Standpunkt 419, 5.2.2016

SCHWEIZERISCHE
5. FEBRUAR 2016 Nr. 2 – 133. Jahrgang
DIE ZEITUNG FÜR KMU
Regionalbund
AZA 4410 Liestal
Standpunkt-Ausgabe Nr. 419 – 19. Jahrgang
DIE MEINUNG
«SWISSINNOVATION CHALLENGE» – Wettbewerb geht am Kick-off-Event in die zweite Runde.
Innovationswettbewerb hebt ab
Von Christoph Buser,
Landrat, Direktor
Wirtschaftskammer
Baselland
Stärken wir die
Innovationskraft
Die Schweiz ist Weltklasse: Wir bringen
die fittesten Tennisspieler hervor, den
besten Käse und die erlesenste Schokolade,
und wir gelten als ausgesprochen innovativ.
Auf dem sogenannten «Innovation
Union Scoreboard» der EU, einem Forschungsund
Innovationsanzeiger, der die Länder
unter anderem anhand der Investitionen in
Forschung und Entwicklung auflistet, steht
unser Land seit Jahren an der Spitze. Das
war auch 2015 so. Schweiz vor Schweden,
Dänemark, Finnland und Deutschland.
Eine erfreuliche Hitparade.
Ein Kommentar im «Innovation Union Scoreboard»
aber lässt aufhorchen: Das Wachstum
der Innovationstätigkeit erfolge in der
Schweiz in kleineren Schritten als in der EU.
Der Vorsprung gegenüber den EU-Ländern sei
am Schmelzen.
Was ist zu tun? Die Forderungen sind
klar, Bundesrat Johann Schneider-
Ammann hat sie in seiner Eröffnungsrede
am Weltwirtschaftsforum im
Januar in Davos formuliert: Als besonders
zentral nannte der Volkswirtschaftsminister
Freihandel, flexible Arbeitsmärkte und Wirtschaftsfreiheit
sowie zeitgemässe Infrastrukturen,
ein hohes Bildungsniveau und soziale
Sicherheit bei tiefer Verschuldung. Meines
Erachtens bedingt dies auch den Abbau
administrativer Hürden, eine schlanke und
dienstleistungsorientierte Verwaltung und die
Bereitschaft, forschungsintensiven und innovationsfreundlichen
Unternehmen attraktive
Rahmenbedingungen zu bieten.
Innovation stellt ein wichtiges Standbein
unserer Wirtschaft dar. So ist denn auch
vergangene Woche die zweite Ausgabe der
«SwissInnovation Challenge» der Wirtschaftskammer
Baselland, der Basellandschaftlichen
Kantonalbank und der Fachhochschule
Nordwestschweiz gestartet – mit mehr als
100 eingereichten Projekten (siehe Text
rechts). Der Innovationswettbewerb ist ein
kleiner Beitrag an den Fortschritt in unserem
Land. Sorgen wir dafür, dass wir weiterhin
Weltklasse bleiben – nicht nur im Tennis,
beim Käse und der Schokolade. Stärken wir
auch die Innovationskraft der Schweiz.
«Sie begeben sich heute auf einen
harten, einen schrecklichen, einen
steinigen, einen wunderbaren Weg.»
Das sagte Peter Herrmann, Leiter Corporate
Affairs & Compliance von
Actelion Pharmaceuticals Ltd., am
Kick-off-Event der «SwissInnovation
Challenge» und der «SwissNEXT
Challenge» am Donnerstagabend,
28. Januar 2016. Rund 70 der mehr
als 100 Teilnehmenden hatten sich in
der Muttenzer Mittenza zu dem Anlass
eingefunden. Innovation sei eines
der wichtigen Standbeine der in
Allschwil domizilierten Unternehmung
und gehöre zur DNA des Life-
Sciences-Konzerns, sagte Herrmann
und gratulierte den Wettbewerbsteilnehmenden
dazu, dass sie sich der
«Challenge» stellen.
«Viele können heute nicht hier sein,
sagte der fachlich-wissenschaftliche
Leiter der «Swiss Innovation Challenge»
Rolf-Dieter Reinecke von der
Fachhochschule Nordwestschweiz
FHNW. Das liege daran, dass rund
30 Teilnehmende aus dem Ausland
kämen, unter anderem aus Deutschland,
England und sogar aus Indonesien
und Vietnam.
Die «SwissInnovation Challenge»
werde 2016 internationaler, so Reinecke.
Das zeige sich auch daran, dass
im Rahmen des Innovationswettbewerbs
neu ein Sonderpreis «Internationalisierung»
vergeben werde. Dieser
ist mit 5000 Franken dotiert. Soviel
erhalten auch die zweit- und
drittplatzierten Projekte bei der Preisverleihung
am «Tag der Wirtschaft»
2016 im November. Das Siegerprojekt
erhält 20 000 Franken.
Mentoring und Coaching
Bis es aber so weit ist, erwartet die
Teilnehmenden ein umfangreiches
Programm. So müssen sie in drei Pitches
ihre Geschäftsidee von Mal zu
Mal verfeinert und ausgereifter einer
ausgesuchten Fachjury präsentieren.
Dabei verringert sich die Anzahl Kandidaten
mit jedem Pitch, bis zum
«Wenn auch nicht alle Teilnehmenden Sieger sein können, so sind sie doch alle Gewinner», sagt Landrat Christoph Buser, Direktor der
Wirtschaftskammer Baselland, am Kick-off der «SwissInnovation Challenge».
FOTO BRÜSCHWEILER
Schluss die drei Siegerprojekte feststehen.
Zudem werden bis zum Wettbewerbsschluss
weiterhin Motivationsanlässe
organisiert und Crashkurse
zu spezifischen Themen abgehalten.
Die Teilnehmenden profitieren von
einem umfangreichen Mentoring-
Programm und zahlreichen Fachveranstaltungen
zu Themen rund um
den Bereich Innovation.
«Überlebenswichtiger Faktor»
Innovation sei in der heutigen Zeit
«ein überlebenswichtiger Faktor»,
sagte Daniel Brändlin, Leiter Geschäftsbereich
Firmen & Kredite der
Basellandschaftlichen Kantonalbank
(BLKB): «Sie wollen nicht dort stehen,
wo sich Nokia befand, als das
Smartphone seinen Durchbruch hatte
– oder dort verharren, wo Kodak
stand, als die digitale Fototechnologie
aufkam», warnte Brändlin die anwesenden
Wettbewerbsteilnehmenden.
Enorme Fortschritte
Wirtschaftskammerdirektor Christoph
Buser ermutigte die Anwesenden,
in ihren Innovationsanstrengungen
nicht nachzulassen und zeigte
sich begeistert über die Entwicklung
der Projekte in der Erstausgabe der
«SwissInnovation Challenge» im vergangenen
Jahr. Man habe mit jedem
Pitch enorme Fortschritte bei der Umsetzung
der Ideen festgestellt. Das
erwarte er auch in der Ausgabe 2016.
«Darum bin ich überzeugt: Wenn
auch nicht alle Teilnehmenden Sieger
sein können, so sind sie doch alle
Gewinner», sagte Buser.
Bereits die erste Ausgabe der Wettbewerbe
«SwissInnovation Challenge»
und «SwissNEXT Challenge» war mit
mehr als 100 teilnehmenden Unternehmungen
ein voller Erfolg. Nach
drei Pitching-Runden konnte der Sieger
der «SwissInnovation Challenge»
2015, Michel Manz von Apex Sports
LLC, am letztjährigen «Tag der Wirtschaft»
in der St. Jakobshalle in Münchenstein
vor einer Kulisse von 2500
Personen den Sieger-Check und den
Pokal aus den Händen von Bundesrat
Johann N. Schneider-Ammann entgegennehmen.
Der Sieger der «SwissNEXT Challenge»,
Daniel Arnold von der «Arnold
– Rahmenmanufaktur», erhielt
seinen Check und den kunstvoll gestalteten
Pokal von Dr. Beat Oberlin,
Präsident der Geschäftsleitung der
BLKB, und von Prof. Dr. Crispino Bergamaschi,
Direktionspräsident der
FHNW.
Daniel Schindler
PARITÄTISCHE KONTROLLORGANE – Das wirksame Baselbieter Modell hat sich bewährt.
Erfolgreiche Kooperation aufrecht erhalten
HEUTE IN DER
GOTTHARD-SANIERUNG 1, 6
Der Tourismus ist
auf die zweite Röhre angewiesen.
ALTERSVORSORGE 3
Die Wirtschaft zieht
an einem Strick.
«If it ain’t broke, don’t fix it», sagen
die Amerikaner. Wenn etwas nicht
kaputt ist, dann repariere es nicht.
Das gilt laut Christoph Buser, Direktor
der Wirtschaftskammer Baselland,
auch für das Baselbieter Modell
der Baustellenkontrollen. Denn ungeachtet
aller Kritik in den vergangenen
Wochen und Monaten: «Die Zentrale
Arbeitsmarkt-Kontrolle, ZAK, ist
auf gutem Kurs», so Christoph Buser.
Der von der Baselbieter Regierung zu
Schwarzarbeitskontrollen im gesamten
Baugewerbe (Bauhaupt- und Baunebengewerbe)
beauftragte und ermächtigte
Verein konnte dem Kantonalen
Amt für Industrie, Gewerbe
und Arbeit (KIGA) im abgelaufenen
Jahr über 200 abgeschlossene Betriebskontrollen
melden.
Ziele erreicht
Damit hat die ZAK die Ziele erreicht,
die in der mit dem Kanton geschlossenen
Leistungsvereinbarung definiert
sind – dies trotz der konstanten
Angriffe auf das bewährte System in
den vergangenen Monaten. Diese Diskreditierungen
nahmen ein derartiges
Mass an, dass sich der Wirtschaftskammerdirektor
eingeschaltet hat. So
koordiniert er auf Arbeitgeberseite die
Gespräche mit dem KIGA, der Regierung
und den Gewerkschaften.
«Es geht nicht nur um Arbeitsplätze,
es geht auch um Lehrstellen.» Darum
gelte es jetzt nach vorne zu schauen.
«Die Strukturen müssen so angepasst
werden, dass alle Involvierten einverstanden
sind.» Das bedingt allenfalls
neue Köpfe und neue Lösungen
– allerdings so, dass das bewährte
System nicht aufs Spiel gesetzt werde.
Das sei auch für die Mitarbeitenden,
die eine hervorragende Arbeit
leisten, entscheidend. «Was nicht kaputt
ist, muss zwar nicht repariert
werden, aber die Schwarzarbeitskontrolle
darf auch nicht länger ein politischer
Spielball sein», so Buser.
Daniel Schindler
SEITEN 2,3
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BL 2
HAUS DER WIRTSCHAFT
5. Februar 2016 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
BAUSTELLENKONTROLLEN – Seit Monaten steht die ZAK in den Schlagzeilen. «Zu Unrecht», sagt Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser.
«KIGA-Schnittstelle muss besser werden»
«Im Bereich der Schwarzarbeitsbekämpfung
im Baselbieter Baugewerbe
ziehen nicht mehr alle Beteiligten
am gleichen Strick», sagt
der Wirtschaftskammerdirektor
Christoph Buser.
Standpunkt: Herr Buser, die Baselbieter
Schwarzarbeitskontrolle war
in letzter Zeit nicht gerade positiv
in den Schlagzeilen. Was läuft
falsch?
• Christoph Buser: Es ist selbstredend,
dass ich in den vergangenen
Monaten lieber bessere Schlagzeilen
gelesen hätte. Man muss die Berichte
aber auch objektiv einordnen. Fakt
ist: Die Kontrollstellen arbeiten gut
und erfüllen ihre Ziele. Im Jahr 2015
wurde diese Ziele teils klar übertroffen.
Das vor allem vom Kantonalen
Amt für Industrie, Gewerbe und Arbeit,
KIGA, kritisierte 2014 war ein
Übergangsjahr. Da kam einiges zusammen:
Die neue Schwarzarbeitsgesetzgebung
musste umgesetzt werden,
es gab einen Geschäftsführerwechsel,
und unübersehbar waren
auch die Angriffe, die aus politischen
Gründen erfolgten. Mir scheint, das
kam einigen Involvierten durchaus
gelegen.
«ES KANN DER EIN-
DRUCK ENTSTEHEN, DAS
KIGA VERSUCHE VON
SEINEM EIGENEN FEHLER
ABZULENKEN.»
Wie ist das zu verstehen?
• Sie konnten so elegant von eigenen
Unzulänglichkeiten ablenken. Ich
kann beispielsweise nicht nachvollziehen,
warum das KIGA nicht die
vom Bund gestellten Kriterien für das
Abrechnungsverfahren eins zu eins
in die Leistungsvereinbarung mit der
ZAK aufgenommen hat. Das hätte
ganz viele Missverständnisse verhindert.
Diese Fehlleistung resultierte in
Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser bekennt sich zur sozialpartnerschaftlichen Aufgabe der Baustellenkontrolleure.
Falschmeldungen des KIGA an den
Bund und führten zu einem Schwarzpeterspiel.
In der Folge kamen – gefördert
durch tendenziöse Medien-
Berichte – plötzlich Verdächtigungen
zustande, dass die ZAK irgendwelche
Subventionen beim Bund erschlichen
haben soll. Das ist natürlich unsinnig,
weil die ZAK nur mit dem Kanton
eine definierte Leistungs- und
Entschädigungsvereinbarung hat,
nicht mit dem Bund. Anders als das
KIGA hat die ZAK also nichts davon,
wenn der Bund zu viel bezahlt.
Was hätten Sie vom Kanton
erwartet?
• Ich hätte vom KIGA eine deutliche
Stellungnahme erwartet. Ich will niemandem
etwas unterstellen, aber
von aussen kann der Eindruck entstehen,
das Kantonale Amt für Industrie,
Gewerbe und Arbeit versuche
von seinem eigenen Fehler abzulenken.
Dieser Eindruck verstärkte
sich, als das KIGA ohne Mitteilung
und kommentarlos Zahlungen an die
ZAK zurückhielt – und dies noch tut.
Das ist ein Skandal.
Welches sind die Folgen dieser
Zahlungseinstellung?
• Vor allem die Lohnzahlungen an
die Mitarbeitenden der Kontrollstelle
waren gefährdet. Das bedeutete: Die
Arbeitsmarkt-Services AG als Auftragnehmerin
musste Geld vorstrecken.
In den Medien hiess es, die Kontrollorgane
hätten zu wenige Fälle
bearbeitet. Was steckt dahinter?
• Auch hier: Eine unbrauchbare
Leistungsvereinbarung. Darin ist de-
FOTO LÄSSER:
finiert, dass die Menge der jährlich
durchgeführten Kontrollen gemessen
wird. Das KIGA bringt nun aber
ein zusätzliches Kriterium ins Spiel:
Es behauptet, entscheidend seien
lediglich abgeschlossene Kontrollen.
Aber das widerspricht nicht nur der
Leistungsvereinbarung, sondern
«DER KANTON KOMMU-
NIZIERT GEGENÜBER
DEM BUND ANDERS ALS
GEGENÜBER DER ZAK.»
