hertie-Stiftung will die wissenschaftlichen 

Erkenntnisse 

auf diesem Gebiet mit einem 

herausragenden, erfolgversprechenden 

und langfristigen Forschungsvorhaben 

gezielt vorantreiben. 

„Die Zusammenarbeit 

mit der Hertie-Stiftung“, so Prof. 

Gold abschließend, „ist schon 

exklusiv“. 

Geschäftsführender 

Leiter des neuen Institutes: 

Prof. Dr. Ralf Gold 

Neues aus dem Intranet 

GB 2 - Personal 

Im Intranet präsentiert sich der 

Geschäftsbereich 2 - Personal mit 

einem umfangreichen Informationsangebot. 

Dort finden Sie alle 

Ansprechpartner/innen mit ihren 

Zuständigkeitsbereichen, Telefonund 

E-Mailadressen sowie eigene, 

aktuelle Nachrichten unter „News“. 

Als nützlichen Service bietet der 

GB 2 unter Stichworten von A (wie 

„Altersteilzeit“) bis Z (wie „Zusatzurlaub“) 

Informationen über interessante 

Themen des Personalmanagements 

an. Darunter auch 

viele Formulare, die ausgedruckt 

werden können (z.B. Dienstreiseantrag, 

Elternzeitantrag, Kindergeldantrag 

oder Urlaubsantrag). 

Zudem finden sich dort die aktuellen 

Stellenanzeigen, Infos über 

Sammeln die jeweiligen Spenden: Tarifvereinbarungen 

Die Vereinsvorsitzenden 

Dr. oder Christine zu Leistungen Amend-Wegmann, der VBL. Frauenund 

Gleichstellungsbeauftragte, 

Die Informationen über den GB 2 

Dietrich - Personal Klabunde, stehen Stabsabteilung im Intranet Rechtsunundter Grundsatzangelegenheiten 

„Einrichtungen“ - „Vorstand 

und Verwaltung“ - „Vorstand Wirt- 

Logo schaftsführung ‚KiHu e.V.' und Administration“ 

- „Geschäftsbereiche“ - „Geschäftsbereich 

2“. 

Sollte kein Intranetzugang vorhanden 

sein, schickt Ihnen die Personalabteilung 

auch gerne die Unterlagen 

per E-Mail zu. 

Ansprechpartner dafür ist: 

Axel Manegold 

GB 21 - Personalabteilung 


Fax: 39-6903 

E-Mail: manegold@med.unigoettingen.de 


33

Gebrauchte Computer 

günstig im kaufen 

IT-Shop 

Seit Anfang 2004 können Mitarbeiter/innen 


ein ausgemustertes und geprüftes 

Computer-Komplettsystem (PC, Tastatur, 

Maus und Monitor) erwerben. 

Ansprechpartner des „IT-Shops“ ist 

Fred Lehmann vom IT-Service Center 

der BE Informationstechnologie (BE 

IT). Er sagt: „Die Rechner, die wir abgeben, 

sind nicht mehr in der Lage, 

den wachsenden Ansprüchen des Bereichs 

Humanmedizin gerecht zu werden. 

Sie genügen den dienstlichen Anforderungen 

nicht mehr. Aber aus 

technischer Sicht sind sie voll funktionsfähig.“ 

Zurzeit gibt es etwa 40 Vorbestellungen. 

Spezielle Wünsche können leider 

nicht berücksichtigt werden, alle 

Geräte sind allerdings leistungsmäßig 

vergleichbar. In der Regel sind es 

Pentium2-Prozessoren oder vergleichbare 

Modelle. Die Bearbeitungsgebühr 

für das Komplettpaket beträgt 50¤, 

es können auch Einzelkomponenten 

erworben werden. 


BE IT prüft PCs 

Wer einen Dienstcomputer fachgerecht 

entsorgen bzw. dem Wiederverkauf 

zur Verfügung stellen will, 

wendet sich an den Geschäftsbereich 

61 (Hauswirtschaftlicher Dienst). Mitarbeiter 

Günter Lange holt die auszumusternden 

Rechner ab und bringt sie 

in einen Lagerraum in der Ebene 02. 

Dort werden sie von einem Mitarbeiter 

des IT-Service Centers überprüft. 

Ist die Hardware in Ordnung, kommen 

sie zur Weiterbehandlung in das IT- 

Service Center. Durchschnittlich sind 

nur noch zwei von zehn Computern 

technisch absolut einwandfrei. 

Die Computer enthalten möglicherweise 

Reste sensibler Daten und werden 

deshalb streng nach den geltenden 

Datenschutzbestimmungen behandelt. 

Für das IT-Service Center 

bedeutet dies, dass die Speichermedien 

mehrfach überschrieben und gelöscht 

werden müssen. Je nach Gerät 

und Größe der Festplatte kann das 

mehrere Stunden in Anspruch neh- 

Fred 

Fred 

Lehmann 

Lehmann betreut den IT-Shop 

betreut den IT-Shop 

Noch im Werden (Foto links): 

der IT-Shop in der Ebene 1 (B2) 

men. Erst wenn sämtliche Daten, einschließlich 

Betriebssysteme und anderer 

Programme, von den Computern 

entfernt wurden, stehen sie den Beschäftigten 



Software fehlt 

Das IT-Service Center betont ausdrücklich: 

„Garantie oder Support für 

die Geräte können seitens der BE IT 

in keiner Weise übernommen werden. 

Alle Geräte werden ohne Software und 

Betriebssystem abgegeben.“ 

Das IT-Service Center befindet sich auf 

der Ebene 1 und ist über das Treppenhaus 

am Aufzug B2 im UBFT-Gebäude 

zu erreichen. kad 

Interessierte wenden sich an: 

Fred Lehmann, Betriebseinheit 

Informationstechnologie 

IT-Service Center 

Telefon: 39-7925

Kinderbetreuung 

Kinderbetreuung 

Verein sammelt Spenden 

Seit letzten Herbst kümmert sich die 

Kinderbetreuung im Haupteingangsbereich 

des Klinikums, gleich gegenüber 

der Personalabteilung, um Kinder 

von Gästen sowie ambulanten Patientinnen 

und Patienten. Auch Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter können 

ihre Kinder kurzfristig dort unterbringen, 

wenn sich zum Beispiel die Arbeitszeiten 

der Eltern bei Dienstende 

Monatlicher Fortbildungskalender 

Das allgemeine Fortbildungsprogramm im Bereich Humanmedizin 

wurde erweitert. Inzwischen werden die aktuellen 

Angebote als monatlicher Kalender in alle Bereiche 

verschickt. Auf der Monatsübersicht sind die noch offenen 

Angebote zu erkennen. Sie finden den Fortbildungskalender 

an den ‚schwarzen Brettern‘ ihrer Einrichtungen. 

überschneiden. Inzwischen wird der 

Service gut angenommen. 

Kinder im Alter zwischen sechs Monaten 

und zehn Jahren werden bis zu 

zwei Stunden von den ehrenamtlich 

tätigen „Grünen Damen“ betreut. Eltern 

bekommen während ihres Aufenthaltes 

im Klinikum einen Pieper mit. 

Damit sind sie für den Fall erreichbar, 

wenn ihre Kinder wieder abgeholt 

werden möchten. 

Kontakt: In der Kinderbetreuung 

Mo, Mi, Fr, 9:30 bis 13:00 Uhr 

und 15:00 bis 18:00 Uhr 

Telefon: 39-13161 

Im Frauen- und Gleichstellungsbüro, 


KiHu e. V., Verein zur Förderung 

von Kinderbetreuung 

am Bereich Humanmedizin 

Konto-Nr. 19008127, 

Sparkasse Göttingen, 

BLZ 260 500 01 

Sammeln Spenden: Die Vereinsvorsitzenden 

Dr. Christine Amend-Wegmann, 

Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte, 

Dietrich Klabunde, Stabsabteilung 


Immer gebraucht werden Geld- und 

Sachspenden für Spielzeug, Bücher 

oder Einrichtungsgegenstände. Die 

können beim „KiHu e.V. - Verein zur 

Förderung von Kinderbetreuung am 

Bereich Humanmedizin“ abgegeben 

werden. In der Kinderbetreuung oder 

bei der Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten 

gibt es dazu weitere Informationen. 

Kontakt: 

GB 23 - Personalentwicklung 

Jürgen Turke, Telefon: 39-8249 

E-Mail: Juergen.Turke@med.uni-goettingen.de 

Christiane Westermann, Telefon: 39-12815 

E-Mail: cwestermann@med.uni-goettingen.de 


35

Rote Schleife zum Geburtstag 

8. März war „Internationaler Frauentag“ 

und außerdem ein guter Termin 

für das Frauen- und Gleichstellungsbüro 

zum Feiern. Der Anlass: das 

zehnjährige Bestehen des Büros am 

Bereich Humanmedizin. 

Zwei hauptamtliche Frauenbeauftragte 

gab und gibt es bislang. Von 

1993 bis 2001 leitete Dipl.-Psych. Carmen 

Franz das Büro, seit 2001 ist Dr. 

Christine Amend-Wegmann die Frauen- 

und Gleichstellungsbeauftragte. 

Mit Angela Friedrichs, die seit 1997 

das Büro organisiert, und Ulla Heilmeier, 

die sich seit August 2002 um 

den Aufbau eines Mentoring-Projektes 

kümmert, arbeiten zwei weitere 

Frauen an den Zielen der Gleichstellungspolitik 

mit. 

Feiertag 

Eine große rote Geburtstagsschleife 

zierte die Räume in der Ebene 2 des 

UBFT, dazu gab es genug für das leibliche 

Wohl, im Mittelpunkt eine riesige 

Geburtstagstorte. Ein Gewinnrätsel 

prüfte bei allen Besucherinnen 

und Besuchern die Kenntnisse über 

weibliche und männliche Mehrheitsverhältnisse 

am Bereich Humanmedizin 

ab. Den Vormittag nutzten viele 

Frauen aus allen Arbeitsbereichen 

und Berufsgruppen, um im Büro in 

der Ebene 2 (Fahrstuhl B2) vorbeizuschauen. 

Auch die hauspolitische 

Prominenz kam zur Gratulation, so 

der komplette Vorstand, einige Abteilungsdirektoren, 

der Geschäftsführende 

Leiter des Pflegedienstes und 

einige Geschäftsbereichsleiter. 


10 Jahre Frauen- und 

Gleichstellungsbüro Bereich 

Humanmedizin 

Auftakt (oben): Dr. Christine Amend- 

Wegmann mit der Geburtstagstorte 

Gewinnchance (rechts): Preisrätsel des 

Frauen- und Gleichstellungsbüros

Erfolgsbilanz 

In den vergangenen zehn Jahren hat 

das Frauen- und Gleichstellungsbüro 

zahlreiche gleichstellungspolitische 

Initiativen, Projekte und Instrumente 

angestoßen und umgesetzt. Dazu 

gehört unter anderem die Auszeichnung 

„Total E-Quality-Science 

Award“, die im Jahr 2002 dem Bereich 

Humanmedizin als erstem 

Universitätsklinikum in Deutschland 

verliehen wurde. „Total E-Quality“ 

bewertet Organisationen, die sich 

nachweislich und langfristig in ihrer 

Personalpolitik für Chancengleichheit 

von Frauen und Männern einsetzen. 

Zu den erfolgreichen Leistungen 

des Frauen- und Gleichstellungsbüros 

zählen unter anderem die Frauenförderrichtlinien 

aus dem Jahr 1997, 

über die die Fakultät jährlich zwei 

Habilitationsstipendien für Frauen 

zur Verfügung stellt. Dazu das in 

2002 begonnene Mentorinnen-Programm 

für Wissenschaftlerinnen und 

die im Jahr 2003 abgeschlossene Kooperation 

mit der Göttinger Tagespflegebörse, 

die die Vereinbarkeit von 

Familie, Beruf und Studium für Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sowie 

Studierende mit Kindern erleichtern 

soll. 

Kontakt: 

Frauen- und Gleichstellungsbüro 


Dr. Christine Amend-Wegmann 

Telefon: 39-9785; E-Mail: 

amend-wegmann@med.unigoettingen.de 

Bauten das Frauenbüro auf (v.l.n.r.): Dr. Christine Amend-Wegmann, 

Dipl.-Psych. Carmen Franz, Angela Friedrichs, Ulla Heilmeier 

AUFGABEN AUFGABEN DES DES DES BÜROS 

BÜROS 

Die Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte berät und unterstützt 

den Bereich Humanmedizin (Fakultät und Klinikum) bei der 

Aufgabe, die für Frauen bestehenden Nachteile abzubauen. 

