Mit dem Forum hat der Wetzlarer Einzelhandel neue Impulse ...

GfK Gruppe Custom Research „Innenstadtentwicklung durch Einkaufsgalerien". Raimund Ellrott 

"Was können/sollen Gutachter leisten? 

Evaluation von Shoppingcenter-Entwick- 

28. Juni 2007 

lungen durch Vorher-Nachher-Vergleiche" 

Vortrag auf dem FAZ-Handelssymposium zur Innenstadtentwicklung 

durch Einkaufsgalerien in Frankfurt: Chancen, Risiken und 

Gestaltungsmöglichkeiten für Städte und Gemeinden 

Raimund Ellrott 

GfK GeoMarketing GmbH/ 

GfK PRISMA INSTITUT 

– Geschäftsführer – 

Hans-Henny-Jahnn-Weg 53 

22085 Hamburg 

Tel.: (040) 227 112-0 

Fax: (040) 227 72 82 

http://www.gfk-geomarketing.com 

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GfK Gruppe Custom Research " Innenstadtentwicklung durch Einkaufsgalerien". Raimund Ellrott 

1. Über Uns 

Alle Bestandteile dieses Dokuments sind urheberrechtlich geschützt. Die Rechte liegen bei der GfK Geomarketing GmbH 

Dieses Dokument ist Bestandteil einer Präsentation und ohne mündliche Erläuterung unvollständig. 

© GfK GeoMarketing GmbH – GfK PRISMA Institut 2007 

28. Juni 2007 

� GfK GeoMarketing GmbH ist 2006 aus der Fusion dreier GfK-Töchter GfK PRISMA INSTITUT 

GmbH & Co KG, GfKMacon GmbH und der GfK Regionalforschung entstanden; fast 100 

Beschäftigte in Hamburg, Nürnberg und Bruchsal. 

� Größter Anbieter von GeoMarketing-Dienstleistungen in und für Europa. 

Vierklang lautet: 

� (Inter-) National bestens bekanntes Standortforschungs- und –beratungsinstitut mit 

dem Markenlabel GfK PRISMA INSTITUT. 

� Marktdaten für ganz Europa 

� Größter Anbieter weltweit für digitale Landkarten und 

� Mehr als 40,000 Anwender unserer GIS-Softwareprodukte RegioGraph und DISTRICT 

� GfK GeoMarketing GmbH ist stark wachsender Bestandteil des weltweiten GfK Netzwerkes 

mit über 7.800 Beschäftigten in mehr als 150 Tochtergesellschaften und über 60 Ländern. 

2 

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2. Ansatzpunkte für Gutachten / Was können Gutachten leisten? 




28. Juni 2007 

"traditionelle" Fragestellungen/Ansatzpunkte für Gutachten: 

Innenstadt 

"Musterstadt" 

Situationsanalysen ex ante 

(vor dem Bau einer Einkaufsgalerie 

bzw. unabhängig davon) 

� Identifikation von Angebotslücken, 

Kaufkraftabflüssen, zentralen 

Versorgungsbereichen usw. 

� Handlungsempfehlungen 

� Einzelhandelskonzepte 

Einkaufsgalerie 

"Mustergalerie" 

Analyse einer Projektidee ex ante 

(häufig im Auftrag von Investoren/ Projektentwicklern/Einzelhändlern) 

� Standort-, Objekt-, Markt- und 

Potenzialcheck 

� U.a. Aussagen zu Konzept/Objektstruktur, 

Standorteignung, Branchenmix, 

absatzwirtschaftlichen 

Aspekten, u.v.m. 