SOZIALPARTNERSCHAFT – Laut Christoph Buser bewähren sich die paritätischen Kontrollorgane.
«Die Sozialpartner verfügen über mehr Know-how»
«Die Sozialpartner arbeitgeber- und
arbeitnehmerseits verfügen über
besseres Know-how in der Baustellenkontrolle
als die Behörden. Darum
ist das paritätische Baselbieter
Modell in der Praxis so erfolgreich»,
sagt Landrat Christoph Buser, der
Direktor der Wirtschaftskammer
Baselland. Die Wirtschaftskammer
Baselland stehe auch künftig zur
sozialpartnerschaftlichen Aufgabe.
Standpunkt: Herr Buser, die ZAK
kontrolliert im Bereich Schwarzarbeit,
die ZPK wacht über die
Einhaltung der GAV. Sind solche
Kontrollen nicht eine eigentliche
Staatsaufgabe?
• Christoph Buser: Doch, das sind sie
eigentlich. Aber wie die Geschichte
nach der Einführung der Personenfreizügigkeit
und damit verbunden
der flankierenden Massnahmen zeigt,
funktioniert es nur, wenn sich die
direkt Betroffenen aktiv einbringen.
Der Vollzug von allgemeinverbindlich
erklärten Gesamtarbeitsverträgen
gehört zu den Kernauf gaben der
Sozialpartner. Es liegt auf der Hand,
dass der Kanton das Know-how auf
Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseite
mittels einer «Private-Public-Partnerschaft»
einbindet. Und der Erfolg des
Baselbieter Modells zeigt, dass es der
richtige Schritt war, die Verwaltung
in dieser Sache zu entlasten.
Inwiefern hat sich die Kontrolltätigkeit
dadurch geändert?
• Die Kontrolltätigkeit wurde einerseits
intensiviert, andererseits auch
gezielter. Wir alle haben noch die
Bilder vor Augen von rumänischen
oder polnischen Arbeitern, die für
weniger als 5 Euro pro Stunde arbeiteten
und auch noch auf den Baustellen
übernachteten. Und wir erinnern
uns an die Nachrichten, in denen von
nicht gemeldeten Arbeitnehmenden
die Rede war. Seit die paritätischen
Kontrollstellen den Lead erhalten haben,
gehören solche Geschichten
weitgehend der Vergangenheit an.
Und so wurden das Arbeitsmarktaufsichtsgesetz
AMAG und das
Gesetz über die Bekämpfung der
Schwarzarbeit GSA geschaffen?
• Genau. Der Gewerkschafter und
ehemalige Landrat Daniel Münger
«EINZELNE GEWERK-
SCHAFTEN LASSEN
TATENLOS EINE BEHIN-
DERUNG DER GEMEIN-
SAMEN ARBEIT ZU.»
und ich als Vertreter der Arbeitgeberseite
haben diese beiden Gesetze im
Rahmen einer parlamentarischen Initiative
in Rekordzeit durch den Landrat
gebracht. Die Unterstützung war
extrem breit. Am 14. Februar 2014
sagte das Baselbieter Parlament zu
beiden Vorlagen einstimmig Ja.
Seither werden die Kontrollen so
durchgeführt, wie sie nach Auffassung
der Sozialpartner zielführend
sind. Und seither haben wir weniger
Missstände auf den Baselbieter Baustellen.
Das ist das grosse Verdienst
der sozialpartnerschaftlichen Aufgabe,
zu der sich die betroffenen Berufsverbände
und die Wirtschaftskammer
als kantonaler Dachverband
seit jeher bekennen – und zu der sie
weiterhin stehen.
Welche Rolle spielen
die Gewerkschaften?
• Grundsätzlich eine gute Rolle. Die
sozialpartnerschaftlichen Trägerschaften
haben sich überaus gut bewährt.
Die paritätischen Kontrollorgane sind
eine Kooperation der Arbeitnehmerund
der Arbeitgeberseite. Auf gewerkschaftlicher
Seite hat insbesondere e.
Landrat Daniel Münger grosse Verdienste.
Leider bekommt auch er den
politischen Druck gegen die paritätischen
Kontrollorgane zu spüren, denn
einzelne Gewerkschaften sind nicht
nur auf Distanz gegangen, sondern
lassen tatenlos eine Behinderung der
gemeinsamen Arbeit zu. Insbesondere
Unia-Funk tionär Hansueli Scheideg
ger agiert sehr unglücklich. Er ist
ein eigentlich bereits pensionierter
und rasch verglühender Gewerkschaftsstern,
der offenbar nicht begreifen
will, dass seine Zeit abgelaufen
ist. Mit seinen persönlichen Aktivitäten
macht er viel kaputt und merkt
nicht, dass er einer Kampagne aufgesessen
ist.Interview: Daniel Schindler
auch jeglichem gesunden Menschenverstand.
Das wäre wie wenn die
Polizei plötzlich nur noch nach
effektiv eingesperrten Einbrechern
entschädigt würde, wohingegen
Patrouillenfahrten und Personenkontrollen
nicht gezählt würden.
Das wäre grotesk.
Will sich das KIGA schadlos
halten?
• So weit würde ich nicht gehen.
Aber ich stelle fest: Der Kanton kommuniziert
gegenüber dem Bund anders
als gegenüber der ZAK. Ob das
daran liegt, dass die Schwarzarbeitskontrolle
im Baselbieter Baugewerbe
erst besser funktioniert, seit die
Sozialpartner sie gemeinsam durchführen,
vermag ich nicht zu sagen.
Klar ist aber: Wenn heute ein Qualitätsproblem
vorliegt, dann nicht
beim paritätisch getragenen Kontrollorgan
und auch nicht bei der Kontrollstelle.
Die Schnittstelle zum
KIGA muss endlich besser werden.
Wie würden Sie «Stand heute» die
Zusammenarbeit mit dem Kanton
beschreiben?
• Die Kooperation mit dem KIGA hat
stark gelitten. Viel Vertrauen ist verloren
gegangen. Und nicht nur zum
KIGA, auch zum Kanton. Ich bin mir
nicht sicher, welche Position die

HAUS DER WIRTSCHAFT
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 5. Februar 2016
BL 3
«ICH BIN MIR NICHT
SICHER, WELCHE POSI-
TION DIE REGIERUNG
NOCH EINNIMMT.»
Regierung noch einnimmt. Ein Beispiel:
In ihrer Antwort vom 12. Januar
2016 auf einen parlamentarischen
Vorstoss nimmt sie ohne erfolgte
Anhörung eine Vorverurteilung
hinsichtlich der Strukturen der
Kontrollstellen vor. So schreibt sie,
beim Verhältnis zwischen der AMS
und ZAK sei von einem Personalverleih
auszugehen. Das ist eine Fehlbeurteilung.
Ein entsprechendes juristisches Gutachten
zeigt das unzweideutig. Beim
Kanton hätte man das wissen müssen.
Das Gutachten lag ihm vor,
wurde aber offenbar nicht gelesen.
Auch dass die Regierung die paritätischen
Kontrollorgane plötzlich als
«funktionelle Verwaltung» einstufen
will, ist bestritten. Auch hier liegt
ein Gutachten vor. All die geschilderten
Vorgänge lassen die ZAK als
völlig disfunktionale Organisation
erscheinen. Das KIGA richtet seit
Wochen happige Vorwürfe an die
Kontrollorgane, die unzutreffend
sind. Zudem wird fast schon systematisch
kein Recht auf Anhörung
gewährt. Das können wir nicht so
stehen lassen. Die Fragestellungen
sind von unabhängigen Gerichten
zu klären.
Wie gehen Sie nun weiter vor?
• Als ich im Herbst 2012 die Führung
der Wirtschaftskammer übernahm,
habe ich den abtretenden Direktor
Hans Rudolf Gysin gebeten, er möge
seine Tätigkeit im Rahmen der
Schwarzarbeitsbekämpfung bis Ende
2015 weiterführen. Dass er aufgrund
der jüngsten Ereignisse noch
bleiben wollte, bis die Vorwürfe aus
der Welt geschafft sind, ist nachvollziehbar.
Nun erwägen wir, ob es
nicht besser ist, am ursprünglichen
Plan festzuhalten, so dass er seine
Funktionen demnächst abgeben
könnte. Ich habe Herrn Gysin bisher
immer als jemanden erlebt, der an
Bord bleibt, wenn ein Schiff in einen
Sturm gerät. Unabhängig von dieser
«VIEL VERTRAUEN
IST VERLOREN
GEGANGEN.»
Personalie stelle ich aber fest: Die
Situation ist «verkachelt». Es braucht
neue Köpfe für eine neue Zusammenarbeits-Basis.
Das gilt auch auf
Gewerkschaftsseite. Und auch der
Vorsteher des KIGA muss dringend
über die Bücher. Es besteht auf Arbeitgeberseite
der Wille, die Vorwürfe
hinsichtlich Transparenz aus der
Welt zu schaffen. Das liegt auch im
ureigenen Interesse der Kontrollstellen.
Darum prüfen wir zusammen
mit den betroffenen Berufsverbänden,
für die paritätischen Kontrollorgane
und auch die Kontrollstellen
die Strukturen anzupassen. Ich lade
die Gewerkschaften ein, in dieser
Frage mit den Arbeitgeberverbänden
an einem Strick zu ziehen – und
auch Verwaltung und Regierung.
Interview: Daniel Schindler
ZPK – ZENTRALE PARITÄTISCHE KONTROLLESTELLLE
Einhaltung von Gesamtarbeitsverträgen
Die Aufgabenbereiche der Zentralen
Paritätischen Kontrollstelle (ZPK) umfassen
unter anderem die Kontrollen von in
den Kantonen Basel-Landschaft, Basel-
Stadt und Solothurn tätigen Arbeitnehmenden
und Arbeitgebenden in verschiedenen
Branchen des Ausbaugewerbes.
Für die beiden letztgenannten Kantone
kann die ZPK ihre Kontrolltätigkeit auch
ganz oder teilweise der Baustellenkontrolle
Basel, BASKO, beziehungsweise der Arbeitskontrollstelle
Kanton Solothurn, AKS,
übertragen. Die ZPK setzt – unter anderem
im Rahmen eines speziell dafür geschaffenen
«Vollzugs-Gesamtarbeitsvertrages»
– die massgeblichen Arbeits-Mindestbestimmungen
von Branchen-GAV durch in
verschiedenen Bereichen des Baugewerbes.
Dazu gehören auch die Beurteilung
und Ahndung von Verstössen gegen diese
Bestimmungen sowie Kontrolltätigkeiten
im Bereich der Arbeitssicherheit und des
Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz.
Weiter kann die ZPK auch die Einhaltung
der GAV bei Submissionen durch die öffentliche
Hand (Kanton und Gemeinden) überprüfen.
Ausserdem hat die Tripartite Kommission
des Kantons Basel-Landschaft die
ZPK beauftragt, den Arbeitsmarkt in den
weiteren Branchen des Ausbaugewerbes
zu überwachen, welche über keinen oder
keinen allgemeinverbindlich erklärten GAV
verfügen. Die Baustellenkontrollen basieren
auf den weitergeleiteten Entsendemeldungen
durch das Kantonale Amt für Industrie,
Gewerbe und Arbeit, KIGA Baselland,
sowie durch die kantonalen Ämter für Wirtschaft
und Arbeit (AWA) der Kantone Basel-Stadt
und Solothurn, auf konkreten Meldungen
von Dritten jeglicher Art und auf
Stich probenkontrollen im Rahmen von regelmäs
sigen Patrouillenfahrten.
Die ZPK ist ein staatlich anerkanntes und
gesetzlich legitimiertes Kontrollorgan im Sinne
des Schweizerischen Entsendegesetzes.
Sie ist ein mit Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern
paritätisch zusammengesetzter
Verein nach Schweizer Recht, dessen
Aufsicht vom Vorstand, von Mitgliederversammlungen
und von der Generalversammlung
vereinsdemokratisch geführt wird. Die
Vereinsrechnung wird im Rahmen einer ordentlichen
Revision von einer anerkannten
Revisionsstelle geprüft. Gegründet wurde sie
durch die Sozialpartner des Ausbaugewerbes
am 8. April 2004. Wie auch die Zentrale
Arbeitsmarktkontrolle, ZAK, (siehe unten),
wurde die ZPK auf den 1. September 2012
vollständig aus der Wirtschaftskammer ausgelagert.dan
ZAK – ZENTRALE ARBEITSMARKT-KONTROLLE
Kampf gegen die Schwarzarbeit
Die Zentrale Arbeitsmarkt-Kontrolle, ZAK, ist
vom Regierungsrat des Kantons Basel-Landschaft
beauftragt und ermächtigt, Schwarzarbeitskontrollen
im gesamten Baugewerbe
(Bauhaupt- und Baunebengewerbe) des Kantons
Basel-Landschaft durchzuführen. Sie
überprüft im Rahmen dieser Kontrolltätigkeit
gezielt die Einhaltung der gesetzlichen
Bestimmungen und kontrolliert insbesondere
auch, ob Arbeitgeber und Arbeitnehmer
die massgebenden Melde-, Bewilligungsund
Abgabepflichten in den Bereichen des
Sozialversicherungs-, Ausländer- und Steuerrechts
einhalten.
Die ZAK führt ihre Kontrollen durch aufgrund
von Mitteilungen durch Behörden,
von Mitteilungen durch andere Kontrollorgane,
von regelmässigen Stichproben und von
Meldungen Dritter jeglicher Art.
Die ZAK ist wie die Zentrale Paritätische
Kontrollstelle, ZPK, (siehe oben), ein mit
Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern
AMS – ARBEITSMARKT-SERVICES AG
Kontrollen aus einer Hand
Die AMS – seit 1. September 2012 AMS Arbeitsmarkt-Services
AG (AMS AG) – ist als
spezialisierte Dienstleistungserbringerin ein
eigentliches Kompetenzzentrum für die Umsetzung
von Leistungsaufträgen der Sozialpartner.
Mit ihren auf die Aufträge ausgerichteten
Personal- und Infrastruktur-Ressourcen sowie
mit ihrem spezifischen Know-how ist die
AMS kompetente Leistungspartnerin für die
von Sozialpartnern der GAV getragenen oder
beauftragten Institutionen. Mit dieser Organisationsform
wird unter anderem ermöglicht,
dass nicht verschiedene Kontroll-Teams
paritätisch zusammengesetzter Verein nach
Schweizer Recht, wird ebenso vereinsdemokratisch
geführt und verfügt über Vorstand,
Mitgliederversammlungen und Generalversammlung
sowie ebenfalls über eine ordentliche
Revision. Zielsetzung bzw. Zielvorgabe
der ZAK ist die konsequente und wirkungsvolle
Bekämpfung der Schwarzarbeit im
gesamten Baugewerbe des Kantons Basel-
Landschaft. Die Kontrolltätigkeiten der ZAK
sind darauf ausgerichtet, dass:
n die Kontrollen laufend, flächendeckend
und zielgerichtet stattfinden,
n im Rahmen von wechselnden Schwerpunktprüfungen
wirkungsvolle präventive
Akzente gesetzt werden,
n Einnahmenausfälle bei den Sozialversicherungen
verhindert bzw. minimiert werden
können,
n keine Beeinträchtigungen der Leistungsansprüche
von Versicherten stattfinden,
n sich jegliche Art von Schwarzarbeit im
Kanton Basel-Landschaft nicht lohnt.dan
(einerseites für die Entsendekontrollen der
ZPK, andererseits für die Schwarzarbeitskontrollen
der ZAK) «ausrücken» und sich möglicherweise
gar noch in die Quere kommen.