Dazu zählen: 

Beratung bei Problemen am Arbeitsplatz oder mit Kolleginnen/Kollegen, 

bei sexueller Belästigung, in persönlichen 

Krisensituationen 

Beratung zu Mutterschutz und Elternzeit 

Mitwirkung bei Stellenbesetzungs- und Berufungsverfahren 

Mitarbeit in Gremien und Kommissionen 

Initiierung von Maßnahmen für die Sicherheit von Frauen 

Fachlicher Austausch mit den Frauenbeauftragten anderer 

Hochschulkliniken 

Seit 2002 Sprecherin der Kommission „Work-Life-Balance“ der 

BuKoF (Bundeskonferenz der Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten 

an Hochschulen) 

Regelmäßige Teilnahme an den Sitzungen der LNHF (Landeskonferenz 

Niedersächsischer Hochschulfrauenbeauftragter) 

Teilnahme an den Sitzungen des Frauenrates zum Austausch 

mit den Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten der verschiedenen 

Fakultäten der Universität Göttingen 

Einen Überblick über sämtliche Aktivitäten des Frauen- und Gleichstellungsbüros 

gibt deren Zeitschrift „GEORGIA“, die extra zum Jubiläum herausgegeben 

wurde. 


37

Das Frauen- und Gleichstellungsbüro 

hat Ende letzten 

Jahres eine Zwischenbilanz 

des Mentoring-Projektes gezogen. Zu 

Beginn des Projektes Ende 2002 starteten 

20 Tandems aus Mentorinnen 

und Mentees, Ende 2003 arbeiteten 

noch 16 Tandems zusammen, die 

auch in diesem Jahr weiterhin kooperieren. 

Erste Ergebnisse 

In den Erfahrungsberichten begrüßten 

die Teilnehmerinnen besonders 

das Führungskräftetraining und das 

Coaching für die Mentorinnen 

sowie das 

Kommunikationstraining 

für die Mentees. 

Die Teilnehmerinnen 

fühlten sich dadurch in 

ihren Kompetenzen gestärkt. 

Das Interesse der 

Ärztinnen und Wissenschaftlerinnen 

an dem 

Programm zeigt nach 

Projektkoordinatorin 

Ulla Heilmeier 


Zwischenbilanz beim 

Mentoring-Programm 

Ansicht von Projektkoordinatorin 

Ulla Heilmeier, wie hoch der Bedarf 

an Vernetzung, Kontakt sowie gegenseitiger 

Unterstützung und Förderung 

ist. Einige Wissenschaftlerinnen 

gründeten inzwischen einen Verein 

„Frauennetzwerk für Führung und 

Forschung in der Medizin“. 

Blick nach vorn 

Das Programm wurde im Jahr 2004 

in einigen Punkten verändert. Planmäßig 

nehmen zehn bis zwölf neue 

Tandems an dem Programm teil. Dabei 

sind diesmal unter den Mentees 

überwiegend Nachwuchskräfte beteiligt, 

die bereits klinisch tätig sind. 

Ein Ziel der veränderten Gruppenzusammensetzung 

ist es, junge Ärztinnen 

zu einem Zeitpunkt zum Weitermachen 

zu motivieren, an dem es 

zu einem so genannten „Berufseintritt-Schock“ 

bei Frauen kommen 

kann. „Diese Phase deckt sich in der 

Regel mit der Familiengründungsphase, 

entsprechend wächst das Problembewusstsein 

für genderspezifische 

Hindernisse auf der Karriereleiter“, 

sagt Ulla Heilmeier. Die unterschiedliche 

Zusammensetzung der 

ersten und zweiten 

Gruppe der Mentees 

solle die Vernetzung 

zwischen den unterschiedlichenHierarchieebenenbeziehungsweiseAusbildungsstationenfördern. 

Dr. Christine Amend- 

Wegmann begrüßt die 

Mentorinnen und 

Mentees

Programmschwerpunkte 

Das Trainingsprogramm legt seine 

Schwerpunkte auf ‚Führung‘ und 

‚Kommunikation‘. Neu im Programm 

sind ein Seminar „Visualisieren bei 

Präsentationen“, dazu Selbstpräsentation 

mit einer Farb- und Stilberatung 

sowie Veranstaltungen zu Berufungsverfahren 

und Bewerbungen. 

Ein mehrtägiges Seminar zu Zeit- und 

Selbstmanagement für Ärztinnen, 

Angebote im EDV-Bereich, ergänzt 

um Kurse zu Bildbearbeitungsprogrammen, 

runden das Angebot ab. 

Finanzierung 2004 gesichert 

Inzwischen ist die Weiterfinanzierung 

des Mentoring-Projektes am 

Bereich Humanmedizin gesichert. 

Das Frauen- und Gleichstellungsbüro 

erhält für das Jahr 2004 vom Niedersächsischen 

Ministerium für Wissenschaft 

und Kultur 47.000 Euro aus 

dem „Programm zur Förderung der 

Weiterentwicklung von Hochschulen 

und Wissenschaft“. 

Der Gedanke des Mentoring kommt 

aus den USA und sieht den Aufbau 

von Netzwerken, die Erleichterung 

des Zugangs zu wissenschaftlichen 

Projekten und zur gegenseitigen Hilfeleistung 

vor. Wissenschaftlerinnen 

und Ärztinnen erfahren im Berufsleben 

weniger Karriereförderung und 

Unterstützung bei der Stellensuche 

als ihre männlichen Kollegen. Die 

Idee ist deshalb, jeweils eine junge 

Wissenschaftlerin von einer erfahrenen 

Mentorin (oder einem Mentor) 

in ihrer beruflichen Laufbahn begleiten 

zu lassen. Aus einer Erlanger Studie 

aus dem Jahre 2002 geht hervor: 

Das Medizinstudium beginnen mehr 

Frauen als Männer, aber drei Jahre 

nach dem Examen arbeiten 97 Prozent 

der Männer in Vollzeit, jedoch 

nur 89 Prozent der examinierten 

Frauen. Haben Ärztinnen ein Kind, 

so sinkt die Quote auf 19 Prozent. 

Kontakt: Frauen- und Gleichstellungsbüro, 

Ulla Heilmeier, Projektkoordinatorin, Telefon: 39- 9785; 

E-Mail: frauenbuero@med.uni-goettingen.de 

Die Teilnehmerinnen mit Dekan und Vorstand Prof. Dr. Manfred Droese (rechts) 

MENTORING 

MENTORING 

TRAININGSPROGRAMM 

TRAININGSPROGRAMM 

Bausteine 

Bausteine 

Für die Mentorinnen 

Führungskräftetraining 3 x 2 Tage 

– Führung und Gender 

– Konflikt und Gender 

– Personalentwicklung als Führungsaufgabe 

Bewerbungstraining (Kontakt, Anschreiben, Gespräch) 

Zeit- und Selbstmanagement 

Für die Mentees 

Kommunikationstraining: 

– Präsentation und Selfmarketing 

– Rhetorik und Gesprächsführung 

– Konfliktmanagement 

– Visualisieren 

Zeit- und Selbstmanagement 

Für beide Gruppen 

Coaching (Gruppen- und Einzelcoachings) 

Selbstpräsentation 

EDV-Trainings 

Englisch-Konversations-Kurs (2 Kursfolgen à 6 x 2 Std.) 


39

Neues Frauennetzwerk in 

der Medizin gegründet 

Aus dem Mentoring-Projekt 

des FrauenundGleichstellungsbüros 

ist eine weitere 

Initiative zur Frauenförderung 

entstanden. 

14 Frauen in Führungspositionen 

und aus verschiedenenAbteilungen 

haben ein „Frauennetzwerk 

für Führung 

und Forschung in 

der Medizin“ ins Leben gerufen. 

Hier stellen sie sich selbst vor: 

Im Rahmen des Mentoring-Projektes, 

das vom Frauen- und Gleichstellungsbüro 


unter Leitung von Dr. Christine 

Amend-Wegmann initiiert worden 

ist, haben Frauen in fortgeschrittener 

akademischer Laufbahn aus 

verschiedenen Abteilungen des Bereichs 

Humanmedizin der Universität 

Göttingen eine Arbeitsgruppe gebildet. 

Hauptziele sind, das Potenzial 

und die Kompetenzen von Frauen 

deutlich zu machen und Frauen auf 

ihrem Weg zu leitenden Positionen 

zu unterstützen. 

Im Bereich Humanmedizin ist die 

Chancengleichheit zwischen Männern 

und Frauen trotz vieler Anstrengungen 

bisher unzureichend umgesetzt. 

Während im Studium der Human- 

und Zahnmedizin die Zahl 

weiblicher und männlicher Studierender 

annähernd gleich verteilt ist, 


sind Frauen an der Universität in 

Führungspositionen sowohl im klinischen 

als auch im wissenschaftlichen 

Bereich deutlich unterrepräsentiert. 

Viele Frauen mit Karrierezielen 

geben diesen ursprünglich geplanten 

Weg aus verschiedenen Gründen auf, 

nicht zuletzt wegen der auch heute 

noch bestehenden schlechten Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. Für 

die Universität und den Bereich Humanmedizin 

ist damit ein großer Verlust 

an Potenzial und Kompetenz 

verbunden. 

Die Ärztinnen und Wissenschaftlerinnen 

des neuen Netzwerkes kennen 

die vielfältigen Schwierigkeiten 

und Stolpersteine aus eigener praktischer 

Erfahrung. Als Ziel der gemeinsamen 

Arbeit möchten sie darum 

die Karrieremöglichkeiten von 

Ärztinnen und Wissenschaftlerinnen 

in der Medizin transparenter machen. 

Um dies zu erreichen, möchte 

das „Frauennetzwerk für Führung 

und Forschung in der Medizin“ ein 

Das Frauennetzwerk 

Gesprächsforum und ein 

Netzwerk zum internen 

und externen Informationsaustausch 

einrichten. 

Geplant ist eine Vortragsreihe 

zu verschiedenen 

Themen von Frauen 

in Führungspositionen 

in Zusammenarbeit mit 

dem Frauenbüro und 

dem Bereich Humanmedizin. Weiterhin 

wird eine Karrieresprechstunde 

für Studierende bzw. Berufsanfängerinnen 

sowie eine Homepage mit 

wertvollen Informationen, weiterführenden 

Links und den Namen der Ansprechpartnerinnen 

eingerichtet. 

Ende März wurden Jun.Prof. Dr. 

med. Katrin Schäfer, Abt. Kardiologie 

und Pneumolgie, zur Vorsitzenden 

des Frauennetzwerkes gewählt, 

PD Dr. med. Margarete Borg-von 

Zepelin, Abt. Bakteriologie, zur stellvertretenden 

Vorsitzenden. 

Kontakt: 

Frauennetzwerk für Führung und 

Forschung in der Medizin 

Jun.Prof. Dr. med. Katrin Schäfer 

Telefon: 39-12575; E-Mail: 

kschaefer@med.uni-goettingen.de

Im Bereich Humanmedizin gibt es seit 

April 2004 erstmalig einen Grundkurs 

„Ärztliches Qualitätsmanagement“. 

Der Kurs entspricht der ersten Stufe 

des dazugehörigen Curriculums der 

Bundesärztekammer und wurde offiziell 

von der Ärztekammer Niedersachsen 

anerkannt. Somit können die Absolventinnen 

und Absolventen des 

Grundkurses an den nachfolgenden 

Kursen Stufe 2 und 3 in Hannover oder 

an anderer Stelle teilnehmen. Kurs- 

Teilnehmerinnen und -Teilnehmer 

können auch die Zusatzbezeichnung 

„Ärztliches Qualitätsmanagement“ 

erlangen. 

Mitinitiator: Prof. Dr. Michael Köhler, 

Direktor der Abt. Transfusionsmedizin 

Nicht nur für Ärzte 

Das Angebot will dem berufsgruppenübergreifenden 

Ansatz des Qualitätsmanagements 

gerecht werden. Deshalb 

stehen ein Drittel der Kursplätze 

nichtärztlichen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern offen. Für die 26 Plätze 

des ersten Kurses hatten sich 44 Interessenten 

gemeldet. Der Grundkurs 

steht als so genannte Inhouse-Schulung 

nur für Teilnehmer/innen aus 

dem Bereich Humanmedizin zur Ver- 

„Ärztliches Qualitätsmanagement“ 

Erster Grundkurs im Bereich Humanmedizin angeboten 

Planen das Ärztliche Qualitätsmanagement: die Referenten 

fügung. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

können sich fortbilden, ohne 

dafür Urlaub nehmen zu müssen. Damit 

soll das Wissen um „Qualitätsmanagement“ 

nach und nach qualifiziert 

im Haus verbreitet werden. 

