Standpunkt 418, 22.1.2016

SCHWEIZERISCHE 

22. JANUAR 2016 Nr. 1 – 133. Jahrgang 

DIE ZEITUNG FÜR KMU 

Regionalbund 

AZA 4410 Liestal 

Standpunkt-Ausgabe Nr. 418 – 19. Jahrgang 

DIE MEINUNG 

NEUJAHRSAPERO – Das Baselbiet müsse neue Wege gehen, sagte Wirtschaftskammerdirektor 

Christoph Buser am Anlass von Wirtschaftskammer und Basellandschaftlicher Kantonalbank. 

Neue Ideen für das Baselbiet 

Von Christoph Buser, 

Landrat, Direktor 

Wirtschaftskammer 

Baselland. 

Härter als 

manche denken 

Unser noch junges Jahr 2016 hat weniger 

gut begonnen, als wir uns das 

gewünscht hätten. Bei Alstom Schweiz 

gehen im Aargau bis zu 1300 Stellen verloren. 

Die Papierfabrik Ziegler in Grellingen 

schliesst gleich ganz. Deren Patron Philipp 

Kuttler-Frey hatte schon vor ziemlich genau 

einem Jahr im Rahmen eines von der Wirtschaftskammer 

kurzfristig arrangierten 

Treffens mit Bundesrat Johann Schneider- 

Ammann klar gemacht, wie sehr der überbewertete 

Franken seine Branche belastet. 

Dass die Zeiten 2016 herausfordernd bleiben 

werden, wurde auch bei den zahlreichen 

Gesprächen am Neujahrsapéro deutlich. 

Befürchtet wird eine eigentliche Deindustrialisierung 

der Schweiz. Schuld ist nicht alleine 

die Währungssituation. Erschwerend hinzu 

kommen das allgemein hohe Preisniveau und 

die Tendenz, dass in der Schweiz internationale 

Vorgabe in der Regel übererfüllt werden. 

Der sogenannte Swiss-Finish trägt nicht 

gerade zu einer besseren Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Unternehmen bei. 

Es verträgt es nicht, dass man den Unternehmen 

noch mehr Steine in den Weg legt. Jetzt 

müssen die seit Jahren beklagten unsäglichen 

adminstrativen Hürden abgebaut werden. 

Die KMU tun alles in ihrer Macht stehende, 

um Jobs in der Schweiz zu 

halten und weiterhin Lehrstellen 

anzubieten. Dafür gebührt ihnen allen ein 

riesiges Dankeschön. Aber ich sage es klipp 

und klar: Mit einem warmen Händedruck ist 

es nicht getan. Die Bäume wachsen nicht in 

den Himmel. Das müssen auch die Sozialpartner 

auf der Arbeitnehmerseite erkennen. 

Statt Konfrontation wäre nun Kooperation 

angesagt. 

Doch leider kommen von dieser Seite kaum 

brauchbare Vorschläge. Mehr Kündigungsschutz 

für ältere Arbeitnehmende, höhere 

(Mindest)-Löhne und eine staatliche Lohnpolizei? 

Das alles schadet den KMU. Ein rein 

ideologisches Festhalten an nicht mehr zeitgemässen 

Positionen auf linker Seite ist einfach 

nicht angezeigt – übrigens auch im Landrat 

nicht. Dafür sind die Zeiten für die Unternehmen 

zu hart. Härter als manche denken. 

HEUTE IN DER 

Bereits zum 14. Mal haben die Wirtschaftskammer 

Baselland und die Basellandschaftliche 

Kantonalbank 

(BLKB) am vergangenen 7. Januar 

an ihrem gemeinsamen Neujahrsapéro 

rund 500 geladene Gäste 

begrüsst. BLKB-Chef Dr. Beat Oberlin 

betonte unter anderem die grosse 

wirtschaftliche Bedeutung eines innovationsfreundlichen 

Klimas. 

Andreas Schneider, Präsident der 

Wirtschaftskammer, gab seiner Zuversicht 

darüber Ausdruck, dass es 

der Politik und der Verwaltung gelingen 

werde, die Voraussetzungen für 

ein Gesunden der Finanzen der öffentlichen 

Hand zu erreichen. Und 

Landrat Christoph Buser, Direktor der 

Wirtschaftskammer, plädierte dafür, 

vermehrt abseits ausgetretener Pfade 

zu denken und zu handeln. 

«Wir müssen im Baselbiet wieder lernen, 

neue Wege zu gehen und in 

grossen Zusammenhängen zu planen», 

sagte Wirtschaftskammerdirektor 

Christoph Buser. Dies sei auch 

der Grund, weshalb die Wirtschaftskammer 

immer wieder neue Ideen 

und Impulse bei Themen bringe, die 

aus Sicht der regionalen Wirtschaft 

anders angegangen werden könnten. 

Als Beispiele nannte Buser neue 

Ideen zu Salina Raurica (2nd opinion), 

zur regionalen Verkehrsentwicklung 

(5-Punke-Plan gegen den Verkehrskollaps), 

aber auch die gemeinsame 

Gewerbeparkkarte in Baselland 

und Basel-Stadt und die Unterstützung 

des revidierten Baselbieter 

Energiegesetzes durch die Wirtschaftskammer. 

Dieses bringe Baselland 

im Bereich Energie wieder in die 

Position eines Pionierkantons. 

Richtige Prioritäten setzen 

Gerade auch vor dem Hintergrund 

der angespannten finanziellen Lage 

der öffentlichen Hand seien die richtigen 

Prioritäten zu setzen. «Es gilt 

folgende Fragen zu beantworten: 

Was dürfen wir keinesfalls vernachlässigen? 

Wo sind wir gebunden? Und 

Kaminfegermeister Andreas Frey; Beat Oberlin, Präsident der Geschäfts leitung der Basellandschaftlichen Kantonalbank; Landrat Christoph 

Buser, Direktor der Wirtschaftskammer Baselland; und Andreas Schneider, Präsident der Wirtschaftskammer, (von links) begrüssen 

die Gäste des Neujahrsapéros. 

FOTO KAMBER 

welche Aufgaben und Projekte sind 

zum jetzigen Zeitpunkt lediglich ‹nice 

to have›?», so Buser. 

Austerität nicht als Etikett für BL 

Trotz des Sparkurses der Baselbieter 

Regierung – dieser wird laut Landrat 

Buser von den bürgerlichen Fraktionen 

getragen – dürfe «die Geisteshaltung 

der Austerität nicht zum Etikett 

des Baselbiets werden». 

Beispiels weise im Bereich Infrastruktur 

sei der Kanton Baselland derzeit 

deutlich unterinvestiert, so Buser. Als 

jüngstes Beispiel verwies der Wirtschaftskammerdirektor 

auf die Umfahrung 

Liestal, die aus Sicherheitsgründen 

einer baldigen Sanierung 

bedürfe. 

Vor den Ausführungen des Wirtschaftskammerdirektors 

hatte Dr. 

Beat Oberlin, Präsident der Ge 

schäftsleitung der BLKB, für Rahmenbedingungen 

plädiert, die möglichst 

vielen gesellschaftlichen Gruppierungen 

Motivation bieten, sich für eine 

gute Zukunft einzusetzen. 

Ein Spagat für die Politik 

«Konkordanz heisst Lösungen erarbeiten, 

die breit abgestützt sind und 

auch Minoritäten miteinbeziehen», 

so Oberlin. Es müsse gelingen, ein 

Klima zu schaffen, dass vermögende 

Investoren im Baselbiet investieren 

können. Dies sei «ein anspruchsvoller 

Spagat für die Politik». 

Der Kanton brauche starke Zeichen 

für die erfolgreiche Zukunftsgestaltung. 

«Wir brauchen Innovation auf 

breiter Front, brauchen Neuansiedlungen 

von grossen Unternehmen 

ebenso wie von Jungunternehmen, 

wir brauchen eine offene und tolerante 

Gesellschaft. Innovation heisst 

eben auch, solche Rahmenbedingungen 

zu gestalten», gab Beat Oberlin 

zu Bedenken. Die Kombination von 

Bildung auf höchstem Niveau und 

praktischer Umsetzung auf engstem 

Raum sei ein Erfolgsfaktor. Die Life- 

Science-Industrie zeige dies eindrücklich. 

Gute Ausbildung erforderlich 

«Das bedingt Offenheit und verbietet 

engstirniges Reduit-Denken, das erfordert 

Lösungsorientierung auch 

über die eigenen Grenzen und Prinzipien 

hinaus, das bedingt gute Ausbildung 

und gesellschaftliche Rahmenbedingungen, 

die eine hohe Identifikationskraft 

aufweisen und die 

neue Leute, Firmen und Kulturschaffende 

anziehen.» Daniel Schindler 

SEITEN 2, 3 

PAROLEN – Dass Parlament der Wirtschaftskammer hat die Abstimmungsparolen gefasst. 

Wirtschaftsrat sagt Ja zur zweiten Röhre 

GOTTHARD-SANIERUNG1,9 

Die Wirtschaft braucht eine sichere 

Strasseninfrastruktur. 

INTEGRATION 6,7 

So engagiert sich die Schweizer 

KMU-Wirtschaft. 

Im Vorfeld des traditionellen Neujahrsapéros 

der Wirtschaftskammer 

Baselland und der Basellandschaftlichen 

Kantonalbank (siehe Text 

oben) trafen sich am vergangenen 

7. Januar ebenfalls im Pantheon in 

Muttenz die Mitglieder des Wirtschaftsrats 

zur Januarsitzung. 

Das Parlament der Wirtschaftskammer 

Baselland hat in Muttenz unter 

anderem über die eidgenössischen 

Vorlagen diskutiert, die am kommenden 

28. Februar zur Abstimmung gelangen 

werden, und unter anderem 

über die Parolenfassung beraten: 

• KEINE Parole fasste der Wirtschaftsrat 

zur Volksinitiative vom 5. November 

2012 «Für Ehe und Familie – gegen 

die Heiratsstrafe» sowie zur Volksinitiative 

vom 28. Dezember 2012 

«Zur Durchsetzung der Ausschaffung 

krimineller Ausländer (Durchsetzungsinitiative)». 

• Die NEIN-Parole fasste der Wirtschaftsrat 

zur Volksinitiative vom 

24. März 2014 «Keine Spekulation mit 

Nahrungsmitteln!». 

• Die JA-Parole fasste der Wirtschaftsrat 

zur Änderung vom 26. September 

2014 des Bundesgesetzes über den 

Strassentransitverkehr im Alpengebiet 

(STVG) (Sanierung Gotthard- 

Strassentunnel und Bau einer zweiten 

Röhre). Für den entsprechenden 

Abstimmungskampf sprach der Wirtschaftsrat 

aus dem «Aktionsfonds der 

Baselbieter KMU» 20 000 Franken. 

Weitere 25000 Franken fliessen nach 

einem entsprechenden Beschluss des 

Wirtschaftsrats dem Baselbieter Energiepaket 

zu. Daniel Schindler 

Standpunkt der Wirtschaft: Offizielles Informationsorgan der Redaktion: Telefon 061 927 64 64 – Fax 061 927 65 50 – Internet: www.kmu.org – E-Mail: standpunkt@kmu.org

BL 2 

NEUJAHRSAPÉRO 

22. Januar 2016 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie 

NEUJAHRSEMPFANG – Rund 500 Gäste besuchten am vergangenen 7. Januar den traditionellen Jahresauftakt der Wirtschaftskammer 

Baselland und der Basellandschaftlichen Kantonalbank. Der Anlass fand im Pantheon in Muttenz statt. 

Schneider fordert griffige Massnahmen 

Am Neujahrsapéro der Wirtschaftskammer 

Baselland und der Basellandschaftlichen 

Kantonalbank 

(BLKB) plädierte Landrat Christoph 

Buser, Direktor der Wirtschaftskammer 

Baselland, dafür, vermehrt abseits 

ausgetretener Pfade zu denken 

und zu handeln. BLKB-Chef Dr. Beat 

Oberlin betonte unter anderem die 

grosse wirtschaftliche Bedeutung eines 

innovationsfreundlichen Klimas 

(siehe Seite 1). 

Ausserdem gab Wirtschaftskammerpräsident 

Andreas Schneider seiner 

Zuversicht darüber Ausdruck, dass 

es der Politik und der Verwaltung 

gelingen werde, die Voraussetzungen 

für ein Gesunden der Finanzen der 

öffentlichen Hand zu erreichen. 

Prozesse optimieren 

Schneider wies in seinem Referat auf 

die herausfordernde Situation in der 

Wirtschaft und bei der öffentlichen 

Hand hin. Wie bei den KMU müsse 

man sich auch beim Kanton fragen, 

wo Prozesse optimiert werden und 

welche Aufgaben noch effizienter erfüllt 

werden könnten. 

«Ich bin zuversichtlich, dass wir uns 

hier auf einem guten Weg befinden. 

Denn das Baselbieter Stimmvolk hat 

nicht ohne Grund vor fast einem Jahr 

ganz klar einen politischen Wechsel 

in Richtung eines bürgerlichen Parlaments 

beschlossen», sagte Andreas 

Schneider. 

Der Souverän erwarte jetzt griffige 

Massnahmen, um die Finanzlage des 

Kantons deutlich und wahrnehmbar 

zu verbessern. Das werde kein Spaziergang. 

Die Herausforderungen bleiben 

«Die Herausforderungen werden 

2016 nicht kleiner werden. Nicht für 

die Politik. Nicht für die Angestellten 

beim Staat. Nicht für die Einwohner. 

Nicht für die KMU», sagte Andreas 

Schneider. 

