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Festschrift 50 Jahre Meisterschulen am Ostbahnhof in München

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gen Unterricht. Gleichwertiger Unterricht ist nicht zu<br />

verwechseln mit gleichartigem Unterricht.<br />

Unterrichtsprozessmanagement hat die Aufgabe,<br />

die Kernprozesse so zu managen, dass die geme<strong>in</strong>s<strong>am</strong><br />

festgelegten Unterrichtsziele erreicht werden.<br />

Welche Verfahren hierfür Anwendung f<strong>in</strong>den, ist jeweils<br />

vor Ort zu entscheiden.<br />

Unterrichtsprozessmanagement ist nur <strong>in</strong> der Verknüpfung<br />

mit andern Feldern der Organisationsentwicklung<br />

denkbar. Zielmanagement, Qualitätsmanagement<br />

und die Strukturen des Leistungserstellungsprozesses<br />

s<strong>in</strong>d mite<strong>in</strong>ander verknüpft.<br />

Auch wenn Unterricht von e<strong>in</strong>er Lehrkraft alle<strong>in</strong>e erteilt<br />

wird, wird die Te<strong>am</strong>arbeit zu e<strong>in</strong>er unerlässlichen<br />

Qualitätsbed<strong>in</strong>gung für guten Unterricht. D<strong>am</strong>it<br />

werden sich auch die Führungsstrukturen an den<br />

Schulen ändern müssen. D<strong>am</strong>it Te<strong>am</strong>s erfolgreich<br />

arbeiten können, brauchen sie e<strong>in</strong>e Leitung mit entsprechenden<br />

Kompetenzen. Verantwortung wird<br />

von der Schulleitung auf e<strong>in</strong>e untere Ebene verlagert.<br />

Oder anders ausgedrückt, die faktische Macht<br />

der Lehrkräfte wird teilweise an das Te<strong>am</strong> abgegeben,<br />

die Lehrkräfte erhalten aber auch Unterstützung<br />

durch das Te<strong>am</strong>. Der Te<strong>am</strong>leiter wird<br />

Prozesseigner.<br />

Die Freiheit der e<strong>in</strong>zelnen Lehrkraft wird an die geme<strong>in</strong>s<strong>am</strong><br />

festgelegten Ziele gebunden. Dort, wo<br />

diese pädagogische Freiheit zu (besonders) guten<br />

Resultaten führt, freut sich die Organisation. Dort<br />

wo sie zu schlechten Ergebnissen führt, ist die Organisation<br />

aufgefordert im Interesse der Kunden die<br />

Ergebnisse zu verbessern. Diese Aufgabe wird über<br />

Prozessmanagement gelöst.<br />

Fazit<br />

Anhand der beschriebenen 2 Schulentwicklungsfeldern<br />

versuchen wir auf die Herausforderungen<br />

durch digitalen Wandel, den Wandel der gesellschaftlichen<br />

Herausforderungen und der immer<br />

stärker <strong>in</strong> den Fokus tretenden Qualitätsanforderungen<br />

an die schulische Bildung zu reagieren und unsere<br />

Schulen den Erfordernissen der Zeit<br />

anzupassen. Ob uns das gel<strong>in</strong>gt, wird man beim<br />

nächsten runden Geburtstag der <strong>Meisterschulen</strong> <strong>am</strong><br />

<strong>Ostbahnhof</strong> auf den Prüfstand stellen können.<br />

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