PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
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<strong>PM@Siemens</strong>:<br />
<strong>Worauf</strong> <strong>kommt</strong> <strong>es</strong> <strong>an</strong> ?<br />
H<strong>an</strong>d out<br />
Lunch & Learn am 19. August 2011<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.
<strong>PM@Siemens</strong>: <strong>Worauf</strong> <strong>kommt</strong> <strong>es</strong> <strong>an</strong> ?<br />
� Einleitung<br />
� Was ist <strong>PM@Siemens</strong><br />
� Die Struktur in 12 Modulen<br />
� Das Phasenmodell der Projekte<br />
� Mitarbeiter Qualifizierung<br />
� Fazit<br />
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Fazit<br />
Siemens: Ein Unternehmen mit Projektg<strong>es</strong>chäft von Anf<strong>an</strong>g <strong>an</strong><br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 3<br />
Das ver<strong>an</strong>twortliche<br />
M<strong>an</strong>agementteam:<br />
Werner von Siemens<br />
Berlin<br />
1870:<br />
Europäische Telegraphenlinie von London nach<br />
Calkutta über 11.100 km durch Preußen, Russl<strong>an</strong>d,<br />
das Schwarz<strong>es</strong> Meer, Persien und den Indischen<br />
Oce<strong>an</strong>; Start d<strong>es</strong> Betrieb<strong>es</strong> pünktlich<br />
am 12. April 1870<br />
William Siemens<br />
London<br />
Carl Siemens<br />
St. Petersburg<br />
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Industry Sector
Fazit<br />
Warum hat Siemens das Programm <strong>PM@Siemens</strong> aufg<strong>es</strong>etzt ?<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 4<br />
Projektm<strong>an</strong>agement ist eine entscheidende Komponente<br />
unser<strong>es</strong> gemeinsamen Erfolg<strong>es</strong><br />
� Rund 50% d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsvolumens von Siemens wird heute im Projektg<strong>es</strong>chäft erzielt<br />
� 15.000 Projektm<strong>an</strong>ager arbeiten weltweit täglich für unsere Kunden<br />
� Weltweit starten jährlich ca. 40.000 Projekte, davon 2.500 Großprojekte<br />
� Aktiv<strong>es</strong> Risikom<strong>an</strong>agement ist heutzutage unabdingbar<br />
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Industry Sector
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Fazit<br />
<strong>PM@Siemens</strong> – Die Vorteile für Sie<br />
Seite 5<br />
Siemens wickelt Ihre Projekte prof<strong>es</strong>sionell ab<br />
Peter Löscher, CEO Siemens:<br />
“Our valu<strong>es</strong> – excellent, innovate <strong>an</strong>d r<strong>es</strong>ponsible – are our guiding<br />
principl<strong>es</strong> in doing so.”<br />
� Das Projekt beginnt sobald der erste Kontakt zust<strong>an</strong>de gekommen ist und endet nicht vor dem<br />
Abschluss der Gewährleistungszeit.<br />
� Siemens bietet globale einheitliche Prozeduren zur Verstärkung unserer Position als ein<br />
weltweiter Partner und wir führen di<strong>es</strong> in einer systematischen und prof<strong>es</strong>sionellen Art aus.<br />
� Wir überprüfen kontinuierlich die Qualität unserer Arbeit, den erreichten Fortschritt, die Risiken<br />
und den Grad Ihrer Zufriedenheit während der optimalen Integration Ihrer Ideen und<br />
Vorschläge.<br />
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Industry Sector
<strong>PM@Siemens</strong>: <strong>Worauf</strong> <strong>kommt</strong> <strong>es</strong> <strong>an</strong> ?<br />