Die Wirtschaft sei jedenfalls weiterhin 

bereit, Jobs zu schaffen, 

innovativ zu arbeiten und Jugendlichen 

attraktive Lehrstellen anzubieten. 

Dafür dankte der Wirtschaftskammerpräsident 

am Neujahrsapéro 

in Muttenz allen Verantwortlichen in 

den Lehrbetrieben und in den 

Berufsverbänden. Daniel Schindler 

Film und mehr Bilder im Web: 

www.kmu.org 

Sie warten auf die Gäste (v.l.): Andreas Frey, e. Präsident Kaminfegermeisterverband Baselland; Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser; Andreas Schneider, Präsident 

Wirtschaftskammer; Beat Oberlin, Präsident der Geschäftsleitung der BLKB; und Michèl Abt, Präsident Kaminfegermeisterverband. 

FOTOS KAMBER 

«Unterstützung 

für die Gemeinden» 

Christoph Buser begrüsst den Landratskollegen Andreas Dürr, und Andreas Schneider 

wünscht Landratspräsident Franz Meyer ein gutes neues Jahr. 

Christian Wernli 

Gemeinderat Läufelfingen 

«Die Politik sollte 

entbürokratisieren» 

Mehr als 500 Gäste folgten der Einladung 

ins Muttenzer Pantheon. 

«Die Bürokratie darf auf keinen Fall 

zunehmen. Angesichts der aktuellen 

Asylsituation sollten die Verfahren 

rasch durchgeführt werden und 

die Gemeinden Unterstützung 

erhalten.» 

Thomas und Ariane Laeuchli, Inhaber der 

Dufour Treuhand AG. 

«KMU besser 

unterstützen.» 

Friedrich Häring 

Topkader AG, Wirtschaftsrat, 

KMU Forum Baselland 

Tanja Pedrolini 

Strobel Uhren und Schmuck, 

Arlesheim 

«Die Politik sollte nicht noch mehr 

Bürokratie schaffen, sondern vielmehr 

entbürokratisieren. Sie sollte 

den guten Weg, den sie eingeschlagen 

hat, weitergehen und die 

freiheitlichen Werte pflegen.» 

Zu den Zuhörerinnen und Zuhörern im Pantheon gehören auch Landrat Peter Brodbeck, Nationalrätin Daniela Schneeberger, HEV- 

Pratteln-Präsident Felix Knöpfel (vorne, von links) sowie der Baselbieter Regierungspräsident Anton Lauber und Nationalrat Thomas 

de Courten (hinten, von rechts). 

«Ich hoffe, dass die KMU besser 

unterstützt werden. Und nicht nur 

die ganz Armen und die ganz 

Reichen in der Gesellschaft.»

NEUJAHRSAPÉRO 

Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 22. Januar 2016 

BL 3 

Das Baselbiet habe nicht ohne Grund ganz klar einen Wechsel 

in Richtung eines bürgerlichen Parlaments beschlossen, 

sagt Wirtschaftskammerpräsident Andreas Schneider. 

BLKB-Chef Beat Oberlin plädiert für ein innovationsfreundliches 

Klima im Kanton 

Baselland. 

Kantonsingenieur Oliver Jacobi, Mitglied der Task Force Anti-Stau (erster von links), und Emanuel Trueb, Gemeinderat Pratteln und 

Mitglied der Parteileitung der CVP Baselland (zweiter von links), bedienen sich nach den Neujahrsansprachen am reichhaltigen 

Buffet. 

Christoph Buser fordert in seiner Rede das Publikum und das ganze Baselbiet dazu auf, abseits ausgetretener 

Pfade zu denken. 

Stossen auf das neue Jahr an (v.l.): Michèl Abt, Präsident Kaminfegermeisterverband, Wirtschaftskammerpräsident Andreas Schneider, 

BLKB-Chef Beat Oberlin, Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser und Andreas Frey, e.Präsident Kaminfegermeisterverband. 

«Erstmalige 

Situationen» 

Die Gäste des Neujahrsapéros erhalten von den Mitarbeitenden der Wirtschaftskammer 

ihre Badges. 

Gastronom Toni Brüderli und Jean Luc Nordmann, 

Stiftung Tierpark Weihermätteli. 

Andreas Schneider, Präsident der Wirtschaftskammer Baselland, 

hebt nach seiner Rede sein Glas auf ein gutes neues 

Jahr. 

Michael Schwab 

Vorstandsmitglied 

Handwerkskammer Freiburg 

«Die Schweizer Wirtschaft kämpft 

weiter mit der Frankenstärke. Und 

die Flüchtlingsfrage beschäftigt 

über alle Grenzen hinweg. Beides 

sind erstmalige Situationen, bei 

denen die Politik nicht auf Erfahrungen 

zurückgreifen kann.» 

Nationalrätin Sandra Sollberger und Erwin 

Müller, Gemeindepräsident Bubendorf. 

«Offenes Ohr für 

KMU jeder Grösse» 

Urs Gmünder, Präsident Apothekerverband, 

und Jürg Marti, Vorstand Apotherverband. 

Katharina Käch 

Inhaberin/Geschäftsführerin 

Käch Falck AG, Dornach 

«Die Politik muss sich um die Wirtschaft 

kümmern. Sie muss ein offenes 

Ohr für die KMU haben, ungeachtet 

der Grösse des Betriebs.» 

Landrätin Marianne Hollinger, Gemeindepräsidentin Aesch; 

Orlando Meyer, Parteileitung FDP; und Astrid Marty, Parteileitung 

FDP (von links). 

Peter Manzoni, Aufsichtskommission Sozialversicherungsanstalt BL; Georges Fünf schilling, 

Ehrenmitglied Metall Nordwestschweiz; Marc Gut, suissetec nordwestschweiz; und Beat 

Marrer, Präsident suissetec nordwestschweiz. 

Regierungsrat Thomas Weber, Vorsteher 

der Baselbieter Volkswirtschafts- und 

Gesundheitsdirektion.

Neujahrsapéro 

der Wirtschaftskammer Baselland und 

der Basellandschaftlichen Kantonalbank 

Vielen Dank für Ihren Besuch. 

Wir wünschen Ihnen nochmals ein erfolgreiches 2016. 

Weitere Bilder vom Neujahrsapéro finden Sie auf unserer Website: www.kmu.org

JAHRESRÜCKBLICK 


BL 5 

DAS WAR 2015 – Regierungsrats- und Landratswahlen, KMU Networking-Grill, Lehrabschluss-Rangfeier mit e. Bundesrat Ogi, 

«Tag der Wirtschaft» mit Bundesrat Schneider-Ammann und die Berufsschau: Das waren die Höhepunkte im Wirtschaftskammerjahr. 

Vom Neujahrsapéro bis zur Berufsschau 

Februar, Regierungsratswahlkampf: Christoph Buser leitet am KMU Lunch in Aesch 

die Talkrunde mit Regierungsrat Anton Lauber, Regierungsrätin Sabine Pegoraro, Regierungsratskandidatin 

Monica Gschwind und Regierungsrat Thomas Weber (v.l.). FOTO SB 

Januar, Neujahrsapéro: Viel Glück auch im soeben angebrochenen 2015 wünschen traditionellerweise die Kaminfeger: Andreas Frey, e. Präsident 

Kaminfegermeisterverband Baselland, und Michèl Abt, Präsident Kaminfegermeisterverband Baselland (v.l.). 

FOTO KAMBER 

Februar, Treffen mit Bundesrat: Johann Schneider-Ammann spricht mit Baselbieter 

Wirtschaftsleuten. Wirtschaftskammerpräsident Andreas Schneider (r.) und Direktor Christoph 

Buser (l.) überreichen die Vorschläge der Unternehmer. 

FOTO SPIESS 

September, «Tag der Wirtschaft»: Bundesrat Johann Schneider-Ammann (r.), Gastredner 

am «Tag der Wirtschaft» vom 2. September, mit Landrat Christoph Buser, Direktor 

der Wirtschaftskammer Baselland. 

FOTO PLUESS 

Februar, Landratswahlen: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Wirtschafts kammer 

Baselland feiern die frischgewählten Landratsmitglieder (v.l. mit Blumen) Christoph 

Buser (bisher), Saskia Schenker (neu) und Markus Meier (bisher). 

FOTO ANKLIN 

August, KMU Networking-Grill: Am 26. August folgen 500 Gäste der Einladung der 

Wirtschaftskammer zum KMU Networking-Grill in Augusta Raurica. Der Anlass findet 

bereits zum siebten Mal statt. 

FOTO KAMBER 

Oktober, Berufsschau: Gemäss dem 

Motto «Berufe an der Arbeit» dürfen die 

Jugendlichen an der Berufsschau in Pratteln 

am Stand des Försterverbands beider Basel 

einen Stamm hochklettern. FOTO KAMBER 

Mai, Première Polit-Apéro: Am ersten Polit-Apéro der Wirtschaftskammer Baselland 

diskutieren (von links): Oskar Kämpfer, Präsident SVP BL; Christine Frey, Präsidentin FDP 

BL; Marc Scherrer, Präsident CVP BL, und Moderator Daniel Schindler. FOTO TSCHANZ 

August, Lehrabschluss-Rangfeier: Gastredner e. Bundesrat Adolf Ogi (M.) verfolgt 

mit Landrat Christoph Buser (l.), Direktor der Wirtschaftskammer, und deren Präsidenten 

Andreas Schneider die Lehrabschluss-Rangfeier. 

FOTO KAMBER 

Juli, Petition Hagnau: Marc Scherrer, Präsident CVP BL (l.); Lukas Ott, Geschäftsführer TCS b. Basel (2.v.l.); Christoph Buser, Wirtschaftskammerdirektor 

(M.); Christian Greif, Geschäftsführer ACS b. Basel (3.v.r.); Christine Frey, Präsidentin FDP BL (2.v.r.); und Oskar Kämpfer, 

Präsident SVP BL (r.), übergeben Landschreiber Peter Vetter (3.v.l.) 18 000 Unterschriften gegen 7 Jahre Dauerstau in der Hagnau.FOTO ZVG

BL 6 

BRANCHENVERBÄNDE 


BVBB – Der Bauernverband beider Basel blickt auf eine bald 200-jährige Verbandsgeschichte zurück – die heute angeschlossenen 

Landwirtschaftsbetriebe verfolgen eine moderne Qualitätsstrategie mit einer umwelt- und tiergerechten Produktion. 

Unternehmerisch und vielfältig 

Im August 2015 präsentierten die beiden 

Regierungsräte Thomas Weber 

(BL) und Christoph Brutschin (BS) 

das Leitbild «Landwirtschaft beider 

Basel 2020». Dieses Leitbild wurde 

vom Bauernverband beider Basel 

(BVBB) in enger Zusammenarbeit mit 

dem Landwirtschaftlichen Zentrum 

Ebenrain in Sissach und mit der Basler 

Landwirtschaftskommission erarbeitet. 

Für BVBB-Präsident Stefan 

Kälin stellt dieses Leitbild einen 

wichtigen Meilenstein in der jüngeren 

Verbandsgeschichte dar. 

Die Landwirtschaft gestaltet sich heute 

aufgrund unterschiedlicher Ausrichtungen 

der Betriebe und verschiedener 

Produktionsformen vielfältig 

und multifunktional. «Unsere Landwirtschaftsbetriebe 

sind innovativ, 

unternehmerisch, produzieren 

marktorientiert und nachhaltig», lautet 

eine der Kernaussagen des Leitbildes. 

Dabei verfolgt der BVBB «eine Qualitätsstrategie 

mit umwelt- und tiergerechter 

Produktion von erstklassigen, 

natürlichen und gesunden Lebensmitteln 

sowie hochwertigen 

Rohstoffen.» Das Leitbild soll der Politik 

als Strategie für die künftige Entwicklung 

der regionalen Land- und 

Ernährungswirtschaft dienen. 

1985 zurück zu den Wurzeln 

Der heutige Bauernverband beider 

Basel blickt auf eine bald 200-jährige 

Verbandsgeschichte zurück. Denn 

bereits 1818 gründete die Gemeinnützige 

Gesellschaft Basel einen «Landwirtschaftlichen 

Verein Basel». Nach 

der Kantonstrennung spaltete sich 

dieser 1837 ebenfalls in zwei kantonale 

Gliederungen auf. 

1985, knapp hundertfünfzig Jahre 

später, knüpften beide wieder an ihre 

Wurzeln an und schlossen sich 

erneut zum «Landwirtschaftlichen 

Verein Basel» zusammen. Seit 1993 

firmiert die traditionsreiche Standesorganisation 

als «Bauernverband beider 

Basel» (BVBB) und zählt aktuell 

920 Mitglieder, davon 800 landwirtschaftliche 

Betriebe. 

Der Stand des Bauernverbands an der Berufsschau zog viele Jugendliche an. 

Mit 24 weiteren Kantonalsektionen 

sowie 60 Dach- und Fachorganisationen 

gehört der BVBB dem «Schweizer 

Bauernverband» an, der laut eigenen 

Aussagen 55 000 Bauernfamilien 

repräsentiert und damit zweifellos 

einer der einflussreichsten und 

breitest abgestützten Verbände der 

Schweiz ist. Der schweizerische 

Dachverband besteht erst seit 1897 

und ist damit rund achtzig Jahre jünger 

als der BVBB. 

100 Millionen Franken jährlich 

Für das Jahr 2014 weist die amtliche 

Statistik 945 Landwirtschaftsbetriebe 

im Kanton Basel-Landschaft aus. Vor 

30 Jahren waren es noch 1869. Etwas 

mehr als 42 Prozent der Fläche beider 

Basel werden landwirtschaftlich 

genutzt. Dabei werden Nahrungsmittel 

– Milch, Fleisch, Obst, Gemüse, 

Speiseöl, Getreide und Wein – im Gesamtwert 

von mehr als 100 Millionen 

Franken jährlich produziert. 

