unternehmen Dezember 2017

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 60 | Dezember 2017 | 3,00 € 

4 197821 303000 6 0 

Bei ihm machen 

Talente Karriere 

Klassischer Mittelstand, ungewöhnlicher Lebens lauf, 

moderne Ansichten: Unternehmer Gerd Stiefel aus 

Neu-Ulm gibt jungen Mitarbeitern Verantwortung. 

Effizienz Wie Energiemanager beim Sparen helfen können SEITE 8 

Rückblick Prinzipien und Überzeugungen erfolgreicher Unternehmer SEITE 38 

Umfrage Was war Ihre größte Herausforderung der vergangenen Jahre? SEITE 54

Überblick 

ist einfach. 

Weil die Sparkasse individuelle 

Lösungen für einen 

effizienten Zahlungsverkehr 

im In- und Ausland bietet. 

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Ulm 

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Göppingen

unternehmen [!] Ausgabe 60 | Dezember 2017 

[editorial] 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

nein, zehn Jahre sind eigentlich kein Jubiläum und auch kein 

Grund, sich selbstgerecht auf die Schulter zu klopfen. Dennoch 

freut sich das kleine Team von unternehmen [!], dass es ihm gelungen 

ist, für eine anspruchsvolle Leserschaft ein regionales Wirtschaftsmagazin 

am Markt zu etablieren. 

Die schönsten Komplimente sind, wenn Unternehmer uns erzählen, 

dass das Magazin bei ihnen auf dem Wohnzimmertisch liegt 

oder wenn sie darüber berichten, wie oft sie auf einen Artikel im 

Magazin angesprochen worden sind. Manch‘ einer vermutet, man 

könnte – wie bei vielen Fachmagazinen – Titelgeschichten für 

4000 bis 5000 Euro kaufen. Nein, man kann es nicht. 

Ja, unternehmen [!] finanziert sich zum allergrößten Teil durch Anzeigen, 

doch das redaktionelle Konzept fußt auf journalistischer 

Glaubwürdigkeit und dem Gedanken, unseren Lesern Nutzwert 

zu bieten, sie über die regionale Wirtschaft zu informieren und sie 

zu unterhalten. In diesem Heft schauen wir auf 60 Ausgaben zurück 

und rücken Menschen in den Fokus, die die Wirtschaftsregion 

voranbringen. In unserer Umfrage verraten Unternehmer und 

Selbstständige, was für sie in den vergangenen zehn Jahren die 

größte Herausforderung war und wie sie diese gemeistert haben 

(S.54). Ein Kaleidoskop unternehmerischer Grundsätze und Anschauungen 

ehemaliger Interviewpartner hat unser freier Mitarbeiter 

Stefan Loeffler in unserem Rückblick (S.38) zusammengestellt. 

Im Titelinterview (S. 10) zeigt Familienunternehmer Gerd 

Stiefel aus Neu-Ulm, wie Mittelständler mit Kreativität und einer 

wertorientierten Unternehmenskultur erfolgreich sein können. 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein 

3

[inhalt] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

[titelthema] 

12 Der Menschenfänger 

Normal kann jeder: Der Neu-Ulmer Unternehmer 

Gerd Stiefel hat einen höchst ungewöhnlichen 

Werdegang und führt seinen Betrieb nach besonderen 

Prinzipien. Ein Gespräch über Unternehmenskultur 

und Aufstiegsmöglichkeiten für junge Talente. 

26 

24 

08 

38 

[verantworten] 

8 Heißes Eisen, kühler Kopf 

Warum es Sinn macht als energieintensiver Betrieb ressourcenschonend zu arbeiten, 

beweist die Härterei Technotherm aus Eschenbach. 

[machen] 

24 Zur Sparsamkeit erzogen 

Die Familie Leibinger prägt seit 150 Jahren die Brauerei Gold Ochsen – und umgekehrt. 

Firmenchefin Ulrike Freund über die Lust und die Last als Mittelständler gegen die 

internationalen Bier-Riesen zu bestehen. 

30 Mit Wagemut gegen den kreativen Stillstand 

Der lange Aufschwung bremst die Kreativität – oder doch nicht? Dem 

Messespezialisten Fey aus Ulm gelingt es, die Ideenvielfalt aufrechtzuerhalten. 

50 Ein „Hammer“ fürs Heim 

Der Neu-Ulmer Fitnessgerätehersteller und sein weiter Weg von der Skipiste über den 

Tennisplatz ins Wohnzimmer. 

[spezial] 

26 Warum die Übergabe so heikel ist 

Was bei der Regelung der Unternehmensnachfolge wichtig ist und wie Stolperfallen 

vermieden werden können – zentrale Diskussionsthemen beim Netzwerkabend 

unseres Magazins. 

38 Sechzig! 

Sechzig Ausgaben, sechzig Titelinterviews, mehr als 2800 Seiten: Ein Rückblick auf 

Trends, Tatsachen, Tatendrang – und Erfolgsformeln von Machern aus der Region. 

[finanzieren] 

46 Neue Wege entdecken 

Die Signale der Europäischen Zentralbank deuten auf eine Zinswende hin. Die Folge: 

Bankkredite werden teurer. Was Mittelständler bei ihren künftigen Finanzierungen 

beachten sollten. 

4


[inhalt] 

50 

52 46 

[gründen] 

52 Musik aus der Holzbox 

Nachhaltig, regional und ein Hingucker für Kinder: Rainer Brang aus Nürtingen 

war genervt von Wegwerfspielzeug. Er machte aus der Not eine Tugend, jetzt ist er 

Unternehmer und stellt den MP3-Player Hörbert her. 

[leben] 

54 Nur Mut! 

Das Tempo der Veränderung ist hoch, den Wandel zu gestalten oftmals schwierig. 

In unserer Umfrage erklären 16 Unternehmer und Selbstständige, wie sie ihre größten 

Herausforderungen der vergangenen zehn Jahre gemeistert haben. 

[namen & nachrichten] 

6 Weg frei fürs Weihnachtsgeschäft 

7 Mehr Gehalt für Vorstände und Spezialisten 

33 Spende für Schuler-Fonds 

36 Mit Pioniergeist auf die Rennstrecke 

58 High-Tech-Zentrum für Satelliten 

58 Impressum 

ZUKUNFT. VERTRAUEN. 

Schwörer 

Haus ® 

PARTNERSCHAFT. 

Hier bin ich daheim. 

Wir 

gratulieren 

zum 

Jubiläum 

Unserem Unternehmen liegt es am 

Herzen, dass das eigene Zuhause für 

jeden schön, gesund und bezahlbar ist. 

Denn ein Haus ist mehr als ein Dach 

über dem Kopf. Es ist der Ort, an dem 

das Leben spielt. Mit über 40.000 realisierten 

Häusern bieten wir als einer der 

größten deutschen Fertig haushersteller 

den passenden Ort für alle Facetten 

des Lebens. Gerne auch Ihnen – unter 

anderem dank einer wegweisenden 

Architektur, der energiesparenden 

Haustechnik und einem unschlagbaren 

Finanzierungsangebot. 

www.schwoererhaus.de 5

[namen & nachrichten] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Weg frei fürs Weihnachtsgeschäft 

Mancher Einzelhändler fühlt 

sich derzeit in die Zange genommen. 

Der Onlinehandel holt sich 

immer größere Stücke vom Umsatzkuchen. 

Zudem investieren 

viele Städte – dank sprudelnder 

Gewerbesteuereinnahmen – in 

die Infrastruktur und die Verschönerung 

der Innenstädte. Die 

Kehrseite: Die Händler leiden – 

wie in Ulm – unter den Baustellen. 

„Wir haben Frequenzverluste 

und auch Umsatzeinbußen“, sagt 

City-Manager Henning Krone. 

Durch die Großbaustellen am 

Bahnhof sei der Zugang zur Innenstadt 

erschwert. 

Dennoch zeigt sich Krone fürs 

Weihnachtsgeschäft zuversichtlich. 

Ulm biete gerade im Advent 

eine schöne Atmosphäre. Ein extrem 

wichtiger Umsatzhelfer sei 

das Wetter. Kälte und in den Bergen 

Schnee sei eine gute Mischung. 

Zudem arbeite die Stadt 

ständig daran, den Verkehrsfluss 

zu optimieren. So seien unter anderem 

– für den Verkehr der vom 

Ehinger Tor kommt – die Ampelschaltungen 

geändert worden, 

damit Kunden das Parkhaus 

Deutschhaus gut erreichen. In 

der Olgastraße (vom Bahnhof 

kommend auf Höhe des Theaters) 

gibt es seit kurzem wieder 

drei Spuren. Das mache die Anfahrten 

zu den Parkhäusern Salzstadel 

und Frauenstraße leichter. 

Ulm sei ein gefragter Handelsund 

Gastronomiestandort. Es sei 

fast beängstigend, wie schnell 

neue Mieter für freiwerdende Geschäfte 

gefunden werden, sagte 

Krone mit Blick auf das Modehaus 

Honer und die Buchhandlung 

Herwig, die schließen. 

Nachfolger sind im ersten Fall die 

Restaurantkette Vapiano und der 

Designmöbelhändler „BoConcept“. 

In die Räume von Herwig 

wird 2018 die Burger-Kette „Hans 

im Glück“ einziehen. Zudem belebt 

der französische Sporthändler 

Decathlon seit zwei Wochen 

das Einkaufszentrum Blautal- 

Center [!] 

AMB 

Weihnachtseinkauf in Ulm: Die Stadt und das Ulmer City Marketing unternehmen 

viel, damit Ulm trotz Baustellen gut erreichbar bleibt. 

Daimler zieht Pkw-Forscher ab 

Schockiert haben die Ulmer Mitarbeiter 

auf die Ankündigung ihres 

Arbeitgebers reagiert: der 

Stuttgarter Autobauer schließt 

sein Pkw-Forschungszentrum 

und verlagert die rund 250 Stellen 

bis zum Jahresende 2018 an 

die Standorte Sindelfingen, Untertürkheim 

und Immendingen. 

In Ulm hatten sich die Forscher 

vorwiegend um Themen wie autonomes 

Fahren gekümmert sowie 

um Maßnahmen, die Reibung 

im Motor verringern. 

Frank Niebling, der Betriebsratsvorsitzende 

des Daimler-Forschungszentrums 

in Ulm kritisierte, 

dass die Belegschaft von 

der Geschäftsleitung in Ulm weder 

Fakten noch Daten erhalten 

habe, die der Entscheidung zugrundeliegen. 

Es gebe lediglich 

die Aussage, dass es keine betriebswirtschaftlichen 

Gründe 

Das Daimler-Pkw-Forschungszentrum war über viele Jahre ein Aushängeschild 

für die Ulmer Wissenschaftsstadt und die Kooperation mit der Uni. 

gebe. Auf Nachfrage der SÜD- 

WEST PRESSE begründete ein 

Sprecher des Stuttgarter Konzerns 

die Verlagerung mit Effizienzgründen. 

In Ulm forschen 

derzeit 250 Stammbeschäftigte 

sowie etwa 200 Studenten und 

Doktoranden. Insgesamt beschäftigt 

Daimler bundesweit in 

Forschung und Entwicklungsbereichen 

19.000 Mitarbeiter. Mit 

der geplanten neuen Holding- 

Struktur habe die Konzentration 

der Forschungsaktivitäten nichts 

zu tun. Auch würden den Mitarbeitern 

aus Ulm Stellen in Sindelfingen 

und Untertürkheim angeboten. 

Durch den Wegzug werde 

in Ulm Raum für die IT-Software- 

Tochter Daimler TSS geschaffen, 

die wachsen soll. Vor einigen Monaten 

wurde noch über einen 

Neubau auf dem Gelände nachgedacht. 

[!] 

JKL/VT 

6



Mehr Gehalt für Vorstände und Spezialisten 

Im kommenden Jahr werden die 

Gehälter der Fachkräfte in 

Deutschland erneut zulegen – 

auch im Vergleich zu den europäischen 

Nachbarn. Die Steigerung 

beträgt im Schnitt rund 3,3 Prozent. 

Auch die Vorstandsgehälter 

steigen um rund drei Prozent. Im 

westeuropäischen Durchschnitt 

erhöhen sich die Gehälter um 2,6 

Prozent bei einer erwarteten Inflation 

von 1,3 bis 1,8 Prozent. 

Demzufolge werden Reallohnsteigerungen 

für Deutschland 

von rund 1,5 Prozent erwartet. 

Dies geht aus einer Studie hervor, 

die die Personal- und Managementberatung 

Kienbaum unter 

1550 Unternehmen unterschiedlicher 

Branchen und Größen in 

36 Ländern erhoben hat. Fachkräfte 

profitieren in vielen europäischen 

Ländern am stärksten. 

Unter Betrachtung der einzelnen 

Hierarchieebenen gestaltet sich 

die Verteilung der Gehaltserhöhungen 

in Westeuropa von Land 

zu Land verschieden. 

Während Vorstände in Finnland, 

Italien oder Portugal mit den vergleichsweise 

höchsten Gehaltszuwächsen 

rechnen können, profitieren 

in Deutschland, 

Österreich oder Luxemburg die 

Spezialisten und Fachkräfte am 

meisten. 

In der mittleren Managementebene 

sind in Frankreich, Belgien 

und den Niederlanden bei Steigerungsraten 

zwischen 2,5 und 3,4 

Prozent die stärksten Gehaltserhöhungen 

zu erwarten. [!] MJ 

Foto: © ImageFlow / shutterstock.com 

Einer Studie zufolge steigen die Gehälter in Deutschland 2018 um 3 Prozent. 

Schmalzl 

übernimmt 

Der neue Chef der 

IHK Stuttgart Johannes 

Schmalzl. 

Der neue Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Stuttgart heißt Johannes 

Schmalzl. Der studierte Jurist 

tritt die Nachfolge von Andreas 

Richter an, der zwei Jahrzehnte 

als Hauptgeschäftsführer die IHK 

Region Stuttgart 

maßgeblich 

geprägt 

hat. Schmalzl 

kommt vom 

Bundesfinanzministerium 

und war 

dort seit 2016 

Ministerialdirektor 

und 

Leiter der Abteilung 

Privatisierungen, Beteiligungen 

und Bundesimmobilien. 

Der 52-Jährige hat sich das Ziel 

gesetzt, möglichst bis Februar 

2018 mit allen 100 Mitgliedsunternehmen 

der Vollversammlung 

zu sprechen. [!] MJ 

Celos Solutions und 

Dreicad bündeln Kräfte 

Celos Solutions wird Teil der 

Dreicad GmbH: Zum ersten Oktober 

hat das Ulmer IT-Unternehmen 

seine Geschäftstätigkeit an 

die ebenfalls in Ulm ansässige 

Firma übergeben. Celos-Geschäftsführer 

Thomas Hoffmann 

begründete den Schritt mit einer 

gewünschten Bündelung der 

Kräfte und Kompetenzen. Die 

Dreicad GmbH gilt als Spezialist 

für die Digitalisierung von Prozessen. 

Sie beschäftigt nach der 

Fusion knapp 30 Mitarbeiter an 

den Standorten Ulm, Augsburg, 

Nürnberg und Berlin. Celos Solutions 

war bis Oktober 2017 Teil 

der Ulmer Celos Gruppe. [!]AGR 

Studie: Teva Ratiopharm 

beste Arbeitgebermarke 

Mehr als 1.000 Studierende aus 

der Region Ulm wurden Mithilfe 

der Employer Branding Studie zu 

den Top 30 umsatzstärksten Unternehmen 

der Region befragt. 

Die Studie ist seit 2012 etabliert 

und wurde vom Kompetenzentrum 

für Wachstums- und Vertriebsstrategien 

der Hochschule 

Neu-Ulm durchgeführt. Die drei 

Kriterien Bekanntheit, Sympathie 

und Attraktivität der Unternehmen 

waren ausschlaggebend 

für die beste Arbeitgebermarke: 

Platz eins belegt dieses Jahr Teva 

ratiopharm, gefolgt von der Liebherr-Werk 

Ehingen GmbH, der 

Seeberger GmbH, Liqui Moly 

GmbH, Peri GmbH und Gardena 

Deutschland GmbH. [!] MJ 

Merckle 

geehrt 

Vor knapp zehn Jahren sorgte die 

Merckle-Krise für Schlagzeilen. 

Es gab etliche 

Experten, die 

das Ende des 

Firmenverbunds 

sahen. 

Doch es kam 

anders. Die 

Intes Akademie 

für Familienunternehmen 

hat 

nun Ludwig 

Familienunternehmer 

Ludwig 

Merckle. 

Merckle den Preis „Familienunternehmer 

des Jahres“ verliehen. 

Die Jury zeichnet damit das „vorbildliche 

Verhalten“ des Ulmer 

Unternehmers aus, der in einer 

ausgesprochen schwierigen Zeit 

die Verantwortung für die große 

Unternehmensgruppe übernommen. 

Ludwig Merckle habe mit 

Sachlichkeit und Beharrlichkeit 

die Weichen für den Fortbestand 

gestellt. [!] 

MJ 

7

[verantworten] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Heißes Eisen, kühler Kopf 

Die Härterei Technotherm in Eschenbach im Landkreis Göppingen beschäftigt seit sechs Jahren einen hauptamtlichen 

Energiemanager. Seine Einstellung hat Geschäftsführer Dr. Markus Wingens nie bereut. 

Sechs Jahre ist es her, dass Technotherm- 

Geschäftsführer Dr. Markus Wingens 

mit dem frischgebackenen Universitätsabsolventen 

Simon Schild einen Beauftragten 

für Energie- und Umweltmanagement 

in Vollzeit einstellte. „Als Härterei sind wir ein 

energieintensiver Betrieb“, begründet Wingens 

diesen Schritt. Da mache es Sinn, ressourcenschonend 

zu arbeiten. Aus wirtschaftlichen 

Gründen ebenso wie als Qualitätsmerkmal 

in der Außendarstellung. Grund genug 

für den promovierten Diplom-Ingenieur, 

bereits früh einen besonderen Fokus auf Energie- 

und Umweltmanagement zu legen. 

„Nachhaltigkeit ist einer der Kernwerte in unserer 

Unternehmenskultur“, sagt Wingens, 

der Technotherm gemeinsam mit seinem Vater 

Wilhelm und seinem Bruder Dennis leitet. 

Im Mai 2012 erreichte der Betrieb als eines der 

ersten Unternehmen überhaupt und als erste 

Härterei bundesweit die Zertifizierung nach 

DIN EN ISO 50 001, die die erfolgreiche Einführung 

eines Energiemanagementssystems 

nachweist. 

Simon Schild ist im Betrieb viel unterwegs 

und analysiert mit kühlem Kopf. Denn um 

ein wirkungsvolles Energie- und Umweltmanagement 

zu etablieren und aufrecht zu erhalten, 

gilt es, an vielen Rädchen und Stellschrauben 

zu drehen. „Druckluft, Licht und 

Heizung machen nur einen geringen Prozentsatz 

unseres Energieverbrauchs im Unternehmen 

aus“, erklärt er. Den Löwenanteil verschlinge 

die aufwändige Anlagentechnik mit 

ihren Öfen, in denen Werkzeuge und Waren 

aus Stahl bei Temperaturen zwischen 550 und 

1200 Grad behandelt werden. Gerade hier 

sind Einsparungen allerdings nicht einfach: 

„Die Qualität darf niemals leiden.“ 

AUTOMATISCHE ÜBERWACHUNG 

In einem ersten Schritt ermittelte Schild nach 

seinem Berufseinstieg daher, was im Unternehmen 

wann wie viel Energie verbraucht. 

Seither dokumentiert ein Netzwerk aus Sensoren 

haargenau, vollautomatisch und rund 

um die Uhr, was in Sachen Energie im Betrieb 

passiert. „Abweichungen von der Norm erkennen 

wir dadurch sofort“, sagt Schild. Die 

Beobachtung und Auswertung der erhobenen 

Daten ist ebenso Teil seiner Stellenbeschreibung 

wie die Ursachenforschung, wenn einzelne 

Werte plötzlich ungewöhnlich hochausschlagen. 

Schild hat Politik und Fördertöpfe im Blick. Er 

weiß, welche Auflagen das Unternehmen in 

Sachen Energieverbrauch und Umweltschutz 

erfüllen muss, wo Rückerstattungen zu holen 

In den Öfen der Härterei herrschen bis zu 1200 

Grad. 

Fotos: Amrei Groß 

8


sind und welche Maßnahmen mit Zuschüssen 

bedacht werden. Er beobachtet die Energiepreise, 

sensibilisiert die Mitarbeiter, führt 

Schulungen und Workshops durch. Und er 

tüftelt in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung 

ständig an neuen Projekten, 

um durch die Optimierung von Arbeitsprozessen 

und die Modernisierung von Anlagen 

den Energieverbrauch von Technotherm zu 

verringern. Dazu arbeitet das Eschenbacher 

Familienunternehmen unter anderem mit 

der Universität Stuttgart und dem Ausschuss 

Energie der Industrie- und Handelskammer 

der Region Stuttgart zusammen. 

POSITIVE ERFAHRUNGEN 

„Unser Ziel ist es, den Energieverbrauch pro 

Kilogramm gehärtetes Gut konsequent zu 

senken“, sagt Geschäftsführer Markus Wingens. 

Seit 2012 sei dies dem Unternehmen 

Jahr für Jahr gelungen. Jüngstes Projekt 

ist eine Umrüstung aller elektrischen Antriebe 

auf effizientere Motoren. Als Schild 

Seit sechs Jahren ist Simon Schild Beauftragter für Energie- und Umweltmanagement bei Technotherm. 

darlegen konnte, dass sich eine entsprechende 

Investition in wenigen Jahren amortisiert, 

gab die Geschäftsleitung grünes Licht: „Das 

machen wir.“ Der Umbau einer ersten Testanlage 

sei vielversprechend gewesen, sagt Wingens. 

