Sonderausgabe zum Campus Symposium

SONDERAUSGABE CAMPUS SYMPOSIUM 2016 

3. JAHRGANG • 4,50 € 

SONDER- 

AUSGABE 

zum Campus 

Symposium 2016 

DIGITALISIERUNG 

Die Digitalisierung ist in allen 

Lebensbereichen auf dem Vormarsch 

TITELPORTRÄT 

Campus Symposium: 

Hinter den Kulissen 

MARKTWIRTSCHAFT/KAPITALISMUS 

Verschiedene Wirtschaftsmodelle 

wirken auf das Handeln der Menschen 

UNTERNEHMENSWERTE 

Welche Werte machen 

Unternehmen aus? 

GLOBALE ALLIANZEN 

Kooperationen von Unternehmen und 

Regionen prägen das Geschäftsleben 

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Das Team des Campus Symposium 2016 auf der 

Auffahrt zum diesjährigen Event-Gelände. Die 

Wirtschaftskonferenz findet in diesem Jahr 

erstmalig auf dem Gelände der ehemaligen 

Bernhard-Hülsmann-Kaserne in Iserlohn statt. 

Das regionale Fachmagazin für Unternehmertum, Wirtschaft & Wissenschaft 

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2 . Unternehmertum Südwestfalen . Sonderausgabe Mai 2016 Campus Symposium 2016 

ÖFFNUNGSZEITEN 

Café täglich 

9.00 bis 18.00 Uhr 

Feiertage 

ab 10.00 Uhr 

Business Lunch + Mittagstisch 12.00 bis 14.00 Uhr 

Nachmittagskarte 

14.30 bis 17.30 Uhr 

Abendküche Di – Sa 

ab 18.30 Uhr 

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EDITORIAL 

Auf zu neuen Werten 

GEBÄUDEDIENSTE 

ZIEGENHIRT 

Ex-Präsidenten, Friedensnobelpreisträger, Rockstars – seit 2005 

holen Studierende spannende Referenten nach Iserlohn. Diesmal 

dreht sich beim Campus Symposium alles um die Frage 

„Werte – System und soziale Marktwirtschaft im Umbruch?“ 

Tamara Olschewski 

Chefredakteurin 

Torben K. Feil 

Herausgeber 

„My German is shit“, meinte Sir Bob Geldof, 

drückte sich aber auch auf Englisch unmissverständlich 

aus: „Obama? Mangel an Führungskraft! 

Merkel? Mangel an Führungskraft! 

Hollande? Nutzlos!“ Offene Worte von 

dem Iren mit den grauen, zerzausten Haaren, 

der vor zwei Jahren einer der Top-Gäste 

des Campus Symposiums war. 

Seit Jahren blicken wir voller Hochachtung 

auf das einzigartige Iserlohner Wirtschaftssymposium, 

das seit 2005 ausschließlich 

von Studierenden auf die Beine gestellt 

wird und die spannendsten Referenten jeden 

Ranges aus aller Welt nach Südwestfalen 

lockt. Als wir gefragt wurden, ob wir 

als Unternehmerverlag anlässlich des diesjährigen 

Campus Symposiums mittendrin 

statt nur dabei sein wollen, waren die Freude 

und der Stolz groß. Hier ist sie nun, die 

Sonderausgabe, die den Tagungsband des 

zweitätigen Campus Symposiums redaktionell 

ergänzt. 

Bevor sich am 8. und 9. September die Tore 

der weißen, 4.000 Quadratmeter großen 

Zeltstadt öffnen, können Sie sich hier in 

die wichtigsten Hintergrundinformationen 

sowie die Top-Themen der diesjährigen Veranstaltung 

hineinlesen. Spannend ist etwa 

der Blick hinter die Kulissen eines solchen 

Mega-Events aus der Sicht einer Studentin, 

die die teils sehr prominenten Referenten betreut 

hat (ab Seite 8). Unter der Überschrift 

Unternehmenswerte, Digitalisierung, Soziale 

Marktwirtschaft vs. Kapitalismus sowie 

Globale Allianzen haben wir beleuchtet, 

welche Rolle Werte innerhalb dieser Themen 

spielen – stets mit regionalem Bezug 

zu unseren heimischen Unternehmen. Lassen 

Sie sich auf den folgenden Seiten schon 

einmal informieren und inspirieren. Und 

dann dürfen Sie und wir gespannt sein, mit 

welch offenen Worten uns Referenten wie 

Hamid Karzai, Wolfgang Kubicki oder der 

Vatikan-Insider Andreas Englisch in diesem 

Jahr überraschen. 

Sonderausgabe Campus Symposium 2016 . Unternehmertum Südwestfalen . 3 

Unsere Leistungen 

im Überblick 

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VORWORT Malin Schlömer und Matthias Thelen 

Die Frage nach den Werten 

Vorwort zur Sonderausgabe von den Initiatoren des Campus Symposiums, 

Malin Schlömer und Matthias Thelen 

Liebe Leserinnen und Leser, 

liebe Gäste und Freunde, 

am 8. und 9. September findet zum 

neunten Mal das Campus Symposium 

in Iserlohn statt, das sich dem Thema 

„Werte – System und soziale Marktwirtschaft 

im Umbruch?!“ widmet. In 

der Wirtschaft können sich Werte in 

Zahlen, Daten und Fakten widerspiegeln. 

Zahlen beziffern das Kapital und 

bilden die Grundlage, um Kosten- und 

Nutzenfaktoren abzuwägen. Besondere 

Werte sind aber ebenso ihre Mitarbeiter, 

die sich mit dem Unternehmen 

identifizieren und die Arbeit genießen 

können. Ein weiterer emotionaler Wert 

in einem Unternehmen kann das gute 

Arbeitsklima sein. Es kann die Mitarbeitermotivation 

sein, das nachhaltige 

Wirtschaften unter Berücksichtigung 

Ihres Umfeldes und Ihrer Mitarbeiter 

oder das Verbreiten einer positiven 

Firmenphilosophie. Werte sind in der 

Summe das, worauf ein Unternehmen 

„Wert“ legt. Werte sind gleichermaßen 

objektiv wie subjektiv. Sie sind das, 

was jeder Einzelne, was der Unternehmer 

oder was der Mitarbeiter als wertvoll 

ansieht. Aber was macht ein Unternehmen 

begehrenswert? Was ist in der 

heutigen Gesellschaft, die geprägt ist 

von Effizienzstreben, Digitalisierung 

und globalen Problematiken, wertvoll? 

Beim Campus Symposium 2016 möchten 

wir diese Themen mithilfe von nationalen 

und internationalen Referenten 

beleuchten und uns fragen, welchen 

Stellenwert diese Werte in der heutigen 

Gesellschaft und Wirtschaft darstellen. 

In dieser Sonderausgabe möchten wir 

Ihnen die Möglichkeit geben, sich bereits 

vorab mit der Veranstaltung und 

dem Thema „Werte“ auseinanderzusetzen. 

Einige unserer diesjährigen 

Referenten sind in dieser Ausgabe mit 

eingebunden. 

An dieser Stelle möchten wir uns vor 

allem bei denen bedanken, die uns 

auch dieses Jahr wieder unterstützen 

und ein Teil der Veranstaltung sind: 

Referenten, Sponsoren, Volunteers und 

Gäste des Campus Symposiums sind 

für uns sehr wertvoll und verleihen der 

Veranstaltung durch ihr Engagement 

einen besonderen Charakter. Schon 

seit der ersten Stunde beim Campus 

Symposium 2005 ist die Veranstaltung 

ein studentisch organisiertes Projekt. 

Das hat sich bis heute nicht geändert. 

Hinter der Veranstaltung steht keine 

große Eventagentur mit professionellen 

Mitarbeitern. Es sind Studenten der 

Region. Ohne die Hilfe von zahlreichen 

Unterstützern und Sponsoren und ohne 

die vielen treuen freiwilligen Helfer 

könnte aber eine solche Veranstaltung 

nicht organisiert werden. 

Eine bedeutende Neuerung im Vergleich 

zu den vergangenen Veranstaltungen 

stellt der Wechsel zu unserem 

neuen Hochschulpartner, der International 

School of Management, dar. 

Aus diesem Wechsel ergibt sich auch 

ein neuer Standort unserer Zeltstadt: 

Das Gelände der ehemaligen Bernhard-Hülsmann-Kaserne 

in Iserlohn. 

Bei der Familie Edelhoff, welche uns 

dieses einmalige Gelände zur Verfügung 

stellt, möchten wir uns dafür 

herzlich bedanken. Lassen Sie sich 

überraschen! 

Wir hoffen, dass wir Ihre Neugier mit 

dieser Sonderausgabe wecken können 

und würden uns sehr freuen, wenn wir 

Sie am 8. und 9. September als Gast in 

unserer Zeltstadt begrüßen könnten. 

Malin Schlömer 

Geschäftsführung 

Matthias Thelen 

Geschäftsführung 

4 . Unternehmertum Südwestfalen . Sonderausgabe Campus Symposium 2016

Malin Schlömer und Matthias Thelen VORWORT 

IT-Systempartnerdrucken. 

kopieren. faxen. scannen. 

Das Thema des Campus Symposiums 2016 lautet 

„Werte – System und soziale Marktwirtschaft im Umbruch?!“ 

Die folgenden vier Themenschwerpunkte gliedern die 

Veranstaltung und diese Sonderausgabe: 

Unternehmenswerte 

Unternehmen sind lebende Organismen. In Organigrammen, 

Quartals- und Jahresberichten werden die Werte 

eines Unternehmens dargestellt. Die Generation Y ruft 

nach weichen Faktoren. Digital Natives gründen Startups, 

die das Unternehmerumfeld beeinflussen. Welchen Wert 

haben diese noch jungen Unternehmen, die eben keine 

Maschinen benötigen, sondern sich vielmehr mit Dienstleistungen auseinandersetzen? 

Welche Unternehmenswerte werden dort gelebt? Welche Rolle spielt die Tradition? 

Digitalisierung 

Digital wird normal, digitales Morgen – wie die 

Digitalisierung unser Leben verändert. Mobilität und 

Erreichbarkeit sind Trendwörter. Cloud Computing ist 

auf dem Vormarsch, doch Skandale über Datendiebstahl 

sowie Debatten über Sicherheit lähmen Unternehmer 

und die Weiterentwicklung der digitalen 

Phänomene. Das Campus Symposium möchte mit Innovationen begeistern und das 

gemeinsame Miteinander hierbei eben nicht aus dem Blick lassen. 

Soziale Marktwirtschaft vs. Kapitalismus 

Kann Wachstum Sünde sein? Der Begriff ‚Europa‘ vereint 

gemeinsame Werte von Nationen und möchte Wohlstand 

erhalten. Europa wird von der Politik geprägt. 

Ist Europa etwas Reales oder eine Imagination? Wie 

müssen wir uns im Vergleich zu den Vereinigten Staaten, 

Südamerika und Asien positionieren? Welche Rolle 

spielt hierbei der afrikanische Kontinent? Welche Auswirkungen hat unser Handeln? Ist 

der Weg zu einer ressourcenschonenden Konsumkultur der richtige? 

Globale Allianzen 

Die Welt scheint aus den Fugen geraten zu sein. Es 

sind nicht nur Länder, die gegenseitig in den Krieg 

ziehen, sondern auch unterschiedliche Ideologien 

und Religionen, die schon immer in der Weltgeschichte 

gegeneinander kämpften. Moralische Werte 

verleihen einer Gesellschaft nachhaltig Stabilität. 

Doch wer setzt sich dafür ein? Globale Allianzen sind wichtig, um friedlich 

miteinander zu leben. Ist dies überhaupt möglich? 


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INHALTSVERZEICHNIS 

14 

Startups vs. 

Traditionsunternehmen 

Aus Staub mach Glitter 

Campus Symposium 

08 

Wie aus einem Traum Realität wurde 

26 

Ethik 

Unternehmensführung 

und Moral vs. Gewinnmaximierung 

Die Dimensionen der Digitalisierung 

Ein Überblick 

48 

42 

Von anderen lernen 

Steve Jobs 


TITELPORTRÄT 

08 Campus Symposium 

Am Anfang war es nicht mehr als eine 

Idee, die für viele nicht realisierbar schien 

– Am 8. und 9. September 2016 findet 

das Campus Symposium nunmehr zum 

neunten Mal statt 

UNTERNEHMENSWERTE 

14 Startups vs. Traditionsunternehmen I 

Wir wollten herausfinden, was Startups 

und Traditionsunternehmen in Südwestfalen 

ausmacht, wie sie sich gegenseitig 

sehen und was sie voneinander abschauen 

könnten 

20 Startups vs. Traditionsunternehmen II 

3 Fragen an … Traditionsunternehmer 

Ralf Kersting und Gründer Daniel Rawe 

22 rbr Messtechnik Aus der Vision, den 

CO 2 -Ausstoß zu verringern, ist eine wahre 

Erfolgsgeschichte geworden 

24 Fritz-Effekt Mit K7-LOGIX hat das 

Unternehmen Fritz-Effekt eine Methode 

entwickelt, Führungskraft sichtbar, messbar 

und übertragbar zu machen 

26 Unternehmensführung 

zwischen Ethik und Gewinn 

Wie können Ethik und Moral mit Effizienzstreben 

und Gewinnmaximierung in 

Einklang gebracht werden? 

30 Platzmann Federn Unternehmertum mit 

Herz und Verstand: Wie aus einem mittelständischen 

Betrieb ein global agierender 

Weltmarktführer wurde 

32 Rehbach Personal-Service 

Karriereeinstieg leicht gemacht: Rehbach 

bietet jungen Menschen gute Chancen für 

den hürdenlosen Einstieg ins Berufsleben 

34 Arbeitgebermarke/Fachkräftemangel 

Experten zeigen Wege, auf HR-Herausforderungen 

zu reagieren 

36 Soft-Facts der Unternehmensbewertung 

Die wahren Werttreiber: An welchen „weichen“ 

Stellschrauben kann man drehen, um 

ein Unternehmen wertvoller zu machen? 

38 Unternehmensverkauf 

Unternehmenswert und Unternehmensbewertung 

beim Unternehmenskauf 

40 Unternehmensbewertung 

EBIT-Multiplikatorenverfahren 

41 Markenwerte Marken- und Unternehmenswerte 

spielen eine wesentliche Rolle 

in der Marketingkommunikation 

42 Von anderen lernen: Steve Jobs 

Die „Marke Jobs“ ist einer der Faktoren, die 

den Technologiekonzern Apple zum wertvollsten 

Unternehmen der Welt machen 

44 hp-polytechnik oHG Bleche vom Feinsten: 

Seit 1995 ist die Firma hp-polytechnik 

der Spezialist beim Thema „Feinblech“ 

DIGITALISIERUNG 

INHALTSVERZEICHNIS 

48 Dimensionen der Digitalisierung 

Welche Unternehmensbereiche von der 

Digitalisierung betroffen sind 

52 Digitalisierung@Home 

Die smarten Kümmerer verändern die 

Privatsphäre: Intelligente Geräte erheben 

und verarbeiten intimste Daten 

54 Digitalisierung in Südwestfalen 

Best-Practice-Beispiele aus unserer Region 

56 Social Media, Big Data & Co. 

Wie kann man von der Digitalisierung 

profitieren und welche Schritte müssen 

Unternehmer gehen, um die digitale 

Transformation nicht zu verpassen? 

58 Kurz & Gut 

In aller Kürze: Wissen, Anregungen 

und Inspirationen für Unternehmer 

60 Digitalisierung im Mittelstand 

Die Begriffe „Digitalisierung“ und 

„vierte industrielle Revolution“ sind 

als Megatrends in aller Munde 

SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT 

VS. KAPITALISMUS 

64 Manager vs. Unternehmer 

Können gute Manager und Führungskräfte 

auch gute Unternehmer sein, und umgekehrt? 

66 Interview mit Marc Friedrich und 

Matthias Weik Warum der Kapitalismus 

immer wieder daran scheitert, unseren 

Wohlstand fair und nachhaltig zu verteilen 

GLOBALE ALLIANZEN 

70 Interview mit Marie Ting und 

Michael Schulte Strathaus 

Südwestfalen als wichtiger Pfeiler in einer 

globalisierten Welt 

72 Wirtschaftsinitiative Iserlohn 

Impulse für die Region: Die WIS arbeitet 

seit über 13 Jahren erfolgreich an der Stärkung 

des Wirtschaftsstandortes Iserlohn 

74 International School of Management 

Global aufgestellt und als Partner für 

Weiterbildung in der Region verankert 

76 Internationale Kooperationen 

Welche internationalen Kooperationen die 

südwestfälischen Unternehmen unterhalten 

78 Interview mit Ernst Schulte 

Verantwortung für die Jugend Europas 

RUBRIKEN 

03 Editorial 

04 Vorwort von Malin Schlömer 

und Matthias Thelen 

06 Inhaltsverzeichnis 

61 Zitate zum Campus Symposium 

68 Der Charlie-Award 

80 Sponsoren des Campus Symposium 2016 

82 Impressum 

82 Kreuz & Quer 


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TITELPORTRÄT Campus Symposium 

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Hinter den Kulissen des 

Campus Symposiums 

Am Anfang war es nicht mehr als ein Traum, eine Idee, die für viele nicht realisierbar schien. 

Kaum jemand hielt es für möglich, eine internationale Wirtschaftskonferenz im Sauerland auf 

die Beine stellen zu können – erst recht nicht, wenn Studenten sie organisieren würden. Am 

8. und 9. September 2016 findet das Campus Symposium nunmehr zum neunten Mal statt 

Text: Elisabeth Vielhaber 

Die Zelte des Campus Symposiums sind zum 

Markenzeichen der Veranstaltung geworden. 

Sie sind für das besondere Ambiente der 

Wirtschaftskonferenz verantwortlich. 

Eine „abgefahrene“ Zeit 

Der Artikel über 

das Campus Symposium 

ist aus 

der Sicht von Elisabeth 

Vielhaber 

geschrieben, die 

in den Jahren 2012 

und 2014 für die 

Referentenbetreuung 

zuständig 

war. „Das Campus Symposium ist eine 

besondere Chance, die ich noch vielen 

studentischen Generationen Südwestfalens 

wünsche“, sagt Vielhaber heute. 

Matthias Thelen, Geschäftsführer 

und Mitbegründer des außergewöhnlichen 

XXL-Projekts, sagte zu mir 

einmal, es habe schon den einen oder 

anderen Skeptiker gegeben, der die 

Idee als Hirngespinst betrachtet habe. 

Mittlerweile sind diese Tage längst Vergangenheit. 

Das Campus Symposium 

gehört nicht nur zu den anerkanntesten 

Veranstaltungen dieser Art, sondern ist 

für Generationen von herausragenden 

Studenten auf ihrem Weg ins Berufsleben 

zu einem lehrreichen und Charakter 

prägenden Abschnitt ihrer universitären 

Ausbildung geworden. 

Die Frage, ob ich mal beim Campus 

Symposium mitmachen möchte, habe 

ich mir nie gestellt. Als sie dann an 

mich herangetragen wurde, war der 

erste Gedanke, dass ich das nicht schaffen 

würde: zu groß, zu aufwendig, zu 

abgefahren. Ich befürchtete, der Herausforderung 

als 20-jähriges Küken im 

Team schlicht nicht gewachsen zu sein. 

Matthias Thelen sah es anders. Er sah 

in mir eine engagierte und zielstrebige 

junge Frau, die, wenn sie einmal die 

Faszination des Symposiums erlebte, sicherlich 

für die folgenden Jahre ein prägendes 

Mitglied seines Teams werden 

könnte. Er meinte, über die Zeit würde 

man ein Gefühl dafür entwickeln. Er 

treffe einen Menschen und wisse, dass 

er all die Eigenschaften mitbringt, die 

man sich wünscht und die es zum Wohl 

der Veranstaltung und der beruflichen 

Entwicklung dieses Menschen braucht. 

Auch bei mir hatte Matthias Thelen 

dieses Gefühl. Ich hingegen war da anfangs 

doch etwas skeptisch. 

Nicht einfach, aber 

außergewöhnlich 

Nur anderthalb Jahre nach dem ersten 

Gespräch mit dem Campus Symposium-Macher 

trug ich die Verantwortung 

für die Referentenbetreuung. Dazu gehört, 

die Anreisen, die Aufenthalte und 

die Gesprächsinhalte von 35 Politikern, 

Unternehmer-Persönlichkeiten oder Stars 

aus dem Sport und dem Showbusiness zu 

koordinieren. Für jeden Außenstehenden 

muss unsere Arbeit ein wenig hochmütig 


Campus Symposium TITELPORTRÄT 

Als Projektleitung koordiniere ich das Team. Die Erfahrungen aus dem Campus Symposium 2012 und 2014 helfen mir 

natürlich dabei, aber dennoch ist jedes Jahr im Team ganz unterschiedlich. Die Aufgaben sind neu und variieren, sodass 

man auch bei der dritten Veranstaltung immer noch vor Herausforderungen steht, die es zu lösen gilt. Wenn aber dann am 

Freitagabend nach der Veranstaltung alles gut funktioniert hat, fallen wir alle unheimlich glücklich ins Bett. 

Alexander Scherer 

oder prahlerisch gewirkt haben. Da besprichst 

du heute den Besuch eines ehemaligen 

Bundeskanzlers mit dem BKA, 

morgen rufst Du in der Marketingabteilung 

eines weltweit agierenden Konzerns 

an. Es war nicht immer einfach, aber außergewöhnlich. 

Gemeinsam mit 20 anderen 

Studenten wurde das Catering koordiniert, 

die Flüge gebucht oder gemeinsam 

mit unseren langjährigen Partnern wie 

der headline:Werbeagentur Kommunikationswege 

diskutiert. Ich glaube, das darf 

man ein außergewöhnliches Studentenleben 

nennen. Aber wir hatten auch unsere 

Probleme. Die starke Team-Gemeinschaft 

allerdings hat uns Momente überstehen 

lassen, in denen wir an uns gezweifelt 

haben. Und die gemeinsamen Kochabende, 

die uns zu einer zu eingeschworenen 

Truppe haben werden lassen, werde ich 

sicherlich nie vergessen! 

Immer wenn das Campus Symposium 

möglichen neuen Sponsoren, neuen Partnern 

oder Gästen präsentiert wird, gibt es 

Was ist das 

Campus 

Symposium? 

Das Campus Symposium 

ist die internationale Wirtschaftskonferenz 

in Iserlohn, die von Studenten aus 

der Region organisiert wird. 

• Datum der 9. Veranstaltung: 

8. und 9. September 2016 

• Gäste: 1.000 Unternehmer und 

Führungskräfte 

• Veranstaltungsort: 4000 m² Zeltstadt 

auf dem Gelände der ehemaligen 

Bernhard-Hülsmann-Kaserne in 

Iserlohn 

• Thema: Werte – System und soziale 

Marktwirtschaft im Umbruch?! 

• hochkarätige Referenten aus Politik, 

Wirtschaft, Gesellschaft und Forschung 

– Zusagen für 2016 bereits von 

S.E. Hamid Karzai, Andreas Englisch, 

Marc Friedrich und Matthias Weik, 

Wolfgang Kubicki, Aiman A. Mazyek 

und vielen weiteren … 

den Standardsatz, um die Veranstaltung 

kurz und bündig zu beschreiben: „Das 

Campus Symposium ist eine zweitägige 

internationale Wirtschaftskonferenz mit 

hochkarätigen Referenten und Gästen aus 

der Wirtschaft in einer 4.000 qm Zeltstadt, 

die alle zwei Jahre in Iserlohn stattfindet.“ 

Damit ist aber noch lange nicht alles gesagt. 

Aus der Sicht eines ehemaligen Mitglieds 

des Organisationsteams möchte ich 

es lieber so beschreiben: Durch das Campus 

Symposium habe ich erfahren, was 

es bedeutet über den eigenen Schatten zu 

springen, um Ziele zu erreichen und Probleme 

zu lösen. Ich habe gelernt, wie man 

aus 20 individuellen Personen ein Team 

formen kann und wie Visionen durch gemeinsame 

Arbeit Wirklichkeit werden 

können. Ich habe auch gelernt, dass Verantwortung 

übernehmen nicht nur ein 

Ausdruck ist, sondern auch Überstunden 

an Wochenenden und Abenden bedeutet. 

Es ist die Verantwortung, die jungen 

Menschen den entscheidenden Kick 

geben kann, in ihrem beruflichen Leben 

die besonderen Herausforderungen 

meistern zu können. Matthias Thelen erzählt, 

er habe noch zu vielen ehemaligen 

Teammitgliedern einen persönlichen 

Kontakt. Für viele von ihnen habe das 

Campus Symposium für ihren Lebensweg 

und ihre ersten Schritte ins Berufsleben 

hinein besondere Dienste geleistet. 

Es habe sie in kurzer Zeit Dinge erleben 

lassen, die andere junge Menschen nach 

Abschluss ihres Studiums in den ersten 

zehn Jahren ihres Arbeitslebens nicht 

erleben würden. Dem kann ich mich 

nur anschließen. Zweimal durfte ich als 

Teil des Organisationsteams mit auf die 

Bühne des Campus Symposiums und 

beide Male war ich mächtig stolz darauf. 

Es klingt zwar kitschig, aber diese im 

wahrsten Sinne des Wortes „abgefahrene“ 

Zeit möchte ich nicht missen! Es 

ist eine besondere Chance, die ich noch 

vielen studentischen Generationen Südwestfalens 

wünsche. 

Matthias Thelen, Malin Schlömer und Alexander 

Scherer führen das studentische Team. Bereits 

seit dem Jahr 2011 arbeiten sie zusammen und 

koordinieren die Abläufe der Veranstaltung. 

Das Team der Referentenbetreuung: Linda Rohe 

und Alexander Scherer koordinieren Vorträge, 

Podiumsdiskussionen, Workshops und alle Fragen 

rund um die Referenten der Wirtschaftskonferenz. 

Sonderausgabe Campus Symposium 2016 . Unternehmertum Südwestfalen . 9

TITELPORTRÄT Campus Symposium 

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Schon mehrmals war ich als Volunteer beim Campus Symposium dabei. Nun bin ich im Organisationsteam für die 

Kommunikation zuständig. Gemeinsam Medienberichte zu koordinieren und zu gestalten, ist eine große Herausforderung. 

Das Ergebnis am Ende in den Händen zu halten, ist dabei ein richtig gutes Gefühl. 

Laura Krabbenhöft 

Rückblick 

2005: Als Referent beim ersten Campus Symposium war Bundespräsident a.D. Dr. Richard 

von Weizsäcker zu Gast in Iserlohn. 

2006: Der 42. Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika, William Jefferson Clinton, 

sorgte für ein hohes Sicherheitsvorkommen und neue mediale Aufmerksamkeit. Erstmals 

wurde für das Campus Symposium die 4000 m² große Zeltstadt aufgebaut. 

2007: Als Top Referenten sprachen Prof. Jürgen Hubbert (ehemaliges Vorstandsmitglied 

bei DaimlerChrysler), Jürgen Fitschen (Co-Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank) und 

Kofi Annan (ehemaliger UN-Generalsekretär) in den Zelten des Campus Symposiums. 

2008: Die Referenten Gerhard Schröder, Dr. Edmund Stoiber und Lech Walesa (ehemaliger 

polnischer Gewerkschaftsführer und Staatspräsident) konnten erstmals zusammen 

mit den Gästen den Gartenbereich zwischen den Zelten zum Entspannen und Netzwerken 

nutzen. 

2009: Zum Thema „Green Business“ sprachen der ehemalige britische Premierminister 

Tony Blair, Bundesumweltminister Sigmar Gabriel, Klimaforscher Prof. Dr. Ernst Ulrich von 

Weizsäcker und der Iserlohner Astronaut Prof. Dr. Ulrich Walter. 

2010: Erstmals wurden die Zelte nicht nur für das Campus Symposium genutzt: Nach der 

Veranstaltung zum Thema „Nachhaltigkeit“ mit Al Gore als Hauptreferent konnten hunderte 

Senioren bei „Rock am Stock“ in der Zeltstadt feiern und zahlreiche Jugendliche auf 

dem „Schülersymposium“ verschiedene Berufsfelder und Ausbildungsberufe entdecken. 

2012: Nach dem Wechsel in einen Zwei-Jahres-Rhythmus kehrte das Campus Symposium 

mit dem Thema „Kommunikation“ zurück und brachte unter anderem die ehemalige 

US-Außenministerin Dr. Condoleezza Rice, den ehemaligen Premierminister Israels Ehud 

Olmert und Peter Maffay auf die Bühne. Erstmals wurde in diesem Jahr der Charlie Award 

an Vorbilder für Mut, Begeisterung und Beständigkeit vergeben. 

2014: Zum Thema „Wandel“ referierten unter anderem Sir Bob Geldof, 

Franz Müntefering, Christian Lindner und Dr. Mohamed ElBaradei. Der Charlie 

Award fand ein drittes Mal statt und ehrte Anna Schaffelhuber, Nazan 

Eckes und das regionale Projekt „Building One World“. 

Der Mann nimmt kein Blatt vor den Mund. Auf 

der Bühne spricht Wolfgang Kubicki über die Entwicklungen 

in der Politik und die Positionierung 

der Liberalen. 

Der ehemalige afghanische Staatspräsident, S.E. 

Hamid Karzai, wird über die globalen Herausforderungen 

des Terrorismus in de Zeltstadt referieren. 

Das Organisationsteam des Campus Symposiums ist für die unterschiedlichen Bereiche der Veranstaltung 

zuständig: Organisation & Technik, Volunteerbetreuung, Gästemanagement, Sponsoring und Kommunikation. 

Campus Symposium GmbH 

Erich-Nörrenberg-Straße 7 

58636 Iserlohn 

Tel.: 02371 / 97459-45 

Fax: 02371 / 97459-28 

info@campus-symposium.com 

www.campus-symposium.com 


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Unternehmenswerte 

Werte in einem Unternehmen können unterschiedlich wahrgenommen werden. 

Auf den folgenden Seiten möchten wir uns der Frage widmen, was der Begriff 

„Wert“ bedeutet.

UNTERNEHMENSWERTE Startups vs. Traditionsunternehmen 

Aus Staub mach Glitter 

Über so manch ein Traditionsunternehmen könnte man ruhig etwas Startup-Glitter streuen. 

Und so manch einem Startup täte mehr Erfahrung und eine gefestigte Position am Markt 

sicher gut. So die gegenseitige Einschätzung. Wir wollten herausfinden, was Startups und 

etablierte Traditionsunternehmen in Südwestfalen ausmacht, wie sie sich gegenseitig sehen 

und was sie sich voneinander abschauen könnten 

Text: Tamara Olschewski Fotos: Sinan Muslu 

Traditionsunternehmen gelten häufig 

als verstaubt und ihre Führung als 

borniert und altmodisch. Aber sie sind am 

Markt etabliert und gefestigt, haben oft 

eine spannende Historie, und ihre Unternehmens-Philosophie 

fußt auf gewachsenen 

traditionellen Werten. Von Startups 

hingegen geht eine ganz andere Strahlkraft 

aus. Sie stechen durch ihre enorme Dynamik, 

Innovationsfähigkeit und Flexibilität 

hervor. Die Startup-Gründer kommen 

unkonventionell, leidenschaftlich, smart, 

stylisch, ja manchmal sogar richtig glamourös 

daher. Die typische Startup-Mentalität 

wird vor allem durch ein besonderes 

Zusammenspiel von Produktentwicklung, 

Innovationsprozessen und Unternehmenskultur 

beeinflusst. Startups gelten in der 

Regel als deutlich risikofreudiger, werden 

von einer gemeinsamen Vision des Teams 

angetrieben und sind produktfokussierter. 

Außerdem etablieren sie eine innovationsfördernde 

Unternehmenskultur. Die forschen 

Jungunternehmer sind sich sicher, 

dass Innovationen nur in einem kreativen 

und mitarbeiterfreundlichen Umfeld umzusetzen 

sind. Startups gehen in der Regel 

auch bei Prozessen neue Wege; so haben 

sie beispielsweise ihre IT-Infrastruktur weitestgehend 

automatisiert und diese damit 

berechenbar, nachhaltig und kosteneffizient 

gemacht. In erster Linie setzen sie auf 

intelligentes Arbeiten und vermeiden 

Mehraufwand. So die 

einschlägige Beschreibung 

von Startups in der Literatur 

und in Fachkreisen. 

Aber was sagen die Startup-Gründer 

selbst? Jens 

Fischer, Gründer und 

Geschäftsführer von Superus 

Datenmanagement 

meint, dass mehrere in 

Kombination auftretende Faktoren für den 

Erfolg eines Startups verantwortlich sind, 

es aber drei ganz entscheidende gäbe: „In 

der heutigen Zeit kommt es meiner Meinung 

nach besonders auf die Eigenschaften 

„Startup- 

Unternehmen 

sind im Wesentlichen 

die Summe Ihrer Teile. 