� Einleitung<br />
� Was ist <strong>PM@Siemens</strong><br />
� Die Struktur in 12 Modulen<br />
� Das Phasenmodell der Projekte<br />
� Mitarbeiter Qualifizierung<br />
� Fazit<br />
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Fazit<br />
Was ist das Unternehmensprogramm <strong>PM@Siemens</strong> ?<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 7<br />
“<strong>PM@Siemens</strong> ist ein global<strong>es</strong> Unternehmensprogramm zur Unterstützung der<br />
kontinuierlichen und nachhaltigen Optimierung der Projektm<strong>an</strong>agement Proz<strong>es</strong>se als<br />
Beitrag zur proz<strong>es</strong>stechnischen und g<strong>es</strong>chäftlichen Spitzenleistung.”<br />
Das Programm <strong>PM@Siemens</strong> verfolgt dabei die folgenden Ziele:<br />
� höchste Qualität für den Kunden<br />
� Verb<strong>es</strong>serung der Effizienz der Abwicklung<br />
� Minimierung der Projektrisiken<br />
Anwendung von <strong>PM@Siemens</strong> in allen Sektor- / Divisions- und Cluster-Org<strong>an</strong>isationen sowie<br />
allen Br<strong>an</strong>chen weltweit<br />
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Industry Sector
Fazit<br />
Was ist das Unternehmensprogramm <strong>PM@Siemens</strong> ?<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 8<br />
Das Programm <strong>PM@Siemens</strong> erreicht di<strong>es</strong> durch :<br />
� Kategorisierung der Projekte hinsichtlich Umf<strong>an</strong>g, Risiko und Komplexität<br />
� Harmonisierung und St<strong>an</strong>dardisierung der Proz<strong>es</strong>se, Methoden und Werkzeuge<br />
� Definieren der Mind<strong>es</strong>t<strong>an</strong>forderungen für ein effizient<strong>es</strong> Projektm<strong>an</strong>agement<br />
� Bereitstellung ein<strong>es</strong> Karrieremodells zur Entwicklung von Projektm<strong>an</strong>agern<br />
� Anbieten einer Plattform zum B<strong>es</strong>t-Practice-Austausch und -Tr<strong>an</strong>sfer<br />
� Definieren von Werkzeugen und Systemen für die Leistungsüberwachung<br />
� Bereitstellung von St<strong>an</strong>dard-Templat<strong>es</strong> und Vorlagen zur Effizienzsteigerung<br />
� Implementierung von Ass<strong>es</strong>sments zur Ermittlung d<strong>es</strong> Reifegrad der Proz<strong>es</strong>se und der<br />
Identifizierung von Optimierungspotential<br />
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Industry Sector
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Fazit<br />
<strong>PM@Siemens</strong> – Entwicklung d<strong>es</strong> Projekt M<strong>an</strong>agement-St<strong>an</strong>dards<br />
Seite 9<br />
Ausgabe 2001 Ausgabe 2003 Ausgabe 2006 Ausgabe 2009<br />
� Siemens hat seine eigene Methodik, mit der die Projekte und das Projekt-Busin<strong>es</strong>s strukturiert werden<br />
� basierend auf eigenen Erfahrungen und international <strong>an</strong>erk<strong>an</strong>nten St<strong>an</strong>dards wie IPMA <strong>an</strong>d PMI©<br />
� Die Methodik ist verbindlich für unsere Kundenprojekte<br />
� Die Rollen und Ver<strong>an</strong>twortlichkeiten von allen Beteiligten sind klar definiert<br />
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<strong>PM@Siemens</strong>: <strong>Worauf</strong> <strong>kommt</strong> <strong>es</strong> <strong>an</strong> ?<br />
� Einleitung<br />
� Was ist <strong>PM@Siemens</strong><br />
