BPWJournal - BPW Germany

Der BPW ist Mitglied im Deutschen Frauenrat und in der International Federation of Business and Professional Women
BPWJournal
BPW-Germany e. V., Geschäftsstelle
Lange Straße 3, 37127 Niemetal/PVST
Deutsche Post AG, Entgelt bezahlt D 12718
Spezial: Interkulturelle Kompetenz
Frühjahrstagung 2010
UN-Frauenrechtskommission
Karriereoption: Unternehmensnachfolge
BPW Switzerland: 2. Lena Award
02/2010
Postvertriebsstück B12718

02 Editorial
BPW ist gelebte interkulturelle Kompetenz
Liebe BPW, liebe Leserinnen,
interkulturelle Kompetenz ist immer dann nötig, wenn Menschen aus verschiedenen Ländern und
Kulturkreisen aufeinandertreffen und zusammenarbeiten wollen (oder müssen). Egal, ob es sich
dabei um Kolleginnen, Geschäftspartner oder Mitglieder eines internationalen Netzwerkes wie des
BPW handelt: Wenn unsere Zusammenarbeit erfolgreich sein soll, müssen wir so miteinander
umgehen, dass alle zufrieden sind. Das ist oft nicht ganz einfach, denn nicht alle Kulturen
„funktionieren“ gleich. Oft bestehen zwischen Kulturen große Unterschiede in der Wahrnehmung,
im Denken oder Handeln. Diese Unterschiede müssen wir erfassen und begreifen, dürfen uns dabei
aber nicht von Vorurteilen leiten lassen.
Das beste Beispiel dafür, wie gut interkulturelle Kompetenz funktionieren kann, ist der BPW.
Im BPW ziehen rund 30.000 Frauen aus über 80 Ländern an einem Strang. Damit sie auch in
dieselbe Richtung ziehen, ist viel interkulturelle Kompetenz nötig. Natürlich hat jedes Land seine
eigenen Themen, die es berühren und die für die Frauen dort wichtig sind. Trotzdem engagieren
sich Frauen in aller Welt auch für das Jahresmotto von BPW International „Power to make a
difference“. Hierbei setzt jedes Land seine eigenen Akzente, denn in jedem Land oder in jeder
Kultur bedeutet dieses Motto etwas anderes. Aber alle tragen dazu bei, dass Frauen etwas bewirken
können. Wie gut dies schon seit Jahren funktioniert, zeigt ein ganz besonderes Jubiläum:
BPW International feiert dieses Jahr seinen 80. Geburtstag.
Einen spannenden Eindruck davon, wie interkulturelle Kommunikation in der Praxis aussieht,
konnte sich Sonja Still verschaffen. Sie nahm im März am 54. Treffen der UN-Frauenrechtskommission
(Commission on the Status of Women, CSW) in New York teil. Für alle, die nicht dabei
sein konnten, hat sie ihre Erfahrungen in einem Bericht niedergeschrieben.
Gelegenheiten, sich international zu engagieren und dabei seine interkulturelle Kompetenz zu erweitern,
gibt es im BPW viele, zum Beispiel das „Project 5-0“ oder das Projekt „Women for Water“.
Auch auf Clubebene kann internationale Zusammenarbeit stattfinden: durch ein Twinning mit
einem BPW Club im Ausland.
Ein internationales Frauennetzwerk wie der BPW lebt von der Vielfalt und dem Zusammenspiel
der verschiedenen Kulturen. BPW ist also gelebte interkulturelle Kompetenz. Lassen Sie uns alle
dazu beitragen, dass diese wunderbare Zusammenarbeit auch weiterhin so gut funktioniert!
Ihre Dagmar Bischof
Präsidentin BPW Germany e.V.

Editorial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
BPW Germany . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Aus den Clubs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 - 7
BPW live . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Neues aus dem Vorstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Frühjahrstagung in Bremerhaven . . . . . . . . . . . 10 - 11
Young BPW . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
UN-Frauenrechtskommission . . . . . . . . . . . . . 13 - 14
Arbeitsgruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
SPEZIAL: Interkulturelle Kompetenz . . . . . . . 16 - 23
BPW Switzerland: 2. Lena Award . . . . . . . . . . . . . 24
International Labour Organisation . . . . . . . . . . . . 25
Karriereoption: Unternehmensnachfolge . . . . . . . . 26
Motivation: Stiftung Hand in Hand . . . . . . . . . . . 27
Kolumne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Buchempfehlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Forum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Clubkontakte / Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Termine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Inhalt BPW Journal 02/2010
ZuSTäNDIGKEITEN IM BuNDESVorSTAND DES BPW GErMANy E.V.
Equal Pay Day, Geschäftsstelle, Politik, Presse Präsidentin, Dagmar Bischof | Bassumer Straße 14, 28816 Stuhr | Tel. 0421/89 54 28 | d.bischof@bpw-germany.de
Clubgründung, Clubbetreuung, Tagungen 1. Vizepräsidentin, Gabriele Freund | Tannenblick 10, 21224 Rosengarten | Tel 04108 41 38 34 | g.freund@bpw-germany.de
Internet, Öffentlichkeitsarbeit, Journal Isabell Rieder | Lehbacher Straße 104, 66113 Saarbrücken | Tel. 0681 6 38 86 47 | i.rieder@bpw-germany.de
Mentoring, IDP/PEP-Training, Young BPW Anne-Cathrin Schreiber | Im Winkel 1, 37181 Hardegsen | Tel. 0 55 05 10 73 | a.schreiber@bpw-germany.de
Internationales 4. Vizepräsidentin, Henrike von Platen | Hackerstraße 1 | 12161 Berlin | Tel. 030 30 81 10 91 | h. platen@bpw-germany.de
Finanzen Sigrid Beyer | Wedellstraße 11, 12247 Berlin | Tel: 0 30 13 89 60 60 | s.beyer@bpw-germany.de
Schriftführerin Bettina Haupt | Leonrodstr. 66/2, 80636 München | Tel. 089 15 80 37 90 | b.haupt@bpw-germany.de

04 BPW Germany
DEr BPW GErMANy E.V.
BPW International ist eines des größten Berufsnetzwerke von Frauen weltweit. Der deutsche Verband BPW
Germany e.V. ist in über 40 Städten vertreten. Der BPW ist überkonfessionell, überparteilich und
berufsübergreifend.
Wenn Sie Mitglied des BPW Germany e.V. werden wollen, dann besuchen Sie den BPW Club in Ihrer Stadt!
Überzeugen Sie sich vor Ort über das interessante Angebot des BPW Germany e.V.
Lernen Sie viele interessante Frauen aus unterschiedlichen Branchen kennen. Selbstständige, Angestellte,
Managerinnen. Informieren Sie sich über das BPW Mentoring Programm, den Young BPW für Frauen bis 34
und über die vielen Vorteile, die ein international aufgestellter Verband seinen Mitgliedern bieten kann.
Internationale Kongresse, internationaler Wissensaustausch, internationale Kontakte, Weiterbildungsmöglichkeiten
auf der ganzen Welt.
Selbstverständlich erhalten alle BPW Mitglieder vier Mal jährlich das BPW-Journal mit interessanten Beiträgen
aus dem Club- und Verbandsleben sowie Artikeln, die insbesondere berufstätige Frauen bewegen.
Unsere Ziele
• Mehr Frauen in leitenden Positionen in Wirtschaft und Politik
• Mehr qualifizierte Arbeitsplätze für Frauen
• Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie – nicht nur für Frauen
• Mehr versicherungspflichtige Absicherung für alle Frauen
• Mehr weiblicher Einfluss in politischen Entscheidungen
• Weltweite Kooperation, Freundschaft und Verständigung zwischen Frauen in Beruf und Geschäft
• Weiterer Ausbau und Pflege lokaler, nationaler und internationaler Netze
Unser Angebot
Equal Pay Day – Aktionstag für Entgeltgleichheit www.equalpayday.de
Mentoringprogramm für Frauen aller Branchen, Ebenen und Altersklassen
BPW Akademie für Wiedereinsteigerinnen
PEP – Personal Empowerment Program
Arbeitsgruppen zu:
- Politik, Bildung & Wirtschaft, Recht & Finanzen, Internationales, CSR Corporate Social Responsibility,
Clubgründung, 50 Plus, Internet
Weiter Informationen unter:
www.bpw-germany.de und www.bpw-international.org

AuGSBurGEr GESChIChTEN
Text von Susanne Feile, Club Augsburg
Miss Fairytale Sonja Fischer
Als eine der ältesten Städte Deutschlands hat Augsburg viele
Geschichten und Legenden zu bieten. Insbesondere die
Augsburger Frauen haben schon immer viel zur Entwicklung der
Stadt und ihrer Gesellschaft beigetragen.
Da lag es nahe, dass sich die BPW-Frauen des Clubs Augsburg in
der Vorweihnachtszeit auf die Spuren von Sybilla Fugger und
Philippine Welser begaben und an markanten Plätzen der historischen
Innenstadt Geschichten und Legenden lauschten (vorgetragen
von Clubfrau Susanne Feile). Gegen die bittere Kälte
halfen Glühwein vom Christkindlesmarkt und ein anschließendes
Aufwärmen bei „Roschtbrode mit Spätzle“ im traditionsreichen
Restaurant „Bauerntanz“.
Auch die diesjährige Kerzenlichtfeier war von einer geschichtsträchtigen
Aura umgeben. „Märchen bergen das Wissen alter
Zeiten und legen Zeugnis davon ab, welche wichtige Rolle
Frauen überall auf der Welt gespielt haben und Gott sei Dank
heute wieder spielen.“, sagte Sonja Fischer, alias Miss Fairytale,
die eine schöne Kerzenlichtzeremonie im Theaterrestaurant
„Papageno“ mit Frauenmärchen aus aller Welt krönte.
BErLINEr CLuB FEIErTE
60. GEBurTSTAG
Text von Elke Ickert, Club Berlin
Es war ein festlicher Anlass – nahezu 50 Frauen aller Altersgruppen
feierten am 11. Februar 2010 im Restaurant Habel
Weinkultur am Reichstag im Rahmen der Kerzenfeier den 60.
Geburtstag des Clubs Berlin. Unsere 1. Vorsitzende Barbara
Klose-Hecht konnte zahlreiche Gäste aus Deutschland und der
Schweiz begrüßen sowie Vertreterinnen vom Journalistinnenverband,
vom Bund der Akademikerinnen sowie vom EWMD.
Bei Berliner „Schmankerln“ und einer Geburtstagstorte mit dem
BPW-Symbol gedachten wir der Geschichte des Clubs Berlin, der
in 60 Jahren einige Höhen und Tiefen durchschritt. So stand zur
Jahrtausendwende unser Club nahezu vor der Auflösung und hat
dank dem Engagement beherzter Frauen heute wieder mehr als
100 Mitglieder.
Durch die Grußbotschaften von Dagmar Bischof, Präsidentin
BPW Germany, und den Vertreterinnen der Clubs Hamburg,
Hamm, Münster, Wiesbaden, München und Lübeck konnten
wir viele gute Wünsche für unseren weiteren Weg mitnehmen
und es entstand ein schönes Gemeinschaftsgefühl. Rosmarie
Michel, Past President International vom Club Zürich, erinnerte
an die ersten Jahre nach dem 2. Weltkrieg und hob die internationale
Bedeutung unseres Frauennetzwerkes hervor. Mit viel
Engagement und Leidenschaft berichtete sie von den verschiedensten
Aktionen und von ihrer ersten Begegnung mit der Stadt
Berlin – und ihrer Liebe zu diesem Ort, den sie auch heute noch
gern besucht.
CLuB BoNN ENTSENDET DELEGIErTE
IN DEN LANDESFrAuENrAT NrW
Text von Viktoria Balensiefen, Club Bonn
Die erfahrene BPW-Frau Maria Hagemann-Mauz vertritt seit
November 2009 die Clubs Mitte als Delegierte im Landesfrauenrat
Nordrhein-Westfalen. Dort möchte sie den BPW im
Landesfrauenrat sichtbarer werden lassen und die acht BPW-
Clubs in NRW über die Aktivitäten des Landesfrauenrates informieren
und ihnen Möglichkeiten zur Teilnahme an
Veran stal tungen und Konferenzen aufzeigen. Bereits jetzt ist eine
gemeinsame Beteiligung der BPW-Clubs Bonn, Aachen, Düsseldorf,
Köln, Hamm am Nordrhein-Westfalen-Tag in Siegen im
September 2010 angedacht. „Das ist eine schöne Möglichkeit
sich der Öffentlichkeit zu präsentieren, da es in Siegen noch keinen
Club gibt“, freut sich Hagemann-Mauz über die gute Zusammenarbeit
der NRW-Clubs. Mittelfristig will die
Managementberaterin auch andere Mitgliedsverbände des Landesfrauenrates
dafür gewinnen, wieder einen Arbeitskreis „Frau
und Beruf“ einzurichten.
Maria Hagemann-Mauz ist bereits seit 21 Jahren BPW-Mitglied,
zunächst in München, seit 2007 in Bonn. Von 1996 – 2000 war
sie Mitglied im Bundesvorstand mit dem Schwerpunkt Internationales.
Anschließen war sie von 2000 – 2002 Delegierte von
BPW Europe bei der Europäischen Frauenlobby (EWL) und dort
Mitglied des Verwaltungsrates (Board of Administration).
Maria Hagemann-Mauz
05 Aus den Clubs

06 Aus den Clubs
NEuJAhrSEMPFANG uNTEr DEM MoTTo:
„Stärkung der Frauen
IN FühruNGSPoSITIoNEN“
Text von Dagmar Geffken, Club Bremen
links Frau Dr. Martha Pohl, Geschäftsführer Handelskammer
Bremen, und rechts Christiane Niebuhr-Redder, 1. Vorsitzende
BPW Bremen, Geschäftsführerin webmen GmbH
Beim Neujahrsempfang am 20. Januar 2010 konnte der Club
Bremen Dr. Martha Pohl, Geschäftsführerin der Bremer
Handelskammer, als Festrednerin gewinnen. Mehr als 60 Clubfrauen
und Gäste lauschten ihrer Festrede zum Thema „Stärkung
der Frauen in Führungspositionen“. Noch immer sind rund drei
Viertel aller Führungskräfte Männer, in den Aufsichtsräten der
30 größten DAX-Unternehmen sitzen nur elf Prozent Frauen
und in den 100 größten deutschen Unternehmen befindet sich
nur eine Frau im Vorstand, gab Pohl zu bedenken. In Bremen
liegt ihr Anteil in der obersten Hierarchieebene bei 21 Prozent.
„Es kann nicht an fehlenden Kompetenzen liegen“, sagte Pohl,
„schließlich beträgt der Frauenanteil bei Abiturienten 57 Prozent,
50 Prozent aller Hochschulabsolventen sind weiblich und 40 Prozent
aller Doktortitel erhalten Frauen." Vielmehr sieht die Referentin
die Ursachen im Trend zur Teilzeitbeschäftigung von
Frauen und einem Ungleichgewicht in der Arbeitswelt. Einen
Ausweg sieht sie darin, Mädchen und Frauen für eher männliche
Berufe zu gewinnen. „Es ist ein Lichtblick, dass der demografische
Wandel einen Wahrnehmungs- und Wertewandel bewirkt.
Er kann den Einstieg von Mädchen und Frauen in diese Bereiche
erleichtern und fördern“, sagte Pohl. Zudem fordert sie, dass die
Männer noch viel stärker in die Pflicht genommen werden, damit
sie ihren Frauen in wichtigen Karrierephasen den Rücken freihalten,
sie im Haushalt entlasten und Familienpflichten wahrnehmen.
Positiv stellt sie fest, dass immer mehr Unternehmen das
Thema für sich entdeckt haben. Doch auch Netzwerke wie
BPW und das Bremer Mentoringprojekt ebn (Expertinnen-
Beratungsnetz Bremen) würden Frauen in Führungspositionen
stärken.
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BPW-GöTTINGEN MIT NEuEM VorSTAND
Text von Petra Kesten-Kühne, Club Göttingen
Der BPW Göttingen hat in seiner Jahreshauptversammlung
am 26.01.10 Joëlle Blache als 1. Vorsitzende gewählt. Joëlle
Blache löst Doris Körner ab, die mit ihren Vorstandsfrauen vier
Jahre die Geschicke des BPW Göttingen erfolgreich leitete und
nicht mehr für die Wahl kandidierte. Auch Isabella Wolter und
Rita Dockenfuß, die mit ihren Ideen und ihrem Einsatz zum Erfolg
zahlreicher spannender Vorträge und Veranstaltungen beitrugen,
gaben ihre Ämter an Ute Wetzel und Birgit Oberdieck ab.
Die Schatzmeisterin Sonja Radisch gibt ihren Stab an Dagmar
Czran weiter und Petra Kesten-Kühne folgt im Amt Silvia Leske
als Schriftführerin. Gemeinsam mit den Beiratsfrauen Birgit
Oberdieck, Beate Klahr und Anita Skiba hatte der „alte Vorstand“
den Equal Pay Day mit dem Symbol der „Roten Tasche“
in Göttingen organisiert und begleitet. Darüber hinaus nahm der
Vorstand an nationalen und internationalen Tagungen und Kongressen
teil. Die Mitglieder des BPW Göttingen danken dem
scheidenden Vorstand für die hervorragende Arbeit und ihren
enormen Einsatz für den BPW.
von links nach rechts: Anita Skiba, Dr. Angela Daalmann,
Edda Neumann (alle 3 Beirat), Birgit Oberdieck 2. stellvertretende
Vorsitzende, Ute Wetzel 1. stellvertretende Vorsitzende,
Joëlle Blache (1. Vorsitzende), Dagmar Czran (Schatzmeisterin),
Petra Kesten-Kühne (Schriftführerin).
NETZWErKEN Für ruMäNISChE KMuS
Text von Nia Leitl, Club München
Im März hatte ich Gelegenheit, den BPW als gut funktionierendes
Netzwerk vorzustellen. Anlass war der Besuch einer rumänischen
Delegation bei der Beratungsgesellschaft GAB
München – Gesellschaft für Ausbildungsforschung und Berufsentwicklung,
der im Rahmen des EU-geförderten Projekt NE-
TIMM stattfand. Ziel des Projekts ist, KMU-Netzwerke für
rumänische Klein- & Mittlere Unternehmen aufzubauen und
Netzwerken als innovative Methode zur Erhöhung der Wettbewerbs-
und Anpassungsfähigkeit darzustellen.
Vor 50 Unternehmern, die vor allem aus den Branchen Bau, Tourismus
und Beratung kamen, konnte ich meinen Vortrag glücklicherweise
auf Deutsch halten, während meine Präsentation auf
Englisch war und es einen rumänischen Übersetzer gab – was
eine interessante Erfahrung darstellte. Mit den rumänischen
Grußworten „Bine ati venit“, also „Herzlich Willkommen“, war
das Eis schnell gebrochen und die Teilnehmer nutzen die Gele

