POWERGROUP

Ein wichtiges Thema für Ihre tägliche Arbeit ist die
Inspiration. Woher beziehen Sie diese?
PP: Inspiration ist vielfältig. Alles, was einem im Laufe des
Tages begegnet, kann inspirieren. Von der Familie über die
Natur bis hin zu einem ganz normalen Einkauf im Supermarkt,
dazu Fachmagazine aus der Trend- und Zukunftsforschung.
Natürlich spielt auch die Tagespolitik, Nachrichten, eine
Rolle - wie jetzt die Unruhen in verschiedenen Ländern,
Liquid Democracy. All das beeinflusst die Kreativität und
ermöglicht, darüber nachzudenken und Transferleistungen
für Projekte zu erarbeiten.
PCP: Nachdenken ist für mich an dieser Stelle der wichtige
Punkt. Wir diskutieren diskursiv, nicht nur zuhause, sondern
auch in der Firma. Jeder Mitarbeiter weiß, dass er oder
sie jederzeit und unabhängig von der Position oder
Spezialisierung etwas konstruktiv zu einem Projekt beitragen
kann. Diese Interdisziplinarität ist ein ganz wesentlicher
Aspekt, um die richtigen Impulse oder Ideen zu generieren.
Wir wissen das persönliche Gespräch mit unseren
Mitarbeitern sehr zu schätzen, darüber erfahren wir Trends.
Was macht denn zum Beispiel ein Techie oder ein Grafiker
wenn er ein langes Wochenende hat, wo reist er hin, was
macht er dort, was erlebt er, mit welchen Erfahrungen
kommt er zurück. Genauso bekommen wir wichtige Impulse
von unseren Kindern, die nochmal um einiges jünger sind
als unsere Mitarbeiter. Was in dieser neuen jungen Welt
geschieht, hat natürlich Implikationen auf die „erwachsene“
Welt, wir leben ja nicht im luftleeren Raum. Und aus diesem
Diskurs, diesem Hin und Her nach einer zunächst holistischen
Betrachtung eine in allen Bereichen anwendbare Strategie
zu entwickeln, das ist das eigentliche intuitive Vorgehen.
Ist Ihnen von vornherein klar, wie Sie einen bestimmten
Trend oder optischen Anreiz für ein Projekt einsetzen
werden oder kristallisiert sich das erst mit der Zeit heraus?
PP: Wenn man sich in ein Projekt eingelesen hat, kommt da
relativ schnell so eine Art Geistesblitz. Im Anschluss gilt es
rundherum abzuklopfen, ob das wie gedacht umgesetzt
werden kann.
PCP: Dazu sage ich dann immer „gekauft“; wenn ich durch
die Beschreibung meiner Frau sofort verstanden habe, was
möglich ist und wie es umgesetzt werden kann. Wenn ich als
Nicht-Kreativer das verstehe, versteht es auch jeder Andere.
Das habe ich von Patty gelernt; wenn sie sagt, schau mal,
das könnte so und so aussehen, weiß ich sofort, ob mir das
zusagt und ob es funktionieren könnte oder nicht. In neun
von zehn Fällen hält das einer fundierten Überprüfung
dann auch stand, sowohl intern, als auch - nachdem wir es
entsprechend theoretisch erarbeitet haben - der Überprüfung
durch die Kunden. Ich weiß nicht, was das ist, Intuition oder
Erfahrung.
PP: Da kommt vieles zusammen.
Ihre Kinder arbeiten teils regelmäßig, teils kurzfristig auf
Abruf mit an verschiedenen Projekten der POWERGROUP
oder des Honorarkonsulats. Wie wichtig ist es Ihnen, dass
Ihre Kinder einen Einblick in den Betrieb erhalten?
PP: Das ist sehr wichtig. Es war für uns eine
Grundvoraussetzung, dass die Kinder in die Kommunikation
zwischen uns eingebunden werden können. Wir haben
schon immer mit allen über alles gesprochen. Dadurch haben
wir oft maßgebliche Inputs für Entscheidungen erhalten. Seit
unsere Kinder groß genug sind, um zu verstehen, wovon
wir sprechen, möchten wir auch, dass sie die Grundlagen
unserer Arbeit verstehen; wie Strategien entwickelt werden
und wie man diese letztlich umsetzt. Wir können ihnen damit
eine Art Rüstzeug mitgeben, glaube ich, das ihnen für jeden
Beruf, den sie später wählen werden, eine Basis bietet.
Wir wollen sie nicht in der POWERGROUP festnageln und
auch nicht dazu zwingen, hier zu arbeiten. Im Moment
steht natürlich ihr Studium im Mittelpunkt. Aber wenn sie im
Unternehmen eine Aufgabe übernehmen, dann müssen sie
diese auch verantwortungsvoll zu Ende führen.
„DIE INTERDISZIPLINARITÄT DER
POWERGROUP IST EIN WESENTLICHER
ASPEKT, UM IMPULSE UND
IDEEN ZU GENERIEREN.“
Pantelis Christian Poetis
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