Casino Nacht - Dietrich Bonhoeffer Klinikum Neubrandenburg

Ausgabe 48 Dezember 2011
Die mitarbeiterzeitung des Dietrich-Bonhoeffer-Klinikums
nACHgeFRAgt
Wie geht es voran auf den
Baustellen?
Seite 2
Liebe Mitarbeiterinnen,
liebe Mitarbeiter,
ich erinnere
mich gut an
jene Zeit vor
fast zwanzig
Jahren, als
unser Klinikum
aus der
Verantwortung der Kommune
in diakonische Trägerschaft
wechselte.
Diese Zeit war geprägt von
optimistischer Aufb ruchstimmung,
aber auch von Unsicherheiten.
Im Januar können wir
nun auf zwei Jahrzehnte in Trägerschaft
der Diakonie zurückblicken.
Eine ereignisreiche
Zeit, in der sich unser Klinikum
zu einem leistungsstarken
Schwerpunktkrankenhaus der
Maximalversorgung weiter
entwickelt hat. Möglich war
das nicht zuletzt dank des Engagements
jeder einzelnen Mitarbeiterin
und jeden einzelnen
Mitarbeiters in Neubrandenburg,
Altentreptow und Malchin.
Das spiegelt sich auch in
den aktuellen Geschäft szahlen
wider. Wir erwarten für 2011
wie in den vergangenen Jahren
ein ausgeglichenes Ergebnis.
Ein Dankeschön der besonderen
Art für die erfolgreiche Arbeit
soll die Festveranstaltung
am 24. Januar 2012 in der Konzertkirche
sein.
Zuvor wünsche ich Ihnen, liebe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
ein gesegnetes Weihnachtsfest
und viel Kraft für die
Herausforderungen 2012.
Ihre
Gudrun Wegner
Geschäft sführerin
Umfrage unter Mitarbeitern
Seite 8/9/10
Seite 1
VoRgeStellt
Die Frau mit den vielen
Bildern und Büchern
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„organspende schenkt leben“
Bronzeskulptur bleibt für ein Jahr im Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum
Andreas Lieber, Ärztlicher Koordinator der Deutschen Stift ung Organtransplantation (links), und Gesundheitsministerin
Manuela Schwesig übergaben an Dr. Hallauer Skulptur und Urkunde . Foto: cl
Eine Bronzeskulptur zieht die
Blicke auf sich im Konferenzraum
in der Bethesda Klinik. Für ein
Jahr wird sie dort stehen. Als Dank
und Ansporn zugleich.
„Organspende schenkt Leben“ ist
auf dem Sockel zu lesen. „Diesen
Satz haben die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Dietrich-
Bonhoeff er-Klinikums in ihrer
täglichen Arbeit umgesetzt“, sagte
Gesundheitsministerin Manuela
Schwesig.
Gemeinsam mit der Deutschen
Stift ung Organtransplantation
(DSO) zeichnete sie das Klinikum
in einer Festveranstaltung am 27.
Oktober aus und überreichte dem
Ärztlichen Direktor, PD Dr. med.
Johannes F. Hallauer, eine Urkun-
de und jene Skulptur, ein Werk der
Rostocker Künstlerin Sabine Rast.
Ausschlaggebend für die Auszeichnung
sind nach Angaben der DSO
nicht in erster Linie die Anzahl
der gespendeten Organe, sondern
Kriterien wie die Unterstützung
der Transplantationsbeauft ragten
durch die Klinikleitung, die Fortbildung
des Klinikpersonals sowie
die Erarbeitung von Leitlinien und
Verfahrensschritten für den Akutfall
Organspende.
Lange Warteliste
„Wir danken dem Klinikum für
die gute Kooperation und hoff en,
dass dieses Beispiel andere Häuser
anspornt und motiviert, sich ebenfalls
für die Organspende stark zu
machen“, sagte Andreas Lieber,
Ärztlicher Koordinator der DSO.
In Mecklenburg-Vorpommern sei
die Bereitschaft der Menschen zur
Organspende zwar deutlich höher
als im Bundesdurchschnitt, betonte
die Landesministerin. Doch
der Mangel an Spenderorganen sei
„immer noch dramatisch“.
Nach Angaben von Dr. Hallauer
warten allein in der unserem Klinikum
in Neubrandenburg angeschlossenen
Dialysepraxis derzeit
20 Patienten auf ein Spenderorgan,
sieben von ihnen stehen bereits
seit dem Jahr 2006 auf der Warteliste.
cl

Ausgabe 48
KuRz
mitgeteilt
Neue Tagesklinik in
Neustrelitz
Eine Tagesklinik der Klinik für
Psychiatrie und Psychotherapie
des Dietrich-Bonhoeffer-Klinikums
mit 15 Plätzen wird im
Januar in Neustrelitz im Radelandweg
eröffnet.
Start ins neue
Ausbildungsjahr
133 junge Frauen und Männer
haben am 1. September
2011 ihre Ausbildung an der
Beruflichen Schule des Dietrich-Bonhoeffer-Klinikums
als
Gesundheits- und Krankenpfleger,
Altenpfleger, Physiotherapeuten,
Hebammen, Operationstechnische
Assistenten,
Pharmarzeutisch-kaufmännische
Angestellte, Kauffrauen
für Bürokommunikation und
Fachinformatiker begonnen.
85 Auszubildende werden auch
in ihrem Praxisteil im Klinikum
tätig sein.
Mitarbeiter
spenden Blut
Mit insgesamt 87 Blutspenden
unterstützten Mitarbeiter des
Klinikums in Neubrandenburg
in diesem Jahr das Anliegen
des Deutschen Roten
Kreuzes (DRK). „Wir freuen
uns sehr, dass wir wieder regelmäßig
Blutspendetermine
im Klinikum durchführen
können“, sagte Iris Kraus vom
DRK-Blutspendedienst Mecklenburg-Vorpommerns.
Zum
Termin am 7. Oktober kamen
44 Spendewillige, darunter drei
Neuspender. Nächster Termin
wird voraussichtlich im März
sein.
Spende für „Kind im
Krankenhaus“
Viel Unterstützung hat in diesem
Jahr der Förderverein
„Kind im Krankenhaus“ e. V.
erfahren. So hatte der ehemalige
Ärztliche Direktor unseres
Hauses, Dr. Ulrich Staaks, aus
Anlass seines 80. Geburtstages
statt Bluemen und Geschenke
um eine Spende für den Verein
gebeten. 1.235 Euro kamen zu
seinem Jubiläum zusammen.
Davon will die Kinderklinik
einen bequemen Sessel mit
Fußstütze für Patienten und
Begleitpersonen anschaffen,
wie es hieß.
BAuStellen-RepoRt
Der Tunnel, im Oktober noch zu sehen, verbindet Haus H mit dem Hauptgebäude-Komplex. Fotos (2): cl
Rohbau trägt „Wintermantel“
Auch im Haus t gehen die Arbeiten zügig voran
Nicht zu übersehen sind die Baufortschritte
am neuen Gebäude
der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie
in der Neubrandenburger
Oststadt. Bauleiter Dietmar
Fechner ist zufrieden: „Wir liegen
zeitlich im Plan. Die Rohbauphase
wurde im November abgeschlossen“.
Zuvor mussten 9000 m³ Erdmassen
bewegt werden. Verbaut
wurden ca. 400 t Bewehrungsstahl
und 3000 m³ Beton. Gute Arbeit
dabei bescheinigt Winfried Garske
vom Bereich Bau und Technik
des Klinikums der Rohbaufirma
Groth und Co. aus Neustrelitz.
Zu den Besonderheiten des Neubaus
gehört der Tunnel, der zum
Hauptgebäudekomplex führt. Eine
wohl knifflige Aufgabe, immerhin
wurden dabei viele Versorgungsstränge
gekreuzt.
2700 m² Gerüst umhüllen jetzt wie
ein Wintermantel das dreigeschossige
Gebäude. Winterruhe indes
wird es dort nicht geben. „Trockenbauer,
Fensterbauer, Dachdecker
und Haustechniker sind auf
der Winterbaustelle zugange“, so
Dietmar Fechner. Für Ende 2012
stellt der Bauleiter die Fertigstellung
des Klinikneubaus in Aussicht.
Der Dreigeschosser (Haus H)
bietet künftig auf einer Fläche
von insgesamt 6712 m² Platz für
74 stationäre Betten, 20 Tageskli-
Seite 2
nik-Plätze und eine Institutsambulanz.
Bereits im Mai soll ein Musterzimmer
eingerichtet werden, damit
sich die Mitarbeiter der Klinik in
Ruhe mit den neuen Bedingungen
vertraut machen können, so Projektleiter
Winfried Garske.
„Bei der Innengestaltung haben
wir berücksichtigt, dass Patienten
in dieser Klinik zumeist
länger verweilen als in anderen
Bereichen des Krankenhauses“,
erläutert Matthias Diemer vom
Architekturbüro Stefan Ludes.
Der Wohlfühl-Aspekt habe in der
Planung eine besondere Rolle gespielt,
ebenso die Sicherheit. „Das
Klinikgebäude ist klar gegliedert.
Dunkle Flure wird es nicht geben“,
versichert der Architekt.
Zügig vorangeschritten sind inzwischen
auch die Innenarbeiten
im Haus T, nachdem ein Wasser-
einbruch und ein Brand die Arbeiten
kurzzeitig unterbrachen. Für
die entstandenen Schäden haftet
die Versicherung der Dachdeckerfirma,
wie Jens Drobek, Leiter des
Bereichs Bau und Technik, informierte.
Im Mai werden nach seiner Einschätzung
die Funktionsräume der
Chirurgie und der Kliniken für
Innere Medizin sowie die Endoskopie
zurückziehen können. „Zusammen
mit Haus C haben wir
dann dort ein Behandlungszentrum
mit kurzen Wegen und einem
abgeschirmten Wartebereich für
die zu untersuchenden Patienten“,
so Jens Drobek.
Ins Haus T werden die Endoskopie und Ambulanzen einziehen.