Der Kurs wurde von Prof. Dr. Jekabs 

Uldis Leititis, Vorstand Ressort Krankenversorgung, 

Prof. Dr. Michael Köhler, 

Direktor der Abteilung Transfusionsmedizin, 

und Prof. Dr. Otto Rienhoff, 

Direktor der Abteilung Medizinische 

Informatik, ins Leben gerufen. 

Die Kursorganisation leiten Dr. Sabine 

Quentin und Dr. Cornelia Wolf aus 

der Abteilung Transfusionsmedizin. 

40 Stunden bis zum Zertifikat 

Insgesamt umfasst der Grundkurs 40 

Stunden. Diese müssen vollständig 

wahrgenommen werden, um das von 

der Ärztekammer Niedersachsen anerkannte 

Zertifikat zu erreichen. An 

zehn Nachmittagen á vier Stunden 

stellen 16 Referentinnen und Referenten 

aus den Abteilungen Allgemeinmedizin, 

Genetische Epidemiologie, 

Medizinische Informatik, Medizinische 

Psychologie, Statistik, Transfusionsmedizin 

sowie aus dem Mitarbeiterpool 

des Vorstandes unter anderem 

Themen vor, wie Kommunikations- 

techniken, Techniken des Qualitätsmanagements, 

ärztliche Qualitätszirkel, 

Datenschutz, Statistische Methoden, 

rechtliche Grundlagen, Zertifizierungsmodelle 

und angewandtes 

Projektmanagement. 

Alle Teilnehmer/innen erhalten einen 

Kursordner mit umfangreichen 

Unterlagen zu den vorgestellten Themen. 

Die Kursinhalte werden zum Teil 

in Kleingruppen erarbeitet. Der Kurs 

soll jedes Semester angeboten werden. 

Da aus organisatorischen Gründen 

keine Warteliste erstellt wurde, 

werden die neuen Termine für das 

Wintersemester rechtzeitig im Intranet 

und per Flyer bekannt gegeben. 

Kontakt: 

Dr. Sabine Quentin 

Telefon: 39-13238 

E-Mail: squenti@gwdg.de 


Koordiniert 

das Ärztliche 

Qualitätsmanagement: 

Dr. Sabine 

Quentin 

41

Qualitätsmanagement regelt Standards 

Das Qualitätsmanagement (QM) am 

Bereich Humanmedizin gewinnt an 

Fahrt. Aktuelle Beispiele dafür sind 

bereichsübergreifende Standardarbeitsanweisungen 

und zwei QM- 

Handbücher. Qualitätsmanagement 

legt Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe 

fest und macht sie dadurch 

einfacher und transparenter. Gleichzeitig 

ist QM ein dynamischer Prozess 

ständiger Verbesserung und Veränderung, 

der auf die aktive und kritische 

Mitarbeit der Beschäftigten angewiesen 

ist. 

Standardarbeitsanweisungen 

und QM-Handbuch Transfusionsmedizin 

für Blutprodukte 

Das Transfusionsgesetz fordert für alle 

transfundierenden Abteilungen ein 

Qualitätsmanagement-System, welches 

regelmäßig nachgewiesen werden 

muss. Im Rahmen dieser gesetzlichen 

Forderungen sind Standardarbeitsanweisungen 

und ein „Qualitätsmanagement-Handbuch 

zur klinischen 

Anwendung von Blut, Blutkomponenten 

und Plasmaderivaten“ 

erstellt worden. Diese Dokumente definieren 

und dokumentieren erstmals 

verbindliche Regeln für alle, die im 

Bereich Humanmedizin mit Blutprodukten 

umgehen. Es wurden Verantwortlichkeiten 

festgelegt sowie die 

notwendigen Qualifikationen der ärztlichen 

und nichtärztlichen Mitarbeiter/innen 

beschrieben. 


Bislang wurden 22 Standardarbeitsanweisungen 

verfasst, die auf allen 

Stationen, in allen Arztzimmern, bei 

Abteilungsdirektoren/innen und in 

den Funktionsbereichen in einem roten 

Ordner verfügbar sind. Zwei weitere 

Arbeitsanweisungen sind im März 

von der Transfusionskommission verabschiedet 

worden und erscheinen im 

Mai. Ein 41 Seiten starkes QM-Handbuch 

liegt bereits vor, vorbereitet wird 

ein weiterer Ordner mit 23 Verfahrensanweisungen, 

60 Anlagedokumenten 

sowie acht Gebrauchs- und Fachinformationen. 

Das Handbuch wurde von Mitarbeitern/innen 

der Abteilung Transfusionsmedizin 

sowie aus dem Vorstandsressort 

Krankenversorgung erstellt. 

Es wendet sich vor allem an 

Transfusionsbeauftragte und Abteilungsdirektionen. 

Die Standardarbeitsanweisungen 

und das QM-Handbuch Transfusionsmedizin 

können auch als Muster für 

QM-Dokumente in anderen Abteilungen 

dienen. Für derartige Dokumente 

ist im Bereich Humanmedizin ein einheitliches 

Aussehen beabsichtigt. 

Dr. Friedhelm König an den Kühlschränken der Knochenbank 

Qualitätsgesicherter Prozess: 

„Führen einer Knochenbank“ 

Unter einer Knochenbank wird die 

Herstellung, Lagerung und Transplantation 

von menschlichem Knochenmaterial 

verstanden. Dabei handelt es 

sich um so genannte „allogene“ Transplantationen, 

das sind Transplantationen 

von einem Menschen auf den anderen. 

Das Verfahren wird als Arzneimittelherstellung 

gewertet und unterliegt 

den Richtlinien der Bundesärztekammer. 

Diese Richtlinien fordern ein 

schriftlich niedergelegtes Qualitätsmanagement-System 

für das Führen 

einer Knochenbank. 

Eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe 

der Abteilungen Transfusionsmedizin 

und Orthopädie unter der Leitung 

von Prof. Dr. Michael Köhler, Direktor 

der Abt. Transfusionsmedizin, 

QM-Handbuch Klinische Transfusionsmedizin

Dr. Sabine Quentin, Mitarbeiterin der 

Abt. Transfusionsmedizin und des Vorstandsressorts 

Krankenversorgung, 

sowie Dr. Friedhelm König, Leitender 

Oberarzt Abt. Orthopädie, hat jetzt ein 

solches Qualitätsmanagement-System 

für das Führen einer Knochenbank 

erarbeitet. Damit werden die Patientensicherheit 

erhöht und Arbeitsabläufe 

optimiert. Das Ergebnis: ein Qualitätsmanagement-Handbuch 

und 

zwölf Standard-Arbeitsanweisungen, 

die den Prozess von der Einweisung 

und Schulung der Mitarbeiter/innen 

über die Aufklärung des Spenders, das 

Vorgehen bei der Entnahme, die 

Qualitätsprüfungen bis hin zum Freigabeverfahren 

und der gesamten Dokumentation 

regeln. 

Neben den Abteilungen Transfusionsmedizin 

und Orthopädie sind 

auch die BE Krankenhaushygiene und 

Infektionskontrolle und die Abteilung 

Radiologie in diesen Qualitätsprozess 

einbezogen. 

Seit März 2004 ist das erstellte Qualitätssicherungssystem 

für die Knochenbank 

der Abteilung Orthopädie 

gültig. Eine internes Audit („Anhörung“) 

wird in Kürze zur Sicherung der 

Qualitätsmaßnahmen erfolgen. 

Weitere QM-Projekte 

Qualitätsmanagement ist auch in vielen 

anderen Abteilungen auf dem Weg. 

So stehen zwei Bereiche, die BE 

Zentralapotheke und die Dialyse, unmittelbar 

vor ihrer Zertifizierung. 

Weitere Bereiche streben eine Zertifizierung 

an (u.a. Abt. Transfusionsmedizin, 

Giftinformationszentrum Nord). 

Weitere Informationen: 

Dr. Edith Kramer, Referentin Ressort Krankenversorgung, 

Telefon: 39-9951, E-Mail: edith.kramer@med.uni-goettingen.de 

Dr. Sabine Quentin, QM-Beauftragte der Abt. Transfusionsmedizin, 

Telefon: 39-13238, E-Mail: squenti@gwdg.de 


43

Clinical Pathways 

Interdisziplinäre Tagung über „Behandlungspfade“ 

‚Clinical Pathways‘ sind vereinbarte 

Behandlungspfade für den stationären 

Klinikaufenthalt von Patientinnen 

und Patienten. Sie beschreiben den 

„multiprofessionellen“ Prozess der 

Versorgung von der ärztlichen und 

pflegerischen Betreuung über Tätigkeiten 

der MTA, der Verwaltung bis 

hin zu Aufgaben des Reinigungsdienstes. 

Behandlungspfade sollen 

der Prozessoptimierung dienen. 

Ende März veranstaltete die Geschäftseinheit 

Pflegedienst (GEPD) 

zusammen mit der Zeitschrift „PR- 

Internet“ eine Tagung unter dem Thema 

„Clinical Pathways – Instrument 

zur Bewältigung neuer Anforderungen 

an Gesundheitseinrichtungen“. 

Etwa 180 Teilnehmer/innen konnten 

sich mit den verschiedenen Aspekten 

der Behandlungspfade vertraut 

machen. Neun Referentinnen und 

Referenten stellten Erfahrungsberichte 

vor und beschrieben Anforderungen 

an Behandlungspfade aus Sicht 

des Pflegecontrollings, die Einschränkungen 

aus ärztlicher Sicht, die Sicht 

der Versicherer, der Juristen und der 

Datenverarbeitung. 

Prof. Dr. Lorenz Trümper, 

Direktor der Abt. Hämatologie und 

Onkologie, beschreibt die Rolle 

des ärztlichen Dienstes 


Prozessmanagement 

hat Zukunft 

Prof. Dr. Jekabs Uldis Leititis, Vorstand 

Ressort Krankenversorgung, 

sprach vom „Prozessmanagement“. 

Es gebe zwar Hinweise auf Kostenersparnisse 

durch die Einführung von 

Behandlungspfaden, aber noch keine 

„Beweise“. Leititis begrüßte die 

Idee von einem Richtungswechsel 

weg von der Funktions- hin zur 

Prozessorientierung. Dem ganzheitlichen 

Denken in Abläufen im 

Prozessteam gehöre die Zukunft. 

Klinikleitungen müssten die Ziele 

und Inhalte von Prozessmanagement 

kommunizieren und fördern, sagte 

Leititis. 

Norbert Erichsen, Geschäftsführender 

Leiter der Geschäftseinheit Pflegedienst 

(GEPD), hatte zu der Tagung 

eingeladen. Er nannte seine Erwartungen: 

„Clinical Pathways zeigen, 

dass interdisziplinäre Zusammenarbeit 

notwendig ist. Ich verspreche mir 

Impulse, damit auch am Universitätsklinikum 

Göttingen solche Behandlungspfade 

entwickelt werden.“ 

Norbert Erichsen, Leiter der GEPD (links), 

und Käte Harms, Pflegedirektorin am 

Klinikum Ludwigshafen, bei der Tagungseröffnung 

Multiprofessioneller 

Aktionspfad 

Käte Harms, Pflegedirektorin am Klinikum 

Ludwigshafen, berichtete von 

ihren Erfahrungen bei der Umsetzung 

von Behandlungspfaden. 

„Standards und Regeln beschreiben 

die Qualität des Versorgungsweges eines 

stationären Patienten von der 

Aufnahme bis zur Entlassung“, so 

Harms. In Ludwigshafen wurde ein 

„multiprofessioneller Aktionspfad“ 

erarbeitet, der die Stufen von der Untersuchung 

über die Medikation, die 

Mobilisierung, die Ernährung bis hin 

zu physiotherapeutischen Maßnahmen, 

der Patienten- und Angehörigenberatung 

sowie der Patientenüberleitung 

abbildet. „Prozessmanager“ 

sammelten in den Kliniken die Standards, 

„denn da gibt es schon viele“. 

„Behandlungspfade sind allerdings 

kein Kochrezept“, warnte Harms. 

„Ein Patient ist ein Mensch und kein 

Produkt.“ Die Kooperation zwischen 

Medizinern und Pflegenden laufe in 

Ludwigshafen gut, weil der ökonomische 

Druck so groß sei, dass es 

gleiche Interessen gäbe.

