Vorlesung: Sozialpsychologie - Soziale Interaktionen zwischen ...

Vorlesung: Sozialpsychologie - Soziale Interaktionen
zwischen Individuen und zwischen Gruppen
Beziehungen und Verhalten zwischen Gruppen
Interpersonales versus intergruppales Verhalten
Die Theorie des Realistischen Gruppenkonfliktes von
M. Sherif
Das „minimal group paradigm“
Die Theorie der Sozialen Identität von H. Tajfel und J.
Turner
Charakteristik der Beziehung zwischen Gruppen
Statusrelation, Statussuperiorität und Statusinferiorität
Strategien zur Bewahrung oder Herstellung positiver
Identität

VERHALTEN ZWISCHEN SOZIALEN GRUPPEN
„Wann immer Individuen, die zu einer Gruppe gehören, kollektiv
oder individuell mit einer anderen Gruppe oder deren Mitgliedern
interagieren, und zwar in TERMS OF THEIR GROUP
IDENTIFICATION, haben wir den Fall eines Verhaltens zwischen
Gruppen.“ (SHERIF, 1966, p. 12).
„Verhalten zwischen Gruppen ist jedes von einem oder mehreren
Akteuren gegenüber einem oder mehreren anderen gezeigte
Verhalten, das gegründet ist auf der Identifikation der eigenen
Person sowie der Anderen als Angeörige verschiedener sozialer
Kategorien.“ (TAFJEL & TURNER, 1986, p. 15).
„Theorie des REALISTISCHEN GRUPPENKONFLIKTS“
(D. T. CAMPBELL, 1965, p. 287)
Das Verhalten zwischen sozialen Gruppen wird bestimmt durch
die FUNKTIONALE BEZIEHUNG zwischen den Gruppen: Ein
realer Interessenskonflikt verursacht den Konflikt zwischen
sozialen Gruppen und damit zusammenhängend Feindseligkeit,
Abwertung der anderen Gruppe, Aufwertung der eigenen Gruppe,
übereinstimmende Interessen (“superordinate goals“),
Abwesenheit von Feindseligkeit.

Table 17.1 The interpersonal-group continuum
Factor Interpersonal Group
Presence of two or more social
categories?
Uniformity of behaviour and
attitudes within one group?
Stereotyped or uniform treatment
of other group members?
Obscured or
not relevant
Clearly visible
and salient
Low High
Low High

THEORIES OF INTERGROUP RELATIONS
Functional tasks requiring
interindividual cooperation
Intergroup competition for
scorce resources
Introduction of
superordinate goals
GROUP
FORMATION
INTERGROUP
CONFLICT
INTERGROUP
COOPERATION
Development of
group “culture“
Biased perceptions: Negative
toward out-group, positive
toward in-group. Emergence
of aggressive leadership
Harmonious intergroup
attitudes
Figure 3.1 Schematic Representation of Realistic Conflict Theory

Figure 10.3 Realistic group conflict theory
Goal relations between individuals and groups determine
cooperative or competitive interdependence, and thus the
nature of interpersonal and intergroup behaviour.
Type of inter-individual relations
Interpersonal
relations
Intergroup
relations
Source based on Sherif 1966
Shared goals:
requiring
interdependence for
their achievement
Interpersonal
cooperation
Group formation/
solidarity
Intergroup
cooperation
Intergroup
harmony
GOAL
Mutually
exclusive goals
Interpersonal
competition
Interpersonal
conflict, reduced
group solidarity,
group collapse
Intergroup
competition
Intergroup
conflict

B o x 10 . 2. THE MINIMAL GROUP PARADIGM
Distribution strategies and sample distribution matrices
(Participants circled pairs of numbers to indicate how they
wished to distribute the points).
A. Two sample distribution matrices. Within each matrices, participants
circle the column of numbers that represents how they would like to
distribute the points (representing real money) in the matrix between
ingroup and outgroup members.
1
.
2
.
Ingroup
member:
Outgroup
member:
Ingroup
member:
Outgroup
member:
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25
18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
B. Distribution strategies. From an analysis of responses on a large
number of matrices it is possible to determine the extent to which the
participants´ distribution of points is influenced by each of the
following strategies.
Fairness F Equal distribution of points between
groups
Maximum joint profit MJP Maximise total number of points
obtained by both recipients together,
irrespective of which group receives
most
Maximum ingroup profit MIP Maximise number of points for the
ingroup
Maximum difference MD Maximising the difference in favour
of the ingroup in the number of
points awarded
Favouritism FAV Composite employment of MIP and
MD
Source based on Hogg and Abrams 1988.

Allgemeine Annahmen der Social Identity Theory
„Soziale Identität besteht aus den Aspekten des Selbstbildes
eines Individuums, die aus den sozialen Kategorien stammen,
zu denen es sich zugehörig fühlt (Tajfel & Turner, 1986, p. 16).
1. Individuen streben danach, ihr Selbstwertgefühl zu erhalten oder
zu verbessern; sie streben nach einem positiven Selbstkonzept.
2. Soziale Gruppen oder Kategorien und die Mitgliedschaft darin
sind mit positiven oder negativen Wertkonnotationen assoziiert.
So kann die soziale Identität eines Individuums positiv oder nega-
tiv sein, je nachdem, wie jene Gruppe, die zur sozialen Identität
eines Individuums beitragen, bewertet werden.
3. Die Bewertung der eigenen Gruppe wird im Bezug auf spezifische
andere Gruppen durch SOZIALE VERGLEICHE auf wertgeladenen
Eigenschaftsdimensionen bestimmt. Positiv abweichende Ver-
gleichsergebnisse zwischen ingroup und outgroup bedeuten hohes
Prestige. Negativ diskrepante Vergleiche bedeuten niedriges
Prestige.