Sie sind geprägt durch 

die Schlüsselfiguren im 

Unternehmen.“ 

Andreas Lax 

Ausdauerfähigkeit, Offenheit und Risikobereitschaft 

an. Selbstverständlich muss jeder 

Existenzgründer in der Lage sein, ein gewisses 

Maß an Risiko einzugehen, um seine 

Ziele zu verwirklichen“, sagt Fischer. Er 

gründete sein Unternehmen im Jahr 2010 

und schloss mit seiner innovativen Geschäftsidee 

eine echte Lücke bei der Prozessoptimierung, 

gerade bei der 

mittelständischen Industrie. 

Sein Unternehmen ist heute 

erfolgreich, aber er weiß, 

wovon er spricht, wenn er 

sagt: „Oftmals muss man 

Rückschläge einstecken 

und eine gewisse Beharrlichkeit 

und Ausdauer an den 

Tag legen, um seine Ziele konsequent 

zu verfolgen. Dabei sollte 

man auch die Meinungen von außenstehenden 

Personen berücksichtigen und das 

ein oder andere Thema auch aus anderen 

Sichtweisen beleuchten.“ 

Innovation in DNA 

verankern 

Andreas Lax, 

Mitbegründer und 

Gesellschafter von 

Weiße Q Consulting 

mit Sitz in Dortmund 

und Iserlohn. 

Die meisten Startups arbeiten insbesondere 

bei der innovativen Produktentwicklung 

mit unkonventionellen Methoden getreu 

dem Motto „Lernen durch Erfahrung“. Um 

ihre Produkte schnell zur Marktreife zu 

bringen, stehen sie im engen Austausch mit 

ihren Kunden. In der DNA eines Startups 

ist die Innovation zwingend implementiert. 

In der DNA von Traditionsunternehmen 

ist dagegen oft schon ein komplexes Wertesystem 

implementiert, meint Andreas 

Lax, Mitbegründer und Gesellschafter von 

Weiße Q Consulting in Dortmund und Iserlohn: 

„Im Gegensatz zu Startups sind die 

Werte der Gründer bei Traditionsunterneh- 


Startups vs. Traditionsunternehmen UNTERNEHMENSWERTE 

Dr.-Ing. Ulrich Kötter 

Dipl.-Ing. Martin Dörner 

„Eine gute Erfindung 

erkennt man daran, 

dass sie geklaut wird.“ 

RUDI CARRELL 

Christian Vormann, Inhaber der Vormann 

Brauerei in Hagen. In seinem Büro zeugt noch 

die Buchhaltung aus dem Jahr 1877 von der 

langen Tradition der Brauerei. 

Wir helfen Ihnen, dies zu verhindern. 

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HAGEN · LÜDENSCHEID · BASEL 

men bereits in die DNA des Unternehmens 

übergegangen und bilden als unternehmensspezifischer 

Wertekanon die jeweilige 

Unternehmenskultur. Meiner Meinung 

nach zeichnen diese Werte langfristige 

und persönliche Partnerschaften aus, die 

geprägt sind von Loyalität, Offenheit 

und gegenseitigem Engagement. 

Mit notwendigerweise hohem 

Kundennutzen wirtschaften 


im Geiste ihres 

Gründers. Sie stehen damit 

im Spannungsfeld 

zwischen Bewahren und 

Innovieren“, sagt Lax. 

Genau das ist es, was im 

Idealfall auch ein Startup 

auszeichnen sollte: eine gute Mischung 

aus traditionellen Werten und Disruption, 

findet Daniel Brosowski, Gründer und Geschäftsführer 

von FIUMU aus Siegen: „Ein 

Startup muss einerseits innovativ, hartnäckig 

und anders sein. Es sollte die bisherige 

„Eine wesentliche 

Voraussetzung dafür, ein 


werden zu können, ist, sich 

die Innovationsfähigkeit 

eines Startups zu 

bewahren.“ 

Christian Vormann 

Machart der Branche, in der es sich bewegt, 

immer wieder in Frage stellen, neue Wege 

und Ansätze für Innovationen finden. Andererseits 

sollte es wichtige, zeitlose und 

immer gültige Werte wie ein enges, vertrauensvolles 

und ehrliches Verhältnis 

zum Kunden als Basis beachten“, so 

Brosowski. 

Nicht zuletzt deshalb schauen 

aber auch Startups in 

mancher Hinsicht bewundernd 

auf erfolgreiche 

Traditionsunternehmen: 

„Erfolgreiche Traditionsunternehmen 

zeichnen 

sich meiner Meinung nach 

durch eine bodenständige und 

verantwortungsbewusste Unternehmensführung 

und Unternehmensstruktur 

aus. Besonders bei inhabergeführten 

Unternehmen lässt sich immer wieder ein 

besonders ehrlicher und offener Umgang 

mit der Belegschaft feststellen“, hat Jens 

Fischer beobachtet. 

9. internationale Wirtschaftskonferenz 

in Iserlohn. 

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Quelle: DGFP- Praxispapiere Best Practices 06/2015 

Jens Fischer, Gründer und Geschäftsführer 

von Superus Datenmanagement. 

Vorteile einer Zusammenarbeit 

von Startups und KMUs 

Tempo der Marktaktivitäten erhöhen 

(Prozessagilität) 

Mehrwert durch Lösungsmöglichkeiten 

für Probleme 

Visionen 

unermüdlich folgen 

„Startup-Unternehmen sind im Wesentlichen 

die Summe ihrer Teile. Sie sind 

geprägt durch die Schlüsselfiguren im 

Unternehmen. Diese wiederum haben zumeist 

eine ausgeprägte Intuition, die sie 

Zusammenhänge und Muster schneller 

erkennen lässt. Sie sind dementsprechend 

lösungsorientiert. 

Meiner Meinung nach bringen 

sie darüber hinaus 

ein überdurchschnittlich 

hohes Maß an Anstrengungsbereitschaft 

mit, 

sich für ihre Idee auch 

nach Rückschlägen immer 

wieder neu zu motivieren“, 

sagt Andreas 

Lax. Damit unterstreicht 

er die allgemeine Einschätzung, dass 

Startup-Gründern und ihren Fähigkeiten, 

ihrer immensen Motivation und vor allem 

Gemeinsames Projekt 

Vorteile für KMU 

Vorteile für Startup 

Von den Stärken des Projektpartners lernen 

Von den Stärken des Projektpartners lernen 

innovativere Produkt- & Prozessentwicklung 

Routine und Sicherheit in Prozessen 

(Prozessstabilität) 

Mehrwert durch Lösungsmöglichkeiten 

für Probleme 

Joint Venture 



Problemlösungen für Probleme, zu denen Problemlösungen für Probleme, zu denen 

keine fertigen Lösungen existieren 

keine fertigen Lösungen existieren 


Ideen und 

Inspirationen erhalten 

kulturelle „Störer“ erhalten 

Inkubatormodell 


finanzielle Hilfe und Fachwissen 

in der Startphase 

profitieren von der Marktmacht 

und Vernetzung des KMUs 

können auf Ressourcen wie Personal, IT, 

Marketing des KMUs zurückgreifen 

Ausgründungsunterstützung 



Ideen, die im eigentlichen Unternehmens- 

Ausbau der Geschäftsfelder 

kontext nicht umgesetzt werden können, 

können besser realisiert werden 

„In der 

heutigen Zeit 

kommt es meiner 

Meinung nach besonders 

auf die Eigenschaften 

Ausdauerfähigkeit, 

Offenheit und 

Risikobereitschaft an.“ 

Jens Fischer 

ihrer Vision eine maßgebliche Bedeutung 

zugesprochen wird. Während in alteingesessenen 

Unternehmen traditionell 

Werte wie Berechenbarkeit, Verlässlichkeit 

und Kontinuität geschätzt werden, 

setzen Startups stärker auf innovationstreibende 

Eigenschaften wie Kreativität 

und Risikofreude. Ein Vorteil ist auch das 

enorme Selbstbewusstsein, mit dem Startups 

an den Start gehen. Sie sehen 

meist ihr eigenes Unternehmen 

für Innovationsprozesse gut 

gerüstet und bewerten 

im Gegensatz dazu die 

Wandelbarkeit von Traditionsunternehmen 

als 

zu langsam. Sie glauben, 

dass dort die mangelnde 

Entscheidungskompetenz 

und zu wenig Ressourcen Innovationen 

behindern. 

Zwar wissen die meisten Traditionsunternehmen, 

dass Innovation der Treibstoff 

des Erfolgs ist. Doch die Führungsebene 

muss sich oft eingestehen, dass junge, vor 

allem technologiegetriebene Unternehmen 

ihnen dabei ein Stück voraus sind. Das 

sieht Christian Vormann, der die Vormann 

Brauerei in Hagen in dritter Generation 

führt, im Allgemeinen ähnlich, bezogen auf 

sein Unternehmen aber dann doch differenziert: 

„Eine wesentliche Voraussetzung 

dafür, ein Traditionsunternehmen werden 

zu können, ist, sich die Innovationsfähigkeit 

eines Startups zu bewahren. Weiterhin 

sind neben qualitativ guten Produkten und 

entsprechendem Service eine konsequente 

Markenführung und -entwicklung wichtige 

Faktoren. Hinzu kommen eine ausgeprägte 

Kunden-, Markt- und Wettbewerbsorientierung 

sowie Bereitschaft zum Wandel und 

Mut, diesen innovativ mitzugestalten“, sagt 

Vormann und erklärt, wie er versucht, die 

ideale Wertekultur in seinem Unternehmen 

zu implementieren: „Organisatorische 

Grundvoraussetzung ist die Deckungsgleichheit 

von Aufgabe, Kompetenz und 

Verantwortung für jede Stelle. Das ist dann 

auch die Basis für unternehmerisches Denken 

und Handeln des Einzelnen im Team. 

Dazu gehört die Schaffung eines kennzifferngesteuerten 

Zielsystems ebenso wie 

ein ausgeprägtes Miteinander und eine Einbeziehung 

der persönlichen, auch privaten 

Vorstellungen, Ziele und Erwartungen der 


Arbeiten Sie an Ihrem Unternehmen, nicht in Ihrem Unternehmen. 

In unseren moderierten Workshops mit eigens entwickelter, über Jahre 

erprobter Methodik nehmen Sie veränderte Perspektiven ein, erhalten 

überraschende Impulse und erzielen in einer intensiven Arbeitsphase 

Ergebnisse, die Sie langfristig wirklich weiterbringen. Finden Sie nachfolgend 

eine Auswahl der meist gebuchten Formate. 

MARKE 

Über eine scharfe Positionierung 

überzeugt ihre Marke im Wettbewerb, 

bindet nachhaltig Kunden und schafft 

den entscheidenden Vertrauensvorsprung 

bei allen Anspruchsgruppen, 

innen wie außen. 

AKTIVIERUNG 

Ihre Vertriebsmannschaft – als 

wichtigster Botschafter Ihrer Marke 

zum Markt – wird durchdrungen von 

einer tieferen Identifikation und erhält 

in einem fein abgestimmten Training 

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DIGITALE TRANSFORMATION 

Dieses Format wappnet Sie für die 

Zukunft, zeigt digitale Technologien 

als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie 

auf. Für Digitale 

Beginner wie Advanced Player, egal 

welcher Unternehmensgröße! 

KAMPAGNE 

Markenadäquate Kommunikationsstrategien 

führen durch konsistente 

Botschaften zu mehr Markenstrahlkraft, 

zu mehr Orientierung und 

Vertrauen und schlussendlich zu 

erfolgreicheren Kampagnen. 

INNOVATION 

Mit der Blue Ocean Strategie weichen 

Sie der engen Konkurrenz aus, 

kreieren aus den eigenen Kernkompetenzen 

heraus neue Anwendungen 

und Märkte und erlangen so ein 

Maximum an Differenzierung. 

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Ihre Internetseite als Vertriebsmitarbeiter, 

jeden Tag, weltweit 

unterwegs. Vorhandene Strukturen 

nutzen, neue Kanäle addieren, 

wertvolle Kontakte gewinnen: 

digitaler Vertrieb par excellence. 

ARBEITGEBERMARKE 

MIT SINUS MILIEUS 

Der Kampf um die Köpfe. Wer, wie, was – HR und 

Marketing ideal verknüpft. Der Kooperations- 

Workshop mit der Sinus Akademie. 

Mehr Informationen unter: 

workshop.fette-beute.com 

www. fette-beute.com


Daniel Brosowski (M.), Gründer und 

Geschäftsführer von FIUMU Agentur für 

Videomarketing in Siegen, mit seinen 

Geschäftspartnern Rayan El-Dick (l.) und 

Jan-Christopher Föst. 

Menschen im Unternehmen.“ So könne aus 

einem Startup dann auch ein erfolgreiches 

Traditionsunternehmen werden. „Aber nur, 

wenn es die Werte und die Kultur auch entsprechend 

lebt“, betont er. 

Die Chemie muss 

stimmen 

Der intensive persönliche Dialog und 

fachliche Austausch mit Mitarbeitern 

und Kunden prägt auch die Wertekultur 

von Weiße Q: „Gelebte Grundsätze sind 

Dialogbereitschaft, persönliche Offenheit 

für neue Ideen und Arbeitsweisen, 

Engagement und verantwortungsvolles 

Handeln. Wir legen heute die Grundsteine 

dafür, wie wir morgen am Markt 

wahrgenommen werden wollen: Als 

anständiges Unternehmen mit hohem 

Qualitätsanspruch und langfristigen 

Partnerschaften zu Mitarbeitern und 

Kunden“, ist Andreas Lax überzeugt. 

Zu der Wertekultur von FIUMU-Geschäftsführer 

Daniel Brosowski gehört 

es, darauf zu achten, dass alle 

Mitarbeiter neben der fachlichen 

Eignung vor allem 

persönlich zusammenpassen. 

„Dabei müssen 

wir selbst natürlich alle 

wichtigen Werte vorleben 

und unseren Mitarbeitern 

zeigen, wie die 

Firma nach innen und 

außen auftreten soll“, 

so Brosowski. 

Kein Zweifel, dass etablierte 

Unternehmen von Startups profitieren 

können und umgekehrt. Das kann auf 

unterschiedliche Art und Weise geschehen, 

wie die Abbildung auf Seite 16 zeigt. 

Lean Startup – 

Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen 

Der Autor Eric Ries beschreibt in dem Buch die von Steve Blank erfundene 

Gründungsmethode, mit der man schnell und erfolgreich ein Unternehmen 

gründen kann. Damit können beispielsweise anhand von durchgespielten 

Szenarien von vornherein die Erfolgsaussichten von neuen 

Ideen, Produkten und Märkten bestimmt werden. Während der Gründungphase 

wird der Stand der Dinge ständig überprüft. Machen, messen, 

lernen – so funktioniere der permanente Evaluationsprozess, so der Autor. 

Das spare enorm Zeit, Geld und Ressourcen und biete die Möglichkeit, 

spontan den Kurs zu korrigieren. Das Lean-Startup-Tool, so heißt es in der 

Buchbesprechung, habe sich schon zigtausenfach in der 

Praxis bewährt und setze sich auch in Deutschland immer stärker durch. 

„Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen”, 

von Eric Ries, 272 Seiten, Redline Verlag, 19,99 Euro, ISBN-10: 3868813330, 

ISBN-13: 978-3868813333. 

„Ein Startup 

muss innovativ, 

hartnäckig und anders 

sein. Es sollte die bisherige 

Machart der Branche, in 

der es sich bewegt, immer 

wieder in Frage stellen und 

neue Wege finden.“ 

Daniel Brosowski 

Immer häufiger kommt auch vor, dass vor 

allem Konzerne sich Startups einverleiben. 

So hat etwa das Hamburger Medienunternehmen 

Gruner + Jahr für einen zweistelligen 

Millionenbetrag das 2010 

gegründete Bochumer Startup 

Employour übernommen 

und es an die eigene Medienfabrik 

„Embrace“ 

angedockt. Durch den 

Zusammenschluss entsteht 

der Marktführer 

im Schüler- und Studierendenmarketing 

mit Portalen 

wie www.meinpraktikum.de 

oder www.trainee.de. Die 

beiden Employour-Gründer Stefan Peukert 

und Daniel Schütt begründen diesen 

Schritt in einem Interview mit dem Portal 

www.deutsche-startups.de damit, dass sie 

zu der Überzeugung gelangt seien, mit einem 

starken Partner an ihrer Seite besser 

aufgestellt zu sein und schneller ihre Ziele 

erreichen zu können. Eine Voraussetzung 

für den Zusammenschluss sei aber gewesen, 

dass das Team und der Standort in Bochum 

erhalten bleiben. Die Kompetenzen 

griffen so gut ineinander, dass man voneinander 

nur profitieren könne, sagt Stefan 

Peukert und präzisiert: „Unsere Kunden 

haben uns beispielsweise schon oft gefragt, 

ob wir Agenturleistungen anbieten. 

Anstatt selber etwas aufzubauen, können 

wir nun auf die Expertise von Embrace zurückgreifen. 

Andersherum haben wir viel 

Wissen im Bereich SEO, Vertrieb und Contentstrategie, 

was wiederum den Portalen 

von Embrace zugutekommt.“ 



UNTERNEHMENSWERTE Startups vs. Traditionsunternehmen – 3 Fragen an … 

Welche Werte zeichnen Ihrer Meinung 

nach Startup-Unternehmen 

aus? 

Daniel Rawe: Ich würde spontan die 

Begeisterung und die familiäre Umgebung 

nennen. Ich will nicht sagen, 

dass Mitarbeiter in einem Traditionsunternehmen 

nicht motiviert oder 

ohne Begeisterung bei der Arbeit sind. 

Allerdings denke ich, dass Mitarbeiter 

in einem Startup-Unternehmen begeisterter 

sind, da sie selbst noch aktiv 

etwas bewegen können. Dies kann 

möglicherweise mit kurzen Entscheidungswegen 

oder auch flachen Hierarchien 

zu tun haben. In den Startups, 

die ich kenne herrscht außerdem eine 

familiäre Atmosphäre. Die Mitarbeiter 

sind nicht nur eine Nummer, sondern 

meist mehr als nur Kollegen. 

Welche Eigenschaften eines Traditionsunternehmens 

wünschen Sie sich 

für Ihr Startup? 

Daniel Rawe: Hier würde ich das große 

Vertrauen und die öffentliche Wahrnehmung 

als wünschenswerte Eigenschaften 

nennen. Traditionsunternehmen 

genießen oft ein gewisses Grundvertrauen 

beim Kunden. Ein Startup muss sich 

dieses erst noch erarbeiten. Der zweite 

Punkt ist die öffentliche Wahrnehmung; 

Traditionsunternehmen sind oftmals 

viel bekannter, sie haben in der Regel 

eine große Präsenz in den Medien 

und auch in den Köpfen der 

Kunden. Dadurch haben 

solche Unternehmen gegebenenfalls einen 

Vorteil, wenn Kunden planen, neue 

Produkte anzuschaffen oder Dienstleitungen 

in Anspruch zu nehmen. Wer 

sich zum Beispiel eine neue Waschmaschine 

anschaffen möchte, denkt nicht 

zuletzt beispielsweise an Miele. Das Traditionsunternehmen 

wird einfach mit 

sehr guten Produkten in dem Segment 

verbunden. 

Wie könnte man Ihrer Meinung nach 

den Austausch zwischen Traditionsunternehmen 

und Startups fördern? 

Daniel Rawe: Ideal fände ich die Möglichkeit, 

mich an einen gestandenen 

Unternehmer als Mentor oder Paten 

wenden zu können. Ich denke, dass ein 

erfahrener Unternehmer seine Erfahrungen 

und Tipps an Gründer weitergeben 

sollte. Im Gegenzug kommt der 

Gründer sicherlich mit viel Elan und 

Ideenreichtum daher. Von diesem Spirit 

wiederum könnte dann der Traditionsunternehmer 

beziehungsweise sein 

Unternehmen profitieren. Interessant 

fände ich auch eine Art Unternehmer-Netzwerk, 

in dem sich explizit 

Gründer und Traditionsunternehmen 

vernetzen 

und voneinander 

profitieren. 

Daniel Rawe ist Gründer und Geschäftsführer 

von rawe hermetics in Finnentrop. Das Unternehmen 

hat sich auf den Vertrieb, die Beratung 

und die Anwendung von Ultraschallmesstechnik 

spezialisiert. Rawe bietet neben Ortung von 

Leckagen an Druckluft- und Gasnetzen auch 

Ultraschallmesstechniken an, die zur vorbeugenden 

Instandhaltung eingesetzt werden. 

Von Frischlingen 


Startups vs. Traditionsunternehmen – 3 Fragen an … UNTERNEHMENSWERTE 

Beide führen ein Unternehmen. Beide sind erfolgreich. 

Doch zwischen der Gründung ihrer jeweiligen 

Unternehmen liegen Jahrhunderte. Wir 

haben Ralf Kersting, den Traditionsunternehmer, 

und Daniel Rawe, 

dem jungen Gründer, die 

gleichen Fragen zum 

jeweils anderen 

Unternehmen 

gestellt 

zen, sei es in 

Vereinen oder in 

sozialen und kulturellen 

Engagements. 

und alten Hasen 

Welche 

Werte zeichnen 

Ihrer Meinung 

nach ein Traditionsunternehmen 

aus? 

Ralf Kersting: Tradition ist in einem 

Unternehmen kein Wert an sich, 

sondern Traditionsunternehmen entwickeln 

aufgrund ihrer spezifischen 

Historie ebenso spezifische Werte. 

Ein für die meisten Traditionsunternehmen 

gültiger Wert ist das Denken 

in Generationen, nicht in Quartalen. 

Traditionsunternehmen haben zumeist 

auch gelernt, mit Niederlagen 

umzugehen und diese positiv zu verarbeiten. 

Sie vermitteln in der Regel 

ein hohes Maß an Sensibilität für 

ihre Einbindung in das soziale Gefüge 

vor Ort mit dem damit einhergehenden 

Gefühl der Verantwortung, 

sich für dieses Gefüge aktiv einzuset- 

Welche Eigenschaften eines Startups 

wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? 

Ralf Kersting: Eine der herausragenden 

Vorteile eines Startups ist die 

„hemdsärmelige“, blitzschnelle und 

hier und da auch unkonventionelle 

Vorgehensweise, sein Geschäftsmodell 

aufzusetzen und im Zweifel 

„täglich“ neu anzupassen. Dieser 

unbürokratische Ansatz fällt Traditionsunternehmen 

in ihren gefestigten 

Strukturen zumeist schwerer. In einem 

Startup-Unternehmen würde es 

Kommentare wie „das haben wir immer 

schon so gemacht“ oder „das haben 

wir schon versucht“ oder „das hat 

schon damals nicht geklappt“ nicht 

geben. Darüber hinaus profitieren 

Startups von dem sogenannten Gründergeist, 

der das Unternehmen in den 

Anfangsjahren erheblich prägt. 

Wie könnte man den Austausch zwischen 

Traditionsunternehmen und 

Startups fördern? 

Ralf Kersting: 

Hier gibt es schon einige 

erfolgreiche Modelle 

und Systeme, die sowohl Startups 

als auch Traditionsunternehmen 

nutzen können. So bieten wir als IHK 

Arnsberg im Rahmen unserer Beiratsinitiative 

jungen Unternehmern Hilfe 

an, erfahrene Unternehmer für beratende 

Aufgaben zu gewinnen, insbesondere 

im Bereich der Strategie. Vice versa 

kann ich mir auch „Patenschaften“ 

vorstellen, die Startups in größeren Unternehmen 

übernehmen, um hier Teilbereiche 

vorantreiben zu können. Traditionsunternehmen 

fehlt hier und da 

eben der unkonventionelle und „neue“ 

Input eines Startup-Unternehmens. 

Ralf Kersting ist Geschäftsführer der Olsberg 

GmbH, einem der ältesten Familienunternehmen 

Deutschlands, das seit seiner Gründung vor 

mehr als 430 Jahren am Standort Olsberg sitzt. 

Die Firma stellt Industrieprodukte aus Eisenguss 

und Feinblech her und ist ebenfalls Spezialist für 

die Wärmeerzeugung aus erneuerbaren Energien 

auf der Basis von Scheitholz und Pellets. 


UNTERNEHMENSWERTE rbr Messtechnik 

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Produzierte Lebensqualität 

Das Iserlohner Unternehmen rbr Messtechnik begann vor mehr als 30 Jahren mit der Vision, 

den CO2-Ausstoß zu verringern. Aus diesem Traum ist eine wahre Erfolgsgeschichte geworden: 

Die innovativen rbr-Messgeräte zur Abgasanalyse sind heute weltweit an Heizungsanlagen, 

Brennern oder Motoren im Einsatz und helfen so dabei, die Umwelt zu schützen 

Das Know-How des 100-köpfigen rbr-Teams bildet die Grundlage für eine herausragende Qualität der 

Produkte und den persönlichen Charakter des Unternehmens. Jennifer und Frank Binz leiten heute das 

Unternehmen, das 1985 von ihrem Vater Wolfgang Binz gegründet wurde. 

Alles begann 1985 in einer kleinen 

Garage in Iserlohn-Oestrich, als Wolfgang 

Binz und Michael Reckermann die rbr 

Messtechnik GmbH gründeten. Ihre Vision: 

Durch neue Sensoren die Effizienz von Heizungsanlagen 

messbar machen. Geträumt 

– getan. Die Pioniere entwickeln die ersten 

Geräte, um aufzuzeigen, wo Energie eingespart 

werden kann. Die bis dato unbekannte 

Technik zur Abgasanalyse findet schnell 

Abnehmer in der ganzen Welt und die Marke 

„ecom“ wird zum Innbegriff der qualitativ 

höchstwertigen und auf eine lange Lebensdauer 

ausgerichteten Messgeräte. 

Heute arbeiten bei rbr Messtechnik, das 

mittlerweile von Wolfgang Binz‘ Kindern 

Jennifer und Frank geführt wird, 100 Fachkräfte, 

die für einen reibungslosen Ablauf 

der Produktion und des Handels der Messgeräte 

sorgen. „Als Familienunternehmen 

haben wir unseren Charakter und unsere 

Kultur immer bewahrt. Unser Handeln ist 

stets darauf ausgerichtet, nachhaltig zu 

wirken und einen ständigen Beitrag für 

die Zukunft unseres Unternehmens zu 

leisten. Zufriedene Kunden und motivierte 

Mitarbeiter, die eine hohe Verbundenheit 

gegenüber unserem Unternehmen 

empfinden, sind für uns der Maßstab für 

eine nachhaltige und vertrauensvolle Beziehung 

und das Wachstum unseres Unternehmens“, 

verrät Jennifer Binz zu den 

Unternehmenswerten. 

Verantwortung und Wertschätzung – das 

bedeutet den Iserlohnern viel – sowohl gegenüber 

den Mitarbeitern und Kunden als 

auch gegenüber der Umwelt. So helfen die 

ecom-Geräte dabei, Brennkessel und Anlagen 

optimal und umweltverträglich zu betreiben. 

Das spart Energie und vermeidet 

unnötige CO2-Emissionen. 

Zu den Anwenderkreisen und Kunden 

gehören nicht nur das Schonsteinfegerund 

Heizungsbauhandwerk, sondern die 

gesamte Brenner- und Kesselherstellerindustrie 

sowie ihre Serviceunternehmen, 

Blockheizkraftwerke, und viele mehr. 

Motivation und 

Kompetenz sichern 

Unternehmenserfolg 

„Qualität hat für uns stets oberste Priorität 

– daher steht die kontinuierliche Verbesserung 

unserer Produkte, Dienstleistungen 

und Prozesse im Mittelpunkt unserer täglichen 

Arbeit. Es gibt Kunden, die ihr Messgerät 

bereits seit 20 Jahren im Einsatz haben. 

Natürlich immer gut gewartet und gepflegt. 

Wenn ein Gerät bei uns in der Wartung ist, 

verleihen wir gratis Ersatz. Das ist für uns 

selbstverständlich. Unsere Kunden können 

sich darauf verlassen, dass sie immer erstklassige 

Produkte bekommen, die für härteste 

Anforderungen im praktischen Einsatz 

ausgelegt sind“, garantiert Frank Binz. 

Getreu der Unternehmensphilosophie 

„Wir produzieren Lebensqualität!“ sehen 

die handelnden Personen ihre Verantwortung 

aber nicht nur bei den Produkten, 

Mitarbeitern und Kunden oder dem 

Beitrag zur Erfüllung der Klimaziele. „Als 

mittelständisches Familienunternehmen 

sehen wir unsere Verantwortung – unser 

ecomMITMENT – auch in unserer Gesellschaft 

und unserer Heimat, die wir bei 

zahlreichen Projekten unterstützen“, so 

Jennifer Binz. 

rbr Messtechnik GmbH 

Am Großen Teich 2 


Tel.: 02371/9455 

Fax: 02371/4030-5 

info@rbr.de 

www.rbr.de 


19049FS1606 


UNTERNEHMENSWERTE Fritz-Effekt 

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Wirksame Unternehmerkraft 

Das Dortmunder Unternehmen die Fritz-Effekt GmbH hat eine Methode entwickelt, Führungskraft 

sichtbar, messbar und übertragbar zu machen. Das Ergebnis: K7-LOGIX. Das Leadership-Audit 

arbeitet mit differenzierten Bewertungskriterien, die es erlauben, eine plausible 

Analyse der Führungswirksamkeit des Einzelnen zu erstellen. Die Ergebnisse schaffen 

eine bislang nicht vorhandene Transparenz im Unternehmeralltag 

Die Unternehmerberater: Dr. Burkhard Fritz und Dipl.-Kfm. Volker Fritz, 

Gründer und Geschäftsführer der Fritz-Effekt GmbH. 

Unternehmen mit einer nachweislich 

fundierten Führungskompetenz sind 

bis zu dreimal so erfolgreich wie Wettbewerber 

mit geringerer Führungswirksamkeit. 

Zu diesem Ergebnis kommt eine 

umfassende Studie von McKinsey, in der 

600.000 Mitarbeiter aus über 500 Organisationen 

weltweit befragt wurden. Was 

aber machen erfolgreiche Unternehmen 

anders als der Rest? Was ist eigentlich 

die Natur von Erfolg? Und vor allem: Wie 

kann ich die Führungskompetenz in meinem 

Unternehmen ausbauen? 

Diesen Fragen sind die Brüder Dr. Burkhard 

Fritz und Dipl.-Kfm. Volker Fritz, 

Gründer und Geschäftsführer 

der Fritz-Effekt, 

GmbH, intensiv auf den 

Grund gegangen. Seit 

über zwei Jahrzehnten 

begleiten die Unternehmerberater 

Familienunternehmer, 

Vorstände 

und Geschäftsführer. 

Der Weg dabei: Der 

Fritz-Effekt. Das Ziel: 

Erfolg. 

Eines der wichtigsten 

Instrumente mit dem 

bei Fritz-Effekt gearbeitet 

wird, ist das Leadership-Audit 

„K7-LOGIX“. 

„Wir haben K7-LOGIX 

entwickelt, um Führungskraft 

zu messen und 

um die Leistungsfähigkeit 

einer Organisation 

nachhaltig zu erhöhen. 

K7-LOGIX hört genau 

zu, fragt nach und zeigt 

dem Einzelnen sein Führungspotenzial 

anhand 

plausibler Kennzahlen 

und Abweichungsanalysen 

auf. So schaffen wir eine umfassende 

Klarheit. Und zwar da, wo es am meisten 

wirkt. In den Köpfen und Herzen“, erklärt 

Dr. Burkhard Fritz die Hintergründe zu der 

Führungskraftformel. 

Nur was gemessen wird, wird auch 

verändert und was sichtbar ist, kann 

bewusst verbessert werden – davon 

sind die Dortmunder Unternehmerberater 

überzeugt. Aus diesem Grund hat 

K7-LOGIX auch ein klares Verständnis 

davon, wie wirksame Führung 

funktioniert. Als Herzstück dient dem 

Programm eine eigens entwickelte 

Führungskraftformel, die das effektive 

Zusammenspiel zwischen Persönlichkeit 

(P), Führungsintensität (I) und 

Output (O) präzise berechnet. K7 steht 

genau für die sieben Kräfte, die starke 

Führungspersönlichkeiten auszeichnen. 

Hinter der Formel stecken über 

250 wissenschaftlich fundierte Fragen 

und Bewertungskriterien, die sich im 

Hintergrund intelligent miteinander 

verzahnen. 

Führung macht flink 

„Starke Führungskraft ist mehr denn 

je gefragt. Dreh- und Angelpunkt für 

die effektive Freisetzung von Unternehmerkraft 

ist die durchgängige Implementierung 

wirksamer Führung auf 

allen Ebenen der Organisation. Es ist 

die vorrangige Aufgabe der Führungsverantwortlichen, 

das unternehmerische 

Erfolgsbild in konkrete Resultate zu überführen. 

