PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
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Fazit<br />
Die Projektproz<strong>es</strong>se <strong>an</strong>h<strong>an</strong>d d<strong>es</strong> Phasenmodells<br />
– Projektabwicklung<br />
Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Seite 17<br />
Projekteröffnung<br />
& Klärung<br />
PM080<br />
Start<br />
Projekt<br />
QG<br />
PM100<br />
Auftragseing<strong>an</strong>g<br />
geklärt<br />
Detailpl<strong>an</strong>ung<br />
Projektabwicklung<br />
Anlagen- und Lösungsprojekte / Serviceprojekte / Kleine Projekte<br />
PM200<br />
Freigabe<br />
Detailpl<strong>an</strong>ung<br />
Einkauf<br />
& Herstellung<br />
PM300<br />
Vers<strong>an</strong>dfreigabe<br />
Vers<strong>an</strong>d Errichtung<br />
Installation<br />
PM400<br />
Mat. & R<strong>es</strong>.<br />
vor Ort<br />
PM550<br />
Errichtung /<br />
Inst. beendet<br />
Ver<strong>an</strong>twortlichkeiten werden über Rollen klar definiert<br />
Inbetriebsetzung<br />
PM600<br />
Freigabe<br />
Kundenübern.<br />
Abnahme<br />
PM650<br />
Kundenübernahme<br />
Gewährleistung<br />
Projektabschluss<br />
PM670<br />
Projektabschluss<br />
QG = Quality Gate<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector<br />
QG
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