Download - Wirtschaftsregion Heilbronn - Franken

10 Jahre Euro
Europas Einheitswährung
unter
Dauerbeschuss
MAGAZIN
Demografie
Die Arbeitswelt
vor dramatischen
Veränderungen
Rohstoffe
Begehrte Schätze
für Technologien
der Zukunft
Globalisierung
E52586
Für die Region
Heilbronn-Franken
Sonderausgabe
Januar 2012
www.pro-magazin.de
Weltmarkt
im Wandel
Zum 2. Deutschen Kongress der
Weltmarktführer in Schwäbisch Hall
Neue Chancen
auf internationalen
Märkten

Es muss ein
Rock durch
Deutschland
Frauen haben heutzutage nicht nur zu Hause die
Hosen an – nein, sie rocken auch die Arbeitswelt. Besonders
in Baden-Württemberg: Bei uns sind laut Statistischem
Landesamt überdurchschnittlich viele Frauen berufstätig.
Tendenz weiter steigend. Genau wie die Stimmung im
Land: In Baden-Württemberg sind #Frauen laut Studien
BW-jetzt.de
facebook.com/BWjetzt
@BWjetzt
gehen.
am zufriedensten. Und haben zu ihrem Glück auch lange
was davon – dank der höchsten Lebens erwartung in
Deutschland. Es ist also Zeit für eine neue Frauen bewegung:
in Richtung Baden-Württemberg. Nur einer von vielen
Gründen, jetzt umzuziehen. Mehr erfahren Sie unter
www.BW-jetzt.de

Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
mitten in der größten Wirtschaftkrise der Nachkriegsgeschichte
entschlossen sich mutige Persönlichkeiten aus Heilbronn-
Franken, ein Zeichen zu setzen. Im Januar 2011 stellten sie in der
Region mit der höchsten Dichte an Weltmarktführern den
ersten deutschen Kongress der Weltmarktführer auf die Beine.
Der Mut wurde belohnt. Die Premiumveranstaltung in Schwäbisch Hall
wurde ein voller Erfolg. Mit der zweiten Auflage des Weltmarktführerkongresses
steht die deutsche Wirtschaft so gut da wie noch
nie, und die Arbeitslosigkeit in Deutschland und in der Region erreicht
historische Tiefststände. Dennoch bleibt ein Unbehagen.
Mit Sorge blicken unsere Unternehmen auf die globalen Themen, die
auch Deutschland umtreiben. Die Staatsschuldenkrise, die demografische
Entwicklung und die Rohstoffsicherung halten die Wirtschaft in
Atem. Diese Themenschwerpunkte hat auch der zweite Deutsche
Kongress der Weltmarktführer gewählt. Sie stehen auch im Mittelpunkt
der zehnten Sonderausgabe „Weltmarkt im Wandel“ des pro-Magzins
für die Region Heilbronn-Franken, die den Kongress begleitet. Daneben
wollen wir den Gästen aus nah und fern unsere liebenswerte Region
vorstellen. Schließlich sind wir seit zwölf Jahren das einzige Monatsmagazin
für die ganze Region Heilbronn-Franken. Insofern fühlen wir
uns auch als Marktführer in der Region der Weltmarktführer.
Kontakt:
t.zimmermann@eppinger-verlag.de j.eppinger@eppinger-verlag.de
Weltmarkt im Wandel
Jürgen Eppinger, Geschäftsführer des
Eppinger-Verlages (unten), und
pro-Chefredakteur Thomas Zimmermann
Sonderausgabe · Januar 2012 3
Foto: Archiv
Foto: Archiv
Foto: SVV

▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
Schwäbisch Hall ist Wirtschaftsstadt
mit den Gewerbegebieten Solpark, Stadtheide, Hessental und Sulzdorf.
Der neue Gewerbepark Schwäbisch Hall-West steht ab 2012/13 zu Verfügung.
Profitieren Sie vom guten Bran chenmix, dem Packa ging Valley Schwäbisch
Hall, den inno vativen Unternehmen, dem Adolf-Würth- Airport und dem Haus
der Wirtschaft im Solpark. Kennen Sie unsere Angebote zur Existenzgründung?
Schwäbisch Hall ist Bildungsstadt
mit einem breiten Spektrum an Bildungseinrichtungen, das in den Kinderkrippen
anfängt und bis zur Hochschule führt. Informieren Sie sich über die flexiblen
Möglichkeiten und über die neuen Management-Studiengänge am Campus
Schwäbisch Hall der Hochschule Heilbronn.
Schwäbisch Hall ist Tagungsstadt
mit ideal vernetzten Tagungsstätten, die auf kurzen Wegen in der malerischen
Innenstadt erreichbar sind. Für Tagungen mit Charme und Seele ist die historische
Altstadt bestens geeignet.
Schwäbisch Hall ist Freizeitstadt
mit einer Vielzahl an Freizeit ein richtungen und Angeboten für Wellness, Sport,
Erholung und Gesundheit. In unserer Stadt ist attraktives Woh nen in einer
schönen Landschaft Wirklichkeit. Das Szeneangebot ist riesig und unsere besondere
Alt stadt kulisse hat Flair!
Schwäbisch Hall ist Kulturstadt
mit einem sehr vielfältigen Angebot an kulturellen Veran staltungen und Museen.
Kunsthalle Würth, Johanniterhalle mit ihren „Alten Meistern in der Sammlung
Würth“, Neupräsentation der Schutzmantelmadonna von Hans Holbein d. J.
und die Freilichtspiele sind die regionalen Leuchttürme.
Schwäbisch Hall ist attraktiver Wohnort
mit hoher Wohn- und Lebensqualität, schönen Wohnbauplätzen, interessanten
Wohnungen und Häusern in der Nähe Ihres Arbeitsplatzes, die perfekt auf die
Bedürfnisse von Familien, Jugendlichen und Kindern zugeschnitten sind. Leben
und Arbeiten lässt sich hier vortrefflich miteinander verbinden.
Schwäbisch Hall ist optimaler Arbeitsort
mit hervorragenden Perspektiven durch das vielfältige Angebot der
zahlreichen Weltmarktführer, Hidden Champions sowie der Finanz- und
Dienstleitungsunternehmen.
Stadt Schwäbisch Hall
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Foto: SVV
Titelseite: iStock Photo, ECB, Audi, GTZ / Michael Kottmeier, www.fzd.it/Fotolia.com Inhaltsverzeichnis
Die Heimat der Weltmarktführer
Die neuen Herausforderungen
Finanzkrise, demografischer
Wandel, Fachkräfte-
mangel und Rohstoff-
sicherung treiben die
Wirtschaft zunehmend
um. Experten wie Prof. Dr.
Michael Hüther vom IW
Köln zeigen Auswirkungen
und Lösungen.
Ab Seite 54
Die Weltmarktführer
sind zurück. Nach erfolgreichem
Auftakt im
vergangenen Jahr treffen
sich Unternehmer und
Experten aus ganz
Deutschland erneut zu
Vorträgen und Erfahrungsaustausch.
Ab Seite 6
Die Heimat der Weltmarktführer
Kräftiger Schritt nach vorne
Der zweite Kongress der Weltmarktführer will
an den Erfolg des vergangenen Jahres anknüpfen 6
Noch ein Tick hochkarätiger
Die Macher des Kongresses Dr. Walter Döring und
Prof. Dr. Bernd Venohr im Interview 14
Weiter intelligent wachsen
Konzernsprecher Robert Friedmann über die
Zukunftspläne der Würth-Gruppe 20
Das Geheimnis des Erfolges
Schwarze Zahlen mit grünem Wachstum
Ministerpräsident Winfried Kretschmann
will Ökonomie mit Ökologie verbinden 32
Erfolgsmodell Weltmarktführer
Prof. Dr. Bernd Venohr erklärt die Erfolgskriterien 38
Beispielhafter Aufstieg
Die Entwicklung der Trumpf-Gruppe aus Ditzingen
zum Weltmarktführer 50
Die neuen Herausforderungen
Realität und Vision
Der Euro steht am Scheideweg 54
Foto: N-Media-Images/Fotolia.com
Das Geheimnis des Erfolges
Weltmarkt im Wandel
Was macht unsere Weltmarktführer
aus und
wie wichtig sind sie für
Deutschland und Baden-
Württemberg?
Prof. Dr. Bernd Venohr
über die Bedeutung und
das Erfolgsrezept der
global stärksten Firmen.
Ab Seite 38
Der Tagungsstandort Schwäbisch Hall
Die Rückkehr des Deutschen
Kongresses der
Weltmarktführer ist für
Schwäbisch Hall eine große
Auszeichnung. Oberbürgermeister
Hermann-
Josef Pelgrim freut sich,
erneut Gastgeber für die
Wirtschaftelite zu sein.
Ab Seite 80
Reformen bei voller Fahrt
Der demografische Wandel bedroht
die deutsche Wirtschaft 60
Rohstoffe und Ideen sichern
Seltenerdmetalle sind heiß begehrt 64
Partner für Zukunftsmärkte
Engagement in Schwellenländern lohnt sich
für beide Seiten 68
Roboter fürs Reich der Mitte
China bietet Chancen für deutsche Firmen 72
Zu Gast in Heilbronn-Franken
Der Tagungsort Schwäbisch Hall
Die Stadt heißt den Kongress der Weltmarktführer
bereits zum zweiten Mal willkommen 80
Magazin mit Mehrwert
Das pro-Magazin als Sprachrohr der Region 88
Rubriken
Editorial
Grußwort von Bundeswirtschaftsminister
3
Dr. Philipp Rösler 7
Ansprechpartner und Adressen 90
Impressum 90
Sonderausgabe · Januar 2012 5
Foto: Elnur/Shutterstock
Foto: BSH/Lattner

Weltmarkt im Wandel
Kräftiger Schritt
nach vorne
Der erste Weltmarktführerkongress
in Schwäbisch Hall war
ein großer Erfolg. Bei der
zweiten Auflage mit einem
erlesenen Expertenfeld liegt die
Messlatte noch ein wenig höher.
Gleicher Ort, und gleicher Zeitpunkt
– der zweite deutsche Kongress
der Weltmarktführer vom
24. bis 26. Januar in der Bausparkasse
Schwäbisch Hall knüpft an den Erfolg
vor einem Jahr an und setzt personell
und inhaltlich noch einen drauf. Mit
Bildungsministerin Annette Schavan,
Außenminister Guido Westerwelle und
dem baden-württembergischen Ministerpräsidenten
Winfried Kretschmann
kommen gleich drei hochkarätige Politiker
zum Kongress.
Herausragende Experten Aus der Reihe
der Unternehmer und Wirtschaftsexperten
ragen Franz Fehrenbach,
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Robert Bosch GmbH, Berthold
Leibinger, Aufsichtsratsvorsitzender
der Trumpf GmbH, Prof. Dr. Michael
Hüther, Direktor des Instituts der deutschen
Wirtschaft in Köln, der ehemalige
Wirtschaftsweise Bert Rürup und Prof.
Rishikesha Krishnan, Professor am Indian
Institute of Management Bangalore
heraus.
„Ich hatte schon im vergangenen
Jahr den Eindruck, dass im Gegensatz
zu manch anderem Kongress bei uns
die Inhalte im Vordergrund stehen. In
diesem Jahr bieten wir noch zusätzlich
einen Schuss Internationalität“, so
Dr. Walter Döring, Mitveranstalter des
Weltmarktführerkongresses. Rohstoffknappheit,
Demografie, Wachstumspotenziale
und der Euro sind thematisch
die Schwerpunkte des zweitägigen Kongresses,
dem wieder eine Auftaktveran-
6 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Thomas Zimmermann

staltung am Vorabend in der Kunsthalle
Würth in Schwäbisch Hall vorgeschaltet
ist. Auch die Preisverleihung des mit
10 000 Euro dotierten Nachwuchspreises
der Adolf Würth GmbH & Co. KG an
ein aufstrebendes Jungunternehmen
im Rahmen der festlichen Abendveranstaltung
am 25. Januar im Neubausaal
ist fester Bestandteil des zweiten Weltmarktführerkongresses,
zu dem erneut
300 Teilnehmer erwartet werden. „Der
Preis passt sehr gut auch zu unserer
Firmenphilosophie. Schließlich wollen
wir ein Unternehmen auszeichnen, das
schnell und nachhaltig wächst“, betont
Robert Friedmann, Sprecher der Konzernführung
der Würth-Gruppe, der
die Auszeichnung vornehmen wird.
Und natürlich wollen die Macher
des Weltmarktführerkongresses auch
auf die Region der Weltmarktführer
„Im Gegensatz zu manch
anderem Kongress
stehen bei uns die Inhalte
im Vordergrund.“
Walter Döring
und auf die hier ansässigen innovativen
Unternehmen aufmerksam machen.
Dazu dienen auch Werksbesichtigungen
beim Antriebsspezialisten Voith
Turbo in Crailsheim und beim Ventilatorenhersteller
ebm-papst in Mulfingen,
die am Nachmittag des zweiten
Kongresstages angeboten werden.
Auch damit hebt sich die Veranstaltung
von vergleichbaren Kongressen ab. „Es
ist Teil des Kongresskonzepts, dass wir
nicht nur am Tagungsort zusammenkommen,
sondern auch die Region
präsentieren und auch ganz besondere
Rahmenveranstaltungen bieten wollen“,
betont Walter Döring.
Mit im Boot ist in diesem Jahr
auch wieder die Süddeutsche Verlag
Veranstaltungen GmbH und erstmals
die Industrie- und Handelskammer
Heilbronn-Franken, die bei der
Auftaktveranstaltung im vergangenen
Jahr noch gefehlt hatte. „Der Kongress
bietet mit seiner hochkarätigen Besetzung
ein starkes Potenzial, Impulse für
die gesamte deutsche Wirtschaft zu geben.
Beides sind gute Gründe für die
Innovationen fördern
Weltmarkt im Wandel
Deutschland ist Industrieland, Deutschland ist Exportland. Im Bereich
forschungsintensiver Produkte lagen wir im Jahr 2009 mit einem Export
von 670 Milliarden US-Dollar weltweit klar in Führung, gefolgt von den
USA (561 Milliarden) und Japan (388 Milliarden). Im Technologie bereich
sind wir also Exportweltmeister! Davon zeugen auch die vielen hervorragend
aufgestellten Weltmarktführer in unserem Land. Doch es gibt kein
Abonnement auf die Weltmarktführerschaft. Die Konkurrenz schläft
nicht. Vor allem asiatische Länder wie China, Südkorea oder Indien holen
auch auf technologisch anspruchsvollen Feldern auf. Deshalb müssen wir
immer einen Schritt voraus sein. Das geht nur durch noch stärkere Kooperation,
durch exzellente Grundlagenforschung und durch Rahmenbedingungen,
die Innovationen fördern und Raum für Neues schaffen.
Vor allem brauchen wir kluge Köpfe, die neue, weltweit einzigartige Produkte
und Dienstleistungen entwickeln. Die Politik kann die Unternehmen
bei der Gewinnung von Fachkräften unterstützen. Dazu gehören
solide naturwissenschaftliche Schulkenntnisse, ein technologiefreundliches
Klima und eine Willkommenskultur für hochqualifizierte Fachkräfte
aus dem Ausland. Neben den Fachkräften spielt auch der Zugang zu Kapital
eine entscheidende Rolle. Die Finanzierung von Forschung und Innovation
ist in erster Linie Aufgabe der Wirtschaft. Die Unternehmen haben
in den letzten Jahren deutlich mehr in diese Zukunftsfelder investiert. Die
Bundesregierung unterstützt diese Bemühungen, indem sie in dieser
Legislaturperiode rund zwölf Milliarden Euro zusätzlich in Bildung, Forschung
und Innovation investierte. Ein beträchtlicher Teil kommt der
Förderung von Forschung und Entwicklung im Mittelstand zugute. Damit
stärken wir den „kreativen Kern“ der deutschen Wirtschaft.
Beim Stichwort „Weltmarktführer“ denken die meisten sofort an die großen
Technologieunternehmen aus der Automobil-, Elektro- oder Chemieindustrie.
Dieser Kongress zeigt jedoch, dass diese Sicht zu eng ist. Es sind
meist Unternehmen des Mittelstandes, die sich in den verschiedensten
Bereichen durch Innovation, Erfahrung und exzellente Qualität ihre führende
Position oft über Jahrzehnte hinweg erarbeitet haben. Mit ihrem
Engagement haben sie die Grundlagen für Deutschlands Stärke auf den
Weltmärkten gelegt. Sie werden deshalb auch weiterhin im besonderen
Fokus unserer Wirtschaftspolitik stehen.
Ihr Dr. Philipp Rösler
Bundesminister für Wirtschaft
und Technologie
Sonderausgabe · Januar 2012 7
Foto: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

Weltmarkt im Wandel
Robert Friedmann (Mitte) verlieh den Nachwuchspreis der Adolf
Würth GmbH & Co. KG an die Partec GmbH aus Görlitz.
IHK Heilbronn-Franken, sich aktiv in
den Kongress einzubringen“, so IHK-
Hauptgeschäftsführerin Elke Schweig.
Auch in den kommenden Jahren will die
IHK den Kongress als Partner begleiten.
Nicht mehr dabei ist dagegen
der langjährige Geschäftsführer der
Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken
(WHF), Steffen Schoch, der seit 2008
mit dem Begriff „Heimat der Welt-
marktführer“ für die Region Heilbronn-
Franken geworben hat. Er hat sich beruflich
verändert. Steffen Schoch hatte
den Slogan nach einem Treffen mit dem
Marketingexperten Prof. Bernd Venohr
kreiert. Venohr, Mitveranstalter
des Kongresses und Teilnehmer an einigen
Strategietreffen der Weltmarktführer
in der Region, fand in einer groß
angelegten deutschlandweiten Unter-
Gut besucht war die Kongresshalle in der Bausparkasse Schwäbisch Hall während der hochkarätigen
Vorträge und Diskussionsrunden.
Foto: SVV
Bei der feierlichen Abendveranstaltung im Neubausaal kamen sich
die Weltmarktführer näher.
suchung heraus, dass bezogen auf die
Einwohnerzahl die höchste Dichte der
Weltmarktführer in Heilbronn-Franken
anzutreffen ist. Diese Untersuchung
war Grundlage für die Erfolgsgeschichte
„Region der Weltmarktführer“
und Grundlage für den Weltmarktführerkongress.
„Der Kongress dient auch
zum Netzwerken. Generell ist es eine
große Stärke in Deutschland, dass wir
funktionierende Netzwerke haben“, so
Bernd Venohr.
Ausbau Das Netzwerk Weltmarktführerkongress
Schritt für Schritt weiter
ausbauen, hat sich Walter Döring auf
die Fahnen geschrieben. „Das Ziel ist
klar, wir wollen den Kongress langfristig
in der Region Heilbronn-Franken
etablieren“, so Döring. „Auch Davos
hat einmal klein angefangen“, hatte
der ehemalige baden-württembergische
Wirtschaftsminister im vergangenen
Jahr gesagt. Vergleichen will man
sich mit dem Weltwirtschaftsforum in
der Schweiz zwar noch nicht, aber der
Weltmarktführerkongress in Schwäbisch
Hall ist auf einem guten Weg.
Thomas Zimmermann
8 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Thomas Zimmermann
„Generell ist es eine große
Stärke in Deutschland, dass
wir funktionierende
Netzwerke haben. Dazu
dient auch der Kongress.“
Bernd Venohr
Foto: SVV

Weltmarkt im Wandel
Sonderausgabe · Januar 2012 9

Weltmarkt im Wandel
Der Standort in Zahlen
Baden-Württemberg ist in insgesamt
zwölf Planungsregionen
eingeteilt. Die Region Heilbronn-
Franken ist die flächenmäßig
größte unter ihnen.
Vier Landkreise und eine Großstadt
bilden die Region Heilbronn-
Franken. Sie liegt im Norden von
Baden-Württemberg und grenzt an die
Bundesländer Bayern und Hessen an.
Auf einer Fläche von 4765 Quadratkilometern
leben in den Landkreisen Heilbronn,
Hohenlohe, Schwäbisch Hall
und Main-Tauber sowie in der Stadt
Heilbronn rund 880 000 Menschen.
Damit ist die Region flächenmäßig die
größte im Land. Insgesamt beherbergt
die Region, die 1973 im Zuge der Kreisreform
gebildet wurde, 111 Städte und
Gemeinden.
Ein Markenzeichen der Region ist
ihre wirtschaftliche Stärke und Vielfalt.
Dennoch ist Heilbronn-Franken immer
noch ländlich geprägt und zählt auch
zu den wichtigsten Weinanbauregionen
in Deutschland.
Eppingen
Wertheim
Stadtkreis Heilbronn
Einwohner: 123 774
Arbeitslosenquote: 5,5 Prozent
Beschäftigte: 60 930
Fläche: 9988 Hektar
Oberbürgermeister:
Helmut Himmelsbach
www.heilbronn.de
Die Stadt Heilbronn ist das Zentrum
der Region und verfügt über einen
ausgewogenen Branchenmix. Die
Hochschule und die günstige Lage
mit Anschluss an alle wichtigen
Verkehrswege tragen zur Attraktivität
des Wirtschaftsstandorts bei.
10 Sonderausgabe · Januar 2012

Main-Tauber-Kreis
Gemeinden: 18
Einwohner: 133 183
Arbeitslosenquote: 3,1 Prozent
Beschäftigte: 47 105
Fläche: 130 441 Hektar
Landrat: Reinhard Frank
www.main-tauber-kreis.de
Landkreis Heilbronn
Gemeinden: 46
Einwohner: 328 739
Arbeitslosenquote: 3,3 Prozent
Beschäftigte: 107 689
Fläche: 109 993 Hektar
Landrat: Detlef Piepenburg
www.landkreis-heilbronn.de
Rund um die Stadt Heilbronn prägt
die Weinlandschaft den gleichnamigen
Landkreis. International agierende
Firmen machen seine wirtschaftliche
Stärke aus. Mit der Audi AG sitzt
hier der größte Arbeitgeber der Region
mit über 13 000 Mitarbeitern.
Der Main-Tauber-Kreis, touristisch
„Liebliches Taubertal“
genannt, ist der nördlichste Kreis
im Land. Mit dem Mainhafen
Wertheim, der Bahnlinie Stuttgart–Würzburg
und den
Autobahnen A 3, A 7 und A 81
bietet er eine hervorragende
Verkehrsinfrastruktur.
Hohenlohekreis
Gemeinden: 16
Einwohner: 109 094
Arbeitslosenquote: 2,4 Prozent
Beschäftigte: 46 006
Fläche: 77 676 Hektar
Landrat: Helmut M. Jahn
www.hohenlohekreis.de
Der Hohenlohekreis, im Herzen der
Region gelegen, ist gemessen an
seiner Einwohnerzahl der kleinste
Landkreis in Baden-Württemberg. Im
Verhältnis zur Einwohnerzahl kann er
aber die meisten Weltmarktführer in
ganz Deutschland vorweisen.
Weltmarkt im Wandel
Landkreis Schwäbisch Hall
Gemeinden: 30
Einwohner: 188 779
Arbeitslosenquote: 3,1 Prozent
Beschäftigte: 67 442
Fläche: 148 401 Hektar
Landrat: Gerhard Bauer
www.lrasha.de
Der Landkreis Schwäbisch Hall ist
nicht nur wegen seinem größten Arbeitgeber,
der Bausparkasse Schwäbisch
Hall, bekannt. Durch die Schlagkraft
der Verpackungsmaschinenindustrie
hat sich der Kreis auch als Packaging
Valley einen Namen gemacht.
Quellen
Arbeitsagentur (Arbeitslosenquote Stand
Dezember 2011), Statistisches Landesamt
Baden-Württemberg (Einwohner Stand Juni
2011, Beschäftigte und Fläche Stand 2010)
Innovativ und intelligent.
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Raumfahrt sowie der Wissenschaft und Forschung.
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11

Foto: Andi Schmid
Foto: Bausparkasse Schwäbisch Hall
Weltmarkt im Wandel
Stimmen zum Kongress
Tradition schaffen
Der Weltmarktführerkongress bietet
mit Sicherheit für alle Teilnehmer einen
Mehrwert, der weiteres Wachstum
beflügelt. Seine
Teilnehmer sind
darüber hinaus gute
Botschafter für die
touristischen Attraktionen
der Region.
Nachdem die Infrastruktur
über die
A 6 und den Flugplatz Schwäbisch Hall
gut erschlossen ist, heißen wir natürlich
auch Zuzüge weiterer Spitzenunternehmen
aus dem In- und Ausland
herzlich willkommen.
Reinhold Würth (76) baute Würth zum
Weltmarktführer aus und ist Stiftungsaufsichtsratsvorsitzender
der Würth-Gruppe.
Hidden Champions
Der Weltmarktführerkongress ist vor
allem das Treffen der „Hidden Champions“,
die im schönen Hohenlohe in besonders
großer Zahl anzutreffen sind.
Als Deutschlands
größte Bausparkasse
haben wir jetzt in
Südwest-China unsere
zweite Niederlassung
im Reich der
Mitte eröffnet. Diese
Perspektive ist
für viele der Teilnehmer auf dem Weltmarktführerkongress
gelebter unternehmerischer
Alltag: In der Heimat fest
verwurzelt und die weite Welt im Blick.
Matthias Metz (59) ist seit März 2006
Vorstandsvorsitzender der Bausparkasse
Schwäbisch Hall AG.
Foto: Alfi Foto: Riesmeier
Impulsgeber
Der Kongress ist eine große Chance für
unsere Region. Beim Treffen von Spitzenvertretern
aus Wirtschaft und Politik
empfiehlt sich Heilbronn-Franken
als Wirtschaftsstandort mit Lebensqualität
und glänzenden Karriereperspektiven.
Dies wird
sich positiv bei der
Akquise von Fach-
und Führungskräften
auswirken. Darüber
hinaus kann
der Kongress mit
seiner hochkarätigen
Besetzung Impulse für die gesamte
deutsche Wirtschaft geben.
Elke Schweig (45) ist seit Juli 2011 Hauptgeschäftsführerin
der Industrie- und
Handelskammer Heilbronn-Franken.
Große Beachtung
Die Initiative „Weltmarktführer“ ist
eine Erfolgsgeschichte und findet weit
über die Grenzen unserer Region hinaus
große Beachtung. Nicht zuletzt begründet
sie ein Netzwerk mit persönlichen
Kontakten, die in Ideen und
Geschäftsbeziehungen
münden. Das
Prädikat Weltmarktführer
unterstreicht
auch unser Markenbild
bei Alfi als Premium-Marke,
die für
Innovation, Design,
Qualität und Nachhaltigkeit steht. Dafür
investieren und arbeiten wir.
Hubert Sauter (53) ist gemeinsam mit
Bernhard Mittelmann Geschäftsführer der
Alfi GmbH in Wertheim.
Gute Plattform
Im Fokus der Veranstaltung stehen die
Themen Rohstoffknappheit und Demografie
– beides enorm wichtige Faktoren
für den Erfolg einer
Firma. Energieeffizienz
und Ressourcenschonungstehen
auch 2012 ganz
oben auf der ebmpapst-Agenda.
Für
ein im ländlichen
Raum angesiedeltes Unternehmen ist
auch der Fachkräftemangel ein wichtiger
Punkt. Deshalb freuen wir uns auf
einen regen Austausch während des
Weltmarktführerkongresses.
Hans-Jochen Beilke (61) ist Vorsitzender der
Gruppengeschäftsführung der ebm-papst-
Unternehmensgruppe mit Sitz in Mulfingen.
Erfindergeist
Der Kongress knüpft nahtlos an das
Motto „Region der Weltmarktführer“
an. Dieser Erfolg liegt an der enormen
Exportstärke vieler
regionaler Firmen,
zu denen auch Vollert
Anlagenbau gehört.
Sie haben effiziente,
technisch
anspruchsvolle
Lösungen in Nischenmärkten
entwickelt. Die lange
handwerkliche Tradition legte den
Grundstock für Erfindergeist und Innovation.
Hinzu kommen flexible Strukturen
und ein gesunder Pragmatismus.
Hans-Jörg Vollert (41) ist seit 1999 Vorsitzender
der Geschäftsführung der
Vollert Anlagenbau GmbH in Weinsberg.
12 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: KD Busch D3S1
Foto: Vollert

Highlights im Programm
Ein abwechslunsgreiches
Programm erwartet die
Besucher des zweiten Weltmarktführerkongresses
an
den drei Tagen in Schwäbisch Hall.
Wir geben einen Überblick über die
Höhepunkte der Veranstaltung.
24. 1. Kunsthalle Würth
17 – 22 Uhr Warming Up: Weltmarktführer
unter sich in besonderem Ambiente
mit Begrüßung durch Robert
Friedmann, Sprecher der Konzernführung
der Würth-Gruppe und Prof. Dr.
Anette Schavan, Bundesministerin für
Bildung und Forschung
25. 1. Bausparkasse
9.30 Uhr: Begrüßung durch die Mitveranstalter
Dr. Walter Döring, Emese
Bruckner, Mathias Metz und Prof. Dr.
Bernd Venohr
10.15 Uhr: „Zukunft gestalten im globalen
Wettbewerb“ – Franz Fehrenbach,
Vorsitzender der Geschäftsführung
Robert Bosch GmbH
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- für Haushalt, Gewerbe und Gastronomie
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- Nestle Classic
- Jacobs Suchard u.v.m.
13.15 Uhr: „Durch Innovationsmanagement
an der
Weltspitze“ – Dr. Eberhard
Veit, Vorstandsvor-
sitzender Festo AG
15.15 Uhr: „Deutschland in der Globalisierung“
Dr. Guido Westerwelle, Bundesminister
des Auswärtigen
Spezialthema Rohstoffe
15.45 Uhr: Impulsvortrag „Chancen
auf einen höheren Wachstumstrend“ –
Prof. Dr. Michael Hüther, Direktor Institut
der Deutschen Wirtschaft Köln
16.30 Uhr: Podiumsdiskussion „Wie
kann die deutsche Industrie die drohende
Rohstoffknappheit meistern?“
mit Prof. Dr. Michael Hüther, Ines
Kolmsee, Vorstandsvorsitzende SKW
Stahl-Metallurgie Holding AG und Eugen
Weinberg, Leiter Rohstoffanalyse
Commerzbank AG
17.30 Uhr: „Aus aktuellem Anlass: Weltwirtschaftliche
Rahmenbedingungen
und Szenarien“ – Prof. Dr. Dr. h.c. Bert
Rürup, ehemaliger „Wirtschaftsweiser“,
Gründer und Vorstandsmitglied
Maschmeyer Rürup AG
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Weltmarkt im Wandel
20 Uhr: Abendveranstaltung im Neubausaal
mit Preisverleihung des Nachwuchspreises
der Adolf Würth GmbH &
Co. KG. Begrüßung durch den badenwürttembergischenMinisterpräsidenten
Winfried Kretschmann
26. 1. Bausparkasse
8.35 Uhr: „Growth Opportunities in
Emerging Markets with ‚good enough‘
products (Focus India)“ – Prof. Rishikesha
Krishnan, Professor of Corporate
Strategy & Policy, Indian Institute of
Management. Im Anschluss Podiumsdiskussion
10 Uhr: „Streitgespräch Demografie:
Verschläft Deutschland den Kampf um
Talente?“ mit Prof. Dr. Ernst Kistler,
Leiter des Internationalen Instituts für
Empirische Sozialforschung, Prof. Dr.
Gunnar Heinsohn, Universität Bremen
11.30 Uhr: Blockvorträge mit Diskussion
14.15 Uhr: Werksbesichtigungen bei
Voith Turbo Industrie GmbH & Co. KG,
Crailsheim, und ebm-papst GmbH &
Co. KG, Mulfingen
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Sonderausgabe · Januar 2012 13

Weltmarkt im Wandel
Noch ein Tick hochkarätiger
Sie sind die Macher des
Deutschen Kongresses der
Weltmarktführer: Walter Döring
und Bernd Venohr haben der
Veranstaltung ihren Stempel
aufgedrückt und setzen in der
zweiten Auflage in diesem Jahr
stärker auf internationale
Themen.
pro: Herr Döring, Herr Venohr, wie laufen
die Vorbereitungen auf den zweiten
Weltmarktführerkongress in Schwäbisch
Hall?
Döring: Da die eigenen Ansprüche nach
dem Überraschungserfolg des ersten
Weltmarktführerkongresses 2011 weiter
gestiegen sind, hat mancher organisatorische
Kraftakt diesmal länger gedauert,
als wir es erhofft hatten. Dafür
wird der zweite Kongress aus meiner
Sicht aber nochmal einen Tick hochkarätiger
werden.
Venohr: Wir haben ein sehr gutes Programm
und auch die Nachfrage ist sehr
gut gelaufen.
pro: Schon seit Monaten wird die politische
und wirtschaftliche Diskussion
überlagert von der Euro-Schuldenkrise.
Ist dies eher eine Belastung für den
Weltmarktführerkongress oder eine
Chance?
Döring: Unsere Top-Referenten werden
auf das Thema natürlich auch tagesaktuell
eingehen. Ganz
sicher wird der AußenministerGuidoWesterwelle
dazu Stellung
nehmen und
auch Professor
Michael Hüther.
Insgesamt meine
ich aber,
dass es gut
ist, dass wir
den Kongressschwerpunktmäßig
auf andere Themenausgerichtet
haben, denn
Foto: Andreas Veigel
es gab und gibt ungezählte Veranstaltungen
zum Euro. Ich bin sicher, dass
die Kongressteilnehmer in erster Linie
zu uns kommen, um auch unsere Themen
Rohstoffknappheit, Demografie
und Wachstumspotenziale kompetent
behandelt und diskutiert zu sehen.
Venohr: Das Thema wird sicherlich zur
Diskussion stehen, denn die Schuldenkrise
im Euroraum und in den USA ist
noch nicht gelöst und in China, dem
Hauptmotor der Weltwirtschaft, droht
zumindest ein „Soft Landing“ mit deutlich
zurückgehenden Wachstumsraten.
Auch die wichtigen Frühindikatoren
deuten auf eine Abschwächung hin. Dagegen
sind die deutschen Firmen überwiegend
noch optimistisch, viele arbeiten
zurzeit an der Kapazitätsgrenze. Es
gibt also erheblichen Diskussionsbedarf
unter den Weltmarktführern, der
sich auch beim Kongress zeigen wird
und den wir decken wollen.
pro: Gibt es Rezepte, wie Weltmarktführer
in dieser Euro-Krise reagieren können
oder sollten?
Venohr: Die deutschen Firmen sind
derzeit überwiegend gut aufgestellt,
sie werden sich aber den gesamtwirtschaftlichen
Trends nicht entziehen
können. Wie 2008/2009 gilt: durch die
Krise kommt, wer flexibel reagieren
kann und solide finanziert ist. Die Gewinner
arbeiten auch bewusst antizyklisch,
sie investieren ins Vertriebsnetz
und in Innovationen und kaufen
gegebenenfalls zu. Wichtig sind in diesen
Zeiten auch die klassischen unternehmerischen
Tugenden „Wägen und
Wagen“. Grundsätzlich heißt es hoch
wachsam zu bleiben und sich nicht
vom eigenen Erfolg blenden zu lassen
und bereit sein, etwas Neues zu wagen.
Walter Döring (links) und Bernd Venohr haben als Mitveranstalter
den zweiten Weltmarktführerkongress internationaler ausgerichtet.