genheit, viele Fragen zu stellen. Man zeigte sich sehr beeindruckt
über die Größe, Internationalität, Struktur und Konstanz von
BPW und fand schnell Anknüpfungspunkte für künftige Projekte
– allen voran das Projekt Danube Net. Unsere Expertise war auch
bei der möglichen Gründung eines BPW Clubs in Nordrumänien
gefragt.
GAB und der BPW haben viele Gemeinsamkeiten, denn das
Beratungsunternehmen ist der Meinung, dass man durch gegenseitiges
Lernen und Unterstützen so manchen Engpass gemeinsam
überwinden kann. Es ist der Auffassung, dass gerade für
KMUs Netzwerke unerlässlich sind. Im Netzwerk findet man
zahlreiche Best-Practice-Modelle und kann durch eigene und
Fehler anderer lernen. Gleichzeitig bekommt man Feedback von
anderen Unternehmen mit ähnlichen Hintergründen und in vergleichbaren
Situationen. Alles Ansichten, die auch der BPW teilt.
Infos: http://www.gab-muenchen.de/
NürNBErGEr rESoLuTIoN IN STuTTGArT
Text von Diana Allen, Club Stuttgart
Am 10. Februar 2010 lud der Club Stuttgart die Initiatorin
der Nürnberger Resolution, Dr. Martine Herpers, in die
baden-württembergische Landeshauptstadt ein. Bereits seit dem
vergangenen Jahr unterstützt der BPW Germany offiziell die
Nürnberger Resolution, die sich seit 2008 für eine Erhöhung der
Anzahl von Frauen in Führungspositionen und Aufsichtsräten
einsetzt. Dass Vorstände und Aufsichtsräte immer noch Männerdomänen
sind, legte jüngst ein Bericht des Deutschen Instituts
für Wirtschaftsforschung dar. Um dies zu ändern, fordert die
Nürnberger Resolution eine Quotierung nach dem norwegischen
Modell. Frau Dr. Herpers konnte in ihrem Vortrag bereits von
ersten Erfolgen berichten: Es sei der Nürnberger Resolution zu
verdanken, dass der Nürnberger Stadtrat einstimmig beschlossen
habe bei Entsendungen in Aufsichtsratspositionen künftig eine
Frauenquote von 40 Prozent zu berücksichtigen. Das große Interesse
am Vortrag und die rege Diskussion im Anschluss bewiesen,
dass diese Initiative auch für Frauen in Stuttgart ein zentrales
Thema ist.
Um die Nürnberger Resolution in Stuttgart voranzubringen,
findet am 22. Juni eine Konferenz zum Thema „Erfolgsfaktor
Frau – mehr Frauen und Männer in Führungspositionen“ statt.
Mehr dazu auf Seite 30.
Heike Daubenthaler (Koordinatorin Lokalgruppe Stuttgart der Nürnberger
Resolution), Dr. Martine Herpers (Initiatorin der Nürnberger
Resolution), Diana Allen (Koordinatorin Lokalgruppe Stutt gart der
Nürnberger Resolution)
EPD MIT LEDErhoSEN
Text von Daniela Lurz, Club Allgäu
Daniela Lurz mit tatkräftiger Unterstützung
Der BPW Allgäu ist die 42. Clubgründung in Deutschland. Er
hat sich am 08.09.2010 in Kempten gegründet und ist somit der
jüngste Club des BPW Deutschland. Mit seiner überschaubaren
Größe von zwölf Mitgliedern zeigte er dennoch seine Schlagkraft
beim Equal Pay Day. Gleich drei Veranstaltungen wurden umgesetzt:
Zum einen in Kempten die Aktion „Das Rathaus sieht rot“
bei der Siadis Cassiani (3. Vorsitzende BPW Allgäu), Heike Gülker
und Antonia Widmer über den Equal Pay Day informierten.
Auch im Rathaus in Sulzberg wurde Informationsmaterial verteilt.
Im Westallgäu führte Daniela Lurz (1. Vorsitzende BPW
Allgäu) beim Rathaus in Heimenkirch einen Solidaritätsbesuch
durch. Ganz zünftig gesellten sich drei Burschen in Trachtenhosen
dazu und hielten mutig die roten Equal-Pay-Day-Taschen in
die Kamera. Es tut sich was im Allgäu, dafür werden wir auch in
Zukunft sorgen!
uNTErNEhMErINNENSTAMMTISCh IM
KIELEr BPW ErFoLGrEICh ETABLIErT
Text von Birgit Prange, Club Kiel
Seit einem Jahr treffen sich 15 bis 20 Unternehmerinnen und
Selbstständige vierteljährlich zum Austausch. Die Kieler
BPW-Frau und Unternehmerin Birgit Prange initiierte den
Stammtisch. Neben dem Marketing für die eigene Firma ist es
das Ziel des Stammtisches, den Austausch unter Unternehmerinnen
zu fördern und Synergien zu ermöglichen.
Bei einem gemeinsamen Essen stellt sich zunächst jede Frau mit
ihrem Business vor. Anschließend gibt eine Frau zu einem
speziellen Thema einen Input und eröffnet die Diskussion und
den Erfahrungsaustausch. Die Themen, die Inputgeberin und die
Diskussionsleitung werden in einer Jahresplanung vorher gemeinsam
festgelegt. Die Themen ergeben sich aus den Wünschen der
Teilnehmerinnen, beispielsweise Positionierung, XING,
Work-Life-Balance, Unternehmerinnenmesse u.a.
Am Unternehmerinnenstammtisch können auch Nicht-BPW-
Frauen teilnehmen. Mit diesem Angebot konnte der BPW Kiel
schon zwei neue Mitglieder gewinnen.
07 Aus den Clubs

08 BPW live
WoMEN IN TEChNoLoGy DAS
CArEEr-EVENT Für
TEChNIKBEGEISTErTE FrAuEN
Text von Katharina Korp und Claudia Thalmann,
Club Bonn
Young BPW: Ines Martin (links) und Katharina Korp (rechts)
Im März haben wir den BPW auf der Karriere-Messe „Women
in Technology“ in Bad Honnef vertreten. Das Event bietet
qualifizierten Studentinnen oder Absolventinnen eines technischen
Studiengangs die Möglichkeiten, potenzielle Arbeitgeber
kennenzulernen. Vor allem Unternehmen, die weibliche Nachwuchskräfte
gezielt in ihrer beruflichen Laufbahn unterstützen
und individuell fördern wollen, sind hier vertreten. Wir trafen
dort auf jede Menge sehr aufgeschlossene junge Frauen am Beginn
ihrer beruflichen Karriere. Aufgrund ihres Ingenieurstudiums
sind sie meist sehr dafür sensibilisiert, was es heißt, als Frau
in einer Männerdomäne zu arbeiten. Daher stehen sie einem
Netzwerk für berufstätige Frauen, wie es der BPW ist, sehr aufgeschlossen.
Obwohl keine der Jungakademikerinnen den BPW
vorher kannte, waren sie sehr interessiert und wollten genau wissen,
was wir machen. Gerade der Young BPW, der sein Programm
auf Berufseinsteigerinnen zugeschnitten hat, interessierte
die künftigen Ingenieurinnen sehr. Obwohl keine den Equal Pay
Day kannte, wussten erstaunlich viele Frauen über die Lohnungleichheit
Bescheid.
Wir finden, dass es sich immer lohnt, BPW auf dieser Karriere-
Messe zu präsentieren und auf unsere Arbeit und die regionalen
Clubs aufmerksam zu machen. Viele der Frauen kommen aus den
unterschiedlichsten Regionen und finden hoffentlich den Weg zu
dem jeweiligen lokalen Club in ihrer neuen beruflichen Heimat.
Kulturelle Kompetenz - hier und dort - durch
• Passende Vorbereitung
• Landeskundliche Infos
• China, Singapur – Asien
e-Mail: anke.weier@welcome-guide.de
website: www.welcome-guide.de
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MIT rEKorDBETEILIGuNG
Rückblick auf den dritten deutschen
Equal Pay Day
Text von Simone Denzler
Am 26. März 2010 wurde der
dritte deutsche Equal Pay
Day begangen. Mit 285 Aktionen
in 173 Städten und Gemeinden
(2009 waren es knapp
190 Aktionen) wurde bundesweit
darauf aufmerksam gemacht,
,-
dass Frauen immer noch 23 Prozent
weniger verdienen als Männer.
Die Aktionen reichten von
Kundgebungen mit roten Taschen
und Info-Ständen über Podiumsdiskussionen, Speed-Coachings
und Workshops bis hin zu Rabatt-Aktionen und
Flashmobs. 47 Aktionen wurden allein von den BPW-Clubs organisiert.
Die übrigen Aktionen wurden größtenteils von den
Partnern des BPW Germany im „nationalen Aktionsbündnis
zum Equal Pay Day“, das heißt der Bundesarbeitsgemeinschaft
der kommunalen Frauenbüros und Gleichstellungsstellen (BAG),
der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände
(BDA), dem Deutschen Frauenrat (DF) und dem Verband deutscher
Unternehmerinnen (VdU), durchgeführt.
Eingeläutet wurde der Aktionstag mit einer Pressekonferenz des
nationalen Aktionsbündnisses am Vortag in Berlin. Auf dem Podium
saßen Vertreterinnen der Bündnisverbände – für den BPW
Germany Präsidentin Dagmar Bischof – sowie Dr. Hermann
Kues, parlamentarischer Staatssekretär im Bundesfamilienministerium.
Kues nahm Stellung zu Logib-D (Lohngleichheit im Betrieb
– Deutschland) und zum geplanten Stufenplan des
Ministeriums.
Trotz schlechten Wetters am Aktionstag können wir von mindestens
70.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmern ausgehen. Sämtliche
bedeutenden Medien haben nach ersten Auswertungen
berichtet. Allein die März-Meldungen 2010 übertreffen die Zahlen
des gesamten Beobachtungszeitraums für 2009.
Mehr zu den Aktionen der einzelnen Clubs lesen Sie in der kommenden
Ausgabe.
mühlbauer_anz_042009.pdf 26.03.2009 21:24:08
Erfolge und Siege beginnen im Kopf
Seminare und Workshops
Vertrieb und Management
Mental Training
Coaching
Verhaltenscoaching
Leistungs- und Emotionscoaching
Hypnotherapie
www. koehler-training-coaching.de

NEuES AuS DEM VorSTAND WEr? WAS? WANN? Wo?
klausurtagung des Bundesvorstands in fulda
Vom 29. bis 31. Januar 2010 traf sich der Bundesvorstand
zu einer Klausurtagung in Fulda.
Themen waren unter anderem:
• neue Strukturen für den Verband
• Finanzen
• Reform der Arbeitsgruppen/Programme/Projekte
• Website/Mitgliederdatenbank
• Fördergelder
• Frühjahrstagung/Mitgliederversammlung
• Equal Pay Day (Dagmar Bischof)
neu im Vorstand: sigrid Beyer
folgt auf Micha neitzel
Sigrid Beyer aus dem Club Berlin übernahm
ab 1. Januar 2010 als kooptiertes Mitglied im
Bundesvorstand die Aufgabe der Schatzmeisterin.
Damit führt sie die Arbeit von Micha
Neitzel, Club Regensburg, weiter. Sigrid Beyer
ist selbstständige Steuerberaterin in Berlin und seit 2006 Mitglied
im Club Berlin. Bis zu ihrem Wechsel in den Bundesvorstand bekleidete
sie dort das Amt der Schatzmeisterin. (Dagmar Bischof)
Wahl des Bundesvorstands in Bochum 2010
Auf der Mitgliederversammlung in Bochum (5.-7. November
2010) wird ein neuer Bundesvorstand gewählt. Alle Positionen
müssen neu besetzt werden. Definitiv ausscheiden werden Dagmar
Bischof, Gabriele Freund und Bettina Haupt. Bisher gibt es
folgende Kandidatinnen für die Ämter:
Präsidentin: Henrike von Platen, Schatzmeisterin: Sigrid Beyer,
Vizepräsidentin: Isabell Rieder. (Dagmar Bischof)
1+1: erste erfolge
In der Kampagne „1 + 1 – jedes Mitglied gewinnt ein neues Mitglied“
von BPW International können deutsche Clubs erste Erfolge
verzeichnen. So schaffte es der Club Hildesheim schon in
der ersten Hälfte des Zeitraumes, sich zu verdoppeln, mit einem
Zuwachs von 10 auf 21 Mitglieder. Auch die Clubs Düsseldorf
und Essen liegen gut im Rennen: Sie sind bereits über 50 Prozent
gewachsen. Dicht dahinter liegen Burghausen, Dresden und Kiel
mit einem Zuwachs von 30 Prozent. Herzlichen Glückwunsch!
(Henrike von Platen)
spendenaufruf für das nepal-Projekt
Seit 2007 arbeitet der BPW Germany mit dem BPW Pokhara in
Nepal zusammen und hat dafür bereits Spenden für zehn PCs
überwiesen. Das Projekt läuft ausgezeichnet, und so konnten im
4. Quartal 2009 48 Frauen und Mädchen den Grundkurs abschließen
und ihre Diplome entgegennehmen. Damit die PC-
Schulung auch weiterhin so hervorragend laufen kann, benötigt
der BPW Pokhara von uns Unterstützung bei den operativen
Kosten. Daher bitten wir alle Clubs, bei den Kerzenfeiern,
Sommerfesten und sonstigen Gelegenheiten an diese enge internationale
Verbundenheit zu erinnern und Spendensammlungen
zu veranstalten. Die Kontonummer des BPW Germany für die
Überweisung der Spendenbeträge lautet: Konto 310 837 500,
BLZ 401 600 50 (Volksbank Münster). Bitte das Kennwort
„Projekt Nepal“ angeben. (Henrike von Platen)
Bei folgenden Gelegenheiten hat unser Vorstand den BPW Germany
e.V. in den vergangenen Monaten nach außen vertreten.
DaGMar BIschof
30. Oktober 2009
Karlsruhe – Empfang Rathaus Karlsruhe, Interview Badische
Neueste Nachrichten
17. November 2009
Aachen – Trauerfeier für Negar Reznapour, 1. Vors. Club Aachen
19. Januar 2010
Hannover – Equal Pay Day, Bündnistreffen
20. Januar 2010
Bremen – Neujahrsempfang Club Bremen
1. Februar 2010
Kiel – Jubiläum 10 Jahre mit Neujahrsempfang
11. Februar 2010
Berlin – Jubiläum 60 Jahre Club Berlin
23. Februar 2010
Hannover – Equal Pay Day, Bündnistreffen
19. März 2010
Hamm – Internationale Kerzenlichtfeier
24. März 2010
Berlin – Equal Pay Day Pressekonferenz
26. März 2010
Bremen-Stuhr – Equal Pay Day
29.-30. April 2010
Genf – Jubiläum 80 Jahre BPW International
GaBrIele freunD
01. Februar 2010
Kiel – Jubiläum 10 Jahre
11. Februar 2010
Berlin – Jubiläum 60 Jahre Club Berlin
24. März 2010
Hamm – Kerzenfeier
26. März 2010
Hannover – EPD Veranstaltung
23. April 2010
Hannover – WomenPower Messe
henrIke Von Platen
25. November 2009
Frankfurt – Gipfeltreffen Generation CEO
26. November 2009
Frankfurt – Internationaler Abend mit Club Frankfurt
2. Dezember 2009
Karlruhe – Internationaler Abend mit Club Karlsruhe
26. Februar – 8. März 2010:
New York – Frauenrechtskommission der Vereinten Nationen
15. März 2010
Berlin – FidAR Forum II
23. März 2010
Frankfurt – Women in European Business, WEB-Konferenz
26. April 2010
Düsseldorf – Internationaler Abend mit den Clubs Aachen, Bonn,
Düsseldorf und Köln
28. April 2010
Berlin – Berichte von der 54. UN-Frauenrechtskommission und
des Peking+15 Prozesses
29.-30. April 2010
Genf – Jubiläum 80 Jahre BPW International
09 Vorstand