Von der Schulung bis zur Qualitätssicherung
erfolgt die Kontrolltätigkeit aus einer Hand.
Im Weiteren berät die AMS die GAV-Vertragsparteien
zu sämtlichen Fragen im
GAV-Vollzug, insbesondere auch bei der
Abfassung von Gesuchen betreffend Allgemeinverbindlicherklärung.
Der Verwaltungsrat
arbeitet ehrenamtlich. Es werden weder
Sitzungsgelder noch Tantiemen oder Dividenden
ausbezahlt.dan
GESCHICHTE DER KONTROLLORGANE – Dank
Einbindung der Sozialpartner wegweisend.
Kanton attackiert
bewährtes Modell
Die schrittweise Einführung der Personenfreizügigkeit
in der Schweiz ab
Juni 2004 markierte einen Wendepunkt
vor allem auch für das Baugewerbe.
Schlagzeilen über Unregelmässigkeiten
auf den Baustellen
häuften sich. Gerade in den grenznahen
Regionen kam es zu gravierenden
Verstössen.
Polnische Arbeiter, die bei Sub-Sub-
Unternehmern als Scheinselbständige
für kaum fünf Euro pro Stunde
während 16 Stunden auf der Baustelle
arbeiteten – und dort auch noch
übernachteten – waren keine Seltenheit.
Verstösse gegen die in Gesamtarbeitsverträgen
(GAV) festgelegten
und damit zwingend einzuhaltenden
Arbeitsbestimmungen sowie
Schwarzarbeit begannen sich zu
häufen.
Sozialpartner stehen zusammen
Mit der Anfang 2004 gemeinsam auf
die Beine gestellten Zentralen Paritätischen
Kontrollstelle, ZPK, waren die
Sozialpartner im Baselbiet für die
Entwicklungen im Bereich ihrer
Gesamtarbeitsverträge gut gerüstet.
Den gesetzlichen Bestimmungen
wurde vom ersten Tag an wirkungsvoll
und erfolgreich Nachachtung
verschafft.
Als der Bund auf den 1. Januar 2008
ein neues Gesetz zur Bekämpfung
der Schwarzarbeit in Kraft setzte und
darin vorsah, dass die Kantone entsprechend
strukturierte und befähigte
Kontrollorgane der Sozialpartner
mit den notwendigen Kontrollen beauftragen
können, zögerten die
Sozial partner im Baselbieter Baugewerbe
nicht.
Nach dem Modell der bewährten ZPK
wurde ein Konzept erarbeitet, welches
einen sozialpartnerschaftlichen
Verein vorsah. Zur Bekämpfung der
Schwarzarbeit im gesamten Baselbieter
Baugewerbe wurde die Zentrale
Arbeitsmarkt-Kontrolle, ZAK, aus der
Taufe gehoben. Diese erhielt 2010 einen
ersten Leistungsauftrag des Kantons.
Dieser übernahm mit 380 000
Franken rund zwei Drittel der jährlich
anfallenden Kosten. Für das andere
Drittel kamen die Sozialpartner
auf. Der Leistungsauftrag legte im
Wesentlichen fest, dass für die
Schwarzarbeitskontrollen insgesamt
300 Stellenprozente aufzuwenden
seien. Dieses Modell wurde mit einem
nächsten Leistungsauftrag in
den Jahren 2011, 2012 und 2013 unverändert
fortgesetzt.
Neue Aufgaben und Kompetenzen
Weil bei den Sozialpartnern der Eindruck
entstand, die von den Kontrolleuren
ans Kantonale Amt für Industrie,
Gewerbe und Arbeit (KIGA)
weiter geleiteten Fälle würden wenig
speditiv abgewickelt, verlangten sie
Verbesserungen und eine neue Aufgabenverteilung.
Der Gewerkschafter
und damalige Landrat Daniel Münger
auf Arbeitnehmerseite und Landrat
und Wirtschaftskammerdirektor
Christoph Buser auf Arbeitgeberseite
reichten eine entsprechende parlamentarische
Initiative ein. Dies mit
dem Ziel, die Schwarzarbeitsbekämpfung
im Baugewerbe und die damit
verbundenen Baustellenkontrollen
auf eine neue gesetzliche Basis zu
stellen. Aufgabenkatalog und Kompetenzen
für die Kontrolleure sollten
erweitert werden. So sollte ihnen unter
anderem ermöglicht werden, im
Verdachtsfall Abklärungen mit Spezialbehörden,
Sozialversicherungen
und Steuerverwaltungen vorzunehmen,
was ihnen bis anhin versagt
war.
Einstimmig durchs Parlament
Die Initiative mündete in zwei neue
Gesetze: das Arbeitsmarktaufsichtsgesetz
(AMAG) und das Gesetz über
die Bekämpfung der Schwarzarbeit
(GSA). Beide wurden in Rekordzeit
vom Parlament am 14. Februar 2014
in Kraft gesetzt. Auf der neuen gesetzlichen
Basis bezahlte der Kanton der
ZAK 650 000 Franken jährlich (Vollfinanzierung
für Personal und gesamte
Infrastruktur und Ausrüstung), und
die neue Leistungsvereinbarung legte
fest, dass wie bisher mindestens 300
Stellenprozente einzusetzen und als
quantitative Zielsetzung pro Jahr mindestens
300 Kontrollen durchzuführen
seien. Am 2. März 2015 erhielt die
ZAK diese neue Leistungsvereinbarung,
die rückwirkend (!) auf den
1. Januar 2014 in Kraft gesetzt wurde.
Kontrolleure bei der Kontrolle einer Baustelle.
FOTO ZVG
Heute stellt sich das KIGA auf den
Standpunkt, in dieser Vereinbarung
seien im Rahmen der Erfolgskontrolle
nur die innerhalb des Jahres abgeschlossenen
Fälle zu zählen – die
ZAK hätte hier zu wenig geleistet.
Diese hingegen hält am Wortlaut gemäss
Leistungsvereinbarung fest, in
welchem klar die Rede ist von «durchgeführten»
und nicht von «abgeschlossenen»
Kontrollen. «Es ist doch
nicht plausibel, dass die ZAK eine
Vereinbarung rückwirkend unterschrieben
hätte, wenn sie davon hätte
ausgehen müssen, die darin geforderten
Bedingungen nicht erfüllt zu
haben», sagt Christoph Buser.
Kontrolltätigkeit akut gefährdet
Aufgrund der Differenzen zwischen
den Angaben des KIGA an das Staatssekretariat
für Wirtschaft (Seco) und
jenen der ZAK an das KIGA kam es
von anonymer Seite zu einer Anklage
gegen Unbekannt. Noch steht der Bericht
der untersuchenden Staatsanwaltschaft
aus – unter anderem weil
wichtige Unterlagen des KIGA fehlen.
Trotzdem hat die Baselbieter Regierung
bereits angedroht, ihren 2014er-
Beitrag an die ZAK rückwirkend massiv
zu kürzen und diesen für das bereits
laufende Jahr 2016 von 650 000
auf 325 000 Franken zu halbieren.
Würde der Regierungsrat dabei bleiben,
wäre die Kontrollarbeit als Ganzes
infrage gestellt, denn: «Mit nur
noch der Hälfte der Mittel kann man
es gleich ganz sein lassen», stellt
Christoph Buser fest. Gerade in den
Grenzregionen aber sei das Thema
immer noch dringlich, wie auch die
Diskussionen in den Kantonen Tessin
und Genf zeigen würden. Dort gelte
das Baselbieter-Modell nach wie vor
als wegweisend. Daniel Schindler

Ein sicherer
Gotthard
für die ganze
Schweiz.
gotthard-tunnel-ja.ch
JA zu mehr Sicherheit im Strassenverkehr.
JA zu sicheren Investitionen statt Basteleien.
JA zur Entlastung kommender Generationen.
JA zur Sicherheit für die Schweizer Wirtschaft.
JA zum sicheren Zusammenhalt der Schweiz.
Überparteiliches, regionales Komitee «JA zum Sanierungstunnel am Gotthard» – Co-Präsidium: Christoph Buser, Landrat,
Direktor Wirtschaftskammer Baselland, Füllinsdorf; Franz Saladin, Direktor Handelskammer beider Basel, Duggingen; Christian
Greif, Geschäftsführer ACS Sektion beider Basel, Lupsingen; Lukas Ott, Geschäftsführer TCS Sektion beider Basel, Füllinsdorf;
Eric Jecker, Präsident ASTAG, Schweiz. Nutzfahrzeugverband, Sektion Nordwestschweiz, Gelterkinden; Gabriel Barell, Direktor
Gewerbeverband Basel-Stadt, Binningen.
Komitee: Hubert Ackermann, Präsident BDP Basel-Stadt, Basel; Rolf Blatter, Landrat, Pfeffingen; Patrizia Bognar, e. Landrätin, Arisdorf;
Rosmarie Brunner, Landrätin, Muttenz; Toni Casagrande, Grossrat, Riehen; Markus Comment, Präsident KMU Pratteln, Pratteln; Thomas
de Courten, Nationalrat, Rünenberg; Andreas Dürr, Landrat, Vizepräsident ACS beider Basel, Biel-Benken; Mark Eichner, Grossrat, Basel;
Dieter Epple, Landrat, Liestal; Hanspeter Felix, Vizepräsident ASTAG, Schweiz. Nutzfahrzeugverband, Sektion NWCH; Sebastian Frehner,
Nationalrat, Präsident SVP Basel-Stadt, Basel; Raoul I. Furlano, Grossrat, Bürgerrat, Basel; Alexander Gröflin, Grossrat, Bürgerrat, Basel;
Patrick Hafner, Grossrat, Bürgerrat, Basel; Christophe Haller, Grossrat, Präsident TCS beider Basel, Basel; Lucian Hell, Präsident Maler- u.
Gipserunternehmer-Verband Baselland, Muttenz; Michael Herrmann, Landrat, Gelterkinden; Urs Hess, Landrat, Pratteln; Christof Hiltmann,
Landrat, Gemeindepräsident, Birsfelden; Paul R. Hofer, Landrat, Oberwil; Roland Hohl, Ehrenpräsident Gewerbe und Industrie Aesch, Pfeffingen;
Beatrice Isler, Grossrätin, Basel; Ernst Jenni, Ehrenpräsident Gewerbeverein KMU Homburger-/ Diegtertal u. U., Diegten; Walter Jermann,
e. Nationalrat, Präsident Verkehrsliga beider Basel, Dittingen; Oskar Kämpfer, Präsident SVP Baselland, Landrat, Therwil; Andrea Kaufmann,
Landrätin, Gemeindepräsidentin, Waldenburg; Felix Keller, Landrat, Fraktionspräsident CVP/BDP, Allschwil; Mike Keller, Gemeindepräsident,
Präsident KMU Binningen/ Bottmingen, Binningen; Roman Klauser, Landrat, Allschwil; Jörg Krähenbühl, e. Regierungsrat, Reinach; Stefan
Löw, Gemeinderat, Pratteln; Heinz Lussi, Präsident VBLEI, Oberwil; Caroline Mall, Landrätin, Reinach; Enrique Marlés, Präsident Gastro
Baselland, Muttenz; Gerda Massüger, Einwohnerrätin, Präsidentin KMU Reinach, Reinach; Markus Meier, Landrat, Ormalingen; Peter
Meier, Präsident Metall NWCH, Pfeffingen; Franz Meyer, Landratspräsident, Grellingen; Ueli Michel, e. Gemeinderat, Nusshof; Michel
Molinari, Präsident SVIT beider Basel, Basel; Hansruedi Müller, Gemeinderat, Wintersingen; Stephan Mumenthaler, Grossrat, Basel;
Matthias Mundwiler, Gemeinderat, Bubendorf; Lorenz Nägelin, Grossrat, Fraktionspräsident SVP, Basel; Juliane Nufer, e. Landrätin,
Stadträtin, Laufen; Matthias Ritter, Landrat, Präsident Berufsverband Dach und Wand Baselland, Diegten; Michel Rusterholtz, Grossrat,
Basel; Hans-Rudolf Schafroth, Landrat, Liestal; Saskia Schenker, Landrätin, Itingen; Marc Scherrer, Präsident CVP Baselland, Landrat,
Laufen; Dr. Marc Schinzel, Landrat, Binningen; Daniela Schneeberger, Nationalrätin, Präsidentin Gewerbeverein Sissach u.U., Thürnen;
Andreas Schneider, Präsident Wirtschaftskammer Baselland, Pratteln; Elisabeth Schneider-Schneiter, Nationalrätin; Biel-Benken;
Marcel Schweizer, Präsident Gewerbeverband Basel-Stadt, Riehen. Sandra Sollberger, Nationalrätin, Bubendorf; Simeon Sollberger,
Präsident Gewerbe- u. Industrieverein Bubendorf u. U., Bubendorf; Dieter Spiess, e. Landrat, Präsident Schuhschweiz, Gelterkinden; Martin
Spiess, Liestal; Andreas Spindler, Gemeinderat, Aesch; Daniel Stolz, e. Nationalrat, Präsident FDP Basel-Stadt, Basel; Dominik Straumann,
Landrat, Fraktionspräsident SVP, Muttenz; Georges Thüring, Landrat, Grellingen; Joël A. Thüring, Grossrat, Basel; Andi Trüssel, Landrat,
Frenkendorf; Reto Tschudin, Landrat, Lausen; Pascale Uccella, Landrätin, Allschwil; Heiner Vischer, Grossrat, Basel; Franz Vogt,
Gemeinderat, Allschwil; Rolf von Aarburg, Grossrat, Bettingen; Patricia von Falkenstein, Präsidentin LDP Basel-Stadt, Grossrätin, Basel;
Béatrix von Sury d'Aspremont, Vizegemeindepräsidentin, Reinach; Thomas Wälchli, Münchenstein; Christoph Wasser Vonlanthen,
Birsfelden; Hanspeter Weibel, Landrat, Bottmingen; Paul Wenger, Landrat, Reinach; Hansruedi Wirz, Landrat, Präsident KMU Reigoldswil
u. U., Reigoldswil; Andreas Zappalà, Grossrat, Riehen; Bernhard Zollinger, Gemeindepräsident, Seltisberg.

HAUS DER WIRTSCHAFT BL 5
Haus 5. Februar der Wirtschaft 2016 – Schweizerische -– Dienstleistungs- Gewerbezeitung und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Haus Dienstleistung der Wirtschaft und – Dienstleistungs- Industrie und Kompetenz-Zentrum für KMU aus 5. Februar Gewerbe, 2016 Handel, – Schweizerische Dienstleistung Gewerbezeitung
und Industrie
TEILZEIT-STUDIENGANG
Im April beginnt der Studiengang in
Unternehmensführung KMU CAS.