Am allerschwersten ist es oft, sich von
nicht mehr zukunftsfähigen Geschäften
und überholten Vorgehensweisen
zu trennen.
Döring: Meiner Meinung nach verlangt
die Wirtschaft – zumindest alle Wirtschaftverbände
– völlig zu Recht, dass
wir eher mehr als weniger Europa brauchen.
Wir exportieren am meisten in
die EU-Länder, unser Wohlstand hängt
also von einem funktionsfähigen Europa
ab. Unabhängig davon müssen unsere
Unternehmen aber generell immer
an der Innovationsspitze sein, um
den weltweiten Vorsprung unserer Unternehmen
halten zu können. Genau
dazu liefert uns der Kongress die richtigen
Ansätze.
pro: Sie haben den erfolgreichen ersten
Weltmarktführerkongress analysiert
und wollen den zweiten Kongress internationaler
ausrichten. Welche Erwartungen
sind damit verbunden?
Döring: Klar ist, dass wir beim Thema
„Weltmarktführer“ die Entwicklungen
auf der ganzen Welt im Auge behalten
müssen. Daher war es auch Notwendig,
die Internationalisierung des Kongresses
weiter voranzutreiben. In der
globalisierten Welt spielen die Märkte
auf allen Kontinenten eine viel größere
Rolle. Das muss man beobachten
und dann darauf reagieren. Denn
unsere Weltmarktführer sind zumeist
weit überdurchschnittlich exportorientiert,
also international ausgerichtet –
dem muss der Kongress natürlich Rechnung
tragen.
Venohr: Das Motto heißt ja: Wachstumschancen
nutzen – kritische Ressourcen
managen. Als rohstoffarmes
Land mit einer enorm starken produzierenden
Industrie sind wir natürlich
auf den Import von Rohstoffen angewiesen.
Andererseits hängt die Innovationskraft
der Unternehmen davon
ab, ob wir kontinuierlich Top-Ingenieure
und Naturwissenschaftler-Nachwuchs
sowie Fachkräfte ausbilden können.
Das sind die drängenden Themen
der Zukunft, die nur global gelöst werden
können.
pro: Aus regionaler Sicht ist es gelungen,
auch die IHK Heilbronn-
Franken mit ins Boot zu holen,
die im Vorjahr gefehlt hat. Ziehen
damit alle wichtigen regionalen
Kräfte an einem Strang?
Döring: Ich freue mich sehr darüber,
dass die IHK mit dabei ist
und damit zeigt, dass sie diesen
Kongress für gut, richtig und wichtig
hält; prima so!
Foto: A. Steeb
Weltmarkt im Wandel
pro: Das Kongressprogramm 2012 ist
noch ein Stück weit hochkarätiger als
im Jahr zuvor. Gibt es Programmpunkte,
auf die Sie sich besonders freuen?
Döring: Es ist toll, dass wir noch ein
Stück besser und hochkarätiger besetzt
sind als im Vorjahr. Aber ganz offen: Ich
freue mich auf alle Referate, bin aber
besonders darauf gespannt, wie sich
Ministerpräsident Winfried Kretzschmann
in dieser Runde der Weltmarktführer
präsentieren wird.
Venohr: Ich bin ganz einfach rundum
gespannt, schließlich haben wir tolle
Referenten und tolle Themen.
pro: Auch Davos hat einmal klein angefangen,
ist ein vielzitierter Satz von
Ihnen, Herr Döring. Wie weit sind Sie
mit dem zweiten Kongress auf dem Weg
zu einer Veranstaltung mit nationaler
und internationaler Ausstrahlung
gekommen?
Döring: Da ist noch viel zu tun, aber wir
werden es schaffen, diesen Kongress als
„Muss“ für den weltweit erfolgreichen
deutschen Mittelstand zu etablieren:
als einzigen wirklichen Weltmarktführerkongress
in Deutschland.
Thomas Zimmermann
Zu den Personen
Walter Döring (57) war stellvertretender
Bundesvorsitzender der FDP und von 1996
bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden-
Württemberg. 2010 wurde Döring zunächst
Aufsichtsratsvorsitzender, dann stellvertretender
Vorstandsvorsitzender der
Windreich AG. Er ist Mitveranstalter des
Weltmarktführerkongresses.
Prof. Dr. Bernd Venohr (52) ist seit 2008 Berater
und Professor am Institut für
Entrepreneurship der Hochschule für Wirtschaft
und Recht in Berlin. Er ist
Mitveranstalter des Weltmarktführerkongresses
und hat zusammen mit Florian
Langenscheidt das „Lexikon der deutschen
Weltmarktführer“ herausgegeben.
Sonderausgabe · Januar 2012 15

Weltmarkt im Wandel
Die
Powerregion
Der zweite Deutsche Kongress
der Weltmarktführer vom 24. bis
26. Januar in Schwäbisch Hall
lenkt den Blick auf die
dynamische Wirtschaftsregion.
Die hochkarätige Veranstaltung
wird zur Riesenchance für
Heilbronn-Franken.
Von Thomas Philippiak
Seit ihrem Bestehen 1973 hat die
einst ländlich geprägte Region
Heilbronn-Franken eine erstaunliche
wirtschaftliche Entwicklung
vollzogen. Bei entscheidenden wirtschaftlichen
Kennziffern belegt die flächenmäßig
größte Region des Landes
im Langzeitvergleich den ersten Rang
unter allen zwölf Regionen Baden-
Württembergs. So machte das verarbeitende
Gewerbe in Heilbronn-Franken
im Jahr 2010 einen Umsatz von rund
28,6 Milliarden Euro. Das ist ein Plus
von annähernd 700 Prozent gegenüber
dem Jahr 1973. Landesweit lag die Steigerung
in Baden-Württemberg lediglich
bei knapp 370 Prozent. Der Export unserer
regionalen Firmen legte im gleichen
Zeitraum gar um über 1750 Prozent
auf mehr als 13,9 Milliarden Euro
zu. Dies unterstreicht die Dynamik der
Internationalisierung und die Wettbewerbsfähigkeit
unserer Region. Denn
im Landesdurchschnitt stieg der Export
nur um 957 Prozent.
Industrielle Prägung Auch das ist erstaunlich:
Während sich Baden-Württemberg
insgesamt in den vergangenen
Jahren immer stärker zur Dienstleistungsgesellschaft
entwickelt hat, bleibt
die Region stark industriell geprägt.
Während im Schnitt im Land zwischen
1973 und 2010 mehr als jeder vierte Arbeitsplatz
im verarbeitenden Gewerbe
abgebaut wurde, verzeichnet die Region
hier hingegen ein deutliches Plus
von 17,4 Prozent. Heilbronn-Franken
stellt im verarbeitenden Gewerbe heute
38 Prozent aller sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten. Im traditionell
industriestarken Baden-Württemberg
16 Sonderausgabe · Januar 2012
Fotos: Schunk

liegt die Quote dagegen lediglich bei
31,4 Prozent.
Starker Unternehmensmix Diese erstaunliche
Dynamik kommt nicht von
ungefähr. Heilbronn-Franken verfügt
heute über einen hervorragenden Mix
aus großen und kleinen Unternehmen
der verschiedensten Branchen. Tüftler
und Vollblutunternehmer entwickeln
gemeinsam mit ihren Mitarbeitern
hoch innovative Produkte und
haben sich dank ihrer Innovationskraft
und einem ausgeprägten unternehmerischem
Gespür eine Pole-Position in
ihren Nischen erarbeitet. Diese soge-
„Heilbronn-Franken verfügt
heute über einen
hervorragenden Mix aus
großen und kleinen
Unternehmen der
verschiedensten Branchen.“
Thomas Philippiak
nannten Hidden Champions und Weltmarktführer
bilden das solide Fundament
für die weitere Entwicklung in der
Region.
Tatsächlich bescheinigt der Wirtschaftswissenschaftler
Prof. Dr. Bernd
Venohr der Region Heilbronn-Franken
eine überdurchschnittlich hohe Anzahl
an Weltmarktführern. Verglichen
mit der Zahl der Menschen, die in der
Region leben, ist der Anteil der Weltmarktführer
so hoch wie in keiner anderen
Region in Deutschland. Und viele
unserer erfolgreichsten Unternehmen
sind nach wie vor in Familienhand.
Familienunternehmen Gleich zehn Firmen
aus der Region hat die Stiftung
Familienunternehmen in ihre Liste
der Top-500-Familienunternehmen
Deutschlands aufgenommen. Familienunternehmen
gelten als besonders
stabil und erfolgreich, stehen für langfristiges
Denken und nachhaltiges
Wirtschaften. Sie sind auch in der Re-
Weltmarkt im Wandel
gel stark mit ihrer Heimatregion verwurzelt
und unterstützen sie.
Clusterregion Abgerundet wird das
Bild der dynamischen Wirtschaftsregion
durch das Buch „Die Cluster-Region
Heilbron-Franken“, das der Ludwigsburger
Wissenschaftler Prof. Peter
Kirchner jüngst mit Unterstützung der
IHK veröffentlicht hat. Danach verfügt
die Region über eine stark ausgeprägte
Cluster-Kultur (siehe auch S. 24). Diese
Struktur trägt maßgeblich zur überdurchschnittlichen
Performance unserer
Unternehmen bei. All diesen
Das Autobahnkreuz Weinsberg ist das Herz der regionalen Verkehrsinfrastruktur.
... mit Mitarbeitern,
die es richtig krachen
lassen und einiges in
Bewegung setzen!
Sonderausgabe · Januar 2012 17
Foto: Wolfgang Fischer
www.we-online.de
Tag der offenen Tür
anlässlich der Einweihung
des neuen Technologiezentrums
von Würth Elektronik eiSos in
Waldenburg am 29.4.2012
mit großem Rahmenprogramm
für die ganze Familie.

Weltmarkt im Wandel
Superlativen zum Trotz ist die Region
für viele jedoch nach wie vor eine große
Unbekannte.
Der erneut hier in Schwäbisch
Hall stattfindende Kongress der Weltmarktführer
ist deshalb auch eine Riesenchance
für unsere Region. Er kann
einen Beitrag dazu leisten, dass sich
Heilbronn-Franken als Wirtschaftsstandort
dauerhaft weit über die Landesgrenzen
hinaus ins Bewusstsein von
Wirtschaft, Politik und Beschäftigten
einprägt. Bereits bei seiner Premiere
hat der Weltmarktfongress ein enormes
mediales Echo hervorgerufen. Wenn er
jetzt in seine zweite Runde geht, erhoffen
wir uns zumindest einen ähnlichen
Effekt. Dabei ist ein höherer Bekanntheitsgrad
der Region kein Selbstzweck.
Unsere Unternehmen benötigen hochqualifizierte
Fach- und Führungskräfte,
um auch künftig im internationalen
Wettbewerb die Nase vorn zu haben.
Schon heute können sie ihren Bedarf
längst nicht mehr alleine in Heilbronn-
Franken decken. Der Kongress kann
dabei helfen, die Region bei High-Potentials
als einen Standort in den Fokus
zu rücken, der glänzende Karrieremöglichkeiten
und ein hohes Maß an
Lebensqualität bietet. Auch für Unternehmen,
die neue Standorte suchen, ist
der Kongress der Weltmarktführer eine
ausgezeichnete Empfehlung, sich einmal
näher bei uns umzuschauen.
Großes Potenzial Der Kongress der
Weltmarktführer bietet ein großes Potenzial
für das regionale Standortmarketing.
Tatsächlich eröffnet dieses Gipfeltreffen
der Weltmarktführer auch die
Chance, neue Impulse für die gesamte
deutsche Wirtschaft zu geben. Die
Auswahl der Themen und der Referenten
verspricht einiges. Die Macher des
Kongresses haben das Leitthema „Ressourcen
sichern – Wachstumspotenziale
erschließen“ gewählt. Kenner der
Region wissen, dass Heilbronn-Franken
eine Vielzahl interessanter Firmen
aufzuweisen hat, die sich erfolgreich
mit den Themen Energieeffizienz und
Die starke industrielle Prägung ist ein Markenzeichen der Region Heilbronn-Franken.
Nachhaltigkeit beschäftigen. Auch die
IHK Heilbronn-Franken hat das Thema
Energieeffizienz schon vor Jahren auf
ihre Agenda gesetzt und berät hierzu
ihre Unternehmen. Dass die IHK nun
bundesweit für 2012 das Jahresthema
„Energie und Rohstoffe für morgen“
gewählt hat, bestärkt mich nur in der
Auffassung, dass die Kongressmacher
mit ihrem thematischen Schwerpunkt
goldrichtig liegen. Auch deshalb sind
wir gespannt auf den zweiten Deutschen
Kongress der Weltmarktführer
und die Ergebnisse, die er bringen wird.
Zur Person
Thomas
Philippiak (69) ist seit
Januar 2006
Präsident der
Industrie- und
Handelskammer
(IHK) Heilbronn-
IHK
Franken. Foto:
18 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Getrag

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Foto: Scanner GmbH 2011
Weltmarkt im Wandel
Weiter intelligent wachsen
Die Verleihung des
Nachwuchspreises durch
die Würth-Gruppe ist fester
Bestandteil des Kongresses der
Weltmarktführer. Sie passt zur
Geschichte des Unternehmens,
wie Robert Friedmann,
Specher der Konzernführung,
im Interview
betont.
Die Würth-Gruppe fest im Griff:
Robert Friedmann, Sprecher der Konzernführung.
pro: Herr Friedmann, warum beteiligt
sich die Würth-Gruppe am Weltmarktführerkongress?
Friedmann: Als Weltmarktführer im
Handel mit Befestigungs- und Montagetechnik
mit über 410 marktaktiven
Gesellschaften in 84 Ländern
weltweit sehen wir
uns mit allen Teilnehmern
des Kongresses
täglich denselben
Herausforderungen
gegenüber. Als Unternehmer
sollte man sich
nie der Arroganz hingeben
und dabei den Blick
nach außen vergessen.
Im Gegenteil, das Ohr am
Markt zu haben, Veränderungen
und Entwicklungen
auf und ernst zu nehmen, ist
für uns als Direktvertriebsunternehmen
wesentlich. Wir
hören zu und unsere
über 30 000 Außendienstmitarbeiter
haben täglich Kontakt
mit 300 000
Kunden. Das ist
People Business
und in dieser direktenKommunikation
liegt
unser Erfolg begründet.
pro: Warum verleiht die Adolf Würth
GmbH & Co. KG im Rahmen des Weltmarktführerkongresses
den Nachwuchs
preis?
Friedmann: Mit dem Nachwuchspreis
zeichnen wir ein nachhaltig wachsendes
und international erfolgreiches
deutsches Mittelstandsunternehmen
aus, das den Sprung an die
Weltspitze geschafft hat. Dieses Kriterium
ist ganz eng mit unserer eigenen
Firmengeschichte verbunden.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG, das
Mutterunternehmen der Würth-Gruppe,
wurde 1945 unter schwierigsten Bedingungen
der Nachkriegszeit von Adolf
Würth gegründet. Professor Reinhold
Würth hat dann nach dem frühen Tod
seines Vaters im Alter von 19 Jahren den
damaligen Zwei-Mann-Betrieb übernommen.
Damals machte die Schraubengroßhandlung
einen Jahresumsatz
von 80 000 Euro. 2010 erwirtschaftete
die Würth-Gruppe einen Umsatz von
8,6 Milliarden Euro. So eine Unternehmensentwicklung
ist nur durch Optimismus
und Beharrlichkeit möglich.
Genau das ist es, was die Würth-Gruppe
auszeichnet: der Mut zu Visionen.
Herr Würth prägt den Satz: „Schauen
Sie hintern Berg und ums Eck.“ Das umzusetzen,
worüber andere noch nachdenken,
prägt unsere Unternehmenskultur.
Wir sehen uns selbst nach wie
vor als ein mittelständisches Unternehmen,
da fast die Hälfte unserer Gesellschaften
einer Umsatzgröße von weniger
als fünf Millionen Euro entspricht.
Mit dem Nachwuchspreis möchten
wir Firmen motivieren, Mut zu haben,
etwas zu wagen sowie ihre
Mitarbeiter mitzunehmen, um
gemeinsam an klar definierten
Zielen zu arbeiten.
pro: Wie schaffen Sie es immer wieder,
mit neuen Umsatz-Rekordwerten aufzutrumpfen?
20 Sonderausgabe · Januar 2012

Friedmann: Es muss uns einfach gelingen,
unsere eigenen Maßstäbe zu verschieben.
Das Jahresmotto der Würth-
Gruppe lautet „Break your limits“ und
gibt uns Ansporn, alte Bestmarken zu
überspringen und nach neuen Herausforderungen
zu greifen. Nur das, was
wir uns vorstellen können, sind wir am
Ende auch fähig zu realisieren.
pro: Visionen haben bei Würth immer
eine zentrale Rolle gespielt – gibt es derzeit
eine neue ?
Friedmann: Die Visionen sind fester Bestandteil
unserer Unternehmenskultur.
Reinhold Würth hat immer wieder
neue Meilensteine postuliert, die
dann auch mit großer Treffsicherheit
realisiert werden konnten. Unsere aktuelle
Vision lautet „2020-20“. Sie hat
zum Ziel, dass wir im Jahr 2020 erstmals
20 Milliarden Euro Umsatz mit
100 000 Mitarbeitern erwirtschaften.
Dies kann aber nur eintreten, wenn
Märkte machen.
es keine weltpolitischen oder weltwirtschaftlichen
Verwerfungen gibt.
Wir sind in einem riesengroßen Markt
tätig, in dem wir selbst als Weltmarktführer
einen geringen Anteil haben. Das
Wachstumspotenzial ist also riesig. Das
müssen wir uns immer bewusst machen.
Wenn wir dann mit Freundlichkeit,
Einfallsreichtum und Hartnäckig-
Weltmarkt im Wandel
Visionen gehören in der Würth-Konzernzentrale in Künzelsau zur Unternehmenskultur.
Es gibt 28.567 Komponenten, mit denen wir die fl uidische Welt für Sie Gewinn bringend gestalten.
Meist in Form ausgeklügelter Systemlösungen, die Ihren komplexen Aufgaben individuell gerecht
werden. Und weil wir dies seit Jahrzehnten und weltweit in enger Kooperation mit Ihnen, also in größter
Marktnähe tun, sind wir einer der führenden Technologiehersteller. Mehr noch: Ein mittelständischer
„Weltmeister“, dessen Größe unter anderem seine Flexibilität ist. Lassen Sie uns gemeinsam Ihren
Markt machen!
keit eng an den Kundenbedürfnissen
agieren, werden wir weiterhin erfolgreich
sein. Die Unternehmungslust,
durch die die Würth-Gruppe geprägt
ist, wird uns dabei helfen.
pro: Derzeit beschäftigt die Würth-
Gruppe rund 66 000 Menschen. Im
Sonderausgabe · Januar 2012 21
Für mehr Informationen: 07940/10-91111 oder www.buerkert.de
Foto: Würth

Weltmarkt im Wandel
Die Aus- und Weiterbildung wird bei der Würth-Gruppe groß geschrieben. Für die Nachwuchsförderung
hat das Unternehmen zahlreiche Programme aufgelegt.
Jahr 2020 sollen es 100 000 sein. Eine
große Herausforderung.
Friedmann: Auch wir bekommen den
demografischen Wandel zu spüren.
Daher hat die Aus- und Weiterbildung
bei Würth einen sehr hohen Stellenwert.
Am 1. September haben zum
Beispiel 481 Berufsanfänger ihre Ausbildung
in 52 Gesellschaften der deutschen
Würth-Gruppe begonnen. Über
die Akademie Würth bieten wir verschiedene
Förderprogramme an, um
Mitarbeiter an Führungspositionen
heranzuführen. Durch unsere Unternehmenskultur
versuchen wir ein angenehmes
Arbeitsumfeld zu schaffen,
in dem die Mitarbeiter Spaß daran haben,
Leistung zu bringen. Hier sind wir
alle gefordert.
pro: Würth macht auch Schlagzeilen
mit einem Schulbetrieb. Wie passen
Schule und Unternehmen zusammen?
Friedmann: Zunächst ist festzuhalten,
dass die Freie Schule Anne-Sophie zwar
vom Unternehmen mitfinanziert wird,
der Ideen- und Impulsgeber ist aber die
Eigentümerfamilie. Bettina Würth, die
Beiratsvorsitzende der Würth-Gruppe,
ist die Initiatorin der Freien Schule An-
ne-Sophie. Ihre Beschäftigung mit dem
Thema Bildung zeigt aber die zahlreichen
Berührungspunkte, die es zwischen
Schule und dem Unternehmen
gibt. Dazu zählen die Persönlichkeitsbildung
jedes einzelnen Mitarbeiters
und die Parallelen zwischen der Pädagogik
und dem Führungsstil. In der
Würth-Gruppe gilt der Leitsatz: „Life
long learning.“
pro: In der Liste der deutschen Weltmarktführer
finden sich auffällig viele
Familienunternehmen. Macht es einen
Unterschied, ein Familienunternehmen
zu sein im Vergleich zu einem großen
Aktienkonzern?
Friedmann: Absolut. Reinhold Würth
als Stiftungsaufsichtsratsvorsitzen der
und Bettina Würth als Beiratsvorsitzende
sorgen dafür, dass das Unternehmen
von einem stabilen Werterahmen
gestützt wird. Dazu gehören unter
anderem Verlässlichkeit, Verantwortung,
Beständigkeit und Geradlinigkeit.
Zum Werterahmen kommt andererseits
aber auch die nötige Flexibilität
und Neugierde hinzu. Nur so können
wir uns ständig weiterentwickeln und
die großen Herausforderungen aktiv
annehmen.
pro: Viele Experten sprechen erneut von
einer anstehenden Rezession. Lässt sich
ein Weltmarktführer wie Würth davon
beeindrucken?
Friedmann: Wenn eine Krise richtig zuschlägt,
können auch wir uns nicht abkoppeln.
Und auch ein Weltmarktführer
kann nicht voraussehen, wie sich
die wirtschaftliche Entwicklung in
einzelnen Ländern vollziehen wird.
Die Märkte bleiben 2012 sowohl in die
eine als auch in die andere Richtung im
Umbruch. Unsere vorrangige Aufgabe
ist es, flexibel zu bleiben. Unsere Dezentralität
ist dabei ein entscheidender
Vorteil. Ich sehe die Würth-Gruppe
als einen gut aufgestellten Konzern, der
durch seine kleinen mittelständischen
Einheiten wendig und mit neuen Ideen
und großer Unternehmungslust am
Markt agiert.
pro: Unternehmungslust ist ja erst einmal
ein Gefühl, das man nicht so recht
greifen kann. Was bedeutet Unternehmenslust
bei Würth?
Friedmann: Die Würth-Gruppe zeichnet
sich auch durch die Freude am Ausprobieren
von neuen Dingen aus. Zudem
herrscht ein großes Interesse an Innovationen
und eine regelrechte Lust am
Erfolg. Das funktioniert auch, weil wir
hierzu die volle Rückendeckung des
Kapitaleigners haben. Reinhold Würth
will in erster Linie, dass das Unternehmen
wächst. Schließlich ist das Wachstum
die beste Medizin gegen viele
Krankheiten in einem Unternehmen:
Es fördert die Kreativität, die Ideen und
letztendlich die Motivation aller Mitarbeiter.
(red)
Zur Person
Robert Friedmann (45) ist seit Juni 2005
Sprecher der Konzernführung der Würth-
Gruppe. Der Diplom-Betriebswirt und
Master of Business Administration war
zuvor Sprecher der Geschäftsleitung
der HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH in
Stuttgart.
22 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Würth

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Foto: Andreas Veigel Dynamische
Weltmarkt im Wandel
Entwicklung
Heilbronn-Franken hat sich
wirtschaftlich später entwickelt
als andere Landesteile in
Baden-Württemberg.
Dafür hat die flächenmäßig
größte Region in den
vergangenen Jahrzehnten
eine enorme Dynamik
entwickelt. Sie gilt es zu halten.
Er kam spät, aber gewaltig. Der industrielle
Aufschwung der Region
Heilbronn-Franken entwickelte
erst ab den 1960er-Jahren seine starke
Dynamik. Lange Jahre dominierte in
weiten Teilen der Region die Landwirtschaft,
die auch heute noch zwischen
Neckar und Main ihre Bedeutung hat.
Lediglich die Großstadt Heilbronn, die
sich schon früh zur größten Industriestadt
Württembergs nach Stuttgart entwickelte
und bereits im 19. Jahrhundert
als schwäbisches Liverpool bezeichnet
wurde, knüpfte nach dem Zweiten Weltkrieg
rasch wieder an ihre industrielle
Tradition an. In Heilbronn und Umgebung
waren vor allem der Maschinenbau,
die Automobilindustrie und
die Elektroindustrie starke Branchen.
Punktuell brachten nach dem Zweiten
Weltkrieg auch Unternehmen aus dem
Osten Deutschlands nach Zusammenbruch
und Enteignung ihr Know-how in
die Region ein und bauten ihre Unternehmen
hier wieder auf. Der ursprünglich
aus Berlin stammende Ventilatorenhersteller
Ziehl-Abegg in Künzelsau
und die Wertheimer Glasindustrie, die
drei ehemals Thüringer Unternehmer
mit an den Main brachten, sowie der
Isolierkannenhersteller Alfi aus Wertheim
sind dafür besonders herausragende
Beispiele.
Bau der West-Ost-Achse Einen entscheidenden
Impuls für die industrielle
Entwicklung in der Region setzte der
energische Ausbau der Infrastruktur.
Die Autobahn 6 wurde in den 1960er-
und 70er-Jahren bis nach Bayern hinein
verlängert und entwickelte sich zum
wichtigen Faktor für die industrielle Er-
24 Sonderausgabe · Januar 2012

schließung des ländlichen Raumes Hohenlohe
und Schwäbisch Hall. Nach
dem Fall des Eisernen Vorhanges im
Jahr 1989 entstand
in den 1990er-Jahren
eine zusätzliche
Dynamik im
Ost-West-Handel.
Die A 6 wurde zu
einer echten europäischen
Ost-
West-Achse. Dies
stärkte zusätzlich
den ohnehin bedeutendenLogistikstandortHeilbronn-Franken.
1967 erhielt die Region
mit dem Bau
des Wertheimer
Mainhafens neben
dem bedeutenden
Neckarhafen in Heilbronn eine zweite
Hafenanlage, die zudem die Verbindung
zum Main-Donau-Kanal herstellte.
Sehr wichtig für die wirtschaftliche
Entwicklung des Crailsheimer Raumes
war auch der Ausbau der A 7 in den
1980er-Jahren.
Die frühe Internationalisierung war ein Erfolgsgeheimnis. Heute sind zahlreiche regionale
Unternehmen wie ebm-papst in Asien sehr erfolgreich.
Strukturwandel Eine große Bedeutung
für die industrielle Entwicklung der Region
Heilbronn-Franken kam auch dem
Strukturwandel in der Landwirtschaft
Würth Industrie Service
Weltmarkt im Wandel
zu. Er setze eine große Zahl an Arbeitskräften
frei, die in den aufstrebenden
Firmen dringend gebraucht wurden.
Bodenständige und
innovative Unternehmer
und fleißige,
zupackende
und zuverlässige
Landarbeiter bildeten
gemeinsam ein
starkes Fundament
für weiteres Wachstum.
Es setzte eine
wirtschaftliche Dynamik
ein, die, mit
kleinen Dellen, bis
in die heutige Zeit
anhält. Für diese
positive Entwicklung
sorgte auch die
frühe Internationalisierung
der Unternehmen.
Erste Auslandsgesellschaften
regionaler Firmen wurden bereits
in den 1960er-Jahren gegründet. Auch
in den großen Wachstumsmärkten
Mit SiCHERHEit
in DiE Zukunft
Mit mehr als 1.000 Mitarbeitern ist die Würth Industrie Service einer der größten Arbeitgeber
in der Region Main-Tauber und bietet bereits heute den Auszubildenden und Mitarbeitern
einen sicheren Arbeitsplatz mit Zukunft.
Seit der Gründung im Jahr 1999 sind wir im Industriepark Würth in Bad Mergentheim tätig.
Wir beliefern Sie, als produzierenden Industriekunden, ...
• mit individuell zugeschnittenen, logistischen Beschaffungskonzepten.
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Sprechen Sie uns an: info@wuerth-industrie.com!
Sonderausgabe · Januar 2012 25
Würth Industrie Service Gmbh & Co. KG · Industriepark Würth, Drillberg · 97980 Bad Mergentheim
t +49 7931 91-0 · F +49 7931 91-4000 · info@wuerth-industrie.com · www.wuerth-industrie.com
Foto: ebm-papst