� Die Struktur in 12 Modulen<br />
� Das Phasenmodell der Projekte<br />
� Mitarbeiter Qualifizierung<br />
� Fazit<br />
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Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Fazit<br />
Wie ist das <strong>PM@Siemens</strong> Programm strukturiert ?<br />
Proz<strong>es</strong>se – Personen – Implementierung<br />
Seite 11<br />
1<br />
Proz<strong>es</strong>se und Rollen<br />
St<strong>an</strong>dardproz<strong>es</strong>se bei <strong>PM@Siemens</strong><br />
Projekt-<br />
G<strong>es</strong>chäfts- kategorie<br />
art<br />
Projektg<strong>es</strong>chäft<br />
Lösungsg<strong>es</strong>chäft<br />
Serviceg<strong>es</strong>chäft<br />
A B C D E F<br />
z.B. Kraftwerks<strong>an</strong>lage, Windpark<strong>an</strong>lage,<br />
Anlagen- und Lösungs-<br />
Chemie<strong>an</strong>lage, Pharma<strong>an</strong>lage,<br />
Fertigungs<strong>an</strong>lage,<br />
projekte<br />
...<br />
z.B. Umbauprojekte, Kleine Erweiterungen,<br />
Modifikationen, Projekte Studien, ...<br />
z.B. Live Cycle Service von Kraftwerks<strong>an</strong>lagen, Service von Zugsystemen,<br />
Serviceprojekte<br />
Service von Signal<strong>an</strong>lagen, ...<br />
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Industry Sector
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Fazit<br />
Wie ist das <strong>PM@Siemens</strong> Programm strukturiert ?<br />
Rollen im Projekt<br />
Seite 12<br />
1<br />
Proz<strong>es</strong>se und Rollen<br />
Eine Rolle wird durch eine Reihe genau f<strong>es</strong>tgelegter Aufgaben, Ver<strong>an</strong>twortungen und<br />
Kompetenzen definiert. Di<strong>es</strong>e Rollen werden projektspezifisch den ben<strong>an</strong>nten Personen<br />
zugewi<strong>es</strong>en.<br />
Typische St<strong>an</strong>dardrollen im Projektg<strong>es</strong>chäft:<br />
� G<strong>es</strong>chäftsver<strong>an</strong>twortlicher<br />
� Angebotsprojektleiter<br />
� Projektleiter / Projektm<strong>an</strong>ager<br />
� Kaufmännischer Projektleiter<br />
� Technischer Projektleiter<br />
� Qualitäts-M<strong>an</strong>ager im Projekt<br />
� Terminpl<strong>an</strong>er<br />
� Projektadministrator<br />
� Bau- / Montageleiter<br />
� ...<br />
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Industry Sector
Fazit<br />
Wie ist das <strong>PM@Siemens</strong> Programm strukturiert ?<br />
Der Qualitäts-M<strong>an</strong>ager im Projekt<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 13<br />
1<br />
Proz<strong>es</strong>se und Rollen<br />
Der Qualitäts-M<strong>an</strong>ager im Projekt (QMiP) unterstützt als Experte und Partner den Projektleiter bei<br />
der effektiven Pl<strong>an</strong>ung, Umsetzung und Kontrolle der projektspezifischen Maßnahmen zur<br />
Qualitätssicherung im Hinblick auf alle Anforderungen.<br />
Seine Rolle umfasst folgende w<strong>es</strong>entliche Aufgaben, Ver<strong>an</strong>twortlichkeiten und Kompetenzen:<br />
� Pl<strong>an</strong>ung und Aktualisierung der Qualitätsmaßnahmen im Qualitätspl<strong>an</strong><br />
� Überprüfung der richtigen und vollständigen Umsetzung der Qualitätsmaßnahmen und Mitwirkung bei<br />
der Freigabe von Meilensteinen / Quality Gat<strong>es</strong><br />
� Betreuung und Beratung d<strong>es</strong> Projektteams bei der Umsetzung der Qualitätsmaßnahmen<br />
� Dokumentieren und Weitergabe der Projekterfahrungen<br />