„ein leuchtturm im Binnenland“
Sozialministerium würdigt Vorreiterrolle bei palliativversorgung
Ein Zentrum für Palliativmedizin
gibt es seit dem 12. November
am Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum.
Damit werde sterbenskranken
Menschen und deren Angehörigen
eine zentrale Anlaufstelle
und somit Hilfe aus einer Hand
angeboten, so der Leiter des Palliativzentrums,
Dr. med. Axel Goepel.
Der Oberarzt erinnerte während
der Gründungsveranstaltung
an den schwierigen Beginn vor
18 Jahren. Auf Initiative des damaligen
Chefarztes der Klinik für
Innere Medizin 2, OMR Dr. med.
habil. Wolf-Diethard Pietruschka,
sei „gegen alle Zweifel“ die erste
Palliativeinheit am Klinikum errichtet
worden, die erste in Ostdeutschland.
Diese hat sich inzwischen von einer
3-Betten-Einheit zur 10-Betten-Station
mit multiprofessioneller
Betreuung entwickelt. Ein
Konsiliardienst in anderen Abteilungen
und die Spezialisierte
Ambulante Palliativversorgung
(SAPV) gehören heute zum Angebot
des Zentrums. Durch das
SAPV-Team werden Patienten
im Umkreis von 30 Kilometern
Dr. Crusius, Dr. Scriba, Dr. Goepel und Dr. Pietruschka (v. l.) im Gespräch
rund um die Viertorestadt betreut.
Beim ersten Hausbesuch erhalten
sie die Rufnummer der Hotline.
Hier können sie jederzeit anrufen,
um schnell und unkompliziert
Rat und Hilfe zu bekommen. Das
Neubrandenburger SAPV-Team
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arbeitet eng mit Pflegediensten,
dem ambulanten und stationären
Hospizdienst sowie mit Sanitätshäusern
der Region zusammen.
Die Zusammenarbeit in einem
Netzwerk sei nicht einfach, sagte
Dr. Sibylle Scriba vom Schweriner
Sozialministerium. „In Neubrandenburg
zeigen Sie, dass es gelingen
kann. Neubrandenburg ist somit
ein Leuchtturm, auch wenn es
im Binnenland liegt“, würdigte sie
die Vorreiterrolle unseres Klinikums
bei der Betreuung unheilbar
schwerstkranker Menschen.
erfahrungsaustausch am traumazentrum
Mit dem Chefarzt der Klinik für
Unfall- und Wiederherstellungschirurgie,
Prof. Dr. med. habil. Egmont
Scola, sprach Cornelia Langbecker.
Im September startete offiziell
das Trauma-Netzwerk Mecklenburg-Vorpommern.
Warum
brauchen wir dieses Netzwerk?
Ziel ist es, in Deutschland jedem
Schwerverletzten rund um die Uhr
die bestmögliche Versorgung unter
standardisierten Qualitätsmaßstäben
zu ermöglichen. Im Vergleich
zu anderen Bundesländern
ist der Aufbau dieses Netzwerkes
bei uns weit vorangeschritten. Eine
Bewährungsprobe hat es bereits in
der Aufbauphase am 8. April nach
dem Massenunfall auf der A 19
bestanden.
Wie viele Kliniken gehören dem
Netzwerk unseres Landes an?
15 unfallchirurgische Kliniken in
Mecklenburg-Vorpommern und
Nordost-Brandenburg. Unser Klinikum
erfüllt die Aufgaben eines
regionalen Traumazentrums, vor
zwei Jahren wurden wir nach den
Kontakte
Das Zentrum für Palliativmedizin
ist zu erreichen:
Hotline: Tel. 0395 775-4380
Sekretariat: Tel. 0395 775-4306
E-Mail: pallnetz-nb@web.de
Richtlinien der Deutschen Gesellschaft
für Unfallchirurgie zertifiziert.
Die Anforderungen sind
extrem hoch hinsichtlich der Versorgung
von Polytrauma-Patienten,
also der Behandlung von Patienten
mit gleichzeitig mehreren
lebensbedrohlichen Verletzungen.
Ihre Klinik hatte am 10. Oktober
zu einem Erfahrungsaustausch
eingeladen. Gehört das zu den
Aufgaben eines regionalen Traumazentrums?
Ja, Qualitätssicherung und Kommunikation
zwischen den Klini-
ken sind sehr wichtig. Wir haben
uns mit den neuen S3-Leitlinien
zur Polytraumaversorgung auseinandergesetzt.
Das Interesse an
der Veranstaltung übertraf unsere
Erwartungen. Mehr als 70 Teilnehmer
waren gekommen, Ärzte von
lokalen Traumazentren ebenso wie
Rettungssanitäter. Aus unserem
Klinikum waren Mitarbeiter der
Zentralen Notaufnahme, Notärzte
und Intensivmediziner, Radiologen
sowie die leitende OP-Schwester
dabei. Diesen Erfahrungsaustausch
möchten wir gern zu einer
Tradition werden lassen.
Prof. Scola (4. v. r.) erhielt am 14. September im Schweriner Schloss mit anderen
Klinik-Chefs die Zertifizierungsurkunde für unser Traumazentrum.
KuRz
mitgeteilt
Ausgabe 48
Klinikum
gründet MVZ
Jüngste Tochter der Diakonie
Klinikum Dietrich Bonhoeffer
GmbH ist ein Medizinisches
Versorgungszentrum (MVZ).
Die Poliklinik startet im Januar
mit je einer fachärztlich-internistischen
(pulmologischen)
und hausärztlich-internistischen
Praxis in Neubrandenburg,
Fritz-Reuter-Straße 12.
Dipl.-Med. Karin Böhm, OMR
Dr. med. habil. Wolf-Diethard
Pietruschka und Dr. med. Dirk
Schmid übernehmen die ambulante
Versorgung der Patienten.
Geschäftsführer der Poliklinik
am Dietrich Bonhoeffer Klinikum
gemeinnützige GmbH ist
Winfried Balschat.
Fachbibliothek
umgezogen
Die Medizinische Fachbibliothek
befindet sich seit Juli 2011
in der 6. Etage des Hauses B.
22.000 Bücher und gebundene
Zeitschriften sowie drei Computerarbeitsplätze
stehen den
Mitarbeitern des Klinikums
dort zur Verfügung.
Kleine Paulina
besonders früh
Mit Paulina haben Ärzte und
Schwestern der Kinderintensivstation
K 21 in den vergangenen
Wochen ein besonders
frühes Frühchen betreut. Paulina,
deren Eltern in Neubrandenburg
leben, kam im Juni in
der 22. Schwangerschaftswoche
im Uni-Klinikum Greifswald
zur Welt, wo sie vom Team um
Dr. Sven Armbrust (ab 1.1.2012
Chefarzt der Kinderklinik Neubrandenburg)
betreut wurde.
Sie wog 490 g und war 27 cm
klein. Im Oktober, zum eigentlich
vorausberechneten Geburtstermin,
konnte das Baby
ins Neubrandenburger Klinikum
„umziehen“.
Angela gewinnt
Malwettbewerb
Mit ihrem Bild „Meine Erlebnisse
im Krankenhaus“ hat
Angela Seyder aus Lüdenscheid
den Malwettbewerb des Fördervereins
„Kind im Krankenhaus“
gewonnen. Die Zehnjährige
war Patientin auf der K 22.
Ihre Zeichnung ist jetzt Titelbild
des Vereins-Flyers.

Ausgabe 48
Staffelstab
übernommen
PD Dr. med. habil. Johannes F.
Hallauer ist seit dem 1. August
neuer Ärztlicher Direktor unseres
Hauses. Der gebürtige Mönchengladbacher
studierte in Bochum
und Düsseldorf, arbeitete in Bonn
im Bundesgesundheitsministerium
und in Kopenhagen für die
WHO. An der Berliner Charité
war er als Gesundheitssystemforscher
tätig. Seit 2005 leitete er die
Abteilung Gesundheit im Schweriner
Sozialministerium, bevor er
nach Neubrandenburg kam.
Dr. Hallauer ist Autor und Herausgeber
verschiedener Fachbücher
(u. a. „Weißbuch Demenz“).
Entspannung findet der Arzt beim
Klavier- und Orgelspielen. Seine
Ehefrau arbeitet als Ärztin in der
Lübecker Region. Das Ehepaar
hat zwei erwachsene Kinder.
Nach mehr als 20 Jahren gab OMR Dr. med. habil. Wolf-Diethard Pietruschka (l.) den Staffelstab als Ärztlicher Direktor
an seinen Nachfolger PD Dr. med. habil. Johannes F. Hallauer weiter. Fotos (3): cl
„Wir verstehen uns als partner“
Mit PD Dr. med. habil. Johannes
F. Hallauer, Chefarzt des neuen
Instituts für Hygiene, sprach Cornelia
Langbecker.
Was ist los an deutschen Krankenhäusern,
Dr. Hallauer? Regelmäßig
ist von Todesfällen durch
multiresistente Keime zu hören
und zu lesen. Haben die Krankenhäuser
die Hygiene nicht im
Griff?
Die Öffentlichkeit ist aufmerksamer
geworden bezüglich der
Hygienequalität in den Kranken-
häusern.And e re r s e it s :
Durch unnötigen
oder
zu häufigen
Einsatz von
Antibiotika
sowohl bei
der Behandlung
von
Patienten als auch in der Tiermast
verstärkt sich das Problem von
multiresistenten Bakterien. Der
Gesetzgeber hat die Hygiene-Vorschriften
darum verschärft.
Seite 4
Wie begegnet das von Ihnen geführte
Institut den multiresistenten
Bakterien?
Vor allem durch ein striktes Hygienemanagement.
Dies betrifft die
Kenntnisse und die Einhaltung
von Hygienevorschriften durch
unsere Mitarbeiter, aber auch ein
Monitoring des Auftretens von
Problemkeimen. So wird zum
Beispiel der Verbrauch von Antibiotika
als auch der von Desinfektionsmitteln
für jede einzelne
Krankenhausabteilung genau verfolgt.
Ärztin leitet Frauenklinik neuer Chefarzt
Mit Dr. med. Katy Roterberg leitet
seit dem 1. Juli erstmals eine Frau
die Klinik für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe. Die gebürtige
Berlinerin studierte von 1988 bis
1994 an der Humboldt-Universität.
Bereits als Assistenzärztin im
Krankenhaus Berlin-Buch interessierte
sie sich neben der Geburtshilfe
für die Senologie (Diagnostik
und Therapie von Erkrankungen
der Brustdrüse), operierte und
arbeitete wissenschaftlich auf
diesem Gebiet. In Gifhorn (Niedersachsen)
absolvierte sie ihre
Facharztausbildung. Am Universitätsklinikum
Münster (Westfalen)
leitete sie den Bereich Senologie.
Die Gynäkologin schätzt die Arbeit
im Team: „Niemand kann
alles können“. Wichtig ist ihr auch
die Ausbildung des Berufsnachwuchses.
Dr. Katy Roterberg ist
Mutter einer 13- und einer 14-jährigen
Tochter. In der Familie der
Ärztin, die selbst einst im Kinderrundfunkchor
sang, spielt Musik
eine große Rolle.
Vielen Mitarbeitern und auch Patienten
ist der neue Chefarzt der
Klinik für Innere Medizin 2, Dr.
med. Jens-Uwe Koch, kein Unbekannter.
Der gebürtige Warener
studierte an der Universiät Rostock
und arbeitete am Stralsunder
Klinikum, bevor er 2002 nach
Neubrandenburg kam. 2007 übernahm
er Verantwortung als Oberarzt
der Klinik für Innere Medizin
2, 2009 als Leitender Oberarzt,
seit 1. Oktober ist er Chefarzt. Die
Klinik ist seiner Ansicht nach gut
aufgestellt. Die bisherige Arbeit in
allen Bereichen „in guter Qualität
fortzusetzen“, hat er sich als Ziel
gestellt. Gleichzeitig liege ihm die
Arbeitszufriedenheit seiner Mitarbeiter
sehr am Herzen. Der Inter-
Worauf achten Sie persönlich besonders,
wenn Sie durch die Kliniken
gehen?
In der Vergangenheit wurden die
Hygieniker oft nur als Kontrolleure
gesehen. Diese Aufgabe haben
wir nach wie vor, doch wir verstehen
unsere Rolle heute vor allem
als Kooperationspartner und Berater.
Ich wünsche mir, dass die Kliniken
das Hygiene-Team frühzeitig einschalten
bei erkennbaren mikrobiologischen
Problemen und nicht
erst zur Schadensaufnahme.
nist hat sich selbst besonders der
Pulmologie verschrieben.
Dr. Koch ist mit einer Musikerin
der Neubrandenburger Philharmonie
verheiratet. Wenn es seine
Zeit erlaubt, singt der Vater dreier
Kinder selbst im Vokalensemble
der Johannisgemeinde.