Keine Resultate heißt keine Führungsstärke“, 

so Volker Fritz. Diese zu erkennen 

bzw. die Wirksamkeit nachhaltig 

Die Vorteile: 7 Gründe, 

K7-LOGIX einzusetzen 

1. Erhöhen Sie die Effizienz Ihrer 

Organisation 

2. Setzen Sie Führungskraft auf allen 

Ebenen des Unternehmens frei 

3. Stellen Sie sicher, dass die Führungs 

plätze konsequent ausgefüllt werden 

4. Erhöhen Sie die Eigenverantwortlichkeit 

und selbständiges Handeln 

5. Erweitern Sie das Führungspotenzial 

jedes Einzelnen 

6. Verankern Sie das 

Gelernte dauerhaft in 

den Köpfen 

7. Schaffen Sie mehr 

Klarheit und Transparenz 


Fritz-Effekt UNTERNEHMENSWERTE 

Effizient zum Ziel 

Der Weg zum Ziel ist bei K7-LOGIX 

vorgedacht. Die nebenstehende Grafik 

zeigt, wie das Leadership-Audit 

EFFIZIENT ZUM ZIEL 

Der Weg zum Ziel ist vorgedacht. Die nebenstehende Grafik 

vorgeht. Die Einzelheiten eines K7- 

zeigt, wie ich vorgehe. Die Einzelheiten eines K7-Audits, 

wie z.B. 

Audits, 

die Dauer der 

wie 

Erhebung, 

z.B. 

werden 

die 

im 

Dauer 

Vorfeld besprochen 

und bung, an die Gegebenheiten werden Ihrer im Organisation Vorfeld optimal bespro- 

der Erhe- 

angepasst. 

chen und an die Gegebenheiten Ihrer 

ist Organisation so aufgebaut, dass ich optimal auch mit großen angepasst. 

Der Prozess 

Gruppen Der parallel Prozess arbeiten kann. ist Und so das unabhängig aufgebaut, vom dass 

Standort der einzelnen Teilnehmer. 

auch mit großen Gruppen parallel 

Zum besseren gearbeitet Verständnis spreche werden ich Englisch kann. und Deutsch. Und das 

unabhängig vom Standort der einzelnen 

Teilnehmer. 

Steve Jobs K7-LOGIX meets Fritz-Effekt 

DIE EINSATZBEREICHE 

Mit K7-LOGIX weiß 

Analyse 

jeder 

und 

Einzelne 

Qualifi zierung 

genau 

der 

wo 

Führungskräfte 

er steht. 

in bestehender Funktion 

Analyse und Qualifi zierung der Führungskräfte für eine zukünftige Funktion 

Bewertung und Integration von Führungskräften im Rahmen von M&A-Aktivitäten 

Überprüfung und Optimierung der Passung von Führungskräfteteams 

K7-Audit 

K7-Prozess 

EINFÜHRUNGSGESPRÄCHE 

K7-LOGIX ERHEBUNG 

ONLINE 

K7-LOGIX ERHEBUNG 

INTERVIEW 

K7-LOGIX ANALYSE 

K7-LOGIX EMPFEHLUNG 

K7-LOGIX FEEDBACK 

PERSÖNLICH 

K7-LOGIX FEEDBACK 

MANAGEMENT SUMMARY 

ABSCHLUSSWORKSHOP 

K7-LOGIX: Führungskraftformel 

K7-Leistungen 

K7-KENNZAHLENSYSTEM 

FREMD-/EIGENBILDANALYSE 

PROFILANALYSE 

POTENZIALSIMULATION 

MANAGEMENT SUMMARY 

WIRKSAMKEITSANALYSE 

FÜHRUNGSPLATZ 

DECKUNGSANALYSE 

PERSÖNLICHE 

HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 

zu verbessern ist meist schwierig – und 

oft mehr Kunst als Wissenschaft, da ist 

man sich bei Fritz-Effekt einig. „Die klassischen 

Instrumente zeigen Führungskompetenz 

oft nur unzureichend auf. 

Über ihre Bestimmungsfaktoren besteht 

nach wie vor große Unklarheit. Und der 

bedeutsame Wirkungszusammenhang 

von Führungsplatz, Persönlichkeit und 

Führungskraft ist nur selten bewusst. Die 

klare Analytik von K7-LOGIX hilft diese 

Probleme überzeugend zu lösen“, erklärt 

Burkhard Fritz. 

K7-LOGIX kommt unter anderem zur 

Analyse und Qualifizierung der Führungskräfte 

in bestehenden oder zukünftigen 

Funktionen zum Einsatz. 

Darüber hinaus bewertet und integriert 

das Programm auch Führungskräfte im 

Rahmen von M&A-Aktivitäten und überprüft 

und optimiert die Passung von 

Führungskräfteteams. Volker Fritz verrät 

genaueres zum Ablauf einen Audits 

mit K7-LOGIX: „Um das K7-Kennzahlensystem 

zu erarbeiten, das die Führungsstärke 

detailliert widerspiegelt, 

beantworten die Teilnehmer im ersten 

Schritt online spezielle Fragenkomplexe. 

Mit den Ergebnissen geht es dann 

in die zweite Runde: Das persönliche 

Interview. Hier steht unser qualifiziertes 

Team bereit, um gezielte Themenfelder 

tiefergehend zu ergründen. Als Resultat 

der Analyse erhält jede Führungskraft 

eine detaillierte K7-Auswertung mit 

konkreten Handlungsempfehlungen. 

Und übergeben wird das Ganze in einem 

abschließenden persönlichen Gespräch. 

Die wichtigsten Ergebnisse fließen darüber 

hinaus in einer anonymisierten 

Management-Summary zusammen.“ 

Grafiken © Fritz-Effekt GmbH 

WAS ICH BRAUCHE? 

Input. Den gibt es im ersten Schritt online. Meine Fragen stelle 

ich in wohlportionierten Päckchen. Die lassen sich bequem 

am PC oder Tablet beantworten. Mit den Ergebnissen geht es 

dann in die zweite Runde: Das persönliche Interview. 

Hier stehen mir qualifi zierte Teams zur Seite. Die steigen 

nochmal tiefer ein und runden das Gesamtbild ab. Als Resultat 

meiner Analyse erhält jede Führungskraft eine detaillierte K7- 

Auswertung mit konkreten Handlungsempfehlungen. Individuell. 

Gebunden. Jede ein Unikat. Und übergeben wird das Ganze 

in einem abschließenden persönlichen Gespräch. Die wichtigs- 

DEUTLICHE TRANSPARENZ 

Führung bewerten ist etwas anderes als eine Umsatz- oder 

Kostenanalyse. Sie ist in klassischen Kennzahlen direkt 

nicht abzubilden. Deshalb arbeite ich mit einem eigenen 

K7-Kennzahlensystem, das die Führungsstärke detailliert 

widerspiegelt. Der Führungskraftfaktor ist meine wichtigste 

Kenngröße, aus der sich alle weiteren Kennzahlen ableiten 

lassen. Diese gibt auf der obersten Stufe genau an, wie hoch 

die Stärke beim Einzelnen aktuell ausgeprägt ist. Gleichzeitig 

ist sie maßgeblich für die Bestimmung des Führungskraftindex 

und der damit verbundenen Einordnung in eine der fünf 

Jeder weiß exakt, wo er steht. 

Aber auch, wo er hin möchte 

bzw. hin muss. 

9 

Fritz-Effekt GmbH 

Am Kai 10 • 44263 Dortmund 

Tel.: 0231 / 700 12-700 

Fax: 0231 / 700 12-701 

mail@fritz-effekt.de 

www.fritz-effekt.de 


UNTERNEHMENSWERTE Unternehmensführung zwischen Ethik und Gewinn 

Moral gibt's nicht auf Rezept 

Ethik ist in der Wirtschaft längst nicht mehr nur eine Modeerscheinung. So gut wie jedes 

Unternehmen will sich ethischen Grundsätzen verschrieben haben, will Verantwortung 

tragen und moralische Werte berücksichtigen. Doch wie können diese ehrenwerten Vorhaben 

mit gleichzeitigem Effizienzstreben und angepeilter Gewinnmaximierung in Einklang 

gebracht werden? 

Text: Tamara Olschewski 

Der jüngste VW-Abgasskandal oder 

der Korruptionssumpf der FIFA – das 

sind nur zwei Beispiele, die uns derzeit 

ganz spontan einfallen, wenn wir über 

Ethik und Wirtschaft nachdenken. Ethik 

in der Wirtschaft ist kein neues Thema, 

gerät aber immer dann wieder auf den 

Plan, wenn Dinge passieren, die man – 

um beim ersten Beispiel zu bleiben – vor 

allem einem deutschen, traditionsreichen 

und innovativen Unternehmen nicht zugetraut 

hätte. Dann stellt sich wieder die 

Frage: Ist es überhaupt möglich, ethisch 

zu handeln und dabei als Unternehmen 

erfolgreich zu sein und jedes Jahr immer 

höhere Gewinne zu erwirtschaften? Wir 

haben Unternehmer aus Südwestfalen 

gefragt, in welchen Situationen sie in 

ihren Unternehmen im Spannungsfeld 

zwischen Ethik und Gewinn stehen. 

Dazu sagt Frank Seeberger, Geschäftsführer 

des gleichnamigen Rohrherstellers 

aus Schalksmühle: „Natürlich stößt 

man im Geschäftsleben immer mal an 

solche ‚Grauzonen‘, in denen man sich 

auch nicht ganz einwandfreies Verhalten 

schönreden kann, um Schwierigkeiten 

aus dem Weg zu gehen oder Vorteile zu 

erlangen. Wir wollen das nicht tun, weil 

wir der Meinung sind, dass geschäftlicher 

Erfolg auch ohne solche ‚Kompromisse‘ 

erreicht werden kann.“ 

Dr. med. Sigurd Pütter, Gesellschafter 

des Arzneimittelherstellers Medice in 

Iserlohn, meint: „Wir betrachten dieses 

Thema nicht als Spannungsfeld, sondern 

als Teil unserer Unternehmensphilosophie, 

in der wir uns nach unserem Unternehmens-Grundsatz 

‚Heilen mit Herz 

und Verstand‘ richten.“ Nach diesem 

Grundsatz richte man in dem Familienunternehmen 

schon in dritter Generation 

die unternehmerischen Handlungen aus. 

Daraus resultiert auch ein angemessener 

wirtschaftlicher Erfolg“, ist der Mediziner 

überzeugt. Er argumentiert auch damit, 

dass das Unternehmen von Medizinern 

gegründet wurde und noch heute von Medizinern 

geleitet wird, postulierend, dass 

schon der Beruf großes Verantwortungsbewusstsein 

voraussetze. 

Wem nutzt Business? 

Der World Business Council for Sustainable 

Development, zu Deutsch: Weltwirtschaftsrat 

für nachhaltige Entwicklung, 

mit Sitz in Genf ist eine von Unternehmensvorständen 

geführte Organisation, 

die sich ausschließlich mit dem Thema 

Wirtschaft und nachhaltige Entwicklung 

beschäftigt. Er definiert Corporate 

Social Responsibility (CSR) sinngemäß wie 

folgt: Die Unternehmung wird zum Adressaten 

ethischer Forderungen und zum 

Zurechnungspunkt von Verantwortung in 

ökonomischer und ethischer Hinsicht. Die 

EU-Kommission, die sich zum Ziel gesetzt 

Dr. med. Sigurd Pütter, Gesellschafter des 

Iserlohner Arzneimittelherstellers Medice. 

hat, Europa im CSR-Bereich weltweit an 

die Spitze zu führen, beschreibt Coporate 

Social Responsibility als ein „Konzept, das 

den Unternehmen als Grundlage dient, auf 

freiwilliger Basis soziale Belange in ihre 

Tätigkeit und in die Wechselbeziehungen 

mit den Stakeholdern zu integrieren.“ Und 

weiter heißt es: „Sozial verantwortlich 

handeln heißt, (…) über die bloße Gesetzeskonformität 

hinaus ‚mehr‘ zu investieren 

in Humankapital, in die Umwelt und 

in die Beziehungen zu anderen Stakeholdern“. 

Wesentliche Merkmale von CSR 

seien neben der Orientierung an den Stakeholdern 

vor allem die Freiwilligkeit und 

die Selbstverpflichtung der Unternehmen, 

so wird betont. 

Egal, ob man es Unternehmensethik oder 

CSR nennt, im Kern geht es um Antworten 

auf die Frage: Was unternimmt ein 

Unternehmen, wem nutzt es und welchen 

Beitrag leistet es für die Gesellschaft? 

Eine Unternehmung ist heute nicht nur 

dazu da, um dem Betreiber und ggf. weiteren 

Mitarbeitern den Lebensunterhalt zu 

sichern, es werden vielmehr unterschiedliche 

Ansprüche an Unternehmen und 

Unternehmer gestellt. Zum einen sind 

Zielgruppen und Verbraucher wesentlich 

informierter und somit auch kritischer. 

Sie fordern ethische Verantwortung ein 

und die Medien – nicht zuletzt Social 

Media-Plattformen – stehen ihnen quasi 

unterstützend zur Seite; sie schüren dies, 

indem sie ethisch-moralisches Versagen 

von Managern und Unternehmern 

oftmals nicht 

nur investigativ 

aufdecken und 

veröffentlichen, 

sondern diese 

auch bewusst 


Unternehmensführung zwischen Ethik und Gewinn UNTERNEHMENSWERTE 

skandalisieren. Öffentlich gewordene 

Verfehlungen tragen nicht zuletzt dazu 

bei, dass selbst Mitarbeiter nur noch bedingt 

an ein ethisches Verhalten ihres 

Arbeitgebers glauben. Laut der internationalen 

Studie Ethics at Work 2015 des 

Moralische 

Spielregeln: 

1. Glaubwürdigkeit und 

Ehrlichkeit gegenüber 

Kunden 

2. Respekt und Loyalität gegenüber 

Marktpartnern und Mitarbeitern 

3. Regelgerechter Wettbewerb und 

Fairness gegenüber Konkurrenten 

4. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften 

und vertraglicher Vereinbarungen 

5. Schutz der Umwelt sowie Berücksichtigung 

sozialer und wirtschaftlicher 

Bedingungen mit dem Ziel, die Lebensbedingungen 

nachfolgender Generationen 

zukunftsfähig zu hinterlassen 

Quelle: absatzwirtschaft 5/2016, Seite 42, 

Autor: Prof. Dr. mult. Heribert Meffert. 

Londoner Institute of Business Ethics 

glauben nur 63 Prozent der Arbeitnehmer 

in Deutschland (2012 waren es 77 

Prozent) an die Ehrlichkeit ihres Unternehmens. 

Nur noch Frankreich, Italien 

und Spanien liegen davor. 

Wie führt man ethisch? 

Frank Seeberger ist geschäftsführender Gesellschafter 

des gleichnamigen Rohrherstellers aus Schalksmühle. 

Wie kann eine Unternehmensführung 

effizient und gleichzeitig verantwortlich 

handeln, welche moralischen Werte 

muss sie berücksichtigen und welche 

Führungsprinzipien und -methoden können 

hier angewandt werden? Diese Fragen 

hat Prof. Dr. mult. Heribert Meffert in 

einer Abhandlung für das Fachmagazin 

absatzwirtschaft 5/2016, zu beantworten 

versucht. Er hebt in dem Artikel zum 

einen die Grundwerte hervor, die seiner 

Ansicht nach im Rahmen von unternehmensethischen 

Diskussionen immer 

wieder hervorgehoben werden, darunter 

Glaubwürdigkeit gegenüber Kunden, 

Respekt gegenüber Marktpartnern und 

Mitarbeitern, fairer Wettbewerb, Gesetzestreue 

sowie Nachhaltigkeit. Als eine 

der bekanntesten Marketingkoryphäen 

spricht Meffert zum anderen natürlich 

auch die marketingethischen Faktoren 

an, die Markenwerte. „Dort stehen spezifisch 

auf das Nutzerversprechen von 

Qualität, Leistungsbereitschaft, Flexibilität 

und Individualität ausgerichtete Werte 

im Vordergrund.“ Um aus dem Wettbewerb 

herauszustechen, versprechen 

Unternehmen in ihren Marketingauftritten, 

dass sie bestimmte, ggf. auch einzig- 

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UNTERNEHMENSWERTE Unternehmensführung zwischen Ethik und Gewinn 

Wirtschaftsethik – 

Vom freien Markt bis zur 

Share Economy 

Money makes the 

world go round – 

aber wie kann man 

„anständig“ Geld 

verdienen und ausgeben? 

Wie kann 

Wirtschaft fairer 

und nachhaltiger 

funktionieren? Die 

Antworten in dem Buch reichen vom 

Vertrauen in den freien Markt über 

soziale Marktwirtschaft und religiöse 

Wirtschaftslehren bis hin zur Share 

Economy. Der Autor stellt wichtige 

wirtschaftsethische Grundpositionen 

und Konzepte anhand von Beispielen 

vor. Oermann ist Professor mit Schwerpunkt 

Wirtschaftsethik und durch seine 

Albert-Schweitzer-Biographie sowie 

seinen Bestseller „Tod eines Investmentbankers“ 

bekannt geworden. 

„Wirtschaftsethik: Vom freien Markt bis 

zur Share Economy“ (Beck'sche Reihe), 

von Nils Ole Oermann, 

127 Seiten, C.H.Beck 

Verlag, 8,95 Euro, ISBN- 

10: 3406675492, ISBN- 

13: 978-3406675492. 

artige, Qualitäten 

und Eigenschaften 

besitzen. Dazu 

räumt Meffert ein: 

„Es wäre einfältig, 

davon auszugehen, 

dass die moralischen 

und marketingspezifischen 

Werte immer mit dem Streben nach hohem 

Gewinn in Einklang stehen.“ Um 

markt- und wettbewerbsfähig zu bleiben 

müssen Unternehmen Entscheidungen 

treffen, die unter moralischen Gesichtspunkten 

manchmal schwer zu treffen 

seien, gibt er zu bedenken und führt beispielhaft 

folgende Situationen auf: „Soll 

aus Kostengründen auf Investitionen in 

umweltfreundliche Produktionsverfahren 

oder Produkte verzichtet werden? 

Sollen Produkte mit hohen Deckungsbeiträgen 

und vermuteten gesundheitlichen 

Risiken aus dem Programm eliminiert 

werden? Sollen Angebote von Wettbewerbern 

über Marktabsprachen überhaupt 

angenommen werden?“ Dann gibt Marketingguru 

Meffert zwei „richtungsweisende 

Orientierungshilfen“, die zum einen 

der Leitidee der „Goldenen Regel“ nach 

Suchaneck, und zum anderen der Idee 

der „Governance Ethik“ zu Grunde liegen. 

Die Goldene Regel besagt nichts anderes, 

als dass man bei jeglicher Zusammenarbeit 

mit allen Geschäftspartnern, 

Mitarbeitern oder gesellschaftlichen 

Anspruchsgruppen zum gegenseitigen 

Vorteil investieren, sprich: immer nach 

einer Win-Win-Lösung suchen solle. Dabei 

setzt dieses kooperative Verhalten, 

welches stets die künftige Besserstellung 

der Beteiligten im Blick hat, darauf, dass 

sich durch wechselseitige Bindungen 

die Beziehungen verfestigen und dass 

Vertrauen entsteht. Das mache opportunistisches, 

oder – um bei dem Begriff 

Ethik zu bleiben – unethisches Verhalten 

der Marktpartner eher unwahrscheinlich. 

Auf der Idee der Governance Ethik 

basiert die schriftliche Implementierung 

von Richtlinien in einem Unternehmen, 

die „nicht einfach Handlungsbeschränkungen 

sind, sondern eine wesentliche 

Rolle bei Entscheidungen über den Einsatz 

von Ressourcen spielen. Dabei werden 

organisatorische Ansatzpunkte für 

ein Compliance-Management, CSR-Management, 

Nachhaltigkeitsmanagement 

und eine Verankerung organisatorischer 

Maßnahmen auf operativer Ebene diskutiert“, 

schlägt Meffert vor. 

Für Frank Seeberger sind bestimmte 

Führungsprinzipien hilfreich: „Wir 

wollen bei allem unternehmerischen 

Ehrgeiz menschlich bleiben. Dazu gehört, 

dass wir unseren Mitarbeitern 

gegenüber fair und flexibel sind und 

die Dinge offen kommunizieren. Das 

gilt ebenso gegenüber Kunden und Lieferpartnern. 

Werte sind für uns nicht 

graue Theorie, sondern Maßstab für 

tägliche Entscheidungen“, versichert 

Seeberger. Er nutze bewusst ethische 

Grundsätze, um dadurch nachhaltig 

Erfolg zu haben: „Nach der Zertifizierung 

gemäß der Umweltnorm ISO 

14001 lassen wir uns auch als ‚Familienfreundliches 

Unternehmen‘ zertifizieren. 

Bei der Investition in neue 

Maschinen und dem Einkauf von Rohund 

Betriebsstoffen interessiert uns 

auch der Aspekt der Nachhaltigkeit. 

Unternehmensethik – 

Grundlagen und 

praktische Umsetzung 

Wie kann die Unternehmensethik 

als Management 

der Verantwortung 

praktisch umgesetzt 

werden? Die Autorin 

erläutert die philosophischen 

Grundlagen 

der Ethik und 

klärt dann das Verhältnis von Ethik und 

Wirtschaft. Im Vordergrund steht die 

Institutionalisierung der Ethik auf der 

Ebene des einzelnen Unternehmens. 

Die Autorin gibt viele anschauliche 

Beispiele aus dem Alltag und Anregungen 

für die praktische Umsetzung des 

Themas. Neben einem verfügbaren 

Online-Glossar enthält das Buch auch 

Institutionen und Internetadressen für 

Interessierte, die sich mit der Thematik 

beschäftigten. 

„Unternehmensethik: Grundlagen und 

praktische Umsetzung“, 

von Elisabeth Göbel, 

420 Seiten, UTB GmbH 

Verlag, 39,99 Euro, ISBN- 

13: 978-3825285159. 

Und natürlich kommunizieren wir das 

auch in unserer Öffentlichkeitsarbeit. 

Aber in erster Linie ist es die konsequente 

Ausrichtung auf Qualität und 

Liefertreue, mit der wir unser Geld 

verdienen. Das muss ja auch kein Widerspruch 

sein“, findet er. 

Eines ist am Ende ganz klar: Rezepte, 

Wertekataloge, Kontrollsysteme oder 

gar vertragliche Regelungen greifen 

nicht, wenn es um moralisches und 

ethisches Handeln in Unternehmen 

geht. Zwar ist es für den nachhaltigen 

Erfolg eines Unternehmens enorm 

wichtig, sich an moralischen Grundwerten 

zu orientieren. Doch: „Wichtig 

ist nicht nur, dass diese Werte glaubwürdig 

und wirksam kommuniziert, 

sondern auch vom Management vorgelebt 

werden“, 

resümiert 

Meffert. 


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UNTERNEHMENSWERTE platzmann federn 

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Unternehmertum mit 

Herz und Verstand 

Frank Altemeyer ist ein Unternehmer, wie sie heute nur noch schwer zu finden sind. Neben 

wirtschaftlichem Erfolg sind dem Geschäftsführer von platzmann federn in Hagen vor allem 

Werte wie Ehrlichkeit, Toleranz und Respekt wichtig. Diese lebt er durch und durch – auch 

im Unternehmensalltag. Und nur so hat er es geschafft, aus dem mittelständischen Betrieb 

seiner Vorväter einen global agierenden Weltmarktführer zu formen 

Frank Altemeyer ist, wie er selbst sagt, 

mit Federn groß geworden. Dass er 

aber irgendwann mal das Unternehmen 

seines Großvaters und Vaters selbst leitet, 

das war dem Geschäftsmann lange 

nicht klar. „Schon als Kind war ich täglich 

mit im Betrieb und habe meinen Vater bei 

seinem beruflichen Alltag begleitet. Ich 

wollte allerdings nie in seine Fußstapfen 

treten. Meine große Leidenschaft war der 

Tennissport und ich sah meine berufliche 

Zukunft als Profisportler“, so der Geschäftsführer 

von platzmann federn, der 

bereits mit 14 Jahren als junges Talent an 

internationalen Turnieren teilnimmt. 

Nach einigen erfolgreichen Jahren als 

Tennisspieler zwangen Altemeyer aber 

gleich zwei Schicksalsschläge doch 

dazu, in das elterliche Unternehmen, 

dass 1922 von seinem Großvater Rudolf 

Platzmann gegründet wurde, einzusteigen. 

„Mein Vater verstarb sehr früh 

und von da an leitete meine Mutter das 

Unternehmen. In einer Zeit, wo Frauen 

selten an Unternehmensspitzen standen, 

hat sie sich gegen einige Vorurteile 

durchsetzen müssen. Diese Jahre haben 

mich sehr geprägt und mir gezeigt, dass 

man unabhängig von Geschlecht, Herkunft 

oder Religion alles schaffen kann 

Mit gerade einmal 26 Jahren fängt Altemeyer 1988 als Geschäftsführer bei 

platzmann federn an und führt eine technologische Revolution in der 

Feder-Bearbeitung ein, die dem Unternehmen zu internationaler Stärke verhilft. 

was man will. Als mich dann eine Verletzung 

dazu zwang, mit dem Tennisspielen 

aufzuhören, war ich bereit, mich der 

Verantwortung zu stellen und die Firma 

zu übernehmen.“ 

Mit gerade einmal 26 Jahren fängt Altemeyer 

1988 als Geschäftsführer bei 

platzmann federn an und führt eine technologische 

Revolution in der Feder-Bearbeitung 

ein, die dem Unternehmen zu 

internationaler Stärke verhilft. 

Heute arbeiten bei den Hagenern rund 

200 Mitarbeiter und der Maschinenpark 

gilt als einer der modernsten in 

ganz Europa. „Wir sind in den letzten 


platzmann federn UNTERNEHMENSWERTE 

28 Jahren um das 80-fache gewachsen. 

Alle Anlagen sind CNC gesteuert sowie 

teilweise mit einem Kamerasystem ausgestattet. 

So bieten wir ein Optimum an 

Zuverlässigkeit und Präzision“, erklärt 

Altemeyer. 

Gelebte Werte 

platzmann federn produziert seit seiner 

Gründung Druck-, Zug- und Drehfedern 

sowie Drahtbiegeteile in unterschiedlichsten 

Ausführungen, kundenspezifisch 

und hochpräzise und sehr oft in 

direkter Zusammenarbeit mit den Kunden. 

Seit Ende der 80er Jahre setzt das 

Unternehmen den Fokus verstärkt auf 

Spezialfedern in Drahtabmessungsbereichen 

von 0,1 bis 60 Millimeter für 

alle Arten von Druckfedern, Zugfedern, 

Drehfedern und Drahtbiegeteile. Insgesamt 

boomt das internationale Geschäft, 

verrät Altemeyer, der noch heute von 

seinen internationalen Kontakten als 

Sportler profitiert: „Unsere Exportquote 

liegt bei über 70 Prozent. Geliefert wird 

innerhalb Europas, in die USA und die 

BRIC-Staaten. Dies konnten wir nur erreichen, 

weil wir uns als ‚Weltbürger‘ 

sehen und keine Scheu vor anderen 

Kulturen und Ländern haben. Ganz im 

Gegenteil. In meiner aktiven Zeit als 

Tennisspieler war ich viele Jahre im 

Ausland unterwegs und konnte so wichtige 

Erfahrungen sammeln. Dazu gehören 

auch Werte, wie Toleranz, Respekt 

und Ehrlichkeit, nach denen ich noch 

heute lebe und arbeite.“ 

Es sind genau diese Werte, die Altemeyer 

als Geschäftsmann auszeichnen. In seinem 

Unternehmen herrscht ein offenes 

Miteinander und sein gut ausgebildetes, 

fachorientiertes und dynamisches Team 

profitiert von den moralischen Vorstellungen 

des Chefs in vielerlei Hinsicht. 

„Ich bin überzeugt davon, dass man zu 

jedem Zeitpunkt aus seinem Leben etwas 

machen kann. Aus dieser Überzeugung 

heraus geben wir auch Bewerbern 

eine Chance, die woanders unterschätzt 

wurden. Gleichzeitig ist es mir wichtig, 

dass meine Mitarbeiter ebenso ehrliche 

und tolerante Menschen sind, wie ich 

es versuche zu sein. So lernen sie z. B. 

in regelmäßigen Schulungen nicht nur 

technische Sachverhalte, sondern auch 

das Thema interkulturelle Kommunikation 

wird aufgegriffen.“ 

Spuren hinterlassen 

Auf die Frage, warum ihm diese Werte 

so wichtig sind, gibt Frank Altemeyer 

eine klare Antwort. Der Unternehmer 

möchte Spuren in der Welt setzen und 

den nachfolgenden Generationen 

eine Zukunft hinterlassen, 

die von Fairness 

und Spitzenleistungen 

geprägt ist – eben ganz 

wie beim Sport. 

Kaum verwunderlich 

also, dass die Ausbildungsquote 

bei platzmann 

federn bei über Frank Altemeyer 

zehn Prozent liegt. 

Neben der Jugendund 

Ausbildungsforderung engagiert 

sich der ehemalige Leistungssportler 

auch als Sponsor bei den Iserlohn 

„Werte wie 

Toleranz, Respekt und 

Ehrlichkeit sind mir wichtig. 

Gleichzeitig ist es mir wichtig, 

dass auch meine Mitarbeiter 

ebenso ehrliche und tolerante 

Menschen sind.“ 

Über das eigenständige 

Unternehmen platzmann 

Oberflächentechnik: 

• Galvanisierung, Lackierung und Kunststoffbeschichtung 

von Federn 

• Phosphatierung, Pulverbeschichtung 

und 

Industrielackierung, 

unabhängig von der 

Größe der Teile 

Roosters und unterstützt den Reitsport, 

wie z.B. die Deutschen Meisterschaften 

der Damen in Balve, „einfach 

um der Region auch etwas zurückzugeben“, 

wie er sagt. 

Was die Zukunft seines eigenen Unternehmens 

betrifft, ist der engagierte Geschäftsführer 

sehr zuversichtlich: „Wir 

werden weiterhin gesundes und nachhaltiges 

Wachstum generieren, wie wir 

es in den letzten Jahren bereits getan 

haben. Darüber hinaus steht auch schon 

die nächste Generation in den 

Startlöchern. Meine Tochter 

Carolin möchte das Unternehmen 

sehr gerne weiterführen. 

Sie studiert 

aktuell International 

Business und ist, wie 

ihr Vater, viel im Ausland 

unterwegs. Sie hat 

also die besten Voraussetzungen, 

irgendwann einmal 

das Unternehmen zu übernehmen. 

Auf diese Zielstrebigkeit und das 

Interesse an dem Familienunternehmen 

bin ich natürlich sehr stolz.“ 

platzmann federn setzt den Fokus auf Spezialfedern in Drahtabmessungsbereichen von 0,1 bis 60 

Millimeter für alle Arten von Druckfedern, Zugfedern, Drehfedern und Drahtbiegeteile. 

platzmann federn gmbh & co.kg 

Spannstiftstrasse 41 

58119 Hagen 

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Die Rehbach-Gruppe steht seit über 20 Jahren als kompetenter Dienstleister im Bereich Personal-Service 

für ein partnerschaftliches und faires Verhältnisse zu Kunden sowie zu externen 

und internen Mitarbeitern. Darüber hinaus bietet das Unternehmen jungen Menschen 

gute Chancen für den hürdenlosen Einstieg ins Berufsleben 

1994 begann die Erfolgsgeschichte von 

Rehbach Personal-Service am Standort 

Wuppertal. Jürgen und Gerlinde Rehbach 

gründeten das Unternehmen mit dem Ziel, 

eine „...etwas andere Art der Zeitarbeit“ zu 

bieten. Was dies genau bedeutet, 

zeigt sich noch heute im täglichen 

Handeln des Familienbetriebes, 

zu dem 

heute 15 Niederlassungen 

gehören. Stefan 

König ist Prokurist in 

der Rehbach-Gruppe 

und leitet die Niederlassung 

in Hagen, die 

als Hauptgeschäftsstelle 

wichtigster 

Ausgangspunkt für 

die Rehbach-Leistungen 

in der Region Südwestfalen ist. Stefan 

König ist seit mehr als 15 Jahren für die 

GmbH tätig und hat die Entwicklung des 

Unternehmens fast von Beginn an begleitet. 

