Wirtschaftszeitung_25062018

Branchen &Betriebe: Seit 30 

Jahren nur Bio Seite 13/14 

Geld &Geschäft: Riester-Rente 

wirft viele Fragen auf Seite 9/10 

Leben &Wissen: Kunst im 

und am Paulus-Dom Seite 22 

DIE WIRTSCHAFT 

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Ausgabe 5/18 

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Preis: 3,50 Euro 

Im Pütt gehen 

die Lichter aus 

Das letzte Jahr der deutschen Steinkohleförderung: 

Ibbenbüren hat den „Strukturwandel schon geschafft“. 

Es ist weit mehr als das „Aus“ für 

zwei Betriebe. Es ist der Abschied 

von einer Branche, die einst die Industrialisierung 

befeuert hat–buchstäblich: 

Erst die Steinkohle sicherte 

die Energie für Dampfmaschine, Züge, 

Kraftwerke. Im Dezember wird 

die Förderung in den letzten beiden 

deutschen Zechen eingestellt – in 

Bottrop und inIbbenbüren. „Wenn 

der Pütt stirbt, stirbt die Region!“, 

hieß es früher. Aber wer Marc Schrameyer 

trifft, erlebt Aufb 

ruch- statt 

Abbruchstimmung. „Wir haben 

unseren Konversionsprozess ,Gute 

Aussichten‘ getauft“, sagt Ibbenbürens 

Bürgermeister. 

Für Westfalen sei das „forsch“ 

formuliert, räumt Schrameyer 

ein. „Aber wir glauben, dasswir 

trotz Zechenschließung wirklich 

gute Aussichten haben – 

auch mitBlick auf das, waswir aufder altenBergbaufl 

äche machenwollen.“ Denn: 

„Wirtschaftlich gesehen ist der Strukturwandel 

schon geschafft.“ 

Die Hälfte der Wirtschaft ist Psychologie: 

Den „Leuten die Angst nehmen“–das war 

deshalb die Devise in Ibbenbüren, seit das 

Aus für die Zeche feststand. 2007 einigten 

sich Politik, Kohlekonzern RAG und die 

Gewerkschaft IGBCE auf das langsame, sozialverträgliche 

Auslaufen des Steinkohlebergbaus. 

2011 wurde der Kohlekompromiss 

überarbeitet.Esist ein Ausstieg nach 

langer Vorbereitung und ohne Entlassungen: 

Die meisten Ibbenbürener Kumpel 

gehen inden Vorruhestand, einige Hundert 

wechseln in neue Jobs. 

Rückblick: 1987 hatteIbbenbüren 44 000 

Einwohner. Von den 10500 sozialversicherungspfl 

ichtig Beschäftigten waren 

4500 auf der Zeche. „Monostruktur! Wenn 

der Pütt in den Jahren zugemacht hätte, 

wären hier wirklich die Lichter ausgegangen“,sagt 

Schrameyer. Die aktuellen Zahlen: 

54 000 Einwohner,19500 Beschäftigte,davonnur 

rund 900 aufder Zeche. Die 

Arbeitslosenquote liegt knapp über drei 

Prozent –„praktisch Vollbeschäftigung“. 

Die Zahl der Gewerbebetriebe habe sich 

binnen 30Jahren auf 2200 verdoppelt. 

Nahrungsmittelindustrie, Pharma-Spezialisten, 

viele Mittelständler –die Region 

fußt längst nicht mehr nur auf Kohle. „Wir 

sind ein Tausendfüßler, den werfen Sie 

nicht um, wenn sie ein Bein wegtreten“, 

sagt er.Heuteist ein Autozulieferer zweitgrößter 

Arbeitgeber der Bergmannstadt – 

nach dem Klinikum, vor der Zeche. 

„Im Moment kommen uns die frei werdenden 

Flächen sehr gelegen“, betont Schrameyer. 

70 Hektar gibt es am Schacht in seiner 

Stadt und 20 Hektar am Nordschacht 

im benachbarten Mettingen. Voll erschlossen, 

sehr guteAnbindung –die Nachfrage 

in Ibbenbüren sei groß. „Essen hat 2017 

sieben Hektar Gewerbefl 

ächen vermarktet, 

wir machen mal eben das Doppelte“, 

berichtet der Bürgermeister. Wirtschaftlich 

stecken im Wandel auch Chancen,historisch 

ist er eine Zäsur–und fürdie Kumpel 

trotz allem schmerzhaft, wie ein Besuch 

unter Tage zeigt. 

-mel- 

►Fortsetzung auf Seite 2 

Foto: Shutterstock 

OFFEN GESAGT 

Beispielhaft 

Schluss, Aus, Ende –oder 

„Schicht im Schacht“, wie 

die Bergleute sagen. Zum Jahresende 

stirbt eine jahrhundertealte 

Branche: die letzten 

deutschen Steinkohlezechen 

schließen. Wer einmal unter 

Tage im Streb gehockt hat, 

weiß, dass damit jede Menge 

Know-how verloren geht. Über 

Jahrhunderte haben die Kumpel 

dem Berg die Kohle abgetrotzt, 

Kniffe und Techniken 

entwickelt, um an ihrem gefährlichen 

Arbeitsplatz zu 

überleben. Die Bergleute waren 

–zu Recht –stolz auf ihre 

Arbeit, ihren Mut, ihre Kameradschaft. 

Mit den Zechen verschwinden 

mehr als Arbeitsplätze... 

Ein sehr spezieller Beruf 

mit eigenen Traditionen 

wird zur Geschichte. 

Andererseits ist dieser Ausstieg 

ein Musterbeispiel dafür, wie 

ein notwendiger Wandel sozialverträglich 

ablaufen kann. In 

Zusammenarbeit von kommunaler 

und „großer“ Politik, von 

Unternehmen, Gewerkschaften 

(und mit großzügiger Hilfe aus 

dem Steuersäckel) ist das Förder-Aus 

langfristig geplant und 

gestaltet worden. Harte Brüche, 

die Menschen, Arbeitsmarkt 

und regionale Wirtschaft 

über Jahrzehnte belasten, sind 

verhindert worden –anders als 

etwa inden abgehängten einstigen 

Bergbauregionen Frankreichs. 

Neue Gewerbe, neue 

Jobs hatten in der langen Ausstiegsphase 

Zeit und Raum heranzuwachsen 

–wie in Ibbenbüren. 

So hart der Ausstieg für 

die Kumpel trotz allem sein 

mag, seine Umsetzung ist beispielhaft. 

Martin Ellerich 

Die Zeichen im Handwerk des 

Kammerbezirks Münster stehen 

weiterhin auf Expansionskurs. 

Die Handwerksunternehmerinnen 

und -unternehmer sind im 

Frühjahr 2018 in Hochstimmung 

und voller Zukunftsoptimismus – 

der Geschäftslageindikator aus 

aktuellerLage undPrognosezeigt 

mit137,2 Prozentpunkten ein Allzeithoch 

an. 

Mit einem „Gut!“ bewerteten 

56 Prozent 

von 407 befragten 

Betrieben 

ihre Geschäftslage. 

4 198869 003501 

2 0 0 2 6 

Allzeithoch im Handwerk 

Noch nie war die Stimmung im Kammerbezirk so gut wie heute. 

Das ist der größte Anteil seit Beginn 

der Konjunkturbeobachtung durch 

die HWK Münster in 1977.35Prozent 

finden ihreSituation „befriedigend“ – 

das ist ein historischer Minimalwert. 

Nurneun Prozent der Betriebe berichten 

von „schlechten“ Geschäften. 

Die Kapazitätsauslastung liegt bei 81 

Prozent. Die Aufträgereichen rekordmäßige 

8,3 Wochen weit. 

Ein Drittel der befragten Betriebe 

konnte höhere Verkaufspreise erzielen. 

Die Umsätze sind folglich weiter 

gestiegen (Saldo: zwölf Prozentpunkte). 

Der Arbeitsplatzmotor Handwerk 

läuft daher weiter hochtourig: Jeder 

vierte Betrieb hat Mitarbeiter eingestellt, 

nur jeder Zehntemussteseinen 

Personalstamm verkleinern. 

Das Bauhaupt- und das Ausbaugewerbe 

stehen im Konjunkturranking erneut 

auf den Plätzen1und 2.Die Auftragsreichweiten 

in den Bauhauptgewerken 

sind auf dem Höchststand von 

14,9 Wochen. Etwasschneller können 

die Aufträge imAusbau abgearbeitet 

werden. Hier warten Kunden 9,5 Wochen, 

bis sie an der Reihe sind. Fachkräfteknappheit 

bremst das Wachstum 

laut HWK allerdings aus. 

Im Gesundheitsgewerbe (drittbeste 

Geschäftslage) blicken die Betriebe 

trotz eines nur mäßigen Umsatzplus 

bei stabil gebliebenen Verkaufspreisen 

mit großer Zuversicht in die Zukunft. 

31 Prozent der befragten Handwerksbetriebe 

prognostizieren, dass sich 

die Geschäftslageinden kommenden 

sechs Monaten verbessert. 66 Prozent 

erwarten eine gleichbleibende Konjunktur, 

nur drei Prozent eine Verschlechterung. 

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2 MACHER &MÄRKTE 

Ausgeraubt und abgeworfen 

Der Rückzug aus einem Bergwerk will genau geplant sein 

–nicht nur, weil sich sonst die Kumpel selbst die Luft abschneiden. 

Allesmuss raus.Das ist nicht nur die 

Devise beim Schlussverkauf, sondern 

auch bei der Schließung einer 

Zeche. Oberirdisch sieht man davon: 

nichts. Doch unter Tage verzweigt 

sich das Grubengebäude mehr als 

einen Kilometer tief. Es ist vielgeschossig 

und mehrere Kilometer 

lang und breit. Stück für Stück ziehen 

sich die Kumpel daraus zurück – 

und nehmen dabei „alle Betriebsmittel 

und Betriebsstoffe mit, die in irgendeiner 

Weise wassergefährdend 

sein könnten“, erklärt Volker Krause, 

Sprecher der RAG Anthrazit Ibbenbüren 

GmbH. 

Krause nennt gleich ein Beispiel: 

die Gurtbandförderer, 

die kilometerlangen Förderbänder 

unter Tage. Sie bring 

Kohlen aus der Grube Ken 

heraus und die Kumpel –liegend –bis 

zum Arbeitsort „vor Kohle“. Die Bänder 

laufen über Rollen. „Jede Rolle enthält 

drei Gramm Fett“,sagt Krause. Fett kann 

das Wasser verschmutzen. Fazit: „Alle 

Rollen müssen raus.“ 

Die Maschinen werden ohnehin verwertet: 

Abstütz-Schilde mit Hydraulikstempeln, 

Seitenkipplader, Kohlehobel ... bis 

hin zur Einspur-Hängebahn –einer Art 

Wuppertaler Schwebebahn en miniature. 

Alles muss aus dem Stollen „geraubt“ 

werden, wie Bergleute sagen. Die RAG- 

Tochter RAG Solutions verkauft die Maschinen 

inLänder, die weiter Steinkohle 

fördern, nach China zum Beispiel. Zurück 

bleiben leere Tunnel. 

Rund 100Kilometer lang warenunter Tage 

im Ibbenbürener Bergwerk einst die 

Tunnel, die „Strecken“, wie die Kumpel 

sagen. Davon sind inzwischen weniger 

als 60 Kilometer übrig. Der Rest ist bereits 

ausgeräumt und verrammelt für alle 

Zeit. Große Teile des Grubengebäudes 

seien bereits „abgeworfen“ worden, formuliert 

es Markscheider Hans-Dieter 

Pollmann bergmännisch. Bis Ende 2019 

soll der Rückbau vollzogen sein. 

Der Rückzug muss genau geplant werden, 

sonst könnten sich die Kumpel selbst 

die Frischluftzufuhr abschneiden. 25 000 

Kubikmeter Luft werden jede Minute 

über zwei Wetterschächte aus dem unterirdischen 

Labyrinth gesaugt.Eszieht also 

Tief unten im Ibbenbürener Bergwerk steht jede Menge Technik –alles muss raus. 

unter Tage –und zwar gewaltig. Überdie 

Förderschächte strömt Frischluft nach. 

Diese „Bewetterung“ muss Pollmann 

beim Rückzug im Auge behalten. 

„Wir haben seit Jahren auf das Auslaufdatum 

31. Dezember 2018 hingearbeitet“, 

sagt Pollmann. Es wurden nur noch 

die Teile der Lagerstätte, die Flöze, zum 

Abbau untersucht und hergerichtet, die 

bis dahin noch gebraucht werden. Rund 

730 000 Tonnen werden im letzten Jahr 

des Bergwerks gefördert –gut halb so viel 

wie noch 2015. Das allerletzte Fördergefäß 

mit Kohleverlässt am Barbaratag das 

Bergwerk, am 4. Dezember. Dann heißt 

es: Schluss, Aus, Ende. -mel- 

Foto: Wilfried Gerharz 

IMPRESSUM 

DIE WIRTSCHAFT Münster /Münsterland 

Verlag und Herausgeber: 

Aschendorff Medien GmbH &Co. KG, Ander Hansalinie 1 

48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690- 

804801 

Redaktion: Claudia Bakker (verantwortlich) 

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Anzeigenleitung: Herbert Eick, E-Mail: anzeigen@die-wirtschaft-muensterland.de 

Objektkoordination: Frank Micheel, Lars Normann, Telefon: 

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Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp 

Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG, Ander 

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Auflage 17.000 Exemplare 

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Ein Kumpel kann (fast) alles 

Bergleute sind in vielen Branchen gefragt –aber der Personalabbau bedeutet viel Stress. 

Vom Pütt zur Backstube, zur Feuerwehr, 

in die Maschinenbau-Werkstatt. 

„Das ist ganz bunt gemischt“, 

sagt Uwe Wobben, Betriebsratsvorsitzender 

der RAGAnthrazit Ibbenbüren 

GmbH. „Es sind nicht ein einziges 

Mal irgendwo zehn Leute auf 

einenSchlag in ein Unternehmen gegangen.“ 

2011/12 stand fest: 356 

Kumpel müssen sich mit dem Ende 

der Steinkohleförderung in Ibbenbüren 

einen neuen Job suchen. 

Sie sind zu spät geboren, um 

wie der Großteil ihrer Kollegen 

den nahtlosen Übergang 

in die „Anpassung“, die Frührente, 

zu schaffen. Für Über- 

Tage-Leutelag die Grenze bei 1965,unter 

Tage bei 1973. Der Bergbau-Konzern hilft 

diesen „Jahrgangsbetroffenen“ bei der 

Jobsuche, schult, unterstützt. Kein Kumpelsoll 

„ins Bergfreie fallen“, also arbeitslos 

werden, das ist die Devise des Kohlekompromisses, 

mit dem Politik, Gewerkschaft 

IGBCE und Kohlekonzern RAG 

2007den Ausstieg aus dem Bergbau einleiteten. 

2466 Kumpel arbeiteten damals in Ibbenbüren, 

im Februar 2018 waren esnoch 

956, beim Schicht-Ende im Dezember 

werden es 590 sein. Ab 2021 sogar nur 

noch 35 –Kräfte für die Bergschadens- 

Bearbeitung, die Wasserhaltung ... 

Der Sinkfl 

ug von 2466 auf 35 verlangt 

Kumpeln und Betriebsleitung tagtäglich 

Flexibilität ab. Ständig müssen die Teams 

neu zusammengestellt werden, immer 

wieder müssen Kumpel andereAufgaben 

übernehmen –jekleiner die Belegschaft 

wird, umso öfter. Frustration? Ärger? 

„Das gibt es nicht. UnsereMannschaft ist 

hochmotiviert –bis zum Schluss“, versichert 

Wobben. „Sonst würden unsere 

Zahlen bei der Förderung nicht stimmen.“ 

Aber es sei eine „Herausforderung“. 

Bergleutehaben gelernt, mit verschiedenen 

Materialien (Holz, Metall, Zement) 

und schweren Maschinen umzugehen. 

Sie sind das Arbeiten in schwieriger und 

gefährlicher Umgebung gewohnt. Kaum 

verwunderlich, dass sie in vielen Branchen 

gefragt sind. 78 Kumpel seien 

2016/17inJobs außerhalb des Bergbaus 

gewechselt, sagt Volker Krause, Sprecher 

der Ibbenbürener Zeche. „Sie sind in 50 

verschiedene Betriebe gegangen –überwiegend 

hier in der Region.“ Einigeführte 

der Weg von Schwarz zu Weiß, von 

Kohle zu Sahne: „Sieben oder acht Leute 

sind zu Coppenrath &Wiese in Mettingen 

gewechselt.“ 

-mel- 

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MACHER &MÄRKTE 3 

Jeder Tagein Abschied 

Hitze, Nässe, Gefahr –und trotzdem lieben Bergleute ihre Arbeit: 

Zum Jahresende wird dieser traditionsreiche Job zur Geschichte. 

Das Gitter fährt vor. Ein Warnsignal. 

Ruckeln. Es scheppert metallisch. 

Dunkelheit. Abwärts, schneller, immer 

schneller –scheint es. „Vier Meter 

pro Sekunde“, sagt Thorsten 

Schmahl. Der Bergmann dreht seine 

Lampe Richtung Gitter. ImLichtkegel 

rast das Mauerwerk hinauf. Die 

Hand sucht Halt inder Kette ander 

Decke. Es zieht, es zieht gewaltig im 

Förderkorb. Doch die Luft ist warm, 

wird wärmer. Und dieser Geruch: 

nach Nässe, nach Schmutz, einem 

Hauch Öl, warm, ein wenig modrig. 

Riecht so Kohle? 

Geruch“, sagt 

Schmahl. Der sei 

immer das Erste, 

was ihm auffalle, 

„Dieser 

wenn er einige 

Zeit nicht unter 

Tage war –nach dem Urlaub etwa. Er 

liebt seinen Beruf. Sein Traumjob für die 

Zeit nach dem 31. Dezember, nach dem 

endgültigen Aus für die Steinkohle-Förderung 

in Deutschland und damit auch 

für seine Zeche in Ibbenbüren? Die Antwort 

kommt sofort, ohne Zögern: „Bergmann!“ 

Das ist nicht mehr möglich. 