10 Frühjahrstagung
DAS MAChT MuT!
Frühjahrstagung in Bremerhaven
Text von Dörte Behrmann
Wie spannend das Thema „Frauen in MINT-Berufen“ ist
und dass dort tatsächlich Platz ist für weibliche Haltungen
und Vorstellungen, davon haben sich am Wochenende des 16. bis
18. April rund 90 BPW-Frauen überzeugt. Sie folgten einer Einladung
des Clubs Bremerhaven zur BPW-Frühjahrstagung und
fuhren in den hohen Norden an die Wesermündung – fliegen
war wegen des Ausbruchs eines isländischen Vulkans nicht möglich.
Rund um das – für viele überraschend attraktive – Thema
„Die Technik ist weiblich“ boten die Bremerhavenerinnen ein abwechslungsreiches
und motivierendes Programm aus Workshops,
Netzwerk- und Galaabend, einer öffentlichen Podiumsdiskussion
und einem touristischen Rahmenprogramm. Hauptaussage der
Bremerhavener-Tage an alle Frauen: Traut euch!
traut euch: Berufe zu ergreifen, die jenseits des ‚normalen‘ weiblichen
Kanons liegen. Der Beruf der Wasseringenieurin zum Beispiel
ist nicht nur gut bezahlt und zukunftsfördernd, er erfüllt
auch wichtige weibliche Wunschkriterien: mit Menschen zu arbeiten
und ihnen zu helfen.
traut euch: Nein zu sagen. Denn wer es ‚allen‘ recht machen
will, baut sich keinen Respekt auf, sondern verliert ihn. Dies betonte
Supervisorin und Coach Renate Schmieder, die zu Konsequenz
und stetigem Grenzensetzen animierte, damit frau sich
nicht über die Anpassung an ein forderndes Berufsumfeld selbst
deformiert.
traut euch: Weniger fleißig zu sein. Dass Fleiß nicht förderlich
für die Karriere ist, sondern eher hinderlich beim Gipfelsturm –
darauf hinzuweisen ist Christine Wolf ein Anliegen. In Bremerhaven
aufgewachsen, ist sie nach 20 Berufsjahren als Managerin
mittlerweile Europa-Chefin eines amerikanischen Konzerns mit
Sitz in Hamburg. Ihre Strategie: die richtigen Aufgaben übernehmen,
nicht perfektionistisch sein, nicht nur abarbeiten, sich präsentieren.
Sie zitierte zum Vergnügen der
Tagungsteilnehmerinnen die Hamburgerin Barbara Schneider
(Coach): „Lieber die Letzte an der Bar, als die Erste im Büro“.
Das Organisationsteam der Frühjahrstagung in
Bremerhaven.
Hinten (von links): Margitta Reh-Segebade,
Heike Brau, Rosemarie Blum, Maren Watzkat,
Christiane Johannsen.
Vorne (von links): Waltraud Lindenau-Niemeyer,
Stefanie Bressel, Dörte Behrmann,
Irmhild Paetz-Beutler
traut euch: Nach der (Familien-)Pause wieder in den Beruf.
Zwar gab die Workshopleiterin Monika Kotte (afz Bremerhaven)
zu, dass sich nur wenige Projekte um MINT-Wiedereinsteigerinen
kümmern. Doch sie formulierte zugleich mit den Teilnehmerinnen
Lösungswege, wie die Chancen für diese Frauengruppe
vergrößert werden könnten. Zum Beispiel durch spezielle Angebote
von Hochschulen für Wiedereinsteigerinnen auch in Kooperation
mit Unternehmen oder durch die Entwicklung neuer
Arbeitszeitmodelle.
traut euch: Nach männlichen Regeln zu spielen, ohne die weiblichen
Stärken dabei zu vernachlässigen. Christine Wolff wies darauf
hin, dass es manchmal nur kleine Verhaltensänderungen
sind, die helfen, sich zu behaupten: Weinen ja, aber bitte im Nebenraum.
Keinen Sonderstaus „Frau“ verlangen, sondern Respekt.
Nicht bescheiden sein, sondern (speziell in
Gehaltsverhandlungen) selbstbewusst und klar fordernd.
role Models in MInt-Berufen
Die Diskussion über MINT-Berufe, das wurde den Teilnehmerinnen
schnell klar, ist immer auch eine Diskussion über das
weibliche Selbstverständnis. Frauen wie Christine Wolf, Stefanie
Uhe (Hochschule Bremerhaven) oder Prof. Dr. Ursula Schauer
sind wunderbare „role models“, wie frau sich auch in eher als unangenehm
definierten Berufsumfeldern durchsetzt. Mehr noch:
„Wir brauchen die Frauen in allen Berufen – Stichwort Diversity“
rief Susanne Witteriede (Leiterin des Nationalen Paktes für
Frauen in MINT-Berufen) alle auf, den Nachwuchs auch auf Berufe
in den Feldern Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft
und Technik (MINT) hinzuweisen. Dass Eltern und Lehrer dazu
eigene Stereotype überwinden müssen und der Rechercheaufwand
am Beginn der Berufswahl heute um ein Vielfaches höher
ist als früher („Wie viele Berufe kennen Sie?“) verdeutlichte Eva
Viehoff (Koordinatorin des Nationalen Paktes für Frauen in
MINT-Berufen) in ihrem Workshop.

Neben vielen weiteren Workshops, die sich gezielt mit MINT-Berufen
beschäftigten, rundeten „soft skill“-Arbeitsgruppen die Tagung
ab. Themen wie „Anleitung zum Gipfelsturm“, „Persönliche
Grenzen finden“, „Stolpersteine für eine weibliche Technikkariere“
oder „Souverän auftreten“ fanden begeisterte Teilnehmerinnen.
Viele der Workshops wurden von BPW-Frauen
gehalten: Isabella Wolter (Göttingen) zu „Mentoring ist gar nicht
schwer“, Carmen Kraushaar (München) und Dr. Sabine Bibow
(Hamburg) zur BPW-Akademie.
Das Neun-Frauen-Organisationsteam zeigte sich dankbar, dass
die Teilnehmerinnen die Ideen so aktiv annahmen: Sie nutzten
die räumliche und inhaltliche Orientierung durch mehr als 40
Schilder und ein Programmbuch, sie erfreuten sich selbst auf den
Toiletten an den arrangierten Blumen, sie nahmen den Marktplatz
als zentralen Gesprächsort an und bevölkerten den dort angesiedelte
Büchertisch mit großem Interesse. Die Botschaft der
In eigener Sache!
Neue Chefredaktion beim BPW Journal
Bremerhavenerinnen: Traut euch so eine wunderbare Tagung
auch zu, liebe BPW-Frauen!
auf der tagung aufgeschnappt:
• Lehrer witzeln über eine Schülerin im Leistungsfach Physik,
nicht die Mitschüler
• Im Erstsemester Mathematik sitzen schon mehr als 50 Prozent
Frauen
• Während die oberste Führungsebene von Unternehmen sich öffentlich
für Wiedereinsteigerinnen einsetzt, ist es die nächste
Führungsebene, die abblockt
• Unternehmen machen mehr Gewinn, wenn Männer und
Frauen die Führungspositionen paritätisch besetzen
Das BPW Journal hat zwei neue Chefredakteurinnen. Seit Januar 2010 verantworten Birgit Adam und Sylvia Schaab das
Aushängeschild des BPW Germany. Beide kennen die unterschiedlichsten Arten der Medienarbeit und sind daher gut gerüstet
für die neue Aufgabe. Birgit Adam ist Texterin, Buchautorin und Lektorin, Sylvia Schaab ist gelernte Online-Redakteurin,
arbeitet seit mehreren Jahren als Medienberaterin und schreibt journalistische Artikel sowie Businesstexte, die Unternehmen in
Szene setzen.
Wir freuen uns, dass wir dank Ihrer zahlreichen Beiträge diese Ausgabe des Journals auf die Beine stellen konnten. Ganz
besonders freut uns, dass wir die gute Arbeit unserer Vorgängerin Nicole Beste-Fopma weiterführen können, und sind ihr
dankbar, dass sie so wunderbare Strukturen aufgebaut hat.
Damit unser Journal nicht nur inhaltlich, sondern auch wirtschaftlich auf starken Beinen steht, möchten wir Sie bitten, uns
aktiv bei der Akquise von Anzeigen zu unterstützen. Fragen Sie Ihre Clubfrauen, Referentinnen, Geschäftspartnerinnen etc.
ob Sie nicht den Multiplikator des BPW Journals nutzen und dort eine Anzeige schalten möchten.
Ansonsten hoffen wir, dass Ihnen das Lesen des Journals ebenso viel Spaß macht wie uns die Arbeit daran. Wir freuen uns auf
Ihre Meinung: Schicken Sie einfach eine Mail an journal@bpw-germany.de.
Birgit Adam & Sylvia Schaab
11 Frühjahrstagung

12 young BPW
youNG BPW IM DIALoG
Ergebnisse der Young-BPW-Umfrage
Text von Anne Hoffmann und Anne Schreiber
Mehr Vernetzung – so lautet ein großer Wunsch der Young
BPWs. Das brachte unsere Young-BPW-Umfrage zu Tage,
an der sich immerhin ein Viertel aller Young-BPW-Frauen beteiligt
hat. Die wichtigsten Ergebnisse haben wir hier zusammengefasst:
75 Prozent der Youngs sind zwischen 26 und 35 Jahre alt und
zwischen zwei und fünf Jahren Mitglied im BPW. Youngs fühlen
sich durchschnittlich in ihren Clubs integriert und ernst genommen.
Es besteht allgemein der Wunsch, die Young-BPW-Kommunikation
auszubauen und dabei insbesondere
Erfolgsgeschichten und Nutzentransparenz zu transportieren.
Youngs wünschen sich Aktivitäten und Angebote auch in Richtung
stärkerer Vernetzung innerhalb und außerhalb des BPW.
Regional wie überregional interessieren sich Youngs am meisten
für folgende Themen:
• Vereinbarkeit von Familie und Karriere
• Berufseinstieg
• Karriere- und Kompetenzentwicklung
• Frauen in Führung – Young BPWs in aufsteigenden Positionen
• Gehaltsverhandlungen
• Selbstmarketing
• Erfolgsgeschichten und Erfahrungen anderer als Motivationsfaktor
• Outdoor-Veranstaltungen und stärkere Vernetzung mit anderen
Young Clubs
Weitere Wünsche sind: Erfahrungsaustausch, Vorträge mit Role-
Model-Referentinnen, Erlebnisevents und eine engere Zusammenarbeit
mit BPW Europe und BPW International sowie
externen Gruppen.
Die Ergebnisse der Umfrage bilden auch die Grundlage für unsere
Ziele für 2010 und 2011. Wir haben uns vorgenommen, die
Kommunikation und Vernetzung der Youngs zu optimieren, die
Kontinuität in der Young-BPW-Arbeit zu steigern, wieder regelmäßige
Young-Treffen auf BPW-Tagungen zu gestalten und ein
themenbezogenes Young-BPW-Wochenende zu organisieren.
TERMINKALENDER
nächste Young-BPW-treffen
• AG Tagung: 26. Juni in Göttingen
Young BPW Teamtreffen
• Young Wochenende im Rahmen der Münchner
ERFOLG: 22.-24. Oktober in München
Anne Hoffmann mit internationalen Youngs
bei der UN-Frauenrechtskommission in New York
spannende aufgaben für engagierte Youngs
Young BPWs wollen sich gerne überregional engagieren und vernetzen
– dies zeigte unsere Umfrage ebenfalls. Möglichkeiten
dazu gibt es viele, zum Beispiel auf Bundesebene. Ob kurzfristig,
unregelmäßig, aufgaben- oder projektbezogen: Die Rahmenbedingungen
sind flexibel gestaltbar.
Aktuell sind engagierte Youngs für folgende Aufgaben gesucht:
• Stellvertretung der Young-BPW-Repräsentantin (allgemeine
Koordination)
• Marketing – Kommunikation (Young-BPW-Visualisierung und
-Kommunikation)
• Eventmanagement (Organisation von bundesweiten Young-
BPW-Veranstaltungen)
Anne Hoffmann als Young-BPW-Repräsentantin und Anne
Schreiber als Young-BPW-Vertreterin im Bundesvorstand sind
Wegbereiterinnen für die Umsetzung der Ideen aller Young
BPWs. Tätig werden können wir nur gemeinsam. Der erste
Schritt hierzu ist schnell getan: Young BPWs, die sich engagieren
möchten, schreiben einfach eine E-Mail an young-bpw@bpwgermany.de
und teilen Anne Hoffmann Zeitbudgets, konkrete
Ideen, Vorstellungen oder Wünsche mit.
Vorkenntnisse sind nicht das Wichtigste – was zählt ist Interesse
und Freude an der Arbeit. Es ist ausdrücklich erwünscht, auch
eigene Ideen einzubringen. Ausprobieren lohnt sich!
neuer newsletter
Alle zwei Monate wird von nun an ein Young-BPW-Newsletter
erscheinen, in dem lokale und regionale Termine, Kurzberichte
über Veranstaltungen und persönliche Angebote und Gesuche
veröffentlicht werden.
Informationen bitte per e-Mail an
young-bpw@bpw-germany.de senden.

BPW GErMANy BEI DEN VErEINTEN NATIoNEN IN NEW yorK
Die Sitzung der Frauenrechtskommission CSW 54 und Beijing +15
Text von Sonja Still
Die deutsche BPW-Delegation
vor dem Deutschen Haus
In den ersten beiden Märzwochen 2010 stehen alljährlich die
Belange und Rechte der Frauen auf der Agenda der Vereinten
Nationen. Eine Reise nach New York zusammen mit 18 BPW-
Frauen aus Deutschland, die sich an der Konferenz der 54. Sitzung
der Frauenrechtskommission der Vereinten Nationen und
an der Nachfolgekonferenz des Weltfrauengipfels von Peking
beteiligen, ist nur schwer in wenige Worte fassen. Zu vielfältig
sind die Eindrücke, zu unterschiedlich die Programmpunkte, die
Interessen und die Möglichkeiten. Daher kann ich in diesem Bericht
nur einen kleinen Eindruck vermitteln.
netzwerken in der Warteschlange
Trotz akribischer Vorbereitung und mit allen Papieren, Passfotos
und Einzahlungsbelegen in der Handtasche wird die Registrierung
an der UN zu einem besonderen Erlebnis. Bis jede einzelne
Teilnehmerin ihre Zugangskarte mit Lichtbild entgegennimmt,
heißt es langes Warten bei Eiseskälte. Johanna Marius vom BPW
München glaubte, sie habe mit vier Stunden den Rekord gebrochen
– eine Angabe, die allerdings von anderen durchaus noch
überboten wurde. Zeit genug also, schon in der Schlange vor
dem UN-Gebäude mit dem Networking zu beginnen.
Mit dem BPW-International-Button sind BPWs auch schnell
ausfindig zu machen. Immerhin haben sich 300 BPW-Frauen aus
der ganzen Welt auf den Weg nach New York gemacht.
Insgesamt sind mehr als 8.000 Frauen verschiedenster NGOs in
New York dabei. In der Versammlungshalle der Heilsarmee, dem
Ort der Konferenz, hat nicht einmal ein Drittel von ihnen Platz.
In vier großen Podien wird vorgestellt, was in den letzten 15
Jahren erreicht wurde. Wenig, lässt sich aus westlicher Sicht
schnell urteilen. Von Erfolg und Fortschritt berichtet jedoch eine
Frau aus Afghanistan. Zwischen hilflos und dankbar sind darauf
die Reaktionen – weniger Rechtlosigkeit von Frauen als unter
den Taliban kann man sich kaum vorstellen. Aber es gibt
Fortschritte.
Egal, ob es um die Förderung von Frauenrechten geht, ob es den
Status von Frauen betrifft oder Themen wie die Auswirkungen
des Patriarchats, Gewalt gegen Frauen und Mädchen, Frauengesundheit
und Klimawandel – es wird klar, dass viel zu tun bleibt
und Frauen endlich eine bessere Plattform brauchen. Und so hat
sich ein junges Aktionsbündnis mit dem Namen und Slogan
„GEAR UP“ positioniert. Denn auch das wird deutlich in der
Halle der Heilsarmee: Ein Generationenwechsel unter den Führungsfrauen
ist dringend notwendig: Auf den Podien scheinen
sich vorwiegend die Veteraninnen der ersten Stunde zu finden
und in Erinnerungen von früher zu schwelgen … Doch die
Kämpferinnen von damals sind ruhiger geworden und die
Jüngeren haben noch keine so laute Stimme.
Mit der Gear-kampagne zur reform der un
Und so wird bereits am zweiten Tag eine Erklärung verabschiedet.
Die 45 Länder der Kommission „begrüßen“ die erzielten Fortschritte
und „betonen“, dass man mehr tun muss. Die NGO-Vertreterinnen
werten das als herbe Enttäuschung. Erst am Ende der
diesjährigen Sitzung wird auf Druck der Frauenverbände eine
weitere Resolution verabschiedet. Sie fordern eine Reform der
UN und fassen die geforderten Veränderungen unter dem Motto
GEAR zusammen („to gear up“ bedeutet „bereit machen,
ausrüsten“).
Die Resolution macht sich dafür stark, dass die UN endlich die
geforderte und beschlossene Institution für Frauenrechte und
13 Internationales