Weltmarkt im Wandel
Die Region setzt auf die Themen Bildung und Ausbildung. Nirgends gibt es eine so hohe Ausbildungsbereitschaft wie in Heilbronn-Franken.
Asien und Südamerika war die Region
früh präsent. Der überdurchschnittlich
starke und erfolgreiche Export ist
bis heute ein großer Pluspunkt für die
Region.
Auch die Bevölkerung in der Region
wuchs in den vergangenen Jahren
stark an. Arbeitskräfte, die gebraucht
wurden, kamen in mehreren Wellen
auch durch Zuzug in die Region. Von
unter 700 000 Einwohnern in den
1960er-Jahren stieg die Einwohnerzahl
Heilbronn-Frankens
kontinuierlich bis auf
über 880 000 Einwohner
im Jahr 2005 an.
Damit war beim Bevölkerungswachstum
allerdings
Foto: PVS
auch der Scheitelpunkt erreicht. Inzwischen
hat der demografische Faktor die
Region erreicht.
Guter Branchenmix Als größte Industriebranchen
der Region stellen der
Maschinen- und Automobilbau, die
Elektroindustrie und die Metallindustrie
gut ein Viertel der Arbeitsplätze in
Heilbronn-Franken. Weitere bedeutende
Branchen finden sich in der Gummi-
und Kunststoffverarbeitung sowie
im Ernährungsgewerbe. Auch traditionelle
Industriezweige wie die holzverarbeitende
Industrie und die Möbelherstellung
sind zwischen Neckar
und Main überdurchschnittlich
stark vertreten. Dagegen ist der
Dienstleistungssektor vergleichs-
weise unterentwickelt. Diese Branchenvielfalt
ist aber ein wichtiger Vorteil der
Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken.
Hinzu kam die schrittweise Ausbildung
zahlreicher Cluster in der Region,
die eine enorme Eigendynamik
entwickelten. Aus den Keimzellen im
Maschinenbau, in der Automobilindustrie,
der Montage und Befestigungstechnik,
der Ventilatoren- und
Lüftungstechnik, dem Verpackungsmaschinenbau
und der Ventil-, Mess-
und Regeltechnik heraus entstanden
weitere innovative Firmen, die sich teilweise
ergänzten, teilweise einen Wettkampf
um die besten Produkte lieferten.
Weitere Cluster bildeten sich in den
Bereichen Explosionsschutz, Kunststofftechnik
und Laborglasindustrie.
26 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Experimenta gGmbH

Der breite Branchenmix und die
Clusterbildung machen einen wichtigen
Teil der wirtschaftlichen Stärke der
Region Heilbronn-Franken aus. Diese
zeigt sich auch in der Zahl der Industriearbeitsplätze,
die deutlich höher
liegt als im Bundes- und Landesdurchschnitt.
Eine mittlerweile auf über 50
Prozent gestiegene Exportquote und
die hohe Dichte an Weltmarktführern
sind weitere Belege dieser Stärke der
Region Heilbronn-Franken,
die sich in den 1990er-Jahren
zur wachstumsstärksten
Region im Land entwickelte.
Abschwächung In den vergangenen
Jahren hat diese
Dynamik allerdings etwas
nachgelassen. Beim Bruttoinlandsprodukt
liegt Heilbronn-Franken
mit einem
Wachstum von 18,2 Prozent
Sorgen bereitet
angesichts der
demografischen
Entwicklung der
Blick auf die
Bevölkerungsstruktur
in der
Region.
zwischen 1999 und 2009
zwar noch über dem Landesdurchschnitt,
aber im
Vergleich der Regionen nur
noch auf Platz sieben. Sorgen
bereitet angesichts des
sich abzeichnenden Fachkräftemangels
auch der
Blick auf die Bevölkerungsentwicklung.
Seit 2005, als
mit 887 673 Einwohnern der
Höchststand erreicht wurde,
geht die Bevölkerungszahl
zurück.
Heute dürften nur
noch gut 880 000 Bürger zwischen
Neckar und Main leben.
Der Bevölkerungsrückgang
kommt dabei deutlich
früher, als noch vor einigen
Jahren prognostiziert.
Beim Wachstum der Arbeitsplätze
liegt die Region aber immerhin noch
auf Platz drei. Ganz vorne liegt Heilbronn-Franken
noch bei der Pkw-Dichte
und bei der Ausbildungsbereitschaft.
In keiner Region Baden-Württembergs
ist die Zahl der Auszubildenden in den
vergangenen zehn Jahren so stark gestiegen
wie in Heilbronn-Franken. Das
ist auch ein Verdienst des enormen Engagements
der Unternehmer, Hand-
134 x 175 mm_pro Magazin_4c_Layout 1 13.12.2011 15:19 Seite 1
Weltmarkt im Wandel
werker, Kammern und Institutionen,
die sich im Pakt Zukunft zusammengeschlossen
haben.
Überhaupt ist der enorme Einsatz
zahlreicher Unternehmerpersönlichkeiten
für ihre Region in den Bereichen
Bildung und Kultur eine der Besonderheiten
in Heilbronn-Franken. Ein kräftiges
Pfund, mit dem die Region der
Weltmarktführer auch in Zukunft wuchern
kann. Thomas Zimmermann
International erfolgreich
auf Europa fokussiert
Mit einer breiten Produktpalette und einem gut aufgestellten Außendienst hat sich FÖRCH in den
Bereichen Werkstattbedarf, Montage- und Befestigungsartikel für das Kfz- und Bau-Handwerk sowie für
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Sonderausgabe · Januar 2012 27

Foto: ebm-papst
Weltmarkt im Wandel
Wirtschaftlichen
Erfolg bündeln
Die Ventilatorenhersteller in Hohenlohe sind ein Beispiel für einen erfolgreichen Cluster.
Die Wirtschaftsregion
Heilbronn-Franken zeichnet ein
breiter Branchenmix aus. Zudem
haben sich nach dem Krieg
zahlreiche bedeutende Cluster
herausgebildet.
Wirtschaftliche Monostrukturen
sind gefährlich. Kommt
es zu einem strukturellen
Wandel oder zu einer Branchenkrise,
so folgt meist der wirtschaftliche Abstieg
auf breiter Front. Das Ruhrgebiet
oder mancher Automobilstandort kann
davon ein leidvolles Lied singen. Die
Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken
beherbergt dagegen einen bemerkenswerten
Branchenmix. Er ist geprägt von
den Wirtschaftsbranchen Maschinen-
und Automobilbau sowie der Elektro-
und Metallindustrie. Der Maschinenbau
im Raum Heilbronn weist zwar
keine typischen Cluster-Merkmale
auf, hat aber schon früh wichtige
Impulse für die Industrieregion
Heilbronn-Franken gesetzt.
Neuansiedlungen Neue Branchen
entstanden auch durch den Zuzug
von Firmen nach dem Zweiten
Weltkrieg. Herausragende Beispiele
sind die Thüringer Glas- und
Labortechnik-Unternehmen im
Main-Tauber-Kreis oder der Ventilatorenhersteller
Ziehl-Abegg in Hohenlohe.
Besonders im Nachkriegsdeutschland
entstanden so in der
Region zahlreiche Cluster. Sie entwickelten
sich oft als Ausgründungen aus
einzelnen Pionierunternehmen heraus
oder durch die im Aufschwung zunehmende
Nachfrage nach ergänzenden
Produkten und Dienstleistungen.
Eigen ist den führenden Clusterunternehmen
ihre frühe Internationalisierung
und die schrittweise Eroberung
der Weltmärkte.
Ein herausragendes Beispiel für
einen so entstehenden regionalen Cluster
ist die Montage- und Befestigungstechnik
im Hohenlohekreis. Aus der
bereits 1898 gegründeten Eisenwarenfabrik
L. & C. Arnold entwickelte sich
28 Sonderausgabe · Januar 2012

hier ein ganzer Industriezweig, für den
heute Weltmarktführer wie Würth, Berner,
Förch, Reisser und BTI stehen.
Anstoß von außen Für den Ventilatoren-
und Lüftungstechnik-Cluster kam der
Anstoß von außen, als sich die Berliner
Firma Ziehl-Abegg 1949 in Künzelsau
ansiedelte. Durch Ausgründungen entstanden
in den Wirtschaftswunderjahren
zahlreiche Ventilatorenhersteller in
Hohenlohe, der größte ist heute die Firma
ebm-papst in Mulfingen.
Ebenfalls von außen angestoßen
wurde der Wertheimer Laborglascluster.
Aus Angst vor Verfolgung und
Enteignung flohen die Chefs mehrerer
Thüringer Laborglasunternehmen
nach Westdeutschland und fanden im
Norden des Main-Tauber-Kreises eine
neue Heimat. Mit dem Bau einer Glashütte
1949 in Wertheim kam zusätzliche
Dynamik in den Aufbau des Clusters.
In den 1990er-Jahren wandelte sich
mit dem Niedergang der Laborglasindustrie
der Wertheimer Glascluster zu
einem Laborgeräte- und Vakuumtechnikcluster.
Findige Hohenloher Tüftler sorgten
für die Entstehung des Ventil-,
Mess- und Regeltechnik-Clusters im
Hohenloher Kochertal. Der Elektro-Ingenieur
Christian Bürkert entwickelte
1946 einen Temperaturregler für Geflügelbrutapparate
und schuf so die Basis
für die Entwicklung eines ganzen
Industriezweiges. Heute stehen Weltmarktführer
wie Bürkert, Gemü, Kriwan
und Coax für diese Branche.
Auch der Explosionsschutz-Cluster
mit den Kernunternehmen in Künzelsau
und im südlichen Main-Tauber-Kreis,
R. Stahl, Bartec und Ecom
Instruments, hat eine große Bedeutung
in der Region. Aus den drei genannten
Unternehmen heraus entwickelten sich
weitere erfolgreiche Firmen.
Tal der Verpacker Aus rund 25 Unternehmen
besteht die Verpackungsmaschinenbau-Branche
im Landkreis
Schwäbisch Hall. Sie zählt zu den
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Weltmarkt im Wandel
Erfolgreiche Netzwerke
Cluster können aus ökonomischer Sicht als
Netzwerke von Produzenten, Zulieferern,
Forschungseinrichtungen, Dienstleistern
und Handwerkern definiert werden, die
räumlich relativ nahe beieinanderliegen.
Dazu ist eine gewisse Anzahl von Unternehmen
nötig, deren Aktivitäten sich entlang
einer oder mehrerer Wertschöpfungsketten
ergänzen oder miteinander verwandt sind.
Die Clusterbildung kann einen Wachstumspool
entstehen lassen, der auch Zulieferer
und spezialisierte Dienstleister anzieht. Er
schafft Wettbewerbsvorteile für alle beteiligten
Unternehmen durch eine verbesserte
Arbeitsteilung und den Austausch zwischen
den Unternehmen und Institutionen im
Cluster. Viele Cluster haben eigene Kommunikations-
und Koordinationsstrukturen
organisiert und sorgen für eine gemeinsame
Qualifizierung von Personal. Der Verein
Packaging Valley in Schwäbisch Hall ist dafür
ein Beispiel aus der Region
Heilbronn-Franken. (zim)
Kongress der Weltmarktführer,
Schwäbisch Hall,
25. – 26. Januar 2012
Sonderausgabe · Januar 2012 29
adecco.de

Weltmarkt im Wandel
Jobmotor Automobilcluster: Rund um das Audi-Werk in Neckarsulm haben sich zahlreiche
Automobilzulieferer und Dienstleister angesiedelt.
Paradebeispielen für eine Clusterentwicklung
in der Region, da seine Wurzeln
bereits im 19. Jahrhundert liegen
und seine Äste sich vielfältig verzweigten.
Optima, Schubert, Groninger, R.
Weiss und Kocher-Plastik sind die Vorzeigeunternehmen
der Branche, die
sich 2007 in Schwäbisch Hall im Verein
Packaging Valley zusammenschlossen.
Zu den jüngeren Clustern in der
Region zählt die Kunststoffspritzgieß-
Industrie westlich von Heilbronn. Das
Verfahren entwickelte sich erst in den
1950er-Jahren. Die Branche wuchs
schnell und zählt heute zahlreiche Firmen.
Größte Unternehmen sind die
Firma Söhner in Schwaigern und Knipping
Kunststofftechnik Gessmann in
Leingarten.
Schon traditionell kann man im
Raum Heilbronn von einem Netzwerk
der Papierverarbeitungsfirmen sprechen,
da Heilbronn als historische Papierstadt
heute noch immer einen hohen
Anteil an Unternehmen im Papier-,
Verlags- und Druckgewerbe hat. Zudem
entwickelte sich ab den 1960er-
Jahren die Faltschachtelindustrie zu
einem bedeutenden Industriezweig im
Unterland. Heute stehen unter anderem
die Firmen Mayer-Kuvert GmbH,
Baier & Schneider und Cartondruck für
die Branche.
Rund um das Neckarsulmer Audi-Werk
hat sich ein Automobilcluster
entwickelt. Audi Neckarsulm, mit rund
14 000 Beschäftigten größter Arbeitgeber
in der Region Heilbronn-Franken,
hat zahlreiche Zulieferer angezogen,
die sich vor allem im Gewerbe- und Industriepark
Bad Friedrichshall, im Gewerbe-
und Industriepark Unterer Kocher
und im Gewerbegebiet Böllinger
Höfe in Heilbronn angesiedelt haben.
Dort erhält die Branche nun mit dem
Bau einer zusätzlichen Audi-Produktionsstätte
eine neue Dynamik. Auch das
Bosch-Werk in Abstatt und die Getrag-
Zentrale in Untergruppenbach zeugen
von der Bedeutung der Automobilindustrie
für die Region.
Spitze im Land Jüngster und kleinster
Branchen-Cluster in Heilbronn-Franken
sind die Medizintechnikunternehmen
im Zukunftspark Wohlgelegen
in Heilbronn. Ende 2009 entstand
dort ein besonderes Gewerbegebiet, das
mithilfe des Zukunftsfonds Heilbronn,
einer regionalen Kapitalbeteiligungsgesellschaft,
mit jungen Firmen aus
den Wachstumsbranchen Life Science,
IT und Umwelttechnologie besiedelt
werden soll. Fünf Firmen aus dem Bereich
der Medizintechnik sind dort bereits
eingezogen, weitere sollen im Zukunftspark
Wohlgelegen folgen.
Wie sehr diese vielfältigen Branchennetzwerke
die Region Heilbronn-
Franken prägen, zeigt der Vergleich.
Mit insgesamt zwölf Clustern beherbergt
die Region jedenfalls die größte
Zahl in Baden-Württemberg. Sie sind
damit auch ein wichtiger Baustein für
den wirtschaftlichen Erfolg Heilbronn-
Frankens. Thomas Zimmermann
Die Schlossmühle in Künzelsau war Ausgangspunkt
der Würth-Erfolgsgeschichte.
30 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Audi
Foto: Würth

Wer hat’s erfunden?
Die Region der
Weltmarktführer
Eduard Altmann Thorsten Amann Richard Bannmüller Hans-Jochen Beilke Dr. Marc Beise Dr. Hans Bernhard Beus Dr. Günter Blaschke Emese Bruckner Hans Bühler Wirtschaftsminister a.D.
Dr. Walter Döring
Dr. Markus Ernst Dr. Hans W. Fechner Franz Fehrenbach Robert Friedmann Christian Gansch Hans-Georg Härter Prof. Dr. Dr.
Gunnar Heinsohn
Prof. Dr. Michael Hüther Frank B. Jehle Klemens Kalverkamp Prof. Dr. Ernst Kistler Ines Kolmsee Dr. Jörg Krämer Ministerpräsident
Winfried Kretschmann
Prof. Dr.-Ing. e.h.
Berthold Leibinger
Clas Neumann Oberbürgermeister
Hermann-Josef Pelgrim
Andreas Lindemann Dr. Bruno Lindl Ministerpräsident a.D.
Stefan Mappus
Wirtschaftsminister a.D.
Ernst Pfister
Annika Mentgen Dr. Matthias Metz Prof. Dr. Meinhard Miegel
Thomas Philippiak Renate Pilz Prof. Dr. Dr. h.c. Bert Rürup Bundesministerin
Prof. Dr. Annette Schavan
Pierre Pascal Urbon Dr. Eberhard Veit Prof. Dr. Bernd Venohr Thomas P. Wagner Stefan Waldeisen Eugen Weinberg Bundesminister
Dr. Guido Westerwelle
Elisabeth Dostert
Sabine Herold Uwe Hertel Ralph Heuwing Oberbürgermeister
Helmut Himmelsbach
Prof. Rishikesha Krishnan Dr. Christian Kurtzke Dr. Florian Langenscheidt Andreas Lapp
Staatsminister a.D.
Dr. Werner Schnappauf
Mit Branchen-, Fach-, auch Segmentkongressen und Messen, die sich in der Tiefe mit Themen auseinandersetzen, sind wir in Deutschland erstklassig aufgestellt.
Was fehlte, war ein Format, das sich übergeordnet herausragenden Themen und kommenden Trends widmet und gleichzeitig die Brücke in die Unternehmensspitze
erfolgreicher Unternehmen schlägt. Der Kongress der Weltmarktführer will diese Plattform sein und neue Wege erschließen. Dass so etwas aus einer Region
kommt, die wie keine andere von weltmarktführenden Unternehmen und Unternehmern geprägt ist, wird einer der Gründe sein, warum wir einen so guten
Zuspruch erfahren. Und das national und international. Wir bedanken uns bei allen, die an der Idee mitwirken und die mit Ihren Keynotes für Begeisterung sorgen und
Innovationen anstoßen, damit wir alle einen Schritt weiterkommen. Die Hall of Fame wächst weiter. Die Region der Weltmarktführer: www.heilbronn-franken.com
Steffen Schoch
Claus Wilk Dr.-Ing. e.h.
Manfred Wittenstein
Dr. Andreas Schumm Bernhard Steinrücke
Dr. Stefan Wolf Dr. Jürgen Zeschky
www.kirchgessner-kommunikation.de

Foto: Staatsministerium
Weltmarkt im Wandel
Schwarze Zahlen
mit grünem Wachstum
Das wirtschaftlich und technologisch hochentwickelte Exportland Baden-Württemberg setzt auf
Innovationsgeist. Und der ist beim eingeleiteten ökologischen Umbau das mit entscheidende Kapital.
Bei der grünen Modernisierung kommt auch den Unternehmen in der Region Heilbronn-Franken eine
tragende Rolle zu.
Von Ministerpräsident Winfried Kretschmann
32 Sonderausgabe · Januar 2012

In einem Land wie Baden-Württemberg,
in dem Tüfteln, Entwickeln und
Forschen zur guten Tradition gehören,
bietet die Bewältigung der Energiewende
auch hervorragende Chancen
für die künftige wirtschaftliche
und gesellschaftliche Entwicklung. Es
muss uns deshalb gelingen, Ökonomie
und Ökologie zusammenzuführen. Bei
dieser Aufgabe können wir auf die Expertise
unserer renommierten Wissenschafts-
und Forschungseinrichtungen,
die Erkenntnisse aus Forschung
und Entwicklung in den Unternehmen
selbst sowie auf unsere gute Bildungslandschaft
zurückgreifen.
Die Ideen, Impulse und Innovationen
für nachhaltiges Wirtschaften sind
gemeinsam mit dem heimischen Handwerk
und der Industrie zu generieren –
und hierbei ist, neben unseren global
agierenden Großunternehmen, vor allem
auch unser traditionell starker Mittelstand
gefragt. Die baden-württembergische
Landesregierung hat es sich
im grün-roten Koalitionsvertrag zum
Ziel gesetzt, die wirtschaftliche Stärke
des Landes zu sichern und gleichzeitig
das Prinzip der Nachhaltigkeit in
allen Bereichen zu verwirklichen. Wir
werden deshalb unseren Verpflichtungen
nachkommen und speziell im For-
„Umwelttechnologien
und grüne Produkte
schaffen Arbeitsplätze
und Wachstum“
Winfried Kretschmann
schungs- und Entwicklungsbereich unser
Engagement fortsetzen, aber auch in
anderen Wirtschaftsbereichen positive
Voraussetzungen schaffen.
Hohe Investitionen Mit Forschungs-
und Entwicklungsaufwendungen, die
bei über vier Prozent des Bruttoinlandsprodukts
(BIP) liegen, erreicht
Baden-Württemberg bundesweit und
auch im Vergleich mit anderen europäischen
Regionen einen Spitzenwert.
Diese Investitionen schlagen sich gemeinsam
mit dem Innovationsgeist
unserer Bürgerinnen und Bürger sowie
unserer Unternehmen in der großen
Zahl an Patentanmeldungen nieder: In
Deutschland stammten 2010 mehr als
14 800 Patentanmeldungen – also rund
ein Drittel aller eingereichten Patente –
aus Baden-Württemberg.
Weltmarkt im Wandel
Noch größere Anstrengungen
werden künftig nötig sein, denn aufgrund
der großen ökologischen und
ökonomischen Herausforderungen
müssen wir nicht nur unser Lebens-,
sondern vor allem auch unser Wirtschaftsmodell
mit der Natur als unserer
Lebensgrundlage in Einklang bringen.
Ich bin mir sicher, dass der Dreiklang
„Klimaschutz, Umweltverträglich-
Ministerpräsident Winfried Kretschmann
will die wirtschaftliche Stärke im Land
sichern und Nachhaltigkeit verwirklichen.
keit und Nachhaltigkeit“ die Unternehmenspolitik
der kommenden Jahre
und Jahrzehnte prägen wird. Zukünftig
werden deshalb sicherlich in noch stärkerem
Maße als bisher rohstoff- und
energieeffiziente und dadurch auf lange
Sicht auch kostensparende Produktionsverfahren
in den Fokus des unternehmerischen
Interesses rücken.
Baden-Württemberg erfüllt die
wirtschaftlichen, wissenschaftlichen
und gesellschaftlichen Voraussetzungen,
um zum Vorreiter nachhaltigen
und ökologisch orientierten
Wirtschaftens zu werden. Umwelttechnologien
und „grüne“ Produkte schaffen
nicht nur neue Arbeitsplätze in diesen
Wachstumsbereichen, sondern sie
sind gleichzeitig auch Exportschlager
ersten Ranges.
Qualifizierung Um diese Entwicklung
hin zu nachhaltigem Wirtschaften zu
erreichen, benötigen unsere Unternehmen
vor allem qualifizierte Fachkräfte.
In diesem Bereich stellt die Landesregierung
seit ihrem Amtsantritt wichtige
Weichen: Mit der Abschaffung der
verbindlichen Grundschulempfehlung
und der Studiengebühren so-
Sonderausgabe · Januar 2012 33
Foto: Volker Schrank

Weltmarkt im Wandel
wie dem Ausbau der Ganztags- und
Gemeinschaftsschulen machen wir Bildung
sozial gerechter und sichern damit
Baden-Württembergs zukünftigen
Erfolg. Zwei weitere wichtige Etappen
auf dem Weg zur Sicherung des Fachkräftepotenzials
sind der „Pakt für Familien
mit Kindern“ und die Gründung
der „Allianz für Fachkräfte“. Mit Ersterem
bauen wir die Kleinkindbetreuung
aus und ermöglichen vor allem Frauen
eine bessere Vereinbarkeit von Familie
und Beruf. Bei der im Dezember 2011
unterzeichneten Allianz für Fachkräfte
ist es uns gelungen, alle beteiligten
Partner an Bord zu holen und so künftig
noch effizienter zur Sicherung des
BADEN-WüRttEMBERG IN ZAHlEN
Fachkräfteangebots für die mittelständische
Wirtschaft im Land beizutragen.
Die Landesregierung will Baden-
Württemberg zu einer Pionierregion für
nachhaltige Mobilität machen. In enger
Abstimmung und Kooperation mit Wissenschaft
und Wirtschaft wollen wir
unsere Forschungs- und Entwicklungsaufwendungenausbauen,
vorhandene Stärken noch
besser zur Geltung bringen
und Synergien besser nutzen.
Dabei muss es uns
auch gelingen, dass wir
die praktische Anwendung
der Elektromobilität
voranbringen und sie
Fläche (in km2) 35 752
Gründung 1952
Landeshauptstadt Stuttgart
Regierungsbezirke 4
Regionen 12
Stadtkreise 9
Landkreise 35
Gemeinden 1101
Bevölkerung
– davon
10,754 Millionen
Männlich 5, 296 Millionen
Weiblich 5, 458 Millionen
Einwohner/km2 301
Anteil Ausländer rund 1,270 Millionen
Erwerbstätige 2010 5, 356 Millionen
Arbeitslosenquote 3,7 (Stand Dezember 2011)
Durchschnittlicher Bruttomonatsverdienst
bei Vollzeitbeschäftigung
Schüler im Schuljahr 2009/2010
3472 Euro (1. Quartal 2011)
– an allgemeinbildenden Schulen 1,249 Millionen
– an beruflichen Schulen 415 150
Auszubildende im Jahr 2010 205 360
Studierende im Wintersemester
2010/2011
287 460
Wirtschaftswachstum 2010 5,5 %
Quelle: www.baden-wuerttemberg.de, Statistische Ämter des Bundes und der Länder, Arbeitsagentur
Foto: AUDI AG
Foto: TRUMPF GmbH & Co. KG
im Alltag weithin sichtbar wird. Mit der
„Landesinitiative Elektromobilität II“
fördert die Landesregierung die Elektromobilität
mit 50 Millionen Euro in
den nächsten vier Jahren. Mit diesem
Geld sollen Forschungs- und Transfermaßnahmen
sowie die Anschaffung
von Elektrofahrzeugen und der Aufbau
der notwendigen Infrastruktur
unterstützt werden. Zusätzlich wollen
wir mit zahlreichen Beratungsangebo-
34 Sonderausgabe · Januar 2012

Foto: Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH
ten insbesondere kleine und
mittlere Betriebe bei diesem
Technologiewandel unterstützen.
Der Einsatz von Elektrofahrzeugen
ist aber nur
dann sinnvoll und nachhaltig,
wenn diese mit Strom aus
erneuerbaren Energiequellen
gespeist werden. Hierbei setzen
wir auf Energieeffizienz- und Energieeinsparpotenziale
sowie auf einen
verstärkten Ausbau der erneuerbaren
Energien. Das größte Ausbaupotenzial
bietet hierbei die Windkraft, die bis
2020 einen Anteil von zehn Prozent bei
der Stromerzeugung haben soll. Mit
der von der Landesregierung initiierten
Novelle des Landesplanungsgesetzes
wollen wir mehr Vorranggebiete für
mögliche Windrad-Standorte schaffen
und den Kommunen im Land mehr Planungskompetenzen
einräumen. Dass
die Versorgungssicherheit in Baden-
Weltmarkt im Wandel
Ministerpräsident Winfried Kretschmann und Verkehrsminister Winfried Hermann (r.) mit
dem Vorsitzenden der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH, Franz Fehrenbach.
PRÄZISION AUF HÖCHSTEM NIVEAU
Weltmarktführer im Bereich Maschinenbau für die Pharmaindustrie
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Sonderausgabe · Januar 2012 35
Foto: Staatsministerium

Weltmarkt im Wandel
Besuch in Heilbronn-Franken: Die Einweihung des Bildungscampus Heilbronn war ein freudiger Anlass für Winfried Kretschmann, Heilbronns
Oberbürgermeister Helmut Himmelsbach (li.), Klaus Czernuska (2. v. li.) und Erhard Klotz von der Dieter-Schwarz-Stiftung.
Württemberg trotz Energiewende gewährleistet
ist, konnte die Landesregierung
bei einem energiepolitischen
Gespräch mit Vertretern der Wirtschaft,
der Naturschutzverbände, der Gewerkschaften
und der Verbraucher Anfang
Dezember darlegen.
Rahmenbedingungen Um das Ziel
„schwarze Zahlen mit grünem Wachstum“
zu erreichen, muss die Politik die
nötigen Rahmenbedingungen schaffen.
Dafür sind wir allerdings auf die
kleinen, mittelständischen und großen
Betriebe im Land angewiesen. Hierbei
spielt die Region Heilbronn-Franken
eine herausragende Rolle. Viele große
Unternehmen wie die Würth-Gruppe,
ebm-papst oder die Lidl & Schwarz-
Gruppe haben hier ihren Sitz. Prägend
für die Region sind aber die zahlreichen
kleinen und mittleren Unternehmen.
Sie bekennen sich explizit zu ihrer
Heimat und zum Standort Baden-Württemberg.
Zudem sind sie treue Steuerzahler,
übernehmen in der beruflichen
Aus- und Weiterbildung Verantwortung,
schaffen dauerhaft Arbeitsplätze,
stärken die lokalen Wirtschaftsstrukturen
und tragen somit maßgeblich zur
Exportstärke unseres Landes bei.
Aushängeschild Die Stärke der Region
unterstreicht die niedrige Arbeitslosenquote,
die im Dezember 2011 bei 3,4 Prozent
und somit noch unter dem Durchschnittswert
des Landes lag, sowie vor
allem die große Dichte der hier ansässigen
„Hidden Champions“. Dabei handelt
es sich um mittelständisch geprägte,
häufig familiengeführte Betriebe,
die vorwiegend in der Elektrotechnik
oder im Anlagen- und Maschinenbau
tätig sind. Mit ihren Spezialtechnologien
und -lösungen sind sie in ihrem
Bereich Weltmarktführer und somit
ein wichtiges Aushängeschild für unseren
Industriestandort. Die Vielzahl
an Weltmarktführern, die daraus resultierende
große Wirtschaftsstärke,
das hohe Innovationspotenzial und
die dynamische Entwicklung sind ein
weiterer Beleg für die Attraktivität von
Heilbronn-Franken. Diese Faktoren haben
auch dafür gesorgt, dass die Bevölkerungszahl
in dieser Region seit 1980
um 23,8 Prozent gestiegen ist. Zudem
gibt es neben der Hochschule Heilbronn
mit ihren Außenstellen in Künzelsau
und Schwäbisch Hall sowie der
Dualen Hochschule Baden-Württemberg
(DHBW) Mosbach mit ihren Außenstellen
in Bad Mergentheim und
Heilbronn seit Ende September 2011
eine weitere Vorzeigeinstitution in der
„Heimat der Weltmarktführer“: Der von
der Dieter-Schwarz-Stiftung finanzierte
Bildungscampus Heilbronn, in dem
die Außenstelle der DHBW Mosbach,
die German Graduate School of Management
& Law und die Akademie für
innovative Bildung und Management
untergebracht sind, ist für die Stadt, die
Region und das ganze Land eine große
Bereicherung.
Tragende Rolle Bei der ökologischen
Modernisierung der baden-württembergischen
Wirtschaft wird der Region
Heilbronn-Franken eine tragende Rolle
zukommen. Aufgrund der Stärke ihrer
Weltmarktführer bin ich mir sicher,
dass das Land und seine Menschen auf
sie zählen können.
Zur Person
Winfried Kretschmann (63) ist seit Mai 2011
Ministerpräsident des Landes Baden-Württemberg.
Der Spaichinger steht an der
Spitze einer grün-roten Regierung und ist
der erste grüne Ministerpräsident in
Deutschland.
36 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Andreas Veigel