3 

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28. Juni 2007 

"traditionelle" Fragestellungen/Ansatzpunkte für Gutachten: 

Innenstadt 

"Musterstadt" 


"Mustergalerie" 

Wirkungsanalysen/Verträglichkeitsstudien ex ante 

(Anlässlich eines konkreten Vorhabens mit definierter Flächen- und Branchenstruktur) 

� Abschätzung möglicher Auswirkungen auf der Basis einer Situationsanalyse des 

bestehenden Einzelhandels und der Bewertung der Projektidee/des Konzeptes 

� z.B. mögliche Auswirkungen städtebaulicher Natur und einzelhändlerischer Natur 

(Stichwort: Umsatzumlenkung) 

� Herausarbeitungen von Vor- und Nachteilen der Projektrealisierung, 

der Risiken und Chancen 

4 

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Schaubild 1: Perspektivische Umsatzumverteilung durch eine mögliche Einkaufsgalerie MUSTERSTADT 


Rechnerischer Brutto-Zielumsatz des Planvorhabens in MUSTERSTADT 

insgesamt rd. XX,X Mio. Euro (inkl. Mwst.), darunter : 




Umsatzumverteilung/ 

-neuorientierung 

InnenstadtEinkaufsgalerie 

neuorientierung 

im Gewerbegebiet 

Sony-Center 

Musterstadt-ABC 

(Musterstadt) 

"Musterstadt" "Mustergalerie" 

28. Juni 2007 

Themenfelder im Spannungsfeld Innenstadt - Einkaufsgalerie 

periodischer Bedarf : rd. X,X Mio. € 

Bekleidung, Textilien, Schuhe, Lederwaren : rd. X,X Mio. € 

Technik : rd. X,X Mio. € 

Haushalts- und persönlicher Bedarf : rd. X,X Mio. € 

Heimwerker- und Gartenbedarf : rd. X,X Mio. € 

Möbel/Einrichtungsbedarf/Haus- und Heimtextilien: 

Zone III 

rd. X,X Mio. € 



in der Innenstadt 

von MUSTERSTADT 

periodischer Bedarf: 

rd. X,X - X,X Mio. € 

(X,X - X,X %) 

Zone II 



im Stadtteilzentrum 

Zone I 

XYZ (Musterstadt) 

mögliche 

(X,X - X,X %) 

Bekleidung, Textilien, 

Auswirkungen 

Schuhe/Lederwaren: 




(X,X – X,X %) verkehrlicher Art 


(X,X – X,X %) 

Technik: 

rd. X,X und - X,X Mio. UVP € 

Technik: 

nicht nachweisbar 

(X,X – X,X %) 

mögliche 

Haushalts- und persönlicher 

Haushalts- und persönlicher Bedarf: 

Bedarf: 


immobilienbezogene 

rd. X,X – X,X Mio. € 

(X,X – X,X %) 

Heimwerker- und 

Auswirkungen 


Gartenbedarf: 


Möbel/Einrichtungsbedarf/ 

Haus- und Heimtextilien: 


(X,X - X,X %) 



Gartenbedarf: 


Berlin – Potsdamer Oberhausen Platz Innenstadt - Leerstand 




(X,X - X,X %) 

Oberhausen - Centro 

Umsatz, Verkaufsflächen und Einzelhandelsbetriebe 

GESAMTSTADT Anzahl der Betriebe in % Verkaufsflächen in m² in % Umsatz in Mio € in % 

Branche_1 178 29,4 29.417 14,3 125,4 23,0 

Branche_2 41 6,8 10.191 4,9 44,0 8,1 

Branche_3 102 16,9 29.511 14,3 89,3 16,4 

Branche_4 26 4,3 6.006 2,9 16,9 3,1 

Branche_5 12 2,0 7.604 3,7 35,8 6,6 

Branche_6 37 6,1 4.299 2,1 28,2 5,2 

Branche_7 26 4,3 4.147 2,0 13,8 2,5 

Branche_8 41 6,8 8.436 4,1 16,2 3,0 

Branche_9 31 5,1 9.091 4,4 20,8 3,8 

Branche_10 26 4,3 778 0,4 4,6 0,8 

Branche_11 31 5,1 30.355 14,7 55,9 10,3 

Branche_12 54 8,9 66.327 32,2 94,2 17,3 

Branche_13 0 0,0 0,0 

Summe 605 100,0 206.160 100,0 545,3 100,0 

mögliche rd. X,X - X,X Mio. € Auswirkungen 

(X,X – X,X %) 

Zone II Naheinzugsgebiet 

Haushalts- einzelhändlerischer/ 

und persönlicher 

Bedarf: 