14 Internationales
Gleichstellung einführt und mit angemessenen finanziellen und
personellen Mitteln ausstattet. Die neue Einrichtung soll von
einer Untergeneralsekretärin geleitet werden, die direkt dem
UN-Generalsekretär unterstellt ist. GEAR fordert dafür ein Budget
von einer Milliarde US-Dollar für die ersten drei Jahre. Ein
Betrag, der weniger als 0,5 Prozent der Gesamtausgaben aller
UN-Agenturen im Jahre 2008 ausmacht. Auch der BPW plädiert
in seinen Statements an die UN für diese GEAR-Kampagne.
europäische frauen leben privilegiert
Das ist die eine Seite des Erlebens. Die andere ist die persönliche:
Mitten unter vielen Frauen aus der ganzen Welt wird einem
bewusst, wie privilegiert Frauen in Deutschland und Europa
leben. Aber es wird auch die Notwendigkeit deutlich, sich weiterhin
für das Erreichte einzusetzen. Da sind Frauen aus dem Iran,
die das Wort ergreifen und allein durch ihre Anwesenheit klar
machen, dass es eben nicht selbstverständlich ist, das Wort zu erheben.
Da sind Frauen aus Ruanda, die die Massaker des Völkermordes
überstanden haben. Und viele tausend andere, von der
jede ihr Schicksal hat und um ihren persönlichen Respekt und
ein besseres Leben für die anderen kämpft. Es ist ein unglaubliches
Zusammentreffen.
Nicht nur beim Kongress selbst treffen Frauen unterschiedlicher
Nationen aufeinander. Liz Benham, BPW International Präsidentin,
lädt am ersten Abend in ihr Hotelappartement ein und bietet
damit den Auftakt für viele Wiedersehen nach dem Europäischen
Kongress in München im Herbst 2009. Immer wieder trifft man
sich: Sei es zum Shoppen bei Macy’s oder Bloomingsdale’s, zum
Flanieren über den Broadway oder um sich von der Fähre aus die
Freiheitsstatue endlich einmal live und in voller Größe anzusehen.
BPW-Frauen finden sich irgendwie immer zusammen.
Auch auf den diversen Parallelveranstaltungen, wo BPWs als
Expertinnen auf einem Podium referieren oder im Publikum den
Ausführungen lauschen, aber auch weil sie zu Hintergrundgesprächen
mit Regierungsdelegationen eingeladen werden.
Podiumsdiskussion
im Saal der Heilsarmee
empfang in der ständigen Vertretung der Bundesrepublik
Zu einem der vielen Highlights zählt der Empfang zur Informationsveranstaltung
für deutsche NGOs in der Ständigen Vertretung
der Bundesrepublik bei den Vereinten Nationen. Dort oben im
22. Stock findet auch die Veranstaltung zum Equal Pay Day statt.
Dr. Bettina Schleicher vom Deutschen Frauenrat und Alt-Präsidentin
des BPW Germany sowie Marilyn Forsythe vom BPW
Australien geben einen Überblick über die „Gender Pay Gap“.
Bei den interessanten Ausführungen und dem offiziellen Rahmen
wird auf einmal die Existenz der BPW-Politik spürbar: Das
bedeutet es also, wenn es heißt „BPW hat einen Beraterstatus an
den UN“.
Das Gefühl, zu etwas Besonderem zu gehören, ist auch beim
Claire-Fulcher-Dinner, das die Gründung des BPW vor 80
Jahren feiert, fühlbar. Gabriella Canonica führt als Conférencier
durch die Jahrzehnte: In ihrer smarten Präsentation aus Fotos,
Musik und Witz ziehen die Dekaden vorbei und die
Entwicklung des BPW zu einer kraftvollen Institution wird
sichtbar. Im Übrigen haben Tischgespräche in einer Mischung
aus brasilianischem, italienischem und bayrischem Englisch einen
ganz eigenen Unterhaltungswert.
Zu einem ganz besonderen Business-Event waren wir 19 deutschen
BPW-Frauen zusammen mit 20 Frauen des EPW New
York und dem gesamten Vorstand des BPW International
eingeladen: Der Business-Empfang fand im Millionärsclub „Core
Club“ statt und es ging um „Global Enterprising and Professional
Business Women’s Exchange“. Henrike von Platen hatte die Idee
zu diesem Austausch. Durch meine beruflichen Beziehungen
konnte ich Evelyn Y.K. Lee, CEO der Vine Group, gewinnen, die
über die Situation von Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft
referierte. Beim privaten „After-Biz-Club“-Empfang direkt
am Central Park, in der Wohnung von Evelyn Lee, wurden noch
weitere Bande geknüpft.

von links nach rechts: Frauke Godat,
Henrike von Platen, Sigrid Beyer,(alle Club Berlin)
Olga Ferolito (NY-Manhatten)
Und so war es nur eine konsequente Auswirkung der vielen
Vernetzungen, die in New York geknüpft wurden, dass letztlich
aus der Clubpartnerschaft, dem „Twinning“, eine Art „Tripling“
wurde. Auf der Jahreshauptversammlung des Clubs New York
wurde die Absicht erklärt, dass künftig Berlin mit NY-Manhattan
und München mit NY-Long Island verschwistert sein will.
und so vieles bleibt noch unerwähnt
Was gab es noch? Eine immens spannende Diskussion um die
Auswirkungen des Klimawandels auf die Gender Equality, denn
Klimawandel ist mitnichten nur ein Thema für die Ökofront.
Besonders BPW Lesha Witmer aus den Niederlanden hat sich in
den Diskussionen als Expertin gezeigt. Weiterhin gab es eine
interessante Diskussion um den Einsatz von CEDAW als Mittel,
Mädchen und Frauen zu mehr Selbstbewusstsein zu führen.
Im Bereich des Sports und im Bereich der Integrationsarbeit
ausländischer Mitbürger ist CEDAW-Management bereits hilfreich.
Auch beim Stichwort Gender Budgeting, bei dem Geld aus
öffentlichen Haushalten gleichmäßig unter den Geschlechtern
aufgeteilt werden muss, ergeben sich spannende Fragestellungen,
wie: Was bekommen Frauen gleichwertig gefördert, wenn
Männer aus Staatsmitteln beispielsweise ein Fußballstadion
bekommen? Oder einen Workshop zu „Holistic Leadership“,
ein Konzept, das besagt, dass Führungspositionen nicht mehr
eindimensional, sondern über verschiedene Ebenen zu
verankern sind …
Ein weites Feld wird also in New York bei der CSW beackert und
es gibt noch so vieles zu berichten, das hier keinen Platz mehr
hat. Wer also mehr wissen möchte, kann sich auch melden bei:
Henrike von Platen: h.platen@bpw-germany.de
Sonja Still: Sonja.Still@t-online.de
Johanna Marius: Johanna.Marius@t-online.de
Weitere Informationen zum Thema gibt es auf den Seiten von
BPW International www.bpw-international.org.
BEGRIFFE
CSW - „Commission on the Status of Women”,
Frauenrechtskommission
CEDAW - Convention on the Elimination of all Forms
of Discrimination against Women, auf Deutsch „Übereinkommen
zur Beseitigung der Diskriminierung der Frau“
Gender Equality - Gleichstellung von Mann und Frau
Gender Pay Gap - Lohnungleichheit zwischen Mann
und Frau
Gender Budgeting - Gelder der öffentlichen Haushalte
werden auf ihre Wirkung für die Gleichstellung zwischen
den Geschlechtern hin analysiert und eingesetzt
(mehr unter www.bmfsfj.de/gm/root.html)
GEAR - Gender Equality Architecture Reform, Schaffung
einer neuen UN-Institution für die Gleichstellung von
Mann und Frau (mehr www.un-gear.eu)
NGO - Nichtregierungsorganisation mit Beraterstatus,
z.B. der BPW
UN - United Nations, also die Vereinten Nationen
ANSPRECHPARTNERINNEN AGs
AG Clubgründungen Anne Holler-Kuthe, holler-kuthe@t-online.de
AG CSR (Corporate Social Responsibility) Karla Viebahn-Eisfeld,
karlav@gmx.de
AG Internationales Edda Neumann e.neumann@bpw-germany.de
AG Internet Elke Hegemann hegemann@cad-hegemann.de
AG Politik Dietlinde Kunad dietlindekunad@web.de
AG Recht & Finanzen Eva Seidel eva.seidel.vhs.@stadt-frankfurt.de
AG Rote Tasche Doris Körner d.koerner@bpw-germany.de
AG forever50 Gabriele Freund g.freund@bpw-germany.de
Young BPW Anne Hoffmann young-bpw@bpw-germany.de
Mentoring-Programm Isabella Wolter i.wolter@bpw-goettingen.de
IDP/PEP Anne-Cathrin Schreiber a.schreiber@bpw-germany.de
Twinning Henrike von Platen h.platen@bpw-germany.de
Akademie Carmen Kraushaar carmen.kraushaar@bpw-akademie.de
15 Internationales / AG

16 Spezial
ANDErE LäNDEr, ANDErE SITTEN
Warum brauchen wir interkulturelle Kompetenz?
Text von Béatrice Hecht-El Minshawi
Ein Praktikum in den USA, ein Einsatz in der indischen
Zweigstelle des Unternehmens oder die Zusammenarbeit mit
den dänischen Geschäftspartnern: Arbeiten im Ausland oder mit
ausländischen Kollegen und Kolleginnen im hiesigen Alltag liegt
zunehmend im Trend. Immer mehr Deutsche sind bereit, ihr Lebensglück
außerhalb der eigenen Landesgrenzen zu suchen. Besonders
zieht es sie in andere europäische Länder, nach
Australien, Kanada oder in die USA. Da ist es sinnvoll, sich mit
Fragen der Kultur dieser anderen Menschen zu beschäftigen und
gleichsam auch mit der eigenen kulturellen Prägung. Eben damit,
wie wir uns verhalten und wie wir auf andere wirken.
Was ist kultur?
Mit Kultur ist nicht nur Musik, bildende Kunst und Literatur gemeint.
Menschen in verschiedenen Regionen der Welt unterscheiden
sich wesentlich in ihrem alltäglichen Verhalten, in ihrem
Umgang mit Zeit und Raum, in der Art ihrer privaten und beruflichen
Beziehungen, in der Wertschätzung von Sport oder Arbeit
und im Arbeitsstil, in der Vorstellung von Status und Macht, von
Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit, im Umweltbewusstsein und
so weiter. Das hängt von vielen Faktoren ab, zum Beispiel von
der geografischen Lage des Landes (Wasser, Berge, Wüste,
Dschungel und vieles mehr). Auch die Geschichte, die dominierende
Religion und die politische Kultur, die wirtschaftlichen
Interessen und die Sprache gehören zur Kultur eines Landes. All
dies beeinflusst die Art zu denken und Probleme zu lösen, Weiblichkeit
und Männlichkeit zu definieren oder Ideale zu bestimmen.
Ein guter kultureller Indikator sind zum Beispiel Witze, die
man am ehesten in der Heimat versteht, wegen der Sprache und
der vertrauten Symbolik.
Dr. Béatrice Hecht-El Minshawi
Der spiegel
Viele kennen es längst von Auslandstätigkeiten oder aus der Zusammenarbeit
mit Kolleginnen und Kollegen, die kulturell anders
sind als wir: Dadurch, dass die anderen anders sind als wir selbst,
merken wir erst, wie wir sind und was uns wichtig ist.
Was verstehen wir unter Teamarbeit, unter Personalentwicklung?
Was bedeuten im internationalen Kontext Arbeit und Leistung,
Management und Führung, Kommunikation und Verhandlung,
Organisation und Hierarchie oder Marketing und Vertrieb?
Und was verstehen die anderen darunter? Darüber sollte man sich
verständigen. Die Methoden der interkulturellen Kommunikation
sind hilfreich und können Brücken bauen.
In jeder internationalen Organisation, in der Menschen zusammenarbeiten
– das kann zum Beispiel eine Firma sein, eine
öffentliche Einrichtung, eine NGO oder auch ein Verband wie
etwa BPW – gibt es kulturelle Vielfalt (cultural diversity), die mit
interkultureller Kompetenz gemanaget werden sollte.
Wer erfolgreiche Geschäftsbeziehungen ins Ausland aufbauen
möchte, sollte sich daher eingehend mit der fremden Kultur
beschäftigen. Eine Möglichkeit dazu sind Ratgeber und kulturelle
„Knigges“, ein weiterer Weg ist interkulturelles Training. Themen
können hier unter anderem die Vorbereitung auf internationale
Geschäftsbeziehungen, Teamentwicklung oder Mediation für
weltweit tätige Führungskräfte sein – alles Punkte, die sehr wichtig
sind, wenn Ihre geschäftlichen Unternehmungen im Ausland
von Erfolg gekrönt sein sollen.
www.interkultur.info

VIEL MEhr ALS Nur EINE SPrAChE LErNEN
Auf dem Weg zur interkulturellen Kompetenz
Text von Christina Blake
Christina Blake
Was versteckt sich eigentlich hinter dem Begriff „interkulturelle
Kompetenz“? Hat das Erlernen von Fremdsprachen
etwas damit zu tun? Grundsätzlich ja, denn Sprachen lernen ist
eine Möglichkeit, Zugang zu anderen Kulturen zu erhalten. Kulturen
sind hier als Orientierungs- und Referenzsysteme zu verstehen,
denen Normen und Werte zugrunde liegen. Beim
Anwenden einer Fremdsprache setzen wir jedoch oft unsere eigene
„kulturelle Brille“ auf. Das kann dazu führen, dass wir trotz
Übersetzung unsere Zielgruppen nicht erreichen. In Deutschland
nutzen wir zum Beispiel gerne einen direkten Kommunikationsstil,
während die anglistischen ebenso wie viele europäische und
asiatische Kulturen eine indirekte Ansprache bevorzugen. In der
Praxis bedeutet dies: In Deutschland sagen wir klipp und klar,
was Sache ist. In Kulturen, die einen indirekten Kommunikationsstil
pflegen, wird dagegen vorsichtiger formuliert. Oft muss
man zwischen den Zeilen lesen oder auf Untertöne hören, um zu
verstehen, was gemeint ist. Wer überhaupt nicht weiß, dass Kommunikation
in einer anderen Kultur anders ablaufen kann, bekommt
in diesem Fall häufig Probleme.
andere kulturen verstehen
Interkulturelle Kompetenz beinhaltet die Fähigkeit, die Werte,
Denkweisen, Kommunikations- und Verhaltensmuster einer
anderen Kultur zu verstehen. Denn dann können wir in Kulturkontakt-Situationen
unsere eigenen Standpunkte adäquat und
authentisch kommunizieren und somit kultursensibel und konstruktiv
handeln. Das setzt allerdings voraus, dass wir den fremdkulturellen
Kontext und die darin geltenden Anforderungen
richtig deuten.
Wer interkulturelle Kompetenz erwerben möchte, muss sich zunächst
die Kulturphänomene der eigenen Kultur bewusst machen
und herausfinden, worin sich die eigene Kultur von anderen Kulturen
unterscheidet. Außerdem müssen wir anerkennen, dass der
Faktor Kultur beeinflusst, wie wir Dinge wahrnehmen und mit
Menschen kommunizieren. Und wir müssen darüber nachdenken,
wie unser eigenes kulturbedingtes Handeln in der fremden
Kultur erfahren wird.
Der Weg zur interkulturellen kompetenz
Verschiedene Modelle erklären, wie wir interkulturelle Kompetenz
erlangen können. Den meisten liegt ein vierstufiges Modell
zugrunde. In der ersten Stufe werden wir uns unserer eigenen
Kultur bewusst, wie oben beschrieben. Aufbauend auf dieser eigenen
Kulturbewusstheit lernen wir dann in der zweiten Stufe eine
fremde Kultur kennen. Dies geschieht sowohl durch eigene Erfahrungen
als auch mit Hilfe von theoretischen Konzepten, die
Situationen des Kulturkontakts und sich daraus entwickelnde
Prozesse verständlich machen. In der dritten Stufe müssen wir die
emotionale Herausforderung solcher Situationen bewusst annehmen
und das erlernte Wissen und die eigenen Erfahrungen
kritisch reflektieren. Das hilft uns, in der vierten Stufe verschiedene
Fähigkeiten zu entwickeln und zu üben, damit wir interkulturelle
Situationen kompetent meistern können.
Es gibt eine Reihe theoretischer Ansätze, die sich damit beschäftigen,
wie Menschen verschiedene Kulturen erleben und erfassen.
Doch oft berücksichtigen diese Ansätze nicht, dass sich Kulturen
in einem stetigen Wandel befinden, zum Beispiel durch den Kontakt
mit anderen Kulturen. Diese Dynamik von Kulturen sollte
im interkulturellen Training miteinbezogen werden. So sollten
die Coachees sowohl zum kulturellen Perspektivenwechsel als
auch zur kritischen Reflektion von Theorie und eigenen Erfahrungen
eingeladen werden. Letztlich bedeutet interkulturelles
Training immer, unsere persönliche interkulturelle Kompetenz
zu entwickeln und diese für unsere individuellen Situationen zu
optimieren.
www.christinablake.net
17 Spezial

