Download - Wirtschaftsregion Heilbronn - Franken

Weltmarkt im Wandel
40 Prozent gegenüber 29 Prozent bei
börsennotierten Unternehmen in
Streubesitz. Dies sorgt für finanzielle
Stabilität. Zudem werden die Werte der
Firmengründer gepflegt. Über 70 Prozent
der Weltmarktführer sind in ländlichen
Räumen angesiedelt und fühlen
sich ihren Mitarbeitern und auch der
Region insgesamt verpflichtet.
Probleme können durch Familienkonflikte
entstehen und durch die
hohe emotionale Bindung an die Firma,
die es erschwert, ökono-
misch notwendige, aber sozial harte
Entscheidungen zu treffen. Ein weiteres
Problemfeld ist die Auswahl der Führungskräfte.
Wenn dafür nur Familienmitglieder
infrage kommen, steht dem
Unternehmen ein nur kleiner Knowhow-Pool
zur Verfügung.
Viele erfolgreiche deutsche Mittelständler
in Familienbesitz werden ab
Viele Mitarbeiter bei mittelständischen Weltmarktführern
sind stolz auf ihr Unternehmen,
haben eine hohe Zufriedenheitsrate und sind dem
Arbeitgeber gegenüber loyal. Foto: Optima
der zweiten Generation durch familienfremde
Manager (mit-)geführt. Typisch
sind Mischmodelle: Das Tagesgeschäft
übernehmen externe Manager, die Familie
konzentriert sich auf eine aktive
Gesellschafterrolle. Diese Konstellation
vereint die Vorteile von Privatbesitz,
wie langfristige Orientierung und
Unab hängigkeit von kurzfristigen Kapitalmarkterwartungen,
mit modernen
Führungs methoden.
Verlässliche Mitarbeiter Viele mittelständische
Weltmarktführer schaffen
es, eine sehr enge Bindung der Mitarbeiter
an das Unternehmen aufzubauen
mit hohen Zufriedenheitswerten
und dementsprechend niedrigen Fluktuationsraten,
die bei zwei bis drei Prozent
pro Jahr liegen. Die Personalpolitik
insgesamt zeichnet sich durch
Stetigkeit und Langfristigkeit aus. Eine
Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg
ist bei erfolgreichen
Firmen überdurchschnittlich häufig
anzutreffen. Umgekehrt ist auch die
Loyalität der Mitarbeiter zur Firma
groß und damit auch die Bereitschaft,
das Beste zu geben.
Auch die Ausbildungsquoten
liegen typischerweise
deutlich über dem deutschen
Durchschnitt von
gegenwärtig fünf Prozent.
Eine wichtige Rekrutierungsquelle
sind Kooperationsmodelle
mit lokalen
Hochschulen, die auf
den Bedarf der Unternehmen
der Region zugeschnittene
Aus bildungsgänge anbieten.
Zur Person
Prof. Dr. Bernd Venohr ist Unternehmensberater
und seit 2008 assoziierter Professor
am Institut für Entrepreneurship
der
Hochschule für Wirtschaft
und Recht in
Berlin. Er ist Mitherausgeber
des
„Lexikons der Welt-
privat
marktführer“. Foto:
46 Sonderausgabe · Januar 2012