Dann erzählt Schmahl, wasihn fasziniert 

an seiner Arbeit. Er redetvon freundlichderben 

Frotzeleien im Förderkorb, beim 

Umziehen auf der Kaue –über Fußball, 

über persönliche Macken. „Scheiße labern“, 

sagen die Kumpel dazu. Es geht direkt 

zu, sehr direkt. Oft derb, aber kameradschaftlich. 

Vielleicht, weil jederweiß, 

dass er unter Tage auf den Kollegen zählen 

muss –und der auf ihn. 

Kürzlich aber sei es still geworden im Förderkorb. 

Ein Kollegewusste, dass ein Ex- 

Kumpel gestorben war –völlig unerwartet. 

„Das war eine Type“, erinnert sich 

Schmahls Kollege Carsten Rose. „Den 

kannte jeder.“ Und jeder habe ein Erlebnis 

mit dem Kollegen erzählen können. 

Ein Kumpel erlebt viel in einem Bergmannsleben. 

Und viele Geschichten passen 

in sieben Minuten Seilfahrt –auch 

lustige. Manchmal hilft Lachen beim 

Trauern ... 

Die Kumpel von der Saar haben in Ibbenbüren ihre Spuren hinterlassen. 

Foto: Wilfried Gerharz 

Ein besonderer Arbeitsplatz für einen besonderen Menschenschlag: Thorsten Schmahl (l.) und Carsten Rose tief unten im Ibbenbürener Bergwerk. Foto: W..Gerharz 

Sohle 6. Unten am Boden ein Gitter, 

rechts wacht Barbara, die Schutzpatronin. 

Oben wölbt sich halbrund die Betondecke, 

darüber mehr als ein Kilometer 

Gestein, Erde. Dann kommt erst die Luft, 

die Sonne. Nur nicht dran denken ... 

„Angst? Angst habe ich unter Tage nur 

einmal gehabt“, sagt Rose. Als junger 

Bergmann erlebte ereinen Bergschlag – 

ein Erdbeben. „Als die alten Hasen zu laufen 

begannen, war klar: Jetzt musst du 

los“, erinnert sich Rose. Passiert ist damals 

nichts. 

„Wenn du an einer gefährlichen Stelle 

arbeitest, beruhigt es, wenn ein erfahrener 

Kollege dabei ist“, sagt Schmahl. Wo 

es ganz kritisch wird, arbeiten zwei, der 

dritte beobachtet genau den Berg. „Zuverlässigkeit“, 

nennt Schmahl den wichtigsten 

Charakterzug eines Kumpels. 

Oder umgekehrt formuliert: „Lügen“ 

geht garnicht unter Tage.Wodas Umfeld 

voller Gefahren ist, muss man sich aufeinander 

verlassen. 

Der Kreidepfeil auf dem Metallträger hat 

zwei Spitzen: „Hemm“ steht auf der linken 

Seite, „Flemm“ auf der anderen. 

Links ein fröhlicher Smiley. Der rechts 

lässt die Mundwinkel hängen. „Saarländisch“, 

erklärt Schmahl. „Heim und 

Arbeit.“ Mehr als 750 Kumpel von der 

Saar sind über die Jahre zum Arbeiten 

nach Ibbenbüren gekommen, als ihre 

Schachtanlagen schlossen, dazu zahlreiche 

aus den Ruhr-Zechen. 

„Ich bin schon zweimal für meinen Job 

umgezogen“, sagt Schmahl. Nach dem 

Ende der DDR 

ging es von Sangershausen 

nach 

„Wenn im Förderkorb plötzlich 

oben rot Sonnenschein 

auftaucht –herrlich!“ 

Ahlen, als dort 

Schicht im 

Schacht „Westfalen“ 

war, weiter 

ins Tecklenburger 

Land. Jetzt muss 

sich Schmahl 

einen anderen 

Job suchen. Er ist 58 Tage zu jung. Sonst 

könnte erwie viele Kollegen unter Tage 

mit dem Ende des Bergbaus in den Vorruhestand 

wechseln. Doch der Mittvierzigermussbis 

67 weiterarbeiten –ineinem 

neuen Job. Der Arbeitgeber hilft beim 

Carsten Rose schildert, wie es ist, im Sommer 

frühmorgens nach der Nachtschicht auszufahren. 

Übergang, sosind die Regeln des Kohlekompromisses 

von2007.Ersei nicht neidisch 

auf die älteren Kollegen. „Ich hatte 

zehn Jahre Zeit, mich daran zu gewöhnen“, 

sagt Schmahl. Jetzt will er „die Sache 

hier mit Anstand zu Ende bringen“. 

Jeder Tag ist ein kleiner Abschied –so 

geht es den Kumpeln imletzten Jahr der 

Kohleförderung. Im Januar hat Ausbilder 

Rose seine letzten Azubis „freigesprochen“. 

Er wendet 

den Blick ab, 

schluckt, als er 

davon erzählt. 

Und nach dem 

letzten Schicht- 

Ende? Die Kollegen 

werden fehlen. 

Das „Scheißelabern“. 

Auch 

der Geruch der 

KernseifebeimDuschen in derKaue –der 

Duft des Feierabends. „Und wenn man im 

Sommer nach der Nachtschicht morgens 

ausfährt“, sagt Rose. „Wenn im Förderkorb 

plötzlich oben rot Sonnenschein 

auftaucht –herrlich!“ Martin Ellerich 

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4 MACHER & 

Feuer und Flamm 

Pyrotechniker wie Sebastian Riethues, Katharina und Wolfgang S 

Effekten bestens aus und verzaubern ihr Publikum. Großfeuerwer 

Die Hochzeitsfeuerwerke von Katharina Stabe lassen kaum ein Brautauge trocken und sind das tägliche Brot 

der Pyrotechniker. 

Foto: Robert Latuske 

Buchstäbliche Bombenstimmung 

herrscht im Bunker im Bioenergiepark 

Saerbeck, nicht nur wegen 

eines Auftrags zu einem riesigen 

Lichtspektakel: Auf einer Breite von 

150 Metern soll von fünf Stellen 

gleichzeitig geschossen werden. 

Großfeuerwerker Sebastian Riethues 

ist vertieft in die Vorbereitung 

dieser Inszenierung und steckt Kugelbomben 

in Abschussrohre, ordnet 

Feuerwerksbatterien, die zumindest 

äußerlich denen des Otto-Normal-Verbrauchers 

an Silvester ähneln, 

in gleicher Abfolge auf jeweils 

fünf Paletten. 

„Am liebsten wähle ich Musicalmelodien, 

die die Menschen 

mitreißen und ins Herz gehen.“ 

Gedanklich ist der Riesenbecker 

schon Feuer und 

Flamme fürs Firmament. 

Denn der Pyrotechniker 

hat immer bildlich vor Augen, 

welcher Lichtzauber sich hinter dem 

schnöden Packpapier amjetzt noch plastikummantelten, 

schwarzpulvergetränktenBaumwollfaden 

verbirgt. In den Computer 

hat der Lichtkünstler programmiert, 

in welcher Abfolge das Material 

zünden soll. 

„Die derzeit größte Herausforderung in 

meinem Job ist 

das musiksynchrone 

Feuerwerk, 

bei dem die 

Fontänen und 

Bomben farblich 

und rhythmisch 

Sebastian Riethues 

zum Klang der 

Musik geschossen 

werden und eine 

stimmige schöne Bildfolge ergeben sollen“, 

erläutert der Chef des Unternehmens 

Lightfire mit Sitz in Riesenbeck. 

Eine Aufgabe, die ausdem Pyrotechniker 

schon mal einen „Pyromantiker“ machen 

kann, dessen Herz besonders für Goldund 

Silberbrokat-Effekte schlägt: „Am 

liebsten wähle ich Musicalmelodien, die 

die Menschen mitreißen und ins Herz gehen.“ 

Außerdem machen es die Themen 

der Musicals dem 36-Jährigen besonders 

leicht, die Grundfarbe der himmelserhellenden 

Effekte zubestimmen. Sprich, zu 

den musikalischen Sequenzen aus „König 

der Löwen“ schießt Riethues Gelbtöne, 

zur „Eiskönigin“ Blau und Weiß und zu 

„Tarzan“ Grün und Weiß –und zwar so 

punktgenau taktstimmig, dass ohne Laptop 

nichts mehr geht. 

„Zwei, drei Tage lasse ich die Wünsche 

des Kunden sacken, meine Fantasiespielen 

und setze mich dann an den Computer 

und visualisiere das Feuerwerk. Zumal 

die Kunden sich auch nicht immer 

überraschen lassen wollen und zumindest 

einen Teil der Inszenierung auf dem 

Bildschirm gucken können“, berichtet 

Riethues. Mal zu den Musikwünschen 

des Kunden, mal zu seinen eigenen musikalischen 

Vorschlägen. 

Doch Großfeuerwerke sind echte Highlights 

im Job des Riesenbeckers, die ihn 

nicht nur Wochen der Vorbereitung, sondern 

auch meist zwei Tage für den Aufbau 

kosten. Jedoch: „Hochzeits- und Geburtstagsfeuerwerke 

sind unser täglich 

Brot“, betont der 

Pyrotechniker. 

Deutlich kleiner 

und bescheidener 

und meist mit romantischer 

Herznote, 

dafür sehr 

häufig an der 

Zahl. „Zurzeit haben 

wir sechs bis 

sieben dieser Privatevents pro Wochenende“, 

schildert Riethues die Auftragslage. 

Und Firmenevents, für die auch das 

Logo des jeweiligen Unternehmens funkensprühend 

in Szene gesetzt wird. Fünf 

ausgebildete Pyrotechniker hat Riethues 

Ein echter Hochkarät 

tharina lagern 16 Kilo 

angestellt. Drei weit 

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kein Job, den man n 

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Musiksynchrones Feuerwerk beim Kanalfest in Riesenbeck: Großfeuerwerker Sebastian Riethues zieht alle R

MÄRKTE 

5 

efür das Firmament 

tabe kennen sich mit den himmelserhellenden 

ke werden wochenlang vorbereitet. 

er mit Effekten von Grün zu Rot: Wolfgang Stabe und Tochter Kaschwere 

Kugelbomben in ihrem Bunker in Olfen. Fotos: Maike Harhues 

PYROFORUM 

Wolfgang Stabe ist ein Tausendsassa: In Bochum betreibt der Pyrotechniker 

und Büchsenmacher ein Geschäft für Pyrotechnik und 

Waffen, stellt selbst Munition zumeist für Bühnenshows her und 

wurde sogar schon von Mercedes gebucht, um zu testen, wie sicher 

ein Wagen des Stuttgarter Autobauers noch fährt, dessen 

tragende Teile Stabe durch jeweils zwei Gramm Sprengstoff teilweise 

zerstört hat. Seit 13 Jahren organisiert der Großfeuerwerker 

die pyrotechnische Messe „Pyroforum“ für ein Fachpublikum; 

das Branchenpublikum muss sich akkreditieren. Da die Messe 

von Jahr zuJahr wächst, musste Stabe die Location von zunächst 

Dülmen über Haltern und Lüdinghausen jetzt nach Witten 

verlegen. Mehr als 600 Kollegen aus 15 Nationen strömen auf die 

Fachmesse. Besonderes Highlight –auch für öffentliche Besucher 

–ist das Vorschießen der Feuerwerksfirmen, die dem Fachpublikum 

ihre neuen Effekte präsentieren. Jede Firma darf acht Minuten 

ballern, da kommen Feuerwerkfans schon mal in den Genuss 

eines einstündigen Feuerwerks. 

-ma- 

ere kann der Lightfi- 

,wenn NotamMann 

er stellt klar: „Es ist 

ur zum Geldverdiesist 

ein Beruf, den 

chaft machen kann.“ 

tlerweilehat Riethuitarbeiter 

im Team, 

Abschussrohre mit- 

Pyrotechnikerinnen 

raktische Arbeit bei 

unter Aufsicht eines 

rwerkers ist dabei 

gang mit dem hochwill 

gelernt und die 

auf die Sekunde gesgibt 

immer wieder 

äre Effekte. Manche 

uer vonnur drei und 

is zwölf Sekunden“, 

. Crosette-Bomben, 

rfallen lassen, silberälle 

oder steigende 

bschrauberpropeller 

in den Himmel steigen. Und natürlich 

Goldbrokat, deraus einer einzigen Bombe 

220 Meter Firmament zeichnet und in 

kleinsten Sternen vom Himmel rieselt. 

Welche Neuheitenesgibt, darüber informieren 

sich Riethues und Kollegen aus 

der ganzen Welt jedes Jahrauf dem Pyroforum 

in Witten –organisiert vom Dülmener 

Wolfgang Stabe. Der 62-Jährige 

ist nicht nur Großfeuerwerker, sondern 

stellt Feuerwerk –zusammen mit einem 

Chemieingenieur –sogar selbst her. Und 

kennt die Branche wohl wie kein Zweiter. 

„90 Prozent der Bomben kommen heute 

aus China. Produkteaus anderen Herstellerländern 

wie Italien oder erst recht Japan 

sind zwar vonherausragender Qualität, 

aber meist zu teuer“, weiß Stabe. „Als 

wir das Pyroforum noch auf der BurgVischering 

in Lüdinghausen veranstaltet 

haben, standen plötzlich 15 Messedelegationen 

unterschiedlicher chinesischer 

Unternehmen auf der Matte –die, ohne 

europäische Vertretungen zu haben, ihre 

Werkslisten auf den Tisch legten. Ein absolutes 

No-Go, die haben wir natürlich 

nicht zugelassen“, beschreibt Stabe das 

forsche Handelsgebaren einiger Firmen 

aus dem Land der Mitte. 

Inmitten des ehemaligen Munitionsdepots 

in Olfen hat Stabe zusammen mit 

seiner TochterKatharina, ebenfalls Großfeuerwerkerin, 

zur Lagerung seines Feuerwerksmaterials 

einen Bunker gepachtet 

und ist unter namhaften Kollegen: 

Keller-Feuerwerk und Tochterunternehmen 

Pyrostar haben hier ihren Sitz. Und 

das Wuppertaler Unternehmen Nico hat 

ehemaligeBundeswehr-Bunker ebenfalls 

zur Lagerung vonFeuerwerk angemietet. 

Inmittendes vonWildschweinen und Rehen 

bevölkerten Areals gibt es sogar 

einen Testplatz für neue Himmelseffekte 

–produziert werden diese aber wiederum 

in China. 

In echter Handarbeit, wie Wolfgang und 

Katharina Stabe anschaulich an einer 16 

Kilo schweren Kugelbombe demonstrieren. 

Schon im Einkauf knapp 250 Euro 

teuer, verspricht das Produkt eine Steighöhe 

von 400 Metern. Die Lichteffekte 

sollen sich auf einer Breite von 200 Metern 

am Himmel von Grün auf Rot ändern. 

Stabe resümiert: „Die Qualität aus China 

ist auf jeden Fall besser geworden, und 

meist ist drin, was draufsteht –manchmal 

sind die Effekte ein bisschen bunter 

als gewünscht.“ Über die Ursachen 

macht sich der Pyrotechniker so seine Gedanken: 

„Vielleicht hat der Arbeiter den 

Tisch nicht richtig saubergemacht und es 

mischen sich ein paar blaue Sterne in den 

Goldbrokat.“ 

Maike Harhues 

Sebastian Riethues justiert Fontänen auf einem Singleshot-Fächer 

vor einem seiner Bunker in Saerbeck. Auch eine Konfettibombe für 

Indoorfeuerwerke und Stadionshows gehört zuseiner Ausstattung. 

MünsterlandManager.de 

Top-Führungskräfte für das Münsterland 

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Foto: Lightfire 

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6 MACHER &MÄRKTE 

Aus der Ferne ins Münsterland 

Zwei Beispiele: Der türkische Nuss-Spezialist Tadim setzt gerade inEmsdetten an, sein Verkaufsgebiet deutlich zu 

erweitern. Und in Bocholt ist Qmatic, der schwedische Experte für Besucherströme, heimisch geworden. 

Qmatic ist ein schwedisches Tochterunternehmen mit Sitz im Bocholter Technologiepark und bietet Lösungen für Customer Journeys. 

Womit das Münsterland ausländische 

Investoren anlockt, erschließt 

sich manchmal erst auf den zweiten 

Blick. Der türkische Nuss-Spezialist 

Tadim aus Gebze bei Istanbul hatte 

Düsseldorf, Essen und Köln als Wirtschaftsstandort 

für die Europazentrale 

im Fokus und entschied sich 

dann aber für Emsdetten: „Die Nähe 

zum FMO und den niederländischen 

Häfen, aber vor allem die Lage in 

einemechten Industriegebiet hat für 

uns den Ausschlag gegeben. Denn 

DIREKTINVESTITIONEN DER WIRTSCHAFT 

Anzahl derFDI-Projekte (Foreign Direct Investment) 

2017 in denNRW-Regionen 

Bergisches Städtedreieck 

Südwestfalen 

Münsterland 

Ostwestfalen-Lippe 

Metropole Ruhr 

Niederrhein 

Region Aachen 

Region Köln/Bonn 

Region Düsseldorf 

Quelle: NRW.INVEST GERMANY 

Illustration: colourbox.com /Grafik:chr 

38 

23 

156 

56 

7 

72 

12 

6 

32 

wir sind nicht nur Logistiker, sondern 

Produzent“, erklärt Mehmet Er, 

Deutschland-Geschäftsführer des 

Unternehmens mit weltweit 600 Mitarbeitern. 

Aber auch die schnellen und 

kurzen Entscheidungswege 

insbesondere im Rahmen 

des erforderlichen Immiss 

hät- 

Aionsschutzverfahrenes 

ten die Standortentscheidung gefördert. 

Dass es durch komplizierte Genehmigungsverfahren 

und zu viel Papierkrieg 

mit den Behörden in Deutschland zu Verzögerungen 

gekommen ist, hat Er in Emsdetten 

nicht erlebt: „Man kann überall 

auf der Welt Geschäfte machen, wenn 

man als Unternehmer seine Hausaufgaben 

macht.“ Hat Tadim 2014 bereits rund 

sieben Millionen in Produktionsanlagen 

in einer Bestandsimmobilie an der Gutenbergstraße 

im Industriegebiet Süd investiert, 

geht das Unternehmen jetzt mit 

einer weiteren Summe von elf Millionen 

auf Expansionskurs –und wurde vonder 

Wirtschaftsförderung des Landes mit 

dem NRW.INVEST-Award ausgezeichnet. 