„Die partnerschaftliche Zusammenarbeit 

– sowohl mit unseren Kunden als auch 

„Wir freuen 

uns über jede Bewerbung 

aus den heimischen Hochschulen 

und wollen mit den 

Studenten im gemeinsamen 

Dialog erörtern, wie wir Ihnen 

als Arbeitgeber zur Seite 

stehen können, um einen 

erfolgreichen Abschluss zu 

garantieren.“ 

Stefan König 

mit unseren externen und internen Mitarbeiten 

– ist geprägt von Vertrauen und 

Offenheit. Mit dieser Unternehmensphilosophie 

gelang es uns über zwei Jahrzehnte 

kontinuierlich und gesund zu wachsen und 

zu einem der seriösesten und kompetentesten 

Personaldienstleister 

in Deutschland und vor allem 

in Südwestfalen zu 

werden“, erklärt Herr 

König. Der Personaldienstleister 

ist mit 

Herz und Seele bei 

seinem Job dabei und 

kämpft seit Jahren für 

ein besseres Image der 

Branche. So war er es auch, 

der mit einigen Mitstreitern 

bei der SIHK zu Hagen anregte, dass 

man den Ausbildungsberuf des Personaldienstleistungskaufmanns/-frau 

ins Leben 

ruft. Sein Engagement hatte Erfolg – Rehbach 

bildet aktuell sieben junge Menschen 

aus, die zukünftig die Branche mit neuen 

Impulsen beeinflussen werden. 

Annika König und Marvin Scholz arbeiten derzeit, 

neben ihrem Studium, bei Rehbach und können 

hier Praxiserfahrungen aus erster Hand sammeln. 

„Im Angesicht des drohenden Fachkräftemangels 

und des demografischen Wandels 

ist es für Betriebe wichtiger denn je, 

sich mit der Ausbildung von jungen Menschen 

zu befassen, die die Zukunft eines 

Unternehmens langfristig sichern können. 

Wir sind bereits seit vielen Jahren 

engagierter Ausbildungsbetrieb und bieten 

darüber hinaus viele weitere Möglichkeiten 

Nachwuchskräften den Einstieg 

ins Berufsleben positiv zu gestalten“, so 

der Niederlassungsleiter. 

Praxisorientiertes Lernen 

Annika König und Marvin Scholz sind 

zwei Studenten, die diese Chance ergriffen 

haben. Sie arbeiten derzeit neben ihrem 

Studium bei Rehbach und können hier Praxiserfahrungen 

aus erster Hand sammeln. 

Annika König verrät, wie sie zu Rehbach 

gekommen ist: „Nach meiner abgeschlossenen 

Ausbildung zur Kauffrau für Versicherungen 

und Finanzen habe ich mich für 

ein Studium der Rechtswissenschaften mit 


Rehbach Personal-Service GmbH UNTERNEHMENSWERTE 

Stefan König ist seit mehr als 15 Jahren für Rehbach tätig und hat die Entwicklung des Unternehmens 

fast von Beginn an begleitet. 

Rehbach vermittelt 

Personal aus folgenden 

Bereichen: 

Kaufmännisch: 

• Office Management 

• Sales & Marketing 

• Human Ressources 

• Rechnungswesen & Controlling 

• IT 

• Call- und Service Center 

• weitere Gewerke auf Anfrage 

Gewerblich: 

• Lager/Logistik/Transport 

• Stanz- und Umformtechnik/ 

Gesenkschmieden 

• Automotive und Montage 

• Gießerei/Galvanik 

• Elektrik/Elektronik/Mechatronik 

• Solarindustrie 

• Halbleiterindustrie 

• Anlagen-, Maschinenund 

Apparatebau 

• weitere Gewerbe 

auf Anfrage 

dem Schwerpunkt ‚Arbeitsrecht‘ entschieden. 

Um nebenbei etwas zu verdienen und 

natürlich auch um mehr Praxiserfahrungen 

zu sammeln, war ich auf der Suche nach einer 

Stelle als Werksstudentin. Da ich schon 

nach meinem Abitur ein halbes Jahr bei 

Rehbach gearbeitet habe und es mir hier 

sehr gut gefallen hat, habe ich mich einfach 

beworben und wurde auch genommen.“ 

Studenten sowie Praktikanten lernen bei 

dem Dienstleister alle Abteilungen genau 

kennen und werden von Anfang an in die 

täglichen Abläufe des Unternehmens integriert. 

„Uns ist es wichtig, dass die jungen 

Leute direkt auch eigene Aufgaben übernehmen 

und das heißt nicht, dass sie nur 

zum Kaffeekochen eingestellt werden, wie 

es vielleicht bei anderen Unternehmen 

der Fall ist. Sie sind vollwertige Mitglieder 

des Rehbach-Teams und werden auch so 

behandelt“, definiert Stefan König die Zusammenarbeit 

mit dem Nachwuchs. 

Marvin Scholz absolviert ein duales Studium 

an der FOM in Dortmund und hat sich 

dafür entschieden, das berufsbegleitete 

BWL-Studium gemeinsam mit Rehbach 

als Arbeitgeber anzugehen. „Ich habe im 

Februar 2015 zuerst als Leiharbeiter bei 

Rehbach angefangen. Nach kurzer Zeit 

kam Herr König auf mich zu und bat mir 

an bei Rehbach als interner Mitarbeiter 

anzufangen und dies mit meinem Studium 

zu kombinieren. Das Beste was mir 

passieren konnte. Durch die flexiblen 

Arbeitszeiten muss ich mich nicht darum 

sorgen, Studium und Arbeit unter einen 

Hut zu bekommen und gleichzeitig lerne 

ich hier viele relevante Inhalte, die mir im 

Studium zu Gute kommen“, erzählt der 

25-jährige Iserlohner, der sich bei Rehbach 

unter anderem um das Auftragsmanagement 

kümmert. 

Beide können sich vorstellen, auch nach 

ihrem Abschluss weiterhin für den Personalvermittler 

tätig zu sein. „Die Arbeit bei 

Rehbach macht Spaß, das Arbeitsklima 

ist super und die Aufgaben sind vielfältig 

und spannend. Und das Gehalt stimmt 

auch. Mehr kann man sich doch von einem 

Arbeitgeber nicht wünschen“, sind 

sich die Studenten einig. 

Als kompetenter Personalvermittler garantiert 

das Unternehmen 80 Prozent 

langfristige Arbeitseinsätze, die sowohl für 

Arbeitnehmer als auch -geber eine hohe 

Sicherheit bieten. „Für uns als regionaler 

Dienstleister ist Südwestfalen mit seinem 

starken Industrieaufkommen besonders 

zukunftsträchtig und wir können mit Stolz 

sagen, dass wir hier rund 300 starke Unternehmen 

zu unseren langjährigen Partnern 

zählen. Aber mindestens genauso stolz 

sind wir auf unsere 1.500 Mitarbeiter, denen 

wir die bestmöglichste Chance auf einen 

fairen Arbeitsvertrag, ein langfristiges 

Arbeitsverhältnis und eine angemessene 

Bezahlung nach Tarif versprechen. Dies gilt 

natürlich auch für unsere internen Mitarbeiter 

und wir hoffen, dass zukünftig noch 

viele junge Menschen ihren Karriereeinstieg 

bei uns finden“, so Stefan König. 

PERSONAL-SERVICE GMBH 

Rehbach Personal-Service GmbH 

Ihr persönlicher Ansprechpartner: 

Stefan König 

Tel.: 02331 / 12 798-0 

s.koenig@rehbach-personal.de 

www.rehbach-personal.de 

Graf-von-Galen-Ring 39 

58095 Hagen 

Tel.: 02331 / 12 798-0 

Friedrichstraße 1 

58507 Lüdenscheid 

Tel.: 02351 / 94 670-0 

Steinbrinkstraße 1 

58840 Plettenberg 

Tel.: 02391 / 60 961-0 

Friedrichstraße 47 


Tel.: 02371 / 37 891-0 


UNTERNEHMENSWERTE Arbeitgebermarke/Fachkräftemangel 

Anzeige 

Wer gewinnt den 

Kampf um die Köpfe? 

Fachkräftemangel und Landflucht sind brisante Themen, die die Unternehmer in 

Südwestfalen umtreiben. Experten zeigen Wege, auf HR-Herausforderungen zu reagieren, 

die über die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen entscheiden werden 

Jörg Hesse erklärt, dass Fachkräftemangel 

und Landflucht aktuelle Themen sind, die 

die Unternehmer in Südwestfalen umtreiben. 

„Egal, ob renommierter Weltmarktführer 

oder innovatives KMU – für Personaler 

wird es zunehmend schwerer, an neue Mitarbeiter 

zu kommen. Eine fatale Situation, 

denn die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens 

wird heute mehr als je zuvor durch die 

Belegschaft geschaffen und gesichert.“ 

Peter Martin Thomas ergänzt: „Wir arbeiten 

mit SINUS-Milieus ® für Deutschland, aber 

auch mit Meta-Milieus ® für die international 

agierende Unternehmen und ziehen daraus 

konkrete Erkenntnisse über die Ansprüche 

potentieller Arbeitnehmer. Auf Basis des 

psychologischen und sozialwissenschaftlichen 

Spezialistenwissens können wir kongruent 

zur Markenstrategie eine HR-Ansprache 

entwickeln, die exakt die richtigen 

Menschen anzieht. Das ist neu und schafft 

wertvollen Mehrwert für Unternehmer und 

HR Manager. Unternehmen erkennen, dass 

es effektiver ist, HR- und Marketingstrategie 

zu verbinden. Denn die finanziellen und zeitlichen 

Aufwände können deutlich reduziert 

werden und sind dazu zielgerichteter.“ 

Zielgruppen der Zukunft 

Jörg Hesse, Geschäftsführer von DES WAHNSINNS FETTE BEUTE und Peter Martin Thomas, Leiter der 

SINUS:akademie, im Arbeitsgespräch zum nächsten Arbeitgeber-Marken-Workshop mit SINUS-Milieus. 

Jörg Hesse, Geschäftsführer der Strategieberatung 

für Markenkommunikation 

DES WAHNSINNS FETTE BEUTE 

(DWFB) und Peter Martin Thomas, Leiter 

der SINUS:akademie, haben in Kooperation 

ein Workshop-Format entwickelt, 

das Lösungen und konkrete Maßnahmen 

aufzeigt. Dieser Workshop startet mit 

Erkenntnissen aus der Marktforschung, 

gibt Aufschluss über Motive und Verfassungen 

der Menschen und identifiziert 

die richtigen Zielgruppen, Trends 

und Treiber. 

Dank SINUS, einem unabhängigen, inhabergeführten 

Institut für psychologische 

und sozialwissenschaftliche Forschung, 

liegen aussagekräftige Erkenntnisse zu 

Anspruchsgruppen vor, die durch erfahrene 

Analyseprozesse und strategische 

Beratung von DWFB in eine praktische 

Kommunikationsstrategie für die Arbeitgebermarke 

umgewandelt werden. Durch die 

fundierte Beschreibung von Zielgruppen in 

einem definierten soziokulturellen Umfeld 

gelingt es den Kooperationspartnern, für 

die Kunden das Maximum an Klarheit herauszuarbeiten. 

Die Mischung macht´s 

Das Verstehen der „Zielgruppen der Zukunft“ 

ist der Schlüssel zur Zukunftssicherung. 

Man holt über das Wissen der Lebensstile 

und der Werte-Kontexte sowie die 

Art der Ansprache, den Sprachstil und die 

Wahl der Kontaktpunkte ganz individuell 

die richtigen Personen ab. 

Die Resultate sind offensichtlich: Aktivierende 

Kommunikation, höhere Trefferquoten, 

erfüllte Erwartungen auf beiden Seiten, besseres 

Verständnis untereinander, kürzere 

Bearbeitungszeiten bei Mitarbeitersuche 

und -einarbeitung. Und auch die langfristigen 

Wirkungen überzeugen: Unternehmen 

berichten über stärkere Zufriedenheit in der 

Arbeitgeberbeziehung, die sich in längerer 

Beschäftigungsdauer und tieferer Identifikation 

mit dem Unternehmen ausdrückt. 

Lust auf tiefere 

Erkenntnisse? 

Dann sprechen Sie uns 

gerne an: Jörg Hesse 

von DES WAHNSINNS FETTE BEUTE in 

Kooperation mit Peter Martin Thomas 

im Workshop: „EMPLOYER BRANDING 

MIT SINUS MILIEUS“. Weitere Infos unter 

www.workshop.fette-beute.com 


WOllen Sie Jemand, 

der nur vOr Ort iSt? 

Oder Jemand, der Sie auch beim 

Sprung in neue märkte begleitet? 

Wir sind da, wenn Sie uns brauchen. Und dort, wo Sie uns brauchen. Mit Kompetenz vor Ort in allen 

wichtigen deutschen Städten und Wirtschaftszentren. Und mit internationaler Lösungskompetenz durch 

die Anbindung an eines der größten globalen Networks unabhängiger Beratungsgesellschaften. 

Christian Rickert, Tel. +49 2723 71877-0, christian.rickert@ebnerstolz.de 

www.ebnerstolz.de WiRTSChAfTSpRüfeR | STeUeRBeRATeR | ReChTSANWäLTe | UNTeRNehMeNSBeRATeR 


UNTERNEHMENSWERTE Unternehmensbewertung: Soft Facts 

Die wahren Werttreiber 

Ob Pinterest, Dropbox, Airbnb oder Uber – es stockt einem der Atem sieht man sich die 

Bewertung dieser Unternehmen an, die jeweils mehrere Milliarden Dollar wert sein sollen. 

Und das trotz Bilanzen, die dieses kaum rechtfertigen könnten. Was macht also hier den 

Wert der Unternehmen aus? Sind es weiche Faktoren, die bei der Unternehmensbewertung 

die große Rolle spielen? Und an welchen „weichen“ Stellschrauben kann man drehen, um 

ein Unternehmen wertvoller zu machen? 


Geht man von den Methoden aus, 

die Kreditinstitute für die Beurteilung 

der Kreditwürdigkeit eines 

Unternehmens anwenden, dann gibt 

es durchaus weiche Faktoren, die die 

Bewertung beeinflussen. Banken gehen 

davon aus, dass mit Hilfe von weichen 

Faktoren eine Vielzahl von nicht 

quantifizierbaren und dennoch sehr 

relevanten Informationen gegeben ist, 

die die Entwicklung eines Unternehmens 

prägen. Und es heißt, 

ein Ratingsystem, das qualitative 

Faktoren berücksichtigt, 

sei wesentlich 

aussagekräftiger und 

damit sicherer als eines, 

das nur quantitative 

Kriterien bewertet. 

Neben den quantitativen 

Faktoren, die sich 

insbesondere aus der 

Jahresabschlussanalyse 

ermitteln lassen, spielen die „Soft 

Facts“ also bei der Bonitätsanalyse 

eine sehr wichtige Rolle. Deshalb sind 

sie folglich auch für die Ermittlung des 

Unternehmenswertes von Bedeutung. 

Unter Soft Facts werden nicht quantifizierbare 

Eigenschaften verstanden, 

welche die Entwicklung des Unternehmens 

nachhaltig beeinflussen können. 

Um eine positive Bewertung abzugeben, 

zählen für Finanzinstitute naturgemäß 

insbesondere die weichen Eigenschaften, 

die für eine erfolgreiche 

zukünftige Unternehmensentwicklung 

wichtig sind und die nicht zuletzt auch 

für die Überwindung von möglichen 

künftigen Unternehmenskrisen von 

Bedeutung sind. 

„Unternehmer 

sollten ihr Humankapital 

in doppeltem Sinne wertschätzen: 

die Menschen 

als Wert begreifen und 

sie als wertvoll 

behandeln.“ 

Prof. Dr. Volker Stein 

Humankapital – 

Nutzen oder Nonsens 

Im Zusammenhang mit dem demografischen 

Wandel und dem Kampf um 

kluge Köpfe hören wir wieder häufiger 

von der Bedeutung des Humankapitals. 

Prof. Dr. Volker Stein, Inhaber des 

Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre 

an der Universität Siegen erklärt: „Humankapital 

– das sind die Menschen, 

die in und für Unternehmen 

Wert schaffen. Immer wichtiger 

wird daher der bewusste 

Umgang mit dem 

Humankapital, um die 

Menschen arbeitsfähig 

und leistungsbereit und 

darüber hinaus motiviert, 

kreativ und engagiert 

zu halten.“ Um aber 

bewusst und steuernd mit dem 

Faktor Humankapital umgehen zu 

können, muss man ihn als ökonomische 

Kennziffer erkennen und als Bestandsgröße 

zumindest annähernd in einem 

Eurobetrag erfassen können. Dazu entwickelte 

Stein zusammen mit Christian 

Scholz, Unternehmensberater und 

Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre 

an der Universität des 

Saarlands, die Saarbrücker Formel als 

Berechnungsvorschlag, der die Variablen 

Mitarbeiterzahl, Durchschnittsgehalt, 

Halbwertzeit des Wissens, 

Betriebszugehörigkeit, Personalentwicklungsmaßnahmen 

und Motivation 

vereinigt. Das Ergebnis entspricht dann 

dem Wert der Belegschaft in Euro. „Es 

gilt: Je mehr und je qualifiziertere Personen 

beschäftigt werden, desto mehr 

Prof. Dr. Volker Stein von der Universität Siegen 

ist überzeugt: „Der bewusste Umgang mit dem 

Humankapital wird immer wichtiger.“ 

Equity Storytelling – 

Gute Story, höherer 

Unternehmenswert 

Der Autor ist überzeugt: 

Eine gute Story 

macht ein Unternehmen 

greifbar. Deswegen 

sei auch bei 

Unternehmenstransaktionen 

eine spannende 

Equity Story ein 

mächtiger Hebel, den 

Wert zu erhöhen. Der Preis steige, wenn 

Investoren, Investmentbanker und Business 

Angels die Equity Story im Wortsinn 

abkaufen. „Equity Storytelling ist kreatives 

Handwerk, verbunden mit analytisch-strategischer 

Grundkompetenz. Das Standardwerk 

für alle, die Unternehmen oder Unternehmensteile 

kaufen und verkaufen“, 

heißt es auf dem Buchcover. 

„Equity Storytelling: Think - Tell - Sell: Mit 

der richtigen Story den 

Unternehmenswert erhöhen“, 

von Veit Etzold und 

Thomas Ramge, 117 Seiten, 

Springer Gabler, 29,99 Euro. 


Unternehmensbewertung: Soft Facts UNTERNEHMENSWERTE 

ist die Belegschaft wert. Hinzu kommen 

die so genannten weichen Faktoren: Je 

stärker Wissensverlust durch Weiterbildung 

ausgeglichen wird, je besser 

Engagement und Bindung der Mitarbeiter 

gestärkt werden und je optimierter 

die jeweilige Arbeitsumgebung ist, 

desto mehr Leistung erbringen diese 

Mitarbeiter und desto wertvoller sind 

sie für ihr Unternehmen. Weniger wert 

wird das Humankapital vor allem dann, 

wenn Unternehmen die weichen Faktoren 

vernachlässigen“, erklärt Stein. Plakativ 

gesprochen: Vergleicht man zwei 

Belegschaften aus je 20 Mitarbeitern, 

dann machen die Gehälter in der Regel 

nicht den nennenswerten Unterschied. 

Den Unterschied machen vielmehr 

Werte wie Motivation, Wissensmanagement, 

Transparenz, Kollegialität, 

gutes Arbeitsklima und die Bindung 

zum Arbeitgeber. 

Zu den Managern, die davon überzeugt 

sind, dass die Summe der menschlichen 

Fähigkeiten im Unternehmen 

immensen Einfluss auf den Erfolg hat, 

gehört der Ex-Personaldirektor der 

HypoVereinsbank, Peter Friederichs. 

Er gründete 2001 den Human-Capital-Club 

e.V. mit dem Ziel, eine dem 

Humankapital verpflichtete Unternehmensführung 

umzusetzen und daraus 

Standards für eine nachhaltige Personalführung 

zu entwickeln. Auch der 

demografische Wandel arbeitet im Sinne 

der Theorie, dass das Management 

von Humankapital im Kampf um Talente 

immer relevanter wird und Prof. 

Dr. Volker Stein rät: „Unternehmer 

sollten ihr Humankapital in doppeltem 

Sinne wertschätzen: die Menschen als 

Wert begreifen und sie als wertvoll behandeln.“ 

Bleibt noch die Frage offen, warum die 

zu Anfang genannten Technologie-Startups 

scheinbar die Lieblinge der Investoren 

sind, obwohl sie zum Teil gar 

keine Gewinne ausweisen können wie 

beispielsweise Airbnb, das Übernachtungsportal, 

dessen Wert mit zehn Milliarden 

Dollar beziffert wird. Möglich 

– nein, sogar wahrscheinlich – dass die 

ökonomische Kraft dieser Überflieger 

genau in den Eigenschaften liegt, die 

wir als „weich“ bezeichnen. 

Die wichtigsten 

Soft-Facts 

Bei kleinen und mittleren Unternehmen 

spielen für eine gute Bewertung durch 

die Bank die Faktoren Unternehmensplanung, 

Nachfolgeregelung und Qualität 

der Kontoführung mit die größte 

Rolle. Weitere weiche Faktoren sind die 

Folgenden: 

Wettbewerbssituation 

und Markstellung: 

Hierzu werden die Wettbewerber am 

Standort und der Region, der Marktanteil 

sowie die Konkurrenzfähigkeit der 

Produkte und Dienstleistungen in den 

Fokus genommen. 

Management- und 

Mitarbeiterqualifikation: 

Hierzu zählt insbesondere die persönliche 

und fachliche Qualifizierung der 

Führungskräfte und anderer Mitarbeiter, 

Weiterbildungsaktivitäten sowie die 

Frage, ob Nachfolger existieren und inwiefern 

diese qualifiziert sind. 

Qualität der Betriebsorganisation: 

Hierzu zählt die Struktur des Unternehmens 

bzw. der Aufbau und die Organisation 

der Abteilungen. 

Risikomanagement: 

Hier stellt sich die Frage, ob alle Gefahren, 

die einen Einfluss auf die Finanzen 

des Unternehmens haben könnten, 

durch Vorsichtsmaßnahmen entschärft 

sind. Hierzu zählt im Übrigen auch die 

Existenz einer Notfallakte im Falle eines 

Ablebens des Geschäftsführers. 

Brancheneinschätzung: 

Aktuelle Trends, Chancen und Risiken 

in der Branche und die Frage, ob man 

damit vertraut ist und wie man sich 

darauf einstellt. 

Kundenbindung: 

Ob Bonus-Programme in Form von Kundenkarten 

oder aber die Kommunikation 

mit den Kunden auf Social Media Plattformen 

– die Grundlage von Kundenbindung 

ist eine genaue Kenntnis der Kunden und 

der permanente Dialog mit ihnen. 

PR und Informationspolitik: 

Transparente, offene und 

kontinuierliche Kommunikation 

nach innen und 

außen – wichtig zur Bestimmung 

und Steuerung 

des Images. 


Leistungen der Sozietät 

im Kurzüberblick 

• Steuerberatung, betriebswirtschaftliche 

& rechtliche Beratung 

• Erstellung & Prüfung von Jahresund 

Konzernabschlüssen 

Spezialisierungen 

• Unternehmensnachfolge 

• Restrukturierung und Sanierung 

(ESUG) 

• Begleitung von 

Unternehmenstransaktionen 

• Begleitung bei Engagement im 

Ausland/internationales Steuerrecht 

• Prüfung und Beratung kommunaler 

Unternehmen, NKF 

• EEG-Prüfungen 

Becker + Partner 

Partnerschaftsgesellschaft mbB 

Märkische Revision GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Linscheidstraße 46/48 · 58762 Altena 

Telefon 0 23 52 / 20 17-0 

Telefax 0 23 52 / 20 17-37 

info@beckerpartner.de 

www.beckerpartner.de 

www.maerkische-revision.de 

Standorte 

Altena · Dortmund · Lünen

UNTERNEHMENSWERTE Unternehmensverkauf 

Mehr als nur ein Kaufpreis 

Unternehmenswert und Unternehmensbewertung beim Unternehmenskauf – 

Fachbeitrag von Dr. Volker Jahr 

Autor Dr. Volker Jahr ist Rechtsanwalt und 

Steuerberater, zugleich Fachanwalt für 

Steuerrecht und Fachanwalt für Handelsund 

Gesellschaftsrecht und Partner in der Kanzlei 

Friebe – Prinz + Partner mit Sitz in Lüdenscheid. 

Spricht man im Zusammenhang mit einem 

Unternehmensverkauf vom Unternehmenswert, 

so wird möglicherweise nicht 

jeder zwangsläufig immer sofort an den Unternehmenswert 

im Sinne einer Unternehmensbewertung 

zum Zwecke der Kaufpreisfindung 

denken. Vielmehr schwingt beim 

Begriff „Unternehmenswert“ oft auch etwas 

darüber Hinausgehendes, Erhaltenswertes, 

nicht in konkreten Kaufpreiskategorien 

Quantifizierbares mit. 

Beispielsweise stellt die Bedeutung des 

Erhalts der Arbeitsplätze und der dahinterstehenden 

Existenzen der Mitarbeiter und 

ihrer Familien einen erheblichen individuellen 

und gesamtgesellschaftlichen Unternehmenswert 

dar. Auch für die Kommune, 

in der ein Unternehmen ansässig ist, kann 

dieses aufgrund seiner Attraktivität für den 

Standort einen erheblichen Wert darstellen, 

ganz abgesehen von den Gewerbesteuereinnahmen. 

Ein anderer Aspekt ist, dass 

ein Unternehmen auch den Inbegriff des 

Lebenswerkes eines Unternehmers darstellen 

kann, das er als Wert an sich erhalten 

möchte. Aus diesen Gründen sind auch 

manche Unternehmer geneigt, einen Verkauf 

ihres Unternehmens, der die Arbeitsplätze 

bedrohen könnte, auszuschließen. 

Dies ist durch geeignete Gestaltungen, etwa 

über eine Stiftungslösung, möglich, um so 

ein Unternehmen dauerhaft zu erhalten. 

Teilweise versuchen Unternehmer aber 

auch, durch entsprechende Klauseln in Unternehmenskaufverträgen 

einen Erhalt der 

Arbeitsplätze und/oder eine Standortsicherung 

zu erreichen. 

Der Erhalt eines Unternehmens und damit 

auch seiner Arbeitsplätze spielt aber auch 

beim Unternehmensverkauf im Hinblick auf 

eine für die Kaufpreisfindung erfolgende Unternehmensbewertung 

eine zentrale Rolle. 

Da nämlich beim Unternehmenskauf in 

den überwiegenden Fällen der Zweck des 

Unternehmens in dessen Fortführung 

(Fortführungsprinzip/„going-concern“) 

und dabei insbesondere in der Gewinnerzielung 

besteht, erscheint es gerade für die 

Unternehmensbewertung beim Unternehmenskauf 

nicht sachgerecht, den Wert des 

Unternehmens nur aus der Summe der einzelnen 

Aktiva unter Abzug der Schulden eines 

Unternehmens (sog. Einzelbewertungsverfahren) 

zu ermitteln. Daher findet bei 

der Unternehmensbewertung im Rahmen 

eines Unternehmenskaufs meist das sogenannte 

Gesamtbewertungsverfahren Anwendung. 

Die wesentlichen Verfahren sind 

dabei das Ertragswertverfahren und das 

Discounted Cash Flow-Verfahren. Das Discounted 

Cash Flow-Verfahren (DCF) basiert 

auf dem finanzmathematischen Konzept 

der Abzinsung (engl. Discounting) von Zahlungsströmen 

(engl. Cash Flow) und ermittelt 

so einen Bar- oder auch Kapitalwert des 

Unternehmens. Beim Ertragswertverfahren 

werden die Reinerträge, die mit dem Unternehmen 

dauerhaft erwirtschaftet werden 

können, als Ertragswert aus den zukünftigen 

Überschüssen aus Ertrag und Aufwand 

ermittelt und ebenfalls diskontiert und als 

Barwert dargestellt. 

Neben diesen genannten Verfahren gibt es 

sog. Vergleichswertverfahren, bei denen 

die Wertermittlung durch Vergleiche mit 

anderen Unternehmen bzw. Transaktionen 

erfolgt. In der Praxis häufig anzutreffen ist 

dabei die sog. Multiplikatormethode. Dabei 

wird branchen- und größenabhängig auf 

sog. Multiplikatoren zurückgegriffen, mit 

denen Unternehmenskennzahlen – häufig 

der sog. EBIT (earnings before interest and 

taxes) – mit dem jeweiligen Multiplikator 

vervielfältigt werden. In weiteren Schritten 

erfolgen dann Anpassungen, insbesondere 

die Berücksichtigung von Finanzdaten des 

Unternehmens, wie den vorhandenen Finanzmitteln 

und Verbindlichkeiten, die in 

der Regel herausgerechnet werden („Cashand-Debt-Free“). 

Ausgehend von dem mit 

dem branchen- und größenabhängig zugrundegelegten 

Multiplikator ermittelten 

Wert ergibt sich auf diese Weise somit ein 

um die Nettofinanzverbindlichkeiten bereinigter 

Unternehmenswert als Rechengröße. 

Gerade zu Beginn von Unternehmenstransaktionen, 

wenn die Überlegungen konkretisiert 

werden, ob ein Unternehmen gekauft 

oder verkauft werden soll, wird auf diese, in 

der Praxis häufig verwendete Methode zurückgegriffen, 

um eine erste Einschätzung 

zu gewinnen, wie hoch der quantifizierbare 

Unternehmenswert und damit der Kaufpreis 

sein könnte. 


* 

Echt! Denn Südwestfalen ist die Industrieregion Nr.1 in NRW. 

Mit einem starken Rückgrat: Ihnen! 

Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass das so bleibt: 

Werden auch Sie Mitglied im Verein „Wirtschaft für Südwestfalen“! 

www.jetzt-zusammenstehen.de 


UNTERNEHMENSWERTE Unternehmensbewertung 

Was ist mein Unternehmen wert? 

EBIT-Multiplikatorenverfahren: Ein pragmatischer Ansatz zur Unternehmenswertermittlung 

Dr. Felix Höppe von der Naust Hunecke 

Unternehmensberatung in Iserlohn. 

Zielsetzung der Multiplikatorenverfahren 

ist es, mit Hilfe von am Kapitalmarkt 

erzielter Preise für vergleichbare 

Unternehmen eine Einschätzung des 

Wertes des zu bewertenden Unternehmens 

zu gewinnen. Vor allem in der Praxis 

werden die Multiplikatoren aufgrund 

Ihrer Einfachheit häufig herangezogen. 

Ebenso gewährleisten diese Verfahren 

ein gemeinsames Verständnis der verhandelnden 

Parteien hinsichtlich der 

Rahmenbedingungen der Transaktion, 

nicht zuletzt weil eine gewisse Vertrautheit 

mit den Grundprämissen besteht. 

Es besteht folgender Grundzusammenhang: 

EV = B * M + VGnb - ND 

EV = Equity Value (Eigenkapitalwert) 

des zu bewertenden Unternehmens 

B = Bezugsgröße (in diesem Fall EBIT) 

M = Multiplikator (kapitalmarktorientiert) 

VGnb = Liquidationswerte nicht betriebsnotwendiger 

Vermögensgegenstände 

ND = Net Debt (Nettofinanzverschuldung) 

Das EBIT-Multiplikatorenverfahren ist, 

wie der Grundzusammenhang zeigt, ein 

pragmatischer Ansatz zur Findung eines 

Unternehmenswertes. Der Multiplikator 

stellt den Kehrwert des zur Abzinsung 

des nachhaltigen EBIT im Sinne einer 

ewigen Rente angenommenen Zinsfußes 

dar. Ein EBIT-Multiplikator von 5 entspricht 

beispielsweise der Diskontierung 

des nachhaltigen EBIT mit einem Zinsfuß 

i. H. v. 20 Prozent. Die Multiplikatoren 

selbst werden im Regelfall als Bandbreite, 

seltener als einzelner Wert ermittelt. 

Dieses Vorgehen trägt zur Bereinigung 

statistischer Schwankungen bei. 

Unter- EV EBIT Multi- ND 

nehmen 

plikator 

A 1000 100 10 0 

B 950 100 10 50 

C 2000 180 11,1 0 

D 1900 167 12 100 

Tabelle 1: Herleitung des EBIT-Multiplikators im 

Rahmen einer fingierten Unternehmenstransaktion 

(Werte in Tausend Euro) 

Aus den obigen Werten ergibt sich ein 

Korridor für den EBIT-Multiplikator zwischen 

10,0 und 12,0. Der statistische Mittelwert 

beträgt 10,7. 

Das Beispiel verdeutlicht, dass der 

Multiplikator empirisch auf den Einschätzungen 

und Finanzanalysen der 

verschiedenen Kapitalmarktteilnehmer 

(welche in Gänze den Marktwert 

eines börsennotierten Unternehmens 

bestimmen) beruht. Eine Kernprämisse 

ist hierbei, dass die Einschätzungen 

der Marktteilnehmer im Durchschnitt 

zutreffend sind, so dass der ermittelte 

Multiplikator ein Spiegelbild der 

aktuell herrschenden Marktlage und 

Erwartungen innerhalb der jeweiligen 

Branche ist. 

Spezifische Anpassungen werden häufig 

dann vorgenommen, wenn die herangezogenen 

Vergleichsunternehmen nicht 

in allen Punkten mit dem zu bewertenden 

Unternehmen vergleichbar sind (z.B. 

durch Paketzuschläge, Unternehmensgröße 

und Fungibilität). 