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Wirtschaftsstandort
im Grünen
Wertheim ist mit seinen rund 24000 Einwohnern
der größte Industriestandort der Region
nördlich von Heilbronn. Mit einer
mittelalterlichen Altstadt, der idyllischen Lage
an Main und Tauber und tollen Rad- und
Wanderwegen bietet die Stadt im Norden auch
eine hohe Lebensqualität.
Wertheim ist der Wirtschaftsstandort im Grünen
hoch im Norden des Bundeslandes Baden-Württembergs
und das wirtschaftliche Zentrum des
Main-Tauber-Kreises. Als Mittelzentrum erfüllt die familienfreundliche
Stadt für ein weites Einzugsgebiet alle wirtschaftlichen,
sozialen und kulturellen Funktionen. Wertheim
ist Tourismusziel und Einkaufszentrum, hat Schulen aller Bildungsrichtungen
und ein modernes Krankenhaus und ist Sitz
von Behörden, Ämtern und vielen Dienstleistungseinrichtungen.
Daneben bietet die Stadt am Fuße der markanten Burg
auch ein vielfältiges Kultur- und Freizeitangebot.
Die hervorragende Anbindung an die A3 Frankfurt–
München und A81 Würzburg–Stuttgart sowie der einzige
Mainhafen Baden-Württembergs mit Anschluss an den
Rhein-Main-Donau-Kanal zeichnen Wertheim als zukunftsfähigen
Wirtschaftsstandort aus.
Wertheim ist auch Standort weltweit operierender Unternehmen
und innovativer mittelständischer Betriebe, die
die Vorzüge ihrer Stadt zu schätzen wissen. Von den über 100
Weltmarktführern in der Region Heilbronn-Franken haben alleine
elf ihren Sitz in Wertheim. Weitere zwei Marktführer
in Europa beziehungsweise Deutschland sind hier zu Hause.
Der Wirtschaftsstandort Wertheim weist damit die
höchste Dichte an Welt-, Europa- und Deutschlandmarktführern
in der Region Heilbronn-Franken auf.
Investoren stehen erschlossene Gewerbe- und Industriefl
ächen zur Verwirklichung ihrer innovativen Ideen zur Verfügung.
Vor allem das Gewerbegebiet Almosenberg direkt an
der A3 ist für Ansiedlungen hervorragend geeignet. Es liegt in
unmittelbarer Nachbarschaft zum einzigartigen Outlet Shopping
Center „Wertheim Village“ mit über 110 Boutiquen und
dem in Europa bisher einmaligen Dienstleistungs-, Ausstellungs-
und Verkaufszentrum für Caravans und Motorcaravans,
dem Freizeit und Caravaning Center „Expocamp“ der
CMC-/Hymer-Gruppe. Attraktive Grundstückskonditionen
und unbürokratische Hilfe bei allen Ansiedlungsfragen sind
Markenzeichen des Wirtschaftsstandortes Wertheim.
@ www.wertheim.de
ERTHEIM
Weltmarkt Advertorial im Wandel
Sonderausgabe · Januar 2012 37
STADT
Die Fluid Manager

Weltmarkt im Wandel
Erfolgsmodell
Weltmarktführer
Der Automobilbau und der Maschinenbau sind die Paradebranchen der
deutschen Wirtschaft. Hier sind die meisten Weltmarktführer zu Hause.
Insgesamt zählen rund 1500
deutsche Unternehmen zu den
Weltmarktführern. Sie zeichnet
ein besonderes Geschäftsmodell
und eine außergewöhnliche
Unternehmensführung aus.
Von Bernd Venohr
Kriterium für das Prädikat Weltmarktführer
ist, dass das zu bewertende
Unternehmen in seinen
jeweiligen Marktsegmenten weltweit
führend ist. Weltweit führend bedeutet,
dass es gemessen an der Umsatzhöhe
zu den ersten drei Unternehmen
der Welt gehört. Die so errechnete Zahl
von 1500 deutschen Unternehmen erhebt
allerdings keinen Anspruch auf
Vollständigkeit. Dafür ist der Markt
zu sehr in Bewegung und nicht immer
transparent.
Gerechnet auf die Einwohnerzahl
stellt der Wirtschaftsraum Heilbronn-
Franken, der nach vielen Indikatoren
zu den stärksten in Deutschland zählt,
auch die höchste Dichte an Weltmarktführern.
Insgesamt 46 Weltmarktführer
haben hier ihren Heimatstandort.
Nimmt man die Kennzahl „Anzahl der
Weltmarktführer je 100 000 Einwohner“,
so gehören sogar drei der fünf
Landkreise der Region zu den Top 20
bundesweit. Der Hohenlohekreis liegt
demnach deutschlandweit auf Rang
vier, der Main-Tauber-Kreis auf Platz
sieben, und der Stadtkreis Heilbronn
nimmt den 14. Rang ein. Auch die Landkreise
Schwäbisch Hall und Heilbronn
erreichen mit Rang 35 und 79 hervorragende
Platzierungen.
Die traditionellen Paradebranchen
der deutschen Industrie sind die
Automobilwirtschaft und der Maschinenbau.
In beiden Segmenten sind auch
besonders viele Weltmarktführer zu
Hause. Aber auch in den eher schwierig
eingeschätzten Hightech-Sektoren
wie der Pharma- und Halbleiterindustrie
und selbst im traditionellen Textilsektor
gewinnen deutsche Firmen
Marktanteile und nehmen in fast zwei
Drittel aller Marktsegmente eine Posi-
38 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: ebm-papst

tion unter den Top-Drei-Exporteuren
weltweit ein.
Hinter diesem Exporterfolg stehen
nicht nur Großkonzerne, sondern
auch eine große Anzahl mittelständischer
Unternehmen. Fasst man den
Mittelstandsbegriff etwas weiter als in
der üblichen Abgrenzung (Jahresumsatz
bis 50 Millionen Euro) und zählt
auch die besonders exportstarken Unternehmen
des „gehobenen Mittelstands“
mit einem Jahresumsatz zwischen
50 Millionen und einer Milliarde
Euro zu dieser Gruppe, so erwirtschaften
diese Unternehmen rund 40 Prozent
der deutschen Exportleistung.
Sie tragen maßgeblich dazu bei, dass
Deutschland bei den Top-Exporteuren
weltweit an der Spitze steht (siehe
nebenstehende Grafik). Rund 1400 der
1500 deutschen Weltmarkführer sind
Mittelständler.
Deutsche Firmen sind tendenziell
in zwei Typen von Märkten stark
Überall frisches Bier genießen
Die HUBER Packaging Group hat
weltweiten Erfolg mit ihren
5-Liter-Bierfässchen. Die
Partyfässer machen jede Feier zu
einem Genuss. Die praktische
Bevorratung und Kühlung sind
weitere Pluspunkte des starken
Produktsortiments.
Das bewährte
easyKEG IT,
das HUBER-
Partyfass mit dem
eingebauten Zapfhahn,
ist das meistverkaufte
Partyfass weltweit.
Es setzt damit den Standard
für eine ganze Branche und hat
Kultstatus bei den Konsumenten
erlangt. Brauereien, die in das easyKEG
IPS abfüllen, bieten ihren
Rang Land Anzahl
Top-Positionen
Nr. 1 Nr. 2 Nr. 3
vertreten, im Business-to-business-Bereich
(B2B) und im Premium-Segment.
Der B2B-Bereich stellt mit Lieferanten
und Dienstleistern für andere In-
Kunden dank des integrierten CO2-Druck systems zusätzlich eine 30-Tage-Frische-
Garantie nach dem ersten Öffnen. Ein ganz
besonderes Zapferlebnis bietet der ZAPF-
STAR, das jüngste Kind der HUBER Partyfassfamilie.
Hier ist der Zapfhahn oben auf
dem Deckel integriert. Wie in der Gastronomie
wird von oben gezapft – das schafft
beim Verbraucher die Verbindung
zur Emotion „tresenfrischer
Fassbiergenuss“. „Unser Erfolg
liegt auch am Verlangen der
Kunden nach mehr Convenience
und dem starken Auftritt
am Point of Sale“,
erklärt Markus Britsch,
Geschäftsbereichsleiter
Beverage
bei der HU-
BER Packaging
Group. Neben
Partyfässern produziert
die HUBER
Foto: HUBER Packaging Group
Weltmarkt im Wandel
toP-ExPoRtEuRE IN 232 MARKtSEGMENtEN WEltWEIt
Anzahl
Marktsegmente
mit einer
Top-3-Position
in % von
allen Marktsegmenten
1 Deutschland 67 40 35 142 61,21
2 China 72 19 16 107 46,12
3 USA 34 37 26 97 41,81
4 Italien 5 27 26 58 25,00
5 Japan 10 21 19 50 21,55
6 Frankreich 5 9 17 35 13,36
7 Großbritannien 3 8 8 31 8,19
Quelle: Eigene Berechnung und International Cluster Competitiveness Project (ICCP). Institute for Strategy and Competitiveness,
Havard Business School, 2007 aus: Lexikon der deutschen Weltmarktführer © Prof. Dr. Bernd Venohr
dustrieunternehmen mit rund 85 Prozent
den Großteil der Weltmarktführer.
Neben ausgeprägten Volumenmärkten
wie Standard-Zulieferteile für
ANZEIGE Advertorial
Packaging Group im größten Geschäftsbereich
„Industrial“ Weißblechverpackungen
für chemisch-technische Füllgüter. Das Unternehmen
wurde 1871 gegründet und gehört
auch noch in fünfter Generation der
Gründerfamilie. HUBER beschäftigt knapp
1000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
sechs Werken in Deutschland, Österreich,
Ungarn und Russland.
HuBER Packaging Group
HUBER Packaging
Group GmbH
Otto-Meister-Str. 2
74613 Öhringen
Tel. 07941/66-0
Fax 07941/66-302
www.huber-packaging.com
www.fassforfun.de
Sonderausgabe · Januar 2012 39

Weltmarkt im Wandel
den Automobilbereich oder PCs gibt es
hier eine Vielzahl von Märkten kleinerer
und mittlerer Größe, oft mit einem
jährlichen Marktvolumen im zwei- oder
unteren dreistelligen Millionenbereich.
Ganz typisch ist der Maschinen- und
Anlagenbau, in dem über 400 der 1500
Weltmarktführer zu finden sind. Auch
in vielen ungewöhnlichen B2B-Branchen
und in Nischen geben deutsche
Unternehmen den Ton an.
Der zweite Absatzschwerpunkt
deutscher Unternehmen ist das Premium-Segment
großvolumiger Massenmärkte.
Nach meinen Schätzungen
beträgt der kombinierte Anteil der
drei großen deutschen Premium-Marken
BMW, Daimler und Audi am gesamten
Weltmarkt für Premium-Autos
fast 90 Prozent. Starke Marktpositionen
bestehen auch in anderen Premium-Segmenten
wie Haushaltsgeräte
(Miele, Bosch-Siemens), Küchen (Bulthaup,
Siematic) Schreibgeräte (Montblanc,
Städler) oder auch Reisegepäck
(Rimowa). Die Unternehmen profitieren
insgesamt sehr stark von der Glo-
balisierung. So passen die Produkte
vieler deutscher Firmen hervorragend
zum Nachfrageprofil der sogenannten
BRIC-Länder (Brasilien, Russland, Indien,
China). In diesen Ländern entstehen
zurzeit industrielle Kapazitäten
in großem Umfang. Bei der rasch wachsenden
Oberschicht in diesen Ländern
sind deutsche Premium-Produkte sehr
beliebt und werden entsprechend stark
nachgefragt.
Familienunternehmen Für den Erfolg
der weltmarktführenden Unternehmen
sind nicht nur herausragende Produkte
und Dienstleistungen verantwortlich,
sondern ein spezifisches Managementmodell
– die Unternehmensführung
„made in Germany“. Während das US-
Modell dem Interesse der Aktionäre
(Shareholder) Priorität einräumt, sind
rund 70 Prozent der deutschen Weltmarktführer
nicht börsennotiert und
vollständig in Familienbesitz. Oberstes
Ziel der meisten dieser Unternehmen
ist die Sicherung des langfristigen
Fortbestehens sowie die Wahrung der
Unabhängigkeit. Die Unternehmenspolitik
ist auf die Schaffung nachhaltiger
Vertrauensbeziehungen zu Eigentümer,
Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten
und Gesellschaft ausgerichtet. Statt
kurzfristiger Gewinnmaximierung stehen
die Erzielung angemessener Gewinne
und eine dauerhafte Wertsteigerung
im Vordergrund.
Ein nachhaltiger Erfolg auf B2B-
Märkten basiert sehr stark auf stabilen,
durch Vertrauen geprägten Kundenbeziehungen.
Der Aufbau und Erhalt
langfristiger und vertrauensvoller Beziehungen
zu Kunden ist, neben der
Sicherung der wirtschaftlichen Unabhängigkeit
der Unternehmen, ein
wichtiges Unternehmensziel. Robert
Bosch hat diese Leitidee wie folgt formuliert:
„Immer habe ich nach dem
Grundsatz gehandelt, lieber Geld verlieren
als Vertrauen.“
Kundenorientierung bedeutet
aber nicht, dass den Unternehmen
eine gesunde Wettbewerbsorientierung
fehlt. Man geht vielmehr den indirekten
Weg über herausragende Leistungen
Herausragende Produkte, die Vertrauen schaffen, sind ein typisches Erfolgsmodell der deutschen Unternehmensführung.
40 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Bosch

für Kunden und
vermeidet zum
Beispiel aggressivePreiskämpfe
mit
den Wettbewerbern.
Sehr
viele Unternehmen,
vor
allem natürlich die kleineren
Mittelständler in Familienbesitz,
verfolgen ausgeprägte
Nischenstrategien.
Sie konzentrieren sich auf
bestimmte Kundengruppen,
denen sie maßgeschneiderte
Produkte und Dienstleistungen
mit herausragenden
Eigenschaften anbieten.
Die typischen „deutschen
Stärken“ wie Leistungsfähigkeit,Zuverlässigkeit,
Sicherheit, Qualität,
Langlebigkeit und Design
führen zu einer hohen Akzeptanz
dieser Produkte
auf dem Weltmarkt, welche
sich wiederum in Premium-Preisen
niederschlägt.
In vielen Fällen werden kleine
oder auch kleinste Marktsegmente
bedient, das allerdings
weltweit. So liegen die
Marktanteile dieser Unternehmen
im Mittel bei 30 bis
50 Prozent.
In manchen Fällen, vor
allem in kleinsten Nischenmärkten,
sind die Unternehmen
sogar „Quasi-Monopolisten“.
Dies beruht auf der
Tatsache, dass Kundenbedürfnisse
in einem eng definierten
Marktsegment weltweit
tendenziell ähnlicher
sind als in verschiedenen
benachbarten Marktsegmenten.
Die erfolgreichsten
Firmen verstehen sich als
Spezialisten, die eine hochwertige
Problemlösung für
eine ganz bestimmte Zielgruppe
anbieten. Sie liefern
nicht mehr nur ein Produkt,
Foto: Schunk
sondern sehr oft auch sich ergänzende
Dienstleistungen.
Nischenstrategien sind allerdings
auch riskant. Technischer Wandel
und sich verändernde Kundenbedürfnisse
oder auch nur ein
gravierender vorübergehender
Nachfrageeinbruch, wie während
der Wirtschaftskrise 2008/2009
zu beobachten war, können sehr
schnell zu existenzbedrohen-
Weltmarkt im Wandel
den Situationen führen. Viele der großen
und älteren Weltmarktführer in
Familien besitz wie Bosch und Voith
sind deshalb diversifiziert und bearbeiten
zahlreiche Geschäftsfelder.
Technologieführerschaft Basis des
Markterfolges der Weltmarktführer
sind in der Regel innovative Produkte
hoher Qualität mit Alleinstellungsmerkmalen.
Hauptverkaufsargu-
International stark. Verwurzelt in der Region.
9.000 Mitarbeiter. 25 Länder. Große Direktvertriebs-Kompetenz im Bau- und Kfz-
Handwerk sowie langjährige Erfahrung in der Entwicklung, Herstellung und Vermarktung
von technischer Spezialchemie. Kurzum: ein moderner europäischer
Konzern, der seine Wurzeln in Künzelsau (D) hat.
Soviel zu den reinen Fakten.
Aber es sind die Menschen in unseren Unternehmen, die den Unterschied machen!
9.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Berner, Caramba und BTI sorgen täglich
dafür, dass die Kunden von der Partnerschaft profitieren.
www.berner-group.com
Sonderausgabe · Januar 2012 41

Weltmarkt im Wandel
ENtWIcKluNG DER ANtEIlE AM WEltExPoRt *
Prozentuale Entwicklung seit 1995
300
250
200
150
100
5 Italien
4 USA
3 Frankreich
2 Großbritannien
1 Japan
* Anteil eines Landes am weltweiten Export; 1995 = 1, Quelle: Eigene Berechnung und UN-Comtrade Database,
aus: Lexikon der deutschen Weltmarktführer © Prof. Dr. Bernd Venohr
ment ist der Wert und nicht der Preis.
Fast alle Unternehmen sind Technologieführer
in ihrer Branche.
Spitzenleistungen Deutsche Firmen erbringen
oft technologische Spitzenleistungen
in der Anwendung von Innovationen
und in der kundennahen
Perfektion von traditionellen Produkten
wie zum Beispiel Fertigungsmaschinen
und Komponenten. Das macht
auch ihren Exporterfolg aus (siehe Grafik).
Indem die Unternehmen ihre Produkte
ständig weiterentwickeln und
an steigende Kundenanforderungen
anpassen, schaffen sie immer wieder
neue Marktnischen. Produktinnovationen
entstehen sehr oft nicht aus
der wissenschaftlichen Grundlagenforschung,
sondern durch das Lösen
praktischer Kundenprobleme. Technologieführerschaft
bedeutet dabei, den
Kunden auf der Basis überlegener Anwendungskenntnisse
zu führen. Deshalb
haben mittelständische Weltmarktführer
weit überdurch schnittlich
42 Sonderausgabe · Januar 2012
China
Deutschland
1 2
4
3
5
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung.
Sie liegen mehr als zweimal
so hoch wie international branchenüblich.
Auch bei der Anzahl der gehaltenen
Patente liegen viele Mittelständler
an der Spitze ihrer jeweiligen Branche.
Auch die weltweiten Vertriebs-
und Servicenetze sind ein entscheidender
Erfolgsfaktor. Viele der mittelständischen
Weltmarktführer sind heute in
allen wichtigen Märkten mit eigenen
Tochtergesellschaften vertreten. Unternehmen,
die „vor Ort“ agieren, haben
ein besseres Gespür für die marktspezifischen
Kundenbedürfnisse und können
Produkte und Dienstleistungen an
die ausländischen Zielmärkte ausrichten.
Um Kosten zu sparen, haben viele,
vor allem größere deutsche Weltmarktführer
ihre Produktion internationalisiert.
Auch Absatzmotive spielen eine
wichtige Rolle, denn zahlreiche ausländische
Märkte wachsen schneller
als der deutsche Markt.
Die meisten der Weltmarktführer
sehen die eigene Produktion in
Deutschland allerdings immer noch als
„strategisches Asset“ an. Es gilt als essenziell,
noch selbst in Deutschland zu
produzieren, da die Entwicklung innovativer
Produkte die enge Verbindung
Weltmarkt im Wandel
Eine starke Innovationskraft erfordert überdurchschnittlich hohe Aufwendungen für die
Forschung und Entwicklung in einem Unternehmen.
Wo Fuchs und Hase sich gute Nacht sagen…
zur Produktion benötigt. Wettbewerbsrelevante
Aktivitäten, mit denen sich
Unternehmen differenzieren, werden
überwiegend in Deutschland angesiedelt.
Dazu gehört, neben Forschung,
… ist vieles anders als gewöhnlich. Das gilt in besonderem Maße für unsere Heimat.
Was für die einen tiefste Provinz, sehen andere als das Geheimnis des Erfolgs.
Ganz unspektakulär wird wenig Aufhebens gemacht, wenn es um Vertrauen und
kundenorientiertes Zusammenarbeiten geht. Denn daraus entsteht gemeinsamer
Erfolg. Auch in der Logistik.
Als Logistikspezialist mit ausgebildeten, hochkompetenten Fachkräften sind wir
auch in der Lagerlogistik ein Partner, auf den man sich verlassen kann. So schaffen
wir Freiräume für die Kernkompetenzen unserer Kunden.
„Dâhôôm, wo a Hândschlôg nô gilt.“
Sonderausgabe · Januar 2012 43
Foto: Bausch & Ströbel

Weltmarkt im Wandel
Spatenstich beim Familienunternehmen Lauda: Die Eigentümerstruktur zeichnet Familienunternehmen
gegenüber börsennotierten Konzernen aus.
Entwicklung, Konstruktion, Finanzen,
Marketing, Design und Einkauf, auch
meist noch eine eigene Fertigung.
Eine wettbewerbsfähige Produktion
an einem Hochkostenstandort erfordert
vorbildliche Abläufe. Benötigt
werden modernste Fertigungstechnologien
und hochqualifizierte Belegschaften.
Noch entscheidender für den
Markterfolg ist die Spitzenstellung der
deutschen Industrie bei der Einführung
moderner Produktions methoden
und der Umsetzung der Prinzipien
„Lean Production“ und „Total Quality
Managements“. Alle deutschen Spitzenunternehmen
haben diese Systeme
aus Japan übernommen und weiterentwickelt.
Standardisierte Arbeitsabläufe,
einfache Logistik und modernste Fertigungstechnologien
sind entscheidend
für reibungslose Abläufe. Diese Produktionsorganisation
stellt hohe Anforderungen
an die Qualifikation und Motivation
der Mitarbeiter.
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Für Mensch und Umwelt
BARTEC sorgt für Sicherheit
in Industrieanlagen und das rund
um den Globus.
Die Geschichte der Firma BARTEC
mit Sitz in Bad Mergentheim begann
im Jahr 1975. Damals startete
Firmengründer Reinhold A. Barlian als
Ein-Mann-Betrieb mit der Entwicklung
und Herstellung eines Sicherheitsschalters,
der vor Explosionen an Tankstellen
schützt. Aus dem Geschäftsmodell entwickelte
sich eine Erfolgsgeschichte. Heute
ist die BARTEC-Gruppe mit mehr als 1600
Mitarbeitern Weltmarktführer bei innovativer
Sicherheitstechnik für den Einsatz in
explosionsgefährdeten Bereichen.
BARTEC-Produkte und -Lösungen fi nden
überall dort Einsatz, wo durch gefährliche
Stoffe wie brennbare Flüssigkeiten,
Gase und Stäube die Bedingungen für eine
Explosion vorhanden sind. Sie dienen der
Bartec ist Spezialist für Sicherheit in
Industrieanlagen.
Sicherheit von Mensch und Umwelt, indem
sie das gemeinsame Auftreten der für eine
Explosion notwendigen Komponenten unterbinden.
Zu den BARTEC-Kunden zählen
Firmen der Öl- und Gasindustrie, Chemie-,
Petrochemie- und Pharmakonzerne
sowie der Bergbau aus den verschiedens-
44 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Lauda
Foto: Bartec
ten Regionen der Welt. Für sie unterhält
BARTEC ein internationales Netzwerk von
zehn Produktionsstandorten in Deutschland,
der Schweiz, Großbritannien, Norwegen,
Slowenien und China sowie 28 eigene
Vertriebsgesellschaften in Europa, Amerika
und Asien. Zudem ist der Markt- und
Technologieführer in der Sicherheitstechnik
mit 50 Vertriebspartnern aktiv.
BARtEc GmbH
BARTEC GmbH
Max-Eyth-Straße 16
97980 Bad Mergentheim
Tel. +49 7931 597-0
www.bartec.de

Hochflexible Produktionssysteme
ermöglichen den stark spezialisierten
Unternehmen eine auftragsbezogene
Fertigung („Production on Demand“/
„Just-in-Time-Produktion“). Hergestellt
wird nur, was man sofort benötigt. Das
vermeidet Überproduktion und Lagerhaltung.
Unternehmensspezifische
Arbeitszeitmodelle ermöglichen den
Unternehmen einen hohen Grad an Flexibilität.
So ist der Prozess der kontinuierlichen
Verbesserung (Kaizen) ein
integraler Bestandteil der Unternehmenskultur
der Weltmarktführer und
bildet die Basis für eine ausgeprägte
Lern- und Innovationsorientierung.
Moderner Familienkapitalismus Auch
die Eigentumsstruktur und das damit
verknüpfte Führungsmodell der
langfristigen Orientierung bilden einen
wichtigen Erfolgsbaustein, der
sich auch in deutlich höheren Eigenkapitalquoten
zeigt. Eine Studie ergibt
für große deutsche Familienunternehmen
eine Eigenkapitalquote von
BREItER uND GESuNDER BRANcHENMIx
Deutsche Weltmarktführer nach Branchen
Sonstige
Nahrungsmittel
Grund- und Rohstoffe
Schwermaschinenbau
Chemische Industrie
High-Tech (z.B. Laser)
Pharma und
Medizintechnik
Bau und Bauzulieferer
Kfz (inkl. Zulieferer)
Konsumgüter
Weltmarkt im Wandel
Maschinenbau
Elektroindustrie
Industrieprodukte
Quelle: Datenbank Deutsche Weltmarktführer 2.2.2 (1.10.2012) – Weltmarktführer i. e. S.,
aus; Lexikon der deutschen Weltmarktführer © Prof. Dr. Bernd Venohr
Die Zukunft kennen Sie noch nicht.
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Produktionsflächen
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Sonderausgabe · Januar 2012 45

Weltmarkt im Wandel
40 Prozent gegenüber 29 Prozent bei
börsennotierten Unternehmen in
Streubesitz. Dies sorgt für finanzielle
Stabilität. Zudem werden die Werte der
Firmengründer gepflegt. Über 70 Prozent
der Weltmarktführer sind in ländlichen
Räumen angesiedelt und fühlen
sich ihren Mitarbeitern und auch der
Region insgesamt verpflichtet.
Probleme können durch Familienkonflikte
entstehen und durch die
hohe emotionale Bindung an die Firma,
die es erschwert, ökono-
misch notwendige, aber sozial harte
Entscheidungen zu treffen. Ein weiteres
Problemfeld ist die Auswahl der Führungskräfte.
Wenn dafür nur Familienmitglieder
infrage kommen, steht dem
Unternehmen ein nur kleiner Knowhow-Pool
zur Verfügung.
Viele erfolgreiche deutsche Mittelständler
in Familienbesitz werden ab
Viele Mitarbeiter bei mittelständischen Weltmarktführern
sind stolz auf ihr Unternehmen,
haben eine hohe Zufriedenheitsrate und sind dem
Arbeitgeber gegenüber loyal. Foto: Optima
der zweiten Generation durch familienfremde
Manager (mit-)geführt. Typisch
sind Mischmodelle: Das Tagesgeschäft
übernehmen externe Manager, die Familie
konzentriert sich auf eine aktive
Gesellschafterrolle. Diese Konstellation
vereint die Vorteile von Privatbesitz,
wie langfristige Orientierung und
Unab hängigkeit von kurzfristigen Kapitalmarkterwartungen,
mit modernen
Führungs methoden.
Verlässliche Mitarbeiter Viele mittelständische
Weltmarktführer schaffen
es, eine sehr enge Bindung der Mitarbeiter
an das Unternehmen aufzubauen
mit hohen Zufriedenheitswerten
und dementsprechend niedrigen Fluktuationsraten,
die bei zwei bis drei Prozent
pro Jahr liegen. Die Personalpolitik
insgesamt zeichnet sich durch
Stetigkeit und Langfristigkeit aus. Eine
Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg
ist bei erfolgreichen
Firmen überdurchschnittlich häufig
anzutreffen. Umgekehrt ist auch die
Loyalität der Mitarbeiter zur Firma
groß und damit auch die Bereitschaft,
das Beste zu geben.
Auch die Ausbildungsquoten
liegen typischerweise
deutlich über dem deutschen
Durchschnitt von
gegenwärtig fünf Prozent.
Eine wichtige Rekrutierungsquelle
sind Kooperationsmodelle
mit lokalen
Hochschulen, die auf
den Bedarf der Unternehmen
der Region zugeschnittene
Aus bildungsgänge anbieten.
Zur Person
Prof. Dr. Bernd Venohr ist Unternehmensberater
und seit 2008 assoziierter Professor
am Institut für Entrepreneurship
der
Hochschule für Wirtschaft
und Recht in
Berlin. Er ist Mitherausgeber
des
„Lexikons der Welt-
privat
marktführer“. Foto:
46 Sonderausgabe · Januar 2012

Fotos: Heitec
ANZEIGE
Der Systemintegrator HEITEC
stellt maßgeschneiderte, weltweit
führende Dienstleistungen und
Produkte zur Verfügung. So ist
die Software EMPIC-EAP
federführend in der Luftfahrt.
Bei der Fliegerei gibt es unzählige internationale
Vorschriften, die zivile
und militärische Luftfahrtbehörden
berücksichtigen müssen. Weltweiter Standard
ist dabei das EMPIC-EAP-System von
HEITEC: Die Software verwaltet Lizenzen
der Piloten, stellt Schnittstellen zu fi rmeneigenen
Controllingsystemen her, führt
das Luftfahrzeugbuch und sammelt Betriebszulassungen
von Luftfahrtbetrieben
und Wartungsfi rmen. HEITEC bietet auch
für andere Branchen richtungsweisende
Lösungen. So vernetzt das Unternehmen
ganze Produktionslinien unterschiedlicher
Hersteller und erfasst die Daten in einem
zentralen Leitstand. Von dort aus kann die
Anlage überwacht und reguliert werden.
Ein weiteres aktuelles Thema ist die
Energieeffi zienz einer ganzen Fabrikhalle:
Durch eine intelligente Steuerung der Maschinenlaufzeiten
lassen sich Stromspitzen
vermeiden und so bis zu 20 Prozent
der Energiekosten einsparen.
Die Software-Entwicklung, die Validierung
und die Qualifi zierung von pharmazeutischen
und medizintechnischen
Anlagen wird immer umfangreicher: Die
Crailsheimer Spezialisten von HEITEC ermöglichen
mit ihrem ValiManager eine
effi ziente und vorschriftenkonforme Erstellung
der Dokumentation – sie unterstützen
Unternehmen aber auch bei der
Planung und Durchführung des gesamten
Audits. Weltweiter Service wird einfach vorausgesetzt
– wie kann aber kompetentes
Personal schnell an allen Ecken der Welt
eingesetzt werden? HEITEC hat mit mavus
ein System entwickelt, mit dem ein
Servicetechniker vor Ort mit den Spezialisten
in der Zentrale in Echtzeit kommunizieren
kann. Das spart Zeit und Kosten bei der
weltweiten Inbetriebnahme und Instandsetzung
von Anlagen. Individuelle Handlingaufgaben
löst das Unternehmen mit
Hauptsitz in Erlangen durch spezialisierte
Roboter: Sie sind mit eigens entwickelten
Greifwerkzeugen und Bilderfassungssys-
Advertorial
HEITEC bietet richtungsweisende Software für die Luftfahrt ... ... und intelligente Steuerungssysteme für Maschinen.
Innovative Lösungen für
Weltmarktführer
temen ausgerüstet. Um das Angebot abzurunden,
konzipieren die Experten elektronische
Schaltungen,
bauen Prototypen
und produzieren
die
Leiterplatten
anschließend
in Serie.
HEItEc AG
Zweigniederlassung Crailsheim
Brunnenstraße 36
74564 Crailsheim
Tel. 07951 9366-0
Fax 07951 9366-66
E-Mail: info@cra.heitec.de
Internet: www.heitec.de
Sonderausgabe · Januar 2012 47