Speziell auf KMU
zugeschnitten
GOTTHARDABSTIMMUNG – Gemeinsam mit Partnerverbänden setzt sich die Wirtschaftskammer
im regionalen Abstimmungskampf für ein «Ja zum Sanierungstunnel am Gotthard» ein.
Wirtschaft für Sanierungstunnel
Um die nationale Kampagne des
Schweizerischen Gewerbeverbands
sgv für ein Ja zur Sanierung des Gotthardtunnels
mithilfe einer zweiten
Röhre zu unterstützen, hat sich ein
regionales überparteiliches Komitee
«JA zum Sanierungstunnel am Gotthard»
formiert. Das Komitee empfiehlt
für den kommenden 28. Februar
dringend ein Ja zum Gotthard-
Sanierungstunnel, wie es in seiner
Medienmitteilung vom 12. Januar
2016 mitteilt.
Kampagnenleiterin Saskia Schenker,
Leiterin des Polit-Teams der Wirtschaftskammer
Baselland, freut sich
über die hohe Anzahl an Komitee-
Mitgliedern aus den Kantonen Baselland
und Basel-Stadt. «Bereits mehr
Die Dozenten des Studiengangs vermitteln den Teilnehmenden
praxisorientiertes Wissen. FOTO ARCHIV
Der von der Wirtschaftskammer Baselland in
Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Nordwestschweiz
(FHNW) und der Basellandschaftlichen
Kantonalbank (BLKB) organisierte Teilzeit-Fachhochschulstudiengang
in Unternehmensführung
KMU CAS (Certified Advanced
Studies) ist aus der KMU-Landschaft nicht mehr
wegzudenken.
Der praxisorientierte Studiengang, der dieses
Jahr bereits zum fünften Mal durchgeführt wird,
eignet sich besonders für KMU-Führungskräfte,
Unternehmens-Nachfolger sowie Unternehmer
und solche, die es werden wollen. Interessenten
für den nächsten Studiengang, der vom
kommenden 14. April bis am 23. August dauert,
können sich noch bis Ende März 2016 anmelden.
Die KMU-Kultur weitertragen
Der Teilzeitstudiengang ist speziell auf KMU zugeschnitten
und hat das Ziel, den Unternehmensgeist
und die Unternehmenskultur der
KMU weiterzutragen. In einem Zeitraum von
vier Monaten lernen die Kursteilnehmer während
13 ganztägigen Unterrichtstagen die zentralen
betriebswirtschaftlichen Grundlagen, Methoden
und Instrumente rund um die Unternehmensführung
eines KMU kennen.
Im Fokus der Weiterbildung steht der eigene,
marktreife Businessplan, den alle Teilnehmenden
während des Studiengangs für ihr eigenes
Produkt oder ihre eigene Dienstleistung erarbeiten.
Weitere wichtige Themen des Studiengangs
sind die Unternehmensgründung und
die Nachfolgeregelung. Die Experten und Dozenten
vermitteln hochwertiges unternehmerisches
Wissen und geben praxisorientierte Tipps.
Zusätzlich bietet sich den Teilnehmenden die
Gelegenheit, Leute aus anderen Branchen kennenzulernen
und mit diesen Erfahrungen auszutauschen.
Madeleine Schnörringer
SIEHE INSERAT SEITE 6
Weitere Informationen und Anmeldungen:
Wirtschaftskammer Baselland
Jennifer Tschanz
Telefon: 061 927 68 18
E-Mail: j.tschanz@kmu.org
START UPS
Mehr als 40 000 neue Firmen
im vergangenen Jahr
Im Jahr 2015 wurden in der Schweiz gemäss
dem Internetportal Startups.ch 41 034 neue Firmen
im Handelsregister eingetragen. Die GmbH
bleibt die beliebteste Rechtsform bei jungen Unternehmerinnen
und Unternehmern (37,4 Prozent),
gefolgt von der Einzelfirma (32,4 Prozent).
Nur 21,4 Prozent der Neugründungen
waren Aktiengesellschaften. Im Vergleich mit
2014 haben weniger Schweizerinnen und
Schweizer den Sprung in die Selbstständigkeit
gewagt. Der Rückgang um 1,3 Prozent ist gemäss
dem Portal auf die abflauende Konjunktur
infolge der Frankenaufwertung im Januar 2015
zurückzuführen.
ra
als 70 Personen sind dem Komitee
beigetreten und unterstützen die
Kampagne. Alleine das zeigt, dass
der Gotthard-Sanierungstunnel auch
für unsere Region von Bedeutung
ist», sagt Schenker.
Höchste Konzentration: Immer wieder kommt es im Gotthardtunnel zu gefährlichen Kreuzungsmanövern – mit einer zusätzlichen
Tunnelröhre soll nach der Sanierung der wichtigen Nord-Süd-Verbindung die Unfallgefahr deutlich sinken. FOTO ZVG, ANDRÉ ALBRECHT
Alpenschutz gewährleistet
Das regionale Komitee «JA zum Sanierungstunnel
am Gotthard» hält in
seiner Medienmitteilung fest: «Verfassung
und Gesetz garantieren, dass
nicht eine grössere Anzahl Fahrzeuge
durch den Gotthardtunnel fahren
wird als heute: Es wird nur eine Spur
pro Tunnelröhre und Richtung befahren.»
Mehrverkehr sei damit ausgeschlossen.
Der Alpenschutz bleibe
also gewährleistet.
Ein von Gegnern gefordertes Verladesystem
– die sogenannte «rollende
Landstrasse» – sei nicht praxistauglich,
sondern führe zu einem Verkehrskollaps
in der Region. Die Sanierung
mit einer zweiten Röhre sei
die einzige effiziente und nachhaltige
Variante, die während der Sanierung
eine funktionierende Strassenverbindung
in den Süden sicher
gewährleiste, schreibt das Komitee
weiter.
Stichaltige Argumente
Die Argumente des Komitees seien
stichhaltig, sagt Saskia Schenker. «Ich
denke, dass sich bis am 28. Februar
eine Mehrheit der Stimmbevölkerung
in Baselland und Basel-Stadt davon
überzeugen lässt», so die Kampagnenleiterin.
Daniel Schindler
GOTTHARDABSTIMMUNG – «Die Mehrkosten einer Verladelösung während der Sanierung des Gotthardtunnels wären
für die regionale Wirtschaft enorm gross», sagt Andreas Schneider, Präsident der Wirtschaftskammer Baselland.
«Sogar die SBB befürworten eine zweite Gotthardröhre»
Ein Sanierungstunnel am Gotthard ist
laut Andreas Schneider aus Sicht der
KMU-Wirtschaft unumgänglich. Einen
Bahnverlad der Lastwagen während
der Sanierungszeit beurteilt der
Wirtschaftskammerpräsident als
nicht zielführend. Die Belastung der
Strasseninfrastruktur gerade auch in
der Nordwestschweiz wäre viel zu
gross. Dies wäre mit erheblichen
Mehrkosten für die Unternehmen verbunden,
so Schneider. Entsprechend
hat der Wirtschaftsrat, das Parlament
der Wirtschaftskammer Baselland, an
seiner Sitzung vom 7. Januar 2016 die
Ja-Parole zur Änderung vom 26. September
2014 des Bundesgesetzes über
den Strassentransitverkehr im Alpengebiet
(STVG) (Sanierung Gotthard-
Strassentunnel) gefasst.
Standpunkt: Warum sagt der
Wirtschaftsrat aus Ihrer Sicht Ja
zum Gotthard-Sanierungstunnel?
n Andreas Schneider: Die Wirtschaft
braucht eine gut ausgebaute Verkehrsinfrastruktur.
Schienen wie
Strassen sind für die Unternehmen
entscheidend. Dabei geht es einerseits
um Sicherheit – diese würde
durch einen zweiten Tunnel am Gotthard
erheblich verbessert werden,
weil der gefährliche Gegenverkehr
Andreas
Schneider,
Präsident
Wirtschaftskammer
Baselland.
wegfallen würde. Es geht aber auch
darum, die für den Handel so wichtige
Nord-Süd-Route offen zu halten.
Wir können doch nicht den Süden
der Schweiz während Jahren praktisch
vom restlichen Land abtrennen.
Dann geht es also vor allem um
eine sichere und möglichst störungsfreie
Verbindung ins Tessin?
n Das ist der Tat ein wichtiger Aspekt.
Ein anderer Aspekt ist die Verkehrssituation
hier bei uns in der Nordwestschweiz.
Diese wird erheblich
beeinflusst durch die Art und Weise,
wie der Gotthardtunnel saniert wird.
Wie ist das zu verstehen?
n Die Gegner einer Sanierungsröhre
am Gotthard geben ja vor, man kön-
REGIONALES ÜBERPARTEILICHES KOMITEE
Das regionale überparteiliche Komitee
«JA zum Sanierungstunnel am
Gotthard» umfasst die wichtigsten
Exponenten der Nordwestchweizer
Wirtschaft und wird vertreten durch
das Co-Präsidium.
Dieses besteht aus Landrat Christoph
Buser, Direktor der Wirtschaftskammer
Baselland; Franz
Saladin, Direktor der Handelskammer
beider Basel (HKBB); Christian
Greif, Geschäftsführer des ACS
Sektion beider Basel; Lukas Ott,
Geschäftsführer des TCS Sektion
ne den Tunnel während der Sanierung
einfach sperren und dann den
Schwerverkehr in dieser Zeit vollständig
auf die Schiene verladen. Doch
sogar die SBB befürworten eine zweite
Gotthardröhre. Das zeigt mir, dass
die SBB selber nicht davon ausgehen,
über genügend Kapazität für diesen
Fall zu verfügen. Hinzu kommt, dass
für die Verladelösung entsprechende
Verladestationen in Chiasso und Basel
in Betrieb genommen werden
müssten.
«DIE KMU-WIRTSCHAFT
IST AUF RASCHE,
SICHERE UND GUTE
VERKEHRSWEGE
ANGEWIESEN.»
beider Basel; Eric Jecker, Präsident
des ASTAG, Schweizerischer Nutzfahrzeugverband,
Sektion Nordwestschweiz;
sowie Gabriel Barell, Geschäftsführer
des Gewerbeverbands
Basel-Stadt.
Weitere Informationen zum Komitee
«Ja zum Sanierungstunnel am Gotthard»
und zu seinen Aktivitäten sind
auf der Internetseite der Kampagne
erhältlich:
> www.gotthard-tunnel-ja.ch
Wie wären die Folgen für die
Region Nordwestschweiz?
n Die Folgen wären gravierend. Man
muss sich einmal vorstellen, dass von
überall her Lastwagen in die Region
Basel fahren müssten, nur um hier
verladen zu werden. Der Mehrverkehr
wäre enorm. Unsere Verkehrsinfrastruktur
käme damit schlichtweg
noch mehr an ihren Anschlag.
Was würde dies für die KMU-
Wirtschaft bedeuten?
n Die KMU-Wirtschaft ist auf rasche,
sichere und gute Verkehrswege angewiesen.
Die von den Gegnern des
Sanierungstunnels am Gotthard vorgebrachte
Lösung eines Bahnverlads
würde nicht nur zu einer massiven
Überlastung unserer Autobahnen in
der Region Basel führen. Auch der
Verkehr auf den Haupt- und Nebenstrassen
in unseren Dörfern, insbesondere
in den Agglomerationen,
würden erheblich belastet. Für die
Unternehmen bedeuten längere Wartezeiten
im Verkehr höhere Kosten.
Für die Bevölkerung resultiert mehr
Stress. Und für die Umwelt bedeutet
der Mehrverkehr eine zusätzliche Belastung.
Das liegt ja wohl kaum im
Interesse der Umweltschützer.
Wie lautet Ihre Abstimmungsempfehlung
für den 28. Februar 2016?
n Dieser Fall ist klar: Wie auch der
Wirtschaftsrat Baselland empfehle
ich klar ein Ja zur Sanierung des
Gotthardtunnels mittels einer zweiten
Tunnelröhre.
Interview: Daniel Schindler

Die Wirtschaftskammer Baselland organisiert in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule
Nordwestschweiz und der Basellandschaftlichen Kantonalbank einen
Fachhochschulstudiengang
praxisbezogen!
in Unternehmensführung KMU (CAS)
Beginn 14. April 2016
Ende 23. August 2016
Teilzeitstudiengang: 13 ganze Tage,
jeweils donnerstags und freitags.
Ort In den Räumlichkeiten der Wirtschaftskammer
Baselland, der Fachhochschule
Nordwestschweiz und der
Basellandschaftlichen Kantonalbank.
Kosten Fr. 7900.- Mitglieder Wirtschaftskammer
Baselland, Fr. 8900.- Nicht-Mitglieder.
Zielpublikum:
Produktverantwortliche von KMU
· Führungskräfte, Projekt- und
· Personen, die für eine Unterneh-
· Unternehmerinnen, Unternehmer
mens-Nachfolge in Frage kommen
und solche, die es werden wollen
Weitere Informationen und Anmeldungen unter
Wirtschaftskammer Baselland, Jennifer Tschanz,
T.: 061 927 68 18, j.tschanz@kmu.org, www.kmu.org
Kurzbeschreibung:
Fachhochschulweiterbildung mit dem Ziel,
Unternehmergeist und -kultur weiterzutragen
und die Selbstständigkeit zu
fördern. Die Erarbeitung von persönlichen,
marktreifen Businessplänen in den
Bereichen Produkte oder Dienstleistungen,
Unternehmensgründungen und/oder
Nachfolgeregelungen steht im Fokus.
• Sie lernen die Grundsätze der Strategie-Entwicklung
und setzen diese in die Praxis um.
2016
• Sie lernen die zentralen betriebswirtschaftlichen
Methoden und Instrumente
der Unternehmensführung näher kennen.
• Sie wenden diese Methoden und
Instrumente an und entwickeln einen
Businessplan für ein eigenes Projekt.
• Sie lernen Ihre Führungskompetenzen mit
Stärken und Schwächen bewusster kennen.

BERUFSBILDUNG
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 5. Februar 2016
BL 7
KMU-LEHRBETRIEBSVERBUND – Der KMU-Lehrbetriebsverbund Baselland und Umgebung hat sich im KMU-Bereich innert 15 Jahren
zum grössten Bildungsanbieter des Kantons entwickelt. Urs Berger, Stv. Direktor der Wirtschaftskammer, stellt die weiteren Ziele vor.
«Unser ganzer Einsatz gilt der dualen Bildung»
Urs Berger, Stv. Direktor der Wirtschaftskammer
Baselland und Leiter
Berufsbildung, will mit dem KMU-
Lehrbetriebsverbund Baselland und
Umgebung weiter wachsen. Die duale
Bildung soll ihr positives Image
behalten und in gesundem Verhältnis
zur gymnasialen Bildung stehen.