Auf 21000 Quadratmetern baut Tadim 

in Emsdetten eine rund 10 000 

Quadratmeter große zweigeschossige 

Produktionshalle mit Bürokomplex. 

Tadim-Deutschlandgeschäftsführer 

Mehmet Er 

Beliefert wird Tadim aus aller Welt: Die 

Sonnenblumenkerne kommen aus 

Frankreich, der Mais aus Spanien, die 

Mandeln aus den USA, bei den Haselnüssen 

ist die Türkei selbst Weltmarktführer, 

und einige andere Nuss-Sorten werden 

sogar aus Vietnam geliefert. Die geschaffenen 

Arbeitsplätze sollen sich von derzeitig 

33 auf 50 erhöhen. Eben hier liegt 

der einzigeStandortnachteil für Tadimin 

Emsdetten: „Es ist unheimlich schwer, 

neue Mitarbeiter zu finden –Facharbeiter 

wie ungelernte Kräfte“, berichtet Er. Dabei 

pfl 

egt der Nussproduzent eine Unternehmenskultur, 

die alle Chancen bietet: 

„Der Mensch und seine Identifikation mit 

unserer Firma stehen für uns im Mittelpunkt, 

das impliziert auch Aufstiegsmöglichkeiten“, 

betont der Geschäftsführer. 

Die positive Umsatzentwicklung im vergangenen 

Jahr vonzwölf Millionen Euro 

ist Anlass für die bedarfsgerechtere Erweiterung, 

von woaus nicht nur der gesamteuropäische 

Markt, sondern auch 

die USA und Kanada beliefert werden. 

Und besonders in Deutschland will Tadim 

präsenter werden:„Die Verhandlungen 

mit den großen Supermarktketten 

sind in der heißen Phase.“ 

In der heißen Phase, vonBocholt aus den 

Healthcare-Sektor in Deutschland, Österreichund 

der Schweiz zu erobern, ist derzeit 

Qmatic. Das schwedische Unternehmen 

ist Weltmarktführer für die Steuerung 

von Besucherströmen und Customer 

Journeys und hat seine Deutschlandniederlassung 

im Technologiepark positioniert. 

Neugründung oder Übernahme? 

„Wir haben uns 2015 für den Kauf 

vonNetCallUp, dem Spezialisten für Bürger-Journeys 

in Behörden, entschieden – 

mit dem Vorteil, auf den bestehenden 

Kundenstamm aufzubauen“, erklärt Stefan 

Dylka, seit November 2017 Geschäftsführer 

von Qmatic Deutschland. 

►Fortsetzung auf Seite 7 

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MACHER &MÄRKTE 7 

Ein Dutzend – 

und nicht mehr 

Münsterland bei Greenfield-Investitionen im Hintertreffen. 

Der Nuss-Spezialist Tadim baut für elf Millionen Euro einen neuen Produktionsstandort 

in Emsdetten unweit der jetzigen Bestandsimmobilie. 

Fotos: Tadim 

Mal FMO, mal FH: 

Nähe ist wichtig 

Eine Standortentscheidung hat viele Facetten. 

Geschäftsführer Stefan Dylka von Qmatic 

Deutschland 

Fotos: Qmatic 

Vn Vo hier aus will Qmatic sein 

Expertenwissen vor allem 

auch für Patienten-Journeys 

in großen Kliniken einsetzen: 

Schon beim Ziehen der 

Wartenummer am Empfang soll der Patient 

abhängig vomAnliegen –sei es eine 

stationäreAufnahme oder eine Voruntersuchung 

für die OP –dem richtigen Mitarbeiter 

in der Klinikzugeordnet werden. 

Anträge können vorher heruntergeladen 

und dann schon ausgefüllt mitgebracht 

werden. 

Seit letztem Jahr firmiert NetCallUp 

unter dem schwedischen Unternehmensnamen 

Qmatic, der ehemaligeGeschäftsführer 

Thomas Föcking wollte zurück zu 

den Wurzeln und bleibt dem Unternehmen 

aus dem schwedischen Mölndal in 

der Entwicklung erhalten. „Hier im Technologiepark 

schätzen wir besonders die 

direkte Nachbarschaft zur Hochschule 

und den Austausch mit den Professoren“, 

resümiert Dylka. Indem das Unternehmen 

Bachelor-Arbeiten der Bocholter 

Studenten mitbetreuen will, hofft es, junge 

Absolventen an Qmatic zu binden. 

Denn die Herausforderungen für das 

knapp über 20-köpfige Team wachsen 

mit der Akquirierung immer neuer –und 

recht großer –Kunden: Für die Reisezentren 

der Deutschen Bahn hat Qmatic 

ein preisgekröntes Warteschlangen-Management 

entwickelt, das nicht nur die 

Reisenden der ersten und zweiten Klasse 

passgenau mit ihrem jeweiligem Anliegen 

einem Bahnbediensteten am richtigen 

Infoschalter zuordnet, sondern auch 

für Menschen mit Behinderung den barrierefreien 

Weg zum Mitarbeiter mit der 

massgeschneiderten Information bietet. 

Qmatic entwickelt für diese Customer 

Journey nicht nur die Software für mehr 

Kundenzufriedenheit, sondern auchspezielle, 

geneigte Displays für bessere Bedienbarkeit. 

Zudem wird die Wartezeit 

im Reisezentrum prognostiziert. Und der 

Braille-Schriftzug amDisplay wird den 

Anforderungen der Barrierefreiheit gerecht. 

Großkunde ist auch die österreichische 

Post. Weltweit 1,8 Milliarden Menschen 

in 120Ländern jährlich haben Kontakt 

mitCustomer-Journey-Technologien 

und zugehörigen Analysetools des 

schwedischen Unternehmens. 

Maike Harhues 

Es sind nur zwölf Unternehmen aus 

aller Welt, die mit Greenfield-Investitionen 

viel Geld ins Münsterland 

gesteckt haben. Und sie stammen 

mit den Niederlanden, den USA, in 

Irland, Schweden, Ungarn, Frankreich, 

Südafrika, China, UK, Italien, 

Mexiko und derTürkeiaus zwölfverschiedenen 

Nationen. Von Community-Gedanken 

deshalb keine Spur. 

Insgesamt haben diese Unternehmen 

imvergangenen Jahr 223 neue 

Arbeitsplätze in der Region geschaffen.An 

einigen Standortfaktoren 

hat das Münsterland noch 

nachzubessern, glaubt man 

in Düsseldorf: Die optimal 

Verkehrsanbindungen Aen 

und der Breitbandausbau in Nordrhein-Westfalen 

spielen bei ausländischen 

Unternehmen zunehmend 

eine wichtigeRolle. Im Umkehrschluss: 

Damit konnte das 

Münsterland nicht großartig 

punkten, obwohl gerade der Glasfaserausbau 

forciert wird. „Zudem 

machen ausländische Investoren die 

Wahl ihres Standortes nicht zuletzt 

auch davonabhängig, wo sich bereits 

andere ausländische Unternehmen 

angesiedelt haben und 

sie eine internationale Business 

Community finden,“ erklärt 

Petra Wassner, Geschäftsführerin 

der 

NRW.INVEST GmbH. 

OFFEN GESAGT 

Unbekanntes Münsterland 

Welches Innovationspotenzial die Region 

birgt und wie ausländische Investoren 

davon profitieren können, will Prof. Dr. 

Andreas Pinkwart stärker kommunizieren. 

Der Wirtschafts- und Digitalminister 

betont gegenüber unserer Zeitung: „Die 

Landesregierung hat das Ziel, alle Regionen 

von Nordrhein-Westfalen noch attraktiver 

für ausländische Investitionen 

zu machen. Dazu tragen wir zum Beispiel 

mit unseren Entfesselungspaketen bei, 

die Gründungen und Ansiedlungen einfacher, 

schneller und digitaler machen. 

Natürlich gibt es Gründe, warum gerade 

außereuropäische Investoren ihren 

Schwerpunkt häufig auf die Rheinschiene 

legen: Das sind beispielsweise die 

internationalen Flughäfen und die großen 

asiatischen Communities. Bei unserenAktivitäten 

im Ausland setzen wir uns 

aber dafür ein, auch den 

Standort Münsterland 

mit seinem innovativen 

Mittelstand und seiner 

exzellenten Batterieforschung 

noch bekannter 

zu machen.“ 

Maike Harhues 

Wirtschaftsminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart 

Das Münsterland-Mantra drängt sich wieder auf. Das da lautet: Alles ist gut, 

aber (fast) keiner weiß es. Dass die Region mit einigen Pfunden wuchern 

kann, hat die Köpfe der Manager offenbar nicht erreicht, die weltweit Standortentscheidungen 

treffen. Wenn ausländische Investoren auf die Landkarte schauen, 

bleibt für sie das Münsterland eine Art „terra incognita“, während Rheinschiene 

und Ruhrgebiet als Boomregion erstrahlen. 

Und was noch nachdenklicher stimmt: Ostwestfalen-Lippe wirkt ebenfalls als 

stärkerer Magnet als das geographisch günstiger liegende Münsterland. Mit den 

tatsächlichen Bedingungen für die Betriebe hat das ziemlich wenig zu tun: Von 

Breitband bis Verkehrsinfrastruktur, von Bildung und Forschung bis zur fl 

otter 

werdenden Verwaltung hat das Münsterland längst gut Karten. Schade, dass sie 

nicht stechen. Weil das Image noch hinterherhinkt. Pumpernickel und Pättkestouren 

scheinen den Markenkern in der Außenwahrnehmung weiterhin zu dominieren. 

Maike Harhues 

Und? Wie halten Sie 

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lmmobilienvermittlung auf höchstem Niveau 

„Immobilienvermittlung auf höchstem Niveau“ 

–das verspricht die Appelhans Immobilien 

GmbH. Jetzt eröffnete das junge Unternehmen 

eine Niederlassung in Münster. Die 

Immobilienmaklerinnen Lisa-Marie Wolter und 

Sabrina Osthues sowie Verkäuferberater Niklas 

Schulte Brochterbeck wollen mit der besonderen 

Philosophie auch in der Domstadt überzeugen. 

„Ein schlagkräftiges Team“, nennt Sven 

Mersch, Geschäftsführer Vertrieb bei Appelhans 

Immobilien, das Trio aus drei erfahrenen Kräften, 

die in vielen Bereichen durch die Zentrale in 

Georgsmarienhütte unterstützt werden. 

Denn der Erfolg von Appelhans Immobilien 

basiert auf Aufgabenteilung mit klaren 

Kompetenzen. So können sich die Makler im 

Unternehmen voll und ganz auf den Verkauf 

konzentrieren, während Verkäuferberater neue 

Immobilien akquirieren, die durch spezialisierte 

Mitarbeiter marktgerecht und kompetent bewertet 

werden. Eine eigene Grafikabteilung 

sorgt zudem für die Gestaltung aussagekräftiger 

Unterlagen –vom Expose über Bauschilder 

bis hin zu Werbemitteln. Standardisierte Prozesse 

und hohe Qualitätsstandards sind weitere 

Bestandteile der erfolgreichen Philosophie von 

Appelhans Immobilien. 

Unternehmensgründer Sergej Appelhans 

lernte das Immobiliengeschäft von der Pike 

auf kennen. Bevor er im September 2013 den 

Schritt in die Selbstständigkeit wagte, sammelte 

Appelhans umfangreiche Erfahrungen. 

Auf Grund dessen nahm das Unternehmen eine 

rasante Entwicklung und verzeichnete dank 

der professionellen Aufstellung schnell starke 

Wachstumsraten im Osnabrücker Raum. Neben 

dem klassischen Geschäft –der Vermittlung von 

Eigentumswohnungen und Eigenheimen sowie 

dem Neubauvertrieb –hat sich Appelhans Immobilien 

einen guten Ruf bei Bauträgern und 

Investoren erarbeitet. So begleitet das aktuell 

23-köpfige Team zahlreiche Neubauprojekte. 

Von der Grundrissgestaltung und Preisanalyse 

über die Zielfestsetzung und das Marketing bis 

hin zu Infotagen an den Baugrundstücken reicht 

die umfangreiche und kompetente Begleitung 

durch die erfahrenen Mitarbeiter. Auch die 

Wünsche von Kapitalanlegernkönnen durch ein 

„gutes Netzwerk, insbesondereimOsnabrücker 

Raum, erfüllt werden“, sagt Sven Mersch. 

Der Markt in Münster ist Appelhans und seinem 

Team nicht unbekannt. Bereits viele Objekte 

wurden hier im Laufe der vergangenen 

Jahre betreut. Auch mit einem Büro inAmelsbüren 

war das Unternehmen vor Ort. Da das 

Geschäft in Osnabrück zu diesem Zeitpunkt 

jedoch überaus erfolgreich lief, konzentrierte 

sich Appelhans Immobilien zunächst auf diesen 

Markt und zog sich aus der Domstadt zurück. 

Um der Unternehmensphilosophie gerecht 

werden zu können, startet Appelhans Immobilien 

in ansprechenden Räumlichkeiten in prominenter 

Lage an der Kreuzung der Warendorfer 

Straße mit dem Hohenzollernring. Dort präsentiert 

das kompetente und erfahrene Team bereits 

jetzt 14 aktive Immobilien aus Münster und 

Umgebung. „Eine gute Zahl für einen Einsteiger“, 

freut sich Sven Mersch angesichts eines 

insgesamt sehr knappen Angebotes. Dazu wird 

sicherlich auch das „Rund-um-Sorglos-Paket“ 

beigetragen haben, mit dem das Unternehmen 

Immobilienverkäufer bei der Suche nach Interessenten 

in allen Bereichen unterstützt. Das 

reicht von der kostenlosen Werteinschätzung 

über die Beschaffung erforderlicher Unterlagen 

sowie der professionellen Objektfotografie 

und der hochwertigen Präsentation bis hin zur 

Verhandlungsführung und Begleitung des Vertragsabschlusses. 

Auf Wunsch wird auch die 

Übergabe durch die Mitarbeiter durchgeführt. 

„Der Eigentümer soll mit dem Verkauf nichts zu 

tun haben“, erläutert Sven Mersch den bereits 

bewährten Service. 

Anlässlich der Neueröffnung an der Warendorfer 

Straße 60 in Münster macht Appelhans 

Immobilien Verkaufsinteressenten ein attraktives 

Angebot: Bei der Beauftragung bis Jahresende 

winkt ein Gutschein über 2000 Euro für 

Handwerkerleistungen, um das Objekt ansprechend 

präsentieren zu können. 

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GELD &GESCHÄFT 9 

„Nicht mehr zeitgemäß“ 

Experten halten die Riester-Rente inZeiten von Mini-Zinsen für nicht geeignet, um die Altersvorsorge 

der Bundesbürger nennenswert zuverbessern. 

Mit „Riestern“ soll Geld fürs Alter beiseite gelegt werden –das gelingt nur in begrenztem Umfang. 

Foto: imago 

Die Riester-Rente verliert immer 

mehr an Zustimmung. Die Zahl der 

Bundesbürger, die mit Hilfe dieses 

Instruments für das Alter vorsorgen 

nimmt ab. 

Experten des Instituts für Vorsorge 

und Finanzplanung 

(IVFP) im fränkischen Altenstadt 

haben es jüngst in einer 

Studie auf den Punkt gebracht: 

„Die Riester-Rente ist in ihrer 

derzeitigen Ausgestaltung wegen der 

niedrigen Zinsen nicht mehr zeitgemäß 

und wirft kaum Renditeab.“Kunden, die 

bereit seien, ein höheres Risikoeinzugehen, 

fänden auf dem Markt keine geeigneten 

Produkte, monierte das IVFP. 

Die Statistik der Deutschen Rentenversicherung 

belegt die wachsende Skepsis 

der Bundesbürger: So kassierten die 

Riester-Sparer im Jahr 2014 durchschnittlich 

nur eine Grundzulage von 

122,05 Euro. Diese Zahl liegt aufgrund 

steuerlicher Fristen erst jetzt vor. 2012 

betrug die GrundzulageimSchnitt noch 

124,05 Euro, ein Jahr später wardie Zulage 

bereits auf 122,95 Euro gesunken. 

Die Riester-Rente gibt es seit 2002. Die 

geförderte Privatvorsorge soll das sinkende 

Niveau gesetzlicher Renten ausgleichen. 

Wer vier Prozent seines Einkommens 

in eine Riester-Altersvorsorge 

investiert, erhält staatliche Zulagen. Die 

Verträge stehen aber immer wieder wegen 

der hohen Kosten und des Bürokratie-Aufwands 

in der Kritik. Derzeit gibt 

INFOS 

Die Bezeichnung „Riester-Rente“ geht auf Walter Riester 

zurück, der als Bundesminister für Arbeit und Sozialordnung 

die Förderung der freiwilligen Altersvorsorge durch 

eine Altersvorsorgezulage vorgeschlagen hatte. Anlass 

dafür war die Reform der gesetzlichen Rentenversicherung 

2000/2001, bei der das Nettorentenniveau des 

Eckrentners, eines idealtypisch sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten, der 45 Jahre lang Sozialversicherungsbeiträge 

eingezahlt hat, von 70 auf 67 Prozent reduziert 

worden war. Für die Nutzung derart geförderter Altersvorsorgeverträge 

hat sich später inder Öffentlichkeit das 

Verb „riestern“ etabliert. 

es 16 Millionen Verträge –davon liegen 

aber 3,3 Millionen auf Eis, weil die SparerihreEinzahlungen 

eingestellt haben. 

Das Institut forderte eine Abschaffung 

oder wenigstens eine Flexibilisierung 

der Beitragsgarantie der Riester-Rente. 

Jeder solle selbst entscheiden können, 

wie hoch das Risiko sein soll, forderten 

die Autoren. Auch der bürokratische 

Aufwand fürs Riestern müsse gesenkt 

werden.Bei der Einführung der Riester- 

RenteimJahr 2002 seien die Rahmenbedingungen 

für einen „vernünftigen Kapitalaufb 

au“ noch gegebengewesen, heißt 

es in der Studie.Sohätten etwazehnjährige 

Bundesanleihen noch eine Rendite 

von weit über vier Prozent gehabt, 2016 

lagen sie allerdings im Negativbereich. 

So funktioniert das „Riestern“: 

Einen direkten Förderanspruch hat nur 

derjenige, der in der gesetzlichen Rentenversicherung 

pfl 

ichtversichert oder 

beamtet ist. „Mittelbar förderberechtigt“ 

sind auch alle, die mit einem pfl 

ichtversicherten 

Riester-Sparer verheiratet 

sind. Sie müssen nur 60 Euro einzahlen 

und können die volle Förderung bekommen. 