Patientenorientiert und 

kostenbewußt 

Prof. Dr. Lorenz Trümper, Direktor 

der Abt. Hämatologie und Onkologie, 

bestätigte die „Einschränkung 

der ärztlichen Entscheidungsfreiheit 

durch Clinical Pathways“ – im positiven 

Sinne. „Die Zusammenarbeit 

von ärztlichem und pflegerischem 

Personal ist besser als öffentlich diskutiert“, 

sagte Trümper. Prozessoptimierung 

sei schließlich Aufgabe 

aller Berufsgruppen. 

Das Idealziel ärztlichen und pflegerischen 

Handelns sei dem „Wohl 

des Patienten verpflichtet.“ Inzwischen 

seien aber Zeitökonomie und 

Kostenökonomie zu zentralen Fragen 

im Krankenhausbetrieb geworden. 

Ärztliche Tätigkeiten seien gesamtgesellschaftlicher 

Kontrolle unterworfen. 

Ärzte müssten patientenorientiert 

und kostenbewusst handeln, so 

Trümper. Behandlungspfade können 

dabei auch für Kostentransparenz in 

den Verhandlungen mit den Versicherern 

sorgen. 

Pflegeleitbild wird im 

Sommer veröffentlicht 

Die Entwicklung des 

Leitbildes des Pflegedienstes 

steht vor 

dem Abschluss. Möglichst 

viele Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

sollten am Entwicklungsprozessbeteiligt 

werden. Deshalb 

verteilten die 

Mitglieder der Projektgruppe 

im Herbst 

letzten Jahres rund Diskussion am Infostand „Pflegeleitbild“ 

1400 Fragebögen zum 

Leitbild-Text direkt an die Pflegekräfte. Erfreulich hoch war der 

Rücklauf. Rund 900 Fragebögen konnten ausgewertet werden. 

Auf zwei Informationsveranstaltungen Ende 2003 konnten sich 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Geschäftseinheit Pflegedienst 

(GEPD) über den aktuellen Entwicklungsstand des Leitbildes 

informieren. Außerdem stellten sich die Mitglieder der Projektgruppe 

an Informationstischen der Diskussion mit Pflegekräften, Patienten 

und Besuchern. 

Gesucht wurde ein ‚griffiger‘ Leitbild-Slogan. Deshalb veranstaltete 

die GEPD ein Preisausschreiben. 160 Vorschläge wurden zur 

Prämierung eingereicht. Im Sommer werden die Gewinner des Preisausschreibens 

bekannt gegeben und die Geldpreise von Norbert 

Erichsen, Geschäftsführender Leiter der Geschäftseinheit Pflegedienst 

(GEPD), überreicht. 

Somit ist der Prozess zum Pflegeleitbild in die Endphase getreten. 

Der Leitbildtext wurde auf der Grundlage der Fragebogenauswertung 

weiterentwickelt und liegt bereits vor. Im Sommer soll das 

ganze Leitbild-Paket (Text, Slogan und Logo) veröffentlicht und 

den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Pflegedienst vorgestellt 

werden. 

Damit ist die Diskussion um das Pflegeleitbild allerdings nicht 

abgeschlossen. Die Erarbeitung und Veröffentlichung sind lediglich 

erste Schritte. Norbert Erichsen: „Das Leitbild umzusetzen, es 

mit Leben zu füllen und für alle erlebbar zu gestalten, ist ein dauerhafter 

Prozess und eine anspruchsvolle Aufgabe für die Zukunft.“ 

Weitere Informationen: Jörg Reuter, 

Projektleiter der Projektgruppe „Pflegeleitbild/-vision“ 


E-Mail: joerg.reuter@med.uni-goettingen.de 

Intranet: Homepage der GEPD. 


45

10.000ste freiwillige Stammzellspenderin 

Sartorius-Mitarbeiterin spendete ihre Blutprobe bei der Betriebstypisierungsaktion 

Ein Blumenstrauß als Dank: Petra Schymura (links) mit 

Prof. Dr. J. U. Leititis, Vorstand Krankenversorgung, und 

Karin Niewa-Weber, Koordinatorin KMSG 

Kontakt KMSG: 

Dr. Hans Neumeyer, Telefon: 39-6894 

Karin Niewa-Weber, Koordinatorin, Telefon: 39-14389 

E-Mail: kmsg@med.uni-goettingen.de 

Spendenkonto 19 008 226 

Sparkasse Göttingen BLZ 260 500 01 

Stichwort: „AGLS für Knochenmarkspende“ 


Die Knochenmark- und Stammzellspenderdatei Göttingen 

(KMSG), die am Bereich Humanmedizin angesiedelt ist, 

hat die 10.000ste freiwillige mögliche Spenderin in ihre 

Kartei aufgenommen. Petra Schymura ließ im Rahmen der 

Typisierungsaktion bei der Firma Sartorius ihre Gewebemerkmale 

aus einer Blutprobe bestimmen und bei der KMSG 

registrieren. Sie arbeitet in der Spulenfertigung der 

Sartorius AG. „Ich wollte spenden, um zu helfen“, sagt 

Schymura. „Es hat auch gar nicht wehgetan.“ 

Professor Leititis, Vorstand Ressort Krankenversorgung, 

und Karin Niewa-Weber, Koordinatorin der KMSG in Vertretung 

für deren Leiter Dr. Hans Neumeyer, dankten der 

Spenderin mit einem Blumenstrauß. 

Die Knochenmark- und Stammzellspenderdatei Göttingen 

(KMSG) besteht seit 1992 und wird seitdem ständig 

ausgebaut. Im Rahmen einer Typisierungsaktion bei der 

Göttinger Firma Sartorius wurde Frau Schymura als die 

10.000ste Freiwillige registriert. Im Jahre 2003 konnte 

aus der KMSG insgesamt zwölfmal ein „Lebensspender“ 

identifiziert und die Spende für einen kranken Menschen 

bereitgestellt werden. 

Die Kosten für den Labortest (HLA-Typisierung) werden 

von keinem öffentlichen Träger erstattet. Deshalb müssen 

Geldspenden für die Typisierungen eingeworben werden. 

So kommt es unter anderem zu Kooperationen mit 

Betrieben und Aufrufen zu Geldspenden bei den Typisierungsaktionen. 

Blut spenden 

Wenn Sie Fragen haben, 

rufen Sie uns an! 

Telefon: 0551 / 39-6899 

Sie finden uns: 

Aufzug D1, Ebene 3 

MitarbeiterInnen Spendezeiten: 

Mo 12:00 –13:00 Uhr 

Allgemeine Spendezeiten: 

Mo, Fr 8:00 –11:00 Uhr 

Di, Mi 14:00 – 18:00 Uhr 

Do 16:00 –20:00 Uhr 

Aufwandsentschädigung: 23,-¤ 

www.blutspende-goettingen.de

Die Klinikapotheke hat im Sommer 

2003 die Versorgung von drei externen 

Krankenhäusern übernommen. Es 

sind dies die Krankenhäuser Neu- 

Mariahilf in Göttingen, St.-Martini in 

Duderstadt und das Elisabeth-Kran- 

Zivildienstbüro zum 

Geschäftsbereich Personal 

Seit Jahresbeginn gehört der Beauftragte 

für den Zivildienst am Bereich 

Humanmedizin, Thomas Knäpper, organisatorisch 

zum Geschäftsbereich 2 

- Personal. Hintergrund der neuen 

Zuordnung ist die neue Gesamtkonzeption 

der Personalarbeit am Bereich 

Humanmedizin. Der Zivildienstbeauftragte 

nimmt eine besondere Form der 

Personalarbeit wahr, deshalb ergänzt 

er in dieser Hinsicht das Personalmanagement. 

Vorher war der Beauftragte 

direkt dem Vorstand Wirtschaftsführung 

und Administration unterstellt. 

Klinikapotheke versorgt 

andere Krankenhäuser 

kenhaus in Kassel. Dreimal in der Woche 

beliefert die Apotheke diese Häuser. 

Inzwischen läuft die Übernahme 

dieser neuen Leistung reibungslos. 

Alle beteiligten Partner haben Vorteile. 

Der Bereich Humanmedizin erzielt 

neue Einnahmen und die Kooperationspartner 

erhalten neben Preisvorteilen 

den kompletten Service einer 

Krankenhausvollapotheke. 

Der Leiter der Klinikapotheke, Dr. 

Matthias Bohn, sieht in der Zusammenarbeit 

ein Beispiel für so genanntes 

„Insourcing“. Das bedeutet „Übernahme 

von Dienstleistungen für andere“. 

Insourcing kann ein sinnvoller 

Weg sein, die Wirtschaftlichkeit eines 

Bereiches zu erhöhen. Vorhandene 

Ressourcen werden optimal ausgenutzt, 

die zu erwartenden Einnah- 

Rund 90 Zivildienstplätze sind am 

Bereich Humanmedizin im Jahresdurchschnitt 

besetzt. Damit zählt das 

Universitätsklinikum zu den wichtigsten 

Anlaufstellen für Zivildienstleistende 

in der Region. 

Kontakt: Thomas Knäpper 

GB 2 - Zivildienstbüro 

Kreuzbergring 48 


Fax: 39-19561, E-Mail: 

knaepper@med.uni-goettingen.de 

men liegen dadurch über den eigenen 

Kosten. 

Dr. Bohn: „Die Zusammenarbeit mit 

den drei versorgten Häusern stellt sich 

aus unserer Sicht ideal dar. Nicht zuletzt 

durch die überaus angenehme Atmosphäre 

des täglichen Dialogs sind 

meine Mitarbeiter sehr motiviert, den 

neuen Kunden eine optimale Dienstleistung 

anzubieten.“ 

Die Klinikapotheke stellt dabei das 

ganze Spektrum der klinischen Pharmazie 

zur Verfügung: Arzneimittelherstellung, 

Zytostatikazubereitung, 

komplette Lieferlogistik einschließlich 

der Retourenbearbeitung, ständige 

Dienstbereitschaft, kostensenkende 

Beratungstätigkeit und gute Einkaufskonditionen. 

Thomas Knäpper, Beauftragter 

für den Zivildienst am Bereich 

Humanmedizin 


47

Christa Robrecht (GB 23) mit den Auszubildenden am Infostand in der Lokhalle 

Azubis auf der GöBit 

Stand Nummer 10 in der Lokhalle – 

Thema: „Ausbildung am Klinikum“. 

Zum zweiten Mal waren die Auszubildenden 


bei der GöBit (den Göttinger Berufsinformationstagen) 

dabei. Alle Auszubildenden 

haben mit ihren Ideen 

die drei Infotage Mitte Februar vorbereitet, 

organisiert und durchgeführt. 

Die Auszubildenden des Bereichs 

Humanmedizin präsentierten sich gemeinsam 

mit der Berufsbildenden 

Schule I, der Arnoldi-Schule. Christa 

Robrecht von der Personalentwicklung 

(GB 23), die die Auszubildenden betreut, 

sagt warum: „Wir wollen die Zusammenarbeit 

von Schule und Beruf, 

Theorie und Praxis enger verknüpfen. 

Deshalb werden auch die Lehrer ein 

Praktikum am Klinikum machen.“ Außerdem 

waren die Krankenpflegeschule 

und die MTA-Schule für Radiologie 

mit jeweils einem Stand auf der 

GöBit vertreten. 

Auf der GöBit informierten etwa 70 

Unternehmen, Berufsschulen und Innungen 

über zirka 100 Ausbildungsund 

Studienangebote. Über 5.000 

Schülerinnen und Schüler nutzten vor 

allem an den Vormittagen die Gelegenheit 

zum Gespräch an den zahlreichen 

Ständen. 


Sechs Ausbildungsberufe 

Das Konzept zur Einführung neuer 

Auszubildender hat die Personalentwicklung 

(GB 23) erarbeitet und im 

Jahr 2001 erstmals umgesetzt. Damit 

will der Bereich Humanmedizin die 

Auszubildenden besonders betreuen 

und fördern, um ihnen den Einstieg 

ins Berufsleben zu erleichtern. Insgesamt 

wird die Einführung jetzt für 

sechs Berufsgruppen mit dreizehn 

Ausbildungsplätzen jährlich in die 

Praxis umgesetzt. Zu den Ausbildungsberufen 

„Bürokauffrau/-mann“ (jetzt 

„Kauffrau/-mann im Gesundheitswesen“), 

„Fachkraft für Lagerwirtschaft“, 

„Köchin/Koch“ und „Raumausstatter/ 

Raumausstatterin“ kommen ab Herbst 

2004 die Berufe „Hauswirtschafter/ 

in“ und „Bauzeichner/in“ dazu. 