gute Wünsche begleiten Kinderärztin
Dr. med. Regina Beckmann verlässt Klinik nach 33 Jahren
Eigentlich wollte Dr. med. Regina
Beckmann längst ihren
Vorruhestand genießen. Seit 33
Jahren ist sie in der Neubrandenburger
Kinderklinik tätig. Doch
dann kam alles ganz anders. Aufgrund
der schweren Erkrankung
unseres inzwischen verstorbenen
Chefarztes Prof. Dr. med. Feickert
war die Klinik plötzlich führungslos.
Dr. Regina Beckmann steckte
ihre privaten Pläne zurück und
übernahm die kommissarische
Leitung. Das Wohl der Klinik und
unserer kleinen Patienten hatte für
sie immer Vorrang.
Zum Jahreswechsel aber wird sie
den Chefarztstuhl einem anderen
Arzt überlassen können. Das
Team verliert mit Frau Dr. Beckmann
eine erfahrene Ärztin, die
über ein breites und fundiertes
Wissen ebenso wie über spezialisierte
Kenntnisse verfügt.
Seit Juni 1978 arbeitet Frau Dr.
Beckmann in der Neubrandenburger
Kinderklinik. 1987 wurde
sie Oberärztin, als leitende Oberärztin
war sie zeitweise ab 1998
und kontinuierlich seit 2000 tätig.
Sie hielt Sprechstunden in der
Kindernephrologie und führte als
Schlafmedizinerin das Kinder-
Schlaflabor weiter. Wo immer eine
Lücke entstand, hat sie versucht,
diese zu schließen.
Für alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Kinderklinik hatte
sie stets ein offenes Ohr. Sie nahm
sich Zeit für deren Sorgen und
Nöte, ob beruflicher oder privater
Art. Dafür danken wir ihr.
Als erfahrene Kinderärztin leis-
Das Fundament gestärkt
Als ich 1992 meinen Arbeitsvertrag
mit dem Klinikum Neubrandenburg
unterschrieb und
in der Pfaffenstraße unter Herrn
Chefarzt Dr. med. habil. Winfried
Schuckmann tätig wurde, war die
Therapie des Hallux valgus und
der Hammerzehe mit undifferenzierten,
teilweise verstümmelnden
Operationsmethoden abgedeckt.
Die Ergebnisse waren meistens
nicht zufrieden stellend, die Füße
hatten in Deutschland noch keine
ausreichende Bedeutung in
der orthopädischen Chirurgie. In
den letzten 20 Jahren ist ein Paradigmenwechsel
erfolgt. Die Operationsmethoden
sind differenzierter
geworden. Das Verstehen
der komplizierten Biomechanik
des Fußes und seine Wichtigkeit
als Tastorgan, Fundament unseres
Körpers nicht nur zum Stand,
sondern auch zur Mobilität sind
erst in den letzten Jahren in großem
Maße erkannt worden. In
Deutschland hat eine rasante
Entwicklung in der Fußchirurgie
eingesetzt. Auf dieses Pferd auf-
Seite 5
tete sie einen großen Beitrag für
die Ausbildung junger Assistenten
und Ärzte. Sie verstand es gut, ihr
Wissen weiterzugeben.
Für den neuen Lebensabschnitt
wünschen wir Ihnen, Frau
Dr. Beckmann, weiterhin
– ein gutes Händchen bei allem,
was Sie in Angriff nehmen,
– einen guten Riecher für günstige
Gelegenheiten,
Ausgabe 48
„Ich kann mir keinen anderen Beruf als den der Kinderärztin vorstellen“, sagt Dr. Regina Beckmann. Foto: cl
springend, freute es mich 2001 in
Malchin eine Chefarztstelle annehmen
zu können, diese Thematik
aufzugreifen und gerade auch
für ein kleineres Haus ein spezielles
Thema zu installieren. Mittlerweile
können wir über etwa 400
Fußoperationen im Jahr in unserer
Klinik für Orthopädie 2 berichten
und sehen einen Bedeutungszuwachs
der differenzierten Therapie
von Fußerkrankungen und Fußverletzungen
in der orthopädischen
Chirurgie. Wir werden diese
Wichtigkeit unseres Körperfundamentes
weiterhin stärken und mit
einem Fußzentrum in Malchin die
Bedeutung des Dietrich-Bonhoeffer-Klinikums
unterstützen, wobei
uns die Kombination der Gefäßchirurgie
und der Inneren Klinik
4 zugute kommt. Wir möchten damit
zunehmend dem diabetischen
Fuß wie auch bereits intensiv therapierten
rheumatischen Fuß Bedeutung
zumessen.
Dr. med. Angela Simon
Chefärztin der Klinik
für Orthopädie 2
– eine gute Intuition bei all Ihren
Entscheidungen,
– einen guten Blick für die schönen
Dinge des Lebens.
Nutzen Sie Ihre freie Zeit, gehen Sie
auf Reisen, ruhig auch mal ganz
weit. Sie haben jetzt Zeit, sich Ihre
Träume zu erfüllen.
Ihre Mitarbeiter der Klinik
für Kinder- und Jugendmedizin
Dr. Angela Simon (inks) und Jeffrey Wunning in Malchin
Von Chicago nach malchin
Mit Jeffrey Wunning war im November
zum neunten Mal ein jungen
Arzt aus Chicago als Hospitant
an der Klinik für Orthopädie
2 in Malchin, wo er der Chefärztin
bei Operationen assistierte.
„Dr. Simon hat viel Erfahrung auf
dem Gebiet der Fußchirurgie. Wir
kennen sie in Chicago gut. Viele
Mediziner kommen hierher, um
sie bei der Arbeit zu erleben“, sagte
der 28-Jährige in einem Interview
mit dem NDR. Dr. med. Angela Simon
ist 1. Vorsitzende der Gesellschaft
für Fußchirurgie. Im April
wird sie erneut auf der Midwest
Podiatry Conference in den USA
sprechen, diesmal über Operationsverfahren
bei rheumatischen
Fußdeformitäten.