Weltmarkt im Wandel
Deutschlands Comeback
Die Krise kehrt nach Europa
und Amerika zurück. Gleichzeitig
streben neue Länder an die
Spitze der Weltwirtschaft und
der Standort Deutschland erlebt
ein beeindruckendes Comeback.
Von Bert Rürup
Seit einiger Zeit erleben wir die
Wiedergeburt der Bankenkrise von
2008/2009. Sie führte zu der Haushaltsschuldenkrise
und ist nun als Zwillingskrise
von Banken und Staaten zurückgekehrt.
Die Euro-Zone rutscht in
eine Rezession, die USA stehen vor den
Trümmern ihres Geschäftsmodells,
durch niedrige Zinsen, hohe Defizite,
kräftige Kapitalimporte und niedrige
Steuern das Wachstum zu stimulieren.
Gleichzeitig verschieben sich die
globalen ökonomischen Gravitationszentren.
China, bereits die zweitgrößte
Ökonomie der Welt, setzt alles daran,
die größte Volkswirtschaft zu werden.
Brasilien hat Ende 2011 bereits Großbritannien
– gemessen an der gesamtwirtschaftlichen
Produktion – überholt.
Ein Gewinner dieser wirtschaftlichen
Neuaufteilung der Welt wird das
alternde Deutschland sein. Vor zehn
Jahren war das Land in den Augen des
„Economist“ der „sick man of Europe“,
heute bezeichnet er Deutschland als
„Power House“ und „Europes Engine“.
Weitreichende Reformen Dieses
Comeback des Wirtschaftsstandortes
Deutschland hat vor allem drei Gründe:
Trotz des Lamentos über die Reformunfähigkeit
der deutschen Politik
wurden in keinem anderen Land der
OECD so weitreichende Reformen auf
dem Arbeitsmarkt, in der Steuerpolitik
und in den sozialen Sicherungssystemen
durchgesetzt. Zweitens wurde
diese Politik durch eine wachstumsstimulierende
Verschlankung der Verwaltungs-,
Produktions- und Distributionsstrukturen
vieler Firmen und eine
Konsolidierung der Bilanzen flankiert.
Schließlich hat sich Deutschland
den (angelsächsischen) Empfehlungen,
den Dienstleistungsbereich, namentlich
den Finanzsektor auszubauen,
verweigert und an dem traditionell
hohen Anteil des industriellen Sektors
festgehalten. Die stark mittelständisch
geprägte deutsche Industrie ist seit einigen
Jahren die wohl leistungsfähigste
Industrie der Welt. In keinem anderen
Land ist der Anteil an hochtechnologi-
schen und wissensbasierten Produkten
und an der industriellen Produktion
höher als in Deutschland.
Dies und die historische Einmaligkeit,
dass so viele und große aufstrebende
Staaten wie China, Indien, Brasilien,
Indonesien, die Türkei oder Polen
gleichzeitig sehr engagiert eine Industrialisierung
ihrer Ökonomien vorantreiben
und dabei stark nach deutschen
Automobilen und vor allem auch
nach deutschen Investitionsgütern
nachfragen, werden dazu führen, dass
Deutschland – zumindest in der nächsten
Dekade – der große Gewinner der
aktuellen Phase der wirtschaftlichen
Globalisierung sein wird. Dies allerdings
nur dann, wenn die EWU nicht
zerbricht und der Euro, der im Übrigen
bislang eine wirtschaftliche Erfolgsstory
war, dauerhaft gefestigt aus der aktuellen
Krise hervorgeht. Aber auch hier
sind Unkenrufe nicht angebracht.
Zur Person
Dr. Prof. Bert Rürup (68)
war von 2005 bis 2009
Vorsitzender des „Sachverständigenrates
zur
Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen
Entwicklung“
privat
in Deutschland. Foto:
48 Sonderausgabe · Januar 2012

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Schenker hält in Crailsheim das ganze Spektrum logistischer Dienstleistungen vor.
Gelebte Kundennähe
Die Schenker-Niederlassung in
Crailsheim knüpft an die
Tradition der Spedition Roll an.
Sie sieht sich als Partner
des regionalen Mittelstandes.
Die Schenker Deutschland AG setzt
die mittelständische Tradition der
Crailsheimer Spedition Roll fort.
Deutschlands führender Dienstleister für
integrierte Logistik verknüpft die Vorteile
des globalen Netzwerks von DB Schenker
mit der Verbundenheit zum regionalen Mit-
Schenker Deutschland AG
Schenker Deutschland AG
Marcel Vogler
Ludwig-Erhard-Straße 100
74564 Crailsheim
Tel.: +49 7951 306-104
Fax.: +49 7951 306-8009-104
marcel.vogler@dbschenker.com
www.dbschenker.de
telstand. „Wir sind der Logistik-Partner für
den Mittelstand in Crailsheim und der Region
und nutzen die Chancen, die uns die
deutschland- und weltweite Einbindung in
den Bahn-Konzern bietet“, so Marcel Vogler,
Leiter der Crailsheimer Geschäftsstelle
von Schenker Deutschland.
Auf dem Firmengelände, das 2006
von der Roll Spedition gekauft wurde, beschäftigt
DB Schenker über 200 Mitarbeiter
im 3-Schicht-Betrieb. Sie sorgen dafür, dass
täglich mehr als 2000 Sendungen mit einem
Gesamtgewicht von über 500 Tonnen
im Warenein und -ausgang abgefertigt werden.
Zum Umladen, Kommissionieren und
Einlagern stehen auf dem Firmengelände
ein Verschieberegallager mit 13 800 Palettenplätzen,
das weithin sichtbare Hochregallager
mit 13 200 Euro-Paletten-Stellplätzen
sowie zwei große Kommissionierhallen
zur Verfügung. Diese Infrastruktur nutzen
Geschäftsstellenleiter Marcel Vogler und
sein Team aus erfahrenen Logistikexperten,
um den Kunden aus Industrie und Handel
das gesamte Spektrum logistischer Dienstleistungen
anzubieten. Von deutschen und
Marcel Vogler leitet die Geschäftstelle
Crailsheim von Schenker Deutschland.
Advertorial
europäischen Stückgutverkehren reicht die
Palette bis hin zu kundenspezifi schen Komplettlösungen,
etwa der Steuerung der Produktionsversorgung
oder der komplexen
weltweiten Absatzlogistik. Bei allen Prozessen
spielt die EDV eine herausragende
Rolle. Sie ermöglicht den Kunden transparente
innerbetriebliche Abläufe, Bestandsübersichten
oder die Warenverfolgung in
Echtzeit. Alle Lagerbewegungen sind weitestgehend
automatisiert, der Kunde kann
dank GPS den Weg seiner Ware verfolgen.
Größten Wert legt Marcel Vogler generell
auf die Nähe zum Kunden: „Wir lernen
das Geschäft unserer Kunden im Laufe
der Zusammenarbeit täglich besser kennen.
Darum können wir ihnen auch kontinuierlich
verbesserte Logistiklösungen anbieten“,
so Vogler. Um die Zusammenarbeit weiter
zu verbessern, fi nden in der Geschäftsstelle
regelmäßig Seminare für Kunden statt.
Sie informieren über wichtige Themen wie
Ladungssicherung, den Transport von Gefahrgütern,
die Verzollung von Waren oder
deren Versicherung. Die Kompetenz von DB
Schenker in Zusammenarbeit mit den Kunden
wird durch anerkannte Programme
zur Ausbildung und Nachwuchsförderung
unterstützt. Deshalb hat DB Schenker Logistics
auch Kooperationsverträge
mit
zwei Schulen in
Crailsheim abgeschlossen.
Auch bei der Förderung
von Sport
und Kultur in
Crailsheim und der
Region setzt das UnternehmenMaßstäbe.
Sonderausgabe · Januar 2012 49
Fotos: Schenker

Weltmarkt im Wandel
Beispielhafter Aufstieg
Das Unternehmen Trumpf hat den schnellen Sprung an die Weltspitze geschafft. Das moderne Werk in China wird derzeit erweitert.
Die Trumpf-Gruppe aus
Ditzingen ist ein Beispiel für die
Entwicklung eines Familienunter
nehmens zum Weltmarktführer.
Hinter dem Erfolg
steckt eine klare Philosophie.
Trumpf steht für Innovationen und
Hochtechnologie. In der Fertigungstechnik,
der Fotonik und
der Medizintechnik bietet das schwäbische
Familienunternehmen seinen
Kunden wirtschaftliche Lösungen auf
höchstem technischen Niveau. Die Geschäftsbereiche
Werkzeugmaschinen/
Elektrowerkzeuge, Lasertechnik/Elektronik
und Medizintechnik sind unter
dem Dach einer Holding zusammengefasst.
Kerngeschäft sind Werkzeugmaschinen
für die flexible Blechbearbeitung,
zum Stanzen und Umformen,
für die Laserbearbeitung und zum Biegen.
Im Bereich industrieller Laser und
Lasersysteme ist Trumpf mit Stammsitz
in Ditzingen bei Stuttgart Technologie-
und Weltmarktführer. Viele Blechteile,
von der Waschmaschine bis zum Auto,
sind mit Technologie von Trumpf gefertigt.
Mit einem Umsatz von über zwei
Milliarden Euro und 8550 Mitarbeitern
(Geschäftsjahr 2010/11) zählt die Gruppe
zu den weltweit führenden Unternehmen
in der Fertigungstechnik.
Innovationsfähigkeit Trumpf positioniert
sich als Premiumanbieter mit
höchsten Anforderungen an Produkt,
Service und Dienstleistungen. Professor
Berthold Leibinger, bis zu seinem
Wechsel in den Aufsichtsrat 2005 über
40 Jahre in der operativen Führung des
Unternehmens, sieht in der Kurzformel
„Innovation als Unternehmensprinzip“
das prägende Merkmal von Trumpf.
Wie aber lässt sich Innovationsfähigkeit
aufrechterhalten? „Es ist die
Fähigkeit, Bestehendes zu hinterfragen
und Neues mutig anzugehen“, meint Dr.
Nicola Leibinger-Kammüller, seit Ende
2005 Vorsitzende der Geschäftsführung.
Das Unternehmen beweist die
Fähigkeit, neue Antworten zu finden.
Innovation wird nicht auf Technik reduziert,
vielmehr sieht sich Trumpf als
innovatives „Gesamtkunstwerk“ in den
zentralen Feldern Maschinen, Märkte,
Menschen und Methoden.
In den 1960er-Jahren feierte
Trumpf mit der patentierten Nibbeltechnologie
(Ausstanzen einer Form
mit einer Serie von Einzelhüben) in der
Blechbearbeitung Erfolge. Anfang der
1990er-Jahre führte Trumpf die Lasertechnologie
in der Fertigungstechnik
zu industrieller Serienreife. Beides waren
Technologiesprünge, die den Markt
revolutionierten. Der Erfolg kommt
nicht von ungefähr: Mit acht Prozent
des Umsatzes investiert Trumpf doppelt
so viel in Forschung und Entwicklung
wie der Branchendurchschnitt.
Die Welt als Markt Seit 1963 baut das
Unternehmen sein internationales
Terrain aus. Mit rund 60 Tochtergesellschaften
und Niederlassungen ist die
Gruppe in fast allen europäischen Ländern,
in Nord- und Südamerika sowie in
Asien vertreten. Produktions standorte
befinden sich in Deutschland, China,
Frankreich, Großbritannien, Ja-
Auch im Elektronik-Bereich ist Trumpf sehr
erfolgreich.
50 Sonderausgabe · Januar 2012
Fotos: Trumpf GmbH & Co. KG

pan, Mexiko, Österreich, Polen, in der
Schweiz, in Tschechien und in den USA.
Diese Innovationsprozesse lassen
sich nur gemeinsam mit den Mitarbeitern
gestalten. Deshalb pflegt das Familienunternehmen
eine offene Kommunikationspolitik
und fördert ein hohes
Maß an Eigenverantwortung. Mit einem
neuen „Bündnis für Arbeit“, das
im Juli 2011 für die Beschäftigten aller
deutschen Standorte in Kraft trat, will
Trumpf zu einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit
beitragen und seine Attraktivität
als Arbeitgeber weiter erhöhen.
Eine lebensphasenorientierte
Arbeitszeitgestaltung bietet den Mitarbeitern
die Möglichkeit, ihre wöchentliche
Arbeitszeit alle zwei Jahre
an ihre Bedürfnisse anzupassen, gezielt
Arbeitszeit anzusparen und diese
in Freizeitphasen für individuelle Zwecke
zu nutzen. Dieses Modell ist in ganz
Deutschland einzigartig.
Das Familienunternehmen sieht
sich auch als Teil der Gesellschaft und
fördert nach seinen Unternehmens-
R_A_solar_PROkk.qxd 02.06.2010 15:56 Uhr Seite 1
grundsätzen. Der Fokus liegt hierbei
auf den Themen Bildung, Forschung,
Mitarbeiter, nachhaltiges Wirtschaften
und Familienunternehmen.
Kleine Einheiten Trumpf ist es gelungen,
groß zu werden und individuell
zu bleiben. Die Organisationsstruktur
basiert auf kleinen Einheiten und
hoher Verantwortung beim Mitarbeiter,
dem Raum für Ideen und Kreativität
bleiben. Dabei vernetzt Trumpf
bereichs- übergreifende
Teams bei umfassendenEntwick-
Der Erfolg der Firma Trumpf ist eng mit der
Person des langjährigen Geschäftsführers
Berthold Leibinger (81) verknüpft.
Foto: Schrade
Weltmarkt im Wandel
lungs- und Fertigungsprojekten. An
allen Produktionsstandorten arbeitet
Trumpf mit dem Prinzip der taktgesteuerten
Fließmontage nach der eigens
entwickelten Methode „Synchro“. Das
hocheffiziente Fließlinienprinzip, das
lange Zeit im Maschinenbau als unrealistisch
galt, hat Trumpf eine erhebliche
Steigerung der Produktivität beschert.
Der Erfolg dieser Unternehmensausrichtung
zeigte sich gerade nach der
jüngsten Maschinenbau-Krise. „Das
vergangene Jahr war eines der erfolgreichsten
für Trumpf überhaupt“, so Nicole
Leibinger-Kammüller im Oktober
2011. Trumpf ist in allen Weltregionen
stark gewachsen, besonders in China,
aber auch in Deutschland und Amerika.
Das Unternehmen verdankt dies unter
anderem seiner Rolle als Technologieführer.
„Wir haben unsere ohnehin hohen
Aufwände für Forschung und Entwicklung
um 22 Prozent gesteigert. Nur
so können wir Produkte anbieten, mit
denen sie Wettbewerbsvorteile haben“,
betont Leibinger-Kammüller. (red)
Solarbundesliga.
Deutscher Vizemeister 2010 & 2009, Deutscher Meister 2008
Stadt Crailsheim
Die Stadtwerke Crailsheim GmbH wurden für die im Endausbau größte
Wirtschaftsförderung thermische Solaranlage Deutschlands ausgezeichnet. Die Auszeichnung
Marktplatz 1
wurde vom Impulskreis Energie verliehen, der von der Bundesregierung
74564 Crailsheim
zur Förderung besonders innovativer, umweltschonender und zukunfts-
Telefon 07951 403-175 weisender Projekte in und für Deutschland ins Leben gerufen wurde. Das
info@crailsheim.de
Projekt wird vom Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und
www.crailsheim.de
Sonderausgabe www.stw-crailsheim.de
· Januar 2012
Reaktorsicherheit und vom Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg
gefördert.
51
w w w . s a l z e r - w e r b e a g e n t u r . d e B i l d : S t a d t w e r k e C r a i l s h e i m G m b H

Advertorial Weltmarkt Advertorial
im Wandel ANZEIGE
Qualität von LAUDA
LAUDA Dr. R. Wobser GmbH &
Co. KG ist mit über 380
Mitarbeitern, über 65 Millionen
Euro Umsatz und sieben
Auslandsgesellschaften der
weltweit führende Hersteller von
innovativen Temperiergeräten
und -anlagen für Forschung,
Anwendungstechnik und
Produktion sowie von
hochwertigen Messgeräten.
Die Bandbreite der Hochleistungsgeräte
bei LAUDA ist groß. Sie
reicht von Thermostaten und Umlaufkühlern,
Prozesskühl- und Sekundärkreisanlagen
über Viskosimeter bis zum
Tensiometer. Ein umfassendes Angebot
an individuellen Serviceleistungen zählt
ebenfalls zum Portfolio der in Lauda-Königshofen
(Main-Tauber-Kreis) ansässigen
Firma. In allen Zukunftsbranchen wie der
Medizintechnik und LED-Beleuchtungstechnik
belegt der hochspezialisierte Nischenanbieter
Spitzenplätze. So sorgen
in den Krankenhäusern spezielle Umlaufkühler
von LAUDA für die richtige Temperatur
der Patienten bei Operationen. Auch
alle namhaften Hersteller und Lieferanten
Die Prozessthermostate Integral XT von
LAUDA sorgen für optimale Temperaturen.
Fotos: LAUDA Dr. R. Wobser
in der Halbleiterindustrie nutzen Thermostate
sowie Heiz- und Kühlsysteme von
LAUDA. In Forschung und Produktion
lebenswichtiger Medikamente spielen
LAUDA-Produkte ebenfalls eine
wichtige Rolle. Weitere Anwendungsbereiche
sind die Materialprüfung, die
Biotechnologie und die Kühlung von
Laborgeräten und Maschinen.
Eine über 50-jährige Erfahrung
garantiert den über 10 000
Kunden die optimale Temperatur
über die gesamte Wertschöpfungskette.
So halten LAUDA-
Qualitätsprodukte Temperaturen
von bis zu beachtlichen fünf Tausendstel
Grad Celsius konstant.
Durch aktive Kühlung oder Erwärmung
werden Produktionsprozesse
beschleunigt oder erst
ermöglicht. Dabei ersetzt LAUDA die unwirtschaftliche
Kühlung mit Leitungswasser
durch umweltfreundliche, preiswerte
Geräte oder nutzt vorhandene Primärenergie
wie Abwärme. Daneben bestimmen
die Messgeräte der Spezialisten auch genau
die Grenz- und Oberfl ächenspannung
so wie die Viskosität von Flüssigkeiten.
Mit rund 380 Mitarbeitern in Deutschland
und sieben Auslandsgesellschaften in Spanien,
Russland, Frankreich, den USA, Venezuela,
China und Singapur erzielte Lauda
2010 rund 65 Millionen Euro Umsatz, davon
etwa die Hälfte in Deutschland.
Das Unternehmen wird in dritter
Generation vom Ge schäftsfü hrenden Gesellschafter
Dr. Gunther Wob ser geleitet.
Gegründet wurde das Mess geräte-Werk
1956 von Dr. Rudolf Wobser. Zwei Jahre
später stellte der Firmengründer mit den
Laborthermostaten im Bau kastensystem
und dem Kältethermostat mit maschineller
Kühlung die ersten Innovationen vor
und legte den Grundstein für die bis heute
andauernde Erfolgsgeschichte. Der ältere
Sohn Karlheinz Wobser war von Anfang
an im Unternehmen, der jüngere Sohn Dr.
Gerhard Wobser trat nach Physikstudium
und Promotion 1971 in die Firma ein.
Nach dem unerwarteten Tod des Firmengründers
übernahmen Karlheinz und
Viele Temperier- und Messgeräte, die LAUDA
Dr. R. Wobser im Main-Tauber-Kreis entwickelt,
gehen an Kunden in aller Welt.
Dr. Gerhard Wobser 1977 die Geschäftsführung
des Un ternehmens. Im Jahr 2002 trat
Karlheinz Wobser in den Ruhestand und
verkaufte seine Anteile. Von 2003 bis zu
seinem Ausscheiden im Jahr 2010 führten
Dr. Gerhard Wobser und sein ältester Sohn,
Dr. Gunther Wobser, der bereits 1997 in das
Unternehmen eintrat, gemeinsam die Geschäfte.
Seit April 2010 leitet Dr. Gunther
Wobser LAUDA als Alleingeschäftsführer
in dritter Generation. An Erfi ndungsreichtum
und dem stetigen Wachstum hat sich
seither nichts verändert. Neueinführungen
wie der erste Thermostat mit Mikroprozessortechnik,
die energiesparende Proportionalkühlung
und die leistungsstarke Kühlung
mit fl üssigem Stickstoff zeigen die
hohe Innovationskraft von LAUDA.
lauda Dr. R. Wobser
LAUDA Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG
Pfarrstraße 41/43
97922 Lauda-Königshofen
Deutschland
Telefon: +49 (0)9343 503-0
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52 Sonderausgabe Sonderheft · Januar 2012

Willkommen bei LAUDA:
Welthauptstadt der Temperierung.
Wir bei LAUDA sind mit über 380 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, über 65 Millionen Euro Umsatz
und sieben Auslandsgesellschaften der weltweit führende Hersteller von innovativen Temperiergeräten
und -anlagen für Forschung, Anwendungstechnik und Produktion sowie von hochwertigen
Messgeräten.
Durch die über 50-jährige Erfahrung und das einzigartige Produktprogramm vom kompakten Laborthermostaten
über industrielle Umlaufkühler bis zum kundenspezi -
system mit über 400 Kilowatt Kälteleistung gewährleistet LAUDA seinen mehr als 10.000 Kunden
weltweit als einziges Unternehmen die optimale Temperatur über die gesamte Wertschöpfungskette.
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Weltmarkt im Wandel
Realität und
Vision
Zehn Jahre nach Einführung des
Euro steht die EU-Währung am
Scheideweg. Ihre Rettung führt
nur über eine Senkung der
Staatsverschuldung und die
Regulierung des Finanzmarktes.
Von Michael Hüther
Europa versucht derzeit, ein Auseinanderbrechen
des Euroraums zu
verhindern oder das europäische
Bankensystem krisenfester zu gestal-
ten. Die Schwierigkeiten der politischen
Eliten, auf diese Herausforderungen
eine schlüssige Antwort zu finden, haben
mit ererbten institutionellen Mängeln
der europäischen Verträge und
dem Fehlverhalten von Regierungen
zu tun. Die Schwierigkeiten haben jedoch
ebenso viel damit zu tun, eine
zeitgemäße europäische Geschichte
zu erzählen. Uns fehlt die Vorstellung,
wohin sich dieses Europa in Zukunft
entwickeln soll.
Werfen wir zunächst einen Blick
zurück: Die Einigung Europas war nach
dem Zweiten Weltkrieg in keiner Wei-
se vorgezeichnet oder gar aus geografischen
Gründen zwingend. Auch der Beginn
der europäischen Geschichte ist
wenig eindeutig. Stattdessen war ein einiges
Europa eine Idee, eine Vision, und
dies ist nichts Neues, denn „Europa betritt
die Geschichte durch die Tür der
Mythologie“, so der französische Mediävist
Jacques Le Goff.
Und so wurde die europäische
Einigung nach dem Zweiten Weltkrieg
– Europarat 1949, die Europäische
Konvention zum Schutz der Menschenrechte
und Grundfreiheiten 1950,
Montanunion 1951 – zwar vor dem Hin-
54 Sonderausgabe · Januar 2012

tergrund des erlebten Krieges und der
sowjetischen Bedrohung begonnen.
Doch dafür gab es keine Referenz, sondern
nur das Bewusstsein einer politischen
Elite, die Kriege, Konflikte und
Grenzverschiebungen ertragen hatte,
der aber als Blaupause allein die diffuse
europäische Idee aus Antike und Christentum
vorlag und damit ein Europa als
Kulturraum auf christlich-abendländischem
Fundament.
Dabei war Europa immer von einer
Ambivalenz aus Gemeinsamkeit
und Abgrenzung geprägt, von Handel
und Reisen einerseits und Konflikten
Foto: Boris Roessler
und Ressentiments andererseits. Die
Idee Europa konnte jedoch stets eine
so hohe Überzeugungskraft entfalten,
dass die Europäer ihre Konflikte durch
eine gemeinsame Rechtsordnung und
eine intensive Diplomatie eindämmten.
Erst die zwei Weltkriege zeigten
auf, dass Industrialisierung und Imperialismus
das Konfliktpotenzial zu
stark gemacht hatten, um es durch lose
Bande zu zähmen. Die Einheit Europas
bekam die Chance zur Umsetzung, und
so blicken wir heute auf 60 Jahre europäische
Integration, auf 60 Jahre ohne
Krieg in der EU.
Europa in der Krise Aktuell jedoch ist Europa
in der Krise. Politik und Wissenschaft
waren optimistisch, als Ende
der 1990er-Jahre der Euro auf den Weg
gebracht wurde. Nicht nur der Stabilitäts-
und Wachstumspakt sollte im
Fall eines finanzpolitischen Fehlverhaltens
sanktionieren, sondern auch
die Finanzmärkte, und zwar durch höhere
Risikoprämien. Doch die Hoffnun-
„Der Haftungsausschluss
war spätestens nach der
Aufweichung des
Stabilitäts- und
Wachstumspakts 2004
nicht mehr glaubwürdig.“
Michael Hüther
gen erfüllten sich zweifach nicht: Erstens
konnten die Maastricht-Regeln
trotz innerer Logik das finanzpolitische
Verhalten nicht in den richtigen
Bahnen halten. Der intereuropäische
Haftungsausschluss war spätestens
nach der Aufweichung des Stabilitäts-
und Wachstumspaktes durch Deutschland
und Frankreich im Jahr 2004 nicht
mehr glaubwürdig. Gleichzeitig wurde
offenbar, dass die Beitrittsrendite in
Ländern, die zuvor ein höheres Zinsniveau
hatten, nicht angemessen verwendet
worden war.
Zweitens haben die Märkte nicht
so sanktioniert wie erhofft: Die steigende
Auslandsverschuldung der Staaten
hat die Finanzmärkte trotz hoher Defizite
in der Leistungsbilanz nicht beunruhigt.
Hier ist zu differenzieren:
Weltmarkt im Wandel
Anders als Griechenland haben Italien
und Spanien kein Solvenzproblem und
sind in der Lage, ihre Probleme zu lösen.
Und grundsätzlich sollte ein Renditenanstieg
die Politik nicht auf den
Plan rufen.
Manche fordern nun, das Rad der
Zeit zurückzudrehen. Warum nicht
einfach den Euro abschaffen? Doch für
den Erhalt der Gemeinschaftswährung
gibt es gute Gründe. Der Euro bringt
Sonderausgabe · Januar 2012 55
Foto: Bundesregierung/Guido Bergmann
Euro-Referenzkurs der EZB
1 EUR = ... USD / Vereinigte Staaten
Einheit: USD, Dimension: Eins
1,5 US-Dollar
1,4
1,3
1,2
1,1
1,0
0,9
0,8
2004
•
• 2003
• 2002
•
2001
2007
2008
• • 2006
2005
Bemerkung: Die Europäische Zentralbank (EZB)
veröffentlicht tägliche Referenzkurse, die auf Grundlage
der Konzertation zwischen Zentralbanken um 14.15 Uhr
ermittelt werden. Die Durchschnitte wurden aus den
täglichen Notierungen errechnet. Bis Ende 1998 Notierung
für den US-Dollar an der Frankfurter Börse; siehe wj5009.
Permanente Krisentreffen: Der Euro hält
Angela Merkel und Nicolas Sarkozy in Atem.
•
•
2009
•
•
•
2010
2011
Stand vom 30.12.2011, 15:45 Uhr
Quelle: Bundesbank

Weltmarkt im Wandel
Der Euro
Der Euro ist die Währung der Europäischen
Wirtschafts- und
Währungsunion. Er dient in den 17
Mitgliedsstaaten, die die Eurozone
bilden, als gemeinsame Währung
sowie in sechs weiteren europäischen
Staaten. Nach dem
US-Dollar ist er die wichtigste Reservewährung
der Welt. Der Euro
wurde am 1999 als Buchgeld, 2002
als Bargeld eingeführt.
Die erste Stufe der Währungsunion
wurde am 1. Juli 1990 mit der Herstellung
des freien Kapitalverkehrs
zwischen den EG-Staaten eingeleitet.
Mit der Gründung des
europäischen Währungsinstituts
(EWI) und der Überprüfung der
Haushaltslage der Mitgliedstaaten
begann am 1. Januar 1994 die zweite
Stufe. 1999 folgte die Gründung
der Europäischen Zentralbank
(EZB) und die Festlegung der
Euro-Wechselkurse.
Der im Maastricht-Vertrag
1992 festgeschriebene Stabilitätspakt
erlaubt den
Euroländern eine jährliche
Neuverschuldung von maximal
drei Prozent und einen
Gesamtschuldenstand von bis zu
60 Prozent ihres Bruttoinlandsprodukts.
Griechenland konnte den
Euro nur aufgrund von geschönten
Statistiken einführen. Zahlreiche
weitere Mitgliedsstaaten, darunter
auch Deutschland und Frankreich,
verstießen ungestraft mehrfach
gegen den Stabilitätspakt.
Die Euro-Krise beginnt Ende 2010,
als Griechenland nach einer neuen
Regierungsbildung das Ausmaß
seiner bisher verschleierten Haushaltsdefizite
und seines
Schuldenstandes offenlegte und EU
und IWF um Hilfe bat, um eine
Staatsinsolvenz abzuwenden. Inzwischen
wurden mehrere sogenannte
Rettungsschirme verabschiedet, die
mittels umstrittener politischer Mittel
eine Staatsinsolvenz in einem
der betroffenen Länder bislang
verhindert haben.
Portugal
Irland
Spanien
Großbritannien
Frankreich
Dänemark
Niederlande
Belgien Deutschland
Luxemburg
Schweden
Tschechien
Slowakei
Österreich
Ungarn
Slowenien
56 Sonderausgabe · Januar 2012
Italien
Polen
Die Euro-länder
Griechenland
Länder der Euro-Zone
Malta
weitere EU-Länder, auf der Warteliste für den Euro
Deutschland
Schuldenstand: 2052 Milliarden Euro*
Verschuldungsquote: 81,7 %**
(in Prozent der Wirtschaftsleistung)
Frankreich
1692 Mrd. Euro
85,4 %
Griechenland
340 Mrd. Euro
162,8 %
Irland
159 Mrd. Euro
108,1 %
Italien
1901,6 Mrd. Euro
120,5 %
HSt-Grafik, Quelle: EU-Kommission, Eurostat;
* Schuldenstand zum 2. Quartal 2011, ** Staatsschuldenquote 2011 (vorläufige Zahlen)
Finnland
Estland
Lettland
Litauen
Rumänien
Bulgarien
Zypern
Österreich
213,2 Mrd. Euro
72,2 %
Portugal
184 Mrd. Euro
101,6 %
Spanien
702,8 Mrd. Euro
69,6 %

uns Transaktionskostensenkung und
Wechselkursstabilität, von der Unternehmen
und Arbeitnehmer profitieren.
Der Euro sorgt auch für Verständigung
in Europa, selbst wenn es derzeit
nicht so erscheint. Und mit Blick auf
die Stellung Europas im Spiel der globalen
Kräfte kann man den Euro in
seiner Bedeutung nicht überschätzen.
Zudem leben wir inzwischen im Jahr
Bei Unterzeichnung des Maastricht-Vertrages
1992 war die EU-Welt noch in Ordnung.
2012, in dem die Marktteilnehmer sich
zehn Jahre lang darauf eingestellt haben,
in jedem EWU-Mitgliedsland mit
der Währung Euro bezahlen zu können.
Eine – juristisch ohnehin kaum
mögliche – Beseitigung des Euro und
eine Wiedereinführung der nationalen
Währungen würden Schocks verursachen,
die Produzenten und Staatshaushalte
schwerste Probleme bereiten
könnte. Kurz gesagt: Der Euro bietet
uns allen massive Vorteile.
Daher ist nun eine überzeugende
Antwort auf die überbordende Staatsverschuldung
notwendig, ebenso eine
nachhaltig stabilisierende Regulierung
des Finanzmarktes. Der Rettungsschirm
für die Eurozone, wie vom Bundestag
beschlossen, ist ein Schritt in die
richtige Richtung. Er gießt das improvisierte
Krisenhandeln der europäischen
Regierungen in dauerhafte Struktu-
Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: European Commission
Wunderbar leise:
sileo Dachventilatoren
Minimale Schallemissionen – maximaler Wirkungsgrad
Konsequent geräuscharm: die neuen Dachventilatoren DVS,
DHS und DVSI sileo mit akustik- und leistungsoptimiertem
Lauf rad. Ergebnis: Schallreduzierung von nahezu 50%
gegenüber vergleichbaren Modellen – ohne zusätzlichen
Schalldämpfer! – bei gleicher Luftleistung und erhöhtem
Wirkungsgrad. Die effi ziente und zukunftssichere Lösung,
überall dort, wo leise Töne Pfl icht sind: bei Krankenhäusern,
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Weltmarkt im Wandel
Die römischen Verträge bildeten 1957 die Grundlage für die europäische
Wirtschaftsgemeinschaft.
ren, welche Hilfe mit der notwendigen
Abschreckung gegen Missbrauch verbinden.
Eine Kompetenz für Handeln
in künftigen Krisen wird mit dem ESM
geschaffen werden. Dies ist essentiell,
doch abgesehen davon entsteht im Zuge
der langwierigen Suche nach Antworten
zunehmend der Eindruck, dass Europa
keine Vision mehr bietet.
Das kulturelle Erbe Was kann eine solche
Vision sein? Und woher soll sie
kommen? Als einzige realistische Quelle
bleibt, wie schon vor 60 Jahren, das
kulturelle Erbe Europas. Ohne ein gemeinsames
Grundkapital an kulturellen
Werten wäre die Schaffung einer
Foto: European Union
Europäischen Union, wie wir sie heute
kennen, unmöglich gewesen. Das Band,
welches die Europäer eint, ist eben je-
„Das Band welches die
Europäer eint, ist eben
jener christlichneuhumanistische
Geist.“
Michael Hüther
ner christlich-neuhumanistische Geist.
Wer das kulturelle Erbe Europas nutzen
will, der muss erkennen, wo dieses einigende
Band besteht und die vertiefte Integration
darauf räumlich begrenzen.
Die Forderung nach einem Beitritt
immer neuer Kandidaten zur Europäi-
Die Europäische Zentralbank in Frankfurt am Main hat die Aufgabe,
die Preisstabilität der europäischen Währung zu garantieren.
Zelte und Hallen für mobile Raumlösungen
schen Union verkennt aber die Notwendigkeit
einer gemeinsamen kulturellen
Basis. Gerade in unübersichtlichen
Zeiten vor dem Hintergrund einer
Kakofonie der Meinungen benötigen
politische Entscheidungsträger einen
Wertekanon als Kompass, der sie langfristig
in eine verlässliche Richtung
führen sollte. Je stärker der Wertekompass
der Politiker sich überschneidet,
desto leichter wird ein vertrauensvolles
Kooperieren, das allen Beteiligten
Nutzen stiftet.
Daher lässt sich eine politische
Union, die deutlich über das hinausgeht,
was mit der gemeinsamen Außen-
und Sicherheitspolitik sowie der
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losberger@losberger.com
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58 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: ECB

