Festschrift 50 Jahre Meisterschulen am Ostbahnhof in München
www.meisterschulen-mchn.de, www.facebook.com/meisterschulen
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gen Unterricht. Gleichwertiger Unterricht ist nicht zu<br />
verwechseln mit gleichartigem Unterricht.<br />
Unterrichtsprozessmanagement hat die Aufgabe,<br />
die Kernprozesse so zu managen, dass die geme<strong>in</strong>s<strong>am</strong><br />
festgelegten Unterrichtsziele erreicht werden.<br />
Welche Verfahren hierfür Anwendung f<strong>in</strong>den, ist jeweils<br />
vor Ort zu entscheiden.<br />
Unterrichtsprozessmanagement ist nur <strong>in</strong> der Verknüpfung<br />
mit andern Feldern der Organisationsentwicklung<br />
denkbar. Zielmanagement, Qualitätsmanagement<br />
und die Strukturen des Leistungserstellungsprozesses<br />
s<strong>in</strong>d mite<strong>in</strong>ander verknüpft.<br />
Auch wenn Unterricht von e<strong>in</strong>er Lehrkraft alle<strong>in</strong>e erteilt<br />
wird, wird die Te<strong>am</strong>arbeit zu e<strong>in</strong>er unerlässlichen<br />
Qualitätsbed<strong>in</strong>gung für guten Unterricht. D<strong>am</strong>it<br />
werden sich auch die Führungsstrukturen an den<br />
Schulen ändern müssen. D<strong>am</strong>it Te<strong>am</strong>s erfolgreich<br />
arbeiten können, brauchen sie e<strong>in</strong>e Leitung mit entsprechenden<br />
Kompetenzen. Verantwortung wird<br />
von der Schulleitung auf e<strong>in</strong>e untere Ebene verlagert.<br />
Oder anders ausgedrückt, die faktische Macht<br />
der Lehrkräfte wird teilweise an das Te<strong>am</strong> abgegeben,<br />
die Lehrkräfte erhalten aber auch Unterstützung<br />
durch das Te<strong>am</strong>. Der Te<strong>am</strong>leiter wird<br />
Prozesseigner.<br />
Die Freiheit der e<strong>in</strong>zelnen Lehrkraft wird an die geme<strong>in</strong>s<strong>am</strong><br />
festgelegten Ziele gebunden. Dort, wo<br />
diese pädagogische Freiheit zu (besonders) guten<br />
Resultaten führt, freut sich die Organisation. Dort<br />
wo sie zu schlechten Ergebnissen führt, ist die Organisation<br />
aufgefordert im Interesse der Kunden die<br />
Ergebnisse zu verbessern. Diese Aufgabe wird über<br />
Prozessmanagement gelöst.<br />
Fazit<br />
Anhand der beschriebenen 2 Schulentwicklungsfeldern<br />
versuchen wir auf die Herausforderungen<br />
durch digitalen Wandel, den Wandel der gesellschaftlichen<br />
Herausforderungen und der immer<br />
stärker <strong>in</strong> den Fokus tretenden Qualitätsanforderungen<br />
an die schulische Bildung zu reagieren und unsere<br />
Schulen den Erfordernissen der Zeit<br />
anzupassen. Ob uns das gel<strong>in</strong>gt, wird man beim<br />
nächsten runden Geburtstag der <strong>Meisterschulen</strong> <strong>am</strong><br />
<strong>Ostbahnhof</strong> auf den Prüfstand stellen können.<br />
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