Standpunkt: Herr Berger, mit rund
200 Lernenden in zirka 120 Lehrbetrieben
ist der KMU-Lehrbetriebsverbund
Baselland und Umgebung
mittlerweile der grösste Anbieter
von Lehrstellen im Kanton. Wie
sehen die weiteren Ziele des KMU-
Lehrbetriebsverbunds aus?
n Urs Berger: Wir wollen das Lehrstellenangebot
in allen Branchen
noch weiter vergrössern. Vor allem
bei den gewerblich-industriellen Berufen
wollen wir weitere Betriebe dazu
motivieren, Lernende auszubilden.
Wir befinden uns auf einem guten
Weg. Pro Jahr gehen bei uns rund
1000 Bewerbungen ein. Wir geniessen
eine hohe Akzeptanz bei den Betrieben
und bei den Behörden. Wir
entlasten die Betriebe, die sich so auf
die praktische Ausbildung konzentrieren
können.
Was zeichnet den KMU-Lehrbetriebsverbund
besonders aus?
n Ein besonderes Plus ist unser modular
aufgebautes Diensleistungsangebot,
das wir laufend den Bedürfnissen
der Wirtschaft anpassen. Wir
holen ständig Feedbacks bei den Betrieben
ein, damit wir wissen, was
sie von uns erwarten. Mit dem Projekt
«Fit in Lehre» sind wir auch an
den Schulen präsent. Dahinter steckt
ein Riesenengagement, von den Mitarbeitenden
des Verbunds, aber auch
von den Lehrbetrieben. Der Verbund
kann nur existieren, wenn die Unternehmen
mitmachen und sich zur dualen
Bildung bekennen.
«WIR ENTLASTEN DIE
BETRIEBE, DIE SICH SO
AUF DIE PRAKTISCHE
AUSBILDUNG
KONZENTRIEREN
KÖNNEN.»
Welche Branchen und Berufe sind
besonders gut vertreten?
n Einen grossen Anteil machen die
kaufmännischen Lehrstellen aus. Daneben
bieten wir Lehren in vielen
verschiedenen gewerblich-industriellen
Berufen an.
Gibt es Branchen, die Sie gerne
in Ihrem Verbund hätten?
n Wir forcieren die gewerblich-industriellen
Berufe. Wir sind dankbar um
jeden Betrieb, der Lernende ausbildet,
auch wenn er dies ausserhalb
des Verbunds tut. Wichtig ist, dass
ausgebildet wird. Mit der Förderung
der dualen Ausbildung bekämpfen
wir auch die Jugendarbeitslosigkeit.
Wie gewinnen Sie zusätzliche
Lehrbetriebe für den Verbund?
n Wir verschicken regelmässig Newsletter,
aber vor allem gehen wir persönlich
in die Betriebe. Dazu gehört
viel «Klinkenputzerei». Trotzdem ist
das Gespräch vor Ort immer noch
das beste Instrument. Die Unternehmen
zeigen uns gerne ihre Betriebe.
Und wir können ihnen aufzeigen, in
welchen Berufen sie Ausbildungsplätze
anbieten könnten. Dabei arbeiten
wir eng mit den Berufsbildungsbehörden
zusammen. Wir wollen
eine korrekte Ausbildung, die
allen Vorgaben entspricht. Unsere
besten Botschafter sind die Lernenden
selber.
«WENN WIR DIE DUALE
BILDUNG FÖRDERN,
BEKÄMPFEN WIR AUCH
DIE JUGENDARBEITS-
LOSIGKEIT.»
Braucht es viel Überzeugungsarbeit,
um einen Betrieb dazu zu
bringen, Lernende auszubilden?
n Ja, und das ist auch gut so. Es ist
richtig, dass es sich ein Betrieb gut
überlegt, wenn er Lernende ausbilden
will. Der Entscheid fällt nach einer
Überlegungsfrist in den meisten
Fällen positiv aus.
Sie haben den Lehrbetriebsverbund
vor 15 Jahren gegründet.
Was hat sich seither geändert?
n Die Anforderungen der Berufe selber,
die Bildungsverordnungen haben
sich geändert. Auch die wirtschaftliche
Lage ist eine völlig andere. Zur
Zeit als wir den Verbund gegründet
hatten, gab es zu wenig Lehrstellen.
Ich war damals als Lehrstellenförderer
unterwegs. Über die ganzen Jahre
hinweg wurden uns mehr als 2000
neue Lehrstellenplätze zugesagt.
Auch wenn nicht alle davon realisiert
wurden, so ist das doch ein grosser
Erfolg. Nicht zuletzt deshalb ist der
Kanton in Sachen Lehrstellen heute
sehr gut aufgestellt. Auch dank der
Zusammenarbeit mit den Behörden.
Lernende ausbilden und sie auf dem
Weg ins Berufsleben begleiten macht
Freude und zahlt sich erst noch aus.
Gerade KMU sichern sich mit der
Ausbildung von Lernenden den eigenen
Nachwuchs. Nicht zuletzt aus
diesem Grund konnten im vergangenen
Jahr in den im KMU-Lehrbetriebsverbund
Baselland und Umgebung
angeschlossenen Betrieben
mehr als 20 zusätzliche neue Lehrstellen
besetzt werden.
Zu den Betrieben, die neu Lehrstellen
anbieten, gehören Unternehmen,
die mit der Lehrlingsausbildung Neuland
betreten. Die Geschäftsstelle des
KMU-Lehrbetriebsverbunds unterstützt
und begleitet diese Unternehmen
Schritt für Schritt auf dem Weg
in und durch die Berufsbildung.
Alle Betriebe, die teils bereits seit dessen
Gründung im Jahr 2000 gemeinsam
mit dem KMU-Lehrbetriebsverbund
Lernende ausbilden, profitieren
insbesondere von der administrativen
Entlastung durch die Geschäftsstelle.
Dies ermöglicht es den Betrieben,
sich auf ihre eigentliche Geschäftstätigkeit
zu konzentrieren.
Urs Berger, Stv. Direktor Wirtschaftskammer und Leiter Berufsbildung, will Jugendliche für die duale Bildung gewinnen. FOTO ANKLIN
Die Zusammenarbeit von Schulen,
Behörden und Wirtschaft ist uns sehr
wichtig.
Welches sind die Herausforderungen
von heute?
n Wir müssen das positive Image der
dualen Bildung aufrechterhalten und
die Jugendlichen für die duale Bildung
gewinnen. Die gymnasiale
Ausbildung, der universitäre Weg,
hat absolut ihre Berechtigung. Die
duale Bildung soll dazu aber in einem
gesunden Verhältnis stehen.
Wir haben ein tolles Bildungssystem,
das alle beruflichen Wege of-
Lehrbeginn im August 2016
Auch für den Lehrbeginn im August
2016 ist das Interesse der Baselbieter
KMU hoch, und die Nachfrage nach
Ausbildungsplätzen ist weiter gestiegen.
Im Auftrag der neu hinzugekommenen
und der schon länger zum
Verbund gehörenden Betriebe ist die
Geschäftsstelle des KMU-Lehrbetriebsverbunds
aktuell an der Rekrutierung
der Lernenden für die rund
45 Lehrstellen, die es diesen Sommer
zu besetzen gilt. Gesucht werden Lernende
unter anderem in den Bereichen
KV, Logistik, Informatik, Gipser
oder Konstruktion.
fenlässt. Es ist wichtig, dass wir dies
den Jugendlichen und den Eltern
aufzeigen. Ein zentrales Element ist
dabei die Berufsschau. Unser ganzer
Einsatz gilt der dualen Bildung. Wir
wollen auch nicht, dass Jugendliche
Brückenangebote in Anspruch nehmen,
wenn diese für ihre Berufsziele
gar nicht nötig sind. Die Brückenangebote
dürfen nicht als Parkplatz
für unentschlossene Jugendliche
dienen. Das kostet den Kanton nur
viel Geld. Man sollte die ganzen Angebote
einmal durchleuchten und
prüfen, ob sie noch wirtschaftskonform
sind.
Wissen Sie, was aus ehemaligen
Lernenden des LBV geworden ist?
n Wir erhalten oft Karten, wenn sie
heiraten, wenn es Familienzuwachs
gibt oder wenn sie eine Weiterbildung
machen. Ein Lernender hat später
Theologie studiert. Am Neujahrsapéro
traf ich einen ehemaligen Lernenden,
der nun als Journalist arbeitet.
Auch auf der Strasse werde ich
oft angesprochen. Und es gibt solche,
die dem Verbund etwas zurückgeben
wollen und Stützkursunterricht erteilen.
All dies bestätigt mir immer
wieder, dass wir auf dem richtigen
Weg sind. Interview: Reto Anklin
LEHRSTELLEN – Der KMU-Lehrbetriebsverbund hat mehr als 20 zusätzliche Lehrstellen besetzt.
Lernende ausbilden zahlt sich aus
In Seminaren wie dem Kniggekurs im obigen Bild fördert der KMU-Lehrbetriebsverbund
die Sozial- und Selbstkompetenzen der Lernenden.
FOTO ARCHIV
Stellenangebot ändert sich laufend
Der KMU-Lehrbetriebsverbund besitzt
Bildungsbewilligungen in vielen
Berufen und kann so die Lernenden
direkt anstellen. Je nach Nachfrage
der Betriebe ändert sich das Lehrstellenangebot
des Verbunds laufend.
Auch kurzfristig geschaffene Lehrstellen
können dank dem Netzwerk
des Verbunds bis kurz vor Beginn des
neuen Lehrjahrs mit geeigneten Kandidaten
besetzt werden.
Nebst der Rekrutierung kümmert sich
der KMU-Lehrbetriebsverbund auch
um sämtliche administrativen Belange
während der Ausbildung wie beispielsweise
die Schulanmeldungen,
die Abrechnung der Lohn- und Lohnnebenkosten,
das Absenzenmanagement
und das Versicherungswesen.
Die Lernenden selbst profitieren vom
eigens entwickelten Coaching-Programm
des Verbunds. «Nebst dem
Fachwissen sind die Sozial- und
Selbstkompetenzen auf dem Arbeitsmarkt
gefragter denn je», sagt Anja
Grönvold, Leiterin der Geschäfts stelle
des KMU-Lehrbetriebsverbunds. In
Seminaren werden die Lernenden
gefordert und gefördert.
Zum Coaching-Programm zählen Zielvereinbarungsgespräche,
Stützkurse
bei schulischen Schwächen und eine
Prüfungsvorbereitungswoche im letzten
Lehrjahr. Auch in schwierigen
Ausbildungszeiten steht der Verbund
den Betrieben mit Rat und Tat zur Seite.
Mehr als 80 Partnerbetriebe profitieren
bereits von einem auf ihre Bedürfnisse
zugeschnittenen Dienstleistungspaket
des KMU-Lehrbetriebsverbunds.
Das Rotationsverfahren des
Verbunds ermöglicht es Betrieben, die
nicht den ganzen Bildungsplan abdecken,
ihre Lernenden an Lehrbetriebe
weiterzugeben, wo sie sich die
fehlenden Fachkenntnisse aneignen
können. Corinne Champion
Weitere Informationen unter
Telefon 061 927 65 39 oder im Internet:
LINK
www.kmu-lehrbetriebsverbund.ch

Kompetenz und
Partnerschaft für
Unternehmer
Haus der Wirtschaft
Dienstleistungs- und Kompetenzzentrum
für KMU aus Gewerbe, Handel,
Dienstleistung und Industrie
Altmarktstrasse 96 Tel. 061 927 64 64 info@kmu.org
4410 Liestal Fax 061 927 65 50 www.kmu.org
Die erste Adresse für die Wirtschaft

INNOVATIONSWETTBEWERB
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 5. Februar 2016
BL 9
«INNOVATION CHALLENGE» – Die WeSendit GmbH hat an der «SwissInnovation Challenge» 2015 den 2. Preis gewonnen.
Das Unternehmen habe sich so einem breiten Publikum bekannt machen können, sagt Jens Herbst von WeSendit.
«Wir haben das Networking sehr geschätzt»
Dimitri Tirez, Philipp Braccini und
Jens Herbst von der WeSendit GmbH
sind auf dem besten Weg, den Online-Datentransfer
weltweit zu revolutionieren.
WeSendit bietet den Nutzern
eine schnelle und sichere Plattform
für den Datentransfer sowie
massgeschneiderte Lösungen für
Werbepartner.
Die drei Jungunternehmer haben dafür
den 2. Preis der «SwissInnovation
Challenge» gewonnen. Im Interview
spricht Jens Herbst über den Wettbewerb.
Standpunkt: Herr Herbst, seit der
Preisverleihung sind einige
Wochen vergangen, ist bei Ihnen
wieder der Alltag eingekehrt?
n Jens Herbst: Die Auszeichnung war
für uns eine schöne Anerkennung,
dass wir mit WeSendit auf dem richtigen
Weg sind. Der Alltag hat sich
nach der Preisverleihung sehr zum
Positiven verändert.
«DIE AUSZEICHNUNG
WAR FÜR UNS EINE
ANERKENNUNG, DASS
WIR MIT WESENDIT
AUF DEM RICHTIGEN
WEG SIND.»
Wie viel Zeit hatten Sie für die
Challenge aufgewendet?
n Wir hatten uns eine Woche vor
jedem Pitch mit dem Anforderungskatalog
auseinandergesetzt und die
Arbeiten innerbetrieblich gut verteilt,
um schlussendlich WeSendit erfolgreich
präsentieren zu können.
In welchem Bereich hat die Teilnahme
an der «SwissInnovation
Challenge» am meisten gebracht?
n Wir haben die Plattform für ihre
interessanten Workshops und das
Networking mit anderen innovativen
Unternehmen sehr geschätzt. Mit der
Preisverleihung konnten wir WeSendit
auch im nationalen Markt über die
Printmedien einem breiten Publikum
bekannt machen.
Würden Sie eine Teilnahme an
der «SwissInnovation Challenge»
weiterempfehlen?
Um das Potenzial einer innovativen
Geschäftsidee zu erkennen, können
wir die Teilnahme an der «Swiss-
Innovation Challenge» jedem Unternehmen
empfehlen. Auch wenn man
es nicht unter die Top 3 schafft, bekommt
man durch den Austausch
mit anderen Unternehmen und die
angebotenen Workshops ein neues
Blickfeld für die eigene Innovation.
Wie weit sind Sie mit dem Projekt
WeSendit?
Wir haben für 2016 sehr viele neue
Innovationen geplant, um uns im globalen
Markt noch stärker zu platzieren.
Die geplanten Funktionen, die
sich derzeit in der Entwicklung befinden,
werden in den nächsten Monaten
fertiggestellt und anschliessend
mit neuen strategischen Partnern im
In- und Ausland vermarktet.
Interview: Reto Anklin
Der Standpunkt der Wirtschaft stellt in
einer Serie die Gewinner der «SwissInnovation
Challenge» und der «SwissNEXT
Challenge» vor.
LINK
www.swiss-challenge.org
Jens Herbst, Dimitri Tirez (1. und 2. v.l.) und Philipp Braccini (r.) nehmen von Beat Oberlin (3.v.l.), Chef der Basellandschaftlichen Kantonalbank,
den Check über 5000 Franken entgegen.
FOTO ARCHIV
AUSGABE 2016 HAT BEREITS BEGONNEN
Am «Tag der Wirtschaft» 2015
wurden im vergangenen August
erstmals die Preise für die «Swiss-
Innovation Challenge» und die
«SwissNEXT Challenge» vergeben.