Zusammenarbeit bei Strafsachen erreicht
wurde, nicht in einem Raum realisieren,
der vom Atlantik bis zum Ural
reicht. Gleichzeitig wird niemand die
geschaffene Integration und die glaubwürdige
Befriedung dieses Raums gefährden
wollen.
Zuversicht bei der Euro-Einführung herrschten
bei Hans Eichel und Gerhard Schröder.
Der Ausweg kann deshalb nur in
einem Europa unterschiedlicher Integrationsräume
liegen. Wir müssen den
Mut aufbringen, Kerneuropa unter Anbindung
an frühe Einigungsschritte
als Vision neu zu denken und damit als
Vehikel für die politische Einigung zu
sehen, um zugleich die heutige Union
als ökonomische Zweckgemeinschaft
stabilisieren zu können. Nur dies trägt
der Einsicht Rechenschaft, dass wir
Europa nur dann nachhaltig gestalten
können, wenn wir es als kulturelle Dimension
verstehen.
Zur Person
Prof. Dr. Michael Hüther (49) ist Direktor
und Mitglied des Präsidiums des Instituts
der deutschen Wirtschaft in Köln.
Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Bundesregierung/Bernd Kühler
Foto: IW Köln
One-stop
GREEN Innovation
Bei vielen Dingen macht man sich
kaum Gedanken darüber, wie sie entstehen.
Textilien beispielsweise.
Wir nehmen es da etwas genauer. Schließlich entwickeln und
produzieren wir die Maschinen, mit der die aktuelle Mode hergestellt
wird – qualitativ hochwertig, kostengünstig und umweltfreundlich.
Technologische Spitzen produkte und ein weltweites
Servicenetz machen uns zum führenden und erfolgreichsten Anbieter.
Daher sind unsere Färbereisysteme welt weit bei allen
namhaften Textilherstellern im Einsatz. Die Chance, dass Ihr aktuelles
Lieblingsteil auf einer unserer Maschinen produziert wurde,
ist also sehr groß.
Aber das nur so am Rande.
Genießen Sie ruhig das Ergebnis.
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A Member of Fong’s Industries Group

Weltmarkt im Wandel
Reformen bei voller Fahrt
Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit
der deutschen
Volkswirtschaft sind durch die
demografische Entwicklung
bedroht. Eine Rückkehr zu
demografisch stabilen
Verhältnissen ist nicht in Sicht.
Von Herwig Birg
Der Ursprung aller von Menschen
geschaffenen Werte ist der
Mensch. Deshalb ist die nachhaltigste
Form jeder werteschaffenden
Wirtschaftspolitik die Demografiepolitik
und darunter besonders die Familien-
und Bildungspolitik. Trotzdem
werden bei der Berechnung des Sozialprodukts
als Maß für die Summe aller
in einer Volkswirtschaft geschaffenen
Werte nur sämtliche produzierten Güter
und Dienstleistungen berücksichtigt.
Die wichtigsten Güter werden nicht
genannt: Der Wert der Ausbildung lernfähiger
junger Menschen geht im Gegensatz
zur Aufzucht von Schweinen
nicht in die Berechnung ein. Die deutlichste
Kritik daran stammt von dem
Volkswirt und Politiker Friedrich List
(1789–1846), auf den auch das Schweinezucht-Beispiel
zurückgeht.
Die Kritik Lists blieb wirkungslos,
obwohl Studenten der Volkswirtschaftslehre
heute lernen, dass sich die
Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts
aus drei Quellen zusammensetzt:
Aus der Zunahme der Arbeitskräftezahl,
der Zunahme des Produktionskapitals
durch Investitionen und aus der
durch den technischen Fortschritt geschaffenen
Zunahme der Arbeits- und
Kapitalproduktivität.
Die erste der drei Quellen ist in
Deutschland durch die Bevölkerungsschrumpfung
versiegt, sie verwandelte
sich in eine Senke. Die zweite Quelle
sprudelt noch, wenn auch schwach,
sodass inzwischen der überwiegende
60 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Werner Heiber/Fotolia.com

Teil der ständig abnehmenden volkswirtschaftlichen
Wachstumsrate auf
die dritte Quelle, den technischen Fortschritt
beziehungsweise den Produktivitätszuwachs
entfällt.
Geburtendefizit Alle Industrie- und
Schwellenländern haben ein demografisches
Problem, aber in Deutschland
verwandelte sich schon 1972 der jahrhundertelange
Geburtenüberschuss in
ein dauernd wachsendes Gerburtendefizit.
Nach den Daten des Department
of Social and Economic Affairs der UN
hatte Deutschland von 1970 bis 2010
unter den 20 wichtigsten Industrie- und
Schwellenländern (G 20) die niedrigste
Wachstumsrate bei der Altergruppe
15–64. Für Volkswirte ist es folgerichtig,
dass auch die Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts
in Deutschland am
niedrigsten war, denn eine geringere
Zahl von Menschen führt zu einer geringeren
Nachfrage. Infolge des Gebur-
„Seit 1972 verwandelte sich
der Geburtenüberschuss in
Deutschland in ein
wachsendes
Geburtendefizit.“
Herwig Birg
tenrückgangs wird die Wachstumsrate
dieser Altersgruppe in den nächsten
vier Jahrzehnten bis 2050 nicht nur am
niedrigsten, sondern sogar negativ sein.
Dadurch wird sich nach Einschätzung
der Volkswirte die durchschnittliche
Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts
im Zeitraum von 2010 bis 2050 auf
rund ein Prozent pro Jahr verringern.
Die ökonomische und demografische
Position Deutschlands als Schlusslicht
unter den G-20-Ländern wird sich auf
diese Weise verfestigen.
Abwärtstrend unumkehrbar Wahrscheinlich
wird die Zahl der nachwachsenden
und eingewanderten Arbeitskräfte
zu gering und die Qualität ihrer
Ausbildung nicht ausreichend sein, um
den Abwärtstrend umzukehren. Aus
der demografischen Alterung und der
Bevölkerungsschrumpfung in Kombination
mit einer geringen Wachs-
Weltmarkt im Wandel
Zukunft braucht Herkunft -
und Marktführerschaft kommt nicht von ungefähr!
1956 riefen 15 führende Sportfachhändler den Verbund
INTERSPORT ins Leben. Heute, 55 Jahre später, ist INTERSPORT
in Deutschland mit über 1.500 Geschäften die größte und
erfolgreichste mittelständische Verbundgruppe im Sport-
Fachhandel - weltweit gilt das gleiche.
Mit rund 2,9 Milliarden Euro* Einzelhandelsumsatz am 7,9
Milliarden* starken deutschen Sportartikel- und Sportmodemarkt
nimmt die Verbundgruppe seit langem den ersten Platz in der
Branche ein. Weltweit erwirtschaften über 5.300 Fachgeschäfte
in 40 Ländern rund 10 Milliarden Euro Umsatz. Dabei stehen alle
60.000 INTERSPORT-Mitarbeiter für Top-Markenkollektionen,
umfangreiche Services und kompetente Beratung.
Die Idee, den Sport zu den Menschen zu bringen, wurde in
Heilbronn geboren. Praktiziert wird diese Mission mittlerweile
weltweit. Aus Liebe zum Sport!
*(Werte 2010)
Sonderausgabe · Januar 2012 61

Weltmarkt im Wandel
tumsrate ergeben sich folgende fünf gesellschaftlichen
Konfliktpotenziale.
Die wachsende Zahl der Älteren
bei einer schrumpfenden Zahl von
Beitragszahlern verschärft die Verteilungskonflikte
in der gesetzlichen Renten-,
Kranken- und Pflegeversicherung.
Kinderlose Menschen erwerben
allein durch ihre monetären Beiträge
zur Sozialversicherung (fast) die gleichen
Ansprüche wie jene, die durch die
Erziehung von Kindern auch die vom
Bundesverfassungsgericht als „generativen
Beitrag“ bezeichnete Leistung
erbringen. Dies bedeutet nach dem Urteil
des Bundesverfassungsgerichts von
2001 eine grundgesetzwidrige Privilegierung
der Kinderlosen.
Die jährlich rund vier Millionen
Wanderungsbewegungen in Deutschlands
teilen die Gemeinden in Gewinner
und Verlierer, wobei dem Bevölkerungsgewinn
in jeder Zuzugsgemeinde
ein gleich großer Bevölkerungsverlust
in der Herkunftsgemeinde gegenübersteht.
Dabei ist die Selektionswirkung
der Wanderungen entscheidend: Wenn
unter den Abwanderern die Jüngeren
und gut Ausgebildeten überwiegen,
wird das Entwicklungspotenzial der
Zuzugsgebiete auf Kosten der Abwanderungsgebiete
gestärkt. So entstehen
sich selbst tragende demografisch-öko-
nomische Auf- beziehungsweise Abwärtsspiralen.
Seit Jahrzehnten ziehen mehr
Menschen nach Deutschland als hier
geboren werden. Die Zahl der Menschen
mit Migrationshintergrund
steigt bei schrumpfender Gesamtbevölkerung.
2010 betrug sie 16 Millionen.
Die Zuwanderer haben geringere
Pro-Kopf-Einkommen und wegen ihrer
wesentlich ungünstigeren Bildungsvoraussetzungen
eine doppelt so hohe Arbeitslosenquote
und eine dreimal so
DER DEMoGRAFIScHE WANDEl
Zusammensetzung der Bevölkerung in Deutschland nach Altersgruppen in Prozent
unter 20 Jahre 20 bis 60 Jahre über 60 Jahre
20
50
30
1970
78,1
19
54
27
1980
78,4
20
58
22
1990
79,8
Gesamtbevölkerung in Millionen
24
55
21
2000
82,3
26
55
19
2009
81,8
Die Überalterung der Gesellschaft ruft
wachsende Verteilungskonflikte hervor.
31
52
17
2020*
80,0
38
46
16
2030
77,4
*ab 2020: Prognose, Quelle: Statistisches Bundesamt
hohe Sozialleistungsquote wie Einwohner
ohne Migrationshintergrund.
Deutschland hat wie die anderen
Länder, zu deren Hilfe der Euro-
Rettungsschirm aufgespannt wurde,
demografisch bedingt steigende Versorgungslasten
zu tragen. Dafür werden
ständig Kredite aufgenommen, die
künftige Generationen abtragen müssen.
Heute schon wird das Defizit der
gesetzlichen Rentenversicherung durch
steuerfinanzierte Zuschüsse von gut 70
Milliarden Euro jährlich ausgeglichen.
In drei Jahren kommt so die Summe
der von Deutschland übernommenen
Bürgschaftsverpflichtungen von 210
Milliarden zusammen.
Bevölkerungszahl schrumpft Unser
Land gleicht damit einem Ruderboot.
Die Zahl der Ruderer schrumpft, die
der älteren Passagiere nimmt noch vier
Jahrzehnte zu. Noch steigt die Zahl der
60-Jährigen und Älteren um zehn Millionen,
gleichzeitig schrumpft die Altersgruppe
der 20- bis 60-Jährigen auch
bei hohen Einwanderungen um 16 Millionen.
Jetzt schließen wir Schulen und
eröffnen Altenheime, in der zweiten
Hälfte des Jahrhunderts werden auch
Altenheime geschlossen, dann hat die
Bevölkerungsschrumpfung auch die
über 60-Jährigen erreicht.
Um seine Wettbewerbsfähigkeit
zu erhalten, müsste das Boot ständig in
voller Fahrt modernisiert werden. Aber
das genügt nicht: Um nicht ökonomisch
abgehängt zu werden,ist die Rückkehr
zu demografisch stabilen Verhältnissen
unerlässlich.
Zur Person
Dr. Herwig Birg (72) war von 1981 bis 2004
Professor für Bevölkerungswissenschaft an
der Universität Bielefeld.
Der Bevölkerungswissenschaftler
war auch
Geschäftsführender
Direktor des Instituts
für Bevölkerungsforschung
und Sozial-
politik (IBS) an der
Universität Bielefeld.
62 Sonderausgabe · Januar 2012
40
45
15
2040
73,9
43
43
14
2050
69,4
Foto: Tom Bayer/Fotolia.com
Foto: privat

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Einzigartige Energieversorgung
Windreich gehört zu den
Pionieren im Bereich der
erneuerbaren Energien. Seit 1999
betreibt und vermarktet die
Firma Windparks profitabel.
Die Windreich AG war bereits bei
der Erzeugung auf dem Festland
(Onshore) maßgeblich an der Erfolgsgeschichte
der Windenergie beteiligt.
Allein und mit Partnern hat das Unternehmen
aus dem Landkreis Esslingen bis heute
über 1000 Windkraftanlagen errichtet –
ein Projektvolumen von über einer Milliarde
Euro. Dies sichert die Versorgung von einer
Million Menschen mit sauberer und sicherer
Energie und spart jährlich rund eine Million
Tonnen CO 2, 600 000 Kilogramm Schwefeldioxid
oder 5000 Kilogramm Atommüll.
Mit diesem Erfahrungsschatz im Bereich
Onshore ist die Windreich AG bestens
für das zukunftsträchtige Offshore-Segment
gerüstet. Das Unternehmen hat sich
einen großen Teil der nutzbaren Meeresfl ächen
in der weltweit für die Windenergieerzeugung
am besten geeigneten deutschen
Nordsee gesichert. Ziel ist es, weiterhin der
wichtigste Entwickler von Offshore-Windparks
in der deutschen Nordsee zu bleiben.
Dafür kämpft die Windreich AG mit dem
alleinigen Aktionär Willi Balz und seinem
kompetenten Team. Die weit fortgeschrittenen
Vorbereitungen des Offshore-Windparks
„Global Tech I“ zeigen, wie nah man
diesem ehrgeizigen Ziel gekommen ist. Der
rund 110 Kilometer nordwestlich von Cuxhaven
gelegene Windpark wird von der
Windreich-Tochter Wetfeet Offshore Windenergy
GmbH entwickelt. Zudem hat die
Windreich AG die Genehmigung für zwei
weitere Offshore-Windparks in der Tasche
und sichert sich mit 20 weiteren geplanten
Windparks die Hälfte der gesamten nutzbaren
Fläche in der deutschen Nordsee.
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63
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2. Deutscher Kongress
der Weltmarktführer,
Schwäbisch Hall
[ Stand-Nr. 3 ]

Weltmarkt im Wandel
Die Rohstoffsicherung ist gerade für die Entwicklung von Zukunftstechnologien von entscheidender Bedeutung.
Rohstoffe und Ideen sichern
Der Nachschubsicherung von
strategischen Rohstoffen
kommt eine Schlüsselrolle für
den Hightech-Standort
Deutschland zu. Dazu zählen
auch Seltene Erden.
Von Marion Weissenberger-Eibl
Heiß begehrt auf dem Rohstoffmarkt
spielen sie eine Schlüsselrolle
für den Hightech-Standort
Deutschland. Seltene Erden sind in nahezu
allen industriell gefertigten Produkten
zu finden. Sie sind insbesondere
für Zukunftstechnologien unabdingbar
und bereits heute integraler Baustein
unserer Wirtschaft. Deshalb ist
zum Beispiel Scandium, das in Queck-
silberdampflampen verwendet wird,
heiß begehrt.
Seltene Erden bilden eine besondere
Gruppe innerhalb der Rohstoffe,
deren Versorgung bereits heute als kritisch
anzusehen ist. Die Elemente kommen
zumeist nur in kleinen Mengen,
in sehr vielen, weit verstreut lagernden
Mineralien sowie als Beimischungen
in anderen Mineralien vor (s. Grafik
S. 66). Der Großteil dieser Metalle wird
daher als Nebenprodukt durch die chemische
Aufbereitung anderer, stärker
konzentriert vorliegender Metalle aus
deren Erzen gewonnen. Die Ähnlichkeit
der chemischen Eigenschaften der
Metalle der Seltenen Erden macht ihre
Trennung aufwendig und kostspielig.
Wie bei allen kritischen Rohstoffen
sind sowohl ihr Versorgungsrisiko
als auch ihre wirtschaftliche Be-
deutung als hoch einzustufen. Denn
die Zukunft des Hightech-Standorts
Deutschland hängt an den strategischen
Rohstoffen. Welche Metalle, Me-
„Wirtschaft, Forschung und
Politik müssen alles tun,
um das Rohstoffproblem
zu lösen.“
Marion Weissenberger-Eibl
tallgruppen oder Mineralien als problematisch
einzustufen sind, ist im
Einzelfall spezifisch zu bewerten. Dabei
stehen die geologischen Vorkommen
und deren geografische Verteilung
im Blickpunkt. Eine Verteilung auf viele
Länder reduziert das Versorgungsrisiko.
Umgekehrt steigt das Versorgungsrisiko
deutlich an, wenn ein Rohstoff
nur in wenigen, womöglich noch po-
64 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: Martin Schutt, Bosch

litisch instabilen Ländern vorkommt.
Hohes Versorgungsrisiko Nur wenige
Länder fördern derzeit Seltene Erden.
Die deutsche Wirtschaft ist zu 100 Prozent
importabhängig und bezieht ihre
Seltenen Erden, wie der Rest der Welt,
zu über 95 Prozent aus China. Das
Reich der Mitte drosselt seine Exportquoten
aber stetig und erhöht die Zölle.
Damit ist das Versorgungsrisiko hoch.
Wirtschaft, Forschung und Politik
stehen deshalb vor
großen Herausforderungen,
wenn es darum geht,
den Produktionsstandort
Deutschland wirtschaftsstrategisch
zu sichern. Um
auch künftig am globalen
Wettlauf teilnehmen zu können,
müssen unbedingt konkrete
Maßnahmen eingeleitet
werden. Nur so kann
Deutschland seine Wettbewerbsfähigkeit
beibehalten.
Zukunft gefährdet Das Rohstoffproblem
könnte die
Zukunft Deutschlands als
Hightech-Produzent durchaus
gefährden. Inzwischen
ist das Problem im nationalen
wie internationalen Bewusstsein
angelangt.
Die Europäische Rohstoffinitiative
von 2008 und
deren Folgekommunikation
2011, die Deutsche Rohstoffstrategie
von 2010 wie
auch die Neugründung der
Deutschen Rohstoffagentur
und des Helmholtz-Instituts
für Ressourcentechnologie
2011 sind hier nur erste
Schritte. Die Fortsetzung der
Forschung zur Sicherung der
Ressourcen ist daher unbedingt
notwendig.
Im Rahmen der Europäischen
Rohstoffinitiative
unterstützte das Fraunhofer-
Institut für System- und Innovationsforschung
ISI die
Arbeitsgruppe zur Bestimmung
der Kritikalität von
Rohstoffen. Das Karlsruher
Institut, das sich in seiner Forschung
mit kurz- und langfristigen Entwicklungen
von Innovationsprozessen und
den gesellschaftlichen Auswirkungen
neuer Technologien und Dienstleistungen
beschäftigt, untersuchte im Auftrag
der EU-Kommission nichtenergetische
Rohstoffe mit besonders hoher wirtschaftlicher
Bedeutung auf ihre Kritikalität
hin. Dazu zählen auch die Seltenen
Erden.
Sonne_134x175_4c_de_Layout 1 15.11.11 13:23 Seite 1
Weltmarkt im Wandel
Im Auftrag des Bundesministeriums
für Bildung und Forschung (BMBF)
arbeitet ISI aktuell zur Nachfrage nach
kritischen Rohstoffen, beispielsweise
auch hinsichtlich des Themas Elektromobilität.
Die Forschung zur Entwicklung
von ressourcenschonenden
Technologien ist Teil der „Schlüsseltechnologien
für die Elektromobilität“
(STROM). Das Fraunhofer ISI verfolgt
im Projekt MORE (Motor Recycling)
Dankeschön. Bitteschön.
CO 2-Ausstoß*
AC
–30 %
EC
* Detailrechnungen auf unserer Website
herkömmliche Technologie
ebm-papst GreenTech EC-Technologie
Wie bedankt man sich bei einer Natur, die uns täglich mehr Energie schenkt, als wir verbrauchen könnten? Wir geben ihr etwas zurück. Mit
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Die Wahl der Ingenieure
Betriebskosten*
Sonderausgabe · Januar 2012 65
AC
–41 %
EC

Weltmarkt im Wandel
DIE WEltWEItE VERtEIluNG AuSGEWäHltER MEtAllRESERVEN
Zu heutigen Preisen technisch und wirtschaftlich gewinnbare Mengen
Antimon
Eisenerz
Bauxit
Chromit
Kupfer
14 %
24 %
Platingruppenelemente (PGM)
Seltene Erden
Peru
Chile
16 %
12 %
in Kooperation mit weiteren Instituten
verschiedene Ansätze des Recyclings
von Elektromotoren. Weitere Projekte
wie die „Systemforschung Elektromobilität“
der Fraunhofer-Gesellschaft sowie
„Lithium Ionen Batterie LIB 2015“
entwickeln Szenarien, die den zukünftigen
Rohstoffbedarf untersuchen.
Knappe Ressourcen In den kommenden
20 Jahren werden vor allem die
Zukunftstechnologien, die Strom aus
Wind oder Sonne erzeugen, die Nachfrage
nach kritischen Metallen beschleunigen.
Schon heute ist absehbar,
dass der Bedarf an ihnen um ein Vielfaches
steigen wird und auch das aktuelle
Angebot bei Weitem übersteigen
wird; bei Gallium, das zu der Produktion
von Leuchtdioden verwendet wird,
beispielsweise um den Faktor vier. Besonders
eng wird die Versorgung mit
Seltenen Erden, die bereits heute durch
Guinea
Brasilien
26 %
Ukraine
die momentane Monopolstellung Chinas
gefährdet ist.
Hoher Aufwand Das spezifische Problem
hinsichtlich des Recyclings Seltener
Erden ist der hohe Aufwand, der
betrieben werden muss, um die besonderen
Metalle zurückzugewinnen.
So liegt ihre Recyclingrate bisher noch
unter einem Prozent. Neodym, das zur
Herstellung starker Magnete verwendet
wird und dessen Bedarf im Jahr 2030
Kupferbergwerk in Südafrika: Die Sicherung der Rohstoffe wird eine der großen globalen
Herausforderungen im 21. Jahrhundert.
66 Sonderausgabe · Januar 2012
17 %
95 %
Wolfram Quelle: BGR Hannover
37 %
51 %
17 %
Kasachstan
14 %
Russland
53 %
50 %
13 %
Südafrika Australien
65 %
13 %
China
19 %
Foto: sfmthd/Fotolia.com

auf über 150 Prozent der heutigen Produktion
geschätzt wird, bildet eine Ausnahme
und macht gleichzeitig die unbefriedigende
Situation deutlich. Die
verschwindend geringe Menge des Metalls,
die überhaupt wiederaufbereitet
wird, wird im asiatischen Ausland recycelt.
Reste des Rohstoffes, der aus China
importiert wird, werden also erneut an
die asiatischen Lieferanten zum Recycling
zurückgeführt. Nach dem Recyclingprozess
wird das Material – zurzeit
ein geringer Prozentsatz – ein zweites
Mal importiert. Wir benötigen also
dringend ein Verfahren zur effizienten
Aufbereitung Seltener Erden. Mithilfe
neuer Technologien müssen alternative
Wege gefunden werden, um die Recyclingtechnologie
auszubauen und
Deutschland auch in Zukunft als Hightech-Standort
zu positionieren.
Dabei kann es nicht die alleinige
Lösung sein, weltweit nach Möglichkeiten
zur Ausbeutung kritischer Rohstoffe
zu suchen. Parallel dazu und
ergänzend zum Recycling muss über
SCHNEIDER – im Jahr 1875 gegründet – ist
ein mittelständisches, konzernunabhängiges
Familienunternehmen. An den Standorten
Nordheim (Landkreis Heilbronn) und Rumänien
fertigen 320 Mitarbeiter technologisch
führende Produkte.
Möglichkeiten von Bedarfsminimierung
und Substitution nachgedacht
werden. Die Forschung muss vorangetrieben
werden, um die Chancen in der
Material-, Technologie- und Produktsubstitution
zu nutzen.
Forschung und Innovation Die Wettbewerbsfähigkeit
Deutschlands auf dem
internationalen Markt wird in den
kommenden Jahrzehnten entscheidend
durch Schlüsseltechnologien wie
Leichtbau oder erneuerbare Energien
beeinflusst werden. Auch aufgrund der
Verbreitung von Elektro- und Hybridfahrzeugen
ist ein erheblich steigender
Bedarf an Seltenen Erden zu erwarten.
Deshalb braucht Deutschland den Blick
in die Zukunft, um Ideen zu entwickeln
und neue Wege zu beschreiten. Wenn
wir den Hightech-Standort Deutschland
sichern wollen, können wir unsere
wirtschaftliche Zukunft nicht von einzelnen
rohstoffreichen Ländern abhängig
machen. Vielmehr braucht Deutschland
eine Zukunftsstrategie, die aus
Das Unternehmen ist in zwei Geschäftsfeldern
tätig: einmal Armaturen für die Mess- und Regeltechnik
im Anlagenbau (Kraftwerke, Großchemie,
Öl+Gas, Off-Shore, Meerwasserentsalzung,
Zement, Stahl, usw.) und für Großdieselmotoren
(Schiffsbau, Stromerzeugung), zum anderen
Weltmarkt im Wandel
neuen Schlüsseltechnologien marktfähige
Produkte kreiert. Diese Innovation
muss in unserer Zeit stattfinden.
Dabei kann es nicht nur um Strategien
für morgen gehen, sondern um eine
aktive Suche nach neuen Perspektiven
schon heute. Eine Zukunftsaufgabe ist
die Sicherung wirtschaftsstrategischer
Rohstoffe daher nicht. Eine Aufgabe für
eine gesicherte Zukunft sicherlich.
Zur Person
Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl leitet
das Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung
ISI.
Neben der Leitung des
Karlsruher Instituts ist die
Diplom-Kauffrau und Diplom-Ingenieurin
Inhaberin des Lehrstuhls
Institut
Innovations- und
Technologiemanagement
an der
Fraunhofer
Universität Kassel. Foto:
Karosserieteile für die Fahrzeugindustrie und
ihre Zulieferer. Bei den Armaturen für die Mess-
und Regeltechnik gehört SCHNEIDER zu den
weltweit führenden Unternehmen.
In der Nische der Armaturen für Großdieselmotoren
ist SCHNEIDER Weltmarktführer.
Sonderausgabe · Januar 2012
Armaturenfabrik Franz Schneider Bahnhofplatz 12
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Weltmarkt im Wandel
Die Bundesregierung unterstützt Unternehmen dabei sich in Schwellenländern wie Indien zu engagieren und damit die Entwicklung vor Ort zu fördern.
Partner für Zukunftsmärkte
In Schwellenländern eröffnen
sich neue Märkte und
Geschäftspotenziale. Dabei
können Kooperationsprojekte im
Rahmen der Internationalen
Zusammenarbeit Risiken
reduzieren und eine nachhaltige
Entwicklung vor Ort fördern.
Von Arno Tomowski
Zahlreiche Schwellenländer weisen
ein großes Wirtschaftswachstum
auf und sind für deutsche Unternehmen
als „Märkte von morgen“ attraktiv.
Für Großunternehmen, aber vor
allem für Mittelständler ist eine Ausweitung
des Geschäfts ins Ausland jedoch
mit ungewohnten und größeren
Risiken verbunden. Oft müssen erst lokale
Infrastrukturen erschlossen, der
rechtliche Rahmen abgesteckt und
Personal qualifiziert werden. Das Ex-
pertenwissen deutscher Unternehmen,
zum Beispiel im Energiebereich, Umweltmanagement,
der Versicherungsbranche
oder im Wassersektor kann für
die Schwellenländer jedoch sehr wertvoll
sein. So wird Wissen in die Länder
übertragen und durch Investitionen die
lokale Wertschöpfung erhöht. Die Förderung
einer nachhaltigen Wirtschaft
weltweit ist ein erklärtes Ziel der Bundesregierung
und des Bundesministeriums
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ). Im
Auftrag des BMZ bietet die Deutsche
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
(GIZ) GmbH Unternehmen,
die sich im Ausland unternehmerisch
engagieren, verschiedene Förder- und
Kooperationsmöglichkeiten an.
Know-how-Transfer Ein Beispiel ist die
Kooperation der GIZ mit der VAG Armaturen
aus Mannheim. Sie macht Wasserversorger
mit den Verfahren und
Techniken eines modernen Wasserma-
nagements vertraut. In vielen Ländern
fehlt es an Know-how, um Wasserleitungssysteme
zu warten und die Effizienz
der Wasserversorgung zu erhöhen.
Durch Lecks gehen jährlich über 32 Milliarden
Kubikmeter sauberes Trinkwasser
verloren – der Jahresbedarf von 350
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft:
für Arno Tomowski das tägliche Geschäft.
68 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: R. Stahl
Foto: Andreas Arnold

