unternehmen Oktober 2017

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 59 | Oktober 2017 | 3,00 €
Ein Mann
sieht Grün
Es trifft sich gut, dass Gardena-Chef Sascha Menges
Lust am Gärtnern hat. Ein Gespräch über
bodenständige Werte und High-Tech-Helfer
4 197821 303000 5 9
Familienunternehmen Wie man Ärger bei der Nachfolge vermeidet SEITE 24
Altersvorsorge Was die neue Betriebsrente für Firmen bedeutet SEITE 40
Umfrage Was Kunst von Wirtschaft lernen kann – und umgekehrt SEITE 46

Überblick
ist einfach.
Weil die Sparkasse individuelle
Lösungen für einen
effizienten Zahlungsverkehr
im In- und Ausland bietet.
sparkasse-ulm.de
ksk-gp.de
S Sparkasse
Ulm
S Kreissparkasse
Göppingen

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[inhalt]
LIEBE LESERIN, LIEBER LESER,
Alexander Bögelein,
Redaktionsleiter
unternehmen [!]
die Konjunktur zeigt sich auch im Spätherbst
2017 bärenstark. Eines der Erfolgsgeheimnisse
der Wirtschaft im Südwesten
sind die Familienunternehmen. Sie streben
nicht nach schneller Rendite, sondern nach
langfristigem Wachstum. Sie sind kundennah,
oft innovationsstark. Sie leben – trotz
Flexibilität im Alltag – ihre Werte, wie unsere
Firmenporträts über Artiso aus Blaustein
(S. 32), CK aus Eislingen (S. 20) und Schwegler
aus Vöhringen (S. 38) zeigen. Nur bei einem
Thema tun sich viele sehr schwer: der
Nachfolge. Wie sich die größten Fehler vermeiden
lassen, rechtlich wie auch im Umgang
mit den Familienmitgliedern, schildern
wir ab Seite 24. Dass Familienfirmen
Bodenständigkeit, Verantwortung und Weitsicht
nicht für sich alleine gepachtet haben,
zeigt unser Titelinterview mit Gardena-Chef
Sascha Menges (S.10). Ich wünsche Ihnen
eine anregende Lektüre.
Ihr Alexander Bögelein
[spezial]
6 Trau, schau, wem? So finden Sie den
richtigen Anwalt für Ihr Unternehmen
[titelthema]
10 Gärtners Liebling Gardena-Chef
Sascha Menges im Gespräch
[machen]
20 Abriss mit Feingefühl Herausforderung
Rückbau: CK aus Eislingen
32 Die Zukunft im Programm Artiso aus
Blaustein berät den Giganten Microsoft
38 Hart, aber fair Metallbauer Schwegler
aus Vöhringen glänzt mit Soft-Skills
[verantworten]
24 So habe ich mir das nicht vorgestellt!
Nicola Buck und Ferdinand Hirmer
zeigen, wie Nachfolge ohne Streit geht
26 Immer Ärger mit der Familie Der Neu-
Ulmer Notar Christian Winkler über die
Tücken des Pflichtteils
[bauen]
34 Maßgeschneidert aus dem
Baukasten Wie Raummodule Geld und
Zeit sparen
[finanzieren]
40 Mehr Geld im Alter Die neue
Betriebsrente und ihre Folgen
[führen]
44 Eine elegante Form von Kritik
Die Kunst, richtig zu loben
[leben]
46 Die Macht des Kreativen Was
Kulturschaffende Unternehmern nahe
legen
[namen & nachrichten]
4 Müller ordnet sein Imperium
4 Volksbank-Fusion schlägt hohe
Wellen
5 Daimler investiert in
Nutzfahrzeug-Zentrum
22 E-Boards vom Bodensee
30 Kindgerechte Strukturen im Betrieb
50 Fliegende Forschungsplattform
50 Impressum
40 34
20 32
46
3

[namen & nachrichten] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Müller ordnet sein Imperium
Wo andere sich längst zur Ruhe
setzen, hält er die Fäden fest in
der Hand: Erwin Müller ist dieser
Tage 85 Jahre alt geworden. Er regiert
die drittgrößte deutsche
Drogeriekette (4 Milliarden Euro
Jahresumsatz, 34.000 Mitarbeiter)
und regelt nun seine Nachfolge.
Wenn Müller nicht mehr
kann oder will, soll eine Stiftung
in Österreich über die Geschicke
des Konzerns bestimmen,
schreibt die Lebensmittelzeitung
(LZ). Eine zentrale Rolle spielt dabei
Wirtschaftsprüfer und Schlecker-Insolvenzverwalter
Arndt
Geiwitz. Er leitet eine der größten
Wirtschaftskanzleien Süddeutschlands,
die ihren Sitz in
Neu-Ulm hat.
Laut LZ hat Müller seine zweite
Privatstiftung in Österreich gegründet.
Vorstand der „Erwin
Müller Privatstiftung“ ist Arndt
Geiwitz, der bereits im Vorstand
der 2016 gegründeten ersten
Müllerschen Privatstiftung in
Graz sitzt. Nach LZ-Angaben war
Reinhard Müller (58), der mit seinem
Vater seit Jahren im Clinch
liegt, bis vor Kurzem noch Kommanditist
der Müller Holding
Ltd. & Co. KG. In dieser Gesellschaft
wird das operative Geschäft
des Drogeriekonzerns bilanziert.
Doch nun hat er seinen
Anteil daran im Wert von 71 Millionen
Euro nach Österreich
transferiert. Sohn Reinhard hat
sich offenbar auszahlen lassen.
Der Vorteil an der Lösung in Österreich
für Erwin Müller ist, dass
dort Unternehmen, die auf eine
Stiftung übertragen werden,
steuerlich begünstigt werden.
Trotz der Nachfolgeregelung
bleibt Müller aktiv. Jüngst hat er
seine Geschäftsführerin Elke Menold
abgelöst und ist nun Allein-
Geschäftsführer des Konzerns.
Zudem hat er überraschend das
traditionsreiche Ulmer Haushaltswarengeschäft
Abt übernommen
und damit etwa 5000
Quadratmeter Verkaufsfläche sowie
rund 100 Mitarbeiter [!] REJ
Erwin Müllers Unternehmerkarriere ist kaum zu glauben: Als Friseur mit
einem Salon gestartet, leitet er nun die drittgrößte deutsche Drogeriekette.
Volksbank-Fusion schlägt hohe Wellen
Die angestrebte Fusion der Volksbanken
Göppingen und Stuttgart
erregt die Gemüter im Filstal. Erst
jüngst meldete sich Peter Aubin
zu Wort. Er hat die Volksbank
Göppingen 14 Jahre lang geleitet
und übt nun massive Kritik an
den Plänen des jetzigen Vorstands:
Die Fusion mit der dreimal
so großen Volksbank Stuttgart
bedeute für Göppingen den
Totalverlust der eigenen Kultur.
Die Vorstände Lukas Kuhn und
Hermann Sonnenschein weisen
diese Vorwürfe in einem Brief an
die Vertreter der Volksbank zurück.
Gleichzeitig kündigten sie
an, dass die Vertreterversammlungen,
die für November geplant
waren, verschoben werden.
Die Fusionsverhandlungen gehen
indes weiter. Ursprünglich
geplant war, dass die beiden Banken
zum 1. Januar 2018 zusammengehen.
Die Beschlüsse der
Aufsichtsräte beider Banken liegen
vor. Wie die neue Struktur
aussehen soll, ist aber noch nicht
entschieden.
Die Volksbanken hatten im Juli
ihre Pläne öffentlich gemacht
und betont: Es handle sich um
Die Volksbanken Stuttgart und Göppingen wollen zusammengehen.
eine strategische Hochzeit zweier
starker Partner. Durch die Digitalisierung
von Dienstleistungen,
eine „überbordende Regulatorik“
sowie die Niedrigzinspolitik der
Europäischen Zentralbank stünden
die genossenschaftlichen
Banken im Land vor Herausforderungen,
sagte der Vorstandsvorsitzende
der Volksbank Stuttgart,
Hans Rudolf Zeisl.
Derzeit rangiert die Volksbank
Stuttgart mit einer Bilanzsumme
von rund 6,5 Milliarden Euro auf
Rang zwei unter den 193 genossenschaftlichen
Banken in Baden-Württemberg.
Göppingen
liegt mit einer Bilanzsumme von
rund 2,2 Milliarden Euro auf
Platz 14. [!]
AGR
4

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[namen & nachrichten]
Daimler investiert in Nutzfahrzeug-Zentrum
Die Daimler AG baut in Neu-Ulm
eines der modernsten Nutzfahrzeug-Zentren
Deutschlands. Das
mehr als 20 Millionen Euro teure
Projekt wird von der Leonhard
Weiss GmbH & Co. KG (Satteldorf/Göppingen)
gebaut und soll
im August 2018 den Betrieb aufnehmen.
Das Areal löst den
Standort an der Zeppelinstraße
ab. „Der platzt aus allen Nähten“,
sagt Thomas Witzel, Chef der
Nutzfahrzeuge-Vertriebsdirektion
in Württemberg. Nach seinen
Worten boomt die Konjunktur in
der Region extrem. „Daher ist
Ulm, was Nutzfahrzeuge angeht,
ein Standort mit großer Zukunft“,
betont er. Bei der Entscheidung
im Daimler-Vorstand habe das
Projekt Vorrang vor anderen Vorhaben,
beispielsweise in China,
erhalten.
Auf dem letzten großen Gewerbegebiet
in Neu-Ulm, das vier Fußballfelder
umfasst, entsteht eine
7000 Quadratmeter große Halle,
unter anderem mit 51 Buchten
zur Reparatur für Lkw und Transporter.
„Wir werden werktags im
Zwei-Schicht-Betrieb von 7 Uhr
bis 22 Uhr arbeiten, am Samstag
bis um 14 Uhr und nach Bedarf“,
erklärt Witzel. Bis zu 130 Beschäftigte
werden dort arbeiten.
„Der Neubau wird nach modernsten
Gesichtspunkten konzipiert“,
sagt Tobias Jung von Daimler
Real Estate – samt Wärmepumpe
und biologischer Wasseraufbereitung.
Der bisherige Standort
wird verkauft. [!] KÖ/AMB
Erst rollen die Baumaschinen an, im August Lastwagen und Transporter.
Hymer ist mit kleineren
Fahrzeugen erfolgreich
Sportlich, modern, unter 3,5 Tonnen.
Nach diesem Motto hat die
Erwin-Hymer-Gruppe aus Bad
Waldsee (Kreis Ravensburg) ihr
Einstiegsmodell in der sogenannten
Integrierten-Klasse zum Modelljahr
2018 überarbeitet: den
Exsis.
Solche kompakten
Fahrzeuge
hatten
das Geschäft
von Europas
führendem
Reisemobilhersteller
im
Neuer Finanzchef
bei Hymer: Geschäftsjahr
Stefan Junker. 2016/17 (31.
August) belebt.
Der Umsatz von Hymer, einem
Teilbereich des Konzerns,
kletterte im Vergleich zum Vorjahr
um 15 Prozent auf 465 Millionen
Euro. Zahlen zum Ergebnis
nennt Hymer nicht. Der Absatz
der kompakten Freizeitfahrzeuge
verdoppelte sich auf 1680 Fahrzeuge.
Für das neue Geschäftsjahr
rechnet Hymer in diesem
Bereich mit weiter steigenden
Absatzzahlen im zweistelligen
Prozentbereich.
Insgesamt verkaufte die Gruppe
zuletzt mit ihren 22 Marken, zu
denen auch Dethleffs, Bürkner,
Laika oder Carado gehören, weltweit
55.000 Fahrzeuge – das ist
ein Plus von 38 Prozent. 6000 Mitarbeiter
erwirtschafteten einen
Jahresumsatz von 2,1 Milliarden
Euro. Seit September steht ein
neuer Finanzchef an der Spitze
der Erwin-Hymer-Gruppe, zu der
neben Hymer 20 weitere Marken
gehören. Der 48-jährige Stefan
Junker übernimmt die Bereiche
Controlling, Finanzen, Konzernrechnungslegung,
Steuern und
Recht. Er folgt auf Klaus Rudolph,
der sich nach 18 Monaten im Unternehmen
neuen Aufgaben widmen
will. [!]
AGR
Thommel expandiert und
übernimmt Abt-Filiale
Noch in diesem Jahr will Marcus
Thommel, Geschäftsführer des
Ravensburger Unternehmens
Thommel Handels-GmbH, für 1,2
Millionen Euro einen Anbau für
seinen Großhandelsmarkt in der
Bleicherstraße realisieren.
Sowohl Büros als auch Ausstellungsräume
für Sicherheitstechnik
sollen im Neubau ihren Platz
finden. Außerdem übernimmt
das Unternehmen in der Ravensburger
Innenstadt das 400 Quadratmeter
große, ehemalige „Abt“-
Ladengeschäft samt Sortiment
und vier Mitarbeitern. Der Mietvertrag
ist für zehn Jahre unterschrieben.
[!]
RIZ
Bauboom bei Noerpel:
Ulmer Logistiker erweitert
Noerpel stockt sein Zentralgebäude
auf. Mit dem 770 Quadratmeter
großen Aufbau vergrößert
das Unternehmen seine Bürofläche
um 20 Prozent. Anfang 2018
sollen die neuen Räume fertiggestellt
sein. Kosten: zwei Millionen
Euro. Einen 33.000 Quadratmeter
großen Neubau im Ulmer
Donautal nimmt Noerpel im
Spätherbst in Betrieb. Bei Bremen
entsteht zudem eine 43.000 Quadratmeter
große Logistikanlage.
Noerpel ist einer der führenden
Logistikdienstleister in Süddeutschland.
Mit 1700 Mitarbeitern
an 14 Standorten erwirtschaftete
das Unternehmen im
Jahr 2016 einen Umsatz von rund
300 Millionen Euro. [!] AGR
5

[spezial] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Firmen können bei komplizierten Rechtsfragen schnell die Orientierung verlieren, umso wichtiger ist es, eine gute Kanzlei an der Hand zu haben.
Trau, schau, wem?
Unternehmer und Manager sind auf die Beratung von Kanzleien angewiesen. Für sie ist es wichtig, die
„richtigen Anwälte“ zu finden. Doch wie gelingt das? Unser Mitarbeiter Henning Zander hat einen kleinen
Leitfaden zusammengestellt, auf welche Punkte es bei der Suche ankommt.
Unternehmer brauchen regelmäßig Rat bei Rechtsfragen.
Doch wie findet man eine Kanzlei, der man vertrauen kann?
Von der man sicher sein kann, dass sie Fragen korrekt bearbeitet
und gleichzeitig auf die eigenen Bedürfnisse eingeht?
Und die Branche kennt? Was einen guten Anwalt ausmacht, darüber
gibt es durchaus unterschiedliche Vorstellungen. Und auch das Selbstbild
der Anwälte trifft nicht immer das, was Mandanten von ihnen
denken. In einer Umfrage des britischen Dienstleisters LexisNexis gaben
40 Prozent der Mandaten an, von ihren Kanzleien eine überdurchschnittliche
Leistung erhalten zu haben, was schon ein guter Wert ist.
Doch von den Anwälten waren 80 Prozent der Ansicht, überdurchschnittliche
Leistung geliefert zu haben. Hier klafft eine Lücke.
EINE KANZLEI KANN SELTEN ALLES
Der Wahl einer Kanzlei sollte immer eine Frage vorausgehen: Was soll
die Kanzlei für mich tun? Klassisch haben Kanzleien für Firmen drei
Funktionen. Sie vertreten das Unternehmen vor Gericht bei prozessualen
Auseinandersetzungen. Sie entlasten die interne Rechtsabteilung.
Und sie unterstützen das Unternehmen mit Expertenwissen. Für
jede Funktion gibt es die richtige Kanzlei. Aber selten eine für alles.
Philipp von Bülow, Geschäftsführer
Jurato.
Philipp von Bülow ist Gründer und Geschäftsführer
von Jurato, einem Vermittlungsdienst
für Rechtsanwälte im Internet.
Er sieht, wie sich die Anforderungen an
Kanzleien derzeit verändern. „Spezialisierung
wird immer wichtiger, gerade bei den
kleineren Kanzleien.“ Diese positionieren
sich mit Nischenthemen und hoher Branchenexpertise
gegenüber den Großkanzleien.
Davon können Unternehmen profitieren.
Positive Indikatoren für deren Qualität
können Veröffentlichungen in relevanten
Fachmedien sein, aber auch Fachanwaltstitel,
die eine Spezialisierung in einem Themenfeld gewährleisten.
Gerade der Fachanwaltstitel ist ein guter Hinweis auf die Qualität eines
Anwalts. Um einen solchen Titel zu bekommen, müssen Rechtsanwälte
nachweisen, dass sie über Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen,
„die erheblich darüber hinausgehen, was üblicherweise durch die Ausbildung
und die praktische Erfahrung im Beruf vermittelt wird“, wie
es bei der Bundesrechtsanwaltskammer heißt. Die Rechtsanwälte
6

Anzeige
Das regelmäßige Gespräch – ein
Mehrwert, der sich auszahlt.
Ein rein organisch gewachsenes System kann funktionieren. Eine regelmäßige Überprüfung,
ob nicht mit kleinen Anpassungen in der Gesellschaftsstruktur, den täglichen Abläufen oder
Verträgen mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern einiges bewegt werden kann, gehört auf
die to-do-Liste des Unternehmers und zahlt sich oftmals direkt aus.
Jeder Unternehmer kennt das: die Anforderungen
des Tagesgeschäfts erfüllt man, die Aufträge
können gut abgearbeitet werden und die
Kunden werden zufrieden gestellt. Nur bleibt
bei dem normalen Alltag im Unternehmen wenig
Zeit, um darüber nachzudenken, was wäre,
wenn es mal aus irgendeinem Grund nicht so
laufen würde.
„Am“ Unternehmen arbeiten
Eine wichtige Aufgabe des Unternehmers ist es
aber, nicht nur – wie ein Manager – IM Unternehmen
zu arbeiten, sondern auch AM Unternehmen.
Denn dadurch schafft er es, den
durch harte Arbeit geschaffenen Unternehmenswert
auch zu erhalten! Das Ziel kann dabei
unterschiedlich sein: sei es, um einfach nur
die gute aktuelle Ertragslage stabil zu halten,
sei es für die familieninterne Nachfolge in naher
oder auch ferner Zukunft oder vielleicht
auch den Verkauf des Unternehmens.
Ein kurzer Austausch mit dem
Sparrings-Partner
Vor diesem Hintergrund lohnt sich der regelmäßige
Kontakt und eine kurze Überprüfung
der aktuellen Struktur durch den juristischen
Berater, der aufgrund seiner täglichen Arbeit
auf die Anforderungen von kleinen und mittleren
Unternehmen spezialisiert ist. Der Unternehmer
hat dabei die Möglichkeit, durch diesen
Austausch in oft auch nur kurzen Gesprächen
zu überdenken, ob er im Alltagstrubel an
alles gedacht hat. Hilfreich ist dabei, dass der
Ansprechpartner Erfahrungen aus vielen Branchen,
zum Teil sogar der des Unternehmers
mitbringt, aber eben kein Konkurrenzdenken
zu befürchten ist – wie es oftmals bei Unternehmerkollegen
zu erleben ist. Mit einem solchen
„Sparrings-Partner“ kann offen gesprochen
und so effektiv agiert werden, was sich
direkt im Unternehmen auswirken kann. Wichtig
ist nur, dass der Gesprächspartner die verschiedenen
Bereiche des Unternehmens abdeckt
– sei es im Kaufmännischen oder der
Technik – und Lösungen kennt.
„Kleine Stellschrauben“ reichen oftmals
Tatsächlich ergeben sich in einem regelmäßigen
Austausch manchmal auch nur Kleinigkeiten,
die schon dazu führen, dass aufgekommene,
eventuell unbemerkte Schwachstellen
schnell wieder ausgeräumt werden. Sei es,
dass die AGB wieder aktualisiert, Lieferverträge
an die gewachsene Auftragslage angepasst
oder wertvolle Mitarbeiter ans Unternehmen
gebunden werden. Auch auf dem Gebiet des
geistigen Eigentums können durch regelmäßigen
Austausch Chancen genutzt und Risiken
vermieden werden: So kann der Unternehmer
eigene Neuentwicklungen – oftmals ein Türöffner
für die Erschließung neuer Märkte oder die
Schaffung neuer Allianzen – effektiv sichern;
dazu gehört auch der (möglichst exklusive) Zugriff
auf die Ergebnisse extern beauftragter
Entwicklungen. Risiken, die aus falscher Anwendung
des geltenden Arbeitnehmererfinderrechts
für das Unternehmen entstehen,
lassen sich leicht identifizieren und damit minimieren.
Gerade hier ist eine aktive Teilnahme
des juristischen Beraters am „Alltag“ des Unternehmens
hilfreich.
Durch ein solches Legal Process Optimizing
werden die Strukturen des Unternehmens stabilisiert,
was sowohl für den Unternehmer als
auch einen etwaigen Nachfolger einen hohen
Wert darstellt.
Die Zeit ist daher gut investiert!
Klaus P. Raunecker und Armin Weidt sind erfahrene
Ansprechpartner für Unternehmer.
Foto: Marc Hörger
Ihre zentrale Anlaufstelle:
Frauenstraße 11 D-89073 Ulm
www.knorr.ag
www.raunecker-patent.com
7