Attraktive berufliche Ausbildung 

Die Landwirtschaft beider Basel beschäftigt 

heute mehr als 3000 Mitarbeitende 

in Voll- und Teilzeitstellen. 

Und mit Blick auf die Zuliefer-, 

Dienstleistungs- und Verarbeitungsbranchen 

sorgt der Bauernstand für 

viele weitere Jobs in unserer Region. 

Rund fünfzig Baselbieter Bauernbetriebe 

bieten darüber hinaus Lehrstellen 

an und sorgen damit für den 

beruflichen Nachwuchs. 

Mit dem Landwirtschaftlichen Zentrum 

Ebenrain in Sissach verfügt unsere 

Region über eine weit über die 

Kantonsgrenzen hinaus anerkannte 

FOTO ZVG 

Landwirtschaftliche Berufsfachschule. 

Die praktische Ausbildung zum 

diplomierten Landwirt erfolgt während 

drei Jahren in einem anerkannten 

Lehrbetrieb, wobei dieser in der 

Regel jährlich gewechselt wird, um 

so das vielfältige landwirtschaftliche 

Spektrum kennenzulernen. 

In den ersten beiden Lehrjahren findet 

der theoretische Unterricht in der 

Berufsschule jeweils an einem Tag in 

der Woche statt. Im dritten Lehrjahr 

besuchen die angehenden Landwirtinnen 

und Landwirte die Berufsfachschule 

an 23 Einzeltagen und während 

eines 15-wöchigen Blockkurses 

im Winterhalbjahr. 

 

Marcel W. Buess 

Der Standpunkt der Wirtschaft präsentiert 

in einer Serie alle Branchen verbände, die 

der Wirtschaftskammer Baselland 

angeschlossen sind. Als nächstes Porträt 

erscheint: SVVG Verband der Versicherungs-Generalagenten 

Aargau – beider 

Basel. 

IN KÜRZE 

Bauernverband beider Basel 

Gegründet: 

1818 

Anzahl Mitglieder: 

920 

Vorstandsmitglieder: 

• Stefan Kälin, Augst, Präsident 

• Andreas Haas, Hölstein, Vizepräsident 

• Dominic Sprunger, Bubendorf, 

Ressort Jagd & Ökologie 

• Claudia Brodbeck, Biel-Benken, 

Ressort Bildung 

• Hansueli Wirz, Wenslingen, 

Ressort Pflanzenbau 

• Susanne Strub, Häfelfingen, 

Ressort Politik & Bäuerinnen 

Berufsbilder: 

• Landwirt/in 

• Gemüsegärtner/in 

• Obstfachmann/-frau 

• Geflügelfachmann/-frau 

• Winzer/in 

• Weintechnologe/in 

Davon profitieren Mitglieder: 

• Interessenvertretung gegenüber Politik 

und Wirtschaft 

• Informationsplattform 

• Rechtsberatung 

• Arbeitskräftevermittlung 

• Beratung und Kollektivlösungen für 

Krankenkasse und Sachversicherungen 

• Berufsbildungsfonds 

LINKS 

www.bvbb.ch 

INTERVIEW – Es liege im volkswirtschaftlichen Interesse, dass die Landwirtschaft hierzulande ein vernünftiges Einkommen erwirtschaften könne und 

auch sozial abgesichert sei, sagt Stefan Kälin, Präsident des Bauernverbands beider Basel (BVBB). 

«Nicht wir Bauern werden subventioniert, sondern die Endverbraucher» 

Mit einer kontinuierlichen Öffentlichkeitsarbeit 

will der Bauernverband 

beider Basel (BVBB) Verständnis für 

die Landwirtschaft schaffen. Für Präsident 

Stefan Kälin reduziert sich dieses 

Engagement nicht nur auf den 

jährlichen Muba-Stand, die Präsenz 

an der Berufsschau und den Verkauf 

von Regionalprodukten. Im Interview 

erklärt er, dass es auch um ein faires 

Einkommen für Landwirte, um den 

Erhalt von Kulturland und die Ernährungssicherheit 

unseres Landes geht. 

Standpunkt: Herr Kälin, neben der 

politischen Interessenvertretung 

bezeichnen Sie die «Öffentlichkeitsarbeit 

für die regionale Landwirtschaft» 

als eine der Hauptaufgaben 

des Bauernverbands beider 

Basel. Welches Hauptziel verfolgen 

Sie dabei, und welche Instrumente 

werden dafür eingesetzt? 

• Stefan Kälin: Das Hauptziel ist klar: 

Wir wollen die Konsumenten und 

damit auch die Steuerzahler überzeugen, 

dass unsere Landwirtschaft eine 

für unsere Gesellschaft unverzicht 

Stefan Kälin, 

Präsident des 

Bauernverbands 

beider Basel. 

bare Arbeit leistet. Deshalb sind wir 

an der Muba mit einem Stand präsent. 

Eine wichtige Präsenz ist auch 

jene an der Baselbieter Berufsschau. 

Dort machen wir mit grossem Erfolg 

gezielt Werbung für die Berufe in der 

Landwirtschaft. Mit regelmässigen 

Aktionen wie dem «1. August-Brunch 

auf dem Bauernhof» oder mit unseren 

Hofläden und der Förderung typischer 

Regional produkte sind wir 

sehr nah an den Konsumenten. Das 

gilt auch für den «Tag der offenen 

Bauernbetriebe» vom kommenden 

1. Mai, der im Rahmen von «ab ufs 

Land» durchgeführt wird. 

Wollen Sie mit Ihren Aktionen 

auch Verständnis schaffen für 

Direktzahlungen und Subventionen, 

die ja regelmässig politisch 

heiss diskutiert werden? 

• Genau genommen werden letztlich 

nicht wir Bauern subventioniert, sondern 

die Endverbraucher, indem damit 

unsere Produkte und Dienstleistungen 

bezahlbar sind. Jedermann 

kann sich diese leisten, und wir stellen 

die Landesversorgung sicher. Ich 

meine, es liegt in unserem volkswirtschaftlichen 

Interesse, dass die Landwirtschaft 

ein vernünftiges Einkommen 

erwirtschaften kann und sozial 

abgesichert ist. Abgesehen davon, 

dass wir Bauern auch imstande sein 

müssen, Investitionen in eine langfristige 

Existenz tätigen zu können. 

Wir stellen uns dieser Wirtschaftlichkeitsdiskussion 

gerne, erwarten aber 

eine ganzheitliche Sicht. 

Muss die vom Schweizer Bauernverband 

lancierte «Initiative für 

Ernährungssicherheit» ebenfalls in 

diesem Kontext gesehen werden? 

• Das ist so. Die inländische Lebensmittelversorgung 

muss wieder zu einem 

vorrangigen Ziel werden. Aus 

diesem Grunde ist es auch wichtig, 

dass die Ernährungssicherheit in unserer 

Bundesverfassung verankert 

wird. Dass unser Anliegen einen 

grossen Rückhalt in der Bevölkerung 

hat, zeigt sich am Zustandekommen 

unserer Initiative: Nach nur gerade 

drei Monaten effektiver Sammelzeit, 

also innert Rekordzeit, kam diese Initiative 

mit 147 812 gültigen Unterschriften 

zustande. Sie wurde am 

8. Juli 2014 eingereicht und wird voraussichtlich 

Ende dieses Jahres oder 

Anfang 2017 an die Urne kommen. 

Und wie soll diese Ernährungssicherheit 

erreicht werden? 

• Die Schweiz hat einen Selbstversorgungsgrad 

von zwischen 50 und 

60 Prozent. Wir verfügen also über 

keine vollständige Ernährungssouveränität 

und sind auf entsprechende 

Importe angewiesen. Umso wichtiger 

ist es aber, dass wir das aktuelle Niveau 

der Selbstversorgung zumindest 

erhalten und dafür entsprechende 

Vorkehrungen treffen. 

Nur mit einem Verfassungsartikel 

ist noch nichts Konkretes getan 

– welche Massnahmen müssen im 

Weiteren ergriffen werden? 

• Damit wir Bauern Lebensmittel 

produzieren können, sind unsere Betriebe 

auf landwirtschaftliche Flächen 

in Form von fruchtbarem Kulturland 

angewiesen. Solche Landflächen 

sind in der Schweiz aber rar 

und stehen unter Druck. Gegenwärtig 

wird jede Sekunde ein Quadratmeter 

Land verbaut. So verschwanden 

in den letzten 25 Jahren 85000 

Hektaren. Das entspricht ungefähr 

der Fläche des Kantons Jura. Das 

heisst, wir müssen diesen hohen Verlust 

von Kulturland stoppen. Im Weiteren 

sollen Lebensmittel möglichst 

dort produziert werden, wo sie auch 

konsumiert werden. Schliesslich 

muss die Wettbewerbskraft der einheimischen 

Landwirtschaft wieder 

gestärkt werden. 

Interview: Marcel W. Buess

INNOVATIONSWETTBEWERB 


BL 7 

«SWISSINNOVATION CHALLENGE» – Die CARAG AG hat an der «SwissInnovation Challenge» 2015 den 3. Preis gewonnen. 

Erfinder und Forscher lernten dort, ihre Ideen kurz und knapp zu präsentieren, sagt Geschäftsführer Jérôme Bernhard. 

«Wertschätzung motiviert Entwicklungsteam» 

Albora de Pablo entwickelt in der 

CARAG AG eine innovative, minimalinvasive 

Bypass-Intervention für verengte 

Herzkranzgefässe. Damit werden 

die positiven Langzeitergebnisse 

eines chirurgischen Bypasses mit der 

einfachen Implantation eines Stents 

kombiniert. Die CARAG AG aus Baar 

hat es damit auf den 3. Rang der 

«Swiss Innovation Challenge» 2015 

geschafft. Jérôme Bernhard, der Geschäftsführer 

der CARAG AG, spricht 

im Interview über den Wettbewerb. 

Standpunkt: Herr Bernhard, seit 

der Preisverleihung sind einige 

Wochen vergangen, ist bei Ihnen 

wieder der Alltag eingekehrt? 

• Jérôme Bernhard: Die Preisverleihung 

in der St. Jakobshalle ist der 

gesamten Delegation der CARAG AG 

nach wie vor in guter Erinnerung. 

Die Wertschätzung von aussen ist für 

das Entwicklungsteam eine grosse 

Bestätigung und motiviert es bei der 

Bewältigung der noch anstehenden 

Herausforderungen. 

«ES WAR EINE GUTE 

GELEGENHEIT, EINER 

BREITEN ÖFFENTLICHKEIT 

EINES UNSERER 

ENTWICKLUNGSPROJEKTE 

VORZUSTELLEN.» 

Wie viel Zeit hatten Sie für die 

Challenge aufgewendet? 

• Neben den Workshops vor Ort 

machten die Reisen aus der Innerschweiz 

nach Basel und die Aufbereitung 

und Überarbeitung des Businessplans 

im Team einen wesentlichen 

Teil der aufgewendeten Zeit aus. 

In welchem Bereich hat Ihnen die 

Teilnahme am meisten gebracht? 

• Die Preisverleihung war eine gute 

Gelegenheit, einer breiten Öffentlichkeit 

eines der innovativen Entwicklungsprojekte 

der CARAG AG vorzustellen. 

Würden Sie eine Teilnahme an der 

«SwissInnovation Challenge» 

weiterempfehlen? 

• Für Erfinder oder Forscher, die anhand 

praktischer Workshops lernen 

möchten, ihre Idee oder ihr Projekt 

zu verdichten und kurz und knapp 

vor Publikum zu präsentieren, ist die 

Teilnahme sicher empfehlenswert. 

Wie weit sind Sie mit ihrem Projekt 

schon gekommen? 

• Die Entwicklung innovativer medizintechnischer 

Produkte ist immer 

ein zeit- und kostenintensives Unterfangen. 

Auf die Phase der Machbarkeit 

folgen umfangreiche Verifizierungen, 

Validierungen, Tests und 

Prüfungen, bevor ein neues Produkt 

schlussendlich am Menschen zum 

Einsatz kommt. Auch das Projekt des 

minimalinvasiven Koronarbypasses 

befindet sich mitten in diesem Entwicklungsprozess. 

 

Interview: Reto Anklin 

Der Standpunkt der Wirtschaft stellt in 

einer Serie die Gewinner der «SwissInnovation 

Challenge» und der «SwissNEXT 

Challenge» vor. Die Gewinnerin der 

«SwissInnovation Challenge», die Apex 

Sports GmbH, wurde in der Ausgabe 407 

vorgestellt. 

LINK 

www.swiss-challenge.org 

Dr. Beat Oberlin, Chef der Basellandschaftlichen Kantonalbank, überreicht Albora de Pablo von der CARAG AG am «Tag der Wirtschaft» 

den Check für den 3. Rang. 

FOTO ARCHIV 

AUSGABE 2016 HAT BEREITS BEGONNEN 

Am «Tag der Wirtschaft» 2015 

wurden im vergangenen August 

erstmals die Preise für die «Swiss- 

Innovation Challenge» und die 

«SwissNEXT Challenge» vergeben. 

Diesen Monat läuft bereits die 

zweite Ausgabe des Wettbewerbs 

an. 