„Dadurch sparen wir jährlich mehrere 

hundert Kilowattstunden Strom ein.“ Tendenz 

steigend – denn nach den positiven Erfahrungen 

sollen bald weitere Anlagen moderne 

Motoren erhalten. 

Für den Geschäftsführer der Energieagentur 

im Landkreis Göppingen, Timm Engelhardt, 

sind Energiemanager ein wichtiger Baustein, 

um die Betriebskosten eines Unternehmens 

zu senken. „Viele Betriebe sind sich gar nicht 

bewusst, wo ihnen Energie verloren geht und 

wo sie zu viel verbrauchen“, sagt er. Die entsprechenden 

Kosten würden einfach an Kunden 

weitergegeben; viele schreckten vor Investitionen 

in Gebäudesubstanz, Elektrik und 

...setzt Energien frei 

Technische Gebäudeausrüstung 

Kompetenzen im Überblick: 

Planung 

Kältetechnik 

Luft- und Klimatechnik 

Energie- und Heizungstechnik 

MSR-Technik 

Versorgungstechnik 

Energiedienstleistung 

Servicedienstleistungen 

www.gaiser-online.de 

Julius Gaiser GmbH & Co. KG 

Blaubeurer Str. 86 Steinheimer Str. 57 

89077 Ulm 89518 Heidenheim 

9

[rubrik] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

ratur aliquam, occus dolorempor sa se quae 

milluptatem nonserovid qui sum qui ium 

facessit molupta del minimporro blatusc iisqui 

duntem que essus eatis es am cuptatati 

consenis sus. Tur repeligni im con nobis et 

opti qui debis explameni qui qui to et plate 

nonseca tiisqua tiorit omnim quid exeri atur, 

omnimolorem aut quo dolupta tiatectorit, 

ipienescit ut exceat omnia volupta sperum 

dolupta cus ande cum reptat fuga. Ferrume 

laccatem ulpa voluptat. 

Betriebe jeder Größe“, sagt Engelhardt. Ab 

wann sich ein unternehmenseigener Energiemanager 

rechne, sei dagegen schwer zu sagen. 

„Je höher der Energieverbrauch eines Betriebs 

ist, desto eher macht das Sinn.“ Auch in dieser 

Frage ließen sich Für und Wider aber wunderbar 

im Zuge eines KEFF-Checks darlegen. 

FAST EIN VIERTEL 

Die Regierung von Baden-Württemberg will 

bis zum Jahr 2050 die Emission von Kohlenstoffdioxid 

im Land um 90 Prozent senken. 

ZWISCHENZEILE 

Prüfender Blick auf den Energieverbrauch: Firmenchef Markus Wingens (stehend) und Simon Schild. Da der Unternehmenssektor fast ein Viertel 

Pidest, ini to officto totatis mi, eatecae labore 

der Energie in Baden-Württemberg verbraucht, 

nitatinum Maschinenpark del earum zurück. inctium Über die fuga. im Itatiorro Rahmen 

mos des landesweiten et as nimus Projekts volore eserspe „Regionale rspellecum Kompetenzstellen 

beim Einsparen von Energie. Dazu zeigen Effizienzmoderatoren 

den Unternehmen auf sie sind die Firmen im Land ein wichti- 

ger Baustein zur Erreichung dieses Ziels. Mit 

re nat litiam Netzwerk eium volorum, Energieeffizienz“ 

occus etur arum 

zugeschnittene Non plit officie nimodigent, Einsparpotenziale corehenis sinimos auf – ere, und alit re der ini Förderrichtlinie dolor millabo. Itat „Regionale et et ex eatur Kompetenz- 

soluptatur 

rero (KEFF) te vellam eingerichtete que reperch Kompetenzstelle icitiis cipistota Energieeffizienz 

Sunt enias der dolest Region pa Stuttgart sandiam, unterstützt seriam et 

iuntio. 

vitius er gemeinsam volupta temporeste mit der Wirtschaftsförderung 

sandund icimillest 

pedi Region tes Stuttgart, endi voluptur? der IHK Qui Region odipsum Stuttgart qui nonem 

und fünf el eos weiteren quatquo Kreisenergieagenturen explaut pa nonempero in 

eleniam der Region fuga. kleine Tenditam, und mittlere corporibus Unternehmen etur 

das auch gerne vor Ort. Falls Handlungsbedarf 

arum besteht, fugit, vermitteln id molore sie sed neutrale quam Beratungsangebote 

und exceaque unterstützen lam hil bei ipidunt der Umsetzung 

volorro oc- 

nimus, ut et 

vernam 

cus konkreter dolumquatem Maßnahmen. am, volessus Die Durchführung 

que pratibero 

te des delit, sogenannten si atur mod „KEFF-Checks“ quam, sam ut ist ut esequas landesweit 

möglich volorer orundi kostenlos. bere, cus, „Er unt lohnt quo sich occa- 

für 

volut 

stellen Netzwerk Energieeffizienz (KEFF)“ 

borum setzt sich ini das beris Ministerium molorro blaborum für Umwelt, esequam Klima 

ea und eossita Energiewirtschaft turenis rectur? Baden-Württemberg 

Itiorrorae non et maxima 

für die quuntiunto Steigerung omnime von Energieeffizienz quiam, sandeli asperum 

Unternehmen ulluptis ein. resequos „In allen et quianimos Branchen aliqui sind 

in 

beaque zum Teil con noch nonserunt. erhebliche [!] Energieeffizienzpo- 

DER AUTOR 

Anzeige 

Solaranlagen lernen schwimmen 

Eine schwimmende Fotovoltaikanlage? Der Inhaber eines privat geführten Kieswerks in der 

südpfälzischen Verbandsgemeinde Rülzheim ließ sich von der Idee begeistern. Melanie Gimmy von 

Erdgas Südwest betreut dieses innovative Pilotprojekt. 

Wie kommt man auf die Idee eine Fotovoltaikanlage 

auf dem Wasser zu bauen? 

Gimmy: Gerade entlang des Rheins gibt es 

sehr viele Baggerseen, die künstlich entstanden 

sind, weil dort z. B. Kies gefördert wird. Da 

wir aktiv auf der Suche nach brachliegenden 

Flächen sind, kam uns die Idee, Solarpanels 

das Schwimmen beizubringen. 

Wie kann man sich das vorstellen? 

Wir betreten hier absolutes Neuland – oder man 

könnte auch sagen: Neuwasser. Denn eine Anlage 

dieser Art und Größenordnung gibt es bisher 

in Deutschland noch nicht. Wir werden auf dem 

Baggersee bis zu 10.000 handelsübliche Solarmodule 

einbauen. Mit speziellen Schwimmkörpern 

aus Kunststoff halten wir sie über Wasser. 

Damit sich diese Solarinseln nicht fortbewegen, 

verankern wir sie am Boden, geben ihnen aber 

Spielraum nach oben und unten. So können sie 

sich dem Wasserstand anpassen. 

Was ist der Vorteil dieser schwimmenden 

Energie-Insel? 

Solarmodule arbeiten in einer kühlen Umgebung 

effizienter und erzeugen mehr Strom als 

bei großer Hitze. Diesen erwünschten Kühlungseffekt 

bietet auch das Wasser des Sees. 

Mit der schwimmenden Solaranlage werden 

wir rund 1.000 Haushalte mit grünem regionalem 

Strom versorgen können. 

Wie werden Sie bei diesem Projekt die Umwelt 

schützen? 

Durch eine qualifizierte Umweltbaubegleitung 

stellen wir sicher, dass Flora und Fauna ständig 

geschützt werden, dafür haben wir viele Maßnahmen 

geplant. So wird beispielsweise auch 

nur ein Teil des Sees mit Solarpanels bedeckt, 

damit genug Sonnenlicht ins Wasser gelangt, 

um das Leben darin zu erhalten. 

Planen Sie in Zukunft weitere solcher 

Aufbau einer schwimmenden Fotovoltaikanlage 

in Japan. Die Solarpanels liefert das französische 

Unternehmen Ciel & Terre. 

Foto: Ciel & Terre 

Wasserprojekte? 

Ja, wir sind bereits auf der Suche nach weiteren 

Seen, die sich dafür eignen. Vielleicht liest 

ja ein Seebesitzer diesen Artikel und spricht 

uns an – das wäre fantastisch. Denn wir sehen 

uns hier als Vorreiter und wollen Ökologie und 

Ökonomie sinnvoll miteinander verbinden. 

10


[verantworten] 

tenziale vorhanden, die derzeit nicht oder 

nicht hinreichend ausgeschöpft werden“, 

heißt es auf der Webseite www.keff-bw.de. 

Im Rahmen eines öffentlichen Teilnahmewettbewerbs 

wurden für jede der zwölf Regionen 

Baden-Württembergs Trägerorganisationen 

und Konsortien für die Ansiedelung einer 

regionalen KEFF gefunden. 32 Trägerorganisationen 

betreiben inzwischen die KEFF und 

beschäftigen hierzu KEFF-Effizienzmoderatoren 

und Projektassistenzen. Sie dienen als unabhängige 

und neutrale Ansprechpartner für 

die Firmen in der jeweiligen Region und führt 

die von Timm Engelhardt empfohlenen 

KEFF-Checks durch. Die zwölf regionalen 

Kompetenzstellen bilden zusammen mit der 

zentralen Koordinierungsstelle bei Umwelttechnik 

BW das landesweite Netzwerk Energieeffizienz. 

Die Trägerorganisationen der 

KEFF werden aktuell aus Mitteln des Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung (EF- 

RE) und aus Landesmitteln gefördert. [!] 

 

AMREI GROSS 

Gefragter Spezialist für die Industrie 

Als Härterei ist Technotherm energieintensiv. Einsparpotenzial bieten vor allem die Anlagen. 

Die Härterei Technotherm GmbH & Co. 

KG wurde von Wilhelm Wingens gegründet. 

Mit vier Mitarbeitern nahm er im November 

1988 in Eschenbach bei Göppingen 

die Produktion auf. Knapp 30 Jahre 

später arbeitet das Familienunternehmen 

heute mit mehr als 100 Mitarbeitern in 

Eschenbach sowie an einem zweiten 

Standort in der Slowakei. Mit den Söhnen 

Markus und Dennis ist zwischenzeitlich 

die zweite Generation in den Betrieb eingestiegen. 

Als gefragter Spezialist in allen 

Fragen rund um die Metallveredelung mit 

Wärmeverfahren zählt Technotherm Unternehmen 

aus dem gesamten Bundesgebiet 

und dem europäischen Ausland zu 

seinen Kunden – darunter namhafte Automobilhersteller 

sowie Werkzeug- und 

Maschinenbauer ebenso wie deren Zulieferer. 

 

AGR 

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Unabhängig und selbstbestimmt versorgt. 

11

12


[titelthema] 

Der 

Menschenfänger 

Über den Begriff Leitkultur wird in Politik und Gesellschaft trefflich gestritten. 

Gerd Stiefel beschäftigt in seinem Zuliefer-Betrieb in Neu-Ulm Menschen aus 

13 Nationen. Gemeinsam mit ihnen hat er Regeln formuliert. Ein Gespräch über 

Werte, Kreativität, 10 Jahre Arbeit im Ausland und einen Vater-Sohn-Konflikt. 

Mal ehrlich: Sind Familienunternehmer wirklich 

bessere Arbeitgeber als Konzerne? 

Nicht zwangsläufig. Unternehmen jeder Größe können 

hervorragende Arbeitgeber sein. 

Wie schwer tun sich Mittelständler im Buhlen um 

Fachkräfte? 

Das ist sehr unterschiedlich und liegt nicht immer am 

Unternehmen selbst. 

Sondern? 

An den Gegebenheiten der Branche. Oft stehen die Arbeitszeiten 

im Mittelpunkt. Ein Handwerker hat eben 

nicht freitags ab 13 Uhr frei. Unternehmer müssen 

dann kreativ sein und sich überlegen, wie sie solche 

Umstände versüßen können. 

Was verstehen Sie hier unter Kreativität? 

In meinem Unternehmen haben Mitarbeiter ab dem 60. 

Lebensjahr alle Freitage auf Firmenkosten frei – bis zur 

Rente also eine Vier-Tage-Woche. Auch schon vorher ist 

es per Tauschverfahren möglich, regelmäßig einen Freitag 

pro Monat frei zu bekommen. Darüber freuen sich 

die Mitarbeiter sehr. Ein langes Wochenende mit der 

Familie ist pure Lebensqualität. Unsere Abteilungen 

sind trotzdem besetzt, so entsteht kein Schaden. 

Wo kommen Sie Ihren Mitarbeitern noch entgegen? 

Bei uns gibt es keine Zeiterfassung. Natürlich kann 

nicht jeder kommen und gehen, wann er will. Wir 

brauchen einen gewissen Grad an Planungssicherheit. 

Mancher will die Kinder morgens in die Schule bringen, 

andere möchten nachmittags zum Sport. Deshalb 

sprechen wir mit jedem Mitarbeiter. So fühlen sich diese 

gehört und arbeiten motivierter. 

Viele Familienunternehmen bieten spannende 

Jobs, werden aber nicht als attraktive Arbeitgeber 

wahrgenommen. Warum? 

Ich schätze das ist Teil unserer schwäbischen Mentalität: 

Wir stellen unser Licht gerne unter den Scheffel. 

Eigentlich ein charmanter Wesenszug. In diesem konkreten 

Fall schadet er aber. Wir haben viel nachzuholen 

und dürfen ruhig zu dem stehen, was wir können. 

Was müssen Familienunternehmer tun, um gute 

Arbeitgeber zu sein? 

Sie müssen greifbar und sichtbar sein. Dazu benötigen 

sie eine Führungsebene, die ihre Werte mitträgt. Zudem 

müssen sie Rahmenbedingungen schaffen, die es 

den Mitarbeitern ermöglichen, sich wohlzufühlen. 

Der Begriff „Werte“ hört sich diffus an. Was meinen 

Sie konkret? 

Respekt, Transparenz und Gerechtigkeit. Gelingt es 

Unternehmern, diese Werte über alle Ebenen zu etablieren, 

haben sie gute Karten gegenüber Mitbewerbern. 

In Sachen Unternehmenskultur sind Sie einen ungewöhnlichen 

Weg gegangen. Was war der Auslöser? 

Als ich 2004 nach zehn Jahren im Ausland in die Geschäftsführung 

der Fritz Stiefel GmbH eintrat, erkannte 

ich, dass wir in Sachen Werteorientierung noch 

nicht zeitgemäß aufgestellt waren. Dass dieses Thema 

an Bedeutung gewinnen wird, war mir schon damals 

klar. Allerdings wurde ich nicht richtig verstanden. 

Deshalb haben wir seit 2006 externe Coaches an Bord. 

Was meinen Sie mit: Sie wurden nicht verstanden? 

Die Firma lief gut. Aber die Unternehmenskultur war 

klassisch patriarchisch. Es gab einen Chef, keine Füh- 

Zur Person 

Mehr als 1000 

Schall platten zählt 

die Sammlung von 

Gerd Stiefel. Der gebür 

tige Stuttgarter 

(57, verheiratet) hört 

von Punk-Klassikern 

wie den Sex Pistols 

über Rock bis hin zu 

Klassik – auch über 

digitale Radiosender. 

Er liest gerne Biografien, 

aktuell die von 

Wladimir Putin. Nach 

einer Banklehre arbei 

tete er acht Jahre 

als Geschäftsführer 

im väterlichen Betrieb, 

bevor er sich 

selbstständig machte 

und zehn Jahre in Malaysia 

und Australien 

lebte und arbeitete. 

Seit seiner Rückkehr 

führt er die Fritz Stiefel 

GmbH in Neu Ulm. 

Stiefel engagiert sich 

stark ehrenamtlich. 

Er leitet unter anderem 

den Club der 

In dus trie und ist Vorsitzender 

der Regionalversammlung 

Neu-Ulm der 

IHK Schwaben. AMB 

Über 60-Jährige haben in seiner Firma freitags auf Firmenkosten frei: Der Neu-Ulmer Unternehmer Gerd Stiefel (57). 

13

[titelthema] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Hat alte Strukturen in seinem 

Unternehmen aufgebrochen 

und mit den Mitarbeitern eine 

Leitkultur erarbeitet: 

Firmenchef Gerd Stiefel. 

rungsebene, darunter einige sogenannte Capos. Als ich 

dieses Modell aufbrechen wollte, waren manche Mitarbeiter 

nicht begeistert. Sie hatten plötzlich keinen Zugang 

zum Chef mehr und mussten sich an strukturierte 

Abläufe halten. Sie fühlten sich zurückgesetzt. 

Warum wollten Sie die Struktur aufbrechen? 

Mein Ziel war von Beginn an, dass die Firma wächst. 

Dabei stößt man zwangsläufig an seine natürlichen 

Grenzen. Als Chef kann man nicht mehr alle Belange 

anhören und entscheiden. Diesen Engpass wollte ich 

vermeiden. Seit wir diese Unternehmenskultur leben, 

hat sich die Größe des Unternehmens verdreifacht. Das 

Potenzial, welches die Mitarbeiter ohne Flaschenhals 

bei der Entscheidungsfindung und mit mehr Eigenverantwortung 

freigesetzt haben, war enorm. 

Wie haben Sie das gemacht? 

Zuerst habe ich es selbst probiert, diesen Prozess auf 

den Weg zu bringen. Aber versuchen Sie mal einen Redebeitrag 

zu gestalten und gleichzeitig zwischen 15 

Mitrednern zu moderieren. Das klappt nicht. Ich habe 

daher externe Coaches geholt. Die haben dafür gesorgt, 

dass jeder gehört wird und man sich als Chef etwas zurücknimmt. 

Wie lautete Ihr Ziel? 

Die Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung zu motivieren. 

Bis dahin waren sie es nicht gewöhnt, selbst zu 

entscheiden. Ich wollte aber, dass sie mit ihrem Einsatz, 

ihren Ideen und ihrer Entscheidungskraft das Unternehmen 

voranbringen. 

Wie lange hat dieser Prozess gedauert? 

Das Coaching läuft nach wie vor. Zu Beginn haben wir 

den Turbo eingeschaltet mit vier Doppeltagen pro Jahr. 

Heute sind wir auf zwei Tage im Halbjahr umgestiegen. 

Das reicht, um die Kultur weiter zu pflegen. Vieles passiert 

in Eigenregie. 

Was haben Sie selbst dadurch gelernt? 

Besser zuzuhören, andere Meinungen mehr zu akzeptieren 

und mich selbst etwas zurückzunehmen. 

Was raten Sie anderen Unternehmern, die so einen 

Prozess starten? 

Man darf nicht erwarten, dass alles nach dem eigenen 

Kopf geht. Man muss seine Grenzen ziehen und darf 

sich nicht schmollend ins Eck zurückziehen. Am Ende 

haben wir um jedes Wort unserer Leitkultur gekämpft. 

Ich bin nicht mit allen Aussagen durchgekommen, die 

ich gern gehabt hätte. Das muss man akzeptieren lernen 

– und manchmal auch etwas Demut üben. Zwischenzeitlich 

werden die ersten Formulierungen auf 

Wunsch der Mitarbeiter überarbeitet und an den heutigen 

Stand der Gesellschaft angepasst. 

Was sind die zentralen Elemente Ihrer Leitkultur? 

Wir bekennen uns zu Wahrnehmung, Wertschätzung, 

Anerkennung und Respekt. Das wünscht sich ein Chef 

genauso wie die Mitarbeiter. Das sollte ja selbstverständlich 

sein. Aber im täglichen Leben kommt das 

oft zu kurz. An zweiter Stelle steht das Qualitätsdenken. 

Und ich habe mich verpflichtet, permanent danach 

zu streben, ideale Rahmenbedingungen für die 

Mitarbeiter zu schaffen. Des Weiteren ist jegliche Diskriminierung 

bezüglich Geschlecht, Jugend oder Alter, 

Religion oder Herkunft ein absolutes „no go“. „Ageism“, 

also Altersdiskriminierung, ist leider noch nicht als 

Problem umfassend erkannt. 

Was haben diese Leitsätze mit Ihren Mitarbeitern 

gemacht? 

14


Durch alle Betriebs- und Altersgruppen hinweg hat die 

neue Leitkultur manche sehr begeistert. Andere können 

nichts damit anfangen. Diese verschiedenen Gruppen 

finden Sie in jeder Firma. Das respektieren wir. Mir 

sind Leute lieber, die offen zugeben, dass sie damit 

nichts anfangen können als solche, die so tun als ob. Es 

gab sogar Führungspersonen, die ihre Funktion freiwillig 

abgegeben haben, weil sie die neue Kultur nicht in 

dem geforderten Umfang mittragen konnten. Trotzdem 

sind diese Mitarbeiter noch heute wertvolle Stützen 

in meinem Unternehmen. 

Sie leiten auch den Club der Industrie Ulm/Neu- 

Ulm. Ist es den rund 100 Mitgliedern bewusst, dass 

sie sich als attraktive Arbeitgeber präsentieren 

müssen? 

Ja. Wer sich entscheidet bei uns oder in ähnlichen Netzwerken 

Mitglied zu werden, an den Veranstaltungen 

teilnimmt und aus der Anonymität heraustritt, hat den 

ersten Schritt bereits getan. Der Club der Industrie bietet 

eine Dialogplattform, über die sich Unternehmer 

austauschen und voneinander lernen können. 

Wie sieht der Club der Industrie genau aus? 

Gegründet wurde dieser als Industrievereinigung Neu- 

Ulm. Damals haben sich Unternehmer zusammengetan, 

um sich nach dem Krieg gegenseitig zu unterstützen. 