[spezial] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Kompetente und effzient arbeitende
Kanzleien geben Firmen Rückhalt.
Illustration: primovich / shutterstock.com
GROSSKANZLEIEN OFT DEUTLICH TEURER
Die Auswahlverfahren, mit denen Unternehmen ihre Kanzleien finden,
sind zum Teil sehr ausgefeilt. Wie schon lange bei der Vergabe
von Aufträgen an externe Dienstleister üblich, gibt es auch bei der
Auswahl von Kanzleien regelrechte Pitches, bei denen verschiedene
Kanzleien gegeneinander antreten. Kanzleien, die hier mit Selbstdarstellung
punkten wollen, erreichen damit das Gegenteil: Sie werden
schnell ausgesiebt. Unternehmen lassen sich nicht mehr von den Erfolgen
der Vergangenheit blenden. Kanzleien sollten die Branche kennen
und sich auch über das Unternehmen informiert haben. In ihrer
Präsentation sollten sie, soweit es geht, schon auf Fragestellungen
eingehen und zumindest eine grobe Vorstellung
von einem möglichen Projektplan haben.
Zudem ist der Auftritt bei der Präsentation wichtig:
Gibt es eine klare Rollenverteilung? Wer übernimmt
die fachlichen Fragen? Tritt hier ein Team auf,
oder nur eine Gruppe von Einzelkämpfern? Natürlich
müssen auch die Personen überzeugen
– schließlich ist Vertrauen in der Zusammenarbeit
unerlässlich. Da sollte man bei der Auswahl
auch ein gutes Bauchgefühl haben.
Je größer ein Unternehmen, desto besser ist
es bei Großkanzleien aufgehoben. Diese verfügen
in der Regel über ein internationales
Netzwerk und decken die unterschiedlichsten
Rechtsgebiete ab. Das kann zum
Beispiel bei länderübergreifenden Transaktionen
hilfreich sein, oder bei Unternehmenskäufen,
bei denen gleich ein
paar Dutzend Rechtsgebiete von Arbeitsrecht
bis Kartellrecht zu beachten
sind. Der Nachteil: Die Rechtsanwälte in
Großkanzleien haben oft sehr hohe Stundensätze
– was zu entsprechenden Kosten bei der
Rechtsberatung führt. Eine Mischkalkulation
kann hilfreich sein: Während für die „schweren
Brocken“ das Know-how und die Personalpower
einer Großkanzlei in Anspruch genommen wird, kann bei
kleineren standardisierten Fällen, etwa Streitigkeiten im Arbeits- oder
Verbraucherrecht, auch mit kleinen und mittelständischen Kanzleien
zusammengearbeitet werden. Diese haben eine schlankere Struktur
und häufig sehr viel preiswertere Stundensätze.
müssen einen 120 stündigen Fachkurs belegen
und eine Abschlussprüfung bestehen. Darüber
hinaus müssen sie jedes Jahr den Nachweis erbringen,
dass sie sich regelmäßig fortbilden.
Neben der fachlichen Qualität sollten Firmen bei der Auswahl einer
Kanzlei auch andere Faktoren berücksichtigen. „Wichtig sind Schnelligkeit
und effizientes Arbeiten“, sagt von Bülow. Ein Großteil der
Kommunikation in Unternehmen findet inzwischen per E-Mail statt.
Kanzleien sollten in der Lage sein, ihren Mandanten eine sichere digitale
Kommunikation anzubieten. Dies beinhaltet zum Beispiel moderne
Verschlüsselungstechnik und die Verwendung von Diensten,
die ihre Server ausschließlich in Europa oder Deutschland haben.
Illustration: Aenami_Art / shutterstock.com
ABRECHNUNGSMODELLE ZUR AUSWAHL
Kanzleien bieten unterschiedliche Abrechnungsmodelle an. Stundenhonorare
mit Obergrenzen, Festpreise, prozentuale Abschläge bei einem
bestimmten Auftragsvolumen. Dabei sollte die Preisplanung
immer realistisch bleiben. Denn was nützt es, dass eine Kanzlei das
günstigste Angebot abgibt, das Budget aber schon nach der Hälfte des
Weges aufgebraucht ist? Gängig sind Pauschalen auf Grundlage eines
vorher berechneten Arbeitsaufkommens. Diese gelten auch dann,
wenn die Aufgabe länger dauert als erwartet. Auch Honorarobergrenzen
können vereinbart werden. Ist eine solche Grenze bei einem Projekt
erreicht, kann man sich mit der Kanzleien zusammensetzen und
überlegen, ob mehr Budget zur Verfügung gestellt werden kann – oder
die Aufgabe anders gelöst wird.
Wichtig ist, dass sich die Kanzleien nicht vor konkreten Antworten
drücken. Schließlich werden sie dafür bezahlt, Handlungsempfehlungen
abzugeben. Häufig neigen Rechtsanwälte jedoch dazu, immer beide
Seiten im Blick zu haben. Das ist richtig, um eine umfassende Risikoeinschätzung
abgeben zu können. Doch mit dem klassischen „Es
kommt darauf an“, zu dem Rechtsanwälte oft neigen, können Unternehmen
selten etwas anfangen. Damit die Handlungsempfehlungen
fundiert sind, hilft es auch hier, dass die Kanzlei das Unternehmen
und die Branche kennt – und sich in die Rolle der Geschäftsführung
und des Managements hineindenken
kann. Es ist wichtig, dass Unternehmen das
Verhältnis zu ihren Anwälten aktiv gestalten und
die Kanzleien – auch durch kluge Wahl der Abrechnungsmodelle
– dazu zu bringen, schlank
und effizient zu arbeiten. [!]
Welche Kriterien Unternehmen
wichtig sind
Viele Unternehmen setzen vor allem auf die bewährte Zusammenarbeit
mit ihnen bekannten Rechtsanwälten oder Kanzleien.
Dies ist eventuell auch der Unübersichtlichkeit des Marktes
geschuldet, in der kleine Kanzleien, Boutiquen und
Großkanzleien zum Teil ähnliche Felder besetzen können. Was
Unternehmen bei der Auswahl wichtig ist:
Bewährte Zusammenarbeit/Vertrauen 95 %
Persönlichkeit des Anwalts 85 %
Empfehlung von Kollegen 69 %
Referenzen 67 %
Reputation/Image 61 %
Nennung in Branchenzeitschriften/
Büchern/Magazinen 30 %
Fachveröffentlichungen in
Fachzeitschriften/Magazinen/Internetforen 30 %
Kanzleiinterne MandantenSeminare (Einladungen) 25 %
Quelle: Rechtsabteilungs-Report 2015/2016
8

Beratung ohne Umwege
Als Wirtschaftskanzlei vor Ort begleiten wir
Ihr Unternehmen direkt zum Ziel – und darüber hinaus.

[titelthema] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
10

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[titelthema]
Gärtners
Liebling
Heute spüren, was morgen wichtig ist. Dafür steht Gardena. Das sagt
Sascha Menges. Er leitet seit fünf Jahren den Hersteller von Gartengeräten
und sitzt im Vorstand des schwedischen Mutterkonzerns Husqvarna. Ein
Gespräch über die Launen des Wetters, Roboter und Stadtgärten der Zukunft.
Worauf schauen Sie als erstes, wenn Sie in Gärten
anderer Menschen kommen?
Ich kann nirgends vorbeilaufen, ohne zu schauen, was
im Garten steht. Wenn ich Gardena sehe, freue ich
mich. Das ist in Deutschland oft der Fall, in anderen
Ländern nicht zwangsläufig.
Wie oft werden sie privat auf Gardena angesprochen?
Oft. Der Garten ist ein ergiebiges Gesprächsthema.
Nicht nur weil ich Geschäftsführer von Gardena bin,
sondern weil viele Menschen sich fürs Gärtnern interessieren.
Gleichzeitig erzählen mir Leute von ihren Erlebnissen,
die sie mit der Marke Gardena hatten, im
Positiven wie im Negativen.
Wann haben Sie das letzte Mal gegärtnert?
Am Wochenende, als ich mit einem Konkurrenzprodukt
Unkraut entfernt habe. Auch die müssen getestet
werden.
Sie testen Konkurrenzprodukte im eigenen Garten?
In der Tat. Um zu sehen, was unser Produkt vom anderen
unterscheidet oder was wir noch besser machen
können. Oder um andere Segmente auszuprobieren,
denn Gardena besetzt längst nicht alle Gartenthemen.
Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung im Garten?
Definitiv Bäume schneiden. Mit dem neuen Star-Cut,
einem Teleskopstiel mit Schneidkopf an der Spitze,
macht das Spaß. Meine Frau, die eine passioniertere
Gärtnerin als ich ist, war ganz angetan und hat mich
gefragt, warum es das erst jetzt gibt.
Sie sind Vorstandsmitglied der Husqvarna Group,
Gardena-Chef und verantworten Standorte in ganz
Europa und Australien. Wie finden Sie da Zeit zum
Bäume schneiden?
Ich bin oft unterwegs, Gärtnern gehört für mich zur
Freizeit. Toll ist, dass ich das Testen unserer Geräte mit
dem Hobby verbinden kann. Unsere Familie verbringt
gerne Zeit im Garten.
Wie sehr hat das Wetter dieses Jahr den Umsatz
beeinflusst?
Das Wetter ist in dem saisonalen Geschäft natürlich
ein wesentlicher Faktor, weil Gardena auch ein Bewässerungsunternehmen
ist. Viele kennen unsere Gartenschläuche,
Brausen und Regner für den Rasen. Also
treibt vor allem trockenes Sommerwetter unseren Umsatz
in die Höhe. In Regenphasen verkaufen sich jedoch
Schneidgeräte und Rasenmäher besser. Die Herausforderung
ist, die richtige Ware zur richtigen Zeit auf Lager
zu haben, um je nach Wetter reagieren zu können.
Wie gelingt das?
Wir produzieren nah am Umsatz, um flexibel auf die
Nachfrage reagieren zu können und haben bereits vor
zehn Jahren die Logistik in Ulm zentralisiert. Wir wissen
nie, wann und wo die Gartensaison losgeht. Wir
haben auch drei Werke in Tschechien. Dort werden
aber vorwiegend Produkte hergestellt, deren Nachfrage
wenig schwankt, beispielsweise Rechen.
Wie funktioniert diese Flexibilität beim Personaleinsatz?
Dank einer über Jahrzehnte gemeinsam mit dem Betriebsrat
entwickelten Flexibilitätsvereinbarung. Diese
ermöglicht es uns, in der Hauptsaison intensiv zu produzieren,
wofür viele unserer Mitarbeiter im Sommer
Zur Person
In seiner Studienzeit
hat Sascha Menges
intensiv gezaubert
und trat
gemeinsam mit einem
Freund hobbymäßig
auf. Heute
zaubert er noch für
seine beiden Kinder
und deren Freunde.
Geboren ist Menges
1971 in Haunstetten
(bei Augsburg), aufgewachsen
in München.
Dort studierte
er Elektrotechnik und
im Hauptdiplom Wirtschaftsingenieurswesen
in Zürich. Seit
2012 ist er Vorstandsmitglied
von Husqvarna
und Standort-
Chef in Ulm. Als
liebstes Hobby nennt
er seine Familie. Zudem
läuft er zwei bis
dreimal die Woche,
insgesamt bis zu 30
Kilometer. Einmal im
Jahr nimmt er mit
Kollegen an einem
Marathon teil.
Gardena-Chef Sascha Menges freut sich über trockene Sommer. Die sind der beste Umsatzhelfer für Bewässerungstechnik.
11

[titelthema] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Sie müssen nicht rechen, kein
Kabel hinterherziehen und
der Rasen wird satt grün,
zählt Sascha Menges die Vorteile
des Mähroboters auf.
mehrere Wochen Freizeit genießen dürfen. Damit unser
System funktioniert, muss alles ineinandergreifen:
Mitarbeiter, Lieferanten, aber auch wie wir die Produkte
auslegen.
Wie meinen Sie das?
Wir produzieren in der Nebensaison Standardvarianten,
aber verpacken diese als Ländervarianten erst
kurzfristig. Das ist kapitalintensiv. Aber am Ende wird
der Strich unter allem gezogen und als Premiummarke
müssen wir vor allem lieferfähig sein.
Themenwechsel: Wie stark verändert die Digitalisierung
die Gärtnerkultur?
Sehr stark und zum Positiven. Nehmen wir zum Beispiel
die Mähroboter. Diese Produktidee bringt so viele
Vorteile, dass sie nicht aufzuhalten ist.
Was sind die Vorteile?
Das hat mit Bequemlichkeit und Zeitersparnis zu tun.
Wir haben immer weniger Zeit und suchen Wege, lästige
Dinge zu automatisieren. Das übernimmt der Roboter.
Zudem müssen Sie den Grünschnitt nicht mehr
zusammenrechen und ziehen kein Kabel hinter sich
her. Viel wichtiger ist aber, dass Sie durch den Roboter
ein besseres Ergebnis bekommen. Der kurze Abschnitt
düngt den Boden und die scharfen Klingen sorgen für
ein grüneres, satteres Rasenbild.
Mäht der Roboter tatsächlich besser als der Mensch?
Einem englischen Rasen kommen Sie mit einem Robotermäher
in jedem Fall näher als mit einem herkömmlichen.
Dazu kommt, dass Sie sich durch die Zeitersparnis
auf Dinge konzentrieren können, auf die Sie
wirklich Lust haben. Fast alle Besitzer geben ihrem
Mähroboter übrigens einen Namen, kleben Augen auf
oder bauen ihm ein Häuschen. Er wird Teil der Familie.
Warum eigentlich mäht der kleine Kerl nach dem
Zufallsprinzip?
Systematisch mähen heißt, systematisch Fehler machen.
Es passiert, dass Streifen bleiben und gewisse
Stellen nicht gemäht werden. Der intelligente Algorithmus,
den wir freies Bewegungsmuster nennen,
stellt sicher, dass die gesamte Grünfläche abgedeckt ist.
Mit mehr als 20-jähriger Erfahrung in diesem Segment
können wir sagen, dass das die beste und zuverlässigste
Form des Rasenmähens ist.
Wo macht sich die Digitalisierung noch bemerkbar?
Digitalisierung ist ein breites Feld, angefangen bei digitalen
Medien zur Informationsbeschaffung. Früher
kauften sich Gartenfans ausschließlich „Mein schöner
Garten“, heute gibt es unzählige Websites und Foren, in
denen man sich informieren kann. Unsere Zielgruppe
– die passionierten Gärtner – will sich austauschen und
Neues über ihr Hobby lernen. Auch der Vertrieb über
Online-Shops nimmt zu. Am spannendsten aus meiner
Sicht ist aber die Produktseite.
Weil Sie jetzt Gartengeräte vernetzen?
Ja, das klingt zunächst abstrus, ist aber eine riesige
Chance für unsere Endkunden, sich dem Thema Garten
auf neue Art zu nähern. Gardena ist mit Bewässerungsprodukten
und Gartengeräten schon immer ein
Systemanbieter. Mit der Vernetzung können wir unterschiedliche
Systeme zu einem kombinieren. So können
Geräte ferngesteuert werden, vor allem aber können
sie miteinander kommunizieren und dadurch
bessere Ergebnisse erzielen.
12

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
Wie zum Beispiel…?
In unserem Smart-System vernetzen wir einen Bodenfeuchte-Sensor
mit dem Bewässerungscomputer. Ist programmiert,
dass montags um 18 Uhr gegossen wird,
prüft der Sensor kurz vorher, wie feucht der Boden ist
und kommuniziert dem Computer gegebenenfalls, dass
er nicht zu bewässern braucht. Gleichzeitig kann der Anwender
Wettervorhersagen miteinbeziehen. Wenn es
morgen regnet, müssen wir heute nicht bewässern.
Das ist vermutlich noch nicht alles?
Es gibt auch komplexere Anwendungen. Mit den Sensordaten
wie Licht und Temperatur ist weit mehr möglich.
So meldet das System, wenn es Frost gibt, dass Batterie
oder Pumpe besser reingeholt werden sollten. Oder:
Du willst Freitag deine Hecke schneiden, dann lade jetzt
den Akku und so weiter. Es ist uns also möglich, mit den
Geräten zu kommunizieren. Daraus machen wir ein System
– mit der Intelligenz, die wir im eigenen Unternehmen
haben und durch Partnerschaften.
In wie vielen Gärten gibt es bereits Smart-Gardening-Lösungen?
Wir sind mittlerweile im fünfstelligen Bereich. Das ist
für uns eine große Menge, aber noch ist das kein Massenmarkt.
Wie geht es weiter?
Marktforschungen bestätigen, dass die Generation Y
oder die Millenials einen hohen Bedarf und auch Lust
auf Grün haben. Die Verstädterung nimmt zu, Menschen
haben weniger Zugang zu Grün und wollen sich
eine Oase der Erholung schaffen – mit Trends wie „Ur-
Gardena-Chef Sascha: Das
Bewässerungssystem misst
die Bodenfeuchte, holt sich
Wetterdaten aus dem Internet
und warnt vor Frost.
www.fey-ulm.de
The classic in a new light
USM Haller erschliesst revolutionäre Dimensionen integraler
Beleuchtung: kabellos, dimmbar, energieeffizient.
Eine wahre Innovation – lassen Sie sich inspirieren!
13

Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
sere Konkurrenz bei Generation Nummer zwei ist. Vor
zwei Monaten haben wir den einmillionsten Roboterrasenmäher
gefeiert, den die Husqvarna Group auf den
Markt gebracht hat.
Was sind weitere Gardena-Stärken?
In Systemen zu denken und Systeme zu schaffen, die
kompatibel sind und Komplexität aus dem Produktsortiment
nehmen. Qualität und Design bilden die dritte
Säule. Innovation bleibt unser wichtigster Treiber und
war schon immer eine Herausforderung. Daher investieren
wir heute deutlich mehr als noch vor fünf Jahren
in diesen Bereich.
Was ist so herausfordernd?
Das riesige Produktportfolio. Das reicht von der
Schlauchkupplung – also Kunststofftechnologie –
über Harken zu Rasenmähern mit Batteriesystemen bis
hin zu Robotermähern und vernetztem Garten mit
Schwerpunkt auf Software. Wir bieten rund 1200 Produkte
an.
15 Jahre war der Rasenroboter
ein Zuschussgeschäft. Gardena
blieb hartnäckig. Heute
freut sich Sascha Menges
über ein boomendes Geschäft.
ban Gardening“ oder ähnlichem. Gleichzeitig wissen
die Leute weniger darüber, wie sie eine Tomate anpflanzen
oder Bohnen großziehen. Die Kenntnisse werden
nicht mehr über Generationen weitergegeben wie früher.
An dieser Stelle kommen neue Technologien ins
Spiel. Dafür sind neue Generationen sehr offen. Deshalb
glauben wir, dass der Trend zum Smart Gardening
anhält.
Woher rührt Ihr Optimismus?
Gardena hat 1985, als so langsam PCs in Privathaushalte
einzogen, die ersten Bewässerungscomputer ins Sortiment
genommen. Das war damals kein Massenmarkt.
Aber wir stehen dafür, dass wir Trends früh erkennen
und aufnehmen. Der smarte Garten profitiert auch
vom Smart Home – was mit Heizung,
Sicherheit und Licht ja immer
mehr Bedeutung bekommt.
Das ist beim Thema Robotermähen
ähnlich.
Am Anfang
hieß es:
So, jetzt
integriert
euch mal.
Wie meinen Sie das?
Wir haben vor mehr als 20 Jahren
den ersten Robotermäher auf dem
Markt gebracht. Das war 15 Jahre
lang ein Nischenmarkt und ein Zuschussgeschäft.
Über alle Sparrunden hinweg haben
wir an das Thema geglaubt und in die Produktentwicklung
investiert. Das hat sich gelohnt. Seit fünf Jahren
hebt der Markt ab, und wir stehen mit der achten Generation
Robotermähern vor dem Kunden, während un-
Wie viele Neuheiten streben sie an?
Wir haben jedes Jahr zwischen 10 und 20 Prozent neue
Produkte im Programm.
Wie stemmt das Ihre Entwicklungsabteilung?
Die ist groß, wir arbeiten aber auch mit externen Partnern
zusammen. In der Vergangenheit hat vor allem
Hardware Gardena stark gemacht: perfekte Konstruktion
von Kunststoff- und Metallteilen, Schneidgeometrien
oder Mechaniken.
Und heute?
Da geht es auch um Software-Anforderungen und
schnellere Produkt-Zyklen. Ein Gartengerät bringen sie
einmal im Jahr. Software dagegen muss viel schneller
entwickelt werden. Jetzt müssen wir diese grundverschiedenen
Anforderungen zusammenbringen – wie
viele Unternehmen anderer Branchen auch.
Wie gehen Sie dabei vor?
Wir bauen unsere eigene Softwarekompetenz
aus und kaufen
gleichzeitig zu, so wie wir es mit
Koubachi gemacht haben, einem
kleinen Start-Up in Zürich. Die haben
nicht nur Kompetenzen und
Pflanzendatenbanken, sondern
vor allem die Start-Up-Kultur mitgebracht,
also schnelle Entwicklungsprozesse.
Uns ist es gelungen, die beiden Kompetenzbereiche
zusammenzuführen.
Wie haben Sie das gemacht?
Wir haben das Start-Up nicht komplett integriert, son-
14