Ausgabe 48
Ob im OP oder am Patientenbett – für eine hohe Qualität der Versorgung der Patienten ist die Zufriedenheit aller Mitarbeiter wichtig. Fotos: TK
Wie zufrieden sind die mitarbeiter?
Klinikumsweite Befragung vom mai 2011 durch neutrales unternehmen ausgewertet
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter
ist eine wesentliche Voraussetzung
für hohe Qualität in der
täglichen Arbeit und damit letztlich
auch für die Zufriedenheit
unserer Patienten und Kooperationspartner.
Anliegen dieser zweiten
klinikumsweiten Befragung ist
es, die Wahrnehmung der Mitarbeiter
in Bezug auf Identifikation
von Schwachstellen und Verbesserungsbedarfe
zu erfahren.
Die Mitarbeiterbefragung wurde
durch das neutrale externe Unternehmen
Mecon-anaQuestra betreut,
das die Datenerfassung und
Auswertung übernahm.
Vielfalt erfasst
Bei der Entwicklung der Befragungsbögen
wurde besonderer
Wert darauf gelegt, die Vielfalt der
Fachabteilungen zu berücksichtigen
und gleichzeitig die externe
Vergleichbarkeit zu gewährleisten.
Ein 6-seitiger Befragungsbogen
mit rund 50 Detailauswertungen
erlaubt es, jeder Fachabteilung
detaillierte Analysen zur Mitarbeiterzufriedenheit
zu bieten und
auf dieser fundierten Grundlage
spezifische Verbesserungsmaßnahmen
zu entwickeln.
Fragebögen ohne Angabe einer
Klinik flossen nur in die Auswertung
„Gesamtklinikum“ ein.
Für 5 Kliniken/Institute war aufgrund
der Beteiligung von unter
10 zuordnenden Antworten kei-
ne Auswertung möglich. Manche
gute Hinweise lassen sich also
keiner Klinik und keinem Bereich
zuordnen und lassen so auch keine
Reaktion zu.
Die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
wurden mit den Führungskräften,
d. h. mit Geschäftsführung,
Krankenhausleitung,
Chefärzten, Bereichspflegedienstleitungen,
Hauptbereichs- und
Abteilungsleitern in Präsentationen
unter Begleitung von Mecon-
anaQuestra analysiert.
Die Ergebnisse des Klinikums sind
insgesamt und auch nach Berufsgruppen
im Intranet veröffentlicht.
Die Führungskräfte erhielten die
klinikindividuellen Auswertungen
persönlich. Diese übernehmen die
erklärenden Informationen sowohl
über die allgemeinen als auch
die klinik-, bereichs- und berufsgruppenspezifischen
Ergebnisse
in den Teams. Insbesondere soll
die Analyse der im internen und
externen Vergleich signifikanten
Abweichungen erfolgen.
Durch die jeweils verantwortlichen
Leiter wurden und werden
die Ergebnisse in den Teams vorgestellt,
um dann in gemeinsamer
Projektarbeit geeignete Maßnahmen
zur Verbesserung herauszuarbeiten.
Petra Bartz,
Leiterin des Instituts
für Qualitätsmanagement
und Organisationsentwicklung,
Haus B , Ebene 9
Tel. 2139
Seite 6
Rücklauf nach Berufsgruppen
Die Rücklaufquote insgesamt betrug 49,7 Prozent.
Berufsgruppe Anzahl Rücklauf
Pflegedienst 384
Ärztlicher Dienst 126
Funktionsdienst 76
Medizin-technischer Dienst 88
Verwaltung 95
Technik 30
Auszubildende 123
Summe 922
ohne Angabe Berufsgruppe 30
ohne Angabe Klinik 236
Insgesamt als wichtig und mit relativ hoher
Unzufriedenheit bewertet wurden z. B.:
– Team
– Führungskultur im unmittelbaren Vorgesetztenbereich
– Mitarbeiterzielgespräche
Als wichtig und mit relativer Zufriedenheit
bewertet:
– Arbeitsplatz
– Arbeitsinhalt
– Gehalt
– Arbeitszeit
Als nicht so wichtig und mit relativ hoher
Unzufriedenheit bewertet:
– Weitere Leistungen
https://cms.a.kn/dbk/qm/befragungen/mitarbeiterorientierung
https://cms.a.kn/dbk/qm/befragungen/einweiserorientierung

mit Arbeitsplatz zufriedener
als der Durchschnitt
in den Vergleichskliniken
Zu Grafik 1:
Die Mitarbeiter unseres Hauses
sind mit Arbeitsinhalt, Arbeitsplatz
und Gehalt zufriedener als
der Durchschnitt der Vergleichskliniken.
Im Themenbereich Arbeitsinhalt
und Arbeitsplatz liegen die Bewertungen
sogar im oberen Quartil
der Zufriedenheit.
Dagegen werden die Themenbereiche
Team und Führung mit
hoher Unzufriedenheit bewertet.
Grafik 2: Kreisdiagramm 240°-Befragung
Die 240-grad-Befragung: potenzial
für Verbesserungen in der organisation
Zu Grafik 2:
Die Ergebnisse der Einweiser- und
Mitarbeiterbefragung sind jeweils
in einem Kreisdiagramm dargestellt.
Die konkreten Themenbereiche,
wie zum Beispiel Leistungsspektrum,
Organisation usw., die bei
der Zufriedenheitsmessung befragt
wurden, sind um den Kreis
herum aufgeführt.
Die mittig liegenden, dunkler gefärbten
Flächen mit ihren beinahe
sternförmigen Ausprägungen zeigen
die Ergebnisse unseres Klini-
Da jeder Mitarbeiter seine direkten
Vorgesetzten bewertete, ist
keine Führungskräftebeurteilung
an sich, sondern ein Feedback zur
Führungskultur entstanden.
Die Differenzierung nach Berufsgruppen
ist im Intranet verfügbar.
Ein großer Teil der befragten Mitarbeiter
nutzte zudem die Möglichkeit
der Freitexte.
Die Anmerkungen enthielten insbesondere
Anregungen, Verbesserungsvorschläge
und konkrete
Wünsche.
kums. Die in unterschiedlichem
Abstand um diese herum verlaufende
Linie zeigt die durchschnittlichen
Ergebnisse der Zufriedenheitsmessungen
in den
Vergleichskliniken, es ist der so
genannte Benchmark.
Alles was innerhalb dieser Linie
abgebildet ist, dokumentiert bessere
Ergebnisse im Vergleich zum
Benchmark – es gilt: Je kleiner
die Fläche (der „Fußabdruck“)
im Verhältnis zur eingezeichneten
Benchmark-Linie, desto besser!
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Grafik 1: Potenzialanalyse - Ganze Einrichtung
Die 240°-Sicht auf die Zufriedenheit
von Einweisern und Mitarbeitern
zeigt, dass wir in den befragten
Aspekten überwiegend im
Durchschnitt der 45 Vergleichskliniken
liegen.
Die Einweiserbefragung zeigte
Verbesserungspotenzial in der Organisation,
im Einweisungsprozess
und der Zusammenarbeit, die hier
vielfach die Kommunikation berührt.
Die Ergebnisse und Maßnahmen
sind im Intranet einzusehen.
Ausgabe 48
Diskussion in
Kliniken und
Bereichen
Warum herrscht Unzufriedenheit
in den Teams? Wie kann die
Führungskultur verbessert werden?
Was sollten Mitarbeiterzielgespräche
beinhalten?
Diese und andere Fragen wurden
und werden innerhalb der nächsten
Wochen in den Teams diskutiert.
Es steht das Angebot von Geschäftsführung,Krankenhausleitung
und Mitarbeitervertretung,
die Analysen und Diskussionen
in den Teams konstruktiv zu begleiten.
Qualitätsbericht
Verfügbar in
Intra- und Internet
Der gesetzliche Qualitätsbericht
des Dietrich-Bonhoeffer-
Klinikums für das Kalenderjahr
2010 ist im Intranet/
Internet verfügbar.
Qualitätsberichte aller Krankenhäuser
und die Angaben
daraus sind unter
www.deutsches-krankenhausverzeichnis.de
im Deutsches Krankenhausverzeichnis
(DKV) publiziert.
Das DKV bietet einen
Überblick über die aktuelle
medizinische Angebotsstruktur
und die individuellen
Leistungsschwerpunkte sowie
das breite Service- und Betreuungsangebot
der deutschen
Krankenhäuser.

Ausgabe 48
Vom Bezirkskrankenhaus zum Diakonie-Klinikum
Zum Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum
als Krankenhaus der Maximalversorgung
gehören heute 28
Fachkliniken und Institute an den
Standorten Neubrandenburg, Altentreptow
und Malchin. Wir verfügen
über mehr als 1.000 Betten.
Von unseren 2.400 Mitarbeitern
werden jährlich mehr als 40.000
Patienten stationär versorgt. Unser
Haus bietet – bis auf Herzchirurgie
und Transplantationsmedizin
– das gesamte Spektrum der modernen
Medizin. Seit 1994 ist unser
Diakonie-Klinikum auch Akademisches
Lehrkrankenhaus der
Ernst-Moritz-Arndt-Universität
Greifswald. Der Aus- und Weiterbildung
von Ärzten und Fachärzten
gilt große Aufmerksamkeit.
Mit mehr als 300 Auszubildenden
an der Beruflichen Schule des
Hauses ist das Klinikum auch ein
wichtiger Standort für den Berufsnachwuchs
in der Region.
Am Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum werden jährlich 70.000 Patienten stationär und ambulant betreut.
Wegbegleiter in die neue zeit
erinnerungen des früheren geschäftsführers Walter Böhnke
Ab 1991 durfte ich als wöchentlicher
Wegbegleiter in die neue Zeit
für das Klinikum Neubrandenburg
tätig sein.
Ich habe die Menschen kennen
gelernt, die gerade ihren Staat
aufgegeben hatten, und ich habe
die Landschaft wieder gesehen,
die meine Eltern mit uns Kindern
1950 aus Puchow verlassen mussten.
Ich habe während meiner Besuche
auch von den Glücksrittern
gehört, die angereist waren, um an
den Mitteln, die von der Regierung
zur Entwicklung der Infrastruktur
zur Verfügung standen, kräftig
mitverdienen zu können.
Für mich war es selbstverständlich,
auch mit den Kirchen Kontakt
aufzunehmen. Dabei bin ich
mit Landessuperintendent Pastor
Winkelmann ins Gespräch gekommen.
Während eines Routinebesuches
im Juni hat er mich gefragt, ob die
Diakonie ebenfalls ein Angebot
zur Übernahme des Klinikums
abgeben sollte. Ich habe diesen
Gedanken nicht für unmöglich gehalten.
Aber es kam von ihm sofort
die Antwort: Ja, wenn Sie das nicht
für unmöglich halten, dann bitte
nur mit Ihnen in der Verantwor-
tung.Darüber haben
meine Frau
und ich
zwei Monatenachdenken
müssen
mit dem
E r g e b n i s :
Wenn es
der Weg sein soll, mach‘ es. Mein
Arbeitgeber hatte ebenfalls unter
Vorbehalt zugestimmt. Im August
habe ich Herrn Pastor Winkelmann
meine Bereitschaft erklärt,
an der weiteren Entwicklung des
Klinikums verantwortlich mitzuarbeiten,
wenn wir beauftragt
werden.
Wir haben dann mit Herrn Landespastor
Kayatz durch die Gründung
eines Trägervereins die
rechtlichen Voraussetzungen für
die mögliche Übernahme des Klinikums
geschaffen. Sollten wir den
Zuschlag bekommen, wollte ich
möglichst unabhängig von Kirche
und Politik das Klinikum betreiben.
Im Oktober 1991 hat die Ratsversammlung
der Stadt Neubrandenburg
beschlossen, der durch den
Trägerverein gegründeten gemeinnützigen
GmbH ab 1. Januar 1992
Seite 8
für zehn Jahre die Betriebsführung
des Klinikums zu übertragen. Ab
1995 hat die Evangelische Krankenhausbetriebsgesellschaft
mbH
die Option wahrgenommen, das
Restvermögen des Klinikums von
der Stadt käuflich zu erwerben.
Bei der Übernahme 1992 gab es
viele Zweifler, Vorbehalte, ja auch
Ängste. Das war natürlich und mir
bewusst. Ich denke aber, wir beide
– Landesuperintendent Pastor
Winkelmann, der leider viel zu
früh im Sommer 1996 heimgerufen
wurde, und ich – konnten mit
unserem Einsatz überzeugen. Ich
konnte beispielsweise 1999 meinem
Nachfolger die gleiche Anzahl
motivierter Mitarbeiter übergeben,
die ich 1992 übernommen
hatte.
Das Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum
hat sich ständig weiter entwickelt,
um die Anforderungen
im Gesundheistwesen erfüllen zu
können nach dem persönlichen
Leitspruch für mein Leben: Jakobus
1 Vers 22: „Seid aber Täter des
Worts und nicht Hörer allein“.
Danke Herrn Landessuperintendent
Pastor Winkelmann für seine
Begleitung.
Walter Böhnke
UMFRAGE
Rückblickend auf die vergangenen
20 Jahre fragte AZUR Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter:
Woran erinnern Sie sich besonders?
Was war für Sie oder Ihren Arbeitsbereich
wichtig?
Welche Wünsche haben Sie hinsichtlich
Ihrer Arbeit oder für das
Klinikum insgesamt?
Wunsch nach Klinik
mit kurzen Wegen
Prof. Dr. med. Helmut Höh,
Chefarzt der Klinik für Augenheilkunde:
Als ich am 1. Mai 1993 am Neubrandenburger
Klinikum meine
Arbeit aufnahm, fielen mir ganz
besonders die gute Ausbildung
und das hohe Engagement der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
auf. Trotz der technischen Mangelsituation
waren die Ärzte auf dem
neuesten Wissensstand. Besonders
gestört haben mich die Arbeitsbedingungen
in der Pfaffenstraße.
Gerätetechnisch haben wir dann
kräftig aufgerüstet. Zu tun gab es
viel, der Nachholebedarf war groß.
Wir hätten Tag und Nacht operieren
können.
Wir sind stolz darauf, den Patienten
stets Behandlungsmethoden
auf neuestem wissenschaftlichem
Stand anbieten zu können. Ob