Riester-Sparer bekommen eine Grundzulagevon 

175Euro sowie 300 Eurofür 

jedes ab2008 geborene Kind. Für ältere 

Kinder gibt es eine Zulagevon 185Euro. 

Die Kinderzulage gibt es, solange Eltern 

Kindergeld für den Nachwuchs erhalten. 

In ganzer Höhe gibt es die Zulagen nur, 

wenn die Riester-Sparer vier Prozent 

ihres rentenversicherungspfl 

ichtigen 

Vorjahres-Bruttoeinkommens ansparen. 

Wer weniger spart, bekommt auch die 

Zulagen nur anteilig. 

Auch bei der Steuererklärung können 

Riester-Sparer profitieren: Sparer können 

sich die Einkommensteuer auf das 

Geld, das sie in den Vertrag stecken, erstatten 

lassen. Allerdings wird die Erstattungsbetrag 

um die Zulagen gemindert. 

Von den Zulagen profitieren am 

meisten Eltern mit mehreren Kindern. 

Und von den Steuererstattungen profitieren 

wiederum Menschen mit hohem 

Einkommen, weil sie einen hohen 

Steuersatz zahlen. 

► Fortsetzung auf Seite 10 

Stefanie Hanrath, 

Gewerbekundenbetreuerin, 

Sparkasse Münsterland Ost. 

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Moritz Wildschütz, 

Geschäftsführer, 

Wäscherei Sicking, Münster. 

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Wenn’s um Geld geht

10 GELD &GESCHÄFT 

Bauen als Riester-Strategie 

Mit verbesserten Bedingungen für Geringverdiener wird das Sparen fürs Alter attraktiver –aber auch 

bei der Finanzierung der eigenen vier Wände ist die staatliche Zulage eine mögliche Hilfe. 

Riestern ist zwar immer weniger beliebt, 

soll aber mit neuen Regeln 

attraktiver werden: 

Sowirdetwadie Riester-Rente 

ab 2018 erstmalsauch für Geringverdiener 

interessant. 

Grund: Sie dürfenseit diesem 

Jahr mindestens 100 Euro 

monatlich behalten –zuvor wurden die 

Einkünfte auf die Grundsicherung angerechnet. 

Riester-Alternative ist auch die Investition 

in eine eigene Immobilie. Wer sich 

sofort ein Haus bauen oder kaufen will 

oder an einen Umbau denkt, kann sich 

ein Darlehen oder einen Kombi-Kredit 

beschaffen. Im ersten Fall erhält der Kunde 

einen Kredit mit festen Zinsen. Die Zulage 

fl 

ießt dabei in die Tilgung ein. Beim 

Kombi-Kredit zahlt der Kunde in einen 

Bausparvertrag ein, der den Kredit zum 

Bau später ablöst. Ein reiner Bausparvertrag 

kommt dann in Betracht, wenn erst 

später eine Immobilie erworben werden 

soll. 

Attraktiver werden könnte das Riester- 

Sparen auch, wenn man den Vorschlägen 

der IVFP-Studie folgt, die gemeinsam mit 

demVermögensverwalter der Deutschen 

Bank, der DWS, erstellt wurde. „Wer ein 

Risikoeingehenmöchte, dem muss auch 

die Gelegenheit dazu gegeben werden“, 

forderte IVFP-Geschäftsführer Michael 

Hauer. Sparer hätten heute wegen der 

anhaltenden Niedrigzinsphase aber 

kaum noch die Möglichkeit zu Riester- 

Produkten mit höheren Risiken. 

In eine Immobilie zu investieren, kann eine Alternative beim Riestern sein. 

Foto: dpa 

Die Experten simulierten mit rund 

10 000 Kapitalmarktszenarien die Chancen 

und Risiken einzelner Produkte–einmal 

für einen Riester-Tarif mit Garantie 

und einmal ohne. Der Studie zufolge kamen 

im ersten Fall bei einer 30-jährigen 

Anspardauer nur Leistungen heraus, die 

knapp oberhalb der Garantiesumme lagen. 

Tarife ohne Garantie erzielten hingegenimMittelein 

bis zu 64 Prozent höheres 

Kapital, schrieben die Experten. Allerdings 

gibt es dabei auch das Risiko, 

dass unterm Strich weniger Geld herauskommt. 

Außerdem müsse das Konzept deutlich 

vereinfacht werden, etwa durch ein Stufenmodell 

der Beitragszahlung je nach 

Einkommensklasse. Derzeit ist es so, dass 

Sparer die ungekürzteRiester-Zulagenur 

dann kassieren, wenn vier Prozent ihres 

Bruttoeinkommens in den Riester-Vertrag 

fl 

ießen. Jürgen Stilling 

OFFEN GESAGT 

Schnell handeln 

Die Riester-Rente hat für die Altersversorgung 

der Bundesbürger in 

den kommenden Jahrzehnten bei Weitem 

nicht die Bedeutung, die man ihr 

ursprünglich beigemessen hat. Auch 

wegen der aktuell extrem niedrigen 

Zinsen ist ein Riester-Vertrag lediglich 

noch für wenige Sparer lukrativ. Beispielsweise 

für Geringverdiener mit 

mehreren Kindern, die üppige Zulagen 

des Staates bekommen, ohne eine hohe 

Eigenleistung zu erbringen. 

Soll Riestern insgesamt wieder attraktiver 

werden, bedarf eseiner schnellen, 

umfassenden Reform. Zwar steht im 

Koalitionsvertrag, dass sich die 

schwarz-rote Koalition die renditeschwache 

Sparform vornehmen will. 

Doch bislang ist nicht zu spüren, dass 

„zügig ein attraktives standardisiertes 

Riester-Produkt“ entwickelt wird. Bisher 

standen nur Reformschritte für die 

Betriebsrente auf der Agenda. 

Lange Zeit kann sich die Bundesregierung 

nicht lassen. Die staatliche Rente 

wird für die jüngere und mittlere Generation 

allenfalls noch einen Teil-Beitrag 

zur Finanzierung des Lebens im 

Alter leisten können. Ohne eine Förderung 

privater Sparleistungen ist der 

Wohlstand künftiger Senioren-Generationen 

massiv inGefahr. 

Jürgen Stilling 

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Wissenschaft trifft Wirtschaft 

Den Nachwuchs begeistern 

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Unternehmenund interessierten Nachwuchs 

bringt das Internationale Netzwerkbüro der 

Wirtschaftsförderung Bocholt und der niederländischen 

Gemeinde Oude Ijsselstreek 

bei zwei Veranstaltungen im Herbst zusammen. 

Dabei wollen Firmen im Rahmen des 

2. Deutsch-Niederländischen Techniktages 

am 22. September junge Menschen im Alter 

zwischen 8und 14 Jahren von sich und 

technischen Berufsbildern begeistern. Im 

Rahmen der Internationalen Matchingmesse 

werden am 11. Oktober Unternehmen und 

Studierende von beiden Seiten der Grenze 

zusammengebracht. 

Der Deutsch-Niederländische Techniktag 

war bereits bei der Premiere 2017 ein 

voller Erfolg. Mehr als 3000 Gäste sorgten 

für einen ansprechenden Rahmen und tolle 

Resonanz. Gezielt werden bei der Neuauflage 

am Samstag, 22. September, von 10 

bis 16 Uhr im Berufskolleg Bocholt-West an 

der Schwanenstraße in Bocholt Kinder und 

Jugendliche angesprochen, um sich spielerisch 

mit Technik auseinander zu setzen und 

von ihr begeistern zu lassen. Mit kleinen 

Übungen soll dem Nachwuchs zudem ein 

Eindruck vom Arbeitsalltag vermittelt werden. 

Eine gute Gelegenheit auf das eigene 

Unternehmen und den Wirtschaftsstandort 

Bocholt aufmerksam zu machen und sich 

gemeinsam mit niederländischen Unternehmen 

zu präsentieren. Und eine Chance, 

frühzeitig die Begeisterung für technische 

Berufe zu wecken und so einem möglichen 

Fachkräftemangel vorzubeugen. 

Weiter Informationen und Anmeldung unter 

techniekdag.nl/bocholt 

Studierende stehen bei der Internationalen 

Matchingmesse am Donnerstag, 11. Oktober,imFokus. 

Neben Studenten des Campus 

Bocholt der Westfälischen Hochschule werden 

auch zahlreiche Studierende aus den 

Niederlanden zu dieser Aktion eingeladen. 

Insbesondere von der Radboud University 

aus Nijmegen, mit der das Netzwerkbüro 

diese Veranstaltung gemeinsam durchführt. 

Unternehmen, die etwa mit Werkstudententätigkeiten, 

Praktikumsplätzen, Traineeprogrammes 

oder der Betreuung von Bachelorund 

Masterarbeiten Studierende auf sich 

aufmerksam machen möchten, finden dabei 

ein ideales Umfeld. Interessierte Firmen 

können sich noch bis zum 15. Juli bei der 

Wirtschaftsförderung Bocholt anmelden. 

Wirtschaftsförderung Bocholt 

Osterstraße 23 ·46397 Bocholt 

Ludger Dieckhues Tel.: +49 2871 294933-0 

Wendelin Knuf Tel.: +49 2871 294933-20 

E-Mail: 

dieckhues@bocholt-wirtschaftsfoerderung.de 

knuf@bocholt-wirtschaftsfoerderung.de 

Weitere Informationen 

sowie Anmeldemöglichkeiten 

unter 

www.internationales-netzwerkbuero.de

GELD &GESCHÄFT 11 

Vom E-Bike bis 

zur E-Klasse 

Auch mit dem Dienstfahrrad lassen sich Steuern sparen. 

++ TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE ++ 

28. Juni 2018: Hauptversammlung der Fiducia &GAD IT 

AG, Messe- und Congresszentrum Halle Münsterland, 

Münster 

2. Juli 2018: MINT-Rallye 2018 des zdi-Zentrums Kreis 

Steinfurt, Fürstenberg-Gymnasium, Recke 

Wer inzur Rushhour mit dem Auto 

unterwegs ist, steht häufig im Stau. 

Das kostet Zeit und Nerven. Deswegen 

bieten immer mehr Unternehmen 

ihren Mitarbeitern Dienstfahrräder 

als alternatives Fortbewegungsmittel 

an. „Doch egal ob mit 

dem Dienstfahrrad oder Dienstwagen: 

Steuerpfl 

ichtige sollten bei der 

Überlassung durch den Arbeitgeber 

steuerliche Besonderheiten beachten, 

um Fallstrickezuvermeiden“, so 

die Steuerberaterkammer Westfalen-Lippe. 

Stellt der Arbeitgeber ein 

Dienstfahrrad oder ein Kraftfahrzeug 

zur Verfügung, 

kann das Unternehmensämtliche 

mit dem Kfz oder Fahrrad 

in Zusammenhang stehende Kosten 

als Betriebsausgaben steuerlich abziehen. 

Ob beim Arbeitnehmer jedoch ein 

geldwerter Vorteil zu versteuern ist, 

hängt vom Verwendungszweck ab: Wird 

das Kfz oder Fahrrad nachweislich nur 

betrieblich genutzt, muss der Arbeitnehmer 

dies nicht steuerlich berücksichtigen. 

Fährtder Arbeitnehmer das Kfz oder 

Fahrrad aber auch privat, muss er einen 

geldwerten Vorteil versteuern. Dieser ist 

nach der Ein-Prozent-Regelung (vom 

Bruttolistenpreis) zu berechnen. 

Für Fahrten zwischen Wohnung und 

Arbeitsstätte erhöht sich der Betrag bei 

Nutzung eines Kfz grundsätzlich um 0,03 

Prozent des Bruttolistenpreises pro Kilometer. 

Bei der Nutzung eines Fahrrades 

entsteht kein geldwerter Vorteil. 

Den geldwerten Vorteil für die private 

Nutzung eines E-Bikes, das Geschwindigkeiten 

über 25 km/h unterstützt und damit 

verkehrsrechtlich als Kfz einzuordnen 

ist, oder des Dienstwagens darf der 

Steuerpfl 

ichtige auch gem. §40Abs. 2 

Satz 2EStGpauschal mit 15 Prozent versteuern. 

Dies gilt, soweit der Arbeitnehmer 

für den Wegzwischen Wohnung und 

Tätigkeitsstätte einen Werbungskostenabzug 

nach §9Abs. 1Satz 3Nr. 4EStG 

(Entfernungspauschale) beanspruchen 

kann. Ein Werbungskostenabzug des 

Arbeitnehmers für seine Fahrten zwischen 

Wohnung und Arbeitsstätte ist 

möglich, wenn der Arbeitnehmer sein 

privates Fahrzeug für diese Fahrten benutzt. 

Alternativ kann der Steuerpfl 

ichtige für 

die Fahrten mit dem Dienstwagen oder 

dem E-Bike zwischen Wohnung und 

Arbeitsstätte eine Einzelbewertung der 

tatsächlich durchgeführten Fahrten für 

höchstens 180TageimKalenderjahr vornehmen. 

Diese müssen dann mit 0,002 

Prozent des Bruttolistenpreises je Entfernungskilometer 

und Fahrt versteuert 

werden. 

Bei der Nutzung eines Kfz kann der 

Arbeitnehmer anstelle der Ein-Prozent- 

Regelung auch ein Fahrtenbuch führen. 

Dieses ist aufw 

endig, aber durchaus sinnvoll,wenn 

das betriebliche Kraftfahrzeug 

nur in geringem Umfang privat genutzt 

wird. 

2. Juli 2018: 7. Dialog Fachkräftesicherung, Wirtschaftsförderung 

Kreis Coesfeld, 15–18Uhr, shopware AG, Eggeroder 

Str. 6, Schöppingen 

4. Juli 2018: #Chefsache Digitalisierung: „Sicherheit Industrie 

4.0 und Internet der Dinge“, Wirtschaftsförderungs- 

und Entwicklungsgesellschaft Steinfurt, 15 –17.45 

Uhr, DEOS AG, Birkenallee 76, Rheine. 

5. Juli 2018: wfc-Innovationsimpuls, „Unternehmensnachfolge 

–den Blick in die Zukunft wagen“, 17.30 –20Uhr, 

Burg Lüdinghausen, Kapitelsaal, Lüdinghausen 

6. Juli 2018: Verleihung des Inklusionspreises NRW, Ministerium 

für Arbeit, Gesundheit und Soziales, 11.30 –16 

Uhr, Messe- und Congresszentrum Halle Münsterland 

10. Juli 2018: „Alles Gute kommt von oben? Flugroboter 

in der Intralogistik“, gfw, 17.30 –19, hygi.de GmbH &Co. 

KG, Otto-Diehls-Str. 13–17, Telgte 

11. Juli 2018: Verabschiedung der Auszubildenden des 

Einzelhandels, Messe- und Congresszentrum Halle Münsterland, 

Münster 

11. Juli 2018: Startup2Business-Meeting, Wirtschaftsförderungs- 

und Entwicklungsgesellschaft Steinfurt, 

ab 18:00 Uhr, Wirkaufen-IhrAuto.de, Osnabrücker Str. 109, 

Ibbenbüren 

13. Juli 2018: Tagder Forschung: „Fachbereich Maschinenbau“, 

Initiative Train –Transfer in Steinfurt, 14 –17Uhr, 

Campus Steinfurt, Stegerwaldstraße 39, Steinfurt 

19. Juli 2018: Patente –Marken –Design: Erfinderberatung, 

16 –19Uhr, gfw, Vorhelmer Str. 81, Beckum

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BRANCHEN &BETRIEBE 13 

Seit 30Jahren nur noch Bio 

Der Molkerei Söbbeke gehen Hygiene und eine lückenlose Produktionskette mit rein biologisch erzeugten 

Zutaten über alles. Über 50 Millionen Liter Milch werden jährlich inGronau-Epe verarbeitet. 

Das Abfüllen der Milchprodukte erfolgt unter hohen hygienischen 

Sicherheitsstandards. 

100 Prozent biologisch sind die Joghurt- sowie die Dessert-Erzeugnisse. Die gesamte Herstellung bedeutet ein höheres Risiko und einen größeren Aufwand. 

„Aber das ist unser Qualitätsanspruch. Und der Geschmack gibt uns Recht“, sagt Geschäftsführer Nicolo Polla. 

Fotos: Söbbeke 

Nase oder Augen? –Welchen Sinnen 

man beim Betreten des Söbbeke-Geländes 

am besten zuerst folgt, ist 

schnell geklärt. An denleichtsäuerlichen 

Geruch der Milchsäurebakterien, 

der in der Luft liegt, hat sich das 

Riechorganschnell gewöhnt.Die Augen 

dagegen müssen vor allem die 

strengen Vorschriften, die auf dem 

Areal der Biomolkerei gelten, wahrnehmen. 

Den gelb auf dem Asphalt 

markierten Gehweg („Bitte nur innerhalb 

dieser Begrenzung entlang!“) 

mit seinen verschiedenen 

Wendungen, das Merkblatt mit Sicherheitshinweisen, 

den auszufüllenden 

Fragebogen, den Hygieneund 

sonstigen Richtlinien. Das 

Unternehmen, dessen zahlreiche 

Kühltürme an diesem Vormittag silbrig 

in der Sonne glänzen, erinnert 

ein wenig an einen Hochsicherheitstrakt.Hinter 

den Mauern arbeiten 

allerdings Menschen, die 

nett und geduldig lächelnd 

die Gründe erklären, 

die sicherlich bei vielen 

Besuchern anfänglich Erstaunen hervorrufen: 

„Hier wird mit Lebensmitteln 

gearbeitet, mit leicht verderblicher Ware. 

Bakterien sind nur in einer gewissen 

Form erwünscht: Nämlich sofern sie dem 

Produkt dienen. Schädliche Keime dagegenkönnen 

wir in keiner Form gebrauchen.“ 

Washinter den schützenden Sicherheitstüren 

und Wänden dann zu sehen ist, 

spricht fast alle Sinne an: Augen, Nase, 

vorallem aber den Geschmack. Denn Joghurt, 

Kefir,Milchreis und Co. werden in 

Bio-Qualität hergestellt. Einschließlich 

der verwendeten Rohstoffe. Da wird 

selbst die Nahrungsketteder milchgebenden 

Kuh strengstens kontrolliert, gentechnisch-manipuliertes 

Futter ist verboten. 

