Business Models für Teams

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20 Teil 1
Sie kriegen das hin! Schon auf dem Weg dieses Buchs von der Druckerei in den Buchladen haben sich einige der darin beschriebenen Business Models verändert. Organisationen haben sich verlagert, Teams haben sich gewandelt und Menschen haben in andere Rollen gewechselt – oder in andere Organisationen. Sei es nun auf Unternehmens-, Team- oder persönlicher Ebene, Business Models unterliegen einem ständigen Wandel – und das müssen sie auch. Deshalb konzentriert sich dieses Buch eher darauf, Ihnen den Prozess der Modellentwicklung nahezubringen, statt Sie zu ermuntern, das »perfekte« Modell für Ihr Team oder Ihre Organisation zu suchen. Die gute Nachricht ist, dass Ihre wachsende Fähigkeit, mit Business Models Zusammenhänge zu erkennen, zu beschreiben, zu analysieren und zu verändern, Sie zu einer noch besseren Führungskraft macht und größeren persönlichen und gemeinsamen Erfolg hervorbringt. Die Nutzung von Business Models bedeutet, über die Ziele und die Strategie einer Organisation zu diskutieren. Das kann entmutigend sein, vor allem wenn Sie in einem größeren Unternehmen tätig sind. Aber keine Angst! Fangen Sie da an, wo Sie stehen. Sie können mit Business Models experimentieren, ohne andere Führungskräfte um ihre Billigung zu bitten oder lange bestehende Prozesse aus den Angeln zu heben. Tatsache ist, dass praktisch jede Führungskraft – ungeachtet der Anzahl von Personen, die sie führt – das Teamwork und die Selbstbestimmtheit bei der Arbeit jetzt sofort erheblich verbessern kann. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie das geht. Kapitel 1 21
Seite 3 und 4: Business Models für Teams So sehen
Seite 5: Business Models für Teams So sehen
Seite 8 und 9: Die Mitschöpfer von Business Model
Seite 10 und 11: Der Ursprung der Business Model Can
Seite 13: Menschen wie du und ich, die in die
Seite 16 und 17: Teil I 2 Section 1
Seite 18 und 19: Kapitel 1
Seite 20 und 21: Der Trainer 6 Teil 1 »Mir ist aufg
Seite 22 und 23: Wie funktioniert der Ich-zu-Wir-Ans
Seite 24 und 25: »Zufälliges« Führen und drei De
Seite 26 und 27: Wenn Worte nicht genug sind - oder
Seite 28 und 29: Die Vorgehensweise: Kurzer Überbli
Seite 30 und 31: Das Warum für Ihr Team definieren
Seite 32 und 33: Was Sie Montagmorgen mal ausprobier

Business Models für Teams

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