2002: Beginn der Erweiterung und Sanierung des Krankenhauses Malchin
Chefarzt Dr. med. Dirk Ganzer im Gespräch mit Staatssekretär Nikolaus
Voss. 2003 war die Klinik für Orthopädie nach Altentreptow umgezogen.
bei der Glaskörper-, Katarkt- und
Glaukomchirurgie oder der refraktiven
Chirurgie mit Implantaten
– um nur wenige Beispiele zu
nennen – gehörte unsere Klinik
deutschlandweit zu den Vorreitern.
Noch nicht zufrieden bin ich
mit den aktuellen Arbeitsbedingungen.
Die haben sich mit
dem Umzug in die Allendestraße
zwar deutlich verbessert, sind
aber doch noch immer ein Provisorium.
Wir operieren täglich
zwischen 20 und 50 Patienten,
damit haben wir die höchste OP-
Durchlaufquote. Das funktioniert
nur mit einer guten Logistik. Da-
rum hoffe ich auf einen positiven
Fördermittelbescheid, damit wir
die Augenklinik umbauen können
– zu einer Klinik mit wesentlich
kürzeren Wegen für Mitarbeiter
und Patienten.
Standortwechsel
als richtig erwiesen
Dr. med. Dirk Ganzer, Chefarzt
der Klinik für Orthopädie 1,
Altentreptow:
Im April 2012 habe ich mein
10-jähriges Dienstjubiläum am
Dietrich Bonhoeffer Klinikum.
Der Standortwechsel der Klinik
von Neubrandenburg nach Altentreptow
war mit Sicherheit das
wichtigste Ereignis in diesen Jahren.
Dass es eine sehr erfolgreiche
Entscheidung war, haben die
letzten Jahre gezeigt. Die Therapiefreiheit
als wichtigster Bestandteil
ärztlichen Handelns schätze
ich besonders an unserem Träger.
Das spiegelt sich in der Zufriedenheit
unserer Patienten wieder.
Die Umstellung
war nicht leicht
Beatrix Offer, Stationsschwester,
H13:
Für mich waren die vergangenen
Jahre eine Zeit beruflicher Veränderungen.
Bis 1992 arbeitete ich
auf der „Frühchenstation“ in der
Kinderklinik, mit damals noch 40
Betten. Ich habe gern dort gearbeitet.
Nach der Wende ging die Zahl der
Geburten zurück. Es war absehbar,
dass in der Kinderklinik künftig
weniger Pflegepersonal gebraucht
wird. Mit der Planung eine psychiatrische
Klinik am Klinikum
bot die Oberin im Gespräch einen
Fachrichtungswechsel an. Insgesamt
zehn Kinderkrankenschwestern
taten dies. In der Neurologie
und in der Klinik für Innere Medizin
2 wurden wir kurz geschult.
Im September 1993 begann das
„Abenteuer“ in der neuen Klinik
für Psychiatrie.
Die Umstellung fiel uns nicht
leicht. Nach zwei Jahren wusste
ich, meine Entscheidung war richtig.
Von 1999 bis 2001 absolvierte
ich eine Weiterbildung zur Fachkrankenschwester;
das Klinikum
Seite 9
Ausgabe 48
Baukräne wie hier am Kinderhaus gehören seit Jahren zum Bild des Klinikums
in der Neubrandenburger Oststadt.
stellte mich für den Unterricht und
die Praktika frei.
Durch meine Arbeit in der Psychiatrie
habe ich jetzt andere Sichtweisen
auf das Leben, bin gelassener
geworden.
Für die Zukunft wünsche ich mir,
dass es uns gelingt, trotz der geforderten
hohen Bettenauslastung die
gute Qualität unserer Arbeit weiter
leisten zu können.
Mehr Arbeit für
die Handwerker
Hartmut Döbbert, Vorarbeiter,
Hauptbereich Bau und Technik:
Seit Mai 1978 arbeite ich hier im
Krankenhaus, am Standort aber
bereits seit 1974, denn ich war
schon auf der Baustelle als Elektriker
tätig. Gebaut wurde auch in
den vergangenen Jahren viel. Das
Klinikum ist größer geworden.
Das bedeutet mehr Arbeit für uns.
Einige Arbeiten sind inzwischen
anderen Firmen übertragen worden.
Oberarzt-Runden
vorgeschlagen
Dr. med. Renate Wiegert, Oberärztin,
Klinik für Anästhesiologie
und Intensivmedizin:
Wünschenswert wäre es gewesen,
wenn in der Vergangenheit die
Belange der Mitarbeiter unserer
Klinik stärker in Entscheidungsfindungen
eingebunden worden
wären. Für die Zukunft könnte
ich mir beispielsweise auch halbjährliche
Zusammenkünfte für alle
Oberärzte des Klinikums vorstellen,
um die Probleme sämtlicher
Kliniken des Hauses zu kennen.
Das ist wichtig für eine gute Zusammenarbeit.
Medizintechnik
rasant entwickelt
Dr. rer. nat. Ralf Geske, Leiter des
Insituts für klinische Physik und
Medizintechnik:
Seit meinem Arbeitsbeginn 1974
in diesem Krankenhaus hat sich
die Medizintechnik rasant entwickelt.
Auch vor zwanzig Jahren war noch
nicht an ein PACS-System zur digitalen
Archivierung radiologischer
und nichtradiologischer Bilder, an
Diagnosetechnik bis hin zur molekularen
Bildgebung durch MRT
und CT, an Videoendoskopie oder
an die modernen Linearbeschleuniger
in der Strahlentherapie zu
denken – um nur einige Beispiele
zu nennen.
Dabei war das Fortbestehen der
Medizintechnik vor 20 Jahren in
diesem Klinikum sogar in Frage
gestellt. In den alten Bundesländern
war es nicht üblich, eigene
Medizintechniker am Krankenhaus
zu beschäftigen.
Vielmehr nutzen diese Häuser
den Service der Medizintechnikfirmen.
Fortsetzung auf Seite 10