Seit die kaufmännische und handwerkliche 

Berufsausbildung im Bereich 

Humanmedizin bekannt gemacht 

wird, hat sich das Interesse der jugendlichen 

Schulabgänger an einer 

Ausbildung beim größten Arbeitgeber 

in Südniedersachsen deutlich erhöht. 

Für die 13 ausgeschriebenen Ausbildungsplätze 

bewarben sich allein in 

diesem Jahr etwa 250 Interessierte. 


GB 23 - Personalentwicklung, 

Christa Robrecht, 

Telefon: 39-6123, Fax: 39-19756, 

E-Mail: christa.robrecht@med.unigoettingen.de 

Großer Rahmen für die GöBit: Blick in die Lokhalle

Koch Rainer Kopp (vorne) und Marina Schikora bei der Essensausgabe 

Lob nach dem Essen 

(v.l.n.r.): Die Vorstandsmitglieder 

Prof. Manfred 

Droese, Dipl.-Kfm. Klaus 

Fischer, Prof. Jekabs 

Uldis Leititis mit Koch 

Rainer Kopp und Marina 

Schikora 

Azubi-Menü im Test 

Die Klinikumsküche ist Ausbildungsbetrieb. 

Sechs Auszubildende lernen 

dort. Ein Höhepunkt ihrer Ausbildung: 

Jeden Monat stellen einige von ihnen 

ihre Kochkünste den Kunden im 

Casino im Versorgungsgebäude vor. 

Mit ihren Ausbildungsmenüs sollen 

die angehenden Köchinnen und Köche 

lernen, die Mengen richtig einzuschätzen, 

die Kochvorbereitungen gut 

zu planen und den Service an der Essensausgabe 

durchzuführen. 

Marina Schikora, Auszubildende im 

zweiten Ausbildungsjahr, präsentierte 

Mitte Februar ihr selbstgekochtes 

Drei-Gänge-Menü: legierte Champignoncremesuppe 

als Vorsuppe, im 

Hauptgang Schweinesteak „Toskana“ 

mit Bratkartoffeln und Gurkensalat, 

als Überraschungsdessert: schwarze 

und weiße Mousse au Chocolat. Zusammen 

mit Rainer Kopp, als Koch in 

der Zentralküche zuständig für die 

Lehrlingsausbildung, versorgte sie mit 

70 Portionen die Mittagsgäste im Mitarbeitercasino. 

Diesmal verlegten auch die Vorstandsmitglieder 

als kritische „Testesser“ 

ihre Mittagszeit in das Casino. 

Am Rande des Essens informierten der 

Leiter des Geschäftsbereichs ‚Hotelleistungen‘ 

(GB 6), Marcus Bühre, und 

der Leiter der Verpflegungsbetriebe 

(GB 62), Peter Schierschke, die Vorstände 

über die Rahmenbedingungen 

der Restauration und die Ausbildungssituation. 


49

Gesundheitskurse für den 

Hauswirtschaftlichen Dienst 

„Nur ein gesunder Rücken kann entzücken! 

– Rückenschule 1“, so hieß 

das Angebot im Fortbildungsprogramm 

der Personalentwicklung vom 

Herbst 2002. Eine riesige Nachfrage 

kam besonders von den Mitarbeiterinnen 

des GB 61 „Hauswirtschaftlicher 

Dienst (HWD)“. Bei so vielen 

Anmeldungen hakten die Organisatoren 

gezielt nach. Jürgen Turke, GB 

23 - Personalentwicklung, Pierre Walther, 

Leiter GB 61, und die Dozentin 

Dagmar Seeger, Physiotherapeutin in 

der Schmerzambulanz und erfahren 

mit Rückentraining, setzten sich mit 

den Objektleiter/innen und Vorarbeiter/innen 

des HWD zusammen, um 

ein Extra-Angebot zu schnüren. 

Schließlich meldeten sich 250 Mitar- 


Stabil auf den Füßen 

beiterinnen des HWD für das Trainingsprogramm. 

Daraus hat sich inzwischen 

eine richtige Maßnahme 

entwickelt: Gesundheitstraining für 

Beschäftigte im „Hauswirtschaftlichen 

Dienst“. 

Dagmar Seeger und ihr Team stellten 

ein eigenes Konzept für diesen 

Personenkreis zusammen, genau zugeschnitten 

auf die typischen Arbeitsbelastungen 

beim Hauswirtschaftlichen 

Dienst. Dafür wurden Arbeitsgeräte, 

Maschinen und AWT-Container 

in die Turnhalle der Physiotherapie 

gebracht, um dort die Arbeitsabläufe 

an den Geräten konkret durchzuspielen 

und Übungen sinnvoll anzupassen. 

Krankenstand senken 

Pierre Walther, Leiter des GB 61, unterstützt 

die Idee nachhaltig. Im GB 

61 arbeiten insgesamt 635 Mitarbeiter/innen 

auf 452 Vollstellen. „Der 

Personalkostenanteil beträgt bei uns 

85 Prozent“, so Walther. „Der Bereich, 

in dem wir am sinnvollsten 

optimieren können, ist das Personal.“ 

In den letzten sechs Jahren konnte 

der durchschnittliche Krankenstand 

im „Hauswirtschaftlichen Dienst“ 

von 12,5 auf acht Prozent gesenkt 

werden. „Jeder Prozentpunkt weniger 

beim Krankenstand spart richtig 

Geld und macht uns konkurrenzfähiger“, 

sagt Walther. Deshalb setzt er 

auf das vorbeugende, präventive Arbeitstraining. 

Der GB 61 beteiligt sich 

an den Kosten des Übungspro-

stehen 

gramms der Physiotherapie. „Wir 

können nur den Impuls geben. Was 

die Mitarbeiter aus dem Kurs machen, 

liegt in ihrer Verantwortung.“ 

Durchschnittlich arbeiten im Hauswirtschaftlichen 

Dienst vergleichsweise 

mehr ältere Mitarbeiter/innen 

als „draußen“ in der Wirtschaft. Viele 

haben körperliche Beschwerden. 

„Ein beladener AWT-Container wiegt 

200 bis 300 Kilogramm. Das geht in 

die Knochen,“ berichtet Pierre Walther. 

Deshalb will er die schnelle Umsetzung 

des Programms. Die Zusammenarbeit 

mit den Physiotherapeuten/innen 

läuft reibungslos. Bis zum 

ersten Quartal 2005 sollen alle 250 

Personen geschult sein: „Dabei darf 

es nicht bleiben. Es muss immer wieder 

Auffrischungen der Kenntnisse 

Großes Foto: Arbeitstraining mit Wischern 

Fotos unten (v. l.n.r.): Stabil auf den Füßen stehen; Lockerungsmassage; 

Übung „Überkopf arbeiten“; Dagmar Seeger trainiert die Schulterblätter; 

Physiotherapeut Mike Redlich hilft beim Training 

geben.“ Die Teilnahme an den sechs 

Übungseinheiten gilt dabei als Arbeitszeit. 

6.000 Bewegungswiederholungen 

helfen 

In fünf Modulen werden Ziehen und 

Schieben, Bücken und Heben, Gehen 

und Stehen, „Über-Kopf-arbeiten“ 

und Selbsthilfestrategien eingeübt. 

Bei den vielen Teilnehmerinnen – im 

ersten Kurs sind es ausschließlich 

Frauen, die sich für das Training angemeldet 

haben – sind sieben weitere 

Physiotherapeuten/innen beteiligt. 

Irene Fährmann, Christine Hill, Ellen 

Keil, Cornelia Lühring, Silke 

Mersmann, Mike Redlich und Semiha 

Yildirirm greifen immer wieder ein, 

helfen, beraten, machen Übungen 

Stellten das Rückentraining 

auf die Beine (v.l.n.r.): 

Jürgen Turke (GB 23), 

Marcus Bühre (Leiter GB 6), 

Dagmar Seeger (BE Physiotherapie), 

Pierre Walther (Leiter GB 61) 

noch einmal vor, während in der 

Mitte der Turnhalle der Physiotherapie 

eine Dozentin mit schnurlosem 

Mikrofon die Übungsanleitungen 

gibt. 

„Stabil auf den Füßen stehen“ – das 

ist eine der Kernbotschaften für alle 

Übungen. So auch beim Thema 

„Über-Kopf-arbeiten“. Im Alltag heißt 

das für die über 40 Frauen des Kurses: 

Wischen von Regalen und 

Schränken, Aussaugen der Lüftungen, 

Ausräumen der AWT-Container. 

„Das Schulterblatt hoch und runter, 

schon das ist schwierig. Viele sind 

sehr verspannt“, sagt Dagmar Seeger. 

Das Dozententeam zeigt auch Entlastungs- 

und Lockerungsübungen, 

die von den Teilnehmerinnen im� 


51

� Arbeitsalltag 

oder zu Hause 

eingesetzt werden. 

„6.000 bis 

10.000 Wiederholungen 

sind 

nötig, damit sich 

ein Bewegungsablauf 

nachhaltig verändert“, erklärt 

Seeger. 

„Mit solchen Übungen sollte man 

anfangen, bevor es weh tut“, empfiehlt 

Pierre Walther. Entspannungsund 

Lockerungsübungen können 

auch während der Arbeitszeit gemacht 

werden – im Stützpunkt oder 

Pausenraum. Walther: „Diese Zeit 

sollte man sich nehmen.“ 


Für gezieltes „Rückentraining“ 

gibt es inzwischen 

mehrere Angebote am 

Universitätsklinikum: 

Wer Dinge verloren oder gefunden hat, 

sucht das Fundbüro. Auch das Klinikum 

besitzt ein solches. In der Ebene 

02, Fahrstuhl D1, Raum 201 verwalten 

Dietmar Winkler, Willi Kohnert und 

Karsten Dierks den Schlüsseldienst - 

und das Fundbüro. 

So sind die Regeln: Fundsachen werden 

im allgemeinen bei den Pförtnern 

oder den Mitarbeiter/innen an den 

Leitstellen abgegeben. Sie sind auch 

die ersten Ansprechpartner, wenn Dinge 

verloren gegangen sind. Abgegebene 

Fundsachen werden von den 

RÜCKENTRAINING 

RÜCKENTRAINING 

• Fortbildungsangebote: Übungen und Training für Gesunde 

Fundbüro gefunden 

Kontakt: GB 23 - Personalentwicklung, 

Christiane Westermann, Telefon: 39-12815; 

E-Mail: cwestermann@med.uni-goettingen.de 

Arbeitstraining: gezielte, ‚maßgeschneiderte' Übungen 

zur Prävention von Schädigungen 

Kontakt: BE Physiotherapie - Schwerpunkt Algesiologie, 

Dagmar Seeger, Telefon: 39-4089 oder -8816; 

E-Mail: dseeger@med.uni-goettingen.de 

GRAP - Göttinger Rücken Aktiv-Programm: 

Berufsbegleitendes Training für arbeitsfähige Betroffene 

GRIP - Göttinger Rücken Intensiv-Programm: 

Rückentraining für arbeitsunfähige Patienten/innen 

Kontakt: Schmerzambulanz, 

Stefanie v. Westernhagen; Telefon: 39-8263; 

E-Mail: westernh@med.uni-goettingen.de 

Pförtnern in einem Fundprotokoll notiert 

und einen Tag lang in den Pforten 

aufgehoben. Danach geben sie die 

Gegenstände in die Ebene 02 weiter. 

Die Pförtner verweisen dann auf das 

Fundbüro bei der Schlüsselverwaltung. 

Fundbüro: 

Ebene 02, Fahrstuhl D1, Raum 201 

Öffnungszeiten: 

Montag bis Donnerstag 

9:00 bis 12:30 Uhr 

14:00 bis 15:00 Uhr 

Freitag 9:00 bis 12:00 Uhr

Die Venensprechstunde 

Krampfadern mit örtlicher 

Betäubung behandeln 

Mit einem besonders schonenden 

Verfahren behandeln 

die Ärzte der Abteilung 

Dermatologie und Venerologie 

(Direktorin Prof. Dr. Christine Neumann) 

Venenleiden. Dazu gehört 

unter anderem die Entfernung von 

Krampfadern unter örtlicher Betäubung. 

„Die so genannte Tumeszenzlokalanästhesie 

bietet enorme Vorteile 

für den Patienten und der Eingriff 

ist mit nur geringem Blutverlust sehr 

übersichtlich durchführbar,“ sagt Dr. 

Markus Zutt, Abt. Dermatologie und 

Venerologie. Das Wort „Tumeszenz“ 

leitet sich vom lateinischen Wort 

„tumescere“ ab und bedeutet „anschwellen“. 