Bedarf: 

städtebaulicher rd. X,X – Zone X,X Mio. III Ferneinzugsgebiet 

€ Natur 

Umsatzumverteilung bzw. -rückgewinnung abfließender Kaufkraft in/aus 

dem übrigen Einzugsgebiet sowie Neurekrutierung von außerhalb des 

Einzugsgebietes und Neuorientierung im Gemeindegebiet von MUSTERST.: 

periodischer Bedarf : rd. X,X - X,X Mio. € 

Bekleidung, Schuhe/Lederwaren : rd. X,X - X,X Mio. € 

Technik : rd. X,X - X,X Mio. € 

Haushalts- und persönlicher Bedarf : 

Einzuggebietes der Stadt Bautzen 1995: 

Heimwerker- und Gartenbedarf : 

rd. 

rd. 

X,X - X,X Mio. € 

X,X - X,X Mio. € 

Zone I: 

Möbel/Einrichtungsbedarf/Haus- und Heimtextilien: 

Kerneinzugsgebiet 

(modifizierter 5 Pkw-Fahrminuten-Radius) 


INNENSTADT Anzahl der Betriebe in % Verkaufsflächen in m² in % Umsatz in Mio € in % 

Betriebsart LFD_NR STADTTEIL LAGE NAME STRASSE HAUS_NR SORTIMENT BRANCHE VK_HERK VK UM_HERKUMSATZ 

0 1 Innenstadt a Douglas Meierstraße 2 Parfümerie 2 200 1.100 

0 2 Innenstadt a Boutique Dora Meierstraße 2 Bekleidung 3 40 120 

0 3 Innenstadt a Eckhoff Meierstraße 4 Uhren, Schmuck 10 50 250 

0 4 Innenstadt a Dittmeier Meierstraße 4 Optiker 6 40 350 

0 5 Innenstadt a Bijou Brigitte Meierstraße 4 Modeschmuck, Accessoires 10 40 200 

0 6 Innenstadt a Elle Meierstraße 4 Damenoberbekleidung 3 600 2.100 

0 7 Innenstadt a Coverup Bahnhofstraße 2 Wäsche 3 60 230 

0 8 Innenstadt a Fürst Bahnhofstraße 2 Obst, Gemüse 1 50 160 

0 9 Innenstadt a Laufladen Bahnhofstraße 4 Sportschuhe, -bekleidung 9 40 130 

0 10 Innenstadt a Maria Bahnhofstraße 6 Damenoberbekleidung 3 60 200 

0 11 Innenstadt a Bachmann Bahnhofstraße 8 Reformhaus 1 70 340 

0 12 Innenstadt a Bachl Bahnhofstraße 14 Feinkost 1 40 160 

0 13 Innenstadt a Wöhrl Bahnhofstraße 24 Bekleidung 3 2.500 6.000 

1 14 Innenstadt a Müller Bahnhofstraße 3 Drogerie 2 1.600 1.600 7.100 7.100 

2 Innenstadt a Bahnhofstraße 1 100 550 

2 Innenstadt a Bahnhofstraße 2 400 3.800 











0 15 Innenstadt a Reitberger Bahnhofstraße 1 Wäsche 3 50 250 

0 15 Innenstadt a Johnny Bahnhofstraße 1 Damenoberbekleidung 3 100 350 

0 15 Innenstadt a Rolfinger Bahnhofstraße 6 Schuhe 4 180 740 

0 15 Innenstadt a Tchibo Bahnhofstraße 6 Kaffeegeschäft 1 60 500 

0 15 Innenstadt a C & A Nordpassage EG + OG Bekleidung 3 3.000 9.300 

0 15 Innenstadt a Venus Nordpassage OG Accessoires 8 100 350 

0 15 Innenstadt a Manfred R. Nordpassage OG Schreibwaren 7 80 350 

0 15 Innenstadt a Schmuckparadies Nordpassage OG Uhren, Schmuck 10 50 380 

0 15 Innenstadt a Dm Nordpassage OG Drogerie 2 250 1.100 

0 15 Innenstadt a Power Up Nordpassage OG Oberbekleidung 3 100 350 

0 15 Innenstadt a Mister & Lady Jeans Nordpassage EG Bekleidung 3 240 900 

