Erfolg_Ausgabe Nr. 6-8 - Juni - August 2018

18 Interview
Ausgabe 6/7 / Juni / Juli / August 2018 / ERFOLG
Marc Vontobel, Mitgründer & CTO Starmind
International, im Interview von Helmuth Fuchs
Marc Vontobel
Mitgründer & CTO Starmind
Moneycab: Herr Vontobel, Starmind will für
Unternehmen «vernetzte Gehirne» bauen,
die mit Algorithmen vorhandenes Wissen
einfacher zugänglich machen und schneller
treffende Antworten zu allen möglichen
Fragen im Unternehmen finden. Was macht
Ihre Lösung besser als zum Beispiel Googles
Suchalgorithmus?
Marc Vontobel: Wir glauben, dass 80% des Wissens
innerhalb eines Unternehmens in den Köpfen
der Menschen steckt und nicht in irgendwelchen
Datenbanken und Webseiten. Darum
sucht unsere Technologie den richtigen Experten
und nicht das richtige Dokument.
Nicht nur in Unternehmen bedeutet Wissen
Macht. Wie wollen Sie Experten in Unternehmen
dazu motivieren, dieses Wissen
möglichst einfach allen zugänglich zu
machen und sich somit einem erhöhten
Risiko der Ersetzbarkeit auszusetzen?
Ganz im Gegenteil, wenn individuelles Wissen
sichtbar ist, vermindert es das Risiko ersetzt
zu werden! Denn dann sieht man schwarz auf
weiss, wie oft und zu welchen Themen jemand
anderen Personen im Unternehmen hilft. Solche
Experten sind das wertvollste Gut für Firmen.
«Wir glauben, dass 80% des Wissens innerhalb
eines Unternehmens in den Köpfen der Menschen
steckt und nicht in irgendwelchen Datenbanken
und Webseiten.» Marc Vontobel, Mitgründer
& CTO Starmind International.
In vielen Betrieben liegt das Wissen in den
Köpfen der langjährigen Mitarbeitenden
und Experten, nicht in digital verwertbarer
Form vor. Wie muss sich ein Unternehmen
vorbereitn und anpassen, um den grössten
Nutzen aus den Lösungen von Starmind zu
erzielen?
Das Unternehmen, beziehungsweise die Mitarbeiter,
müssen Starmind benutzen wollen, das
ist alles. Ansonsten ist es genauso einfach und
intuitiv, wie eine Mail zu schreiben oder zum
Telefonhörer zu greifen, um eine Antwort zu
finden. Der Vorteil Starmind zu nutzen ist, dass
der individuelle Wissensaustausch sichtbar und
nutzbar für alle Mitarbeiter wird.
Die Digitalisierung hat das Potential, auch
hochqualifizierte Jobs von Anwälten, Ärzten
oder Programmierern mittels Robotik oder
Künstliche Intelligenz zu gefährden. Was
wird in der Zukunft weiterhin von Menschen
besser erledigt werden können, welche Berufsbilder
sind am meisten gefährdet?
Je repetitiver ein Beruf ist, desto grösser die
Chance, dass ein Computer ihn irgendwann ersetzten
wird. Auch für Berufe, welche in erster
Linie auf der Analyse möglichst vieler Daten beruhen
sehe ich die Zukunft nicht so rosig, denn
das kann der Computer einfach besser. Alle
Aufgaben, für die Kreativität, Empathie oder Erfahrung
benötigt wird, sind nicht gefährdet! In
solchen Jobs wird die AI und Robotik allerdings
immer mehr zum unverzichtbaren Helfer.
Die durch die Informationstechnologie
erzielten massiven Produktivitäts- und
Innovationsgewinne haben zwar eine neue
Generation von Marktgiganten wie Apple,
Google, Amazon, Alibaba oder Facebook
hervorgebracht, aber eigentlich recht wenig
daran geändert, wie viel und intensiv die
Menschen arbeiten. Welchen Einfluss wird
hier die Digitalisierung haben?
Wie viel und intensiv Menschen arbeiten, hat
meiner Meinung nach nichts mit der Digitalisierung,
sondern viel mehr mit unserer Kultur
zu tun. Wenn ein Arzt beispielsweise Röntgenbilder
automatisiert analysieren kann und damit
jeden Tag Stunden spart, wird er wohl nicht
weniger arbeiten, sondern er nutzt die Zeit, um
mehr Patienten zu behandeln.
«Jeder soll das tun, was er
am besten kann und ihm
am meisten Spass macht.»
Bei Starmind haben die beiden Gründer,
Pascal Kaufmann und Sie selbst, mit Peter
Waser vor fast zwei Jahren einen erfahrenen
Microsoft Manager als CEO geholt und
fokussieren sich selbst auf andere Aufgaben.
Wie schwer ist es, im eigenen Unternehmen
die Macht zu teilen, was hat Sie zu diesem
Schritt bewogen?
Wir leben unsere Philosophie ganz konsequent:
Jeder soll das tun, was er am besten kann und
ihm am meisten Spass macht. Darum fokussieren
Pascal und ich uns auf Innovation und Technologie.
Uns geht es um das bestmögliche Team.
Jemanden wie Peter mit seinem unglaublichen
Erfahrungsschatz als CEO zu haben, ist für die
ganze Firma eine grosse Bereicherung.
Bei Jugendlichen hat das Internet teilweise
schon zu erstaunlichen Entwicklungen
geführt. Auswendig Lernen ist weniger
wichtig als wissen, wo man bei Bedarf etwas
findet (Google, Wikipedia), für Sprachen gibt
es Echtzeit- Übersetzungsprogramme. Wie
gross ist das Risiko, dass das Denken und