� Gemäß dem 4-Augen-Prinzip weist die Rolle Qualitäts-M<strong>an</strong>ager den Projektleiter darauf hin, wenn<br />
w<strong>es</strong>entliche Qualitätsaspekte nicht erfüllt werden<br />
� ...<br />
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Industry Sector
Fazit<br />
Wie ist das <strong>PM@Siemens</strong> Programm strukturiert ?<br />
Proz<strong>es</strong>se – Personen – Implementierung<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 14<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
Proz<strong>es</strong>se und Rollen<br />
Vertragsm<strong>an</strong>agement<br />
Projekt-Controlling<br />
Qualitätsm<strong>an</strong>agement in Projekten<br />
Projekteinkauf<br />
Karriere im Projektm<strong>an</strong>agement<br />
Training und Weiterentwicklung<br />
Zusammenarbeit in Projekten<br />
IT-Anwendungen<br />
Kontinuierliche Verb<strong>es</strong>serung<br />
<strong>PM@Siemens</strong>-Implementierung<br />
12<br />
Interne Projekte<br />
Module mit direktem Einfluss auf das “Wie” der<br />
Abwicklung von Projektvertrieb, Lieferung oder<br />
Wartung und Gewährleistung<br />
Module mit Fokus auf die Personen im<br />
Projektg<strong>es</strong>chäft und darauf, wie sie sich am<br />
b<strong>es</strong>ten entwickeln und zusammenarbeiten<br />
Module, die die Umsetzung der St<strong>an</strong>dards<br />
unterstützen<br />
Anwendung für eigene interne Projekte<br />
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Industry Sector
<strong>PM@Siemens</strong>: <strong>Worauf</strong> <strong>kommt</strong> <strong>es</strong> <strong>an</strong> ?<br />
� Einleitung<br />
� Was ist <strong>PM@Siemens</strong><br />
� Die Struktur in 12 Modulen<br />
� Das Phasenmodell der Projekte<br />
� Mitarbeiter Qualifizierung<br />
� Fazit<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Fazit<br />
Die Projektproz<strong>es</strong>se <strong>an</strong>h<strong>an</strong>d d<strong>es</strong> Phasenmodells<br />
– Project Sal<strong>es</strong><br />
Seite 16<br />
Lead<br />
M<strong>an</strong>agement<br />
PM010<br />
Go-/No-Go-<br />
Entscheidung<br />
Opportunity<br />
Development<br />
PM020<br />
Angebotsentscheidung<br />
Angebotserstellung<br />
Project Sal<strong>es</strong><br />
Anlagen- und Lösungsprojekte / Serviceprojekte / Kleine Projekte<br />
QG<br />
PM040<br />
Angebotsfreigabe<br />
Vertragsverh<strong>an</strong>dlung<br />
PM(S)060 PM070<br />
Abschließend<strong>es</strong> Projekt<br />
Angebot gewonnen/verlohren<br />
Projektübergabe<br />
Vertriebs-Experte, Projektleiter<br />
Angebotsprojektleiter<br />
Ver<strong>an</strong>twortlichkeiten werden über Rollen klar definiert<br />
PM080<br />
Start<br />
Projekt<br />
QG = Quality Gate<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector
Fazit<br />
Die Projektproz<strong>es</strong>se <strong>an</strong>h<strong>an</strong>d d<strong>es</strong> Phasenmodells<br />
– Projektabwicklung<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 17<br />
Projekteröffnung<br />
& Klärung<br />
PM080<br />
Start<br />
Projekt<br />
QG<br />
PM100<br />
Auftragseing<strong>an</strong>g<br />
geklärt<br />
Detailpl<strong>an</strong>ung<br />
Projektabwicklung<br />
Anlagen- und Lösungsprojekte / Serviceprojekte / Kleine Projekte<br />
PM200<br />
Freigabe<br />
Detailpl<strong>an</strong>ung<br />
Einkauf<br />
& Herstellung<br />
PM300<br />
Vers<strong>an</strong>dfreigabe<br />