0 15 Innenstadt a New Yorker Nordpassage EG Bekleidung 3 250 1.000 

0 15 Innenstadt a Deichmann Nordpassage EG Schuhe 4 600 2.250 

0 15 Innenstadt a Fischer Hauptstraße 20 Metzgerei 1 40 350 

0 15 Innenstadt a Feindt Hauptstraße 20 Bäckerei 1 40 450 

0 15 Innenstadt a Colloseum Hauptstraße 18 Bekleidung 3 80 300 

0 15 Innenstadt a nn Hauptstraße 3 Spielwaren 9 20 50 

0 15 Innenstadt a Photo Shop Hauptstraße 1 Photo 6 20 100 

0 15 Innenstadt a Wäsche Kaiser Hauptstraße 1 Wäsche 3 20 100 

0 15 Innenstadt a Ludwigsapotheke Hauptstraße 10 Apotheke 2 80 350 

0 15 Innenstadt a Kabs Hauptstraße 10 Optiker 6 30 200 

0 15 Innenstadt a Benetton Hauptstraße 12 Damenoberbekleidung 3 200 980 

Branche_1 56 19,8 3.489 7,4 19,7 11,5 

Branche_2 16 5,7 3.775 8,0 20,7 12,1 

Branche_3 82 29,0 22.585 48,0 74,4 43,5 

Branche_4 20 7,1 2.992 6,4 10,4 6,1 

Branche_5 3 1,1 1.027 2,2 3,5 2,1 

Branche_6 22 7,8 1.229 2,6 7,4 4,3 

Branche_7 10 3,5 2.033 4,3 7,7 4,5 

Branche_8 19 6,7 3.156 6,7 7,3 4,3 

Branche_9 12 4,2 3.152 6,7 8,3 4,9 

Branche_10 21 7,4 641 1,4 4,0 2,3 

Branche_11 4 1,4 436 0,9 1,1 0,6 

Branche_12 18 6,4 2.535 5,4 6,3 3,7 

Branche_13 0 0,0 

Summe 283 100,0 47.050 100,0 170,8 100,0 

standortseitige 


in Fragestellungen 

der Innenstadt 

Zone II: Naheinzugsgebiet 


Zone III: Ferneinzugsgebiet 


Einwohner Einwohner 

Nachfrageplattform per 

01.01.1995 

einzelhändlerische 

Fragestellungen 

potenzialseitige Fragestellungen 

1) 

Zone/ 

Gebietseinheit 

EinzelLadeneinzelhandels- Abschöpfungsleistung 

handelsrelevantes Bautzener Innenstadt 

relevanter Nachfragevolumen 

1994 

Kaufkraft- 1994 

Index der 

in % des 

GfK in Mio. Euro in % in Mio. Euro Nachfrage- 

1994 

volumens 

Zone I Kerneinzugsgebiet 

(modifizierter 5 Pkw-Fahrminuten-Radius) 44.127 71,6 146,0 17,0 30,0 20,5 

28.444 68,3 89,7 10,5 10,0 11,1 



174.418 67,5 543,9 63,4 12,2 2,2 

Gesamt 246.989 68,3 779,6 90,9 52,2 6,7 

10 %-ige Potenzialreserve für sporadische 

Kunden aus weiter entfernten 

. 

Städten/Gemeinden 

Einzugsgebiet insgesamt . 

. 78,0 9,1 

. 857,6 100,0 

1,0 1,3 

53,2 6,2 

3) 

Umsatzumverteilung/_- Umsatzumverteilung/ 



im EKZ DEF-Center 

von Nachbarstadt 1 

in der Innenstadt 

von Nachbarstadt 2 



(X,X - X,X %) 




(X,X – X,X %) 



(X,X - X,X %) 




(X,X – X,X %) 





(X,X - X,X %) 

(X,X - X,X %) 







(X,X – X,X %) 

(X,X – X,X %) 

Technik: 

Technik: 

Technik: 

Technik: 



rd. X,X - X,X Potsdamer Mio. € Platz 

(X,X – X,X %) 

(X,X – X,X %) 

(X,X – X,X %) Arkaden 

Haushalts- und persönlicher Haushalts- und persönlicher 

Haushalts- und persönlicher Bedarf: 

Bedarf: 


(X,X – X,X %) 

