Förderung der Wettbewerbs- fähigkeit von Unternehmen und Ausbil

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INHALT NEU 02 Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 News IM News . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 PASS News . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Innovation News . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Projektmanagement heute Brennpunkt 1: Projektmanagement global proLine Event: Status und Tendenzen des Projektmanagements . . . . . . . . . . . . . . . 08 Herausforderungen an modernes Projektmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 Neun Thesen zum Projektmanagement der Zukunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .WEB 11 Brennpunkt 2: Das Team Teamaspekte in e-Commerce-Projekten . . . 12 Die Schlüssel zum Misserfolg . . . . . . . . . . . .14 PASS Projektmanagement PASS Unternehmensbereich Projektmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 proLine – das modulare Projektmanagement-Toolkit . . . . . . . . . . . . . 07 Szenarien für den Einsatz der proLine . . . . 08 Mobil zu PASS events anmelden! Nutzen Sie unseren PASS-WAP-Event-Service. Der PASS-Bereich e-Business stellt die mobile Anmeldung zu unseren Events und Foren zur Verfügung unter: http://wap.pass-consulting.com/index.wml Eine detailierte Beschreibung des Anmeldevorgangs finden Sie unter: http://www.pass-consulting.com/ebusiness/EventUserGuide.html I M P R E S S U M Herausgeber: PASS IT-CONSULTING Dipl.-Inf. Gerhard Rienecker GmbH & Co. KG Schwalbenrainweg 24 63741 Aschaffenburg Tel.: (06021) 3881-0 Fax: (06021) 3881-400 WEB: www.pass-consulting.com Redaktion: Dr. Werner Wienand Layout: Kommunikations Design Karl-Walter Neumann Druck: Kuthal-Druck Auflage: 4500 Stück Die dargestellten Meinungen müssen nicht dem Selbstverständnis von PASS entsprechen. "Wenn es die andern tun, dann..." - dieser Logik folgen nicht wenige Unternehmen, die sich etwa im Bereich des e- Business engagieren wollen, weil sie die Konkurrenz dazu zwingt – ohne sich allerdings über die tatsächlichen Chancen und Perspektiven des Einsatzes solcher Technologien für ihr Unternehmen im Klaren zu sein. Kopflos aufgesetzte Projekte sind keineswegs selten – einer Studie der Standish Group zufolge sind zwar 46 % aller aufgesetzten Projekte teilweise und 26 % umfassend erfolgreich, 28 % jedoch scheitern. Die Erfolgsquote von IT- und Businessprojekten zeigt im beschleunigten Wettbewerb kaum steigende Tendenz. Verschärfter Wettbewerb und Time-to-Market bei wachsender Komplexität der „Cosi Themen und weltweiter Verteilung von Projektteams fan tutte“ stellen Herausforderungen, denen viele Projekte sich auch trotz wachsender Budgets nicht gewachsen zeigen. Nie war ein Projektmanagement mit deutlichen Akzenten auf Schnelligkeit, Transparenz, Effizienz und Produktqualität wichtiger als heute, wo Wochen oder Tage über Erfolg oder drastische Wettbewerbseinbußen entscheiden können. Diese Ausgabe der PASS AGE widmet sich der Frage, welche Voraussetzungen ein zeitgemäßes Projektmanagement hat, woran Projekte und gerade solche im Bereich neuer Technologien wie im e-Business-Umfeld scheitern, und wie sich Projekte unter heutigen Bedingungen erfolgreich konzipieren und umsetzen lassen. Mit dem Siegeszug weltweit verteilter Projekte und "virtueller Projektteams" stellen sich gänzlich neue Herausforderungen an das Projektmanagement, auf die wir in diesem Heft ebenso eingehen werden wie auf den absolut zentralen Punkt der Teambildung, denn entgegen aller technikorientierten Beteuerungen zeigt die Erfahrung: Projekte scheitern an Menschen. Hier kann viel getan werden – wir geben konkrete Tipps. Und wir stellen Ihnen unseren neuen PASS-Unternehmensbereich Projektmanagement vor. Projekte zu managen ist seit Gründung der PASS IT-Consulting vor 20 Jahren eine zentrale Qualität aller PASS-Unternehmensbereiche. Die PASS @GE online: Daten-Fakten-Details www.pass-consulting.com/internet/html_d /publikationen/fr_passage.htm Diese Kompetenz stellen wir nun mit PASS PM gezielt zur Verfügung. PASS PM startet mit klassischen und neuen Services, mit einem Akzent auf Know-how-Transfer – den proLine Events - und vor allem mit einem innovativen modularen Projektmanagement-Toolkit, das den Anforderungen an modernes und erfolgreiches Projektmanagement gerecht wird: der proLine. Eine Situation zum Beispiel: Die Anforderungen für ein Projekt sind sauber definiert, es ist richtig aufgesetzt und läuft gut an. Grob- und Feinkonzept werden von der Fachabteilung abgenommen, die Realisierung beginnt, und 8 Monate