Die «SwissInnovation Challenge» 

ist ein acht Monate dauernder 

Innovationswettbewerb 

mit Ausbildungs- und Mentorship- 

Programm, der nicht nur attraktive 

Preisgelder sondern auch Zugang 

zu möglichen Geschäftspartnern 

bietet. 

Die «SwissNEXT Challenge» 

wiederum unterstützt Unternehmen, 

die sich um eine Betriebsübergabe 

kümmern, oder Personen, 

die selbst ein Unternehmen 

übernehmen oder verkaufen 

möchten. Während acht Monaten 

werden die Teilnehmenden bei 

der Nachfolgeregelung, dem Verkauf 

oder der Übernahme einer 

Unternehmung begleitet. 

Die zwei Wettbewerbe werden 

von der Fachhochschule Nordwestschweiz 

(FHNW) mit der Wirtschaftskammer 

Baselland und der 

Basellandschaftlichen Kantonalbank 

(BLKB) organisiert. ra 

FINANZPLATZ – Zum ersten Mal in ihrer Geschichte präsentiert die Privatbank Baumann & Cie ihre Zahlen. 

Privatbank Baumann & Cie geht in die Offensive 

Gut unterwegs: Die Teilhaber der Baumann & Cie sind Urs Baumann, Rolf Bühler, 

Daniel O.A. Rüedi und Matthias C.E. Preiswerk (v.l.). 

FOTO ZVG 

«Mer mache nid dicht!» Unter 

diesem Titel – in Abwandlung 

des Stadtbasler Fasnachtsmottos 

2016 – stand die erste Medienkonferenz 

in der Geschichte von 

Baumann & Cie vom vergangenen 

Montag an ihrem Sitz an der 

St. Jakobs-Strasse in Basel. Eigentlich 

müsste die Privatbank 

keine Zahlen bekanntgeben. 

Denn das Unternehmen ist als 

Personengesellschaft konstituiert 

(siehe Kasten). 

Trotzdem sind alle vier Teilhaber 

gegenüber den Medienschaffenden 

Red und Antwort gestanden. 

Da die Finanzbranche in der jüngsten 

Vergangenheit Werte wie Ehrlichkeit 

und Verlässlichkeit habe vermissen 

lassen, sei aus der Öffentlichkeit immer 

öfters der Ruf nach mehr Transparenz 

zu hören, sagte Teilhaber 

Matthias C.E. Preiswerk: «Um diesem 

Wunsch nachzukommen und dem 

aktuell gelebten Kleinbanken-Bashing 

entgegenzutreten, öffnen die 

Teilhaber der Privatbank erstmals ihre 

Bücher.» 

Die veröffentlichten Zahlen lassen 

sich sehen. Mit ihren 60 Mitarbeitenden 

steht die Privatbank auf kerngesunden 

Füssen. So verzeichnet Bau 

mann & Cie 2015 ein Jahresergebnis 

von 15,7 Millionen Franken. Das sind 

23 Prozent mehr als im Vorjahr und 

34 Prozent mehr als 2013. 

Und während sich die gesetzlich erforderlichen 

Eigenmittel für die Bank 

auf 36 Millionen Franken belaufen, 

verfügt Baumann & Cie effektiv über 

Eigenmittel in Höhe von 121 Millionen 

Franken. Der Eigenmitteldeckungsgrad 

beträgt 336 Prozent. 

«Mit dieser Kapitalausstattung bewegen 

wir uns deutlich über den Anforderungen 

des Bankengesetzes», stellte 

Matthias Preiswerk fest. 

Engagiert in Start-ups 

Während andere Privatbanken ihr 

Geld vor allem mit Vermögensverwaltung 

verdienen, kommt bei Baumann 

& Cie weniger als die Hälfte 

aus diesem Bereich. Der grössere Teil 

entfalle auf die aktive Bewirtschaftung 

von Beteiligungen und eigenen 

Finanzanlagen, sagte Teilhaber 

Daniel O.A. Rüedi. 

Stellvertretend nannte Matthias Preiswerk 

einige Beispiele. So ist die Bank 

beispielsweise schon seit 14 Jahren 

bei der responsAbility Investments 

AG investiert. Es handle sich um eine 

Gesellschaft mit 250 Mitarbeitenden, 

welche über eine hohe Spezialisierung 

im Bereich Mikofinanz verfüge. 

Mit der responsAbility Participations 

AG helfe man kleinen 

Finanzinstituten weltweit, zu eigentlichen 

Banken zu werden. Bei der 

ImmoVision1 AG handle es sich um 

eine rentable Private-Equity-Gesellschaft 

im Immobilienbereich im Mittelland, 

und die BioVersys AG sei ein 

kleines aber feines Start-up-Unternehmen 

in Basel. 

«Wesentlich ist bei all unseren Beteiligungen, 

dass wir selbst jeweils aktiv 

in den strategischen Gremien mit 

dabei sind. Damit leisten wir einen 

wichtigen Beitrag zum Gedeihen des 

Werkplatzes Schweiz und der hiesigen 

KMU», sagte Matthias Preiswerk 

und hob gegenüber dem Standpunkt 

der Wirtschaft hervor: «Wir verstehen 

uns selbst als ein eigentliches 

KMU. Wir haben mit denselben Fragestellungen 

zu tun und sind – wie 

viele andere KMU auch – ein Nischenplayer 

in unserer Branche.» 

BANKIERS UND UNTERNEHMER 

Deswegen werde ein KMU bei Baumann 

& Cie auf grosses Verständnis 

stossen. «Wir begegnen einander auf 

Augenhöhe», so Preiswerk. 

Neue Filiale in Olten 

Nachdem Baumann & Cie bereits 

2009 in Zürich erfolgreich eine Niederlassung 

eröffnet hat, ist die Basler 

Privatbank ab sofort auch in Olten 

vertreten. Geführt wird die Filiale in 

der Altstadt von Marco Fink. Man sehe 

im Mittelland grosses Potenzial, 

es seien dort noch nicht so viele Banken 

engagiert wie auf dem Platz Zürich, 

begründete Preiswerk den Expansionsschritt. 

Von «Dichtmachen» kann bei Baumann 

& Cie tatsächlich keine Rede 

sein – im Gegenteil. 

 

Daniel Schindler 

Die Privatbank Baumann & Cie Banquiers 

ist als Kommandit- und somit 

als Personengesellschaft konstituiert. 

Die Komplementäre (Matthias 

C.E. Preiswerk, Daniel O.A. 

Rüedi, Rolf Bühler sowie der operativ 

nicht tätige Urs Baumann) 

tragen also die volle Verantwortung 

für ihr Tun und Lassen. Ihre Haftung 

beschränkt sich nicht nur auf das 

Gesellschaftskapital. Sie haften darüber 

hinaus mit Haus und Hof für 

alle Entscheide. «Darum sind wir in 

erster Linie unseren Kunden sowie 

unseren Familien und unseren Mitarbeitenden 

gegenüber verpflichtet», 

sagt Matthias Preiswerk. «Gerade 

weil wir selbstverantwortliche 

Unternehmer sind, verstehen wir die 

Bedürfnisse, Wünsche und Probleme 

von privaten und institutionellen 

Kunden», so Preiswerk. dan

BL 8 

BERUFSBILDUNG 


KOLUMNE 

Die Berufslehre wieder aufwerten 

Das Schweizer Bildungssystem ist eines 

der besten der Welt. Das wird von 

vielen Schweizern immer wieder gerne 

betont. Doch während man auf der einen Seite 

nicht müde wird, die Qualitäten des dualen 

Bildungssystems mit der bewährten Berufslehre 

hervorzuheben, wird genau dieses System 

schleichend entwertet, indem man den Lehrling 

immer mehr zu einem Menschen zweiter 

Klasse macht. Man möchte stattdessen mehr 

Maturanden, Bachelors und Masters und sorgt 

damit für eine zunehmende Akademisierung 

unseres Bildungswesens, welches das duale 

System letztlich zu einer Karikatur seiner selbst 

macht. 

Das ist schade, denn der nach wie vor relativ 

geringe Anteil von Studenten in der Schweiz ist 

tatsächlich eine ihrer grössten Stärken. Die 

Schweiz hat es bisher einigermassen geschafft, 

die Entwicklung in Richtung Massenuniversitäten 

im Zaum zu halten und die Qualität der 

Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen 

zu wahren. Und die Berufslehre sorgt 

trotz stetiger Schwächung immer noch für eine 

praxisnahe und effiziente Ausbildung in 

verschiedenen Berufsfeldern, die sich dem 

Trend zur Akademisierung bisher entziehen 

konnten. 

Das wird auch im Ausland vermehrt 

bemerkt. So weilte kürzlich der US- 

Arbeitsminister Thomas Perez in der 

Schweiz, um sich genauer mit unserem 

Bildungssystem vertraut zu machen. Denn die 

Schweiz ist in dieser Hinsicht ein Vorbild für 

die USA. 

In einem Interview in der «NZZ» vom 2. September 

2015 erklärte Perez, dass ein wichtiges 

Element zur Steigerung der Zahl qualifizierter 

Arbeitskräfte der Ausbau des Berufslehrsystems 

sei. In der Schweiz reiche dieses System 

quer durch die ganze Volkswirtschaft, und 

die USA wollten das auch erreichen. 

Eine grosse Herausforderung in den USA sei 

aber, so betonte Perez, die Wahrnehmung der 

«Die zunehmende 

Akademisierung unseres 

Bildungswesens 

macht das duale System 

letztlich zu einer 

Karikatur seiner selbst.» 

Eltern, dass das College für ihr Kind besser sei 

als eine Berufslehre. Leider hat sich diese 

Haltung mittlerweile auch in der Schweiz 

durchgesetzt. 

Auch hierzulande fühlen sich Eltern 

tendenziell zweitklassig, wenn ihre 

Kinder «nur» eine Berufslehre absolvieren. 

Und das kann man ihnen nicht übel 

nehmen. Die staatlich forcierte Akademisierung 

vieler Bildungsgänge hat zunehmend 

dafür gesorgt, dass eine erfolgreiche Karriere 

nur noch mit einem Studium möglich ist. 

Genau hier gilt es anzusetzen. Man muss den 

Lehrlingen ihren Berufsstolz zurückgeben und 

eine Lehre nicht als zweitklassig, sondern als 

eine dem Studium gleichwertige Ausbildungsform 

etablieren. 

Das ist aber nur möglich, wenn wir uns endgültig 

von Zielen wie der Steigerung der Maturitätsquote 

verabschieden und die Akademisierung 

immer weiterer Bildungsgänge nicht 

mehr voran treiben. In zahlreichen Berufsfeldern 

ist ein «learning by doing» eine viel 

effizientere und auch qualitativ bessere Form 

der Ausbildung als ein Studium an einer 

Bildungsinstitution. 

Die steigende Komplexität vieler Tätigkeiten 

erfordert Praktiker, die wissen, wie 

man mit Schülern, Patienten, Maschinen, 

Computern oder Daten umgeht, statt wie 

man Bachelor arbeiten mit aus dem Internet 

übernommenen Inhalten zusammenschustert. 

Die zunehmende Akademisierung unseres 

Bildungswesens macht das duale System 

letztlich zu einer Karikatur seiner selbst. 

Die Kolumne ist erstmals in der Ausgabe 21/2015 des 

Wirtschaftsmagazins «BILANZ» erschienen. 

INTERVIEW – Die Berufslehre dürfe nicht als eine Ausbildung zweiter Klasse betrachtet werden, sagt Mathias 

Binswanger. Binswanger ist Buchautor und Professor für Volkswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nordwestschweiz. 

«Man muss Lernenden ihren Berufsstolz zurückgeben» 

Volkswirtschaftsprofessor Mathias 

Binswanger kritisiert in seiner Kolumne 

im Wirtschaftsmagazin «Bilanz» 

(siehe oben) die Akademisierung ganzer 

Ausbildungsgänge. Viele Tätigkeiten 

lerne man besser «on the job» statt 

in Klassenzimmern, sagt Binswanger 

im Interview mit dem Standpunkt der 

Wirtschaft. Er sage aber nicht, dass 

eine akademische Ausbildung 

schlecht sei, hält Binswanger fest. 

«ES IST IMMER GUT, 

WENN ES WIRTSCHAFTS- 

FÜHRER GIBT, WELCHE 

DIE TÄTIGKEITEN 

IN IHRER BRANCHE 

VON GRUND AUF 

KENNEN. DAS IST HEUTE 

ABER SELTEN.» 

Standpunkt: Herr Binswanger, die 

beiden ehemaligen CEO der UBS, 

Oswald Grübel und Marcel Ospel, 

haben ihre Bankkarriere mit einer 

Lehre begonnen. Wäre das heute 

noch möglich? 

• Mathias Binswanger: Das wäre 

heute schwierig. Mit einer Berufsmatura 

und späterem Studium kann 

es aber noch klappen. 

Mathias Binswanger, 

Professor für Volkswirtschaftslehre 

an der FHNW 

keiten in ihrer Branche von Grund 

auf kennen. Das ist heute aber selten. 

Was müsste dafür getan werden? 

• Man darf die Berufslehre nicht 

mehr als eine Ausbildung zweiter 

Klasse betrachten, die denjenigen offensteht, 

welche keine höhere Schulbildung 

schaffen. Dazu muss man 

den Lernenden ihren Berufsstolz zurückgeben 

und aufzeigen, dass man 

auch mit einer Lehre später sehr viele 

Karrieremöglichkeiten hat. 

Sie kritisieren die zunehmende 

Akademisierung und lehren an der 

FHNW, ist das nicht ein Widerspruch? 

