POWERGROUP

international richtig verstanden wurden. Ein Spanier, Grieche,
Portugiese oder Brasilianer interpretiert das womöglich ganz
anders. Ein Bild bedeutet für alle das Gleiche.
PP: Daher kommt auch der Spruch, den ich immer sage, „Ein
Haus ist ein Haus“. Worte werden ganz anders verstanden
als Bilder. Lassen Sie zehn Leute ein Haus zeichnen, da
bekommen Sie zehn unterschiedliche Häuser. Ein Bild
hingegen vermittelt jedem die gleiche Idee.
Gibt es Ansätze aus der Mode, die sich auch in Ihrer
heutigen Tätigkeit wiederfinden?
PP: Die Modewelt ist sehr schnell und äußerst kurzlebig.
Neben der Kreativität bringe ich daher auf jeden Fall die
Geschwindigkeit mit.
PCP: Es gibt einfach keine schnellere und direktere
Kommunikation als in der Mode. Patty weiß erfahrungsgemäß
immer, was schnell geht und wie Farben, Formen und
Buchstaben funktionieren und wahrgenommen werden.
Diese Geschwindigkeit lässt sich auf alles übertragen.
„IM UNTERSCHIED ZU KLASSISCHEN
UNTERNEHMENSBERATUNGEN
DENKEN WIR NICHT RÜCKWÄRTS-
GEWANDT, SONDERN
SCHAUEN NUR NACH VORN.“
Pantelis Christian Poetis
Hat sich die Arbeitsweise der POWERGROUP durch die
Einbindung Ihrer Frau verändert?
PCP: Es war und ist uns mit der POWERGROUP sehr
wichtig, uns vom Wettbewerb zu differenzieren. Die großen
Unternehmensberatungen sind stark in der theoretischen
Erarbeitung. Ihre Schwäche liegt nach meiner Auffassung
in der mangelnden Kreativität, also der Erarbeitung
der eigentlichen Vision und der damit verbundenen
Neuausrichtung der Unternehmen; und im Anschluss
daran in der Visualisierung und Implementierung. Da heißt
es von Kundenseite häufig, Christian, komm schnell, wir
haben gerade von einer Unternehmensberatung acht
Ordner bekommen und wissen nicht, was wir damit tun
sollen. Intellektuell lässt sich der Inhalt zwar erfassen, aber
der Gedankensprung zum Aufbau einer Vision oder zur
Entwicklung eines neuen Produkts kann nicht vollzogen
werden.
PP: Über die gemeinsame Diskussion haben wir dafür
unseren „Heureka-Effekt“ entwickelt. Die unterschiedliche
Herangehensweise aus dem strategischen und kreativen
Bereich, völlig losgelöst von irgendwelchen Zwängen, führt
zur Annäherung dieser beiden Punkte und dient damit der
Entwicklung von Konzepten und ihrer Visualisierung.
PCP: Und am Ende des Tages hat der Kunde nicht ein
erarbeitetes Projekt oder eine erarbeitete Aufgabe, sondern
ein implementiertes Ergebnis. Was doch ein wesentlicher
Unterschied ist.
Wie grenzt sich die POWERGROUP sonst noch vom
Wettbewerb ab?
PCP: Es gibt da ein paar grundsätzliche Unterschiede
zwischen einer klassischen Unternehmensberatung und der
POWERGROUP. Einer der wesentlichen Unterschiede ist,
dass wir uns nicht mit internen Aufgaben beschäftigen. Wir
machen keine Restrukturierungen, kein Cost Cutting, wir führen
keine Produktionsverlagerungen oder Werksschließungen
durch. Design Thinking ist ausschließlich fokussiert auf
externe Dinge: Wie ist der Markt, wie kann ich mich im
Markt besser darstellen, wie zusätzliche Marktpotentiale
erobern. Das kann durch mannigfaltige Prozesse erfolgen.
Das kann über ein Produkt sein, muss es aber nicht. Auch
erweiterte Produktangebote oder Markteintritte stellen
Möglichkeiten dar. Der zweite Unterschied ist der, dass wir
nicht rückwärtsgewandt denken, sondern nur nach vorne
schauen. Gibt es für ein Unternehmen beispielsweise eine
Vision, die in eine Strategie umdeutbar ist und kann man
mit dieser Strategie ein Unternehmen besser aufstellen,
als es bereits aufgestellt ist? Da fällt mir ein, wie wir ganz
zu Anfang der POWERGROUP mit vielleicht 35 anderen
Beratungsunternehmen zu einem Seminar von BMW
eingeladen waren. Die sagten, uns geht es so gut, dass wir
Angst vor der Zukunft haben. Das war eine sehr schöne
einleitende Fragestellung: Uns geht es fantastisch, wie
werden wir noch besser beziehungsweise wie können wir so
bleiben und noch eins drauf setzen. Das ist Business Design
Thinking at its best. Dabei geht es nicht in erster Linie um
Krisen, es geht um die Zukunft und um die Sicherung dieser
Zukunft durch entsprechende Maßnahmen.
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