18 Spezial
INTErKuLTurELLE KoMPETENZ IM AuSSENhANDEL
Braucht ein Vize-Exportweltmeister so etwas wirklich?
Text von Andrea Grözinger
Der kunde, der einfach nicht verstehen will
Frau Schmid, Sachbearbeiterin, erklärt einem arabischen Kunden
am Telefon die Eigenheiten der deutschen Zoll- und Außenwirtschaftsvorschriften.
Mit betont sicherer Stimme wiegelt
sie den Kunden ab: „Es ist nun mal so, so sind die Vorschriften,
und mir sind die Hände gebunden.“ Das Telefonat ist beendet.
Wenig später ruft der arabische Kunde erneut an. Das Gespräch
läuft nach genau dem gleichen Muster ab. Statt nach Lösungen
zu suchen, erklärt Frau Schmid mit noch lauterer Stimme, dass
sie die Wünsche leider nicht erfüllen kann – als ob der Araber die
Angelegenheit akustisch nicht verstanden hätte.
Der Pole, der keinen alkohol trinkt
Herr Müller, Angestellter, ist verantwortlich für den Geschäftsbereich
Osteuropa. Natürlich hat er ein „Dos and Don´ts“-Seminar
besucht, das Geschäft mit Polen kann beginnen: „Ich werde mit
dem polnischen Geschäftspartner erst mal ’ne Flasche Wodka
leeren, da muss man trinkfest sein, sonst kommt man zu keinem
Auftrag.“ Umso ernüchterter ist Herr Müller bei seiner Rückkehr
– ohne Auftrag. Was war passiert? Herr Müller wollte wie geplant
Wodka bestellen. Doch sein polnischer Geschäftspartner erklärte,
er achte auf seine Gesundheit und außerdem möge er sowieso
keinen Alkohol. Das warf Herrn Müller so aus der Bahn, dass er
von da an von einem Fettnäpfchen ins nächste tappte.
unzufriedenheit mit dem auslandsgeschäft
Geschäfte mit dem Ausland sind in Deutschland alltäglich geworden.
Fast jedes zweite deutsche Unternehmen ist im Auslandsgeschäft
tätig. Allerdings handeln viele nur nebenbei mit
dem Ausland, nur etwa jedes fünfte Unternehmen nutzt das volle
Potenzial und erwirtschaftet 80 bis 100 Prozent seiner Umsätze
im Ausland. Zielregionen sind vor allem EU- und EFTA-Staaten
wie zum Beispiel die Schweiz. Doch beinahe jedes fünfte Unternehmen
ist mit den Geschäften in den jeweiligen Regionen unzufrieden.
Die Schuld wird vor allem rechtlichen Vorschriften,
Zollangelegenheiten und der Finanzierung gegeben. Nur etwa
vier Prozent machen kulturelle Aspekte für das Scheitern ihrer
Unternehmungen verantwortlich. Dies brachte die bundesweite
„Going international“-Umfrage der IHK zu Tage.
Interkulturelle kompetenz erhöht die erfolgschancen
Für die Akquise im Ausland oder langfristige Geschäftspartnerschaften
ist interkulturelle Kompetenz von großer Bedeutung.
Dabei geht es vor allem darum, sich bewusst zu machen, wie die
eigene Kultur funktioniert und wie sich andere Kulturen davon
unterscheiden.
Dabei spielen zum Beispiel folgende Fragen eine Rolle:
• Wie ist das Zeitverständnis einer Kultur? Hier wird unterschieden
zwischen monochronen Kulturen (eins kommt nach dem
anderen) und polychronen Kulturen (alles wird gleichzeitig und
vielleicht auch erst übermorgen erledigt).
• Sind wir eine Low-Context-Gesellschaft, die immer sagt, was sie
denkt, oder eher eine High-Context-Gesellschaft, bei der die
Wahrheit oft in den Zwischentönen liegt?
• Ist bei uns der Einzelne (individualistisches Denken) oder die
Gemeinschaft (kollektivistisches Denken) am wichtigsten?
Wer verinnerlicht hat, wie verschiedene Völker funktionieren,
und mit eventuellen Unterschieden umzugehen weiß, kann
seinen Rucksack packen und ist reif für den nächsten Schritt:
auf spezielle Länder einzugehen.
Oft scheitern die Bemühungen der Firmen tatsächlich an der
interkulturellen Kompetenz. Doch um das gesamte Potenzial des
Auslandsgeschäfts zu nutzen, sollte man ein wenig Zeit (und
Geld) investieren, um die nötigen Kenntnisse zu erwerben.
So hätte Frau Schmid gewusst, dass in arabischen Ländern ein
indirekter Kommunikationsstil gepflegt wird, und Herr Müller
wäre nicht einem Klischee aufgesessen. Beide hätten dann
erfolgreich Geschäfte machen können.
www.aussenhandelsagentur.de

VoN PFIrSIChEN uND KoKoSNüSSEN
Im Gespräch mit der interkulturellen Trainerin Johanna Marius
Das Interview führte Birgit Adam
Johanna Marius
Was macht eine interkulturelle trainerin eigentlich?
Ich bereite Leute auf den Umgang mit Menschen in einem internationalen
Umfeld vor: Leute, die ins Ausland gehen, oder
Leute, die nach Deutschland zum Arbeiten kommen. Zentrale
Inhalte meiner Trainings sind der Kommunikationsstil und der
Umgang mit der Zeit, der wiederum das Planungsverhalten bedingt.
Wichtig ist mir, dass die Menschen bereits ein Bewusstsein
für kulturelle Unterschiede haben – also wissen, dass nicht alle
Kulturen gleich „funktionieren“.
Wie wird man interkulturelle trainerin?
Man kann einen Studiengang „Interkulturelle Kompetenz“ absolvieren.
Ich selbst bin Quereinsteigerin und habe meine Ausbildung
„Master of Intercultural Communication“ bei Dr. Juliane
Roth über den bvv gemacht. Aber vieles, was ich in meinem
Leben gelernt habe, kann ich in meinen Trainings anwenden. Die
Sprachkompetenz habe ich in meiner Ausbildung als Übersetzerin
und Dolmetscherin erworben. Außerdem habe ich lange Zeit
in verschiedenen Ländern gelebt und gearbeitet und so die verschiedenen
Arbeitsstile kennengelernt. Mein erster Auftrag als interkulturelle
Trainerin war, Studenten auf einen Aufenthalt in
Großbritannien vorzubereiten. Ich bin dann einige Zeit zweigleisig
gefahren, bis ich damit meinen Lebensunterhalt verdienen
konnte. Heute steht mein Unternehmen auf drei Säulen: Business
Englisch mit interkultureller Kommunikation, interkulturelle
Trainings und Teambuilding für internationale Gruppen.
sind sich die Menschen bewusst, wie wichtig interkulturelle
kompetenz ist? oder kommen sie erst, wenn das kind bereits
in den Brunnen gefallen ist?
Tatsächlich kommen einige „gebrannte“ Kinder zu mir, deren
Auslandgeschäfte gescheitert sind und die wissen möchten, was
sie besser machen können. Diese Kunden kommen freiwillig.
Andere wiederum werden von ihren Vorgesetzten geschickt,
allerdings haben auch hier die Chefs oft schon ihre Erfahrungen
gemacht. Aus Lust, mehr über eine andere Kultur zu erfahren,
kommen die wenigsten – leider.
Gibt es Dinge, die die teilnehmer in Ihren trainings besonders
verblüffen?
Im Umgang mit Amerikanern sind viele Menschen erst einmal
verblüfft, wie diese aus einer freundlichen, fast kumpelhaften
Stimmung plötzlich zum knallharten Business übergehen können.
Das ist in Deutschland undenkbar. Hier kann man Kulturen
mit Früchten vergleichen: Amerikaner sind wie ein Pfirsich, sie
sind erst weich und zugänglich, aber irgendwann stößt man auf
den harten Kern. Die Deutschen dagegen ähneln einer Kokosnuss:
Wenn man erst einmal die harte Schale geknackt hat,
kommt das weiche Innere zum Vorschein.
Immer wieder überrascht sind meine Teilnehmer, wenn sie hören,
dass man jemanden auch auf Englisch „siezen“ kann. Viele verwechseln
die Tatsache, dass man sich in den USA meist mit dem
Vornamen anredet, mit Freundschaft oder Kommunikation auf
derselben Ebene. Doch das ist keineswegs so: Auch im Englischen
gibt es verschiedene Sprachebenen, mit denen Respekt ausgedrückt
wird, ganz ähnlich wie mit dem deutschen „Sie.“
Was sollen die teilnehmer unbedingt aus Ihren seminaren
mitnehmen?
Ich wünsche mir, dass meine Teilnehmer lernen, Verhalten nicht
sofort zu bewerten, wenn es ihnen ungewöhnlich erscheint, sondern
noch ein paar Sekunden innehalten und nachdenken. Dass
wir etwas bewerten, können wir nicht abstellen, aber wir können
zumindest vorher darüber nachdenken und versuchen, es aus
einer anderen Perspektive zu betrachten. Und es dann nicht als
„schlecht“ oder „komisch“ bewerten, sondern einfach als „anders“.
Mir ist wichtig, dass Aussagen über Kulturen keine absoluten
Aussagen sein können, denn sonst schafft man wieder neue
Stereotype. Kulturen sind eben sehr dynamisch. Es gibt da ein
schönes englisches Zitat: „Whatever true thing you can say about
a culture, the opposite may also be true.”
www.languages-intercultural.com
19 Spezial

20 Spezial
DIE FEINE ArT DEr ChINESISChEN höFLIChKEIT
Der Spagat zwischen Wahrheit und Lüge
Text von Anke Weier
Immer häufiger begegnen wir im Berufsleben Menschen aus
fremden Kulturen. Wenn unsere Geschäftsbeziehungen erfolgreich
sein sollen, sind wir darauf angewiesen, mit diesen Menschen
gut zurechtzukommen. Oft scheint uns die interkulturelle
Verständigung nicht schwer. „Ein bisschen guter Willen und ein
wenig Rücksicht, dann müsste es doch eigentlich klappen“, meinen
wir. Was viele nicht wissen: „Ein bisschen“ ist nicht genug,
denn 80 Prozent eines Projekterfolges hängen von den sozialen
Kommunikationsfaktoren ab.
Dies wird besonders deutlich, wenn wir mit Menschen kommunizieren,
die aus einem komplett anderen Kulturkreis stammen,
wie zum Beispiel aus China. Hinter der modernen Fassade verbirgt
sich im chinesischen Raum nicht selten noch eine traditionell
geprägte Gesellschaft, in der die Akzeptanz der Autorität und
der Zusammenhalt innerhalb einer Gruppe von entscheidender
Bedeutung sind. Diese Faktoren sollten bei der Anbahnung von
Geschäftsbeziehungen nach China unbedingt bedacht werden.
kulturelle selbstverständlichkeiten
Mit Menschen anderer Kulturen zusammenzutreffen ist spannend,
doch manchmal vielleicht auch ein wenig befremdend. So
hat jede Kultur eine eigene Vorstellung, was „normal“ ist. Als
„normal“ empfinden wir folglich alles, das so wie bei uns ist. Was
hingegen anders ist, fällt auf, wird als „nicht normal“ empfunden
und daher oft negativ bewertet.
Ebenso verhält es sich mit Begriffen wie „Wahrheit“ und „Lüge“.
Wir versuchen anhand unserer eigenen kulturgeprägten Definition
eine Aussage als „Wahrheit“ oder „Lüge“ einzustufen und
reagieren dann entsprechend darauf. Doch in China gilt ein
anderes Verständnis von Wahrheit und Lüge, das schon bei der
ersten Kontaktaufnahme für Schwierigkeiten sorgen kann.
Nicht selten ergeben sich zwischen asiatischer Höflichkeit und
deutscher Ehrlichkeit große Missverständnisse.
Vier faxe nach china
Sabine Müller, eine deutsche Möbelherstellerin, entdeckt durch
intensive Recherche im Internet eine chinesische Firma, mit der
sie gerne zusammenarbeiten möchte. Deshalb schickt sie ein höfliches
Fax nach China, um eine Geschäftsbeziehung aufzubauen.
Sehr geehrte Damen und Herren,
durch eine Recherche im Internet bin ich darauf aufmerksam geworden,
dass Sie Sideboards und Raumteiler in Ihrem Programm haben.
Wir kennen uns noch nicht, darum möchte ich mich kurz vorstellen:
Mein Name ist Sabine Müller und ich bin Gründerin und Inhaberin
der Firma Müller Holz. Wir sind im Bereich der Holzbe- und
-verarbeitung bei Kleinmöbeln tätig, speziell im Segment der Verdübelungstechnik.
Bei der Herstellung von Raumteilern und Sideboards
hat unsere neue Technik der Verdübelung in den letzten drei Jahren
weltweit einen guten Ruf erzielt und sich wirtschaftlich bestens
etabliert.
Ich plane, meine Geschäftsbeziehungen jetzt auch nach China zu
erweitern, und würde mich freuen, wenn wir uns kennenlernen
könnten. Eine gute Gelegenheit wäre dafür vielleicht, wenn Sie das
nächste Mal in Deutschland sind. Ich würde mich freuen, Ihnen
dann meine Firma zu zeigen.
Bitte geben Sie mir Bescheid. Sie können mich auch unter der
Telefonnummer +49 8679 123456 jederzeit erreichen.
Mit freundlichen Grüßen
Sabine Müller
Dieses Fax schickt Sabine Müller insgesamt vier Mal an die
chinesische Firma Wang Möbel Ltd – immer bleibt es ohne
Antwort. Sechs Monate später besucht Sabine Müller eine
Möbelmesse und trifft dort auf einen Stand der chinesischen
Firma. Sie fragt die chinesische Mitarbeiterin nach dem Fax und
warum sie darauf keine Antwort erhalten habe. Die Assistentin
erkundigt sich nach dem Inhalt des Faxes und antwortet: „Unser
Faxgerät war in diesem Zeitraum kaputt. Ihr Fax ist leider nicht
angekommen.“
Ganz offensichtlich eine Lüge, doch was steckt dahinter? Das Fax
kam natürlich in China an. Die Assistentin las es und ging damit
zu ihrem Chef. Doch dieser hatte kein Interesse an einer Zusam-

Anke Weier
menarbeit und gab ihr die Anweisung, das Fax zu ignorieren.
Genau das tat sie dann auch. Gründe für diese Anweisung gab es
mehrere:
1. Eine direkte Absage gilt in China als unhöflich; Stillschweigen
ist jedoch gleichzusetzen mit einer offenen Absage und somit
weniger unangenehm für alle Beteiligten.
2. Chinesen fühlen sich gegenüber Leuten oder Organisationen,
die sie nicht kennen, nicht verpflichtet. Das Fax stammt von
einer Fremden und man hat keinerlei Verbindlichkeit gegenüber
Fremden. Einfach ausgedrückt: Die Chinesen empfanden wahrscheinlich
gar nicht, dass sie jemandem eine Antwort schuldeten.
3. Kein Untergebener würde sich über die Anweisung seines
Chefs hinwegsetzen. Deshalb verfasste die chinesische Mitarbeiterin
auch nicht auf eigene Faust eine höfliche Absage.
Vor diesem Hintergrund wird die ausbleibende Reaktion der chinesischen
Firma verständlich, doch warum lügt die Assistentin
Sabine Müller so offensichtlich an? Nun, als Untergebene steht es
ihr nicht zu, die Entscheidung ihres Chefs zu erklären oder in
irgendeiner Form zu rechtfertigen. Durch ihre Lüge half sie dem
Chef also dabei, sein Gesicht zu wahren.
Was hätte sabine Müller anders machen können?
Gegen eine Kontaktaufnahme per Fax ist zunächst einmal nichts
einzuwenden. Doch sollte das Fax wichtige Komponenten einer
Beziehungsaufnahme zu Asiaten abdecken – selbst wenn diese im
direkten Gespräch oft nonverbal ausgedrückt werden.
Sehr geehrter Herr Wang,
herzliche Grüße aus Bayern.
Meine Firma Müller Holz hat seit 25 Jahren ihren Sitz im Herzen
Bayerns und ist auf dem Gebiet der Holzbe- und -verarbeitung,
ganz speziell in der Verdübelungstechnik bei Kleinmöbeln,
weltweit vertreten.
Auf meiner letzten Geschäftsreise durch China habe ich Ihren Firmennamen
immer wieder gehört und eines Tages, per Zufall, durfte
ich eines Ihrer sehr schönen Sideboards näher betrachten. Nach
25-jähriger Erfahrung in der Holzbe- und -verarbeitung hat es mich
sehr erfreut, Ihre besondere Art des Möbeldesigns zu entdecken.
Kompliment für Ihre exzellente Verarbeitungsweise und das
außergewöhnliche Design aus Ihrer Sideboard- und Raumteiler-
Produktpalette!
Neugierig geworden, wer hinter diesem Qualitätsprodukt steht,
möchte ich gerne Ihre Firma näher kennenlernen.
Dieser Brief ist auch eine Einladung an Sie. Bald beginnt wieder
unsere fünfte Jahreszeit in Bayern, das Oktoberfest in München, zu
dem ich Sie gerne herzlich begrüßen würde. Es würde eine große
Ehre für mich sein, Ihnen meine Firma bei dieser Gelegenheit
zeigen zu dürfen.
Sie können mich jederzeit unter folgender Telefonnummer:
+49 8679 123456 oder E-Mail: mueller.sabine@muellerholz.com
erreichen. Auch mein chinesischsprachiger Geschäftspartner
Herr Chen Richard steht Ihnen jederzeit zur Verfügung.
Seine Kontaktdaten sind: E-Mail: Chen.Richard@muellerholz.com
und Handy: +49 1761234 5678
Ich freue mich auf ein baldiges Kennenlernen.
Sabine Müller
fällt Ihnen der unterschied auf?
Im zweiten Fax spricht Sabine Müller den Inhaber der chinesischen
Firma persönlich an. Die Vorstellung ihrer eigenen Firma
fällt eher bescheiden aus, stattdessen macht sie den Produkten der
Chinesen Komplimente und stellt einen Zusammenhang
zwischen den beiden Firmen her. Sie zeigt Interesse an einem
Kontakt und spricht eine konkrete Einladung aus: ein Treffen auf
dem Oktoberfest. Zusätzlich bietet sie sprachliche Unterstützung
durch den chinesischsprachigen Kollegen an und zeigt so ihre
Wertschätzung gegenüber der chinesischen Firma.
www.welcome-guide.de
21 Spezial