Konventionell verarbeitete Ware ist 

ausgeschlossen. Um diesen selbst gesetztenhohen 

Standardeinzuhalten, werden 

an Rohstoffen und Endprodukten in den 

eigenen Labors täglich 300 stichprobenartige 

Untersuchungen durchgeführt, 

mehr als 100000 kommen da im Jahr zusammen. 

Und wo bei herkömmlichem Joghurt Erdbeere, 

Kirsche oder sonstigeFrucht durch 

Aromastoffeersetzt werden,stellt Söbbeke 

seit 2005 seine Produkte zu100 Prozent 

ohne künstliche Zusätze, sondern 

mit realen Fruchtmischungen her. Aus 

biologischem Anbau, versteht sich. 

Ursprünglich war die Molkerei um 1900 

durch Milchhändler der Region als konventionelles 

Unternehmen gegründet 

worden. 1929 –nach dem Kauf des Betriebes 

durch die GebrüderHeinrich und 

Franz Rogge –firmierte die Molkerei zunächst 

unter deren Namen, bevor 1950 

Hildegard(geborene Rogge) und ihr Ehemann 

Heinrich Söbbeke die Geschäftsführung 

übernahmen und das Unternehmen 

umfirmierten. 1957 wurde die 

Milchverteilerstelle in Gronau neu erbaut, 

elf Jahre später folgte die Molkerei 

im Industriegebiet in Epe. Paul Söbbeke, 

der Enkel von Heinrich Rogge, stieg als 

Geschäftsführer mit ein und entwickelte 

1988 die Idee, die Molkerei auf Bio-Produkte 

umzustellen. 1995 wurde das 

Unternehmen um den Geschäftszweig 

einer Dorfk 

äserei in Rosendahl-Holtwick 

erweitert, 2003 die Verarbeitung konventioneller 

Milch in der Molkerei komplett 

eingestellt. Söbbeke war damit die erste 

100-prozentige Bio-Molkerei. 

Der Weg dorthin hört sich bei dem chronologischen 

Rückblick allerdings einfacher 

an, als er sich in der Realität gestaltethat. 

Mit drei Bauern hat Paul Söbbeke 

anfänglich seine Idee umgesetzt, auf Bio- 

Milch zu bauen. PerHand und in Gurkengläsern 

wurde die weiße Flüssigkeit zunächst 

abgefüllt. Von den hohen Sicherheitsvorschriften 

der heutigen Zeit damals 

noch keine Spur.300 000 Liter wurden 

zu Beginn jährlich verarbeitet, heute 

sind es mehr als 50 Millionen Liter Milch 

jährlich von 160 zertifizierten Höfen. 

Nach 38 Jahren ander Spitze der Eper 

Bio-Molkereihat sich Paul SöbbekeEnde 

2015 aus dem operativen Geschäft zurückgezogen 

und ist in den Beirat des 

Unternehmens gewechselt. Sein Amt an 

der Spitze übernahm der Italiener Nicolo 

Polla (58), der die biologische Linie der 

Molkerei seitdem im Sinne Paul Söbbekes 

weiter vorantreibt. 

Susanne Menzel 

So gut, dass wir ihn gern 

zurücknehmen. 

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14 BRANCHEN &BETRIEBE 

Weithin sichtbar sind die silbrig glänzenden Kühltürme der Molkerei im Eper Industriegebiet. 

„Das ist unsere 

Philosophie“ 

Söbbeke-Geschäftsführer Nicolo Polla steht zum 

hohen Aufwand, den die Molkerei betreibt. 

Per Hand werden die Käselaibe etikettiert. 

Zukunft planen 

Mitarbeiter weiterbilden 

Fotos: Söbbeke 

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Der 58-jährige Italiener Nicolo 

Polla betrat mit seinem 

Wechsel zur Biomolkerei 

Söbbeke persönliches 

Neuland. Zwar aus 

dem Food-Bereich kommend, war erzuvorfür 

Produktewie Mineralwasser oder 

Kaffee (Senseo) innerhalb und außerhalb 

Europas unterwegs. Der Wechsel in 

die Bio-Spartebedeutetefür ihn eine weitere 

berufl 

iche Herausforderung, erklärt 

er in einem Interviewmit unserer Autorin 

Susanne Menzel. 

Aus der weiten Welt ins beschauliche 

Münsterland. Von der konventionellen 

Produktherstellung in den 

Bio-Bereich. Was hat Sie an dieser 

Veränderung gereizt? 

Nicolo Polla: Bei der Biomolkerei Söbbekehandelt 

es sich um ein mittelständisches, 

familiengeführtes Unternehmen 

mit rund 170 Mitarbeitern. Es ist die 

Kombination von Business, Fairness und 

hohem Qualitätsanspruch. Früher war 

ich ingroßen Unternehmen aktiv, hier 

sind die Dimensionen kleiner und näher 

an der Natur. 

Bio hört sich nach wie vor beschaulich 

und überschaubar an, hat sich 

aber inzwischen zu einem riesigen 

Markt entwickelt. 

Polla: Viele Menschen haben immer wenigerZeit, 

aufw 

endig zu kochen oder Lebensmittel 

selbst anzubauen und zuzubereiten. 

Dennoch ist ihnen die Qualität 

ebenso wie die Lebensmittelsicherheit 

wichtig. Beides garantieren wir. Ja, der 

Bio-Markt hat inzwischen einen Anteil 

von zehn Milliarden Euro. Deutschland 

ist auf diesem Sektor weltweit führend – 

hinter den USA. 

Was macht die Bio-Molkerei Söbbeke 

so besonders? 

Polla: Paul Söbbeke hat mit seiner Umstellung 

auf eine reine Biomolkerei vor 

30 Jahren eine kluge Entscheidung getroffen 

und damit eine neue Richtung gefunden. 

Er ist übrigens noch immer am 

Unternehmen beteiligt. In der Region 

sind wir mit diesem Portfolio der einzige 

Betrieb dieser Art. Weitere gibt es meistens 

noch inSüddeutschland. 

Söbbeke bietet nicht nur Bioqualität, 

sondern verzichtet auch gänzlich 

auf die Zugabe von Aromen. In 

den Joghurts, Desserts sowie im Käse 

sind also echte Früchte und Kräuter 

enthalten? 

Polla: Das ist unser Markenzeichen. Die 

Milch als cremigeMasse hat schon als solche 

einen ganz anderen Geschmack. Die 

Kombination mit der Fruchtmischung 

Vor zweieinhalb Jahren –imHerbst 2015 –übernahm 

der gebürtige Italiener Nicolo Polla die Geschäftsführung 

der münsterländischen Molkerei. 

wird von den Verbrauchern sehr geschätzt. 

Die gesamte Herstellung bedeutet 

zwar ein höheres Risiko und einen 

größeren Aufw 

and –aber esist unsere 

Unternehmensphilosophie. 

Welchen geografischen Markt decken 

Sie mit Ihren Produkten ab? 

Polla: Unser Fokus liegt auf der Nord- 

West-Achse. Zudem auf Berlin. Aber auch 

in Düsseldorf, Frankfurt, München und 

Stuttgart sind unsere Produkte im guten 

Fachhandel vertreten. Seit zwei, drei Jahrenstehen 

die Erzeugnisse unter dem Label 

„Pauls Biomolkerei“ in den Regalen 

vonEdeka undRewe. Zudem ist eine Kooperation 

mit Ikea entstanden, die unsere 

Milch ebenfalls in ihren deutschen Restaurants 

anbieten. 

Der ausländische Markt lässt sich 

mit der leicht verderblichen Ware 

sicher nur schwer bestücken? 

Polla: Frankreich, Italien oder die Benelux-Länder 

sind logistisch möglich –aber 

durchaus eine Herausforderung. Da ist 

ein guter Dreh wichtig, die Zeit ist ein wesentlicher 

Faktor. 

Wie ist das Unternehmen wirtschaftlich 

aufgestellt? Und worauf 

richtet essich für die Zukunft aus? 

Polla: Wirmachen momentan einen Jahresumsatz 

von rund 80 Millionen Euro. 

Unser Ziel ist es, die Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln. 

Auch aus unserer Verantwortung 

heraus für die Mitarbeiter, 

die Landwirtesowie natürlichfür die Verbraucher.Wir 

sind bislang jedes Jahr mit 

Innovationen an den Markt gegangen, 

waren oft die Ersten mit neuen Fruchtkombinationen. 

Beispielsweise mit unserer 

Mango-Mousse oder –jetzt gerade 

erst im Februar –Chia Mango-Maracuja. 

Wir schauen bei unserer Entwicklung 

aber in alle Richtungen. Nicht nur auf die 

Produkte. Auch unsereÖkobilanz wollen 

wir auf die Dauer verbessern. Da ist noch 

Luftnach oben. Etwabei der Verpackung. 

Diese Merkmale darf man nicht vergessen. 

Es ist Zeit, uns auch da anzupassen.

BRANCHEN &BETRIEBE 15 

Glockenton und Paukenschlag 

In der Nienberger Orgelbaufirma Fleiter steht eine seltene Wurlitzer-Kino-Orgel, mit der vor Jahrzehnten noch 

Stummfilm-Szenen musikalisch untermalt wurden. Jetzt wandert das Instrument weiter nach Ostwestfalen. 

Orgel –bei diesem Instrument denkt 

man sofort anKirchen. Dort werden 

sie gespielt. „Stimmt“, sagt Friedhelm 

Fleiter. Orgelmusik erklingt 

aber nicht nur in Gotteshäusern. 

„Stimmt auch“, schmunzelt der Orgelbaumeister 

aus Münster. Er kaufte 

1997 eine Wurlitzer Kino-Orgel, 

die 1924 in den USA gebaut wurde. In 

Deutschland gibt es davon nur noch 

ganz wenige Exemplare. Eine katholische 

Kirchengemeinde aus Ostwestfalen 

hat die „Nienberger Wurlitzer“ 

vor wenigen Wochen erworben.Friedhelm 

Fleiter zog sich aus 

dem traditionsreichen Familienbetrieb 

„Orgelbau Fleiter“, 

den sein Urgroßvater 

1872 in Münster gründete, im 

Jahr 2007 zurück. Die Nachfolger EberhardHilse 

und Stefan Linkeführen heute 

die Firma unter dem weit bekannten Namen 

weiter. 

Das Unternehmen benötigt den Platz im 

Betrieb, an dem die große Orgel seit etwas 

mehr als 20 Jahren steht, für die Erweiterung 

der Werkstatt. Friedhelm Fleiter 

entschloss sich deshalb zum Verkauf 

des Instruments aus seinem Privatbesitz. 

„Ein bisschen Stolz und zugleich auch etwas 

Wehmut schwingen mit“, sagt der 

Handwerksmeister, wenn er die Geschichte 

der „amerikanischen Orgel“ erzählt, 

die er gern als „Theater-Orgel“ bezeichnet. 

Von 1914 bis 1940 baute die Rudolph 

Wurlitzer Company aus North Tonawanda 

im Staat NewYork Orgeln hauptsächlich 

für Kinos, aber auchfür Theater und 

Restaurants. Die „Style D“ –das istdie Bezeichnung 

der Orgel, die nur noch wenige 

Wochen in der Fleiter-Werkstatt stehen 

wird– wurde bis 1946 in einemRestaurant 

in Hollyw 

ood gespielt. 

„Ursprünglich wurden mit diesen Ein- 

Mann-Orchestern Stummfilme musikalisch 

begleitet“, erläutert Fleiter. Die Bedeutung 

ging mit der Verbreitung von 

Tonfilmen zurück, es gab aber weiter Interesse 

an der besonderen Orgel, die zum 

Beispiel auch Glocken, Trommeln und 

Pauken erklingen lässt und dadurch den 

„Orchester-Effekt“ erzeugt. 

1946 kaufte ein Arzt aus Los Angeles die 

„Wurlitzer“ für private Konzerte. Nach 

dessen TodimJahr 1993 erwarb ein Interessent 

aus Deutschland, der bereits eine 

Kino-Orgel besaß, das Instrument. Bei 

der Suche nach Ersatzteilen lernte er 

Friedhelm Fleiter kennen. 1997 kam die 

Orgel inden Besitz des Handwerksmeisters 

und damit in die Werkstatt. Sie hat 

eine Aufb 

aufl 

äche vonknapp sieben MeterBreite, 

2,50 Meter Tiefeund 3,30 Meter 

Höhe. Dazu kommt als besonderes 

Beeindruckende Ausmaße hat die Wurlitzer-Kino-Orgel, die noch wenige Wochen in der Orgelbaufirma Fleiter in Münster stehen wird. 

Schmuckstück der Spieltisch. 

Wurlitzer-Kino-Orgeln wareninDeutschland 

führend. Der oft reich verzierte 

Spieltisch ist unabhängig vom Pfeifenwerk 

platziert –eine Voraussetzung dafür, 

dass diese Instrumente inKinos und 

Theatern und auch in Restaurants eingesetzt 

werden konnten. In Deutschland 

können Wurlitzer-Orgeln im Musikinstrumentenmuseum 

in Berlin und im 

Deutschen Filmmuseum in Frankfurt besichtigt 

werden. 

„Die Kino-Orgelwar in allen Jahren mein 

privates Hobby“, sagt der Orgelbauer,der 

denBetrieb in Nienberge 40 Jahreleitete 

und dessen Sachverstand immer noch 

international gefragt ist. Er gab inder 

Werkstatt Benefiz-Konzerte und engagierte 

Kino-Orgel-Organisten, die das 

Instrument spielten. Viele Konzertewurden 

auf Tonträger aufgenommen, auch 

der WDR machte Aufnahmen. 

„Die Wurlitzer wird den meisten Menschen, 

die dieses besondere Instrument 

erlebt und die Musikgehört haben, in guter 

Erinnerung bleiben“, ist Friedhelm 

Fleiter fest überzeugt. Er selbst gehört auf 

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Der Spieltisch ist das Schmuckstück der alten Wurlitzer-Kino-Orgel. Das wissen Stefan Linke, Friedhelm 

Fleiter und Eberhard Hilse (v.l.).

16 BRANCHEN 

Das Ziel ist ein voller und 

unverwechselbarer Klang 

Die Orgelbaufirma Fleiter zieht schon seit 1872 alle Register und hat seitdem schon rund 

1200 Instrumente gebaut, umgebaut oder auch restauriert. 

„Auch im Orgelbau gibt es Veränderungen 

und dadurch immer wieder 

neue Herausforderungen.“ 

Stefan Linke 

„Alle Register ziehen“ –diese Redewendung 

bedeutet, dass man sich 

mitaller Kraft dafüreinsetzt, ein Ziel 

zu erreichen. Im Orgelbau ist das 

nichtnur eine Redewendung.Als Register 

werden die einzelnen Pfeifenreihen 

einer Orgel bezeichnet. Wenn 

alle Register gezogen und damit alle 

Pfeifen aktiviert sind, dann kommt 

der volle Klangkörper zum Einsatz – 

das Ziel ist erreicht. 

Die Firma Orgelbau Fleiter 

in Münster zieht seit 1872 

alle Register.Damals gründete 

Friedrich Fleiter den 

Handwerksbetrieb, den 

sein Urenkel Friedhelm Fleiter in der 

vierten Generation 

leitete und 

im Jahr 2007 in 

neue Hände gab. 

Eberhard Hilse 

(Orgelbauer und 

Intonateur) und 

Orgelbaumeister 

Stefan Linke setzen 

die Tradition 

der Firma und des Orgelbauer-Handwerks 

fort. 

Etwa1200Orgeln hat die Firma seit 1872 

gebaut, umgebaut undrestauriert. Handwerkliches 

Können, individuelle Anfertigung 

und die Offenheit für neue Entwicklungen 

bestimmen seit Jahrhunderten 

die Arbeit imOrgelbau –und auch moderne 

Technologie kommt beim Bau der 

Instrumente zum Einsatz. 

„Auch im Orgelbau gibt es Veränderungenund 

dadurch immer wieder neue Herausforderungen“, 

betont Stefan Linke. 

Ein Beispiel: Eine OrgelohneGehäuse sei 

voretwas 20 Jahren nicht denkbar gewesen. 

„Heute kann das Instrument freier 

gestaltet werden“, formuliert es der Meister. 

Handwerklicheund künstlerische Aspekte 

sind aber immer schon in den Orgelbau 

eingefl 

ossen. Und vor allem die 

klangliche Gestaltung. Dafür ist EberhardHilse 

als Intonateur zuständig. Eine 

Aufgabe, für die er viel Erfahrungund ein 

großes Einfühlungsvermögen mitbringt. 

Hauptkunden der Orgelbaufirma Fleiter 

sind katholische Kirchengemeinden. Dabei 

geht es nicht nur um neue Instrumente. 

Orgeln werden regelmäßig gewartet, 

dazu gehört das Säubern und Stimmen 

des Instruments. Orgeln werden auch renoviert 

und erweitert –ein weiterer Aufgabenbereich 

des Handwerksbetriebes. 

Die Firma aus Münster-Nienberge ist 

überwiegend im Münsterland aktiv.Fleiter-Orgeln 

werden aber auch in anderen 

Regionen gespielt. 

Viel Gefühl für den Klang: Eberhard Hilse bei der Arbeit als Intonateur 

Mit Eberhard Hilse und Stefan Linke 

arbeiten insgesamt neun handwerkliche 

Fachkräfte in dem Betrieb, außerdem 

werden drei Lehrlinge ausgebildet. Auf 

die Ausbildung legen die beiden Geschäftsführer 

großen Wert. Dreieinhalb 

Jahre dauert die Lehrzeit. Hilse: „Jede 

Orgel ist ein Unikat –das vermitteln wir 

dem handwerklichen Nachwuchsabdem 

ersten Tag.“ 

Hubertus Kost 

Fotos: Hubertus Kost 

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ORGELBAU GEHÖRT ZUM WELTKULTURERBE 

„Die Königin der Instrumente“: Wer zum Thema Orgelbau recherchiert, der 

stößt sofort auf diese Bezeichnung. Die Orgel ist in der deutschen Kultur tief 

verwurzelt. Sie gehört seit Jahrhunderten inKirchen, Klöster und Konzertsälen 

zur „musikalischen Ausstattung“ und wurde auch inKinos und Theatern bespielt. 