Ausgabe 48
2009: Richtfest am Kinderhaus
UMFRAGE
Rückblickend auf die vergangenen
20 Jahre fragte AZUR Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter:
Woran erinnern Sie sich besonders?
Was war für Sie oder Ihren
Arbeitsbereich wichtig?
Fortsetzung von Seite 9:
Aber es ist nicht gerade kostengünstig,
wenn beispielsweise wegen
eines Bedienfehlers ein Fachmann
von weither anreisen muss.
Inzwischen verwaltet und betreut
unser Institut Medizintechnik im
Wert von mehreren Millionen
Euro.
Eltern werden
mit betreut
Martina Baron-Schulz, Kinderkrankenschwester
und Fallmanagerin,
K 12:
Früher war es nicht möglich, dass
Mütter oder Väter ihre kranken
Kinder in der Klinik selbst betreuen
konnten. Inzwischen nutzen
etwa 80 Prozent der Eltern die
Möglichkeit, auf Station mit aufgenommen
zu werden. Das erforderte
von uns eine Umstellung der
Arbeit. Immerhin betreuen wir
nun nicht nur die kleinen Patienten.
Der Gesprächsbedarf der Eltern,
die besonders am ersten Tag
oft sehr aufgeregt sind, ist groß.
Darauf haben wir uns eingestellt.
April 2011: Grundsteinlegung für das Psychiatrie-Gebäude
März 2011: Ein Bonhoeffer-Relief wird in Malchin enthüllt
Helfen als lebensaufgabe
pastor Dr. Hartwig Daewel zur geschichte der Diakonie
Das Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum
begeht im Januar 2012 sein
20-jähriges Diakoniejubiläum.
Wir blicken zurück auf eine ereignisreiche
Zeit, und doch ist es
angesichts der langen Diakoniegeschichte
von fast 2000 Jahren ein
kurzer Zeitraum.
Aber wir reihen uns ein in diese
Tradition von Diakonie, die genau
genommen mit dem Wirken Jesu
nach der Zeitenwende ihren Anfang
nahm. Er hat es vorgelebt und
sein Leben in den Dienst – und
dies heißt Diakonie (griechisch) –
hilfebedürftiger Menschen gestellt.
Viele Menschen sind ihm darin
gefolgt und haben christliche
Nächstenliebe praktiziert: Essen
und Trinken teilen, Kranke besuchen.
Es bildete sich schnell der
Beruf des Diakons und der Diakonisse
heraus; dies waren Christen,
die Helfen zu ihrer Lebensaufgabe
machten und hierfür auch eine
besondere Begabung hatten. Diese
Hilfe hat in der Geschichte der
Kirche unterschiedliche Formen
angenommen: Es entstanden die
ersten Hospitäler und Armenhäuser,
Mönchs- und Nonnenorden
nahmen sich der Aufgabe an.
Martin Luther setzte sich für eine
Seite 10
Ve r s o r g u n g
der Armen ein,
eine Vorstufe
des sozialen
Sicherungssystems
entstand.
Der große Aufbruch
diakonischer Arbeit verbindet
sich mit Johann Hinrich
Wichern und dem Wittenberger
Kirchentag 1848. Angesichts des
Elends damals in Deutschland
entstanden viele Einrichtungen
der Jugendhilfe, Altenhilfe und
Krankenhäuser unter dem Zeichen
der Inneren Mission. Auch
in Mecklenburg gab es einen großen
Aufbruch. Engagierte Christen,
Bürger und Adlige gründeten
Vereine und ambulante und stationäre
Hilfeformen. Einige damals
gegründete Stiftungen, wie das
Stift Bethlehem in Ludwiglust und
den Michaelshof in Rostock, gibt
es heute noch. Das ehrenamtliche
Engagement, das aus Spenden finanziert
wurde, entwickelte sich
bald zu professioneller Arbeit in
vielen sozialen und medizinischen
Bereichen. Auch in der DDR gab
es diakonische Arbeit, obwohl der
Staat der Diakonie enge Grenzen
setzte. Schwerpunkt waren
Fotos gesucht
Wer hat fotografiert, als 1997
das Bettenhaus, Haus 11, bezogen
wurde? Wie war das, als
2002 das Institut für Pathologie
von der Pfaffenstraße in die
Allendestraße und 2003 die
Orthopädie nach Altentreptow
umzog?
Für eine Schau suchen wir Fotos
der vergangenen 20 Jahre.
Wer aus seinem eigenen Archiv
etwas beisteuern kann, bitte
melden bei Cornelia Langbecker,
Referat Öffentlichkeitsarbeit,
Tel. 2018, oea@dbknb.de
die Alten- und Behindertenhilfe,
denn hier galt es Menschen zu
versorgen, die für die Produktion
uninteressant waren. Mit der
Wiedervereinigung gab es für die
Diakonie und die anderen Wohlfahrtsverbände
viele neue Aufgaben.
Es entspricht dem System
der sozialen Marktwirtschaft und
der Subsidiarität, dass der Staat für
die soziale Absicherung zwar die
Verantwortung hat, die praktische
Umsetzung im sozialen und medizinischen
Bereich aber zu einem
Großteil an Wohlfahrtsverbände
delegiert. Gegenwärtig gibt es in
Deutschland 27.000 diakonische
Einrichtungen: Beratungsstellen,
Kitas, Einrichtungen der Alten-
und Behindertenhilfen, Rehakliniken,
Krankenhäuser, Akademien,
Bahnhofsmissionen... Dazu
kommen die international tätigen
Aktionen „Brot für die Welt“ und
Diakonie-Katastrophenhilfe. Insgesamt
gibt es 430.000 Mitarbeitende,
dazu noch etwa 500.000
Ehrenamtliche. Das Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum
mit mehr als
2.000 Mitarbeitenden zählt zu den
Großen in der Diakoniefamilie.
Pastor Dr. Hartwig Daewel,
Aufsichtsratsvorsitzender

Schwester ines seit 25 Jahren dabei
Wenn in der Ambulanz für
Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie
gegen 8 Uhr die ersten
Patienten aufgerufen werden, hat
Schwester Ines Schröder die Behandlungseinheit
gespült und die
Patientenunterlagen gesichtet. Das
macht sie seit vielen Jahren so, im
Wechsel mit Schwester Beate Kerschefski.
Die lobt den Arbeitsstil
ihrer Kollegin: „Schwester Ines
ist sehr korrekt und gewissenhaft“.
Beide lieben ihren Beruf, wie sie
sagen.
Dabei wollte Ines Schröder eigentlich
einst Hebamme werden.
„Doch dafür gab es keinen Ausbildungsplatz.
Also entschied ich
mich für die große Krankenpflege“,
erinnert sich die gebürtige
Friedländerin. Noch bevor sie ihren
Abschluss in der Tasche hatte,
arbeitete sie auf der Kieferchirurgie,
interessierte sich für das zu-
DienStJuBilÄum
40-jähriges
- Brigitte Hollmann
- Margitta Sievert
- Angret Logos
25-jähriges
- Silke Drews
- Katrin Heidemann
- Cornelia Geier
- Birgit Berner
- Dr. med. Bill Berthold
- Sylvia Busse
- Doreen Buthmann
- Carsta Entorf
- Andrea Gall
- Dipl.-Med. Matthias Glöckl
- Sylke Hendemann
- Grit Holtz
nächst etwas ungewohnte Fachgebiet.
Nach der Ausbildung wurde
sie von der Klinik übernommen.
Das war 1986 und noch in der
Pfaffenstraße.
Als nach dem Umzug ins Hauptgebäude
in der Allendestraße 2004
eine zweite Ambulanzschwester
gesucht wurde, meldete sie sich.
„Die Arbeit ist anders als auf der
Station, wo die Pflege im Vordergrund
steht. Und wir arbeiten
nicht in Schichten“, sagt Schwester
Ines. Wobei der Schichtdienst
nicht unbedingt nur Nachteile
habe, gibt die Mutter zweier Söhne
zu bedenken.
Von ihren Jungs stammen einige
der Spielsachen im Wartebereich
der Ambulanz. Immer häufiger gehören
kleine Kinder zu ihren Patienten.
„Die Zahl der Zwei- und
Dreijährigen mit schlechten Zähnen
hat stark zugenommen. Sie
- Liane Kraft
- Martina Malbrecht
- Bianka Moll
- Jeannette Mundthal
- Gunna Palme
- Birgit Rasch
- Ulrike Richter
- Birgit Saß
- Katrin Scheele
- Ines Schröder
- Simone Schröder
- Susanne Schürgut
- Kerstin Seifried
- Anka Wejda
- Beate Treske
- Kerstin Thorack
- Karin Hansen
- Dipl.-Med. Hans-Christian
Böttcher
Seite 11
können oft nur in Narkose behandelt
werden und kommen darum
zu uns“, erläutert Ines Schröder.
Klinik für Strahlentherapie öffnete türen
Für die neuen Linearbeschleuniger
und Möglichkeiten der
Strahlentherapie interessierten
sich Besucher des Hauses am 10.
September 2011 besonders. Das
Klinikum hatte zum Tag der offenen
Tür in die Klinik für Strahlentherapie
eingeladen. Ärzte und
Physiker mussten viele Fragen beantworten.
Die Kliniken für Neurochirurgie,
Neurologie, Unfall-
und Wiederherstellungschirurgie
sowie die Frauenklinik beteiligten
sich an einem vielseitigen Vortragsprogramm
für die Besucher. Gefragter Gesprächspartner: Oberarzt Hans-Christian Böttcher
10-jähriges
- Angelika Habermann
- Sabrina Cersowsky
- Juliane Andreas
- Ulrike Buhr
- Anja Dehn
- Nicole Dittmann
- Frank Dorgerloh
- Franziska Draeger
- Ramona Geibies
- Ulrike Jescheniak
- Dipl.-Pharm. Sigrun Lämmerhirt
- Dr. med. Sascha Alexander
Pietruschka
- Mandy Przygodda
- Kathrin Scheffka
- Katrin Schubert
- Steffi Smolengo
- Korinna Stannek
Ausgabe 48
Das bewegt die erfahrene Krankenschwester
ebenso wie schwere
Schicksale – Patienten mit Mittelgesichtsfrakturen,Kettensägeverletzungen
oder Tumore in der
Mundhöhle etwa. Da muss man
hart im Nehmen sein, sagt sie. Abgestumpft
sei sie nach 25 Dienstjahren
dennoch nicht. Schwester
Ines verliert ungern viel Worte
über ihre Arbeit. Sie komme jeden
Tag gern in die Klinik, sagt
sie. Auch wenn manches komplizierter,
der Schreibaufwand beispielsweise
viel größer, geworden
sei. „Aber das Arbeitsklima unter
Leitung von Chefarzt Dr. Dr. Dittes
stimmt.“
Nach Feierabend greift Schwester
Ines gern zu einem Buch, einem
Krimi oder einer Familiengeschichte.
„Ich lese in jeder freien
Minute“, gesteht sie. Das sei ihre
Art zu entspannen. cl
Dankeschön an
die leitung
Seit 25 Jahren arbeite ich in diesem
Haus, gehöre also zu jenen, die in
diesem Jahr Dienstjubiläum hatten.
Von der Krankenhausleitung
wurden wir zu einer Feierstunde
eingeladen. Mir gefiel diese gemütliche
Runde beim Frühstück.
Vielen Dank! Unsere Oberin, Frau
Kreibeck, und Geschäftsführerin,
Frau Wegner, gaben uns das Gefühl,
dass sie jeden gut kennen,
sich für die Arbeit aller interessieren.
Das ist nicht überall so üblich.
Birgit Rasch, Fallmanagerin, K21
- Janet Zeuske
- Steffi Krüger
- Silvia Rink
- Jörg Schumacher
- Klaus Holtz
- Michaela Rehmer
- Bettina Gwiasda
- Susanne Neumann
- Dipl.-Ing. Cornelia Schilling
- Ute Taeterow
- Kerstin Thiemann
- Ivonne Ullrich
- Katrin Bohnenstedt
- Antje Görß
- Liane Neumann
Herzlichen Glückwunsch
allen Jubilaren
des 2. Halbjahres 2011!

