professional-computing_1-2018

DIGITALE TRANSFORMATION Strategie & Technologie
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4. Einen eigenen Hackathon organisieren
Für einige Unternehmen kommt diese Idee sicherlich
sehr überraschend, aber es kann wirklich
hilfreich sein, einen internen Hackathon zu organisieren.
Auf diese Weise arbeiten funktionsübergreifende
Teams auf eine unterhaltsame und
gleichzeitig aktive Weise an der Bewältigung der
strategischen Herausforderungen mit. Selbst grosse
Herausforderungen zu bewältigen, beispielsweise
die Entwicklung von zwölf Apps in weniger
als zwei Monaten, wird damit möglich. Auch wenn
das Unternehmen eigentlich nicht über die dafür
notwendigen Ressourcen oder das Budget verfügt.
völlig neue Herangehensweise in Form eines «Code
Jams»: Gemeinsam mit allen Mitarbeitern können
Unternehmen ein verlängertes Wochenende dazu
nutzen, gemeinsam wegzufahren. Das oberste Ziel
ist dabei nicht die Entwicklung, sondern Spass an
den gemeinsamen Aktivitäten, inklusive Entspan-
Erfolg führen – und am Ende des verlängerten
Wochenendes sind die zwölf Applikationen fertiggestellt.
5. Das 80-20-Prinzip
Viele Menschen sind – auch in Zeiten von agilen
Trial-and-Error-Methoden – noch immer der festen
Überzeugung, dass grosse Probleme grosse Lösungen
erfordern. Doch das ist falsch. Viel sinnvoller
kann es sein, grosse Herausforderungen durch
kleine Lösungen anzugehen. Möglich wird dies
durch die Asymmetrie zwischen Aktionen und Ergebnissen,
die sich im sogenannten Pareto-Prinzip
(oder auch 80/20-Regel) widerspiegelt: 20 Prozent
von dem, was man tut, adressieren 80 Prozent
des Problems. Einige Unternehmen wenden dieses
Prinzip zusammen mit einer agilen Methodik an.
Dafür ist es notwendig, Aufgaben in Teile zu untergliedern,
sie zu priorisieren, eine Zeitachse festzulegen
und die Herausforderungen innerhalb der
vorgegebenen Zeit zu lösen – dabei ist die grösste
davon als erstes anzugehen. Anschliessend muss
man von Tag zu Tag denken, das eigene Arbeiten
kritisch hinterfragen und Aufgaben bedarfsgerecht
neu priorisieren. Diese agile Arbeitsweise sorgt für
Sie minimiert zudem die Wahrscheinlichkeit, dass
Mitarbeiter sich in ihren Aufgaben verzetteln und
wertvolle Zeit verlieren.
6. MED – Minimal Excellent Delivery
Viele Mitarbeiter tendieren insbesondere in Stresssituationen
dazu, viele Aufgaben in möglichst
kurzer Zeit abarbeiten zu wollen – um die To-
Do-Liste schnell zu reduzieren. Doch das ist der
falsche Ansatz. Der Schlüssel, um hervorragende
ten,
kleinen Zeiträumen zu arbeiten und für diese
kleine Aufgaben auszuwählen, um die kleinstmög-
Sinne des «Minimal Excellent Delivery-Schemas»
(MED). Dies ist anwendbar für IT-Applikationen,
Dokumentationen, Produktfeatures, Prozesse, ultimative
Ziele, Visionen, Statements usw. Interessanterweise
ist Komplexität der Feind von Qualität
und Innovation. Viel wichtiger ist es also, die richtigen
Dinge auszuwählen und diese auf einfache
Art und Weise zu erledigen. Ziel eines jeden Mitarbeiters
sollte es sein, von Mal zu Mal besser zu
werden, je mehr er in das Thema eingearbeitet ist.
Dafür sollten Mitarbeiter durchaus auch ein wenig
Druck auf sich selbst ausüben – doch nur so viel,
dass dieser nicht in Frustration umschlägt.
7. Nach dem «Warum?» fragen
Auch wenn es auf den ersten Blick lästig erscheint:
Nach dem Warum zu fragen und eine Aufgabenstellung
kritisch zu durchleuchten – für viele innovative
Unternehmen ist dies der Schlüssel zu Erfolg.
Es bedeutet, dass Mitarbeiter mitdenken und
dass jeder in einem Unternehmen dazu beitragen
kann, das ultimative Ziel zu erreichen. «Ultimative
Ziele» bestimmen die Art und Weise, wie Menschen
eine Initiative gestalten. In einem Meeting
kann es daher zur Gewohnheit werden, zu fragen
«Was ist das ultimative Ziel unseres Treffens?» Bei
dem ultimativen Ziel handelt es sich um ein einfaches
Statement, wie die Herausforderungen, die
Unternehmen haben, gelöst werden können und
welches Ziel man genau erreichen möchte. Von
der tatsächlichen Lösung sollte man sich so frei
nieren,
ist daher die oberste Priorität eines innovativen
Unternehmens.
FAZIT
Einsatz einer Low-Code-Entwicklungsplattform. Dabei handelt es sich um
ein System, das die Entwicklung von Anwendungen (Apps) einfach durch
eine Drag-und-Drop-Modellierung ermöglicht – anstatt mit aufwendigem,
manuellem Programmiercode. So lassen sich selbst ausgefallene
Ideen sofort testen, ausrollen und optimieren. Wobei die Mitarbeiter bei
der (Weiter-)Entwicklung eine wichtige Rolle spielen – ganz gleich, ob mit
oder ohne IT-Kenntnisse. Low-Code-Frameworks sorgen für eine deutlich
höhere Entwicklungsgeschwindigkeit. Unternehmen, die darauf keinen
Wert legen, werden schnell feststellen, dass sie hinter der Konkurrenz
zurückbleiben – und dass die digitale Transformation an ihnen vorbeizieht.
Autor: Martin Otten
ist Director Sales DACH und
Continental Europe
bei OutSystems