Förderung der Wettbewerbs- fähigkeit von Unternehmen und Ausbil

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04 PASS-News Weltweite Kooperation zwischen Wirtschaft und Wissenschaft: Förderung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Ausbildungsförderung mit PASS 2 Improve U Praxis-Know-how für Forschung und Lehre Die Kooperation von Unternehmen und Hochschulen bietet ein wachsendes Erfolgspotenzial. PASS hat sich hier frühzeitig engagiert und mit der Gründung der PASS Innovative Projekte GmbH enge Kooperationen mit Forschungsinstituten der Hochschulen initiiert. Ziel der PASS Innovative Projekte GmbH ist die Durchführung von Projekten zur Auswahl, Evaluation und Entwicklung innovativer Technologien zum späteren Einsatz in kommerziellen Anwendungen. Dabei rekrutieren sich die Mitarbeiter haupt- sächlich aus Hochschulen, während die Projektleiter und Spezialisten meist von anderen Mitgliedern der PASS-Unternehmensgruppe kommen. Internationaler Ausbau von Forschung & Entwicklung (F&E): PASS Innovative Projekte GmbH wird zu PASS 2 Improve U GmbH Die PASS Innovative Projekte GmbH hat umfirmiert zur PASS 2 Improve U GmbH: Der Geschäftszweck wurde um die Konzeption und Durchführung von Seminaren und Trainings sowie die Begleitung von Start-ups erweitert. Als Joint Venture mit einem indischen Unternehmen wurde die PASS IT-Consulting Pvt. Ltd. gegründet. Ihr Ziel ist, die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen zu fördern: e-Business-Projekte können hochqualitativ und kostengünstig durchgeführt werden. Weitere Ziele dieses Joint Ventures sind die Ressourcenunterstützung des PASS-Unternehmensbereiches F&E auf internationaler Ebene sowie der Ausbau bestehender Kontakte und die langfristige Etablierung von PASS auf dem indischen und ostasiatischen Markt. Indische IT- Professionals werden auch im Rahmen interner Projekte des PASS Unternehmensbereiches F&E eingesetzt und sollen zukünftig auch Kundenprojekte unterstützen. 2 Improve U hält 85% am Joint Venture. zu30 % Bis Kostenoptimierung für Pharmakonzerne Der Einsatz des PADDS-Tools der PASS PharmaWare GmbH realisiert Wettbewerbsvorteile Die Pharma-Industrie steht in einem harten, internationalen Wettbewerb. Kostendruck und Reformen im Gesundheitswesen stellen hohe Anforderungen an das Marketing und den Vertrieb der Pharmakonzerne. Um Vertriebs- und Marketingergebnisse zu optimieren und somit kundenorientierter zu agieren, werden detaillierte Informationen und Analysen über Marktentwicklungen und Verbraucherverhalten benötigt. Mit PADDS (Processing And Data Delivering System) liefert die PASS PharmaWare GmbH ein leistungsfähiges Tool, mit dem weltweit Packungs- und Marketingdaten der Pharmaindustrie via graphischer Oberfläche abgerufen werden können. PADDS basiert auf einem Data Warehousing- und Information Mining-Tool und liefert Pharmakonzernen verbesserte Marktforschungsergebnisse, die als Grundlage für bessere Unternehmensentscheidungen dienen. Pharmakonzerne können mit PADDS bis zu 30% Kosten der Datenaufbereitung einsparen. Die PASS PharmaWare GmbH ist ein Joint Venture zwischen der PASS Consulting Group und Taskarena – einem Zusammenschluss von sieben deutschen IT-Integratoren und Softwarehäusern. Ziel des Joint Venture ist, Pharma- sowie Consultingkompetenzen zu bündeln und der Pharmaindustrie zur Verfügung zu stellen. online