Ausgabe 48
STUDIE
Nationale Kohorte
Der Probelauf für die Nationale
Kohorte, die größte Gesundheitsstudie
Deutschlands
mit 200.000 Teilnehmern und
einer Laufzeit von mindestens
zehn Jahren hat begonnen.
Im September starteten
in unserem Klinikum die ersten
Voruntersuchungen. Die
Vier-Tore-Stadt ist eines der
neun regionalen Studienzentren
bundesweit; die Leitung
in Mecklenburg-Vorpommern
liegt in der Hand der Universitätsmedizin
Greifswald. In
der Bevölkerungswissenschaft
werden nach bestimmten Zielen
definierte Jahrgänge oder
Gruppen von Jahrgängen als
Kohorten bezeichnet. Ziel der
Studie ist es, Strategien zur Risikoerfassung,
einer wirksamen
Vorbeugung und Behandlung
von Herz-Kreislauf-Erkrankungen,
Diabetes, Krebs und
Demenz zu entwickeln.
Die Untersuchungen in Neubrandenburg
finden im Haus B,
Ebene 7, statt.
www.nationale-kohorte.de
Jeden 2.
Mittwoch im
Monat
beraten wir
Sie persönlich
in Raum B.0.39,
Ebene 0
Abschluss für praxisanleiter
Am 18. November 2011 endete
die berufsbegleitende Weiterbildung
zum Praxisanleiter in der
Pflege. Diese umfasste 200 Stunden
und schloss mit einem Kolloquium
ab. Insgesamt nahmen
Seite 12
22 examinierte Pflegekräfte aus
dem Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum,
aus ambulanten Pflegediensten
und stationären Altenhilfeeinrichtungen
an der Weiterbildung
teil. Die Praxisanleiter bekamen
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Aufgabe der praktischen Ausbildung
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Vier galerien erfreuen patienten
marion Stein sorgt für interessante Ausstellungen und „Büchernachschub“
Die Bilder für die Galerien rahmt Marion Stein selbst. Mit dem Bücherwagen ist sie regelmäßig auf den Stationen unterwegs.
Ein Karton voller Bücher steht
auf dem Tisch in der Patientenbibliothek.
Eine Spende von einer
jungen Frau, sagt Marion Stein.
Die Bücher sind wie neu und aktuell.
Wer seinen alten Bücherschrank
ausräumt, findet bei mir
allerdings keine Abnahme, gibt
sie gleich zu verstehen. „Literatur
aus Vorwendezeiten haben wir
selbst aufbewahrt – von Aitmatow
bis Zola“, sagt die Bibliothekarin,
die selbst gern Historisches liest.
Sorgfältig legt sie die Romane auf
den Tisch. „Damit fülle ich den
Handbestand in Malchin auf. Anfragen
nach neuen Büchern habe
ich auch aus der Psychiatrie in der
Külzstraße bekommen“, plant die
Bücherfrau gleich die Verteilung.
Doch zuvor erhält jedes Buch seinen
Stempel.
Mehr als 11.000 Titel stehen in den
Regalen in Neubrandenburg und
Altentreptow. Daraus bestückt
Marion Stein den Bücherwagen
und zieht dienstags bis freitags
jeweils vormittags über die Klinikflure.
„Der Kontakt zum Patienten
macht mir viel Spaß“, sagt die
pAtientenpoSt
Geborgenheit
Sehr geehrte Frau Wegner,
es ist mir ein Bedürfnis an Sie zu
schreiben. Ich befand mich bei
Mirow auf einem Freizeitareal.
Mit Symptomen eines Hörsturzes
forderte ich am 30. September
2011 gegen 9 Uhr telefonisch
medizinische Hilfe an und wurde
per Rettungshubschrauber in das
von Ihnen geleitete Klinikum
Frau, die am Patientenbett auch
mal zuhören kann
Marion Stein, die Pädagogik studierte,
sorgt seit 1984 für Zerstreuung
im Patientenzimmer. Allerdings
haben sich Wünsche und
Bedarf geändert. Patienten sind
nicht mehr so lange auf Station.
Entsprechend anders hat sie ihren
Wagen bestückt: Bildbände, Bücher
mit Kurzgeschichten, Hobbyliteratur
für Angler und Gärtner…
Ca. 250 Bücher kauft sie jährlich
dazu.
Marion Stein organisiert als Kulturfrau
des Klinikums auch die
Ausstellungen auf den Fluren.
„Ihre Galerietätigkeit gehört ganz
ohne Zweifel in die Spitzenklasse“,
schrieb Kurt Dietmar Richter
aus Berlin kürzlich an die Krankenhausleitung.
Als Patient sei
er nicht nur mit der Arbeit der
Ärzte sehr zufrieden: „Immer wieder
überraschend: im Foyer und
vielen anderen Räumen gibt es
in regelmäßigen Abstanden neue
,Bildwände’, die geradezu zum
Hinschauen zwingen, zum Nachdenken
anregen und zum inneren
Wiederaufbau nach medizini-
eingeliefert. Ich befand mich
in keiner guten Verfassung. In
meiner Wahrnehmung spürte ich
schon bei der Notaufnahme einen
warmherzigen Umgang. Das
empfand ich gleichermaßen vom
ärztlichen bis zum Pflegepersonal
– ohne Ausnahme. Die Symptomatik
erforderte Untersuchungen
in mehreren fachklinischen
Bereichen, bis ich in der Klinik
für Neurologie unter Leitung von
Chefarzt PD Dr. med. habil. T.
Seite 13
schen Belastungen einen wichtigen
Grundstein legen.“
Dabei drohte nach der Wende alles
den Bach runter zu gehen. „Früher
haben wir monatlich in jedem
Haus eine Veranstaltung organisiert
– Lesungen, kleine Konzerte,
Kabarettaufführungen des Neu-
strelitzer Theaters, Programme
der Konzert- und Gastspieldirektion.
Die Patienten kamen gern.
Immerhin gab es noch keine Fernseher,
höchstens im Aufenthaltsraum.
Die Verweildauer war länger“,
erzählt die freundliche Frau.
Mehrere Mitarbeiter kümmerten
sich um die kulturellen Belange.
Dann war plötzlich Schluss. Marion
Stein hatte ihre Kündigung,
blieb aber über ABM und erhielt
im November 1991 wieder einen
Vertrag. Zum Glück für die Kunst-
Öffnungszeiten
Die Patientenbibliothek
in Neubrandenburg, Haus I,
Ebene 1, ist geöffnet:
montags bis donnerstags
14:30 Uhr – 15:30 Uhr
Böttcher zur stationären Behandlung
bis zum 7. Oktober (Station
12) verblieb. Die fürsorgliche
Umgangsart, beginnend beim
Chefarzt, übertragend auf das
Pflegepersonal bis zur Physiotherapie
entwickeln beim Patienten
ein Gefühl der Geborgenheit, mit
dem er sich im sprichwörtlichen
Sinne „in die Kissen fallen lassen“
kann. Hierfür möchte ich mich
ganz herzlich bedanken.
Fiete Senk, Rostock
Ausgabe 48
und Bücherfreunde unter Mitarbeitern,
Patienten und Gästen.
Inzwischen organisiert sie regelmäßig
vier Ausstellungen – im
Haupteingangsbereich, im alten
Foyer, auf dem Flur der Station
A 12 und in der Bethesda Klinik.
Zur 200. Galerie im Oktober hatte
sie sich selbst einen Wunsch
erfüllt. Für „Alles retro“ holte sie
Aquarelle und Grafiken von DDR-
Künstlern aus dem Archiv. Das
Krankenhaus hatte die Werke 1978
von Künstlern aus der Region, aus
Berlin und Dresden angekauft. Im
Zuge der vielen Umbauten waren
sie von den Wänden „verschwunden“.
„Mein Geschmack spielt bei
der Auswahl für unsere Galerien
ansonsten aber keine Rolle“, betont
Marion Stein. Sie suche die
Vielfalt und gebe gern auch Freizeitkünstlern
eine Chance, ihre
Werke auszustellen.
Der Galeriekalender 2012 ist
bereits gut gefüllt. Die nächste
Ausstellung wird übrigens Mitte
Januar erstmals Werke von drei
Mitarbeitern aus dem Klinikum
zeigen. cl
Alle sehr nett
Kann wieder pinkeln wie ein
Mann und habe auch keine
Kanüle mehr dran. Ich möcht‘
mich ganz herzlich bedanken
für die nette Behandlung eines
Kranken. Dank TV und
Playstation 3 ging die Zeit
eigentlich auch schnell vorbei.
Und waren auch alle hier sehr
nett, ich schlafe doch lieber im
eigenen Bett.
Finn, Patient auf der K 11

Ausgabe 48
impressionen von der
musikalischen
Casino Nacht,
dem mitarbeiterfest am
30. September 2011
im güterbahnhof
neubrandenburg
ein Dankeschön an die
mitarbeitervertretung für
die organisation.
Seite 14