22 Spezial
ZEhN MoNATE IN ChINA
Warum Frau manchmal nur noch Chinesisch versteht …
Text von Christine Heinze
Seit Mai 2009 nehme ich am „EU-China Managers Exchange
and Training Programme“ teil, das von der EU-Kommission
und der chinesischen Regierung gemeinsam finanziert wird.
Neben einem siebenmonatigen Sprachkurs in Beijing beinhaltet
es eine dreimonatige Praxisphase in einem Unternehmen. Zusätzlich
finden Vorlesungen zu „Business in China“ statt (mehr Infos
zum Programm unter www.metp.net.cn).
Meine Zeit in China war von den unterschiedlichsten Situationen
und Erlebnissen geprägt, die sich leider nicht auf dieser
einen Seite zusammenfassen lassen. Daher möchte ich mich an
dieser Stelle auf einige Erkentnisse und Hinweise für den Umgang
mit chinesischen Kunden oder chinesischen Kolleginnen
konzentrieren, denn immer häufiger findet sich frau unverhofft
und leider oft auch völlig unvorbereitet in einem globalen Team
oder Projekt wieder und muss sich dann mit der chinesischen
Kultur auseinandersetzen.
teamarbeit gibt es nicht
Teamarbeit – so wie wir sie verstehen – findet in China nicht
statt. Dies liegt am chinesischen Schulsystem und an der Art und
Weise, wie in China gelernt wird: nämlich auswendig. Den Chinesen
ist zwar bewusst, dass es eine falsche und eine richtige Antwort
gibt, jedoch entscheidet eine höhere Instanz (Lehrer oder
Vorgesetzter), welche Antwort nun falsch oder richtig ist. Deshalb
muss auf gleicher Ebene nie ausdiskutiert werden, welcher
Schritt nun sinnvoll ist, da letztendlich immer der Vorgesetzte
diese Entscheidung trifft und Selbstverantwortung nicht erwünscht
ist. Erschwerend kommt hinzu, dass ein Chinese dem
anderen Chinesen nicht traut und auch nicht zutraut, gutes Wissen
zu einem Thema zu besitzen. „Teamarbeit“ auf Chinesisch
bedeutet daher, dass jeder um die einzig wahre Antwort buhlt,
die er dann dem Chef präsentieren kann. In China gibt es keinen
Vertrauensvorschuss, es herrscht grundsätzlich erst einmal für
lange Zeit Misstrauen. So würde ein Chinese auch nie auf die
Idee kommen, sich mit einem Unbekannten im Zug oder in der
Christine Heinze mit ihrer Chinesischlehrerin
S-Bahn zu unterhalten. Ausländer werden für den Vertrauensvorschuss,
den sie gewähren, für naiv und einfältig gehalten.
auf die Verpackung kommt es an!
Die Verpackung zählt in China mehr als der Inhalt. Das bedeutet:
Der Markenname eines Unternehmens oder Produkts, Titel oder
der Rang in der Unternehmenshierarchie sind wichtiger als der
tatsächliche Inhalt oder der Wert des Produkts. Wer Geschäfte mit
China machen will, sollte daher entweder die entsprechenden
Titel mitbringen oder vom Chef oder Chefin hoch-offiziell die
entsprechenden Insignien übertragen bekommen.
Im Verständnis der Chinesen hat das Ansehen der Nation, der
Firma, der Familie und der eigenen Person absolute Priorität. Das
Eingestehen von Fehlern ist fast unmöglich und wird mit allen
Mitteln umgangen. Als Manager empfiehlt es sich bei der Fehleranalyse
selbst ins Detail zu gehen und sich selbst ein Bild über
den tatsächlichen Sachverhalt zu verschaffen. Ansonsten besteht
die Gefahr, ein verzerrtes Bild zu erhalten und die falschen
Schlussfolgerungen zu ziehen.
650 Geschäftsleute erproben interkulturelle kompetenz
Interkulturelle Kommunikation live konnte ich auch beim Wirtschaftsgipfel
EU-China in Nanjing im November 2009 beobachten.
Außer mir nahmen ca. 650 europäische und chinesische
Geschäftsleute und Manager teil – sehr viele interessante Leute
und eine wertvolle Erfahrung für mich. Leider wollte sich Wen
Jiabao, der chinesische Premierminister, nach seiner Rede nicht
mit mir fotografieren lassen, sondern versteckte sich hinter seinen
Bodyguards. Vielleicht lässt er sich aber auch prinzipiell nicht mit
größeren Frauen ablichten?
Dies sind nur ein paar Eindrücke aus zehn Monaten im Reich der
Mitte. Bei weiterem Interesse am Thema würde ich mich sehr
über eine E-Mail freuen: christine.heinze@nexgo.de

G’DAy FroM AuSTrALIA
Meine Erfahrungen down under
Text von Birgit Adam
Kängurus, gut gelaunte Menschen und immer schönes Wetter
– von dieser Schokoladenseite hatte sich der fünfte Kontinent
mir bei mehreren Reisen dorthin präsentiert. Mit dem
Rucksack hatte ich das ganze Land von Perth bis Sydney, vom
Outback bis zum Great Barrier Reef bereist und dabei lieben gelernt.
Doch irgendwann machte sich bei mir der Wunsch nach
mehr Australien breit: Ich wollte hinter die Kulissen der Touristenattraktionen
blicken und erfahren, wie es sich in „Down under“
wirklich lebt. Ich wollte nicht mehr auf Campingplätzen oder in
Hotels und Jugendherbergen wohnen, sondern in einem ganz
normalen Haus. Und ich wollte nicht nur mit Rucksackreisenden
oder anderen Touristen zu tun haben, sondern mit waschechten
„Aussies“.
Gesagt, getan: Ich packte meine Siebensachen zusammen und
stieg in den Flieger nach Brisbane. Warum ausgerechnet Brisbane?
Das haben mich sowohl Australier als auch Deutsche des
Öfteren gefragt. Brisbane ist die drittgrößte Stadt Australiens
(nach Sydney und Melbourne) und wird von den Einwohnern
besonders wegen ihrer Lebensqualität geschätzt. Das Klima ist
subtropisch, das heißt die Temperaturen sinken das ganze Jahr
kaum unter 20 Grad (zumindest tagsüber), und so spielt sich das
Leben überwiegend draußen ab: in Straßencafés, beim Barbecue
und natürlich am Strand. Brisbane hat selbst zwar keinen Strand,
doch mit dem Auto ist man in etwa einer Stunde an den Stränden
der Gold Coast (südlich) oder der Sunshine Coast (nördlich).
Und wenn man ins Landesinnere fährt, liegen die
Regenwälder der Nationalparks Lamington oder Springbrook
direkt vor der Haustür. Diese Vielfalt hat mich an Brisbane
gereizt – und außerdem ist es nicht ganz so teuer wie Sydney.
In Brisbane angekommen, suchte ich mir erst einmal ein Zimmer
auf Zeit. In der Zeitung wurde ich schnell fündig: Das erste Zimmer,
das ich mir ansah, passte. Und es passte so gut, dass ich seitdem
dort noch öfter zu Gast war, denn der Besitzer des Hauses
ist heute einer meiner besten Freunde. Insgesamt habe ich in den
letzten vier Jahren über ein Jahr in Brisbane verbracht und die
Stadt ist mittlerweile zu einer zweiten Heimat für mich geworden.
australier sind arbeitstiere
Was habe ich in meiner Zeit in Australien nun über die Aussies
gelernt? Das Klischee von den immer gut gelaunten, entspannten
und surfenden Australiern stimmt – aber nur zum Teil. Australier
arbeiten gleichzeitig extrem viel: Der durchschnittliche Australier
häuft in einem Jahr Überstunden im Wert von sechs Arbeitswochen
an. Trotzdem braucht man sich an einem Freitag im Sommer
nach zwölf Uhr keine Hoffnungen mehr machen, noch
irgendjemanden zu erreichen. Dann beginnt nämlich der Massenexodus
in Richtung Strand, natürlich mit dem Surfbrett auf
dem Autodach.
Außerdem können sich Australier und Deutsche sehr gut verstehen,
wenn die Deutschen ein wenig Sinn für Humor mitbringen.
Wir gelten dort nämlich als „Krokodilfutter“, denn in den letzten
Jahren gab es mehrere, teils auch tödliche Begegnungen zwischen
Deutschen und Krokodilen. Wo war da nur „Crocodile Dundee“?
Wie in den anderen englischsprachigen Ländern wird auch in
Australien viel Wert auf Höflichkeit gelegt. Unsere deutsche Art,
klipp und klar zu sagen, was wir wollen, gilt dort als unhöflich.
Kommunikation läuft sehr viel schwammiger ab und Kritik wird
sehr durch die Blume geäußert. Wenn ein Australier vorschlägt,
etwas doch lieber nicht zu tun, kommt das einem deutlichen Verbot
gleich. Nicht jeder Deutsche, der in einem Land voller Verbotsschilder
aufgewachsen ist, versteht das gleich auf Anhieb.
Eines darf in Brisbane natürlich nicht fehlen: ein BPW Club, den
ich ebenfalls besucht habe und in dem ich sehr freundlich empfangen
wurde. Bei BPW ist man eben überall auf der Welt zu
Hause – auch „down under“.
www.birgitadam.de
23 Spezial

24 BPW International
AuSGEZEIChNETE ErFoLGE
Der 2. Lena Award von BPW Switzerland
Text von Dagmar Bischof
Liz Benham, Präsidentin BPW International, vor dem
Gründungsfoto von 1930.
Im Salle Centrale Madeleine in Genf trafen sich am 30. April
2010 rund 130 BPW-Frauen aus aller Welt, um den 80. Geburtstag
von BPW International zu feiern. In genau diesem Saal
gründete Lena Madesin Phillips 1930 im Beisein von 200 Frauen
aus 16 Ländern BPW International – auch ihr zu Ehren wurde
an diesem Tag der zweite Lena Award verliehen. Mit der Verleihung
des Lena Awards will BPW Switzerland zeigen, dass viele
Frauen erfolgreiche und innovative Unternehmen oder Projekte
führen oder sich in anderer Form engagieren. Henrike von Platen
und ich nahmen die Gelegenheit wahr und fuhren nach Genf,
um über den Tellerrand zu schauen und uns mit unseren Nachbarn
auszutauschen: Besonders interessierte uns die Frage, wie
man in der Schweiz Vorbilder für andere Frauen sichtbar macht
und die Frauen ermutigt, es diesen gleich zu tun.
80 Jahre BPW International
Mit einer dreisprachigen Rede eröffnete die amtierende Präsidentin
des BPW Schweiz, Sabine Schmelzer, die Veranstaltung.
Als 21. Präsidentin des BPW International sprach Liz Benham
anschließend vor dem Hintergrund des Bildes von 1930 über die
Gründung des Verbandes und ihre Vorgängerinnen im Amt.
Führende Vertreterinnen aus Politik und Wirtschaft schlossen
sich mit Reden an, die auf die Situation der Frauen und ihren
beruflichen Werdegang eingingen. Besonders beeindruckend war
dabei Petrea Heynike, Executive Vice-President von Nestlé, mit
ihren Gedanken über „40 years in Business during BPW’s 80
years“.
Drei glückliche Gewinnerinnen des lena awards
Höhepunkt des zweiten Teils der Veranstaltung war die Verleihung
des 2. Lena Awards, der in drei verschiedenen Kategorien
an BPW-Frauen vergeben wird. Eine Jury nominierte aus den
55 Bewerbungen für jede Kategorie drei Frauen.
Die Preisträgerinnen des 2. Lena Awards (von links):
Jolanda Plüss, Paola Ghillani und Véronique Goy Veenhuys
Die Kategorien lauten:
1. Innovatives Projekt für Frauen und/oder Familien
2. Erfolgreiches Frauen-Unternehmen
3. „Ehren-Lena“ für eine beeindruckende Frau
Die Jury setze sich aus drei Vertretern bekannter Schweizer
Firmen zusammen, die auch gleichzeitig das Sponsoring für die
Veranstaltung übernommen hatten. Die Spannung im Saal war
groß, als jeweils ein Jurymitglied die drei Nominierten einer
Kategorie vorstellte.
Die Gewinnerinnen des Lena Awards 2010 sind:
Kategorie 1: Véronique Goy Veenhuys mit dem Projekt „Equal
Pay + Quality = Equal + Salary“, einem zuverlässigen Instrument
zur Überprüfung der Lohngleichheit.
Kategorie 2: Jolanda Plüss-Eiholzer, die 1990 das Gebäudemanagement-Unternehmen
ihres Vaters übernahm, als es gerade
einen absoluten Tiefpunkt erreicht hatte. Die allein erziehende
Mutter baute es in 20 Jahren zu einem florierenden Unternehmen
mit derzeit 300 Mitarbeitern aus.
Kategorie 3: Paola Ghillani, die sich zum Ziel gesetzt hat, die
Welt durch nachhaltiges Wirtschaften lebenswerter zu machen.
Im Anschluss daran gab es bei einem Apéro Riche reichlich
Gelegenheit, die bestehenden Kontakte zu stärken und neue
Kontakte zu knüpfen, Ideen und Neuigkeiten auszutauschen und
Erfahrungen weiterzugeben. Alle waren sich schnell einig, dass
man sich unbedingt beim nächsten internationalen Treffen,
dem D-A-CH Treffen in St. Gallen vom 3. bis 5. September
2010, wiedersehen müsse.

