Geschäftsbericht 2015

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Non Aviation
Der Bereich Non Aviation umfasst all jene
kommerziellen Aktivitäten, die nicht dem
Bereich Aviation zuzuordnen sind. Dazu
zählen insbesondere die Vermietung von
Gebäuden, Büros und Grundstücksflächen
(Immobilien), Werbeflächen, Verpachtung
von Gastronomie-, Duty Free Shop- und
sonstigen Verkaufsflächen sowie von
Ein richtungen für das Taxi-, Mietwagenund
Tankstellengeschäft (Konzessionen),
Bereitstellung und Betrieb von Parkflächen
(Parken, Betrieb durch Tochter „Carport“),
Eventmanagement (amadeus terminal 2)
sowie Informationstechnologie und Versicherungswesen
als interne Dienstleistungen.
Alle Maßnahmen zusammen haben im
Rahmen der strategischen Entwicklung dazu
geführt, dass der Bereich Non Aviation heute
etwa die Hälfte des Gesamtergebnisses
beiträgt. Damit ist der Bereich als zweites
Standbein des Konzernerfolgs nicht mehr
wegzudenken.
Highlights 2015
• Das österreichische Familienunternehmen
Resch&Frisch eröffnet mit der Salzburger
Regionalmarke Flöckner einen neuen
Shop
• 10 Jahre amadeus terminal 2 (Galaveranstaltung
im April mit Geschäftspartnern
und Kunden)
Flughafen Betrieb
Hauptaufgabe ist die sichere und reibungslose
Abwicklung des Flugverkehrs auf dem
Flughafengelände sowie die Einhaltung der
diesbezüglichen Rechtsvorschriften und
behördlichen Anordnungen. Nach Überprüfung
sämtlicher Anlagen für den Flugbetrieb
wie Start- und Landebahn, Rollwege, des
Terminals sowie die Einsatzbereitschaft
der Feuerwehr wird von dieser Stelle die
Betriebsbereitschaft bestätigt. Für die
Sicherheitskontrollen ist die Secport Security
Service GmbH verantwortlich.
Der Bereich gewährleistet, dass die gesetzlichen
Bestimmungen für einen sicheren
Flughafenbetrieb eingehalten werden und
stellt durch die permanente Koordination
und Kontrolle sicher, dass ein reibungsloser
Flughafenbetrieb möglich ist. Das schafft
Rechtssicherheit für das Unternehmen.
Highlights 2015
• Erstellung eines Terminalhandbuchs mit
Zugriff sämtlicher relevanter Verfahrensanweisungen
• Vorbereitung zur Umsetzung der EU-
Verordnung hinsichtlich Anforderung
und Verwaltungsverfahren in Bezug auf
Flugplätze mit dem Ziel einer Neuzertifizierung
des Flughafenbetriebs gemäß
den Bestimmungen der European Aviation
Safety Agency (EASA)
Technik
Der Bereich Technik ist für die Koordinierung
und Leitung aller Planungstätigkeiten
(vom Masterplan bis zur Detailplanung)
des Salzburger Flughafens zuständig und
gewährleistet eine wirtschaftliche und
termingerechte Abwicklung samt Einhaltung
der präliminierten Budgetansätze unter
Berücksichtigung aller Vorschriften seitens
Flugbetrieb (Safety) und Sicherheit (Security).
Unter Einbindung aller internen und
externen Verantwortlichen werden Projekte
in baulicher Hinsicht, wirtschaftlich und
terminlich kontrolliert (örtliche Bauaufsicht,
Projektsteuerung). Neben der Gesamtverantwortung
für das optische Erscheinungsbild
der Flughafeninfrastruktur ist der Bereich
für die Abwicklung der luftfahrtrechtlichen
und wasserrechtlichen Bewilligungsverfahren
zuständig und wirkt bei UVP-rechtlichen
Verfahren mit.
Highlights 2015
• Abschluss der 2-jährigen Generalsanierung
des Unterführungsbauwerkes Innsbrucker
Bundesstraße (Baujahr 1959/60)
• Benchmarking und Start der Konzeptplanung
für die Generalsanierung der Piste
15/33 (Baujahr 1959/60)
• Fertigstellung Fillet-Erweiterung (Ausrundungen
der Rollwege) und Rollwegsanierung
(Phase 2)
Management Services
Der ordnungsgemäße Ablauf in den Abteilungen
Finanz- und Rechnungswesen,
Controlling und Personaladministration
sowie der zeitgerechte Jahresabschluss
und die damit verbundene Wirtschafts- und
Investitionsplanung sind wichtige Aufgaben
des Bereichs. Durch die Sicherstellung einer
ausreichenden Liquidität und durch das
Konzerncontrolling können strategische Zielsetzungen
in den verschiedenen Bereichen
umgesetzt werden. Darüber hinaus hat das
Management Service ein Durchgriffsrecht
auf die Kostenstruktur und Kosteneffizienz
des Gesamtunternehmens und nimmt tarifpolitische
Aufgaben wahr.
Durch die Steuerung von Rentabilität, Liquidität
und Wirtschaftlichkeit wird nachhaltig
der Erfolg des Unternehmens gesichert und
das Management in operativen und strategischen
Entscheidungen unterstützt.
Highlights 2015
• Erhöhung des PRM Entgelts (Passengers
with reduced mobility), der passagierabhängigen
Flughafenentgelte, der MTOW
abhängigen Entgelte und des Security
Entgelts
• 3 1/2 monatige Großbetriebsprüfung inkl.
Töchter
• sämtliche Vorkehrungen, bedingt durch
die Änderung des Rechnungslegungsänderungsgesetzes,
wurden getroffen