(X,X – X,X %) 


(X,X – X,X %) 


(X,X – X,X %) 




Gartenbedarf: 


Gartenbedarf: 

Gartenbedarf: 

Gartenbedarf: 





(X,X - X,X %) 


Möbel/Einrichtungsbedarf/ Haus- und Heimtextilien: 

Haus- und Heimtextilien: nicht nachweisbar 


(X,X - X,X %) 




(X,X - X,X %) 

(X,X - X,X %) 




(X,X - X,X %) 

ÜBR. STADTGEBIETAnzahl der Betriebe in % Verkaufsflächen in m² in % Umsatz in Mio € in % 

Branche_1 122 37,9 25.928 16,3 105,7 28,2 

Branche_2 25 7,8 6.416 4,0 23,3 6,2 

Branche_3 20 6,2 6.926 4,4 15,0 4,0 

Branche_4 6 1,9 3.014 1,9 6,5 1,7 

Branche_5 9 2,8 6.577 4,1 32,3 8,6 

Branche_6 15 4,7 3.070 1,9 20,8 5,5 

Branche_7 16 5,0 2.113 1,3 6,1 1,6 

Branche_8 22 6,8 5.279 3,3 8,9 2,4 

Branche_9 19 5,9 5.939 3,7 12,5 3,3 

Branche_10 5 1,6 137 0,1 0,7 0,2 

Branche_11 27 8,4 29.918 18,8 54,9 14,6 

Branche_12 36 11,2 63.792 40,1 87,9 23,5 

Branche_13 0 0,0 

Summe 322 100,0 159.110 100,0 374,5 100,0 

Verkaufsfläche Umsatz 

Gesamtstadt 206.160 OK 545,3 OK 

Innenstadt 47.050 OK 170,8 OK 

übr. Stadtgebiet 159.110 OK 374,5 OK 

MUSTERSTADT 2007 

- Rundungsdifferenzen möglich - nicht nachweisbar: Umsatzumverteilungen < 0,1 Mio. € 

5 

GfK PRISMA



Nicht leistbar sind für Einzelhandelsgutachter folgende Aussagen: 

… Aussagen zu verkehrlichen Rahmenbedingungen / Auswirkungen 

… Aussagen zur Umweltverträglichkeit 

… Quantifizierung einzelbetrieblicher Auswirkungen 

… Quantifizierung von erfolgten Umsatzumverteilungen/-neuorientierungen 

… Entwicklung der Leerstandssituation / Leerstandsprognose 

… Genauso Aussagen zu den kumulierten Auswirkungen von verschiedenen 

Einzelhandelsmaßnahmen auf bestehende Einzelhandelsstandorte 




28. Juni 2007 

6 

GfK PRISMA



Schematische Darstellung: 

Nicht leistbar - Modell zur möglichen Wechselwirkung 

2 

von Einzelhandelsstandorten 

Legende: 

Innenstadt 

Mustergalerie 

zentraler Standort 

Wechselwirkung zw. 

zentralen Standorten 


Innenstadt und Galerie 


Galerien 

Außenwechselwirkung 




A 

A 

A 

1 

9 

6 

D 

D 

4 

7 

B 

B 

C 

C 

8 

28. Juni 2007 

3 

5 

7 

GfK PRISMA


3. Evaluation von Einkaufsgalerien – Vorher-Nachher-Vergleich 

Neue Fragestellung/Ansatzpunkt für Gutachten: 




Innenstadt 

"Musterstadt" inkl. 


Vorher-Nachher-Vergleiche ex post 

� Situationsanalyse nach Realisierung des Vorhabens/nach Anlaufphase 

� Abgleich mit der ex ante-Situationsanalyse 

� Herausarbeiten der quantitativen und qualitativen Veränderungen der 

Einzelhandelsstrukturen aus Gutachtersicht; städtebauliche Veränderungen; 

Einschätzungen zur Kausalität. 

� Befragung der Akteure vor Ort für zusätzliche qualitative Einschätzungen. 

28. Juni 2007 

8 

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Auswahl der fünf Standorte: 




28. Juni 2007 

• Großstädte: Dresden (ECE, Altmarkt-Galerie, rd. 31.500 m²), 

Wuppertal (ECE, City-Arkaden, rd. 22.500 m²). 