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
dern zum ausgelagerten Excellence-Center im Bereich
Vernetzung erklärt. Neben den Kategorien Bewässerung,
Geräte, elektrische Geräte gibt es nun auch den
Bereich „Smart“, den der ehemalige Gründer des Start-
Ups verantwortet. Er verantwortet sowohl Hardwareals
auch Softwarekomponenten. Mittlerweile ist diese
neue Kategorie auch in der Mitarbeiterzahl deutlich
angewachsen.
Warum ist dieses Auslagern so wichtig?
Die Züricher sitzen in Start-Up-Büros. Die Atmosphäre
ist loftig. Diese Kultur der Kreativität, des Experimentierens
und Ausprobierens wollen wir durch die räumliche
Trennung aufrechterhalten. Im nächsten Schritt
mussten wir sie mit dem Markenversprechen von Gardena
zusammenbringen. Als Premiumanbieter müssen
unsere Produkte, die auf den Markt kommen, ausgereift
sein. Beide Aspekte müssen passen.
Ihre Mitarbeiter kennen die Situation. Schließlich
mussten auch Gardena und Husqvarna vor zehn
Jahren zusammenwachsen. Ist dieser Prozess abgeschlossen?
Die Mitarbeiter fühlen sich heute mehr denn je als Teil
der Gruppe. Aber das war ein langer Weg mit großen
Veränderungen.
Welche waren das?
Am Anfang hieß es von Husqvarna: So, jetzt integriert
euch mal. Es gab keine Businesspläne, es kamen keine
Manager aus Schweden, um uns anzuweisen, es gab
kein Sparprogramm, keinen Stellenabbau. Uns als
deutsches Unternehmen überraschte das. Wir behielten
zunächst eine große Eigenständigkeit. Das ist aus
meiner Sicht eine Stärke der schwedischen Unternehmerkultur.
Man ist offen für anderes. Husqvarna kaufte
uns mit einem klaren Gedanken, nämlich: Gardena
kann etwas, was wir nicht können. Deshalb geben wir
nichts vor, sondern schauen erstmal wie die das machen.
Dabei blieb es aber nicht.
Eine zweite Phase wurde durch einen Managementwechsel
eingeleitet. Zuvor hatte Husqvarna immer
wieder Unternehmen aufgekauft und nie wirklich integriert.
Die neue Leitung beschloss, gemeinsame Standards
für dieses erfolgreiche, aber komplexe Zusammenspiel
zu schaffen und zentralisierte Funktionen.
Da spürten wir erstmals, dass Gardena Teil eines Konzerns
ist und die Entscheidungsgewalt nicht mehr in
Ulm sitzt.
Wie wirkte sich das aus?
Gemeinsame Standards sind kein Fehler und sparen
Kosten ein. Sie haben aber dazu geführt, dass wir am
Zuhören, analysieren, argumentieren,
auf den Punkt
bringen: Gardena-Chef und
Husqvarna-Vorstandsmitglied
Sascha Menges.
15

[titelthema] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Sascha Menges zeigt die kompakte Gardena-Box für Balkongärtner. Mit Schlauchverbindern ist das Unternehmen groß geworden.
Vor 49 Jahren klickte es zum ersten Mal bei Gardena
Es war im Flower-Power-Jahr 1968, als von Gardena. Seither gehört das Unternehmen
zur Husqvarna-Gruppe. Diese ist
es bei Gardena zum ersten Mal „Klick“
gemacht hat. Bis heute ist die Schlauchkupplung
das meistverkaufte Produkt geräten für Forstwirtschaft, Landschafts-
der weltweit größte Hersteller von Motor-
des Gartengeräteherstellers. Das Unternehmen
war 2002 von den Familienei-
auch europäischer Marktführer für Bepflege
und Garten und dank Gardena
gentümern für 350 Millionen Euro an den wässerungstechnik. Der Konzern ist zudem
einer der führenden Anbieter für
schwedischen Finanzinvestor Industri Kapital
verkauft worden. Der trennte sich Schneidgeräte und Diamantwerkzeuge
vier Jahre später für 730 Millionen Euro für die Bau- und Steinindustrie. Die vier
Divisonen erwirtschafteten zuletzt mit
11.900 Mitarbeitern in mehr als 40 Ländern
einen Jahresumsatz von 36 Mrd.
schwedischen Kronen (3,8 Milliarden Euro).
Mit einem Umsatz von 537 Millionen
Euro ist Gardena die drittgrößte Division.
Sie wächst seit Jahren stetig. An den
Standorten Ulm, Heuchlingen, Niederstotzingen
und Laichingen beschäftigt
Gardena rund 1850 Mitarbeiter. AMB
Markt PS verloren haben. Weil Entscheidungsprozesse
langwieriger wurden und der Fokus im Vorstand nicht
auf Schlauchkupplungen lag und liegt.
Was war die Folge?
Das haben wir erkannt und sind in der dritten Phase
nun seit drei Jahren wieder eigenständiger. Eine von
vier Husqvarna-Divisionen sitzt mit einem Managementteam
in Ulm. Wir entscheiden
viele Dinge schnell und direkt.
Grund für diesen Quantensprung
war eine klare Ausrichtung der
Marke auf eine Zielgruppe – nämlich
den leidenschaftlichen Gärtner.
Seit wir diese Richtung eingeschlagen
haben, sind wir wieder
mit mehr PS am Markt. Daher
wachsen wir schnell und profitabel.
Gleichzeitig genießen wir alle Vorteile,
die uns die Gruppe bietet.
Heute sind
wir wieder
mit mehr PS
auf dem
Markt.
Und die sind?
Wir haben Zugang zu Robotertechnologie – eine klare
Husqvarna-Stärke – zentralem Einkauf oder gemeinsamen
Technologieentwicklungen. Will Gardena einen
Standort in Indien aufbauen, können wir Vertriebsinfrastrukturen
der Gruppe nutzen. Dieses Netzwerk
in Verbindung mit der Möglichkeit, eigenständig zu
entscheiden, macht uns schneller als Mitbewerber.
Welche Vorteile bringt es dem Standort Ulm, dass
hier eine von vier Husqvarna-Divisionen ihren Sitz
hat?
Hier sitzt neben der Gardena-Division
auch der Husqvarna-Vertrieb
für Deutschland, Österreich,
Schweiz. Was wir hier an Backoffice-Prozessen
und Logistik abwickeln,
macht den Standort viel
nachhaltiger als früher. Seit 2015
haben wir in Deutschland über
200 neue Positionen aufgebaut.
Wir investieren zweistellige Millionenbeträge
für die Infrastruktur vor Ort. Für unsere
Mitarbeiter bietet die Gruppe internationale Karrierechancen.
Viele probieren sich sechs Monate oder mehrere
Jahre im Ausland aus – und wissen, dass sie zurück
nach Deutschland kommen können.
16

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[titelthema]
Wo will Gardena wachsen?
Da gibt es mehrere Ansätze. Geografisch zählen zu unseren
Kernmärkten alle deutschsprachigen Länder, Belgien
und die Niederlande. Dort sind wir mit unserem
ganzen Sortiment von Bewässerungstechnik über Garten-,
Elektro- bis hin zu Batteriegeräten vertreten. Zudem
sind wir weltweit in Märkten mit europäisch geprägter
Gartenkultur mit Bewässerungssystemen
erfolgreich. Unser Ziel ist es, besonders in diesen Ländern
unsere anderen Segmente weiter auszubauen. Das
gilt beispielsweise für Spanien, Frankreich, Russland,
Italien und Skandinavien. Dort ist noch sehr viel Potenzial
vorhanden.
Mit zunehmender Verstädterung
verändern sich Gartenbedürfnisse.
Gardena reagiert
darauf mit neuen Produkten
und Vertriebswegen.
PERSONALBERATUNG
ENTWICKLUNGSPARTNER
RECRUITINGAGENTUR
Wir unterstützen Sie
bei der Suche nach Führungspersönlichkeiten,
die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen
im gesamten Prozess von der Abstimmung
des Positionsprofils bis zum erfolgreichen
Abschluss
Wir freuen uns auf Sie.
Ihre eleven personalberatung
Was ist Ihr wichtigster Vertriebskanal?
Gardena ist historisch in Baumärkten und Gartencentern
stark vertreten. Diesen wichtigen Vertriebskanal
müssen wir halten. Mit zunehmender Verstädterung
verändern sich aber Gartenbedürfnisse.
Wie meinen Sie das?
Gärten entstehen auf Balkonen, Terrassen und am
Fensterbrett. Das sind Wohnsituationen, die Kunden
nicht dazu verleiten mit dem Auto – das Städter vielleicht
gar nicht mehr haben – zum Baumarkt zu fahren.
Deshalb denken auch wir anders über Garten nach.
Wie sehen diese Gedanken aus?
Auf der Produktseite bieten wir ein eigenes City-Gardening-Sortiment
an. Das besteht aus kleineren, leichter
verstaubaren Geräten mit anderen Designs. Diese Art
des Gartenbedarfs erfordert eine andere Form der Distribution.
Deshalb erweitern wir unsere Kanäle, etwa
auf den Lebensmittelhandel, innerstädtische Läden
und Online-Shops.
17
eleven personalberatung
Weinhof 14
89073 Ulm
tel: 0731 140 224 0
info@eleven-personalberatung.de
www.eleven-personalberatung.de

[titelthema] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Gut gelaunt: Gardena-Chef
Sascha Menges im Gespräch
mit Alexander Bögelein, Redaktionsleiter
unternehmen[!].
DAS INTERVIEW FÜHRTE
ALEXANDER BÖGELEIN,
REDAKTIONSLEITER
UNTERNEHMEN [!]
DOKUMENTATION:
RONJA GYSIN
FOTOS:
MARC HÖRGER
Mit welchen Produkten lockt Gardena designaffine
Großstadt-Hipster?
Wir sind nach wie vor keine Fashionmarke. Wir stehen
für ein funktionales Design. Balkongärtner brauchen
kleinere Töpfe, Schaufeln und Geräte. Kompakte, vom
Design zurückhaltende Lösungen sind gefragt. Das typische
Gardena-Türkis oder Orange passt hier nicht.
Deshalb haben wir eine Balkonbox mit kompakten Geräten
und dezenten Farben entwickelt, mit der wir sehr
erfolgreich sind. Ein anderes Beispiel sind automatische
Bewässerungssysteme für Balkonkästen,
welche die Pflanzen versorgen,
während die Mieter oder
Eigentümer in den Urlaub fahren.
Welchen Umsatzanteil versprechen
Sie sich von Urban Gardening
in zehn Jahren?
Das ist schwer zu sagen. Überlegen
Sie sich einmal, wie viel Bedeutung
die Terrasse heute im Vergleich
zum Garten hat. Früher nahmen gepflasterte Flächen
fünf bis zehn Prozent des Gartens ein, heute sind es 20
bis 30 Prozent. Es würde mich nicht wundern, wenn
wir mit Citygardening in zehn Jahren bis zu 20 Prozent
unseres Umsatzes machen.
Setzen Billigangebote von Discountern Gardena
unter Druck?
Ein relevantes Marktsegment ist das schon. Aber auch
Nachhaltig
zu sein, dazu
zählt für
uns auch
das Soziale.
definitiv eines, in dem wir nicht spielen. Für manche
Anwendungen mögen diese Geräte ausreichen. Doch
wir stehen für Qualität, Langlebigkeit und Verlässlichkeit.
Wir bieten 25 Jahre Garantie und lebenslange Ersatzteilversorgung.
Das ist in einer Welt, die mehr und
mehr nach Nachhaltigkeit strebt, aus meiner Sicht genau
der richtige Anspruch.
Der Begriff Nachhaltigkeit wird oft missbraucht.
Die Husqvarna Group hat sich als eines der ersten Unternehmen
dem Pariser Klimaprotokoll
angeschlossen. Wir lassen
uns als erstes Unternehmen
Schwedens auch extern dafür zertifizieren.
Das heißt, wir schreiben
uns Nachhaltigkeit nicht nur auf
die Fahnen, sondern gehen das
Thema analytisch an.
Wie setzen Sie das im Alltag
um?
Wir haben beispielsweise komplett auf grünen Strom
umgestellt. Zur Nachhaltigkeit zählt für uns aber nicht
nur Ökologie, sondern auch Soziales. Wir wollen der
beste Arbeitgeber sein und tun vieles, um dies zu erreichen.
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter messen wir
regelmäßig intern und entwickeln uns positiv. Dabei
spielen Diversity – also die Verschiedenheit der Menschen
– und Sicherheit eine große Rolle. Seit 2016 produzieren
wir sogar eigenen Honig hier am Standort. [!]
18

EXPRESSIONISMUS
DESIGN FÜRS LEBEN
www.interni.de • info@interni.de • Germanenstraße 2 • 89250 Senden/Iller
Fon 07307/ 856000 • Fax 07307/ 856100 • offen: Mo - Sa 10 - 19 Uhr

[machen] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Abriss mit Feingefühl
Eigentlich wollte Markus Christadler Bauingenieur werden. Heute ist er Geschäftsführer der Eislinger
CK Abbruch & Erdbau GmbH und hat sich einen Namen als Experte für komplexe Rückbauten gemacht.
Bagger, die in luftiger Höhe an Kranseilen
schweben, lösen bei Markus Christadler
kein Schwindelgefühl aus – und
auch der Drang, die Welt per Smartphone an
dieser Skurrilität teilhaben zu lassen, ist ihm
fremd. Seit 14 Jahren ist er Geschäftsführer
der CK Abbruch & Erdbau GmbH in Eislingen.
Mit seinem 28-köpfigen Team reißt der
39-Jährige jährlich 200 Wohn-, Gewerbe- und
Industrieimmobilien ab. Eine komplexe Aufgabe,
denn „Abbruch ist mehr als nur die Abrissbirne
zu schwingen“, sagt Christadler
schmunzelnd. In seinem Alltag kommt das
Relikt aus vergangenen Zeiten kaum mehr
zum Einsatz. Grund sind die meist beengten
Verhältnisse: Ist die Gegend um das abzureißende
Gebäude eng bebaut, muss jeder Schritt
sorgfältig geplant werden. Daher beginnt die
Arbeit der Zerstörungsexperten mindestens
sechs Wochen, bevor der erste Stein fällt.
TONNENSCHWERER FUHRPARK
„Im Abbruchzeitplan steckt viel Hirnschmalz,
denn jede Baustelle ist einzigartig“, betont der
Fachmann. So müssten Wasser- und Stromleitungen
umgelegt, Schadstoffe identifiziert
und öffentliche Flächen zum Abstellen oder
Zwischenlagern der Fuhrparkriesen gefunden
und genehmigt werden. 21, 28 oder gar 32 Meter
ragen die Arme der firmeneigenen Longfront-Abbruchbagger
in voll ausgefahrenem
Zustand in die Höhe, bis zu 100 Tonnen bringen
die Schwergewichte auf die Waage. Insgesamt
nennt CK 16 größere Bagger sowie Radlader,
Raupen, Recycling- und Siebanlagen im
Wert von mehreren Millionen Euro ihr Eigen.
Bei der Unternehmensgründung 2003 sah das
noch anders aus. „Mit nur drei Baggern haben
wir angefangen“, erinnert sich der Firmenchef,
der eigentlich Bauingenieurswesen studieren
wollte. Der frühe Tod seiner Eltern
machte ihm damals einen Strich durch die
Abbruch des Hochhauses der Staatsanwaltschaft
Ulm: Ein Vorhang schützt Passanten und Autos.
20

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[machen]
Rechnung; mit 23 Jahren musste sich Christadler
entscheiden, wie es mit dem elterlichen
Abbruchunternehmen weitergehen sollte.
Sein Herz hing an der Branche, den Familienbetrieb
wollte er dennoch nicht übernehmen.
Stattdessen setzte er alles auf eine Karte, wickelte
das elterliche Unternehmen ab und
gründete seinen eigenen Betrieb. Der Plan
ging auf: 2016 setzte CK zehn Millionen Euro
netto um.
Auf der Baustelle hingegen geht Christadler
kein Risiko ein. „Sicherheit ist das erste Gebot“,
betont er. Weil es beim Gebäudeabriss
immer wieder zu gefährlichen Situationen
kommen kann, sind regelmäßige Sicherheitsschulungen
für alle Mitarbeiter Pflicht. Straßensperren
und ein riesiger Gummivorhang,
der herabfallende Bruchstücke abfängt, sollen
Nachbargebäude und Passanten schützen.
„Bei starkem Wind müssen wir trotzdem
manchmal unterbrechen.“
SPEZIALWISSEN GEFRAGT
Der bisher planungsintensivste Auftrag kam
vergangenes Jahr von der Firma Heidelberger
Cement in Schelklingen. „Im laufenden Betrieb
haben wir dort einen Teil des Zementwerkes
abgerissen“, erinnert sich der Firmenchef.
Darunter einen 70 Meter hohen
Schornstein und einen riesigen Drehofen. Eine
Herausforderung sei außerdem der Abbruch
des Göppinger Frey-Centers gewesen.
Um das ehemalige Kaufhaus von oben nach
unten abtragen zu können, platzierten die
Abbruch-Spezialisten hier sechs Abbruchbagger
auf dem Gebäudedach – zusammen mit
dem anfallendem Bauschutt eine nicht zu unterschätzende
Last. Deshalb stützte das CK-
Seit über einem Jahrzehnt Experte für Zerstörung
Firmenchef Markus Christadler (rechts) bei der Übergabe einer Zeppelin-Baumaschine.
Team die Kellergeschosse mit 1000 zweieinhalb
bis vier Meter langen Baumstämmen ab.
Im Betrieb wird abgetragenes Material sortiert
und je nach Schadstoffbelastung recycelt oder
entsorgt. Brech- und Siebanlagen zerkleinern
große Betonstücke und verarbeiten sie wahlweise
zu Sand oder Kies. „Diese Ersatzbaustoffe
nutzen wir in unserem zweiten Geschäftssegment,
dem Erdbau“, sagt Christadler. Um
Die CK Abbruch & Erdbau GmbH wurde
am 16. Juni 2003 in Ottenbach gegründet.
Aktuell beschäftigt das Unternehmen
28 Mitarbeiter am Standort Eislingen,
darunter Bauingenieure,
Baugeräteführer, Vorarbeiter und Abbruchhelfer.
Um das erwartete Firmenwachstum
von fünf bis zehn Prozent abzufedern,
suchen der Mittelständler
Personal, sowohl in Facharbeiter- als
auch in Führungspositionen. Die CK Abbruch
& Erdbau ist Mitglied im Deutschen
Abbruchverband (Köln), einer Interessenvertretung
der Branche. Markus
Christadler hat den Vorsitz des Landesverbands
Baden-Württemberg inne. GYS
die Umwelt zu schonen, will der Eislinger
Firmenchef noch nachhaltiger wirtschaften:
Eine Wiederverwertungsanlage auf dem
Werksgelände soll bis in zwei Jahren zusätzlich
Materialien aufarbeiten. Ein hehres Ziel,
in das der Vollblutunternehmer drei Millionen
Euro investieren will: „Wir arbeiten mit
endlichen Ressourcen. Jeder Beitrag zur Nachhaltigkeit
zählt.“ [!]
RONJA GYSIN
UNSER FIRMENNAME IST UNSER PROGRAMM.
Von A wie Angebot bis Z wie Zufriedenheit.
Wir bieten Ihnen professionelle Telefonmarktforschung.
Durch unsere Befragungen erhalten Sie fundierte Daten für Ihre
strategischen Entscheidungen. Darauf können Sie sich verlassen!
Unsere Leistungen für Ihren Erfolg:
Planung, Koordination und Durchführung
von Telefonbefragungen,
national und international
Recherche von Telefonnummern
Stichprobenziehung
B2B- und B2C-Befragungen
Mystery Calls
Codeplanentwicklung
statistische Analysen
tabellarische Auswertungen
A bis Z Dialoge GmbH
Dreifaltigkeitsweg 13
89079 Ulm
distler@az-dialoge.de
+ 49 (0)731 - 27 01 391-52
www.az-dialoge.de
21