nach Projektstart überschütten die Änderungswünsche von Auftraggeber und Fachabteilung das motivierte Projektteam. Die Konsequenz: eine gescheiterte Planung, die Teamstimmung auf dem Nullpunkt, das Projekt in Schieflage. Was tun? Die Antwort ist die Einführung von klar abgegrenzten Projektstufen und striktem Change-Management-Prozess. Dies ist "im freien Fall" schwierig und sollte also zu Projektbeginn initiiert werden. Hier können die Produkte der PASS proLine Serie helfen, etwa mit proRequire, dem strukturierten Anforderungsworkshop in Verbindung mit proStep, der Projektstufenbildung, beide als Teil von proStart, dem professionellen Projektbeginn, oder mit proCure, der Hilfe für laufende Projekte, die auch und gerade bei Projektschieflagen wirkt. Wir wünschen Ihnen eine interessante und anregende Lektüre, hier und online. Schlechte Erfolgsquote bei IT-Projekten Interessante Links zum Projektmanagement ◆ www.projektmagazin.de ◆ www.gpm-ipma.de ◆ www.pmi.org Eine Erhebung der Standish Group zeigt einen hochgradigen Bedarf nach effizientem Management von IT-Projekten auf – mit steigender Tendenz, denn der Druck auf immer komplexer werdende IT-Projekte in puncto Time-to-Market steigt stetig an. Die Studie zeigt, dass 28 % aller aufgesetzten IT- Projekte abgebrochen werden, 46 % nur mit Einschränkungen abgeschlossen werden können, und lediglich 26 % als tatsächlich erfolgreich bezeichnet werden können. Der Druck des Marktes auf die Unternehmen ist enorm gestiegen; häufig werden e-Business-Projekte lanciert, ohne dass sich die Unternehmen über die tatsächlichen Projektziele im Klaren wären. Dies ist die Einschätzung einer Forsa-Studie im Auftrag von Cap Gemini, die sich insbesondere auf die Entscheider für entsprechende Projekte konzentierte. Bei den 102 befragten deutschen Großunternehmen aus Industrie, Dienstleistung und Handel halten 23 % der CIOs (Chief Information Officer) B2C für das zentrale Thema im e-Business. ERP-Integration ist für 20% Nummer eins, eine eigene e-Business-Architektur geben 17% als Hauptziel an. Call Center Integration und e-Procurement sind mit 15 % und 14 % allgemein von mittlerem Interesse. Die Nutzung von durch e-Business gewonnenen Daten für Data Mining und CRM spielte nur für 2 % eine Rolle. Gerade letzteres Resultat in Verbindung mit der Dominanz von B2C zeigt, dass viele Unternehmen sich über die tatsächlichen Chancen in Verbindung mit e-Businesss keineswegs im Klaren sind. Dementsprechend nannten 41 % der Befragten die "Anpassung an den Wettbewerb" als zentrale Motivation für e-Business-Engagement – die höchste Zahl bei dieser Frage. Dazu passt, dass 58% die Geschäftsführung als Initiator von e-Business in ihren Unternehmen benannten. Und in der Projektrealität im e-Business erweisen sich die Orientierungsprobleme noch deutlicher: Von den Unternehmen, die e-Business-Projekte betreiben, verfügen nur 27 % über eine exakte Berechnung von Kosten und Nutzen, grobe Schätzungen hierzu genügen 30 %, und 29 % haben lediglich die Plausibilität der laufenden Projekte erwogen. Hierzu passen die Hauptprobleme bei solchen Projekten: Sie gehen nicht schnell genug voran (61 %), und die Budgets können nicht gehalten werden (43 %). Projektmanagement Forum der GPM Das Projektmanagement Forum der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. findet am 9. und 10. Mai 2001 in Ludwigsburg statt. Schwerpunktthemen: Projektmanagement in Biotechnologie und Finanzdienstleistungen. 03 online e-Business in kopflos? Deutschland Projektmanagement-Kongresse PMI 2001 Congress Nashville Vom 1. bis 10. November findet in Nashville, Tennessee/USA mit dem PMI 2001 der größte Kongress zum Thema Projektmanagement statt. Ausrichter ist das US-amerikanische Project Management Institute. Weitere Informationen unter http://www.pmi.org/pmi2001/. European Project Management Conference London Die "4th European Project Management Conference" des PMI Project Management Institute findet vom 5. - 7. Juni in London statt.
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Seite 7 und 8: Das proLine PM Kit proLine ist das
Seite 9 und 10: Neuer proLine Event: "Berufsbilder,
Seite 11 und 12: diese öffentlich machen, so dass p
Seite 13 und 14: ponentendesign und Schnittstellen f
Seite 15: Innovation Das Ende der Silikonzeit

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