Millionen Menschen. Gemeinsam entwickeln
die Partner einen effizienteren
Umgang mit dem kostbaren Gut und erzielen
deutliche Wassereinsparungen.
Gemeinsam mit der Fachhochschule
Nordwestschweiz und dem
Karlsruher Institut für Technologie
werden zunächst Richtlinien definiert,
um die Systeme durch besseres Druckmanagement
optimal zu steuern. Begleitende
Schulungen zeigen den Ingenieuren
und Technikern vor Ort die
Methoden und Instrumente, um Wasser
zu sparen. Die Ausbildung lokaler
Fachkräfte im Umgang mit der Technologie
sichert den langfristigen Erfolg
und bereitet den Boden für die zukünftige
Beschaffung von Produkten
„made in Germany“. Pilotprojekte dieser
Art im Nahen Osten, in Westafrika
und Lateinamerika ermöglichen eine
Verbreitung der Erkenntnisse, haben
hohen entwicklungspolitischen Nutzen
und erleichtern VAG Armaturen
den Technologietransfer und Eintritt
in aufstrebende Märkte. „Die Kollegen
der GIZ sind integraler Bestandteil
des Projektteams. Sie helfen, die
Brücke zwischen der Technologie und
den Entscheidungsträgern im Markt zu
GIZ
Die Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
unterstützt die Bundesregierung dabei, ihre
Ziele in der internationalen Zusammenarbeit
für nachhaltige Entwicklung zu
erreichen. Sie kooperiert auch mit der Privatwirtschaft
und ist Ansprechpartner für
Unternehmen und Verbände.
Eine Kooperationsmöglichkeit für Unternehmen
ist das im Auftrag des
Bundesministeriums für wirtschaftliche Zu-
Weltmarkt im Wandel
schlagen“, erklärt Lutz Happich. „Diese
Herausforderung kann nur gemeistert
werden, wenn die Organisation das Vertrauen
der lokalen Partner genießt“, so
der Direktor des Bereichs Pressure Management
der VAG Armaturen weiter.
sammenarbeit und Entwicklung (BMZ) von
GIZ, DEG und sequa angebotene Programm
„develoPPP.de“. Privater und öffentlicher
Partner teilen in diesen Entwicklungspartnerschaften
Verantwortung, Kosten und
Risiken der Projekte. Über Ideenwettbewerbe
können Unternehmen mehrmals im Jahr
Projektvorschläge einreichen, die mit bis zu
1930 00 Euro kofinanziert werden können.
Daraus können sich auch strategische Allianzen
wie im Beispiel der VAG Armaturen
entwickeln.
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Explosionsschutz. Unsere Systeme
und Komponenten kommen auf der
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der Chemie- und Pharmabranche,
bei Erdöl- und Erdgasunternehmen
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Sonderausgabe · Januar 2012 69

Weltmarkt im Wandel
Rund 600 Kooperationen mit
der Wirtschaft hat die GIZ im Auftrag
des BMZ bereits begleitet, 150 davon
in Schwellenländern. Unter den Partnern
finden sich sowohl verschiedene
DAX-Konzerne als auch mittelständi-
ScHWEllENläNDER: NEuER HANDElSMotoR
Zuwächse der weltweiten Warenimporte
in den drei Regionen in Prozent
2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
USA BRIC Euroländer
5.3
6.7
8.6
9.1
12.9
12.2
12.9
13.6
16.1
14.3
11.8
13.7
15.9
17.7
19.6
21.0
20.8
20.6
23.1
25.1
28.0
27.8
30.4
sche Unternehmen. In Asien und Lateinamerika
etwa kooperieren Siemens
und die GIZ in der Initiative
Cities21. Anhand festgelegter Kriterien
werden Mobilitätsanalysen durchgeführt
und Beiträge für eine nachhalti-
BRIC: Brasilien, Russland, Indien, China; Rest zu 100: übrige Regionen; aufgrund des Einbruchs des weltweiten Warenhandels
können für 2009 keine Wachstumsbeiträge berechnet werden; Ursprungsdaten: Vereinte Nationen, Welthandelsorganisation
© 2011, IW Medien · iwd 33
35.9
Personallösungen – Tag für Tag
Veränderung der
weltweiten Warenimporte
gegenüber Vorjahr
in Milliarden
Dollar
in Prozent
259 4,0
1125 16,7
1701 21,6
1287 13,5
1582 14,6
1863 15,2
2220 15,5
-3802 -23,0
2658 20,9
▪ Crailsheim
▪ Bad Mergentheim
▪ Feuchtwangen
▪ Künzelsau
▪ HN/Neuenstadt a.K.
▪ Schwäbisch Hall
ge Stadtentwicklung geleistet. Auf dieses
Wissen können die Verwaltungen
von Städten wie Jakarta oder Bogotá
bei Planungsvorhaben zurückgreifen.
Auch mit Unternehmen aus der Region
Heilbronn-Franken gab es Kooperationen.
So entwickelte das ehemalige Unternehmen
Sigloch Maschinenbau, das
zwischenzeitlich an die Kolbus-Gruppe
verkauft wurde, in China gemeinsam
mit der GIZ Ausbildungsaktivitäten,
um Ingenieuren und Buchbindern
in der Druckindustrie den fachgerechten
Umgang mit Spezialmaschinen zu
vermitteln und die Grundlage für systematischereQualifizierungsmaßnahmen
zu schaffen.
Win-Win-Situation In allen Projekten
verbindet die GIZ die Anliegen der Wirtschaft
mit nachhaltiger Entwicklung
vor Ort. Neben den Entwicklungspartnerschaften
berät sie Unternehmen
auch in Fragen der Wahrnehmung gesellschaftlicher
Verantwortung (CSR)
und unterstützt bei der Umsetzung
neuer Geschäftsmodelle, wo immer
dies entscheidenden entwicklungspolitischen
Nutzen bringt. Unternehmen
können so ihr Engagement in Schwellenländern
ausbauen und eine nachhaltige
Entwicklung fördern.
Zur Person
Arno Tomowski leitet die Geschäftseinheit
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft der GIZ.
Zuvor war er in verschiedenen leitenden Positionen
in der Industrie und für die GTZ tätig.
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Produkte sind in den Laboren in über 100
Ländern zu Hause.
Die Produkte von Hirschmann aus Eberstadt im Landkreis
Heilbronn werden seit über 40 Jahren weltweit
eingesetzt. Die Laborgeräte, maßanalytischen Glasgeräte
und Präzisionskapillaren sind ein durchdachtes, hochwertiges
Werkzeug für Spezialisten in Labor, Forschung und
Industrie und können auch individuell auf die Anwenderbedürfnisse
angepasst werden. „Innovatives Denken ist der
Motor des Fortschritts“, lautet denn auch ein Leitmotiv der
Hirschmann steht für Hightech-Produkte im Labor.
Hirschmann-Unternehmensphilosophie. Dabei sind die Laborgeräte
nicht nur für ihre Leistungsfähigkeit und ihren technologischen
Vorsprung bekannt. Eine ganze Reihe von Produkten
wurde für Design, Ergonomie und Umweltfreundlichkeit
mit Preisen, wie dem iF Design Award, dem reddot Award
oder dem Blauen Engel ausgezeichnet. Heute gehört Hirschmann
zu den weltweit führenden Systemanbietern von Micro
Glass Tubes mit Millionenstückzahlen und Fertigungsgenauigkeiten
ab 0,005 Millimeter. Modernste Fertigungsstraßen
und fundiertes Know-how ermöglichen innovative Systemlösungen
mit Micro Glass Tubes bei hoher Wirtschaftlichkeit.
Hirschmann laborgeräte GmbH & co. KG
Hirschmann Laborgeräte GmbH & Co. KG
Postfach 11 53 · Hauptstraße 7-15 · 74246 Eberstadt
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Foto: Hirschmann
Sonderausgabe · Januar 2012 71

Weltmarkt im Wandel
Roboter fürs Reich der Mitte
In China geht der Trend verstärkt zu einer qualitativ höherwertigen Produktion. Davon können deutsche Unternehmen auch profitieren.
China ist nicht mehr nur
Billiglohnland, sondern setzt
nun verstärkt auf Hightech. Das
eröffnet Chancen für deutsche
Weltmarktführer.
Von Thorsten Amann
Der Foxbot schweißt in China Tag
und Nacht Teile zusammen oder
besprüht sie mit Farbe. Anders als
seine menschlichen Kollegen braucht er
keine Pause. Im taiwanesischen Unternehmen
Foxconn sind rund 10 000 dieser
hauseigenen Fertigungsroboter im
Einsatz. Für 2012 ist eine Erweiterung
auf 300 000 Foxbots vorgesehen, im Jahr
2013 sollen sogar eine Million Roboter
im Einsatz sein.
Chance für Mittelständler Diese Veränderung
zeigt den Trend hin zu höherwertiger
Fertigung durch den Einsatz
von Robotern und automatisierten Produktionsmitteln
in Chinas Fertigungszentren.
Diese Entwicklung bringt auch
neue Chancen für deutsche Unterneh-
men im traditionell deutschen Kompetenzfeld
„Automatisierung“ mit sich.
Viele der Weltmarktführer aus Süddeutschland
können hiervon profitieren.
Foxconn beispielsweise investiert
stark in Maschinen und Roboter. Unternehmensgründer
Terry Gou möchte
in den beiden Werken in Shenzhen
ein Forschungszentrum ansiedeln und
dort bald eigene Computer und Handys
designen lassen. In Shenzhen sind allein
500 000 der insgesamt 1,2 Millionen
Mitarbeiter beschäftigt.
Seinen Erfolg des vergangenen
Jahrzehnts hat Foxconn vor allem der
kostengünstigen Herstellung teurer
Trendprodukte für Weltkonzerne wie
Apple, Hewlett-Packard, Dell, Nokia
oder Nintendo zu verdanken. Das Unternehmen
hatte wiederholt die Löhne
erhöht und die technische Ausstattung
seiner Produktionsstätten verbessert.
Dies führt zu höheren Kosten, die unter
anderem durch den Einsatz von Robotern
kompensiert werden sollen.
Nach Wegfall der als „Eiserne
Reisschüssel“ bezeichneten lebenslangen
Versorgung der in den chinesischen
Staatsbetrieben Beschäftigten und deren
Familien galt es als oberste Priorität
der chinesischen Regierung, so viele
Menschen wie möglich in den privatwirtschaftlich
geführten Fabriken zu
beschäftigen. Personalübernahmevereinbarungen
waren deshalb Bestandteil
vieler Joint-Venture-Verträge und
der Anreiz für Automatisierung gering.
Durch das Wachstum im Land und die
große Nachfrage nach qualifiziertem
Personal steigen die Löhne stark an.
Das bewegt die Firmen, ihren Mix aus
Automatisierung und menschlicher
Arbeitskraft zu überdenken oder die
Produktion in billigere Regionen oder
Länder zu verlagern. Dies plant der Modehersteller
Tom Tailor, der nach eigenen
Angaben einen Teil der Produktion
von China nach Indonesien und Bangladesch
abziehen wird.
Alternative Westchina Mit Subventionen
und niedrigeren Löhnen will die
chinesische Regierung Firmen ins Landesinnere
locken. Die bisher noch wenig
entwickelten westlichen Regionen
mit den Städten Chengdu, Chongqing
72 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: YM YIK/dpa picture alliance

und Zhengzhou sollen dadurch den
Anschluss an die erfolgreicheren Küstenregionen
herstellen. So plant VW ab
2013 die Fertigung von Mittelklassewagen
in Urumqui in der Nordwestprovinz
Xinjiang. Das neue Werk könnte
auch Fahrzeuge für den Export produzieren,
was für VW China ein Novum
wäre und weitere Chancen für deutsche
Zulieferer im Land bietet.
Eine Umfrage der deutschen
Handelskammer in China hat ergeben,
dass vor allem die Kosten und die Verfügbarkeit
von Arbeitskräften vor Ort
zum Hauptproblem gehören. Seit 2011
gilt zudem ein neues Arbeitsrecht, das
auch höhere Mindestlöhne festlegt. Der
Lohnanstieg sorgt nicht zuletzt für eine
höhere Binnennachfrage, was deutschen
Unternehmen neue Möglichkeiten
in China verschafft.
Dank des wachsenden Wohlstands
im Land steigt zum Beispiel der
Bedarf an Mittelklassewagen. Hiervon
profitiert der Nürnberger Automobilzulieferer
Leoni, der mit 6000
Beschäftigten in elf Werken in China
unter anderem Kabelsätze für die lokalen
Produktionsstätten von Daimler,
Volkswagen und General Motors baut.
Für dieses Jahr erwartet Leoni in China
Die Würth-Gruppe ist mit Produktionsstätten
längst in China aktiv.
einen Umsatzzuwachs von 30 Prozent.
Da der Automatisierungsgrad von Leoni
in einigen Fertigungsbereichen gering
ist, wird auch hier darüber nachgedacht,
einen Teil der Produktion nach
Vietnam zu verlagern.
Strategien anpassen Der Anstieg der
Lohnkosten hat einen deutlichen Einfluss
auf die Strategie multinationaler
Unternehmen in China. Für sie bestehen
zwei Optionen: Eine Verlagerung
ihrer Produktionsstandorte oder
Foto: Würth
Mobile Sicherheit
für -treme Anforderungen
Wir sind der weltweit führende Anbieter von mobilen
Industriegeräten für den Einsatz in explosionsgefährdeten
Bereichen. Unsere Kunden aus den Branchen Chemie und
Petrochemie, Pharmazie, Bergbau, Energie und Umwelt,
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Sonderausgabe · Januar 2012 73

Weltmarkt im Wandel
ENtWIcKluNG VoN PRIVAtEM KoNSuM uND ExPoRt IN cHINA
(2006 –2015)
50
Export
40
30
20
10
0
8,5
8,2
2006
privater Konsum
10,2
9,6
2007
11,0 9,1
11,1
2008
12,1
2009
Renminbi Yuan (CNY) in Billionen
10,3
13,9
2010
aber die Steigerung der Wertschöpfung.
Der neue chinesische Fünfjahresplan
für 2011 bis 2015 konzentriert
sich beispielsweise auf das Wachstum
der Hightech-Industrie und technologische
Innovationen auf dem eigenen
Markt. Damit befindet sich China in einer
Wandlungsphase hin zu einem stärkeren
Binnenkonsum.
Die Würth-Gruppe aus Künzelsau
hat sich offensichtlich für die Variante
einer Verlagerung ihrer Wertschöp-
proMagazin Weltmarktführer 215 x 93 mm
Prognose
11,3
16,2
2011
Fahrzeug- und Betriebseinrichtungen
12,3
18,7
2012
13,4
21,6
2013
Quelle: EIU
fung entschieden. Der Weltmarktführer
im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial
ist seit 1994 in China vertreten.
Derzeit beschäftigt Würth-China
rund 1000 Mitarbeiter. In Shenyang
dient das eigene Innovation Center zum
Training der Mitarbeiter sowie der Kunden
und ist damit äußerst erfolgreich:
Würth Shenyang erreichte im Jahr 2010
ein Verkaufsvolumen von zwölf Millionen
Yuan – eine Steigerung von 70
Prozent gegenüber 2009. Eine ähnli-
che Strategie verfolgt das Technologie-
und Dienstleistungsunternehmen
Bosch. Als weltgrößter Autozulieferer
gab Bosch Anfang 2011 bekannt, zusätzlich
zu seinen 26 000 Beschäftigten
in China noch einmal 24 000 neue Stellen
zu schaffen. Auch in der Forschung
rückt Asien bei dem schwäbischen Unternehmen
stärker in den Fokus.
Anhand solcher Erfolgsgeschichten
wird der Wandel in China deutlich.
Die Bezeichnung Billiglohnland passt
nicht mehr für das Reich der Mitte. Die
gute Bilanz deutscher Unternehmen
vor Ort zeigt, dass der Zeitpunkt für
eine Ausweitung der China-Strategien
günstig ist. Mittelständler im Bereich
Hightech und Maschinenbau, auch aus
der Region Heilbronn-Franken, haben
in der Volksrepublik gute Expansionsmöglichkeiten
und können von den gegenwärtigen
Trends profitieren.
74 Sonderausgabe · Januar 2012
14,6
24,9
2014
Arbeitswelten neu gestalten?
Wer Prozesse verbessern und Effi zienz steigern will, braucht
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28,5
2015
Foto: Thomas Einberger
Zur Person
Thorsten Amann ist Leiter der International
Markets Practice der Wirtschaftsprüfungs-
und Beratungsgesellschaft
KPMG aus München.
Kontakt:
Thorsten Amann
Tel. 0 89/92 82-11 15
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Mit Sicherheit erfolgreich
ecom instruments beliefert seit
25 Jahren renommierte Firmen
aus aller Welt mit Ex-Schutz-
Technik. Dabei hat die maximale
Sicherheit oberste Priorität – eine
große Verantwortung, der sich
das Unternehmen aus
Assamstadt stets bewusst ist.
Die Kunden von ecom instruments
stammen aus den Branchen Chemie
und Petrochemie, Pharmazie,
Bergbau, Energie und Umwelt und wissen
zu schätzen, dass sich der Ex-Schutz-Spezialist
die absolute Sicherheit auf seine
Fahne geschrieben hat. Mobile Industriegeräte
wie Laptops, PDAs, Mobiltelefone,
Taschenlampen und Funkgeräte für
den explosionsgefährdeten Bereich ermöglichen
effektives und zugleich sicheres
Arbeiten auf dem neuesten Stand der
Technik. Mit inzwischen 250 engagierten
Mitarbeitern weltweit und dem Knowhow
aus 25 Jahren auf dem Gebiet des Ex-
Schutz arbeitet ecom instruments täglich
an intelligenten Lösungen und sorgt
dafü r, dass die Kunden ihre Arbeit ohne Risiko
ausfü hren können und moderne elektrische
Geräte absolut sicher und zuverlässig
nutzbar sind.
Auch kü nftig wird das Unternehmen aus
Assamstadt alles daransetzen, mit der rasanten
Entwicklung im Bereich mobiler
Ex-Geräte, insbesondere im Bereich Mobile
Computing, Kommunikation, Mess- &
Kalibriertechnik und Portable Handlampen,
Schritt zu halten und in
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Kunden ist der absolute
Maßstab und die perfekte
Motivation
unseres Handelns.“
Dipl. Ing (FH)
Rolf Nied
Geschäftsführer
enger Zusammenarbeit mit seinen
Partnern auf der Herstellerseite
Ex-Schutz-Lösungen
entwickeln, mit denen die
Kunden auf Nummer sicher
gehen können.
Perfektion im Blick ecom instruments
Geschäftsführer
Rolf Nied legt größten Wert
auf die konstruktive Zusammenarbeit
in einem kompetenten
Team und weiß eine
starke, dynamische und erfahrene
Führungsmannschaft
an seiner Seite. Technische
Versiertheit und Innovationskraft,
fundierte Kenntnis der
spezifi schen Kundenanforderungen
und solides Wirtschaften
sind die Basis für den Erfolg
von ecom instruments. Dies soll
so bleiben. Mit dem Know-how der
250 Mitarbeiter und dem gemeinsamen
Willen, mit hervorragenden Ex-Schutz-
Geräten Maßstäbe zu setzen, ist das Unternehmen
bestens aufgestellt und kann
seinen Auftraggebern jederzeit perfekte
Lösungen fü r ihre Sicherheit anbieten. Der
enge Kontakt zu den Kunden, das Gespür
für die Erfordernisse des Marktes und eine
konsequente, kompromisslose Qualitätsorientierung
schlagen sich in den Produkten
nieder.
So ist Arbeiten bei ecom instruments
nicht nur ein Job, sondern eine verantwortungsvolle
Aufgabe, ganz gleich in welcher
Position man beschäftigt ist. Das Unternehmen
weiß, dass der Erfolg von den
Mitarbeitern abhängt und wählt diese
auch entsprechend sorgfältig aus. Dabei
wird nicht nur Wert auf fachliche Kompetenz
gelegt, sondern auch die Persönlichkeit
muss zum Unternehmen passen.
Dazu gehört natürlich auch die
Lust am Mitdenken und aktiven
Mitgestalten und der Wille,
jeden Tag aufs Neue zum
Unternehmenserfolg beizutragen
– jeder nach seinen
Möglichkeiten.
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Sonderausgabe Sonderheft · Januar · Januar 2012 2012 75
Fotos: ecom instruments

Weltmarkt im Wandel
Exportieren und Finanzieren
Die mittelständische
Exportwirtschaft braucht Hilfe
bei internationalen Geschäften.
Deutsche Banken können
vor Instabilitäten in globalen
Märkten schützen.
Von Bernd Laber
Wer Exportchancen nutzen will,
ohne sich den damit verbundenen
Risiken auszusetzen,
braucht einen Partner, der mit den Herausforderungen
des Außenhandels
vertraut ist, ihn fachkundig berät und
ihm finanziell zur Seite steht. Denn Vertragsverhandlungen
mit ausländischen
Geschäftspartnern drehen sich nicht
allein um Preise, Lieferzeiten und Produkteigenschaften.
Häufig verlangen
Ausschreibungsunterlagen zusätzlich,
dass der Exporteur die Finanzierung
gleich mitliefert.
Besteller- und Lieferantenkredit Die
häufigste mittel- bis langfristige Exportfinanzierungsform
im Investitionsgüter-
und Anlagengeschäft ist der Bestellerkredit.
Er steht vereinzelt schon
für Exportgeschäfte ab 500 000 Euro zur
Verfügung. Dabei gewährt eine inländische
Bank dem ausländischen Besteller
ein Darlehen auf Basis einer Hermes-Finanzkreditgarantie.
Ausgezahlt wird es
an den Exporteur, damit er seinen Verpflichtungen
aus dem Liefergeschäft
nachkommen kann. Für Exporteure
hat der Bestellerkredit den wesentlichen
Vorteil, dass er die Bilanz entlastet,
da die Bezahlung unmittelbar bei
Lieferung erfolgt.
Lieferantenkredite wiederum dienen
der Finanzierung des Zahlungsziels,
das der Exporteur dem Importeur
gibt. Sie werden an den Exporteur ausbezahlt
und üblicherweise durch die
Ansprüche und Sicherheiten aus dem
Liefergeschäft abgesichert. Zur Refinanzierung
von Lieferantenkrediten
kaufen Finanzinstitute die Forderungen
aus dem Liefergeschäft regresslos
an. Voraussetzung ist eine Ausfuhrdeckung
des Bundes oder eine Kreditversicherung
der privaten Euler Hermes
Kreditversicherungs-AG (Hermes-Deckung).
Im Gegenzug erhält der Exporteur
den Barwert des Kaufpreises,
sofern er den
Der Export boomt: Bei Exportfinanzierungen sollten Unternehmen Experten zu Rate ziehen.
Ankauf ordnungsgemäß dokumentiert.
Aus einem Zahlungsziel-Geschäft wird
so ein Cash-Geschäft.
Auch eine „Forfaitierung“ (Forderungskauf)
kann für Exporteure interessant
sein: Sie stellt den regresslosen
Ankauf abstrakter, vom Grundgeschäft
losgelöster, einredefreier, abtretbarer,
aber noch nicht fälliger Exportforderungen
gegen sofortige Bezahlung des
Kaufpreises dar. Die Forderung muss
in der Regel durch eine Bank im Land
des Importeurs oder durch ein anderes
international anerkanntes Kreditinstitut
besichert sein. Die Bank als
Forderungskäufer übernimmt bei der
Forfaitierung üblicherweise das wirtschaftliche
Risiko der Zahlungsunfähigkeit
des Schuldners oder seines
Sicherheitengebers, das Länder-, Währungs-
sowie Inkassorisiko. So profitiert
der Exporteur gleich mehrfach: Er entlastet
seine Bilanz, verbessert seine Liquidität,
wälzt die Risiken bei Zielgewährung
auf die Bank ab, schont seine
Kreditlinien, erhält feste Zinssätze und
damit eine feste Kalkulation. Und er
verschafft sich Freiraum für neue Projekte,
da er weder für die Kreditüberwachung
noch für das Inkasso Zeit
und Mühe aufwenden muss.
Er haftet lediglich für den
rechtlichen Bestand der Forderung
und für die vollständige,
vertragsgemäße Erfüllung
des Grundgeschäftes.
76 Sonderausgabe · Januar 2012

Foto: HHM/D. Hasenpusch
Optimal auf die jeweiligen Handelsaktivitäten
eines Unternehmens
abgestimmte Finanzierungen stellen
einen besonderen Wettbewerbsfaktor
im internationalen Geschäft dar.
Risikomanagement Durch die zuverlässige
Durchfinanzierung von Aufträgen
unterstützen Banken deutsche
Exporteure bei der Risikoabsicherung,
der Liquiditätsoptimierung und
der Schaffung von Freiraum
für zusätzliches Geschäft im
Rohstoffbereich. StrukturierteHandelsfinanzierungen
können bedarfsgerecht
an den unterschiedlichen
Punkten eines Geschäfts
ansetzen und die gesamte
Wertschöpfungskette abdecken.
Um Risiken dabei
möglichst gering zu halten,
beziehen Banken verschiedene
Instrumente und Sicherheiten
ein.
Gerade bei stark vom
Ex- oder Import abhängigen
Unternehmen kann
eine falsche oder fehlende
Absicherungsstrategie gegenFremdwährungsrisiken
die Existenz gefährden.
Das Identifizieren der Risiken
erfordert Weitblick und
Kenntnisse über die gesamten
Wechselbeziehungen eines
Unternehmens. Das Ergebnis
der Risikoanalyse
bestimmt die grundlegende
Ausrichtung der Absicherungsstrategie.
Die Frage, wie hoch der
Anteil des Restrisikos nach
der Absicherung sein darf,
sollte jedes Unternehmen
aufgrund einer kaufmännischen
Kalkulation selbst
entscheiden. Dies ist maßgeblich
für die Auswahl der
Sicherungsinstrumente. Im
modernen Währungsmanagement
steht hierfür von
klassischen Devisentermingeschäften
über Optionen
bis hin zu strukturierten De-
visenderivaten eine große Auswahl zur
Verfügung.
Letztlich gilt: Je früher die Finanzpartner
miteinbezogen werden,
desto zielgerichteter kann die Unterstützung
gelingen. Banken können mit
ihrer breiten Kompetenz auch Impulse
für strategische Neuausrichtungen geben
auch im Blick auf das Potenzial ausländischer
Märkte als Export-, Import-,
Kooperations- oder Investitionsziel.
Weltmarkt im Wandel
Zur Person
Dr. Bernd Laber ist
Wirtschaftswissenschaftler
und
Bereichsvorstand
der Mittelstandsbank
International
der Commerz-
Commerzbank
bank AG. Foto:
Hier sind wir zu Hause!
Doch dank unseres starken
Teams, unseres fundierten Know-hows
und des umfassendsten Produktsortiments ist
STAHL CraneSystems weltweit der Spezialist für Sonder- und Spezial-
lösungen im Bereich Hebetechnik und Krankomponenten. STAHL CraneSystems
GmbH, 74653 Künzelsau, Germany, Tel +49 7940 128-2388
Umspannwerk, Hongkong Hafen Rotterdam, Niederlande Aluminiumblechproduktion, Russland
Lufthansa Technik AG, Deutschland Ferrari World, Abu Dhabi Sicherheitszentrum, Australien
Sonderausgabe · Januar 2012 77
1:10

Advertorial
Seniorchef Fritz Müller, Neffe Stephan Müller (l.) und Sohn Gert Müller haben bei GEMÜ die Weichen für die Zukunft gestellt.
GEMÜ will weiter wachsen
GEMÜ Ventil-, Mess- und
Regeltechnik bleibt in der
Erfolgsspur. Das Unternehmen
aus Ingelfingen hat sich mit
neuen Produkten und Lösungen
neue Märkte erschlossen.
Die Gebrüder Müller Apparatebau
GmbH & Co. KG (GEMÜ) mit Sitz
in Ingelfi ngen-Criesbach (Hohenlohekreis)
zählt weltweit zu den führenden
Herstellern von Ventil-, Mess- und Regelsystemen.
Bei sterilen Anwendungen
für die Pharmaindustrie und Biotechnologie
ist GEMÜ Weltmarktführer. Das Unternehmen
ist spezialisiert auf Systemlösungen
für komplexe Verfahren und Prozesse.
Im Angebot sind über 400 000 Produktvarianten.
Mit über 1200 Mitarbeitern, sechs
Produktionsstandorten in Deutschland,
der Schweiz, Frankreich, Brasilien, den USA
und China, sowie 20 Tochtergesellschaften
und einem dicht geknüpften Händlernetz
ist GEMÜ in insgesamt 53 Nationen auf allen
Kontinenten aktiv.
Die Unternehmensgruppe hat die
Wirtschaftskrise der Jahre 2009 und 2010
deutlich schneller als erwartet überwun-
den. Rekordergebnisse im ersten Halbjahr
2011 haben schließlich zu einem zufriedenstellenden
Ergebnis für das Gesamtjahr
2011 beigetragen. Mit neuen Produkten und
Lösungen wie die Kunststoffmembranventil-Reihe
CPV, fl exibel gestaltbare Eckventilvarianten
und Green-Engineering-Produkte
hat der Ventilspezialist neue Märkte und
Regionen erschlossen. Das hat zu einem dynamischen
Wachstum geführt. Allein am
Stammsitz in Ingelfi ngen-Criesbach hat
GEMÜ 2011 insgesamt 71 neue Mitarbeiter
eingestellt und 18 Auszubildenden den
Start ins Berufsleben ermöglicht.
Auch die Zukunftsaussichten stimmen
optimistisch, zumal GEMÜ einige
neue Produkte in der Pipeline hat. Vor allem
die Produktbereiche Klappen und Schrägsitzventile
sowie das Kunststoffprogramm
entwickeln sich überdurchschnittlich gut.
Deshalb sucht GEMÜ an allen Standorten
ständig Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,
die sehr gute Aufstiegschancen haben.
So bietet GEMÜ seinen Mitarbeitern
durch den Intercompany-Austausch auch
die Möglichkeit, internationale Karrieren
ins Auge zu fassen.
Auch sonst sind die Weichen für die
künftige Entwicklung der Unternehmensgruppe
gestellt. Im Gewerbepark Hohen-
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lohe an der A6 baut GEMÜ bei der Abfahrt
Kupferzell ein zentrales Produktions- und
Logistikzentrum für eine kundenbezogene
Montage sowie die Direktbelieferung in
Europa. Mit dem neuen Gebäudekomplex
schafft GEMÜ in den nächsten Jahren neue
Arbeitsplätze in der Region Heilbronn-Franken.
Auf insgesamt 13 000 Quadratmetern
entsteht eine völlig neue Infrastruktur für
Montage, Logistik und Distribution – eine
Revolution für die Supply Chain. Auch im
Ausland expandiert das Unternehmen weiter.
So entsteht in Emmen im schweizerischen
Kanton Luzern bis Herbst 2012 die
neue GEMÜ-Reinraumfertigung.
GEMü
GEMÜ Gebr. Müller Apparatebau
GmbH & Co. KG
Fritz-Müller-Straße 6-8
74653 Ingelfingen-Criesbach
Tel. +49 07940 123-0
info@gemue.de
www.gemu-group.com
78 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: GEMÜ

Systemlösungen für
komplexe Verfahren
und Prozesse.
GEMÜ zählt zu den führenden Herstellern
für Ventil-, Mess- und Regelsysteme.
Bei sterilen Anwendungen
für die Pharma- und Biotechnologie
ist GEMÜ Weltmarktführer. Aktuell
beschäftigt GEMÜ weltweit über 1.250
Mitarbeiter. Mit sechs Produktionsstandorten,
20 Tochtergesellschaften
und einem dichten Händlernetz ist
GEMÜ in 53 Märkten auf allen Kontinenten
aktiv. Das Angebot umfasst
400.000 Produktvarianten.
www.gemu-group.com
Regional verwurzelt –
weltweit aktiv
Die GEMÜ-Unternehmensgruppe
Wir freuen uns, dass der 2. Deutsche Kongress der Weltmarktführer
wieder in Schwäbisch Hall und damit in unserer Heimatregion
stattfindet. Als GEMÜ-Gruppe fördern wir diesen bedeutenden
Kongress.
GEMÜ ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen. Seit
der Gründung 1964 sind Beständigkeit, Stabilität und Vertrauen
die tragenden Werte für unseren internationalen Erfolg.
Die Wurzeln von GEMÜ liegen im Hohenlohekreis, der Stammsitz
ist Ingelfingen. Ebenso wie den ethisch unternehmerischen Werten
fühlt sich GEMÜ seiner Heimatregion zutiefst verpflichtet.
Deshalb schaffen wir hier Arbeits- und Ausbildungsplätze und
unterstützen Bildungs- und Kultureinrichtungen.
Im Gewerbepark Hohenlohe an der A6 (Abfahrt Kupferzell) baut
GEMÜ aktuell das zentrale Produktions- und Logistikzentrum.
Künftig wird es die kundenbezogene Montage sowie die Direktbelieferung
der europäischen Märkte übernehmen. Auf 13.000 qm
entstehen neue Arbeitsplätze sowie modernste Produktions- und
Logistiklösungen.
GEMÜ bietet Ihnen für viele Positionen eine langfristig interessante
Karriere. Alle Stellen: www.gemu-group.com/jobs