[namen & nachrichten] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Extrem günstige
Steuereinheit
für Roboter
Günstig, nachhaltig, minimalistisch
– so sollte am besten jede
neue Erfindung sein. Joachim
Feßler, Student an der Hochschule
Ravensburg-Weingarten,
liegt mit seinem fingergroßen
Platinen-Entwurf also im Trend.
Auf der Funkermesse Ham Radio
war die Steuereinheit das
kleinste der ausgestellen Exponate.
Mit nur sieben Bauteilen
und einem Gesamtpreis von
1,50 Euro ist die Schaltung extrem
billig und damit für Vereine
und Schulen interessant, besonders,
wenn Recyclingteile
für den Bau verwendet werden.
Die Steuerungseinheit kann
zum Beispiel für Roboter verwendet
werden.
Neue
Geburtshilfe
in Wangen
Rund sieben Millionen Euro
wurden in das 200 Betten große
Westallgäu-Klinikum Wangen
investiert. Mit der offiziellen
Einweihung der erneuerten Geburtshilfe-Station
ist die Modernisierung
weiter vorangegangen.
Ebenfalls in Betrieb
genommen wurde die stationäre
Löschanlage des Hubschrauber-Dachlandeplatzes.
Das Land
förderte das Projekt mit 2,7 Millionen
Euro. Das Westallgäu-
Klinikum gehört zum Verbund
der Oberschwabenklinik. Dessen
größtes Haus ist das St. Elisabethen-Klinikum
in Ravensburg
mit über 500 Betten.
Mehr Allgäuer
Emmentaler aus
Bodnegg
Von Herbst dieses Jahres an erwartet
die Martin Bauhofer Käserei
GmbH aus Bodnegg bei
E-Boards vom Bodensee
Das junge Unternehmen JayKay UG aus Kressbronn am Bodensee
hat ein Elektro-Longboard entwickelt. Dank patentierter
„E-Achse“ fahren die Boards 12 Kilometer weit mit bis zu Tempo
30. Es ist das weltweit erste elektrische Longboard mit unsichtbarem
Antrieb.
Ravensburg eine Umsatzsteigerung
von rund 15 Prozent. Das
Unternehmen wird von 17 zusätzlichen
Bauern aus der Region
um Kisslegg und Leutkirch
mit Heumilch für die Herstellung
seines Allgäuer Emmentalers
beliefert. Eine neu gebaute,
1000 Quadratmeter große Kühlund
Versandhalle verdreifacht
die Lagerkapazität des Unternehmens.
1911 wurde die Firma
gegründet: Die ersten Käse wurden
von Käsermeister Alfons
Geiselmann hergestellt. Heute
zählt die Käserei 35 Mitarbeiter
und erzielt einen Umsatz von
zehn Millionen Euro. Das Unternehmen
liefert in alle Welt,
sogar bis nach Dubai .
Airbus schickt
neuen Satellit
in den Weltraum
Im Oktober des kommenden
Jahres soll der neue Wettersatellit
„Metop-C“ seine Reise ins
Weltall starten. Entwickelt wurde
er von Airbus in Immenstaad
am Bodensee. Mithilfe einer
Ariane-5 -Trägerrakete wird er
vom europäischen Weltraumbahnhof
in Kourou, Französisch-Guayana,
in den Orbit gebracht,
um von dort noch
genauere Wetterdaten als bisher
möglich auf die Erde zu
schicken. Airbus SE ist der
größte Luft- und Raumfahrtkonzern
Europas und der zweitgrößte
der Welt. In Deutschland
beschäftigt Airbus an 29 Standorten
rund 48.000 Mitarbeiter.
Der Umsatz des Konzerns im
vergangenen Jahr betrug knapp
67 Milliarden Euro.
Aus historischer
Schule wird
Vier-Sterne-Hotel
An Pfingsten 2019 sollen die
ersten Gäste in Wolfegg übernachten.
So sieht es der Plan
von Investor Peter Hornstein
vor. In dem historischen Gebäude
plus einem 250 Quadratmeter
großen Anbau sollen 23
Doppelzimmer und zwei Einzelzimmer
mit Vier-Sterne-
Standard entstehen. Im Erdgeschoss
wird es eine offene
Gastronomie mit Weinstube geben.
Mit dem Bau begonnen
wird im Frühjahr 2018. Im vergangenen
Jahr hatte Hornstein
das 1908 erbaute, denkmalgeschützte
ehemalige Schulgebäude
von der Gemeinde für
rund eine halbe Million Euro
erworben.
Eröffnung der
Inselhalle
verzögert sich
Nach dem Jahreswechsel soll
die Lindauer Inselhalle im Januar
2018 endlich in Betrieb gehen.
Geplant war die Fertigstellung
eigentlich schon für
September dieses Jahres. Die
Höhe der Mehrkosten des 53
Millionen Euro teuren Projekts
ist noch nicht bekannt, sicher
ist aber, dass die Sache wird
teurer als ursprünglich geplant.
Trotz allem sieht die Buchungslage
zufriedenstellend aus: 1064
Raumbelegungen fürs kommende
Jahr seien bereits sicher,
heißt es von der Stadt – darunter
Tagungen, Konzerte und
Veranstaltungen von Lindauer
Vereinen. [!]
RIZ
22

Ford Lease Gewerbe-Offensive
Abbildungen zeigen Wunschausstattung gegen Mehrpreis.
FORD MONDEO TURNIER BUSINESS EDITION
40,64 cm (16“)-Leichtmetallräder, Außenspiegel,
elektrisch anklappbar, mit Umfeldbeleuchtung, Ford
Navigationssystem inkl. Ford SYNC 3 mit AppLink und
Touchscreen (20,3 cm Bildschirmdiagonale),
Geschwindigkeitsregelanlage mit Geschwindigkeitsbegrenzer
FORD S-MAX BUSINESS EDITION
43,18 cm (17“)-Leichtmetallräder, Ford Navigationssystem
inkl. Ford SYNC2 mit Touchscreen (20,3 cm Bildschirmdiagonale),
Park-Pilot-System vorne und hinten,
Klimaanlage mit automatischer Temperaturkontrolle (2-
Zonen-Klimaautomatik)
Günstig mit der monatl.
Ford Full-Service-Leasingrate von
€
259,- netto
(
€
1,2,3,4 €
Günstig mit der monatl.
Ford Full-Service-Leasingrate von
269,- netto
1,2,5,6
308,21 brutto) (
€
320,11 brutto)
Kraftstoffverbrauch (in l/100 km nach VO (EG) 715/2007 und VO (EG) 692/2008 in der jeweils geltenden
Fassung): Ford Mondeo: 4,3 (innerorts), 3,5 (außerorts), 3,8 (kombiniert); CO 2 -Emissionen: 99 g/km (kombiniert).
Ford S-MAX: 5,6 (innerorts), 4,6 (außerorts), 5,0 (kombiniert); CO 2 -Emissionen: 129 g/km (kombiniert).
Schwabengarage GmbH, Otto-Renner-Straße 2, 89231 Neu-Ulm, Telefon (07 31) 1 62-0
www.schwabengarage-ulm.de · Ein Unternehmen der Emil Frey Gruppe Deutschland
1
Ford Lease ist ein Produkt der ALD AutoLeasing D GmbH, Nedderfeld 95, 22529 Hamburg. Angebot gilt bei Vertragsabschluss bis 31.10.2017 und nur für Gewerbekunden (ausgeschlossen
sind Großkunden mit Ford Rahmenabkommen sowie gewerbliche Sonderabnehmer wie z.B. Taxi, Fahrschulen, Behörden). 2 Das Technik-Service-Paket enthält Wartungs- und Inspektionsarbeiten
sowie anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem Umfang und die Kosten für HU/AU. Die HU wird von einer amtlich anerkannten Prüforganisation (z. B. TÜV,
DEKRA, KÜS, GTÜ) durchgeführt. Details und Ausschlüsse zu allen Services entnehmen Sie bitte unserer ausführlichen Produktbeschreibung. Nur erhältlich im Rahmen eines Ford Lease
Vertrags. 3 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 27,310.93 netto (€ 32.500,01 brutto), inkl. € 755,46 netto (€ 899,00 brutto) Überführungskosten. 4 Gilt für einen Ford Mondeo
Turnier Business Edition 1,5-l-TDCi-Dieselmotor ECOnetic 88 kW (120 PS) (Start-Stopp-System), € 259,- netto (€ 308,21 brutto) monatliche Leasingrate, € 0,- netto (€ 0,00 brutto)
Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 45000 km Gesamtlaufleistung. 5 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 28.949,58 netto (€ 34.450,00 brutto), inkl. € 755,46
netto (€ 899,00 brutto) Überführungskosten. 6 Gilt für einen Ford S-MAX Business Edition 2,0-l-TDCi-Dieselmotor 88 kW (120 PS) (Start-Stopp-System), € 269,- netto (€ 320,11 brutto)
monatliche Leasingrate, € 0 netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 45000 km Gesamtlaufleistung.
23

[verantworten] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
So habe ich mir das nicht vorgestellt!
Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist oft konfliktbeladen. Die Coaches Nicola Buck und Ferdinand
Hirmer zeigen, wie er sich vorbereiten und Streit vermeiden lässt.
Ein rosa Plüschelefant sitzt mitunter am
Tisch, wenn Nicola Buck und Ferdinand
Hirmer Unternehmerfamilien beraten.
Die beiden Coaches und Mediatoren begleiten
und unterstützen Inhaberfamilien beim Generationswechsel.
Der rosa Elefant steht für
ein grundsätzliches Thema bei der Nachfolge:
„Alle sehen den offensichtlichen Konflikt,
aber keiner spricht ihn an“, erklärt Nicola
Buck. So entsteht bei allen Beteiligten Leidensdruck.
„Werden diese Spannungen nicht
rechtzeitig bearbeitet, führt dies schnell zu
verhärteten Positionen und das bedeutet Stillstand
im Nachfolgeprozess“, sagt Hirmer.
In den Beratungsfällen der Coaches aus München
ergreifen häufig die Nachfolger die Initiative.
„So habe ich mir das nicht vorgestellt“,
lautet einer der Sätze, die Buck und Hirmer oft
zu Beginn hören. Das ist ein Signal, dass bei
der Nachfolge zu wenig auf die Bedürfnisse
der Beteiligten geachtet worden ist.
Die junge Generation sei gut ausgebildet und
reflektiere, wie sie die Situation verändern
kann. Als oberstes Ziel stehen der Frieden und
der Zusammenhalt in der Familie. Häufig sind
in ihren Beratungsfällen die Senior-Chefs
noch im Unternehmen aktiv. Dies mache in
einer Übergangsphase auch Sinn. „Aber diese
Phase muss terminiert sein“, sagt Buck. Ansonsten
könne sich die Firma nicht neu ausrichten.
„Die Mitarbeiter haben zwei Chefs,
die sich teilweise gegenseitig blockieren.“
Streit in der Unternehmerfamilie wirkt sich
schnell auf das Unternehmen aus. Das hat
nach ihren Worten eine lähmende Wirkung
aufs Unternehmen und fördert eine Atmosphäre,
in der es vor allem an einem fehlt: an
der Orientierung aus der Inhaberfamilie.
Gleichzeitig bedrohen gegensätzliche Interesse
im Unternehmen den Zusammenhalt der
Familie. Daher sei es wichtig, alle Familienmitglieder
an einen Tisch zu bringen.
WAS MACHE ICH DANACH?
Eine gelungene Übergabe benötigt Vorbereitung.
„Neben der Begleitung des Nachfolgers
muss sich vor allem der Übergeber darüber
klarwerden: Wer bin ich, wenn ich nicht mehr
das Unternehmen leite? Sie brauchen eine
Vorstellung, was sie hinterher machen“, betont
Hirmer. Es liegt in der Natur älterer Unternehmer,
dass sie nie zwischen Beruf und
ihrem Privatleben unterschieden haben.
Nach dem Austritt aus der Firma droht luftleerer
Raum. „Daher können viele nicht loslassen“,
sagt Buck. Gleichzeitig ist der Wunsch
groß, dass die Firma in der Hand der Familie
bleibt. Auch in ihrer Rolle als Eltern seien Inhaber
oft zwiegespalten, „weil sie ihre Kinder
Die Coaches und Mediatoren Nicola Buck und
Ferdinand Hirmer unterstützen Unternehmen bei
der Nachfolge. Fotos: Marek & Beier
24

unternehmen [!] Ausgabe XY 59 | Oktober Monat JJJJ 2017
[verantworten] [rubrik]
ratur heute aliquam, mehr als occus früher dolorempor liberal erziehen sa se quae und
milluptatem ihnen bei der nonserovid Studien- und qui Berufswahl sum qui freie ium
facessit Hand lassen“, molupta sagt del Buck. minimporro Diese Freiheit blatusc bedeute
mitunter duntem que eine essus mangelnde eatis es Identifikation
am cuptatati
iisqui
consenis der „Next-Generation sus. Tur repeligni mit dem im Unternehmen.
con nobis et
opti Damit qui eine debis Nachfolge explameni gelingt, qui qui ist nach to et ihren plate
nonseca Worten eine tiisqua offene tiorit Kommunikation omnim quid exeri nötig, atur,
omnimolorem aut quo dolupta tiatectorit,
ipienescit ut exceat omnia volupta sperum
dolupta Der Großteil cus ande cum will reptat fuga. Ferrume
laccatem
Verantwortung
ulpa voluptat.
Drei von vier Kindern deutscher Familienunternehmer
streben die Übernah-
ZWISCHENZEILE
Pidest,
me unternehmerischer
ini to officto totatis
Verantwortung
mi, eatecae labore
nitatinum an. Sie wollen del earum nicht inctium nur Gesellschafter
fuga. Itatiorro
mos des et Familienunternehmens as nimus volore eserspe sein, rspellecum sondern
re auch nat litiam die operative eium volorum, Führung occus im el-
etur
arum
rero terlichen vellam Unternehmen que reperch icitiis übernehmen, cipistota iuntio.
das Sunt geht enias aus dolest einer Studie pa sandiam, der Zeppelin- seriam et
Universität Friedrichshafen aus dem
vitius volupta temporeste sandund icimillest
Jahr 2015 hervor. Vier von zehn Kindern
können sich vorstellen, ein eige-
pedi tes endi voluptur? Qui odipsum qui nonenes
el Unternehmen eos quatquo zu explaut gründen. pa nonempero
AMB
eleniam fuga. Tenditam, corporibus etur
den Mut unangenehme Dinge und die eigenen
Zielen und Meilensteinen und einem konkregeln:
Bedürfnisse anzusprechen und klare Reten
Austritttermin des Senior-Chefs.
Dazu gehört, das Thema frühzeitig anzusprechen
Sinnvoll ist es laut Buck auch, eine Familien-
und zu klären, welche Ausbildung verfassung zu erarbeiten. Dabei geht es unter
und Persönlichkeit der Nachfolger benötigt, anderem um Themen: Wer gehört zur Unternehmerfamilie?
wie der Fahrplan zum Einstieg ins Unternehmen
Was sind unsere Werte? Wie
aussieht.
gehen wir in Konflikten miteinander um?
Hat sich die Familie auf einen Beratungsprozess
Wie wird die Firma in die nächste Generation
geeinigt, setzen Buck und Hirmer bei ih-
geführt? Das Dokument sei zwar nicht recht-
rem Vorgehen zunächst auf Einzelinterviews lich wirksam, besitze aber moralische Bindekraft.
mit allen Beteiligten. „Jeder soll die Möglichkeit
Dies stärke den Zusammenhalt der Un-
haben, seine Perspektive aufzuzeigen, ternehmerfamilie. [!] ALEXANDER BÖGELEIN
wie er die Situation erlebt. Es ist wichtig, dass
sich jeder gehört fühlt“, erklärt Buck und Hirmer.
INFO
Das erhöhe die Bereitschaft, sich an ei-
„Konflikte in Familienunternehmen“
nen Tisch zu setzen – selbst wenn die Situati-
lautet das Motto eines Netzwerkabends am
Non schon plit officie festgefahren nimodigent, sei. corehenis sinimos ere, alit re Donnerstag, ini dolor millabo. 9. November, Itat et et ex in eatur Ulm soluptatur zum zehnjährigen
Die Einzelgespräche münden in einen moderierten
Bestehen des Wirtschaftsmagazin
fugit, Workshop id molore mit sed der quam ganzen nimus, Familie. ut et
arum
vernam Dessen Ziel exceaque sei, dass lam die hil Familie ipidunt gestärkt volorro aus occus
dem dolumquatem Prozess hervorgehe. am, volessus Dabei sei que es pratibero wichtig,
te einen delit, Nachfolgeplan si atur mod quam, aufzustellen, sam ut ut den esequas alle
borum unternehmen[!]. ini beris molorro Nicola Buck blaborum und Ferdinand
eossita Hirmer, turenis erklären rectur? dabei, Itiorrorae wie sich non Kon-
et ma-
esequam
ea
xima flikte in quuntiunto Unternehmerfamilien omnime quiam, gemeinsam sandeli asperum
bewältigen ulluptis lassen. resequos Nähere et Infos quianimos bei Tobias aliqui
volut Familienmitglieder volorer orundi mittragen, bere, cus, mit unt konkreten quo occa-
beaque Lehmann, con Telefon nonserunt. 0731 [!] 156-515. DER AUTOR
Wie Unternehmer die Nachfolge
vorbereiten
Die einen wollen ihr Unternehmen an jüngere Nachfolger übergeben, die anderen möchten eine
Firma übernehmen. Und doch kommen beide oft nicht zusammen. Woran liegt das?
Anzeige
Irgendwann ist der Zeitpunkt gekommen, an
dem ein Unternehmer aus der Firma ausscheiden
will oder muss. Wie bereitet man
diesen Übergang am besten vor? Und was
hält Existenzgründer davon ab, in Ihre Firma
zu investieren?
Für Unternehmer ist es nicht leicht, den richtigen
Zeitpunkt zu finden, um aus der Firma auszuscheiden.
Doch irgendwann kann oder will
man nicht mehr. Wer dann unter Zeitdruck handelt,
findet möglicherweise nicht den richtigen
Nachfolger. Das schadet der Firma und der
Belegschaft. Sinnvoll ist es darum, sich so früh
wie möglich mit dem Thema auseinanderzusetzen.
Experten raten dazu, mindestens drei
Jahre einzuplanen. Die Sparkassenberater helfen
Ihnen weiter, aber auch die Industrie- und
Handelskammer (IHK) ist eine Anlaufstelle.
Der Dachverband der Industrie- und Handelskammern
ging in seinem Unternehmensnachfolgereport
vor einiger Zeit der Frage nach, wo
Sparkasse Ulm.
Foto: Martin Duckek
die größten Hemmnisse liegen. Ein Problem ist
die Finanzierung: Nachwuchsunternehmen
benötigen im Regelfall einen hohen Kredit,
wenn sie eine Firma übernehmen wollen. Sie
haben jedoch häufig nur geringe Sicherheiten.
Ein weiteres Hindernis sei die Erbschaftsteuer.
Die Diskussion darum verunsichert den Mittelstand.
Ein weiteres Problem bei Unternehmensübergaben:
Nicht jede kann von langer Hand geplant
werden. Denn auch Unternehmer können
einen Unfall haben oder plötzlich krank werden.
Für diesen Fall ist es wichtig, dass der Unternehmer
einen Vertreter bestimmt hat, dass
sein Wissen in der Firma zentral gespeichert ist
und dass es Vollmachten für den Notfall gibt.
Haben Sie Fragen zum Thema? Ihr Sparkassenberater
hilft Ihnen weiter: 0731 101-0
Kontakt
Sparkasse Ulm
Hans-und-Sophie-
Scholl-Platz 2
89073 Ulm
0731 101-0
25