Während bei der IHK die Unternehmen registriert 

sind, sind beim Club der Industrie die Unternehmer 

selbst engagiert. Sprich: Führungskräfte können auch 

ohne Firma mitmachen. Vor einiger Zeit haben wir beschlossen, 

dass nicht nur in der Industrie Tätige eintre- 

Sich austauschen und voneinander 

lernen: Diese zwei Aspekte 

stehen beim Club der 

Industrie im Vordergrund, 

sagt Gerd Stiefel. 

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15


„Es ist wichtig, jungen Mitarbeitern 

den beruflichen Aufstieg 

zu ermöglichen“: Firmenchef 

Stiefel setzt bewusst 

auf Nachwuchsförderung. 

ten können, sondern auch industrienahe Dienstleister. 

Zudem schreiben wir uns eine werteorientierte Unternehmenskultur 

auf die Fahnen als Gegenmodell zur 

Gewinnmaximierung. 

In Ihrem Unternehmen gehen Sie bei den Themen 

voran, auch wenn es um Karrieremöglichkeiten für 

junge Mitarbeiter geht. 

Ja, das halte ich für eines der größten 

Versäumnisse der vergangenen 

Jahre. Schauen Sie sich typische 

Führungsriegen an. Die bestehen 

fast immer aus Menschen, die zehn, 

15, 20 Jahre Betriebszugehörigkeit 

vorweisen können. 

Das ist im Grundsatz nicht falsch, 

oder? 

Das stimmt, langjährige Mitarbeiter bringen Erfahrung 

mit. Trotzdem managt bei uns nun eine junge 

Dame die Lieferanten, welche erst vor acht Monaten in 

das Unternehmen eingetreten ist und noch deutlich 

unter 30 Jahre alt ist. Ein anderer hat bei uns seine Lehre 

gemacht und entscheidet mit Ende 20 bei uns am 

Aus Respekt 

vor meinem 

Vater 

kündigte ich 

schließlich. 

großen Tisch mit. Wenn Sie es hinbekommen Nachwuchstalente 

zügig in die Führungsmannschaft zu integrieren, 

schlagen Sie zwei Fliegen mit einer Klappe. 

Und die sind? 

Einerseits begeistern Sie junge Bewerber, weil diese die 

Aufstiegsmöglichkeiten sehen. Andrerseits bringen Sie 

mehr Frauen in Führungspositionen. 

Sie fordern auch ein, dass Mitarbeiter 

ihr Wissen an Kollegen 

weitergegeben. Wie klappt das? 

Das ist schwierig, weil oft die Zeit 

fehlt. Besteht aber das Recht, dass 

ich mir Wissen einholen darf, 

muss sich der andere Zeit nehmen. 

Wir entwickeln hierzu momentan 

auch eine App für den internen Gebrauch. 

Am Firmensitz in Burlafingen arbeiten Menschen 

mit verschiedensten kulturellen Hintergründen. 

Wie kam es zu dem Mix? 

Momentan sind es 13 unterschiedliche Nationalitäten. 

16


[titelthema] 

Darunter auch ein Azubi aus Eritrea. Er war zunächst 

als Praktikant da und hat nun die Ausbildung zur Fachkraft 

für Lagerlogistik begonnen. Der bunte Mix 

kommt mit Sicherheit davon, dass immer weniger 

Deutsche in Produktionsbetriebe kommen, da wir oft 

noch als Niedriglohnsegment angesehen werden. Ich 

denke, dass sich das früher oder später wieder dreht. 

Denn die Löhne steigen massiv und die Arbeitsplätze 

sind auf Jahrzehnte hinaus sicher. 

Prägt die Heterogenität die Unternehmensatmosphäre? 

Sie hat es noch nötiger gemacht, durch die neue Leitkultur 

klare Regeln aufzustellen. Es sprengt Ihnen den 

Laden, wenn Mitarbeiter aus dem Denken ihres Kulturkreises 

keine Frau oder jemand jüngeren als Vorgesetzen 

akzeptieren. In meinem Unternehmen lautet 

die Regel: Es ist mir egal, wo du herkommst. Hier gilt 

ein Verhaltenskodex, an dem jeder unabhängig von seiner 

Herkunft gemessen wird. Wer diesen nicht akzeptiert, 

muss gehen. Ich bin mir sicher, es wäre uns anders 

gar nicht gelungen, so viele Mitarbeiter erfolgreich zu 

integrieren. 

Was tun Sie, um Mitarbeiter zu halten? 

Wir bieten berufsbegleitende Weiterbildungsmaßnahmen 

an. Wer nicht bereit ist, in die Mitarbeiter zu investieren, 

hat auf Dauer verloren. Vor zehn Jahren war es 

noch anders. Da hat man sich als Arbeitgeber gesagt: 

Wenn ich den weiterbilde, will der mehr Geld oder 

wird abgeworben. Heute müssen wir für die Weiterentwicklung 

der Mitarbeiter sorgen, so dass sie gar nicht 

auf die Idee kommen zu gehen. 

Sie sind im Jahr 1995 ins Ausland gegangen – für 

zehn Jahre. Was war der Grund? 

Ich wollte schon damals den Weg gehen, den wir 2004 

schließlich eingeschlagen haben. Aus diesem Grund 

hatte ich einen großen Konflikt mit meinem Senior. Er 

hat das Unternehmen gegründet und auch die Kultur 

geprägt. Ich habe diese akzeptiert, habe mich aber darin 

nicht wiedergefunden und wollte sie daher auch nicht 

mittragen. Aus Respekt vor meinem Vater kündigte ich 

schließlich und beschloss, etwas anderes zu machen. 

Seine Mitarbeiter kommen 

aus 13 Ländern. „Das hat es 

nötig gemacht, klare Regeln 

in Form einer Leitkultur aufzustellen“, 

betont Gerd Stiefel. 

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17


Blick in die Produktion in Neu-Ulm: Zu den Spezialgebieten der Fritz Stiefel GmbH gehört auch die Rohrbiegetchnik. 

Erfolgreiche Garagenwerkstatt 

Vor 55 Jahren hat Gerd Stiefels Vater 

Fritz in einer Autogarage in Waiblingen 

das Unternehmen gegründet. Er verkaufte 

anfangs Schrauben, Schellen, Schmiermittel 

und Zubehörteile für LKW-Bremsen. 

1968 eröffnete er den Standort in 

Neu-Ulm – in einer Garage. Seit 2004 leiten 

die Brüder Gerd und Rainer Stiefel 

das Familienunternehmen. Sie teilen sich 

die Arbeit nach Standorten auf. 

Das Unternehmen beliefert 600 Firmenkunden 

mit 80.000 unterschiedlichen 

Produkten – von Kleinteilen und Komponenten 

bis hin zu vormontierten technischen 

Systemen. Der größte Umsatzanteil 

entfällt auf den Handel. Die Abnehmer 

stammen überwiegend aus Fahrzeug- und 

Maschinenbau, die „just-in-sequence“ 

ans Band beliefert werden. Zu den Dienstleistungen 

des Mittelständlers gehören 

daher auch ausgeklügelte Logistikdienstleistungen. 

Spezialgebiete sind zudem 

Rohrbiegetechnik und Schlauchtechnologie. 

Die Fritz Stiefel GmbH konfektioniert 

jährlich 1,2 Millionen Schlauchleitungen 

und ist damit einer der größten Anbieter 

in Süddeutschland. An ihren Standorten 

beschäftigen die Brüder 250 Mitarbeiter, 

149 davon in Neu-Ulm. Der Jahresumsatz 

beträgt 47 Millionen Euro. 

AMB 

Warum kein Neuanfang in der Region? 

Wenn Du Dich als Sohn eines Unternehmers bewirbst, 

lachen die Personaler. Die Selbstständigkeit in Deutschland 

wäre mir damals nicht möglich gewesen. Außerdem 

war das meine Chance, einmal nicht als Unternehmersohn 

gesehen zu werden – der ich trotz externer 

Banklehre nun mal war. Die Fremde bot mir die Möglichkeit, 

meine Fähigkeiten dort auszutesten, wo mich 

niemand kannte. 

Und warum Malaysia? 

In den 90er Jahren gab es einen Südostasien-Hype. 

China war noch 

ganz am Anfang. Die Tiger-Staaten 

konnten sich aussuchen, wen sie 

haben wollten. Viele Länder ließen 

nur Unternehmen ins Land, die Arbeitsplätze 

in großer Zahl schufen. 

Malaysia stand mir offen. Aber 

auch dort bekam ich zunächst nur ein Off-Shore-Visum 

für die Insel Labuan, die heute ein Geldwäsche-Zentrum 

ist. Damals war das noch nicht so. Dieses Visum 

berechtigte mich, meine Firma Off-Shore anzumelden 

und auf dem Festland zu wohnen und arbeiten. 

Die Fremde 

bot mir die 

Möglichkeit, 

mich 

auszutesten. 

Warum sind Sie nach fünf Jahren nach Australien 

weitergezogen? 

Nach diesem Zeitraum wäre eine dauerhafte Aufenthaltsgenehmigung 

möglich gewesen und ich hätte meine 

Firma auf dem Festland anmelden können. Allerdings 

hätte ich dafür 30 Prozent meiner Geschäftsanteile im 

Rahmen der Bumiputra-Regelung an einen Malayen 

übertragen und diesem jedes Jahr eine Dividende zahlen 

müssen. Also orientierte ich mich 

neu. Für Singapur, mein nächstes 

Ziel, war ich noch zu klein. Für Australien 

nicht. 

Gibt es das Unternehmen in 

Down under noch? 

Ja, das Unternehmen, über das ich 

und mein Geschäftspartner Filterelemente 

für Hydraulik vertreiben, 

floriert. In Australien hätte 

ich es durchaus noch länger ausgehalten. Nach zehn 

Jahren kam einfach der Knackpunkt, dauerhaft im Ausland 

zu bleiben oder nach Deutschland zurückzukehren. 

Zu diesem Zeitpunkt wurde in Burlafingen die 

Stelle des Standortleiters frei. 

18


[titelthema] 

Aber Ihr Vater war 2004 noch im Unternehmen 

Ja, aber in unserem zweiten Standort in Waiblingen. 

Dort arbeiten mein Senior und mein Bruder bis heute. 

Hier in Burlafingen gab es einen angestellten Leiter, der 

in Rente gehen wollte. Also sagte ich: Ich mach‘ es gern. 

Wie war damals das Verhältnis zu ihrem Vater? 

Wir haben an dem Punkt angesetzt, an dem wir zehn 

Jahre zuvor auseinander gegangen waren. Keinen Zentimeter 

näher beieinander. 

War das ein klassischer Generationenkonflikt? 

Ja, Meinungsverschiedenheiten treten ja permanent 

auf, in der Familie, dem Freundeskreis oder der Firma. 

Am meisten habe ich mich in den zehn Jahren darüber 

geärgert, dass wir es nicht geschafft, das gelten zu lassen, 

was der andere sagt. Dabei hatte mein Vater Recht 

und ich auch. 

Was war die Konsequenz? 

Ich fing bei mir an, arbeitete an der Qualität meiner 

Kommunikation. Und mein Vater hat reagiert und sich 

ebenfalls verändert. Einer muss eben anfangen – und 

an dieser Stelle ist meiner Meinung nach der Jüngere 

gefordert. Von da an haben wir ein Bombenverhältnis 

zueinander entwickelt. 

Welche Rolle hat ihr Bruder gespielt? 

Er hatte den Aufruhr von Anfang an nicht verstanden 

und hielt sich raus. Ich hatte mit meinem Bruder dasselbe 

Thema, wollte mit meinem Dickkopf durch die 

Wand. Eine Verhaltensweise, die mir in Asien und Aus- 

Der Konflikt mit seinem Vater 

hat ihn lange umgetrieben, 

bis Gerd Stiefel seine Art der 

Kommunikation änderte. 

„Heute haben wir ein Bombenverhältnis.“ 

19


Mit seinem Bruder Rainer hat 

Gerd Stiefel ein Konzept erarbeitet, 

wie das Familienunternehmen 

die nächsten 30 Jahre 

geführt wird. 

tralien ausgetrieben wurde. Zurück in Deutschland fiel 

mir auf, dass ich wieder genauso war, wie vor meinem 

Auslandsaufenthalt. Das durfte nicht sein. Inzwischen 

haben wir ein sensationelles Verhältnis zueinander. 

Wie gelingt so eine Wende? 

Einer muss anfangen sich zu verändern, aus Überzeugung 

heraus. Es ist gut, wenn man in solche Situationen 

Hilfe von externen Fachleuten in Anspruch 

nimmt, und so die Qualität der Unterhaltung verbessert. 

Es geht nicht nur darum, wie viel man miteinander 

spricht, sondern vorrangig wie man das tut. 

Was haben Sie aus dem Konflikt mit ihrem Vater 

gelernt? 

Dass ich es besser machen möchte, ohne die von ihm 

gewählte Unternehmenskultur schlecht zu machen. 

Der Zeitgeist hat sich einfach verändert. Im Gründungsjahr 

1962 mussten Frauen beispielsweise oft damit 

zufrieden sein, Kaffee zu kochen oder einfachere 

Tätigkeiten zu verrichten. Karriere war den Männern 

vorbehalten. Heute sagt die selbstbewusste Praktikantin: 

Dahinten ist der Vollautomat. 

Sie haben keine Kinder. Haben Sie mit ihrem Vater 

und Bruder das Thema Nachfolge besprochen? 

Mein Bruder hat zwei Söhne, die beide noch nicht volljährig 

sind. Momentan weiß jedoch noch niemand, in 

welche Richtung die zwei gehen möchten. Deshalb haben 

wir die Jungs erstmal außen vor gelassen. Trotzdem 

wissen wir bereits, wie die nächsten 30 Jahre aussehen 

könnten. 

Wie sind Sie das angegangen? 

Wir haben mit Steuerfach- und Erbanwälten ein Konzept 

erarbeitet. Damit keiner von der Erbschaftssteuer 

erschlagen wird. Wir sind uns vollkommen einig über 

die weitere Vorgehensweise und den Geist, in dem das 

Unternehmen weitergeführt werden soll. Die richtigen 

Leute dafür haben wir bereits in der Firma. Ein guter 

Fremdgeschäftsführer ist unserer Meinung nach besser 

als ein schlechter Eigengeschäftsführer. Außerdem besteht 

die Möglichkeit, eine Stiftung zu gründen oder 

einen Familienbeirat einzusetzen. 

Beschäftigen Sie sich mit Mitte 50 mit der Frage, wie 

lange Sie noch die Verantwortung tragen wollen? 

Intensiv. Für mich gibt es – neben der Gesundheit – nur 

zwei Grenzen, die deutlich zeigen, dass es Zeit für den 

Rückzug ist. Erstens: Wenn meine Beharrungskompetenz 

größer ist als meine Entwicklungskompetenz. Frei 

nach dem Motto: So habe ich mir das gewünscht und so 

soll es bleiben. Oder zweitens: Wenn ich Veränderung 

zwar will, diese aber nicht mehr verstehe. Sei es Digitalisierung, 

Globalisierung oder sonst etwas. 

Ihr Unternehmen stellt Schlauchleitungen her, verfügt 

über eine Rohrbiegetechnik und hat einen 

Handel für Hydraulik- und Pneumatikkomponenten. 

Es gibt Produkte, die eine größere Anziehungskraft 

auf Fachkräfte besitzen. Ist es egal, was ein 

Unternehmen herstellt? 

Ich denke schon. Die Leute haben zwei Ideen, wenn sie 

auf der Suche nach einem Job sind. Einmal: Wohin fühle 

ich mich gezogen – also in den kaufmännischen, 

technischen oder sozialen Bereich. Als zweites schauen 

sich potenzielle Bewerber an, in welchen Prozessen 

Produkte durchs Unternehmen geschleust werden. 

Sind diese gut, macht die Firma Spaß. Menschen tun 

gut daran, sich nicht nur einen Job, sondern auch einen 

Chef auszusuchen. Für Unternehmen wird es in Zu- 

20

Möbel Inhofer GmbH & Co. KG, Ulmer Str. 50, 89250 Senden 

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Design: Charles & Ray Eames, 1956 

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21


Im Gespräch mit Alexander 

Bögelein, Redaktionsleiter des 

Magazins unternehmen[!] 

verrät Gerd Stiefel auch seine 

emotionalsten Momente seiner 

Unternehmerkarriere. 

DAS INTERVIEW FÜHRTE 

ALEXANDER BÖGELEIN, 

REDAKTIONSLEITER 

UNTERNEHMEN [!] 

DOKUMENTATION: 

RONJA GYSIN 

FOTOS: 

MARC HÖRGER 

kunft nicht mehr so wichtig sein was sie machen sondern 

wie sie es machen. 

Wie stark geraten Sie als Zulieferer des Fahrzeugund 

Maschinenbaus unter Druck und wie behaupten 

Sie sich gegenüber der Konkurrenz? 

Wir sind leider mit standardisierten Produkten unterwegs. 

Die können Sie sowohl regional als auch global 

fast baugleich kaufen. Erkennbar 

werden wir letztlich durch die innovativen 

Dienstleistungen, die 

unser Produkt begleiten. Letztlich 

kauft der Kunde ein Gesamtkonzept 

– unser Geschäftsmodell. 

Wenn wir damit die meisten seiner 

Bedürfnisse befriedigen, kauft er 

bei uns – selbst wenn wir etwas teurer 

sind. 

Da sind Zuhören und Offenheit gefragt. 

Genau. Wir brauchen kritische Kunden, die sich freuen, 

wenn wir von uns aus auf sie zukommen und sagen: 

Wir könnten dir Geld sparen. Aber das wichtigste ist, 

sich niemals auf einem gut laufenden Geschäft auszuruhen. 

Vielmehr müssen wir uns permanent überlegen, 

wie wir eine tolle Sache noch besser machen können. 

Man muss sich selbst abschaffen, damit man nicht 

abgeschafft wird. 

Man muss 

sich selbst 

abschaffen. 

sonst tut es 

ein anderer. 

Wo sehen Sie die größte Herausforderung für die 

Fritz Stiefel GmbH? 

Kontinuierlich das Geschäftsmodell so umzumodeln 

und proaktiv mit neuen Ideen auf Kunden zuzugehen, 

auf die sie selbst nicht gekommen wären. Und die sie 

toll finden. 

Wo kommt diese Innovationskraft her? 

Die kann jeder haben. Wir müssen 

über den Branchentellerrand schauen. 

Das Produkt ist oft irrelevant. So 

wie man früher im Supermarkt die 

Regale bestückt hat, liefern wir heute 

Hydraulik-Komponenten. Für 

Innovation braucht man neugierige 

Mitarbeiter, kritische Kunden, 

und einen offenen Chef. 

Was waren die emotionalsten 

Momente in Ihrer Unternehmerkarriere? 

Die paar Mal, in denen mein Senior mir gesagt hat, dass 

er toll findet, was ich mache. Außerdem, wenn Mitarbeiter 

sich greifbar bei mir bedankt haben – beides Raritäten 

in unserer Region und doch warten wir alle darauf. 

Letztes Jahr im Dezember hat die gesamte 

Belegschaft für mich gesammelt und auf dem Gutschein 

unterschrieben. Das sind unglaubliche Momente, 

die mich emotional berühren. 

22

PERSONAL für die Region 

KUNDEN-KONTAKT-MANAGEMENT für das Online-Geschäft 

ÜBERSETZUNGEN für die Kommunikation weltweit 

Anzeige 

Drei Dienstleistungen – eine Philosophie. Anne Schmieder 

hat sich in 30 Jahren sowohl mit ihrem Personalservice 

als auch als Sprachdienstleister einen erstklassigen 

Ruf erarbeitet. Inzwischen konzentriert sie sich auf den 

Personal- und Projektbereich, während Sohn Florian die 

Geschicke im Geschäftsfeld Übersetzungen und Sprachmanagement 

in die Hand nimmt. Trotz zweier Geschäftsführer 

folgen beide Unternehmen einer Maxime: „Dienst 

und Leistung wird bei uns zusammengeschrieben“, sagt 

Schmieder. 

Was 1986 mit einer Schreibmaschine im Keller begann, 

ist zu einem modernen Dienstleistungsbetrieb mit neuester 

IT-Technik und mehr als 160 fest angestellten Mitarbeitern 

gewachsen. Heute sind die Schmieder GmbH 

und die Schmieder Übersetzungen GmbH einer der bekanntesten 

Personalvermittler Oberschwabens und eines 

der wichtigsten Sprachdienstleistungsunternehmen in 

Deutschland. „Wir legen großen Wert auf dauerhafte und 

persönliche Kundenbeziehungen“, so die Unternehmensgründerin. 

Das Kundennetzwerk des Familienunternehmens 

umfasst mehr als 500 Unternehmen in der Dreiländerregion 

Deutschland-Österreich-Schweiz. 

Gute Leute in gute Firmen 

In der Vermittlung von kaufmännischen Fachkräften liegt 

das Kerngeschäft der Personaldienstleistungen. Zu den 

rund 1.000 Bewerbern jährlich zählen aber auch viele 

Techniker, Ingenieure und Führungskräfte. Arbeitnehmerüberlassungen 

und Werkverträge werden hier ebenfalls 

erfolgreich gestaltet. 

Die Datenflut in die richtigen Bahnen lenken 

Im Jahr 2014 gründete Anne Schmieder das Kunden- 

Kontakt-Center. Über 2.000 Kunden-E-Mails gehen hier 

am Tag ein und werden von sehr engagierten und flexiblen 

Teilzeitkräften bearbeitet. Besonders Unternehmen im 

Online-Marketing-Geschäft kann Schmieder so entlasten. 

Reaktionszeiten werden verkürzt und Kundenanfragen in 

die richtigen Bahnen gelenkt. 

Den richtigen Ton treffen 

Unter der Geschäftsleitung Florian Schmieders erfolgte 

eine Neuausrichtung des Übersetzungsbüros zu einem 

Sprachdienstleister, der deutschlandweit erfolgreich tätig 

ist. Zum Portfolio gehört u.a. der Einsatz von Translation- 

Memory-Systemen für ein kosteneffizientes und prozessoptimiertes 

internationales Sprachmanagement. 