AKTIoNSPLAN Zur GLEIChBErEChTIGuNG DEr GESChLEChTEr
BPW Germany zu Besuch bei der ILO in Genf
Text von Henrike von Platen
Im April besuchten Dagmar Bischof und ich gemeinsam mit
19 weiteren BPW-Frauen die International Labour Organisation
(ILO) in Genf. Mit von der Partie waren unter anderem Liz
Benham (Präsidentin BPW International), Gabriella Canonica
(Vizepräsidentin BPW International), Antoinette Ruegg (Past-
Präsidentin BPW International), Sabine Schmelzer (Präsidentin
BPW Switzerland) und Karin Kausch (Repräsentantin für BPW
an der UN, im Human Rights Council und bei der ILO in
Genf).
Steven Oates vom ILO Rights Sector brachte uns zusammen mit
Raphael Crowe und Laura Addati vom ILO Bureau for Gender
Equality (Gender Bureau) die Geschichte der ILO näher und
erläuterte deren Hauptaufgaben und wichtigsten Richtlinien der
letzten Jahrzehnte.
Dabei wurde betont, dass das Gender Bureau von so großer Bedeutung
ist, dass es direkt dem Director General der ILO unterstellt
ist und an diesen berichtet. Außerdem unterhält es enge
Beziehungen zum ILO Governing Body und zur International
Labour Conference. Zu den Hauptaufgaben des Gender Bureau
gehört die Umsetzung der ILO-Politik im Bereich Gleichberechtigung
der Geschlechter. Dafür wurde ein Aktionsplan entwickelt,
dessen Umsetzung konsequent vorangetrieben wird.
Darüber hinaus unterstützt das Gender Bureau Konventionen
zur Gleichberechtigung der Geschlechter und fördert deren Umsetzung,
unter anderem indem es für die Gleichberechtigung in
der Arbeitswelt eintritt. Es koordiniert und managt die regelmäßigen
ILO Participatory Gender Audits, die die Umsetzung des
Aktionsplanes überprüfen und zeigen, ob es bereits erste Erfolge
gibt oder ob noch nachgebessert werden muss.
Die Schlüsselrichtlinien (International Labour Convention) der
ILO zum Thema Gleichstellung und Equal Pay sind: C100 on
Equal Remuneration, C111 on Discrimination in Employment
and Occupation, C156 and Recommendation No. 165 on Workers
with Family Responsibilities, C183 and Recommendation
No. 191 on Maternity Protection, ILO standard-setting process
on Decent work for Domestic Workers. Diese und weitere wichtige
Dokumente können auf der Website des Gender Bureaus
unter www.ilo.org/gender gelesen und heruntergeladen werden.
Der Besuch bei der ILO hat gezeigt, dass die Vertreterinnen des
BPW, insbesondere durch ihre Erfahrungen durch den Equal Pay
Day, mit ihrem Wissen sehr gut aufgestellt sind. Es war von
großem Wert, vor Ort den persönlichen Kontakt zu knüpfen, da
wir nun einen direkteren Bezug zur Arbeit unserer Repräsentantin
bei der ILO, Karin Kausch, haben. Außerdem hat uns Karin
Kausch eingeladen, mit ihr an den Sitzungen des Human Rights
Councils in Genf teilzunehmen.
unser Verband hat derzeit repräsentantinnen
in folgenden Gremien:
UN Head Quarter in New York, Genf und Wien.
UN Regionale Büros: UN ECA – Economic Commission
Africa, UNE CE – Economic Comission Europe,
UN ECLAC – Economic Commission Latin America and
Caribbean, UN ESCAP – Economic & Social Commission
Asia Pacific, UN ESCWA – Economic & Social Commission
for Western Asia.
UN Specialist Agencies: CSD – UN Commission for
Sustainable Development, FAO – UN Food and Agriculture
Organisation, HRC – Human Rights Council, ILO –
UN International Labour Organisation, UNCTAD –
UN Conference on Trade and Development, UNESCO –
UN Educational, Scientific and Cultural Organisation,
UNICEF – UN Children's Fund, UNIDO – UN Industrial
Development Organisation, UNIFEM – Development
Fund for Women, UNODC – UN Office on Drugs and
Crime, WHO – World Health Organisation
Europäische Gremien:
EWL – European Women's Lobby, Council of Europe
Amerikanische Gremien:
OAS – Organisation of American States
25 BPW International

26 Karriere
NAChFoLGE IST WEIBLICh!
Karriereoption: Unternehmensnachfolge
Text von Anke Weier & Ilka Bickmann
Welche Chancen Frauen haben, ein Unternehmen zu übernehmen,
darüber diskutierten am 23. Februar 2010 rund
40 Vertreter aus Wirtschaft, Verwaltung und Handwerk im Bürgerhaus
Burghausen. Iris Kronenbitter, Leiterin der bundesweiten
gründerinnenagentur (bga), informierte über die bislang vor
allem von Frauen wenig genutzte Option einer Unternehmensnachfolge
für den eigenen Berufsweg. Bei der anschließenden Podiumsdiskussion,
die von BPW-Mitglied Conny Montague
moderiert wurde, kamen die Teilnehmer mit Jutta Müller, Vorsitzende
der Geschäftsführung der Bundesagentur für Arbeit Pfarrkirchen,
Silke Jürgensen, der Kreissprecherin der Wirt schafts -
junioren Altötting, sowie Monika Meyer, Vorsitzende der Unternehmerfrauen
im Handwerk Mühldorf-Altötting, ins Gespräch.
auf altbewährtem aufbauen
Obwohl sich erfreulicherweise immer mehr Frauen unternehmerisch
engagieren, wird bislang erst jedes zehnte Familienunternehmen
von einer Tochter übernommen. Dabei liegen die Vorteile
einer Unternehmensnachfolge eigentlich auf der Hand, sie sind
jedoch kaum bekannt, so die einhellige Ansicht der Expertinnen
im Rahmen der Diskussion. So können Gründerinnen auf Altbewährtem
aufbauen, also auf eingeführte Strukturen und Ressourcen,
auf den Kundenstamm, Vermarktungsstrategien, aber auch
auf interne Abläufe sowie die Expertise der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Der oftmals harte Gründungsweg der ersten 3-4
Jahre Unternehmensaufbau entfalle auf diese Weise, so die Expertin
Kronenbitter. Mit frischer Dynamik lässt sich auf diesem Altbewährten
Neues entwickeln und die eigene Persönlichkeit und
Erfahrung als neue Chefin einsetzen und vertiefen. Das kann
genauso kreativ sein wie eine eigene Gründung. Hinzu kommt
die Übernahme der Verantwortung für den Erhalt zahlreicher
Arbeitsplätze – denn ohne Nachfolge, das zeigen die alarmierenden
Zahlen, werden mehr und mehr Unternehmen
geschlossen werden müssen.
Der Weg der Unternehmensnachfolge ist also durchaus ein interessanter
und Erfolg versprechender Weg für unternehmerisch
von links nach rechts:
Silke Jürgensen, Kreissprecherin
der Wirtschaftsjunioren Altötting,
Iris Kronenbitter, Leiterin bga,
Moderatorin Conny Montague,
Jutta Müller, Vorsitzende der
Geschäftsleitung der Bundesagentur
für Arbeit Pfarrkirchen,
Monika Meyer, Vorsitzende der
Unternehmerfrauen im
Handwerk Mühldorf-Altötting
aktive Frauen, um sich ein neues Aktionsfeld zu erobern. Dazu
müssen, so Jutta Müller von der Bundesagentur für Arbeit Pfarrkirchen,
Frauen aber auch selbst wieder aktiv werden und die
Nachfolge selbstbewusst angehen. Dieses Engagement, die Lust
an Übernahme und Führung sei eine wesentliche Basis für den
Erfolg. Silke Jürgensen, Kreisvorsitzende der Wirtschaftsjunioren,
betonte dazu, dass bei der Unternehmensnachfolge die Win-Win-
Situation aller Beteiligten im Vordergrund stehen müsse – egal,
ob männlich oder weiblich. Dabei gilt es die erfolgreiche Unternehmensführung,
die interne Mitarbeitergestaltung aber auch
persönliche und familiäre Strukturen wirkungsvoll ins übernommene
Unternehmen zu integrieren.
bga bietet Gründungshilfe
Speziell Frauen bekommen Informationen und Unterstützung bei
der Übernahme oder Gründung eines Unternehmens von der
bga, deren Leiterin Iris Kronenbitter die Agentur an diesem
Abend vorstellte. Die bga ist das erste und einzige deutschlandweite
Kompetenz- und Servicezentrum zur unternehmerischen
Selbstständigkeit von Frauen über alle Branchen und Phasen der
Existenzgründung, Festigung und Unternehmensnachfolge.
Die erfolgreiche Veranstaltung zum aktuellen Pionierfeld „Unternehmensnachfolge
durch Frauen“ in Burghausen bietet den Auftakt
zu einer auch zukünftig geplanten weiteren Zusammenarbeit
des BPW und der bga, darüber waren sich die Veranstalterinnen
einig.
anfragen zur gesamten Veranstaltung:
Anke Weier
BPW Burghausen
mail: anke.weier@welcome-guide.de

StiFtung „Frauen Hand in Hand“
Wenn das Leben von einem Moment zum anderen aus den Fugen gerät
Text von Sylvia Schaab
Stiftungen gibt es viele, doch was Regine Rößler und Marianne
Voit ins Leben gerufen haben, ist etwas ganz Besonderes:
„Frauen Hand in Hand“ will Einzelunternehmerinnen in existenziell
belastenden Lebenslagen unkompliziert erste Hilfe in
Form einer finanziellen Unterstützung bieten. „Manchmal brauchen
Frauen in schweren Lebenssituationen einfach nur für
einige Wochen eine Auszeit“, begründen die beiden Frauen ihr
Vorhaben.
Begonnen hat alles 2008, als die beiden von einer Frau mit ihrer
sechs Monate alten Tochter erfuhren, deren Mann durch Suizid
unerwartet aus dem Leben geschieden war. Bei einer Benefizaktion
kam so viel Geld zusammen, dass die Witwe damit für einige
Monate ihren Lebensunterhalt bestreiten konnte und somit
Zeit hatte, die Trauer zu verarbeiten. Die große Welle von Solidarität
und das Mitgefühl hat die beiden Frauen damals dazu veranlasst,
mehr daraus zu machen, und nach viel Vorbereitung wird
zum 30. Juni, die Stiftung „Frauen Hand in Hand“ gegründet.
schicksalsschläge können zu finanziellen engpässen führen
Wie sinnvoll so eine Stiftung ist, zeigt die Lebenssituation selbstständiger
Frauen. Sie führen oft kleine Unternehmen und haben
daher keine Möglichkeit für schlechte Zeiten vorzusorgen. Der
Tod eines Lebenspartners oder der Kindes, ein schwer kranker
Angehöriger – all das sind Situationen, die das Leben abrupt verändern.
In den meisten Fällen sind es die Frauen, die in solchen
Momenten zurückstecken und für andere da sind. Gerade Selbstständige
können solche Nöte an den Rand des Existenzminiums
oder in die Schulden treiben. „Wenn wir als Selbstständige nicht
arbeiten können, fehlt uns schlicht und einfach das Einkommen“,
fasst die Unternehmerin Regine Rößler das Problem zusammen.
Mit „Frauen Hand in Hand“ wollen Rößler und Voit einen wichtigen
Beitrag dazu leisten, dass selbstständige Frauen sich die
nötige Auszeit gönnen können und nicht in ihrer Existenz bedroht
sind, wenn sie sich in Krisenzeiten eine Auszeit nehmen.
„Fürsorge für sich selbst und sich um andere in schweren Zeiten
Wer die Stiftung „Frauen Hand in Hand“ unterstützen möchte,
kann einen Gründungsbaustein ab 10 € kaufen:
„Frauen Hand in Hand“ · Konto Nummer 300 940 887
Bankleitzahl 701 694 13 · Raiffeisenbank Singoldtal
Bitte Namen und Adresse angeben!
Wer eine Patenschaft übernehmen möchte, wendet sich an:
r.roessler@women-togehter.de oder m.voit@women-together.de.
Infos unter http://www.women-together.de
zu sorgen gehören für uns zum Wesenskern einer menschlichen
Gesellschaft und genau dies will die women-together-Stiftung
'Frauen Hand in Hand' unterstützen“, erklärt Voit.
netzwerke halten zusammen
Viel Hilfe erfuhren die beiden aus ihrem Netzwerk women-together,
das Frauen im westlichen Bayern zusammenbringt. Und sie
stehen mit ihrem Engagement nicht alleine da. Die Augsburger
BPW-Frau Gertrud Grießer, stellvertretendes Vorstandsmitglied
der Kreissparkasse Augsburg, war von der Idee gleich sehr angetan
und unterstützt die Stiftung wo sie nur kann. Die Kreissparkasse
übernimmt das Stiftungsmanagement und hilft bei
rechtlichen Fragen. „Ich finde es toll, wenn Frauen sich solidarisch
zeigen und sich für andere engagieren, deswegen unterstütze
ich die Stiftung gerne“, begründet Gertrud Grießer ihr Engagement.
Auch Anne Brack, Gründerin des BPW Clubs Augsburg, war von
dieser Idee gleich so begeistert, dass sie eine Patenschaft übernommen
hat: „Ich setze mich für die Stiftung ein, weil dadurch
Frauen in schwierigen Situationen entlastet werden und ihre
Exis tenz damit gesichert wird“, so die Marketingexpertin Anne
Brack. Patinnen unterstützen die Stiftung nicht nur finanziell,
sondern machen „Frauen Hand in Hand“ in der Öffentlichkeit
bekannter. „Wer Patin ist, das steht auf unserer Homepage“, so
Regine Rößler.
Jede kann die Stiftung unkompliziert unterstützen und schon für
10 Euro einen Gründungsbaustein erwerben. “Wir haben den
Betrag bewusst niedrig gewählt, damit wirklich jede wohlwollende
Unterstützerin ihren Beitrag leisten kann. Wenn viele Menschen
zusammenstehen, kann etwas Großartiges entstehen. Wir
glauben ganz fest daran, dass aus der Solidarität und dem Mitgefühl
vieler eine gute Sache wachsen kann“, so Marianne Voit.
27 Motivation

28 Kolumne
VErGEBENE LIEBESMüh
Was das X und das Y mit der Entgeltgleichheit zu tun haben
Glosse von Nicole Beste-Fopma
Haben Sie schon gewusst, dass wir uns die ganze Mühe zum
Equal Pay Day ganz umsonst gemacht haben? Dass schon
zum dritten Mal ganz umsonst Tausende von Frauen in ganz
Deutschland auf die Straßen gegangen sind und sich für nichts
und wieder nichts für die Gleichbehandlung von Frauen und
Männern bei der Bezahlung eingesetzt haben?
Schuld daran sind das X und das Y. Diesen beiden Buchstaben
ganz am Ende des Alphabets. Diese beiden Buchstaben, die wir
so selten in Wörtern finden. Die bei uns Menschen aber über
alles entscheiden. Letztendlich sogar darüber, wie viel wir verdienen!
Glaubt man Susan Pinker, dann ist es tatsächlich so, dass das
sprachlich eigentlich komplett vernachlässigte „Y“ die Entgeltungleichheit
von nicht zu vernachlässigten 23 Prozent zu verantworten
hat. Dieses fehlende kleine Beinchen, das das „Y“ vom „X“
unterscheidet, ist daran schuld, dass Frauen nicht so wirklich
daran interessiert sind, Karriere zu machen. Dieses kleine Beinchen
sorgt dafür, dass Frauen nicht das Gleiche wollen wie Männer.
Frauen wollen keine Karriere machen. Frauen wollen in
Berufen arbeiten, die nun mal nicht so viel Geld einbringen, als
dass man davon leben könnte. Dem widerspricht aber Jutta Allmendinger,
die in ihrer Studie herausgefunden hat, dass Frauen
sehr wohl das Gleiche wollen wie Männer.
Glaubt man Susan Pinker, dann ist die Tatsache, dass Frauen in
der westlichen Welt in technischen Studiengängen seltener vertreten
sind, ein Ausdruck ihrer Emanzipation. In Russland belegen
Frauen nur deshalb technische Studiengänge, weil sie sich das
Recht auf eine freie Entscheidung noch nicht erkämpft haben.
Schon mal darüber nachgedacht, ob es dran liegen könnte, dass
russische Frauen vielleicht nicht ihr Leben lang eingetrichtert bekommen
haben, dass sie von Technik eh nichts verstehen?
Könnte nicht vielleicht genau das Gegenteil der Fall sein? Dass
nämlich in den Ländern, in denen Gleichberechtigung schon seit
Jahrzehnten gelebt wird, dies dazu geführt hat, dass Frauen hier
langsam aber sicher die männlichen Bastionen angreifen? Über
den Sozialismus und Kommunismus kann man sagen, was man
will. Aber was die Gleichbehandlung von Männern und Frauen
angeht, sind beide Vorreiter.
Klar macht das „Y“ den alles entscheidenden Unterschied. Wäre
ja auch schade, wenn nicht! Aber dass es dafür verantwortlich gemacht
wird, dass Männer Karriere machen wollen und Frauen
nicht, das wird ihm nicht gerecht. Das bürdet ihm zu viel Verantwortung
auf.