[verantworten] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Immer Ärger mit der Familie
Unternehmer trennen nicht zwischen Beruf und Privatleben. Das erschwert es ihnen, loszulassen und rechtzeitig über
die Nachfolge nachzudenken. Das Thema Pflichtteil wird dabei häufig unteschätzt, sagt Notar Christian Winkler.
Konflikt zwischen Erben: Im Todesfall des Firmenchefs haben sowohl Ehefrau als auch Sohn Anspruch
auf den Pflichtteil, sofern der Unternehmer diesen Störfaktor der Nachfolge nicht geregelt hat.
Foto: Iakov Filimonov / shutterstock.com
Sie sind das Rückgrat der deutschen
Wirtschaft: 90 Prozent der rund vier
Millionen deutschen Betriebe werden
von Familien oder Inhabern geführt. Sie beschäftigen
mehr als die Hälfte der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten in Deutschland
und sind ein zentraler Wirtschaftsfaktor.
Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie des
Mannheimer ZEW-Instituts und des Instituts
für Mittelstandsforschung.
Allerdings gibt es alarmierende Zahlen: Gerade
einmal 12 Prozent der Familienunternehmen
werden bis in die dritte Generation weitergebenen,
in die fünfte Generation schafft
es nur noch ein Betrieb von einhundert. Diese
Zahlen lösen Besorgnis bei den Kammern
von Handwerk, Industrie und Handel aus.
„Die Nachfolgeproblematik wird in den
nächsten Jahren zunehmen“, sagt Wolfgang
Grenke, der Chef des Industrie- und Handelskammertags
(BWIHK). Legt man Zahlen des
Instituts für Mittelstandsforschung zu Grunde,
dann stehen in Baden-Württemberg in diesem
und im nächsten Jahr in knapp 8000 Unternehmen
Nachfolgeregelungen an. „Wenn
sich die Nachfolgeproblematik zuspitzt besteht
die Gefahr, dass es zum Verlust von Arbeitsplätzen
kommt“, sagt Grenke.
DAS GROSSE AUFSCHIEBEN
Der Neu-Ulmer Notar Christian Winkler
kennt die Problematik aus eigener Erfahrung.
Er hat nach seinen Worten „schon so einiges
beim Thema Nachfolge gesehen“. Nach seiner
Einschätzung gehen viele Unternehmer die
entsprechenden Fragen zu spät an, auch weil
Loslassen nach seinen Worten eine Kunst ist,
die viele Unternehmer erst lernen müssen.
„Im Alter von 30 bis 40 Jahren, sagen Firmeninhaber,
sie hörten mit 50 auf. Im Alter von 50
heißt es , sie zögen sich mit 62 zurück. Mit 6o
heißt es dann: Ich gehe mit 70. Im Alter von 70
äußert er sich gar nicht mehr.“ Dass sich viele
Unternehmer nicht mit der eigenen Endlichkeit
auseinandersetzen, ist das eine. Das ande-
26

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
re Thema ist, dass Firmeninhaber vielfach
Störfaktoren ausblenden. Winkler empfiehlt
den Unternehmern, frühzeitig ihren Notfallkoffer
zusammenzustellen. Dazu gehören neben
dem Testament, einem Ehevertrag, auch
Vollmachten, damit das Unternehmen bei einer
schweren Erkrankung des Inhabers oder
eines plötzlichen Unfalltods des Inhabers,
handlungsfähig bleibt.
Der Neu-Ulmer Notar Dr. Christian Winkler.
Foto: Amrei Groß
EXISTENZRISIKO PFLICHTTEIL
Zu den oft unterschätzten Störfaktoren, die
den Bestand eines Unternehmens von einem
auf den anderen Tag existenziell bedrohen,
zählt der Pflichtteils-Anspruch. Der fällt bei
nahezu jeder Nachfolgeregelung an. Der
Pflichtteil ist ein Geldzahlungsanspruch in
Höhe der Hälfte des Wertes des gesetzlichen
Erbteils, der dem Berechtigten bei gesetzlicher
Erbfolge zugestanden hätte. Bei einem
Familienunternehmen wird dieser aus dem
Verkehrswert der Unternehmensbeteiligung,
also inklusive Firmenwert plus stille Reserven,
berechnet. Dieses Vermögen ist zwar vorhanden,
übersteigt aber in aller Regel die liquiden
Mittel des Unternehmens deutlich.
„Das Tückische am Pflichtteil ist: Er wird
grundsätzlich sofort fällig“, erklärt Winkler.
Das kann die gesamte Firma finanziell ins
Wanken bringen. Daher kommt es nach seinen
Worten darauf an, frühzeitig eine Lösung
für die „weichenden Erben“ zu finden, also jene
Familienmitglieder, die bei der Fortführung
der Firma außen vor bleiben. Doch häufig
ist das nicht der Fall, sagt Winkler und
schildert einen klassischen Fall aus seiner
Praxis. Ein Allein-Eigentümer, Ü 60, hat über
27

[verantworten] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
die Jahrzehnte ein Maschinenbau-Unternehmen
aufgebaut, das mittlerweile auf einen
Jahresumsatz von mehreren Millionen Euro
kommt. Der Firmenchef ist verheiratet und
hat drei erwachsene Kinder: der älteste ist Ingenieur
und will die Firma übernehmen, der
Zweitgeborene ist Jurist, die Tochter arbeitet
als Kunsthistorikerin. Der Unternehmer will
seine Nachfolge regeln und fragt sich: Was erwartet
mich da? Der Wert der Firma beträgt 60
Millionen Euro und ist das wesentliche Vermögen,
einen Ehevertrag gibt es nicht.
Der Firmenchef überträgt die Firma an den
ältesten Sohn, stirbt aber wenig später bei einem
Unfall. Die Problematik möglicher
Pflichtteilsansprüche hat der Firmenchef bewusst
verdrängt, sagt Winkler. Der Pflichtteilsanspruch,
der zwei „weichenden Erben“
beträgt im konkreten Fall zusammen 2/12 des
Unternehmenswerts, also insgesamt 10 Millionen
Euro. „Die beiden weichenden Erben
machen ihren Pflichtteil geltend, die Firma
musste verkauft werden“, erzählt Winkler.
Nachfolger für mittelgroße Betriebe gesucht
Nur bei der Hälfte der Übergaben bleibt die Firma in der Familie.
Foto: MJgraphics / shutterstock.com
ABSCHRECKENDES BEISPIEL
Vor diesem Hintergrund rät Winkler Unternehmern,
solche Störfaktoren in der Nachfolge
zu eliminieren. Der effektivste Weg sei,
dass weichende Erben auf ihren Pflichtteil
verzichten. Der Pflichtteilsverzicht muss notariell
beurkundet werden. „Dafür wollen die
weichenden Erben entschädigt werden.“ Sofern
anderes wesentliches Vermögen als die
Firma vorhanden ist, kann dies übertragen
werden. „Oft ist das aber nicht der Fall.“.
Unter diesen Umständen bestehen zwei Möglichkeiten.
Die „weichenden Erben“ werden
zu Mitgesellschaftern und erhalten einen Anteil
am Unternehmen. „Das macht dem Nachfolger
das Leben aber nicht leichter“, betont
Winkler. Denn Gesellschafter haben Mitspracherechte
und mitunter steht das Interesse an
einer höheren Ausschüttung Investitionen in
die Zukunft des Unternehmens entgegen.
Die Alternative ist, die „weichenden Erben“
nur am Gewinn zu beteiligen, z. B. über eine
„stille Beteiligung“. Doch Konflikte kann es
im Todesfall des Unternehmers nicht nur unter
den Kindern geben. „Auch der Ehepartner
kann richtig Ärger machen“, sagt Winkler.
Besteht kein Ehevertrag, dann gefährdet der
sogenannte Zugewinnausgleichsanspruch im
Fall der Beendigung der Ehe die Existenz des
Unternehmens. Dem Ehepartner kann im Fall
der Scheidung der Ehe 50 Prozent des während
der Ehe erfolgten Wertzuwachses des
Gut die Hälfte (54 Prozent) der Eigentümer
übergeben das Unternehmen nach
einer Erhebung des Instituts für Mittelstandsforschung
an die eigenen Kinder
bzw. an andere Familienmitglieder. Weitere
29 Prozent der Übertragungen erfolgen
an externe Führungskräfte, andere
Unternehmen oder Interessenten von außerhalb.
17 Prozent übertragen das Unternehmen
an Mitarbeiter. Übergaben
stehen der Studie insbesondere bei Unternehmen
mit einem Jahresumsatz zwischen
500.000 Euro und 10 Millionen Euro
an. Bei einem Jahresumsatz bis zu
100.000 Euro fehle es häufig an der Substanz
für eine Übergabe. Unter den Familienunternehmen
mit einem Jahresumsatz
von mehr als 10 Millionen Euro gebe
es nur wenige, in denen sich überhaupt
die Nachfolgefrage stellt.
AMB
Unternehmens als Zugewinnausgleich zustehen.
Häufig werde auch übersehen, dass der
Anspruch auf einen Zugewinnsausgleich
auch bei Beendigung der Ehe durch den Tod
des Firmenchefs besteht. Hierzu schweigen
sich viele Eheverträge mit möglicherweise fatalen
Folgen für die Existenz der Firma.
„Als Unternehmer keinen Ehevertrag zu haben,
ist grob fahrlässig“, betont Winkler. Doch
scheuten immer noch viele, gerade jüngere
Firmenchefs, diesen Schritt, weil er als „unromantisch
gilt und das junge Glück belastet“.
Die Unternehmer, die zum zweiten Mal heiraten,
haben zum allergrößten Teil einen Ehevertrag“,
sagt Winkler.
Um ihre Nachfolge zu regeln, benötigen Unternehmer
Zeit. Wenn sich der Firmenchef
zum ersten Mal mit der Unternehmensnachfolge
beschäftigt, dauert es laut Winkler bei
größeren Unternehmen etwa zwölf Monate
bis alle rechtlichen, steuerlichen und psychologischen
Themen geklärt sind. Meist sei der
Steuerberater früh beteiligt, doch es sei genauso
wichtig sich auch juristischen Beistand mit
Erfahrung zu holen. Nicht zuletzt müssten
Fragen rund um die Themen Schenkungsund
Erbschaftssteuer sowie entsprechende
Verschonungsregelungen sehr sorgfältig geprüft
werden. [!] ALEXANDER BÖGELEIN
INFO
Zu seinem zehnjährigen Bestehen stellt
das Wirtschaftsmagazin unternehmen[!]
einen Netzwerkabend am Donnerstag,
9. November in Ulm unter das Thema
„ Konflikte in Familienunternehmen und wie
sie sich vermeiden lassen“.
Im Thementeil des Abends wird Notar
Dr. Christian Winkler erklären, wie sich der
„Pflichtteil als Störfaktor“ ausschalten
lässt. Interessiert? Nähere Infos bei Tobias
Lehmann, Telefon 0731 156-515.
28

Anzeige
Die ganze Familie vor dem Stammsitz in der Platzgasse (v.l:) : Erik Hoffmann, Antje Seifert, Helga Hoffmann und Peter Hoffmann.
Foto: Müller/SVH
Neue Perspektiven
Der Stammsitz von Juwelier Roth in der Platzgasse wird modernisiert. Während der Umbauzeit, ab
dem 1. Januar 2018, ist das Traditionsunternehmen noch größer in der Neuen Mitte zu finden.
Juwelier Roth – ein Name der weit über Ulms
Grenzen hinaus bekannt ist. Kein Wunder,
denn es existiert bereits über 85 Jahre und
prägt seit dieser Zeit das Stadtbild als bestehende
Größe mit.
Vielen Ulmern dürfte es unter dem Namen „Juwelier
Rössle“ noch ein Begriff sein. Heute,
unter dem Namen Juwelier Roth, finden die
Kunden durch fachmännisches und stets geschultes
Personal das passende Schmuckstück
und natürlich auch die klassische Uhr für
jeden Anlass. Das Traditionshaus in der Platzgasse
kann so Einiges erzählen. Sei es die Ära
der Hochschule für Gestaltung, der Krieg, den
es überlebte oder der Münsterplatz, der sich
vom tristen Parkplatz in einen Wohlfühlbereich
für Besucher und Veranstaltungen veränderte.
Aber was lange währt, braucht auch mal eine
Veränderung. Deshalb wird das geschichtsträchtige
Gebäude ab dem neuen Jahr umgebaut,
um nach knapp zweijähriger Bauzeit
noch größer, frischer und moderner zu eröffnen.
Natürlich geht es bei Juwelier Roth während
dieser Umbauzeit weiter, denn ab dem 1.
Januar wird der Verkauf aus der Platzgasse in
die 2. Etage am Münsterplatz 35 umziehen, wo
Bis der Stammsitz renoviert ist, geht der Verkauf
am Münsterplatz 35 weiter.
Foto: Müller/SVH
Juwelier Roth bereits im Erdgeschoss zu finden
ist. Besonders Detail: Die Uhrmacherwerkstatt
wird im Spitz des Gebäudes untergebracht .
Neues, modernes Geschäft
Ziel der Sanierung ist es, das Geschäft für die
nächste Generation aufzustellen. „Meine Tochter
Antje Seifert und mein Sohn Erik Hoffmann
sind schon lange im Unternehmen tätig. Nach
der Umbauzeit können wir unseren Kunden im
ehrwürdigen Gebäude ein modernes und frisches
Geschäft präsentieren“, sagt Peter Hoffmann,
Geschäftsführer der Firma Juwelier
Roth. Für den Chef ist das zwar ein wichtiger,
aber kein ungewöhnlicher Schritt: „In knapp
fünf Jahrzehnten haben wir uns mehrmals neu
erfunden und vier Mal komplett für unsere
Kunden umgebaut.“ Der Senior ist seit über 50
Jahren Uhrmachermeister und für den Aufbau
des heutigen Sortiments und der Markenvielfalt
verantwortlich. „Von meiner Frau werde ich
immer bestens unterstützt. Sie ist der ,gute
Geist‘ im Hintergrund. Gemeinsam mit meiner
Tochter und meinem Sohn führe ich unser Geschäft
in die Zukunft.“ Beide sind schon lange
im Familienbetrieb, Erik Hoffmann hat eine
Ausbildung als Uhrmacher und später die
Meisterschule als Uhrmachermeister absolviert
und ist bereits seit über 30 Jahren im Unternehmen
tätig. Die Tochter hat eine kaufmännische
Ausbildung und ist seit mehr als 35
Jahren im Familienunternehmen tätig. Sie leitet
das Geschäft in der Platzgasse und bildet
gemeinsam mit ihrem Bruder Erik Hoffmann
neue Mitarbeiter für Juwelier Roth aus.
Juwelier Roth, Platzgasse 3/
Münsterplatz 35, 89073 Ulm,
T +49731 / 151896-0
F +49731 / 151896-37
@ info@juwelier-roth.de
29 41

[aus den hochschulen] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Neuer Methode:
Hoffnung für
MS-Patienten
Durch die Nase ins Gehirn: Die
Hochschule Biberach forscht
mit elf Projektpartnern aus Forschung
und Industrie an einer
neuen Behandlungsform für
Multiple Sklerose. Bisher erschwert
die Blut-Hirn-Schranke
die Gabe von Medikamenten
ins zentrale Nervensystem. Die
Forscher visieren daher die
Schädelbasis an. „Der Wirkstoff
kann die Nase-Hirn-Barriere
einfacher überwinden und das
Gehirn so auf kurzem Weg erreichen“,
erläutert Professorin
Katharina Zimmermann. Gelingt
dieses Experiment, können
MS und anderen neurologischen
Erkrankungen besser
therapiert werden.
Zeppelin Uni
startet
Gründerzentrum
Kindgerechte Strukturen im Betrieb
„Kinder gehören ans Pferd“, findet die Hochschule
für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-
Geislingen. Mit dem Gestüt Marbach und dem
Pferdesportverband BW startet die Hochschule
2018 eine Initiative, die Betrieben hilft, kindgerechte
Strukturen aufzubauen. „Früher Kontakt
zu Pferden fördert Empathie und
Selbstbewusstsein“, sagt HfWU-Projektleiter
Dirk Weber. Neben konzeptionellen Empfehlungen
erhalten Teilnehmer auch kaufmännische
Kenntnisse vermittelt. Info: http://www.
pferdesport-bw.de/kinder-ans-pferd.
Mit einem Gründerzentrum
schafft die Zeppelin Universität
in Friedrichshafen einen Ort
der Innovation. Sowohl studentische
Start-Ups als auch Unternehmen
der Region sind im „Pioneer
Port“ willkommen. Als
erster Partner wagt sich die
Wagner Group aus Markdorf
auf neues Terrain. „Innovation
braucht Freiraum, um über
Grenzen hinweg denken zu
können“, begründet Bruno Niemeyer,
Vorsitzender der Geschäftsleitung,
den Schritt. Geleitet
wird das Gründerzentrum
von Sandra Rompe.
Mit violettem
Licht gegen
Keime
Wer Kontaktlinsen trägt, legt
sie zum Reinigen in spezielle
Desinfektionslösungen. Das
Problem: Aggressive Produkte
reizen die Augen, milde töten
nicht alle Keime ab. Katharina
Hönes, Studentin an der Hochschule
Ulm, forscht an einer Alternative.
Ihre These: Violettes
Licht tötet Keime auf und in der
Linse auf natürliche Weise. Dabei
ist die neue Methode nicht
nur schonender, sondern auch
günstiger. Ein erster Prototyp
existiert bereits. Hönes: „Wir suchen
nach potenziellen Partnern,
die so eine Idee vorantreiben
können.“.
Hochschule Ulm
schafft sechs
E-Bikes an
Täglich pendeln Mitarbeiter der
HS Ulm für Lehrveranstaltungen,
Meetings und Sitzungen
zwischen drei Standorten. Diese
Dienstwege sollen künftig Kopf
und Körper in Schwung bringen.
Dafür hat die Hochschule
sechs E-Bikes angeschafft. „Es
ist wichtig, Beschäftigten, die
viele Stunden am Tag sitzen,
zum Ausgleich Bewegungsmöglichkeiten
zu schaffen”, erklärt
Hochschulkanzlerin Iris Teicher.
Post und andere Güter
transportiert seit vergangenem
Jahr ein E-Golf.
App für Betriebe
hilft beim Sparen
von Ressourcen
Gemeinsam mit der Hochschule
Kempten arbeitet die Kemptener
Eisengießerei Adam Hönig
AG an einer App, die
sämtliche Arbeitsschritte erfasst
und an eine Datenbank
übermittelt. Mithilfe dieser Daten
und maschinellem Lernen
soll das Verhältnis zwischen
Formsand und Schmelze optimiert
und exakt die benötigte
Metallmenge eingeschmolzen
werden. Nach Ausreifung könnte
die App auch andere Betriebe
ressourceneffizienter machen.
Drohnen sollen
Rettungskräfte
entlasten
Die Duale Hochschule Baden-
Württemberg in Ravensburg
und der Friedrichshafener Ortsverein
des Deutschen Roten
Kreuzes arbeiten zusammen:.
Rund zehn Studierende pro Semester
tüfteln seit 1. Oktober
an der optimalen Technologie
für Drohnen im Such- und Rettungseinsatz
tüfteln. Großes Potenzial
sieht DRK-Mann Jan
Hinrichs etwa bei der Suche
von Vermissten mit Wärmebildkameras.
„Diese Sucheinsätze
sind für uns sehr personalintensiv,
außerdem sind wir oft in
schwer zugänglichem Gelände
im Einsatz“. [!]
GYS
30

Anzeige
Firmengründer und Vorstände der GUARDUS Solutions AG Andreas Kirsch und Simone Cronjäger.
Unternehmerische Weitsicht,
die sich auszahlt
Quelle: GUARDUS Solutions AG
Selbstbestimmt in die Zukunft gehen, ohne dabei die Wurzeln zu vergessen – mit diesem Erfolgs rezept
hat sich die GUARDUS Solutions AG zu einem Key-Player unter den MES-Herstellern entwickelt.
Bereits vor 15 Jahren hat sich das Unternehmen
auf die Fahne geschrieben, Software für
ganzheitliche Shopfloor-Konzepte zu entwickeln.
Ein Plan, der aufgegangen ist. Das MES
der GUARDUS Solutions gehört weltweit zu
den Industrie 4.0-Stellschrauben.
In den letzten drei Geschäftsjahren realisierte
der Ulmer Spezialist für Manufacturing Execution
Systeme ein organisches Wachstum im
jeweils zweistelligen Bereich. 2017 ist ein Zuwachs
von 20 Prozent angestrebt. Es ist also
nicht vermessen zu sagen, dass das Ulmer
Softwarehaus eine nachhaltig erfolgreiche
Strategie verfolgt. Nicht umsonst steht das
Management-Team unterschiedlichsten Normungsgremien
und Arbeitskreisen vor und gestaltet
branchenübergreifende Markttrends
aktiv mit.
Use your knowledge!
„Unsere Standard-Software basiert auf über 15
Jahren Erfahrung. Bereits mit der Gründung
der AG haben wir mit einer ordentlichen Portion
Idealismus das Ziel formuliert, Shopfloor-IT zu
entwickeln – eine Disziplin, die sich heute MES
nennt und die Grundlage für Industrie 4.0 bil-
GUARDUS MES: integrierte Wissensbasis über alle
qualitäts- und produktionsrelevanten Produktund
Prozessdaten entlang der Wertschöpfung.
det. Mit demselben Innovationsgeist schauen
wir nach vorne und beschäftigen uns mit neuen
Themen und Technologien – sei es Human Centered
Design, Cloud- & App-Technologie oder
selbstlernende Systeme“, so Simone Cronjäger,
Vorstand der GUARDUS Solutions AG. Gemäß
dem Prinzip „use your knowledge“ dienen
Datenmodell, Basisfunktionen und Wirkmodelle
von GUARDUS MES als Fundament, das um
marktrelevante Zusätze und neue Technologien
ergänzt wird. Die bestehende Investition
wird geschützt, Software-Wissen bleibt erhalten
und die Interaktion mit der umgebenden
IT-Landschaft verläuft prozesssicher.
Gemeinsam nach vorne gehen
Technologisches Fortkommen ist aber nur in
Kombination mit bedürfnisorientierten Lösungen
sinnvoll. „Durch unsere Arbeit in Gremien
und Arbeitskreisen sind wir in der Lage, Trends
vorauszusehen und aktiv zu gestalten. Diese
Expertise gibt unseren Kunden die Sicherheit,
dass unser Software-System allen Marktanforderungen
und Normen entspricht“, so Andreas
Kirsch, ebenfalls GUARDUS-Vorstand. Im April
2007 wurde der DIN Arbeitskreis MES unter
seiner Leitung gegründet, um für das Thema
MES eine internationale Standardisierung voranzutreiben.
Darüber hinaus leitet er die internationale
Arbeitsgruppe in der ISO für Manufacturing
Operation Management, die sich u.a.
mit Smart Manufacturing und Industrie 4.0
beschäftigt. Ein Ergebnis ist die Erarbeitung der
im Januar 2014 in Kraft getretenen ISO 22400.
Kontakt
GUARDUS Solutions AG
Postgasse 1
D-89073 Ulm
T +49 731 88 01 77-22
F +49 731 88 01 77-29
@ info@guardus.de · www.guardus.de
31