Am Donnerstag vergangener Woche
fand der Kick-off der zweiten
Auflage statt (siehe Seite 1).
Die «SwissInnovation Challenge»
ist ein mehrmonatiger
Innovationswettbewerb mit Ausbildungs-
und Mentorship-Programm,
der nicht nur attraktive
Preisgelder, sondern auch Zugang
zu möglichen Geschäftspartnern
bietet.
Die «SwissNEXT Challenge»
wiederum unterstützt Unternehmen,
die sich um eine Betriebsübergabe
kümmern, oder Personen,
die selbst ein Unternehmen
übernehmen oder verkaufen
möchten. Während mehrerer
Monate werden die Teilnehmenden
bei der Nachfolgeregelung,
dem Verkauf oder der Übernahme
einer Unternehmung begleitet.
Die zwei Wettbewerbe werden
von der Fachhochschule Nordwestschweiz
(FHNW) mit der Wirtschaftskammer
Baselland und der
Basellandschaftlichen Kantonalbank
(BLKB) organisiert. ra
SCHREINERMEISTER-VERBAND
Sektionsmeisterschaften
im Ausbildungszentrum
An den Sektionsmeisterschaften des Schreinermeister-Verbands
Baselland und der VSSM-Sektion
Basel-Stadt haben sich Stefan Manser von
der HR Rickenbacher AG in Läufelfingen und
Iris Gschwind von der Schreinerei Wenger AG in
Reinach sowie Tobias Amannn von der Atelier
111 Oekobau AG in Basel und Pascal Morgenthaler
von der H. Güntert Schreinerei AG in Allschwil
für die Teilnahme an der nationalen
Schreinermeisterschaft qualifiziert.
Der Wettkampf im Ausbildungszentrum des
Schreinermeister-Verbands Baselland in Liestal
fand zum siebten Mal statt. Es hatten sich so
viele Teilnehmende angemeldet, dass die Austragung
auf zwei Samstage, den 7. und 14. November
2015, verteilt werden musste.
Die Wettkämpferinnen und Wettkämpfer stellten
gemäss einem vorliegenden Plan einen Stufentisch
her. Dabei konnten sie Fertigkeiten wie
Präzision, Effizienz und ein vernünftiges Arbeitszeit-Management
unter Beweis stellen. Die
Atmosphäre während des Wettkampfs sei vom
Ehrgeiz jedes Einzelnen geprägt, aber trotzdem
ausgezeichnet und kameradschaftlich gewesen,
wie der Schreinermeister-Verband mitteilt. «Die
Fähigkeit zur Teamarbeit ist schliesslich auch
später in der Praxis gefragt, wenn es darum geht,
mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten»,
schreibt der Verband.
Reto Anklin
Die Bestplatzierten
Basel-Landschaft: 1. Rang: Stefan Manser
(HR Rickenbacher AG, Läufelfingen); 2. Rang: Iris
Gschwind (Schreinerei Wenger AG, Reinach); 3. Rang:
Kevin Häner (Schreinerei Sasse, Bretzwil).
Basel-Stadt: 1. Rang: Tobias Amannn (Atelier 111
Oekobau AG, Basel); 2. Rang: Pascal Morgenthaler
(H. Güntert Schreinerei AG, Allschwil); 3. Rang: Tobias
Beck (Daniel Hettich AG, Riehen).
TELEFONAUFTRAGSDIENST – Das Haus der Wirtschaft bietet seit vergangenem Jahr einen
Telefonauftragsdienst an. Verpasste Anrufe gehören damit bei KMU der Vergangenheit an.
Damit Unternehmen immer erreichbar sind
Das Telefon klingelt und klingelt. Keiner
nimmt ab. Der Kunde am anderen
Ende der Leitung hängt frustriert
auf und ärgert sich, dass niemand
erreichbar war.
Solche Situationen spielen sich leider
nur allzu oft ab, gerade über die Mittagszeit
und während der Ferien.
Auch ein Anruf beantworter löst das
Problem nicht: Der Kunde oder die
Kundin wissen nie, ob und wann ihre
Nachrichten abgehört werden.
Persönlicher Auftritt
Eine viel bessere Lösung ist der seit
vergangenem Jahr vom Haus der
Wirtschaft angebotene Telefon auftrags
dienst. Ein Unternehmen sichert
sich damit einen jederzeit persönlichen
und professionellen Auftritt und
verpasst nie mehr wichtige Anrufe.
Sind die Mitarbeitenden eines Unternehmens
nicht erreichbar, leiten sie
ihre eingehenden Anrufe auf eine
Telefon nummer im Haus der Wirtschaft
um.
Andrea Sunseri, Leiterin Telefonauftragsdienst,
nimmt im Namen eines Kunden
einen Anruf entgegen. FOTO ARCHIV
Auftraggeber gibt Text vor
Die Mitarbeiterinnen des Telefonauftragsdienstes
nehmen die Anrufe im
Namen des jeweiligen Unternehmens
freundlich und kompetent auf
Schweizerdeutsch, Deutsch oder
Englisch entgegen. Der genaue
Begrüssungstext wird vom Auftraggeber
vorgegeben. Der Anrufer hat
so den Eindruck, persönlich von einer
Mitarbeiterin des Unternehmens
betreut zu werden.
Umgehend nach Eingang des Telefonanrufs
wird der Auftraggeber per
E-Mail über den Anruf und allfällige
Mitteilungen informiert. So sind Unternehmen
während Abwesenheiten
immer über die Geschäftsaktivitäten
PREISLISTE TELEFONSERVICE
Dienstleistung
Nicht-
Mitglieder
Mitglieder
Wirtschaftskammer
20 Anrufe pro Monat Fr. 145.00 Fr. 130.00
40 Anrufe pro Monat Fr. 210.00 Fr. 180.00
60 Anrufe pro Monat Fr. 275.00 Fr. 230.00
80 Anrufe pro Monat Fr. 340.00 Fr. 280.00
1 Woche Ferienvertretung
(max. 20 Anrufe)
Fr. 135.00 Fr. 125.00
2 Wochen Ferienvertretung
(max. 40 Anrufe)
Fr. 190.00 Fr. 170.00
Mini-Abo Mittag
(30 Anrufe/Monat
von 12 bis 14 Uhr)
Fr. 175.00 Fr. 155.00
orientiert. Der Telefonauftragsdienst
informiert Anrufende gegen einen
monatlichen Aufpreis von 30 Franken
auch über Ferien- oder Tagesabwesenheiten
der Auftraggeber.
Flexible Gestaltung
Dank der flexiblen Gestaltung der
Dienstleistung kann der Telefonauftragsdienst
des Hauses der Wirtschaft
Alle Preise verstehen sich exkl. MwSt.
auch nur über die Mittagszeit oder
während der Ferien gebucht werden.
Anja Grönvold
Nähere Auskünfte, auch bezüglich
Sonderwünschen, erteilt Andrea Sunseri,
Leiterin Telefonauftragsdienst.
Telefon: 061 927 65 16
E-Mail: a.sunseri@kmu.org

BL 10
BRANCHENVERBÄNDE
5. Haus Februar der Wirtschaft 2016 – Schweizerische – Dienstleistungs- Gewerbezeitung und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Haus Dienstleistung der Wirtschaft und – Dienstleistungs- Industrie und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Schweizerische Gewerbe, Handel, Gewerbezeitung Dienstleistung – 5. Februar und Industrie 2016
SVVG – Der Regionalverband Aargau und beider Basel des schweizerischen Dachverbands der Versicherungs-Generalagenten besteht seit
zehn Jahren. Im Baselbiet blicken die Versicherungs-Generalagenten aber bereits auf eine 70-jährige Verbandsgeschichte zurück.
Vermittler zwischen Kunde und Versicherung
Der Grundstein des schweizerischen
Dachverbands der Versicherungs-Generalagenten
wurde bereits 1930 gelegt.
Damals entstanden ein Berner
Kantonalverband und zwei lokale
Vereinigungen in der Romandie. In
den folgenden drei Jahren fanden
auch in Basel und in Zürich entsprechende
Zusammmenschlüsse statt.
Im April 1933 erblickte der «Schweizerische
Zentralverband der Generalagenten
aller Versicherungsbranchen»
schliesslich das Licht der Welt.
In den folgenden Jahren kamen kontinuierlich
weitere Regional- respektive
Kantonalverbände dazu.
Der heutige Schweizerische Verband
der Versicherungs-Generalagenten
(SVVG/FSAGA) gliedert sich in zwölf
Regionalverbände mit insgesamt
mehr als 500 Mitgliedern. Mit einem
Organisationsgrad von über 80 Prozent
– in der Schweiz und im Fürstentum
Liechtenstein dürften gegen
600 Generalagenten tätig sein – versteht
sich der SVVG als repräsentative
Stimme dieses Berufsstands.
IN KÜRZE
Schweizerischer Verband
der Versicherungs-Generalagenten
Regionalverband Aargau und beide Basel
Gegründet:
2005
Anzahl Mitglieder:
67
Vorstandsmitglieder:
n Rafael Gomez, Zürich, Präsident
n Vincenzo Centolanza, Baden-Dättwil,
Vizepräsident
n Andy Siegenthaler, Aarau, Sekretär
Versicherungsagenten suchen für die Kundschaft die beste Lösung.
Regionalverband seit zehn Jahren
Vor knapp elf Jahren schlossen sich
die damals bestehenden Kantonalverbände
Aargau und beider Basel
zum heutigen Regionalverband Aargau
und beider Basel zusammen. An
der diesjährigen Generalversammlung,
die im April im Bad Buben dorf
Hotel stattfinden wird, können die
regionalen Generalagenten auf ihre
mittlerweile vollendete zehnjährige
Verbands geschichte blicken.
Die vormalige Sektion beider Basel
konnte im Fusionsjahr 2005 auf ein
bereits über 70 Jahre währendes Bestehen
blicken. Die erst im Jahre 2000
gegründete Aargauer Sektion hingegen
war erst knapp dem Säuglingsalter
entwachsen. Der insgesamt
67 Mitglieder umfassende Regionalverband
wird von Rafael Gomez, Generalagent
der Vaudoise Versicherungen
in Zürich, präsidiert. Seine beiden
Vorstandskollegen rekrutieren
sich ebenfalls aus dem Grossraum
Aarau-Zürich. Gomez wünscht sich
so oder so eine Verbreiterung seiner
Verbandsleitung. In diesem Sinn richtet
sich der präsidiale Blick natürlich
hoffnungsvoll an die Verbandsmitglieder,
welche in den beiden Basel
tätig sind.
10 000 Vermittler/innen
Beim Generalagenten handelt es sich
nicht um ein eigentliches Berufsbild,
das man gemäss Bildungsverordnung
erlernen kann. Vielmehr ist es ein
Berufsstand. Gemäss dem SVVG sind
Generalagenten Inhaber oder Leiter
einer Versicherungs-Geschäftsstelle.
Sie arbeiten nach den Grundsätzen
der Exklusivität mit einer konzessionierten
privaten Versicherungsgesellschaft
zusammen. Dabei erfüllen
sie in der Regel akquisitorische,
organisatorische und verwaltungstechnische
Aufgaben. Laut Verbandsstatistik
sind 75 Prozent der Generalagenten
als selbständige Unternehmer
tätig, 25 Prozent sind von den
Gesellschaften angestellt. Generalagenten
beschäftigen durchschnittlich
20 Vollzeitmitarbeitende. Gesamtschweizerisch
dürften zirka
10 000 Versicherungsvermittlerinnen
und -vermittler unter ihrer Leitung
tätig sein.
Kaufmann als Basisberuf
Der berufliche Einstieg in die Versicherungswirtschaft
erfolgt in der Regel
über die dreijährige kaufmännische
Grundbildung. Die Ausbildung
zum Kaufmann, zur Kauffrau «für
Versicherungen und Finanzen» erfolgt
dual. Mit der entsprechenden
Wahl der Fachrichtung erfolgt im drit-
FOTO ZVG
ten Lehrjahr eine versicherungsspezifische
Ausbildung, die vor allem
die Grundlagen der verschiedenen
Versicherungsformen und zum Beispiel
die Absicherungsmöglichkeiten
im Krankheits- und Pflegefall beinhalten.
Nach dem erfolgreichen
Lehrabschluss steht den jungen Berufsleuten
ein breitgefächertes
Weiter bildungsangebot zur Verfügung,
das sie zur Versicherungsfachfrau,
zum diplomierten Versicherungswirtschafter
HF oder zur Sozialversicherungs-Expertin
HF führt. Die
Assekuranzbranche bietet sehr vielfältige
und interessante Möglichkeiten
der beruflichen Entwicklung.
Marcel W. Buess
Der Standpunkt der Wirtschaft präsentiert
in einer Serie alle Branchen verbände, die
der Wirtschaftskammer Baselland
angeschlossen sind. Als nächstes Porträt
erscheint: swiss safety, Verband Schweizer
PSA-Anbieter.
Berufsbilder:
n Kaufmann/-frau für Versicherungen
und Finanzen
n Versicherungsfachmann/-frau FA
n Dipl. Versicherungswirtschafter/in HF
n Sozialversicherungs-Fachmann/-frau FA
n Sozialversicherungs-Experte/in HF
Davon profitieren Mitglieder:
n Interessenvertetung gegenüber Wirtschaft,
Politik, Öffentlichkeit
n Spezifische Brancheninformationen
n Netzwerk-Plattform
n Engagement in der beruflichen Ausund
Weiterbildung
n Abrechnung AHV & FAK über eigene Kassen
Rechtsauskünfte und -beratung beim
Dachverband SVVG
n Abonnement Schweizer Versicherung
LINKS
www.svvg-fsaga.ch
INTERVIEW – «Der Kunde hat Anspruch darauf, dass sein Versicherungsberater auf der Höhe der Zeit ist», sagt Rafael Gomez, Präsident des Regionalverbands
Aargau und beider Basel des schweizerischen Dachverbands der Versicherungs-Generalagenten, im Interview mit dem Standpunkt.
«Wir wollen dem Kunden immer eine massgeschneiderte Lösung bieten»
Versicherungen sind Vertrauenssache.
Für Rafael Gomez, Präsident des Regionalverbands
Aargau und beider
Basel des schweizerischen Verbands
der Versicherungs-Generalagenten,
spielt die Beziehung zwischen Kunde
und Versicherung deshalb eine ganz
zentrale Rolle. Und die Beratungsqualität
gewinne an Bedeutung, da
sich Produkte und Angebote der verschiedenen
Versicherungen nicht
mehr gross unterscheiden würden.
Standpunkt: Herr Gomez, wie
können die Versicherungen in der
heutigen Zeit eine positive und
vertrauensvolle Beziehungen zu
den Kunden aufbauen?
n Rafael Gomez: Dafür braucht es im
Wesentlichen drei Kernelemente:
Dialog, Beratung und Weiterbildung.
An erster Stelle steht für mich der
Dialog. In allen Situationen muss der
Kundenkontakt aus einem positiven
und vor allem lösungsorientierten
Gespräch bestehen.
