Kolping-Akademie München Programm 2017 2018
Wir bieten Ihnen einen bunten Strauß an verschiedensten Möglichkeiten der Fort- und Weiterbildung an: Sei es durch eine Weiterqualifizierung in einen mehrjährigen Fachwirtelehrgang, durch die Aneignung von Führungs-, Ausbilder- und Trainerkompetenzen oder im Tagesseminarbereich durch das Erlernen von Arbeitstechniken, Kommunikationsmethoden, EDV oder ein Seminar im Bereich Kita und Schule.
Wir bieten Ihnen einen bunten Strauß an verschiedensten
Möglichkeiten der Fort- und Weiterbildung an: Sei es durch eine Weiterqualifizierung in einen mehrjährigen Fachwirtelehrgang, durch die
Aneignung von Führungs-, Ausbilder- und Trainerkompetenzen oder
im Tagesseminarbereich durch das Erlernen von Arbeitstechniken,
Kommunikationsmethoden, EDV oder ein Seminar im Bereich Kita und
Schule.
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Führungskompetenzen Führungskompetenzen 6<br />
Seminare<br />
Durch Übungen und Gruppenarbeit erleben Sie, welche Rollen und<br />
Organisationsprozesse ein Team benötigt, damit das System „Team“<br />
funktioniert. Zudem lernen Sie in verschiedenen Aspekten die Führung<br />
von Teams anhand von Praxisbeispielen so umzusetzen, dass Sie die<br />
Lernfelder einfach und schnell im Alltag anwenden können.<br />
Nr. Termin Dauer Gebühr Dozent/in<br />
F156 26. – 27.02.<strong>2018</strong><br />
Mo./Di. 09:00 – 16:00 Uhr<br />
Führen als Nummer Zwei<br />
16 UE 280 € Dorine Lattemann M.A., Trainerin & Coach<br />
für Management und Kommunikation<br />
Die besondere Rolle als stellvertretende Leitung<br />
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Führen ohne Macht<br />
Überzeugen auf Augenhöhe<br />
Viele Unternehmen sind heute weitgehend netzwerkartig organisiert. Die Bereichsgrenzen<br />
sowie Hierarchiestufen haben immer weniger Gewicht, weil zunehmend in bereichsund<br />
oft sogar unternehmensübergreifenden Arbeitsteams gearbeitet wird – geführt von<br />
Projektleiter/innen oder Teamkoordinator/innen.<br />
So erreicht das laterale Führen – also Führung ohne Vorgesetztenfunktion – immer mehr<br />
an Bedeutung, das auf Vertrauen und Verständigung beruht und darauf ausgerichtet ist,<br />
durch das Schaffen eines gemeinsamen Denkrahmens die unterschiedlichen Interessen<br />
der Beteiligten tragfähig zu verbinden. Doch auch ohne disziplinarische Machtbefugnisse<br />
sind Sie nicht machtlos – aus Sozialkompetenz, Selbststeuerung und transparenter<br />
Kommunikation sowie Einbindung entsteht Ihre authentische Führungskompetenz.<br />
Seminare<br />
Dieses Seminar stellt Sie als stellvertretende Leitung einer Organisation in den Mittelpunkt.<br />
Diese Rolle wird zu wenig geklärt, obwohl sie eine wichtige Brückenfunktion übernimmt.<br />
Sie werden in dem praxisorientierten Seminar gestärkt, Ihre Aufgaben zwischen<br />
Verantwortungsübernahme und -abgabe bewusster auszuüben und die Vorteile Ihrer<br />
Position zu erkennen.<br />
Inhalt<br />
Bedeutung der Stellvertreterfunktion<br />
Herausforderung und Chance der „Sandwich-Funktion“<br />
Persönliche Kompetenzen und Voraussetzungen als<br />
stellvertretende Leitung<br />
Eigene Erwartungshaltung und die Erwartungen anderer<br />
Rahmenbedingungen für gute Arbeit als Stellvertretung<br />
Ihr Nutzen Sie können erläutern, worin die Notwendigkeit für eine stellvertretende<br />
Leitung besteht. Sie verfügen über eine differenzierte, Vor- aber auch<br />
Nachteile berücksichtigende Sichtweise auf Ihre Position „zwischen<br />
allen Stühlen“. Sie können ein Kompetenzprofil für die Tätigkeit als stellvertretende<br />
Leitung erstellen, bei dem Sie insbesondere die Sozialkompetenz<br />
und die Selbstkompetenz im Blick haben. Sie können die<br />
Rahmenbedingungen, welche gegeben sein müssen, damit Sie Ihr<br />
Potential als Stellvertretung ausschöpfen können, klar benennen. Sie<br />
gewinnen im Austausch mit anderen Stellvertretungen neue Perspektiven<br />
und Orientierung für sich selbst.<br />
Nr. Termin Dauer Gebühr Dozent/in<br />
F152 08.11.<strong>2017</strong><br />
Mi. 09:00 – 17:00 Uhr<br />
9 UE 160 € Martina Neumeyer, Dipl. Sozialpädagogin<br />
(FH), Betriebswirtin Sozial- und Gesundheitsmanagement<br />
(KA), langjährige Führungserfahrung<br />
in der Sozialwirtschaft<br />
Inhalt<br />
Selbstbild vs Fremdbild – Die eigene Wirkung und Autorität erfahren<br />
und nutzen lernen<br />
Gruppendynamische Prozesse verstehen und lenken<br />
Bewusstes Selbstmanagement der eigenen inneren Dynamik<br />
Den eigenen Führungsstil entwickeln und Führungstools kennen<br />
Strukturierte Kommunikation und Prozesse durch Vorleben<br />
vorgeben<br />
Konfliktmanagement: Vorbeugung, Lösungswege, Deeskalation<br />
Ihr Nutzen Sie lernen das Potenzial Ihrer Persönlichkeit zur authentischen Führung<br />
kennen und erreichen Ihre Ziele leichter und mit weniger Reibungsverlusten.<br />
Sie entwickeln eine souveräne Haltung im Umgang mit dem<br />
Team und in der komplexen Sandwich-Situation von lateraler Führung.<br />
Damit wird Ihre Arbeit effizienter und zielorientierter. Konflikte werden<br />
reduziert und Ihr Führungsprofil wird klarer. In Übungen und mit Praxisbeispielen<br />
und Checklisten erhalten Sie sofort umsetzbare Unterstützung.<br />
Nr. Termin Dauer Gebühr Dozent/in<br />
F159 26. – 27.04.<strong>2018</strong><br />
Do./Fr. 09:00 – 16:00 Uhr<br />
16 UE 280 € Dorine Lattemann M.A., Trainerin & Coach<br />
für Management und Kommunikation<br />
Firmenschulungen siehe S. 111<br />
Jedes Seminar aus unserem bestehenden <strong>Programm</strong><br />
können Sie als Firmenschulung mit<br />
individueller Terminvereinbarung buchen – kostengünstig<br />
in Ihrem Haus oder bei uns in der <strong>Akademie</strong>.<br />
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