Der Eigenkapitalwert spiegelt also den 

Wert wider, der im Rahmen des Bewertungsverfahrens 

den Zeitwert der zukünftigen 

Nettozuflüsse an die Anteilseigner 

des Unternehmens näherungsweise 

darstellt. Unter Berücksichtigung der zu 

übernehmenden Fremdverschuldung 

stellt der Eigenkapitalwert somit den eigentlichen 

Nettokaufpreis dar. 

Beispielrechnung 

Vorsteuerergebnis 250 

- Zinserträge 30 

+ Zinsaufwand 80 

= EBIT 300 

x branchenüblicher 

Multiplikator 10 

= Unternehmenswert (EV): 1 3000 

- Bankschulden 250 

+ Flüssige Mittel 

(Festgeld, Kasse, etc) 50 

= Nettofinanzverschuldung: 2 200 

= Eigenkapitalwert: 1-2 2800 

Tabelle 2: Anwendung der EBIT-Multiplikatorenmethode 

- Rechenbeispiel (Werte in Tausend Euro) 


Markenwerte UNTERNEHMENSWERTE 

Wie „Wert-voll“ ist Ihre Marke? 

Marken- und Unternehmenswerte spielen eine wesentliche Rolle in der Marketingkommunikation. 

Wie bei natürlichen Personen wird auch eine Unternehmenspersönlichkeit über 

Handlungen und Äußerungen jeder Art definiert 

Andreas Schlottmann – seit über 20 Jahren 

Geschäftsführer und kreativer Kopf der 

headline:Werbeagentur in Iserlohn. 

Mit Markenwerten sind Eigenschaften, 

Assoziationen und Images 

gemeint, die man nicht nur sich selbst 

als Absender, sondern auch der Kundenwahrnehmung 

zuschreibt. 

Eine Markenkommunikation gilt dann 

als erfolgreich, wenn das Unternehmen 

bzw. die Marke über herausragende Eigenschaften 

und Signale – auch ohne 

das Markenzeichen – erkannt wird. Ein 

nachhaltig gespeichertes „Markenwissen“, 

aus unterschiedlichen kognitiven 

und emotionalen Impulsen entstanden, 

prägt so ein Bild der Marken- bzw. Unternehmenswerte. 

Die Wahrnehmung 

einer Marke ist ein komplexes Geflecht 

aus den unterschiedlichsten Marken-Äußerungen 

und -Verhaltensweisen. 

Markenpersönlichkeit 

braucht Authentizität 

Unternehmen sehen heute grundsätzlich 

die Notwendigkeit sich zu positionieren. 

Die Schwierigkeit liegt in der Fokussierung. 

Oft möchte man allen gefallen, 

alle Zielgruppen mitnehmen und keinen 

potentiellen Auftrag an den Wettbewerb 

verlieren. Diese „Jedermann-Haltung“ 

führt oft zu Profillosigkeit und dem Verlust 

der Aufmerksamkeit. Das Schlüsselwort 

in der Wertekommunikation lautet 

Authentizität. In der Regel werden 

Werte in Unternehmen - vor allem in 

Inhabergeführten Mittelstandsunternehmen 

- schon seit Jahren gelebt. Anstelle 

dieser „echten“ Werte, werden austauschbare 

Alibiwerte wie „dynamisch, 

serviceorientiert oder partnerschaftlich“ 

kommuniziert. Häufig, insbesondere in 

der B2B-Kommunikation, kann man beobachten, 

dass Charakter und Tonalität 

der Corporate Designs nicht mit den 

Werten des Absenders oder denen der 

Zielgruppe korrespondieren. 

So werden Werte sichtbar 

Design ist das Vehikel der Wertekommunikation. 

Corporate Design gibt den 

Werten Gestalt und macht sie lebendig 

und wahrnehmbar. Hier wird Charakter 

gezeigt mit Form und Farbe, Typografie 

und Bildwelten, Tonalität und Headlines, 

Slogans, Verpackungen, Kampagnen 

und Strategien. Formen und Farben lassen 

Werte spürbar werden. Große Textmengen 

assoziieren Intelligenz, grelle 

Farben deuten auf billige Angebote hin, 

moderne, vielschichtige Bildsprache mit 

Menschen lässt auf Kundennähe schließen. 

Die Auswahl und die Vernetzung 

der Medien oder selbst die Wahl des 

Papiers der Printmedien sind entscheidend 

für die Zielgruppenansprache und 

die multisensorische (5-Sense-Branding) 

Wahrnehmung der Botschaften und 

Werte. Auch in digitalen Medien gelten 

die analogen sozialen Regeln, auch wenn 

die „sozialen Medien“ oft etwas asozial 

erscheinen. Auch hier werden im Dialog 

mit den Verbrauchern Werte vermittelt 

und die Marke emotional aufgeladen. 

New Work. Arbeit 4.0 

Mit der Generation Y - die Selbstverwirklichung 

nicht nur im Beruf, sondern in 

allen Lebensbereichen sucht - wird es 

zu wertgeprägten Konflikten in Unternehmen 

kommen. Momentan gilt noch 

häufig, dass nur solches Personal als 

ehrgeizig angesehen wird, das vor Ort 

arbeitet. Es ist wahrscheinlich, dass sich 

diese Bewertung mit der Verbreitung 

von Co-Working-Spaces ändern wird. 

Eine neue Herausforderung für die Markenkommunikation, 

die dann noch mobiler 

und digitaler wird. 


UNTERNEHMENSWERTE Von anderen lernen: Steve Jobs 

Die Marke Jobs 

Wenn Sie „Apple“ hören, woran denken Sie dann 

zuerst? Genau. An den Mann mit dem schwarzen 

Rolli, dem kurzgeschorenen Haar und der 

rahmenlosen Nickelbrille. Und warum? Weil er 

Apple ist. Nicht war, ist. Auch nach seinem Tod. 

Warum das farblose Outfit von Steve Jobs ebenso 

wenig ein Zufall war wie seine Marotten – die 

zum Teil schwer polarisiert haben – und was man 

von Jobs lernen kann 


Die Marke Jobs ist einer der Faktoren, 

die den Technologiekonzern Apple 

zum derzeit wertvollsten Unternehmen 

der Welt machen. Aber niemand 

wird aus purem Zufall oder durch einen 

Glückstreffer zu einem der einflussreichsten 

Unternehmer seiner Zeit. Seine 

Anfänge im heimischen Schlafzimmer, 

der Rausschmiss aus dem eigenen 

Unternehmen, seine Rückkehr, die cholerischen 

Anfälle, die Hartnäckigkeit, 

mit der er seine Ideen durchboxte und 

nicht zuletzt sein charismatisches Auftreten 

in der Öffentlichkeit – all das ergibt 

in Summe die Marke, die schon zu 

Lebzeiten zur Legende wurde. Nun ist es 

nicht Ziel dieses Artikels, anhand von 

Markentheorien das komplexe Phänomen 

„Mensch als Marke“ zu analysieren. 

Ziel ist es vielmehr, die offensichtlichen 

Merkmale und Eigenschaften der Person 

Steve Jobs hervorzuheben, bewusst zu 

machen, welche Wirkungen sie hatten 

und Anregungen zu geben, was man 

sich ggf. abschauen könnte, um eine 

ähnliche Wirkung zu erzielen. 

Die erste Grundvoraussetzung ist dabei, 

authentisch und sich selbst treu 

zu bleiben. An dieser Stelle passt eine 

Aussage von Steve Jobs, die damit zu 

tun hat, dass man Veränderung nicht 

erzwingen kann, sondern sie nur aus 

bereits Vorhandenem hervorholen und 

verstärken kann. In einem Interview 

mit der New York Times sagt er: „Viele 

Unternehmen versuchen Methoden zu 

entwickeln, um Innovationen in Gang 

zu bringen. Doch das ist genauso, als 

würde jemand, der uncool ist, auf Teufel 

komm raus cool sein wollen.“ 

Authentizität und 

Fokussierung 

Die Marke Jobs ist authentisch. Sich nicht 

verstellen, niemals etwas vorgeben, was 

man nicht ist oder was man nie sein wollte. 

Dazu gehört auch, seine Vergangenheit 

nicht zu leugnen, denn die prägt eine 

Persönlichkeit. Wie viele südwestfälische 

Unternehmer kennen Sie, die Ihnen unverhohlen 

Grenzerfahrungen aus ihrer Jugend 

preisgeben würden? Um sein Hippie-Dasein 

in Indien hat Jobs nie einen Hehl gemacht, 

denn dieser Bruch in seiner Vita macht 

den sonst eher unnahbar wirkenden Technik-Nerd 

auch unperfekt und fehlbar – also 

menschlich. Damit schafft er nicht zuletzt 

auch Identifikation mit den Apple-Fans, 

eine höhere Verbundenheit und Vertrauen. 

So kommt es auch, dass egal was Jobs mit 

Apple herausgebracht hätte, sich seine Jünger 

alleine schon aufgrund seiner Ankündigung 

nächtelang vor den Stores versammelt 

hätten, um die ersten Exemplare zu ergattern. 

Apropos Technik-Nerd: „nerdig“ war 

auch sein äußeres Erscheinungsbild. Anzug 

und Krawatte? Unwichtig. Außerdem tragen 

das alle CEOs. So sein wie alle wollte er nicht. 

Ok, das will auch Thomas Gottschalk nicht, 

aber während der deutsche Entertainer deshalb 

auf bunt-verrückte Outfits setzt, hieß 

es für Jobs, weniger ist mehr – und das hat 

ebenso Wiedererkennungswert. Für Jobs' 

hatte Einfachheit Vorrang vor Komplexität. 

Sowohl bei seinen Produkten wie auch bei 

seinem eigenen Äußeren. Hauptsache, sie 

erfüllen ihren Zweck. Die Konzentration auf 

das Simple fing schon bei Jobs' Outfit an. Woraus 

sich die zweite wichtige Eigenschaft der 

Marke Jobs ableitet: Fokussierung. Schwarzer 

Rolli, Jeans und Turnschuhe. Auch eine 

Art Uniform, die aber nicht den Zweck hatte, 

ihn zu schmücken oder auf ein bestimmtes 

gesellschaftliches Niveau zu erheben, sondern 

die nur einen Zweck hatte: wie wir 

wissen, zog sich diese Fokussierung ebenso 

durch die Produktpalette. Hier lautete Jobs' 

Motto: „Innovation heißt, zu tausend Dingen 

nein zu sagen.“ 

Produkt vor Profit 

Zwei weitere Prinzipien, auf die Steve 

Jobs Wert legte, sind ebenso bezeichnend 

für die Marke Jobs wie ausschlaggebend 

für den Erfolg von Apple: erstens Qualität 

statt Quantität. Alles begann damit, dass 

er Computer nicht ausschließlich nur für 

Unternehmen herstellen wollte – obwohl 

der Geschäftsbereich damals als der weit 

vielversprechendere Markt galt als der 

Verbraucherbereich. Trotz starker Widerstände 

hielt er daran fest, Computer für das 


Von anderen lernen: Steve Jobs UNTERNEHMENSWERTE 

Wohnzimmer zu entwickeln. Ob er damals 

schon wusste, dass dies das Leben der 

gesamten Menschheit verändern würde, 

ist nicht überliefert. Jedenfalls war er 

davon überzeugt, Menschen Erlebnisse 

ermöglichen zu können, auf die sie 

nicht mehr verzichten wollen. Dass sie 

darauf nicht mehr verzichten können, 

das vermittelte er in seinen Produktpräsentationen. 

Dass die Marke Jobs 

hier ein besonderes Talent hatte, sein 

Publikum am Ende mit weit geöffneten 

Augen und Mündern zu hinterlassen, 

ist bekannt. Sein Trick: Nicht die technischen 

Details des neuen Produktes 

sind wichtig, sondern warum und wie 

es das Leben seines Besitzers verändern 

kann. Und zweitens das Prinzip Produkt 

vor Profit: Ein neues IPhone zu besitzen, 

ist ein ganzheitliches Erlebnis. Nicht nur 

die verbesserten Funktionen der Geräte 

wecken Begehrlichkeiten, sondern der gesamte 

Prozess des Beschaffens: Das Schlangestehen 

vor dem Apple-Store, das 

Auspacken aus der edlen 

weißen Verpackung, das erste Streichen 

über das Display, das Spielen mit den neuen 

Apps und so weiter und so fort. Produkte, 

die Herzklopfen verursachen, Werbung 

die Gehirnwäsche betreibt – dafür war 

Jobs kein Aufwand und keine Investition 

zu teuer. Er selbst galt in seinem persönlichen 

Lebensstil als eher bescheiden. „Der 

reichste Mann auf dem Friedhof zu sein, ist 

mir nicht wichtig. Abends ins Bett zu gehen 

und sagen zu können, dass wir etwas Wundervolles 

vollbracht haben, das ist es, was 

mir wichtig ist“, so Jobs. 

Im Jahr 2011, in dem Steve Jobs auch starb, 

verdrängte Apple den Suchmaschinengiganten 

Google erstmals vom ersten Platz 

der wertvollsten Marken der Welt. Einige 

fürchteten, dass Apple durch den Tod 

seines Gründers schnell wieder an Image 

einbüßen würde. Doch im Gegenteil: Die 

Strahlkraft der Marke Jobs überdauert bis 

heute und trägt weiterhin dazu bei, dass 

Apple mit einem Markenwert von 247 Milliarden 

Dollar das weltweite Markenranking 

noch immer anführt. 

Die Elemente der 

„Marke Mensch“ 

Kultur: Werte, Normen und Grundannahmen 

des Menschen. Was lenkt sein 

Denken und Handeln? Ist er beständig 

oder flexibel, ist er autoritär oder demokratisch, 

vergangenheits- oder zukunftsorientiert? 

Leitbild: das angestrebte Selbstverständnis 

des Menschen über seine 

Leistung auf dem Markt, etwa den Sinn 

seiner Leistung und die Art und Weise, 

wie er Probleme lösen will, und ggf. ein 

Lebensmotto (Steve Jobs: „Stay hungry, 

stay foolish“). 

Instrumente: Wie vermittelt er seine 

Persönlichkeit, etwa durch Kleidung, 

Haarschnitt, Sprache und Verhalten – 

Image: umfasst sämtliche Vorstellungen, 

die andere über einen Menschen 

und seine Leistung haben. Das Image 

schafft den Wert und kann beispielsweise 

mit Hilfe von Marketingexperten 

innerhalb eines Persönlichkeitsmanagements 

festgelegt, aufgebaut und 

weiterentwickelt werden. 

Mitarbeiter (m/w) gesucht? 

Sie benötigen dringend einen qualifizierten Mitarbeiter, der Ihre Ansprüche erfüllt und sofort 

weiterhilft? Dafür sind unsere Kandidaten wie gemacht. Ohne Einarbeitungszeit fügen 

sie sich in Abläufe ein, arbeiten am liebsten im Akkord und wirken motivationsfördernd 

auf ihre Umgebung. Je schneller eine Aufgabe erledigt werden muss, desto besser. 

Auf Wunsch wischen sie nach Feierabend auch noch feucht durch. 

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Aber was wir versprechen, das halten wir. 

lernen Sie uns jetzt kennen. Mehr Infos: avitea.de 


UNTERNEHMENSWERTE hp-polytechnik 

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Bleche vom Feinsten 

Seit 1995 ist die Firma hp-polytechnik DER Spezialist beim Thema „Feinblech“. Das Unternehmen 

mit Sitz in Iserlohn betreut Kunden unter anderem in den Bereichen Sanitär, technische 

Leuchten, Maschinenbau und Steuerungstechnik 

Matthias Hellebrandt und Traugott Penderok (v.l.) 

teilen sich die Geschäftsführung bei hp-polytechnik. 

Die Erfolgsgeschichte von hp-polytechnik 

beginnt ganz anders, als man es 

vielleicht erwarten würde. Als sich die 

langjährigen Kollegen Matthias 

Hellebrandt und Traugott 

Penderok 1995 dazu entschlossen 

den mutigen 

Schritt in die Selbständigkeit 

zu wagen, hatten 

sie im Sinn, ein Unternehmen 

zu gründen, 

dass sich mit der Herstellung 

von Sondermaschinen 

und Automatisierungskomponenten 

beschäftigen sollte. Gesagt, getan. Am 01. 

Mai 1995 beginnen die zwei erfahrenen 

Techniker mit der Firma „HP-Automation“ 

ihre Reise. Bereits nach einem Jahr Unternehmertum 

entschied man sich dann, die 

Feinblechverarbeitung als zweites Standbein 

hinzuzunehmen. „Als wir ein Jahr 

nach der Gründung den Geschäftsbereich 

der Feinblechverarbeitung hinzunahmen, 

hatten wir nicht erwartet, dass die Nachfrage 

so groß werden könnte. Es entwickelte 

sich sogar so positiv, dass wir 2003 

„Als wir ein 

Jahr nach der Gründung 

den Geschäftsbereich der 

Feinblechverarbeitung 

hinzunahmen, hatten wir 

nicht erwartet, dass die 

Nachfrage so groß 

werden könnte.“ 

Matthias Hellebrandt 

zu der Entscheidung kamen, uns ganz 

der Feinblechverarbeitung zu widmen 

und den Sondermaschinenbau einzustellen. 

Ein Schritt, den wir bis heute 

niemals bereut haben“, verrät 

Matthias Hellebrandt. 

Heute stehen er und sein 

Partner Traugott Penderok 

mit der Firma 

hp-polytechnik Kunden 

als innovativer und strategischer 

Partner der Feinblechverarbeitung 

zur Verfügung. 

„Angefangen sind wir 

sozusagen als Zwei-Mann-Betrieb 

und heute arbeiten bei uns 80 Mitarbeiter 

im Zwei-Schicht-Betrieb. Das macht uns 

als Geschäftsführer natürlich unheimlich 

stolz“, so Penderok. 

Von der Idee zum Produkt 

Die umfassenden Leistungen des Iserlohner 

Unternehmens fangen bereits bei der 

Konstruktion von Bauteilen an, die später 

Anwendung in diversen Branchen, wie 

z.B. der Leuchtenindustrie, Sanitärbranche 

oder auch der Luft- und Raumfahrt 

finden. Hellebrandt dazu: „Wir stehen unseren 

Kunden bereits bei der Entwicklung 

eines Produktes zur Seite. Hierfür stehen 

unsere Mitarbeiter immer in einem engen 

Dialog mit den Konstrukteuren unserer 

Auftraggeber. So wollen wir sicherstellen, 

dass individuelle Aufgaben fachund sachgerecht 

sowie unter dem wirtschaftlichen 

Aspekt erfolgreich umgesetzt werden. 

CAD Daten im 2-D als auch im 3-D Format 

können problemlos verarbeitet werden 

und beschleunigen den Prozess der Produkterstellung 

enorm.“ 

Bevor also das erste Stück Blech bei hp-polytechnik 

zerschnitten wird, entstehen die 

Bauteile vorerst virtuell. Und nicht nur hier 

setzen die Iserlohner auf neueste Techniken 

und Maschinen. Der Einsatz von modernsten 

Lasertechnologien garantiert den 

Kunden der Feinblechspezialisten optimale 

Schnittergebnisse bei einem hohen Maß 

an Präzision und Bearbeitungsgeschwindigkeit. 

„Durch Unterstützung der optimierten 

Verschachtelungen erreichen wir 

einen minimalen Materialverbrauch und 

somit einen optimalen Teilepreis“, so Hellebrandt 

und Penderok ergänzt: „Wir sind 

beide sehr technikaffine Menschen und 

verschließen unsere Augen auch nicht vor 

der voranschreitenden Digitalisierung. So 

nutzen wir als eines der ersten mittelständischen 

Unternehmen aus unserer Branche 

schon seit Jahren das ERP-System SAP 

Business One. 

Durch die enge Vernetzung der einzelnen 

Unternehmensbereiche bietet es eine hohe 

Transparenz aller Prozesse.“ 


hp-polytechnik UNTERNEHMENSWERTE 

hp-polytechnik garantiert eine 

Feinblechbearbeitung nach 

neuesten Standards und mit 

modernsten Techniken. 

Das aktuellste Projekt des Unternehmens 

ist eine Prozessvisualisierung in allen Fertigungsbereichen. 

Hier können künftig alle 

Mitarbeiter interaktiv zu unterschiedlichsten 

Themen Informationen abrufen. 

Nachhaltigkeit hat 

oberste Priorität 

Auch bei den Themen „Stanzen und Biegen“ 

garantiert hp-polytechnik eine Bearbeitung 

nach modernsten Standards. 

Ein umfangreicher Werkzeugpool für die 

Stanzmaschinen ermöglicht z. B. den Kunden 

auch Bauteile „fertig fallend“ anzubie- 

Leistungen von 

hp-polytechnik 

im Überblick: 

• Programmierung / 

Konstruktion 

• Modernste Lasertechnologie 

• Stanzen in der 3. Dimension 

• CNC-Abkanten 

• Zylindrische Körper mit NC-gesteuerter 

Drei-Walzen-Biegemaschine 

• Thermische Fügeverfahren wie MIG-, 

WIG- sowie Wiederstandschweißen 

• Bauteile mit Einpressnormalien 

• Oberflächenbearbeitung 

• Verpackung / Versand 

ten ohne teure Folgeverbundwerkzeuge 

einzusetzen. Von der Senkprägung über 

das Gewindeformen bis hin zu zahlreichen 

Umformungen ist hier fast alles möglich. 

„Wir wollen für unsere Kunden Ansprechpartner 

in allen Bereichen sein. Neben den 

Bearbeitungstechnologien gibt es eine große 

Zahl an weiteren Fertigungsverfahren, 

die wir ergänzend anbieten. Zum Beispiel 

unsere NC-gesteuerte Drei-Walzen-Biegemaschine, 

auf der wir reproduzierbar Rohre 

bis 1.000mm Breite und 3mm Materialstärke 

fertigen können“, erklärt Penderok. 

Genauso wichtig, wie reibungslose Produktionsprozesse 

und Produkte in höchster 

Qualität, ist den Geschäftsführern eine 

nachhaltige Führungsweise. Dies gilt nicht 

nur für die Kunden, Lieferanten, Produkte 

und Umwelt, sondern in erster Linie auch 

für die Mitarbeiter. Hellebrandt weiß über 

die Vorteile eines starken Teams mehr: 

„Uns ist unsere soziale Verantwortung unseren 

Fachkräften gegenüber bewusst und 

wir wissen, dass unsere engagierten Mitarbeiter 

einer unserer größten Wettbewerbsvorteile 

ist. Deshalb wollen wir unseren 

Mitarbeitern interessante und abwechslungsreiche 

Aufgaben bieten und deren 

Qualifikation individuell fördern. Denn nur 

gemeinsam sind wir ein starkes Team.“ 

Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen 

sowie eine gelebte Arbeitssicherheit 

gehören dabei ebenso zur Unternehmensphilosophie, 

wie regelmäßige 

gemeinsame Veranstaltung, die den Zusammenhalt 

weiter stärken. 

Das Thema Nachwuchs genießt bei 

hp-polytechnik einen hohen Stellenwert. 

Seit über 20 Jahren werden junge Menschen 

zu Konstruktionsmechanikern 

(Einsatzgebiet Feinblechbau) ausgebildet. 

Ergänzend nimmt das Unternehmen 

an Ausbildungsmessen, Schulinformationstagen 

und sonstigen Ausbildungsaktionen 

wie Berufsfelderkundung MK, 

backstage Iserlohn etc. teil. Hier wird 

frühzeitig auf die Ausbildungsmöglichkeiten 

im Unternehmen aufmerksam 

gemacht. hp-polytechnik will den Fachkräften 

von Morgen ein spannendes und 

innovatives Umfeld bieten. 

hp-polytechnik oHG 

Zollhausstraße 29 


Tel.: 02371/77278-0 

Fax: 02371/77278-40 

info@hp-polytechnik.de 

www.hp-polytechnik.de 



In der globalisierten Wirtschaft nimmt die Digitalisierung einen immer größer 

werdenden Stellenwert ein. Die folgenden Seiten verdeutlichen Digitalisierung 

in allen Lebensbereichen.

DIGITALISIERUNG Dimensionen der Digitalisierung 

Maschine + Maschine 

= Kommunikation 

Kein anderer Begriff sorgt derzeit für so viel Verwirrung wie der Begriff „Digitalisierung“. 

Die Wenigsten wissen, was eigentlich konkret damit gemeint ist. Die folgenden Überlegungen 

und Ausführungen versuchen zu beantworten, welche Unternehmensbereiche von der Digitalisierung 

erfasst werden oder bereits erfasst sind, und welche Vor- und Nachteile sie haben kann 


Um den Begriff Digitalisierung besser 

zu verstehen, kann man fünf wichtige 

Unternehmensbereiche in den Fokus 

nehmen und diese einmal heranzoomen. 

1. Der Kunde: Durch die Installation digitaler 

Kommunikationstechnologien im 

Unternehmen können Ansprache und Betreuung 

von Kunden schneller und direkter 

vonstatten gehen. Zudem erleichtert 

digitales Marketing die Akquise von Neukunden. 

Hintergrund: Rund 80 Prozent 

der Deutschen sind online, 50 Prozent davon 

nutzen das Internet per Smartphone 

oder Tablet, und so werden auch immer 

mehr Kaufentscheidungen von unterwegs 

getroffen, unabhängig von Zeit und 

Ort. Darüber hinaus ist dem Kunden ein 

persönlicher und schneller Kontakt zum 

Unternehmen immer wichtiger, sowohl 

über die Homepage, besonders aber über 

Social Media. Notwendige Programme 

und Schritte für den Dialog mit dem Kunden 

sollten mit IT- und Marketingexperten 

erfolgen. 

2. Das Produkt: Ob neues Geschäftsmodell 

oder ganz spezielle Dienstleistung 

– Digitalisierung bietet die Möglichkeit, 

disruptive Innovationen und neue digitale 

Geschäftsmodelle herauszubilden. 

Beispiele sind unzählige Apps, die Internetnutzern 

auf Schritt und Tritt jeden 

Komfort bieten. 

3. Die Produktion: Nicht mehr der 

Mensch oder ein Computer sagen der Maschine, 

was sie mit einem Werkstück machen 

soll. Sondern das Werkstück selbst 

ruft jeden Produktionsschritt ab – bis am 

Ende ein einzigartiges Produkt herauskommt. 

Rentable „Losgröße 1“ lautet das 

Credo der Industrie 4.0. 

4. Der Geschäftsprozess: Mit Hilfe digitaler 

Steuerungssysteme kann jeglicher 

Prozess im Unternehmen effizienter 

und flexibler kontrolliert und gesteuert 

werden; zum Beispiel kann bei Produktionsabläufen 

die Produktionszeit oder 

der Energieverbrauch angepasst werden. 

Auch Störungen können mithilfe digitaler 

Technologien behoben und Abläufe optimiert 

werden. 

5. Die Mitarbeiter: Digitalisierung kann 

helfen, Mitarbeiter zu entlasten und sie 

unterstützt eine flexiblere Arbeitszeiteinteilung. 

Des Weiteren können Mitarbeiter 

über digitale Kommunikationstechnologien 

ihr Wissen einbringen oder zusätzlich 

und kurzfristig benötigtes Know-how 

generieren. Schließlich ist die Digitalisierung 

auch beim Recruiting von Fachkräften 

behilflich. 

Das Internet der Dinge 

Im Zusammenhang mit der Digitalisierung 

sorgt insbesondere das Schlagwort 

Industrie 4.0 für Verunsicherung. Der 


Dimensionen der Digitalisierung DIGITALISIERUNG 

Begriff knüpft an die historische Entwicklung 

an: Industrie 1.0 meint die industrielle 

Revolution im 19. Jahrhundert, 

mit der Erfindung der Dampfmaschine. 

Industrie 2.0 beginnt am Anfang des 20. 

Jahrhunderts mit Henry Ford, der Fließbandarbeit 

und der Massenproduktion. 

Industrie 3.0 am Ende des 20. Jahrhunderts 

meint die Einführung der Indus- 

Digitale Transformation – 

Deutsche Wirtschaft verschläft die digitale Zukunft 

In den nächsten fünf bis zehn Jahren wird sich entscheiden, wer zu den 

Gewinnern und wer zu den Verlieren dieser digitalen Transformation 

gehören wird, so der Tenor dieses Buches. Jedes Unternehmen muss 

deshalb jetzt sein Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen, seine 

Art, mit Kunden zu kommunizieren, sein Marktverständnis und seine 

Arbeitsabläufe. Das betrifft alle Bereiche des Unternehmens, vom Vertrieb 

bis zum Einkauf, vom Marketing bis zur Logistik, von der Fertigung 

bis zum Personalwesen. Das Buch führt den Leser nacheinander 

durch zentrale Betriebsbereiche und blickt mit ihm ins Innere des Unternehmens. 

Es zeigt, warum niemand von der digitalen 

Transformation verschont bleiben wird. 

„Digitale Transformation: Warum die deutsche Wirtschaft gerade die digitale Zukunft 

verschläft und was jetzt getan werden muss!“, von Tim Cole, Verlag Vahlen, 

211 Seiten, 24,00 Euro, ISBN-10: 3800650436, ISBN-13: 978-3800650439. 

trieroboter und die Unterstützung der 

Arbeiter am Fließband. Mit der Industrie 

4.0 werden nun nicht mehr Werkstücke 

massenhaft reproduziert und auf Vorrat 

in eine Lagerhalle gestellt, sondern man 

produziert nur noch on demand - und 

zwar gezielt nach Kundengeschmack. 

Beim „Internet der Dinge“, wie manch 

einer es auch umgangssprachlich bezeichnet, 

kommuniziert 

alles mit allem, nur ohne 

Menschen. Bei Maschinen 

funktioniert das über eine 

Verknüpfung beispielsweise mit RFID- 

Chips und Sensoren. Das Werkstück 

kommuniziert zum Beispiel mit der 

Werkbank, teilt über einen Chip seinen 

Bearbeitungszustand mit, woraufhin 

automatisch das passende Roboterfahrzeug 

heranbeordert wird. Die Produktion 

läuft also nicht mehr nach einem 

vorprogrammierten Plan und wird bei 

Überlastung einfach gestoppt, sondern 

der Arbeitsprozess wird von den Geräten 

selbst weitgehend autonom gesteuert. 

Die Automobilindustrie arbeitet längst 

schon auf diese Weise. 

Was sich nach Science Fiction anhört, 

wo die Roboter die Macht übernehmen, 

soll natürlich möglichst nicht eintreten. 

Momentan beschränkt sich die Autonomie 

des Systems und der Geräte auch 

noch weitgehend auf motorische Abläufe. 

Aber mit dem Fortschritt in der 

Robotik, der Automatik und der künst- 

Haben Sie 

was zu sagen ? 

Dann sagen Sie es mit uns. 

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Kommunikation für Unternehmen und Marken | 58638 Iserlohn | 02371.9086.0 | www.headonline.de 


DIGITALISIERUNG Dimensionen der Digitalisierung 

lichen Intelligenz 

werden 

die Systeme 

in Zukunft 

immer 

stärker autonom 

arbeiten. Da kann man 

sich schon Szenarien vorstellen, bei denen 

später Systeme selbst Entscheidungen 

übernehmen. Ein Beispiel, wo das 

jetzt schon der Fall ist, ist der Hochfrequenzhandel 

bei Banken. Hier erkennen 

die Computerprogramme – und 

das sehr viel schneller als Menschen 

– bestimmte Veränderungen an den 

Börsen und reagieren auf diese dann 

automatisch. Ähnliches ist für die Zukunft 

auch in industriellen Abläufen 

denkbar. 

Man lernt nie aus – 

mehr denn je 

Bezogen auf die Arbeitswelt wird befürchtet, 

dass der Mensch für viele 

Tätigkeiten nicht mehr gebraucht 

werden wird. Doch Arbeitsforscher 

beschwichtigen; Auf absehbare Zeit 

werden weiterhin Menschen Entscheidungen 

treffen und Abläufe überwachen 

müssen. Hier werde der Mensch 

und die ihm vorbehaltene ganzheitliche 

Urteilskraft schon noch gebraucht 

werden. Statt dass Arbeitsplätze in der 

Industrie verlorengehen, wenn die Produktion 

sich weitgehend selbst steuert, 

prognostizieren optimistisch denkende 

Trendforscher, dass diese eben geschilderte 

Entwicklung in erster Linie 

die Effektivität der Industrie stärken 

werde. Hohe Arbeitslosenquote hat – 

wie man an Ländern wie Griechenland 

oder Spanien sieht – andere Gründe als 

technischen Fortschritt. Ändern wird 

sich aber eines: die Anforderungen. 

Menschen werden stärker die Fähigkeit 

und die Bereitschaft ausbilden müssen, 

sich immer schneller in neue Arbeitsprozesse 

einzuarbeiten und sich auf 

immer neue Situationen einzustellen. 