Die mitARBeiteRVeRtRetung
inFoRmieRt
Wahlen im Januar
Es ist wieder soweit. Mit den Mitarbeiterversammlungen im Januar 2012
läuten wir die Mitarbeitervertretungswahlen ein.
17.01.2012, 14:00 Uhr am Standort Neubrandenburg
18.01.2012, 14:00 Uhr am Standort Altentreptow
19.01.2012, 13:30 Uhr am Standort Malchin
Auf der Mitarbeiterversammlung am 17.01.2012 wird der Wahlvorstand
gewählt, der dann auf der Grundlage der Wahlordnung des Mitarbeitervertretungsgesetzes
die Wahlen vorbereitet und durchführt. Wer im
Wahlvorstand mitarbeitet, darf nicht kandidieren.
Die Wahlen finden 2012 unter veränderten Voraussetzungen statt:
1. Die Wahlperiode beträgt 6 Jahre.
2. Wer gewählt werden will, muss nachweisen, dass er/sie sich mit
christlichen/diakonischen Grundsätzen und Werten auseinandergesetzt
hat. Dazu wurden und werden in unserer Einrichtung
Fortbildungen z. B. zum Thema: „Den Glauben ins Gespräch bringen“
angeboten. Die nächste Veranstaltung findet am 30./31.01.2012 statt.
Anmeldungen dazu können über das Intranet in der
Fortbildungsakademie des Klinikums erfolgen.
Jungstag im op-Bereich
Fünf Schüler haben sich beim erstmals
landesweit durchgeführten
JungsTag MV am 5. Oktober für
Berufe im Dietrich-Bonhoeffer-
Klinikum interessiert. Anton
Behmer, Schüler der 8. Klasse am
Sportgymnasium, Maik Wienke
von der 9. Klasse der Fritz-Reuter-
Schule und Lukas Hanke aus der 7.
Klasse vom Albert-Einstein-Gymnasium
Neubrandenburg wollten
wissen, wie der Arbeitsalltag eines
Operationstechnischen Assistenten
aussieht. „Vielleicht ist das
etwas für mich“, überlegte Anton
dann, als er aus dem OP-Raum
kam. Lukas dagegen wusste, dass
dieser Beruf nichts für ihn sein
wird, wie er erzählte. Einig waren
sich die Schüler aber darin, dass
dieser JungsTag für sie sehr interessant
und hilfreich bei der Berufswahl
war.
Mehr als 600 Jungen nutzten am
JungsTag die Möglichkeit, sich
mit verschiedenen Berufsbildern
auseinanderzusetzen, wie die
Landeskoordinierungsstelle informierte.
Der nächste JungsTag MV
soll am 19. September 2012 stattfinden.
Infos: www.jungstag-mv.de
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Ausgabe 48
Wahlberechtigt sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich in
einem Beschäftigungsverhältnis befinden (§ 9 Abs. 2 MVG EKD) und
das 18. Lebensjahr vollendet haben (§ 9 Abs. 3 MVG EKD).
Wählbar sind alle Wahlberechtigten, die am Wahltag
a) der Dienststelle seit mindestens 6 Monaten angehören und
b) Mitglied einer christlichen Kirche oder Gemeinschaft sind oder den
Nachweis über 16 Stunden Auseinandersetzung mit christlichen/
diakonischen Grundsätzen und Werten erbringen
(§ 10 Abs. 1 MVG EKD).
Der Wahlvorstand prüft jeden Wahlvorschlag nach seiner Wählbarkeit.
Bitte nehmen Sie ihr Wahlrecht wahr.
Wir freuen uns auf eine rege Teilnahme und Diskussion in den
Mitarbeiterversammlungen.
Wir wünschen Ihnen, Ihren Familien und Angehörigen eine
erholsame und friedvolle Weihnachtszeit und einen guten
Rutsch ins Jahr 2012.
Ihre
Mitarbeitervertretung
Anton Behmer, Maik Wienke und Lukas Hanke im Gespräch mit OP-Träger
Daniel Meyer (von rechts). Foto: cl
Sieg für die pfaffenbrüder beim Weihnachts-Fußballturnier
Katja von Physioterror am Ball Fotos: Schwabbauer
Eine Super-Stimmung herrschte
beim traditionellen Weihnachts-
Fußballturnier am 19. November
in der Sporthalle Am Anger in
Neubrandenburg. Mit den Nervensägen,
Error 13, der ITS, Physioterror,
den Pfaffenbrüder und
MTR Rostock kämpften sechs
Mannschaften um den Pokal. Der
ging letztlich an die Pfaffenbrüder
nach einem 2:0 im Finale gegen
Physioterror. Für eine gute Organisation
und selbst gebackenen
Kuchen hatten die Physiotherapeuten
gesorgt.

Ausgabe 48
Abenteuer Advent
Eigentlich kennen wir das aus alten
Märchen – und die erzählen
in ihrer Sprache und ihren Bildern
viel vom Leben: Wer einem „Geheimnis“
begegnet und diesem
Geheimnis offen gegenübertritt,
sei es die verwunschene Prinzessin,
der böse Drache, das Einhorn,
der kann sich auf Abenteuer gefasst
machen. Wer Geheimnisse
im Leben zulässt, der kann und
wird was erleben. Und so kommt
es wohl auch nicht von ungefähr,
dass das ursprüngliche lateinische
Wort „Advent“ und das englische
„adventure“, auf Deutsch „Abenteuer“,
auf die gleiche Sprachwurzel
zurückgehen. Wer sich auf das
Geheimnis der Menschwerdung
Gottes einlässt, wer dem Geheimnis
der Weihnacht offen gegenüber
steht – der kann und wird was erleben:
Abenteuer Advent.
Andererseits: Wer das Geheimnis
von Weihnachten verstehen
will, der braucht den Advent – der
braucht die Zeit, in der wir eingeladen
sind, neu leben zu lernen,
uns neu auf das Abenteuer Leben
einzulassen. Wer Weihnachten
feiern will, der braucht diese Wochen,
die uns daran erinnern und
darauf vorbereiten wollen, was
Weihnachten eigentlich für uns
bedeutet. Wer Weihnachten wirklich
feiern will, der braucht das
Abenteuer Advent, damit Weihnachten
werden kann.
Advent lässt sich deshalb nur verstehen,
wenn man diese Zeit von
hinten her buchstabiert, wenn
Seite 16
man von
We i h n a c h -
ten her denkt.
Und genauso
wenig, wie
Weihnachten
nur ein Datum
in unserem
Terminkalender
sein will,
genauso wenig
sind diese
Wochen vor
Heiligab end
lediglich die
Zeit vom
1. Advent bis
zum 24. Dezember.Genauso
wenig
sind diese Wochen
nur eine
Zeit der Plätzchen
und des
Einkaufens, eine Zeit von Stress
und Weihnachtspost, Adventskranz
und „Stille Nacht, heilige
Nacht“ und und und…
Abenteuer Advent – das ist warten
und lauschen, ob sich irgendetwas
tut. Das ist suchen und sich auf
den Weg machen. Das ist mitten
„gebrauchsanweisung für den Advent“
Manche machen im Advent bewusst
etwas anders als sonst, um
nicht immer das langweilig Gleiche
zu tun. Das ist dann Abenteuer
und Überraschung pur. Hier
einige Vorschläge. Wenn Dir einer
zusagt, dann greif ihn Dir:
Stell ein einziges Weihnachtsgeschenk
selbst her. Es ist nicht
ausgeschlossen, dass dabei etwas
Besonderes mit Dir geschieht.
Wirf einen Euro in einen öffentlichen
Brunnen. Er wird zu Dir zurückkommen.
teRmine
Advents- und
Weihnachtszeit 2011
Sonntag, 04.12.,10 Uhr
Gottesdienst zum 2. Advent
Donnerstag, 08.12., 18 Uhr
Adventliche Bläsermusik im
Foyer und vor den Stationen im
Haus B mit dem Posaunenchor
der Kirchgemeinde St. Michael
Geh Sonntag nicht einkaufen.
Das kannst Du immer tun. Geh
lieber zu denen, die Dich mögen
und trink Punsch mit ihnen.
Denk nicht soviel an Gott. Der
denkt schon an Dich. Verlass Dich
drauf.
Beschenk jemanden heimlich.
Aber möglichst so, dass Du ihn
oder sie beim Entdecken des Geschenks
siehst. Zeig Dich nicht als
Absender und achte darauf, was in
Dir passiert.
Sonntag, 11.12., 10 Uhr
Gottesdienst zum 3. Advent,
17 Uhr Weltweiter Gedenktag für
die verstorbenen Kinder : Gottesdienst
in der Johanniskirche
Mittwoch, 14.12., 19 Uhr
Weihnachtliches Konzert mit den
Turmvokalisten
Sonntag, 18.12., 10 Uhr
Gottesdienst zum 4. Advent
Willst Du etwas vom Zauber
Deiner Kindheitsweihnacht zurückhaben,
geh ruhig mal in die
Kirche. In einen Gottesdienst oder
in ein Advents–Singen. Das tut
nicht weh. Da kannst Du erleben,
wie andere Dir ein kleines Fest bereiten,
das Dir sonst vielleicht entgeht.
Du kannst ja wieder gehen,
wenn es Dir nicht gefällt.
Oft ist es schwer, sich selbst zu
sagen, dass jetzt Advent ist. Oder
Weihnachten. Es hilft, wenn andere
es Dir sagen.
(aus dem Kalender „Jahresklänge“ 2011)
Samstag, 24.12.,16 Uhr
Christvesper am Heiligen Abend
Sonntag, 25.12.,10 Uhr
Weihnachtsgottesdienst
Samstag, 31.12., 17 Uhr
Silvester – Besinnung
zum Jahreswechsel
Sonntag, 01.01., 10 Uhr
Gottesdienst zum Jahresbeginn
im Dunkel den Stern sehen und
ihm trauen. Das ist ein Licht in der
Finsternis der Trauer. Das ist träumen
und wünschen, hoffen und
ersehnen. Das ist sich nicht zufrieden
geben mit dem, was ist – das
ist sich ausstrecken nach dem, was
noch nicht ist, aber was sein könnte.
Das ist sehnsüchtig sein nach
mehr Leben und Lebendigkeit,
das ist Ausschau halten nach Gott
in meinem Leben. Das ist staunen
können, wach sein, hellwach – und
hinschauen, hinschauen auf mein
Leben, auf die Welt.
Und damit fängt das Abenteuer
schon an: Das Unsagbare hören,
dem Unglaublichen trauen, sich
aufmachen, sich auf den Weg machen.
Wer sich dem Geheimnis der
Weihnacht nähert, der lässt sich
ein auf das Abenteuer, auf das
Abenteuer Advent…
(nach Andrea Schwarz)
Eine erfüllte Advents- und
Weihnachtszeit und
ein gesegnetes Neues Jahr
wünschen Ihnen
Ihre
Krankenhausseelsorgerinnen
Impressum
Herausgeber:
Diakonie Klinikum Dietrich Bonhoeffer
GmbH
Redaktion:
Cornelia Langbecker
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