• Mittelstädte: Wolfsburg (ECE, City-Galerie, rd. 19.400 m²), 

• Kleinstädte: Bautzen (ECE, Kornmarkt-Center, rd. 10.600 m²), 

Wetzlar (ECE, Forum Wetzlar, rd. 29.000 m²). 

9 

GfK PRISMA






28. Juni 2007 

10 

Neue Fragestellung/Ansatzpunkt für Gutachten: 

Entwicklung der Ladeneinzelhandels-Verkaufsfläche nach Lage im Stadtgebiet 

Ohne die City-Galerie wäre mir Angst und Bange 

nachher 

Wolfsburg City Center 

Die City-Galerie hat sich als gute 

Innenstadt übriges Stadtgebiet 

um die Wolfsburger Geschäftswelt und die City. Maßnahme erwiesen, sie ist ein 

Anteil der Innenstadt an der Gesamtstadt standortseitige 

Jahr 2006 Wir lagen als Stadt genau Zone richtig, IV das 

Veränderungen Glücksgriff Dresden des 1998 Einzuggebietes – ohne der Stadt 

Fragestellungen 

Abstriche! 

Dresden 2006 

18% 

17% 

Innenstadt 

BAUTZEN: 

Einkaufszentrum "Damals in die gelang Innenstadt es aufgrund zu holen. einer Innenstadt klugen 

(Siegfried 

Zone Zone I: Kayser, Kerneinzugsgebiet IHK-Geschäftsstelle 

"Musterstadt" III 

übriges Stadtgebiet 

(Oberbürgermeister städtebaulichen Rolf Schnellecke, Lösung, das inkl. überwiegend brach (modifizierter Wolfsburg) 5 Pkw-Fahrminuten-Radius) 

Jahr 1998 Wolfsburger Allgemeine liegende vom Gebiet 7.9.2006, Einkaufsgalerie 

in der Wolfsburg). Hofaue mit einem 

Zone II: Naheinzugsgebiet 

Brückenschlag Zone zur II Fußgängerzone zu verbinden. 

82% (modifizierter 15 83% Pkw-Fahr- 

0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000 

minuten-Radius) einzelhändlerische 

Damit Zone ist nicht 

„Herauszuheben 

I nur Elberfeld, 

ist 

sondern 

seine Funktion 

die gesamte 

als Bindeglied zwischen 

… die vor der Eröffnung Verkaufsfläche von in m² einigen 

Entwicklungstendenzen Zone III: Ferneinzugsgebiet 

in der Wuppertaler Fragestellungen 

mögliche Stadt Wuppertal 

der Altstadt 

attraktiver 

im Norden 

geworden.“ 

und der Neustadt im Süden. 

Innenstadt (Georg nach Fertigstellung Eike (modifizierter der "City-Arkaden" 

30 Pkw-Fahr- 

geäußerte Entwicklung des Einzelhandels-Umsatzes nach Lage im Stadtgebiet minuten-Radius) 

immobilienbezogene Befürchtung, Dalchow, Geschäftsführers der Besonders Einzel- des die Bergischen im Südwesten Einzelhandels- angrenzenden 1b-Lagen 

Mikro-Standort und „City Arkaden“ 

Auswirkungen mögliche Auswirkungen 

Innenstadt übriges Stadtgebiet 

handel würde aussterben, Dienstleistungsverbandes [hat] sich 

Anteil der Innenstadt an der Gesamtstadt haben von zu den der City Centerentwicklung Arkaden Wuppertal) 

Einzelhändlerische profitiert“ Aufwertung (DSSW-Studie: 

einzelhändlerischer/ 

der Zusätzlich Lagequalität aktiviert durch Kornmarkt-Center: 

Gottseidank nicht eingestellt. Fallbespiel Bautzen. Integration von Einkaufszentren, potenzialseitige vorläufiger Fragestellungen Bericht, 

Dresden 1997 

Dresden 2006 

Jahr 2006 

städtebaulicher 2006, S. 451). Natur 

22% 

23% 

(Klaus-Jörg-Mulfinger, Innenstadt 

Stadtmarketing-Verein 

Wetzlar, WNZ vom 29.5.2006) 