Firmengründerin Anne Schmieder und 

Sohn Florian Schmieder teilen sich die Geschäftsführung 

der drei Unternehmensbereiche. 

[ W W W . S C H M I E D E R G M B H . D E ] 

Schussenstraße 14 I 88273 Fronreute-Staig I Telefon 07502 9449-0 I schmieder@schmiedergmbh.de 

23

Die Brauerei Gold Ochsen ist fester Bestandteil der Ulmer Wirtschaft. Unsere Bilder zeigen den Stammsitz am Veitsbrunnenweg, das frühere Brauereigebäude 

in der Herdbruckerstraße, Braumeister Stephan Verdi (links) beim Festabend und die Abfüllanlage von „Ulms flüssigem Gold“. 

Zur Sparsamkeit erzogen 

In der Geschichte von Gold Ochsen gibt es viele Höhen und Tiefen, sagt Firmenchefin Ulrike Freund, geborene 

Leibinger. Seit 150 Jahren besitzt ihre Familie die Brauerei. Einblicke in die Herausforderungen einer Unternehmerin. 

Für einen Moment legt Gold-Ochsen-Chefin 

Ulrike Freund den Kopf zu Seite und 

überlegt: „Der emotionalste Moment in 

meiner Zeit als Unternehmerin war die Taufe 

unseres Heißluftballons auf den Namen meines 

verstorbenen Vaters August Leibinger. 

Das war eine Hommage an meinen Vater, der 

es recht gemacht hat“, sagt Freund. Ihr Vater 

war es auch, der sie 1985 in die Firma holte. 

„Ich hatte nicht vorgehabt, in die Brauerei einzusteigen“, 

erzählt Freund. Die gelernte Bankkauffrau 

arbeitete damals in München und 

studierte nebenbei an der Verwaltungs- und 

Wirtschaftsakademie. Sie brach ihre Zelte 

dort schließlich ab und kehrte ins heimische 

Ulm zurück. „Meine Geschwister hatten zuvor 

den Betrieb mit umgetrieben, sich aber 

dann andere Aufgaben gesucht.“ Freund arbeitete 

zunächst in der Personalabteilung, 

später in Einkauf und Buchhaltung. 1988 erhielt 

sie Prokura. Seit 26 Jahren ist sie Geschäftsführerin 

und führt das 420 Jahre alte 

Unternehmen, das die Familie Leibinger vor 

genau 150 Jahren für 130.000 Gulden erworben 

hat. 

IM HAIFISCHBECKEN 

Freund führt die Brauerei in der fünften Familiengeneration 

und lässt auch keinen Zweifel 

daran, dass sie alles dafür tun will, dass das 

Unternehmen in Familienhand bleibt. „Ich 

habe in den vergangenen Jahren sehr viel Zeit 

und Kraft ins Unternehmen gesteckt und werde 

die Entwicklung noch ein bisschen begleiten.“ 

Selbst kinderlos setzt sie auf die nachfolgende 

Generation ihrer drei Geschwister: „Da 

tut sich in den nächsten fünf Jahren etwas.“ 

Keinen Hehl macht Ulrike Freund daraus, wie 

herausfordernd die Aufgabe an der Spitze der 

mittelständischen Brauerei ist. „Jeden Tag 

wird das Haifischbecken neu eröffnet: Man 

muss sich zur Wehr setzen und versuchen, die 

täglichen Probleme zu lösen.“ Geschlechtsspezifische 

Hürden müsse sie heute aber 

kaum mehr überwinden. 

Doch die Rahmenbedingungen sind herausfordernd. 

Der Bierdurst der Deutschen ist seit 

Jahren rückläufig, der deutsche Markt und 

24


[machen] 

viele ehemals 

selbstständige 

Brauereien sind in 

den Händen internationaler 

Konzerne. 

Doch das berge 

auch Chancen, 

sich abzugrenzen. 

„Gold Ochsen versteht 

sich als 

Gold-Ochsen-Chefin Dienstleister. Wir 

Ulrike Freund. 

wollen einen tollen 

Job machen 

und unsere Kunden zufriedenstellen“, betont 

Freund. Und auch sie selbst mache ihren Job 

gerne – trotz Nöten und Sorgen. 

Früh kamen Freund und ihre drei Geschwister 

mit der Brauerei in Kontakt, die Thema am 

Esstisch der Familie war. „Da ging es auch darum, 

ob man sich Investitionen leisten kann. 

Es gab immer wieder Höhen und Tiefen“, erinnert 

sich Freund. Nicht nur sie selbst, auch das 

Unternehmen sei zur Sparsamkeit erzogen 

worden. Zu den einschneidenden Erlebnissen 

zählt sie: das Ausscheiden ihrer drei Geschwister 

aus dem Familienbetrieb, den Tod ihres 

Vaters, „der noch mit 90 Jahren kluge Entscheidungen 

traf“ und den Brand der Gärtürme 

im Jahr 2003. Der war ausgebrochen, weil 

eine Fremdfirma bei Dachdeckerarbeiten 

nicht aufgepasst hatte. 

Ein gravierender Einschnitt war ganz aktuell 

die Kündigung der Konzession der Pepsi-Abfüllung 

nach 50 Jahren. Gold Ochsen sattelte 

19 Sorten Bier, 34 Sorten Alkoholfreies 

Gold Ochsen setzt seit 2017 auf Afri-Cola und Spezialitäten – wie das Martin-Luther-Bier. 

Die Brauerei Gold Ochsen wurde im 

Jahr 1597 erstmals urkundlich erwähnt 

und ist eines der ältesten Unternehmen 

Ulms. Sie gehört zu den 20 größten familiengeführten 

Brauereien in Deutschland. 

Den jetzigen Standort im Veitsbrunnenweg 

mit eigener Quelle bezog Gold Ochsen 

im Jahr 1897. Das Unternehmen beschäftigt 

200 Mitarbeiter. Der jährliche 

Ausstoß beträgt rund 523.000 Hektoliter 

um auf Afri-Cola und Bluna; investierte in die 

Umstellung von Flaschen, Gläsern, Werbung 

und Ausrüstung mehr als sechs Millionen Euro. 

Die neuen Marken laufen laut Freund gut 

an, doch was sich 50 Jahre entwickelt hat, 

Bier und alkoholfreie Getränke, die in erster 

Linie in einem Umkreis von 100 Kilometern 

um Ulm an Handel und Gastronomie 

vertrieben werden. Das Gebiet reicht 

von Aalen bis zum Bodensee und sogar 

bis in die Rhein-Ebene. Das Unternehmen 

stellt 19 Sorten Bier und 34 Sorten alkoholfreie 

Getränke her. In der Region Ulm 

gehört Gold Ochsen zu den großen Sponsoren 

für Sport und Kultur. 

AMB 

„können Sie nicht so schnell ersetzen“. Dennoch 

ist sie auch nach dem tiefen Einschnitt 

zuversichtlich. Der Bierausst0ß von Gold- 

Ochsen steige entgegen des Markttrends um 2 

Prozent. [!] 

ALEXANDER BÖGELEIN 

„Wir bringen die Themen von 

Unternehmerfamilien auf den Tisch.“ 

Wir unterstützen und beraten Unternehmerfamilien zu 

jedem Zeitpunkt dabei, den Generationswechsel gut und 

dauerhaft zu meistern. 

Buck & Hirmer GbR | Coaching, Beratung und Mediation für Unternehmerfamilien 

Neureutherstr. 29, 80799 München | www.buckhirmer.de | +49 89 125907670 

25

Initiator und Geburtshelfer des Wirtschaftsmagazins: 

Thomas Brackvogel, der Geschäftsführer 

der Neuen Pressegesellschaft. Er freut sich, dass 

unternehmen [!] so viele Multiplikatoren zwischen 

Göppingen und dem Bodensee erreicht. Notar 

Christian Winkler zeigte in seinem Vortrag auf, 

welche Tragödien hinter juristischen Begriffen 

wie dem Pflichtteilsanspruch stecken können. 

 

Fotos: Matthias Kessler 

26

unternehmen [!] Ausgabe XY 60 | Monat Dezember JJJJ 2017 

[spezial] [rubrik] 

ratur aliquam, occus dolorempor sa se quae 

milluptatem nonserovid qui sum qui ium 

Warum facessit molupta del minimporro die blatusc Übergabe 

iisqui 

duntem que essus eatis es am cuptatati 

consenis sus. Tur repeligni im con nobis et 

so heikel ist 

opti qui debis explameni qui qui to et plate 

nonseca tiisqua tiorit omnim quid exeri atur, 

omnimolorem aut quo dolupta tiatectorit, 

ipienescit 

Kaum ein 

ut 

Thema 

exceat 

ist 

omnia 

für 

volupta 

Familienunternehmer 

sperum 

so wichtig, wie die Nachfolge. 

dolupta gut zu regeln. cus ande Aus cum diesem reptat fuga. Grund Ferrume hat unternehmen [!] anlässlich seines 

laccatem zehnjährigen ulpa voluptat. Bestehens diesem Thema einen Netzwerkabend gewidmet. 

ZWISCHENZEILE 

Pidest, ini to officto totatis mi, eatecae labore 

nitatinum del earum inctium fuga. Itatiorro 

Zu mos et as einer nimus Feier volore mit Mehrwert eserspe hatte rspellecum unternehmen 

nat litiam [!], das eium Wirtschaftsmagazin volorum, occus etur der 

arum re 

rero te SÜDWEST vellam que PRESSE, reperch icitiis ins Haus cipistota der Museumsgesellschaftio. 

Sunt enias dolest Ulm pa eingeladen sandiam, und seriam dabei et 

iun- 

vor vitius allem volupta Familienunternehmer temporeste sandund im icimillest Blick: 

Wie pedi gelingt tes endi es, voluptur? das Unternehmen Qui odipsum gut qui an nonem 

el eos Generation quatquo zu explaut übergeben? pa nonempero 

Unter die- 

die 

nächste 

sem eleniam Titel bekamen fuga. Tenditam, die Gäste zahlreiche corporibus Tipps, etur 

Von Göppingen über 

Ulm bis zum Bodensee 

Das Wirtschaftsmagazin unternehmen 

[!] ging im November 2007 an den 

Start – nach nur drei Wochen Konzeptions- 

und Produktionsphase. Es war 

damit das erste entsprechende Angebot 

zwischen Ulm und dem Bodensee. 

Seit Mai 2016 gibt es das Magazin auch 

in der Region Göppingen, die Auflage 

stieg damit auf 18.000 Exemplare. Der 

Großteil der Leser sind Unternehmer, 

Führungskräfte und Selbstständige. 

zum einen vom Neu-Ulmer Notar Christian ma Unternehmensnachfolge halte ich für 

Winkler, Non plit officie zum nimodigent, anderen corehenis von den sinimos Münchner ere, alit re extrem ini dolor wichtig. millabo. Man Itat et muss et ex sich eatur als soluptatur Unternehmer 

rechtzeitig Gedanken machen und auch 

Coaches und Mediatoren Nicola Buck und 

arum Ferdinand fugit, Hirmer, id molore die sed Unternehmerfamilien 

quam nimus, ut et borum rechtzeitig ini beris loslassen. molorro Heute blaborum gab es jede esequam Menge 

vernam beim Generationswechsel exceaque lam hil ipidunt begleiten. volorro occus 

Stefan dolumquatem Salzmann, Chef am, volessus der gleichnamigen que pratibero rexima 

Wie sehr quuntiunto die drei omnime Experten quiam, den Nerv sandeli der An- 

as- 

ea Impulse“, eossita turenis sagte Salzmann. rectur? Itiorrorae non et ma- 

te gionalen delit, si Optiker-Kette, atur mod quam, gehörte sam ut zu ut den esequas Gästen, 

die volorer sich eifrig orundi Notizen bere, machten: cus, unt quo „Das occa- 

The- 

beaque angeregten con nonserunt. Gespräche [!] im Anschluss DER AUTOR an 

perum wesenden ulluptis getroffen resequos hatten, et quianimos zeigten auch aliqui die 

volut die 

Wie Unternehmer für eine erfolgreiche 

Nachfolge sorgen 

Die einen wollen ihr Unternehmen an jüngere Nachfolger übergeben, die anderen möchten eine 

Firma übernehmen. Und doch kommen beide oft nicht zusammen. Woran liegt das? 

Anzeige 

Irgendwann ist der Zeitpunkt gekommen, an 

dem ein Unternehmer aus der Firma ausscheiden 

will oder muss. Wie bereitet man 

diesen Übergang am besten vor? Und was 

hält Existenzgründer davon ab, in Ihre Firma 

zu investieren? 

Für Unternehmer ist es nicht leicht, den richtigen 

Zeitpunkt zu finden, um aus der Firma auszuscheiden. 

Doch irgendwann kann oder will 

man nicht mehr. Wer dann unter Zeitdruck handelt, 

findet möglicherweise nicht den richtigen 

Nachfolger. Das schadet der Firma und der 

Belegschaft. Sinnvoll ist es darum, sich so früh 

wie möglich mit dem Thema auseinanderzusetzen. 

Experten raten dazu, mindestens drei 

Jahre einzuplanen. Die Sparkassenberater helfen 

Ihnen weiter, aber auch die Industrie- und 

Handelskammer (IHK) ist eine Anlaufstelle. 

Der Dachverband der Industrie- und Handelskammern 

ging in seinem Unternehmensnachfolgereport 

vor einiger Zeit der Frage nach, wo 

Sparkasse Ulm. 

Foto: Martin Duckek 

die größten Hemmnisse liegen. Ein Problem ist 

die Finanzierung: Nachwuchsunternehmen 

benötigen im Regelfall einen hohen Kredit, 

wenn sie eine Firma übernehmen wollen. Sie 

haben jedoch häufig nur geringe Sicherheiten. 

Ein weiteres Hindernis sei die Erbschaftsteuer. 

Die Diskussion darum verunsichert den Mittelstand. 

Ein weiteres Problem bei Unternehmensübergaben: 

Nicht jede kann von langer Hand geplant 

werden. Denn auch Unternehmer können 

einen Unfall haben oder plötzlich krank werden. 

Für diesen Fall ist es wichtig, dass der Unternehmer 

einen Vertreter bestimmt hat, dass 

sein Wissen in der Firma zentral gespeichert ist 

und dass es Vollmachten für den Notfall gibt. 

Haben Sie Fragen zum Thema? Ihr Sparkassenberater 

hilft Ihnen weiter: 0731 101-0 

Kontakt 

Sparkasse Ulm 

Hans-und-Sophie- 

Scholl-Platz 2 

89073 Ulm 

0731 101-0 

27

[spezial] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

2 

1 

Unternehmerfamilien, in denen sich die Familienmitglieder 

in noch mehr Rollen auf 

verschiedenen Ebenen begegneten, sei das 

erst recht möglich. „Unternehmerfamilien 

sind besonders, daraus entwickelt sich Konfliktpotenzial, 

doch man kann aktiv dagegen 

etwas tun“, sagt Buck. Streit sei in Familienunternehmen 

der größte Wertvernichter. 

3 

4 

Vorträge. Nicola Buck und Ferdinand Hirmer 

hatten die Zuhörer sensibilisiert, was in der 

Kommunikation in Unternehmerfamilien 

schief laufen kann. Sie ernteten häufig Zustimmung 

durch Kopfnicken, weil sich die 

Zuhörer in den geschilderten Situationen wiedererkannten. 

„Konflikte kommen in jeder 

Familie vor“, betonten Buck und Hirmer. In 

DIE TÜCKEN BEIM ZUGEWINN 

Auch der Neu-Ulmer Notar Christian Winkler 

sensibilisierte die Zuhörer und räumte in einem 

spannenden wie unterhaltsamen Vortrag 

mit manchen irrtümlichen Einschätzungen 

auf. „Eine gute Unternehmensnachfolge 

ist eine der größten unternehmerischen Herausforderungen.“ 

Ein häufig unterschätzter 

Störfaktor sei der Pflichtteilsanspruch. Anspruchsberechtigt 

seien Kinder und der Ehegatte, 

Enkelkinder, wenn Vater bzw. Mutter 

nicht mehr lebten, und Eltern, wenn der Unternehmer 

oder die Unternehmerin keine 

Kinder habe. Geschwister hätten dagegen keinen 

Anspruch. 

Ebenfalls sei vielen nicht bewusst, dass der 

Zugewinnsausgleich auch bestehe, wenn die 

Ehe durch den Tod eines Partners ende. Daher 

müsse dieser in Bezug auf die Firma im 

Ehevertrag im Falle der Beendigung der Ehe 

durch Scheidung und Tod ausgeschlossen 

werden. Ansonsten sei der Fortbestand des 

Unternehmens unter Umständen massiv 

gefährdet. 

Wer den Pflichtteil zu Lebzeiten durch 

Geld-Schenkungen verringern wolle, müsse 

vorab deren Anrechnung auf den Pflichtteil 

schriftlich mit dem Beschenkten vereinbaren, 

erläuterte Winkler. Die beste 

Variante ist aus seiner Sicht, weichende Erben 

für den Pflichtteilsverzicht zu entschädigen, 

wobei er eine Schenkung von Privatvermögen 

als Gegenleistung für die eleganteste Lö- 

28


[spezial] 

6 

5 

sung hält. Weil dies aber nicht immer möglich 

sei, komme eine Beteiligung als 

Gesellschafter am Unternehmen oder eine 

Beteiligung am Gewinn, zum Beispiel über 

eine stille Gesellschaft, in Betracht. Winkler 

ließ keinen Zweifel daran, wie komplex das 

Thema Unternehmensnachfolge sei. Umso 

wichtiger sei es, sich frühzeitig damit zu beschäftigen. 

[!] ALEXANDER BÖGELEIN 

Bild 1: Karin Welz von der Personalberatung Eleven mit Volker Schurr (re.) und Robert Zell von QMS. 

Bild 2: Claudia und Uwe Wiedenmann vom gleichnamigen Hersteller von Gartengeräten in Rammingen. 

Bild 3: Sportfachhändler und Vorsitzender des Vereins Ulmer City Marketing Mike Klamser mit 

Sohn Tim. Bild 4: SWP-Verlagsleiter Andreas Simmet (li.) im Gespräch mit Rechtsanwalt Armin 

Weidt, der auch dem Vorstand des Marketing-Clubs Ulm angehört, und SWP-Chefredakteur Ulrich Becker. 

Bild 5: Vergnügliche Pause vor dem Beginn der Veranstaltung: (von links) die Coaches Ferdinand 

Hirmer und Nicola Buck, Redaktionsleiter Alexander Bögelein, Notar Chrstian Winkler sowie der Organisator 

des Abends und Teamleiter der SWP-Sonderpublikationen: Tobias Lehmann. Bild 6: Charmanter 

Service vom Caterer Fleur de Cuisine. 

Fotos: Matthias Kessler 

29

Jürgen Fey ist Co-Geschäftsführer der Firma Fey 

Messe & Objektdesign GmbH & Co. KG. Gemeinsam 

mit seinem Bruder Horst leitet er die Ulmer 

Ideenschmiede. 

Foto: Marc Hörger 

30


[machen] 

Mit Wagemut gegen 

den kreativen Stillstand 

Mit Farbe, Form und innovativen Konzepten setzt das Unternehmen Fey aus 

Ulm seine Kunden auf Messen in Szene. Der lang anhaltende Aufschwung der 

Wirtschaft wird zur Bremse für Ideen, sagt Geschäftsführer Jürgen Fey. 

Jürgen Fey ist Experte in Sachen Messeauftritte 

und hat schon viele Trends 

kommen und gehen sehen. Meist kam 

der Wandel eher schleichend daher. Als er vor 

33 Jahren damit begann, sich beruflich mit 

dem Messebau zu beschäftigen, gaben die 

Kunden eine Losung aus, die sich vielfach 

ziemlich nach „quadratisch, praktisch, gut“ 

anhörte. Viele von ihnen, in überwiegender 

Zahl Mittelständler, zeigten sich noch zufrieden, 

wenn ihre Produkte auf ordentliche Weise 

präsentiert wurden. Auf das Drumherum 

kam es weniger an. 

Dann stiegen die Ansprüche. Auch Mittelständler 

entdeckten vermehrt den Stellenwert 

von Markenbildung, die Notwendigkeit 

einer firmenspezifischen Corporate Identity 

und welche Bedeutung die Inszenierung ihrer 

Firma auf einer Messe hat. 

WIE TICKT EINE FIRMA? 

Fey musste sich nun stärker damit beschäftigen, 

„wie eine Firma tickt, vor allem natürlich 

ihr Chef“, um eine adäquate Lösung zu finden. 

Damit rückt die Präsentation der Produkte ein 

Stück weit nach hinten. Stattdessen bekommt 

die Kommunikation darüber einen höheren 

Stellenwert und speziell die Vermittlung des 

Images, dem sich die Firma verschrieben hat. 