Rafael Gomez,
Präsident
Regionalverband
Aargau und
beider Basel des
SVVG.
Was heisst das konkret?
n Für den Berater bedeutet das, dass
er seinen Kunden vor allem zuhört,
dass er ihre Lebenssituation und ihre
Bedürfnisse versteht und richtig einschätzt.
In einer ersten Phase braucht
es dazu vor allem Einfühlungsvermögen
und Respekt. Um dann gemeinsam
mit dem Kunden die für ihn
richtige Lösung zu erarbeiten,
braucht es zudem das fachliche
Know-how. Die permanente Weiter-
bildung ist für den guten, erfolgreichen,
kundennahen Versicherungsberater
unabdingbar. Der Kunde hat
Anspruch darauf, dass sein Versicherungsberater
auf der Höhe der Zeit
und in Versicherungsfragen absolut
kompetent ist.
Was für Privatkunden gilt, muss
sicher auch für Geschäftskunden
gelten?
n Unbedingt. Der Berater muss über
die Tätigkeit einer KMU genau Bescheid
wissen. Durch Gespräche und
gezieltes Nachfragen muss möglichst
viel über das Unternehmen in Erfahrung
gebracht werden. Nur so kann
der Versicherer schliesslich bedürfnisgerechte
Angebote ausarbeiten
und die passenden Policen vorlegen.
Ein Produktionsbetrieb hat andere
Ansprüche und Bedürfnisse als ein
Handels- und Vertriebsunternehmen.
Als Versicherer wollen wir dem Kunden
immer eine massgeschneiderte
Lösung bieten.
Wie können die Versicherer diese
Beratungsqualität sichern oder
noch fördern?
n Einerseits muss das Versicherungsunternehmen
einfache und transparente
Produkte zur Verfügung stellen,
die es dem Berater ermöglichen,
auf komplexe Fragestellungen rasch
und professionell tragfähige Lösungen
zu finden. Als Generalagent ist
es eine meiner wesentlichsten Aufgaben,
eine effiziente Zusammenarbeit
zwischen Innen- und Aussendienst
sowie zwischen den zentralen
Diensten, wie zum Beispiel der IT,
und den Mitarbeitenden im Vertrieb
zu gewährleisten. Angesichts immer
kürzerer Produktezyklen und immer
breiterer Versicherungsangebote
braucht es ein profundes Fachwissen.
Als Generalagent muss ich deshalb
auch ständig die Bereitschaft
zur Fort- und Weiterbildung meiner
Mitarbeitenden fördern und sichern.
Selbstverständlich muss dieses Fachwissen
auch auf der Stufe der
General agenten laufend à jour gehalten
werden.
Was erwarten Sie von einem
jungen Menschen, der auf Ihrer
Generalagentur eine Lehre absolvieren
will?
n In unserer Branche sind hoch motivierte,
selbstbewusste und flexible
junge Menschen gefragt. Diese sollen
anspruchsvolle Aufgaben übernehmen,
sich aber auch für wiederkehrende
administrative Routinearbeiten
nicht zu schade sein. Wir erwarten
eine rasche Auffassungsgabe, Kommunikationskompetenz,
Höflichkeit
im Umgang mit Kundinnen und Kunden
sowie Sicherheit im mündlichen
und schriftlichen Ausdruck. Die Berufsbildung
ist für uns Versicherungs-
Generalagenten ein sehr wichtiges
Thema. In diesem Sinne bieten viele
Agenturen auch Lehrstellen an. In
meiner Agentur habe ich aktuell drei
Lehrverhältnisse.
Interview: Marcel W. Buess

RATGEBER
Haus 5. Februar der Wirtschaft 2016 – Schweizerische -– Dienstleistungs- Gewerbezeitung und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Haus Dienstleistung der Wirtschaft und – Dienstleistungs- Industrie und Kompetenz-Zentrum für KMU aus 5. Februar Gewerbe, 2016 Handel, – Schweizerische Dienstleistung Gewerbezeitung
und Industrie
BL 11
BASELBIETER ENERGIEGESETZ
Fachkommission prüft Vorlage
zum Baselbieter Energiegesetz.
Stossrichtung des
Gesetzes stimmt
Die Fachkommission Umweltschutz & Energie
der Wirtschaftskammer Baselland hat am vergangenen
25. Januar an einer ersten Sitzung die
Vorlage zum neuen kantonalen Energiegesetz
genauer unter die Lupe genommen. Mit dabei
waren Vertreter aller Verbände des betroffenen
Bauhaupt- und Baunebengewerbes sowie der
Grossverbraucher. Die grundsätzliche Stossrichtung
des neuen Gesetzes wurde an der Sitzung
begrüsst. Es setzt auf Anreize und nicht auf Verbote.
Auch die Ausweitung des bewährten
Baselbieter Energiepakets auf Industrie und
Gewerbe und die damit verbundene Verdreifachung
der Mittel fanden Zustimmung. Zur Finanzierung
der Fördermassnahmen soll bis maximal
2030 eine zeitlich befristete, zweckgebundene
Energieabgabe auf verbrauchte nichterneuer bare
Wärmeenergie erhoben werden.
Befreiung ist Grundvoraussetzung
Grundvoraussetzung für die Zustimmung zum
Gesetz sei allerdings, dass sich Grossverbraucher
und alle übrigen Unternehmen – wie in der
Gesetzesvorlage vorgesehen – mittels einer Zielvereinbarung
äusserst unbürokratisch von der
geplanten Abgabe befreien können. Die Fachkommission
verlangt, dass in der Zielvereinbarung
bereits getätigte Massnahmen zur Entwicklung
des Energieverbrauchs umfassend und gebührend
berücksichtigt werden. Klar ist für die
Wirtschaftsvertreter auch, dass die Abgabe ausser
Kraft treten muss, sobald die Voraussetzungen
für die Fördermassnahmen nicht mehr gegeben
sind. Des Weiteren sollen Energieplanungsmassnahmen
ohne Papierkrieg umgesetzt werden
– auch, um das installierende Gewerbe nicht zusätzlich
zu belasten. Um den Fortschritt nicht zu
hemmen, lehnt die Fachkommission zudem Technologie-
und Denkverbote ab. Sarah Früh
POLIT-KOLUMNE
Mehr Staat statt Freiheit für Senioren?
Am 14. Dezember 2011 wählte die Vereinigte
Bundesversammlung den Neuenburger
SP-Ständerat Alain Berset (44)
zum Bundesrat. Berset zur Wahlannahme: «Ich
werde diese Aufgabe im Interesse des Landes
und des nationalen Zusammenhalts wahrnehmen,
im Bewusstsein, dabei auch die Unterstützung
breiter Bevölkerungskreise zu geniessen,
die sich den Idealen der Gleichheit und
der sozialen Gerechtigkeit verpflichtet fühlen.»
Dann legte er den Amtseid ab: «Ich schwöre
vor Gott dem Allmächtigen, die Verfassung
und die Gesetze zu beachten und die Pflichten
meines Amtes gewissenhaft zu erfüllen.»
In der Bundesverfassung steht auch die Eigentumsgarantie
(Artikel 26): «Das Eigentum ist
gewährleistet. Enteignungen und Eigentumsbeschränkungen,
die einer Enteignung gleichkommen,
werden voll ent schädigt.» Schnee
von gestern? Nein – ein schwerwiegender
sozialpolitischer Konflikt von heute! Denn als
Vorsteher des Eidgenössischen Departements
des Innern (EDI) präsentierte Ende November
2015 Bundesrat Berset der Öffentlichkeit eine
«Reform der Ergänzungsleistungen (EL)», die
das pure Gegenteil von Eigentumsgarantie
bringt: Enteignung für in der Beruflichen
Altersvorsorge (BVG) versicherte Personen.
Weil Bund und Kantone im Jahre 2014
rund 4,7 Milliarden Franken aus
Steuermitteln aufwenden mussten,
um jenen zwölf Prozent aller Rentnerinnen
und Rentnern über die Runden zu helfen, die
mit der AHV allein nicht überleben könnten,
will der Sozialminister sämtliche Pensionierten
massregeln. Seine These: Zu EL-Bezügern
werden vor allem Personen, die zusammen
mit ihren Arbeitgebern Pensionskassenvermögen
angespart haben (2. Säule) und dieses
dann ganz oder teilweise beziehen, um es zu
verprassen. Stichhaltige Beweise für solche
Zusammenhänge fehlen allerdings. Im geschönten
Departementsdeutsch des EDI liest
man: «Das (...) Sparkapital der obligatorischen
beruflichen Vorsorge soll besser geschützt
werden. (...) Die Verwendung von
Peter Amstutz, ehemaliger
Leiter der Bundeshaus-
Redaktion der «Basler Zeitung»
Eigenmitteln für die Altersvorsorge soll verbessert
werden.» Bei genauerem Hinsehen stellt
man aber fest, dass Berset im Bereich der
BVG-Altersvorsorge auf die Eigentumsgarantie
pfeift und Pensionierte künftig um ihr einbezahltes
Guthaben erleichtern will, indem er
ihnen die Verfügungsrechte darüber entreisst.
Diese Ungeheuerlichkeit wird vom EDI
wie folgt angepriesen: «Für den Kapitalbezug
bei der Pensionierung und für
die selbständige Erwerbstätigkeit sieht der
Bundesrat Einschränkungen vor, um das
Sparkapital der obligatorischen beruflichen
Vorsorge besser zu schützen.» Heute müssen
die Pensionskassen ihren Versicherten im
Rentenfall auf Wunsch mindestens ein Viertel
des BVG-Guthabens als Kapital statt als Rente
auszahlen. Dieses Geld können die Pensionierten
dann nach eigenem Ermessen anlegen
oder für den Lebensunterhalt nutzen beziehungsweise
den «Rest» dereinst vererben. Der
Bundesrat schlägt zwei unakzeptable Neuerungen
vor. Die erste: Kapitalbezüge werden
vollständig verboten. Erlaubt sind nur noch
Renten. Das Kapital geht am Lebensende
zwangsläufig zu hundert Prozent an die
Pensionskasse statt an die Erben. Die zweite
Variante: Höchstens noch die Hälfte des selber
einbezahlten und jahrzehntelang angesparten
BVG-Guthabens soll als Kapitalauszahlung
bezogen werden dürfen. Die andere Hälfte
muss in Rente umgewandelt werden.
Für Personen, die im Pensionsalter als
Selbständigerwerbende mit eigenem
Geschäft tätig werden möchten und
dafür Kapital aus der BVG-Sparschatulle
beziehen möchten, haben Berset und der
Bundesrat absolut kein Verständnis. «Vorbezug
verboten», lautet die Befehlsausgabe aus
Bern. Begründung: «Das minimiert das Risiko,
dass Versicherte wegen des Kapitalbezugs
nur noch Anspruch auf eine geringe Rente
haben und später auf Ergänzungsleistungen
angewiesen sind, etwa bei Heimeintritt in
fortgeschrittenem Alter.» Wenigstens für den
Erwerb von Wohneigentum soll ein Vorbezug
weiterhin möglich sein. Das Haus oder die
Eigentumswohnung stellten einen Wert dar,
welcher der Altersvorsorge erhalten bleibe, hat
man im EDI nachträglich doch noch eingesehen.
Ursprünglich stand auch diese Vorsorgeform
auf Bersets Abschussliste.
Das EL-Reformpaket, das lupenreinem marxistischem
Denken entsprungen sein könnte,
brächte nicht einmal nennenswerte Minderausgaben
für die EL. Aber es nimmt den Versicherten
die Freiheit, über die Verwendung ihres
Vorsorgekapitals selber entscheiden zu können.
Die heutigen Kapitalbezüge aus Pensionskassen
belasten die EL mit etwa 38 Millionen
Franken pro Jahr. Das sind vernachlässigbare
0,8 Prozent der Gesamtleistungen. Dafür die
Eigentumsgarantie aushebeln zu wollen, kann
im Ernst kein mehrheitsfähiges Reformkonzept
sein. Damit würde ein Problem gelöst, das gar
keines ist, und gleichzeitig mit unabsehbaren
Folgen ein verfassungsmässiges Grundrecht
verletzt. «Wehret den Anfängen», muss darum
die Devise sein.
Der Autor gibt seine eigene Meinung wieder. Diese muss sich
nicht mit jener der Wirtschaftskammer decken.
VERANSTALTUNG
Macht Arbeit
krank?
Wie erkenne ich Symptome von Depression und
anderen Krankheiten bei Mitarbeitenden? Woran
merke ich, dass ich selbst betroffen bin? Wie
gehe ich sinnvoll damit um? Mit diesen und
ähnlichen Fragen beschäftigt sich die Veranstaltung
«Macht Arbeit krank?», die das Pfarramt
für Industrie und Wirtschaft» BS / BL am kommenden
1. März am Peterskirchplatz 8 in Basel
durchführt. Neben einem Inputreferat von Dr.
Niklas Baer, Fachstelle für psychiatrische Rehabilitation
bei der Psychiatrie Baselland, steht
eine Lesung von Daniel Göring auf dem Programm.
Der heutige Kommunikationsberater
und ehemalige Leiter Kommunikation des Bundesamts
für Zivilluftfahrt hat seine Erfahrungen
mit einer Erschöpfungsdepression in einem Buch
festgehalten. Die Diskussionsrunde, an der auch
Nadine Gembler, Leiterin Personal/Ausbildung
Coop national, teilnimmt, wird von der Journalistin
Caroline Doka geleitet. Die Einführung und
das Schlusswort hält Pfarrer Martin Dürr.
Die Veranstaltung ist öffentlich und kostenlos.
Für den anschliessenden Apéro ist eine Anmeldung
per E-Mail oder per Telefon bis am 24. Februar
2016 nötig.
Reto Anklin
«Macht Arbeit krank?»,
1. März 2016, von 19.30 bis 21 Uhr.
Pfarramt für Industrie und Wirtschaft BS/BL
Peterskirchplatz 8
4051 Basel
Telefon: 061 692 43 44
E-Mail: info@pfarramt-wirtschaft.ch
IMPRESSUM
standpunkt
RATGEBER RECHT – Wo «Bring Your Own Device» gilt, dürfen Mitarbeitende auf ihren privaten Smartphones,
Tablets und Laptops arbeiten. Dies kann die Produktivität steigern, aber die Sicherheit gefährden.
Nutzung privater Geräte am Arbeitsplatz
In Unternehmen dürfte es mittlerweile
regelmässig vorkommen, dass das
Personal eigene, vorwiegend mobile
Endgeräte wie Smartphones, Tablets
oder Laptops zu geschäftlichen
Zwecken einsetzt.
Ein rechtlicher Anspruch auf eine
solche Nutzung besteht allerdings
nicht. Es ist nämlich Sache des Unternehmens,
ob es dem Personal den
Zugriff auf die unternehmenseigene
IT-Infrastruktur, Applikationen und
Daten mit privaten Geräten erlauben
will.
Produktivitätssteigerungen
Befürworter einer solchen Bring-
Your-Own-Device-Strategie (BYOD)
erhoffen sich Produktivitätssteigerungen
durch bessere Vertrautheit
des Personals mit den eigenen, eventuell
leistungsstärkeren und komfortableren
Geräten.