So könnte es in Zukunft zur Normalität 

gehören, dass ein Teil der Mitarbeiter 

immer in Lehrgängen und Fortbildungen 

sein wird, um sich auf wieder neue 

Abläufe vorzubereiten. Generell werden 

sich Ort, zeitlicher Rahmen und die Umgebungen 

unserer Arbeit weiter stark 

flexibilisieren. 

Revolution am Fließband 

Anders als die Automobilindustrie ist insbesondere 

der Mittelstand, beispielsweise 

der deutsche Motor- und Anlagebau, 

sehr skeptisch gegenüber der Industrie 

4.0. Denn sie hängt von der sogenannten 

Cloud-Technik ab. Das heißt, die Daten 

werden in die Wolke gestellt und sind 

damit im Internet und nicht mehr auf 

meiner Festplatte. Wenn ein Mittelständler 

nun ein Erfolgskonzept hat, mit dem 

er auf dem internationalen Markt gutes 

Geld verdient, wird er sich hüten, das in 

die Cloud zu stellen. Erst recht nicht nach 

den Debatten über NSA und Industriespionage. 

Die Datensicherheit ist momentan 

die Schattenseite dieser Technologie, 

insbesondere auch die der Mitarbeiter. 

Denn die Industrie 4.0 produziert gewaltige 

Datenmengen: Die Automatisierung 

der Arbeitsprozesse ist nur möglich, weil 

unzählige Sensoren, Kameras und Lichtschranken 

Arbeitsvorgänge und Bewegungsabläufe 

aufnehmen, auch die von 

menschlichen Mitarbeitern. Die Gefahr 

ist, dass hier durch Algorithmen Persönlichkeitsprofile 

erstellt werden können, 

die man für alle möglichen Zwecke missbrauchen 

kann. Durch die Digitalisierung 

ergeben sich außerdem viele neue 

Rechtsfragen, die mit den gegenwärtigen 

Gesetzen nicht ausreichend abgedeckt 

sind. Vor allem das Vertragsrecht, das 

Urheberrecht und der Datenschutz sind 

betroffen. Aber auch neue Werbeformen, 

das Arbeitsrecht oder wettbewerbsrechtliche 

Aspekte müssen überdacht werden. 

Laut einer Umfarge der DIHK unter mehr 

als 1.500 deutschen Mittelständlern sieht 

mehr als die Hälfte der Betriebe darin ein 

Hemmnis für ihren digitalen Wandel. Hier 

gibt es also erheblichen Regelungsbedarf 

und auch die deutsche Justiz hechelt der 

Entwicklung noch hinterher. Wie sehr 

die Digitalisierung ethische Fragen berührt 

zeigt sich in dem amerikanischen 

Film „Her“. Darin verliebt sich ein Mann 

in die weibliche Stimme seines Computersystems, 

welches seinen gesamten 

Tagesablauf organisiert und ihn besser 

kennt als er sich selbst. Hier zeigt sich, 

wie sehr der Mensch dazu neigt die Technik 

zu vermenschlichen und sich von ihr 

abhängig zu machen, gerade dann, wenn 

sie ihm seine Bedürfnisse erfüllt. Technik 

nutzen, um das Leben einfacher und 

das Business ertragreicher zu machen ist 

durchaus legitim und wünschenswert. 

Allerdings dürfen wir uns nicht von ihr 

abhängig machen. Wir müssen lernen, 

Abstand zu den technischen Geräten und 

auch zur Onlinewelt zu gewinnen. Nur so 

lernen wir auch die Grenzen dieser Technologien 

auf Dauer richtig einzuschätzen. 

Zahlreiche Informationen für den Mittelstand 

bieten die Seiten www.digitalize-your-business.de 

und www.ebusinesslotse-suedwestfalen-hagen.de. 

The Second Machine 

Age – Wie die digitale 

Revolution unser Leben 

verändert 

Maschinen sind 

heute so intelligent 

geworden, 

dass sie zu Leistungen 

fähig sind, 

die vor kurzem 

noch undenkbar 

waren: Sie fahren 

Auto, schreiben 

eigene Texte 

und sie besiegen 

Großmeister im Schach. Dieser Entwicklungssprung 

ist nur der Anfang. In ihrem 

neuen Buch zeigen zwei Professoren, 

welch atemberaubende Entwicklungen 

uns noch bevorstehen, welche Auswirkungen 

das haben wird, welche Chancen 

und Risiken damit verbunden sind, 

was dann mit den Menschen und der 

Umwelt passiert und was Gesellschaft 

und Politik tun werden, um die Auswirkungen 

dieser neuen digitalen Intelligenz 

für alle bestmöglich zu gestalten. 

„Dieses Buch nimmt Sie mit auf eine 

Reise in eine Zukunft, die schon längst 

begonnen hat“, so die Autoren. 

„The Second Machine Age: Wie die 

nächste digitale Revolution unser aller Leben 

verändern wird“, von Erik Brynjolfsson 

und Andrew McAfee, 

368 Seiten, Plassen Verlag, 

24,99 Euro, ISBN-10: 

3864702119, ISBN-13: 

978-3864702112. 


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CHANGE YOUR 


DIGITALISIERUNG Digitalisierung@Home 

Die smarten Kümmerer 

Nirgendwo genießen wir so viel Privatsphäre wie in den eigenen vier Wänden. Noch. Denn 

auch in unser letztes Refugium ziehen intelligente Geräte ein, die intimste Daten erheben 

und verarbeiten. Nur zu unserem Besten, versteht sich. Doch wieviel Macht wollen wir unserer 

Wohnungseinrichtung geben und wie sieht das Chancen-Risiken-Verhältnis in Sachen 

Digitalisierung@Home aus? 


vorausschauende Planung gar nicht erst 

anfallen, zum Beispiel die unter der Schirmherrschaft 

von Bundesbauministerin Dr. 

Barbara Hendricks stehende Aktion Barrierefreies 

Bad. Die Initiative fördert altersgerechte 

Umbauten, barrierefreie, bodenebene 

Duschlösungen, berührungslos funktionierende 

Armaturen oder Notruf sowie Nachtund 

Stimmungsbeleuchtung. Das barrierefreie 

und mit aktiv assistierenden Systemen 

ausgestattete Badezimmer sei jedoch nicht 

allein eine Hilfestellung für die Zielgruppe 

der älteren und körperlich beeinträchtigten 

Menschen, sondern verbessere Komfort und 

Sicherheit in allen Lebensabschnitten, so die 

Initiatoren. 

Bereit für das Smart-Bad? 

Warum nicht auf dem Heimweg schon das Wohlfühlprogramm für den Feierabend starten? 

Das Smart-Bad der Zukunft lässt sich per App bedienen (Foto: Thomas Popinger für Dornbracht). 

Mittlerweile sagen uns schon Plastikarmbänder, 

dass wir uns zu wenig 

bewegen, zu wenig Salat essen und zu wenig 

Schlaf bekommen. Die sogenannten 

Fitness-Tracker sollen uns zu einem gesünderen 

Lebensstil verhelfen, indem sie am 

Körper getragen persönliche Messdaten 

erfassen und analysieren. Im Haushalt setzt 

sich das fort. Digitale Technik wird derzeit 

vor allem zur Energieeinsparung und für 

mehr Sicherheit und Komfort verwendet, 

beispielsweise durch das Fernsteuern von 

Rollläden oder der Beleuchtung. In Zukunft 

soll smarte Haustechnik aber noch weit 

mehr: sich um unsere Gesundheit kümmern. 

Um bei der Beleuchtung zu bleiben: 

Der Iserlohner Büroartikelhersteller Durable 

hat mit Luctra® ein intelligentes System entwickelt, 

das die Beleuchtung nach Angaben 

des Unternehmens revolutioniert. „Die heutige 

LED-Technologie hat es uns möglich gemacht, 

das Thema Licht für uns zu nutzen – 

und zwar durch ein individuell gesteuertes, 

biologisches Lichtkonzept“, sagt Durable-Geschäftsführer 

Horst-Werner Maier-Hunke. 

Der Clou an Luctra® sei, dass jeder Nutzer 

die verschiedenen Lichtintensitäten an seinen 

persönlichen Biorhythmus anpassen 

kann, was nachweislich beispielsweise der 

Müdigkeit und Erschöpfung am Arbeitsplatz 

entgegenwirke. 

Vor allem der demografische Wandel 

animiert die Hersteller zu Innovationen. 

Schließlich könnte bis 2050 nach Berechnungen 

des Bundesinstituts für Bevölkerungsforschung 

etwa jeder dritte Deutsche 

mindestens 65, jeder siebte 80 Jahre und älter 

sein. So ruft auch die Regierung Aktionen 

ins Leben, damit viele Probleme, die eine 

alternde Gesellschaft mit sich bringt, durch 

Die realen Marktchancen für das digitalisierte 

Badezimmer stünden „nicht schlecht“, so 

zumindest werden die Ergebnisse einer von 

der Vereinigung Deutsche Sanitärwirtschaft 

(VDS) initiierten Studie interpretiert: Danach 

soll den Deutschen der Gedanke an ein 

vollautomatisches, sich an den Bedürfnissen 

des jeweiligen Nutzers orientierendes Bad 

prinzipiell gefallen. Aber immer noch jeder 

Fünfte findet solch ein Bad „weniger gut“ 

und 37 Prozent können sich damit „überhaupt 

nicht“ anfreunden. Am aufgeschlossensten 

für das Hightech-Bad der Zukunft 

seien 18- bis 44-Jährige und Haushalte mit 

vier Personen und mehr. Tendenziell finden 

mehr Frauen (45 Prozent) als Männer (40 

Prozent) einen derartigen digitalen Kümmerer 

gut, und bei der Altersgruppe 60 plus 

kann sich jeder Vierte mit einem Smart Bad 

anfreunden. 

Einen Fachbegriff gibt es für die intelligenten 

Lösungen und Umgebungen, die sich 

den jeweiligen Bedürfnissen des Benutzers 


Digitalisierung@Home DIGITALISIERUNG 

Alle Modelle verfügen über die intelligente 

Vitacore®-Elektronik, die dem Nutzer einen 

intuitiven Zugang zu den Luctra®-Funktionen 

bietet. (Foto: Durable) 

anpassen, um ihn im täglichen Leben zu 

unterstützen, auch schon: AAL, die Kurzform 

von Ambient Assisted Living ist seit 

etwa zehn Jahren in der Fachwelt bekannt. 

Dazu zählen z. B. auf Sensoren bzw. Smart 

Home-Technologien basierende Systeme, 

vom berührungssensitiven Fußboden unter 

den Fliesen, der Licht einschaltet oder gestürzte 

Personen identifiziert, bis hin zum 

Spiegel, der den Blutdruck anzeigt und an 

ein telemedizinisches Zentrum übermittelt. 

Mit diesen AAL-Systemen sollen Menschen 

so lange wie möglich selbstbestimmt in den 

eigenen vier Wänden leben können, wobei 

ein Eingriff durch abwesende Familienmitglieder 

oder Pfleger jederzeit möglich sei, 

wenn sich beispielsweise ein betreuungsbedürftiger 

Mensch durch einen Knopfdruck 

bemerkbar macht. 

Doch obwohl schon vor Jahren das Fraunhofer-Institut 

gemeinsam mit verschiedenen 

Anbietern smarte Systeme entwickelt habe 

– etwa ein WC, das sich automatisch auf verschiedene 

Körpergrößen einstellt oder einen 

Spiegelschrank, der daran erinnert, sich zu 

waschen, die Zähne zu putzen oder Medikamente 

einzunehmen – sind diese Ausstattungslösungen 

trotz Serienreife nicht auf 

dem Markt. Wahrscheinlich liege es an der 

geringen Nachfrage, dass die Verbreitung 

von Sanitärprodukten, die eine Adaption von 

Gesundheitsfunktionen vorsähen, stagniere, 

so berichtet Jens Wischmann, Geschäftsführer 

der VDS und Sprecher der Aktion Barrierefreies 

Bad. 

Und nicht nur im Bad: Aus einer Umfrage 

im Auftrag der Initiative Energieeffizienz 

der Deutschen Energie-Agentur geht hervor, 

dass die überwiegende Mehrheit der 

Deutschen auch noch keine smarten Kühlschränke, 

Geschirrspüler oder Heizungssteuerung 

besitzt. Grund seien insbesondere 

die Anschaffungskosten (26 Prozent), wenig 

Bedarf an Neugeräten (13 Prozent) sowie der 

Wunsch, unabhängig zu bleiben und weiterhin 

selbst aktiv Energie zu sparen (13 Prozent). 

Bemerkenswert ist, dass erst dahinter 

Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit 

(9 Prozent) folgen. Doch solche Hacker-Angriffe, 

bei denen sensible Daten millionenfach 

abgegriffen und missbräuchlich genutzt 

werden, bestätigen die Verbraucher in ihrer 

Abstinenz noch. Und die Unsicherheit steigt, 

ob der Nutzen von Smart-Home-Produkten 

die vermuteten Risiken auch wirklich übertrifft. 

Unternehmen wie Miele, das mittlerweile 

über 400 vernetzungsfähige Hausgeräte 

im Programm hat, versprechen, dass die 

Daten sicher seien, weil sie auf firmeneigenen 

Servern in Deutschland lägen. Ansonsten 

weist Miele darauf hin, dass jeder Kunde 

für die Sicherheit seiner eigenen Umgebung 

verantwortlich sei, wozu beispielsweise ein 

geschütztes W-LAN zähle. 

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verbindet GARANT PERSONAL die Freundlichkeit eines kleinen 

Unternehmens mit der Projektkompetenz eines großen Unternehmens. Sonderausgabe Campus Symposium 2016 . Unternehmertum Südwestfalen . 53

DIGITALISIERUNG Best Practice aus Südwestfalen 

Luft nach oben 

bei Industrie 4.0 

Obwohl mehr als 94 Prozent der deutschen Unternehmen laut einer DIHK-Umfrage der Meinung 

sind, dass Digitalisierung ihre Geschäfts- und Arbeitsprozesse günstig beeinflussen kann, antworten 

nur 27 Prozent aller Betriebe auf die Frage „Wie schätzen Sie den Stand der Digitalisierung in 

Ihrem Unternehmen insgesamt ein?“ mit „voll entwickelt“ oder „nahezu voll entwickelt“. Deshalb 

war es auch nicht so einfach, Unternehmen aus Südwestfalen zu finden, die ihre Geschäftsprozesse 

bereits teilweise oder ganz digitalisiert haben. Hier dennoch einige Beispiele 

Texte: Tamara Olschewski 

Pilot-Projekt 

Unternehmen: 

Gräbener Maschinentechnik (GMT), Netphen 

Projekt: 

Dr. Alexander Hoffmann, Geschäftsführer von statmath 

– Institut für statistische Prognosen in Siegen, 

und Hubertus Valpertz von GMT haben ein Pilot-Projekt 

gestartet, bei dem es um die Zustandsüberwachung, 

Prozessanalyse sowie vorausschauende 

Instandhaltung von Produktionsmaschinen geht. 

Gesucht werden Lösungsansätze für eine kontinuierliche 

Analyse großer Datenmengen, mit dem Ziel 

künftig zuverlässige Aussagen über auffällige Prozessabläufe 

und Maschinenzustände voll automatisiert 

und simultan zum Fertigungsprozess treffen 

zu können. Der Schlüssel zum Erfolg, so Hoffmann 

und Valpertz, sei die systematische Analyse größter 

Datenmengen mit Hilfe intelligenter Algorithmen. 

Eine entsprechende Softwarelösung ist aktuell 

im GMT-Prototyping-Zentrum im Einsatz. Sie soll 

zukünftig auf Maschinen und Anlagen bei Kunden 

validiert und weiterentwickelt werden. 

Angestrebtes Ergebnis: 

Optimale Prozesssicherheit bei maximaler 

Maschinenverfügbarkeit 

Beispiel 1 

Unternehmen: 

Ritzenhoff AG, Marsberg 

Projekt: 

Installation des Lager- und Logistiksystems 

LogistikGate durch die Mattern Consult Gesellschaft 

für Produktionsregelung und Logistik mbH aus 

Ense, u.a. mit Einsatz von Scannern und mobilen 

Druckern. Prozesse wie Einlagern, Umlagern und 

Auslagern werden mit Scannern erfasst und sämtliche 

Logistikbewegungen von der Papierform auf 

digitale Erfassung umgestellt. 

Ergebnis: 

Deutlich höhere Bestandstransparenz; Zeitaufwand 

für das Vorbereiten von Listen und Belegen auf nahezu 

Null gesenkt; gezielte Steuerung der Tätigkeiten, 

effizienterer Einsatz von Personal; Erweiterung 

des Systems soll künftig dabei helfen, Prozesse so 

zu koordinieren, dass ein effizienter betrieblicher 

Wertschöpfungsprozess sowie eine stetig optimierte 

Steuerung der unternehmerischen und betrieblichen 

Abläufe über alle Ebenen und Schnittstellen 

des Unternehmens gewährleistet werden. „Durch 

die Digitalisierung der Logistikprozesse haben wir 

bereits messbare und deutlich spürbare Fortschritte 

erzielt“, resümiert Logistikleiter Christian Krause. 


Best Practice aus Südwestfalen DIGITALISIERUNG 

Beispiel 2 

Unternehmen: 

Douglas Holding, Hagen 

Projekt: 

Verschmelzen des Offline- und Onlinekanals durch die Douglas Mobile App, eine 

mobile Lösung mit Funktionen wie Hauttonmessung, 

InStore Payment, Mobile Douglas Karte, etc.; Nutzung des Re-Launch, 

um Unternehmen in Vorgehensweise grundlegend zu ändern (von einer 

Projekt-Organisation zu einer Produkt- und Prozess-Organisation und von Fremdentwicklung 

der App zu Eigenentwicklung der App nach agilen Methoden) 

Ergebnis: 

Signifikanter Teil des Umsatzes wird heute von Douglas Mobile generiert; 

Kunden, die Zusatzfunktionen wie Hauttonmessung nutzen, 

geben signifikant mehr aus, als andere Kunden. 

Beispiel 3 

Unternehmen: 

Schneider+Co. KG, Kreuztal 

Projekt: 

Der Rohrhersteller ist seit 2014 Teil des Projekts „Living Lab Energy & 

Environment“ der Uni Siegen. Bei der Beschichtung der Rohre werden die 

Energiedaten durch ein neuartiges Energiedaten-Management digital erfasst 

und analysiert. Der Zeitpunkt der korrekten Beschichtung mit optimaler Qualität 

wird anhand des Energieverbrauchs, der in Echtzeit gemessen werden 

kann, bestimmt. 

Ergebnis: 

Personalreduzierung um 15 Prozent, jährliche Energiekosten-Einsparung von 

zehn Prozent. 

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DIGITALISIERUNG Social Media, Big Data & Co. 

intelligent vernetzt 

= Zukunft gesichert 

Das Internet ist längst zu einem Metamedium des Alltags geworden und ein selbstverständlicher 

Tagesbegleiter sowohl privat als auch beruflich. Diese Entwicklung hat erst vor etwa 

20 Jahren begonnen. Doch wie wird die Digitalisierung das Leben in den kommenden Jahren 

weiter verändern? Wie kann man als Unternehmer von ihr profitieren? Und welche Schritte 

müssen Unternehmer gehen, um die digitale Transformation nicht zu verpassen? Wir 

sind diesen Fragen auf den Grund gegangen und haben eine Übersicht über die wichtigsten 

Trends und Herausforderungen 

Texte: Ann-Kristin Dill 

Lesenswert 

Studie: 

„Digitalisierung im Mittelstand“ 

von Deloitte. Mehr Infos unter: 

www.deloitte.com/de 

In 5 Schritten zur 


Das Beratungsunternehmen Sopra Steria 

Consulting und die Universität Hamburg 

haben eine Studie zum Thema „Digitale 

Exzellenz“ veröffentlicht und in diesem 

Rahmen neun Handlungsfelder 

identifiziert, wie es Unternehmen 

gelingt die eigene Digitalisierung 

voran zu treiben. 

Wir stellen die wichtigsten 

5 vor. Mehr dazu unter: 

www.soprasteria.de 

2. Digital Empowerment: Jeder Mitarbeiter sollte für die Digitalisierung 

qualifiziert sein/werden 

1. Digital Leadership: Die Unternehmensspitze muss die digitale 

Transformation vorantreiben 

5. Digital Platform Management: Unternehmen müssen auf 

allen relevanten Online-Plattformen präsent sein, Einfluss 

nehmen oder selbst eine betreiben 

3. Customer & Partner Engagement: Anforderungen von Kunden 

und Partnern müssen erkannt und umgesetzt werden 

4. Business Model Innovation: Bestehende Geschäftsmodelle müssen 

konstant auf Digitalisierungspotenziale und -notwendigkeiten überprüft 

werden, neue aktiv entwickelt werden 


Social Media, Big Data & Co. DIGITALISIERUNG 

DIGITALISIERUNG – 

diese Begriffe müssen Sie kennen! 

Big Data Analytics / Business Intelligence: 

Business-Intelligence-Systeme und Big Data Analytics unterstützen 

Unternehmen bei Marketingaktivitäten im Bereich Kundenmanagement. 

Jeder Internetnutzer erzeugt permanent Daten, sogenannte 

„Big Data“. Traditionellen IT-Systeme ist es nicht mehr möglich diese 

rasant wachsenden Datenmengen zu speichern oder auszuwerten. 

Hier kommen moderne Big Data-Technologien und Business Intelligence-Systeme 

zum Einsatz. 

So profitiert das Unternehmen: Je mehr Informationen man über 

seine Kunden hat, umso besser kann eine individuelle Kundenansprache 

formuliert werden und das Marketing kann maßgeschneidert auf 

die Zielgruppe abgestimmt werden. Der wohl größte Vorteil von Big 

Data-Technologien ist, dass Daten in hohem Maße zur Verfügung stehen. 

Onlinehops, Websites, soziale Medien und natürlich CRM-Systeme 

liefern sekündlich alle relevanten Informationen. 

Cloud Computing: 

Laut der Studie „Multi-Cloud-Management im deutschen Mittelstand“ 

von Crisp Research, ist Cloud Computing endlich auch im deutschen 

Mittelstand angekommen. So geben über 85 Prozent der Mittelständler 

an, sich in der Phase der aktiven Planung und Implementierung zu 

befinden oder bereits im produktiven Betrieb von Cloud-Services und 

–Technologien angekommen zu sein. Bevorzugt werden aktuell 

noch Private Cloud-Modelle, aber auch Public 

Cloud-Anwendungen nehmen langsam zu. 

So profitiert das Unternehmen: Cloud Computing ist einfach, spart 

Kosten, ist skalierbar und schafft Sicherheit. So können sich auch Unternehmen 

bei vielen Cloud-Diensten einfach online anmelden und 

diesen direkt nutzen. Ebenfalls können nur die Ressourcen gebucht 

werden, die gerade gebraucht werden – so wird nur das bezahlt was 

genutzt wird und Ressourcen die zur Sicherheit aufbewahrt werden, 

müssen nicht in einer eigenen kostenintensiven Mail-Server-Infrastruktur 

installiert und gepflegt werden. 

Internet of Things (IoT): 

Das „Internet der Dinge“ beschreibt den Prozess, dass Computer 

zunehmend als technisches Gerät verschwinden und 

durch andere „intelligente Produkte“ wie z. B. das Smartphone 

ersetzt werden. Menschen sollen so zukünftig nicht mehr 

aktiv den Computer nutzen müssen, sondern durch z.B. miniaturisierte 

Computer, bei allen Tätigkeiten unwissentlich unterstützt 

werden. 

So profitiert das Unternehmen: Die Vernetzung von Mensch 

und Geräten bringt einige Vorteile wie z.B. die Unabhängigkeit von 

festen Arbeitsplätzen mit sich. Laut einer Studie von BI Intelligence, 

dem Marktforschungsarm des US-Hightech-Portals „Business Insider“, 

wird die Fertigungsindustrie allerdings am meisten vom Internet 

der Dinge profitieren – noch vor Logistik und IT. Bis 2019 will 

die Fertigungsindustrie rund 140 Milliarden Dollar in IoT-Lösungen 

investieren. 

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DIGITALISIERUNG Kurz & Gut 

Prozessoptimierung durch Digitalisierung 

Fortschreitende Digitalisierung: Gesetz zur Modernisierung des Besteuerungsverfahrens beschlossen 

Steuerberater Hubertus Luig ist 

geschäftsführender Partner bei 

der Gerhard Schulte Steuerberatungsgesellschaft 

mbH mit Sitz in 

Iserlohn. 

Die Digitalisierung der Geschäftsprozesse 

schreitet mit 

großer Geschwindigkeit voran. 

Unter dem Tenor „E-Government“ 

hat die Bundesregierung 

die Digitalisierung zu einer 

Hauptaufgabe gemacht und im 

Sommer 2013 u.a. das E-Government-Gesetz 

verabschiedet. 

Zur Umsetzung dieses Gesetzes 

hat das Bundeskabinett im 

Dezember 2015 das Gesetz zur 

Modernisierung des Besteuerungsverfahrens 

beschlossen, 

in diesem Gesetz wurde 

beschlossen, wie das aktuelle 

Besteuerungssystem an die 

derzeitige, digitale Landschaft 

angepasst werden soll, die Umsetzung 

dieses Gesetzes soll 

schrittweise bis zum Jahr 2022 

erfolgen. Teilweise ist die Umsetzung 

durch bspw. ELSTER, 

E-Bilanz, ELStAM, etc. aber 

auch schon erfolgt. 

Die Verwaltung macht ernst, 

das entscheidende Stichwort 

hinsichtlich der Kommunikation 

ist ganz klar: elektronisch. Papierbasierte 

Verfahrensabläufe 

werden zunehmend durch 

elektronische ersetzt. Durch 

die elektronischen Verfahrensabläufe 

werden die bisher 

bestehenden Medienbrüche 

zwischen den Steuerpflichtigen 

und der Finanzverwaltung 

deutlich reduziert. Durch diese 

Digitalisierung minimiert sich 

für die Finanzverwaltung der 

Arbeitsaufwand, des Weiteren 

bestehen für die Finanzverwaltung 

deutlich mehr automatisierte 

Überprüfungsmöglichkeiten. 

Diese medienbruchfreie Kommunikation 

muss aber auch 

schon bei der Kommunikation 

zwischen Mandant und Steuerberater 

existieren. Was bei 

den großen Unternehmen fast 

schon ein alter Hut ist, setzt 

sich bei den kleineren 

Unternehmen nur schwer 

durch: bereits in digitaler Form 

existierende Daten sollten auch 

in dieser Form weiterverarbeitet 

werden. Durch eine Analyse 

und Optimierung der im Unternehmen 

vorhandenen IT-Landschaft 

sowie der entsprechenden 

Prozesse lässt sich das auf 

Seiten der Finanzverwaltung 

ausgegebene Ziel zur Minimierung 

des Arbeitsaufwandes 

auch in den kleineren Unternehmen 

– zumindest teilweise 

– erreichen. Neben dieser 

Prozessoptimierung kann durch 

einen kleinen Zusatzaufwand 

ein digitales Archiv aufgebaut 

werden, dass den einfachen, 

schnellen sowie zeit- und ortsunabhängigen 

Zugriff auf Belege 

oder bspw. Auswertungen 

ermöglicht. 

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TRADITION TECHNOLOGIE SYMPATHIE KAPAZITÄT SERVICE 

„Franziskus – Zeichen der Hoffnung“ 

Autor Andreas Englisch 

erklärt in seinem neuesten 

Buch „Franziskus – Zeichen 

der Hoffnung“, warum die 

Wahl des neuen Papstes 

eine Revolution war 

Vatikan-Insider Andreas Englisch 

hat einen direkten Draht 

zum „Heiligen Stuhl“. In seinen 

fast 30 Jahren als Italienund 

Vatikankorrespondent 

hat der ehemalige Reporter 

der Bild-Zeitung schon viele 

Geschichten rund um die 

katholische Kirche erlebt. 

Sein letztes Werk „Franziskus 

– Zeichen der Hoffnung“ 

gehört seit Mitte November 

2015 zu den meistverkauften Sachbüchern Deutschlands. Es 

thematisiert die wirklichen Hintergründe der Papstwahl und 

beschreibt, was hinter den Kulissen des Vatikans geschehen 

ist und wie sich im Konklave die Machtverhältnisse zugunsten 

des neuen Papstes verschoben haben. Englisch tritt auch beim 

diesjährigen Campus Symposium als Referent auf. 

„Franziskus - Zeichen der Hoffnung: Vom Erbe 

Benedikts XVI. zur Revolution im Vatikan“ 

von Andreas Englisch, C. Bertelsmann Verlag, 

432 Seiten, 19,99 Euro, ISBN-10: 357010186X, 

ISBN-13: 978-3570101865 


Kurz & Gut DIGITALISIERUNG 

Südwestfalen – Online unsichtbar? 

Der eBusiness-Lotse Südwestfalen-Hagen hat in 

Zusammenarbeit mit dem Kompetenznetzwerk 

wisnet die Industrie der Region hinsichtlich ihrer 

Digitalisierungsstrategie überprüft 

„Wo steht der Mittelstand in Südwestfalen hinsichtlich Web 

2.0 und Industrie 4.0?“ – dieser Frage sind der eBusiness-Lotse 

Südwestfalen-Hagen und das Kompetenznetzwerk wisnet 

auf den Grund gegangen. Für den ersten Online-Monitor der 

Region wurden 5.000 Unternehmens-Webseiten aus dem 

Großraum Südwestfalen verglichen und analysiert. Das Ergebnis 

zeigt, dass bei Südwestfalens Industrie, hinsichtlich 

dem Thema „Digitalisierung“, klarer Nachholbedarf besteht. 

So zeigt die Studie zwar, dass die Top-Unternehmen über 

300 Mal besser abschneiden als das Durchschnittsunternehmen, 

allerdings wird gerade der Bereich Online-Marketing 

nach wie vor vernachlässigt. Besonders die Metallbranche 

tritt dabei „Online“ kaum in Erscheinung. 

Von 4.942 analysierten Industrieadressen wurde nur bei 

3.357 Webseiten eine gewisse Marktreichweite im Web gemessen. 

Dies bedeutet, dass rund ein Drittel der Unternehmen 

keine Webseite hat, diese technische Probleme aufweist 

oder nur sehr schlecht mit gängigen Suchbegriffen zu finden 

ist. Mehr zur Studie finden Interessierte unter: www.mittelstand-digital.de 

oder www.elotsen.de. 

AKD 

140 

Die Fertigungsindustrie 

wird laut einer 

Studie des Marktforschungsunternehmens 

BI Intelligence 

am meisten vom Internet 

of Things (IoT) 

profitieren. Bis 2019 

will die Fertigungsindustrie 

rund 140 Milliarden Dollar in IoT-Lösungen investieren. 

Damit sollen zum Beispiel sensorgesteuerte Produkte 

entwickelt oder das Thema Warenhaus-Automatisierung vorangetrieben 

werden. 

Unternehmertum Südwestfalen . 59Sonderausgabe 

Campus Symposium 2016 . Unternehmertum Südwestfalen . 59

DIGITALISIERUNG Digitalisierung im Mittelstand 

Digitalisierung im Mittelstand 

Die Begriffe „Digitalisierung“ und „vierte industrielle Revolution“ sind als sogenannte Megatrends 

in aller Munde. Südwestfalen als drittstärkste Industrieregion Deutschlands ist besonders davon 

betroffen und muss sich den Herausforderungen stellen – Ein Kommentar von Christian Rickert 

Jede technologische Veränderung, führt 

zu Fragen, die gestellt werden müssen: 

Wie kann ich mein Unternehmen so anpassen, 

dass es dem Wandel Stand hält? 

Wo muss ich als Unternehmer/in Prozesse 

umgestalten und Mitarbeiter qualifizieren? 

Wie verändern sich mein Markt 

sowie die Anforderungen und Wünsche 

meiner Kunden? 

Gleichzeitig hat Revolution bereits immer 

auch einen – unter Umständen radikalen 

– Neubeginn und ein Abschneiden 

von alten Zöpfen bedeutet. Insofern sind 

auch „Digitalisierung” und „vierte industrielle 

Revolution“ keine Unbekannten. 

Neu ist jedoch die Geschwindigkeit, mit 

der die Veränderungen geschehen. Müssen 

daher nicht auch folgende Fragen 

beantwortet werden: 

Ist mein Geschäftsmodell zukunftsfähig, 

hat es auch weiterhin grundsätzlich eine 

Existenzberechtigung? Welche neuen 

Geschäftsmodelle sind denkbar und wie 

können diese realisiert werden? Wie kann 

mein Unternehmen abstrakte Begriffe wie 

Big Data und Internet of Things mit Leben 

und Geschäftschancen füllen? 

Rahmenbedingungen 

Dabei ist eines klar: Digitalisierung bedeutet, 

dass immer weltweit gedacht 

werden muss. Die große Anzahl an 

hiesigen Weltmarktführern und exportorientierten 

Unternehmen zeigt, dass 

die Region hier bisher gut aufgestellt 

ist. Aber wird Südwestfalen das Zentrum 

des digitalen Wandels für diese 

wichtigen regionalen Arbeitgeber sein? 