2017 nahm die Unesco, die Organisation der Vereinten Nationen für Bildung, 

Wissenschaft und Kultur, den Orgelbau und das Orgelspiel in die Liste 

des immateriellen Kulturerbes der Menschheit (Weltkulturerbe) auf. Damit wird 

zugleich eine lange Tradition gewürdigt. In kaum einem anderen Land ist sind 

Orgelbau und Orgelmusik so präsent wie in Deutschland. Bundesweit werden 

rund 50 000 Orgeln bespielt. 

Die Geschichte des Instruments reicht indas 3. Jahrhundert v.Chr. zurück. In 

Alexandrien wurde die erste Orgel gebaut: mehrere Pfeifenreihen, die unterschiedliche 

Klänge erzeugen konnten. Die Orgel, die ständig weiterentwickelt 

wurde, war über mehrere Jahrhunderte ein Statussymbol der Herrschenden. In 

Mitteleuropa wurde um etwa 850 die erste Orgel gebaut, und zwar in Aachen, 

so steht es in der „Kurzen Entwicklungsgeschichte der Orgeln“. Ein christliches 

Musikinstrument oder „das“ Kircheninstrument war die Orgel allerdings lange 

Zeit nicht. Erst abdem 14. Jahrhundert besaßen die meisten größeren Stadtkirchen 

eine Orgel. Zum Hauptbegleitinstrument für den Gottesdienst wurde die 

„Königin der Instrumente“ erst einige Jahrhunderte später durch große Komponisten 

wie zum Beispiel Johann Sebastian Bach. 

„Gerade der deutsche Orgelbau ist in der ganzen Welt bekannt für erstklassige 

handwerkliche Arbeit“, heißt esauf der Internetseite des deutschen Orgelbaus. 

Aktuell gibt es in Deutschland etwa 170 Orgelbaubetriebe –darunter sind fünf 

Firmen im Münsterland aufgelistet –mit etwa 2500 Mitarbeitern, darunter 430 

Lehrlinge. Neben den Orgelbauern arbeiten Tischler, Elektroinstallateure und 

Feinmechaniker in den Werkstätten. Der größte Teil der Orgelbauer ist im Bund 

Deutscher Orgelbaumeister (BDO) organisiert. 

-hko- 

Nordhorn 

Rheine 

Coesfeld 

OSNABRÜCK 

Minden 

BIELEFELD 

MÜNSTER 

Hameln 

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Lars Sonius (r.) absolviert eine Ausbildung zum Orgelbauer. Dazu gehört auch der individuelle 

Zuschnitt von Pfeifenkernen aus Holz. Stefan Linke (l.) ist mit der Arbeit zufrieden.

&BETRIEBE 

17 

Tragende Rolle –eigene Bühne 

Designer aus Münster widmen sich dem Beistelltisch und präsentieren ihre Entwürfe und Ideen in einer Ausstellung. 

Alte Hasen und jungeTalente verbinden 

frische Ideen mit bewährter 

Qualität: Die kreativen Köpfe, die 

sich als „DesignLiga Münster“ zusammengeschlossen 

haben, richten 

ihren Spot auf ein offenbares Stiefkind 

in der Möbellandschaft. Die Gestalter 

beziehen „Positionen zum 

Beistelltisch“, wie sie ihr Vorgehen 

umschreiben, und präsentieren Modelle, 

die sie gemeinsam mit dem 

Handwerk erstellt haben. 

Beistelltische bzw. Sidetables... 

Vn Vo bloßer Begleitung zur 

tragenden Rolle: Das Projekt 

„Sidetables 2018“ beschert 

kleinen Tischen eine große 

Bühne. Und zwar in einem 

adäquaten Umfeld –dem design-affinen 

Einzelhandel. Die Eröffnung der Sidetables-Ausstellung 

wurde in Münster bei 

Ludewig Lichtkonzepte gefeiert, bis zum 

5. August ist sie bei Betten Schründer zu 

sehen, im Herbst bietet Nyhues den Rahmen 

für die Exponate. 

...kommen groß raus 

Fotos: Kirchhoff 

„DesignLiga“ hat sich aus dem „Design- 

Doppel: 2017“ entwickelt –ein Projekt, 

das zur Eröffnung der Skulpturen-Ausstellung 

in Münster die internationale 

Kunst mit regionaler Innovationskraft 

fl 

ankiert hatte: Hocker gleichsam als 

Kunstwerke, als Einzelstücke mit hohem 

Anspruch an originelle Gestaltung und 

aufw 

endige Herstellung. 

Diesen Ansatz führen die „Liga-Designer“ 

nun fort, inderen Kreis die Sidetables- 

Idee im vorigen Winter entstand. Die Produktdesigner, 

die sich regelmäßig treffen, 

um Projekte und Ausstellungen zu 

entwickeln, werfen dabei übliche Beschränkungen 

ab. Gängige Erwartungen 

werden gegenden Strich gebürstet. „Wir 

bewegen uns jenseits der Vorgaben des 

Marktes“, schildert Peter Kirchhoff als 

einer der Initiatoren. Einzelstücke, limitierte 

Aufl fagen oder mögliche Kleinserien 

sind jeweils für etwazweiMonatein 

den Ausstellungsräumen zu sehen. 

Die beteiligten Akteure Peter Kirchhoff, 

Hausfreunde Design, Oliver Trepper und 

Victor Chee versprechen den Besuchern 

Beistelltische, die Blickefangen: „Überraschend, 

unterschiedlich und unterhaltsam“ 

lauten die Attribute, die die Ausstellungsmacher 

ihren Exponaten verpassen. 

Aufexterne Sponsorenwurde verzichtet, 

und jede Ausstellung wirdindividuell auf 

die jeweilige Ausstellungsfl 

äche zugeschnitten. 

Wobei gilt, dass nicht nur die Gestalter, 

die jeweils gleich mit mehreren Stücken 

vertreten sein können, ihre individuelle 

Visitenkarte abgeben, sondern damit 

auch eine Leistungsschau des regionalen 

„Tischgesellen“ von Dieterich Bobbert und Claudia Buchbinder 

Handwerks verbundenist, das den offensiven 

Ideen-Sturm der Liga-Köpfe auf 

dem „Platz“ umsetzt. Maike Harhues 

Foto: Hausfreunde Design 

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Internationale Berater informieren 

bei HLB Dr.Schumacher &Partner 

Auslandsengagement –aber sicher 

Premiere in der münsterischen Kanzlei HLB 

Dr.Schumacher &Partner im Herzen Münsters. 

Am Dienstag, 3. Juli, findet in den Räumlichkeiten 

An der Apostelkirche 4unter dem Motto 

„Meet your Adviser“ erstmals eine Messe 

mit Beratern des international agierenden 

HLB-Netzwerkes statt. Von 10.30 bis 16.00 

Uhr können sich Mandanten ebenso wie Interessierte 

aus erster Hand zu Themen rund um 

Auslandsengagements informieren. Drei englischsprachige 

Impulsvorträge zu den Themen 

„Zusammenhänge im Welthandel“, „Geschäfte 

in Russland in Zeiten von Sanktionen“ sowie 

„Trump und die US-Steuerreform“ runden zwischen 

11.30 und 12.30 Uhr das Programm ab. 

Zudem wird dabei auch das 1969 gegründete 

internationale HLB-Netzwerk vorgestellt, dem 

aktuell fast 2200 Partner mit mehr als 25000 Mitarbeitern 

in rund 700 Büros angeschlossen sind. 

„Meet your Adviser“ ist ein interessantes Angebot, 

denn auch immer mehr heimische Unternehmen 

leben von Kontakten und Kontrakten 

mit ausländischen Firmen oder sind mit Dependancen 

selbst im Ausland aktiv. Und da gilt es 

viele Klippen zu umschiffen. Denn internationales 

Vertragsrecht oder ausländisches Steuerrecht 

sind oftmals ausgesprochen kompliziert. 

Kompetente Unterstützung trägt dazu bei, die 

Chancen auf internationalen Märkten problemlos 

zu nutzen. 

Die Messe im Hause HLB Dr. Schumacher & 

Partner richtet sich an Unternehmen, die Auslandsaktivitäten 

planen oder bereits im Ausland 

tätig sind und ihr Engagement erweitern oder 

neu strukturieren möchten. Dabei stehen Internationale 

Berater des HLB-Netzwerks aus 13 

verschiedenen Ländern als Ansprechpartner 

zu Gesellschaftsrechts-, Wirtschaftsprüfungsund 

Steuerberatungsthemen zur Verfügung und 

beantworten individuelle Fragen der Unternehmer. 

Kompetente Informationen gibt es dabei 

von erfahrenen Partnern aus Dänemark, Frankreich, 

England, Italien, Niederlande, Österreich, 

Russland, Schweiz, Slowakei, Spanien, Tschechien, 

Ungarn sowie den USA. Alle Berater sind 

englischsprachig, 9Ländervertreter sprechen 

Deutsch. Eine Übersicht befindet sich auf der 

Hompage. 

Die Teilnahme an der Beratungsmesse in den 

Räumlichkeiten der Kanzlei HLB Dr. Schumacher 

& Partner ist übrigens kostenfrei. Zur 

besseren Planung ist eine unverbindliche 

Anmeldung gewünscht, aber nicht zwingend. 

Wermit einem Berater etwas ausführlicher ins 

Gespräch kommen möchte, kann sich auch zu 

einem individuellen Beratungsgespräch anmelden 

unter 0251/2808-115 oder per E-Mail an 

info@schumacher-partner.de. Dabei bitte das 

entsprechende Land angeben. 

Die HLB Dr. Schumacher & Partner GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft 

bietet seit über 90 Jahren 

Leistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung 

und Steuerberatung an. Zusammen mit 

der qualifizierten und an praktischen wirtschaftlichen 

Bedürfnissen ausgerichteten 

Rechts- und Finanzierungsberatung, die die 

HLB Schumacher Hallermann Rechtsanwaltsgesellschaft 

mbH und die HLB Dr.Schumacher 

&Partner GmbH Unternehmensberatung leisten, 

beinhaltet das Dienstleistungsangebot von 

HLB Dr. Schumacher &Partner das gesamte 

Spektrum wirtschaftlicher Beratung. Die Kanzlei 

ist seit 1985 Mitglied bei HLB International. 

Insgesamt beraten und betreuen derzeit 130 

hochqualifizierte Mitarbeiter an den Standorten 

Münster, Düsseldorf und Leipzig national und 

international ausgerichtete Unternehmen und 

Organisationen. Weitere Informationen unter 

www.schumacher-partner.de. 

Stellten stellvertretend für HLB Dr.Schumacher&Partner dieVeranstaltung „Meet your Adviser!“ vor (v.l.): 

Wolf Achim Tönnes, Dr.Michael Kaufmann, Heiner Röttger und Prof. Dr.Christian Jahndorf. 

Foto: wk 

Ein globales Netzwerk 

Die Kanzlei HLB Dr. Schumacher &Partner 

ist als Teil des deutschen HLB-Netzwerks zugleich 

Mitglied von HLB International –einem 

weltweiten Netzwerk von unabhängigen und 

rechtlich selbständigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. 

Mit mehr als 25 000 Mitarbeitern 

in zahlreichen Gesellschaften in über 150 

Ländern der Erde bietet das ein globales Netz 

eingespielter Experten, auf das die Mandanten 

von HLB Dr. Schumacher &Partner jederzeit 

zurückgreifen können. Damit zählt HLB International 

zu den acht größten Netzwerken von 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften weltweit. 

Die Mitglieder sind namhafte Gesellschaften, 

die ihr Leistungsspektrum auf der Basis von fundiertem 

Fachwissen und persönlichem Engagement 

stetig ausgebaut haben. So gewährleistet 

HLB International die Zusammenarbeit mit hoch 

qualifizierten Kollegen weltweit, die aufgrund 

komplexer Fragestellungen mit internationalen 

Verflechtungen immer häufiger benötigt wird. 

Starkes persönliches Engagement, fundiertes 

Verständnis für die Belange insbesondere inhabergeführter 

mittelständischer Unternehmen, 

Professionalität und weltweite Verbindungen 

in alle bedeutenden Wirtschaftszentren –HLB 

beweist Nähe zum Mandanten und bietet Kompetenz 

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18 BRANCHEN &BETRIEBE 

Rot hat immer Saison 

Der Legdener Gartenbaubetrieb Terdues hat sich auf die „Königin der Blumen“ spezialisiert. In den 

Gewächshäusern stehen 21 000 Büsche auf Vulkangestein und liefern fast das ganze Jahr. 

Fürmancheist es nureine Blume, die 

zu bestimmten Anlässen als Geschenk 

erwartet wird. Für andere ist 

sie der Inbegriff vonEmotion und romantischer 

Poesie. Für Guido Terdues 

ist dieRose sicherlich von allem 

ein wenig. Und darüber hinaus ein 

Produkt, das er täglich in seinen Gewächshäusern 

hegt und pfl 

egt, das 

er heranwachsen und erblühen 

sieht, um es dann auf den Märkten zu 

verkaufen. Seit den 1960er-Jahren 

beschäftigt sich der Legdener Gartenbaubetrieb 

mit dem Anbau der 

„Königin der Blumen“. 

Zunächst war esHeinrich Terdues, 

der Nelken, Lilien, Iris 

und Chrysanthemen –aber 

auch schon ersteRosen –auf 

seinem Grund und Boden im 

Deipenbrock heranzog. Als 1998 Sohn 

Guido den Betrieb übernahm, „wurden 

die anderen Pfl 

anzen- und Blumenarten 

immer weniger,die Rosen immer mehr“. 

Inzwischen stehen ganzjährig über 

21 000 Büsche infünf Gewächshäusern 

im Vulkangestein. „Die Rose hat einfach 

immer Saison und ist trendstabil“, sagt 

Guido Terdues. 

Fünf Tage in der Woche steht der 45-Jährige 

gemeinsam mit seiner Frau Gerburg 

samt den drei Verkaufsanhängern auf 

den Märkten im Münsterland, um – 

unterstützt von einer Mitarbeiterin, die 

als gelernteFloristin auch Sträuße bindet 

–die rosafarbenen, weißen, roten oder 

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Ihrem App-Store. 

gelben Erzeugnisse an die Frau, aber 

ebenso auch an den Mann zu bringen. 

Morgens wird verkauft, nachmittags die 

neue Ware geschnitten, sortiert, ins Kühlhaus 

gebracht. 

Früher hat Terdues seine Ware zusätzlich 

noch auf Versteigerungen angeboten. 

„Damit habe ich aber aufgehört“, sagt er. 

„Wir sind im Vergleich zu anderen Anbietern 

zu klein. Aufw 

and und Ergebnis hielten 

sich nicht mehr die Waage.“ Und zudem 

ist die Konkurrenz aus den Niederlanden 

groß: „Sie bauen in riesigen Gewächshäusern 

ausschließlich für die Versteigerungen 

an.“ 

Bis auf die Wintermonateverkaufen Guido 

und GerburgTerdues die Erzeugnisse 

aus eigener Produktion das ganze Jahr 

über.„Im Winter wirddas Licht weniger, 

dann wachsen und blühen die Pfl 

anzen 

nicht mehr so richtig. Da kaufen wir dazu. 

Denn gerade vor Weihnachten steigt 

die Nachfrage noch einmal an“, erklärt 

Gerburg Terdues. Ab März wirft der Betrieb 

wieder ausreichend Ernte ab, um 

auf die eigenen Produkte zurückgreifen 

zu können. 

Angeboten wirddie Rose in fastjeder Farbe. 

„Bis auf Blau. Schalke können wir 

nicht“, lacht Guido Terdues. Jahrelang 

lag beispielsweise OrangeimTrend, derzeit 

ist es mehr das Rosa. Und Rotnatürlich. 

Rot hat immer Saison. „Es kommt 

mitunter auch darauf an, wie die Kunden 

daheim ausgestattet sind. Die Rose ergänzt 

als Accessoire dieEinrichtung “, erläutert 

Gerburg Terdues. 

Rosa ist in diesem Jahr bei den Schnittrosen die Trendfarbe. 

Wichtig ist es für den Landschaftsgestalter 

und seine Frau, „dass die Ware frisch 

ist –und langehält. Dazu muss man den 

richtigen Zeitpunkt des Schnittes beachten. 

Zu knospig darf die Rose nicht sein, 

aber auch nicht zu sehr aufgeblüht. Es ist 

ein Erfahrungswert. Und von Sorte zu 

Sorteunterschiedlich. Manche vertragen 

ein knospiges Anschneiden, andere dagegenwieder 

absolut nicht“. Die Rose ist 

halt eine Diva. 

Die Legdener haben den Anspruch, „dass 

die Blume zumindest eine Woche lang 

schön anzusehend in der Vase steht. Das 

ist Qualität, die stimmen muss.“ Leider 

lassen sich langeHaltbarkeit sowie gutes 

Aussehen bis heute zumindest bei der 

Schnittblume nicht mit einem weiteren 

Merkmal abrunden: dem Duft. „Man 

kann leider nicht alles haben“, bedauert 

auchGuido Terdues: „Englische Strauchrosenetwasehen 

wunderschön aus, duftenauch 

herrlich –verwelken aber innerhalb 

kürzester Zeit, wenn man sie schneidet.“ 

Er schenkt übrigens die ersteRose, dieer 

im Frühjahr unter Glas findet, traditionsgemäß 

seiner Frau. Dafür ist er den Rest 

des Jahres eher sparsam mit Blumengeschenken. 

„Aber ich weiß ja, wo sie stehen“, 

lacht Gerburg Terdues. Auch den 

Heiratsantrag hat ihr Mann nicht mit den 

ansonsten dafür sehr beliebten eigenen 

rotenRosen gemacht. „Ich habe ihn aber 

trotzdem genommen“, schmunzelt die 

„bessereHälfte“, die als gelerntePharmazeutisch-Technische 

Assistentin „mit ins 

Geschäft hineingewachsen ist“. 

Inzwischen probieren die beiden als eingespieltes 

Team aus, wasinihrem Betrieb 

wächst, welche Pfl 

anze sich gesund und 

ergiebig entwickelt. „Im Durchschnitt 

wirft ein Rosenstrauch zwischen fünf und 

sieben JahreErtrag ab“, verrät Guido Terdues. 