Die Aufgaben sind anspruchsvoller geworden, 

vor allem dann, wenn die Produkte selbst 

wenig spektakulär sind und sich über die Jahre 

mitunter kaum verändert haben. Was also 

tun, wenn sich in der Jetzt-Zeit Angebote und 

Leistungen kaum wandeln? „Sich als ein bereits 

nach Übermorgen blickender Hersteller 

zu erkennen geben.“ Soll ein Messestand solche 

Signale aussenden, gibt es vor allem eine 

Voraussetzung: Der Auftraggeber müsse mitziehen 

und er dürfte besagte Signale nicht als 

zu vernachlässigende Größe betrachten. Dieser 

Fall ist so etwas wie die Lieblingskonstellation 

Feys. „Man muss das Vertrauen seiner 

Kunden gewinnen“, lautet sein Credo. Schon 

weil es sein eigener Ehrgeiz gebietet, immer 

wieder Neuland zu betreten. „Dazu braucht es 

natürlich Kunden, die bereit sind, ein kalkuliertes 

Risiko einzugehen.“ 

Der Ulmer Unterehmer fühlt sich den Kreativen 

zugehörig. Denn die Verwaltung des Immergleichen 

bedeute auch für ihn ganz persönlich 

Stillstand. Heute, nach annähernd 

zehn Jahren ungebrochenen wirtschaftlichen 

Aufschwungs in Deutschland, vermisst er in 

der Wirtschaft mitunter den Wagemut von 

damals. Selbst die Marketing-Leute seien risikoscheuer 

geworden. Warum dem so ist? „Machen 

Sie mal jemandem klar, dass er etwas 

ändern soll, wenn er mit dem Bisherigen gerade 

großen Erfolg hat.“ 

An Warnungen fehlt es derzeit nicht. Andauernder 

Erfolg mache träge. Auch Fey äußert 

sein Unbehagen. Vielleicht einige Jahre könne 

das so noch gut gehen. Das Nachdenken 

über das Übermorgen mit Kunden erfordere 

von ihm derzeit eine höhere Überzeugungskraft, 

räumt der Messespezialist unumwunden 

ein. Emotion müsse ein Stand ermitteln, 

sich aber eines auftrumpfenden Gehabes entsagen. 

Erzeuge er lediglich ein gleichförmiges 

Rauschen, überzeuge er ebenso wenig wie 

wenn er den Betrachter mit Botschaften zudröhne 

– Fey kennt die Fallstricke alle. 

MESSE ALS FINGERABDRUCK 

Gemäß seinem Ideal hinterlässt ein guter 

Messeauftritt den Fingerabdruck eines Unternehmens. 

Um eine nachhaltige Wirkung zu 

erzielen, sind laut Feys Philosophie zwei Voraussetzungen 

zu erfüllen. Ein Stand müsse 

möglichst markant sein, um lange im Gedächtnis 

der Besucher haften zu bleiben. Und 

31

[machen] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Ein Hingucker: Der von der Firma Fey entwickelte Messestand für den Werkzeughersteller Groz-Beckert aus Albstadt. 

ein Stand sei „Büro und Kommunikationsplattform“ 

gleichermaßen. Alle müssten sich 

darin und damit wohl fühlen, die Kunden 

ebenso wie diejenigen, die ihn betreuen. Ob 

ein Stand Langweile verströme oder die Dynamik 

eines Unternehmens unterstreicht, hat 

Fey zufolge eben unmittelbare Auswirkungen 

auf die Motivation des Teams auf den Messen. 

ALLEN UNKENRUFEN ZUM TROTZ 

Gute Zeiten, schlechte Zeiten? Bei der Fey 

Messe & Objektdesign GmbH & Co. KG in 

Ulm sind gerade völlig normale Zeiten. Entgegen 

so manchen Unkenrufen seien Messeauftritte 

trotz fortschreitender Digitalisierung 

noch längst nicht überholt. Die Gespräche 

„face-to-face“ und der direkte optische und 

haptische Eindruck seien eben durch keinen 

noch so guten Internet-Auftritt zu ersetzen, 

zumal wenn es um die Eroberung neuer Märkte 

im Ausland gehe. „Wenn Sie in China was 

verkaufen wollen, dann müssen Sie das schon 

dort leibhaftig vorzeigen“, sagt Fey. 

1984 ist er bei dem ein Jahr zuvor von seinem 

Bruder Horst und einem kleinen Team gegründeten 

Unternehmen dazu gestoßen, seit 

dem Jahr 2006 teilen sich die beiden Brüder 

die Geschäftsführung. 

Fey Messe & Objektdesign bespielt mehrere 

Geschäftsbereiche, neben dem Messebau 

auch den Ladenbau, die Einrichtung von Objekten 

und den Handel mit hochwertigen Designer-Möbeln. 

Am Firmensitz in Jungingen 

sind alle unter einem Dach: Architekten, Designer, 

Projektleiter, Schreiner und Metaller 

sowie Lageristen. Auf 8.000 Quadratmetern 

sind Messestände im Rohzustand ebenso eingelagert 

wie das Zubehör, vom Teppich bis zur 

Einsatz bei 160 

Fachmessen jährlich 

Die Fey Messe & Objektdesign GmbH 

& Co. KG beschäftigt am Firmensitz in 

Ulm-Jungingen 40 Mitarbeiter. Diese 

erwirtschaften einen Jahresumsatz im 

niedrigen zweistelligen Millionenbereich. 

Dazu kommen noch rund 120 

Auftragnehmer, auf die im Bedarfsfall 

beim Auf- und Abbau vor Ort zurückgegriffen 

werden kann. In Ländern wie Indien, 

China, Brasilien und den USA 

kann Fey auf die Unterstützung seiner 

Partner vor Ort zählen. 

THV 

Kaffeetasse. Die Vermietung stellt den größten 

Geschäftsbereich der Firma dar. [!] 

 

THOMAS VOGEL 

32



Mayser schafft 

es bis 

ins Finale 

Ravensburg 

investiert am 

Firmensitz 

Einen Achtungserfolg hat das 

Ulmer Unternehmen Mayser 

beim „Großen Preis des Mittelstands“ 

erreicht. Der Spezialist 

für Sicherheitsetchnik wurde 

mit vier weiteren weiteren Betrieben 

als Finalist für Baden- 

Württemberg nominiert. Die 

Jury bewertet neben der Gesamtentwicklung, 

der Schaffung 

und Sicherung von Arbeitsplätzen 

auch die Themen 

Modernisierung, Innovation 

und das Engagement in der Region. 

Besonders erwähnenswert 

fand sie den schrittweisen Umbau 

des Betriebs von der reinen 

Hutmacherei zum Spezialisten 

für Sicherheits- und Schaumstofftechnik. 

Mit rund 800 Mitarbeitern 

an fünf Standorten erwirtschaftete 

Mayser im Jahr 

2016 einen Umsatz von rund 76 

Millionen Euro. 

Teva baut in 

Ulm an der 

Biotech-Zukunft 

Die israelische Ratiopharm- 

Mutter Teva ist wegen der Übernahme 

des Generika-Geschäfts 

des Konkurrenten Actavis hoch 

verschuldet, der Aktienkurs ist 

im Keller. Derweil baut die Teva 

Spende für Schuler-Fonds 

Der Fonds des Pressenbauers Schuler ist 50 Jahre alt. Robert 

Schuler-Voith, Sohn des Fonds-Gründers, hatte bereits 2013 das 

Stiftungskapital um 1 Million Euro aufgestockt. Zum 50. Bestehen 

spendeten er und die Schuler AG jeweils 250.000 Euro. 

Unser Biild zeigt (von li.): Schuler-Chef Stefan Klebert, Robert 

Voith-Schuler sowie den Stiftungsvorstand Norbert Broger. 

Deutschland GmbH in Ulm an 

der Zukunft. Die Grundsteinlegung 

der 500 Millionen Euro 

teuren Biotech-Anlage bezeichnet 

Teva-Deutschlandchef 

Christoph Stoller als Anfang eines 

neues Kapitels. „Das ist mit 

die größte Teva-Investition“, 

sagte Biotech-Chef Hermann 

Allgaier. Mehr als die Hälfte der 

Investitionssumme sei für das 

Innenleben des Gebäudes mit 

Bioreaktoren und Reinräumen 

veranschlagt. Der Bau soll bis 

2019 fertig sein, 2020 soll die 

Wirkstoffproduktion starten. 

Der Kinderbuch- und Spieleverlag 

Ravensburger will weiter an 

seinem Stammsitz investieren. 

Die Ausgaben dafür sollten in 

den nächsten Jahren relativ 

hoch gehalten werden, sagt Vorstandschef 

Clemens Maier, ohne 

Zahlen zu nennen: „Wir sind 

bereit zu investieren – auch zu 

Lasten des Ergebnisses.“ 2016 

waren 22 Millionen Euro vor allem 

in den Ausbau der beiden 

Produktionsstandorte am 

Stammsitz und und im tschechischen 

Policka geflossen. 

Exodus auf Raten 

bei Alno in 

Pfullendorf 

Mit dem insolventen Küchenbauer 

Alno geht es rapide bergab. 

Beschäftigte das Pfullendorfer 

Unternehmen 2015 noch 

2100 Küchenbauer, so waren es 

im September dieses Jahres 

noch 1300, einen Monat später 

waren es 600. Vor kurzem stellte 

Insolvenzverwalter Martin 

Hörmann 400 Mitarbeiter frei, 

Damit verbleiben 170 Mitarbeiter. 

Die sollen Hörmann bei Investorengesprächen 

unterstützen 

oder „insolvenzspezifische 

Aufgaben“ übernehmen. [!] 

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33

Sonderveröffentlichung 

Maßgeschneidert mit echten Einblicken 

Die Nachwuchskräfte von morgen informieren sich völlig anders über freie Ausbildungsplätze als noch vor 

einigen Jahren, sagt Bernd Pötter von der SÜDWEST PRESSE. Ein neues Angebot setzt genau hier an. 

Bundesweit 548.000 Bewerber auf 550.000 

gemeldete Berufsausbildungsstellen. Die aktuelle 

Statistik der Bundesagentur für Arbeit 

zeigt es deutlich: Vorbei sind die Zeiten, in 

denen auf einen Ausbildungsplatz quasi 

selbstverständlich eine Vielzahl an geeigneten 

Bewerbungen einging. „Das Blatt hat sich 

gewendet“, bestätigt Online Marketing-Experte 

Bernd Pötter von der SÜDWEST PRES- 

SE-Tochter NPG digital. „Heute müssen sich 

die Unternehmen zunehmend bei den Auszubildenden 

bewerben.“ Mit ein paar Flyern und 

einem Plakat im Schaufenster in Kombination 

mit einer Stellenanzeige wie noch vor einigen 

Jahren ist es dabei nicht mehr getan. „Die 

Ausbildungsplatzsuche verlagert sich zunehmend 

ins Netz“, sagt Pötter. Für Betriebe, die 

das erkennen, bietet das World Wide Web eine 

große Palette an Möglichkeiten, junge 

Menschen anzusprechen. Mit ihrem neuen 

Azubi-Portal „Next Step“ liefert die SÜD- 

WEST PRESSE den Unternehmern im Südwesten 

ab sofort ein umfassendes Angebot 

mit maßgeschneiderten und zielgruppenorientierten 

Lösungen. Herzstück der Seite sind 

die durch die NPG digital professionell produzierten 

Videos, die Firmen und Ausbildungsstellen 

hautnah vorstellen – am Beispiel aktueller 

Auszubildender, die zeigen und 

erzählen, worauf es in ihrem Job ankommt. 

WERBUNG AUF ALLEN KANÄLEN 

Mit diesen „echten Einblicken in den Azubi- 

Alltag“ will Pötter den Schülern ein genaues 

Bild davon vermitteln, was sie im jeweiligen 

Unternehmen erwartet. Auf Wunsch sind zusätzlich 

Anzeigen auf swp.de sowie Werbekampagnen 

auf den Facebook- und Instagram-Auftritten 

der SÜDWEST PRESSE 

buchbar. Eine Anzeige in der Zeitung rundet 

die Stellenausschreibung ab. „Wir bieten unseren 

Kunden ein Komplett-Paket mit Rundum-Service, 

das Schüler und Eltern – die bei 

der Ausbildungsplatzsuche nicht zu unterschätzen 

sind – gleichermaßen erreicht“, 

sagt Katharina Blank. Mit einer zielgruppengenauen 

Ansprache auf allen Kanälen könnten 

sich Firmen als attraktive Arbeitgeber 

präsentieren und Auszubildende finden, die 

wirklich zu ihnen passen: „Wer über Next 

Step kommt, ist bestens darüber informiert, 

was ihn im Betrieb erwartet“. Dabei lohne 

sich die Investition nicht nur für die „Großen“: 

„Gerade kleine Betriebe müssen für Schüler 

sichtbarer werden“, meint Pötter. 

FÜR DIE EIGENE REGION 

Eine Aussage, die Lena Stapp nur unterstreichen 

kann. Die 22-Jährige aus dem Odenwald-Kreis 

absolviert derzeit eine Ausbildung 

zur Medienkauffrau und Assistentin für Medienwirtschaft 

bei der SÜDWEST PRESSE Media 

Service GmbH. Ihren Ausbildungsplatz in 

Ulm hat sie online gefunden, musste dafür 

allerdings von Hessen nach Baden-Württemberg 

umziehen. „Vielleicht hätte es auch in 

meiner Region einen tollen Betrieb gegeben, 

der eine Ausbildung anbietet, die zu mir 

passt“, sagt sie. Über Google-Suchen und Recherchen 

auf bundesweiten Portalen habe 

sie jedoch nichts Entsprechendes entdecken 

können. Ein regionales Azubiportal findet sie 

Das Azubi-Portal „Next Step“ zeigt auf einen 

Blick, was es in der Region gibt. 

34

Sonderveröffentlichung 

deshalb gut: „So 

sehe ich, was es 

konkret in meiner 

Region gibt.“ Auch 

Stellen und Berufsfelder, 

die man 

selbst noch gar 

nicht auf dem 

Schirm habe. 

Stapps Azubi-Kollegin 

Lea Rose- 

Online-Marketing- 

Experte Bernd Pötter nauer aus Göppingen 

sieht das 

ebenso. „Mit einem regionalen Portal hat 

man sofort einen guten Überblick.“ Ihren eigenen 

Ausbildungsplatz hat sie nach ausgiebiger 

Recherche auf bundesweiten Online- 

Portalen am Ende „ganz klassisch“ gefunden: 

über eine gedruckte Zeitungsanzeige. 

Im Sommer 2018 soll Next Step offiziell starten. 

In vier Paketen bietet das Ausbildungsportal 

den Unternehmern im Südwesten aber 

schon jetzt maßgeschneiderte Lösungen für 

den eigenen Betrieb: Je nach Buchung werden 

bis zu vier Ausbildungsstellen in eigens 

produzierten Videos vorgestellt. 

MEHRERE FIRMEN IM BOOT 

Um einen reibungslosen Produktionsablauf 

zu gewährleisten, findet ein Vorgespräch 

statt; der Dreh selbst dauert rund zwei Stunden 

pro Video. Die Präsentation und Vermarktung 

der Inhalte auf swp.de, Facebook, 

Instagram und in der Tageszeitung kann optional 

dazu gebucht werden. Bereits heute sind 

mehrere Firmen aus dem Südwesten vertreten. 

In den kommenden Wochen und Monaten 

liegt der Fokus der NPG digital darauf, das 

Portal bekannt zu machen. „Durch das 

Presse haus im Hintergrund haben wir die 

Möglichkeit, Next Step intensiv zu bewerben“, 

sagt Bernd Pötter. Mit 13 Tageszeitungen 

deckt die SÜDWEST PRESSE rund ein 

Drittel der Fläche Baden-Württembergs ab; 

über swp.de erreicht sie zusätzlich rund 1,5 

Millionen Menschen. 

Warum Werbung 

wichtig ist 

„Keine geeigneten Bewerbungen“. In 

etwa 70 Prozent der Fälle war dies in 

den vergangenen drei Jahren der 

Grund dafür, dass Ausbildungsplätze 

nicht besetzt werden konnten. Für 

rund ein Viertel der ausgeschriebenen 

Azubi-Stellen gingen gar keine Bewerbungen 

ein. Das zeigt eine Umfrage 

des Deutschen Industrie- und Handelskammertags 

DIHK unter 10.561 befragten 

Unternehmern aus dem Bundesgebiet. 

Dabei waren Mehrfachnennungen 

möglich. Fast ein Drittel der befragten 

Firmen konnte im laufenden Jahr nicht 

alle freien Ausbildungsplätze besetzen. 

In rund einem Fünftel der Fälle traten 

die Bewerber ihre Stelle nicht an. In 17 

Prozent lösten die Auszubildenden den 

Vertrag nach Beginn der Ausbildung 

auf, in 13 Prozent zogen die Betriebe 

die Reißleine. 

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Das ausbildungsportal 

mit professionellen und authentischen 

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35 

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[aus den hochschulen] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Zeppelin-Uni 

startet 

Gründerzentrum 

Vier lokale Start-ups ziehen ins 

neue Gründerzentrum der Zeppelin 

Universität (ZU) in Friedrichshafen 

ein – darunter auch 

das zweiköpfige Tirensa-Team. 

Mit dem „Pioneer Port“ sollen 

zukünftig die vielfältigen Aktivitäten 

der ZU in Forschung, 

Lehre und Praxis auf dem Gebiet 

der Unternehmensgründung 

gebündelt werden. Tirensa 

bringt seit knapp einem Jahr 

auf seiner Plattform Anbieter 

und Käufer von Kompletträdern, 

Reifen oder Felgen zusammen. 

Mithilfe des Gründerzentrums 

will das Studententeam 

das Konzept nun weiterentwickeln. 

Kontakt: Rainer Böhme, 

rainer.boehme@zu.de 

Handbuch für 

Kongressmanager 

herausgegeben 

Jahrzehntelang kam Fachwissen 

über Kongress-, Tagungsund 

Konferenzmanagement 

nur aus der Praxis. Heute ist es 

eine wissenschaftliche Disziplin: 

Claus Bühnert und Stefan 

Luppold von der DHBW Ravensburg 

geben in ihrem neuen 

„Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- 

und Konferenzmanagement“ 

auf 800 Seiten Tipps anhand 

von Praxisbeispielen. Als 

Grundlagenwerk soll das Buch 

helfen, Erfolge zu sichern und 

aus Fehlern zu lernen. 

Recherchenetz 

gewinnt 

Medienpreis 

Zum achten Mal hat die HfWU 

Nürtingen-Geislingen im November 

den Medienpreis des 

Studiengangs Energie- und Ressourcenmanagement 

verliehen. 

Mit Pioniergeist auf die Rennstrecke 

Das Team der Hochschule Ravensburg-Weingarten 

hat sich für die kommende Saison ein 

hohes Ziel gesetzt: Die Studenten wollen 2018 

mit zwei Fahrzeugen am internationalen Konstrukteurswettbewerb 

Formula Student Germany 

am Hockenheimring teilnehmen. Einer der 

Mit der Ausschreibung will die 

Hochschule Medien, Öffentlichkeit 

und Unternehmen für 

nachhaltiges Wirtschaften und 

nachhaltigen Konsum sensibilisieren. 

Einer der Preise ging an 

Correctiv, das erste gemeinnützige 

Recherchezentrum im 

deutschsprachigen Raum. Der 

Journalistenverbund recherchiert 

zu Themen, die sonst wenig 

Beachtung finden. 

Viele Manager 

wollen Qualität 

nicht verbessern 

Zwei Drittel der Manager in 

deutschen Unternehmen haben 

weder das notwendige Knowhow 

noch den Willen, um die 

Produkt- und Prozessqualität 

ihres Unternehmens voranzutreiben. 

Zu diesem Ergebnis 

kommt die aktuelle Studie 

„Qualitätsbewusstsein als Wettbewerbsfaktor“ 


Esslingen. Die Hälfte der befragten 

Führungskräfte gibt demnach 

an, dass es in ihren Unternehmen 

kein einheitliches 

Verständnis von Qualität gibt. 

An der Studie nahmen mehr als 

200 Industrie- und Dienstleistungsunternehmen 

unterschiedlicher 

Größe teil. 

Kontakt: Dietmar Vahs, 

Dietmar.Vahs@hs-esslingen.de 

Bestnote für 

Campus 

Göppingen 

Der Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen 


Esslingen hat beim jüngst veröffentlichten 

CHE-Ranking 

sehr gute Ergebnisse erzielt: In 

vier Kategorien verleihen Studierende 

dem in Göppingen angesiedelten 

Studiengang Bestnoten: 

Beim Lehrangebot, der 

Rennwagen soll vollständig autonom fahren. 

Eine Unterstützung durch GPS-Daten ist dabei 

nicht erlaubt, das Auto muss seine Umgebung 

selbstständig erkennen. 

Kontakt: Christoph Oldenkotte, 

christoph.oldenkotte@hs-weingarten.de 

Ausstattung, der internationalen 

Ausrichtung und dem Kontakt 

zur Berufspraxis. Das CHE- 

Ranking umfasst mehr als 300 

deutsche Hochschulen und 

Universitäten. 

Weiterbildungen 

der HS Kempten 

stark nachgefragt 

Der Bedarf an qualifizierten 

Mitarbeitern mit Spezialwissen 

steigt. Entsprechend gut ist die 

Auslastung der berufsbegleitenden 

Zertifikatskurse der Hochschule 

Kempten: Zwei von drei 

Kursen starteten im Oktober 

mit maximaler Teilnehmerzahl. 

Die Hochschule bietet Business 

Coaching, Technik für Betriebswirte 

und Sozialmanagement 

in Wochenendblöcken an. 

Mehr unter http://www.hochschule-kempten.de/weiterbildung. 

[!] 

GYS 

36

WE ARE ONE 

SO FUNKTIONIERT 

TEAMWORK! 

In unserem Netzwerk befi nden sich mehr als 250 Partner aus den unterschiedlichsten Branchen 

der Region Ulm/Neu-Ulm. Zahlreiche Partner-Netzwerkveranstaltungen bieten die Möglichkeit, 

aktiv Beziehungen zu knüpfen und zu pfl egen. 

Unsere seit über 130 Spielen in Folge mit 6.200 Zuschauern ausverkauften Heimspiele und unsere 

starke regionale und nationale Medienpräsenz bieten eine optimale Plattform, um die eigene 

Marke auf regionaler und nationaler Ebene mit hohem Wirkungsgrad zu präsentieren und zu 

emotionalisieren. 

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Telefon: 0731-159 29 99 29 

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Sechzig! 

unternehmen [!] feiert Geburtstag. In 60 Ausgaben haben wir über Trends, Tatsachen und Tatendrang berichtet. 