ZEIT ZuM LESEN – uNSErE BuChEMPFEhLuNGEN Für SIE
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Internet: www.rae-busse.de
Vom Veilchen zur stolzen Rose
„Sei wie das Veilchen im Moose“, nämlich bescheiden und unauffällig, so steht es in vielen
Poesiealben. Viele Frauen scheinen sich diesen Rat zu Herzen genommen zu haben: Sie stehen
nicht gerne im Mittelpunkt. Doch für die Karriere ist das gar nicht gut, denn Mauerblümchen
werden nur allzu gerne übersehen. Martina Schmidt-Tanger, Diplom-Psychologin und eine
der Pionierinnen des Business-NLPs, hilft ihren Leserinnen, die Aufmerksamkeit auf sich zu
ziehen. „Die hat aber Charisma“, heißt es bewundernd, wenn jemand die ungeteilte Aufmerksamkeit
für sich und seine Sache gewinnen kann. Aber wie entsteht Charisma? Was ist angeboren
und welcher Teil ist lernbar? Mit einer Kombination aus Psychologie, Hirnforschung,
Selbstmanagement und Menschenführung gibt die Autorin zahlreiche Angebote zur Selbsterkenntnis.
In praktischen Coaching-Übungen (auch auf der beiligenden CD) kann das erworbene
Wissen sofort umgesetzt werden. Denn jeder trägt charismatische Anteile in sich und
kann sie entfalten, so die Autorin.
Martina Schmidt-Tanger:
Charisma-Coaching. Von der Ausstrahlungskraft zur Anziehungskraft.
Junfermann Verlag, Paderborn, 2009. ISBN 978-3-87387-732-0, EUR 19,95
Die optimale Vorbereitung für die Karriere im Ausland
Immer mehr Deutsche sind bereit, ihr Lebensglück außerhalb der eigenen Landesgrenzen zu
suchen. Die international erfahrenen Autorinnen Béatrice Hecht-El Minshawi und Marja
Szodruch helfen bei der Planung dieser weitreichenden Entscheidung. Sie behandeln grundlegende
Fragen, die sich im Ausland Tätige oder angehende Auswanderer stellen sollten, und
zeigen, welche Vorbereitungen nötig sind. Dazu gehört unter anderem, sich über seine beruflichen
Qualifikationen und Kompetenzen, aber auch über die persönlichen Voraussetzungen
klar zu werden. Darüber hinaus geben die beiden Autorinnen Tipps zur Jobsuche und Bewerbung
im Ausland und stellen acht beliebte Ziele von Auswanderern im deutsch- und englischsprachigen
Ausland näher vor. Doch auch mit dem Leben im anderen Land beschäftigen sie
sich ausführlich, zum Beispiel mit dem bekannten Kulturschock und anderen Schwierigkeiten
beim Einleben. Berichte von Auswanderern und international Tätigen machen das Buch anschaulich,
zahlreiche Checklisten sorgen für einen hohen praktischen Nutzen. Arbeiten im
Ausland liegt zunehmend im Trend – und eine gute Vorbereitung ist das A und O.
Béatrice Hecht-El Minshawi, Marja Szodruch:
Weltweit arbeiten – Gut vorbereitet für Job und Karriere im Ausland.
Redline Verlag, München 2008. ISBN 978-3-636-01580-8, EUR 19,90
Judith KowalsKi dr. aliKi Busse
Fachanwältin für Arbeitsrecht Fachanwältin für Gewerblichen Rechtsschutz
✔ Arbeitsrecht ✔ Markenrecht
✔ Verkehrszivilrecht ✔ Designrecht
✔ Mietrecht ✔ Patentrecht
✔ Schadensrecht ✔ Urheberrecht
✔ Allgemeines Vertragsrecht/ ✔ Wettbewerbsrecht
Vertragsgestaltung ✔ Schutzrechtsstrategien
29 Buchempfehlungen

30 Forum
DEr BPW GErMANy E.V.
KurZ GEMELDET: ANKüNDIGuNGEN / EINLADuNGEN / TELEGrAMM
Club Stuttgart
konferenz „erfolgsfaktor frau – mehr frauen und Männer in
führungspositionen“ am 22. Juni
Um die Nürnberger Resolution auch in Stuttgart voranzubringen
und konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, wie man auch in der
Region Stuttgart den Anteil an Frauen in Führungspositionen
erhöht, findet am 22. Juni um 14 Uhr eine Konferenz zum
Thema „Erfolgsfaktor Frau – mehr Frauen und Männer in
Führungspositionen“ statt. Schon jetzt laden wir alle BPW-
Mitglieder hierzu herzlich ein.
Unter www.nuernberger-resolution.de finden Sie weitere Informationen
zur Nürnberger Resolution und können online Ihre
Unterschrift abgeben. Ihre Ansprechpartnerinnen in Stuttgart
sind: Heike Daubenthaler und Diana Allen,
E-Mail: nr_stuttgart@gmx.de
Club Köln
Genuss-tour an die Mosel im Mai
An Genussmomenten fehlt es nicht im Programm des BPW
Clubs Köln: Auf der genussbetonten Kerzenfeier bei Gourmets
for nature in Köln im Dezember als Idee geboren, liegt nun das
Angebot der Kölner Clubfrau Annette Schmitges vor, BPW-
Frauen (und deren Freunde und Partner) im Weingut Schmitges
in Erden an der Mosel auf den (Riesling-)Geschmack zu bringen.
Ihr Bruder Andreas Schmitges hat uns ein schönes Programm zusammengestellt
mit Genusswanderung durch Weinberge und
Klettersteig zur historischen römischen Kelteranlage Erden mit
Ausklang bei alt- und neurömischem Fingerfood und einem leckeren
Abendessen mit passender Weinprobe. Termin: 8. Mai.
Weitere Informationen beim Club Köln: bpw-koeln@web.de.
Club Kiel
BPW-aktiv: australisches BPW-Programm bei testlauf in kiel
„Key to Achievement“ (K2A) ist ein Programm von BPW
Western Australia, das durch verschiedene Aufgaben in drei Stufen
mit dem BPW vertraut macht. K2A bereitet die Frauen auf
Führungsaufgaben im Verband vor und macht Lust sich weiterzuentwickeln.
Der Kieler Club hat K2A sprachlich und kulturell
übersetzt. Im Februar starteten europaweit die ersten zwölf
Testerinnen, die „BPW-aktiv“ (so der deutsche Name) während
zwölf Monaten erkunden wollen.
Informationen zum Programm gibt es auf der Webseite von Alicia
Curtis www.aliciacurtis.com, die das K2A als BPW WA Deve-
lopment Officer entwickelte. Ebenso auf der Seite der
Neuseeländerinnnen www.bpwnz.org.nz/development.html, die
das Programm übernommen haben.
Infos unter: bpw-aktiv@bpw-kiel.de
Club Erfurt
„frei heraus!“ - Bridge c. Vargo hat ihr leben aufgeschrieben
Für die einen mag sie ein „Enfant terrible“, für die anderen eine
unbequeme Fragenstellerin sein. Für uns aber ist Bridge C. Vargo
eine gutherzige und energiegeladene Freundin, die als Urgestein
den kleinen Erfurter BPW-Club 1993 mit aus der Taufe hob.
Mit einer einzigartigen Offenherzigkeit regt Bridge immer wieder
Diskussionen an, zwingt zu Denkanstößen und Gesprächen. Sie
kämpft für die Verständigung der Menschen aus verschiedenen
Kulturen und ist immer dafür zu haben, Kinder wie Erwachsene
für Musik und fremde Sprachen zu begeistern.
Die viersprachig aufgewachsene Wahl-Amerikanerin kann auf ein
aufregendes, nicht immer einfaches Leben in vielen verschiedenen
Nationen zurückblicken. Bevor sie sich Anfang der 90er-
Jahre in Erfurt niederließ und die Thüringer Frauenbewegung
entscheidend beeinflusste, hatte sie im Gießener „Ulenspiegel“
die Kulturlandschaft Hessens über viele Jahre mitgeprägt. Bridge
ist aus dem Erfurter Stadtbild nicht mehr wegzudenken und
noch heute ist die über 70-jährige bei allen politischen und kulturellen
Veranstaltungen und Podiumsdiskussionen dabei.
Bridge C. Vargo hat nun ihr bewegtes
Leben in einer Autobiografie niedergeschrieben.
Derzeit sucht sie für ihr
Buch einen Verlag und würde gern
mit interessierten Verlegerinnen Kontakt
aufnehmen.
Bridge C. Vargo
Club Burghausen
Bayerische europaministerin übernimmt schirmherrschaft
Die Bayerische Europaministerin Emilia Müller hat die Schirmherrschaft
für den Clubabend des Burghausener Clubs am 22.
Juni 2010 übernommen. An diesem Abend stellt die gebürtige
Nigerianerin Joana Adesuwa Reiterer ihr Buch „Die Wassergöttin
- Wie ich den Bann des Voodoo brach“ vor. Darin beschreibt sie
ihre bewegende Lebensgeschichte, die von Hexenverfolgung und
Menschenhandel geprägt ist. Die Einnahmen aus diesem Abend
gehen zugunsten des Vereins EXIT, der 2006 von Joana Adesuwa
Reiterer gegründet wurde und der den Menschenhandel bekämpft.
Nähere Information: Anke Weier anke.weier@welcome-guide.de

BPW CLuBKoNTAKTE
Club Aachen: Thekla Bauwens | info@stb-bauwens.de | www.bpw-aachen.de
Club Allgäu: Daniela Lurz | daniela.lurz@gmx.de
Club Augsburg: Sarah hueber | mail@bpwclub-augsburg.de | www.bpwclub-augsburg.de
Club Berlin: Barbara Klose-hecht | barbara.klose-hecht@bpw-berlin.de | www.bpw-berlin.de
Club Bochum: Vicki Marschall | bpw@vicki-marschall.de | www.bpw-bochum.de
Club Bonn: Viktoria Balensiefen | 1.vorsitzende@bpw-bonn.de | www.bpw-bonn.de
Club Bremen: Christiane Niebuhr-redder | erste-vorsitzende@bpw-bremen.de | www.bpw-bremen.de
Club Bremen-Nord: Barbara oltmann | bau-kontor@freenet.de
Club Bremerhaven: Stefanie Bressel | stefanie.bressel@bpw-bremerhaven.de
Club Burghausen: Agnes Koch | agnes.koch@t-online.de | www.bpw-burghausen.de
Club Dresden: Andrea Benkendorff | bpw-dresden@bpw-germany.de
Club Düsseldorf: Dr. Sabine Küsters | info@bpw-duesseldorf.de | www.bpw-duesseldorf.de
Club Erfurt: Bettina Wiesel | info@bpw-erfurt.de | www.bpw-erfurt.de
Club Essen: Irmgard Diephaus | diephaus@bpw-essen.de | www.bpw-essen.de
Club Frankfurt: Simone Bittner-Posavec | 1.vorsitzende@bpw-frankfurt.de | www.bpw-frankfurt.de
Club Freiburg: Gabriele Matt | ragmatt@aol.com | www.bpw-freiburg.de
Club Göttingen: Joëlle Blache | j.blache@bpw-goettingen.de | www.bpw-goettingen.de
Club hamburg: Christiane Clobes | clobes@bpw-hh.de | www.bpw-hh.de
Club hamm: Barbara Claesberg-Wawerka | b.claesberg-wawerka@gmx.net | www.bpw-hamm.de
Club hannover: Astrid obermüller | a.obermueller@bpw-hannover.de | www.bpw-hannover.de
Club hildesheim: Karin Jahns | k.jahns@stadt-hildesheim.de
Club hohenlohe: Gerlinde Fink | linde.fink@web.de
Club homburg-Saar-Pfalz: Andrea Böwendorf | bpw@boewendorf.de | www.bpw-homburg-saarpfalz.de
Club Kaiserslautern: Maria Schaumlöffel | 1.vorsitzende@bpw-kl.de | www.bpw-kl.de
Club Karlsruhe: Anke Paulick | info@bpw-karlsruhe.de | www.bpw-karlsruhe.de
Club Kassel: Petra Draschoff-hennig | 1.vorsitzende@bpw-kassel.de | ww.bpw-kassel.de
Club Kiel: Claudia von höveling | info@bpw-kiel.de | www.bpw-kiel.de
Club Köln: Brigitte Lausch | lauschbpw@googlemail.com | www.bpw-koeln.de
Club Lübeck: Maren Gutzmann | maren.gutzmann@bpw-luebeck.de | www.bpw-luebeck.de
Club Mannheim-Ludwigshafen: Ines Korkowski | ines.korkowski@bpw-mannheim-ludwigshafen.de | www.bpw-mannheim-ludwigshafen.de
Club München: Mai Dang-Goy | 1.vorsitzende@bpw-muenchen.de | www.bpw-muenchen.de
Club Münster: Lisa Sommer | LisaSommer-MS@web.de | www.bpw-muenster.de
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Club Kreis osterholz: Barbara oltmann | bau-kontor@freenet.de
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IMPrESSuM
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Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Unverlangt eingesandte Beiträge, Manuskripte und Bilder werden
nicht zurückgeschickt. Die Redaktion behält sich Kürzungen der eingereichten Beiträge vor. Es gilt die Anzeigenpreisliste vom 01.01.2010. Fotos: fotolia
NäChSTES SPEZIAL: LeADeRship
Redaktionsschluss: 31. Mai 2010
31 Clubkontakt | Impressum

TErMINE
Club Aachen
12.05. Clubabend „Konfliktmanagement – Möglichkeiten und Grenzen
von Intervention“ | 15.06. Clubabend „Brustkrebs: Symptome,
Früherkennung, Diagnose und Therapie“ | 29.06. Netzwerken beim
Sommerfest: Fahrt nach Brüssel mit Stadtführung
Club Augsburg
11.05. Clubabend „Gewaltfreie Kommunikation“ | 25.05. Meet ’n’
Greet | 08.06. Visitenkartenparty | 22.06. Stammtisch
BPW Berlin
06.05. Clubabend: Netzwerkabend mit der Mittelstandvereinigung |
19.05. Businessabend „Führungsqualitäten von Frauen“ | 03.06.
Clubabend: Twinning New York
Club Bochum
03.05. Vortrag „Die Macht der kleinen Schritte – Strategische Karriereplanung“
| 17.05. Stammtisch (nur für Mitglieder) | 07.06. Workshop:
„Gender Speak – für mehr Verständnis und Wertschätzung zwischen
Männern und Frauen“ | 21.06. Stammtisch (nur für Mitglieder) | 05.07.
Veranstaltung „Heldinnen – Lesetipps für Balkon und Urlaub“
Club Bonn
04.05. Vortrag „Ehevertrag – was bringt er, was bringt er nicht“ |
20.05. Stammtisch | 01.06. Vortrag „Arroganztraining – ganz einfach
erfolgreich durchsetzen“ | 17.06. Stammtisch
Club Burghausen
05.05. After Work | 18.05. Vortrag „Warum ist Naturkosmetik
so wertvoll?“ | 02.06. After Work | 22.06. Buchvorstellung
„Die Wassergöttin“
Club Erfurt
12.05. Vortrag „Unsere Umwelt – Was wir als Einzelne gegen den
Klimawandel tun können“ | 09.06. Betriebsbesichtigung Thüringer
Staatskanzlei | 14.07. Themenabend Kräuterwanderung
Club Essen
05.05. Vortrag „Burnout – auch ich?“ | 02.06. Mitgliederversammlung
| 07.07. Vortrag „Konkurrenz belebt das Geschäft“
Club Frankfurt
05.05. Vortrag „Kreatives Schreiben – ein Erfolgsfaktor“ | 19.05.
Clubabend mit Mitgliederversammlung | 02.06. Vortrag „Advantage
Woman – die Zukunft der Beschäftigung“ | 16.06. Clubabend
Club Freiburg
11.05. Clubabend „Webmarketing“ | 19.05. Vortrag „Business Etikette“
| 09.06. Clubabend „Gestaltung von Werbemitteln“ | 13.07.
Clubabend
Club Göttingen
04.05. Clubabend „Wie wirke ich überzeugend?“ | 13.05. Workshop
„Potenziale entdecken, Ziele setzen, Schritte wagen“ | 01.06. Clubabend
„Businesstheater“ | 12.06. Sommerausflug mit Schnuppergolf |
22.06. Netzwerkabend
Club Hamburg
04.05. Clubabend „Konflikte als EntwicklungshelferIn“ | 01.06.
Vortrag „Arbeitsstelle Vielfalt“
Club Hamm
18.05. Vortrag „Gefühle sind erlaubt – auch im Beruf“ | 01.06.
BPW intern – Austausch und Netzwerken | 15.06. Vortrag „Fast
alles, was Recht ist“
Club Hildesheim
25.05. Vortrag „Erfolgreich Gespräche führen – erfolgreich verhandeln“
| 22.06. Vortrag „Die Kraft des Humors nutzen – Humor als
Kommunikationsstrategie“
Club Homburg-Saar-Pfalz
15.05. Weinprobe | 03.06. Clubfrauen stellen sich vor | 04.07. Sommer-Kräuterwanderung
Club Kaiserslautern
06.05. Vortrag „Braucht und will jemand, was ich biete? Marktforschung“
| 09.06. Mitgliederversammlung | 01.07. Vortrag „Dos und
Don’ts bei Bewerbung und Vorstellungsgespräch“
Club Karlsruhe
10.05. Energiehandel: Betriebsbesichtigung bei EnBW Trading
Club Kassel
06.05. Topmanagerin im Gespräch | 10.06. Netzwerkabend | 08.07.
Sommerfest
Club Kiel
04.05. Vortrag „Powertalk“ | 26.05. Businesslunch | 01.06. Vortrag
„Der forschende Blick auf das eigene Ich“ | 06.07. Workshop
„Speed-Contact-Abend“
Club Köln
26.05. Clubabend „Mentoring“ | 14.06. Vortrag „Die Magie einer
erfolgreichen Präsentation“ | 30.06. Sommerfest
Club Lübeck
11.05. Business-Lunch | 14.06. Workshop „Live Coaching“
Club Mannheim-Ludwigshafen
04.05. Clubabend „Künstlerpaare“ | 31.05. Jour fixe | 01.06. Clubabend
„Frauen können führen“ | 29.06. Jour fixe
Club München
11.05. BIZ-Lounge | 27.05.Clubabend „Hurra, es ist ein Mädchen –
oder so ein Pech?“ | 14.06. Stammtisch | 22.06. Clubabend „Videomarketing“
Club Münster
27.05. Vortrag „Macht macht Spaß – Frauen und Macht“ | 10.06.
Vortrag „Effizientes Delegieren“
Club Osnabrück
09.06. „Leicht giftiger Sommerabend – Führung im Bot. Garten“
Club Regensburg
11.05. Vortrag „Selbstbewusst und unverwundbar“ | 17.06. Regensburger
Frauengeschichten
Club Saarbrücken
19.05. Themenabend „Vom Trauma Typ zum Traumtyp“ | 09.06.
Mitgliederversammlung
Club Stuttgart
05.05. Clubabend | 25.05. Interessentinnen-Event | 22.06. BPW
Konferenz „Erfolgsfaktor Frau“
Club Ulm
04.05. Business Lunch | 08.05. Training „Selbstverteidigung“ |
10.05. Offener Frauen-Netzwerkabend | 01.06. Business Lunch |
17.06. Vortrag „Worte wirken! Warum?“
Club Wiesbaden
03.05. Clubabend | 20.05. Vortrag praktisch „Zwiegespräche mit
meinem Auto“ | 07.06. Clubabend | 17.06. „Fesselnd vortragen
kann gelernt werden“
Club Würzburg:
06.05. Clubabend „Solidarität“ | 17.05. Netzwerkabend |
15.06. Netzwerkabend | 29.06. Vortrag „Frauen leben länger –
aber wovon?“