„Bei uns halten die Pfl 

anzen allerdings 

oft länger,zumeist zehnJahre. Die 

älteste Rose steht sogar schon 40 Jahre 

hier.“ Terdues ist stolz darauf, dass vorallem 

sein biologischer Ansatz beim Pfl 

anzenschutz, 

auf den er 2004 umgestellt 

hat, Früchte trägt. 

„Jeder hat seinen Gegner in der Natur. 

Und damit muss man arbeiten“, sagt er 

und deutet auf die vielen Gelbtafeln, die 

überall zwischen den Reihen angebracht 

sind. „Dadurch kann ich kontrollieren, 

wasich für einen Insektenbestand in den 

Gewächshäusern habe.“ Früher waren 

vor allem Schädlinge wie die weiße Fliege 

und die rote Spinne gefürchtet. „Davor 

habe ich aber seit dem biologischen 

Pfl 

anzenschutzeinsatz keine Angst 

mehr.“ Nur die kaum sichtbaren Blütenthripse, 

die sich gerne auch auf Getreide 

ausbreiten, machen ihm noch zu schaffen. 

„2016 habe ich sie mit Jungpfl 

anzen 

in den Bestand bekommen. Das war 

schlimm“, erinnert sich der Fachmann. 

„Die Schadenerreger saugen die Blütenblätter 

an, und die Rose bekommt braune 

Ränder. Das sieht unschön aus und die 

Ware lässt sich nicht mehr verkaufen.“ 

Erfreut sind die Legdener immer über 

Kundenrückmeldungen hinsichtlich 

ihrer Blumenqualität. „Man kann ja sonst 

nichts verbessern“, so weiß man bei Terdues. 

Und die Anlässe, zu denen ihreBlumenverschenkt 

werden, geben ab und an 

Grund zum Schmunzeln. 

Gerburg Terdues: „Ein Mann wollte mal 

einen ganzen Eimer voller Blütenblätter, 

um seiner Frau ein ,Bed of Roses‘ zu bereiten. 

Ein anderer verlangteeinen schönen 

Strauß mit den Worten ‚Für die Frau, 

die die Gewalt über mich hat‘. Die habe 

nämlich Geburtstag. Und er überbrachte 

ihr die Glückwünsche im Namen der Rose.“ 

Susanne Menzel 

Die Seitentriebe der Sträucher biegt Gerburg Terdues hier zur 

Seite und auf den Boden, damit die Haupttriebe kräftiger nachwachsen 

können. 

Fotos: Susanne Menzel

NACHHALTIGKEIT 19 

Leitbild ist ein Plus 

Unternehmer und Personalverantwortliche diskutierten inCoesfeld über Verantwortung und Werte 

Wie funktioniert verantwortliche 

Unternehmensführung? Wie können 

Unternehmenswerte und unternehmerisches 

Handeln zusammengebracht 

werden? – Diese und viele 

weitere Fragen standen beimTreffen 

des Arbeitskreises „Unternehmensleitbilderentwickeln 

und nutzen“ im 

Kreis Coesfeld imFokus. 20 Unternehmer 

und Personalverantwortliche 

waren zur Stiftung Haus Hall 

nach Coesfeld gekommen, um mit 

dem Referenten zu diskutieren, wie 

verantwortliche Unternehmensführung 

funktionieren kann. 

Die Übernahme von Verantwortung 

für Mitarbeiter, 

Produkte und Umwelt 

wirdfür kleine und mittlere 

Unternehmen immer 

wichtiger“, betonte Dr. Kirsten Tacke- 

Klaus, Projektleiterin der Wirtschaftsförderung 

Kreis Coesfeld GmbH (wfc), bei 

der Begrüßung der Teilnehmer. 

Austausch, Ideenfindung und voneinander 

profitieren: Mit dem Arbeitskreis 

möchtedie wfc gemeinsam mit ihren Kooperationspartner 

Competentia Münsterland 

und dem CSR-Kompetenzzentrum 

Münsterland Unternehmen aus der 

Region bei der Vorbereitung und Begleitung 

vonbetrieblichen Leitbild-Projekten 

unterstützen, indem sie den Erfahrungsund 

Informationsaustausch zwischen 

den Unternehmen organisiert. Unternehmer 

aus kleinen und mittleren Betrieben 

sollen Einblicke erhalten, wie sie Leitbilder 

für ihrestrategische Entwicklung und 

Austausch und Feedback: 20 Unternehmer und Personalverantwortliche waren zur Stiftung Haus Hall nach 

Coesfeld gekommen, um gemeinsam mit den Referenten zu diskutieren, wie verantwortliche Unternehmensführung 

funktionieren kann. 

Foto: Anna Eckart/wfc 

Personalarbeit nutzen können. 

Dass Unternehmensverantwortung dabei 

eine ganze Menge mit einem Leitbild zu 

tun hat, davonberichteteDr. Udo Westermann, 

Geschäftsführer des CSR-Kompetenzzentrums 

Münsterland. „CSR steht 

für verantwortliches unternehmerisches 

Handeln in der eigentlichen Geschäftstätigkeit 

(Markt) und reicht vonökologisch 

relevanten Aspekten (Umwelt) bis hin zu 

den Beziehungen mit Mitarbeitern 

(Arbeitsplatz) und dem Austausch mit 

den relevanten Anspruchs- bzw. Interessengruppen.“ 

Ob fl 

exible Arbeitszeiten, 

Energieeinsparungen oder die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf: CSR ist die 

Verantwortung von Unternehmen für 

ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft. 

Und besonders für kleine und mittlere 

Unternehmen (KMU) habe dieses Konzept 

einen enormen Nutzfaktor, soder 

Referent. 

„Gerade kleinerefamiliengeführteUnternehmen 

sehen sich oftmals –dem Leitbild 

des ehrbaren Kaufmanns folgend – 

verpfl 

ichtet, einen Beitrag zum nachhaltigen 

Wirtschaften zu leisten. CSR ist 

aber mehr als eine moralische oder eine 

ethische Frage. CSR entscheidet über den 

Unternehmenserfolg mit.“ Westermann 

sieht daher echten und nachhaltigen Vorteil 

für Mittelständler. „Weil kleine und 

mittlere Unternehmen Fachkräfte oftmals 

nicht nur mit hohen Gehältern und 

anderen Vergünstigungen locken können, 

müssen sie andereWegefinden, sich 

als attraktiver Arbeitgeber aufzustellen. 

Verantwortlich handelnde und gesellschaftlich 

engagierte Unternehmen ziehen 

Fachkräfte von außerhalb an und 

verschaffen sich so Wettbewerbsvorteile. 

So geht eine strategische und klar kommunizierte 

Ausrichtung und Umsetzung 

von verantwortlichem Unternehmertum 

Hand in Hand mit einer positiven Außenwahrnehmung 

–auch bei potenziellen 

Fachkräften.“ 

Dass sowohl ein Leitbildals auch das CSR 

gewinnbringend und nachhaltig für das 

eigene Unternehmen sein können, darüber 

warensich die Teilnehmer schnell einig: 

„Unternehmensleitbilder und CSR 

bilden die ‚Charakterzüge‘ eines Unternehmens 

abund sollten für Mitarbeiter, 

Kunden und Geschäftspartner greifb 

ar 

und nachvollziehbar sein“, fasste Harald 

Kahlenberg vom Competentia-Kompetenzzentrum 

Frau &Beruf im Münsterland 

den Workshop des Arbeitskreises 

zusammen. 

Die wfc, Competentia und CSR Münsterland 

möchten Betriebe aus dem Kreis 

Coesfeld weiterhin im Rahmen des 

Arbeitskreises bei der Leitbildarbeit 

unterstützen. Unternehmen können sich 

an die wfc wenden. Für Infos steht Dr. 

Kirsten Tacke-Klaus unter Tel. 02594 / 

782 40-30, kirsten.tacke-klaus@wfckreis-coesfeld.de 

zur Verfügung. 

Hilfestellung bei 

der Transformation 

CSR-Zentrum und münsterLAND.digital kooperieren. 

Die Digitalisierung beschleunigt sich 

von Jahr zu Jahr. Sie birgt für eine 

nachhaltige Entwicklung beachtliche 

Chancen, stellt aber für viele, 

insbesondere kleine und mittelständische 

Unternehmen, eine Herausforderung 

dar. 

Das CSR Kompetenzzentrum 

Münsterland und 

münsterLAND.digital starten 

ihre Kooperation deshalb 

zur richtigen Zeit: Gemeinsam 

wollen sie Unternehmen bei 

einer verantwortungsbewussten digitalen 

Transformation unterstützen. Denn 

die Chancen sind laut CSR groß und reichen 

von effizienteren Unternehmensprozessen 

bis zu neuen Geschäftsmodellen. 

Dabei ist nicht nur der Schutz von 

Kunden- und Mitarbeiterdaten zu sichern, 

sondern auch der Wandel der 

Arbeitsplätze zu gestalten. 

Ziel der Kooperation ist es, für die aktive 

Gestaltung der Digitalisierung zu werben. 

Dafür will sie bei den Unternehmen 

Kooperationspartner: Dr. Udo Westermann (CSR Kompetenzzentrum 

Münsterland), Francis Möllerwessel und TomMalessa (beide 

muensterLAND.digital). 

digitale Lösungen zum Erfolg führen, ohne 

gesellschaftliche Auswirkungen in den 

Bereichen Datensicherheit und Arbeitsplätze 

auszublenden. Erfolgreiche Unternehmen 

sollen bundesweit als „CSR-Unternehmen“ 

und Aushängeschild für das 

Münsterland bekannt gemacht werden. 

Beide Kompetenzzentren werden vom 

nordrhein-westfälischen Wirtschaftsministerium 

mit Mitteln des Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) 

gefördert. Wirtschaftsminister Pinkwart 

begrüßt die Zusammenarbeit der beiden 

Kompetenzzentren: „Eine der großen Zukunftsfragen 

ist, wie sich Digitalisierung 

auf die Arbeit, auf Unternehmen, Mitarbeiter 

und Kunden auswirkt. Dabei 

müssen wir beachten, dass Innovationen 

und Verantwortung zusammengehören. 

Mit der neuen Kooperation wirddeutlich, 

dass verantwortungsvolles Handeln und 

die digitalisierte Welt miteinander verbunden 

sind.“ 

Das CSR Kompetenzzentrum Münsterland 

wirdvom Unternehmerverband „futuree.V.–verantwortung 

unternehmen“ 

getragen. Es unterstützt kleine und mittlere 

Unternehmen bei der Gestaltung 

ihrer gesellschaftlichen Verantwortung 

(Corporate Social Responsibility). 

MünsterLAND.digital treibt die digitale 

Transformation der Wirtschaft im Münsterland 

voran. Dafür fördert es kreative 

Startups, die in Kooperation mit etabliertenUnternehmen 

digitale Geschäftsprozesse 

und -modelle entwickeln sollen. 

Kontakte: 

Dr. Udo Westermann, CSR Kompetenzzentrum 

Münsterland, Tel. 0251/97316 

34, Email: uw@csr-muensterland.de; 

Thomas Malessa, münsterLAND.digital 

e.V., Tel.: 0251 /5355 6885, Email: 

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28. August 2018 

– Relevante regionale Wirtschaftsthemen 

– Reportagen, Interviews 

– Hintergrundberichte und Portraits 

– Standpunkte und Stimmen aus der Wirtschaftt 

– Themenschwerpunkte: 

Macher &Märkte 

Branchen &Betriebe 

Geld &Geschäft 

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Branchen & Betriebe: Eisen 

aus einem Guss Seite 9/10 

Ausgabe 3/18 

Geld & Geschäft: Der „Graue 

Kapitalmarkt“ Seite 17 

Die Belastung wächst 

Leben 

auch im 

DIE WIRTSCHAFT 

Mit Beilage 

Hoch-/Tief- & 

erbebau 

Komplizierte Auflagen und gesetzliche Regelungen, lange Wartezeiten bei den Behörden und auf der 

Straße machen vielen Transportunternehmen das Leben schwer. Die Kosten sind explodiert. 

Sie transportierenIndustrieanlagen, 

Windräder und ganze Häuser. Die 

Zahl der Schwertransportewächst. 

Doch die Rahmenbedingungenfür 

die Spezialisten, die auch für die 

WirtschaftimMünsterlandsowich- 

tig sind, haben sich verschlechtert. 

Die Regelungengleichenmehrund 

mehr einem Dickicht. 

Vo Vn Behördenwillkür will 

Markus Brößkampnicht unbedingt 

sprechen. Als würden 

die ewigen Wartezeiten 

auf die Transportgenehmigungen 

bis zu acht Wochen das Unternehmen 

nicht schon genug ausbremsen. 

Hinzu kommt eine Gesetzesänderung zur 

Privatisierung des Schwertransportbegleitverkehrs, 

die voll ins Kontor schlägt: 

Die Einschätzung der Sicherheitslage 

durch Kreis und Polizei bezüglich der 

vom Firmengelände Poppensieker & Derix 

in Westerkappeln rollenden Schwertransporte 

zur Autobahn hinterlässt ein 

riesengroßes Fragezeichen im Kopf des 

Geschäftsführers. 

Statt lediglich eines Streifenwagens und 

einesBegleitfahrzeuges der dritten Generation 

(BF3), das den Schwertransport 

auch über die Autobahn ganzbisans Ziel 

begleitet, muss fahrzeugmäßig aufgerüstet 

werden: Drei private Schwertransport-Begleitfahrzeuge 

der ganz neuen 

Generation (BF4) müssen mit Verwaltungshelfern 

am Steuer auf der 1,5 Kilometer 

langen Strecke bis zur Autobahn 

stattdes einzigen Streifenwagens mitfahren. 

Ein Einsatz von zehn Minuten, der 

statt 150 Euro für die Polizei den Holzleimbinder-Hersteller 

jetzt 1050 Euro 

kostet. Und dies jedes Mal bei rund 100 

Schwertransporten pro Jahr. „Wir haben 

schon große Aufträge an unsere Mitbewerber 

in Österreich verloren, weil die 

Transportkosten seit Änderung der Gesetzeslage 

im Mai 2017 explodiert sind“, 

bedauert der Poppensieker-&-Derix-Geschäftsführer. 

Bei 30 Schwertransporten 

mit Dachträgern aus Brettschichtholz für 

nur eine Baustelle könne das Unternehmen 

die Mehrkosten von über 30 000 

Euro nicht einfach auf den Kunden abwälzen. 

Fortsetzung auf Seite 2 

Münster | Münsterland 

3,6 Prozent mehr Gäste 

Auch das Münsterland profitiert vom wachsenden Inlandstourismus. 

Für die westfälisch-lippischeTou- 

rismusbranchewar2017eingu- 

tes Jahr. Die Übernachtungszahlen 

legten um 910 000 gegenüber 

dem Vorjahr zu – das entspricht 

einem Plus von 3,6 Prozent – und 

übertrafen erstmals die Marke 

von 26 Millionen. 

Damit lag Westfalen-Lippe 

über dem Bundestrend 

(plus 2,7 Prozent), 

blieb allerdings 

leicht hinter den Ergebnissen 

aus Nordrhein-Westfalen (plus 

3,9 Prozent) zurück. Das geht aus 

dem jetzt veröffentlichten Infobrief 

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zum Sparkassen-Tourismusbarometer 

hervor, das der Sparkassenverband 

Westfalen-Lippe herausgibt. 

Das Sauerland legte bei den Übernachtungen 

am stärksten zu, verzeichnete 

ein Plus von 353 000 Übernachtungen 

auf 7,86 Mio. (plus 4,7 

Prozent). Die Zahl der Übernachtungen 

von Touristen aus dem Ausland 

(plus 5,4 Prozent) legte im dritten 

Jahr in Folge zu. 

Platz zwei in der Rangliste der Zuwächse 

bei Übernachtungen belegen 

das Ruhrgebiet und das Münsterland. 

Das Ruhrgebiet legte um 233 000 

(plus 3,6 Prozent) auf 6,69 Mio. Übernachtungen 

zu. Wachstumstreiber 

war der Inlandstourismus mit einem 

Zuwachs von 3,8 Prozent. 

Das Münsterland profitierte stark von 

einem Nachfragezuwachs nach Ferienwohnungen 

und Campingplätzen 

und verzeichnete 4,0 Mio. Übernachtungen 

– das sind139 000 mehr als im 

Vorjahr (plus 3,6 Prozent). 

Der Teutoburger Wald legte ebenfalls 

zu (plus 2,6 Prozent / plus 174 000) 

und kam auf 6,8 Mio. Übernachtungen. 

Die Mittelgebirgsregion Siegen- 

Wittgenstein verzeichnete 808 561 

Übernachtungen. Das entspricht 

einem Plus von 1,4 Prozent (plus 

11 000). Erstmals verbuchten die Hotels 

in der Region mehr Übernachtungen 

als die Vorsorge-/Rehakliniken 

und setzten damit ihren Wachstumstrend 

fort. 

Das Stimmungshoch der westfälischlippischen 

Tourismusbranche hält 

weiter an: Bei der jährlichen Online- 

Stimmungsumfrage zeigten sich 82 

Prozent der westfälisch-lippischen 

Touristiker mit der Entwicklung zufrieden 

oder sogar sehr zufrieden. 

Der Anzeigenschluss 

ist am 

10.August 2018. 

OFFEN GESAGT 

Slalomkurs 

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Branche tritt aufs Gaspedal, 

weil der Konjunkturmotor 

brummt. Doch statt 

mit sperrigen Gütern Meter zu 

machen, geraten die Betriebe 

ins Schlingern. Sie befinden 

sich auf einem Slalomkurs, 

dessen Kurven immer enger 

werden. 

Was die Logistik-Experten auch 

im Münsterland ausbremst, ist 

vor allem eine Bürokratie, die 

sich durch immer neue Regelungen 

selbst blockiert und deren 

Personalansatz weder mit 

dem anschwellenden Volumen 

an Anträgen noch mit der immer 

komplizierteren Materie 

Schritt hält. 

Als zweites Nadelöhr entpuppt 

sich, dass sich die Straßen und 

Brücken landauf und landab in 

einem immer erbarmungswürdigeren 

Zustand befinden. Der 

Weg aus dem Münsterland 

nach München führt für einen 

Schwertransport mit einem 

Umweg von gut 200 Kilometern 

über Leipzig/Magdeburg. 

Wenn dann zu allem Überfl 

uss 

in benachbarten Bundesländern 

mit zweierlei Maß gemessen 

wird, gerät den hiesigen 

Betrieben noch mehr Sand ins 

Getriebe. Das Wohl und Wehe 

dieses Segments der Transport- 

Branche schlägt aber auch auf 

die Wertschöpfung in der gesamten 

Region durch. 