Blick ins Artiso-Innovationslabor: Mit einer „Augmented-Reality“-Brille namens „HoloLens“ werden digitale Inhalte in die reale Welt projiziert und können
mit dem Finger angetippt werden.
Fotos: Marc Hörger
Die Zukunft im Programm
Die Art, wie Software entwickelt wird, hat sich gewandelt. Das Blausteiner Unternehmen Artiso macht mit einer neuen
Methode Prozesse für Kunden durchschaubar und ist sogar in den Beraterkreis des US-Riesen Microsoft aufgestiegen.
Wo liegen eigentlich die Wurzeln der
Software-Firma Artiso? Im Sandkasten,
in dem die beiden Gründer
einst gemeinsam Burgen bauten? Oder im gemeinsamen
Vorsatz der Kumpel viele Jahre
später, ihr Hobby zum Beruf zu machen? Eine
entscheidene Rolle bei der Gründung des Software-
und Beratungshauses im Blausteiner
Ortsteil Arnegg darf der dortige Getränkehändler
für sich reklamieren. Eine neue Software
benötigend, erteilte er 1991 den entsprechenden
Auftrag an Thomas Schissler, damals
Student der technischen Informatik, und Volker
Rath, damals Student der Betriebswirtschaftslehre,
und brachte damit den Stein
vollends ins Rollen. „Diese Aufgabe ließ sich
nicht mehr so wie bisher nebenher erledigen“,
erzählt Rath. So hoben die Beiden, die seit Kindesbeinen
befreundet sind, erstmal eine Firma
aus der Taufe: RS-Tronics. Diese wuchs
schnell. Noch während die Freunde ihr Studium
zu Ende brachten, zählte sie betreits 15
Mitarbeiter.
GOLDGRÄBER-STIMMUNG
Handel mit Hardware, Installation und Programmierung
von Software, Individuallösungen,
Schulung und Training waren die Tätigkeitsfelder.
In der damals noch jungen
IT-Branche herrschte Goldgräberstimmung,
bald aber auch schon der Anpassungsdruck
an die sich laufend veränderten Geschäftsbedingungen.
„Mit Hardware ließ sich irgendwann
nichts mehr verdienen“, erinnert sich
Rath. Doch die anderen Geschäftsfelder blieben.
Ein weiteres Schlüsseljahr lag da bereits
länger zurück. 1995 war in der Südwest-Presse
ein Firmenportrait über Artiso erschienen.
Der Beitrag hatte ungeahnte Folgen. Er machte
einen Ulmer Unternehmer auf das sich etablierende
Start-up aufmerksam: Werner Utz.
Es blieb nicht nur bei Neugierde.
Der Einstieg der Uzin Utz AG im Jahr 1998 mit
50 Prozent brachte nach Raths Worten einen
weiteren Schub – und zwar durch den Zwang
32

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[machen]
zu regelmäßigem Reporting und Controlling
sowie zur Jahresplanung. „Das hat uns zu
mehr Disziplin gezwungen“, hebt der geschäftsführende
Teilhaber die Vorteile einer
laufenden Berichtspflicht hervor.
Die Entwicklung von Software – auf Basis von
Microsoft.Net – rückte fortan stark in den Vordergrund.
Artiso Solutions, wie die Firma inzwischen
hieß, stieg zum sogenannten Core-
Partner des Software-Riesen auf und wurde
sogar Mitglied in dessen „Quality-Board“, einem
Berater-Kreis. Die Bande zu dem multinationalen
Konzern sind bis heute sehr eng.
EINFACH UND FLEXIBEL
Gleichzeitig veränderte sich die Ausrichtung
der Arnegger. „Agilität“ heißt nun das Schlüsselwort.
Dahinter steckt die Idee, Teilprozesse
einfach und flexibel zu halten. Mit ihm geht
eine grundsätzliche Änderung in der Software-Entwicklung
einher. Briefing, Festlegung,
Auftragserteilung, Programmierung,
Implementierung beim Kunden – diese Abfolge,
die sich über mehrere Jahre hinziehen
kann und laut Rath die Gefahr von unbefriedigenden
und bereits wieder veralteten Ergebnissen
birgt, wurde abgelöst durch „Scrum“.
Bei dieser Methode geschieht die Programmierung
in mehreren Schritten, unterbrochen
von Testphasen mit der Möglichkeit,
bereits in frühen Stadien erste Modifikationen
vorzunehmen, etwa in Reaktion auf gesetzliche
Änderungen. Diese Methode mache
den Entwicklungsprozess für den Auftrageber
„gläsern“ und informiere diesen über den
Stand des Projekts und die aufgelaufenen Kosten,
erläutert Rath. Sie biete zudem die Möglichkeit,
erst einmal „mit kleineren Funktionen“
zu starten und weitere Themen später
hinzuzufügen.
„Schon in einem frühen Stadium bringt dies
für den Kunden einen ersten Mehrwert“, hebt
Prokurist Matthias Rink einen der Vorteile heraus.
Ein weiterer bestünde in einem „Maximum
an Flexibilität und Variabilität“.
Schon im Sandkasten kennengelernt
Ihr Unternehmen wächst stark: Geschäftsführer Volker Rath und Prokurist Matthias Rink.
Industrie 4.0 – bei Artiso Solutions löst
das Stichwort frohe Erwartungen an die
künftige Geschäftsentwicklung aus, deren
Kurve zuletzt steil nach oben zeigte. Für
2017 erwartet die GmbH einen Umsatz
von rund 3,5 Millionen Euro, das wären 30
Prozent mehr als 2014. Mit 54 Mitarbeitern
ist ebenfalls ein neuer Höchststand
erreicht. Seit ihrem Einstieg 1998 hält die
in Ulm ansässige Uzin Utz AG 50 Prozent
der Firmenanteile, je 25 Prozent entfallen
auf die beiden Firmengründer Thomas
Schissler und Volker Rath, welche die Geschäfte
führen. Das Team ist international
besetzt, die Besetzung von Stellen laut
Rath bislang kein größeres Problem. Aufhorchen
lässt diese Aussage: „Wir haben
gute Erfahrungen gemacht mit Studienabbrechern.“
Ein solcher Abbruch müsse
nicht das Karriereende bedeuten. THV
Artiso verspürt in dem Sinne den Sog der Globalisierung
hautnah. Zum Kreis der Kunden
zählen Mittelständler ebenso wie weltweit
tätige Konzerne. Sie kommen beispielsweise
aus den Branchen Pharma, Maschinenbau, Robotik
und Automatisierungstechnik. Leistungen
und Know-how von Artiso stecken in der
Vernetzung von Maschinen ebenso wie in der
Steuerung von Anlagen, in der Verwaltung
wie auch im Wissensmanagement von Datenbanken.
„Spezialisierung wäre langweilig“.
Seit dem vergangenen Jahr arbeitet das Blausteiner
Unternehmen am sogenannten „Innovationslabor“,
das zu einem weiteren Geschäftsfeld
ausgebaut wird. Rink beschreibt es
als „Spielwiese“ und „Experimentierkasten“
für Unternehmen, das neue Geschäftsmodelle,
Technologien und auch eine veränderte
Firmenstruktur in unverbindlicher Form aufs
Tablett bringt, mit dem Ziel, innovatives Denken
anzuregen und Potenziale besser auszuschöpfen.
Die agile Software könne hierbei zu weit
mehr werden als zu einem technischen Instrument:
Sie verändere dann nichts weniger
als „die DNA eines Unternehmens“, beschreibt
Rink die mögliche Reichweite bei konsequenter
Anwendung. [!] THOMAS VOGEL
allnatura in Heubach
Büro- und Ausstellungsgebäude
konzipieren,
umsetzen,
betreuen
Innovativ bauen für die Zukunft
• Industrie- und Gewerbebau
• Fachplanung Ingenieurholzbau
• Sport- und Veranstaltungshallen
• Reitsportanlagen
• Wohngebäude
SCHLOSSER®
Industriestraße 17-23
73489 Jagstzell
Tel. +49 7967 90 90 - 0
www.schlosser-projekt.de 33

[bauen] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Im Außenbereich der Kindertagesstätte im Ulmer Stadtteil Lehr lässt sich erahnen, dass beim Bau des Gebäudes mit fertigen Modulen gearbeitet wurde …
Maßgeschneidert aus dem Baukasten
Heute eine Kindertagesstätte, morgen ein Grundschulanbau, übermorgen Seniorenwohnungen: Mobile Raumsysteme
sind wandelbar und anpassungsfähig. Längst kommen sie auch im Freizeitbereich zum Einsatz.
Der neueste Trend in Sachen Urlaub
heißt „Glamorous Camping“ – kurz
Glamping. Wer den Komfort eines Hotels
nicht missen möchte und sich doch nach
dem Charme des Inmitten-der-Natur-Seins
sehnt, bucht dieser Tage eine individuelle Unterkunft
auf einem Campingplatz. Eine Entwicklung,
die auch die Branche für mobile
Raumsysteme positiv zu spüren bekommt
und in der Folge mit schnell auf- und abbaubaren
Raummodulen bereitsteht.
Ihre maßgeschneiderten Wohnlösungen können
auf vielerlei Grundrissen und mit verschiedenen
Raumaufteilungen verbunden
werden. Das kommt an. 35 Prozent des Gesamtumsatzes
in der Branche mache Glamping
bereits heute aus, sagt Jörg Bauer, der als
Vorsitzender des Bundesverbandes Bausysteme
die rund zwölf Spezial-Unternehmen am
deutschen Markt vertritt.
SOFORT BEZUGSBEREIT
Bereits vor Jahren hat das Baukastensystem
für Gebäude einen ordentlichen Schub erfahren.
Als dringend Kindertagesstätten und
Flüchtlingsunterkünfte benötigt wurden,
griffen zahlreiche Kommunen auf mobile
Raumsysteme zurück. Denn wo üblicherweise
Bauzeiten von mindestens einem halben
Jahr erforderlich sind, entstehen Räume aus
vorgefertigten Systemen
in wenigen
Stunden. Wie das
bei einem Gebäude
mit 200 Quadratmetern
Fläche
aussehen kann,
beschreibt Bauer
so: „Nachts werden
die fertigen Module
mit Tiefladern
angeliefert, tags-
Verbandschef
Jörg Bauer.
über in drei bis
vier Stunden aufgebaut, abends kann eingezogen
werden.“ Selbst die Küche kann fertig ein-
34

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[bauen]
… im Innenbereich ist davon nichts zu sehen. Hier dominieren Holzelemente, warme Farbtöne und flie´ßende Übergänge.
Fotos: Amrei Groß
gebaut abgeladen werden – inklusive Besteck
in den Schubladen, Bild an der Wand und
Lampe an der Decke. Bodenbeläge und Elektrik
gehören selbstverständlich ebenfalls zum
Lieferumfang.
Ein Autokran positioniert die gekauften oder
auf Jahre geleasten Raummodule an ihrem
Standort auf Zeit. Die smarten Gebäude, wie
sie Branchenvertreter nennen, sind Verwandlungskünstler.
Ein Kindergartenanbau kann
bei sinkenden Geburtenraten als Erweiterung
an die örtliche Schule angedockt werden; später
finden in dem Raummodul vielleicht Senioren
ein neues Zuhause oder genesen frisch
operierte Patienten.
Modulares Bauen spart Zeit und Geld
Mit mobilen Systemen entstehen Räume in wenigen Stunden.
Foto: JRP Studio / shutterstock.com
Die Bauwerkskosten – sie umfassen unter
anderem Rohbauarbeiten, Baustelleneinrichtung,
Verschalung – sind bei konventioneller
und modularer Bauweise in
etwa gleich hoch. Kosteneinsparungen
ergeben sich bei den Bau-Nebenkosten.
Das sind etwa Planungskosten für Architekt,
Statiker, Ingenieure und Sachverständige
sowie Gebühren für Baugenehmigungen
und Finanzierungen (Zinsen
etwa). Die Vorfinanzierungszeit kann
durch die kürzere Bau- und Planungszeit
bis zu 60 Prozent kürzer sein, verbunden
mit einem früheren Kapitalrückfluss. HAF
FLEXIBEL IN ALLEN BEREICHEN
Egal ob Privatpersonen, Firmen oder Kommunen:
Wer sich für mobile Raumsysteme entscheidet,
kann schnell auf veränderte Anforderungen
reagieren und Gebäude ganz nach
Bedarf verkleinern, erweitern oder gar umziehen.
In München entsteht derzeit im Rahmen
des sozialen Wohnungsbaus ein Modulhaus,
in dem Senioren, Studierende und Flüchtlinge
leben sollen. Auch das Gewerbe setzt immer
öfter auf mobile Lösungen. Bauer sagt:
„So können Unternehmen sich an die Mitarbeiterzahl
anpassen.“ Shops wandern mit den
Kunden, Büros wechseln den Standort. Kürz-
35

[bauen] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Foto: kentaylordesign / shutterstock.com Foto: futurewalk / shutterstock.com
lich ist ein Firmengebäude aus Baden-Württemberg
als Wohnhaus nach Bayern verpflanzt
worden.
Oona Horx-Strathern, die das Buch „Wir bauen
ein Zukunftshaus“ geschrieben hat und
mit ihrem Mann Matthias Horx das Zukunftsinstitut
in Frankfurt und Wien leitet, sagt:
„Heute entscheiden wir flexibler, wie wir leben
und arbeiten wollen. Junge Menschen
bauen nicht mehr ihr Haus fürs Leben, sondern
für eine bestimmte Lebensphase.“ Der
Modulbau antworte darauf. So könne es sein,
dass ein Paar zunächst ein Haus nur für sich
baue. Komme ein Kind dazu, werde ein Modul
angebaut; ein weiteres Kind bedeute schlicht
ein weiteres Modul.
Wolle ein Elternteil im Homeoffice arbeiten,
folge noch ein Modul. Zögen die Kinder aus
und würden dadurch Module frei, bestehe die
Möglichkeit, diese abzukapseln und unterzuvermieten.
Im Alter könne durch den Abbau
des ersten Geschosses und einen Wiederaufbau
der entsprechenden Elemente in der Fläche
eine barrierefreie Wohnung entstehen,
für eine Pflegerin ein zusätzliches Modul angefügt
werden. Kurz: Das Haus verändert sich
mit den Lebensphasen.
„Immer mehr ältere Menschen wollen gar
kein großes Haus mehr bewohnen, sondern
einen Teil des Jahres reisen oder gleich in einem
warmen Land verbringen“, ergänzt Horx-
Strathern. Sie profitierten ebenfalls davon, ihr
Haus verkleinern zu können. Denkbar sei
auch, die eigenen vier Wände mit dem Geldbeutel
mitwachsen zu lassen oder Immobilien
auf Grundstücken mit begrenzter Mietdauer
zu errichten.
SHARED SPACES IM KOMMEN
Vor allem in Großstädten wie New York und
London werden zunehmend Modulhäuser gebaut
und als Co-Living- und Co-Working-
Spaces genutzt, berichtet die Expertin. „Dann
lebt jemand in einer Mikro-Wohnung auf 25
bis 35 Quadratmetern und teilt sich weitere
Module mit anderen: Den Fitness- oder den
Waschraum, die Bibliothek, die Terrasse oder
das Büro.“ Ihrer Meinung nach wird sich diese
Entwicklung auch hierzulande niederschlagen
– denn die Quadratmeterpreise steigen
stetig und immer mehr Menschen wollen weniger
besitzen und ihr Geld lieber für Erleb-
Wohnen im Container ist in Großstädten keine
Seltenheit mehr: Hohe Quadratmeterpreise machen
die Mikro-Wohnungen attraktiv.
36

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
nisse ausgeben. Gut für den Modulbau.
Am Baukasten-System imponiert Horx-Strathern
auch, „dass ein Haus in kurzer Zeit stehen
kann, ohne dass man die Nachbarn durch
andauernden Baulärm stört, die Technik bereits
in der Fabrik eingebaut wurde und das
Haus ökologisch ist“. Es lasse sich schließlich
immer wieder zerlegen und neu verwenden.
Energiebedarf für Abriss und Neubau sind damit
reduziert. Die Bauteile können sortenrein
und einfach voneinander getrennt und neu
montiert werden, ohne dass Bauschutt entsteht,
der zu Füllmaterial zermahlen wird.
Herstellerangaben zufolge beträgt die Lebensdauer
mobiler Raumsysteme 80 bis 100 Jahre.
Architektonisch sei alles drin, verspricht Oona
Horx-Strathern. Wer an Leben oder Arbeiten
im Container denke, irre. „Eigentlich sieht
man gar keinen Unterschied zum Massivbau.“
Durch neue Materialien und Techniken sind
Holz-, Beton- und Stahlbauweisen ebenso
möglich wie Hybrid-Stahl-Konstruktionen,
ein Stahlskelett mit Holzausfachung. Außen
Gebäude aus Raumsystemen kommen schick daher, wie dieses Hotel in Ulm.
wird verputzt, das Holz gezeigt oder verkleidet.
Weil Modular-Architektur ein rechtwinkliges
Rasterprinzip zugrunde liegt, können
die dreieinhalb Meter breiten und zwölf Meter
langen Raumkuben auf diesem Grundriss
frei angeordnet werden. Das Korsett trägt die
Räume, nicht die Zwischenwände. Bis zu vier
Stockwerke sind möglich. Ein weiterer Vorteil:
Modulhäuser sind günstig, weil ihre Teile
in Massenproduktion und standardisierter
Produktion vorgefertigt werden. Da spielt es
keine Rolle, ob es bei der Herstellung schneit
oder regnet – im Gegensatz zur monatelangen
Freiluft-Baustelle bei herkömmlichen Immobilien.
Im Vergleich zur Massivbauweise kann
sich der Bauherr auf die vereinbarten Kosten
verlassen, weil das ganze Haus aus einer Hand
stammt. [!]
ISABELLA HAFNER
VISIONEN.
Modular Building. NATÜRLICH AUS HOLZ.
Modulbau war gestern.
VARIAHOME ist Zukunft.
www.variahome.de | info@variahome.de | Tel.: +49 (0) 7522 - 26 54 7 0
LEBEN.
Raumsysteme aus Massivholz.
Ihr Partner für
3-Dimensionalen-Modulbau.
Kauf. Leasing. Miete.
Hotelbau | Verwaltung | Personalwohnungen
uvm.
37