Vers<strong>an</strong>d Errichtung<br />
Installation<br />
PM400<br />
Mat. & R<strong>es</strong>.<br />
vor Ort<br />
PM550<br />
Errichtung /<br />
Inst. beendet<br />
Ver<strong>an</strong>twortlichkeiten werden über Rollen klar definiert<br />
Inbetriebsetzung<br />
PM600<br />
Freigabe<br />
Kundenübern.<br />
Abnahme<br />
PM650<br />
Kundenübernahme<br />
Gewährleistung<br />
Projektabschluss<br />
PM670<br />
Projektabschluss<br />
QG = Quality Gate<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector<br />
QG
Fazit<br />
Die Projektproz<strong>es</strong>se <strong>an</strong>h<strong>an</strong>d d<strong>es</strong> Phasenmodells<br />
– Gewährleistungsphase<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 18<br />
PM650<br />
Kundenübernahme<br />
Gewährleistungsphase<br />
Anlagen- und Lösungsprojekte / Serviceprojekte / Kleine Projekte<br />
Projektabschluss<br />
QG<br />
PM670<br />
Projektabschluss<br />
Gewährleistungsphase<br />
Ver<strong>an</strong>twortlichkeiten werden über Rollen klar definiert<br />
PM700<br />
Ende<br />
Gewährleistung<br />
QG = Quality Gate<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Fazit<br />
Die Projektproz<strong>es</strong>se <strong>an</strong>h<strong>an</strong>d d<strong>es</strong> Phasenmodells<br />
Zusammenfassung<br />
Seite 19<br />
Lead<br />
M<strong>an</strong>agement<br />
PM010<br />
Go-/No-Go-<br />
Entscheidung<br />
Project Sal<strong>es</strong><br />
Anlagen- und Lösungsprojekte / Serviceprojekte / Kleine Projekte<br />
Opportunity<br />
Development<br />
PM020<br />
Angebotsentscheidung<br />
Angebotserstellung<br />
PM040<br />
Angebotsfreigabe<br />
Vertragsverh<strong>an</strong>dlung<br />
Klare Projektabläufe und<br />
eindeutige Ver<strong>an</strong>twortlichkeiten<br />
QG<br />
Projekteröffnung<br />
& Klärung<br />
QG<br />
PM100<br />
Auftragseing<strong>an</strong>g<br />
geklärt<br />
Projektübergabe<br />
PM(S)060 PM070<br />
PM080<br />
Abschließend<strong>es</strong> Projekt<br />
Start<br />
Angebot gewonnen/verlohren Projekt<br />
Projektabwicklung<br />
Anlagen- und Lösungsprojekte / Serviceprojekte / Kleine Projekte<br />
Gewährleistung<br />
PM080<br />
Start<br />
Projekt<br />
Detailpl<strong>an</strong>ung<br />
PM200<br />
Freigabe<br />
Detailpl<strong>an</strong>ung<br />
Einkauf<br />
& Herstellung<br />
PM300<br />
Vers<strong>an</strong>dfreigabe<br />
Vers<strong>an</strong>d Errichtung<br />
Installation<br />
PM400<br />
Mat. & R<strong>es</strong>.<br />
vor Ort<br />
PM550<br />
Errichtung /<br />
Inst. beendet<br />
Inbetriebsetzung<br />
PM600<br />
Freigabe<br />
Kundenübern.<br />
Abnahme<br />
PM650<br />
Kundenübernahme<br />
PM650<br />
Kundenübernahme<br />
Projektabschluss<br />
QG<br />
PM670<br />
Projektabschluss<br />
Gewährleistungsphase<br />
Anlagen- und Lösungsprojekte / Serviceprojekte / Kleine Projekte<br />
Projektabschluss<br />
QG<br />
PM670<br />
Projektabschluss<br />
Gewährleistungsphase<br />
PM700<br />
Ende<br />
Gewährleistung<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector
<strong>PM@Siemens</strong>: <strong>Worauf</strong> <strong>kommt</strong> <strong>es</strong> <strong>an</strong> ?<br />
� Einleitung<br />
� Was ist <strong>PM@Siemens</strong><br />
� Die Struktur in 12 Modulen<br />
� Das Phasenmodell der Projekte<br />
� Mitarbeiter Qualifizierung<br />
� Fazit<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.