Stets im Mittelpunkt: die Menschen, die der Region und damit auch unserem Magazin ein Gesicht verleihen. 

Ein Rückblick auf die vergangenen zehn Jahre, der viel über die Denkweise von Unternehmern verrät. 

Die Kunsthalle Weishaupt eröffnete im November 2017. In der ersten 

Ausgabe von unternehmen [!] berichtete Siegfried Weishaupt auch über 

seine Sammelleidenschaft. 

Foto: Christoph Seeberger 

38


[spezial] 

Mit dem Titel „Glück ist, etwas Neues zu entdecken“ ging das 

Wirtschaftsmagazin unternehmen [!] am 30. November 

2007 nach nur drei Wochen Konzeptions- und Produktionsphase 

mit einer Auflage von 15.000 Exemplaren an 

den Start. Das Zitat stammt von Siegfried Weishaupt. Mit dem Unternehmer 

führten der damalige Chefredakteur der Südwest Presse, 

Hansjörg Wiedenhaus, und der damalige Leiter des SWP-Wirtschaftsressorts, 

Siegfried Bauer, das erste Titelgespräch. Weishaupt antwortete 

auf die Frage „Wann empfinden Sie Glück“ mit den Worten: „Geschäftlich 

bedeutet es für mich, wenn die getroffenen Entscheidungen 

sich als richtig erwiesen, wenn sich das Unternehmen erfolgreich 

entwickelt. Bei der Kunst kommt vielleicht ein anderer Aspekt dazu: 

Wenn man etwas Neues entdeckt.“ Der Geschäftsführer der Max Weishaupt 

GmbH (Schwendi/Kreis Biberach), einem führenden Heiz- und 

Energietechnik-Spezialisten, muss es wissen, schließlich kann der leidenschaftliche 

Sammler in diesem Jahr mit seiner Kunsthalle in Ulms 

Neuer Mitte ebenfalls zehnjähriges Jubiläum feiern. 

WAS UNTERNEHMER GLÜCKLICH MACHT 

Die Leserinnen und Leser erwartete jedoch in der Tat viel Neues. Denn 

unternehmen[!], das sich auf Portraits von bekannten und weniger bekannten 

Unternehmern und Firmen spezialisiert hat, betrachtete sich 

von Anfang an als Spiegelbild der regionalen Wirtschaftsregion. Dokumentiert 

wurden und werden die Entwicklungen und jeweiligen 

Trends der unterschiedlichen Branchen auch 

durch die über 60 Titelinterviews. 

Mit 

brachialer 

Gewalt 

geht nichts. 

Erinnert sei deshalb an dieser Stelle auch an den 

2013 verstorbenen Erwin Hymer. Der legendäre 

Gründer und Chef des Caravan- und Reisemobilherstellers 

in Bad Waldsee verriet in der zweiten 

Ausgabe das Geheimnis seines Erfolgs: „Sie brauchen 

nur die richtigen Leute und das richtige Produkt, 

dann ist alles klar. Mit brachialer Gewalt geht Erwin Hymer 

da gar nichts, man muss auch bei ganz schwierigen 

Situationen und notwendigen harten Maßnahmen 

einen Konsens finden.“ 

So sieht das auch Dr. H. Werner Utz. Von jenen Ulmer Unternehmen, 

die in den 90er-Jahren an die Börse gegangen sind, erscheint die Uzin 

Utz AG heute noch als einziges auf dem Kurszettel. Der Firmenchef 

Unternehmer mit Kunstsinn: Siegfried Weishaupt. 

bereute 2008 im Titelgespräch den Börsengang nicht: „Mir war klar: 

Wenn wir an die Börse gehen, dann ist das kein Spiel für ein paar Jahre. 

Wenn, dann machen wir es richtig.“ Utz machte im Gespräch deutlich, 

wie man gegen fast übermächtige Wettbewerber nicht nur bestehen, 

sondern wachsen kann: „Vor allem durch Spezialisierung. 

Die anderen stellen nur Produkte her, wir 

wollen aber anwendungstechnische Systemlösungen 

für unsere Kunden erarbeiten. Zwischenzeitlich 

haben wir eine sehr große Bekanntheit als absoluter 

Spezialist für das Thema Boden erreicht. 

Wenn man so eine Positionierung aufgebaut hat, 

bedeutet das trotz unserer schnelllebigen Zeit einige 

Jahre Vorsprung am Markt.“ 

MIT VOLLER WUCHT GETROFFEN 

Gut, wer solch ein Polster vorweisen konnte, denn 2007 und damit etwa 

zeitgleich zum Startschuss des Magazins zog die Finanz- und Wirtschaftskrise 

mit voller Wucht durchs Land und traf vor allem Automobilhersteller, 

deren Zulieferer und Händler. Im Gespräch mit 

w Baugrunduntersuchung 

w Boden und Grundwasser 

w Geothermische Nutzung 

w Altlastengutachten 

w Entsorgungsplanung 

GeoBüro Ulm GmbH | Magirus-Deutz-Str. 9 | 89077 Ulm | Tel: 0731· 960 077 0 | post@geoulm.de | www.geoulm.de 

39


Die Schlecker-Pleite bescherte dem Neu-Ulmer Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz (im Bild mit Meike Schlecker) 50.000 Mediennennungen. 

unternehmen [!] gab Insolvenzverwalter Michael Pluta im Juni 2009 

eine Einschätzung zu den Folgen ab: „Die Zahl der Arbeitslosen könnte 

durchaus um zwei Millionen steigen. Das ist aber nichts Neues, wir 

erleben immer wieder solche Zyklen von sieben bis zehn Jahren. Nach 

jedem Auf kommt wieder ein Ab. Neu an der jetzigen Krise ist aber, 

dass sie weltweit gleichzeitig ausgebrochen ist.“ 

STREIT IN DER FAMILIE IST EIN SARGNAGEL 

Auf die Frage, was denn die Kardinalfehler seien, die zur Insolvenz führen, 

antwortete der Rechtsanwalt: „Streit in der Firma beziehungsweise 

in den Eigentümerfamilien ist sicher ein Sargnagel. Nehmen wir das 

Beispiel Märklin, da waren 23 Familienmitglieder aus drei Familiensträngen. 

Die hatten sich nicht so gut vertragen 

und deshalb auch drei Geschäftsführer bestellt, 

Man darf 

sich nicht 

so wichtig 

nehmen. 

damit jedes Interessenlager gleichermaßen vertreten 

war. Das führte zu einem Stellvertreterkrieg in 

der Geschäftsführung.“ Dazu kam es bei der Ehinger 

Drogeriemarkt-Kette Schlecker nicht. Dennoch 

rutschte das Unternehmen in die Pleite. Tausende 

von Arbeitsplätzen gingen verloren. Insolvenzverwalter 

Arndt Geiwitz übernahm den Fall und wurde 

dadurch über Nacht in ganz Deutschland bekannt. 

Im Gespräch mit unternehmen [!] schilderte 

er, wann er das Ausmaß der Krise bei Schlecker erahnt habe: „Nachdem 

wir uns intensiv mit der Branche auseinandergesetzt hatten, war 

nach etwa zwei Wochen klar, dass es mit Schleckers Geschäftsmodell 

in dieser Form nichts mehr wird. Es wäre besser gewesen, nach dem 

Arndt Geiwitz 

Vorbild des japanischen Mischkonzerns 7-Eleven auf Lebensmittelnahversorgung 

zu setzen und den Nahversorger vor Ort mit Öffnungszeiten 

ähnlich wie Tankstellen zu schaffen.“ 

Welche Erfahrungen und welche Lehren zog er aus dem Fall Schlecker 

für sich ganz persönlich? Arndt Geiwitz: „Sie werden erstaunt sein: Ich 

nehme überwiegend Positives mit. Allen voran bin ich von den betroffenen 

Mitarbeitern bei Schlecker immer sehr fair und oftmals sogar 

sehr herzlich behandelt worden, obwohl ich der Verkünder der 

schlechten Nachrichten war. Auch habe ich den Umgang mit den Medien 

mit über 50.000 Mediennennungen gelernt und bin nicht enttäuscht 

worden. Schließlich musste ich befürchten, bei einer Schließung 

wochenlang medial angegriffen zu werden, was nicht passiert 

ist. Und ich habe gelernt, die Erwartungen an die 

Politik nicht zu hoch zu setzen. Alleine schon deshalb, 

weil EU-rechtlich Unterstützungen nur in 

den seltensten Fällen überhaupt möglich sind.“ 

Doch der Insolvenzverwalter kümmert sich auch 

um weniger große Fälle: „Man darf sich nicht so 

wichtig nehmen. Ich mache auch kleine Verbraucherinsolvenzen, 

also auch einen kleinen Selbstständigen 

mit einem Lkw oder einem Imbiss. Sie 

können nicht nur 100-Millionen-Projekte machen. 

Die großen spannenden Fälle, die kleinen oftmals 

„mühsamen“ Fälle, das multidisziplinäre Beraten in vielen Branchen, 

die Dienstleistungsphilosophie und das unternehmerische Denken: 

Das alles gehört bei uns dazu. Jeder in unserer Kanzlei macht auch 

kleine Sachen. Weil das wichtig ist und den Charakter bildet.“ 

40

Ford Lease Gewerbe-Offensive 

Kraftstoffverbrauch (in l/100 km nach VO (EG) 715/2007 und VO (EG) 692/2008 in der jeweils geltenden Fassung): 

Ford Mondeo: 4,3 (innerorts), 3,5 (außerorts), 3,8 (kombiniert); CO 2 -Emissionen: 99 g/km (kombiniert). 

Ford S-MAX: 5,6 (innerorts), 4,6 (außerorts), 5,0 (kombiniert); CO 2 -Emissionen: 129 g/km (kombiniert). 

Schwabengarage GmbH, Otto-Renner-Straße 2, 89231 Neu-Ulm, Telefon (07 31) 1 62-0 

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1 

Ford Lease ist ein Produkt der ALD AutoLeasing D GmbH, Nedderfeld 95, 22529 Hamburg. Angebot gilt bei Vertragsabschluss bis 31.12.2017 und nur für Gewerbekunden (ausgeschlossen sind Großkunden mit Ford 

Rahmenabkommen sowie gewerbliche Sonderabnehmer wie z.B. Taxi, Fahrschulen, Behörden). 2 Das Technik-Service-Paket enthält Wartungs- und Inspektionsarbeiten sowie anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem 

Umfang und die Kosten für HU/AU. Die HU wird von einer amtlich anerkannten Prüforganisation (z. B. TÜV, DEKRA, KÜS, GTÜ) durchgeführt. Details und Ausschlüsse zu allen Services entnehmen Sie bitte 

unserer ausführlichen Produktbeschreibung. Nur erhältlich im Rahmen eines Ford Lease Vertrags. 3 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 27,310.93 netto (€ 32.500,01 brutto), inkl. € 755,46 netto (€ 899,00 

brutto) Überführungskosten. 4 Gilt für einen Ford Mondeo Turnier Business Edition 1,5-l-TDCi-Dieselmotor ECOnetic 88 kW (120 PS) (Start-Stopp-System), € 259,- netto (€ 308,21 brutto) monatliche Leasingrate, 

€ 0,- netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 45.000 km Gesamtlaufleistung. 5 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 28.949,58 netto (€ 34.450,00 brutto), inkl. € 755,46 

netto (€ 899,00 brutto) Überführungskosten. 6 Gilt für einen Ford S-MAX Business Edition 2,0-l-TDCi-Dieselmotor 88 kW (120 PS) (Start-Stopp-System), € 269,- netto (€ 320,11 brutto) monatliche Leasingrate, € 0 

netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 45.000 km Gesamtlaufleistung. 

41


Galt bereits zu seinen 

Lebzeiten als Unternehmerlegende 

und Pionier 

der Fahrzeugbranche: 

Erwin Hymer. 

Den beweist auch Antje von Dewitz. 

Die Tochter des Firmengründers 

ist Geschäftsführerin des Outdoor-Spezialisten 

Vaude in Tettnang 

und eine von wenigen Frauen in Deutschland, 

die ein Unternehmen leiten. Im Gespräch mit unternehmen 

[!] sagte sie: „Die Frauenquote bei Vaude liegt 

schon seit längerem bei über 60 Prozent. Extern habe ich 

natürlich vor allem mit Männern zu tun. Ich habe da aber eher 

das Gefühl, dass ich als Mutter von vier Kindern ein Exot bin, 

der mit Neugier betrachtet wird. Ich passe in keine Schublade. 

Ich bin eher der Teamspieler, weil ich auch darauf angewiesen 

bin. Als ich ins Unternehmen gekommen bin, habe ich 420 Fachkräfte 

vorgefunden, die alle jeweils in ihren Fachgebieten stärker 

sind als ich.“ 

GEFAHR DURCH ÜBERNAHMEN 

Im März 2013 sprach unternehmen [!] mit Manfred Oster. 

Auch für den Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse Ulm gehörte 

eine geregelte Unternehmensnachfolge zum unbedingten 

Erfolg einer Firma: „Ein großes Thema ist die Zukunft von 

Familienunternehmen, also des privaten Mittelstands. Wir haben 

einen prächtigen Mittelstand. Die Industrie lebt davon, dass 

im Mittelstand Lösungen gefunden werden, die sie fast modulartig 

in ihre Produkte einbaut. Dieses Zusammenspiel funktioniert 

sehr gut, sofern nicht Billigpreispolitik dominiert. Eine Gefahr ist 

zudem, dass zu viele Mittelständler von Konzernen übernommen 

werden oder in falsche Hände von Finanzinvestoren kommen – wo- 

42

[spezial] 

Antje von Dewitz setzt als Geschäftsführerin von Vaude auf Frauenpower. Beim Outdoor-Spezialisten beträgt die Frauenquote schon seit längerem 60 Prozent. 

Manfred Oster sprach im März 2013 über die Zukunft der Familienunternehmen und den florierenden Mittelstand. 

bei man sagen muss, dass es auch verantwortungsbewusste „Übernehmer“ 

gibt. Aber leider muss man auch zu oft zusehen, wie Firmen nach 

solchen Prozessen fast ausbluten.“ 

Niedrigzinsen und Kostendruck belasten auch das Bankenwesen. 

Ralph Blankenberg, Chef der Volksbank Ulm-Biberach eG philosophierte 

im Mai 2015 über die Zukunft seiner Branche: „Im Bankenwesen 

– wie im Übrigen auch in anderen Branchen – auf Trends einzugehen, 

ist mit hohen Investitionen verbunden. Wenn Sie ein 

Vertriebssystem oder ein Filialnetz auf bestimmte Aktivitäten umrüsten, 

kostet das sehr viel Geld. Die Investition in unser neues Beratungszentrum 

am Stammsitz hier in der Ulmer Olgastraße betrug drei Millionen 

Euro. Aber das ist nur eine von fast 50 Filialen. Als Bank müssen 

Sie gut überlegen, auf welche Trends Sie setzen.“ 

ÄLTERE MENSCHEN NICHT BESTRAFEN 

Dennoch sei der Abbau von Filialen in der Kreditwirtschaft ein großes 

Thema: „Das stimmt. Das anhaltend niedrige Zinsniveau hat den Kostendruck 

stark erhöht. Ich habe Verständnis dafür, wenn Wettbewerber 

heute darauf reagieren und Filialen schließen. Wir müssen das 

glücklicherweise noch nicht. Wie das allerdings in drei, vier, fünf oder 

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43


Ralph Blankenberg (links), Chef der Volksbank Ulm-Biberach, erläuterte 2015, wie die Niedrigzinsen das Geschäftsmodell des Instituts belasten. Manfred Gebauer 

aus Göppingen, einer der umsatzstärksten Edeka-Einzelhändler im Südwesten, verriet 2016 die Gründe für seinen Erfolg. 

zehn Jahren ist, kann ich heute nicht sagen. Das Schwierige ist doch: 

In ländlichen Strukturen haben Sie vor allem ältere Menschen, die auf 

Filialen angewiesen sind. Die können Sie nicht bestrafen, nur weil sie 

nicht mehr so mobil sind. Gleichzeitig haben Sie technikaffine Kunden, 

die ihre Bankgeschäfte gerne übers Internet 

machen wollen und auch nicht mehr bereit sind, 

für ein Filialnetz zu bezahlen. Die Frage ist: Sind 

Bankkunden generell bereit, dafür auch zu bezahlen? 

Wir versuchen als regionale Bank natürlich, 

möglichst allen Kunden gerecht zu werden. Das ist 

herausfordernd, weil die Bandbreite der Bedürfnisse 

groß ist.“ 

Der Handel 

bietet 

durchaus 

Vorteile. 

Manfred Gebauer 

ERFOLG MIT WOHLFÜHLFAKTOR 

Dies gilt in gewisser Weise auch für den Blätterwald. 

Aus diesem Grund erscheint unternehmen [!] – rechtzeitig zur 

50. Ausgabe im Mai 2016 – nun mit mehr als 18.000 Exemplaren und 

aufgrund der großen Zustimmung zusätzlich zu den Verbreitungsgebieten 

Ulm, Neu-Ulm, Alb-Donau, Biberach, Ravensburg, Oberschwaben, 

Allgäu und Bodensee nun auch im Großraum Göppingen. Hier 

haben Susanne Schönfelder-Kuhn, Wirtschaftsredakteurin bei der 

Neuen Württembergischen Zeitung, die zum Verbund der SÜDWEST 

Presse gehört, und Alexander Bögelein, der Redaktionsleiter des Magazins, 

Manfred Gebauer als den umsatzstärksten Edeka-Einzelhändler 

im Südwesten getroffen und nach seiner Philosophie befragt. „Die 

Kunden müssen in dem Markt alles in einer guten Qualität bekommen; 

keiner soll noch ein anderes Geschäft brauchen. Sie müssen gut 

bedient werden, sprich: zufrieden aus dem Markt 

gehen“, sagte Gebauer, der seit Jahren mit Erzeugern 

der Region kooperiert, ein ausgeklügeltes 

Qualitätskonzept entwickelt hat und vor allem darauf 

setzt, dass sich Kunden in seinen Märkten 

wohlfühlen. Auf die Frage, wie man als Lebensmittelhändler 

an gute Mitarbeiter komme, antwortete 

er: „Früher hatten wir bei den Auszubildenden eine 

tolle Auswahl, das hat abgenommen. Wir versuchen, 

unseren Fachkräftenachwuchs selbst zu ziehen. 

Leider schrecken die Arbeitszeiten im Handel 

viele ab. Aber der Einzelhandel bietet auch viele Vorteile: Die Branche 

wird immer gebraucht und die Arbeitsplätze sind relativ sicher. Natürlich 

wird sich in 20 Jahren einiges verändert haben. Vermutlich gibt es 

mehr Kassen, an denen der Kunde seine Produkte scannt und bezahlt.“ 

Dieses Zitat spricht Bände. Doch wird es nur die vehement fortschreitende 

Digitalisierung sein, die die Unternehmen in unserer Region in 

Zukunft prägen wird? Viele Fragen sind offen. Viele neue Geschichten 

wollen erzählt werden. Das werden wir tun. [!] STEFAN LOEFFLER 

44


[rubrik] 

Alles was 

fährt, läuft 

besser mit 

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Wir gratulieren 

ganz herzlich zum Jubiläum! 

Made in Germany seit 1957 

45

[finanzieren] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Neue Wege entdecken 

Die Europäische Zentralbank steht vor einem Schwenk in ihrer Zinspolitik. Das dürfte klassische Bankkredite für 

Unternehmen teurer machen. Zeit für Mittelständler nachzudenken, wie sie Investitionen günstig finanzieren. 

Grafik: © Crosssun / shutterstock.com 

Torsten Rieckmann ist es gewohnt in 

langen Zyklen zu denken. Der Chef des 

Hamburger Bauunternehmens Senectus 

arbeitet üblicherweise über Jahre hinweg 

an der Entwicklung und der Umsetzung seiner 

Objekte. Ein langfristiges Finanzierungskonzept 

ist dabei für ihn wesentliche Basis für 

den Erfolg. Rieckmann hat daher bei seinem 

aktuellen Projekt, einem Studentenheim im 

Bauvolumen von 37 Millionen Euro, vor wenigen 

Wochen mit der HSH Nordbank eine 

zehnjährige Anschlussfinanzierung vereinbart. 

„Weil ich Zinssteigerungen erwarte“, begründet 

Rieckmann seine Entscheidung. Der 

Folgekredit per Termin ist zwar teurer, als 

wenn das Darlehen sofort ausgezahlt würde. 

Dafür hat er auf der Finanzierungseite Planungs- 

und Kostensicherheit. 

Mit seinen Bedenken in Sachen Zinsentwicklung 

ist der Bauunternehmer nicht allein. 

Beim Blick auf die Finanzplanung für das anstehende 

Jahr werden sich viele Mittelständler 

mit der Frage beschäftigen, 

welche Richtung die Zinsen 2018 

einschlagen werden. Die 

Zeit der billigen Kredite, 

so viel dürfte allerdings 

feststehen, ist 

vorbei. Denn die Europäische Zentralbank 

(EZB) gerät immer mehr in Zugzwang ihre 

ultra-lockere Geldpolitik zu beenden, nachdem 

die US-Notenbank Fed bereits mehrfach 

in diesem Jahr ihre Leitzinsen angehoben hat 

und die Konjunktur nicht nur jenseits des Atlantiks, 

sondern auch in Euroland zunehmend 

in Fahrt kommt. Dass die EZB die 

Zinszügel anziehen wird, gilt vor diesem Hintergrund 

als unausweichlich. Die Frage 

ist nur, wann und in welcher Höhe sie 

den ersten Zinsschritt wagt. Finanzexperten 

gehen davon aus, dass dies bei unverändert 

guter Konjunkturentwicklung bereits 

Viele Mittelständler halten Ausschau und fragen 

sich: Wann kommt die Zinswende? 