Ein Schwegler-Mitarbeiter des Vöhringer Stammwerks kontrolliert ein Werkzeug. Diese werden oft aus Wolframcarbid hergestellt.
Fotos: Amrei Groß
Hart, aber fair
Der Vöhringer Metallbauer Schwegler zählt in der Industrie zu den Top-Spezialisten für Sonderwerkzeuge. So robust
seine Werkzeuge sind, so sehr setzt das Familienunternehmen auf weiche Faktoren in der Mitarbeiterführung.
Wer Flugzeuge, Autos oder technische
Komponenten baut, braucht die
passenden Werkzeuge dazu. Werkzeuge,
die bohren, fräsen, schleifen, reiben,
entgraten oder Gewinde herstellen. Sie müssen
höchsten Ansprüchen genügen: Präzision
ist Trumpf; in einigen Fällen ist eine Genauigkeit
bis auf den tausendstel Millimeter gefragt.
Gleichzeitig müssen die Instrumente
nach Möglichkeit zu den bereits vorhandenen
Maschinen passen, kurze Taktzeiten ermöglichen
und im Idealfall gleich mehrere Arbeitsschritte
auf einmal erledigen.
Um eine lange Haltbarkeit zu garantieren
sind diese Super-Werkzeuge oft aus Wolframcarbid
gefertigt, einem der härtesten Metalle
der Welt, das sich nur mit Diamanten bearbeiten
lässt, erklärt Roger Thüne, der kaufmännische
Geschäftsführer der Schwegler
Werkzeugfabrik in Vöhringen (Landkreis
Neu-Ulm).
Im Baumarkt gibt es solche Werkzeuge nicht,
wohl aber bei Schwegler: Der Familienbetrieb
hat sich der Produktion von Sonderwerkzeugen
verschrieben. Entwickelt und gefertigt
exakt nach Kundenwunsch ist hier jedes Produkt
ein Unikat.
WHO IS WHO DER INDUSTRIE
Während das Unternehmen in der breiten Öffentlichkeit
nur wenig bekannt ist, glänzt sein
Name in der Welt der Industrie wie blank poliertes
Metall. Bosch, Continental, MTU, Audi,
BMW und EADS stehen ebenso auf der Kundenliste
wie zahlreiche Zulieferer. Für sie ist
Schwegler zwar nur ein Glied in der Produktionskette,
als kompetenter
Problemlöser
aber ein
wichtiges.
„Schwegler Werkzeugfabrik
GmbH
& Co. KG“ lautet
der Firmenname
in voller Länge,
das ist auffällig in
einer Zeit voller
Anglizismen. Da-
Roger Thüne, kaufmännischer
Geschäftsführer
zu passt, dass hier
Azubis um das Feilen am Schraubstock nicht
herumkommen und dass Facharbeiter hoch
geschätzt und wohl gehegt sind. Denn die Erfahrung
langjähriger Mitarbeiter ist für einen
innovativen Werkzeugbauer wie Schwegler
38

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[machen]
unabdingbar und eine Stärke fast mit Alleinstellungsmerkmal,
sagt Thüne. Denn in einem
komplexen Werkzeug steckten Knowhow
und Erfahrung. Entsprechend lange
dauere die Einarbeitungszeit; entsprechend
schwierig sei es, das passende Personal zu finden.
Schwegler setzt daher stark auf den eigenen
Nachwuchs; derzeit sind knapp 20 Auszubildende
im Unternehmen beschäftigt. Auch
ein gutes Betriebsklima, gepaart mit Transparenz,
gehört zum Anspruch der Führungsriege.
„Die Tür zu den Chefs steht für alle offen“,
sagt Thüne. Die Teilnahme an Firmenläufen
und am Einstein-Marathon, das alljährliche
Sommerfest „mit bombastischem Buffet“ sowie
andere Aktionen sollen den Teamgeist
stärken. Auch werden nach seinen Worten
Führungskräfte speziell geschult, um ihren
Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen
bieten zu können. Denn ein Spezialist, dem
sein Vorgesetzter auf den Magen schlage,
„kündigt über kurz oder lang“.
210 Mitarbeiter an drei Standorten
Exakt arbeiten heißt bei Schwegler: Fräsen bis auf den Millionstel Millimeter genau.
Die „Schwegler Werkzeugfabrik“, heute
geführt als GmbH & Co. KG, wurde 1978
durch den Vöhringer Manfred Schwegler
gegründet. Er leitet die Firma mit seinen
beiden Söhnen: Reiner ist für das deutsche
Mutterwerk zuständig, Bernd für
das Werk in der Türkei. „Herr der Zahlen“
ist Roger Thüne, der vor zehn Jahren als
kaufmännischer Leiter in die Firma eingetreten
ist. Das Unternehmen beschäftigt
ZWEI WERKE IM AUSLAND
Auf rund 17 Millionen Euro sollen die Umsätze
in diesem Jahr klettern. Damit würde sich
der bisherige Kurs eines moderaten Wachstums
fortsetzen. „Es läuft gut“, sagt Thüne.
Und fügt sofort relativierend hinzu: „Aber
auch, weil es gerade fast überall gut läuft.“
Man hebe deshalb nicht ab; ein zu rasches
Wachstum sei riskant. „Die Qualität darf
nicht leiden.“ Auch der Kostendruck steige
stetig. Die Preisverhandlungen würden zunehmend
härter, die Erwartung von regelmäßigen
Preissenkungen massiver, erzählt Thüne.
Noch sorgt die Automobilindustrie für
knapp zwei Drittel der Umsätze von Schwegler,
„doch wir versuchen, immer neue Sachen
zu finden“. Eine dieser zumindest relativ „neuen
Sachen“ sind rechtlich selbstständige Auslandstöchter.
Das im Jahr 2005 eröffnete Werk
im türkischen Bursa beschäftigt mittlerweile
35 Mitarbeiter, in der „kleinen Einheit“ in China,
die vor fünf Jahren folgte, sind es 14. In
210 Mitarbeiter, 160 davon am Stammsitz.
Zwei kleinere Werke hat Schwegler in
China und der Türkei. Daher schauen die
Firmenverantwortlichen sehr genau auf
die politischen Entwicklung am Bosporus.
Im Moment spüre man noch nichts von
einer abflauenden Handelsbeziehung,
sagt Thüne. Aber dort tätige Unternehmen
aus Deutschland hielten sich derzeit
mit Neuinvestitionen sehr zurück. TV
beiden Fällen sei Schwegler seinem Großkunden
Bosch gefolgt, in beiden Fällen habe sich
die Präsenz vor Ort als Türöffner für die dortigen
Märkte entpuppt. Das Exportvolumen
nach China betrug im vergangenen Jahr rund
2,5 Millionen Euro, das in die Türkei erreichte
eine Million. [!]
THOMAS VOGEL
39

[finanzieren] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Mehr Geld
im Alter
Die gesetzliche Rente reicht oft nicht für ein
auskömmliches Leben. Daher fördert die
Bundesregierung von 2018 an Betriebsrenten
deutlich stärker als bisher. Auf die Unternehmen
kommt ein komplexes Thema zu.
Vollkommen neue Spielregeln gelten vom kommenden Jahr
an in der betrieblichen Altersvorsorge. Zum Jahreswechsel
tritt das Betriebsrentenstärkungsgesetz (BSRG) in Kraft, das
noch die alte Bundesregierung im zurückliegenden Sommer
durch alle parlamentarischen Instanzen gepaukt hat. Hinter dem etwas
sperrigen Namen verbirgt sich eine umfassende Reform des Betriebsrentenrechts.
Diese erleichtert vor allem kleineren und mittleren
Unternehmen, ihren Mitarbeitern eine zusätzliche Altersvorsorge
anzubieten. Gleichzeitig bestehen in Zukunft für Arbeitnehmer höhere
Anreize, in das Betriebsrentenmodell ihres Arbeitgebers einzusteigen
und einen höheren Anteil ihres Einkommens als bisher dort einzuzahlen.
Mit dem Mauerblümchendasein, das die
betriebliche Altersvorsorge (bAV) in den
vergangenen Jahren fristete, soll es damit
vorbei sein. Umfragen etwa der Allianz Leben
oder des Beratungsunternehmens Willis
Towers Watson zufolge, besitzt nur etwas
mehr als jeder zweite
Arbeitnehmer in Deutschland
eine Betriebsrente. Dabei
hat seit dem Jahr 2002
jeder Arbeiter oder Angestellte,
der gesetzlich Longial, Düsseldorf.
Michael Hoppstädter
pflichtversichert ist, einen
gesetzlichen Anspruch auf eine sogenannte Entgeltumwandlung.
Die Unternehmen müssen seither ihren Mitarbeitern
eine Vorsorgemöglichkeit anbieten, in die ein Teil des
Bruttogehaltes fließt. Häufig ist das eine Direktversicherung
oder ein Pensionsfonds. Eine direkte Rentenzusage,
bei dem der Betrieb einem Angestellten eine feste monatliche
Rente im Alter garantiert, ist dagegen selten geworden. Viele Unternehmen
scheuen das finanzielle Risiko, das sich aus einer solchen bin-
Arbeitnehmer sollen mehr Geld im Alter haben. Vom 1. Januar 2018 können
sie 8 statt bisher 4 Prozent in die betriebliche Altersvorsorge einzahlen.
40

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[finanzieren]
Wilhelm-Friedrich
Puschinski.
denden Zusage ergibt. Weil die durchschnittliche
Lebenserwartung der
Menschen in den vergangenen Jahren rapide
gestiegen ist, sind sie gezwungen ständig
höhere Rückstellungen für ihre laufenden
Pensionsverpflichtungen zu bilden.
Das zehrt am Gewinn. Dazu kommt, dass
Direktzusagen wegen des hohen Rechnungszinses,
den der Fiskus dafür zugrunde
legt, für die Betriebe steuerlich unattraktiv
sind.
„Viele Unternehmen sind bereit, für die betriebliche
Altersvorsorge ihrer Mitarbeiter
einiges zu investieren – aber sie möchten die damit verbundenen Kosten
in gut kalkulierbaren Grenzen halten“, sagt Wilhelm-Friedrich
Puschinski, Leiter General Consulting bAV bei Willis Towers Watson
in Reutlingen. „Wer Unternehmen bei der weiteren Verbreitung der
kapitalgedeckten Altersvorsorge – wofür es angesichts des demografischen
Wandels keine Alternative gibt – mit ins Boot holen will, muss
auch schauen, was Unternehmen leisten können und wollen.“
BRANCHENWEITE MODELLE ANGESTREBT
Das neue Gesetz nimmt zukünftig die Sozialpartner in die Pflicht. Sie
sind ab kommendem Jahr gefordert, ein jeweils branchenweites Modell
für eine Betriebsrente zu vereinbaren. Jedes tarifgebundene Unternehmen
muss dann dieses Modell verpflichtend übernehmen. Doch
was ist mit Unternehmen, die keinem Tarifverbund angehören? Das
ist bislang nicht geklärt. Der Gesetzgeber hofft auf einen Signaleffekt.
Sind die ersten Lösungen erst am Start, sollen auch nicht tarifgebundene
Unternehmen mitmachen dürfen. Die Aufnahmekonditionen
für sie dürfen dabei nur mit sachlicher Begründung schlechter sein als
für tarifgebundene Unternehmen.
Offen ist auch, welche Lösungen sich die einzelnen Sozialpartner vorstellen.
Bei der Ausgestaltung haben die Arbeitgeber und Gewerkschaften
grundsätzlich freie Hand. Möglich ist zum Beispiel, dass sich
Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände auf konkrete Branchenmodelle
verständigen. „Eine andere Möglichkeit besteht darin, dass die
Sozialpartner nur Leitplanken für ein bAV-Modell setzen – so wie das
Die wichtigsten Änderungen
Mehr Geld im Alter als bisher: Das BRSG eröffnet neue Spielräume.
Arbeitnehmer können künftig 8 statt wie bisher 4 Prozent ihres
Bruttoeinkommens umwandeln und steuerfrei in eine betriebliche
Altersvorsorge einzahlen. Auf die zusätzlichen vier
Prozentpunkte werden Sozialbeiträge fällig (außer Rentenversicherung).
Der Arbeitgeber ist verpflichtet, seine anteilig eingesparten
Sozialversicherungsbeiträge durch einen Zuschuss
in Höhe von pauschal 15 Prozent des Beitrags an die Beschäftigten
weiterzugeben. Die Grundförderung für Riesterverträge
wird auf 175 Euro angehoben. Freiwillige Zuschüsse des Arbeitgebers
zur Altersvorsorge seiner Angestellen werden ab
Jahresanfang bis zu einem Betrag von 40 Euro mit 30 Prozent
durch den Staat gefördert. Den staatlichen Zuschuss erhalten
die Firmen vergleichsweise unbürokratisch, indem sie den Betrag
mit der nächsten Lohnsteuerzahlung an das Finanzamt
verrechnen.
LU
WIR GESTALTEN MIT
mediaservice ulm
Frauenstraße 77 · 89073 Ulm · www.mediaservice-ulm.de
41

[finanzieren] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
heute schon zum Beispiel bei der die IG-Metall-Rente der Fall ist”, sagt
Michael Hoppstädter, Geschäftsführer des Pensionsberatungsunternehmens
Longial. „Dann gäbe es einen ganzen Strauß an Durchführungswegen,
Versorgungsträgern und Anbietern, die theoretisch in
Frage kommen. Der Unternehmer muss dann ein Konzept aussuchen,
das die gestellten Anforderungen erfüllt, und dafür einen guten Anbieter
finden.” Viele Firmen werden dazu Beratungsbedarf
haben. Der Steuerberater allein
wird angesichts des komplexen
Themas kaum ausreichen.
Schon jetzt ist klar: Garantiemodelle wird
es im Zuge von neuen Sozialpartnerlösungen
nicht mehr geben. Sie sind vom Gesetzgeber
ausdrücklich verboten worden. Stattdessen
hat er eine reine Beitragszusage
eingeführt. Das heißt, der Betrieb sichert
seinem Mitarbeiter lediglich zu, dass er
sich an dessen Beitragszahlungen etwa an
eine Pensionskasse mit einem festen Anteil
Eva Moll, bAV-Expertin
bei Novethos, München.
beteiligt. Wie groß der angesparte Kapitalstock und damit die Rente
am Ende des Berufslebens ausfallen, hängt von der Entwicklung an
den Wertpapiermärkten ab, wo das Geld investiert wird. Die Versicherungsaufsicht
wacht darüber, dass dabei bestimmte Anlageregeln eingehalten
werden, so dass Missbrauch und riskante Spekulationen
ausgeschlossen sind.
STEUERVORTEILE FÜR ARBEITNEHMER
Um die Akzeptanz zu verbessern, können die Sozialpartner vereinbaren,
dass das Vorsorgemodell automatisch für alle Mitarbeiter gilt.
Will ein Arbeitnehmer nicht teilnehmen, muss er von sich aus aktiv
werden und seinen Austritt aus der bAV dem Betrieb mitteilen, auch
opting-out genannt. Durch Steuervorteile und höhere Zuschüsse sowohl
für Arbeitnehmer als auch für die Unternehmen (siehe Infokasten)
will der Gesetzgeber die Aussteigerquote gering halten und auch
auf diese Art die betriebliche Altersvorsorge stärken.
Dazu zählt auch, dass spätere Leistungen aus der Betriebsrente bis derzeit
202 Euro pro Monat nicht auf die Grundsicherung angerechnet
werden. „Das halte ich für einen wirklich gelungenen Wurf. Weil dadurch
der Arbeitnehmer, der in seiner aktiven Berufszeit etwas für
seine Alterssicherung tut beziehungsweise getan hat, immer
besser gestellt wird als jemand, der die ganze Zeit
nichts zurückgelegt hat und später Grundsicherung
bekommt“, sagt Hoppstädter. „Zusätzlich sind die steuerlichen
Vereinfachungen in Zusammenhang mit den
Beitragszahlungen und die verbesserte Riesterförderung
entscheidende Reformelemente, die die bAV einerseits
bei kleinen und mittleren Unternehmen, andererseits
bei den Arbeitnehmern in unteren und
mittleren Lohngruppen wirklich voranbringt.“
Auch Vera Moll, Expertin für betriebliche Altersversorgung,
bei Novethos Financial Partners in München,
sieht eine Reihe positiver Elemente in dem Reformpaket,
sie bleibt aber skeptisch. „Der Gesetzgeber hat nun die Rahmenbedingungen
vorgegeben. Trotzdem gibt es noch viele Fragen, die
vom Bundesministerium für Finanzen geklärt werden müssen beziehungsweise
durch Praxisfälle erst evaluiert werden können. Ich rechne
frühestens im zweiten Halbjahr 2018 mit ersten Ansätzen im Sozialpartnermodell“,
sagt Moll.
Rentenexperte Puschinski zufolge merkt man dem Betriebsrentenstärkungsgesetz
an, dass es ein Kompromiss ist. „Manche Probleme
wurden eher halbherzig angegangen und nicht konsistent gelöst. Zum
Beispiel wurde die steuerliche Förderung ausgebaut, aber nicht bei-
42

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[finanzieren]
tragsrechtlich flankiert. Und bei den Regelungen zum Zusammenspiel
von ‚alter‘ und ‚neuer‘ bAV-Welt ist noch gar nicht klar, wie sie in der
Praxis umzusetzen sind.“
BEITRÄGE STATT LEISTUNGSVERSPRECHEN
Eine wichtige Frage ist nämlich, wie sich Unternehmen verhalten sollen,
die bereits ihren Mitarbeitern ein eigenes bAV-Modell anbieten?
Wollen sie zum Beispiel das Vermögen ihrer bestehenden Pensionskasse
auf eine neue Lösung übertragen, spielt der Fiskus nicht mit..
„Das Einzige, was Unternehmen, die in die neue bAV-Welt wechseln
wollen, machen können, ist, die bestehende Lösung einzufrieren beziehungsweise
für Neuzugänge zu schließen und mit künftigen Beiträgen
eine neue Lösung aufzubauen”, empfiehlt Hoppstädter. „Das
heißt aber auch, dass sie dann tatsächlich Beiträge zahlen müssen
und nicht wie bei einer Direktzusage nur ein Leistungsversprechen
abgeben.“ Zudem müssen die Arbeitnehmer mit einer vorhandenen
bAV-Zusage dem Wechsel zustimmen. „Es ist fraglich, ob Mitarbeiter
aus einer Zusage mit zum Teil hochverzinsten Garantien wechseln in
eine reine Zusage ohne Garantien mit der Perspektive einer attraktiven
Anlage der Beiträge am Kapitalmarkt“, gibt Longial-Geschäftsführer
Hoppstädter zu bedenken. [!] THOMAS LUTHER
Lorem
insum
sitamet.
Innovation
ist einfach.
www.ksk-bc.de
Weil Sparkassen der Finanzierungspartner
Nr. 1 des Mittelstands sind.
„EVO hilft Wohnungs- und Hausbesitzern, ihren Strom auf dem Dach selbst
zu erzeugen, diesen in Energiespeichern zu „puffern“ und ihre Wohnräume
dann mittels einer Elektroheizung zu wärmen. Mit der Unterstützung der
Kreissparkasse Biberach konnte sich EVO zum Innovationsführer in der
Wärmewende in Europa entwickeln.“
Markus J. Schmidt
Geschäftsführer der EVO Elektroheizung
GmbH & Co. KG aus Mietingen
43

[führen] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Eine elegante Form von Kritik
Das Ergebnis des Experiments von Nick Zubanov überrascht: Der Konstanzer Uni-Professor für Betriebswirtschaft erklärt
im Interview mit unserem Mitarbeiter Peter Ilg den Zusammenhang von Lob und Leistungssteigerung.
Sie haben in einer Studie unter Studenten
untersucht, ob verbale Anerkennung motiviert.
Spornt Lob zur Leistung an?
Ja, eindeutig – aber überraschenderweise steigern
nicht die ihre Leistungsbereitschaft, die
gelobt wurden, sondern die, die kein Lob erhielten.
Wir hatten für die Studie mehrere
Kontrollgruppen unter Studienanfängern
eingerichtet. Während in einigen Gruppen
bestimmte Mitglieder gelobt wurden, gab es
in anderen Gruppen keine verbale Anerkennung
Einzelner. Schließlich hat sich gezeigt,
dass diejenigen ihre Leistung verbessert haben,
die in den Gruppen waren, in denen Lob
ausgesprochen wurde.
Vorgesetzte, die Lob aussprechen,
legen damit auch eine
Norm für die Gruppe fest,
sagt Nick Zubanov, Professor
an der Uni Konstanz.
Illustration: studiostoks /
shutterstock.com
Womit lässt sich das begründen?
Es gibt mehrere Theorien, aber wie wir bei unseren
Experimenten
herausgefunden
haben, liegt
der wesentliche
Grund für das Verhalten
darin, der
Leistungsnorm
entsprechen zu
wollen. Wenn
man ein gewisses
Verhalten mit lobenden
Worten an der Uni Konstanz.
Nick Zubanov, Professor
würdigt – in unserem
Fall das gute Abschneiden bei der ersten
Semesterprüfung – ist Loben eine Form der
Kommunikation darüber, was der Norm
entspricht. Damit legt man die Höhe der
Latte fest, die jemand überspringen muss,
um Teil der Gruppe zu sein. Diejenigen, die
diese Information mitbekommen, ohne selbst
zu den Gelobten zu gehören, korrigieren ihre
Einschätzung zur geforderten Norm. Um dieser
zu entsprechen, verstärken sie ihre Bemühungen.
Lob ist eine elegante Form von Kritik.
Wirkt Lob nachhaltig oder muss man täglich
nachlegen?
Lob hat keinen dauerhaften Bestand. In
unserem Experiment konnten wir eine leistungssteigernde
Wirkung zwar noch bei der
folgenden Prüfung feststellen. Bei der Abschlussprüfung
der Kursteilnehmer war dieser
Effekt aber schon nicht mehr erkennbar.
Lob beeinflusst nach Ihren Erkenntnissen
die Leistung im Studium. Wie sehr? Gilt
das bis zur maximalen Leistungsgrenze?
Das folgende Zitat stammt von Mary Kay Ash,
einer erfolgreichen US-Geschäftsfrau: „Es gibt
zwei Dinge, die für die Menschen noch wichtiger
sind als Sex und Geld: Anerkennung und
Lob.“ Damit bringt sie es auf den Punkt, auch
wenn es vielleicht etwas zugespitzt formuliert
ist für eine wissenschaftliche Aussagekraft.
Andererseits: Anerkennung ist zwar ein
44