Fazit<br />
Siemens entwickelt und qualifiziert seine Projektm<strong>an</strong>ager<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 21<br />
Siemens nimmt die Entwicklung seiner Projektm<strong>an</strong>agementfähigkeiten und -<br />
kompetenzen sehr ernst<br />
� Projektm<strong>an</strong>agement ist eine von drei Hauptkarrierepfade in Siemens<br />
� Gemeinsame, konsistente und einheitliche Anwendung überall in der Welt<br />
� Intern<strong>es</strong> Wissens- und Kompetenz-Benchmarking<br />
� Global<strong>es</strong> PM-Karrieremodell zur Entwicklung von PM-Fähigkeiten und -Kompetenzen<br />
� PM-Basiswissen<br />
� Kompetenz<strong>an</strong>alyse<br />
� Projektleiter-Zertifizierung<br />
� Einsatz / Entwicklung<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector
Fazit<br />
Die Projektkategorisierung in <strong>PM@Siemens</strong><br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 22<br />
Kategorisierung der<br />
Projekte hinsichtlich<br />
Umf<strong>an</strong>g, Risiko und<br />
Komplexität<br />
High<br />
Medium<br />
Low<br />
PM-Erfahrungen und<br />
Kompetenzen<br />
Erforderliche<br />
Kompetenzen d<strong>es</strong><br />
Siemens-Projektm<strong>an</strong>agers<br />
für Ihr Projekt<br />
Zertifizierung<br />
Level A<br />
Zertifizierung<br />
Level B<br />
Zertifizierung<br />
Level C<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector
Fazit<br />
Das Karrieremodell in <strong>PM@Siemens</strong><br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 23<br />
Erforderliche<br />
Kompetenzen d<strong>es</strong><br />
Siemens-Projektm<strong>an</strong>agers<br />
für Ihr Projekt<br />
Zertifizierung<br />
Level A<br />
Zertifizierung<br />
Level B<br />
Zertifizierung<br />
Level C<br />
Entwicklung und<br />
Kompetenzaufbau<br />
Je nach Kundenwunsch ist Siemens offen gegenüber <strong>an</strong>deren Zertifizierungsmodellen<br />
– beispielsweise für die Modelle von IPMA und PMI©<br />
Qualifizierung und<br />
interne Zertifizierung<br />
Projekt-Direktor<br />
Senior Projektm<strong>an</strong>ager<br />
Projektm<strong>an</strong>ager<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector
<strong>PM@Siemens</strong>: <strong>Worauf</strong> <strong>kommt</strong> <strong>es</strong> <strong>an</strong> ?<br />
� Einleitung<br />
� Was ist <strong>PM@Siemens</strong><br />
� Die Struktur in 12 Modulen<br />
� Das Phasenmodell der Projekte<br />
� Mitarbeiter Qualifizierung<br />
� Fazit<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.
Fazit<br />
Fazit<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 25<br />
Wodurch zeichnet sich das Projektm<strong>an</strong>agement als Schlüssel zum Erfolg ein<strong>es</strong> Projekt<strong>es</strong><br />
aus?<br />
� Prof<strong>es</strong>sionell<strong>es</strong> Projektm<strong>an</strong>agement – und damit ist auch Risikom<strong>an</strong>agement gemein – ist Ihr<br />
Wettbewerbsvorteil<br />
� Harmonisierte und st<strong>an</strong>dardisierte Proz<strong>es</strong>se, Methoden und Werkzeuge<br />
� Definierte Mind<strong>es</strong>t<strong>an</strong>forderungen für ein effizient<strong>es</strong> Projektm<strong>an</strong>agement<br />
� Qualifizierung und Entwicklung von Projektm<strong>an</strong>agern<br />
� Definierte Werkzeuge und Systeme für die Leistungsüberwachung<br />
� Definierte St<strong>an</strong>dard-Templat<strong>es</strong> und -Vorlagen zur Effizienzsteigerung<br />
Die <strong>PM@Siemens</strong>-Methodik zur Unterstützung der kontinuierlichen und nachhaltigen<br />
Optimierung der Projektm<strong>an</strong>agement-Proz<strong>es</strong>se<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector
Vielen D<strong>an</strong>k für Ihre Aufmerksamkeit!<br />
Alex<strong>an</strong>der Kalff<br />
Siemens AG<br />
I IA AS PA EC Project M<strong>an</strong>agement<br />
Industriepark Höchst, B 598<br />
65926 Fr<strong>an</strong>kfurt am Main<br />
E-Mail: team-ec.industry@siemens.com<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.
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