Dieser Vergleich bezieht 

sich auf den typisch prall angeschwollenen 

Aspekt des betäubten 

Hautbereichs nach dem Einlaufen der 

Betäubungsmittellösung. 

„Bei der Behandlungsmethode entfallen 

die üblicherweise durch eine 

Vollnarkose oder rückenmarksnahe 

Betäubung entstehenden Liegezeiten 

nach der Operation, der Patient kann 

und soll unmittelbar nach der Operation 

laufen“, so Zutt. Außerdem 

verringert sich dadurch die Gefahr einer 

Thrombose (Blutgerinnsel im tiefen 

Venensystem). Bei der Tumeszenzlokalanästhesie 

wird unmittelbar 

vor dem operativen Eingriff entlang 

der vorher auf der Haut eingezeichneten 

Venen eine relativ große 

Menge sehr gering konzentrierter 

Betäubungsmittellösung in das Bein 

gespritzt. Nach 15 bis 20 Minuten 

kann dann der Eingriff schmerzfrei 

durchgeführt werden. 

Es gibt unterschiedliche operative 

Möglichkeiten der Krampfadernentfernung, 

zum Beispiel die klassische 

Krampfaderoperation (Stripping), 

die gezielte Seitenastentfernung, 

die paratibiale Fasziotomie 

(Durchtrennung einer verhärteten 

Unterschenkelschicht) sowie unterschiedliche 

Verfahren der Hautverpflanzung 

zum Verschluss eines 

Ulcus cruris. 


Hautklinik 

Abt. Dermatologie und Venerologie 

Venensprechstunde 

Dr. Markus Zutt 

Telefon: 39- 6478 oder 64 79 

von-Siebold-Str. 3 

Die Diagnose erfolgt mit Hilfe der 

Dopplersonographie und der farbkodierten 

Duplexsonographie. Damit 

können die erkrankten Abschnitte 

identifiziert und die optimale Therapie 

festgelegt werden. Neben einer 

Operation gibt es zum Beispiel auch 

die Kompressionstherapie (Kompressionsstrümpfe 

beziehungsweise - 

strumpfhose). 

Dr. Markus Zutt 


53

Reden ist Gold 

LEITBILD 

LEITBILD 

Konzept für 

Personalentwicklungsgespräch 

in Arbeit 

„Wenn es ein Instrument gibt, das 

motivierend wirkt, dann das Mitarbeitergespräch“, 

so begrüßte Sabine 

Machwürth, Unternehmensberaterin, 

eine Arbeitsgruppe, die sich um 

die Einführung von Personalentwicklungsgesprächen 

kümmern soll. 

Die Arbeitsgruppe „Einführung von 

Personalentwicklungsgesprächen im 

Bereich Humanmedizin“ ist mit Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern aus 

vielfältigen Berufsgruppen vom Abteilungsdirektor, 

Oberärzten, Vorstandsreferenten,Geschäftsbereichsleiter 

bis hin zum Diplomingenieur, 

Personalrat, Frauen- und Gleichstellungsbeauftragter, 

Physiotherapeuten 

und Verwaltungsangestellten interdisziplinär 

besetzt. 

Ziele und Merkmale 

Die Ziele des Personalentwicklungsgesprächs 

liegen allgemein in der Verbesserung 

der Arbeitsergebnisse, der 

Kommunikation und der Zusammenarbeit. 

Das Personalentwicklungsgespräch 

wird zweiseitig zwischen direktem 

Vorgesetzten und Mitarbeiter/ 

in geführt. Einige wesentliche Merkmale 

sind: 

regelmäßiger, anlassfreier, partnerschaftlicher 

Dialog 

vertrauliches, ruhiges Vier-Augen- 

Gespräch im neutralen Umfeld 

kein „Zwischen-Tür-und-Angel- 

Gespräch“ 


Die Arbeitsgruppe „Personalentwicklungs-Gespräch“ bei ihrem ersten Treffen 

Vorteile für alle 

Vorteile haben alle Beteiligte: Die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten 

eine persönliche Standortbestimmung, 

verbesserte Kommunikation 

mit dem oder der Vorgesetzten, 

lernen Ziele kennen, können frühzeitig 

zur Problemlösung beitragen und 

Fördermaßnahmen vereinbaren; die 

Führungskraft kann eine bessere 

Motivation ihrer Mitarbeiter/innen, 

mehr Vertrauen und ein verbessertes 

Arbeitsklima, mehr Zielorientierung 

und auch Feedback für sich 

selbst erzielen. 

Auch die Gesamtorganisation ‚Bereich 

Humanmedizin‘ profitiert von 

einer besseren Motivation der Beschäftigten, 

einer Steigerung der 

Transparenz und Nachvollziehbarkeit 

von Entscheidungen, einem verbesserten 

Konfliktmanagement und 

einer Nutzung der Mitarbeiterpotenziale. 

Mit der Einführung des Personalentwicklungsgesprächs 

wird 

zudem ein weiterer Puzzlestein auf 

dem Weg zur Umsetzung des Leitbildes 

verwirklicht: die Mitarbeiterorientierung. 

Pilotbereiche testen 

Zunächst wird ein erstes Konzept von 

einem Kernteam erarbeitet. Das soll 

dann in ausgewählten Pilotbereichen 

getestet werden. Dafür haben sich 

unter Beteiligung des Personalrates 

zur Verfügung gestellt: die Abteilung 

Neuroradiologie, die BE Informationstechnologie, 

die BE Physiotherapie 

und der GB 3 - Gebäudemanagement. 

Um ein Personalentwicklungsgespräch 

auch kompetent führen zu 

können, müssen den Vorgesetzten 

Instrumente in die Hände gegeben 

werden. Trainingsangebote sind notwendig 

– darum, und um das Projekt 

insgesamt, kümmert sich Angela 

Leinhos aus der Personalentwick- 

Kontakt: 


Angela Leinhos 

Telefon: 39-12615 

E-Mail: a.leinhos@med.unigoettingen.de

Bilder berühmter 

Maler und das 

Leitbild 

Neuer Schulungs- und 

Seminarraum der Personalentwicklung 

eröffnet 

Rembrandt, Gaughin, Picasso und Dali 

– Bilder berühmter Maler flackern als 

Bildschirmschoner über Flachbildschirme. 

Und so anspruchsvoll wie 

diese Bilder war auch das Motiv für 

die Einrichtung des neuen Schulungsraums 

der Personalentwicklung mit 

seinen 17 PCs, Beamer und Flipcharts. 

Anfang des Jahres eröffneten Oliver 

Heitz, Leiter GB 2 - Personal, und 

Klaus Mosbach, Leiter GB 23 - Personalentwicklung, 

den 65 Quadratmeter 

großen Raum. 

Mosbach verknüpfte in seiner Begrüßung 

die Idee für den Raum mit 

dem Leitbild. Ganz handfest erfülle 

dieser Raum den Anspruch des Leitbildes, 

den „Bereich Humanmedizin 

der Universität Göttingen als attraktive 

Stätte ... der beruflichen Fortund 

Weiterbildung weiterzuentwikkeln.“ 

Mosbach weiter: „Dieser Raum 

ist ein begehbares, nutzbares Ergebnis 

einer Entwicklung. Hier hat sich 

die Idee von der Mitarbeiterorientierung 

glaubwürdig materialisiert.“ 

Oliver Heitz nutzte die Gelegenheit 

für eine kurze Beschreibung der Personalarbeit 

im Bereich Humanmedizin. 

Mit der Zusammenlegung von Personalabteilung 

und Personalentwicklung 

wolle man eine effiziente Personalarbeit 

möglich machen, so 

Heitz. „Wenn in vielen Köpfen noch 

von der Personalverwaltung die Rede 

ist, so drückt das ein bezeichnendes 

Image aus. Personalarbeit ist im 

schlechtesten Fall nur verwaltend. 

Immer mehr wird aber heute vom ‚Hu- 

LEITBIL 

LEITBIL 

Oliver Heitz, Leiter GB 2 - Personal, und Klaus Mosbach, Leiter GB 23 - Personalentwicklung, 

eröffneten den neuen Seminarraum 

man Capital‘ als entscheidendem Produktionsfaktor 

gesprochen.“ Innerbetriebliche 

Fortbildung, gezielte Wissensvermittlung 

und Wissenserhaltung 

seien moderne Kernelemente 

der betrieblichen Personalarbeit. „Einerseits 

ist jeder Beschäftigte selbst 

für sein Wissen verantwortlich, andererseits 

trägt der Arbeitgeber die große 

Verantwortung, seinen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die notwendige 

Infrastruktur für ein effizientes 

Arbeiten zu schaffen“, so Heitz zur 

Funktion des neuen Fortbildungsraumes 

in den Büro-Containern südlich 

der Bettenhäuser. 

Abschließend lud Oliver Heitz alle 

Interessierten ein: „Wissen ist Macht 

– machen Sie etwas daraus und nehmen 

Sie dieses Angebot für sich in 

Anspruch.“ 

Kontakt: 


Jürgen Turke 


juergen.turke@med.unigoettingen.de 

Die Bau- und Einrichtungsmaßnahmen 

des Schulungsraumes wurden von 

den Mitarbeitern um Werner Hartmann, 

GB 32 - Baumanagement, und 

Dr. Thomas Kleinoeder, BE Informationstechnologie, 

zügig umgesetzt. 

Der neue Schulungs- und Seminarraum 

kann nach Absprache auch von 

anderen Einrichtungen des Bereichs 

Humanmedizin genutzt werden. 

Jeder PC hat den Namen eines 

berühmten Malers 


55

Am 2. und 3. März fanden die Wahlen 

zum Personalrat statt. Insgesamt waren 

7.121 Beschäftigte zur Wahl aufgerufen, 

1.839 Personen gaben ihre 

Stimme ab. 

Für die 23 Sitze im Personalrat haben 

sich insgesamt 112 Frauen und 

Männer von sieben Listen zur Wahl 

gestellt. Diese Sitze sind den drei 

Beschäftigtengruppen zugeordnet und 

setzen sich wie folgt zusammen: Gruppe 

der Angestellten (17 Sitze), Gruppe 

der Arbeiter (4 Sitze) und Gruppe 

der Beamten (2 Sitze). 

Die Wahlbeteiligung lag bei 25,83 

Prozent. Der Vorsitzende des Wahlvorstandes, 

Dietrich Klabunde, Stabsabteilung 

Rechts- und Grundsatzangelegenheiten, 

zieht Bilanz: „Bedauerlicherweise 

war die Beteiligung wieder 

sehr niedrig, auch wenn sie im 

Vergleich zur Wahl im Jahr 2000 leicht 

gestiegen ist.“ 2000 lag sie bei 24,42 

Prozent. 

Der Personalrat wird für vier Jahre 

gewählt. Im Umfeld der diesjährigen 

Personalratswahl hat es Diskussionen 

über das aktive und passive Wahlrecht 

der Professoren gegeben. 

Der neue Personalratsvorsitzende ist 

auch der alte: David A. Hunt wurde in 

dieser Position wiedergewählt. Erste 

Stellvertreterin ist Erika Westphal, 

zweite Stellvertreterin wurde Evelyn 

Freer, dritter Stellvertreter ist Dr. 

Klaus-Peter Hermann, als vierte Stellvertreterin 

wurde Dagmar Dankworth 

gewählt. kad 


Personalratswahl 2004: 

So wählte der Bereich 

Humanmedizin 

Stimmenaufteilung der Listen in der jeweiligen Beschäftigtengruppe 

■ Ver.di 

■ Neue Alternative 

■ 

Die Alternative 

14,43 % 

25,82 % 

59,75 % 

17,02 % 

82,98 % 

Angestellte Arbeiter Beamte 

PR-Mitglieder nach Listen und Beschäftigtengruppen 

Liste Ver.di Neue Alternative Die Alternative 

Angestellte 11 4 2 

Arbeiter 4 0 - 

Beamte 1 1 - 

PR-Mitglieder nach Geschlecht und Beschäftigtengruppen 

59,46 % 

40,54 % 

Gruppe Frauen Männer Summe 

Angestellte 10 7 17 

Arbeiter 3 1 4 

Beamte 0 2 2 

Summe 15 8 23

Alter und neuer 

Personalratsvorsitzender: 

David Hunt 

Wahlleiter 

Dietrich Klabunde, 

Stabsabteilung 


Essstörungen sind schwere seelischkörperliche 

Erkrankungen. Sie bestehen 

oft ein Leben lang und verursachen 

massive Schädigungen des Körpers, 

der Psyche und zwischenmenschlicher 

Beziehungen. Immer 

mehr Betroffene – vorwiegend Mädchen 

und junge Frauen, aber auch 

junge Männer – und ihre Angehörigen 

suchen deswegen Hilfe. Der 

Übergang von gestörtem Essverhalten 

zur krankhaften Störung verläuft 

oft schleichend und wird von 

vielen Betroffenen sowie Angehörigen 

nicht sofort wahrgenommen. 