Die stark verbesserungswürdigen infrastrukturellen 

Gegebenheiten und der 

demographische Wandel könnten dagegen 

sprechen. Und wie sieht es mit den 

Gründern von morgen aus? Finden sie 

die richtigen Rahmenbedingungen und 

ein Klima, in dem digital gedacht wird? 

Autor Christian Rickert ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater bei Ebner Stolz. 

Initiativen der Hochschulen, der IHKs, der 

Südwestfalen Agentur, von Sauerland Initiativ 

und vielen mehr sind wichtig, um 

auf politischer Ebene auf die vorhandenen 

Baustellen – z.B. beim Breitbandausbau – 

hinzuweisen und Fachkräfte in der Region 

zu halten bzw. für die Region zu begeistern. 

Risiken identifizieren 

Für viele Unternehmen stellt sich – unabhängig 

von Branche, Größe und Historie 

– die Frage nach den Risiken der Digitalisierung, 

insbesondere im Bereich des 

Know-How und des Datenschutzes. Hier 

gilt es, die Risiken zu identifizieren und alles 

daran zu setzen, diese beherrschbar und 

kalkulierbar zu machen. Ein zwar individuell 

gestaltetes, jedoch systematisiertes Risikomanagement 

unter Berücksichtigung 

der neuen Herausforderungen – z. B. betreffend 

der IT-Sicherheit – wird in Zukunft 

unabdingbar sein. 

Durch die digitale Revolution wird die Haltbarkeitsdauer 

von Geschäftsmodellen sinken. 

Dies wird dann unmittelbar auch die 

Finanzberichterstattung, insbesondere die 

Lageberichterstattung, von Unternehmen 

und die Frage der Fortführung der Unternehmenstätigkeit 

berühren. Ferner wird 

der Wandel der Geschäftsmodelle bei der 

Beurteilung der Werthaltigkeit von Unternehmensbeteiligungen 

oder auch bei einem 

Unternehmenserwerb eine größere Rolle 

spielen. Die dort zu treffenden Entscheidungen 

werden damit nicht nur für das Management 

schwieriger und risikobehafteter, sie 

stellen auch höhere Anforderungen an die 

internen Planungs- und Controllinginstrumente. 

Die internen Prozesse werden sich 

teilweise grundlegend verändern müssen. 

So ist nicht zuletzt auch kurzfristig eine vollständige 

Digitalisierung der Fakturierungsprozesse 

und die Nutzung der Synergien aus 

Smart-Accounting-Anwendungen zu erwarten. 

Auch die Finanzverwaltung setzt auf die 

Digitalisierung, was Anpassungen bei den 

„Tax Compliance“-Prozessen zur Folge hat. 

Neue Anforderungen 

Keine Frage, das Thema der Digitalisierung 

ist im südwestfälischen Mittelstand angekommen. 

Der Grad der Auseinandersetzung 

und die bereits getroffenen Maßnahmen 

sind allerdings sehr unterschiedlich, so wie 

auch die Auswirkungen auf jedes Unternehmen 

höchstindividuell sind. 


Zitate zum Campus Symposium EXKURS 

"einzigartig“ 

Wie Referenten, Besucher und Unterstützer 

das Campus Symposium wahrnehmen 

Al Gore, ehem. Vize-Präsident der USA 

und Friedensnobelpreisträger 

„So wie ich es verstehe sind die Studenten 

nahezu eigenständig verantwortlich für dieses 

Event und das Konzept, das aus der Idee der 

Studenten hervorging. Es ist ein beeindruckender 

Ort, ein sehr beeindruckendes Projekt und 

ich bin zutiefst geehrt, dass Sie mich eingeladen 

haben, ein Teil davon zu sein.“ (2010) 

Ulrich Bigge, Techniker Krankenkasse, 

Vertriebsleiter Arnsberg / Hagen 

„Das Campus Symposium ist eine großartige Veranstaltung. 

Besondere Referenten, interessante 

Themen – vor allen Dingen in den Workshops – 

und die einzigartige Atmosphäre. Wir waren 

schon in den letzten Jahren dabei und freuen uns, 

auch in diesem Jahr wieder mit der Techniker 

Krankenkasse vertreten sein zu können.“ (2010) 

William Jefferson Clinton, 42. Präsident der 

Vereinigten Staaten von Amerika 

„Zunächst möchte ich den Studenten gratulieren, welche 

die Idee zu diesem Symposium hatten und so hart 

gearbeitet haben, um es zu realisieren. Es ist ein beeindruckendes 

Programm und ich hatte die Ehre gefragt zu 

werden, ob ich ein Teil davon sein wolle.“ (2006) 

Heinrich Rosier, 

ROSIER GmbH & Co. KG, 

Geschäftsführer 

„Das Campus Symposium ist eine 

Veranstaltung, die vor allem für lokale 

Unternehmen eine großartige Möglichkeit 

bietet, miteinander in Kontakt zu treten. 

Aus diesem Grunde freuen wir uns, die 

beteiligten Studenten bei der Durchführung 

zu unterstützen und somit zum Erfolg der 

Veranstaltung beitragen zu können.“ 

Prof. Dr. Dr. h.c. Dietrich 

Walther, Mitbegründer und 

Gesellschafter des Campus 

Symposiums 

„Alles ist erst zu Ende, 

wenn es zu Ende ist.“ 

Kofi Annan, ehem. Generalsekretär der Vereinten 

Nationen und Friedensnobelpreisträger 

„Ich finde es ist wirklich wundervoll, diese Hochschule 

zu einem Event, das so groß und so gut 

organisiert ist, zu besuchen und herauszufinden, 

dass dies von den Studenten geschaffen wurde. Es 

ist sehr aufregend zu sehen, dass junge Menschen 

sich in jungen Jahren so engagieren und Verantwortung 

übernehmen.“ (2007) 

Ruth Echterhage, 

e-holding, Geschäftsführerin 

„Diese Wirtschaftskonferenz ist in ihrer Art wohl einzigartig 

in Deutschland. Die Studierenden bieten an den beiden 

Veranstaltungstagen neben einer kommunikativen Plattform 

für Unternehmer ebenfalls interessante Vorträge von 

namhaften Referenten. Besonders aufgrund der Praxisnähe 

der Vorträge und der Best-Practice-Beispiele ist es 

möglich, Handlungsempfehlungen für die eigenen Unternehmen 

abzuleiten.“ 

Dr. Peter Paul Ahrens, 

Bürgermeister der Stadt Iserlohn 

„Für Iserlohn ist das Campus Symposium einer 

seiner weit ausstrahlenden Marketing-Leuchttürme! 

Persönlichkeiten wie Bob Geldof, Dr. Mohamed 

ElBaradei und Hamid Karzai begrüßen 

zu dürfen, erfüllt uns alle mit Stolz!“ 


Soziale Marktwirtschaft 

vs. Kapitalismus 

Wirtschaftsmodelle wirken auf die Politik. 

Welche Aspekte müssen hierbei berücksichtigt werden?

SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT VS. KAPITALISMUS Manager vs. Unternehmer 

Bewahrer 

oder 


Zerstörer? 

Häufig hört man, dass Unternehmen sich 

unternehmerisch denkende und handelnde 

Mitarbeiter wünschen. Doch können gute 

Manager und Führungskräfte auch gute 

Unternehmer sein, und umgekehrt? Kann 

man das Unternehmersein lernen oder muss 

man das Gen dazu in sich tragen? Und sind 

Unternehmer Bewahrer oder – im Sinne 

Schumpeters – eher Zerstörer? 


Vor einigen Jahren veröffentlichten 

Forscher der Universität Rotterdam 

die Ergebnisse einer Studie, wonach 

der wirtschaftliche Erfolg oder 

Misserfolg eines Menschen genetisch 

bedingt sei. Allerdings gebe es das eine 

Gen, das Menschen zum Unternehmer 

mache, wahrscheinlich nicht, so die 

Forscher. Eher sei es eine Mischung 

aus verschiedenen Genen, die Risikofreude 

und Kreativität fördere und 

so eine Unternehmerpersönlichkeit 

forme. Risikofreude und Kreativität 

hat allerdings auch ein leitender Deutsche-Bank-Mitarbeiter 

bewiesen, der 

jüngst wegen Steuerbetrugs mit Luftverschmutzungsrechten 

zu drei Jahren 

Haft verurteilt wurde. Fremdmanager, 

die sich persönliche Vorteile durch ihre 

Position verschaffen, davon gibt es genügend 

in der deutschen Wirtschaft. 

Aber auch so manchem Unternehmer 

wird vorgeworfen, sich auf Kosten von 

Mitarbeitern und Gesellschaft bereichert 

und dann aus der Verantwortung 

gezogen zu haben, wie zum Beispiel 

dem Drogeriemarktgründer Anton 

Schlecker, der jetzt wegen vorsätzlichen 

Bankrotts angeklagt wurde. Doch 

die Neigung zu Misswirtschaft und betrügerischem 

Handeln aus Profitgier 

wird tatsächlich eher Fremdmanagern 

als beispielsweise Familienunternehmern 

zugeschrieben. In der Tat besteht 

zwischen Unternehmern und Managern 

alleine schon ein systemischer Unterschied: 

der klassische Unternehmer 

trägt die gesamte Verantwortung und 

die Risiken für sein Unternehmen und 

sein Handeln. Der Manager ist in erster 

Linie ein Angestellter, der jeden Monat 

seinen Lohn bezieht und in der Regel 

einen Vertrag ausgehandelt hat, der 

ihm auch bei Ausscheiden aus dem Unternehmen 

ein relatives hohes Entgelt, 

etwa in Form einer Abfindung, sichert. 

Welchen Typus es bedarf, um ein Unternehmen 

erfolgreich zu führen, hat 

der Ökonom Peter F. Drucker in seinem 

1985 erschienenen Buch „Innovation 

and Entrepreneurship“ nachgezeichnet. 

Der Manager-Typus, so Drucker 

sinngemäß, befasse sich mit dem Bestehenden, 

verbessere und optimiere 

es im Idealfall. Das gelte für Produkte, 

Prozesse, Belegschaft sowie die gesamte 

Organisation. Ein Unternehmer-Typus 

dagegen betreibe das, was Schumpeter 

„die kreative Zerstörung“ nannte. 

Er stelle Dinge in Frage und bestehende 

Geschäftsmodelle auf den Prüfstand, er 

denke über den Tellerrand hinaus und 

suche immer wieder nach neuen Her- 


Manager vs. Unternehmer SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT VS. KAPITALISMUS 

ausforderungen. Übertragend besitze 

also auch ein unternehmerisch denkender 

Mitarbeiter die Eigenschaften eines 

Unternehmers bzw. Entrepreneurs, wie 

Drucker betont. Die Bezeichnung Entrepreneur 

kommt ursprünglich aus dem 

Französischen und setzt sich aus den 

Wörtern „entre“ und „prendre“ zusammen, 

was so viel bedeutet wie „unternehmen“. 

Südwestfalen – 

Land der Zerstörer? 

Doch beim dem Begriff Entrepreneur 

geht es nicht nur um die stumpfe Übersetzung 

in „Unternehmer“, sondern 

auch um einen bestimmten Charakter, 

eine gewisse Lebenseinstellung und die 

Fähigkeit, immer wieder neue Innovationen 

hervorzubringen. Ein Entrepreneur 

als Gründer und Inhaber eines 

Unternehmens handelt nicht nur eigenständig 

und verantwortungsbewusst, 

sondern ist auch willensstark und risikofreudig. 

Er zeichnet sich durch eine 

besondere Geisteshaltung aus. Das 

dazugehörige Wort Entrepreneurship 

beschreibt den gesamten Themenkomplex 

rund um die Selbstständigkeit. In 

Anlehnung an Schumpeter bezieht sich 

Entrepreneurship auch auf die kreative 

Zerstörung bestehender Strukturen, 

um Innovationen hervorzubringen, welche 

in der Regel durch Neuanordnung 

bestehender Sachverhalte erfolgt. Und 

Entrepreneurship als Handlungsfeld 

eines Entrepreneurs liege nicht in den 

Genen, wie die oben erwähnte Studie 

besagt, sondern gilt inzwischen als erlernbares 

Denkprinzip, das auch von 

Fremdmanagern erlernt und umgesetzt 

werden kann. Auch Drucker ist überzeugt, 

dass jeder Manager auch als 

Entrepreneur wirken könne. Ihm sei 

daran gelegen, nicht etwa Unternehmer 

gegen Manager auszuspielen, sondern 

deutlich zu machen, dass beide sich 

zwingend ergänzen. Sein Argument: 

ein Unternehmen, das nur Manager hat, 

verpasse den Wandel inklusiver neuer 

Technologien und übersehe veränderte 

Anforderungen der Kunden. Ein Betrieb 

mit lauter Unternehmern dagegen versinke 

in der Suche nach immer Neuem 

und verpulvere durch fehlende Managementkenntnisse 

möglicherweise materielle 

und personelle Ressourcen. Nur 

die richtige Kombination von Managern 

und Unternehmern garantiere also den 

Erfolg, so Drucker. Schaut man sich die 

Unternehmenslandschaft in Südwestfalen 

an, dann fällt auf, dass nicht wenige 

Unternehmen genau diese Struktur in 

ihrer Führungsebene aufweisen: Unternehmer 

mit der Geisteshaltung von 

Entrepreneuren, die die Geschäftsleitung 

durch Fremdmanager ergänzen. 

Südwestfalen ist aber nicht nur ein 

Land der Zerstörer, sondern auch ein 

Land der Wertebewahrer – und das in 

Kombination macht uns zur drittgrößten 

Industrieregion Deutschlands. 

Think – Strategische 

Unternehmensführung 

statt Kurzfrist-Denke 

Der Autor Hermann 

Simon plädiert für 

mehr Weitblick und 

systematischen 

Überblick im Wirtschaftsleben, 

wo es 

darauf ankomme, 

zu agieren statt zu 

reagieren, ein Geschäft 

zu durchdenken 

statt geschäftig zu sein. Simon 

beschreibt die Herausforderungen, die 

über die übliche Alltagsperspektive 

hinausgehen und zeigt auf, dass Strategie, 

Führung und Veränderung von 

zeitlosen Prinzipien getragen werden. 

Dabei dekliniert er wichtige strategische 

Bereiche durch, wie beispielsweise 

die jeweiligen Personal-, Marketing- 

und Innovations-Strategien. 

Management-Guru Peter F. Drucker 

dazu: „Simon regt zum Denken und 

Nachdenken an, beides sollte bei Managern 

nie zu kurz kommen.“ 

„Think – Strategische Unternehmensführung 

statt Kurzfrist-Denke“, von 

Hermann Simon, 235 

Seiten, Campus Verlag, 

14,90 Euro, ISBN-10: 

3593390833, ISBN-13: 

978-3593390833. 

Ihre Anliegen sind unsere Aufgaben. 

Altersvorsorge Finanzierung Buchhaltung Steuern 

Unternehmensnachfolge Bankengespräch Investition 

Lohnabrechnung Heilberufe Existenzgründung 

Digitalisierung EDV-Lösungen Kalkulation Beratung 


Poth 1 58638 Iserlohn Tel. 02371.97414-0 www.gerhard-schulte.de

SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT VS. KAPITALISMUS Interview mit Marc Friedrich und Matthias Weik 

„Die Kuh vom Eis holen“ 

Die Bestsellerautoren Marc Friedrich und Matthias Weik zeigen in ihrem dritten Buch 

„Kapitalfehler“, warum der Kapitalismus immer wieder daran scheitert, unseren Wohlstand 

fair und nachhaltig zu verteilen. Wir haben die Finanzexperten zum Interview gebeten 

Interview: Ann-Kristin Dill 

Die Autoren Marc Friedrich und Matthias Weik (v.l.). 

Herr Friedrich, erklären Sie unseren 

Lesern bitte kurz, worum es in Ihrem 

Buch „Kapitalfehler“ geht? 

Marc Friedrich: In ‚Kapitalfehler‘ haben 

wir u.a. eruiert, warum Finanzkrisen immer 

wieder in Zyklen ausbrechen, wieso 

unser Wohlstand und unsere Demokratie 

dadurch bedroht sind und wieso wir die Finanzbranche 

jetzt an die Kandare nehmen 

müssen, um weitere Krisen zu verhindern. 

Dabei war es uns eine Herzensangelegenheit 

ein Buch zu schreiben, das jeder versteht. 

Finanzthemen sind komplex, keine 

Frage, aber sie gehen uns alle etwas an. 

Warum sind Sie der Auffassung, dass 

Finanzkapitalismus „schlechter“ Kapitalismus 

ist? 

Matthias Weik: Seit 2008 hat sich in der 

Finanzbranche nichts geändert. Ganz 

im Gegenteil. Wir sind zum Ergebnis 

gekommen, dass Krisen sogar gewollt 

sind und der Kapitalismus – der für uns 

als überzeugte Kapitalisten etwas Gutes 

ist – wurde längst vom ‚schlechten‘ Finanzkapitalismus 

gekapert und wird seitdem 

gnadenlos ausgequetscht. Und das 

auf Kosten von uns Bürgern. Die Kluft 

zwischen Arm, Mittelschicht und Reich 

wird immer größer. Das ist ein Pulverfass. 

Noch nie war die Konzentration von 

Vermögen bei einigen Wenigen extremer. 

Ganz absurd und gefährlich ist dieses Ergebnis 

unserer Recherche: 90 Prozent 

des weltweiten Vermögens zirkuliert im 

Finanzsektor und nicht in der Realwirtschaft. 

Das ist nicht nachhaltig. 

Marc Friedrich: Wir können alle Märkte 

regulieren, nur eine Branche entzieht 

sich dem völlig und das ist die Finanzbranche. 

Dabei muss gerade sie, mit 

ihrem Spekulationswahn und den regelmäßigen 

Exzessen, reguliert werden. 

Deshalb fordern wir antizyklische Kapitalmarktkontrollen. 

Sie schreiben „Der Zug rast unvermindert 

mit Volldampf in Richtung Abgrund“. 

Überspitzt gefragt: Sind wir 

alle dem „Untergang“ geweiht? 

Matthias Weik: Ja, leider. Unser Finanzsystem 

hat eine mathematisch begrenzte 

Lebensdauer und das Haltbarkeitsdatum 

hierfür ist 2008 nachweislich abgelaufen. 

Seitdem wir das System künstlich am Leben 

erhalten mit immensen Rettungspaketen 

und fragwürdigen Entscheidungen. Wir haben 

uns lediglich teuer Zeit erkauft aber die 

Probleme nicht gelöst sondern nur verschoben. 

Wenn sich nicht grundlegend etwas ändert, 

gehören Krisen, wie zum Beispiel heute 

in Südeuropa, bald auch im Norden Europas 

dem Alltag an. Mit Hilfe der Politik haben 

sich enorme Summen an Steuergeldern in 

dieses marode Finanzsystem transferiert 

und alle Staaten der Welt haben Schulden. 

Hier trägt auch die Währungsunion nicht 

zur Besserung bei. Historisch gesehen haben 

diese noch nie funktioniert und der Euro 

liegt ja eigentlich auch seit seiner Einführung 

als ‚Patient auf der Intensivstation‘ und 

muss ständig wiederbelebt werden. 

Was muss sich ändern bzw. wie kann 

ein vernünftiger Kapitalismus wirklich 

funktionieren? 

Marc Friedrich: Wir müssen unser Geldsystem 

komplett reformieren. Dass Banken aus 

dem Nichts Geld schöpfen können, muss 

verboten werden. Ohne eine angemessene 

Regulierung der Finanzbranche wird sich 

das System nicht ändern und wir werden 

von einer in die nächste Krise schlittern bis 

zum bitteren und teuren Ende für uns Bürger. 

Darüber hinaus sind wir überzeugt, dass 

der Euro ad acta gelegt werden muss und wir 

souveräne Währungen einführen müssen. 

Für von der Euro-Krise betroffene Länder 

wie Griechenland und Portugal plädieren 

wir für einen Schuldenerlass, denn zurückzahlen 

werden sie es niemals können. Denn 

nicht mal Deutschland schafft es in Rekordjahren 

auch nur einen Cent Schulden abzuzahlen. 

Das sollte jedem klar machen, dass 

wir im Endspiel sind. 

In Ihren ersten beiden 

Büchern haben sich 

die Bestsellerautoren 

Marc Friedrich und 

Matthias Weik mit 

den Ursachen und 

Folgen der Finanzkrise 

2008 auseinandergesetzt. 

Das neueste 

Werk „Kapitalfehler“ 

schließt an seine Vorgänger an. Hinter 

Kapitalfehler stecken zwei Jahre intensive 

Recherche: Die Autoren besuchten 

krisengebeutelte Länder wie Island und 

Griechenland, sprachen mit Entscheidern 

aus Politik und Wirtschaft und untersuchten, 

warum Kapitalismus periodisch seine 

Innovationsfähigkeit und seine Kraft zur 

Erhöhung von Wohlstand, Lebensqualität 

und sozialer Sicherheit verliert. Im September 

sind die Finanzexperten zu Gast 

beim Campus Symposium und werden 

als Referenten auf der 

Bühne stehen. Weitere 

Informationen zu den 

Autoren unter www. 

friedrich-weik.de 


Charlie Award EXKURS 

Ein Tuch voller Wissen 

Mutig, begeisternd, beständig – der Charlie Award 

Kennen Sie eine Initiative aus Südwestfalen, die den Charlie Award 

bekommen sollte? Dann schicken Sie uns Ihren Vorschlag und begründen Sie 

diesen kurz. Bitte schicken Sie Ihren Vorschlag per E-Mail an folgende Adresse: 

charlie.award@campus-symposium.com. Einsendeschluss ist der 31. Juli. 

Im Jahr 2012 entstand bei den Studenten 

der Wunsch, das Campus 

Symposium als Plattform für die 

Verleihung eines Awards zu nutzen. 

Dieser Preis sollte Menschen und 

Vorbilder der jungen Generation 

mit außergewöhnlichem und vorbildlichem 

Charakter ehren. Unter 

dem Leitmotiv „Ein Tuch voll Wissen“ 

entstand der Charlie Award. 

Ausgewählt von einer Jury werden 

Persönlichkeiten und Projekte ausgezeichnet, 

die Gutes erreichen, 

trotz aller Widersprüche ihre Ziele 

verfolgen und ihre Werte vertreten. 

Nach einer alten Tradition aus dem 

12. und 13. Jahrhundert gehen Gesellen 

nach ihrer Lehrzeit auf Wanderschaft. 

Ihr ständiger Begleiter ist 

ihr „Charlie“. Charlie ist die Abkürzung 

für das Charlottenburger Tuch, 

in dem sich das gesamte Hab und 

Gut des Gesellen befindet. Während 

der Wanderschaft wächst mit jeder 

neuen Arbeitserfahrung auch die 

Fülle des Tuches. Sinnbildlich steht 

der Inhalt des Charlies für das gesammelte 

Wissen und die erlernten 

Fähigkeiten des Gesellen. Die 

jungen Menschen begeben sich auf 

einen neuen Weg um Erfahrungen 

zu sammeln. Rückhalt geben ihnen 

ihre Vorbilder und Wegbegleiter - 

Ankerpunkte auf den verschiedenen 

Stationen in ihrem Leben. Idole 

gehen gradlinig ihren Weg, sind unabhängig, 

bleiben ihren Prinzipien 

treu und zeigen, dass man für seine 

Ziele im Leben kämpfen muss. 

Anders als in den vergangenen Jahren 

entscheiden im Jahr 2016 der 

Fotograf Lutz Tim Tölle, der Ressortleiter 

der Politik der Westfalenpost, 

Martin Korte, und der Inhaber 

der Anwaltskanzlei Volke 2.0, 

Claus Volke, gemeinsam mit drei 

studentischen Vertretern darüber, 

welche drei Projekte mit dem Charlie 

Award ausgezeichnet werden 

sollen. Ausgezeichnet werden Personen 

sowie Projekte, die in einem 

besonderen Maße Vorbildcharakter 

haben und sich dabei durch Mut, 

Begeisterungsfähigkeit und Beständigkeit 

hervorheben. Hierbei werden 

sowohl regionale als auch überregionale 

Projekte berücksichtigt. 

Auch in diesem Jahr nimmt die Kategorie 

„Regionales Projekt“ eine 

besondere Stellung ein. In dieser 

möchten wir herausragendes Engagement 

für die Gesellschaft auf 

regionaler Ebene auszeichnen. Wir 

meinen: Einsatz für andere leisten 

nicht nur Prominente, sondern vor 

allem Menschen aus unserer unmittelbaren 

Umgebung. Deshalb 

sucht unsere Jury gemeinsam mit 

den Studierenden aus Südwestfalen 

und über die Grenzen hinaus 

Initiativen aus der Region Südwestfalen, 

die es ebenfalls verdient 

haben, im Rampenlicht zu stehen. 

Weil sie sich für Schwächere einsetzen. 

Weil sie eine Idee haben, 

die anderen hilft. Ganz einfach: 

Weil sie Gutes tun. Wir möchten 

Menschen aus der Region auf die 

Bühne holen und die Anwesenden 

auf die entschlossene Arbeit aufmerksam 

machen. 

2012: 

Dr. Jürgen Rüttgers, Niki Lauda, Eva Luisa Köhler, 

Stellvertretend für den BVB: Sebastian Kehl 

2014: 

Anna Schaffelhuber, Nazan Eckes, Schwester 

Raphaela Händler, Gudrun Bauer, Sönke Wortmann, 

Building ONE World 

2013: 

Julia Neigel, I.K.M. Farah Diba-Palavi, Leslie Mandoki, 

Avraham „Avi“ Primor, Uwe Seeler 


Globale Allianzen 

Kooperationen von Unternehmen, Regionen und Ländern prägen 

das Geschäftsleben. Wie wird dies in Südwestfalen umgesetzt?

GLOBALE ALLIANZEN Interview mit Marie Ting und Dr. Michael Schulte Strathaus 

Regionale Allianzen in globaler Welt 

Südwestfalen als wichtiger Pfeiler in einer globalisierten Welt – Interview mit Dr. Michael Schulte 

Strathaus, Geschäftsführer der FESS Group und Vorsitzender des Vereins „Wirtschaft für Südwestfalen“, 

und Marie Ting, Regionalmarketing Managerin der Südwestfalen Agentur GmbH 

Wer in Zeiten anhaltender Flüchtlingsproblematik, 

Staatsschuldenkrise 

in Griechenland und kontroverser 

TTIP-Diskussion über „globale Allianzen“ 

redet, muss das Thema vermutlich 

aus sehr unterschiedlichen Perspektiven 

betrachten. Wie sehen Sie das? 

Michael Schulte Strathaus: Ja, natürlich 

betrachten auch wir die Entwicklung in 

Europa mit Sorge, zumal viele heimische 

Unternehmen mit ihren Auslandsstandorten 

zum Teil direkt betroffen sind. Die Einheit 

der Staaten Europas droht angesichts 

des größten Flüchtlingszustroms seit dem 

Zweiten Weltkrieg an den egoistischen 

und von nationalen Interessen geprägten 

Reaktionen der Mitgliedsländer zu zerbrechen. 

Wichtig ist, dass Europa gemeinsam 

mit den Vereinigten Staaten von Amerika 

und Russland eine Übereinstimmung 

hinsichtlich der Befriedung in Syrien und 

im Irak vorantreibt. Ein ganz wichtiger 

Schritt ist auch, Russland wieder in die 

Staatengemeinschaft zu integrieren – mit 

Deutschland in der Vermittlerrolle. 

Marie Ting, Regionalmarketing Managerin der 

Südwestfalen Agentur GmbH. 

Politische Allianzen schaffen die notwendigen 

Rahmenbedingungen für 

eine stabile Wirtschaft. Welche globalen 

Bündnisse spielen in den südwestfälischen 

Unternehmen eine Rolle? 

Michael Schulte Strathaus: Nehmen wir 

den global agierenden Zentraleinkauf als 

Beispiel, wie er in vielen Unternehmen in 

unserer Region üblich ist. Um den Kunden 

in der erforderlichen Qualität Lösungen 

zu wettbewerbsfähigen Kosten anbieten 

zu können, benötigen sie eben auch mehr 

und mehr Lieferanten, die Rohmaterial 

und Komponenten oder Produktionsanlagen 

in konstant hoher Qualität anbieten 

können – und zwar weltweit. Auch unser 

Unternehmen, die F.E. Schulte Strathaus 

GmbH & Co. KG, besteht aus drei weltweit 

agierenden Unternehmen in den Bereichen 

Fördertechnik, Brandschutztechnik 

und Vibrationsfördertechnik – hier sind 

globale Allianzen existenziell wichtig. 

Aber ein solches weltweites Lieferantennetz 

birgt sicher auch Risiken. 

Michael Schulte Strathaus: Selbstverständlich. 

Diese gilt es, in Beziehung zu 

ihrer Wahrscheinlichkeit und Auswirkung 

abzuschätzen. Wir haben derzeit 

weltweit mehr als 400 Konfliktherde, von 

denen über 230 mit hoher Intensität und 

teilweise unter Einsatz von Gewalt ausgetragen 

werden. Situationen verändern sich 

häufiger, schneller und mit ihren Auswirkungen 

oftmals weit über Ländergrenzen 

hinaus. Darauf müssen wir uns und die 

heimischen Unternehmer sich einstellen 

und reagieren können. 

Dr. Michael Schulte Strathaus, Geschäftsführer 

der FESS Group und Vorsitzender des Vereins 

„Wirtschaft für Südwestfalen“. 

Welche Bedeutung haben globale Allianzen 

für die Region Südwestfalen als 

dem Industriestandort Nr. 1 in Nordrhein-Westfalen? 

Marie Ting: Um dies zu erkennen, muss 

man nur mit dem Auto quer durch die 

Region fahren. Südwestfalen ist ein 

traditioneller Industriestandort, der in 

den wichtigen Wachstumsbranchen 

der Zukunft eine hervorragende Position 

einnimmt. Die meisten unserer 153 

Weltmarktführer wären dies ohne internationale 

Partner, Zulieferer und Märkte 

sicher nicht geworden. 

Also Allianzen vor allem als Mittel, um 

im internationalen Standortwettbewerb 

zu bestehen? 

Marie Ting: Richtig. Wir leben in Südwestfalen 

nicht auf einer rosa Wolke, sondern 

müssen uns im weltweiten Wettbewerb 

um Investitionen jeden Tag aufs Neue behaupten. 

Der internationale Standortwettbewerb 

verschärft sich – insbesondere 

vor dem Hintergrund des demografischen 

Wandels – zunehmend. Umso wichtiger 

ist es für die heimischen Unternehmen, 

die eigenen Fähigkeiten und Standortvorteile 

in einer starken regionalen Allianz 

gemeinsam zu kommunizieren und zu 

vermarkten. Die zahlreichen Mittelständler 

der Region stehen für Qualität und Vertrauen 

– das ist die Währung, die internationalen 

Wert hat. 

Welchen Sinn hat eine regionale Allianz 

der Unternehmen in Südwestfalen? 

Michael Schulte Strathaus: Die Zeiten, 

in denen man sich mit der unternehme- 


Interview mit Marie Ting und Dr. Michael Schulte Strathaus GLOBALE ALLIANZEN 

rischen Kommunikation auf das eigene 

Dorf, den eigenen Ort, die eigene Stadt 

beschränken konnte, sind vorbei. Heute 

muss ein Unternehmen größer denken 

– und die Mehrwerte gemeinsamen 

Handelns erkennen. Südwestfalen hat 

die richtige Größe und das ausreichende 

wirtschaftliche Gewicht, um die Stimme 

laut zu erheben. Nur im Verbund Südwestfalen 

haben wir als starke Region 

eine Chance, adäquat wahrgenommen 

zu werden. 

Welche Aufgabe übernimmt dabei das 

Regionalmarketing Südwestfalen? 

Marie Ting: Kernaufgabe ist es, die 

Stärken der Region innerhalb und außerhalb 

Südwestfalens sichtbar zu machen. 

Mehr als 150 Weltmarktführer in 

Südwestfalen, eine industrielle Stärke, 

die bundesweit Spitzenplätze belegt 

und sehr starke Branchen – über diese 

Potenz muss man sprechen! Mit vielfältigen 

Aktivitäten sorgen wir dafür, 

dass die Wahrnehmung der Region immer 

weiter geschärft wird: Im Land, im 

WIRTSCHAFT 

UMWELT 

NETZWERK 

TECHNIK 

Bund und in der EU. Darüber hinaus 

sind wir beispielsweise auch seit mehreren 

Jahren regionaler Partner der NRW. 

INVEST GmbH, also der landeseigenen 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft. Mit 

ihr kooperieren wir im Rahmen der 

Standortmarketing-Kampagne „Germany 

at it‘s best“ und werben gezielt bei 

internationalen Unternehmen für eine 

Ansiedlung in Südwestfalen. 

Welche Struktur steckt dahinter? 