• Nein das ist kein Widerspruch. Ich 

sage ja nicht, dass eine akademische 

Ausbildung schlecht ist, sondern ich 

kritisiere die verfehlte Akademisierung 

ganzer Ausbildungsgänge. Viele 

Tätigkeiten lernt man besser «on the 

job» statt in Klassenzimmern. 

Sie plädieren für ein «learning by 

doing». Fehlt den Unternehmen 

aber nicht oft die Zeit, ihre Mitarbeitenden 

einzuarbeiten? 

• Sicher gibt es einzelne Unternehmen, 

in denen dieses Problem existiert. 

Doch in der Mehrzahl der Fälle 

kümmern sich Unternehmen schon 

in ihrem eigenen Interesse um ihre 

Lernenden, weil sie nur so auch von 

ihnen profitieren können. 

Kann es sein, dass Jugendliche, die 

heute eine Lehre machen, die 

besseren Berufsaussichten haben 

als manche Studierenden? 

• Es kommt darauf an, welches 

Studium und welche Lehre man ab 

Sollten solche Karrieren wieder 

einfacher möglich werden? 

• Ja, das sollte grundsätzlich möglich 

sein. Es ist immer gut, wenn es Wirtschaftsführer 

gibt, welche die Tätigsolviert. 

Natürlich hat ein Lernender 

der Computertechnik die besseren 

Berufsaussichten als ein Student der 

Germanistik. Aber umgekehrt hat ein 

Student der Chemie die besseren 

Chancen als ein Lehrling in einem 

Coiffeursalon. 

Wegen der fortschreitenden Automatisierung 

fallen künftig viele 

Jobs weg. Wie sehen Sie die Zukunft 

der Arbeitswelt? 

• Es werden vor allem die Jobs wegfallen, 

bei denen es um standardisierte 

Tätigkeiten geht. Das betrifft vor 

«IN DER MEHRZAHL DER 

FÄLLE KÜMMERN SICH 

UNTERNEHMEN SCHON 

IN IHREM EIGENEN 

INTERESSE UM IHRE 

LERNENDEN, WEIL SIE 

NUR SO AUCH VON 

IHNEN PROFITIEREN 

KÖNNEN.» 

allem die Fertigung von Produkten, 

aber auch viele Bürojobs oder zum 

Beispiel Chauffeure. Andererseits 

werden stets neue Stellen geschaffen 

in Bereichen wie dem Gesundheitswesen, 

dem Bildungswesen oder im 

juristischen Bereich. Durch den technischen 

Fortschritt und die damit verbundenen 

Änderungen wird die Welt 

zunehmend komplexer, und dies erfordert 

wiederum neue Tätigkeiten. 

 

Interview: Reto Anklin 

ZUR PERSON 

Mathias Binswanger ist 

Professor für Volkswirtschafts lehre 

an der Fachhochschule Nordwestschweiz 

(FHNW) in Olten und 

Privatdozent an der Universität 

St. Gallen. Er hielt auch Vorlesungen 

an der Technischen Universität 

Freiberg in Deutschland, 

an der Universität Basel, an der 

Qingdao Technological University 

in China und an der Banking University 

in Saigon. 

Mathias Binswanger ist Autor 

einer Reihe von Büchern und publiziert 

sowohl in Fachzeitschriften 

als auch in der Publikumspresse. 

Bekannt sind vor allem seine 

Essays in der «Weltwoche» und seine 

monatliche Kolumne in der 

«Bilanz». 

Forschungsschwerpunkte liegen in 

den Bereichen Makroökonomie, 

Finanzmarkttheorie, Umweltökonomie 

sowie in der Erforschung 

des Zusammenhangs zwischen 

Glück und Einkommen. 

Zu diesem Thema erschien im Jahr 

2006 das Buch «Die Tretmühlen 

des Glücks». Ebenfalls bekannt ist 

sein 2010 publiziertes Buch «Sinnlose 

Wettbewerbe – Warum wir immer 

mehr Unsinn produzieren». Im 

März 2015 erschien sein neuestes 

Buch «Geld aus dem Nichts – Wie 

Banken Wachstum ermöglichen 

und Krisen verursachen.» Gemäss 

einem Ranking der «NZZ» aus dem 

Jahr 2014 gehört Mathias Binswanger 

zu den zehn einflussreichsten 

Ökonomen der Schweiz. ra 

STUDIE 

Umfrage des Baselbieter Amts für 

Berufsbildung und Berufsberatung. 

Lehrabgänger 

sind zufrieden 

mit Ausbildung 

Die Lernenden der Berufsfachschulen im Kanton 

Baselland sind mit ihrer Ausbildung zufrieden. 

Dies habe die im vergangenen Sommer 

durchgeführte jährliche Befragung der Absolventinnen 

und Absolventen ergeben, wie das 

Baselbieter Amt für Berufsberatung und Berufsbildung 

(AfBB) in einer Medienmitteilung 

schreibt. 

Bei der zum dritten Mal durchgeführten Befragung 

durch das AfBB haben 1668 von 2193 Absolventinnen 

und Absolventen der Baselbieter 

Berufsfachschulen den Online-Fragebogen ausgefüllt. 

Die jungen Erwachsenen wurden zur 

Ausbildungssituation, zur angestrebten Anschlusslösung 

und zur Zufriedenheit mit den 

Berufsfachschulen und deren Unterricht befragt. 

Attest-Lernende sind am zufriedensten 

Die Umfrage hat ergeben, dass Absolventen und 

Absolventinnen einer Attestlehre (EBA) grundsätzlich 

etwas zufriedener mit der ihnen gebotenen 

Ausbildung sind als Lernende anderer 

Ausbildungstypen. Verbesserungspotenzial sehen 

die Lernenden aller Typen bei der Infrastruktur 

an den Berufsfachschulen und bei der 

Ausbildung in den überbetrieblichen Kursen. 

Insgesamt sind sie aber auch mit diesen Ausbildungsbereichen 

immer noch zufrieden. 

Etwa 55 Prozent der Lernenden planen, nach 

Abschluss der Berufslehre ins Erwerbsleben einzusteigen, 

während 25 Prozent eine weitere Ausbildung 

anhängen. Dabei gibt es gemäss AfBB 

je nach Ausbildungstyp grosse Unterschiede: 

Von den Lernenden der Nachholbildung beginnen 

80 Prozent direkt mit der Erwerbsarbeit, 

von den EBA-Lernenden sind dies 43 Prozent 

und von den Lernenden der Berufsmatur 2 nur 

noch 30 Prozent. 

Jede oder jeder zweite der Berufsmatur-2-Lernenden 

absolviert eine weitere Ausbildung, aber 

auch die EBA-Lernenden gehen häufig einer 

weiteren Ausbildung nach (42 Prozent). 

Online-Befragung wird wiederholt 

Die meisten Lernenden, die an der Befragung 

teilgenommen hatten, waren an der gewerblichindustriellen 

Berufsfachschule in Muttenz eingeschrieben. 

Dabei war die Attestlehre zum/zur 

Fleischfachassistent/in EBA jene Ausbildung mit 

den wenigsten Lernenden. Die Fachmänner und 

Fachfrauen Gesundheit EFZ (FAGE), welche die 

Berufsfachschule Gesundheit in Münchenstein 

besuchten, stellten den zahlenmässig grössten 

Ausbildungsberuf dar. Am wenigsten Lernende 

hatte zum Zeitpunkt der Umfrage im vergangenen 

Sommer das Landwirtschaftliche Zentrum 

Ebenrain. Die Online-Befragung werde auch im 

kommenden Sommer wieder durchgeführt, teilt 

das AfBB mit. 

Reto Anklin 

EXPORTFÖRDERUNG 

Google und S-GE 

arbeiten zusammen 

Mit einer Online-Plattform (Adresse siehe unten) 

wollen Google Schweiz und Switzerland 

Global Enterprise (S-GE, ehemals Osec) kleinen 

und mittleren Schweizer Unternehmen den Weg 

in attraktive Exportmärkte eröffnen. Der Einsatz 

digitaler Kanäle sei für Schweizer Unternehmen 

unabdingbar, wenn sie Konsumenten im Ausland 

ansprechen und neu gewinnen möchten, 

heisst es in der Medienmitteilung von S-GE und 

Google Schweiz. 

ra 

LINK 

www.exportdigital.ch

KMU-ORGANISATIONEN 


BL 9 

FHNW – Studierende der Hochschule für Wirtschaft der Fachhochschule Nordwestschweiz befassen sich in ihren Abschlussarbeiten 

mit echten Problemstellungen aus der Praxis von KMU aus der Region. Interessierte KMU können sich bis Ende Februar melden. 

KMU sollen Studierende mitdenken lassen 

Unternehmen, die eine neue Geschäftsidee 

evaluieren oder eine spezifische 

Fragestellung in ihrem Betrieb 

eingehend prüfen lassen möchten, 

können sich dafür Unterstützung 

bei den Studierenden der Hochschule 

für Wirtschaft der Fachhochschule 

Nordwestschweiz (FHNW) holen. 

Die Studierenden erarbeiten im letzten 

Semester ihres Studiums im Rahmen 

ihrer Abschlussarbeit jeweils 

konkrete Lösungen für Unternehmen 

und Organisationen zu betriebswirtschaftlichen 

Fragestellungen. Interessierte 

Firmen können sich noch bis 

am kommenden 12. Februar bei der 

FHNW melden. 

Grundlage für Abschlussarbeit 

Im Frühjahr 2016 schreiben die Studierenden 

des Studiengangs Betriebsökonomie 

der Fachhochschule Nordwestschweiz 

ihre Bachelor Thesis. 

Ausgangspunkt für diese Abschlussarbeit 

sind konkrete, betriebswirtschaftliche 

Fragestellungen von Unternehmen 

und Organisationen aus 

der Region. KMU erhalten so ohne 

grossen finanziellen Aufwand einen 

fachlich fundierten Lösungsvorschlag. 

Sie können damit neue Inputs 

generieren, Ressourcenengpässe 

überwinden und erhalten eine unvoreingenommene 

Drittsicht auf das 

Thema. 

Die Unternehmen können ausserdem 

neue Ideen konkretisieren oder Entscheidungsgrundlagen 

erarbeiten lassen. 

Mögliche Themengebiete sind 

Rechnungswesen und Controlling, 

IT-Management und E-Business, Marketing 

und Kommunikation, Personal 

Für ihre Abschlussarbeiten befassen sich die Studierenden der FHNW mit konkreten Fragestellungen aus der KMU-Praxis. 

wesen und Organisation, Banking 

und Finance, Volkswirtschaftslehre 

und andere. 

Marketingkonzept für Rebgut 

Im Rahmen der Bachelor Thesis 2014 

haben Studierende zum Beispiel ein 

Marketingkonzept für das Rebgut 

Stiftshalde im aargauischen Hornussen 

erarbeitet. Die Herausforderung 

für das Unternehmen bestand darin, 

seine Zielkunden effizienter zu erreichen 

und bedürfnisgerecht anzusprechen. 

Dafür sollten die Ressourcen 

des Unternehmens zielgerichteter 

und professioneller ausgeschöpft 

werden. Grundlage für die Analyse 

der Ist-Situation des Unternehmens 

und seines Umfelds waren betriebsinterne 

Daten, Analysen des Weinmarkts 

sowie eine Kundenbefragung. 

Die Marktanalyse diente als Grundlage 

zur Definition von Marketingzielen 

und -strategie. 

FOTO ZVG 

Das Rebgut erhielt durch die Arbeit 

der Studierenden im Rahmen der Bachelor 

Thesis eine klar formulierte 

Positionierung und eine langfristige 

Marketingstrategie. Es kann nun die 

Privat- und Gastronomiekundschaft 

zielgerichteter und bedürfnisgerechter 

betreuen, ohne den personellen 

und finanziellen Aufwand unverhältnismässig 

zu steigern. 

Buchhaltung für Pflegeheim 

In einer weiteren Arbeit wurde eine 

Anleitung zur Ein- und Durchführung 

einer Anlagebuchhaltung in einem 

regionalen Alters- und Pflegeheim 

erarbeitet. Um eine bedürfnisgerechte 

Lösung zu erarbeiten, wurde 

die Ist-Situation im Alters- und 

Pflegeheim analysiert. 

Durch Interviews konnten die Ziele 

und der erwartete Nutzen der Anlagebuchhaltung 

definiert werden. Anhand 

dieser Analyse erstellten die 

Studierenden ein Konzept, welches 

ANMELDEN 

Bis am kommenden 12. Februar 

können noch Themen für die 

Bachelor Thesis – die Abschlussarbeit 

der Studierenden der 

Betriebsökonomie – eingereicht 

werden. An einer Themenstellung 

arbeiten jeweils ein oder zwei 

Studierende. Die Studierenden beschäftigen 

sich dabei ab Ende Februar 

mit der Themensuche. Die 

Bearbeitung findet anschliessend 

von März/April bis Mitte August 

2016 statt. Für die Bachelor Thesis 

ist eine Arbeitsleistung von etwa 

270 Stunden pro Studierendem 

vorgesehen. 

Für die Bearbeitung wird der 

Auftraggeberschaft eine Gebühr 

von 900 Franken (exkl. MwSt.) pro 

Arbeit in Rechnung gestellt. 

