vdw_AKTUELL 2/2017

VDW AKTUELL
Seite : 12
TITELTHEMA
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2002/13
DIE FLUT-
KATASTROPHEN
zahlreiche Flüsse über die Ufer und richteten Schäden
in Millionenhöhe an. Besonders verheerend waren die
Folgen für Wohnungsunternehmen, die ihre Bestände
in der Nähe von Elbe, Mulde oder Weißeritz hatten,
wie beispielsweise die Städtische Wohnungsgesellschaft
Pirna mbH (WGP). „Ein solches Ausmaß habe ich noch
nicht erlebt”, erinnert sich WGP-Chef Jürgen Scheible an
diese dramatische Zeit. Auch der Verband war betroffen
und kam vorübergehend beim Verband Sächsischer Wohnungsgenossenschaften
e. V. (VSWG) unter, der auf der
anderen Elbseite verschont geblieben war. Während
dieser Interimszeit waren die Mitarbeiter des Verbands
vor allem damit beschäftigt, die riesige Hilfsbereitschaft
der Wohnungsunternehmen untereinander zu koordinieren.
Kein Tag verging ohne Sach- und Geldspenden, die
sofort unbürokratisch an betroffene Mitglieder weitergeleitet
wurden. Im Rahmen der Fluthilfeprogramme, die
zahlreiche Anregungen des Verbands berücksichtigten,
wurden 80 Prozent der Schäden an Wohngebäuden ersetzt.
Manche Häuser, wie in Pirna, erwischte es jedoch
nur elf Jahre später ein zweites Mal.
KOSTEN DER UNVERNUNFT
Während die Wohnungsunternehmen noch mitten im
Wiederaufbau nach der Flut und in langwierigen Rückbauprogrammen
steckten, hatte der Verband bereits
an einer neuen Front zu kämpfen: Im Zuge der Hartz-
Reformen, die Arbeitslosenhilfe und Sozialhilfe zum
neuen Arbeitslosengeld II zusammenfassten, wurden
nun auch die Kosten der Unterkunft und Heizung generell
Teil der Transferleistung und von den Kommunen an
die Leistungsempfänger ausgezahlt, was eine Vielzahl
neuer Probleme verursachte und für sozialen Sprengstoff
sorgte. Es entstand ein absurder Flickenteppich an
unterschiedlichen Sätzen und Regelungen in den Landkreisen,
mit denen sich der Verband und insbesondere die
kommunalen Wohnungsunternehmen bis heute immer
wieder auseinandersetzen müssen. Zwischen 10 und
20 Prozent ihrer Mieter sind im Schnitt Bezieher von
Transferleistungen – und damit geht eine hohe soziale
Verantwortung einher.
HURRA, WIR VERKAUFEN
Wer jedoch dachte, die kommunalen Wohnungsunternehmen
hätten sich als Garanten für guten, sicheren,
bezahlbaren Wohnraum unverzichtbar gemacht, der sah
sich im Jahr 2005 getäuscht: Der Verkauf der kommunalen
Wohnungsgesellschaft in Dresden, der die Stadt von
einem Tag auf den anderen schuldenfrei machte, kam
einem Paukenschlag gleich und brachte eine kontrovers
geführte Debatte über den Wert kommunalen Wohnens
ins Rollen. Erste Versuche, Teile des kommunalen Wohnungsbestands
zu privatisieren, hatte es bereits in den
90er Jahren gegeben, doch das Interesse der Mieter am
Erwerb ihrer Wohnungen war gering und mit der Veräußerung
ganzer Wohnblöcke an private Investoren über
Ihr Partner für die
Wohnungswirtschaft
2003-08
HARTZ IV UND
DROHENDER
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