Die Ziele Seit 20 Jahren führt PASS erfolgreich IT- und Organisationsentwicklungsprojekte aller Größen und Komplexitätsstufen durch. Gerade bei Projekten, die als Festpreis-Werkverträge vereinbart werden und einer erhöhten Aufmerksamkeit in Bezug auf Planung, Steuerung, Qualitätssicherung und Controlling bedürfen, verfügt PASS über langjährige, umfangreiche Erfahrungen. Der neue PASS-Unternehmensbereich Projektmanagement bündelt diese Erfahrungen aus mehreren Gründen: Wachsende Nachfrage nach Projektmanagement-Dienstleistungen. Dabei geht es um ◆ die Unterstützung bei der Projektierung und beim Projektbeginn, ◆ die Einrichtung von Projekt-Berichtswesen und –Controlling, ◆ die Sanierung und das Reengineering von "notleidenden" Projekten, ◆ den Aufbau und "Anschub" von Projekt-Offices, Coaching- und Trainingsmaßnahmen, ◆ und nicht zuletzt um die Befriedigung eines steigenden Bedarfs an exzellenten Projektmanagern. PASS Projektmanagement Nachhaltige Anwendung der etablierten Methoden des Projektmanagements zur Sicherung des Projekterfolgs: Im Kontrast zu der wachsenden Nachfrage nach Produkten und Services im Bereich Projektmanagement stehen allerdings die nach wie vor schlechten Erfolgsquoten von Projekten im Allgemeinen und IT-Projekten im Besonderen. Nach einer Statistik der Standish Group (Standish Group 1999 über den Erfolg von SW-Projekten in den USA) werden 28% aller Projekte vorzeitig abgebrochen, 46% der Projekte werden mit deutlichen Einschränkungen hinsichtlich der Zielerreichung abgeschlossen; lediglich 26% der Projekte sind als rundum erfolgreich zu bezeichnen. Die Gartner- Group (GartnerGroup 2000) erwartet, dass bis zum Jahre 2002 bis zu 75 % der e-Business Projekte aufgrund von schwerwiegenden Fehlern bei der Projektplanung scheitern werden. Offensichtlich gibt es also einen enormen Bedarf, die etablierten Methoden des Projektmanagements nachhaltig anzuwenden und auf dieser Grundlage den Projekterfolg zu sichern. Neue und erweiterte Anforderungen an das Projektmanagement: sie bilden den dritten Grund für PASS, sich in diesem Feld weitergehend zu engagieren. So haben sich z.B. die Time-to-Market-Erwartungen und –Notwendigkeiten gerade in e-Business-Projekten dramatisch verändert. Galten früher Projektlaufzeiten von 2 Jahren noch als tragbar, werden heute Entwicklungszyklen von 6 Monaten, manchmal auch noch kürzer, erwartet. Oft sind initiale Internet- oder Geschäftsauftritte an die Termine geknüpft, so dass auch kein Spielraum für Verschiebungen besteht. Daraus ergibt sich die Forderung nach einem sehr viel strikteren Änderungsmanagement, als es heute Praxis ist. Der 4-Phasen-Innovationszyklus des PASS Projektmanagement In einem Projektumfeld, welches durch den Einsatz von Hochtechnologie geprägt ist – etwa bei Internet und e-Business –, müssen neue Ansätze für die Prototypisierung von Produkt- und Systementwicklungen gefunden werden. Zudem werden Projekte heute oft nicht mehr von einem Partner allein, sondern von einer Gruppe kooperierender selbstständiger Partner bearbeitet. Dies erfordert ein neuartiges, überaus flexibles Vertrags- und Changemanagement, das über die heutigen Ansätze hinausgeht. Daraus ergibt sich für PASS Projektmanagement ein 4-Phasen-Innovationszyklus im Projektmanagement: 05 Der neue Unternehmensbereich stellt sich vor Phase 1: Bedienen der wachsenden Nachfrage nach Projektmanagement. Phase 2: Stabilisierung des Projektmanagements auf der Basis bewährter PM-Methoden = Erhöhung der Erfolgsquoten bei Projekten. Phase 3: Evaluierung veränderter Anforderungen an das Projektmanagement. Phase 4: Entwicklung neuer Lösungsansätze = Weiterentwicklung der PM-Disziplinen.
Seite 1 und 2: AUSGABE 02/01 9. JAHRGANG Englische
Seite 3: nach Projektstart überschütten di
Seite 7 und 8: Das proLine PM Kit proLine ist das
Seite 9 und 10: Neuer proLine Event: "Berufsbilder,
Seite 11 und 12: diese öffentlich machen, so dass p
Seite 13 und 14: ponentendesign und Schnittstellen f
Seite 15: Innovation Das Ende der Silikonzeit

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