46

hen. „Jeder Firmenchef sollte sein Finanzierungs-Orchester 

noch einmal einer Prüfung 

unterziehen“, sagt Sander. Grundlage dafür ist 

der in den kommenden zwölf bis 18 Monate 

zu erwartende Finanzierungsbedarf. Die Fraunternehmen 

[!] Ausgabe 60 | Dezember 2017 

in den ersten Monaten des kommenden Jahres 

der Fall sein könnte. Dann werden die Geschäftsbanken 

die Kreditzinsen anheben. 

Experten raten Firmen, sich die günstigen Kreditzinsen festschreiben zu lassen. 

Grafik: Getty Images 

KONDITIONEN SICHERN 

Für Unternehmer gibt es allerdings keinen 

Grund deswegen übereilt zu handeln. Stattdessen 

raten Experten zu Besonnenheit. Ein 

erster Zinsanstieg werde moderat ausfallen, 

ist sich Michael Euchner von der Prüfungsund 

Beratungsgesellschaft Ebner Stolz sicher. 

Doch auch er empfiehlt: „Wer künftig über 

seine Hausbank finanzieren kann und will, 

sollte sich die noch günstigen Konditionen 

möglichst langfristig sichern“. 

Das sieht auch Joachim Rupp, Finanzierungsexperte 

bei der IHK Ulm, so „Das geht zum 

Beispiel über Forward-Darlehen oder Zinsderivate.” 

Dabei kann es nicht schaden, auch die 

Angebote anderer Institute einzuholen, meint 

Carl-Dietrich Sander, Leiter der Fachgruppe 

Finanzierung-Rating im Bundesverband „Die 

KMU-Berater“: „Wer bisher mit nur einer kreditgebenden 

Hausbank zusammengearbeitet 

hat, sollte jetzt die Geschäftsbeziehung zu einem 

zweiten Institut aufbauen, um sich unabhängiger 

zu machen.“ Zudem empfiehlt er, 

das Thema Finanzierung strategisch anzuge- 

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47

[finanzieren] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

ge dabei ist: Welche 

Instrumente müssen 

angepasst werden 

und welche sind möglicherweise auszutauschen? 

„Wichtig dabei ist, sich nicht nur 

den klassischen Bankkredit anzusehen, sondern 

auch Optionen wie Leasing, Factoring, 

Eigenkapital und Finanzierungen über das 

Internet, also Schwarmgelder, zu sondieren“, 

sagt Sander. 

KNACKPUNKT BONITÄT 

In dieses Horn stößt auch Simon Schach: 

„Aus unserer Sicht muss eine möglicherweise 

eintretende Kurswende der EZB und die Verteuerung 

von Firmenkrediten keinen mittelständischen 

Unternehmer nervös machen – 

vorausgesetzt, er verfügt über ausreichend 

Bonität, um auch bankenunabhängige Instrumente 

für die Finanzierung nutzen zu können“, 

sagt der Vorstandsvorsitzende BFM Bundesverband 

Factoring für den Mittelstand. 

Doch genau das Thema Bonität wird für das 

Wette auf die Zukunft 

Grafik: © shockfactor.de / shutterstock.com 

In die Glaskugel zu blicken, ist eine Möglichkeit, Forward-Darlehen sind eine andere. 

Viele Banken bieten vor allem bei der 

Immobilienfinanzierung sogenannte Forward-Darlehen 

an. Faktisch ist das ein 

Kredit, der heute zu festen Zinskonditionen 

abgeschlossen, aber erst in ein paar 

Monaten oder gar Jahren ausgezahlt 

wird. Für jeden Monat bis zur Auszahlung 

des Darlehens wird für gewöhnlich ein 

Zinsaufschlag fällig – zum Beispiel 

0,1 Prozent pro Monat. Die Frage, ob sich 

ein Forward-Darlehen für einen Unternehmer 

rechnet, wird damit zum Rechenexempel. 

Je pessimistischer die Zinserwartung 

des Unternehmens und je näher 

der Auszahlungstermin an der Gegenwart 

liegt, desto sinnvoller kann der Einsatz 

einer solchen Kreditvariante sein. Im Einzelfall 

sollte das allerdings genau durchkalkuliert 

werden. Die Faustregel lautet: 

Liegt die Differenz zu den aktuellen Konditionen 

höher als ein halbes Prozent, 

lohnt das teure Forward-Darlehen kaum, 

wenn die Mittel innerhalb der kommenden 

zwölf Monate benötigt werden. TLU 

eine oder andere mittelständische Unternehmen 

zur Stolperfalle, wenn es um die Aufnahme 

neuer Mittel geht. Tatsächlich profitiert 

nicht jede Firma, die in den vergangenen Monaten 

einen Kreditantrag gestellt hat, von 

dem derzeit immer noch niedrigen Zinsniveau. 

Das gilt vor allem für Betriebe mit nicht 

so solider Bilanz. Lässt das Zahlenwerk zu 

wünschen übrig, sind ein Zinszuschlag und 

Auflagen zu erwarten. 

Dazu passt, dass nur 18 Prozent der jüngst von 

der TU Darmstadt und dem Kreditmarktplatz 

Creditshelf befragten mittelständischen Industriebetriebe 

angeben, dass sich ihre Finanzierungsmöglichkeiten 

über Bankdarlehen in 

den vergangenen Jahren spürbar verbessert 

haben. Für die Studie waren 100 Finanzentscheider 

aus dem Mittelstand befragt worden. 

Dieses Dilemma dürfte sich aller Wahrscheinlichkeit 

verschärfen, wenn die Kreditkonditionen 

marktbreit nach oben gehen. „Insbesondere 

kleinere Firmen kommen immer noch 

nicht problemlos bei Banken an Fremdkapital“, 

klagt Dirk Schiereck, Professor an der TU 

Darmstadt. Diese Betriebe suchen ihm zufolge 

nach Alternativen. „Die Offenheit für einen 

Finanzierungs-Mix ist gewachsen. Wir haben 

in einer repräsentativen Studie herausgefunden: 

Jeder zweite Entscheider, genau 48 Prozent, 

meint, dass zu einer ausgewogenen Finanzierung 

neben Eigen- und Fremdkapital 

auch Beteiligungen, Factoring und Leasing 

gehören“, bemerkt auch BMF-Chef Schach. 

OFFEN FÜR ALTERNATIVEN 

Ein mögliches Finanzierungsinstrument, das 

bei Zinssteigerungen zunehmend in den Fokus 

rückt ist Leasing. Für Mittelständler ist 

der Mietkauf eine Möglichkeit, ihre Liquidität 

zu sichern und gleichzeitig den unternehmerischen 

Spielraum zu erweitern – bei größeren 

Sprunginvestitionen etwa über eine Saleand-Lease-Back-Transaktion. 

Dazu verkauft 

das betroffene Unternehmen einen Vermögensgegenstand 

aus der Bilanz und least ihn 

sofort wieder zurück. Geeignet dafür sind vor 

allem langfristige 

Anlagegüter wie 

Maschinen und Gebäude. 

Sollten die 

Marktzinsen um 

einen halben oder 

gar ganzen Punkt 

nach oben gehen, 

macht sich das in 

der Ausgestaltung 

der Leasingkonditionen 

nur wenig bemerkbar. 

Der Leasing-Unternehmen. 

Horst Fittler, Verband dt. 

Grund: Bei der Kalkulation 

der Leasingraten spielen auch andere 

Komponenten eine Rolle als nur die aktuellen 

Zinssätze – etwa Servicedienstleistungen 

rund um den Leasinggegenstand. „Viele Firmen 

wollen eine komplette Dienstleistung 

aus Finanzierung, Wartung, Service, technischem 

Kundendienst und bei Bedarf weiteren 

Service-Bestandteilen – und dafür eine Rate 

zahlen, die alles abdeckt“, weiß Horst Fittler, 

Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes 

Deutscher Leasing-Unternehmen. Eine flexible 

Finanzierung per Leasing kommt Unternehmen 

auch bei ihren technologischen Investitionen 

entgegen. „Gerade bei digitalen 

Investitionsgütern wollen viele Unternehmen 

gar nicht unbedingt Eigentümer werden, 

sondern sich die Möglichkeit offenhalten, an 

der technischen Entwicklung zu partizipieren 

und ihre Anlagen immer auf dem neues- 

48


[finanzieren] 

Markus Klintworth, 

VR Leasing Gruppe. 

ten Stand halten“, 

sagt Markus Klintworth, 

Generalbevollmächtigter 

bei 

der VR Leasing 

Gruppe. 

Zunehmend beliebt 

wird bei Mittelständlern 

auch 

das Factoring, also 

der Verkauf von 

Forderungen an einen 

speziellen Finanzdienstleister. 

Dies geht aus Zahlen hervor, 

die der Deutsche Factoring Verband vor 

wenigen Wochen veröffentlicht hat. Demzufolge 

ist die Zahl der Betriebe, die Factoring 

nutzen, im laufenden Jahr um zehn Prozent 

gestiegen. „Factoring rückt gerade beim Finanzierungsmix 

mittelständischer Unternehmen 

immer stärker in den Fokus“, beobachtet 

Joachim Secker, Vorstandschef der Targo 

Commercial Finance. Zu den größten Vorteilen 

von Factoring gehört, dass sich Firmen 

damit schnelle Liquidität verschaffen und 

sich vor Zahlungsausfällen schützen können. 

Denn das wirtschaftliche Risiko der Forderungsrealisierung 

wird auf die Factor-Gesellschaft 

übertragen. 

Schließlich rücken auch bankenunabhängige 

Geldgeber wie Family Offices und Private- 

Equitygesellschaften ins Blickfeld. Bei ihnen 

muss es nicht immer eine Eigenkapital-basierte 

Finanzierung sein. Viele dieser Geldgeber 

verhandeln auch über Schuldscheindarlehen 

oder Mezzanine-Kapital wie beispielsweise 

eine stille Beteiligung. 

GUT GEFÜLLTE KASSEN 

Die Sätze für diese Art der Finanzmittel liegen 

erfahrungsgemäß höher als bei Banken. Dafür 

reden diese Geldgeber dem Unternehmer nur 

selten ins Tagesgeschäft rein. In Sachen Sicherheiten 

sind sie wegen der geringeren Regulierung 

flexibler als klassische Geldhäuser. „Die 

Kassen der Private-Equity-Gesellschaften sind 

gut gefüllt“, sagt Finanzierungsexperte 

Colmar Dick. Die Zeiten 

für Mittelständler 

sich einen Finanzinvestor 

an Bord zu holen, 

sind gut. [!] 

THOMAS LUTHER 

Grafik: © Crosssun / shutterstock.com 

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Weil Sparkassen der Finanzierungspartner 

Nr. 1 des Mittelstands sind. 

„EVO hilft Wohnungs- und Hausbesitzern, ihren Strom auf dem Dach selbst 

zu erzeugen, diesen in Energiespeichern zu „puffern“ und ihre Wohnräume 

dann mittels einer Elektroheizung zu wärmen. Mit der Unterstützung der 

Kreissparkasse Biberach konnte sich EVO zum Innovationsführer in der 

Wärmewende in Europa entwickeln.“ 

Markus J. Schmidt 

Geschäftsführer der EVO Elektroheizung 

GmbH & Co. KG aus Mietingen 

49

Markus Hammer, Roland Mayer und Bora Alaybeyoglu (von links) strampeln im Neu-Ulmer Verkaufsraum um die Wette. 

Fotos: Marc Hörger 

Ein „Hammer“ fürs Heim 

Markus Hammer und Roland Mayer beliefern mit ihrem Unternehmen Hammer Sport AG die Gesundheits-Junkies, 

die am liebsten möglichst schnell fit sein möchten, mit Home-Fitnessgeräten. 

Die Gebrauchsanleitung lesen oder sich 

das Gerät von einem der Verkäufer erklären 

lassen? Roland Mayer kommt 

dem zuvor, nimmt selbst Platz und demonstriert, 

wie das funktioniert – das „high intensity 

training für alle Muskelgruppen“ am „Finnlo 

Maximum by Hammer Cardio Strider“. Anglizismen 

liegen im Trend. Und der Trend ist ein 

Freund in der Welt der Fitness, die auf solche 

reagiert oder besser noch selbst welche kreiert. 

Dazu kommt, dass die Hammer Sport AG, der 

Fitnessgerätehersteller mit Sitz in Neu-Ulm, in 

über 50 Ländern mit ihren Produkten und Marken 

vertreten ist. Da gerät der Marken-Sprech 

leicht einmal zum verbalen Drahtseilakt. Nahezu 

600 verschiedene Artikel umfasst das Sortiment, 

erläutert Mayer, der zusammen mit 

Markus Hammer aus der Gründerfamilie die 

Geschäfte führt. Dazu gehören Utensilien für 

Box- und Kampfsport sowie die weltbekannten 

Bälle von Mikasa, wofür Hammer seit 1982 den 

Generalvertrieb für Deutschland innehat. 

1989 ALS WENDEJAHR 

Der entsprechende Vertrag mit dem japanischen 

Hersteller und Olympia-Ausrüster hatte 

einst wesentlich dazu beigetragen, dass der 

50


[machen] 

Neustart des Familienunternehmens gelang. 

Damals waren gerade mal vier Mitarbeiter an 

Bord, heute sind es rund 150. 1984 kam der Vertrieb 

von Fitness-Geräten eines US-Herstellers 

hinzu. 1989 war dann auch für Hammer ein 

Wendejahr. Man trat erstmals mit Fitnessgeräten 

unter der Marke „Hammer“ für den Hausgebrauch 

an. 1999 erfolgte die Umwandlung 

in eine AG, womit eine Kapitalerhöhung einherging. 

So war man in der Lage, 2005 eine 

weitere Marke auf dem Fitnessgeräte-Markt 

einzuführen – „Finnlo“. Letztere deckt seither 

das Premium-Segment ab, einzelne Geräte erreichen 

auch mal die 9.000-Euro-Schwelle 

und sind sogar für den semiprofessionellen 

Einsatz geeignet, erläutert Mayer. Geräte der 

Marke „Hammer“ hingegen sind im mittelpreisigen 

Marktsegment positioniert und dienen 

als Angebote für den Einstieg. „Beide Bereiche 

wachsen“, so der Geschäftsführer. Sie 

seien die mit Abstand bedeutendsten für das 

Unternehmen. Ihr Anteil am Gesamtumsatz, 

der mit 30 Millionen Euro ausgewiesen ist, 

liege bei 80 Prozent. Die Produktion erfolge 

ausschließlich im Ausland und meist bei langjährigen 

Partnern. Die Entwicklung aber erfolge 

in Teilen durch eigene Mitarbeiter. Bei 

Bedarf würden Aufgaben auch extern vergeben. 

Der Vertrieb werde ausschließlich in Eigenregie 

erledigt. 

Von der Skipiste über den Tennisplatz ins Wohnzimmer 

Es braucht nicht immer ein Studio, um zu trainieren, mit dem „Hammer“ geht das auch daheim. 

Das Unternehmen Hammer Sport AG 

hat sich im Verlauf seiner Geschichte 

gleich mehrfach neu erfunden. Um 1900 

erweiterte der Gründer Heinrich Hammer 

das Leistungsspektrum seiner Kundensägerei 

in Erbach um die Produktion von 

Leiterwagen und Rodelschlitten. Zwischen 

1950 und 1960 wurden Faltboote 

gefertigt. Nach dem Zweiten Weltkrieg 

wurde die Firma deutschlandweit bekannt 

als Hersteller von Tennisschlägern 

und Skiern der Marke Erbacher. Sportler 

gewannen auf Erbacher-Skiern Weltmeistertitel 

und Olympia-Gold. Die Kehrseite 

des Geschäfts war die extreme Abhängigkeit 

vom Wetter. Ende der 1970er Jahre 

erfolgte der Verkauf an den Sportartikelhersteller 

Dunlop. 1982 dann der Neuanfang 

unter dem Namen „Hammer Sport“ 

durch Günter und Christa Hammer. Die 

AG, unter deren Dach sich der heute 

zweitgrößte Home-Fitnessgerätehersteller 

in Deutschland befindet, ist bis heute 

zu 100 Prozent im Familienbesitz. THV 

EIGENE VERTRIEBSWEGE 

Bei den Vertriebskanälen befindet sich die Firma 

seit längerem im Umbruch. Erst wurde die 

einst starke Abhängigkeit von Versand- und 

Warenhäusern reduziert. Mittlerweile verringere 

man diese ebenfalls vom Sportfachhandel, 

auf den nach Mayers Angaben noch etwas 

mehr als die Hälfte des Umsatzes entfalle. Dies 

stellt eine Reaktion dar: Man habe sich damit 

konfrontiert gesehen, dass die Sportartikelhändler 

zunehmend die Verkaufsflächen für 

sperrige Fitnessgeräte reduzieren. Mit spürbaren 

Folgen: „Die Nachfrage im Fachhandel erfolgte 

nicht mehr im gewünschten Maß.“ 

Wiederum zog Hammer die Konsequenzen. 

So werde nun schon fast die Hälfte des Umsatzes 

über eigene Vertriebswege erzielt – Tendenz 

steigend. In elf deutschen Städten und 

zwei in der Schweiz betreibt Hammer eigene 

Ladengeschäfte. 2012 kam der Online-Shop 

www.hammer.de dazu und komplettiert seitdem 

die Multi-Channel-Strategie. Für die beiden 

jüngsten Vertriebskanäle kann Mayer ein 

ganzes Bündel an Begründungen nennen. Die 

Beratungsintensivität vieler der Geräte spräche 

klar für eigene Läden mit kompetentem 

Verkaufspersonal. Ihre Zahl solle daher in den 

kommenden Jahren weiter erhöht werden. 

Der Online-Shop wiederum wirke sich positiv 

auf die Markenbekanntheit aus. Der Gesundheitstrend 

liefert dabei den Orientierungspunkt. 

Hammer möchte nicht nur die passenden 

Geräte dazu beisteuern, sondern gleich 

noch die passenden Informationen wie etwa 

Trainingspläne und Ernährungsberatung. 

Den Kunden bei seinen Fitness-Zielen zu unterstützen 

und ihn dauerhaft zu begleiten, so 

lautet das Credo. Facebook ist ein sehr wichtiger 

Kommunikationskanal. Der Trend im 

Trend lautet: „Die Leute wollen die Kompetenz 

erhalten, schnell fit zu werden“, erklärt 

Mayer. [!] 

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[gründen] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Musik aus der Holzbox 

Familienvater Rainer Brang war schlicht genervt – vom Wegwerfspielzeug seines Sohns. Also baute er einen nach hal tigen 

MP3-Player für sein Kind. Der kam im Bekanntenkreis so gut an, dass der Nürtinger die Firma Winzki gründete. 

Acht Jahre ist die Geburtsstunde des ersten 

Hörberts her. Damals sucht Rainer 

Brang einen kindertauglichen MP3- 

Player für seinen Sohn, findet aber nur billige 

Plastikmodelle. So zimmert der Softwareentwickler 

eine kinderschuhkartongroße Holzbox, 

fräst Löcher für Lautsprecher und Knöpfe 

hinein und schraubt das Ganze mit einem 

Griff und einer Platine zusammen. Zur Geschäftsidee 

wird der Hörbert, als immer mehr 

Freunde und Verwandte Gefallen am Player 

im Retro-Look finden. 

Der Tüftler fängt an, kleine Stückzahlen zu 

fertigen. Schnell verdoppeln sich die Bestellungen. 

2011 geht Brang aufs Ganze. Er nimmt 

50.000 Euro aus eigener Tasche, gründet das 

Unternehmen Winzki GmbH & Co. KG und 

produziert den Musikspieler in Serie. 

EIN-PRODUKT-STRATEGIE 

Von Anfang an setzt Brang auf eine Ein- 

Produkt-Strategie. „Wer zu viele Pferde 

ins Rennen schickt, verzettelt sich“, 

meint er. Das Motto: „Finde die richtigen 

Kunden für dein Produkt, nicht 

umgekehrt.“ In Brangs Fall sind das vor allem 

junge Familien, die Wert auf Natürlichkeit 

legen. Das Konzept geht auf. Bisher wurden 

12 000 Hörberts in elf Länder verkauft. 17 Mitarbeiter 

setzen auf 650 Quadratmetern jeden 

Player in Handarbeit zusammen. Das Unternehmen 

hat sich Nachhaltigkeit auf die Flagge 

geschrieben. Statt aus Kunststoff besteht 

das Gehäuse aus Buche, Pappel und Birke. Natürlich 

aus regenerativer Forstwirtschaft. Der 

Unternehmenssitz in Frickenhausen bei Nürtingen 

liegt strategisch günstig: „Im Süden 

sitzen die Lieferanten, die unsere speziellen 

Wünsche mit Herzblut umsetzen“, sagt Brang. 

Drei Viertel der Bauteile kommen aus 

Deutschland, viele aus Baden-Württemberg 

und Bayern. „Gibt’s Probleme, 

sparen wir 

uns langwieriges 

Hin- und Herschicken“, 

erklärt der 

41-Jährige. Stattdessen 

sucht Brang 

den persönlichen 

Kontakt. Tüftelt 

beispielsweise einen 

halben Tag 

mit dem Lieferanten 

an der richtigen 

Form des Laut- 

Firmenchef Winzki 

Rainer Brang, 

stärke-Dreh- 

knopfs. Die bunten Tasten findet er bei einem 

Automobilzulieferer in Dänemark. Nur den 

Lautsprecher fertigt Visaton in Asien. 

Der Hörbert ist mit einem Verkaufspreis von 

239 Euro kein Schnäppchen und daher für 

den Vertriebsweg über Großhändler zu uninteressant. 

Durch die hohen Herstellungskosten 

bleibt den Händlern lediglich eine Marge 

von gut 20 Prozent. Zu wenig für die Spielzeugwarenbranche. 