Weltmarkt im Wandel
Tagungsort
Schwäbisch Hall
Nach dem erfolgreichen ersten
Deutschen Kongress der
Weltmarktführer im Januar 2011
ist Schwäbisch Hall erneut
Tagungsstandort. Für die
zweit größte Stadt in der Region
ist dies eine besondere
Auszeichnung.
Von Hermann-Josef Pelgrim
Die Stadt Schwäbisch Hall ist Teil
des leider immer noch oft verkannten
leistungsfähigen ländlichen
Raumes. In der Stadt selbst und
auch im Landkreis agieren zahlreiche
Weltmarktführer. Und es ist vor allem
dieser leistungsfähige ländliche Raum
und der viel beschworene – meist familien-
und inhabergeführte – Mittelstand,
der das Rückgrat der deutschen
Wirtschaft bildet. Er ist ursächlich für
die derzeit so positive wirtschaftliche
Lage in Deutschland. Dies spiegelt sich
in unserer Region wider. Mit einer Arbeitslosenquote
von 2,8 Prozent im
November 2011 haben wir über einen
bereits längeren Zeitraum Vollbeschäftigung
erreicht. Auch die Qualität der
Arbeitsplätze stimmt, denn gerade die
mittelständischen Unternehmen sind
bekannt für ihre Bodenständigkeit, als
verlässliche Arbeitgeber mit entsprechend
treuen, motivierten und qualifizierten
Arbeitnehmern. Oft werden
diese Betriebe – zurecht – als „Hidden
Champions“ bezeichnet. Arbeitgeber
und Arbeitnehmer sorgen zusammen
für ein nachhaltiges Wachstum in unserer
Region. Der leistungsfähige ländliche
Raum, wie in Schwäbisch Hall, ist
damit insgesamt ein Hidden Champion
unter den Wirtschaftsregionen in
Deutschland und Europa.
Neue Herausforderungen Doch auch
unser wirtschaftlich starker Raum steht
80 Sonderausgabe · Januar 2012

Die Salzsieder- und Kocherstadt Schwäbisch Hall ist mittelalterlich geprägt und
zählt zu den schönsten Städten in Heilbronn-Franken.
vor neuen Herausforderungen. Der demografische
Wandel geht einher mit einem
drohenden Fachkräftemangel. Der
Kampf um die besten Köpfe und Talente
hat überall längst begonnen. Hinzu
wird – jedenfalls mittelfristig – auch
ein genereller Mangel an Arbeitskräften
kommen. Dies muss zwangsläufig
zu einer massiven Öffnung des Arbeitsmarktes
führen. Gleichzeitig werden
die Unternehmen noch stärker in familienfreundliche
Arbeitsplätze und
in die Fort- und Weiterbildung der Beschäftigten
investieren. Schwäbisch
Hall ist gerade im Bereich der Bekämpfung
des Fachkräftemangels aktiv. Als
Stadt sehen wir uns in der Pflicht, unseren
Unternehmen einen guten Stand-
ort zu bieten und auch darüber hinaus
zur Seite zu stehen. Zusammen mit den
Weltmarktführern und anderen Unternehmen
erarbeiten wir Konzepte und
konkrete Projekte, um dem drohenden
Fach- und Arbeitskräftemangel Einhalt
zu gebieten. Neben gezielten Anwerbeprogrammen
können wir aber
auch ganz allgemein dazu beitragen,
Neubürgern eine echte Heimat zu bieten.
Deshalb wollen wir eine attraktive
Stadt insbesondere für junge Familien
sein und bleiben.
Kinderbetreuuung Eine gute Bildungslandschaft
und eine für baden-württembergische
Verhältnisse hervorragende
Versorgungsquote von 33 Prozent
Weltmarkt im Wandel
im Jahr 2011 bei der Kleinkinderbetreuung
bilden dafür einen attraktiven Rahmen.
Goethe-Institut Mit dem ältesten der
13 Goethe-Institute Deutschlands haben
wir zudem eine wertvolle Einrichtung,
die einerseits zur weltoffenen
Stimmung in der Stadt maßgeblich
beiträgt, anderseits aber auch konkret
Hilfestellung bei Deutschkursen
für Fachkräfte leistet. Denn auch das
Goethe-Institut hat auf die zunehmende
Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften
reagiert und hier einen Schwerpunkt
gesetzt.
Auch in Sachen Sport, Kultur
und Freizeit wird in Hall über-
Sonderausgabe · Januar 2012 81
Foto: Hans Kumpf

Weltmarkt im Wandel
Mit namhaften Weltmarktführern, Gewerbegebieten, dem neuen Stadtteil und Einkaufszentrum Kocherquartier und den Freilichtspielen
im Herzen der Stadt hat Schwäbisch Hall als Standort für alle Bevölkerungsschichten viel zu bieten.
durchschnittlich viel geboten. Mit den
Freilichtspielen, dem Globe-Theater,
zahlreichen Sportvereinen, der Kunsthalle
Würth, der Johanniterhalle und
zahlreichen anderen kulturellen Angeboten
ist Schwäbisch Hall wohl die
kleinste Metropole der Welt. Unser immer
noch kontinuierliches Bevölkerungswachstum
– entgegen dem allgemeinen
Trend – ist der Beweis unseres
erfolgreichen Kurses.
Der Wirtschaft bieten wir ideale
Rahmenbedingungen. Von Erbbau-
rechtsverträgen über die Bereitstellung
von erschwinglichen Optionsflächen
für potenzielle Erweiterungen bis hin
zu einer Messe für Jungunternehmer
betreibt die Stadt eine aktive Wirtschaftsförderung
als „Dienstleister im
Interesse der Unternehmen“.
Große Gewerbegebiete Die Jungunternehmer
und Firmengründungen von
heute sind die Weltmarktführer von
morgen. Ein großes Gewerbegebiet im
Osten wie im Westen der Stadt bieten
die notwendigen Flächen, die auch infrastrukturell
gut angebunden sind.
Zwischen den Großstädten Stuttgart,
Nürnberg und Heilbronn und in der
Nähe zur A 6 finden Interessenten bei
uns gute Rahmenbedingungen vor. Ein
besonderer Pluspunkt ist auch der eigene
Geschäftsflugplatz in Schwäbisch
Hall-Hessental unmittelbar neben dem
Gewerbegebiet Solpark.
Auch der begonnene Ausbau der
Hochschule Heilbronn am Campus
Schwäbisch Hall trägt zur Attraktivität
82 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto:s Optima; GWG; Thomas Zimmermann; Freilichtspiele Schwäbisch Hall/Jürgen Weller

Stadtgeschichte kompakt
Schwäbisch Hall ist bereits 856
Jahre alt. Das Jahr 1156 gilt durch
die Weihung der Michaelskirche
und die Verleihung des Marktrechts
als Geburtsjahr der Stadt.
Funde belegen aber die Existenz
einer keltischen Salzsaline bereits
im fünften Jahrhundert vor
Christus. Von den Staufern gefördert,
den benachbarten Schenken
heiß begehrt und schließlich direkt
Kaiser und Reich unterstellt,
erfuhr die Blüte Halls erst im
17. Jahrhundert einen Dämpfer.
Der Dreißigjährige Krieg und
zwei verheerende Brände setzten
der Stadt stark zu. Der Wachstumsmotor
Salz wurde schließlich
im 19. Jahrhundert zunächst
vom Tourismus und später durch
die 1944 kriegsverlagerte Bausparkasse
abgelöst.
Von kreativ
bis edel.
Von Business bis Event.
der Stadt für Wirtschaft und Bevölkerung
bei. Die Anzahl der Studiengänge
wird in Kürze von fünf auf sieben anwachsen.
Die entsprechende bauliche
Erweiterung am Campus Hall wird in
den nächsten beiden Jahren realisiert
werden.
Dies alles war und ist auch weiterhin
nur mit Unterstützung des Landes
sowie der Unternehmen vor Ort möglich.
Die Hochschule ist aber ein wichtiger
Standortfaktor, wenn es darum
geht, die besten Köpfe der Zukunft in
unserer Region zu halten oder sie in
unsere Stadt und zu den starken Unternehmen
zu bringen. Auch dies ist
ein wichtiger Beitrag, um den großen
Herausforderungen des demografischen
Wandels zu begegnen und eine
Flucht aus dem ländlichen Raum zu
verhindern.
Weltmarktführerkongress Der zweite
Kongress der Weltmarktführer zeigt die
gesamte Bandbreite der hier bereits ansässigen
und global tätigen Unterneh-
Weltmarkt im Wandel
men und Hightech-Schmieden. Er lenkt
die Aufmerksamkeit auf die Region und
den produktiven ländlichen Raum und
würdigt die Leistung der hier ansässigen
Unternehmen. Andererseits bietet
der Kongress auch ein ideales Forum
für einen unkomplizierten und zwanglosen
Meinungsaustausch verbunden
mit hochkarätig besetzten Fachvorträgen
und Diksussionen.
Für die Unternehmen der Region
wirkt der Kongress sicherlich noch lange
über den eigentlichen Termin hinaus,
und auch wir als Stadt freuen uns
erneut, Gastgeber dieses Forums sein
zu dürfen.
Zur Person
Hermann-Josef Pelgrim
(52) ist seit 1997 Ober-
bürgermeister von
Schwäbisch Hall, der
zweitgrößten Stadt
der Region.
Vier außergewöhnliche Hotel- und Gastronomiebetriebe erwarten Sie:
Suchen Sie die ländliche Idylle oder eine zentrale Verkehrsanbindung?
Bevorzugen Sie eine ausgezeichnete Sterneküche oder deftige regionale
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Weltmarkt im Wandel
Die Region als
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im Unterland, im Kochertal und im Taubertal zählen dazu.
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Viele Faktoren beeinflussen den
Erfolg Heilbronn-Frankens.
Neben harten Fakten spielen
auch Wohlfühlen und Genießen
eine entscheidende Rolle.
Volles Programm Wer sich für die Region
Heilbronn-Franken als Lebensraum
entscheidet, findet Erholung und Unterhaltung
allerorten: Wandern in den
Weinbergen, Radeln durch das Taubertal
oder im Kanu auf Neckar, Kocher
und Jagst die Seele baumeln lassen.
Auch der Genuss kommt nicht zu kurz.
Vier Restaurants in Heilbronn-Franken
führen einen Michelin-Stern: das
„Wald- und Schlosshotel Friedrichsruhe“
in Zweiflingen, das „Alte Amtshaus“
in Ailringen bei Mulfingen, der „Landgasthof
Rebers Pflug“ und das Gourmet-
Restaurant „Eisenbahn“ in Schwäbisch
Hall. Nicht vergessen werden dürfen die
vielen Gaststätten und Besenwirtschaften
mit regionalen Spezialitäten und
84 Sonderausgabe · Januar 2012
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die guten Weine. Die Weinkultur wird
vor allem im Herbst bei zahlreichen
Weinfesten, etwa in Heilbronn, Erlenbach,
Ingelfingen und Beckstein zünftig
zelebriert. Überhaupt feiert die Region
gerne ihre Feste: vom Unterländer
Volksfest in Heilbronn bis zum Fränkischen
Volksfest in Crailsheim.
Gerade im Sommer platzt der Veranstaltungskalender
aus allen Nähten.
Vielerorten wird die Region dann zur
Bühne unter freiem Himmel. Die Freilichtspiele
Schwäbisch Hall erwecken
die Treppe vor der Michaelskirche zum
Leben, während in Jagsthausen die
Götzenburg zum Schauspielhaus wird.
Der Hohenloher Kultursommer verwandelt
die altehrwürdigen Mauern
historischer Stätten in Konzertsäle.
Gut vernetzt Bei den harten Standortfaktoren
konnte Heilbronn-Franken
stets punkten. Im Herzen Europas gelegen,
wird die Region von den Verkehrsachsen
A 6 und A 81 durchzogen. Geschäftsreisende
können außerdem auf
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moderner, leichter Küche, einer großen Auswahl regionaler
Speisen und Kuchen aus der hauseigenen Konditorei.
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eignen sich bestens für Firmenveranstaltungen, geschäftliche
Empfänge oder Familienfeiern.
Ein fester Bestandteil im regionalen Genießerkalender sind
unsere Veranstaltungen und Themen menüs. Auch Weinproben
können gebucht werden.
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dem Adolf-Würth-Airport in Schwäbisch
Hall oder dem jüngst zum Verkehrslandeplatz
ausgebauten Heeresflugplatz
in Niederstetten landen.
Unternehmen finden in den vielen gut
erschlossenen Gewerbegebieten, wie
etwa dem Gewerbepark Hohenlohe
direkt an der A 6, ideale Standorte für
Neuansiedelungen.
In Sachen Bildung kann die Region
auf ein echtes Vorzeigeprojekt verweisen.
Dank der Dieter-Schwarz-Stiftung
erhielt Heilbronn den Bildungscampus.
Den modernen Lerntempel teilen sich
die Duale Hochschule Baden-Württemberg
Mosbach (DHBW), die German
Graduate School of Management &
Law (GGS) und die Akademie für Innovative
Bildung und Management (AIM).
Auch die Hochschule Heilbronn mit
ihren Außenstellen in Künzelsau und
Schwäbisch Hall eröffnet zum Wintersemester
2012/13 einen neuen stadtnahen
Campus. Von langweiliger Provinz
ist in Heilbronn-Franken also nichts zu
spüren. Ramona Fritz
Weltmarkt im Wandel
Meisterwerk von Weltruf
Zum Weltmarktführerkongress
wird die „Schutzmantelmadonna“
von Hans Holbein dem Jüngeren
ihre neue Heimat in der
Schwäbisch Haller Johanniterkirche
beziehen. Der Sammler Reinhold
Würth hatte das Gemälde
mit Weltbedeutung für geschätzte
60 Millionen Euro gekauft.
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Sonderausgabe · Januar 2012 85
Foto: Rolf Schaeufler

Weltmarkt im Wandel
Kurze Wege: Von der Landung bis zum Auschecken und zum Parkplatz sind es auf dem Adolf-Würth-Airport nur wenige Meter.
Homebase für Zeitmaschinen
Heilbronn-Franken hat mit dem
Adolf-Würth-Airport einen
wichtigen Standortvorteil. Viele
Unternehmen nutzen ihn, um
kräftig Zeit zu sparen.
Wir sind Dienstleister für Zeitmaschinen
und machen Geschäftsreisen
schnell und
effektiv“, wählt Uwe Kotzan, Geschäftsführer
des Adolf-Würth-Airports in
Schwäbisch Hall, ein ausdrucksstarkes
Bild. Der im Jahr 2004 erweiterte und
vom Unternehmer Reinhold Würth mithilfe
vom Land Baden-Württemberg,
der Stadt Schwäbisch Hall und der Bausparkasse
Schwäbisch Hall ausgebaute
Flugplatz vor den Toren von Schwäbisch
Hall ist eine Besonderheit für die
Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken.
Zahlreiche Firmen in der Region
nutzen den hochmodernen Flugplatz
als Tor zur Welt. Morgens 200 Meter
von der Startbahn entfernt parken, kurz
einchecken und wenige Minuten später
unbürokratisch in den Flieger steigen,
tagsüber wichtige Geschäftstermine
nutzen und abends schnell zurück in
die Heimat fliegen, – das ist für viele Unternehmer
und Spitzenmanager aus der
Region inzwischen Alltag. Während an
Großflughäfen viel Zeit für die Vorbereitungen
verloren geht, ist die Schnelligkeit
am Adolf-Würth-Airport das
große Plus. Deshalb nutzen neben der
Würth-Gruppe auch Unternehmen wie
Audi, DC Aviation, Berner, ebm-papst,
Gemü und viele andere den Airport. Inzwischen
stehen mehr als 20 Jets und
mehrmotorige Turboprops in den Hangars.
Auch kleinere Motorflieger werden
für Geschäftstermine genutzt.
Die Hälfte des Umsatzes von rund
fünf Millionen Euro konnten von außerhalb
der Würth-Gruppe erzielt
werden. Im Jahr 2011
wurden rund 14 500 Starts
gezählt, der Anteil der Ge-
Auch die Profis des Schalke 04
nutzten bereits den Flugplatz.
schäftsreiseflüge betrug 25 Prozent.
Daneben gibt es auch die Möglichkeit,
Geschäftsflugzeuge zu chartern. „Wir
haben hier verschiedene Anbieter auf
dem Markt und vermitteln auch den
Kontakt, das geht im Bedarfsfall ganz
schnell“, betont Uwe Kotzan. Externe
Broker stellen die Flüge zusammen und
innerhalb von Minuten hat der Kunde
seine Angebote auf der Hand. Auch
hier zählen Schnelligkeit und Pünktlichkeit.
„Dafür haben wir das Instrumentenlandesystem
und die hochmodernen
Einrichtungen gebaut und in
die Infrastruktur investiert“, sagt Uwe
Kotzan. Zollabfertigung, ein Flugzeugwartungsbetrieb
und eine Gaststätte
runden das Angebot ab.
Auch viele besondere Begegnungen
hat der Adolf-Würth-Airport erlebt.
Als der Fußballbundesligist Schalke 04
im August 2010 im DFB-Pokal beim
Drittligisten VfR Aalen antreten musste,
nutzen auch Felix Magath und seine
Stars den Flugplatz in Schwäbisch
Hall-Hessental, um von Gelsenkirchen
schnell nach Baden-Württemberg zu
kommen. Ins benachbarte Aalen ging
es dann vom Flugplatz aus im Mannschaftsbus.
(zim)
86 Sonderausgabe · Januar 2012
Fotos: Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH

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Sonderausgabe · Januar 2012 87
Straße

Weltmarkt im Wandel
Sprachrohr der Region
Das pro-Magazin gilt als Premiumprodukt in Heilbronn-Franken. Seit 2000 begleitet es wichtige Entwicklungen in der Region.
Das pro-Magazin hat sich zum
Leitmagazin für Heilbronn-
Franken entwickelt. Mit seinen
Sonderausgaben setzt das
Magazin vielfach Zeichen.
„Weltmarkt im Wandel“ ist die
zehnte pro-Sonderausgabe.
Mit der Region der Weltmarktführer
ist auch das pro-Magazin
in den vergangenen
Jahren gewachsen. Als einziges unabhängiges
Monatsmagazin hat es sich
zum Sprachrohr für die gesamte Region
Heilbronn-Franken entwickelt. Seit
seinem Start zum ersten Regionaltag
der Bürgerinitiative pro Region im Juli
2000 in Heilbronn will das Magazin –
inzwischen bereits im zwölften Jahrgang
– dazu beitragen, dass das Zusammengehörigkeitsgefühl
der Menschen
zwischen Neckar und Main gestärkt
wird. Daneben hat es sich zum Ziel gesetzt
zu zeigen, was die größte Flächenregion
Baden-Württembergs zu bieten
hat. Dass dies eine ganze Menge ist, demonstriert
pro Monat für Monat, besonders
aber mit den Sonderausgaben zum
Deutschen Weltmarktführerkongress.
Zahlreiche Sonderausgaben Auch zu
weiteren wichtigen Themen und Großveranstaltungen
hat das pro-Magazin
im Laufe seiner Geschichte zahlreiche
Sonderhefte herausgegeben. Damit
trägt die Publikation wesentlich
zur Interkommunikation in der wachstumstärksten
Region Baden-Württembergs
bei und hat sich zum Pflichtblatt
der Meinungs- und Entscheidungsträger
entwickelt.
Bei der Präsentation der Region
Heilbronn-Franken zur Eröffnung der
baden-württembergischen Landesvertretung
in Brüssel war pro genauso mit
einem Sonderheft vertreten wie bei der
Stallwächterparty 2008 in Berlin. Daneben
erschienen vielbeachtete Magazine,
beispielsweise zu den Themen
Landwirtschaft, familienfreundliche
Region oder Exportregion.
Vor allem stand aber die Wirtschaftsregion
Heilbronn-Franken und
besonders die Unternehmen sowie die
Menschen, die hier leben und arbeiten,
im Vordergrund. So hat sich das pro-
Magazin vor allem als Wirtschaftsmagazin
einen Namen gemacht, ohne
Themen wie Politik und Kultur zu vernachlässigen.
Auch die für die Zukunft
so wichtigen Themenfelder Bildung
und Gesundheitswesen lagen und liegen
der pro-Redaktion besonders am
Herzen.
Jubiläumsheft Mit dem Jubiläumssonderheft
„Weltmarkt im Wandel“, der
zehnten Sonderausgabe des pro-Magazins,
nehmen wir nun den zweiten
Weltmarktführerkongress vom 24. bis
88 Sonderausgabe · Januar 2012
Foto: satori/Fotolia.com

26. Januar in Schwäbisch Hall zum Anlass,
um die Region der Weltmarktführer
ausführlich zu beleuchten und die
globalen Themen, die die Weltmarktführer
beschäftigen, zu diskutieren.
Namhafte Politiker und Experten
wie der neue Ministerpräsident des
Mit seinem Anspruch an
Qualität und Aktualität hat
sich pro als Monatsmagazin
in Heilbronn-Franken
etabliert.
Landes Baden-Württemberg Winfried
Kretschmann, der Direktor des Instituts
der deutschen Wirtschaft in Köln
Michael Hüther oder der ehemalige
Wirtschaftsweise Bert Rürup, die auch
als Redner auf dem Kongress in Schwä-
bisch Hall auftreten, konnten als Auto- ren für das neue Sonderheft gewonnen
werden.
Die erste Sonderausgabe zum Weltmarktführerkongress
stieß auf positive Resonanz.
Die Geschichte des pro-Magazins
Am Anfang war eine Idee. Nach der
Gründung der Bürgerinitiative pro
Region Heilbronn-Franken e. V. im Jahr
1998 hatten die beiden Initiatoren
Reinhold Würth und Frank Stroh den
Wunsch nach einem unabhängigen
Organ für die ganze Region Heilbronn-
Franken. Der damalige Verleger des
Eppinger-Verlages brachte das nötige
Know-how mit und das pro-Magazin
Weltmarkt im Wandel
Neues Layout: Seit Beginn des Jahres
erscheint das pro-Magazin in neuer Optik.
Neues Layout Das pro-Monatsmagazin
selbst erscheint seit Beginn des Jahres
in einem ganz neuem Layout. Mit dem
neuen Anstrich ist das Magazin moderner,
klarer strukturiert, frischer, lesefreundlicher
und noch attraktiver geworden.
Auch die Sonderausgabe zum
zweiten Deutschen Kongress der Weltmarktführer,
„Weltmarkt im Wandel“,
wurde dadurch optisch noch einmal
deutlich aufgewertet. Sie begleitet,
nach dem Auftakt vor einem Jahr, auf
insgesamt 92 Seiten auch in diesem Jahr
wieder die Themen und Veranstaltungen
des zweiten Deutschen Kongresses
der Weltmarktführer. (zim)
war geboren. Es erschien erstmalig im
Jahr 2000 zum Regionaltag am 17. Juni
in Heilbronn. Seither hat sich das
Magazin auch mit seinen zehn
Sonderheften zur publizistischen
Speerspitze der Region Heilbronn-
Franken entwickelt und ist auch im
zwölften Jahr offizielles Organ der
Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-
Franken e. V.
Wir sind
Weltmarkt im Wandel
eine starke
Region!
… wir müssen sie nur
gemeinsam leben und
weiterentwickeln. Die
Bürgerinitiative pro Region
Heilbronn-Franken e.V. lebt
diese Region, denn
wir sind:
• engagierte BürgerInnen, die sich
uneigennützig für die Belange der
Region einsetzen
• ein gemeinnütziger Verein, der
sich aus Mitgliedsbeiträgen und
Spenden finanziert
Und wir wollen:
• das Wir-Gefühl in der Region
Heilbronn-Franken fördern
• die Stärken der Region herausstellen
– auch im Wettbewerb zu anderen
Regionen
• die Schwächen der Region offen benennen
und gemeinsam auf Veränderungen
drängen
• engagierten BürgerInnen die Möglichkeit
zur konstruktiven Mitarbeit bieten
• Plattform sein für den Meinungsaustausch
von Bürgern und Gremien der
Region
Machen .. Sie mit!
Starken Sie
die Region!
Werden Sie Mitglied:
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Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V.
Sonderausgabe · Januar 2012 Geschäftsstelle: c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 89
Postfach · 74650 Künzelsau

Weltmarkt im Wandel
Ansprechpartner und Adressen
Ministerien
Staatsministerium Baden-Württemberg
Ministerpräsident Winfried Kretschmann
Richard-Wagner-Straße 15, 70184 Stuttgart
Tel. 07 11/21 53-0, Fax 07 11/21 53-3 40
poststelle@stm.bwl.de
www.stm.baden-wuerttemberg.de
Ministerium für Finanzen und Wirtschaft
Baden-Württemberg
Minister Dr. Nils Schmid
Neues Schloss, Schlossplatz 4, 70173 Stuttgart
Tel. 07 11/2 79-0, Fax 07 11/2 79-38 93
poststelle@mfw.bwl.de
www.mfw.baden-wuerttemberg.de
Institutionen
Bürgerinitiative pro Region
Heilbronn-Franken e.V.
1. Vorsitzender Jochen K. Kübler
Geschäftsstelle Ralph Wachter
c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG
Postfach, 74650 Künzelsau
Tel. 0 79 40/15-23 29, www.pro-region.de
Handwerkskammer Heilbronn-Franken
Präsident Ulrich Bopp
Allee 76, 74072 Heilbronn
Tel. 0 71 31/7 91-0, www.hwk-heilbronn.de
Industrie- und Handelskammer
Heilbronn-Franken
Präsident Thomas Philippiak
Ferdinand-Braun-Straße 20, 74074 Heilbronn
Tel. 0 71 31/96 77-0, www.heilbronn.ihk.de
Regionalverband Heilbronn-Franken
Verbandsdirektor Klaus Mandel
Frankfurter Straße 8, 74072 Heilbronn
Tel. 0 71 31/62 10-0
www.regionalverband-heilbronn-franken.de
Impressum
pro MAGAZIN
Offizielles Organ der
Bürgerinitiative pro Region
Heilbronn-Franken e. V.;
www.pro-region.de
Gründer: Hans P. Eppinger
Herausgeber: Eppinger-Verlag GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Jürgen Eppinger,
Nicole Klingenschmitt
Chefredakteur: Thomas Zimmermann (zim)
Bildredaktion: Ramona Fritz (rf)
Schlussredaktion: Jörg Benzing
Gastautoren: Thorsten Amann, Prof. Dr. Herwig
Birg, Prof. Dr. Michael Hüther, Winfried
Kretschmann, Dr. Bernd Laber, Hermann-Josef
Pelgrim, Thomas Phlilippiak, Bert Rürup, Arno
Tomowski, Prof. Dr. Bernd Venohr, Prof. Dr. Marion
A. Weissenberger-Eibl
Layout & Grafik: HSt Medienproduktion
Technologiezentren
Existenzgründerzentrum Wertheim
Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing
Jürgen Strahlheim
Tel. 0 93 42/301-1 20, www.wertheim.de
Innovationsfabrik Heilbronn
Geschäftsführer Peter Heinke
Weipertstraße 8–10
74076 Heilbronn, Tel. 0 71 31/76 69-0
www.innovationsfabrik.de
Innovationsregion Kocher & Jagst e.V.
Vorsitzender Thomas Philippiak
Allee 16, 74653 Künzelsau
Tel. 0 79 40/93 57 96
www.innovationsregion.de
Technologie- und Gründerzentrum
Tauberbischofsheim
Geschäftsführer Hubert Sax
Am Wört 1
97941 Tauberbischofsheim
Tel. 0 93 41/8 03-50
www.tauberbischofsheim.de
Technologiezentrum Schwäbisch Hall
Haus der Wirtschaft
Geschäftsführer Kurt Engel,
Klaus Lindenmeyer
Stauffenbergstraße 35–37
74523 Schwäbisch Hall
Tel. 07 91/58 01-0
www.tz-hall.de
Region
Heilbronn-
Franken
Wirtschaftsförderer
Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken GmbH
Geschäftsführer Dr. Andreas Schumm
Weipertstraße 8–10, 74076 Heilbronn
Tel. 0 71 31/76 69-8 60
www.heilbronn-franken.com
Anzeigenleitung: Jürgen Eppinger,
Telefon 0791 95061-11
j.eppinger@eppinger-verlag.de
Anzeigenberatung:
Sophia Eppinger,
Telefon 0791 95061-32
s.eppinger@eppinger-verlag.de
Nicole Genthner, Telefon 0791 95061-34
n.genthner@eppinger-verlag.de
Klaus Kopplin, Telefon 0791 95061-23
k.kopplin@eppinger-verlag.de
Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 12 vom 1. 1. 2011
Vertrieb: Jannis Eppinger, Telefon 0791 95061-0,
jan.eppinger@eppinger-verlag.de
Verlags- und Redaktionsanschrift:
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Stauffenbergstraße 18, 74523 Schwäbisch Hall
Telefon 0791 95061-0, Fax 0791 95061-41
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Wirtschaftsförderung Raum Heilbronn
Geschäftsführer Dr. Patrick Dufour
Weipertstraße 8–10, 74076 Heilbronn
Tel. 0 71 31/76 69-7 00, www.wfgheilbronn.de
Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Landkreis Schwäbisch Hall mbH
Geschäftsführer Helmut Wahl
Münzstraße 1, 74523 Schwäbisch Hall
Tel. 07 91/7 55-72 14, www.wfgonline.de
W. I. H. – Wirtschaftsinitiative
Hohenlohekreis GmbH
Geschäftsführerin Margot Klinger
Allee 17, 74653 Künzelsau
Tel. 0 79 40/18-3 51
www.wih-hohenlohe.de
Amt für Strukturentwicklung,
Wirtschaftsförderung und Tourismus
Landratsamt Main-Tauber-Kreis
Amtsleiter Stephan Padberg
Gartenstraße 1, 97941 Tauberbischofsheim
Tel. 0 93 41/82-57 08, www.main-tauber-kreis.de
Forschungseinrichtungen
Fraunhofer-Institut für
Silicatforschung ISC
Außenstelle Bronnbach
Bronnbach 28, 97877 Wertheim
Tel. 0 93 42/92 21-7 01
www.isc.fraunhofer.de/bronnbach
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt
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Standort Lampoldshausen
Direktor Institut für Raumfahrtsantriebe
Prof. Dr.-Ing. Stefan Schlechtriem
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– nur mit Genehmigung des Verlages.
Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Bilder
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Artikel geben nicht in jedem Fall die Meinung der
Redaktion wieder.
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90 Sonderausgabe · Januar 2012

MIT UNTERNEHMUNGSLUST
AUF DEN WELTMARKT
Die Bilanz z nach
65 Jahren Würth: über 410 Gesell-
schaften in 84 Ländern. Weltmarktführer wird man nicht
über Nacht. Schon eher, indem man seinen Tugenden
über viele Jahre treu bleibt: Unternehmungslust. Boden-
ständigkeit. Fleiß. Den Schritt voraus denken und ihn konsequent
gehen. Mit dem richtigen Riecher für Innovationen.
Für unsere Kunden in Deutschland und in der Welt. Dies
war unser Weg zum Erfolg – und wird es bleiben. Wir
bauen auf den Nachwuchs und prämieren ihn auf dem
Weltmarktführerkongress. Wir freuen uns, von weiteren
Weltmarktführern zu lernen und unsere eigenen Erfahrungen
an jene weiterzugeben, die es werden wollen.
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