Die FHNW und die Studierenden 

freuen sich auf die Einreichung 

von Themenstellungen unter: 

www.fhnw.ch/wirtschaft/ 

dienstleistung/studierendenprojekte 

Kontakt: 

Raymond Dettwiler 

Dozent/Leiter Praxistransfer 

Telefon: 061 279 17 64 

E-Mail: 

raymond.dettwiler@fhnw.ch 

als Grundlage für den Massnahmenplan 

zur Einführung und den Leitfaden 

zur Führung der Anlagebuchhaltung 

dient. Seit Anfang 2015 verfügt 

das Alters- und Pflegeheim über eine 

massgeschneiderte Anlagebuchhaltung 

und die Anleitungen, um diese 

zu führen. Raymond Dettwiler 

STANDORTFÖRDERUNG 

Neuer Start für 

Wirtschaftsförderung 

Anfang Jahr ist die neue Standortförderung 

Basel land gestartet. Sämtliche Aktivitäten im 

Bereich der Wirtschafts- und Standortförderung 

des Kantons Basel-Landschaft sind seit dem 

1. Januar in der von Thomas Kübler geleiteten 

Organisation gebündelt. Diese übernimmt alle 

Aufgaben, die bisher durch den kantonalen Wirtschaftsförderer 

Thomas de Courten sowie Marc- 

André Giger als Projektleiter der Wirtschaftsoffensive 

und Delegierter des Regierungsrats 

erledigt wurden. «In dieser Orga nisations einheit 

sind auch die volkswirtschaftlichen Grundlagenarbeiten 

angesiedelt, so dass ein umfassendes 

Kompetenzzentrum in der kantonalen Verwaltung 

entsteht», heisst es auf der Website der 

Standortförderung Baselland. 

Thomas Kübler ist als Delegierter des Regierungsrats 

direkt dem Vorsteher der Volkswirtschafts- 

und Gesundheitsdirektion, Regierungsrat 

Thomas Weber, unterstellt. Innerhalb des 

Teams sind Thomas Stocker für Wirtschaftspolitik, 

Melanie Zeiter für einzel- und überbetriebliche 

Steuerung und Förderung, Sibylle 

Pauli für Unternehmenspflege und Alice Bögli 

für die Arealentwicklung zuständig. 

Die direktions übergreifende Standortförderung 

Baselland ist vorübergehend am Sitz des 

Kantonalen Amts für Industrie, Gewerbe und 

Arbeit (KIGA) an der Bahnhofstrasse 32 in Pratteln 

untergebracht. Ab dem Sommer arbeitet 

das Team der Standortförderung Baselland im 

ehemaligen Amtshaus an der Amtshausgasse 7 

in Liestal. Der Welcome-Desk der Standortförderung 

ist wie bisher unter der Telefonnummer 

061 552 96 92 erreichbar. Reto Anklin 

LINK 

www.economy-bl.ch 

DACH UND WAND BASELLAND – An der Herbstversammlung des Verbands Dach und Wand standen 

die Berufsbezeichnung Polybauer und Fragen rund um die Berufsbildung im Mittelpunkt. 

Polybauer wollen wieder Dachdecker heissen 

Den Reigen der jährlichen Herbstversammlungen 

beschloss im vergangenen 

Dezember der Verband 

Dach und Wand Baselland. Im Haus 

der Wirtschaft in Liestal blickten die 

Baselbieter Gebäudehülle-Spezialisten 

auf die Verbandsaktivitäten zurück 

und liessen sich von Präsident 

Matthias Ritter über aktuelle Themen 

ins Bild setzen. 

Zu reden gab auch die neue Berufsbezeichnung 

Polybauer. Diese war 

bereits an der vergangenen Präsidentenkonferenz 

des schweizerischen 

Dachverbands Gebäudehülle 

Schweiz, die in Basel stattfand, ein 

Thema. 

Matthias Ritter und seine Kollegen 

waren einhellig der Meinung, dass 

diese Bezeichnung unglücklich ist 

und eigentlich abgeschafft werden 

sollte. Branchenfremden sage der 

Begriff Polybauer nichts. Unter dem 

früher gebräuchlichen Namen Dachdecker 

konnte sich hingegen jedermann 

etwas vorstellen. 

Revision braucht viel Zeit 

Der schweizerische Dachverband 

will deshalb wieder zur alten Traditions-Berufsbezeichnung 

zurückkehren, 

wobei mit der künftigen Berufsbezeichnung 

Dachdecker jeweils 

auch die Fachrichtung (z.B. Abdichten, 

Fassadenbau oder Gerüstbau) 

klar erkennbar sein soll. Die Änderung 

des offiziellen Berufsnamens 

bedingt eine entsprechende Revision 

der Berufsbildungsverordnung und 

ist von daher nicht so rasch zu bewerkstelligen. 

Im Vordergrund der Herbstversammlung 

standen Fragen rund um die 

Berufsbildung. Matthias Ritter blickte 

zuerst auf die Berufsschau in Pratteln 

zurück. Er dankte allen beteiligten 

Lehrlingen und Verbandsmitgliedern 

für das «grossartige, 

nicht selbstverständliche Engagement». 

Die Verbandspräsentation 

stiess auf ein sehr positives Publikumsecho, 

und es fanden vor allem 

sehr viele Kontakte mit interessierten 

Jugendlichen statt. 

Gebäudehülle als Hauskraftwerk 

Matthias Ritter informierte auch 

kurz über die Verbandsvisionen für 

die nähere Zukunft. Die Gebäudehülle 

Schweiz will innert der nächsten 

zehn Jahre zu einem der fünf 

wichtigsten Branchenverbände im 

gesamten Baubereich werden. 

Bei der Energieeffizienz und der 

Nutzung erneuerbarer Energien will 

der Verband ganz klar die führende 

Rolle spielen. Der Gebäudehülle 

komme dabei eine doppelte Funktion 

zu, schreibt der Verband: «Sie 

hilft nicht nur mit, durch solide 

Verbandspräsident Matthias Ritter blickte an der Herbstversammlung auf die 

Verbandsaktivitäten zurück. 

FOTO MOSIMANN 

Dichtung und Wärmedämmung 

Energie einzusparen. Sie leistet über 

Solar- und Photovoltaikanlagen auf 

Dächern und an Fassaden auch 

einen Beitrag zur Energiegewinnung. 

Die Gebäudehülle entwickelt 

sich zum Hauskraftwerk.» 

 

Marcel W. Buess

BL 10 

MEDIEN 


JUSTIZ – Die «Schweiz am Sonntag» verweigerte der IWF AG eine Gegendarstellung. Nun hat das 

Zivilkreisgericht die Zeitung dazu gezwungen – und zu einer Zahlung von mehr als 4000 Franken. 

Wanner muss IWF entschädigen 

In ihrer jüngsten Ausgabe hat die 

«Schweiz am Sonntag» (SaS) eine Gegendarstellung 

abgedruckt – verlangt 

von der Wirtschaftskammertochter 

IWF AG. Die Zeitung tat dies nicht 

freiwillig. Sie wurde vom Richter unter 

Androhung einer Busse von bis 

zu 10 000 Franken dazu gezwungen. 

Die AZ-Gruppe, zu der die SaS gehört, 

muss der IWF AG überdies eine 

Entschädigung von mehr als 4000 

Franken bezahlen und auch die gesamten 

Gerichtskosten übernehmen. 

«Schiefes Licht» 

Auslöser des Rechtsstreits zwischen 

der Zeitung des Aargauer Verlegers 

Peter Wanner und der IWF AG ist ein 

Artikel in der SaS vom 22. November 

2015 unter dem Titel «Das Baselbieter 

Wohlfühlpaket». Dieser ist geeignet, 

– so hält es das Zivilkreisgericht 

Basel-Landschaft Ost in seinem Urteil 

vom 11. Januar 2016 fest – das Ansehen 

der IWF AG in der breiten Öffentlichkeit 

in ein «schiefes Licht zu 

rücken». 

Dass die IWF AG bereits im Standpunkt 

der Wirtschaft ihre Punkte 

klarmachen konnte (vgl. Ausgabe 

vom 11. Dezember 2015), entbindet 

laut Gericht die SaS nicht davon, eine 

Gegendarstellung zu publizieren. 

Diese müsse nämlich «den gleichen 

Personenkreis wie die beanstandete 

Tatsachendarstellung erreichen». 

Nehmen das Haus der Wirtschaft regelmässig ins Visier: Die Publikationen des Aargauer Verlegers Peter Wanner. 

Auch dass die SaS ein Bindeglied zwischen 

Staat und Öffentlichkeit sei – 

wie die Wanner-Zeitung gegenüber 

dem Gericht geltend machte – und 

deswegen vertragliche Regelungen 

zwischen der IWF AG und dem Kanton 

mitunter kritisch beleuchten 

müsse, sei «unbeachtlich», so das Gericht. 

Die IWF AG habe nämlich nicht 

das Ziel gehabt, die Berichterstattung 

«in irgendeiner Form einzuschränken 

oder gar zu unterbinden». Vielmehr 

sei es das Ziel gewesen, den Lesern 

mittels Gegendarstellung ein Abwägen 

zwischen ihrer Version und jener 

der Zeitung zu ermöglichen. Genau 

dieses Recht der IWF AG wollte die 

SaS verweigern, indem sie die Gegendarstellung 

zuerst nicht abdrucken 

wollte. 

COLLAGE RA 

Vorgeblich kritischer Journalismus 

Bereits am 11. November 2015 hatte 

Achille Casanova, Ombudsman der 

SRG, in einem Beitrag des Regionaljournals 

Basel/Baselland vom vergangenen 

16. September 2015 über 

die Wirtschaftskammer «redaktionelle 

Unvollkommenheit» und verkürzte 

Formulierungen ausgemacht. Und 

nun stellt das Zivilkreisgericht Basel- 

Landschaft Ost fest, dass die SaS die 

Gegendarstellung in ihrem Fall zu 

Unrecht verweigert hat. 

Beide Verdikte seien «erfreulich», sagt 

Wirtschaftskammer-Jurist Martin 

Wagner: «Sie verdeutlichen, dass Medien 

nicht unter dem Deckmantel eines 

vorgeblich kritischen Journalismus 

unbescholtene Personen oder 

Unternehmen in die Pfanne hauen 

können.» Daniel Schindler 

DIE GEGENDARSTELLUNG 

«Schweiz am Sonntag» muss nach 

Gerichtsentscheid zurückrudern. 

Der Wortlaut der 

Gegendarstellung 

Nachdem sich die «Schweiz am Sonntag» weigerte, 

zu ihrem Artikel vom 22. November 2015 

unter dem Titel «Das Baselbieter Wohlfühlpaket» 

eine Gegendarstellung der IWF AG abzudrucken, 

wurde sie vergangene Woche richterlich 

verpflichtet, diese zu veröffentlichen. Im 

Folgenden der Wortlaut. 

dan 

«Die ‹Schweiz am Sonntag› behauptet, es gebe 

zwischen der IWF AG und der Bau- und Umweltschutzdirektion 

des Kantons Basel-Landschaft 

keine Leistungsvereinbarung über 

die Abwicklung des Energiepaketes. Dies ist 

falsch. Es bestehen mit der IWF AG rechtsverbindliche 

Vereinbarungen mitsamt detailliertem 

Pflichtenheft für die Abwicklung der 

Standortfördergesuche, die mittels Regierungsratsbeschlüssen 

abgesegnet sind. Weiter 

behauptet die ‹Schweiz am Sonntag›, die 

Bau- und Umweltschutzdirektion habe das Gesetz 

über öffentliche Beschaffungen ausser 

Kraft gesetzt, um den Auftrag an die IWF AG 

nicht ausschreiben zu müssen. Dies ist falsch. 

Die Auftragsvergabe an die IWF AG unterliegt 

nicht dem Beschaffungsgesetz und dieses wurde 

daher von der Bau- und Umweltschutzdirektion 

auch nicht ausser Kraft gesetzt. Sodann 

behauptet die ‹Schweiz am Sonntag›, die Rechnung 

gehe für die IWF AG trotz weniger Gesuchen 

weiter auf, da die IWF AG nicht pro Gesuch 

partizipiere, sondern prozentual an den 

Fördergeldern. Dies ist falsch. Wenn es weniger 

Gesuche gibt, erhält die IWF AG auch weniger 

Geld. Die Gesamtvergütung ist somit abhängig 

von der Anzahl Gesuche. IWF AG 

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Die Wirtschaftskammer Baselland organisiert in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule 

Nordwestschweiz und der Basellandschaftlichen Kantonalbank einen 

praxisbezogen! 

Fachhochschulstudiengang 

in Unternehmensführung KMU (CAS) 

Beginn 14. April 2016 

Ende 23. August 2016 

Teilzeitstudiengang: 13 ganze Tage, 

jeweils donnerstags und freitags. 

Ort In den Räumlichkeiten der Wirtschaftskammer 

Baselland, der Fachhochschule 

Nordwestschweiz und der 

Basellandschaftlichen Kantonalbank. 

Kosten Fr. 7900.- Mitglieder Wirtschaftskammer 

Baselland, Fr. 8900.- Nicht-Mitglieder. 

Zielpublikum: 

Produktverantwortliche von KMU 

· Führungskräfte, Projekt- und 

· Personen, die für eine Unterneh- 

· Unternehmerinnen, Unternehmer 

mens-Nachfolge in Frage kommen 

und solche, die es werden wollen 

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Wirtschaftskammer Baselland, Jennifer Tschanz, 

T.: 061 927 68 18, j.tschanz@kmu.org, www.kmu.org 

Kurzbeschreibung: 

Fachhochschulweiterbildung mit dem Ziel, 

Unternehmergeist und -kultur weiterzutragen 

und die Selbstständigkeit zu 

fördern. Die Erarbeitung von persönlichen, 

marktreifen Businessplänen in den 

Bereichen Produkte oder Dienstleistungen, 

Unternehmensgründungen und/oder 

Nachfolgeregelungen steht im Fokus. 