In dem neuen Buch „Essstörungen. 

Magersucht. Bulimie. Binge 

Eating.“ geht das Autorenteam erstmals 

auf sämtliche Essstörungen ein. 

Mitautor, Privatdozent Dipl. Psych. 

Dr. phil. Günter Reich (Leiter der 

Ambulanz für Familientherapie und 

Essstörungen) sagt: „Wir wollten 

einen umfassenden Überblick über 

Essstörungen in einem Buch bieten 

und besonders anhand von Fallbeispielen 

die Störungen und deren Behandlung 

beschreiben.“ 

Nahrungsaufnahme ist eng mit 

den verschiedensten Gefühlszuständen 

verbunden. Spannungen 

können jemandem auf „den Magen 

schlagen“, „Kummerspeck“ wird angesetzt 

und wieder andere bekämpfen 

Langeweile mit Essen. Bei den 

meisten Menschen verschwindet mit 

Lösung ihrer Probleme gestörtes 

Essverhalten. Doch es gibt es eine 

Vielzahl von Personen, bei denen es 

sich zu einer Krankheit entwickelt. 

Die Ursachen einer Essstörung sind 

vielfältig und von Mensch zu Mensch 

unterschiedlich, ebenso die Behandlungsansätze. 

Die Autoren veranschaulichen 

dies anhand von Fallbeschreibungen. 

Ein Beispiel: Elisabeth ist 16 Jahre 

alt und kommt aus einem anscheinend 

intakten Elternhaus. Die Fami- 

BUCH-TIPP 

Bücher aus dem Bereich Humanmedizin 

Essstörungen sind schwere 

seelisch-körperliche Erkrankungen 

lie isst zusammen zu 

Abend, es herrscht 

kein Mangel an Nahrung. 

Sie lebt auf einemlandwirtschaftlichen 

Betrieb und 

musste schon als kleines 

Kind auf dem Hof 

helfen. Elisabeth ist 

das oft zu viel, aber sie 

spricht das nicht aus. 

Auch die Veränderungen in der Pubertät 

verunsichern sie: „Ich wiege 

jetzt 43 Kilo und habe Panik, mehr 

zu essen. Ich empfinde mich als fett 

und unförmig, obwohl ich vom Kopf 

her weiß, dass ich viel zu wenig wiege.“ 

Geholfen hat in diesem Fall eine 

Kombination aus ambulanter Einzelund 

Familientherapie. 

Das Buch ist auf dem aktuellen 

Stand der Forschung und für Laien 

gut lesbar geschrieben. Auf 183 Seiten 

veranschaulichen die Autoren 

die Krankheit und erläutern vielfältige 

Therapiemöglichkeiten. Das 

Buch soll zeigen, dass auch bei ausgeprägten 

Essstörungen nachhaltige 

Hilfe möglich ist. Ein Kapitel gibt 

Hilfe zur Selbstdiagnose und bietet 

einen Selbsttest, der Aufschluss über 

eine mögliche krankhafte Essstörungen 

geben soll. Im Anhang des Buches 

finden sich Adressen von Vereinen 

und gemeinnützigen Gruppen 

sowie weiterführende oder zitierte 

Literatur. kad 

Bibliographie: 

PD Dr. Phil. Dipl.-Psych. G. Reich, 

Dipl.-Psych. U. Killius, 

Dipl.-Päd. C. Götz-Kühne 

Essstörungen. Magersucht. 

Bulimie. Binge Eating 

TRIAS Verlag, MVS Medizinverlage 

Stuttgart, 2003 

ISBN 3-8304-3118-X 

Preis 17,95 ¤ 

www.trias-gesundheit.de 


57

Spaß an der Musik (v.r.n.l.): Dr. Arno Olthoff (Gesang), Prof. Rainer Laskawi (Banjo), Prof. Volker Hanf (Trompete 

„SWINGING AMATÖRS“ 

Jazz Jazz 

Kälte draußen, heiße Rhythmen drinnen. In der Osthalle 

spielte im Rahmen von „Kult(o)ur im Klinikum“ die 

Jazz-Formation „Swinging Amatörs“. Über 100 Zuhörerinnen 

und Zuhörer waren gekommen, darunter viele Patienten. 

Sie alle ließen sich von Saxophon, Schlagzeug, Klarinette, 

Trompete, Banjo, Bass, Piano und Gesang mitreißen. 

„Der Name ist unser Programm“, sagen die Musiker. Sie haben 

sich in der Nikolausberger Kirchengemeinde zu einem 

musikbegeisterten Ensemble gefunden und spielen seit 1995 

zusammen. Keiner von ihnen ist hauptberuflich Musiker. Der 

Spaß an der Musik und ein guter Schuss Humor stehen im 

Vordergrund – und das merkte man der Aufführung am Sonntagabend 

in der Osthalle auch an. Unter den Bandmitgliedern 

sind drei Mitarbeiter aus dem Klinikum: Prof. Volker Hanf 

(Trompete) ist leitender Oberarzt in der Abteilung Gynäkologie 

und Geburtshilfe, Prof. Rainer Laskawi (Banjo) ist Oberarzt 

in der Abteilung HNO und Dr. Arno Olthoff (Gesang) arbeitet 

- bezeichnenderweise – in der Abteilung Phoniatrie 

und Pädaudiologie. 


im Uniklinikum 

Mitarbeiter aus dem Klinikum machen Musik 

Kultur sucht Klav

ier 

„Kult(o)ur im Klinikum“ ist ohne Musik 

nicht denkbar. Leider tritt das alte, bewährte 

Klavier in seinen wohlverdienten 

Ruhestand. Deshalb sucht Kulturorganisator 

Raimund Brietzke von der 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit ein 

neues Klavier. Das alte war eine Spende 

von Professor Wolfgang Steiner, Direktor 

der Abt. HNO. Es hat seit 1997 musikalische 

Farbe ins Klinikum gebracht. 

Wer ein intaktes Klavier zur Verfügung 

stellen kann oder jemanden kennt, der 

ein solches abgeben will, kann sich 

melden bei: 


Raimund Brietzke, 


brietzke@med.uni-goettingen.de 

...gelesen 

Klatsch mit Kollegen fördert 

Produktivität 

Wenn die Bundesbürger am Arbeitsplatz entspannen 

wollen, reden sie am liebsten mit Kollegen: 76 Prozent 

setzen auf Gespräche zur Entspannung, wie eine 

Umfrage im Auftrag der Deutschen Angestellten-Krankenkasse 

(DAK) ergab. Knapp zwei Drittel der Befragten 

trinken Kaffee oder essen eine Kleinigkeit, 

um während der Arbeit einmal abzuschalten. Immerhin 

jeder Zweite geht an die frische Luft. Vor allem 

Arbeitnehmer unter 30 Jahren greifen gerne zu Süßigkeiten 

(41 Prozent) oder zur Zigarette (31 Prozent), 

um sich abzulenken. Auf Gymnastik- oder Dehnübungen 

am Arbeitsplatz setzen nur 17 Prozent aller 

Befragten. Vor allem jüngere Berufstätige fürchten, 

sich damit vor Kollegen zu blamieren. Immerhin sieben 

Prozent vermuten zudem, dass solche Bewegungspausen 

bei ihrem Chef nicht gut ankämen. Für die 

Studie zur Gesundheit am Arbeitsplatz wurden im 

Februar 2004 insgesamt 1002 Erwerbstätige befragt. 

(AFP; Quelle: Süddeutsche Zeitung, 13. März 2004) 

Keine deutsche Eigenart. Zu dem gleichen Ergebnis 

kommt auch eine britische Untersuchung: 

Klatsch am Arbeitsplatz ist gut für die Arbeitsmoral. 

Arbeitgeber begegneten dem Austausch von Tratsch 

zwar in der Regel mit Widerwillen, tatsächlich sei 

ein solches Verhalten jedoch sehr heilsam und 

kreativitätsfördernd, sagte die Arbeitspsychologin 

Kathryn Waddington von der University of London. 

Für die Studie waren rund 100 Krankenschwestern 

und -pfleger befragt worden. Die meisten empfanden 

den kleinen Klatsch zwischendurch als willkommene 

Möglichkeit, Gefühle und Gedanken schnell zu verarbeiten. 

Der ‚Flurfunk‘, der in übler Nachrede und Gerüchte 

abgleite, schade hingegen dem Arbeitsklima, 

räumte die Forscherin ein. (AFP; Quelle: Süddeutsche 

Zeitung, 10. Januar 2004) 


59


SEIT 1. 

JANUAR 2004 

Neues Arbeitszeitgesetz 

Im September 2003 hatte der Europäische Gerichtshof entschieden: 

Bereitschaftszeit ist als Arbeitszeit im arbeitsschutzrechtlichen Sinne 

zu werten. Seit 1. Januar 2004 gilt deshalb grundsätzlich in Deutschland 

das neue Arbeitszeitgesetz. Es gilt aber auch eine Übergangsregelung: 

Vor diesem Termin getroffene tarifrechtliche Regelungen, z.B. in Form von 

Tarifverträgen, können bis zum 31.12.2005 weiterhin angewendet werden. 

Konkret bedeutet dies für das Universitätsklinikum Göttingen: 

Bereitschaftsdienste von über zwölf Stunden dürfen 

weiterhin erfolgen; 

bei Tagesarbeitszeiten über zehn Stunden mit Ausnahmegenehmigung 

hinaus muss im unmittelbaren Anschluss eine 

Ruhezeit von mindestens elf Stunden gewährt werden. 

Um die Zeit der Übergangsregelung bis zum 1. Januar 2006 zu nutzen, 

erarbeitet eine Arbeitsgruppe „Neues Arbeitszeitgesetz – Neue 

Arbeitszeitmodelle“ unter Leitung von Oliver Heitz, Leiter GB 2 - Personal, 

zusammen mit den betroffenen klinischen Abteilungen individuelle, 

auf die neuen Vorgaben angepasste Arbeitszeitmodelle. Dabei wird 

darauf geachtet, dass 

die Änderung der Arbeitszeiten in einer Abteilung häufig 

Anpassungen von Arbeitsabläufen in anderen Abteilungen 

erforderlich macht; 

die Arbeitszeitregelungen der verschiedenen Berufsgruppen 

aufeinander abzustimmen sind. 

Abteilungen, die auf Grund des neuen Arbeitszeitgesetzes ihre Arbeitszeitregelung 

bis zum 31.12.2005 ändern müssen, sollten frühzeitig diese Punkte 

abteilungsintern erörtern und eigene Änderungsvorschläge entwickeln. 

Eine Reduzierung der Bereitschaftsdienstbelastung ist grundsätzlich durch 

die folgenden vier (kombinierbaren) Arbeitszeitoptionen möglich: 

1. Verkürzung des Bereitschaftsdienstes durch teamorientierte, 

flexible Arbeitszeitsysteme, durch Regel-Spätdienste bzw. 

versetzte Dienste, durch verlängerte Tagdienste („4-Tage- 

Woche“), durch geteilte Regel- bzw. geteilte Bereitschaftsdienste; 

2. Entkopplung von Regeldienst und Bereitschaftsdienst durch 

isolierte(n) Bereitschaftsdienst(wochen), durch Dienstmodule; 

3. Abschaffung des Bereitschaftsdienstes durch Schichtbetrieb in 

zwei oder drei Schichtlagen, durch Arbeitsbereitschaft, durch 

Rufbereitschaften; 

4. Reduzierung der Inanspruchnahme 

An der Arbeitsgruppe „Neues Arbeitszeitgesetz - Neue Arbeitszeitmodelle“ 

arbeiten mit: der GB 2 - Personal, die Stabsabteilung Rechts- und Grundsatzangelegenheiten, 

die Geschäftseinheit Pflegedienst, der Personalrat und das 

Medizincontrolling. 