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[führen]
starker Motivator, aber nicht der stärkste. Der
ist natürlich immer noch das Geld.
Manche Studenten wurden mehr, manche
weniger, andere gar nicht gelobt. Welche
Gruppe reagierte am stärksten?
Profitiert haben die Kursteilnehmer, die kein
Lob erhalten, es aber mitbekommen haben.
Und die, deren ersten Klausurergebnisse etwas
unter der Schwelle für Lob lagen, also
knapp unter der Norm. Für sie war es ohne
große Anstrengung machbar, darüber zu
kommen. Für die an den Studieninhalten Desinteressierten
war die Leistungsnorm ohne
Belang und die, deren Noten zu schlecht waren,
hätten zu viel investieren müssen, um sie
zu schaffen. In diesen beiden Gruppen war
kein Anstieg der Leistung zu erkennen.
Lassen sich die Studienergebnisse auf die
Arbeitswelt übertragen?
Ja, denn die Welt der Arbeit und des Studiums
haben mehr gemeinsam, als man denkt. In
beiden gibt es starke Leistungsanreize, ehrgeizige
Erfolgsziele und starken Wettbewerb.
Motiviert Lob mehr als höheres Gehalt?
Es kommt darauf an, wie viel Geld im Spiel ist.
Man könnte die Leistungswirkung von Lob
mit der von monetären Anreizen vergleichen
und daraus ein geldwertes Äquivalent berechnen.
Beispiel: Bei US-amerikanischen High-
School-Studenten entspricht Lob einer höheren
Studienleistung im Gegenwert von etwa
20 Dollar. Jedoch nimmt die Wirkung von Lob
bei Älteren und mit steigenden Arbeitsjahren
ab, weil diese Menschen durch ihre Erfahrungen
besser einschätzen können, wo sie mit
ihren Leistungen innerhalb der Norm liegen.
Sie passen sich selbst der geforderten Höhe an.
Wenn man also den monetären Wert von Lob
ermitteln könnte, käme man zu dem Ergebnis,
dass dieser vermutlich nicht hoch ist. Lob
ist zwar billig, aber nicht umsonst. Es erfordert
Zeit und Zuwendung für den, der gelobt
wird.
Experiment mit
300 Studienanfänger
An der Studie „The power of (no) recognition“,
auf Deutsch: Die Macht des
(nicht) Lobens, haben rund 300 niederländische
Studienanfänger teilgenommen.
Sie wurden in mehrere Gruppen
eingeteilt, in denen Studenten
mehr oder weniger gelobt wurden. In
manchen Gruppen gab es überhaupt
kein Lob. Nick Zubanov, seit 2016 Professor
für Betriebswirtschaftslehre an
der Uni Konstanz mit Schwerpunkt Organisationsökonomie,
war einer der
beiden Studienautoren. Durchgeführt
wurden die Experimente 2012, die Ergebnisse
wurden jetzt veröffentlicht. PI
Wo hat Lob seine Grenzen?
Lob funktioniert nicht bei allen, sondern nur
in Grenzen. Um alle zu motivieren, braucht
man ohnehin verschiedene Instrumente. [!]
FACHKRÄFTETAG
ULM & NEU-ULM
WIR SIND DABEI:
14.10.2017
10 – 16 Uhr, ratiopharm arena, Neu-Ulm
fachkräftetag.de
EINTRITT
FREI!
Architects Engineers
Interessante Fachvorträge und Services, u.a.
→ Erfolgreiches Bewerbungsgespräch dank Business-Knigge
→ Wie präsentiere ich mich in Gehaltsverhandlungen?
→ Jetzt rede ich! – Souverän und sicher vor großen Gruppen präsentieren
→ Bewerbungsfotos
→ Bewerbungsmappencheck
45

[leben] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Die Macht des Kreativen
Für den einen ist sie ein intellektuelles, sinnliches Abenteuer, für den anderen viel gute Arbeit. Doch wie kann
man von Kunst leben? Oder ist sie eben doch brotlos? Stefan Loeffler wollte in unserer Umfrage von sechs
Kulturschaffenden wissen, was Künstler von Unternehmern lernen können – und umgekehrt.
1) Was bedeutet Kunst für Sie?
2) Was kann die Wirtschaft von der Kunst lernen?
3) Und umgekehrt: die Kunst von der Wirtschaft?
4) Welche Eigenschaften zeichnen gute
Unternehmer/-innen aus?
5) Was ist das Schönste an Ihrer Tätigkeit als
Kulturschaffender?
Sven Wisser schätzt es,
wenn Kunst Reibung zwischen
Künstler und Zuschauer
erzeugt, die letztendlich zu
Erkenntnis führt. Der Autor
und Schauspieler leitet die Junge
Bühne Ulm.
1) Kunst ist für mich eine Behauptung, eine Auseinandersetzung und
ein Dialog zwischen Kunstschaffenden und dem Zuschauer. Im Idealfall
entsteht Reibung, die möglichst beidseitig zu neuen Erkenntnissen
führt.
2) Die kreative Freiheit, die unerwartete Wahl der Mittel und einen
offenen Blick für Problemlösungen zu bekommen.
3) Die Organisationsstruktur fern aller Emotion und die Einhaltung
des vorgegebenen Finanzrahmens.
4) Man muss ein Kommunikationsprofi sein, eine gute Fähigkeit zur
Selbstreflexion, ein fundiertes Fachwissen und eine gute Portion
Humor besitzen.
5) Die Freiheit, mit der Leidenschaft zum Beruf den Lebensunterhalt
erwirtschaften zu können.
Im Dschungel ist der Tiger los! Er bedroht Mogli, den Menschenjungen:
Szene aus „Das Dschungelbuch“ der Jungen Bühne Ulm.
46

unternehmen [!] Ausgabe 59 | Oktober 2017
[leben]
Foto: Sandra Cunningham / shutterstock.com
Für die freie Künstlerin
Anneliese Hermes müssen
erfolgreiche Unternehmer
schlicht und einfach gute
Ja-Sager sein. Die Malerin arbeitet
in Wangen-Oberwälden
bei Göppingen.
1) Ich habe schon immer gerne gemalt und konnte diese Leidenschaft
zum Beruf machen. Diese Kunst erfüllt und entspannt mich und
macht fast ein bisschen süchtig. Kunst ist viel Arbeit.
2) Vielleicht kann sie etwas von der Spontanietät und der Experimentierfreudigkeit
der Kunstschaffenden übernehmen, die oftmals Unmögliches
ausprobieren. Doch dies trifft sicher in einigen Punkten
auch auf die Wirtschaft zu.
3) Das Vorhaben, Ideen nachhaltig umzusetzen und zu verwirklichen.
Dass man in einem Wettbewerb immer am Ball bleiben muss und
jedes Produkt einzigartig ist.
4) Sie müssen Ja-Sager sein. Und das bedeutet wieder Arbeit. Doch nur
so kann man etwas bewegen. Unternehmer müssen mit positiven
Gedanken vorangehen und die Dinge ausloten.
5) Dass ich das tun kann, was ich möchte. Dass ich mir die Materialien
für meine Werke selbst aussuchen und wählen kann. Das bedeutet
für mich Freiheit. Durch meine Arbeit rege ich die Menschen an zu
reflektieren.
Für Werner Meyer, Direktor
der Kunsthalle Göppingen, ist
es wichtig, die Frage nach dem
Wert der Dinge immer wieder
neu zu stellen.
1) Ein unerschöpfliches, lebenslanges, sinnliches und intellektuelles
Abenteuer, unzählige Entdeckungen von Ideen und Orten, wo ich
mit meinem Vorstellungsvermögen noch nicht war.
2) Zum Beispiel die Frage nach dem Wert der Dinge, Ideen, Entdeckungen
anders und immer wieder neu zu stellen. Ich habe gelesen, dass
der Künstler und seine Arbeit Modell sein könnten für eine projektorientierte
Ökonomie.
3) Der Kunstmarkt ist ein ökonomisches System fast wie jedes andere.
Die Spieltheorie ist auch eine ökonomische Theorie und sie passt
wunderbar auch für die Zusammenhänge der Produktion von
Kunst.
4) Erfolgreich im Sinne unserer geltenden Wirtschaftsordnung ist ein
Unternehmer und eine Unternehmerin, wenn sich ihr Unternehmen
wirtschaftlich positiv entwickelt, wenn Gewinn erwirtschaftet
wird und zukunftsträchtige Investitionen möglich sind. Interessant
wird es, wenn man „gut“ steigert in „besser“ und „am besten“.
Dann könnten Ökonomie und Ethik in Konflikt geraten.
5) Einer der schönsten Momente für mich: Ich befinde mich in einer
von mir eingerichteten Ausstellung, zusammen mit dem Künstler
oder der Künstlerin, und wir sehen, dass es gut ist. Und dann sind
wir gespannt, was daraus wird.
Purismus. Sinnlichkeit. Intelligenz.
Mehr über die Faszination der bulthaup Küche
Purismus. erfahren Sie Sinnlichkeit. im Hause bulthaup Intelligenz. bei Grüner in Ulm.
Mehr www.gruener-bulthaup.de
über die Faszination der bulthaup Küche
erfahren Sie im Hause bulthaup bei Grüner in Ulm.
www.gruener-bulthaup.de
bulthaup bei Grüner
Grüner GmbH. Neue Straße 113. 89073 Ulm
Tel. 0731 92 70 59 30
47

[leben] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
Foto: 5 second Studio / shutterstock.com
Nicole Fritz möchte mit Kunst
Bewusstseinsprozesse anstoßen.
Die Gründungsdirektorin
des Kunstmuseums Ravensburg
wechselt 2018 als Direktorin an
die Kunsthalle Tübingen.
Für Dr. Stefanie Dathe muss
die Kunst ebenso wie die Wirtschaft
von Marketing und Vernetzung
profitieren. Die Kunsthistorikerin
ist Direktorin des
Museums Ulm.
1) Kunst ist für mich Sinnsuche im Bereich der Ästhetik.
2) Sowohl Unternehmer als auch Künstler stehen vor derselben Herausforderung,
regelmäßig Neuerungen hervorbringen zu müssen.
Die Kernkompetenz, die hierfür notwendig ist, heißt Kreativität.
Mit ihr kann ich Problemstellungen durch Querdenken lösen und
zu Neuem zusammenfügen. Aus diesem Blickwinkel betrachtet
sind Kunstwerke aller Zeiten nichts anderes als Modelle für innovatives
Denken und Handeln. Sich auf Kunst einlassen schult das
Querdenken und macht kreativ.
3) Vielleicht Strategien, um das Entwickelte zu vermarkten.
4) Unternehmungen mit Blick aufs Ganze zu initiieren.
5) Bewusstseinsprozesse anstoßen zu können.
Mit einer klaren Organisation
und strukturierten Planung
können Künstler von ihrer Arbeit
leben. So sieht das Michael
Mutschler, der für die Programmleitung
im Ulmer Kulturzentrum
Roxy verantwortlich
ist.
1) Kunst war und ist Aneignung und Interpretation von Welt. Die Vermittlung
ihrer Inhalte ist meine Leidenschaft, meine Berufung und
mein Lebenselixier.
2) Die Wirtschaft kann von Kunst und Künstlern lernen, unvoreingenommen
auf Neues zuzugehen, Risiken einzugehen, unermüdlich
nach kreativen Problemlösungen zu suchen und unübliche Wege
mit Innovationspotential zu beschreiten.
3) Kunst und Künstler können von der Wirtschaft ein strukturiertes,
zielorientiertes Arbeiten, unternehmerisches Denken, Marketing
und Vernetzung in der künstlerischen Praxis lernen.
4) Einen guten Unternehmer und Unternehmerin zeichnen Überzeugungskraft,
visionäres Denken und Handeln, Teamfähigkeit, Zielorientierung,
soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz aus.
5) Das Schönste in meiner Tätigkeit als Museumsdirektorin ist es, unsere
Besucherinnen und Besucher für die faszinierende Welt und
die Themen der Kunst zu begeistern.
1) Kunst ist für mich Leidenschaft, Inspiration und Freiheit.
2) Quer zu denken, flexibel zu sein, traditionelle Strukturen zu
verlassen und mit gewohnten Vorstellungen brechen, um Neugierde
und Kreativität zu fördern.
3) Klare Organisation und strukturierte Planung, denn jeder
Künstler muss unternehmerisch denken, wenn er von seiner
Kunst leben möchte.
4) Authentizität und eine starke innere Haltung sowie Ausdauer und
Leidenschaft, gepaart mit Kreativität und Mut.
5) Das Schönste ist, dass ich mit außergewöhnlichen und spannenden
Menschen zusammenarbeiten darf, was lange Tage und stressige
Phasen relativiert und ausgleicht.
Foto: Dmitry Lobanov / shutterstock.com
48

JETZT
INFORMIEREN
UND STAND
BUCHEN:
0731/156 515
ABSOLVENTENTAG
FÜR JUNGE AKADEMIKER & STUDENTEN
Die Veranstaltung zur Gewinnung von Absolventen
und Young Professionals
Mai 2018

[namen & nachrichten] Ausgabe 59 | Oktober 2017 unternehmen [!]
IHK Ulm senkt
rückwirkend
Beiträge
Zahlt Mitgliedsbeiträge
zurück:
Otto Sälzle
Die IHK Ulm erstattet ihren
Mitgliedsunternehmen rund
7,6 Millionen
Euro bereits
gezahlter
Beiträge.
Möglich machen
dies
laut Hauptgeschäftsfüh
rer Otto
Sälzle eine
„hervorragende
Wirtschaftslage
sowie einmalige
Einnahmen“. IHK-Mitgliedsunternehmen,
die für das Jahr
2013 Beiträge bezahlt haben, erhalten
nun eine Rückzahlung.
Erneut mehr
Lehrverträge
im Handwerk
Fliegende Forschungsplattform
Wissenschaftler des Helmholtz-Zentrums
Geesthacht haben den Zeppelin NT der Deutschen
Zeppelin Reederei (Friedrichshafen) in
eine fliegende Forschungsplattform verwandelt.
Mit Spezialkameras ausgerüstet flog der
Zeppelin über Nordsee und Elbe. Im Fokus: Der
Zum vierten Mal in Folge verzeichneten
die Handwerksbetriebe
in Baden-Württemberg
mehr Auszubildende als im
Vorjahr. Das teilt die Landeshandwerkskammer
mit. Landesweit
hatten demnach 13 429
Jugendliche bis zum 31. Juli einen
Ausbildungsvertrag unterschrieben.
Das entspricht einem
Plus von 3 Prozent. Mit
einer Quote von aktuell 6,1 Prozent
beteiligen sich die Handwerksbetriebe
in Baden-Württemberg
im Branchenvergleich
überdurchschnittlich an der
Ausbildung zukünftiger Fachkräfte.
Kleine Betriebe
kehren Stuttgart
den Rücken
Die Region Stuttgart verliert Betriebe:
Wie die dortige IHK mitteilt,
sind aus Stuttgart und den
umgebenden Landkreisen in
den vergangenen vier Jahren
mehr Unternehmen weggezogen,
als sich neue angesiedelt
haben. Doch die Lage ist keineswegs
dramatisch. Zwischen
2013 und 2016 kehrten im Saldo
39 Unternehmen der Region
den Rücken. Unter ihnen waren
vor allem kleine Betriebe mit
neun oder weniger Beschäftigten.
Negative Auswirkungen
auf die Wirtschaftskraft hat diese
Entwicklung nicht. Im selben
Zeitraum stieg die Zahl der
sozialversicherungspflichtig Beschäftigten
in der Region Stuttgart
nach Angaben des Statistschen
Landesamts um rund
80.000 Menschen.
Einfluss von Windkraftanlagen auf Meeresströmungen
und der von Überflutungen auf
die Ökosysteme von Flüssen. Weitere Stopps
des Zeppelins auf seiner Tour im Norden
Deutschlands waren die Baufachmesse Nord-
Bau in Neumünster und die Stadt Flensburg.
L-Bank hilft
Existenzgründern
in Millionenhöhe
Die L-Bank, die Förderbank des
Landes, hat im ersten Halbjahr
211 Betriebe aus dem Bezirk der
IHK Ulm gefördert. Sie vergab
Darlehen im Gesamtwert von
72,3 Millionen Euro, die in Investitionen
von mehr als 105
Millionen Euro fließen. Mehr
als 214 Arbeitsplätze sind dadurch
entstanden. Unter den
geförderten Unternehmen sind
62 Existenzgründer. [!] AGR
[impressum]
Verlag/Herausgeber
Neue Pressegesellschaft
mbH & Co. KG
Frauenstraße 77, 89073 Ulm
Geschäftsführer:
Thomas Brackvogel
Redaktion
Alexander Bögelein (verantw.)
a.boegelein@swp.de
Anschrift wie Verlag
Anzeigen
Andreas Simmet
(verantwortlich)
Anschrift wie Verlag
Gestaltung
Alen Pahic (Art Director)
Antje Meyer (Bild)
Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview),
Matthias Kessler,
Amrei Groß, Lars Schwerdtfeger,
Giacinto Carlucci, Werk fotos,
Getty Images, PR, Archiv
Druck
Druck- und Verlagsgesellschaft
Bietigheim mbH
Kronenbergstraße 10
74321 Bietigheim-Bissingen
Objektleitung
Tobias Lehmann
Telefon 0731 156-515
t.lehmann@swp.de
Mediaberatung
Christine Blum
Telefon 0731 156-356
E-Mail c.blum@swp.de
Vertriebsservice
unternehmen.vertrieb@swp.de
Auflage: 18.000 Exemplare
Nächste Ausgabe
6. Dezember 2017
Die Themen
Familienunternehmen
Energie & Umwelt
Burnout-Prävention
Rückblick:
10 Jahre unternehmen [!]
u. v. m.
Anzeigenschluss
10. November 2017
www.swp.de/unternehmen
50

MAURER
Blaustein
KONTAKT
MAURER
VERANSTALTUNGSTECHNIK GmbH
T +49 (0)7304 4 36 30-0
F +49 (0)7304 4 36 30-30
@ mail@maurer.events
I www.maurer.events
SERVICE
Das Unternehmen gehört bundesweit zu
den führenden Anbietern von Planung,
Konzeption, Technik und Service für Veranstaltungen
im Premiumsegment.
ANGEBOT
Bei Firmenevents, Mitarbeiterevents,
Fachmessen, Hausmessen, internationalen
Kongressen oder öffentlichen
Groß veranstaltungen, steht der Kunde,
seine Marke und sein Produkt immer
im Vor dergrund.
LEISTUNG
Veranstaltungsprofis mit unterschied -
lichen Kompetenzen konzipieren und
rea lisier en gemeinsam den perfekten
Event. In enger Abstimmung mit den
Wünschen und Bedürfnissen des Kun-
den. Von der ersten bis zur letzten Mi-
nute. Und das nachhaltig.
NACHHALTIGKEIT
Seit 2017 entsprechend einer Richtlinie
der EU (CSR Berichtspflicht) nachhaltig.
www.maurer.green

Mit Spannung erwartet: die Plug-in-Hybrid Modelle.
Ready to Charge. Die C 350 e Limousine 1 , die S 500 e
Langversion 2 und der GLE 500 e 4MATIC 3 . Nur drei
unserer vielen Plug-in-Hybrid Modelle.
von Mercedes-Benz. Kombinieren
Sie das Beste aus zwei Welten und vereinen Sie eine
große Reichweite mit extrem geringen Emissionen.
Erleben Sie mehr Dynamik bei weniger Verbrauch mit
Elektromobilität für zeitgemäßes Autofahren.
Kraftstoffverbrauch kombiniert (l/100 km):
1
2,4-2,1; CO 2
-Emissionen kombiniert (g/km): 54-48.
2
2,8; CO 2
-Emissionen kombiniert (g/km): 65.
3
3,7-3,3; CO 2
- Emissionen kombiniert (g/km): 84-78.
Anbieter: Daimler AG, Mercedesstraße 137, 70327 Stuttgart
Partner vor Ort: Daimler AG, vertreten durch Mercedes-Benz Vertrieb PKW GmbH
Niederlassung Ulm/Neu-Ulm: Von-Liebig-Straße 10 • 89231 Neu-Ulm
Telefon: 07 31/7 00 - 0 • www.mercedes-benz-ulm-schwaebischgmuend.de