Figure 10.6 Social identity theory: belief structures and strategies for
improving social identity
Beliefs about the nature of intergroup relations influence
the general strategies and specific tactics group members
an adopt to try to maintain or achieve positive social identity.
Social
mobility
Social
change
BELIEF
SYSTEM
No cognitive
alternatives
Cognitive
alternatives
TYPE OF STRATEGY
TO IMRPOVE SOCIAL
IDENTITY
Individual
mobility
Social
creativity
Social
competition
SPECIFIC
TACTICS
´Exit` and ´passing`:
assimilation into high
status group
New dimensions of
intergroup
comparison
Redefining value of
existing dimensions
Comparison with different
outgroup(s)
Civil rights activity, political
lobbying, terrorism,
revolution, war, etc.

1. Individuen streben danach, eine positive soziale Identität
zu erlangen oder aufrechtzuerhalten.
2. Positive soziale Identität basiert zu einem grossen Teil
auf günstigen Vergleichen zwischen der eigenen Gruppe
und relevanten fremden Gruppen: Die ingroup muss
wahrgenommen werden können als positiv abgehoben
(positively distinct) von den relevanten Fremdgruppen.
3. Wenn die soziale Identität unbefriedigend bewertet wer-
den muss, werden Individuen danach streben, entweder
ihre gegenwärtige ingroup zu verlassen und sich einer
positiver bewerteten Gruppe anzuschliessen und/oder
sie werden versuchen, die positive Distinktheit der
eigenen Gruppe zu erhöhen.
(Tajfel & Turner, 1986)

Figure 4.1 Schematic Representation of Social Identity Theory
INDIVIDUALS STRIVE TO BELONG TO GROUPS
THAT HAVE POSITIVE AND DISTINCT IDENTITIES
INTERGROUP SOCIAL COMPARISONS DETERMINE
WHETHER INDIVIDUAL DERIVES AN:
ADEQUATE SOCIAL IDENTITY INADEQUATE SOCIAL IDENTITY
Attempt to maintain
comparative superiority
Attempt to extend
comparative superiority
Cognitive alternative to intergroup
situation perceived
( Instability - illegitimacy )
Absorption Creativity
Direct Challenge
Redefine Characteristics
SEEK CHANGE
CHANGE-SEEKING STRATEGIES
Individualistic or group strategies,
depending on whether cognitive
alternatives to intergroup situation
are perceived.
Cognitive alternative to intergroup
situation not perceived
( Stability - Legitimacy )
Social
Mobility
Intergroup
Comparison
Taylor, D. M., & Moghaddam, F. M. (1987). Theories of intergroup relations. New York: Praeger, p. 77.

Table 17.3 A matrix used to measure intergroup
differentiation in wage comparisons
(Brown, 1978)
Wages for toolroom group £ 69.30 £ 68.80 £ 68.30 £ 67.80 £ 67.30
Wages for production and
development groups
£ 70.30 £ 69.30 £ 68.30 £ 67.30 £ 66.30

Vorlesung „Einführung in die Sozialpsychologie II“
Sommersemester 2004
Weiterführende Literatur
Verhalten zwischen sozialen Gruppen
Brown,R. & Gaertner, S. (eds.) (2001). Intergroup Processes. In M.
Hewstone & M. Brewer (eds.). Blackwell: Handbook of Social
Psychology, Vol. 3.
Ellemers, N., Spears, R., & Doosje, B. (eds.) (1999). Social
Identity. Oxford. Blackwell.
Sherif, M. (1966). Group Conflict and Cooperation. London:
Routledge and Kegan Paul.
Tajfel, H. (1981). Human Groups and Social Categories.
Cambridge: Cambridge University Press.
Tajfel, H. (1978). Differentiation between Social Groups. Studies in
the Social Psychology of Intergroup Relations. London: Academic
Press.

Vorlesung „Einführung in die Sozialpsychologie II“
Sommersemester 2004
Weiterführende Literatur
Sozialer Einfluss in Gruppen
Eddy van Avermaet (2001). Social influence in small
groups. In M. Hewstone & W. Stroebe (eds.) Introduction
to Social Psychology. Oxford: Blackwell, p. 403-443.
Turner, J. C. (1991). Social Influence. Buckingham: Open
University Press.
Milgram, S. (1974). Obedience to authority. New York:
Harper & Row.

Vorlesung „Einführung in die Sozialpsychologie II“
Sommersemester 2004
Weiterführende Literatur
Der Einfluss von Minderheiten
Eddy van Avermaet (2001). Social influence in small
groups. In M. Hewstone & W. Stroebe (eds.) Introduction
to Social Psychology. Oxford: Blackwell, p. 403-443.
Moscovici, S. (1976). Social Influence and Social Change.
London: Academic Press.
Mugny, g. (1982). The Power of Minorities. London:
Academic Press.
Turner, J. C. (1991). Social Influence. Buckingham: Open
University Press.