Alexander Haselhorst, GB 23 - Personalentwicklung 

Telefon: 39-12590, Fax: 39-6873, 

E-Mail: alexander.haselhorst@med.uni-goettingen.de

40-jähriges Dienstjubiläum 

Großheim, Marlies, 

Verwaltungsangestellte, 

GB 51 Lebensmittel-Einkauf 

Univ.-Prof. Dr. Richter, Diethelm, 

Abteilungsdirektor, Abt. Neuround 

Sinnesphysiologie 

Tappe, Karl-Heinz, Lagerist, 

GB 52 Zentrallager 

Wellhausen, Rita, Versorgungsgehilfin, 

GB 61 Hauswirtschaftliche 

Dienste 

Im letzten „einblick“ haben wir 

Frau Marlies Großheim aus Versehen 

in die Rubrik 25-jähriges 

Dienstjubiläum eingeordnet. Das 

war falsch. Frau Großheim feierte 

letztes Jahr bereits ihr 40-jähriges 

Jubiläum im öffentlichen Dienst. 

Dazu gratulieren wir ihr herzlich 

und entschuldigen uns für den 

Fehler. 

25-jähriges Dienstjubiläum 

Adeyemi, Abiola, med. techn. 

Gehilfin, Abt. Bakteriologie 

Baehr, Michael, MTRA, 

Abt. Diagnostische Radiologie 

Barth, Helena, Küchenhilfe, 

GB 62 Verpflegungsbetriebe 

Bindseil, Angelika, Apothekenhelferin, 

BE Klinikapotheke 

Brandt, Barbara, Technische 

Assistentin, Abt. Humangenetik 

Brede, Inge-Lore, Kinderkrankenschwester, 

GB 64 Kindertagesstätte 

Capelle, Ulrike, GB 14 Patientenaufnahme 

und -abrechnung 

Clemens, Christel, Verwaltungsangestellte, 

GB 144 Zentralarchiv 

Dornwendt, Monika, Krankenschwester, 

Chirurgie - NOT-CTX 

Dürr, Christine, Krankenschwester, 

Station 5014 - Unfallchirurgie 

Ebert, Joachim, Biologielaborant, 

Abt. Allgemeine Hygiene und 

Umweltmedizin 

Univ.-Prof. Dr. Emons, Günter, 

Abteilungsdirektor, Abt. Gynäkologie 

und Geburtshilfe 

Ende, Bärbel, Versorgungsgehilfin, 

GB 61 Hauswirtschaftliche Dienste 

Fischer, Margarete, 

Reinigungskraft, GB 61 Hauswirtschaftliche 

Dienste 

Fricke, Dietmar, Pflegehelfer, 

Interner Krankentransportdienst 

Giese, Peter, DV-Angestellter, 

BE Informationstechnologie 

Goldmann, Gerda, 

Versorgungsgehilfin, GB 61 Hauswirtschaftliche 

Dienste 

Gutterwill, Brigitte, 

Krankenschwester, Endoskopie, 

Station 3055 

Haake, Edeltraud, Reinigungskraft, 


Heicke, Christiane, Sozialpädagogin, 


Heymann, Ingeborg, 

Krankenschwester, Zentral OP - 

Zahn-, Mund-, Kieferheilkunde 

Hobl, Monika, Zahnärztliche 

Helferin, Abt. Zahnärztliche 

Chirurgie 

Ide, Gunther, Krankenpflegehelfer, 

Zentral-OP - Allgemeinchirurgie / 

Unfallchirurgie 

Ilewitsch, Andreas, DV-Angestellter, 

BE Informationstechnologie 

Jongepier, Ursula, 

Chemotechnikerin, Abt. Toxikologie 

Jordan, Cornelia, Verwaltungsangestellte, 

Abt. Biochemie II, 

SFB 523 

Josuttis, Ingrid, Chemotechnikerin, 

Abt. Rechtsmedizin 

Juretzko, Barbara, Erzieherin, 

Abt. Unfallchirurgie, Plastischeund 

Wiederherstellungschirurgie 

Kellner, Silvia, MTLA, 

Abt. Bakteriologie 

Khan, Karin, Reinigungskraft, 


Klöppner, Brigitte, 


Dienste 

Krüger, Manfred, Elektroinstallateur, 

GB 4 Technisches 

Gebäudemanagement 

Lee-Jende, Sung Ok, Krankenschwester, 

Station 7014, 

Abt. Augenheilkunde 

Letsch, Rosemarie, Reinigungskraft, 


Dienste 

Linde, Petra, Reinigungskraft, 


Linne, Heimo, Kraftfahrer, 

GB 31 Logistik 

Lüdemann, Sabine, MTA, 

Abt. Klinische und Experimentelle 

Endokrinologie 

Müller, Renate, Pflegedienstleitung, 

GE Pflegedienst 

Müller, Waltraud, Versorgungsgehilfin, 


Dienste 

Neifer, Klaus, Chemieingenieur, 

Abt. Biochemie II 

Nullmeyer, Thekla, med. techn. 

Gehilfin, Abt. Diagnostische 

Radiologie 

Palella, Barbara, Reinigungskraft, 


Pfeifenbring, Margret, Wäschereigehilfin, 

GB 63 Zentralwäscherei 

Quer, Christiane, Krankenschwester, 

Abt. Neurochirurgie 

Rabe, Heiko, Tischler, 

GB 32 Baumanagement 

Rau, Bettina, Reinigungskraft, 


Schilling, Bärbel, CTA, 

Abt. Toxikologie 

Schimkowiak, Ellen, Leitstellenangestellte, 

Abt. Nuklearmedizin 

Schmidt, Jürgen, Küchenhelfer, 

GB 62 Verpflegungsbetriebe 

Schobert, Petra, Technische 

Assistentin, Abt. Bakteriologie 

Schulz, Bodo, Verwaltungsangestellter, 

Zentrum Anaesthesiologie, 

Rettungs- und Intensivmedizin 

Seeger, Dagmar, Krankengymnastin, 

BE Physiotherapie 

Seliger, Dietmar, Installateur, 

GB 4 Technisches Gebäudemanagement 

Dr. Stiefel, Michael, Arzt, 



61

Ueberrück, Angelika, 


Dienste 

Wagener, Inge, GB 14 Patientenaufnahme 


Wagner, Ingeborg, Laborantin, 

Abt. Klinische Chemie 

Warnecke, Ingrid-Maria, 

Krankenschwester, T/N 

Wehner, Manfred, 

Versorgungsgehilfe, GB 61 Hauswirtschaftliche 

Dienste 

Weigand, Bernd, Zahntechnikermeister, 

Zentrum Zahn-, Mund-, 

Kieferheilkunde 

Wirski, Brunhilde, Erzieherin, 


Witte, Susanne, Krankenschwester, 

Chirurgie, NOT-CTX 

Wonde, Doris, Versorgungsgehilfin, 


Emeritiert 

Prof. Dr. Vogel, Martin, 

Abteilungsdirektor, Abt. Augenheilkunde 

Ausgeschieden 

Backhaus, Kerstin, 

Krankenschwester, Schule für 

Physiotherapie 

Bauer, Karin, Verwaltungsangestellte, 

GB 14 Patientenaufnahme 


Baumann, Franziska, 

Krankenschwester, Station 3014 - 

Neurologie 

Dr. Dames, Wendelin, Leiter 

Betriebsärztlicher Dienst 

Deinert, Brunhilde, 

Verwaltungsangestellte, Ebenenbüros, 




Eilers, Frank, Krankenpfleger, 

Station 0118 - Thorax-, Herz-, 

Gefäßchirurgie 

Ferber, Alfons, Leiter Zentralsterilisation 

Franke, Ingeborg, Verwaltungsangestellte, 

GB 12 Kaufmännisches 

Rechnungswesen 

Franken, Anke, 

Verwaltungsangestellte, Ebenenbüros, 



Friese, Reinhard, Pförtner, 

GB 33 Raummanagement 

Kerl, Christa, Versorgungsgehilfin, 


Klinge, Helga, Versorgungsgehilfin, 


Linnemann, Imme, Verwaltungsangestellte, 

GB 5 Einkauf 

Matschke, Heidemarie, 

Versorgungsgehilfin, GB 61 Hauswirtschaftliche 

Dienste 

Prof. Dr. Mühlendyck, Hermann, 

Abteilungsdirektor, Abt. Strabologie 

und Neuroophthalmologie 

Ochsenfahrt, Agnes, MTA, 

Abt. Hämatologie und Onkologie 

Rosenbaum-Hug, Angelika, 

Verwaltungsangestellte, 

Abt. Immunologie 

Rüger, Friedhilde, MTA, 

Abt. Pädiatrie I mit Schwerpunkt 

Hämatologie und Onkologie 

Schauermann, Hans, Pflegehelfer, 


Schreiber, Manuela, Krankenschwester, 

Anaesthesie / AWR 

Schulz, Georg, Schlosser, 

GB 4 Technisches Gebäudemanagement 

Stieler, Claudia, Verwaltungsangestellte, 


Krankenversorgung 

Thiele, Ingrid, Verwaltungsangestellte, 


Forschung und Lehre 

Trautmann, Diana, 

Krankenschwester, Station 7011 - 

Augenheilkunde 

Uhde, Heinz, MTRA, Abt. Diagnostische 

Radiologie 

Ullmann, Roland, Versorgungsgehilfe, 


Dienste 

Weil, Brigitte, MTA, Abt. Nuklearmedizin 

Wollradt, Ingeborg, Versorgungsgehilfin, 


Dienste 

Prof. Dr. Zech, Ronald, 

Abt. Entwicklungsbiochemie 

Verstorben 

Bodden, Edna, technische Angestellte, 

Abt. Biochemie II, verstarb 

am 16.02.2004 

Prof. Dr. Günther, Eberhard, 

Abteilungsdirektor, Abt. Immungenetik, 

verstarb am 20.02.2004 

Der Bereich Humanmedizin wird 

das Andenken an die Verstorbenen 

in Ehren bewahren.

Herausgeber 

Herausgeber 

Herausgeber 

Vorstand des Bereichs Humanmedizin 

Georg-August-Universität Göttingen 

Stiftung Öffentlichen Rechts 

V.i.S.d.P .i.S.d.P .i.S.d.P. .i.S.d.P 

Rita Wilp, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (PÖ) 

Redaktion 

Redaktion 

Stefan Weller (Leitung), PÖ 

Mitarbeit 

Mitarbeit 

Bettina Bulle, PÖ 

Christine Büchner, PÖ 

Karsten Diekmann, PÖ (kad) 

Kontakt ontakt 


Bereich Humanmedizin – Universität Göttingen 

Robert-Koch-Str. 42, 37075 Göttingen 

Telefon: (0551) 39-9959 / 9958 / 9955 / 6878 / 14243 

Fax: (0551) 39-9957 

E-Mail 

E-Mail 

einblick@med.uni-goettingen.de 



Redaktionsbeirat 

Redaktionsbeirat 

Heidi Beuche, Stabsabteilung Recht und Grundsatzangelegenheiten 

Anke Fleischer, BE Physiotherapie / Ergotherapie 

Prof. Dr. Uwe Groß, Direktor der Abt. Bakteriologie 

Manuela Heymann, Stabsstelle Organisationsentwicklung 

OA Dr. Gabriele Pighin, Zentrum Anaesthesiologie, Rettungs- und Intensivmedizin 

Jörg Reuter, Geschäftseinheit Pflegedienst - Qualitätsmanagement / Pflege 

Prof. Dr. Lorenz Trümper, Direktor der Abt. Hämatologie und Onkologie 

Titel 

Titel 

Gestaltung: Werner Hülsken, ZE Medien Universität Göttingen 

Fotos otos 

Stefan Weller, PÖ 

Karsten Diekmann, PÖ (kad) (S. 22, 25, 34, 42, 53) 

Werner Hülsken, ZE Medien (S. 7, 9, 12, 15 Mitte, 24, 52 unten) 

Ingo Bulla (S. 4, 21 unten) 

BE Foto-Repro-Grafik (S. 3, 15 unten, 19 unten) 

Metrik (S. 16) 

privat (S. 15 Mitte, 17, 19 oben, 50, 58 unten) 

Gestaltung Gestaltung & & Produktion 

Produktion 

Zentrale Einrichtung Medien, Universität Göttingen 

Marianne Gerkens, Werner Hülsken, Ralf Köster 

Druck Druck 

Druck 

Goltze Druck Göttingen 

Auflage Auflage 

Auflage 

5.500 

Nachdruck nach Vereinbarung gestattet 

© Bereich Humanmedizin, Georg-August-Universität Göttingen, 

Mai 2004 

Die jeweils aktuelle Ausgabe des einblick einblick lesen 

Sie im Intranet unter 

http://Infoserver 

http://Infoserver.mrz-dienste.klin/Intranet/einblick 

http://Infoserver 

http://Infoserver .mrz-dienste.klin/Intranet/einblick

64 einblick 

Mai 2004

Auskunft für Zukunft - Georg-August-Universität Göttingen

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