• Sie lernen die Grundsätze der Strategie-Entwicklung 

und setzen diese in die Praxis um. 

• Sie lernen die zentralen betriebswirtschaftlichen 

Methoden und Instrumente 

der Unternehmensführung näher kennen. 

• Sie wenden diese Methoden und 

Instrumente an und entwickeln einen 

Businessplan für ein eigenes Projekt. 

• Sie lernen Ihre Führungskompetenzen mit 

Stärken und Schwächen bewusster kennen. 

2016

RATGEBER 

Haus der Wirtschaft -– – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie 22. Schweizerische Januar 2016 Gewerbezeitung – Schweizerische – 22. Gewerbezeitung Januar 2016 

BL 11 

KMU BUSINESS-TREFF 

Wirtschaftskammer und UBS laden 

zum KMU Business-Treff ein. 

Neue Standards 

bei Zahlungen 

Die UBS weist den Weg durch die neuen Bestimmungen 

im Zahlungsverkehr. 

FOTO ZVG 

Die europäische Harmonisierung im Zahlungsverkehr 

strebt eine Einheit der nationalen Standards, 

Normen und Verfahren sowie mehr Effizienz 

bei tieferen Kosten an. Durch die weitreichende 

Vereinheitlichung fallen umständliche 

Verfahren bei Überweisungen und Lastanschriften 

weg. 

Auch der Schweizer Finanzplatz nutzt die Harmonisierung, 

um bis 2018 schrittweise seine 

Verfahren, Standards und Formate bei Überweisungen 

und Lastschriften gemäss SEPA (Single 

Euro Payments Area, zu Deutsch: Einheitlicher 

Euro-Zahlungsverkehrsraum) zu standardisieren. 

Durch diese Harmonisierungen erhofft man 

sich effektivere und schlankere Abläufe. So soll 

es zum Beispiel nur noch eine Art von Einzahlungsschein 

geben, versehen mit einem QR-Code 

(Quick Response-Code, zu Deutsch: schneller 

Antwort-Code). 

Doch welche Änderungen werden dadurch auf 

die KMU der Schweiz und im Baselbiet zukommen? 

Und was bedeuten diese Neuerungen für 

die Unternehmen konkret? 

Diese und weitere Fragen wird Markus Meyer, 

Leiter Cash Management Services der UBS Switzerland 

AG, am nächsten KMU Business-Treff 

vom kommenden 28. Januar 2016 behandeln. 

Nach dem Referat haben die Teilnehmenden 

beim anschliessenden Apéro riche die Gelegenheit 

zum Gedankenaustausch mit dem Referenten 

und den anderen Gästen. 

Die Einladungen zu diesem Anlass wurden bereits 

per Post an die Einzelmitglieder und die 

Mitglieder mit dem Upgrade Networking der 

Wirtschaftskammer Baselland versendet. Um 

Anmeldung wird aus organisatorischen Gründen 

gebeten. Madeleine Schnörringer 

KMU Business-Treff für Einzelmitglieder 

der Wirtschaftskammer Baselland: 

«Der neue Zahlungsverkehr – was kommt auf Sie zu?» 

Die Harmonisierung Zahlungsverkehr Schweiz wird jedes 

Unternehmen betreffen. 

Donnerstag, 28. Januar 2016, 18.00 Uhr, 

Haus der Wirtschaft 

UBS SWITZERLAND AG 

Bei der UBS Switzerland AG erhalten Privatpersonen 

weltweit die Beratung, das Knowhow 

und die Möglichkeiten, die sie für den 

Schutz und die Vermehrung ihres Vermögens 

benötigen. 

Führende Unternehmen und Institutionen in 

über 50 Ländern, die mithilfe von UBS ihr Geschäft 

ausbauen, ihre Risiken verwalten und 

in die Zukunft investieren, verlassen sich auf 

die finanziellen Ressourcen, Expertise und Infrastruktur 

der UBS Switzerland AG. In der 

Schweiz erfüllt sie sämtliche Bedürfnisse in 

den Bereichen Banking und Anlagen – vom 

Sparen über Kreditkarten bis hin zu Fusionen 

und Übernahmen. Weitere Informationen zur 

UBS Switzerland AG auf der Website: 

www.ubs.com 

POLIT-KOLUMNE 

Point d’argent, point de suisse in Bern? 

Womit verdienen eidgenössische Parlamentarier 

am meisten Geld? Falsch: 

Nicht mit Verbandsmandaten und 

Lobbyeinsätzen. Die richtige Antwort lautet: 

Mit Schlussabstimmungen. 

Das Parlamentsgesetz vom 13. Dezember 2002 

beschreibt diese Sitzungspflicht der 200 National- 

und 46 Ständeräte so: «Haben beide Räte 

ein Bundesgesetz, eine Verordnung der Bundesversammlung 

oder einen dem obligatorischen 

oder dem fakultativen Referendum unterstehenden 

Bundesbeschluss durchberaten und 

den von der Redaktionskommission bereinigten 

Wortlaut gutgeheissen, so wird über die 

Vorlage in jedem Rat eine Schlussabstimmung 

vorgenommen. Stimmen beide Räte dem Erlassentwurf 

zu, so ist der Erlass der Bundesversammlung 

gültig zu Stande gekommen. Verwirft 

ein Rat oder verwerfen beide Räte den 

Erlassentwurf, so ist der Erlass nicht zu Stande 

gekommen.» 

Dieser eigentliche Härtetest der Rats arbeit 

dreier Sessionswochen findet immer am 

dreizehnten und letzten Sitzungstag, 

jeweils einem Freitagmorgen, statt. Das wurde 

nicht auf dem Rütli so beschworen, das steht 

nicht in der Bundesverfassung oder im Parlamentsgesetz 

– das ist einfach seit Jahren so 

Brauch und Sitte, weil es sich für alle lohnt. 

Die erste Wintersession nach den eidgenössischen 

Wahlen zum Beispiel hat der Nationalrat 

am 18. Dezember 2015 mit den Schlussabstimmungen 

nach exakt dreissig Minuten Arbeit 

beendet – inklusive Entgegennahme bester 

Wünsche der Vorsitzenden Christa Markwalder 

für die Feiertage und das neue Jahr. Im Ständerat 

dauerte diese Übung zum Quittieren von 

dreizehn Ratsbeschlüssen sogar nur eine Viertelstunde. 

In der Schlussabrechnung der Vergütungen 

für die Damen und Herren Nationalund 

Ständeräte schlägt sich der Kürzesteinsatz 

Peter Amstutz, ehemaliger 

Leiter der Bundeshaus- 

Redaktion der «Basler Zeitung» 

mit einem vollen Taggeld von 440 Franken 

nieder. Das entspricht in der kleinen Kammer 

einem Stundenlohn von sagenhaften 1760 

Franken und im Nationalrat von 880 Franken. 

Toll, nicht? Und das ist noch längst nicht 

alles. Bundespolitiker müssen auch 

essen und ruhen. Fürs Übernachten vor 

der Schlussabstimmung von Donnerstag auf 

Freitag im Hotel gibts 180 Franken, wenn die 

Distanz zum eigenen Bett mehr als zehn 

Kilometer beträgt, und fürs Essen sind weitere 

115 Franken fällig – egal ob ein Hamburger 

oder ein Vierganggelage oder gar nichts verzehrt 

wird. Macht unter dem Strich 735 Franken 

pro Schlussabstimmungstag und Ratsmitglied 

– oder rund 180 000 Franken. Ausgaben 

aus der ohnehin strapazierten Bundeskasse, 

die vermeidbar wären, wenn die dritte 

Sessions woche jeweils schon am Donnerstagnachmittag 

beendet würde. 

Dem Nidwaldner SVP-Nationalrat Peter Keller, 

seit 2011 in Bern dabei, geht solches Spesenrittertum 

gehörig auf den Geist. Er findet: 

«Man kann den Bürgern nicht erklären, dass 

man für die Schlussabstimmungen noch einen 

zusätzlichen Sitzungstag braucht. Mit etwas 

gutem Willen könnte man diese problemlos 

am Vortag durchführen.» Was die Kasse insgesamt 

um ungefähr eine Million Franken entlasten 

dürfte, wenn man den geschätzten 

Vollkostenaufwand der Parlaments- und 

Sicherheitsdienste mitrechnet. 

Keller liegt mit seiner Überzeugung wohl 

richtig, dass dieses parlamentarische 

Frühturnen schon längst aus Abschied 

und Traktanden gefallen wäre, wenn es dafür 

kein so «ring verdientes» Sitzungsgeld mehr 

gäbe. Der Tessiner CVP-Ständerat Filippo 

Lombardi rät dem Nidwaldner Volksvertreter 

jedoch zu einer Alternative: «Man könnte doch 

die Mahlzeitenentschädigungen streichen, und 

zwar während allen drei Sessionswochen, 

denn meistens würden die umworbenen Parlamentarier 

ohnehin mittags und abends von 

Lobbyverbänden zum Gratisschmaus eingeladen.» 

Zur praxistauglichen Klärung des Sachverhalts 

sei hiermit ein Versuchsjahr ganz ohne 

Taggeld und Spesenent schädigungen für das 

Schlussabstimmungs ritual vorgeschlagen. 

Wetten, dass unter diesen Umständen die 

allermeisten Bundespolitiker bereit wären, 

schon am Vortag alles Erledigte nochmals 

abschliessend zu quittieren, die Koffer zu 

packen und Bern auf dem kürzestem Weg zu 

verlassen? 

Der Autor gibt seine eigene Meinung wieder. Diese muss sich 

nicht mit jener der Wirtschaftskammer decken. 

RATGEBER RECHT – Wenn die Mieter einer Geschäftsliegenschaft ihre Zahlung versäumen und zuvor 

zu wenig Mietzinskaution hinterlegt haben, kann der Vermieter Beschlagnahmungen beantragen. 

Das Recht des Vermieters zur Retention 

Zur Absicherung des Mietzinses und 

der Nebenkosten sowie für allfällige 

Mieterschäden sollte der vorsichtige 

Vermieter vom Mieter jeweils vor 

Mietantritt eine Mietzinskaution verlangen. 

Bei der Vermietung von 

Wohnräumen darf diese Kaution maximal 

drei Monatsmietzinse inklusive 

Nebenkosten betragen. 

Bei der Miete von Geschäftsräumen 

gibt es hingegen keine gesetzliche 

Begrenzung. Die Sicherheit kann dabei 

entweder in bar auf einem Mietzinskautionskonto 

hinterlegt oder in 

Form einer Bankgarantie geleistet 

werden. 

Welche Möglichkeiten hat nun aber 

ein Vermieter, falls der Mieter die 

Mietzinse inklusive Nebenkosten 

nicht mehr bezahlt und der Vermieter 

keine oder nur eine ungenügende 

Mietzinskaution verlangt hat? In diesem 

Fall steht dem Vermieter von 

Geschäftsräumen (nicht aber von 

Wohnungen) das sogenannte Retentionsrecht 

(Art. 268 ff. OR) zur Verfügung. 

Waren in Lagern, Bilder in Gallerie 

Das Retentionsrecht erlaubt dem Vermieter, 

an den beweglichen Sachen, 

die sich in den vermieteten Räumen 

befinden und zu deren Einrichtung 

oder deren Benutzung gehören, für 

Alexander 

Heinzelmann, 

Rechtsanwalt, 

Legal-Team 

Wirtschaftskammer. 

einen verfallenen Jahreszins und den 

laufenden Halbjahreszins das Retentionsrecht 

geltend zu machen. Dazu 

gehören zum Beispiel Waren, die sich 

in gemieteten Lagerräumen befinden 

oder auch die Gemälde des Mieters 

einer Galerie. 

Kein Retentionsrecht besteht hingegen 

an Sachen, die nicht gepfändet 

werden können. Darunter fallen sogenannte 

Kompetenzstücke, das 

heisst vor allem Werkzeuge, Gerätschaften, 

etc., die für den Schuldner 

zur Ausübung seines Berufes notwendig 

sind – zum Beispiel der Röntgenapparat 

eines Arztes oder auch 

Werkzeuge des Handwerkers. 

Retentionsbegehren stellen 

Will der Vermieter von Geschäftsräumen 

von seinem Retentionsrecht Gebrauch 

machen, muss er beim Betreibungsamt 

ein Retentionsbegehren 

stellen. Das Betreibungsamt wird 

dann beim Schuldner, sofern die gesetzlichen 

Voraussetzungen erfüllt 

sind, die retinierten Gegenstände in 

einer Retentionsurkunde aufnehmen. 

Damit sind die retinierten Gegenstände 

quasi beschlagnahmt. 

Nach Vorliegen dieser Retentionsurkunde 

muss der Vermieter innerhalb 

von zehn Tagen die Betreibung anheben, 

andernfalls das Retentionsrecht 

dahinfällt. Erhebt der Mieter 

Rechtsvorschlag gegen die Betreibung, 

muss der Vermieter diesen vom 

Gericht beseitigen lassen, damit er 

alsdann die Verwertung der retinierten 

Gegenstände verlangen kann. 

Hinterlegen einer Geldsumme 

Das Retentionsrecht kann für den 

Mieter, welcher ausziehen beziehungsweise 

in ein anderes Mietobjekt 

ziehen will, sehr hinderlich sein, 

denn er darf die retinierten Gegenstände 

nicht aus dem Mietobjekt entfernen. 

Gerade bei retinierter Verkaufs- 

oder Lagerware würde der 

Mieter damit je nach Umfang des 

Retentionsrechtes in seiner Geschäftsaktivität 

stark beeinträchtigt 

werden. 