Denn ein pfiffiger Mittelstand 

muss seine innovativen Lösungen, 

auch wenn sie XX 

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annehmen, unter fairen 

Wettbewerbsbedingungen an 

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LEBEN &WISSEN 21 

Wo Serra ein Heimspiel hat 

Bochum verfügt mit dem Museum unter Tage (MuT) und der Stiftung „Situation Kunst“ über zwei 

beneidenswerte Kunstorte, die sich aktuell dem Ende des Bergbaus widmen. 

Bald ist Schicht im Schacht –wenn 

auch nicht ganz. Im Ruhrgebiet wird 

zwar Ende des Jahres mit der Stilllegung 

der letzten Zeche in Bottrop das 

lange Kapitel über den Steinkohlebergbau 

geschlossen. Doch seitEnde 

2015 findet man statt Kohle nun ein 

stattliches Kunstvorkommen unter 

der Erde. 

Das Museum unter Tage 

(MuT) in Bochum gehört 

zu den 17 Ruhrkunstmuseen, 

die zurzeit das Ende 

des Bergbaus thematisieren. 

Beim Zyklus „Kunst &Kohle“ ist das 

MuT mit der Schau „Schwarz“ prominent 

vertreten. Es geht um die Bedeutung dieses 

Farbtons in der Kunst seit den 60er- 

Jahren –und dabei auch um Kunst mit 

Kohle. In den White Cubes der Ausstellung 

„wird Sehen refl 

exiv“, erläutert KuratorinDr. 

FriederikeWappler.„Das Ideal 

des Schwarzen ist nach Adorno inhaltlich 

einer der tiefsten Impulse von Abstraktion.“ 

Gerhard Richters berühmter „Halifax“-Zyklus, 

der 128 Schwarz-Weiß- 

Fotos von einen abstrakten Bild zeigt, 

oder Bruce Naumans Video, in dem er mit 

schwarzer und weißer Schminke agiert, 

stellen die Frage nach dem Sichtbaren 

bzw.dem ästhetischen Schein ebenso wie 

neue Arbeiten. Von Miles Coolidge sind 

geprintete Fotos von Kohlefl 

özen zusehen, 

während Jan Wawrzyniak minimalistische 

Kohlezeichnungen beisteuert. 

Besonders anregend wirkt die Gegenüberstellung 

vonmit Kohlepartikeln partiell 

gefüllten, transparenten Kuben von 

Erwin Reusch mit den fl 

ächig schwarzen 

Quadraten auf Papier vonRichardSerra. 

Beiden Künstlern begegnet man im unmittelbaren 

Umfeld des Museums häufiger. 

So hatReusch die Dimensionen der Ausstellungsfl 

öze des MuT überirdisch durch 

farbige Stelen kenntlich gemacht. Der 

Amerikaner ist im WeitmarerPark, in den 

das Museum unterirdisch integriert wurde, 

mit einer Bodenplastik vertreten. Wenige 

Schrittevom Eingangshäuschen entfernt 

findet man Skulpturen vonFrançois 

Morellet, Ulrich Rückriem und Giuseppe 

Spagnulo sowie eine weitere Serra- 

Arbeit, zwei Stahlquader, dieinder Ruine 

der ebenfalls im Park gelegenen Sylvester-Kapelle 

den Blick schärfen. 

Unddann gibt es ja noch die Stiftung „Situation 

Kunst“,den Träger des Kunst-Ensembles, 

mit eigenen Ausstellungsfl 

ä- 

chen. Natürlich ist auch hier Serra vertreten. 

Erstmalig wurden seine gewaltigen 

Raumteiler auf der Documenta 1972 präsentiert. 

In Bochum sind sie in einem eigens 

für sie errichteten Gebäude zu sehen. 

Diese Ehre ist auch Environments von 

Maria Nordman und David Rabinowitch 

zuteilgeworden. In einem weiteren Pavillon 

sind GotthardGraubner,Norbert Kricke, 

ArnulfRainer und Jan Schoonhoven 

eigene Räume gewidmet. 

Initiator und Finanzier der „Situation 

Kunst“ war Alexander von Berswordt- 

Wallrabe, der frühere Galerist der heute 

INFOS 

-Situation Kunst und Museum unter Tage im Bochumer 

Park Weitmar, Nevelstr. 29c; Ausstellung „Schwarz“ bis 

16. September (Mi. –Fr. 14 –18Uhr, Sa. +So. 12 –18 

Uhr; 0234/322 8523, 

www.situation-kunst.de). 

-„Kunst &Kohle“: Zyklus in17Ruhrkunstmuseen vom 

Duisburger Lehmbruck- über das Essener Folkwang-Museum 

bis zum Lichtkunst-Zentrum in Unna 

(www.ruhrkunstmuseen.de). 

Das 2010 fertiggestellte Multifunktionsgebäude Kubus (mit Café) wurde in die Ruinen des ehemaligen Adelssitzes Haus Weitmar integriert. Im Vordergrund 

eine Arbeit von David Rabinowitch. 

Foto: Ulrich Traub 

noch einfl 

ussreichen Bochumer „Galerie 

m“. Auch sie grenzt anden Park. 

Den ersten Pavillons für Werke aus der 

Sammlung des Galeristen folgte2006ein 

weiterer,größererAusstellungskomplex. 

Wer ihn betritt, wird inden Dialog von 

Schwarz (Ad Reinhardt) und Weiß (Robert 

Ryman) verstrickt. Dann überraschen 

historische Plastiken und Kunstgegenstände 

aus Asien sowie ein dunkler 

Raum mit bis zu 2000 Jahrealten Kultobjekten 

aus dem heutigen Nigeria: Einübungen 

in das Fremde. Daneben bespielt 

Gianni Colombo einen eigenen 

Raum mit fünf abwechselnd aufscheinenden 

Lichtquadraten. Für Farbnuancen 

sorgen Dan Flavins Neonröhren-Objekte. 

2006 hatteBerswordt-Wallrabe die „Situation 

Kunst“ längst den Kunstsammlungen 

der Ruhr-Universität Bochum angegliedert 

und sie später in eine Stiftung 

überführt. Dem zugrundeliegenden Gedanken, 

einenOrt des DialogsüberKunst 

zu schaffen, kommt die „Situation Kunst“ 

auf herausragende Weise nach. Hier ist 

ein Arbeitsfeld für Studierende entstanden. 

Vorträge und Tagungen findenstatt 

und eswerden Kooperationen gepfl 

egt, 

z.B. mit dem Kunstgeschichtlichen Institut 

der Westfälischen Wilhelms-Universität. 

Zudem ist der Eintritt in die Sammlung 

frei. Mit dem im Kulturhauptstadtjahr 

2010 fertiggestellten Multifunktionsgebäude 

Kubus und dem MuT hat dieser 

außergewöhnliche Kunst-Ort seinenvorläufigen 

Höhepunkt erreicht. 

Zurück im MuT wartet auf die Besucher 

der dickste Brocken, die Dauerausstellung 

„Weltsichten“, ein 270 Exponate 

umfassender Überblick über die künstlerische 

Auseinandersetzung mit der Landschaft. 

Von Alten Meistern wie Joos de 

Momper und Jacob van Ruisdael über 

Im- und Expressionistenbis zu Fotokunst 

und Videos –diese Präsentation dehnt 

das Thema von der Idealisierung bis zur 

Verfremdung und Aufl 

ösung der Landschaft: 

Entdeckungen eingeschlossen. 

Mäzenatentum im Dienste von Kultur, 

Wissenschaft und Öffentlichkeit – Bochum 

hat einen Ort, um den man die 

Stadt beneiden darf. Ulrich Traub 

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22 LEBEN &WISSEN 

Auch Sessel bieten Frieden 

Kunstakademie komplettiert Bistums-Ausstellung „Wie im Himmel so auf Erden?“ 

Platz nehmen, philosophieren, diskutieren: Die Sitzkombination mit Läufer von Tonio Nitsche in einer der Galenschen Kapellen trägt den Titel „Zusammensetzen, Auseinandersetzen“ und steht für das Gespräch als Prozess zum 

Frieden. 

Fotos: Oliver Werner 

Yoana Tuzharova porträtierte eine Bettlerin 

am Dom und setzte sie in ein Licht-Portal. 

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Kleine Interventionen, aber auch 

spektakulärere Eingriffe: Was 14 

Studenten der Kunstakademie 

Münster mit dem Paulus-Dom anstellen, 

das sollte sich kein Kunstfreund 

entgehen lassen. Die Wahl 

der Mittel reicht von der Tafelmalerei 

bis hin zu Environments. Während 

der Katholikentag die Losung 

„Suche Frieden“ ausgab, heißt es 

nun „Biete Frieden“. Die künstlerischen 

Akteure wollen mit ihren 

Arbeiten ihre persönlichen Gedanken 

zum Frieden aufzeigen. 

Jetzt auch 

alsOnlinemagazin 

Unterhaltung.Lifestyle. 

News rund um Bus&Bahn. 

Pascale Feitners „Augen“ an 

den Domtürmen schauen 

weit ins Land und geben der 

Kathedrale ein eigenwilliges 

„Gesicht“. Doch darum geht 

es nur vordergründig. Die Künstlerin will 

verdeutlichen, dass der alttestamentliche 

Spruch „Auge umAuge, Zahn um Zahn“ 

nichts mit Rache, sondern mit Wiedergutmachung 

und Frieden zu tun hat. Die 

Friedensbotschaft als verbindender Aspekt 

der abrahamitischen Religionen: 

Fridolin Mestwerdt lässt Friedensgrüße 

aus Judentum, Christentum und Islam in 

Form von Leuchtschriften über jeweils 

anderen Gotteshäusern stehen –also„Assalamu 

’alaikum“ am St.-Paulus-Dom, 

„Friede sei mit euch“ an der Synagoge 

und „Shalom aleichem“ an der Attawba- 

Moschee. 

Es war das „Anliegen, etwas Neues zu 

wagen“, so formulierte es Dompropst 

Kurt Schultebei der Eröffnungder Schau 

mit 14 Projekten. Für Projektleiter Prof. 

Thomas Flammer war eswichtig, neben 

den historischen Ausstellungen gerade 

auch die moderne Kunstzubefragen und 

den Dom als Ausstellungsortins Zentrum 

zu rücken, da die Domkammer marode 

ist. Die Klasse für Kunst im öffentlichen 

Raum unter Leitung der Professoren 

Maik und Dirk Löbbert nutzte die Freiräume. 

So hat Holger Küper ein Domfenster farblich 

verändert. Grün steht für Wiese, ein 

gelbes Zelt ist zu sehen. Sich zu Hause in 

der Natur fühlen und Frieden finden, so 

lautet die Botschaft. Yoana Tuzharovahat 

eine der Bettlerinnen vor dem Paradies- 

Portal porträtieren dürfen und setzt sie in 

einer der hinteren Kapellen des Doms in 

eine Portalsituation. So hat sie ihren 

Platz im Dom gefunden. Postkarten mit 

Gebetslichtern verschicken, sakrale Musik 

aus Schiffslautsprechern hören, friedliche 

Gespräche auf der Couch führen: 

Den Künstlern ist viel Friedliches eingefallen! 

Johannes Loy 

|www.friedensausstellungmuenster.de 

Augen an beiden Türmen: symbolstarke 

Arbeit von Pascale Feitner 

DIE 14 PROJEKTE DER KUNSTAKADEMIE 

IM PAULUS-DOM 

Jinuk Choi projiziert bei „Ein ruhiger Altar“ inliturgischen 

Farben ein Konzert von Gustav Mahlers 

„Auferstehungs“-Sinfonie in eine Kapelle. 

Pascale Feitner bringt an den Dom-Türmen zwei 

Riesenbanner mit Augen an: „Auge für Auge“ über 

Friede und Gerechtigkeit. 

Marlena Gundlach stellt in „Nimm das Licht mit 

oder verschicke es“ an den Opferkerzentisch einen 

Postkartenständer mit Opferkerzen-Postkarten. 

Amelie Hirsch setzt in ihrer Installation „Narben 

hinterlassen“ die vielen „Verletzungen“, die dem 

Gottesgebäude widerfahren sind, in Bezug zu Wunden, 

die Menschen erlitten haben. 

Justyna Janetzek ließ ein Friedenstor als Himmelspforte 

vor das Westportal einschweben. 

Holger Küper lässt bei „Innerer Frieden“ in den 

Fenstern auf der Südseite mit Folienfetzen eine frühlingsgrüne 

Wiese und ein goldgelbes Zelt leuchten. 

Ilsuk Lee lässt wie in Kubricks „2001: Odyssee im 

Weltraum“ einen Monolithen im Domparadies auftauchen. 

Aus dem Inneren des Kubus leuchtet ein 

Kreuz: „Ein Denkmodell des Universums: Der Frieden“. 

Peter Lepp lädt beim „Hortus Conclusus“ im Kachelzimmer 

zu einer Teestunde mit dem Hohelied von 

Salomo auf Arabisch und Hebräisch ein. 

Fridolin Mestwerdt bringt in „Wenn ihr in ein Haus 

kommt, dann wünscht ihm Frieden“ die Friedensgrüße 

der drei bekanntesten abrahamitischen Religionen 

am jeweils anderen Gotteshaus an. 

Tonio Nitsche ersetzt eine Betbank durch zwei einander 

gegenüberstehende Sessel auf einem Teppich: 

„Zusammensetzen, Auseinandersetzen“. 

Moritz Riesenbeck lässt in „Die Suche nach den Dingen“ 

vom Inneren des Dachstuhls im Westwerk 

durch den Gewölbe-Abschlussstein einen Leuchtstab 

langsam in den Innenraum des Domes herab- und 

hinauffahren. 

Elisabeth (Lis) Schröder ließ am Eröffnungsabend 

den Satz „Wir alle machen Fehler“ wie ein Mantra 

singen –vom Domchor. 

Yoana Tuzharova: Inihrem knapp fünf Meter hohen 

und zwei Zentimeter flachen Lichtobjekt „Paradies- 

Portal“ steht das Porträt einer bettelnden Frau auf 

der Schwelle zwischen Schatten und Licht. 

Yuren Wulässt in „Porron“ Kirchenlieder in Grammophon-Qualität 

aus einem Schiff ertönen – 

draußen. 

Gerhard H.Kock

LEBEN &WISSEN 23 

In Gegenwart des Künstlers Gerhard Richter wurde das Foucaultsche Pendel am 16. und 17. Juni in Münster der Öffentlichkeit vorgestellt. 

Fotos: Oliver Werner 

Ein Pendel zieht Kreise 

Die SAtadt Münster feiert das neue Richter-Kunstwerk in der Dominikanerkirche. 

Gerhard Richter, von Journalisten umringt 

Der Physiker Dr. Klaus-Jürgen Tombrink 

war es, der das Pendel am 12. 

Juni anstieß. Man merkt ihm den 

Stolz an, wenn er davon erzählt. 

Nach langen Vorarbeiten an der Installation 

des Ausnahme-Künstlers 

Gerhard Richter in der münsterischen 

Dominikanerkirche war Tombrink 

zur Tatgeschritten. „Ein aufregender 

Moment“, berichtet der Physiker, 

der für den technischen Teil 

des Kunstwerkes zuständig ist, aber 

natürlich nicht für den künstlerischen.Nun 

also schwingt das Foucaultsche 

Pendel offiziell 

seit dem 16.Juni an einem 

29 Meter langen Stahlseil 

durch die profanierte Kirche. 

Seit dem Tagder Eröffnung ist zudem 

klar, dass das Pendel auch die Massen 

bewegt. Schätzungsweise 1000 Menschen 

standen auf dem Platz vorder Kirche, 

als die Grußworte gesprochen wurden. 

In Gruppen zu 100wurden die Besucher 

anschließend in die Kirche gelassen 

und scharten sich um die Installation mit 

dem offiziellen Titel„Zwei graue Doppelspiegel 

für ein Pendel“. Die „Würde des 

Ortes“, von der Münsters strahlender 

Oberbürgermeister Markus Lewe an diesem 

Tagimmer wieder sprach, ist klar zu 

spüren. Das lautlose Pendel schafft in 

dem ansonsten komplett leer geräumten 

barocken Raum eine unwiderstehliche 

kontemplative Atmosphäre. Da Gerhard 

Richter zu den Menschen gehört, die lieber 

ihreKunst sprechen lassen, als selbst 

etwas zu sagen, lag es zur Eröffnung 

nicht zuletzt an 

dem Kurator Marcus 

Lütkemeyer, 

die Besonderheit 

der Installation 

zu erklären. Seit 

1850 gelte das 

Foucaultsche 

Pendel als Beweis 

für die früher von 

der KirchegeleugneteThese, dass die Erde 

eine Kugel ist und sich um die eigene 

Achse dreht, erklärte er. Die Besonderheit 

der Richter-Installation bestehe nun 

darin, einer naturwissenschaftlichen Erkenntnis 

eine künstlerische Gestalt zu geben 

–und das auch noch in einerKirche. 

Ach übrigens. Nach dem „Ur-Stoß“ von 

„Dieses Kunstwerk von Gerhard 

Richter versöhnt Religion und 

Wissenschaft.“ 

Münsters Oberbürgermeister Markus Lewe 

Dr. Tombrink muss nie wieder jemand 

das Pendel in der Kirche anstoßen. Vorgesetzt, 

der Strom fällt nicht aus. Denn 

unter dem Kirchenboden befindet sich 

eine Spule, die sich durch regelmäßige 

Stromstöße in ein magnetisches Feld verwandelt 

und der 48 Kilogramm schweren 

Kugel mit eben 

dieser Regelmäßigkeit 

einen kleinen 

Energieschub 

verpasst. Alles 

sorgsam ausgerechnet 

von den 

Physikern der Uni 

Münster. Pendelbewegungen 

per 

Stromschlag? Also alles nur ein Fake? 

Nein, natürlich nicht. Die Besonderheit 

des Foucaultschen Pendels besteht nicht 

darin, dass die Kugel pendelt, sondern 

dass sich die Kugel dabei langsam, aber 

unaufh 

altsam im Kreis bewegt und damit 

die Rotation der Erde nachvollzieht. 

Klaus Baumeister 

Planen. Entwickeln. Bauen. 

Und zwar richtig! 

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