Als weitere Voteile nennen die Befürworter
mögliche Kostenersparnisse,
weil Unternehmen die Geräte nicht
selbst anschaffen müssen, oder eine
bessere Erreichbarkeit des Personals
auch ausserhalb der Arbeitszeit. Allerdings
kann der Einsatz privater
Herausgeber/Verlag:
Schweizerischer Gewerbeverband sgv,
Schwarztorstrasse 26, Postfach 8166, 3001 Bern,
Tel. 031 380 14 14 – verlag@sgv-usam.ch
Redaktion sgz: Schwarztorstrasse 26, 3007 Bern
Tel. 031 380 14 14 – redaktion@sgv-usam.ch
David Schenker,
Rechtsanwalt
bei der Kanzlei
LEX -
PARTNERS.
MCS.
Geräte durch das Personal zu einem
Kontrollverlust über eventuell vertrauliche
Geschäftsdaten und zu einer
Vermischung geschäftlicher und
privater Daten auf geschäftsfremdem
Eigentum führen.
Es behindert Fernlöschungen bei Geräteverlust
und beeinträchtigt die
Umsetzung von Aufbewahrungspflichten.
Auch kann die Datensicherheit
gefährdet und der Support
erschwert sein.
Alternativen zu BYOD
Alternativen zu Bring Your Own Device
sind Choose Your Own Device
Regionalbund «Standpunkt»
Herausgeber: nWirtschaftskammer Baselland
nArbeitgeber Baselland nUnabhängiges
Podium für eine liberale Wirtschaft und
Gesellschaft, Haus der Wirtschaft,
Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal
(CYOD), wo der Arbeitnehmer aus
einer Reihe von vom Arbeitgeber zur
Verfügung gestellten Geräten wählen
kann, und Corporate Owned, Personally
Enabled (COPE), wo der Arbeitnehmer
das vom Arbeitgeber zur Verfügung
gestellte Gerät auch privat
nutzen darf.
Gegenüber Bring Your Own Device
haben die Alternativen CYOD und
COPE den Vorteil, dass die Geräte
Eigentum des Arbeitgebers sind. Dadurch
entfällt der Anspruch des Arbeitnehmers,
frei über die eigenen
Geräte zu verfügen.
Dies erleichtert das Durchsetzen von
Nutzungsbeschränkungen und technischen
und organisatorischen Massnahmen,
zum Beispiel für die Einbindung
in die IT-Infrastruktur des
Unternehmens oder für die Trennung
geschäftlicher und privater Daten.
Tel. 061 927 64 64, Fax 061 927 65 50
Internet: www.kmu.org
E-Mail: standpunkt@kmu.org
Verantwortung: Christoph Buser, Direktor
Redaktion/Umbruch: Reto Anklin (ra)
Produktion: IWF, Postfach 633, 4410 Liestal
Möglichkeiten und Risiken
Unabhängig davon, ob ein Entscheid
über eine BYOD-, CYOD- oder COPE-
Strategie ansteht oder nicht, sollte
sich jedes Unternehmen grundsätzlich
mit den Möglichkeiten und Risiken
der Nutzung moderner Informationstechnologien
durch das Personal
auseinandersetzen.
Denn nur wo die entsprechende Sensibilisierung
für die Thematik besteht,
kann sachgerecht über den
Einsatz und die Nutzung von Endgeräten
durch das Personal und die
damit einhergehenden technischen
und organisatorischen Massnahmen
entschieden werden.
LEGAL-TEAM
Rechtsanwalt David Schenker
ist wie Rechtsanwalt Christoph
Mettler Partner in der Kanzlei
LEXPARTNERS.MCS. Letzterer ist
Partner im Legal-Team der Wirtschaftskammer.
Das Legal-Team
steht den Mitgliedern der Wirtschaftskammer
für Auskünfte zur
Verfügung. Es ist erreichbar unter
der Telefonnummer 061 927 66 70
oder via E-Mail an dessen Leiterin,
Fürsprecherin Barbara Gfeller:
b.gfeller@kmu.org.
Abonnement im Mitgliederbeitrag inbegriffen
Adressänderungen:
Bitte an Wirtschaftskammer Baselland
E-Mail: standpunkt@kmu.org
Der Abdruck von Textbeiträgen mit vollständiger
Quellenangabe ist erlaubt.

BL 12
FIRMENREGISTER
5. Februar 2016 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
KMU BUSINESS-TREFF – Die Wirtschaftskammer und die UBS informierten über die Neuerungen im europäischen Zahlungsverkehr.
«No panic» wegen neuer Einzahlungsscheine
«No panic» war das Statement des
Abends am KMU Business-Treff vom
Donnerstag vergangener Woche im
Haus der Wirtschaft zur Harmonisierung
des Zahlungsverkehrs. «Auch
wenn sich in den kommenden Jahren
im Zahlungsverkehr einige Dinge ändern
werden, besteht noch lange kein
Grund zur Panik», beruhigte Markus
R. Meyer, Leiter Cash Management
Services, UBS Switzerland AG, die
zahlreichen Gäste.
Markus R. Meyer erklärte in seinem
Referat die wichtigsten Veränderungen,
die im nationalen und internationalen
Zahlungsverkehr stattfinden
werden. Ein Aspekt, den er dabei
hervorhob, war der neue Standard
ISO 20022. Mit diesem Format bekommt
der Zahlungsverkehr grundsätzlich
eine «neue Sprache» und in
diesem Kontext auch ein erweitertes
Vokabular.
Mehrwert in der Zukunft
Mit dem neuen Format wird es möglich,
zusätzliche Informationen im
Rahmen einer Transaktion weiterzugeben.
So ist es beispielsweise kein
Problem, neben der Referenznummer
in Zukunft auch den effektiven Auftraggeber
der Zahlung mitzugeben,
wenn beispielsweise die Zahlung
nicht im Namen des Kontoinhabers
ausgeführt wird.
Die Integration des Standards wird
in den allermeisten Fällen durch die
Buchhaltungssoftware direkt gelöst:
das Unternehmen selber muss dazu
wenig beitragen.
Der Standard bringt vor allem auch
wegen seiner internationalen Kompatibilität
sehr grosse Vorteile: In jedem
europäischen Land kommt der
Standard zur Anwendung, wenn
auch mit jeweils unterschiedlichen
«Dialekten». Damit wird es für Unternehmen
einfacher, internationale
Zahlungen richtig entgegenzunehmen
oder abzusetzen.
Umstellung in mehreren Schritten
Die ganze Harmonisierung des Zahlungsverkehrs
in der Schweiz ist in
mehrere Projektschritte unterteilt
und verläuft über mehrere Jahre. Die
finale Umsetzung ist für das Jahr
2020 vorgesehen.
In einem ersten Schritt wurde bereits
das neue Format xml mit dem Standard
ISO 20022 eingeführt. Damit
wurde eine einheitliche Sprache für
den gesamtem Zahlungsverkehr definiert.
In einem zweiten Schritt wird das
gesamte Lastschriftverfahren vereinfacht
und standardisiert. Die Unterschiede
zwischen dem Direct Debit
der Postfinance und dem Lastschriftverfahren
der Banken werden dann
Markus Meyer, Leiter Cash Management Services, UBS Switzerland AG, rät bereits jetzt zur Umstellung auf IBAN.
verschwinden. In einem dritten
Schritt wird dann ein neuer Einzahlungsschein
lanciert: neu ist, dass
dieser Einzahlungsschein einen QR
Code erhalten wird und anstelle der
Postchecknummer eine IBAN-Nummer
beinhaltet.
Markus R. Meyer von der UBS wies
darauf hin, dass viele Kunden bei
Zahlungen bereits heute die IBAN-
anstelle der Konto nummer verwenden
würden.
FOTO TSCHANZ
Chance zur Prozessoptimierung
«Sehen sie diese Umstellung im Zahlungsverkehr
als Chance für Ihr Unternehmen.
Möglicherweise können
Sie dadurch Prozesse in Ihrem Zahlungsablauf
anpassen und optimieren»,
sagte Meyer. Dies beispielsweise
durch eine erhöhte Automatisierung
des Debitorenmanagements.
Als letzten Tipp gab Markus R. Meyer
den Gästen Folgendes mit auf den
Weg: «Wenn Sie sich für das Jahr
2016 in Bezug auf die Harmonisierung
im Zahlungsverkehr noch etwas
vornehmen möchten, dann stellen
Sie auf IBAN um.»
Jennifer Tschanz
NÜTZLICHE ADRESSEN
Arbeitshebebühnen
Fenster
Integrationsfragen
Stellenvermittlung
Versicherungen
061 WS-Skyworker AG
813 03 03 Arbeitsbühnen-Vermietung
www.ws-skyworker.ch
Bedachungen/Zimmerei/Spenglerei
061 Ritter Bedachungen und Zimmerei
971 57 23 Geissbrunnen 51, 4457 Diegten
www.ritter-bedachungen.ch
Bodenbeläge
061 Glatt & Vettiger AG
921 94 37 Oristalstrasse 87, 4410 Liestal
www.glatt-vettiger.ch
Brandschutz
061 Roth AG Lausen
926 77 20 Malerei/Brandschutz/Isolation
Industriestrasse 12, 4415 Lausen
www.roth.ch
061 Schreinerei Schneider AG
826 90 90 Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
Buchhaltung & Verwaltungen
061 Uniship AG
205 44 51 Peter Merian Strasse 58, 4052 Basel
uniship@uniship.ch
Carrosserie & Fahrzeugbau
061 HAUSER Carrosserie/Fahrzeugbau
481 33 88 Binningerstrasse 99b, 4123 Allschwil
www.hauser-carrosserie.ch
061 WENGER Carrosserie/Fahrzeugbau
686 99 00 Klingentalstrasse 77, 4057 Basel
www.wenger-basel.ch
Computer
061 Transoft GmbH – gegr. 1982
301 33 36 Hard- und Softwaredienstleister
transoft@magnet.ch
Facility Services
061 Gottlieb AG, Facility Services
689 91 91 Markgräflerstrasse 50
4057 Basel, www.gottlieb.ch
061 Aerni Fenster AG
815 35 35 Hauptstrasse 173, 4422 Arisdorf
www.aerni.ch
061 Gerber-Vogt AG
487 00 00 Fenster- und Fassadenbau
www.gerber-vogt.ch
061 MEVO-Fenster AG
717 10 10 Chr. Merian-Ring 25, Reinach
www.mevo.ch
061 Schreinerei Schneider AG
826 90 90 Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
Flachdach
061 A + B Flachdach AG,
381 70 00 4102 Binningen/Basel
www.abflachdach.ch
Gipsergeschäfte/Wandsysteme
061 STÖCKLI WADESCO AG
823 00 00 Götzisbodenweg 2, 4133 Pratteln
www.stoeckliwadesco.ch
Grafik/Werbung
061 Grafik – massgeschneidert für KMU
927 65 25 Erwin Schönholzer, Grafik-Atelier
Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal
info@esch.ch
Haushaltgeräte
061 M. Wagner & Co AG
821 11 12 Schlossstrasse 21, 4133 Pratteln
www.wagnerhaushalt.ch
Informatik
061 CSF AG
467 99 33 Sorgenfreie IT
www.csf.ch info@csf.ch
061 ICSystems + Support AG
716 29 30 ... ihr kompetenter IT-Partner
www.icsystems.ch
061 SOWACOM «Your all-in-one IT-Partner»
406 14 14 Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach
www.sowacom.ch
061 Ausländerdienst Baselland
827 99 00 Bahnhofstrasse 16
4133 Pratteln
www.ald-bl.ch info@ald-bl.ch
Internet/Telefonie
061 ImproWare AG – Breitband.ch
826 93 07 Zurlindenstrasse 29, 4133 Pratteln
www.breitband.ch
Isolation
061 Roth AG Lausen
926 77 20 Malerei/Brandschutz/Isolation
Industriestrasse 12, 4415 Lausen
www.roth.ch
Lichtkuppeln (RWA-Systeme)
061 ISBA AG
761 33 44 Industriestrasse 15, 4222 Zwingen
www.isba.ch
Parkettbeläge
061 Glatt & Vettiger AG
921 94 37 Oristalstrasse 87, 4410 Liestal
www.glatt-vettiger.ch
Patent- und Markenanwälte
061 BOHEST AG, ehemals
295 57 00 A. Braun Braun Héritier Eschmann AG
Holbeinstrasse 36–38, 4051 Basel
www.bohest.ch mail@bohest.ch
061 Braunpat Braun Eder AG
307 90 30 Reussstrasse 22, 4054 Basel
www.braunpat.ch info@braunpat.ch
Schreinereien
061 Schreinerei Schneider AG
826 90 90 Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
Schriften & Reklame
061 Donelli Schriften, Basel
302 30 50 Grafik, Schrift und Gestaltung
donelli-schriften@bluewin.ch
061 Personal Contact Group AG
685 91 11 St. Jakob-Strasse 110, 4132 Muttenz
www.personal.ch
061 Personal Contact Basel AG
666 61 40 Elisabethenstrasse 4, 4010 Basel
061 Personal Contact Laufen AG
765 91 00 Bahnhofstrasse 16, 4242 Laufen
Transport
061 Felix Transport AG
766 10 10 Talstrasse 47, 4144 Arlesheim
www.felixtransport.ch
Treuhand
061 ONLINE TREUHAND AG
717 81 91 Nenzlingerweg 5, 4153 Reinach
www.onlinetreuhand.ch
Treuhand/Revision
061 BDO AG
927 87 00 Gestadeckplatz 2, 4410 Liestal
www.bdo.ch
061 BDO AG
317 37 77 Münchensteinerstr. 43, 4052 Basel
www.bdo.ch
061 BDO AG
766 90 60 Baselstrasse 160, 4242 Laufen
www.bdo.ch
061 Ramseier Treuhand AG
826 60 60 Krummeneichstrasse 34,
4133 Pratteln, www.rta.ch
061 Testor Treuhand AG
205 45 45 Holbeinstrasse 48, 4002 Basel
www.testor.ch
061 TRETOR AG
270 10 70 Dornacherstrasse 230, 4053 Basel
www.tretor.ch
061 TRETOR AG
926 83 83 Industriestrasse 7, 4410 Liestal
www.tretor.ch
Vermessung
061 Jermann Ing. + Geometer AG
706 93 93 Arlesheim, Liestal, Sissach, Zwingen
www.jermann-ag.ch
061 Die Mobiliar, 4147 Aesch
756 56 56 Generalagentur Stephan Hohl
www.mobiaesch.ch
Weine und Destillate
061 Siebe Dupf Kellerei AG
921 13 33 Kasernenstrasse 25, 4410 Liestal
www.siebe-dupf.ch
Werbeanlagen & Beschriftungen
061 Neonwidmer AG Werbeanlagen
751 44 55 Weidenweg 18, 4147 Aesch
www.neonwidmer.ch
Wintergärten/Verglasungen
061 Furrer Metallbau AG
921 58 80 Kanalstrasse 1, 4415 Lausen
www.furrer-metallbau.ch