Um dies zu verhindern, kann der 

Mieter eine genügend grosse Geldsumme 

hinterlegen oder den ausstehenden 

Mietzins bezahlen. Bei einer 

Hinterlegung tritt dann die hinterlegte 

Geldsumme an die Stelle der retinierten 

Gegenstände und der Mieter 

kann über diese Gegenstände wieder 

frei verfügen. 

Wichtiges Sicherungsmittel 

Das Retentionsrecht des Vermieters 

von Geschäftsräumen ist in der Praxis 

ein wichtiges Sicherungsmittel. 

Bei der Geltendmachung sind jedoch 

die entsprechenden Formalien und 

Fristen strikte zu beachten, andernfalls 

das Recht wieder verlustig geht. 

LEGAL-TEAM 

Rechtsanwalt Alexander Heinzelmann 

ist Mitglied des Legal-Teams 

der Wirtschaftskammer Baselland. 

Das Legal-Team steht den Mitgliedern 

der Wirtschaftskammer für 

Auskünfte zur Verfügung. 

Es ist erreichbar unter der Telefonnummer 

061 927 66 70 oder 

via E-Mail an dessen Leiterin, Fürsprecherin 

Barbara Gfeller: 

b.gfeller@kmu.org. 

IMPRESSUM 

standpunkt 

Herausgeber/Verlag: 

Schweizerischer Gewerbeverband sgv, 

Schwarztorstrasse 26, Postfach 8166, 3001 Bern, 

Tel. 031 380 14 14 – verlag@sgv-usam.ch 

Redaktion sgz: Schwarztorstrasse 26, 3007 Bern 

Tel. 031 380 14 14 – redaktion@sgv-usam.ch 

Regionalbund «Standpunkt» 

Herausgeber: •Wirtschaftskammer Baselland 

•Arbeitgeber Baselland •Unabhängiges 

Podium für eine liberale Wirtschaft und 

Gesellschaft, Haus der Wirtschaft, 

Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal 

Tel. 061 927 64 64, Fax 061 927 65 50 

Internet: www.kmu.org 

E-Mail: standpunkt@kmu.org 

Verantwortung: Christoph Buser, Direktor 

Redaktion/Umbruch: Reto Anklin (ra) 

Produktion: IWF, Postfach 633, 4410 Liestal 

Abonnement im Mitgliederbeitrag inbegriffen 

Adressänderungen: 

Bitte an Wirtschaftskammer Baselland 

E-Mail: standpunkt@kmu.org 

Der Abdruck von Textbeiträgen mit vollständiger 

Quellenangabe ist erlaubt.

BL 12 

FIRMENREGISTER 


PUBLIREPORTAGE 

ANZEIGE 

MEDIENARBEIT FÜR KMU – Nicht nur Werbung ist für KMU wichtig, 

genauso zentral ist eine glaubwürdige Unternehmenskommunikation. 

Es gibt noch viel zu tun! 

Kompetenz und 

Partnerschaft für 

Unternehmer 

Über KMU ist in den Medien wenig 

zu lesen und zu hören. Wir erfahren 

zwar viel über Produkte und Leistungen 

in Inseraten, in der TV- und Radiowerbung 

oder auf der Firmen- 

Website. Aber wir wissen nichts über 

die Unternehmen selbst. Genauso 

wichtig wie Werbung ist darum eine 

glaubwürdige, professionelle Unternehmenskommunikation. 

Gute Geschichten sind gefragt 

Viele Unternehmen hätten etwas zu 

erzählen. Sie sind sich dessen aber 

nicht bewusst. Und wer glaubt, dass 

für Medien nur schlechte Nachrichten 

gute Nachrichten sind, täuscht 

sich. Dass dem nicht so ist, sagt mir 

meine langjährige Erfahrung in leitenden 

Funktionen als Journalist und 

in der Unternehmenskommunikation 

mehrerer Unternehmen sowie der 

kantonalen Verwaltung. 

Die KMU erkennen die zunehmende 

Bedeutung von Kommunikation für 

den Unternehmenserfolg. Das zeigt 

eine deutsche Studie («Mittelstandskommunikation 

2015»). Die starke 

Ausrichtung auf Produkte und Vertrieb 

der Mittelstandskommunikation 

lasse grosse Potenziale brach liegen, 

ist ein Fazit der Studie. Mediale Präsenz 

und Kommunikation im gesellschaftlichen 

Umfeld böten Chancen, 

eigene Marke und Akzeptanz des Unternehmens 

zu stärken. 

Thomas Lüthi, 

Inhaber der 

Agentur 

«Thomas Lüthi 

Kommunikation».* 

Chancen wahrnehmen 

Viele Betriebe auch in unserer Re gion 

haben den Wert der Unternehmenskommunikation 

noch nicht erkannt. 

Wichtig sind dabei gute Beziehungen 

zu den Medien, aber Medienarbeit 

bedeutet nicht Werbung. Immer wieder 

lese ich Medienmitteilungen auf 

den Websites von Unternehmen, mit 

denen für Produkte oder Dienstleistungen 

geworben wird. Diese Mitteilungen 

landen ungelesen im Papierkorb. 

Oder die Firmen laden Medienmitteilungen 

auf die Homepage zu durchaus 

interessanten unternehmenspolitischen 

Ereignissen wie eine Übernahme 

oder ein Firmenjubiläum, die 

ebenfalls von den Medien verschmäht 

werden. Da läuft offensichtlich 

etwas falsch in der Kommunikation 

des Unternehmens. Sicher, es 

gibt nie eine Garantie, dass die Medien 

über das eigene Unternehmen 

berichten. Aber mit professioneller 

Medienarbeit wäre ein wichtiger 

Schritt für mehr Aufmerksamkeit getan. 

Es lohnt sich. 

*Thomas Lüthi ist Inhaber der gleichnamigen 

Kommunikationsagentur in Liestal. 

Telefon 079 948 62 66, luethi@luethikommunikation.ch, 

www.luethi-kommunikation.ch. 

Er bespricht regelmässig auf 

seinem Blog Fragen zur Kommunikation. 

Haus der Wirtschaft 

Dienstleistungs- und Kompetenzzentrum 

für KMU aus Gewerbe, Handel, 

Dienstleistung und Industrie 

Altmarktstrasse 96 Tel. 061 927 64 64 info@kmu.org 

4410 Liestal Fax 061 927 65 50 www.kmu.org 

Die erste Adresse für die Wirtschaft 

NÜTZLICHE ADRESSEN 

Arbeitshebebühnen 

Fenster 

Integrationsfragen 

Schriften & Reklame 

Vermessung 

061 WS-Skyworker AG 

813 03 03 Arbeitsbühnen-Vermietung 

www.ws-skyworker.ch 

Bedachungen/Zimmerei/Spenglerei 

061 Ritter Bedachungen und Zimmerei 

971 57 23 Geissbrunnen 51, 4457 Diegten 

www.ritter-bedachungen.ch 

Bodenbeläge 

061 Glatt & Vettiger AG 

921 94 37 Oristalstrasse 87, 4410 Liestal 

www.glatt-vettiger.ch 

Brandschutz 

061 Roth AG Lausen 

926 77 20 Malerei/Brandschutz/Isolation 

Industriestrasse 12, 4415 Lausen 

www.roth.ch 

061 Schreinerei Schneider AG 

826 90 90 Wannenweg 6 

4133 Pratteln 

www.schreinerei-schneider.ch 

Buchhaltung & Verwaltungen 

061 Uniship AG 

205 44 51 Peter Merian Strasse 58, 4052 Basel 

uniship@uniship.ch 

Carrosserie & Fahrzeugbau 

061 HAUSER Carrosserie/Fahrzeugbau 

481 33 88 Binningerstrasse 99b, 4123 Allschwil 

www.hauser-carrosserie.ch 

061 WENGER Carrosserie/Fahrzeugbau 

686 99 00 Klingentalstrasse 77, 4057 Basel 

www.wenger-basel.ch 

Computer 

061 Transoft GmbH – gegr. 1982 

301 33 36 Hard- und Softwaredienstleister 

transoft@magnet.ch 

Facility Services 

061 Gottlieb AG, Facility Services 

689 91 91 Markgräflerstrasse 50 

4057 Basel, www.gottlieb.ch 

061 Aerni Fenster AG 

815 35 35 Hauptstrasse 173, 4422 Arisdorf 

www.aerni.ch 

061 Gerber-Vogt AG 

487 00 00 Fenster- und Fassadenbau 

www.gerber-vogt.ch 

061 MEVO-Fenster AG 

717 10 10 Chr. Merian-Ring 25, Reinach 

www.mevo.ch 



4133 Pratteln 


Flachdach 

061 A + B Flachdach AG, 

381 70 00 4102 Binningen/Basel 

www.abflachdach.ch 

Gipsergeschäfte/Wandsysteme 

061 STÖCKLI WADESCO AG 

823 00 00 4133 Pratteln, Götzisbodenweg 2 

www.stoeckliwadesco.ch 

Grafik/Werbung 

061 Grafik – massgeschneidert für KMU 

927 65 25 Erwin Schönholzer, Grafik-Atelier 

Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal 

info@esch.ch 

Haushaltgeräte 

061 M. Wagner & Co AG 

821 11 12 Schlossstrasse 21, 4133 Pratteln 

www.wagnerhaushalt.ch 

Informatik 

061 CSF AG 

467 99 33 Sorgenfreie IT 

www.csf.ch info@csf.ch 

061 ICSystems + Support AG 

716 29 30 ... ihr kompetenter IT-Partner 

www.icsystems.ch 

061 SOWACOM «Your all-in-one IT-Partner» 

406 14 14 Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach 

www.sowacom.ch 

061 Ausländerdienst Baselland 

827 99 00 Bahnhofstrasse 16 

4133 Pratteln 

www.ald-bl.ch info@ald-bl.ch 

Internet/Telefonie 

061 ImproWare AG – Breitband.ch 

826 93 07 Zurlindenstrasse 29, 4133 Pratteln 

www.breitband.ch 

Internet/Webdesign 

061 CS2 – Creative Solutions GmbH 

333 22 22 Gerbegässlein 1, 4450 Sissach 

www.cs2.ch info@cs2.ch 

Isolation 

061 Roth AG Lausen 

926 77 20 Malerei/Brandschutz/Isolation 

Industriestrasse 12, 4415 Lausen 

www.roth.ch 

Lichtkuppeln (RWA-Systeme) 

061 ISBA AG 

761 33 44 Industriestrasse 15, 4222 Zwingen 

www.isba.ch 

Parkettbeläge 

061 Glatt & Vettiger AG 

921 94 37 Oristalstrasse 87, 4410 Liestal 

www.glatt-vettiger.ch 

Patent- und Markenanwälte 

061 BOHEST AG, ehemals 

295 57 00 A. Braun Braun Héritier Eschmann AG 

Holbeinstrasse 36–38, 4051 Basel 

www.bohest.ch mail@bohest.ch 

061 Braunpat Braun Eder AG 

307 90 30 Reussstrasse 22, 4054 Basel 

www.braunpat.ch info@braunpat.ch 

Schreinereien 



4133 Pratteln 


061 Donelli Schriften, Basel 

302 30 50 Grafik, Schrift und Gestaltung 

donelli-schriften@bluewin.ch 

Stellenvermittlung 

061 Personal Contact Group AG 

685 91 11 St. Jakob-Strasse 110, 4132 Muttenz 

www.personal.ch 

061 Personal Contact Basel AG 

666 61 40 Elisabethenstrasse 4, 4010 Basel 

061 Personal Contact Laufen AG 

765 91 00 Bahnhofstrasse 16, 4242 Laufen 

Transport 

061 Felix Transport AG 

766 10 10 Talstrasse 47, 4144 Arlesheim 

www.felixtransport.ch 

Treuhand 

061 ONLINE TREUHAND AG 

717 81 91 Nenzlingerweg 5, 4153 Reinach 

www.onlinetreuhand.ch 

Treuhand/Revision 

061 BDO AG 

927 87 00 Gestadeckplatz 2, 4410 Liestal 

www.bdo.ch 

061 BDO AG 

317 37 77 Münchensteinerstr. 43, 4052 Basel 

www.bdo.ch 

061 BDO AG 

766 90 60 Baselstrasse 160, 4242 Laufen 

www.bdo.ch 

061 Ramseier Treuhand AG 

826 60 60 Krummeneichstrasse 34, 

4133 Pratteln, www.rta.ch 

061 Testor Treuhand AG 

205 45 45 Holbeinstrasse 48, 4002 Basel 

www.testor.ch 

061 TRETOR AG 

270 10 70 Dornacherstrasse 230, 4053 Basel 

www.tretor.ch 

061 TRETOR AG 

926 83 83 Industriestrasse 7, 4410 Liestal 

www.tretor.ch 

061 Jermann Ing. + Geometer AG 

706 93 93 Arlesheim, Liestal, Sissach, Zwingen 

www.jermann-ag.ch 

Versicherungen 

061 Die Mobiliar, 4147 Aesch 

756 56 56 Generalagentur Stephan Hohl 

www.mobiaesch.ch 

Weine und Destillate 

061 Siebe Dupf Kellerei AG 

921 13 33 Kasernenstr. 25, 4410 Liestal 

www.siebe-dupf.ch 

Werbeanlagen & Beschriftungen 

061 Neonwidmer AG Werbeanlagen 

751 44 55 Weidenweg 18, 4147 Aesch 

www.neonwidmer.ch 

Wintergärten/Verglasungen 

061 Furrer Metallbau AG 

921 58 80 Kanalstrasse 1, 4415 Lausen 

www.furrer-metallbau.ch

Standpunkt 418, 22.1.2016

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