übriges Stadtgebiet 

vorher 

Zone IV: Erweitertes Einzugsgebiet 

Passantenfrequenzen 

(modifizierter 45 Pkw-Fahr- 

deutlich zunehmend minuten-Radius) 

zunehmend 

Jahr 1997 

"Mit dem Forum hat der Wetzlarer Einzelhandel neue 

78% 

77% 

abnehmend 

Impulse erhalten und Kunden in die Stadt gezogen, die 

sonst vielleicht vorübergegangen wären" 

(Sonntag-Morgen Magazin vom 3.12.2006, Wetzlar ) 

unverändert/in etwa gleich 

deutlich abnehmend 

GfK PRISMA 

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 

Umsatz in Mio. Euro


4. F a z i t 




28. Juni 2007 

� Entscheidungen zum PRO und CONTRA einer Einkaufsgalerie müssen stets im Rahmen 

einer Einzelfallentscheidung intensiv von allen beteiligten Gremien, der Stadtverwaltung, 

dem Einzelhandelsverband, der IHK, den betroffenen Kommunen und den Akteuren in der 

Stadt abgewogen und entscheiden werden. 

Gutachter können diesen Entscheidungsprozess nur nach bestem Wissen und Gewissen 

vorbereiten, die Entscheidungen müssen vor Ort gefällt werden. 

� Auch wenn nicht jede Einkaufsgalerie ihre Stadt wirklich vorangebracht hat und es selbstverständlich 

auch nicht-gelungene Beispiele gibt, können -dies zeigen die vorgenannten 

Beispiele mehr als deutlich- innerstädtische Shoppingcenter in Zeiten nachlassender Zugkraft 

des innerstädtischen Einzelhandels eine Impulsgeberfunktion für die Innenstadtentwicklung 

ausüben. Einkaufsgalerien verbleiben eine der wenigen wachsenden großflächigen 

Handelsformate in unseren Städten – es liegt an Ihnen und uns die hierin 

liegenden Chancen zum Wohle der Stadt zu nutzen. 

� Falsch ist u.E. dabei die These: Große Einkaufsgalerien = schlecht, kleine Einkaufsgalerien 

= gut. 

Denn: Sofern Einkaufsgalerien standort- und marktadäquat am „richtigen Standort“, in der 

„richtigen Größe“ am „richtigen Markt“ platziert werden, können sie ein wichtiger und 

unerläßlicher Impulsgeber für die Einzelhandels- und Innenstadtentwicklung einer Stadt 

sein. Und zwar ganz groß oder auch kleiner. 

11 

GfK PRISMA


4. F a z i t 




28. Juni 2007 

� Bislang überwiegt die Emotionen in der Diskussion, vor allem aber kann konstatiert werden, 

dass wenig rationale Argumentation und vor allem wenig echte Erkenntnis bestehen. 

Teilweise interessensgebunden Schwarz-Weiß-Malereien einiger Buch-/Artikelautoren helfen 

nicht weiter. 

� Der heutige hochinteressante sowie diskussionsreiche Tag und unsere Grundlagenuntersuchungen 

zu den Vorher-Nachher-Vergleichen tragen hoffentlich auch etwas zur Versachlichung 

der Diskussion bei. 

Fünf Beispiele, die allesamt unter den Gesichtspunkten Einzelhandels-/Innenstadtentwicklung, 

Impulsgeberfunktion, städtebauliche/stadtstrukturelle Aspekte als voll und ganz 

gelungen identifiziert werden können und deren Entscheidung zum Bau (der Einkaufsgalerie) 

von den Vertretern vor Ort auch im Nachhinein als völlig richtig eingestuft wird. 

� Uns Allen, die wir uns mit dem PRO und CONTRA innerstädtischer Einkaufsgalerien beschäftigen, 

von den Entwicklern, über die kommunalen Interessenvertreter, der Kammer 

und Verbänden steht auch weiterhin eine spannende Zeit ins Haus. 

Seien Sie sicher: Wir werden weiter dabei bleiben ! 

12 

GfK PRISMA

Mit dem Forum hat der Wetzlarer Einzelhandel neue Impulse ...

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