PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
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Fazit<br />
Wie ist das <strong>PM@Siemens</strong> Programm strukturiert ?<br />
Proz<strong>es</strong>se – Personen – Implementierung<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 14<br />
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Proz<strong>es</strong>se und Rollen<br />
Vertragsm<strong>an</strong>agement<br />
Projekt-Controlling<br />
Qualitätsm<strong>an</strong>agement in Projekten<br />
Projekteinkauf<br />
Karriere im Projektm<strong>an</strong>agement<br />
Training und Weiterentwicklung<br />
Zusammenarbeit in Projekten<br />
IT-Anwendungen<br />
Kontinuierliche Verb<strong>es</strong>serung<br />
<strong>PM@Siemens</strong>-Implementierung<br />
12<br />
Interne Projekte<br />
Module mit direktem Einfluss auf das “Wie” der<br />
Abwicklung von Projektvertrieb, Lieferung oder<br />
Wartung und Gewährleistung<br />
Module mit Fokus auf die Personen im<br />
Projektg<strong>es</strong>chäft und darauf, wie sie sich am<br />
b<strong>es</strong>ten entwickeln und zusammenarbeiten<br />
Module, die die Umsetzung der St<strong>an</strong>dards<br />
unterstützen<br />
Anwendung für eigene interne Projekte<br />
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