Üblich ist dort ein 

Aufschlag von rund 200 Prozent. 

Immerhin haben 25 Händler in 

Deutschland und der 

Der Höbert ist mit seinen bunten Knöpfen ein 

absoluter Hingucker für die Kleinen. 

52


[gründen] 

Schweiz den Hörbert im Sortiment. Brang 

setzt daher vor allem auf Direktvertrieb. 75 

Prozent der Kunden bestellen über den eigenen 

Onlineshop. 

DIE EMPFEHLUNG IST WICHTIG 

Da drei Viertel der Neukunden den Hörbert 

auf Rat eines Bekannten kaufen, haben Brang 

und sein Marketingteam eine abgestimmte 

Strategie aus Neuansprache und Kundenbindung 

entwickelt: Jede Werbe-Bestellung, die 

durch einen Freund ausgelöst wird, belohnt 

die Firma Winzki mit einem Hörbert-T-Shirt. 

Clever: Das gelbe Hemdchen fällt auf und so 

kommen Eltern, der Träger und potentielle 

Neukunden ins Gespräch. 

Sieben Jahre vergehen, in denen Brang vom 

Selbstständigen zum Unternehmer mit Personalverantwortung 

wird. „Es ist essentiell, dass 

Gründer Entwicklungsstufen realisieren und 

Organisationsstrukturen anpassen“, erzählt er. 

Seit einigen Monaten baut das Team ein eigenständiges 

Qualitätsmanagement auf. Im Tagesgeschäft 

falle so manche Veränderung gar 

nicht auf. Um diese zu be merken, sei der Blick 

von außen nötig. Doch egal wie aufmerksam 

ein Gründer auf sein Unternehmen blickt, unerwartete 

Hindernisse stellen Businesspläne 

auf den Kopf. So hatte das Hörbert-Team die 

Tücken des internationalen Elektronikgeschäfts 

zunächst unterschätzt. Anmeldefristen, 

Lizenzen, Entsorgungs- und GEMA-Gebühren 

erschweren den Export. Eine 

übergreifende Regelung gibt es nicht. Je nach 

Land liegen die Kosten, die anfallen, bevor der 

erste Hörbert auf die Reise geht, zwischen mehreren 

100 bis weit über 1.000 Euro. „Gut, dass 

ich das zum Zeitpunkt der Gründung nicht 

wusste“, schmunzelt Brang. Inzwischen regelt 

ein externer Dienstleister diese Aufgaben. 

Trotzdem muss der Unternehmer akzeptieren, 

dass beispielsweise Kunden aus den USA aufgrund 

nationaler Importrichtlinien vorerst 

nicht beliefert werden können. Und das, obwohl 

Hörbert im Museum of Modern Art in 

New York 38.000 Besucher unter dem Motto: 

Nachhaltigkeit als 

Wettbewerbsfaktor 

Deutsche Konsumenten kaufen lieber 

bei nachhaltig wahrgenommenen Unternehmen 

als bei der billigen Konkurrenz. 

Das belegt eine Studie der Agentur 

Serviceplan Corporate Reputation 

und der Managementberatung Biesalski 

& Company. Mehr als 8.100 Kunden 

von 104 Unternehmen aus 16 Branchen 

wurden gefragt, wie nachhaltig 

sie einzelne Marken einschätzen. 

Gleichzeitig sollten Probanden das eigene 

Kaufverhalten einschätzen. GYS 

„Anfassen, Ausprobieren, Benutzen“ begeistert 

hat. Es tue schon weh wöchentlich zwei US- 

Anfragen abzulehnen, so Brang. Den Mut rauben 

solche Komplikationen dem Bastler nicht: 

„Wir werden unser Unternehmen gemeinsam 

so weiter gestalten, dass es für künftiges 

Wachstum gerüstet ist.“ [!] RONJA GYSIN 

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53

[leben] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Nur Mut! 

Die Anforderungen an Unternehmen und Unternehmer wachsen rasant. Unser Mitarbeiter Stefan Loeffler hat 

sich für unsere Umfrage in den Führungsebenen nach den dringlichsten Aufgaben der vergangenen zehn Jahren 

erkundigt – und bekam Antworten, wie Firmen jedweder Größe den Wandel meistern. 

Was war für Sie die größte geschäftliche Her ausforderung 

in den vergangenen zehn Jahren und 

wie sind Sie damit umgegangen? 

Eine große Herausforderung der letzten zehn Jahre war die Realisierung eines einzigartigen Projektes in Saudi- 

Arabien. Wir haben 250 Großschirme und einen Supergroßschirm in die Moscheen nach Medina und Mekka 

geliefert, aufgestellt und erfolgreich in Betrieb genommen. Eine unglaubliche Teamarbeit auf technischem und 

vertraglichem Neuland! 

Mario Trunzer ist seit 15 Jahren Geschäftsführer bei der Liebherr-Werk Ehingen GmbH 

und Vorsitzender der Südwestmetall-Bezirksgruppe Ulm. 

Das über hundertprozentige Wachstum der HNU – sowohl in Bezug auf die Anzahl an Studierenden, als auch in 

Bezug auf die Kolleginnen und Kollegen in der Lehre und Verwaltung – und dabei den partnerschaftlichen Zusammenhalt 

intern zu bewahren, ist für mich mitunter die größte Herausforderung als Präsidentin. 

Prof. Dr. Uta M. Feser ist seit 2006 Präsidentin der Hochschule Neu-Ulm (HNU). 

Die größte geschäftliche Herausforderung in den letzten zehn Jahren ist nicht gewesen, mit einem Einzelereignis 

fertig zu werden, sondern jeden Tag mit frohem Mut, mit guter Laune, aber auch mit Sachverstand und einer hohen 

Energieleistung alles zu tun, was getan werden muss. Die Kunst besteht darin, die Belange der Menschen mit den 

Anforderungen des knallharten Wirtschaftslebens so in Übereinstimmung zu bringen, dass es keine Opfer, sondern 

nur Gewinner gibt. 

Ernst Prost stieg 1990 als Vertriebs- und Marketingchef bei Liqui Moly ein. 

Seit 1998 ist er alleiniger geschäftsführender Gesellschafter. 

54


[leben] 

Es war 2008, als der Auftragseingang bei ESTA schlagartig in Folge 

der von den USA ausgehenden Immobilien- und Finanzkrise um 

40 Prozent einbrach. Wir erlebten die wuchtigste Nachkriegsrezession 

von minus fünf Prozent des BIP. Die Kosten mussten sofort 

dem reduzierten Geschäftsvolumen angepasst werden. Mir 

wurde schlagartig deutlich, in welchem Maße die Belegschaft Vertrauen 

in die richtigen Maßnahmen der Geschäftsleitung legt und 

wir entschieden uns, unter Verzicht auf gebotene Entlassungen 

die Möglichkeiten von Kurzarbeit zu nutzen. Unter den Mitarbeitern 

entwickelte sich ein auf Solidarität gegründetes Zusammengehörigkeitsgefühl 

bis hin zu selbst angebotenen Gehaltsverzichten 

auf Geschäftsleitungsebene. Als die Konjunktur wieder anzog, 

waren wir lieferfähig. 

Dr. Peter Kulitz ist seit 1997 geschäftsführender Gesellschafter 

des Familienunternehmens ESTA sowie Präsident der Industrie- und 

Handelskammer Ulm. 

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In der Healthcare-Branche besteht aktuell die größte Herausforderung 

darin, dem ständigen Wandel zu begegnen. Denn die Komplexität 

im Markt hat in den vergangenen Jahren dramatisch zugenommen, 

vor allem durch die Digitalisierung und den 

Fachkräftemangel. Bei allen ganz großen Herausforderungen und 

Niederlagen, vor denen Unternehmen stehen, wende ich eine 

wichtige Übung an. Gemeinsam mit den Mitarbeitern fragen wir 

uns: „Warum ist es gut, dass es so ist, wie es ist?“ Es gilt drei Dinge 

herauszufinden, die an der aktuellen Situation gut sind – und die 

gibt es immer. Dadurch verändert man die eigene Perspektive und 

findet neue Wege. 

Die studierte Betriebswirtschaftlerin Katrin Wenzler ging 2000 als 

Business Development Manager zur Marvecs GmbH und ist seit 2004 

Geschäftsführerin. 

Auch wenn es bei der heute sehr gut laufenden Baukonjunktur 

fast nicht mehr vorstellbar ist, so ist es doch noch nicht sehr lange 

her, dass Insolvenzen, Arbeitsplatzabbau und Firmenkrisen in der 

deutschen Bauwirtschaft normal waren. Da wir nach wie vor auf 

eigene Mitarbeiter setzen, und auch mit unseren Lieferanten einen 

partnerschaftlichen Umgang pflegen, war es eine große Herausforderung 

in diesen schwierigen Zeiten immer für eine gute 

Auslastung unserer Produktionswerke, unserer 1.700 Mitarbeiter, 

aber auch unserer Lieferanten zu sorgen. Durch Produktentwicklungen 

in der Nachverdichtung, im mehrgeschossigen Wohnungsbau 

und auch durch kontinuierliche Weiterentwicklung 

unserer Energieplushäuser ist es uns gelungen, keinen Mitarbeiter 

entlassen zu müssen. 

Johannes Schwörer ist Geschäftsführer der Schwörer Haus KG 

in Hohenstein/Oberstetten. 

55

[leben] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Für mich war es eine große Herausforderung, vor rund zehn Jahren den Generationenwechsel auf der Insel Mainau 

erfolgreich mitzugestalten. Dass dieser so gut gelang, darauf bin ich schon ein bisschen stolz. Als ich im Jahr 2007 

die Geschäftsführung der Mainau GmbH von meiner Mutter, Sonja Gräfin Bernadotte, übernahm, ging eine längere 

Phase der Vorbereitung zu Ende. In dieser, wie auch danach, wurden wir von einem gemeinsamen Coach begleitet, 

der uns mit Rat und Tat zur Seite stand und bei diversen Themenstellungen zwischen allen Beteiligten moderierte. 

Die studierte Kunstgeschichtlerin Bettina Gräfin Bernadotte ist seit 2007 Geschäftsführerin der Mainau GmbH. 

Im Jahr 2007 hat die Berg Brauerei ein neues Sudhaus in Betrieb genommen, nachdem das alte Sudhaus nach 

40 Jahren verschlissen war. Es war die größte Investition der Brauerei seit Jahrzehnten. Es galt die Rezepte aller 

14 Bierspezialitäten so weiterzuentwickeln, dass die Biere denselben Charakter hatten, wie sie die Verbraucher 

von ihrer Brauerei schätzten. Dafür haben wir uns zwei Jahre Zeit genommen. Im Jahr 2016 hat die Brauerei ihr 

Jubiläum „550 Jahre auf dem Berg“ über mehrere Monate mit zahlreichen Aktivitäten in Getränkemärkten und in 

der Gastronomie mit dem Endverbraucher gefeiert. 

Der Diplom-Braumeister Uli Zimmermann stieg 1986 in die familiengeführte Berg Brauerei in Ehingen ein, 

die er seit 1994 mit seiner Frau Beate leitet. 

Als größter und einziger in Deutschland produzierender Hersteller setzen wir mit unseren Reise-, Stadt- und Überlandlinienbussen 

seit Jahren Maßstäbe in den Bereichen Ökologie und Ökonomie. Aus diesem Grund gehörte die 

erfolgreiche Umstellung aller in Neu-Ulm produzierten Omnibusse der Setra TopClass und Setra ComfortClass auf 

die umweltfreundliche und wirtschaftliche Euro VI-Motorentechnologie zu unseren größten Aufgaben. Begeisterte 

Kunden und Rekordabsatzzahlen der Marke Setra stehen für diesen Erfolg. 

Hartmut Schick ist seit 2009 Vorsitzender der Geschäftsführung der Evobus GmbH und 

verantwortet das weltweite Busgeschäft des Daimler-Konzerns. 

Zur größten Herausforderung gehörte in den Jahren 2010 und 2011 die Planung und Realisierung eines gigantischen 

Logistikprojekts zur Produktionsversorgung eines Autoherstellers. Bei dem größten Einzelauftrag unserer 

Firmengeschichte stellen wir in der 46.000 Quadratmeter großen Halle die sekundengenaue Bandanlieferung bei 

der Motorenmontage sicher. Zudem feierten wir 2017 unser 70. Firmenjubiläum mit mehreren tausend Mitarbeitern 

und ihren Familien und haben in der Seifert Logistics GmbH in diesem Jahr 900 neue Mitarbeiter eingestellt. 

Harald Seifert ist geschäftsführender Gesellschafter der Seifert Logistics GmbH. 1976 trat er in 

den Transportbetrieb seines Vaters ein, der damals fünf Mitarbeiter beschäftigte. 

Als führendes Medienunternehmen für touristische Informationen ist für uns die größte Herausforderung, den Medienwandel 

bzw. die Digitalisierung nicht als Gefahr, sondern als Chance zu verstehen und die richtigen Strategien 

für die Zukunft zu entwickeln. Um in diesem Umfeld den richtigen Weg zu gehen, haben wir uns entschieden, das 

Projekt „Cross Channel Strategie“ aufzusetzen. Dessen Ziel: Eine übergreifende Strategie für unsere digitalen Marken-Kanäle 

sowie konkrete Maßnahmen für die optimale Verzahnung von Digital und Print zu erarbeiten. 

Kurt Pulinna ist Betriebsleiter des Ulmer Logistikzentrums der Mairdumont GmbH & Co. KG. Das Unternehmen mit Sitz in 

Ostfildern ist die größte deutsche Reiseverlagsgruppe und gibt unter anderem die Marco-Polo-Reiseführer heraus. 

56


[leben] 

Im letzten Jahrzehnt stand die möglichst nachhaltige Ausrichtung unserer Brauerei im Mittelpunkt unserer unternehmerischen 

Aktivitäten – also die ganzheitliche Verbindung von Ökologie und Ökonomie. So haben wir die gesamte 

Produktion auf erneuerbare Energien umgestellt, beim Bezug unserer Rohstoffe den direkten Kontakt zu den 

erzeugenden Landwirten gesucht und unser Bier- und Getränkesortiment Zug um Zug um Bio-Produkte erweitert. 

Deren Umsatzanteil liegt zwischenzeitlich bei knapp 50 Prozent – mit stark wachsender Tendenz. 

Der Diplom-Volkswirt Gottfried Härle ist seit 1985 Geschäftsführer der Brauerei Clemens Härle in Leutkirch. 

Die größte Herausforderung in den letzten Jahren war es für mich, das Amt des Präsidenten der Handwerkskammer 

Ulm zu verbinden mit meiner unternehmerischen Tätigkeit in meinem Betrieb in Leutkirch. Es ist mir wichtig, diese 

Aufgabe gut zu machen; ich möchte 19.000 Betrieben in der Politik und der Öffentlichkeit Gehör und Wertschätzung 

verschaffen, so wie es diese Betriebe verdienen. Gleichzeitig will ich meinen Kunden größtmögliche Qualität 

und Verlässlichkeit anbieten. Das ist oft ein Spagat zwischen unternehmerischer Tätigkeit und Repräsentation als 

Präsident der Handwerkskammer. Glücklicherweise habe ich diese Herausforderung gemeinsam mit meinem 

Sohn, den Familienmitgliedern und meinen Mitarbeitern meistern können. 

Der gelernte Zentralheizungs- und Lüftungsbaumeister Joachim Krimmer ist seit 1982 Inhaber der Otto Krimmer OHG 

in Leutkirch und seit drei Jahren Präsident der Handwerkskammer Ulm. 

Rückblickend würde ich sagen, die größte Herausforderung war die Markterweiterung und Internationalisierung 

mit Aufbau des Baumanagements für anspruchsvolle, groß dimensionierte, komplexe, schlüsselfertige Bio-Designhäuser 

– inklusive Dienstleistung für den Export. Spannend waren auch die zu entwickelnden Strategien, um relevante 

Zielgruppen in uns nicht bekannten Märkten zu erreichen und Netzwerke dafür aufzubauen. Über die dadurch 

erzielte steigende Nachfrage nach wohngesunder Architektur freue ich mich deshalb ganz besonders. 

Die Allgäuerin Dagmar Fritz-Kramer leitet den Ökodesignhäuser-Spezialist Baufritz seit 2004 als 

geschäftsführende Gesellschafterin in der vierten Generation. 

Die größte Herausforderung in den vergangenen zehn Jahren waren ganz eindeutig die Vorplanung und der Bau eines 

neuen Gebäudes auf unserem Firmengrundstück. Hier sind nun eine Waschhalle und Schulungs-, Aufenthaltsund 

Lagerräume für Reinigungsmittel sowie für unsere Maschinen und Geräte für Sondereinigungen untergebracht. 

Die Realisierung der neuen Lagerhalle, die im Jahr 2014 fertiggestellt wurde, war nicht immer ganz einfach, 

da sie während des laufenden Betriebs über die Bühne gehen musste. Heute bin ich sehr froh, dass ich dieses Projekt 

angepackt habe. 

Jürgen Barz ist seit 1992 Geschäftsführer und Inhaber der gleichnamigen Gebäudereinigungs-Firma. 

Meine größte Herausforderung bei der Realisierung meiner beruflichen Vision 2008 war der Mut! Kann ich aus einem 

gefühlten Sicherheitsgerüst als Personalleiterin den Schritt in die Selbstständigkeit wagen? Doch was könnte 

mich, nachdem ich zehn Jahre meine berufliche Vision geplant und umgesetzt habe, noch davon abhalten? Durch 

meine Entwicklung und Reifung, nicht nur in den Höhen, sondern insbesondere durch die Herausforderungen des 

Lebens, weiß ich, welche Kraft in der gefühlten Angst und der eigenen Überzeugtheit für die Zielerreichung steckt. 

Petra Bergmann ist Business Coach, Unternehmensberaterin, Dozentin und Inhaberin ihrer Agentur Bema Coaching. 

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[namen & nachrichten] Ausgabe 60 | Dezember 2017 unternehmen [!] 

Schuler: 

Iacovelli löst 

Klebert ab 

Der Vorstandsvorsitzende der 

Göppinger Schuler AG, Stefan 

Klebert, verlängert 

seinen 

Vertrag 

nicht. Er 

scheide am 

24. April 

2018, dem 

Domenico Iacovelli 

wird Chef der 

Schuler AG. 

Tag der ordentlichen 

Hauptversammlung, 

einvernehmlich 

aus, teilte Schuler mit. Klebert 

leitet den Pressenbauer seit 

2010. Sein Nachfolger wird Domenico 

Iacovelli, der im November 

als weiteres Vorstandsmitglied 

und stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender vom 

Aufsichtsrat bestellt worden ist. 

Darlehen für 

Flughafen 

Friedrichshafen 

High-Tech-Zentrum für Satelliten 

Mit neuen Darlehen der Gesellschafter 

in Höhe von 13,6 Mio. 

Euro soll der von Verlusten geplagte 

Bodensee-Airport Friedrichshafen 

neu ausgerichtet 

werden. Gut die Hälfte soll zur 

Tilgung anderer Darlehen genutzt 

werden, um die Zinslast 

zu senken. Der Rest soll dazu 

dienen, anstehende Investitionen 

in Höhe von rund 13 Millionen 

Euro bis zum Jahr 2022 

mitzufinanzieren. 

Vito und 

Sprinter werden 

elektrisch 

Mercedes-Benz setzt für seine 

gewerblichen Transporter auf 

E-Mobilität. Vom Sommer 2018 

an soll als erstes Modell ein eVito 

verfügbar sein. Weitere Baureihen 

sollen ab 2019 folgen. 

„Wir sind von der Notwendigkeit 

des elektrischen Antriebs 

in unseren Vans überzeugt, allen 

voran im innerstädtischen 

Bereich“, sagte Volker Mornhinweg, 

Leiter der Vans-Sparte. Auf 

den elektrischen Vito soll 2019 

der E-Sprinter folgen. 

Freude über 

abgesagte Fusion 

der Volksbanken 

Der Bau von Europas modernsten Satelliten- 

Hub, der am Airbus-Standorts Friedrichshafen 

(Immenstaad) entsteht, geht zügig voran. 

Kern des 4250 Quadratmeter großen, vierstöckigen 

Integrations- und Technologiezentrums 

ist ein zentraler Reinraum für die Entwicklung 

und den Bau von Satelliten. Die 

Kosten für das Gebäude mit Abmessungen 

von rund 70 x 60 Metern und einer Attikahöhe 

von etwa 20 Metern liegen bei rund 45 Millionen 

Euro. Die Inbetriebnahme ist für den Spätsommer 

2018 vorgesehen. 

Mit viel Optimismus hatten die 

Volksbanken Göppingen und 

Stuttgart im Sommer eine Fusion 

angegangen. Die ist nach 

erheblichen Bedenken in Göppingen 

nun gescheitert. Ursprünglich 

wollten die beiden 

Institute ihre Kräfte bündeln, 

um zu den großen Sparkassen 

in der Region Stuttgart aufschließen 

zu können. Nun wollen 

die beiden Institute themenbezogen 

kooperieren. Die 

Volksbank Stuttgart ist mit einer 

Bilanzsumme von 6,5 Milliarden 

Euro fast drei Mal so groß 

wie die Göppinger. In der Stauferstadt 

ist die Freude groß: „Ich 

begrüße es sehr, dass die Volksbank 

Göppingen eine Göppinger 

Bank bleibt“, sagt Oberbürgermeister 

Guido Till. [!] 

[impressum] 

Verlag/Herausgeber 

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Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

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Redaktion 

Alexander Bögelein (verantw.) 

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(verantwortlich) 

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Fotos Marc Hörger (Titel, Titelinterview, 

Editorial), Volkmar Könneke, 

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Kessler, Giacinto Carlucci, 

Amrei Groß, Werkfotos, Archiv 

Druck 

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Nächste Ausgabe 

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