Marie Ting: Gut 200 Unternehmen engagieren 

sich bereits im Verein „Wirtschaft 

für Südwestfalen“ und ermöglichen somit 

das Regionalmarketing. Gemeinsam werben 

wir auch bei Fach- und Führungskräften 

für die attraktiven Arbeitgeber vor Ort! 

Südwestfalen ermöglicht Lebensträume: 

Wir machen den Menschen deutlich, dass 

sie zwischen Marsberg und Kierspe, Burbach 

und Lippstadt alles finden, was sie 

zum Glücklichsein brauchen. Diese gemeinsame 

Werbung und Profilierung können 

wir nur – und zwar ausschließlich – 

im regionalen Schulterschluss realisieren. 

ENERGIE 

ANTRIEB 

WACHSTUM 

ZUKUNFT 

SYNERGIEN 

Zukunft gestalten – Stark für die Region 

Wie sieht diesbezüglich der Blick in die 

Zukunft aus? 

Michael Schulte Strathaus: Aus meiner 

Sicht ist das genau der richtige 

Weg. Es muss uns als Standort Südwestfalen 

weiter gelingen, bundesweit 

und international unsere Stärken optimal 

auszuspielen und zudem unsere 

Bedarfe klar zu artikulieren. In den 

letzten Jahren haben wir da schon viel 

erreicht. Doch die südwestfälische Allianz 

muss noch weiter wachsen, um 

ihre volle Kraft zu erreichen. Dabei ist 

jeder Unternehmer ganz persönlich gefragt. 

Die Marke Südwestfalen braucht 

jeden einzelnen Botschafter. Deswegen 

werben ganz aktiv darum, sich im Verein 

„Wirtschaft für Südwestfalen“ zu 

engagieren. Langfristig wird sich das 

auszahlen – denn wir haben zusammen 

eine starke Stimme und eine gewaltige 

Ausstrahlung. 

Weitere Informationen zum Verein „Wirtschaft 

für Südwestfalen“ finden Sie unter: 

www.jetzt-zusammenstehen.de 

EXPANSION 

IMPULSE 

INFO 

www.gfw-is.de 

PROJEKTE 

für die Zukunft 

SERVICE 

für Unternehmen 

IMPULSE 

für die Region 

KONTAKT 

e-mail: gfw@gfw-is.de 

Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung Iserlohn mbH 

T 02371.8094-0 

Die Gesellschaft für Wirtschaftsförderung Iserlohn (GfW) unterstützt als zentraler Ansprechpartner Unternehmen 

und Existenzgründer bei der Gründung, Neuansiedlung oder Verlagerung und treibt die Entwicklung 

des Standortes Iserlohn voran. Sie sorgt für ein wachstumsförderndes Wirtschaftsklima und leistet einen 

Beitrag für die Schaffung von Arbeitsplätzen. Die GfW liefert Fakten zu allen wesentlichen Standortfaktoren 

Iserlohns, fungiert als „Behördenlotse“ bei der Realisierung von Investitionsvorhaben, stellt Kontakte zu 

Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung und Sonderausgabe Politik her. Campus Symposium 2016 . Unternehmertum Südwestfalen . 71

GLOBALE ALLIANZEN Wirtschaftsinitiative Iserlohn 

Anzeige 

Impulse für die Region 

Die Wirtschaftsinitiative Iserlohn (WIS) arbeitet seit über 13 Jahren erfolgreich an der 

Stärkung des Wirtschaftsstandortes Iserlohn. Der Zusammenschluss aus 140 lokalen Unternehmen 

und Institutionen beweist dabei immer wieder, dass man mit viel Engagement und 

Herzblut wirklich etwas bewegen kann 

Thomas Junge, Stefan Pott und Matthias Thelen 

(v.l.) setzen sich aktiv dafür ein Iserlohn als 

Wirtschafts- und Freizeitstandort attraktiver zu 

machen. 

Über achtzig aktive Iserlohner Unternehmer 

schlossen sich im Juni 2003 

zu einem Verein zusammen: der Wirtschaftsinitiative 

Iserlohn e.V., der WIS. 

Gemeinsames Ziel dieser Menschen war 

und ist es, Visionen zu entwickeln und 

Impulse zu setzen. Heute gehören 140 

Unternehmen und Institutionen der WIS 

an, dessen erklärtes Ziel es ist, den Wirtschafts-, 

Freizeit-, Gesundheits-, Sport, 

Bildungs- und Kulturstandort Iserlohn 

weit über die Stadt und Landesgrenzen 

hinaus bekannt und attraktiv zu machen. 

Stefan Pott, Geschäftsführer von KPO 

Schrauben und Normteile, ist seit zehn 

Jahren Vorstandsvorsitzender der WIS. 

Er weiß, warum Iserlohn eine Initiative 

wie die WIS dringend braucht: „Als die 

WIS gegründet wurde, gab es keine vergleichbare 

Initiative in Iserlohn, die sich 

gleichermaßen für die wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen des Standorts sowie 

auch für die weichen Standortfaktoren, 

wie zum Beispiel Freizeitangebote 

etc., einsetzt. Wir tun aber genau das. 

Unser erklärtes Ziel ist es, Iserlohn ein 

attraktives Erscheinungsbild zu geben, 

wo sich langjährige Bürger aber auch neu 

dazu Gezogene wohlfühlen.“ 

Die Idee zur Gründung der WIS entstammt 

aus der Wirtschaftsinitiative 

Nordkreis, der WIN. Die WIN ist eine 

überörtliche Dachorganisation von Unternehmern 

aus den Städten Balve, Hemer, 

Iserlohn und Menden. Sie basiert auf den 

vier Grundpfeilern der örtlichen Wirtschaftsinitiativen, 

nämlich: 

Wirtschaftsinitiative Iserlohn (WIS), 

Wirtschaftsinitiative Hemer (WIH), Initiativkreis 

Mendener Wirtschaft (IMW) und 

der Interessengemeinschaft Balve Stadtmarketing 

(IBS). „Historisch gesehen 

bestehen die Wirtschaftsinitiativen in Hemer, 

Balve und Menden schon viel länger 

als wir. Um aber gleichermaßen Teil der 

WIN sein zu können und die Interessen 

der Iserlohner Wirtschaft gleichzeitig 

nochmal in einer eigenen Institution zu 

bündeln, wurde die WIS gegründet. Das 

starke Wachstum der Mitgliederzahlen 

in den letzten Jahren zeigt, dass dieser 

Schritt tiefführend war“, erklärt Matthias 

Thelen. Der Geschäftsführer und Mitbegründer 

des Campus Symposiums ist seit 

2013 Vorsitzender des Beirates der WIS. 

Der Beirat wird direkt von den Mitgliedern 

gewählt und bestimmt dann seinerseits 

den Vorstand der Initiative. 

Netzwerke aufbauen 

Wirtschaft, Freizeit, Kultur und Politik an 

einen Tisch bringen – das ist der WIS ein 

erklärtes Anliegen. Ebenso wichtig ist es 

der Initiative, dass bestehende Netzwerke 

unter den Iserlohner Unternehmern ausgebaut 

beziehungsweise neue Netzwerke hinzugewonnen 

werden. Hierfür veranstaltet 

die WIS spannende Veranstaltungen wie 

zum Beispiel „WIS trifft“ oder das gemeinsame 

Event „Business at Lunch“, das mit 

der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

Iserlohn (GfW) ausgerichtet wird. „Wir sind 

davon überzeugt, dass ein persönlicher 

Austausch nur vorteilhaft für unsere Stadt 

sein kann. Bei unseren Veranstaltungen 

lernen sich die Menschen besser kennen, 

sprechen über Herausforderungen oder 


Wirtschaftsinitiative Iserlohn GLOBALE ALLIANZEN 

„Unser erklärtes Ziel ist es, Iserlohn ein attraktives 

Erscheinungsbild zu geben, wo sich langjährige 

Bürger, aber auch neu dazu Gezogene wohlfühlen“, 

so der Vorstandsvorsitzende Stefan Pott. 

„Das starke Wachstum der Mitgliederzahlen 

in den letzten Jahren zeigt, dass die WIS zu 

gründen, der einzig richtige Schritt war“, erklärt 

Matthias Thelen, Vorsitzender des Beirats. 

„Gemeinsam können wir Synergien erzeugen, 

davon profitiert auch die Wirtschaftsförderung. 

Deshalb arbeiten wir Hand in Hand mit der WIS 

zusammen, um durch gemeinsame Aktivitäten 

nicht nur die Wirtschaft zu stärken sondern auch 

die Lebensqualität in Iserlohn zu erhöhen“, verrät 

Thomas Junge, Geschäftsführer der GfW Iserlohn. 

Verbesserungswünsche für unsere Stadt 

und in der Konsequenz werden Maßnahmen 

erarbeitet, die Iserlohn langfristig zukunftsfest 

machen können“, erklärt Pott. 

Eine dieser bereits durchgeführten Maßnahmen 

und irgendwie auch Leuchtturm-Projekt 

der WIS ist die vor sechs 

Jahren neu installierte Beleuchtung rund 

um den Seilersee. „Der Seilersee ist unser 

Naherholungsgebiet, wo nicht nur die 

Iserlohner sondern auch Menschen aus 

umliegenden Städten gerne ihre Freizeit 

verbringen. Leider tappten die Besucher 

jahrelang – im wahrsten Sinne des Wortes 

– hier im Dunkeln. Die Beleuchtung 

war definitiv unzureichend und der 

Seilersee bekam ein gewisses ‚Schmuddel-Image‘. 

Mit viel Überredungskunst 

bei den Lenkern der Stadt und natürlich 

einer Finanzierung aus eigener Tasche, 

konnten wir als WIS dem Seilersee eine 

umfassende Beleuchtung schenken und 

so die Verweildauer der Besucher um einiges 

verlängern“, freut sich Thelen, dem 

genau wie allen anderen Mitgliedern der 

WIS seine Heimat sehr am Herzen liegt. 

Synergien nutzen 

Die WIS versteht sich als lokale Interessenvertretung 

der Wirtschaft. Das 

facettenreiche Wissen und die Erfahrung 

der Mitglieder ist die Grundlage 

für die hohe Kompetenz und die Qualifikation 

der Initiative. Vernetzt mit der 

Industrie- und Handelskammer, der 

Kreishandwerkerschaft, dem City-Management, 

der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und anderen wirtschaftsnahen 

Einrichtungen, arbeitet 

die WIS an der aktiven Zukunftsgestaltung 

des Standortes. 

„Gemeinsam können wir Synergien erzeugen, 

davon profitiert auch die Wirtschaftsförderung. 

Deshalb arbeiten wir 

Hand in Hand mit der WIS zusammen, 

um durch gemeinsame Aktivitäten nicht 

nur die Wirtschaft zu stärken sondern 

auch die Lebensqualität in Iserlohn zu 

erhöhen. Dies ist natürlich auch ein wichtiges 

Thema bei dem drohenden Fachkräftemangel 

– denn nur wer sich auch 

privat an einem Ort wohl fühlt, wird auch 

beruflich hier Fuß fassen wollen“, sagt 

GfW-Geschäftsführer Thomas Junge, der 

sich mit seinem Team auch um das operative 

Geschäft der WIS kümmert. Stefan 

Pott ergänzt: „Erreichbarkeit ist für einen 

Verein wie unseren enorm wichtig. Da 

die Mitglieder aber alle beruflich aktiv 

sind, sind wir froh, dass uns die GfW im 

Alltag begleitet und unterstützt.“ 

Für die nahe Zukunft plant die WIS 

natürlich auch wieder Projekt, die das 

Image Iserlohns aufpolieren sollen. 

„Erstmal steht im Sommer ja wieder 

unsere Veranstaltung ‚Genuss Pur‘ an, 

die wie viele nicht wissen, maßgeblich 

von der WIS und einigen anderen Mitstreitern 

unterstützt wird. Langfristig 

wollen wir auch verstärkt wieder 

am Seilersee aktiv werden, wo einige 

spannende Pläne unter dem Stichwort 

‚Sportanlage Seilersee‘ bereits im Gange 

sind. Und natürlich werden wir uns 

auch weiterhin den Themen wie dem 

Ausbau der A46 oder der Verbesserung 

der Infrastruktur in der Innenstadt 

widmen“, verspricht der Vorstandsvorsitzende. 

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Die International School of Management gehört zu den besten Wirtschaftshochschulen in 

Deutschland. Das belegen zahlreiche Rankings unabhängiger Organisationen. Ausgezeichnet 

werden unter anderem die internationale Ausrichtung und der Praxisbezug, die Qualität der 

Lehre sowie die kleinen Lerngruppen 

Seit über 25 Jahren bildete die ISM Nachwuchskräfte für die globale Wirtschaft aus. 

Internationale Karrieren brauchen ein 

starkes lokales Netzwerk. Deshalb setzt 

die International School of Management 

(ISM) aus Dortmund auf Partner aus 

der Region. Im Kuratorium tragen diese 

Unternehmen dazu bei, Studiengänge 

weiterzuentwickeln und Studieninhalte 

an die Anforderungen des Marktes anzupassen. 

In Workshops und Vorträgen 

vermitteln sie, worauf es im Berufsleben 

wirklich ankommt. „Die Verbindung zu 

Unternehmen aus der Region ist für die 

ISM besonders wichtig. Zahlreiche internationale 

Konzerne genauso wie ein 

starker Mittelstand bieten ein attraktives 

Arbeitsumfeld für unsere Absolventen“, 

erklärt ISM-Präsident Prof. Dr. Ingo Böckenholt. 

Egal ob im Bachelor für Tourismus 

und Event Management oder im 

Master für Wirtschaftspsychologie– die 

Studierenden der ISM sind mit Stationen 

im Ausland und Praxiserfahrung bestens 

gerüstet für den Arbeitsmarkt. „Unser 

Ziel ist, die Verzahnung von Wirtschaft 

und Wissenschaft voranzutreiben. Dafür 

leisten unsere Institute anwendungsbezogene 

Forschung auf den Gebieten 

Personal, Logistik und Immobilienwirtschaft, 

die direkt im Unternehmen umgesetzt 

werden kann“, so Böckenholt. Daneben 

bietet die ISM mit ihren dualen sowie 

berufsbegleitenden Programmen und 

Zertifikaten attraktive und spezialisierte 

Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Für die Verbindung von internationaler 

Expertise auf den Gebieten Politik, 

Wirtschaft und Gesellschaft mit dem 

Netzwerk aus der Region steht auch das 

Campus Symposium, das die ISM als 

Hochschulpartner unterstützt. Eine neue 

Kooperation, die in 2016 auf ein brandaktuelles 

Thema setzt, findet Prof. Dr. 

Ingo Böckenholt. Denn auch im Studium 

an der ISM stehen die Themen Nachhaltigkeit, 

Corporate Social Responsibility 

und interkulturelle Kompetenzen auf 

der Agenda. „Werte – das bedeutet für 

uns als Hochschule aber auch, unseren 

Studierenden den Blick über den fachlichen 

Horizont hinaus zu ermöglichen 

und im Team gemeinsam etwas zu bewegen.“ 

Beim Campus Symposium haben 

sie genau dazu Gelegenheit. ISM-Studenten 

unterstützen bei der Referentenakquise, 

der Programmgestaltung oder 

der Moderation und lernen einmal mehr, 

wie sich Theorie und Praxis optimal verbinden 

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GLOBALE ALLIANZEN Internationale Kooperationen 

Gemeinsam Grenzen überschreiten 

Laut einer Studie des IfM Bonn ist jedes zehnte Unternehmen in Deutschland in internationale 

Kooperationen eingebunden. Davon sind jeweils rund vier Prozent der Unternehmen über Management- 

oder Beratungsverträge bzw. Lohnfertigungs- und -veredelungsverträge mit dem 

Ausland verbunden. Warum Auslandsaktivitäten nicht nur Chancen mit sich bringen und welche 

internationalen Kooperationen die südwestfälischen Unternehmen unterhalten, erfahren Sie hier 

Text: Ann-Kristin Dill 

Thomas P. Wagner, CEO bei Dorma. 

Laut Definition ist eine internationale 

Partnerschaft eine auf vertraglicher 

Grundlage basierende grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit zwischen rechtlich 

selbständigen Unternehmen. So weit so 

gut. Das internationale Kooperationen allerdings 

viele Gesichter haben können, wird 

erst deutlich, wenn man sich einzelne Fälle 

von international kooperierenden Unternehmen 

genauer anschaut. Grundsätzlich 

unterscheidet man zwischen Kooperationen 

mit und ohne Kapitalbeteiligung. Beispiele 

für eine grenzüberschreitende Partnerschaft 

ohne Kapitalbeteiligung können 

internationale Lizenzen, internationales 

Franchising, internationale Projekte oder 

virtuelle Kooperationen sein. 

Zu einer der bekanntesten Formen von internationalen 

Kooperationen mit Kapitalbeteiligung 

zählen die sogenannten Joint Ventures. 

Internationale Unternehmensnetzwerke 

und internationale strategische Allianzen 

können dagegen sowohl mit als auch ohne 

Kapitalbeteiligung stattfinden. Frank Herrmann, 

Fachbereichsleiter International der 

Südwestfälischen Industrie- und Handelskammer 

zu Hagen (SIHK), verrät, welche 

Chancen sich für südwestfälische Unternehmen 

ergeben, wenn sie Joint Ventures 

im Ausland unterhalten: „Bei einer internationalen 

Kooperation, also einem Joint-Venture, 

handelt es sich um eine eigenständige 

Tochtergesellschaft im Ausland. Dieses Gemeinschaftsunternehmen, 

welches normalerweise 

ein 50/50-Joint-Venture ist, kann 

rechtlich selbstständig handeln. Der Vorteil 

ist, dass Marktrisiken so nicht alleine getragen 

werden müssen. Dafür können Ressourcen, 

Synergie-Effekte und sogenannte 

Skalenerträge, die durch die Größe des Unternehmens 

entstehen, besser genutzt werden. 

Darüber hinaus können Marktkenntnisse 

und Marktdurchdringung des neuen 

Partners vor Ort ein schnelleres Wachstum 

ermöglichen. Ohne ein funktionierendes 

Controlling funktioniert ein Joint-Venture 

allerdings oft nicht sehr lange. Gemeinsame 

Ziele und Erwartungen sollten daher 

klar definiert und kommuniziert werden. 

Entsprechende Kontrollmechanismen sind 

unumgänglich.“ 

Ein Blick auf die südwestfälischen Industrieunternehmen 

zeigt, dass die meisten Betriebe 

bereits erfolgreich im Ausland kooperieren. 

So auch die international agierende 

Kirchhoff Gruppe mit Stammsitz in Iserlohn, 

die seit über 20 Jahren konsequent ins Ausland 

expandiert. 2011 übernahm Kirchhoff 

zum Beispiel die Firma Van-Rob aus Kanada, 

die auf den Bau von Fahrwerken spezialisiert 

ist. Seit 1999 betrieb man bereits ein 

gemeinsames Joint Venture im mexikanischen 

Querétaro. Mit der Übernahme konnte 

Kirchhoff den Ausbau seines Nord-Amerika-Geschäftes 

weiter vorantreiben. Arndt 

G. Kirchhoff, Geschäftsführender Gesellschafter 

der Kirchhoff Gruppe und CEO von 

Kirchhoff Automotive, erklärte den Kauf vor 

fünf Jahren wie folgt: „Diese Fusion zweier 

mittelständischer Automobilzulieferer bietet 

unseren Kunden nicht nur logistische, sondern 

vor allem technologische Vorteile.“ 

Ressourcen bündeln 

Die Vorteile von Kooperationen im Ausland 

liegen klar auf der Hand. So können nicht 

nur Ressourcen gebündelt und somit größere 

Aufträge gemeinsam gestemmt werden 

sondern auch evtl. Risiken werden auf „zwei 

Schultern“ verteilt. Darüber hinaus können 

die Kosten für Entwicklung und Fertigung 

gesenkt, die Produktionszeiten verringert 

und die Angebotspalette vergrößert werden. 

Gleichzeitig garantiert die Partnerschaft eine 

bessere Auslastung der Kapazitäten beider 

Kooperationspartner, den Ausgleich von 

Kapazitätsengpässen und die Chance die 

Marktposition auszubauen und somit neue 

Kunden zu gewinnen. 

Mit diesem Anspruch hat auch der südwestfälische 

Türsystemhersteller Dorma 2012 

einen strategischen Eintritt in den israelischen 

Markt vollzogen und eine 30-prozen- 

Arndt G. Kirchhoff, geschäftsführender 

Gesellschafter der Kirchhoff Gruppe. 


Internationale Kooperationen GLOBALE ALLIANZEN 

tige Beteiligung an Rafi Shapira & Sons Ltd. 

erworben, einem in Privatbesitz befindlichen 

Familienunternehmen mit Sitz in 

Rishon Lezion, das sich auf Projektgeschäft 

und Glaslösungen spezialisiert hat. Ziel 

des Gemeinschaftsunternehmens war und 

ist es, sich bei Premium-Zugangslösungen 

und -Serviceleistungen zum lokalen Marktführer 

zu entwickeln. „Unser Joint-Venture 

mit Shapira bietet eine hervorragende Basis, 

um an dem Wachstum im israelischen 

Markt teilzuhaben. Shapira verfügt über 

ein sehr gutes Distributionsnetzwerk und 

eine starke Position im Projektgeschäft“, 

erklärte Dorma-CEO Thomas P. Wagner die 

Beteiligung. 

Allerdings gibt es beim Thema „Joint Ventures“ 

auch Risiken, die nicht unterschätzt 

werden sollten. „Es können sich bei der 

Beteiligung an einem Joint-Venture diverse 

Risiken ergeben, da z.B. das ausländische 

Buchhaltungs- und Bilanzierungssystem 

keinem internationalen Standard 

entspricht Deshalb ist ein besonderer 

Knackpunkt im Vorfeld die Sorgfaltsprüfung 

‚due diligence‘. Eine solche Prüfung 

sollte von einem Expertenteam bestehend 

aus Anwälten sowie Steuer- und Finanzierungsexperten 

begleitet bzw. durchgeführt 

werden“, so Frank Herrmann. Von 

einer Partnerschaft mit einigen Ländern 

würde der SIHK-Auslandsexperte sogar direkt 

abraten: „In einigen Ländern wie China 

würde ich von einem 50/50-Joint-Venture 

eher abraten, wenn sie nicht wie in 

einigen Branchen vorgeschrieben ist. Eine 

100-prozentige-Tochter ist dort bereits seit 

einigen Jahren rechtlich auch möglich. 

Hier behält man das Heft des Handelns 

und sein Know-How in der eigenen Hand 

und lernt auch noch besser seine Kundschaft 

und den Wettbewerb kennen.“ 

Für alle im Ausland tätigen Unternehmen 

gibt Herrmann die grundsätzliche Empfehlung 

ab, dass auch internationale Kooperationen 

„Chefsache“ bleiben sollten: „Wichtig 

neben einer ausreichenden finanziellen 

Ausstattung einer internationalen Kooperation 

und der fachlichen Begleitung durch 

die Muttergesellschaft sind regelmäßige 

Besuche vor Ort durch Entscheider. Vieles 

muss hier Chefsache sein. Der zeitliche 

Aufwand wird oft unterschätzt. Zudem sollte 

man sich ausreichendes interkulturelles 

Know-How aneignen.“ 

Chancen & 

Risiken von 

internationalen 

Kooperationen 

Chancen: 

• Risikoreduktion, auch bei Finanzierung 

• Kürzere Entwicklungszeiten 

• Austausch von Know-how 

• Senkung der Kosten für Entwicklung 

und Fertigung 

• Eintritt in neue Märkte 

• Ausbau der Kundennähe 

• Globalisierung der eigenen Aktivitäten 

Risiken: 

• Verlust der Entscheidungsgewalt 

• Unerwünschter Wissenstransfer 

• Gegenläufige Interessen der Partner 

• Ineffizienz von ausländischem 

Management 

• Verluste müssen gemeinsam getragen 

werden 

• Schlechter Informationsfluss 

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GLOBALE ALLIANZEN Interview mit Ernst Schulte 

Verantwortung für die 

Jugend Europas 

Im August findet bereits zum zweiten Mal das „Internationale Forum“ des Europäischen 

Jugendparlaments (EJP) in Menden statt. Schirmherr Ernst Schulte, Geschäftsführer von ECO 

Schulte, erklärt, welche Themen bei der einwöchigen Sitzung auf der Agenda stehen 

Interview: Ann-Kristin Dill Foto: Katrin Kaiser 

Herr Schulte, wofür steht das Europäische 

Jugendparlament bzw. mit 

welchen Themen setzt man sich auseinander? 

Ernst Schulte: Das Europäische Jugendparlament 

steht für die Organisation 

und Durchführung von erweiterten 

Parlamentssimulationen. Durch diese 

wird europäische Politik überparteilich 

erleb- und erfahrbar. Der Verein führt 

die Entscheidungsträger von Morgen 

zusammen und bietet ihnen die Möglichkeit 

ihre Vorstellungen von der Gegenwart 

und Zukunft ihres Kontinents 

auszutauschen. 

Wie können Jugendliche davon profitieren, 

wenn sie sich beim EJP engagieren? 

Ernst Schulte: Die persönliche Weiterentwicklung 

und das Erlangen wertvoller 

Soft Skills für den späteren privaten 

und beruflichen Werdegang liegen dem 

Verein besonders am Herzen. Darüber 

hinaus werden der interkulturelle Austausch 

und ein damit einhergehendes 

eigenes internationales Netzwerk gefördert. 

Das Demokratieverständnis, 

Sprachkenntnisse und Grundlagen für 

ein politisch-wirtschaftlich vernetztes 

Denken prägen sich aus. 

Welche Fragen werden beim „Internationalen 

Forum“ im August in 

Menden im Mittelpunkt stehen? 

Ernst Schulte: ‚Verantwortung für die 

Jugend Europas‘ ist das Oberthema, zu 

dem die teilnehmenden Jugendlichen 

beim Internationalen Forum Probleme 

und Herausforderungen identifizieren 

und innovative Lösungsvorschläge 

produzieren. Mit der stetig alternden 

Bevölkerung Europas rückt die Jugend 

als zukünftiger Verantwortungsträger 

für die damit einhergehenden Herausforderungen 

mehr und mehr in den 

Vordergrund. Das Bewusstsein für Familienunternehmen 

und Mittelstand 

sind ebenfalls wesentliche Aspekt die 

bislang nicht im Fokus des Jugendparlaments 

stand. Dieser weiße Fleck wird 

während der Sitzung erstmalig aufgenommen 

und mit den heimischen Unternehmen 

und Verbänden durch eine 

enge Kooperation beleuchtet. Die Region 

hat es verstanden, dass sie selbst 

Thema werden muss, um der Jugend 

die Vernetzung von Politik, Wirtschaft 

und Verbänden in einer globalisierten 

Welt näher zu bringen. Es ist ihr ein 

wesentlicher Schritt zur Stärkung der 

Region gelungen. 

Was kann man tun, um mehr Jugendliche 

für politische Sachverhalte zu 

begeistern? 

Ernst Schulte: In einer Zeit der allgegenwärtigen, 

durch die Generationen 

hinweg vorherrschenden Politikverdrossenheit 

kommt der Jugend eine 

Schlüsselfunktion zu, um für die Allgemeinheit 

Politik wieder greifbar zu 

machen. Wir als das Unternehmen 

ECO Schulte haben uns unserer gesellschaftlichen 

Aufgabe gestellt und 

werden ihr gerecht indem wir erklären, 

dass freie Marktwirtschaft und Innovation 

nur in einem Zusammenspiel 

zwischen politischen, sozialen und 

wirtschaftlichen Kräften zu verwirklichen 

sind. Das Erklären politischer 

Sachverhalte im Zusammenspiel der 

Ernst Schulte, Seniorchef des Mendener Unternehmens 

ECO Schulte, fördert die Aktivitäten 

des Europäischen Jugendparlaments seit vielen 

Jahren. 

genannten Kräfte wird unter anderem 

dazu führen können Jugendliche 

in Deutschland – gerade aber auch in 

unseren Betrieben für die Themen der 

Politik zurückzugewinnen. 

Können Sie verstehen, dass sich auch 

heute noch viele Deutsche nicht mit 

der Europäischen Union identifizieren 

können? 

Ernst Schulte: Ja, weil die Vision Europas 

und seiner Gründungsväter von 

einer unternehmerischen Verflechtung 

immer mehr in den Hintergrund 

gedrängt wurde. Europa hat allen Europäern 

große Vorteile gebracht. Viel 

Wohlstand und Sicherheit aber die 

Selbstverständlichkeit der Dinge hat 

die Vision verschleiern lassen und die 

Anforderung an jeden Einzelnen von 

uns täglich für die Werte Europas einzustehen. 


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Impressum 

Unternehmertum Südwestfalen 

ist eine Publikation der 

Unternehmerverlag Südwestfalen GmbH 

Corunnastr. 1 • 58636 Iserlohn 

Tel. 02371/35109-10 

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Geschäftsführer/Herausgeber: 

Torben K. Feil 

Chefredaktion: 

Tamara Olschewski (TO) 

Redaktion: 

Ann-Kristin Dill (AKD) 

Laura Puschkaritz (LP) 

Simke Strobler (STRO) 

und weitere Gastautoren 

Art Director: 

Sven Herrmann 

Titelbild, Fotos auf den Seiten 4, 9-10, 24, 30, 

44-45, 72-73, 78: 

Katrin Kaiser für Katrin Kaiser Photography 

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Tel.: 02932/486701 

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Fotos auf den Seiten 14-18, 20, 36, 60: 

Sinan Muslu für neun a ohg 

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Fotos auf den Seiten 32-33: 

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Foto auf Seite 21: 

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Weitere Fotos: 

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Seeberger GmbH & Co. KG, Thomas Popinger/Dornbracht, 

Durable, Dorma, Kirchhoff Gruppe, 

Vecteezy.com/danvectorman (S. 42) 

Lektorat/Korrektorat: 

Textwerk Tina Walner 

Druck: 

BasseDruck GmbH 

Leimstraße 54-58 

58135 Hagen 

Druckauflage der Sonderausgabe: 

11.500 Exemplare 

Verbreitung: 

Das Magazin wird kostenlos verschickt an alle 

Unternehmen im Wirtschaftsraum Südwestfalen, die 

mindestens fünf Mitarbeiter beschäftigen. Darüber 

hinaus geht das Magazin an weitere Multiplikatoren 

wie Verbände und Institutionen, Hochschulen, Fachund 

Führungskräfte sowie an wichtige Personen aus 

Politik und Gesellschaft. 

Abonnement: 

Die Unternehmer, die nicht im kostenlosen Verteiler 

sind, aber dennoch nicht auf echte Mehrwerte verzichten 

möchten, können das Magazin abonnieren. 

Preis Einzelausgabe: 4,50 € zzgl. Porto; Preis Jahresabo: 

45,00 € inkl. Porto (bei 10 Ausgaben). 

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Copyright für alle Beiträge bei Unternehmerverlag 

Südwestfalen GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Sonderdruck 

und Nachdrucke sowie die Vervielfältigung 

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Artikel und Anzeigen liegen bei der Unternehmerverlag 

Südwestfalen GmbH und dürfen ohne 

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nicht verwendet werden. Für unverlangt eingereichte 

Manuskripte/Bilder und Anzeigeninhalte übernimmt 

der Verlag oder seine Mitarbeiter keine Haftung. 

Kennen Sie eine Initiative aus Südwestfalen, die den Charlie Award 

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Wer wir sind, wofür wir stehen – Besuchen Sie uns auf unserer Homepage: 

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Bleiben Sie auf dem Laufenden. Hier können Sie das Facebook-Profil des Unternehmerverlag 

Südwestfalen besuchen: www.facebook.com/UVerlagSW 

Der YouTube-Kanal des Unternehmerverlag Südwestfalen: Videos und Filme rund um 

die Wirtschaft in Südwestfalen und darüber hinaus: www.youtube.com/UVerlagSWF 

Innovation and Entrepreneurship – 

der Klassiker eines Management-Gurus 

Der 2005 verstorbene Universitätsprofessor und Unternehmensberater 

Peter F. Drucker galt als einer der einflussreichsten Managementdenker 

aller Zeiten und hat die viele wichtige Entwicklungen 

in Wirtschaft und Management vorhergesehen. Dieses 

Buch ist noch immer ein Klassiker in der Wirtschaftsliteratur. Darin 

beschreibt Drucker Entrepreneurship als eine Möglichkeit Innovationen 

auch in immer größer werdenden Unternehmen vorantreiben 

zu können, statt mit zunehmender Größe immer weniger darin 

zu investieren und sich lieber vertrauten Geschäften zu widmen. 

Dabei versucht er zu verdeutlichen, was einen echten 

Entrepreneur charakterisiert und warum sich „unternehmerisches 

Management“ auszahlt. 

„Innovation and Entrepreneurship“ (Englisch) von Peter F. Drucker, 

288 Seiten, HarperBusiness Verlag, 13,95, ISBN-10: 0060851139, 

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